Essenciais de liderança para líderes emergentes

1. 1 Introdução: Lide com os desafios da vida diária. Precisamos de habilidades de liderança. Precisamos de habilidades de liderança para encontrar oportunidades em uma situação difícil. A liderança oferece novas oportunidades para outras pessoas, como empregos e oportunidades de renda. Liderança é liderar pelo exemplo, para alcançar metas da vida diária e até mesmo para alcançar nossa lista diária de tarefas, temos que depender de habilidades de liderança. Os líderes têm sua própria lógica. Eles não seguem a multidão. Líderes, aprenda com os erros rapidamente e execute o plano com confiança. E precisamos de confiança na tomada de decisões sempre que tivermos situações desafiadoras e difíceis na vida e nos negócios. E é por isso que as habilidades de liderança são muito importantes, são provavelmente as habilidades mais importantes para crescer e prosperar em sua vida. Bem-vindo ao curso sobre habilidades de liderança para treinar e liderar. A geração Zen. Quais são os benefícios das habilidades de liderança? Um líder eficaz ou uma equipe tem uma variedade de características e características que incentivam os membros da equipe a segui-lo. O Dmu possui naturalmente certas qualidades, como compaixão e integridade. Aprenda habilidades de liderança por meio treinamento e experiência formais. Ser um líder eficaz pode incutir confiança na equipe, bem como contribuir para o crescimento do departamento para melhorar a produtividade da equipe. Yard são alguns dos benefícios de uma liderança forte e eficiente. Aumenta a eficiência e a produtividade da organização, reduz a rotatividade dos funcionários. Ele fornece foco e impulsiona a equipe para a frente. Ele capacita os membros da equipe a trabalharem em todo o seu potencial. Isso ajuda a construir bons relacionamentos dentro e fora da organização. Isso ajuda a manter uma comunicação clara e transparente da equipe. Um bom líder sempre assume a responsabilidade do processo de tomada de decisão. Um bom líder sempre abandona e compartilha informações com outras pessoas. Um verdadeiro líder, sempre entenda os pontos fortes e fracos dos membros da equipe do escritório. E por último, mas não menos importante, com visão e direção claras, um bom líder pode levar os seguidores e a organização a novos patamares de sucesso. Então, o que você aprenderá neste curso em particular? habilidades de liderança levam as organizações a novos patamares, criam uma visão e veem as coisas de forma diferente. Eles têm uma atitude positiva. Eles pensam o que é possível, o que não é possível. Eles sempre encontram maneiras que permitem que toda a organização entre na parte certa. Neste curso, abordaremos os seguintes tópicos. Vamos entender o que é liderança. Então, tentaremos entender quais são os diferentes tipos de liderança. Vamos passar pelo modelo Hershey Blanchard que nos ensina os vários tipos de lideranças que devem ser usadas em diferentes situações. Vamos entender a grande diferença entre um bom gerente e um bom líder. Vamos entender como a dinâmica da equipe funciona, os traços de uma equipe bem-sucedida, a ciência da definição de metas, a arte de controlar uma equipe. E por último, mas não menos importante, também tocaremos a base com todos os princípios importantes da liderança. Estou super animado para vê-lo dentro do curso. Então, o que estamos lendo para mim? Vamos começar. 2. 2 tipos de liderança: Tipos de liderança. O desafio da liderança é ser forte, mas não rude. Seja gentil, mas não semana. Seja ousado, mas não um valentão. Seja atencioso, mas não preguiçoso. Seja humilde, mas não tímido. Tenha orgulho, mas não arrogante. Tenha humanos, mas não seguem. Quem é um líder. Não importa o que sua responsabilidade no trabalho implica, não seria esperado que você mostrasse suas habilidades de liderança em algum momento. O outro no local de trabalho. Expor liderança é uma extensão de sua personalidade que fala muito sobre sua credibilidade como profissional que trabalha com tempos de mudança, a definição de liderança também está mudando. O líder não é mais visto como uma personalidade poderosa ou influente dizendo às pessoas o que fazer e o que não fazer. Ele é alguém que tem a capacidade de levar os membros da equipe na direção certa, levando-os pela frente e não de outra forma. Uma definição simples é que a liderança é a arte de motivar um grupo de pessoas a agir para alcançar um objetivo comum. No ambiente de negócios, isso pode significar direcionar trabalhadores e colegas, a estratégia para atender às necessidades da empresa. Na realidade, a liderança é de natureza um tanto polimórfica. A definição teria um significado diferente em instâncias diferentes. Ao contrário da crença popular, não tem nada a ver com sua maca ou hierarquia na empresa. É mais sobre desenvolver uma atitude positiva e transmiti-la aos outros para aumentá-los para alcançar o bem comum. O grande Nelson Mandela disse algo muito adequado sobre liderança. Ele disse que um líder é como um pastor. Ele fica atrás do rebanho, deixando os mais ágeis saírem em frente, após o que os outros seguem, sem perceber que o tempo todo eles estão sendo dirigidos por trás. Curiosamente, cada um de nós é um líder e temos um estilo de liderança que entra em funcionamento durante os momentos difíceis da vida, bem como no local de trabalho. No entanto, muitas pessoas parecem confundir a administração com liderança ou vice-versa. Mas isso é muita diferença entre liderança e gestão. Por enquanto, devemos nos concentrar em conhecer os diferentes estilos de liderança e como tirar o máximo proveito deles. Vejamos os diferentes tipos de liderança. Uma liderança democrática, liderança autocrática, liderança estilo coaching, Laissez-faire, liderança, transformacional, liderança transacional, liderança carismática e, por último mas não o menos, liderança situacional. Agora vamos dar uma olhada em cada um desses tipos de liderança, um por um. Liderança democrática. Liderança democrática, também conhecida como liderança participativa, é onde indivíduos que normalmente seriam considerados desiguais por padrões hierárquicos têm poder compartilhado em fazer decisões. Liderança democrática é exatamente o que parece. O líder toma a decisão com base na entrada de cada membro da equipe. Embora ele ou ela faça a chamada final, cada funcionário, no entanto, tem igual a c na direção dos projetos. liderança democrática é um dos estilos de liderança mais eficazes porque permite que funcionários de nível inferior exerçam autoridade que precisarão usar com sabedoria em posições futuras que possam ocupar. Ele também desmontou como a decisão pode ser tomada nas reuniões do conselho da empresa. Por exemplo, ao acompanhar a reunião do conselho, um líder democrático pode dar à equipe algumas opções relacionadas a decisões. Eles poderiam então abrir uma discussão sobre cada opção. Após a discussão, o líder pode levar o início do barco e o feedback em consideração. Eles podem abrir essa discussão para uma votação. Liderança autocrática. liderança autocrática, também conhecida como liderança autoritária, é um estilo de liderança caracterizado pelo controle individual sobre todas as decisões e muito pouca contribuição membros do grupo. Os líderes autocráticos geralmente fazem escolhas com base em suas ideias e julgamentos e raramente aceitam qualquer conselho de seus seguidores. Em outras palavras, a liderança autocrática é um inverso da liderança democrática. estilo de liderança autocrática é um forte estilo de liderança unidimensional que dá poder ou autoridade total ao líder, chefe ou gerente. Nesse estilo, o líder toma todas as decisões sem qualquer consulta com subordinados ou membros da equipe. Ele toma todas as decisões e custos cruciais que são então comunicados aos membros da equipe e espera-se que eles trabalhem nas instruções imediatamente. Em poucas palavras, o líder é o tomador de decisão definitivo em estilo de liderança autocrática, liderança estilo de treinamento. estilo de liderança de coaching é caracterizado por parceria e colaboração. Quando os líderes se comportam como gages, hierarquia, goma e controle dão lugar à colaboração e à criatividade. culpa dá lugar a se alimentar e aprender. E motivadores externos são substituídos pela auto-motivação. Semelhante ao vapor esportivo Butch. Esse líder se concentrará em identificar e nutrir os pontos fortes individuais de cada membro em sua equipe. Também focado em estratégias que permitirão que sua equipe trabalhe melhor em conjunto. Esse estilo oferece fortes semelhanças com a liderança estratégica e democrática, mas coloca mais ênfase no crescimento e sucesso de funcionários individuais. Em vez de forçar todos os funcionários a se concentrarem em habilidades e objetivos semelhantes, esse líder pode construir uma equipe que cada funcionário tenha uma exploração. Estas são habilidades em algo diferente. A longo prazo, o líder se concentra em criar equipes fortes que podem se comunicar bem e abraçar conjuntos de habilidades únicos uns dos outros para realizar seu trabalho. Tipo de liderança Laissez-faire. Traduzido livremente de suas origens francesas. Laissez-faire significa deixá-lo em paz ou deixá-lo em paz. Na prática, significa que os líderes deixam aos subordinados completar as responsabilidades da maneira que escolherem sem exigir políticas ou procedimentos rigorosos. Em tais estilos de liderança, os líderes foram delegar essa responsabilidade aos membros da equipe e deixá-los trabalhar sozinhos com supervisão mínima ou nenhuma. Isso pode ser eficaz na criação de empregos ou locais de trabalho que os funcionários são muito experientes. Estarei onde é importante que os líderes monitorem o desempenho e comuniquem efetivamente as expectativas para evitar que os padrões de trabalho diminuam. Liderança transformacional. A liderança transformacional é um estilo de liderança no qual os líderes incentivam, inspiram e motivam os funcionários a inovar e criar mudanças que ajudarão a crescer e mudar o sucesso futuro do empresa. Isso é conseguido dando um exemplo no nível executivo para um forte senso de cultura corporativa, propriedade dos funcionários e independência no local de trabalho. A transformação e a liderança estão sempre se transformando e melhorando as convenções da empresa. Os funcionários podem ter um conjunto básico de tarefas e metas que eles completam todas as semanas ou meses. Mas o líder está constantemente empurrando-os para fora de sua zona de conforto. Ao iniciar um trabalho com esse tipo de líder, todos os funcionários podem obter uma lista de metas a serem alcançadas, bem como os prazos para alcançá-los. Embora as metas possam parecer simples no início, esse gerente pode pegar o ritmo dos prazos ou dar você metas cada vez mais desafiadoras medida que você cresce com a empresa. Essa é uma forma altamente encorajada de liderança entre as empresas com mentalidade de crescimento, porque motiva os funcionários a ver do que eles são capazes. Mas os líderes transformacionais podem arriscar perder de vista a curva de aprendizado individual de todos. Se os relatórios diretos não receberem o coaching certo para orientá-los por novas responsabilidades. Liderança transacional. liderança transacional, também conhecida como liderança gerencial, concentra-se no papel dos líderes de supervisão, organização e desempenho do grupo. Implementamos esse bloco, focamos em tarefas específicas e usamos recompensas e punições para motivar os seguidores. liderança transacional está focada na organização do grupo, estabelecendo uma cadeia clara de comando e implementando um caráter e uma abordagem permanente para as atividades de gerenciamento. É considerado transacional porque os líderes ofereceram uma troca. Eles dedicam um bom desempenho enquanto punem o mau desempenho. Embora isso possa ser efetivamente concluído tarefas de curto prazo, é improvável que os funcionários alcancem todo o seu potencial criativo nesse tipo de condição. Liderança carismática. liderança carismática é basicamente o método de incentivar comportamentos particulares em outros, por meio da comunicação eloquente, persuasão e força da personalidade, líderes carismáticos motivar os seguidores a fazer as coisas, melhorar a forma como certas coisas são feitas. Líderes que aplicam estilos de liderança carismáticos são aqueles que automaticamente ou outros atraem de forma inteligente o prato de pessoas com seu campeão e carisma. auto-motivado, apaixonado Estilo de liderança auto-motivado, apaixonado e confiante como esse pode ser usado para construir uma posição poderosa no mercado e ganhar um grande fã seguindo usando a auto-imagem forte. No entanto, o estilo de liderança carismático é considerado menos favorável pois um sucesso ou fracasso depende fortemente do líder e de seu impacto. É o modo percebido de um show de um homem do que um esforço coletivo de equipe. E por último, mas não menos importante, liderança situacional. A teoria situacional da liderança sugere que nenhum estilo de liderança único é o melhor. Em vez disso, depende da situação em questão, que tipo de liderança e estratégias são mais adequadas para a tarefa. De acordo com essa teoria, os líderes mais eficazes são aqueles que são capazes somar seu estilo à situação e olhar para as pistas, como o tipo de tarefa, a natureza do grupo, e outros fatores que podem contribuir para a realização do trabalho. liderança situacional é uma teoria que os melhores líderes sempre utilizam uma variedade de estilos diferentes, dependendo do ambiente, fatores como a antiguidade dos trabalhadores, o negócio processo sendo realizado, e a complexidade das tarefas relevantes desempenham um papel importante em que estilo de liderança adotar para qualquer situação. Por exemplo, um líder situacional pode adotar um estilo de liderança democrática ao discutir direção comercial com executivos seniores. Mas mude para uma estratégia burocrática ao transmitir novos protocolos de fábrica aos trabalhadores. No entanto, muitas pessoas têm um estilo de liderança natural que pode tornar a mudança entre regras realmente desafiadora. Também pode ser difícil avaliar qual estilo é mais adequado em determinadas circunstâncias. E mantendo processos de tomada de decisão. A liderança é uma faceta importante, seja você administrando uma cozinha e organização ou um país. Ele vem com seu próprio conjunto de responsabilidades e desafios. Como cada um de nós tem um estilo distinto de liderança e gerenciamento de coisas, é confuso obter qual estilo de liderança deve ser implementado quando, onde e como. No entanto, se você é muito claro sobre o tipo de personalidade que você tem e tem uma clareza sobre o tipo de liderança que mais ressoa com você. Não seria uma tarefa tão difícil quanto parece ser. 3. 3 Modelo de Hersey e Blanchard de liderança situacional: O modelo Hershey Blanchard. A pesquisa definitivamente em estilo de liderança vem do outono Hersey e Ken Blanchard estabeleceram o Modelo de Liderança Situacional da Índia. Especialistas em marketing e comunicação considerados cruciais para adaptar sua mensagem ao público-alvo. São os seguidores que você quer motivar e influenciar. Você não pode fazer isso se você não souber quem você está tentando motivar ou influenciar. O foco principal da situação e da liderança. Ele acredita que não há um melhor estilo, mas uma boa escolha dada uma situação. Líderes bem-sucedidos são aqueles que podem somar seus comportamentos para atender às demandas da própria situação única. teoria da liderança situacional baseia-se na quantidade de detecção, suporte e nível de maturidade do grupo e dos tipos de comportamento dos indivíduos. Antes de prosseguirmos, vamos entender que alguma terminologia é o comportamento do anoitecer OVO. Agora, o comportamento da tarefa é até que ponto um líder se envolve em uma comunicação unidirecional explicando o que cada seguidor deve fazer, bem como quando, onde e como as tarefas devem ser realizado. Por outro lado, o comportamento do relacionamento é até que ponto um líder se envolve em uma comunicação bidirecional, fornecendo suporte, escuta ativa e comportamento facilitado. Vamos entender o status dos seguidores. Nenhum nível de maturidade ou prontidão dos seguidores é baseado na capacidade de estabelecer metas, disposição e capacidade de assumir novas responsabilidades e nível de educação e experiência. Agora, antes de prosseguirmos, o líder precisa fazer algum tipo de avaliação. Um líder deve primeiro avaliar a maturidade e a prontidão do grupo e , em seguida, determinar quanto comportamento de tarefa e relacionamento deve ser usado. maturidade e a prontidão do grupo devem ser consideradas apenas em relação a uma situação específica que deve ser entregue. Agora, com base nos comportamentos de custo e nos comportamentos de relacionamento, o estilo de liderança cairia em quatro quadrantes diferentes. Agora, se você observar esta imagem em sua tela, você também teria isso no eixo y, eu plotei os comportamentos de relacionamento, enquanto no eixo x eu plotei os comportamentos da tarefa. Agora, com base na situação em questão e no nível de maturidade do seu público, o estilo de liderança variará de acordo. Vamos entender isso um por um, contando e dirigindo. Os seguidores se enquadram na categoria M1, que é de baixa competência, baixo compromisso, incapaz e relutante ou inseguro. Enquanto o líder tem um alto foco na tarefa e baixo foco de relacionamento. Quando o seguidor não pode fazer o trabalho e não está disposto ou com medo de tentar, então o líder toma uma regra altamente diretiva, dizendo-lhes o que fazer, mas sem muita preocupação com o relacionamento. O líder também pode fornecer uma estrutura de trabalho tanto para o trabalho quanto em termos de como a pessoa é controle. O líder 1º de maio descubra por que a pessoa não está motivada. E se houver alguma limitação em sua capacidade, há dois fatores que podem estar vinculados. Por exemplo, quando uma pessoa acredita que é menos capaz do que deveria ser, talvez em alguma forma de negação ou outro enfrentamento. O seguidor também pode não ter autoconfiança como resultado, se o líder se concentrar mais no relacionamento, o seguidor pode ficar confuso sobre o que deve ser feito e o que é opcional. O líder não mantém uma posição clara para garantir que todas as ações necessárias sejam claras. Vendendo ou coaching. Você é o seguidor cai na categoria M2. Ele tem alguma competência, compromisso variável, incapaz, mas disposto, desmotivado, enquanto o líder tem um alto foco de relacionamento focado em tarefas e alto. Quando o seguidor pode fazer o trabalho, pelo menos até certo ponto, e talvez esteja confiante sobre sua capacidade. E isso, então, dizer-lhes o que fazer pode desmotivá-los ou levar à resistência. O líder precisa vender outra forma de trabalhar, explicar e esclarecer decisões. O líder, gasta menos tempo ouvindo e aconselhando e sempre que apropriado, ajudando o seguidor a adquirir as habilidades necessárias através da metodologia de coaching, participando e apoiando estilo de liderança. O seguidor encontrará na categoria M3, então ele tem alta competência, compromisso variável, capaz, mas relutante ou inseguro. Mas como o líder tem baixo foco na tarefa e alto foco de relacionamento, quando um seguidor pode fazer o trabalho, mas ele está se recusando a fazê-lo ou outra forma mostrando comprometimento insuficiente. O líder nu, não se preocupe em mostrar a eles o que fazer. Em vez disso, está preocupado em descobrir por que a pessoa está se recusando e, portanto, persuadi-la a cooperar. Há um ano menos desculpa para acompanhamento seja a dissidência sobre sua capacidade. E a chave é muito em torno da motivação. As causas são encontradas, então elas podem ser abordadas pelo líder. O líder que passa o tempo ouvindo, elogiando e, de outra forma, faz com que o seguidor se sinta bem quando mostrou o compromisso necessário. Por último, mas não menos importante, ao delegar e absorver o estilo de liderança, você tem que o seguidor cairá na categoria M4, que é de alta competência, alto compromisso, capaz e disposto, bem como motivado. Enquanto o líder tem um foco baixo na tarefa e baixo foco no relacionamento. Quando o seguidor pode fazer o trabalho e está motivado a fazê-lo, então o líder pode basicamente deixá-los para fazê-lo, confiando em grande parte para continuar com o trabalho. Embora eles também possam precisar manter um íon relativamente distante coisas para garantir que tudo esteja funcionando de acordo com o plano. Seguidores neste nível têm menos necessidade de apoio ou elogios frequentes. Embora, como com qualquer um, reconhecimento ocasional seja sempre bem-vindo. Então, de certa forma, Hersey e Blanchard sugeriram que existem quatro estilos de liderança primários. Esse modelo sugere que os seguintes estilos de liderança são os mais apropriados para esses níveis de maturidade. Baixo nível de maturidade, M1, Delhi. Nesse tipo de estilo de liderança, o líder diria às pessoas o que fazer e como fazê-lo. Média maioria, venda M2. Esse estilo envolve mais vai-e-vem entre líderes e seguidores. Os líderes venderão suas ideias e mensagens para fazer com que os membros do grupo comprem o processo. M3 de maioria média. Participando. Nessa abordagem, o líder oferece menos direção e permite que o membro do grupo assuma um papel mais ativo na elaboração ideias e na tomada de decisões. Alto nível de maturidade m para delegar. Esse estilo é caracterizado por abordagem hands-off menos envolvida para a liderança. Os membros do grupo tendem a tomar a maior parte de suas decisões e assumir a maior parte da responsabilidade pelo que acontece. Então, em outras palavras, o estilo certo de liderança depende muito do nível de maturidade. Esse é o nível de conhecimento, competência e exploração. Esses são os indivíduos em um grupo. teoria de Hersey e Blanchard identifica quatro níveis de maturidade. M1, que é o grupo de membros que não têm conhecimento, habilidades e vontade de concluir a tarefa. M2, que é o grupo de membros que estão dispostos e entusiasmados, mas não têm a entrada de habilidade. Os membros do grupo têm as habilidades e a capacidade de concluir a tarefa, mas não estão dispostos a assumir qualquer responsabilidade. E por último, mas não menos importante, que os membros do grupo são altamente qualificados. E realmente para completar a tarefa, avaliar o nível de maturidade e adotar o estilo de liderança situacional apropriado. Dependendo da situação. 4. 4 gerentes de líderes Vs: Gerentes versus líderes. A gerência é sobre fazer as coisas certas. Liderança é sobre fazer as coisas certas. Liderança é uma habilidade. E a pessoa que possui essa habilidade é conhecida como líder. Um líder é uma pessoa que influencia seus seguidores para alcançar objetivos específicos. Ele é uma pessoa com uma visão e inspira seus seguidores tal forma que ela se torna a visão gradualmente. Ele os ajuda a fazer a estratégia para alcançar o objetivo e possui o bem para a visão, juntamente com outras qualidades, como motivar o subordinado, criar equipes, inovação, desenvolver, confiança entre as partes interessadas, etc É necessário um líder em todos os níveis da organização, que atuam como um representante da organização como um todo. Ele incentiva toda a equipe a trabalhar conjunto e apoiá-los na realização de sua tarefa. Como guia ou filósofo. Por outro lado, a gestão é uma disciplina e o praticante dessa disciplina é conhecido como gerente. Um gerente é uma pessoa que gerencia a organização de tal forma que ele é responsável pelo planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Os outros realizarão o trabalho pelos funcionários de várias maneiras e terão autoridade para contratar e demitir seus funcionários. Existem vários tipos de gerentes apresentados em uma organização, como gerentes de nível superior, gerentes funcionais, gerentes de projeto e gerentes gerais. Que todos esses gerentes dependem da natureza do trabalho. Como os gerentes de nível superior são responsabilizados pela visão e missão da organização. Os gerentes funcionais são responsáveis pelas diferentes áreas de seu trabalho, como marketing, contabilidade de vendas, etc. Os gerentes de projeto assumem a responsabilidade de concluir um determinado projeto. E o papel do gerente geral é vívido. Ou seja, as várias atividades realizadas no negócio são gerenciadas por aqui. Vejamos as diferenças de estoque entre um líder e um gerente. O gerente está preocupado com a obtenção resultados, mas provisão, utilização e controle dos recursos como pessoas, dinheiro, instalações, equipamentos, informações e conhecimento. O líder, por outro lado, concentra-se nos recursos mais importantes. Ou seja, pessoas. O líder está sempre em um processo contínuo de desenvolvimento e comunicação de uma visão para o futuro, motivando as pessoas e ganhando o engajamento da auditoria. Os gerentes são responsáveis pelo planejamento e pelo orçamento com o objetivo de produzir ou excluir resultados. Isso também é responsável por desenvolver as capacidades de alcançar plantas, criando uma estrutura organizacional e desenvolvendo sistemas humanos que possam implementar planos de forma tão precisa e eficiente quanto possível. Eles assumem a responsabilidade exclusiva de garantir realização do plano, depois babando, resolvendo problemas, comparando resultados com o plano, identificando quaisquer desvios e, em seguida, planejam e organizam para resolver o problemas. O líder, por outro lado, produz mudanças desenvolvendo uma visão para o futuro. Alinhar as pessoas comunicando e criando coalizões que entendem a visão e estão comprometidas com suas conquistas. O líder usa a motivação para energizar as pessoas, satisfazendo suas necessidades humanas básicas de realização. Um sentimento de pertença, reconhecimento, autoestima e um sentimento de controle sobre a vida e a capacidade de viver de acordo com suas próprias ideias. Qualidades de um bom líder. Um bom líder tem a capacidade de inspirar pessoas. Ele tem uma visão e pode convidar isso em Seu povo também. Um bom líder está sempre confiante. Ele sempre mantém uma atitude positiva. Ele tem excelentes habilidades de comunicação. Ele não é apenas de mente aberta, mas entusiasmado também. Por outro lado, um gerente é um mestre de tarefas. Ele é disciplinado e entende o valor da gestão do tempo. Ele está comprometido com o trabalho dele. Assim como um líder. Um gerente também precisa estar muito confiante sobre seu trabalho. Ele precisa ter habilidades eficazes de tomada e a competência para fazer o trabalho. Ele precisa ter muitos pacientes, pois ele estará lidando com pessoas dia após dia. Por último, mas não menos importante, ele deveria ser o mestre da arte da delegação. Ele deve saber como colocar as pessoas certas na tarefa certa e fazer o trabalho. Bem, nós não fizemos um período de tempo. Depois de discutir muito sobre a diferença entre um líder e um gerente, podemos concluir que ambos são necessários para o sucesso da organização. bom líder e um gerente podem ajudar a organização a sobreviver a longo prazo e competir com seus concorrentes. 5. 5 Dynamics de equipe: Dinâmica considerada. Quando se trata de dinâmica de equipe, o papel do líder da equipe é extremamente crucial. É ano em que seu estilo de liderança vai testá-lo novamente até o núcleo. O que exatamente é uma equipe? Uma equipe é um grupo de pessoas com habilidades complementares que trabalham juntas para alcançar um propósito comum. Se tentarmos quebrar esse acrônimo, ele se trata de uma forma completa muito maravilhosa que juntos capacitam uns aos outros para alcançar mais. E quão verdade é isso? Um gerente e líderes são os termos que nem necessariamente andam de mãos dadas. Embora não haja dúvida de que os dois estão vinculados e muitas vezes se sobrepõem, existem alguns elementos importantes de liderança que o título de gerente não cobre. Da inovação à comunicação eficaz. Um verdadeiro líder é um passo sobre um gerente médio, trazendo uma injeção de motivação e insight sobre o papel que nem todos têm a capacidade de aproveitar. Aqui estão algumas das habilidades de liderança que você precisará para se destacar e levar sua equipe a um sucesso consistente e de longo prazo, comunicação clara e eficaz. Agora, tornar-se um líder forte significa dominar a arte da comunicação. Para atingir o nível de gerente, você não terá dúvidas demonstrado algum nível de talento para isso. Mas, para se destacar como líder, você precisa garantir que uma você precisa garantir que comunicação verdadeiramente impactante seja o coração de tudo o que você faz. A forte liderança da equipe requer não apenas comunicação regular, mas ainda assim. Embora a transparência no desenvolvimento dentro da empresa seja valiosa para o moral e o desenvolvimento da equipe, muito pode ser dito por possuir, pedir para julgar sobre o que você compartilha, para manter mordida moral e sua equipe direcionada para o sucesso, acessível e disponível. Como parte integrante de sua equipe, você precisa ser um membro sempre presente da equipe, uma presença no centro de tudo o que eles fazem, dependendo das demandas do seu trabalho. Isso sempre será casos em que você não estiver fisicamente por perto. Mas é importante que sua equipe saiba você está disponível e acessível. Então eles sabem que podem vir até você sempre que for fatorial, configurar individualmente e acompanhar sua equipe nesse tempo real em seu desenvolvimento. E, mais do que tudo, nutra uma cultura de abertura e acessibilidade que promove a confiança e o respeito em toda a equipe. A capacidade de liderar. Essa guilda se refere a quão claramente um líder vê sua visão, compartilha com os funcionários e os inspira a apoiar essa visão. A capacidade de liderar também implicava o quão bem um líder pode motivar os funcionários para obter a saída comercial desejada. Por exemplo, cada funcionário deve entender como seu trabalho contribui para o machista geral da empresa. Incutir essas informações faz parte da responsabilidade de um líder e ajudaremos os funcionários a se sentirem motivados e ter um senso de propósito, desculpa, fortes habilidades organizacionais. Sua equipe procurará que você seja uma pessoa que está no vínculo o tempo todo. De reuniões a cargas de trabalho e projetos de equipe, você precisa saber o que está acontecendo, quem está fazendo o quê e como abordar os próximos passos antes que qualquer outra pessoa o faça. Não só isso, mas se nosso paciente corre sem problemas e todos conhecem sua responsabilidade, você também precisa criar diretrizes sólidas para outras pessoas seguirem. Isso. Isso torna os outros aspectos chave da liderança da equipe mais fáceis de introduzir. Delegação, consistência. Todos têm seus dias ruins. Isso quando a dieta de campo desmotivada, distraída, a menos que 100% além do verdadeiro líder, é claro, sua equipe confia em você para ser medido e consistente em seu papel. Isso significa definir explicitamente um padrão no qual sua equipe possa confiar e se apoiar. Isso inclui tudo, desde a maneira como você aborda assuntos disciplinares até apoiá-los em questões internas. Sua equipe precisa saber que pode confiar em você e saber o que esperar de você para tirar o melhor proveito do desempenho deles. Respeito ao amor aos outros. líder da equipe de qualidade é respeitoso com os membros de sua equipe. Líder respeitoso capacita os funcionários, incentivando-os a oferecer ideias sobre decisões que os afetam. Isso, vamos aos membros da equipe saber que o líder respeita suas opiniões e opiniões. A arte da delegação. A delegação é uma daquelas tarefas que qualquer um pode fazer. Mas a delegação eficaz e impactante é uma arte e que apenas os líderes de equipe mais eficazes podem aprender a dominar. Delegar trabalho não significa passar as coisas que você não quer fazer. Trata-se de aliviar sua própria carga de trabalho, garantir que as pessoas estejam na tarefa certa e capacitando os membros da equipe ao mesmo tempo. Tornar-se um líder no trabalho significa que você tem pressões de tempo em outras áreas. Então, mesmo que sua inclinação natural seja levar tudo satisfeito. Na sua frente em cima de você. Simplesmente não é possível, nem é benéfico para você e sua equipe. Ao delegar novos trabalhos a outras pessoas, você dá a eles a oportunidade de expandir o portfólio, ganhar nova experiência e crescer. Ao delegar, procure liderar pela frente. Fair, um exemplo de integridade no líder da equipe de qualidade sempre faz. Ele diz que os membros da equipe são bastante consistentes com recompensas e reconhecimento , bem como ações disciplinares. Um líder justo garante que todos os funcionários recebam o mesmo tratamento. Um líder de equipe eficaz é honesto e aberto com os membros dessa equipe. Líderes que possuem integridade ganham a confiança dos membros da equipe porque fazem o que vêem e tratam os outros da mesma forma que queriam ser tratados. Confiança e conhecimento. Como líder de equipe, você precisa comandar um nível impressionante de conhecimento e levar isso com muita confiança. As duas propriedades estão vinculadas entre si. Se você conhece suas coisas, quando se trata de seu setor, você se sentirá confiante em seu desempenho e sua experiência influenciará sua equipe. Escusado será dizer que qualquer líder credível precisa ser respeitado por sua equipe. Se esse respeito estiver faltando, isso pode dificultar seriamente suas chances de ser um bom líder de equipe, inovador e inspirador. Uma das principais coisas que diz, inspirando líderes além dos gerentes, é a capacidade de inovar trazendo novas ideias para processos e procurando novas maneiras de melhorar o trabalho da equipe de vídeo. Você liderará pelo exemplo e incentivará outras pessoas a encontrar novas maneiras de realizar a tarefa. Você também inspirará aqueles ao seu redor a trabalhar mais e instantâneo uma prática de busca de oportunidades constantes de melhoria e desenvolvimento, que são as forças motrizes do sucesso. Por último, mas não menos importante, habilidades de resolução de problemas. Os líderes devem saber como resolver problemas para sua equipe e empresa. As melhores empresas resolvem um problema específico para o aparelho, e os melhores líderes resolvem o problema no trabalho. Por exemplo, se um funcionário chegar até você com um problema, seu objetivo número um como líder é resolver esse problema no melhor interesse da empresa e do funcionário. Problemas de aprendizado para um funcionário também podem inspirar lealdade e retenção. Um bom líder sempre conhece sua equipe. Ele conhece muito bem o povo dele. Ele conhece a crença deles, influencia sua equipe. Ele conhece a personalidade de todos e cada membro da equipe. Ele sabe a melhor alavancagem para sua equipe. E por último, mas não menos importante, ele também conhece gatilhos individuais de membros da equipe. Vejamos algumas das guloseimas bem-sucedidas da equipe. Clareza nos objetivos da equipe. Os membros da equipe devem estar de acordo com a missão do grupo e ter uma visão clara e entender seus objetivos. Um implante de plano ajuda a equipe a identificar que tipo de aconselhamento, assistência, treinamento e outros insumos e materiais podem ser necessários de tempos em tempos. Papéis claramente definidos. equipe operará com mais eficiência se todos conhecerem suas tarefas e responsabilidades. Comunicação clara, a equipe será mais forte se houver discussões produtivas e todos forem mantidos informados. Comportamento benéfico da equipe As equipes devem incentivar todos os membros a usar habilidades e práticas que tornem as discussões e reuniões mais benéficas. Procedimentos de tomada de decisão bem definidos. A equipe deve estar sempre ciente de como tomar decisões. E RH que há um consenso sobre a cena. Participação. Cada membro da equipe tem uma participação na conquista dos grupos e participa de discussões e tomada de decisões. As regras básicas devem ser estabelecidas precocemente e seguidas e ocasionalmente revisadas e revisadas. Consciência do processo grupal. Os membros da equipe devem ser dele, do processo do grupo e como a equipe funciona juntos. Uso da abordagem científica no trabalho em equipe, bons dados devem ser usados para resolução de problemas e tomada de decisões. Faça e não faça um team building para todos os grandes líderes. Entenda que a oposição não é a percepção de todos. Tudo dependerá de como você seguir em frente e apresentar sua mensagem. Esteja aberto a novas ideias. Um bom líder não é apenas um caixa, ele também é um bom ouvinte. Seja sensível ao sentimento, respeito, opinião de todos, mesmo que sua opinião possa ser implementada ou não, demonstre honestidade e integridade. Porque só isso criará a confiança e a fé no líder. Esteja disposto a delegar alguma responsabilidade. Porque então você poderá se concentrar tarefas mais importantes ao mesmo tempo, tornar sua equipe capacitada e se sentir importante. Seja sempre claro em sua comunicação. E por último, mas não menos importante, esteja pronto para se comprometer. Agora vamos olhar para o não fazer. Suponha que todos gostem de você. Eles sempre serão alguns membros da equipe que discordarão da sua opinião ou não o aceitarão como líder. Esteja aberto a isso, mas, no entanto, continue trabalhando para garantir que você ganhe a confiança gradualmente com o tempo. Suponha que todos participem 100%. E isso é algo que é quase impossível. Mas um bom líder sempre motivará sua equipe e garantirá que todos falem na foto e apresentem suas ideias. Independentemente se as ideias são boas ou ruins. Exija mudanças instantâneas. As mudanças sempre acontecem com o tempo. Dê a você o tempo para acomodar essas mudanças e observar gradualmente o progresso e monitorar os resultados. Espere que todas as suas expectativas sejam atendidas. Isso é algo que está próximo de impulsivamente, mas sempre garanta que você apresente a região com muita clareza para sua equipe para que sua equipe esteja em sincronia com o que a equipe precisa alcançar. E por último, mas não menos importante, perca a calma no primeiro local de conflito. Definitivo não não. Para qualquer líder. O líder é o capitão legal de seu chá. Então, sempre que surgirem conflitos, torne-se e lida com isso maneira mais profissional possível. 6. 6 configurações de metas: Definição de metas. A definição de metas está em todo lugar em nosso mundo. Estabelecemos metas para nossas carreiras, nossa saúde e nossas vidas em geral. Parece que a sociedade moderna está sempre nos encorajando a pensar sobre o próximo marco. No entanto, o que não pensamos o suficiente é a ciência e a estratégia de como atingir seus objetivos. E é isso que tentaremos entender nesta seção. Por que a definição de metas é importante? Agora, definir metas é o ato de estabelecer metas claramente definidas e depois trabalhar para a conquista de metas todos os dias. A definição de metas é importante à medida que você cria um benchmark específico claro para trabalhar nos negócios e na vida, o que o ajudará a determinar se você está sendo bem-sucedido ou não. Alcançável. Objetivos específicos e mensuráveis podem aproveitar sua energia emocional e garantir que você se sinta confiante e desmotivado todos os dias. Agora, a definição de metas é uma das maneiras mais poderosas que você pode obter claras sobre as metas pessoais e profissionais que você deseja alcançar no seu futuro. Se você quiser assumir o controle de sua vida e desenvolver metas pessoais e objetivos de negócios que importam para você. É essencial aprender a ir e definir e como alcançar seus objetivos. Então, vamos ver as etapas envolvidas na definição de metas do ponto de vista de um líder. Concentre-se no resultado final. Se você nem sabe para onde está indo, como você saberá quando chegar lá? Alguns dos empreendedores mais bem-sucedidos construirão uma região empresarial e pessoal três anos no futuro, ou talvez até cinco anos no futuro. Agora, através da definição de metas, o layout exatamente quais metas eles querem alcançar e depois trabalhar para trás, estabelecendo metas definidas que são oportunas e mensuráveis. Objetivos, deve ser claramente comunicado com a definição de metas é essencial que você defina prazos e métricas realistas para medir o sucesso de sua mente precisa um prazo realista para tomar a tigela seriamente. Também o torna mais responsável por realmente alcançar as metas que você disse. Caso contrário, você pode sentir que o obterá quando puder e não será investido emocionalmente corretamente no resultado ou no resultado. O prazo definido para cada meta deve ser desafiador, emocionante, mas também se sentir alcançável. Pense no impacto de alcançar cada objetivo terá em seu negócio e sua vida pessoal. Clareza de propósito, metas específicas colocam você em um curso de dendrito. Quando um objetivo é fraco, ele tem um valor motivacional limitado. A pesquisa tem diamante novamente provou que a clareza do objetivo estava positivamente relacionada à motivação oral e à satisfação no local de trabalho. Portanto, defina metas claras, precisas e inequívocas que são implícitas e podem ser medidas. Quando uma meta está clara em sua mente, você tem uma melhor compreensão da tarefa em questão. Você sabe exatamente o que é necessário e o sucesso resultante é uma fonte fotográfica de motivação. Faça dele um objetivo inteligente. Uma maneira útil de tornar um objetivo mais poderoso é torná-lo um objetivo inteligente. Embora haja muita variação do inteligente, smart geralmente significa específico, mensurável, atingível, relevante e com limite de tempo. Por exemplo, em vez de ter que navegar pelo mundo como objetivo, é mais poderoso usar um bem inteligente para ter completado minha viagem ao redor do mundo até 31 de dezembro de 2027. Obviamente, isso só será possível se muita preparação tiver sido concluída de antemão. Plano de ação. Não se preocupe que seus sonhos não sejam realistas ou que você possa não alcançá-los. Afinal, você tem amigos e parentes para atirar buracos em seus sonhos. Em vez disso, não pergunte se eu falhar, mas e se eu tiver sucesso? E quanto ao fracasso é inútil e destrutivo? O menor peso para ser um fracasso é gastar tempo se preocupando com isso. Suas pranchas não só realizarão sozinhas. Você terá que ter um plano e terá que trabalhar para esse plano. Você tem que definir metas em uma lombar de alavancas. Primeiro, você terá que criar uma visão geral do que você queria fazer com sua vida. Em seguida, você os decompõe em alvo menor e menor que você um alvo menor e menor que você deve acertar para atingir metas vitalícias. E, finalmente, depois de ter seu plano, você começa a trabalhar nele para alcançar seus objetivos. Por último, mas não menos importante, sempre, um mecanismo de monitoramento. Não importa qual seja o objetivo e quanto tempo pode levar para alcançá-lo. Essa é uma ação específica que todos os líderes devem tomar para garantir que eles estejam se movendo na direção certa para alcançar seu objetivo. Acompanhe o progresso. E, se necessário, continue mudando suas estratégias para se adequar ao joelho. Agora, uma vez que o objetivo é definido, criamos tarefas junto com submercadorias e subtarefas. Quanto mais afinados forem os passos, mais bem sucedidos nos encontramos em alcançar o objetivo. Monitore o progresso diário. Encontre uma maneira de rastrear pequenos passos incrementais em direção a um objetivo maior e acompanhe esses pequenos passos diariamente. Pequenas realizações se somam a grandes realizações. Se uma meta de receita mensal ou trimestral for sua meta, encontre uma maneira de acompanhar isso diariamente para garantir que você está sob ataque ou identifique se está ou não por trás do arrasto. Rastreamento semanal de Você pode usar todo o software não está tomando truques que você deseja. Mas se você não reservar tempo para realmente verificar seus objetivos, eles não valem nada. Coloque algumas sessões de rastreamento privadas no início e no final de cada semana. Use o que você descobrir para reservar novas reuniões com as pessoas envolvidas. Movendo o poste do gol. Se você adicionou atualizar suas metas com frequência suficiente , corre o risco de perder as grandes ideias que podem transformar sua empresa. Fazer uma lista de verificação e marcar seu progresso em direção à meta o levará até lá. Mas é realmente onde você quer estar? Viaje, moral, conheça novas pessoas, aprenda sobre a vida e estique si mesmo e seus bens ainda mais. Misture seu tempo à frente. Não basta dizer que você cumprirá a meta dentro de um período de tempo sem um planejamento preciso de como você o obterá. Gosto de criar minha montanha uma só vez a cada passo como e quando vou concluir a tarefa para me levar lá. Isso me ajudará a acompanhar meu progresso todos os dias, pois sei exatamente onde estou e o que preciso fazer no futuro para alcançar meu objetivo mais rápido? Use um aplicativo dedicado, se necessário. Agora, os aplicativos geralmente facilitam nossa vida e são divertidos para acompanhar seu progresso no Google. Além disso, você pode fazer o check-in no aplicativo, não importa onde você esteja. Existem vários aplicativos para fazer isso. Então vá em frente, pesquise online e encontre aquele que atenda às suas necessidades. Mantenha um diário. Acompanhe o progresso de seus objetivos escrevendo e mantendo um diário. Leva apenas alguns minutos para revisá-los todas as noites para garantir que você esteja no caminho certo. Sempre fique de olho no preço e nunca se esqueça de apreciar para acompanhar seu progresso na meta. Em vez de um sistema de recompensas para você, anote seus objetivos e escolha uma recompensa para cada marco que você alcançou no caminho para seu objetivo final. Configurar um sistema de recompensas não apenas ajudará você a acompanhar seu progresso, mas também ajudará a manter sua equipe motivada a acompanhar seu progresso em boas condições. Configure um sistema de recompensas para você e seus membros da equipe. Anote seus objetivos e escolha a recompensa para cada grande marco que você realizar no caminho para seu objetivo final. Configurar um sistema de recompensas não apenas ajudará você a acompanhar o progresso, mas também ajudará a manter todos os envolvidos no projeto motivados. A conclusão final é ter objetivos claramente definidos é a pedra angular de cada exercício de definição de metas. Desenvolver metas específicas, mensuráveis e com um prazo garantirá que você esteja emocionalmente investido para atingir a meta. O objetivo desta seção era estabelecer as bases para definir metas pessoais e profissionais bem-sucedidas que todos possam seguir para alcançar seus parafusos mais rapidamente. 7. 7 controle de equipe: Controlando a equipe. Gerenciar pessoas, isso não é fácil? Você precisa saber as coisas certas a fazer se quiser trazer o melhor no One Minute Manager. O gerente de um minuto de Gannett Blanchard e Spencer Johnson é um livro notável sobre gestão. Trata-se de um jovem que está em busca de um gerente eficaz e está disposto a trabalhar para um. Então o jovem se depara um gerente que se autodenomina o gerente de um minuto. Como demorou muito pouco tempo para ele obter grandes resultados das pessoas. O gerente de um minuto compartilha o segredo de seu sucesso com o jovem. Pegue uma cópia e leia-a. Eu recomendo isso. Ser Duff e simpático. Por que o modo líderes humanos devem ser duros e simpáticos. Acredito que a liderança deve ser mais humana porque abre caminho para uma atmosfera de confiança e uma cultura de responsabilidade para absolutamente essencial para o sucesso. Para prever ainda mais simplesmente, um líder mais humano precisa fazer duas coisas em extremidades aparentemente opostas do espectro. Resistente e agradável. Bom é a capacidade de nutrir. Bom, inspirou essa especificação e realmente cuida das pessoas. E liderar pelo duro é dirigir duro para o sucesso. Impulsionando métricas e medições, estabelecendo barras altas, responsabilizando as pessoas e tomando decisões difíceis. Um bom líder é sempre uma mistura de medo e consequências. Liderar pelo medo ainda parece ser comum nos locais de trabalho. Vi isso muitas vezes ao longo da minha carreira. Muitas empresas, elas mostrarão uma cultura de medo mesmo no momento sua sociedade está se tornando mais progressista e empreendedora. Um dos problemas é que liderar pelo medo pode funcionar. O medo é um poderoso motivador. Isso não é dúvida sobre isso. No entanto, não dura a longo prazo, levando pelo medo como uma série de consequências que notei no meu Guardião. Liderar pelo medo pára o barco a vapor porque trabalho em equipe prospera quando as pessoas estão nele juntas. Estou tentando realizar um bem comum. Infelizmente, quando você tem membros temerosos da equipe, eles têm um objetivo individual mais forte e isso é evitar a fonte de seu medo. Liderar pelo medo também cria grupo é o que acontece quando você não tem apenas uma pessoa boa, mas uma equipe inteira. Às vezes, eles formam um grupo coletivo que trabalha para fazer as coisas a todo custo. Coletivamente motivados pelo medo, eles foram unidos para fazer seu trabalho às custas da produtividade de outros membros da equipe. O medo às vezes até impede que as pessoas falem. Quando você lidera pelo medo, as pessoas deixarão de oferecer suas opiniões em vez de fazer que os líderes fiquem presos no vácuo, onde recebem muito pouco feedback. E liderar pelo medo também dá confiança nos membros da sua equipe. Mas como as consequências mais prejudiciais da liderança baseada no medo é que ela destrói a confiança em sua equipe quando alguém é constantemente menosprezado, criticado e desacreditado, às vezes o medo os faz acreditar que é verdade. Então, o medo é sempre uma espada de dois gumes. Ele tem que ser usado com muita sabedoria apenas para aumentar a produtividade e a disciplina do Dr., mas de uma maneira que capacite seus seguidores e sua equipe e ajudou a construir um relacionamento de confiança. Apreciação. Quando os funcionários sabem que o trabalho duro é apreciado e reconhecido, eles sentem que seu trabalho é valor. E isso os motiva a manter e melhorar o desempenho da nota. A apreciação definitivamente melhorou a moralidade no local Demonstrar apreciação a um funcionário cria um efeito de ondulação no local de trabalho, criando equipes produtivas e altamente motivadas. Sempre treine com fatos. Coaching é uma disciplina bastante jovem. Existem muitas definições desse termo coaching. Agora colocar pode ser definido como um processo de fornecer a um indivíduo feedback, insight e orientação sobre como alcançar seu potencial na vida empresarial e pessoal. É uma estratégia usada para ajudar as pessoas a alcançar seu potencial máximo e alcançar o contínuo. Coaching com fatos e dados criará uma atmosfera de confiança e confiança de que uma pessoa descobre recursos internos que ela não conhecia sobre si mesmo anteriormente. As perguntas de compra ajudam a Gucci a ver a maneira de conseguir suas botas. coaching ajuda uma pessoa a encontrar seu ponto de montagem interno a partir do qual a maneira de se aproximar das metas se torna muito mais clara. Conheça as capacidades da sua equipe e delegue as responsabilidades. Aprender a delegar não se trata apenas maximizar sua produtividade e valor antigos, mas também sobre maximizar a produtividade de sua equipe e seus seguidores. Seu trabalho como líder é obter o maior retorno sobre o investimento da empresa em pessoas. A pessoa média hoje está trabalhando com capacidade de 50%. Para ser muito honesto com habilidades eficazes de gerenciamento e delegação, você pode aproveitar esse potencial de 50% não utilizado para aumentar a produtividade da sua equipe. Seu trabalho como líder é desenvolver pessoas e delegação é o meio pelo qual você traz o melhor nelas. O primeiro passo para aprender a delegar é pensar sobre o trabalho. Decida exatamente o que precisa ser feito, que tipo de resultados você está esperando? O segundo passo na delegação é definir padrões de desempenho. Como você medirá para determinar se o trabalho foi feito para sua satisfação ou não. O terceiro passo é os dados menos agendados e o prazo para fazer seu trabalho. 8. 8 princípios da liderança: Princípios de liderança. Todo mundo sabe o que é liderança, mas poucos podem realmente articular o que ela realmente significa. Criar uma definição coesa dentro sua organização é um passo crucial para desenvolver futuros líderes e manter unidade e o forte foco na liderança. Quem, então, é um líder? Um líder é alguém que pode ver como as coisas podem ser melhoradas e que reúne pessoas para avançar em direção a seus melhores líderes de adoração podem trabalhar para tornar sua visão uma realidade enquanto colocam as pessoas em primeiro lugar. Só ser capaz de motivar as pessoas não é suficiente. Os líderes precisam ser empáticos e se conectar com as pessoas para serem bem-sucedidos. Seja um tomador de riscos. um risco para atingir uma meta requer coragem para enfrentar o medo da incerteza, não importa qual seja o resultado. De qualquer forma, crescemos através do progresso e nos tornamos mais resilientes e confiantes. Construir essas habilidades, ajudar a assumir mais riscos e melhorar as chances de alcançar metas futuras é levar os líderes são responsáveis por desenvolver e manter a cultura de risco dentro do organização. Eles fazem isso liderando, por exemplo, modelando uma abordagem madura ao risco, demonstrando uma atitude de risco flexível e capaz de assumir riscos quando for apropriado e estar preparado para agir mais cautelosamente, se necessário. Crie sinergia para qualquer líder que queira uma equipe orientada para resultados, essa equipe deve operar em sinergia. Definir resultados claros de onde o projeto está indo no futuro é o primeiro passo para qualquer líder estabelecer. Seus objetivos precisam ser poderosos, claros e fortes. Faça-lhes uma declaração. Uma vez que você tenha seus objetivos e eles se conectam emoções de todos que estão envolvidos nisso. Certifique-se de compartilhá-los amplamente. A última parte do projeto de energia das equipes é a consistência na estruturação de seus objetivos. criativo e crítico. liderança criativa e o pensamento crítico impulsionam a produtividade e promovem o sucesso no acompanhamento. A criatividade é uma das qualidades mais importantes do líder empresarial moderno. Também sugere estratégias para os líderes melhorem e cresçam como líderes criativos e ajudem a promover essas qualidades de liderança em outros também. Um bom líder sempre tem inteligência, insight e integridade. Tenha sempre circuitos internos próximos. Em um livro escrito por John Maxwell, ele mencionou que ninguém pode se destacar em 21 leis de liderança. É por isso que todo líder sempre precisará de líderes profundos e bem-sucedidos tenham um forte círculo íntimo de pessoas que coletivamente tornam o líder melhor do que seriam por conta própria. Portanto, todo líder precisa de um círculo íntimo de pessoas que estejam alinhadas em torno da missão, visão e estratégia de sua organização e que possuam amplo caráter, competência e química pessoal. Sempre compartilhar sua visão com a história da visão é uma imagem de um lugar melhor. Você vê esta foto na sua cabeça. É o que você e o mundo se parecerão porque seus produtos são considerados existentes. De muitas maneiras, a visão da sua equipe é sua opinião sobre como você acha que o mundo deveria ser. Uma visão responde à pergunta, o que você quer criar quando compartilhado? Uma visão da empresa é a maneira mais poderosa de motivar um grupo de pessoas. Isso dá à sua equipe um lugar comum para se esforçar. Quando cada pessoa vê claramente a mesma imagem de um lugar de backup em seus próprios olhos mentes. Cada pessoa se conecta a ela e campos que aumentam a motivação. E um para criar esse lugar. Na realidade. Um bom líder é sempre sensível, mas ao mesmo tempo ele está sempre pronto para novas mudanças. Os líderes em mudança de AT têm alta inteligência emocional e exercem disciplina consciente e autogestão. Garantir que eles estejam fazendo a escolha certa entre fazer, gerenciar ou liderar uma situação. Essa é uma diferença distinta entre gerentes e líderes. Um deles é como eles lidam com a mudança organizacional. Um líder tem uma visão totalmente diferente do que o gerente tem. Os gerentes sempre sentirão mudança porque isso perturba o modo de vida, mas cuidadosamente estruturado. Enquanto os líderes sempre adotarão a mudança porque sabem que a mudança leva a novas formas de crescimento e realização. Eles sempre acreditam na filosofia que muda, motivando mudanças, emocionante. O crescimento só acontece quando as coisas mudam. A vida é para viver. Os verdadeiros líderes não temem a mudança. Nada de bom nunca é realizado facilmente. Mas aqueles que seguem a alcançar grandes alturas lhe dirão que valeu a pena o certo. Sempre estude grandes líderes. Bons líderes sempre estudaram grandes líderes. Um dos outros benefícios do estudo da teoria da liderança é tornar-se um seguidor melhor. Em outras palavras. O benefício está na compreensão ordenada de como liderar, mas também na compreensão de como trabalhar com o líder. Se um seguidor, funcionário subordinado entende a teoria da liderança, então, quando ele vê um indivíduo envolvendo um certo comportamento, ele entende melhor o que e por que algo é acontecendo e também tem algumas informações sobre a melhor forma de responder a essa situação. Estudar grandes líderes lhe dará uma perspectiva diferente de olhar para situações desafiadoras na vida. E isso é sempre algo que você pode pegar de grandes líderes. A realidade é que não existe um estilo de liderança de tamanho único. Saber qual transportar usar em cada circunstância é realmente beneficiário. E por último, mas não menos importante, reflita sobre o que significa ser um grande líder. reflexão soa como um exercício passivo que você faz sozinho. Parece envolver sentar em uma cadeira, em uma sala escura e diário sobre o significado das coisas. Talvez isso seja parte disso. Mas acho que para os líderes isso é muito mais a fazer do que isso. Os líderes refletem de forma eficaz, seletiva, constante e em público. E através de sua reflexão ativa, eles constroem equipes habilidosas e capazes que continuamente se tornam melhores versões de si mesmas. Em última análise, avaliar suas habilidades de liderança é entender seus pontos fortes e fracos. Ao alcançar esse entendimento, você poderá definir o caminho para a melhoria que é melhor para você. Para aqueles de vocês que acham a auto-reflexão difícil. Outra maneira de avaliar sua força é responder a esse conjunto de perguntas que lhe darão um bom reflexo de seus pontos fortes e fracos. O que estou fazendo certo? Outra tarefa que estou fazendo me levando em direção à minha visão. O que pode ser feito melhor? Existem oportunidades potenciais que estou perdendo? Meu pessoal se sente apoiado? Eu forneço recursos ao meu pessoal para fazer o melhor possível? Minha comunicação é clara, transparente e eficaz, MI acessível e disponível quando necessário. Quando surgem pensamentos negativos, como eu lido com eles? Por último, mas não menos importante, se eu fosse um dos meus funcionários, como eu me repetiria e por quê? Depois de identificar seus pontos fortes e fracos, você pode se sentir confiante na criação um plano de desenvolvimento de liderança para si mesmo. O foco desse plano deve ser encontrar maneiras de aproveitar seus pontos fortes existentes e, ao mesmo tempo fechar as lacunas em sua experiência ou conjuntos de habilidades. Algumas soluções potenciais disponíveis para ajudá-lo a começar a construir um exercício dessas habilidades incluem a utilização de recursos, utilização de três recursos como livro, podcasts e até mesmo voltados para aspirantes líderes. Conecte-se com pessoas, networking com outras pessoas que compartilham suas aspirações e construindo relacionamentos que possam ajudá-lo a seguir o jogo. Encontre um mentor. Sempre encontre um mentor que já tenha subido nas fileiras para se tornar um líder. Isso pode ser alguém dentro da sua organização ou simplesmente alguém da sua rede profissional. Participe de um workshop ou de um seminário projetado especificamente para ajudá-lo a avaliar suas habilidades de liderança e construir um plano para sua melhoria. Assuma mais responsabilidades no trabalho, particularmente aquelas que permitirão que você pratique suas habilidades, gerenciando pessoas e projetos. E, se possível, em um diploma em liderança para ajudar a desenvolver as habilidades de gestão necessárias necessárias no mundo dos negócios em constante mudança de hoje surge. auto-reflexão é uma das melhores maneiras de aprofundar seu conhecimento interno e descobrir como você faz seu trabalho melhor. Isso não só pode ajudá-lo a construir sua confiança, mas também ajudará você a trazer a melhor versão de si mesmo. A liderança é um processo constante e contínuo de aprendizado e refinamento de suas habilidades de gerenciamento, influenciando habilidades e compreensão das pessoas trabalham com você e para você liderar de forma eficaz, você precisa ficar à frente do jogo o tempo todo e ser altamente adaptável às mudanças e mudanças nas tendências e atitudes. A autoavaliação regular não apenas mantém você no caminho certo, mas também fornece ótimos princípios orientadores em seus deveres de liderança. Em última análise, a conclusão é que não é um modelo de cortador de biscoitos para líderes. E os melhores geralmente desenvolveram seu próprio estilo de pegar a tocha ou as orelhas. O desafio da liderança poderosa é encontrar um estilo que melhor se adapte a você e permita que você se adapte a qualquer situação, seja ela qual for.