Transcrições
1. Apresentação: Nossas metas só podem ser
alcançadas através do
veículo de um plano. Não há outro
caminho para o sucesso. Isso foi dito por Pablo Picasso. Olá amigos. Este é Shannon, nosso
amigável HIV em ascensão. Que esta classe é para ajudar todos os
profissionais de recursos humanos
a atender a gestão estratégica da
força de trabalho e saber que está crescendo a demanda, aprenderá a
se juntar, como planejar e como antecipe as mudanças nas demandas de recursos
em sua organização. Você obterá uma melhor
compreensão do
gerenciamento
estratégico da força de trabalho e como conduzir uma análise de lacunas para determinar
quais áreas exigem recursos
efetivos. Então, apresentando alguns tópicos interessantes e
Trilling. Primeiro, o recheio de estratégia. Em segundo lugar, estratégia de negócios. Então estamos vindo a empregar,
pois os ativos são investidores. Em seguida, estamos chegando a
ferramentas de previsão e recrutamento, os tipos de recrutamento, recrutamento
interno e externo e, e o volume de negócios
e downsizing mais importantes com a IA em RH. Então pessoal, o mundo do RH
é como um mar profundo. Então, vamos mergulhar juntos e participar deste curso com um amigo muito
interessante e os tópicos muito interessantes. Vamos mergulhar juntos
e aproveitar este curso. Obrigado.
2. Talento, Estratégia, Vantagens competitivas, Pessoal estratégico: Olá amigos. Então, os tópicos que vou
discutir agora são talento, estratégia, vantagem competitiva
e recheio estratégico. Então, primeiro, o que é talento? É uma palavra grega, origem, que é nomeada como
talento e que é uma Grécia invisível e é
usada como uma unidade de dinheiro. Um talento equivale a 26 caixas de prata ou 6 mil
Drake gama. Talento é uma habilidade que alguém deve fazer
algo muito bem. Esse aluno geralmente gosta de
vir para a gestão de talentos. O gerenciamento de talentos está
atraindo, desenvolvendo, retendo e utilizando você
constrói com habilidades
e aptidões necessárias para atender às necessidades
atuais e futuras. Em seguida, chegando à estratégia. O que é estratégia? estratégia está voltando
à identificação de objetivos
e interesses a longo prazo ou globais e os
meios de
alcançá-los entram em vantagem
competitiva. O que queremos dizer com vantagem
competitiva? A vantagem competitiva é
algo que uma empresa pode fazer de
forma diferente de seu rival que lhe permite ter um melhor
desempenho, sobreviver e ter sucesso
em seu setor. Então, a principal coisa importante
da vantagem competitiva. Alguns exemplos que
recebemos na vida real são para competir com vantagem
competitiva. No campo da tecnologia
está o Google ou o Facebook. Para produtos inovadores
é 3M Company para produtos de
baixo custo
é Honda ou eLance, e os quatro excelentes serviços
ao cliente ou Starbucks, então os funcionários criam vantagem competitiva
sustentada em um organização. O que é recheio? Agora chegando à palavra recheio. enchimento é um processo
integrado. recheio é um processo
integrado começa com a compreensão da estratégia de negócios de
uma empresa e continua através
dos estágios de planejamento, terceirização, recrutamento ,
seleção, negociação,
socialização, planejamento da
transportadora, retenção e transição da
força de trabalho. Chegando. Por que o recheio é importante? resultados de enchimento determinaram quem trabalhará e representará a empresa e o que seus funcionários estarão
dispostos e poderão fazer. enchimento
influencia, portanto, o sucesso do
futuro programa de remuneração de
gerenciamento de desempenho de treinamento , bem
como a
capacidade da organização executar sua estratégia de negócios. O que é recheio de estratégia? O processo de uma organização orientada para o futuro e
direcionou maneiras de
apoiar a estratégia de
negócios da organização e melhorar o aumento do
nível organizacional. Isso envolve principalmente alunos para dentro, através e fora
da organização. O foco da equipe, equipe
estratégica
é a integração de práticas de enchimento com estratégia de
negócios e outras áreas de gerenciamento de
recursos humanos para melhorar
as preferências organizacionais. Chegando aos componentes
do recheio estratégico. componentes da
equipe estratégica são os primeiros, o componente do recheio
estratégico
é o planejamento da força de trabalho. planejamento da força de trabalho avalia
estrategicamente a
linha de negócios atual da empresa, novos negócios que
entrará em negócios, ele estará saindo
e as lacunas entre as habilidades atuais
no habilidades da organização, precisará executar
sua estratégia de negócios. Em seguida, chegar ao fornecimento de
talentos, talentos, o segundo componente
do recheio estratégico, fornecimento de talentos é localizar indivíduos
qualificados e mercados
de
trabalho para os quais vamos recrutar. Em seguida, chegando a um
terceiro componente de pessoal
estratégico que
é recrutar, talentar, tomar
decisões e se
envolver em práticas que afetam
o número ou o tipo de indivíduos que
serão disposto a candidatar-se e aceitar ofertas de emprego. Em seguida, entre no
quarto componente da equipe estratégica, ou seja, selecionar talentos, acessar candidatos a emprego
e decidir quem contratar. Em seguida, venha a adquirir talentos, que é o quinto componente
do recheio estratégico,
reunindo ofertas de emprego. E a Apple dois
candidatos escolhidos e persuadindo os destinatários da oferta de
emprego a
aceitar essas ofertas de emprego. implantação de talentos é atribuir o
aluno a
trabalhos e funções apropriados na base
organizada para fazer o melhor uso
de seus talentos. Implantando talentos para
o sexto componente da equipe estratégica. Agora chegando ao último e sete componentes da
estratégia, recheio de estratégia, que é reter talentos, manter
funcionários bem-sucedidos engajados e comprometidos com a empresa. Portanto, esses são os sete
componentes do recheio de estratégia. Isso é tudo do meu lado. Obrigado amigos e
tenham um ótimo dia, tenham um ótimo estilo de vida
e feliz, permaneçam saudáveis.
3. Estratégia de negócios, Filosofia de Talentos, Candidatos e Funcionários Ativos ou Investidores: Olá amigos. Então minha próxima parada é ou é
sobre estratégia de negócios, filosofia de
talentos,
candidatos e funcionários, pois os ativos
são investidores. Então, o primeiro em citar
o Sr. Narain Muti, presidente, executivo
impõe nossos ativos, sai dessa
porta todas as noites. Devemos nos certificar de que eles voltem
na manhã seguinte. Então, por que uma empresa
tem sucesso e outro filme? A maioria das pessoas acredita que uma empresa
deve se concentrar em
capacidades estratégicas, financeiras e tecnológicas para ser
concluída com sucesso. Sim, essas capacidades
são importantes, mas atrair,
reter, motivar e desenvolver
funcionários talentosos também é importante e é aí que
o recheio entra em função. Estratégia de negócios. O que é estratégia de negócios? A estratégia de negócios é, e como uma empresa competirá
em seu mercado. Para ter uma vantagem competitiva, empresa deve ser capaz de dar aos
clientes
um valor superior pelo dinheiro. Temos três tipos de
estratégia de negócios em nosso setor. As primeiras estratégias de negócios, estratégia
de liderança de custos. Estratégia de liderança em custos significa ser o produtor de menor custo para um determinado nível
de qualidade do produto. Temos exemplos como
Walmart, demarc, FedEx air. Eles podem a vantagem
competitiva com base na excelência operacional, maximizando a eficiência
da fabricação
de nosso produto e desenvolvimento para minimizar custos. O principal, os principais funcionários de
que precisamos são como funcionários adaptáveis e
treináveis que possam
seguir um procedimento padrão. Isso só pode ser alcançado com funcionários
treináveis e flexíveis que evitam desperdício e reduzem o custo de produção. Em seguida, chegamos à estratégia de
diferenciação. Estratégia defensiva
significa desenvolver nosso produto ou serviço que tenha características
únicas
que são valorizadas pelo cliente e pelas quais a empresa pode
cobrar um preço premium. Por exemplo, chegamos
à Rolex, rolex, Lexus e Johnson e Johnson, Nike e 3M e também a maçã
mais importante. Então, essa vantagem
competitiva, nos concentramos principalmente na inovação de
produtos. Procuramos por funcionários criativos alta tolerância para ambiguidade e de
alta tolerância para ambiguidade
e
mentalidade empreendedora. Na próxima semana, vem para a estratégia de
especialização. Especializada em
estratégia focada em segmento ou nicho de mercado
estreito, e busca
uma estratégia de diferenciação ou liderança de custos
com segmentos de mercado. Por exemplo, a lente Starbucks capturada, Cisco e
Harley-Davidson. A vantagem competitiva é
baseada na intimidade do cliente. Fornecemos
produtos ou serviços exclusivos e personalizáveis, atendemos seus clientes e
aumentamos a fidelidade do cliente. Nosso objetivo é jogadores de equipe e
com boas habilidades para pessoas. Então chegamos ao que é talento? Filosófico, um sistema
de crenças sobre como os funcionários devem ser tratados? O talento é filosófico? Em seguida, chegamos a candidatos
e funcionários como ativos
ou investidores. Se os candidatos e funcionários
esse coração de ativos, o foco de recheio está no gerenciamento de custos e
controle dos ativos. A aquisição mais
emprega barato e
rapidamente bom para estratégia de
baixo custo. Se, por outro lado, se
candidatos e funcionários são pensados como investidores
em vez de ativos, despesas, nos concentramos, o foco principal que
fazemos é estabelecer uma
relação benéfica mútua que o empresa investir
em seus recursos, fornecer por escrito sobre
investimento pessoal na empresa. Obrigado. Isso é
tudo do meu lado. Espero que esteja indo muito bem. Fique feliz, mantenha-se saudável.
4. Processo de planejamento, previsão e ferramentas, recrutamento interno e externo, efeito de derramamento: Olá amigos. Então, novamente, vem com alguns tópicos interessantes, como planejamento da
força de trabalho,
previsão de processos e ferramentas, recrutamento
interno e externo
e efeito de spillover. O que é o processo de
planejamento da força de trabalho? Identificando a estratégia
de negócios. Primeiro passo, identificar
o passo da estratégia de negócios para articular a filosofia de
Tallinn
e as decisões estratégicas
de pessoal da empresa . O próximo passo é o passo três. Isso é realizar nossa
análise da força de trabalho para custos, demanda de mão de
obra e oferta. Em seguida, está chegando ao
estado para que seja desenvolver e implementar planos de
ação. Desenvolva planos de ação para resolver quaisquer lacunas entre demanda de mão de obra
e previsão de oferta de mão de obra. Os planos de ação devem
ser consistentes com a filosofia de talentos da empresa
e incluir recrutamento, retenção, remuneração, planejamento
sucessório e treinamento e desenvolvimento. Os planos de ação podem ser
de curto ou longo prazo. Dependendo das necessidades da
empresa e previsibilidade
do meio ambiente. Monitorar, avaliar e revisar os
planos de ação de previsão é nossa etapa cinco. Agora entramos em ferramentas de
previsão. Ferramentas de previsão. Existem, estas são principalmente
as formas de prever a demanda de mão de
obra, que são as ferramentas de
previsão mais comuns ou análise de razão, gráficos de
dispersão e
análise de tendências e análise de razão. Assumimos relativamente
uma relação fixa entre o número de funcionários e as 13 matrizes de negócios
usando padrões históricos, que ajuda a estabelecer um intervalo razoável
para esses índices. Esse processo pode ser usado justificando novas posições, demonstrando
a necessidade de demissões. Agora entramos no gráfico de dispersão. gráfico de dispersão é um gráfico
e duas variáveis diferentes o que diz que
os níveis de
pessoal de receita e pessoal de vendas estão relacionados. Eles são usados para determinar
quais níveis de pessoal devem ser alterados como uma mudança de fator. Então você está chegando à análise de
tendências usando o emprego passado de
plástico
para prever necessidades futuras. Por exemplo, se uma
empresa tiver um crescimento de 5% ao ano nos
últimos oito anos,
podemos supor que
ela experimentará um crescimento de cinco por cento ao
ano nos próximos anos. Amy, tendências de emprego
que provavelmente
continuarão serão úteis na
previsão da demanda de mão de obra. Eles funcionam. Em seguida, estamos chegando a fontes internas de recrutamento. As primeiras fontes internas de
recrutamento a gestão de sucessão, que avalia o lóbulo duplo
e prepara os funcionários para assumir outras funções no futuro
na próxima semana que
vem para o italiano. Inventor é inventários de talentos
é o cartão de funcionários, desempenho
passado,
educação, experiência, etc. As subpartes dos
inventários de talentos são empregadas, desenvolvimento,
referências de funcionários e trabalho
interno sistema de postagem. Então estamos chegando a algumas fontes
externas de recrutamento. Essas são diferenças empregadas
em recrutadores domésticos, jornais e mídia do
clube britânico retidos de medos em escolas e faculdades, como os departamentos de colocação
em observação, em networking, Watkins,
sourcing criativo e etc Agora, o que é efeito de spillover? efeito spillover é uma
consequência indireta ou não intencional de uma ação. Se os candidatos são forçados
a esperar por um longo tempo, por um bonito ela
faz entrevistas ou eles descobriram que
a taxa de juros está despreparada e distraída. Eles não sentem uma recepção
calorosa na empresa. Os funcionários ou os candidatos devem pensar duas vezes antes de
ingressar na empresa. Este é o efeito de spillover. Obrigado pessoal e espero
que estejam indo muito bem. Fique feliz, mantenha-se saudável e outros, Gibbs Manning. Obrigado.
5. Orientação e Socialização, Turnover, Downsizing, Scorecard, de equilíbrio, IA em RH: Olá amigos, estou de volta com alguns tópicos de alce Trilling como orientação
e socialização, rotatividade, downsizing,
balanced scorecard e a
inteligência artificial é usada no RH. Primeiro, o que é orientação
e socialização? Processo de orientação e
integração de conclusão de novas contratações, papelada relacionada ao
emprego e famílias
enfrentadas com
seus colegas de trabalho ,
espaços de trabalho, ambiente de trabalho, ambientes de trabalho de
TI, e as políticas
e benefícios da empresa Pauli diferentes
do treinamento, proporcionando aos funcionários habilidades de
conhecimento para isso. O que é a realização de shows? Portanto, a socialização é
um processo
de longo prazo de planejamento não planejado, talvez informal ou formal, que inclui atividades e experiências às quais
um indivíduo, é
claro, as atitudes, comportamentos e conhecimento para com sucesso e participar
como membro organizacional. O principal objetivo da socialização
é obter como saída, produção perfeita
dos funcionários e tornar cada vez mais
essa velocidade de seus
empregos, que eles os famílias com a
cultura da organização são os normas. Em seguida, estamos chegando ao volume de negócios. O que é rotatividade? Temos vários tipos de
rotatividade na indústria. O primeiro volume de negócios que conhecemos como o volume de negócios voluntário em que o empregado escolhe
viver por motivos pessoais ou
profissionais. A natureza chega ao volume de negócios
involuntário. Em
rotatividade involuntária, que AINES, separação devido ao
mau desempenho dos funcionários, má conduta ou
reorganização do formulário. próximos dois estão chegando à rotatividade
funcional é a saída de
um desempenho ruim, rotatividade
disfuncional, a saída
do desempenho efetivo. A empresa teria gostado manter o volume de negócios evitável. O volume de negócios que o
empregador poderia ter impedido inevitável é o volume de negócios que o empregado
não poderia ter evitado. Agora, chegando às algemas douradas, o que são algemas douradas? Nós nos damos certos incentivos
financeiros para executar ou empregar quem está indo
bem na empresa. E eles querem
deixar seu incentivo, que os ajuda, que ajudam a empresa
a manter os funcionários, manter os funcionários na
forma e continuar com
a guerra para que eles possam
dar um produtivo saída. Então estamos chegando ao downsizing. O que é downsizing? Nossa dedução de dinheiro de
funcionários destinada a melhorar a eficiência ou a
eficácia do formulário, geralmente feita em
resposta à receita de fusão ou aquisição
ou perda de participação no mercado. Mudança industrial tecnológica, novas
estruturas organizacionais e previsão de
demanda de mão de obra
imprecisa. Assim, nos funcionários do setor privado, muitas vezes desvantagens para reduzir custos para maximizar os retornos dos
acionistas e permanecer competitivos em uma economia
cada vez mais global. downsizing do setor público é impulsionado por reduções orçamentárias e melhorias
tecnológicas que permitem aos
trabalhadores fazer a
mesma quantidade de trabalho. Agora estamos chegando à síndrome do
sobrevivente. O que é síndrome de sobrevivente? síndrome de Survivor refere-se
aos efeitos emocionais do downsizing e dos funcionários
sobreviventes durante ou após um downsizing. Esses efeitos incluem medo,
raiva, frustração, ansiedade e desconfiança, o que pode
aumentar a sobrevivência
organizacional. Sobreviventes muitas vezes
se preocupam com a ocorrência de
demissões adicionais e se sentem culpados por
manter seus empregos enquanto colegas de trabalho separados
estão lutando. Pode levar a uma variedade
de efeitos adversos, que incluem alta rotatividade, baixo compromisso com o trabalho e ao vivo menos flexibilidade,
alto absenteísmo. Embora alguns
estudos sugiram que o sentimento de culpa
que emprega chega no momento do
downsizing também é conhecido como culpa do sobrevivente. Agora estamos chegando,
chegando ao que é balanced scorecard e como esses balanceados
scorecard são usados. O balanced scorecard
é um gerenciado é usado no gerenciamento para
melhorar o desempenho. Temos certas partes do Balanced Scorecard, como
aprendizado e crescimento, processos
internos de clientes
financeiros. É uma maneira de olhar para sua organização
que se concentra em seus
objetivos estratégicos, aprendizado e crescimento. A perspectiva de aprendizado e
crescimento analisa sua cultura
corporativa geral. O próximo são os processos
internos. O processo interno
que ajuda na
facilidade com que a guerra continua ou
a empresa está funcionando. A próxima vinda ao cliente. O cliente. O processo do cliente se concentra demanda
dos alunos para comprar
um produto ou serviço. O último e o final é
um financeiro que ajuda
a empresa a ignorar as medidas financeiras
tradicionais. Agora chegando à Inteligência
Artificial da IA usada no campo de RH, a primeira
inteligência artificial que
encontramos é retomar o software de
triagem. O currículo da tela é
para certas palavras ou frases que os recrutadores não precisam ver todos os currículos. E isso significa que em um
pacote de currículo e eles ajudam a encontrar o currículo perfeito
com o mundo perfeito que combina com a função de trabalho
que precisa chegar ao sistema de rastreamento de
rastreamento de
candidatos ou Sistema de Rastreamento de Candidatos ATS, que permite manter um banco de dados de
candidatos e as informações do trabalho
para fascinar e encontrar
correspondências entre vagas e candidatos. Eles reduzem principalmente os custos e aceleram o
processo de contratação e melhoram a capacidade da empresa de encontrar alunos que se encaixam no arquivo
bem-sucedido. Em seguida, chegamos ao site da empresa. site da transportadora também pode conter informações sobre a cultura e a missão
corporativa. Nessa coisa, os funcionários
dos candidatos decidem que estão aptos para
a empresa ou não. Se eles acharem que depois de
verificar a empresa cabeça que esse trabalho
não é adequado para eles. Para eles, eles próprios
são removidos do processo. O último e último é o sistema de
informação de recursos humanos. Essa é a idade do IS, que é o sistema de
software, hardware de computador,
software e hardware de
computador de suporte especificamente para projetar, armazenar e processar
todas as informações de RH. Hrs inclui
recursos de relatórios e alguns sistemas podem rastrear os candidatos antes que eles
se imobilizem. Obrigado. Do meu lado, espero que
esteja indo muito bem. Fique feliz, sorrindo, continue
sorrindo e lembre-se
sempre, tenha sempre conhecimento e
todos os outros cinco futuros. Obrigado.
Balvir Singh Chahal
