Como escalar seu pequeno negócio

1. Apresentação: Olá pessoal, Tiffany aqui, a dona da proeza do processo. Sou estrategista de negócios, coach de produtividade e me especializo em funcionamento executivo. Bem-vindo ao detalhamento, para avançar, vamos falar sobre a diferença entre expandir seus negócios e expandir seus negócios. Mentalidade, mudanças e mudanças que precisam acontecer para que você possa fazer uma ou outra , o que achar melhor para você. E também falaremos sobre algumas dicas e truques. Assim, você pode começar hoje a fazer algumas mudanças para poder escalar seu crescimento. Porque ajudei empreendedoras inigualáveis criar negócios mais divertidos, lucrativos, dinâmicos e sustentáveis. Divirta-se e divirta-se. 2. Crescente expansão de V: Ei pessoal, bem-vindos para quebrar, para romper. E hoje vamos falar sobre crescimento versus escalonamento. Quero começar dizendo, não importa se você está apenas começando seu negócio, se você está no mercado há alguns anos ou se está no mercado há algum tempo e vendo muito de sucesso, o dimensionamento pode ser importante para qualquer pessoa em qualquer etapa do seu negócio. Agora, como empreendedor, você provavelmente começou em um ou dois baldes. Qualquer um deles, você conseguiu tudo o que achava que precisava do ponto de vista da metodologia da equipe de processos do sistema, da estratégia. E então você disse, Ei, mundo, eu estou aqui, ou você meio que seguiu o fluxo e construiu à medida que avançava. Então, as coisas podem ser jogadas juntas. Você pode ter fita adesiva, alguns sistemas juntos. Você pode até estar se encontrando em uma posição em que está replicando atividades e perdendo algum tempo para ser honesto, fazendo coisas em vários lugares, então você não precisa escrever. Escalar tem tudo a ver com dar um passo atrás e determinar o que você precisa otimizar, o que é que você precisa descartar completamente e o que é que você pode delegar? Todo o propósito do escalonamento é na verdade, a base para o crescimento. E para realmente experimentar crescimento sustentável e divertido em seu negócio, você precisa ter certeza de que tem esses direitos, estratégias, políticas, processos, procedimentos, sistemas, etc. no lugar, e essencialmente encontrar-se fazendo mais com o que você tem. Assim, você pode voltar atrás no seu negócio e fazer as coisas que realmente gosta de fazer porque sua empresa está funcionando para você e você não está trabalhando para ela. Então, novamente, vamos falar hoje sobre a diferença entre crescimento e escala. E a maioria das pessoas confunde os dois. E mesmo que tenham o mesmo significado geral, expandindo sua receita, certo? Expandindo seu lucro. Na verdade, existem duas coisas diferentes. Agora, quando sua empresa está crescendo, você está aumentando sua receita, aumentando sua participação no mercado. Você está aumentando as pessoas em sua equipe, você está aumentando os clientes que entram. Mas, enquanto isso, suas despesas tendem a crescer na mesma proporção. Às vezes, eles não conseguem mais. Então essa é a realidade externa. Agora, a realidade interna novamente é que os níveis de estresse, o drama de suas operações diárias com sua equipe também estão nas alturas, certo? Porque você está crescendo, você está ficando maior, você está se expandindo, você está constantemente adicionando coisas acima. E isso pode levar a menos tempo gasto com sua família e menos tempo fazendo coisas que realmente importam para você pessoalmente, profissionalmente ou em seus negócios, certo? Portanto, na maior parte do tempo, o crescimento de um negócio pode ser difícil. Ninguém disse que seria fácil. Mas escalar é uma história totalmente diferente, certo? Não quer dizer que não seja tão difícil, mas na verdade vai permitir que você construa uma base mais sustentável que você possa crescer em cima dela. Agora, quando você está escalando, receita está crescendo, mas está crescendo a uma taxa muito mais rápida do que suas despesas. E isso lhe dá o dinheiro e os recursos para ajudá-lo a financiar e apoiar seu aumento de negócios. Você terá a oportunidade contratar a equipe certa, investir nas ferramentas e nos recursos certos, e você não vai bater nas coisas como você poderia ter sido até agora. Você será capaz de pagar mais do que podia antes. Você vai reduzir esse drama operacional. E quando você está escalando, você pode realmente fazer isso enquanto ainda tem uma vida. Então, essas são as principais diferenças entre os dois. E vamos nos aprofundar um pouco mais no crescimento e depois falaremos um pouco mais sobre escala. E então discutiremos qual deles pode ser melhor para você, porque cada negócio é diferente. Então, um pouco mais sobre crescimento, certo? Quase todo empresário vai querer ver a receita crescer. Superficialmente, o crescimento indica que você construiu uma empresa de sucesso e isso é incrível, certo? No entanto, crescer em prol do crescimento é um jogo super pequeno e não será um modelo de negócios sustentável. E para ficar maior, você não pode pensar pequeno. Portanto, se a única maneira de ganhar mais dinheiro é vender e entregar mais de seus produtos ou serviços. E você eventualmente atingirá algum tipo de ponto crítico. Você vai atingir seu teto e não vai saber como superar a marca que criou para si mesmo. Essencialmente, você maximizará a quantidade de negócios que pode aceitar. Dados os recursos disponíveis, eventualmente haverá algum tipo de ponto de inflexão, algum tipo de desequilíbrio. Quando isso acontecer, você se encontrará em uma posição de ter duas opções. Você pode permanecer uma pequena empresa e trabalhar horas insanamente loucas e potencialmente sacrificar sua saúde mental, seus lucros, a qualidade do serviço que você oferece ou ter que se encontrar em uma posição em que você está afastando os clientes. Ou você pode ter que ajustar seus modelos de preços ou considerar contratar mais pessoas e investir e outros recursos que você continua a crescer e aproveitar esses recursos à medida que sua receita cresce. Então é isso que eu quero dizer. Ao adicionar recursos. Seus custos vão subir e seus lucros vão diminuir pelo menos temporariamente até que você aumente as vendas e comece a adicionar receita para cobrir esses custos extras. Certo? Agora, às vezes, a única motivação dos proprietários de empresas é atingir um certo nível de renda para que eles e seus membros da equipe possam ter uma vida confortável. E isso é perfeitamente aceitável se você se sentir confortável em repetir o ciclo de adição de recursos no ritmo do seu crescimento, depende totalmente de você. Mas serviços profissionais e organizações em que o principal recurso ou fonte primária de receita vem de vendas, mão de obra, trabalho, prestadores de serviços, coaching, sair e realizando tarefas de serviços para pessoas. Há exemplos comuns disso. Se eles não encontrarem uma maneira de escalar esse crescimento, a única maneira de conseguirem é conquistar mais clientes para que o ciclo continue. Mas você também precisa continuar adicionando à sua equipe. Então você está essencialmente empatando. Agora. A maioria dos empreendedores voltados para o crescimento, eles têm ambições maiores. Eles querem construir um negócio que vai crescer em valor e, em seguida, eles podem eventualmente, eu não sei, sacar e perseguir seus objetivos. Alguns empreendedores precisam entender o crescimento e o dimensionamento ao adotar estratégias de crescimento que resultarão em um negócio escalonado com sucesso. Isso vai melhorar a capacidade deles de obter lucro e conseguir um bom preço quando estiverem prontos para buscar uma saída. Agora, vamos falar um pouco mais sobre dimensionamento. Agora, escalar um negócio significa que você está aumentando suas receitas e aumentando suas margens de lucro ao mesmo tempo, encontrando maneiras de ser mais eficiente, o que é uma das minhas palavras favoritas. É essencialmente fazer mais com o que você tem. Está funcionando de forma mais inteligente, não mais difícil. E isso permite que você continue adicionando clientes oferecendo o mesmo nível de serviços sem ver muitos custos indevidos. Mas, como a maioria das coisas que valem a pena buscar a expansão dos negócios, também não é fácil. Os métodos para fazer isso variam muito de empresa para empresa. E você vai experimentar alguns altos e baixos independentemente da direção que estiver seguindo. Mas se você sabe o que está fazendo, isso é o que, essa é a curva de crescimento, certo? Isso alcançou a escala que pode parecer em comparação com uma que não está certa. À medida que você ganha mais receita, seus custos ainda vão subir, mas em um ritmo mais lento porque você está encontrando as economias de uma venda, isso leva a uma margem de lucro maior porque, é claro, Há muitas vezes que quando você faz um investimento que vai afetar suas margens de lucro por algum tempo, vai ser normal e esperado, certo? Então, novamente, escalar é mais sobre pegar o que você tem. Digamos que seria um sistema que você tem uma plataforma e uma base realmente robustas e permite que você faça várias coisas sob o mesmo guarda-chuva. No momento, se o seu negócio estiver meio montado, você pode estar novamente, fazendo a mesma coisa em locais diferentes, ou você está indo aqui para obter uma informação. Uma coisa por aqui, você está tendo que conectar todas as coisas que você está colocando em uma posição em que seu negócio é mais simplificado, mas ainda está meio fragmentado juntos e isso não é bom, certo? Então, vamos falar um pouco entre a diferença do que é melhor. Porque, como eu disse, todos os negócios são diferentes. Então, crescer versus escalar, o que é mais desejável para você? Bem, agora, você provavelmente sabe o que, isso depende de seus objetivos de longo prazo. Se você abriu sua empresa porque ama o que faz, gosta das pessoas com quem trabalha e só quer ter uma vida decente. O crescimento sem escala é totalmente bom. Se você quer se colocar em uma posição em que precisa aparecer todos os dias. Você se alegra com isso. Cresça totalmente sem escalar. Mas há riscos para os negócios. Então, se você decidir se aposentar ou ficar doente, perder um grande cliente, ou coisas acontecerem no mercado, toda a sua empresa pode estar em risco. Então, tenha isso em mente. Mas se você está em uma posição em que deseja construir uma organização de longo prazo, contínua e próspera que forneça valor aos seus clientes, empregue muitas pessoas e mude vidas. Mude sua vida o suficiente para que você possa realmente dar um passo, tirar uma folga, se aposentar completamente, vender seu negócio, o que você quiser fazer, você precisa ver o benefício em realmente escalando seus negócios. Então, se você tem um negócio como esse, então você vai ser capaz de crescer, vai ser sustentável, vai ser econômico, que é o resultado final, é o que todos nós nos importamos sobre fora dos serviços e dos clientes que estamos atendendo. Você vai ter esses altos e baixos, mas tendo escalado seu negócio, isso vai permitir que você meio que seja inevitável. E isso lhe dará a oportunidade de continuar a retribuir, retribuir , retribuir, ser inovador, ser criativo. Divirta-se mais com seus negócios e gaste muito menos tempo no back-end tentando fazer as coisas funcionarem para você. Então é isso em crescimento e escala. Eu adoraria saber o que é que você tem em relação a um takeaway nesse tipo de direção que você acha que vai compartilhar comigo seus objetivos de longo prazo nos comentários e. Se você tiver alguma dúvida, sinta-se à vontade para entrar em contato comigo. Como mencionei, crescer e escalar são duas coisas diferentes, mas realmente depende de quem você é, para onde você quer ir. O que eu faço com meus clientes é ajudá-los a dar esse passo para trás, descascar a divisão das camadas para que eles possam encontrar os avanços, encontrar as oportunidades e o que eles podem descartar, o que eles podem gritar, agilizar, o que eles podem delegar para que eles possam passar mais tempo trabalhando nas coisas que eles querem fazer comparação com as coisas que eles sentem que precisam fazer. As coisas que eles têm feito estão levando muito tempo. Eu deveria levar muito menos tempo para que eles possam realmente se colocar mais lá fora , servir mais pessoas, aumentar sua receita e aumentar sua eficiência para fornecer eles mesmos com uma empresa que trabalha para eles em vez de trabalhar para seus negócios. Então isso é muito personalizado, isso é muito simplificado. Isso, novamente, é o que eu faço pelos meus clientes. Eu lhe darei um roteiro, uma estratégia, um plano de jogo, o que quer que você queira chamar manual de instruções para você e sua empresa. E vamos retirar as camadas. Dê uma olhada no que você precisa ser capaz de fazer para se colocar em uma posição que você, para que você possa construir uma base sustentável e experimentar esse crescimento. 3. Alto nível - ação: Ei pessoal, bem-vindos ao segundo dia do colapso para terminar hoje, vamos falar em alto nível sobre agir. Então, já falamos sobre a diferença entre crescer e expandir seus negócios. E espero que agora, com base em quaisquer que sejam seus objetivos de curto e longo prazo, você tenha uma ideia do que deseja fazer, seja crescer ou escalar seus negócios. Mas hoje vamos começar a falar novamente, em alto nível, sobre o que você precisa fazer para começar a colocar isso em ação. À medida que continuamos a progredir, falaremos sobre alguns ganhos rápidos em tempo real, coisas passo a passo que você pode fazer em sua empresa para ajudar a simplificar as coisas, descartar o que não funciona ou delegar as coisas que você não precisa se preocupar em fazer. Então, primeiro, quero começar a falar sobre como, para agir, você tem que parar de trabalhar. Agora, o que quero dizer com isso? Bem, é um fato físico que quando você está extremamente focado em seu pensamento, então você está disponível, sua capacidade de ser criativo realmente diminui porque toda sua energia está indo em uma direção. E criatividade única, se você quiser aumentar sua produtividade e descobrir maneiras de fazer coisas maiores, melhores e mais rápidas. Agora, a criatividade surge quando seu cérebro está relaxado, certo? Então é aí que você pode fazer conexões entre ideias que talvez não tenha pensado antes. E é por isso que tantas pessoas se inspiram no chuveiro. Eu sei que sou um deles. Agora, durante esse tempo, você não está realmente pensando em nada específico. Então os brilhantes têm espaço para atacar, certo? E é por isso que é importante parar de trabalhar. Dê a si mesmo algum tempo para relaxar, deixe sua mente vagar e você ficará surpreso com os insights e soluções que ganham vida. Mas a chave para fazer isso acontecer é garantir que você realmente encontre uma maneira de não fazer nada. Agora, marque uma consulta para si mesmo, uma consulta sem fazer nada que nunca seja prejudicada. Faça disso um hábito rotineiro , quer você queira fazer semanalmente, qualquer dia da semana que você queira fazer , a qualquer hora que seja bom para você. Se você não reservar um tempo para fazer absolutamente nada consigo mesmo, então você vai acabar ficando no modo reativo o tempo todo. E nunca vai parecer que você está realmente fazendo as coisas, certo? Na verdade, está realmente desacelerando seu crescimento. Então, lição número um aqui, para progredir, você precisa aprender como não fazer nada. Então agora não fizemos nada certo? Agora, o que vamos fazer durante esse tempo é que estamos fazendo nada e estamos pensando em todas essas ideias criativas. Bem, você quer dar um passo atrás no seu negócio. Você realmente quer recuar por causa da complacência em dúvida ou dois de seus maiores desafios como proprietário de uma empresa. E se você não está constantemente crescendo pessoal e profissionalmente, você está realmente ficando para trás. Garantido. Seus concorrentes não ficarão em segundo plano na expansão de si mesmos e de sua participação no mercado. E se você está hesitando, estou tomando decisões por si mesmo porque você não tem certeza do próximo passo ou de como realizá-lo, então você vai acabar realmente no mesmo barco, certo? E o status quo definitivamente vai criar um empecilho para o seu negócio. E, novamente, não queremos desacelerar porque o que realmente estamos procurando é sustentabilidade, crescimento e lucratividade. Então, ser capaz de dar um passo atrás e realmente olhar para o que eu preciso fazer? Onde estão minhas oportunidades? Para onde eu quero ir? Como cheguei onde estou agora realmente será benéfico para você durante esse período de não fazer nada. Portanto, é realmente vital recuar novamente e redefinir essa mentalidade para que você possa se reagrupar. Isso permitirá que você tome decisões muito mais rápido do que o ajudará a realmente avançar em seus negócios. Agora, para estar no topo do seu jogo e ter a capacidade de realmente reduzir as linhas do tempo. Você precisa procurar constantemente maneiras de aumentar o nível de seu pensamento. Isso também significa aprender pessoas que pensam diferente de você e têm um conjunto diferente de experiências, certo? Portanto, não há nada de errado em entrar e dar uma olhada mais na competição porque esse tipo de aprendizado pode realmente melhorar seu processo de tomada de decisão, pode realmente melhorar seu processo de tomada porque você pode ver novos ângulos. que você talvez não pudesse ver antes, porque você estava tão preso nas ervas daninhas e tinha aqueles antolhos de negócios. Portanto, garante que você dedique algum tempo para construir sua rede dentro e fora do seu setor também. Explore com esses contatos novas maneiras de melhorar os negócios. Pergunte a eles o que eles fazem em situações desafiadoras e pense em como você pode realmente aplicá-los ao seu próprio negócio, torná-lo seu e ajudá-lo a ser mais produtivo. Trabalhe com treinadores, participe de masterclasses ou, pelo menos, eduque-se em uma área totalmente nova. Sempre que você tiver a oportunidade de, mesmo que essa área não esteja nem perto do que você faz, as coisas que você aprende sobre um novo tipo de tópico podem realmente desencadear algo novo em seu negócio, certo? À medida que seu cérebro reúne essas soluções criativas durante o tempo de não fazer nada, você pode realmente pensar em coisas que talvez nunca tenha pensado antes. Então, essas são as coisas que vão melhorar seu impacto e ajudá-lo a escalar mais rápido, certo? Encontrar maneiras diferentes de fazer as coisas, encontrar coisas diferentes para fazer. Isso vai te ajudar com sua lucratividade e seu crescimento junto com isso. Agora. A última coisa que eu quero falar aqui é quebrar seu sistema. Esta é minha pausa favorita. Esses padrões, quebram a maneira como você pensa, quebram a maneira como eles estão fazendo as coisas. Pense em maneiras diferentes de fazer a mesma coisa. Seja apenas mais eficiente, mais benéfico, mais impactante e mais econômico para o seu negócio. Você está constantemente ouvindo que, se quiser escalar, precisará instalar sistemas, sistemas e automação. Isso é super verdade. Mas se você realmente quiser reduzir os cronogramas, você precisa descobrir como fazer isso melhor e como fazê-lo mais rápido. E isso significa quebrar os sistemas que você configurou, desmontá-los e encontrar maneiras de torná-los ainda mais eficazes para você. Então, quando você tem essa grande visão, a única maneira de fazer essa visão ganhar vida é realmente recrutando de fazer essa visão outros para ajudá-lo. E se você pode fazer tudo sozinho, sozinho, então talvez sua visão não seja grande o suficiente. Mas, obviamente, agora por enquanto, você terá que pensar, o que é que você pode lidar, o que você pode manter? Mas você realmente quer pensar grande, e essa é a única maneira de conseguir causar o impacto que você realmente deve causar. Tudo o que você realmente precisa fazer para começar apenas para deixar claro qual é o seu objetivo final e permitir que outras pessoas, sejam elas membros da sua equipe, familiares , amigos, pessoas que também estão na indústria, no mercado, deixe-os entrar e contribuir com isso de todas as maneiras diferentes, certo? Você não precisa ser. Você está sozinho só porque é empresário individual. Agora, é somente com essas diferentes perspectivas que você realmente vai colapsar suas linhas de tempo de uma forma massiva e descobrir que os sistemas são ajustes que seus sistemas atuais podem ajudá-lo a fazer isso. Portanto, certifique-se de envolver todos que você puder nesse processo. Eles vão ver coisas que você fez. Por exemplo, eles saberão onde você está perdendo tempo desnecessariamente. É fácil dar um passo atrás. Como proprietário de uma empresa, quando você está colaborando com outras pessoas para ver onde estão esses gargalos no seu dia de trabalho. E então você pode ter algum tempo para debater algumas soluções para corrigir esses problemas e, por sua vez, tornar-se mais produtivo. Agora, novas perspectivas trazem novas possibilidades e isso é um bônus adicional se sua equipe ou com quem você está colaborando estiver ajudando você a gerar soluções e eles terão muito. mais adesão quando se trata de fazer essa mudança. Eles vão ter mais apoio. Você vai ter mais buy-in para. E isso significa que você será capaz de fazer muito mais em um curto período de tempo. Então, você é essencialmente mais produtivo desde o início. Então, para encerrar as coisas aqui por hoje, práticas aparentemente contraproducentes podem realmente ser o gás para o seu negócio que você precisa para acelerar e continuar. Assim que você der esse passo para trás e começar a olhar para o seu negócio e as tarefas que você realiza pessoalmente dentro dele através de uma lente diferente, você vai começar a encontrar maneiras de melhorar. ao recrutar outras pessoas para ajudá-lo com esse novo par de olhos. Você será capaz de fazer isso ainda mais rápido, certo? Antes que você perceba. Você estará causando um impacto enorme no mundo porque você é a trifeta em produtividade, escalabilidade e lucratividade. Tudo será seu e seu negócio funcionará como uma máquina bem lubrificada até você quebrá-la novamente e fazê-la funcionar ainda maior e melhor. Espero que isso tenha sido útil para você hoje. Novamente, tire um tempo limite, agende, algum tempo para você não fazer nada. Dê um passo atrás, quebre seus sistemas, olhe para seus concorrentes em Titin, incorpore as ideias, pensamentos e opiniões de outras pessoas , exponha tudo para eles. Veja como eles podem contribuir para identificar quaisquer problemas, coisa que esteja quebrada, qualquer coisa que esteja impedindo você de perceber. E olhe para eles, olhe para dentro de si mesmo, olhe para seus concorrentes diferentes maneiras de encontrar soluções para esses problemas, processos, problemas, o que quer que você esteja gastando essencialmente mais tempo do que você realmente precisa, para que você possa se concentrar em ser mais produtivo, mais criativo, mais habilidoso em seu ofício e conquistar mais clientes. 4. Encontrar ineficiências: Tudo bem pessoal, Hoje vamos falar sobre como encontrar eficiências. E, claro, há muitas maneiras encontrar eficiências em seus negócios. E mais cedo, mencionei dar um passo atrás, olhar para a concorrência, olhar internamente para seus sistemas e processos. Mas há muitas outras coisas que você pode fazer. A primeira coisa que você pode fazer é reduzir o custo do seu produto ou serviço. Esses serão apenas exemplos de alto nível serão diferentes para os negócios de todos porque os negócios de todos são diferentes onde você está em seus negócios diferentes. Mas vamos começar falando sobre a redução desses custos do seu produto. Agora, além de reduzir o custo de seus materiais, você pode até encontrar recursos mais baratos para mão de obra, negociar melhores taxas de envio e coisas assim. Então, se você é uma empresa baseada em produtos, isso é algo que você pode considerar no que diz respeito à redução desses custos. Eu sei que parece um acéfalo e óbvio, mas pode ter passado algum tempo desde que você deu um passo para trás. E esse é o tema do que estamos falando, como estão as eficiências de seus negócios agora em comparação com o que eram antes? Você acabou de pular no primeiro fornecedor e ainda não falou sobre renegociar. Você não achou que fosse possível renegociar alguns desses custos. E agora que você está dando um passo para trás e realmente olhando tudo em seu negócio meio que colocado na sua frente. Isso é algo que você definitivamente pode revisitar. Agora, você também pode ler ou investir no valor de seus produtos ou serviços. Agora, você pode reduzir custos, mas, por outro lado, você também pode investir em tornar seus produtos ainda melhores ou seus serviços ainda melhores. Se você é uma empresa baseada em serviços que se baseia exclusivamente em quem você é e no que você faz ou ajuda seus clientes, quem você é e no que você faz ou ajuda seus clientes, isso pode não ser relevante. Então, se você estiver comigo, mas talvez possa adicionar mais recursos, mais recursos. Você pode aumentar seu nível de serviço. Você pode treinar qualquer equipe que tiver para garantir que eles estejam sendo mais eficientes. E algumas dessas melhorias dizem que você é um coach e oferece serviços individuais. Bem, nesses serviços individuais, você sempre pode adicionar alguns produtos ou programas já implementados. Porque então isso vai permitir que você carregue mais. E então, no final das contas, isso vai impulsionar seus resultados financeiros. O tema todo aqui é fazer mais com o que você já tem, certo? Então, tente dar uma olhada no panorama geral das ofertas que você tem atualmente para seu público ou sua base de clientes. E veja como você pode empacotar e torná-los mais valiosos para eles. Agora, este é um dos meus favoritos, construindo processos e procedimentos internos fortes e eficientes . Agora, quase todas as áreas, se sua empresa puder se beneficiar do estabelecimento desses processos e procedimentos repetíveis, repetíveis e previsíveis. Por exemplo, se você está com sua contabilidade ou finanças e contabilidade, se você está se certificando de que está construindo seus clientes automaticamente, então isso pode até mesmo impor algumas penalidades por pagamentos atrasados que podem acabar economizando seu dinheiro. Você não precisa passar um dia inteiro sentado, perseguindo as faturas. Se você tiver isso automatizado, isso é algo que funcionará para você nos bastidores. Criando essas penalidades. Eu sei que parece duro, mas você sabe como é continuar perseguindo um cliente por um pagamento, tendo algo assim. Você sempre pode ter isso funcionando no back-end para você. Você também pode criar uma política de reembolso de despesas em vez de deixar todas as suas decisões de gastos para sua equipe e coisas assim. Se eles comprarem algo que, desde que sigam as diretrizes e isso não seja algo que você precise ser consultado todas as vezes. Obviamente, você vai querer dar uma olhada no final do mês, no final do trimestre, no final do ano. No entanto, você gerencia seus livros e garante que eles estejam seguindo a política. Mas dessa forma, você pode capacitar e capacitar sua equipe, se você tiver uma para fazer isso, esse processo também pode se tornar mais eficiente. Esses são apenas exemplos de alto nível apenas para dar uma ideia do que significa olhar para o seu negócio em busca de quaisquer ineficiências e a possibilidade de torná-las mais eficientes. Esse é todo o conceito e o tema aqui novamente, negócio de todos é diferente. Então, como isso se traduz em você pode ser significativamente diferente ou pode simplesmente apertar um interruptor e esse momento da lâmpada acenderá. Agora, você também pode investir em tecnologias de aumento de produtividade. Existem muitas plataformas gratuitas por aí. Eu sei que disse investir, mas alguns deles , a fim de torná-los a máquina robusta e suave de que você precisa, você pode precisar investir em 1020, $30 por mês para uma associação. Mas ter as ferramentas certas pode realmente melhorar significativamente sua produtividade. Por exemplo, com a tecnologia certa, você pode acompanhar seus clientes ao longo de seu ciclo de vida com sua empresa, certo? E sabemos que o que medimos tem que ser rastreado. E se você está acompanhando todas essas coisas, então você entende onde está a queda nesse fluxo de trabalho do cliente ou nesse ciclo de vida de compra, onde você pode recuperá-las? Como você pode criar essas eficiências em seu processo para ter certeza de que está transformando um espreitador em um cliente real ou um cliente em um cliente recorrente, certo? Agora, além de tornar seus esforços de marketing e vendas mais eficazes e eficientes. Além disso, alguns investimentos como este, eles podem permitir que você flua através sua equipe de atendimento ao cliente, o que permite que eles também entendam que apresentam uma presença mais unificada para seus clientes por melhorando sua reputação ao longo disso também. Portanto, qualquer conhecimento que você obtenha em uma equipe quando se trata de procurar essas ineficiências e criar processos mais eficientes para o seu negócio. Você definitivamente quer ter certeza de se comunicar, receber esse feedback de sua equipe. Se você é um empresário individual, converse com um amigo, um membro da família, um colega empreendedor e meio que tire algumas ideias deles, ou contrate um treinador. E um treinador realmente ajudará você a olhar para trás e decifrar o que precisa ser impactado e como você pode fazer isso pessoalmente. Agora, você também quer permitir a especialização. Se você tem dentro de sua empresa, qualquer um dos sistemas são pessoas que pretendem ser o pau para toda obra. Não é muito econômico porque às vezes esses tipos de processos levam a erros um tanto caros e possivelmente até esgotamento. Se você contratar externamente fora, seja ele um membro da equipe ou se você está contratando alguém para fazer suas mídias sociais ou algo parecido. Considere contratar alguém que seja um especialista que possa realmente aliviar a carga e melhorar a eficiência para você, certo? Se você não pode contratar especialistas reais em tempo integral em sua empresa, definitivamente terceirizar algum trabalho que os freelancers têm VA, Dessa forma, você obterá a experiência de que precisa a um custo menor e você não precisa perder tempo para sentar e aprender algo novo e descobrir e atrasar qualquer progresso, sucesso, deficiência, construção ou progresso que você está procurando porque você está gastando seu tempo em uma curva de aprendizado com alguma coisa. Às vezes, é melhor virar alguns $100, pedir que outra pessoa faça isso para que você possa obter esses resultados imediatos. Agora, como eu disse, essas são apenas algumas ideias quando você está falando sério sobre explorar as oportunidades que você tem de crescimento versus dimensionamento dentro do seu negócio. Verifique se você está desenvolvendo algum tipo de orçamento. Falamos sobre crescimento e escala e aumentar sua receita, mas suas despesas se equilibram e ambas aumentam. E todo o processo dentro do escalonamento é garantir que sua receita esteja aumentando. Mas seu, seu dinheiro, seu fluxo de caixa externo saindo do seu negócio é realmente mantido no mínimo. Se você fizer esse exercício e dar um passo atrás e observar as eficiências dentro do seu negócio, as ineficiências e identificar soluções para você abordá-las. Na verdade, isso ajudará você a ser capaz de identificar rapidamente e solucionar qualquer problema ou oportunidade que você tenha para se tornar mais eficiente em seus negócios. Espero que tenha sido útil e nos vemos na próxima. 5. Desconstrua o seu trabalho: Ei pessoal. Então, hoje é o dia em que começa a ficar muito bom. Hoje é o dia em que vamos decompô-lo. E eu vou direto ao assunto. Então, a primeira coisa que você quer fazer é quebrar a visão. Conversamos sobre dar um passo atrás. Falamos sobre olhar as coisas que estão e não estão funcionando. Agora, vamos realmente olhar para o futuro e basear o futuro em onde estamos no presente e para onde queremos ir, certo? Demos uma olhada no passado e agora é hora de sentar neste espaço e ter certeza de que estamos criando um negócio mais alinhado conosco, não apenas quem somos hoje, quem nos tornamos, quem crescemos para ser, mas para onde queremos ir, certo? Então, vamos começar com essa visão. E eu sei que alguns de vocês são culpados disso. Não é nada para se envergonhar. Mas alguns de vocês criam seu plano de negócios, certo? Você disse isso na lateral da sua prateleira, ele acumula poeira e, se você é culpado disso, agora é o momento perfeito para tirar o pó do plano de negócios e revisá-lo. Depois de formular o que você quer fazer com seus objetivos de alto nível. A primeira coisa é colocar isso em um plano de negócios. Agora, se você enviar isso para alguém ou não, se você está procurando financiamento ou não, é sempre ótimo para você, seja você um empresário individual ou se você tem uma equipe para realmente dar um passo voltar e recriar ou criar pela primeira vez a aparência desse plano de negócios. As empresas se desenvolvem constantemente e mudam, e porque sua empresa está sempre mudando duas, então seu plano de negócios deve reservar algum tempo para limpar isso, certo. Reflita sobre o ano passado, alguns anos , por mais tempo que você esteja no mercado e pense sobre que tipo de mudanças sua empresa fez ao longo do último período de tempo, certo. Você adicionou ou removeu produtos? Você está visando um mercado completamente diferente? Certo. Porque você muda completamente a estrutura do seu negócio. Se você mencionou todas essas coisas no plano. E lembre-se de que seu plano de negócios é a base da sua empresa. Então está realmente na hora, É muito importante que você passe algum tempo dando esse passo para trás para revisitá-lo a cada ano, certo? Agora, se você quiser garantir financiamento quando se trata de seu plano de negócios, se você está buscando financiamento de um capitalista de risco ou banco, você precisará ter um plano de negócios. E os planos de negócios são a base de um negócio. Obviamente, eles dizem às partes que você está buscando financiamento se vale a pena investir ou não e todos sabemos que você é. Portanto, se você precisar de algum tipo de financiamento externo, precisará de um plano de negócios realmente bom para garanti-lo. Portanto, você precisa ter certeza de que isso também está acompanhando seus negócios. Os planos de negócios também ajudarão você a definir e comunicar metas. Ele oferece uma maneira tangível de revisar seus objetivos de negócios e gira em torno do presente, como eu disse, e do futuro. Quando você estabelece seus objetivos e os coloca por escrito, é mais provável que você os alcance. É tudo mentalidade de que um plano de negócios forte incluirá essas metas e permitirá que você as comunique a investidores e funcionários e até mesmo se responsabilize também. Ter um plano de negócios também o ajudará a melhorar sua viabilidade no mercado. Embora muitas empresas, como já falamos, nasçam da paixão, muitas não vão durar sem ter um plano eficaz. Embora um conceito de negócio pareça bom, as coisas vão mudar quando você começar a escrever esses detalhes. E eu não estou falando apenas sobre uma ideia inicial, eu estou falando sobre onde você está agora, onde você está indo? E, muitas vezes, as pessoas que querem começar um negócio ou reconstruir seus negócios que não têm um plano, vão fracassar. E isso ocorre porque eles não estão tomando tempo para levar em conta todo o planejamento , os fundos, o processo e as coisas que são necessárias para fazer algo decolar. Novamente, esteja em um novo negócio ou apenas em uma nova iniciativa dentro do seu negócio existente. Estamos falando sobre pegar o que você já tem e aproveitar ao máximo. Agora, a pesquisa de mercado também é uma grande parte do seu processo de planejamento de negócios, certo? Portanto, isso permitirá que você analise quem são seus clientes em potencial, quem é sua concorrência no mercado. E entendendo ambos, isso também permitirá que você defina seus preços para seus produtos e serviços. E às vezes pode não fazer sentido lançar algo e nova iniciativa ou agilizar algo com base na concorrência existente. Você quer dar uma olhada em com quem você vai competir? Para quem você apresentará seus novos produtos e serviços se estiver entrando em um novo mercado completamente. Agora, outras vezes, a pesquisa de mercado para outra razão pela qual isso é tão importante é que ele pode guiá-lo para estratégias de marketing eficazes que outras pessoas podem estar faltando, certo? Ter um negócio de sucesso tem que ser viável. E um plano de negócios realmente ajudará você a determinar isso. Outro fator importante, o que você tem de proprietário de empresa ou de ter um plano de negócios é que ajuda você a evitar falhas, certo? Não queremos ficar presos nesse balde de perfeccionismo. Queremos ter certeza de que estamos tomando medidas consistentes. Mas, longe demais e com muita frequência, as pequenas empresas falham, e na maioria das vezes isso se deve à falta de um plano forte. Há muitas razões, obviamente, pelas quais as pequenas empresas falham, mas a maioria delas pode ser evitada com um plano sólido em vigor. E alguns erros que você pode evitar ao ter um plano de negócios eficaz e realmente dedicar esse tempo para dar um passo atrás e dar uma olhada é que você pode estar lançando um produto que ninguém quer ou precisa mais, certo? Mais ou em tudo. E talvez você não tenha levado em conta o financiamento ou o capital que era necessário para tirar algo do papel ou continuar algo acontecendo. Talvez o mercado esteja saturado demais e seja hora de você sair desse espaço e entrar em um espaço diferente que não tem tantos jogadores nele. Talvez você esteja definindo preços incorretos. Talvez estejam muito altos. E o afastamento de alguns clientes em potencial, ou talvez eles estejam muito baixos e você esteja perdendo a receita que poderia estar adquirindo. Novamente, qualquer bom plano de negócios realmente ajudará você a evitar esses problemas, certo? Agora, enquanto estamos falando sobre a redução de riscos. Planos de negócios, eles ajudam a reduzir esse risco porque estão ajudando você a tomar decisões. Está ajudando você a tomar decisões informadas com base na pesquisa que você está realmente dedicando tempo para conduzir. Qualquer empresário pode dizer que a parte mais importante de seu trabalho é tomar as decisões críticas. Escrever um plano de negócios ajudará a considerar tudo isso para garantir que você esteja tomando as decisões certas e instruídas apenas fazendo essa pesquisa pura e aplicando-a em seu negócio de onde você está hoje e onde você quer ir em frente. Felizmente, há muitas ferramentas disponíveis para ajudá-lo a criar um plano de negócios. Uma simples pesquisa pode levar você a essas ferramentas, como um modelo lá, meio filamento conforme você avança. Mas o mais importante é que não precisa ser formal. Apenas certifique-se de que você está atingindo os pontos-chave que são necessários e que são fornecidos em um plano de negócios. Não vou gastar muito tempo especificamente nisso porque temos muitas informações para passar e eu quero que você seja capaz de pegar algumas dessas ideias e implementar rapidamente dentro da sua empresa o mais rápido possível. Agora, a próxima coisa que eu quero falar é sobre sistemas. Esse é um tópico muito robusto. Mas vamos começar a falar sobre limpeza do seu site, certo? Obviamente, se você tiver um site, é sempre bom ter pelo menos uma página de destino para direcionar seus clientes para outras maneiras que você configurou para que eles leiam para você. Isso ajuda com sua capacidade de pesquisa e falaremos sobre coisas assim também. Mas, na realidade, quando se trata do seu site, não há maneira melhor ou mais econômica de anunciar sua empresa do que em um site. O truque, porém, não é apenas ter um site, é desenvolver um realmente para garantir que ele esteja impulsionando o crescimento do seu negócio. E isso é mais para aqueles que já têm um site. Aproveitando a oportunidade para dar um passo atrás e ver o que seu site está fazendo, vamos entrar no âmago da questão quando se trata disso. Se você não tem um site e apenas tem uma página de destino ou não tem nada. Definitivamente, essas são algumas notas que você deseja fazer para avançar para o futuro, independentemente de sua empresa chegar a esse ponto. Agora, haverá muitas decisões para atualizar seu site. E eu os dividi em quatro baldes para torná-lo o mais simples possível. E esses baldes são design, marketing, usabilidade e tempo. E estamos falando sobre design. Quando as pessoas estão visitando seu site, elas veem isso como um reflexo da sua organização. Se o seu site parece profissional e está carregado com toneladas de informações úteis do que aqueles que estão visitando, o verão mais como uma autoridade ou um especialista em seu setor, certo? Agora, por outro lado, se o seu site não tem um design incrível, e não é, não tem estrutura, não tem fluxo, está totalmente desatualizado. Eles vão fazer as mesmas suposições sobre você e sua empresa, certo? Então o site vai, você vai querer que isso destaque seus produtos e serviços e o layout precisa ser harmonioso e consistente, certo? Então, vamos falar um pouco mais sobre o que quero dizer com isso. Agora. Você tem algum conteúdo em seu site datas específicas, postagens de blog, conteúdo desatualizado, eventos que você realizou no passado que nunca decolou ou que não fez continuamente? uma atualização dessas datas refletindo talvez um programa que você tinha que era uma coisa semanal e você não está mais fazendo isso. Dê uma olhada nesse tipo de coisa porque, à medida que sua empresa cresce, seu site precisa amadurecer e crescer também. E realmente fica evidente que há certas coisas que simplesmente não estão funcionando bem com seu negócio se isso não sendo refletido no seu site, certo? Há algumas coisas que você quer dar uma olhada que garantem que não apenas esteja desatualizado em termos do óbvio quando se trata de datas e coisas assim. Mas sua declaração de missão ainda está correta? Seus produtos e serviços, os preços ainda estão refletindo corretamente? Todas essas coisas que você quer ter certeza estão permanecendo, crescendo e sendo mantidas tanto quanto você está com seus sistemas de negócios, processos e equipes, certo? Então, a próxima peça o seu site sobre a qual eu quero falar é ser responsivo e compatível com dispositivos móveis. Estamos passando horas online em nossos smartphones todos os dias, certo? 234 vezes mais tempo do que no seu laptop ou computador, o que você tem? Mas ignorar o mercado móvel é muito, muito arriscado. E é uma prática comum garantir que seu site, se não, se nada mais, seja compatível com dispositivos móveis, mesmo sobre o design do PSD. E você quer que seja algo que possa. Quando se trata de compatibilidade com dispositivos móveis, qualquer plataforma terá a opção de PC na opção compatível com dispositivos móveis. Então, quando estou falando sobre isso, significa que obviamente os diferentes tamanhos de tela e coisas assim serão diferentes. Portanto, o programa e o sistema precisam se adaptar a isso para que você tenha certeza de que seu conteúdo não é tão amplo e está sendo cortado ou está tudo confuso. Então, eu definitivamente encorajo você a adotar uma abordagem mobile first. Recentemente, acabei de atualizar meu site e, enquanto isso, sabia que ainda não era compatível com dispositivos móveis. Então, eu apenas coloquei um pequeno aviso de isenção no topo porque, como eu disse, quando as pessoas acessam seu site e veem algo assim para evitar que pensem que eu não tinha minhas coisas juntos, eu queria que eles soubessem. Sim, estou ciente disso. Estou trabalhando nisso. Não espere muito quando se trata do meu site para celular. Então isso é apenas mais um pequeno petisco que eu jogaria lá. Enquanto você está trabalhando para progredir em direção às coisas, apenas certifique-se de colocar algo lá fora. Grandes letras vermelhas em negrito chamam a atenção deles para que saibam que você sabe o que está fazendo. Quando se trata também do seu site, vamos falar um pouco sobre frases de chamariz. E muitos sites. Quero dizer, não sei com quantos clientes com quem conversei que começaram seus negócios, começaram seu site e nunca olharam para trás. Eles nunca olharam para o site deles. Então, o que isso significa é que, como você ainda está nesse processo de construção, você não terá as chamadas para ações que converterão seus visitantes, seus usuários, em clientes reais. E todos nós sabemos que uma frase de chamariz é um botão ou um link, algo que está em seu site que leva seus clientes em potencial a se tornarem leads ao concluir uma ação. em algum lugar do seu site, cabeçalho, página de destino, seja lá o que for, certo? Então, você quer ter certeza de que está claro em cada página que é o que eu recomendo. Eu tenho o meu no meu cabeçalho dessa forma, não importa onde você navegue pelo meu site, você sempre tem uma maneira de entrar em contato comigo. Certifique-se também de que suas frases de chamariz sejam interessantes o suficiente para persuadir o visitante a realmente querer concluir a ação desejada. E também falamos muito sobre medir a eficácia de todos os esforços que estavam se desenrolando aqui hoje. Você será capaz de medir a eficácia de todo o seu site certificando-se de ter ferramentas de mapeamento e rastreamento de conversões. Você está olhando seus registros, está vendo quem está no seu site, onde eles estão vindo? Onde eles passam a maior parte do tempo? Onde está essa queda? No momento, existem tantas ferramentas que você pode procurar. Ferramentas gratuitas, aquelas nas quais você pode investir que podem ajudá-lo a medir e ver o que funciona e o que não funciona no seu site. Mas, novamente, você não pode medir o que não está rastreando. Então você quer ter certeza, e se você tiver a oportunidade, mesmo nos mínimos detalhes, você quer ter certeza de que seu site está sendo moderado e que você está em sintonia para o que está acontecendo no site, que está atualizado, você tem sua chamada para ações. É visualmente atraente para seus clientes que os esteja conduzindo por algum tipo de experiência. Certo? Agora, vamos falar um pouco mais sobre essa experiência. E, novamente, conversamos sobre isso. Queremos, no que diz respeito ao conteúdo, a primeira impressão do seu site, que seja o que seus clientes pensam de você instantaneamente. E o layout geral é super importante, certo? Não é só porque, você sabe, as pessoas não visitam seu site só porque estão procurando informações úteis, certo? Portanto, mesmo que você faça uma simples reformulação do site, isso permite que você reavalie a forma como você está se comunicando com seus visitantes. E até mesmo, apenas para escrever uma cópia simples sobre o tópico, mais eficaz. Você só tem de dois a quatro segundos para se envolver com seus novos visitantes. A nova maneira moderna funcionar agora é ir cada vez mais rápido. Então tire esses parágrafos longos, vá direto ao ponto, permita que esses visitantes acertem. Tenho uma impressão real de você no segundo em que eles chegam à sua página, o conteúdo do seu site, deve ser considerado a coisa mais importante porque, novamente , ajuda a decidir ou ajuda você decide ou determina o quão eficaz é até mesmo ter um site, certo? Então, se você tem conteúdo novo e exclusivo, é muito importante considerar que você é incentivado as pessoas a revisitar seu site com mais frequência. Agora, outra peça quando se trata do site é seu SEO e quaisquer atualizações e coisas assim. Assim como um site, seu marketing digital, tudo de forma holística, e SEO significa otimização de mecanismos de pesquisa. Provavelmente, pode ser necessário atualizar, especialmente se você não deu uma olhada em seu site desde que iniciou seu negócio, se você não atualizar seu site, então não será onde você quiser que esteja nos rankings dos mecanismos de pesquisa. Os motores de busca consideram o site com o conteúdo mais recente e os usuários da web mais relevantes. Então, seu conteúdo. Pode ser incrível, pode ser ouro, e tenho certeza que é. Mas se for o mesmo conteúdo que era há cinco anos, então aquele mecanismo de busca, os rastreadores que trabalham através dos sistemas, eles não vão mais pensar que ele diz relevante. Portanto, você precisa ter certeza de que está, levar algum tempo para fazer algum tipo de reformulação e isso lhe dará a chance de repensar as palavras-chave que você está usando. E isso vai te ajudar com taxa de conversão geral do seu site. A maneira como as pessoas pesquisam coisas agora está mudando drasticamente. E eu só quero ver ano a ano. Está mudando drasticamente semana a semana, dia a dia, mês a mês, certo? Especialmente agora que estamos usando nossos smartphones. Então, queremos ter certeza de que estamos usando uma linguagem que seus usuários estão realmente procurando quando se trata de procurar um produto ou um serviço, algo assim. Eles fornecem dentro da sua empresa usando mesma linguagem para que você seja criado nesses mecanismos de pesquisa. Novamente, muitas ferramentas que você pode usar para ter certeza de que está se adaptando às vezes que as palavras-chave do Google são uma ótima ferramenta. Mas eu quero falar sobre agora a seguir. No que diz respeito a nós meio que conversamos um pouco sobre fluxo em seu site. E quando estamos falando sobre isso, alguém que acessou seu site estava realmente falando sobre uma experiência. A impressão que eles têm de você, a facilidade de navegação, frases chamariz claras, atualização, conteúdo atual atualizado. Mas também é importante que seu site seja fácil de usar, certo? Precisa ser rápido. Precisa ser fácil para seus clientes em potencial encontrar informações. E ele precisa ter o mínimo de atrito entre quando um usuário está decidindo realizar uma ação e, em seguida, ser capaz de concluir a ação, certo? Portanto, sua navegação deve ser focada em meio que inclinar essas pessoas para essa experiência obrigatória, certo? Então é isso no site. E agora vou falar um pouco sobre como você pode dar um passo atrás. E conforme você está reavaliando suas visões e seus objetivos, como você pode dar um passo atrás e examinar ou atualizar suas estratégias de marketing. Então, falamos sobre como você é exatamente como seu negócio, suas táticas de marketing, ou eles estão em constante desenvolvimento, certo? Há uma nova plataforma por aí que os algoritmos estão mudando aqui, as tendências estão mudando aqui. Sempre há algo novo surgindo, certo? Por isso, é importante que você passe algum tempo. É meio que enfeitar essas estratégias à medida que você passa por isso, o processo de escalonamento e algumas coisas que você pode fazer, nossa pesquisa, algumas novas tendências de marketing, talvez até investir em redes sociais mídia. Não invista se o que você está postando atualmente não estiver convertendo porque você só vai desperdiçar dinheiro, certo? Dê uma olhada em algumas das tarefas que você pode automatizar seu marketing por e-mail ou até mesmo sua postagem. Há coisas embutidas em muitas dessas plataformas que você pode utilizar para agendar e publicar seu conteúdo. Talvez vá a uma conferência ou a uma feira de negócios ou faça algum networking. Revisite sua marca. Realmente, você realmente quer dizer é o que eu estou colocando lá fora neste mundo. É preciso, é consistente, está alinhado com quem eu sou e onde eu quero ir mais importante, certo? Analise também o que você tem feito até agora. Veja o que está funcionando, o que não está funcionando se você está tentando estar lá em todas as plataformas e chamá-lo de quatro em cada cinco não está trazendo nenhum lead de tráfego, então você está desperdiçando seu tempo nesses quatro e você precisa colocar todos os seus esforços naquele que está funcionando para você. Então, quando você desenvolve seu plano de marketing, inicialmente, é provável que você tenha pensado sobre o próximo ano e o que você quer que ele tenha pronto e o que você estava planejando vender ou o que seu negócio ia parecer, certo. E você define suas metas com base no que você queria receber em termos de receita para o seu produto, os preços que você pensou que as pessoas iriam pagar, e você meio que fez um inventário assumindo as diferentes ferramentas que o ajudariam a escolher seus objetivos ou escolher você, a melhor estratégia é você alcançar seus objetivos. E naquela época, tudo isso era feito usando as melhores informações disponíveis quando seu plano foi elaborado. Mas, novamente, o tema disso é que a informação pode mudar com o tempo. E se já faz algum tempo desde que você concluiu esse plano, muitas outras coisas podem ter mudado, certo? Com toda a honestidade, nunca há um momento ruim para atualizar suas informações, mas eu recomendaria fazer isso mensalmente. Honestamente, é uma boa ideia mesmo que suas atualizações sejam relativamente pequenas, porque assim você não se verá daqui a um ano completamente desatualizado nos últimos 12 meses e depois ter que passar mais um mês inteiro, dois meses tentando acompanhar o que mudou. Muitos, porém, tendências de marketing, têm poder de permanência, certo? Mas outros vão ficar desatualizados e serão substituídos por outras técnicas ao longo do tempo, o que torna mais fácil subestimar o valor das diferentes plataformas que estamos usando. Então, meu ponto é que isso será mais prejudicial para seu negócio se você estiver realmente ignorando o que está acontecendo, quais são as tendências em vez de ficar por dentro disso? Queremos ficar por dentro das tendências por algumas razões óbvias aqui. Isso lhe dá uma vantagem competitiva. Obviamente, ele pode revelar alguns insights que diferenciam sua empresa. E então, dessa forma, você pode realmente atender ao seu novo público-alvo atualizado. Bem, no entanto, isso vai parecer para você e você pode fazer isso melhor do que os concorrentes, os outros concorrentes que estão no seu nicho, certo? Você está progredindo, está no controle e tem a vantagem de avançar e superar antes que seus concorrentes o façam. Isso vai te ajudar a prever seus negócios, certo? Se você está ciente de quais tendências estão acontecendo, isso facilitará a definição de metas para o futuro, porque você pode prever e planejar melhor o que pode estar por vir. Isso melhora sua eficiência de gastos. Como eu disse, se o seu conteúdo não está convertendo nas redes sociais, não invista em anúncios nas redes sociais. Você quer ser capaz de rastrear e medir o que está, o que está funcionando para poder replicar mais do que está funcionando. E é aí que você quer começar a investir, você quer aproveitar ao máximo seu dinheiro gastando-o em áreas que vão lhe dar mais lucro, obviamente. Mas, da mesma forma, você também pode reduzir seus gastos. Porque se isso não está impulsionando a conversão e você está ficando disso e está dando uma olhada nisso, você sabe quando desligar o plugue e pode economizar parte desse dinheiro e investir em coisas que estão funcionando. Isso também vai te levar a ser mais inovador. Muitas empresas falharam por não seguir as tendências, não mudando seu cenário de negócios do que ter você. Quero dizer, isso é holístico. Isso não é apenas para o seu marketing, mas para ter essa consciência. Isso ajuda você a evitar ficar obsoleto. Isso ajuda você a evitar atingir aquele platô onde não há lugar para você ir. Você continua girando suas rodas e não está evoluindo, seu negócio não está evoluindo, suas estratégias não estão evoluindo, então você não terá essa longevidade tanto quanto chega a essa trajetória de avanço e que aumenta o sucesso à medida que você avança e avança. No que diz respeito às tendências de marketing, exatamente como falamos com o site e sendo meio moderno com os tempos e entendendo o que está acontecendo lá fora, quem é seu cliente, o que eles querem e ser capaz de fornecer isso a eles. Estar no topo dessas tendências e ajudar a melhorar a satisfação do cliente , pois ajudará você a entender quais são as necessidades de seus clientes, o que aumentará as vendas. Isso vai aumentar a fidelidade do cliente e, finalmente, vai impulsionar seus resultados financeiros, é por isso que a maioria das razões pelas quais estamos todos no negócio, certo? Então, algumas coisas só para ficar por dentro dessas tendências, pessoal, é conhecer sua concorrência. Fique por dentro de como seus concorrentes estão comercializando e vendendo seus produtos e serviços. Eles podem estar em algo que você ainda não viu. E se o resultado do método deles, obviamente é positivo. Você quer adotar uma estratégia semelhante com seu próprio toque exclusivo. Então, isso volta a dar um passo atrás e olhar para a configuração da concorrência, tentando alertar o Google Trends. Ele ajuda você a observar interesses de pesquisa sobre determinados tópicos ao longo do tempo. E isso pode ajudá-lo a aprender diferentes táticas que podem ajudar a diferenciá-lo de qualquer uma de aço. Você quer ler as avaliações do setor. Você quer olhar para periódicos, revistas, publicações on-line, obviamente, que se concentram nas necessidades do seu negócio, porque muitas vezes eles serão os primeiros no setor a publicar essas novas tendências. Você não está prestando atenção nisso. Vai passar por você. E assim nossas oportunidades, como eu disse, você quer fazer networking muitas vezes em conferências locais, suco e conhecer e cumprimentar com outras pessoas dentro do seu setor, pessoas fora do seu indústria que está atendendo ao mesmo tipo de cliente. Você pode ouvir alguns depoimentos, algumas histórias de outras pessoas que seguiram uma tendência e tiveram sucesso. E como eu disse, isso pode lhe dar a confiança de que você precisa para colocar isso em prática para o seu próprio negócio também. Por último, e possivelmente o mais importante, obter feedback do cliente sobre o feedback do cliente poderia revelar os pontos problemáticos que as tendências atuais não são acessadas, elas não estão abordando, certo? Então você quer usar esse feedback para definir suas próprias tendências de marketing e você pode realmente ser um exemplo para outras empresas. Agora, para o próximo que quero falar aqui, no que diz respeito a detalhá-lo, falamos sobre o site, falamos sobre você estar mudando suas estratégias de marketing. Agora eu quero dividir em como isso parece internamente para você, para o seu negócio? Você não pode, você não pode crescer a menos que você dimensione e escalar signifique simplificar e fazer mais com o que você tem. Isso também não ocorre apenas para os processos e sistemas em seu negócio, especificamente diretamente vinculados aos seus negócios, que vêm com seus próprios processos internos que você tem como proprietário de uma empresa . Eu quero falar sobre algumas coisas que surgem com bastante frequência e que é realmente importante para você dar esse passo trás e entender como é que você precisa se parecer, olhe internamente para fazer essas mudanças para que você tenha a oportunidade de escalar e, eventualmente, crescer em seus negócios. Agora, uma dessas coisas é o seu calendário. Você pode não perceber, mas seus hábitos de calendário podem fazer ou quebrar seu sucesso quando se trata de produtividade. E sem o gerenciamento adequado do calendário, você não consegue se concentrar e ser produtivo como deveria, certo? Então, com isso em mente, vou abordar algumas maneiras pelas quais você pode possuir seu calendário e garantir que ele seja mais eficiente e simplificado para que você possa ser mais eficiente quando se trata de aparecer para o seu negócio. Agora, quando se trata de nossos calendários, todos nós temos nossas próprias preferências. Algumas pessoas ainda confiam na agenda do papel. Outros aproveitam ao máximo os enormes calendários de parede, calendários de mesa. E há algumas pessoas que não conseguem viver sem o Online. Para mim, pessoalmente, sou uma pequena mistura de tudo certo, dependendo do que é. Mas não há calendários certos ou errados. Contanto que isso o mantenha organizado e produtivo, geralmente você conseguirá encontrar um que seja bom para você. Mas pode levar um minuto, certo? Portanto, não fique frustrado, não desista disso e não continue usando um processo que não vai funcionar para você. O processo publicado não funciona para ninguém. Agora, o problema quando você está procurando por calendários, pode parecer que há muitas opções. E aqui você tem um compromisso anotado em outro foi adicionado automaticamente ao seu calendário. Então agora você está confuso e começa a fazer uma reserva dupla e está em todo lugar, certo? Então, para malate, gerenciar seu calendário, você quer consolidar o máximo que puder em um só. É por isso que eu disse que tenho vários tipos de calendário que uso, mas depende do que serve. E uma delas é tarefa e a outra é reunião mais especificamente. Portanto, não há overbooking porque posso concluir uma tarefa sempre que quiser. Mas dessa forma, ter tudo em um único local vai realmente aliviar essa confusão. Vai parar aquela reserva dupla, overbooking ela mesma e coisas assim. E, honestamente, o mesmo acontece com todo o seu plano de produtividade, certo? Quanto menos, melhor. Confie em mim, a complexidade mata. Quando se trata do seu calendário, você deseja criar algum tipo de rotina antes de ir para a cama todas as noites, ter uma ideia clara de como será o seu dia amanhã e em pelo menos ter algum tipo de entendimento geral sobre como será a próxima semana, talvez no próximo mês, mesmo no próximo ano, certo? Mas a razão pela qual você quer fazer isso é porque você usa seu calendário para criar e seguir algum tipo de rotina. Você tem certos blocos de tempo, certas coisas que você faz, talvez diariamente, semanalmente, mensalmente. E quando você está tentando descobrir como gastar seu tempo, Você já sabe de antemão como é essa rotina e isso ajuda a manter seu calendário organizado. E diz que você não está sobrepondo nenhuma tarefa ou significado. E isso pode quase garantir que você seja mais produtivo. Porque se não for planejado, é provável que não façamos isso, certo? Então, com isso dito, gerenciando como você está, não apenas gerenciando seu calendário e gerenciando seu tempo. Vou repassar algumas coisas que você pode fazer até aqui, certo? Você pode agrupar atividades semelhantes em blocos. Porque quantas vezes você já esteve no meio de um projeto e teve que parar porque tinha que ir a uma reunião ou parar e responder àquele e-mail que atrapalha sua produtividade, certo? E isso é porque somos interrompidos. Quando somos interrompidos, leva cerca de 25 minutos para pararmos, reiniciarmos e assumirmos a tarefa em mãos. E eu não conheço ninguém que bloqueie o tempo de interrupção, especialmente você não pode antecipar em seu calendário. Então você quer colocar tudo dentro do mesmo balde. Pessoalmente, gosto de fazer reunião após reunião, após reunião, após reunião. Porque se estou na minha zona, estou no meu fluxo e não interrompido por tarefas ou vice-versa. As tarefas não são interrompidas por eu ter que parar e entrar em uma reunião para que eu possa ficar nesse fluxo. Você também quer ter certeza de que não está tentando realizar várias tarefas ao mesmo tempo, certo? Se você está agendando e agrupando, essas atividades semelhantes juntas, um lote delas, algumas pessoas gostam de ligar, isso ajuda você a entrar no estado de fluxo sobre o qual falei, o que realmente está acontecendo para acabar reduzindo seu estresse. Isso vai economizar tempo. Isso vai te manter focado. E você vai ser mais enérgico porque você não está alternando entre tarefa para tarefa para tarefa, certo? Então, como eu disse, eu programo significados semelhantes no mesmo dia, então eu permaneço nesse fluxo. Portanto, recomendo ter esses blocos de tempo para quando você estiver se reunindo, também é agendado algum tempo de descanso entre lá. Agora, quando se trata de reuniões, o padrão é sempre uma hora ou qualquer calendário que você usa. É sempre uma hora na sua agenda. Mas você nem sempre precisa reservar esse tempo por tanto tempo para cada reunião. Se você tiver apenas esse contato rápido ou um meet and greet inicial, pode ser uma chamada de dez ou 15 minutos. Você vai direto ao ponto e não precisa de 60 minutos. Faça isso. Você pode fazer isso em dez minutos, certo? Se você já conhece a pessoa apagando 45 minutos e depois talvez 15 minutos para descansar ou viajar ou ketchup ou o que quer que seja que você precise fazer, certo? A ideia é que nem todas as reuniões exijam a mesma quantidade de tempo. Portanto, esteja ciente disso quando estiver agendando uma reunião, certificando-se de que está agendando o horário apropriado para qual é o tipo de reunião. Enquanto estamos falando sobre reuniões consecutivas. Se você está agendando reuniões como um dia, digamos que você é às terças-feiras é o dia da palestra de terça-feira e é aí que você está fazendo suas reuniões. Você não quer que eles voltem atrás atrás de costas com costas. Como eu disse, certifique-se de que você está colocando algum tempo lá para você descomprimir, para você tomar qualquer nota para você usar restaurante, o que quer que você precise fazer? Eu diria que 15 a 30 minutos de tempo de buffer entre as reuniões é provavelmente o ideal. Agora, quando se trata do seu calendário, também, limpe a bagunça. Isso vai com sua mentalidade, isso vai com seu espaço de trabalho, isso vai com seu calendário. E se você quiser perder o controle total sobre o calendário, deixe-o ficar cheio de confusão que está explodindo nas cenas. Escreva isso. Quero dizer, você terá coisas para treinamentos, webinars, reuniões que você não precisa participar, coisas que outras pessoas estão colocando em seu calendário. Então, se você tem um monte desses padrões, como reuniões de check-in ou todos nós dizemos na América corporativa, certo? Essa foi uma reunião que poderia ter sido um e-mail. Se você tem uma reunião que poderia ter sido um e-mail que não tem uma agenda ou se não tem um propósito a não ser descartá-la, certo. Se você tem esses compromissos recorrentes ou coisas contínuas de longo prazo que não se encaixam mais na sua agenda. Tire os flips, certo. Em vez de simplesmente ignorar a notificação retirada completamente, não preencha seu calendário com também não preencha seu calendário com essas pequenas tarefas. Se você está programando suas atividades que são de segunda natureza, como passear com o cachorro pela manhã, n 6. Conclusão: Ok pessoal, aqui estamos nós com a final, final e detalhamento e rompimento e vamos encerrar tudo para vocês hoje. Primeiro, quero lembrá-lo de que há uma diferença entre expandir seus negócios e expandir seus negócios. Quando você está expandindo seus negócios, você está expandindo. Sim, sua receita está aumentando, mas nove em cada dez vezes, assim como seu custo , porque você precisa garantir um crescimento sustentável quando se trata de expandir seus negócios, você está realmente fazendo mais com o que você tem. Você está definindo um estágio que permitirá, possibilitará ou permitirá que você apoie o crescimento no futuro. Significa ter essa capacidade crescer sem ser prejudicado, sem ter que parar e dar esses passos para trás e pegar esses olhares e redefinir e redirecionar as coisas. Estou escalando um negócio que exige planejamento, financiamento, ter sistemas e processos adequados, a equipe certa no lugar, se você estiver em posição de fazer isso, a tecnologia certa, o parceiro certo, parceiros, e dimensionar seus negócios tem a ver com capacidade e capacidade, certo? É um processo deliberado que requer participação e que você realmente analise e tenha certeza de que tem os recursos certos no lugar. As startups normalmente são mais impulsionadas pelo crescimento da natureza, certo? Então, se você está apenas nos primeiros passos da criação do seu negócio, tudo bem. Se você está saindo de um ajuste de mercado de produtos, então o dimensionamento pode precisar ser algo que você goste mais cedo ou mais tarde. E é por isso que muitas vezes ouvimos isso, que as empresas são construídas em escala, certo? Simplificando, isso significa que as empresas podem adquirir e atender um grande número de novos clientes sem realmente exigir mudanças estruturais significativas. Então, tudo depende de como você começou seu negócio ou como você está planejando começar seu negócio, certo? Tudo isso implica que esses indivíduos que estão escalando seus negócios ou criando seus negócios com a intenção de escalar, eles esperam experimentar um crescimento exponencial à medida que continua investindo em sistemas. hardware, software, coisas assim. Para lidar com essa grande pressa, uma investida de clientes. Certo? Agora, não é o caso de muitas empresas e algumas provavelmente vão se atrapalhar , aprenderam algumas lições difíceis antes de expandir com sucesso. Mas, para evitar armadilhas e desvios dispendiosos, especialmente, você quer ter certeza de que está preparado para expandir seus negócios, certo? Então, novamente, dimensionar seus negócios, apresenta uma grande variedade de desafios, certo? E à medida que sua empresa cresce, diferentes problemas e oportunidades vão exigir diferentes tipos de soluções. E o que pode funcionar para você há um ano pode não ser a melhor abordagem para como você lida com as coisas. Agora. Além disso, muitas vezes os erros são evitáveis através do reconhecimento e superação do pote, as armadilhas comuns associadas ao crescimento. Vou passar por algumas maneiras de preparar seu negócio em escalas de alto nível para que você possa pegar tudo o que aprendeu aqui e começar a aplicá-lo em seu negócio mais cedo ou mais tarde. Então, novamente, você quer ter certeza de que está se mantendo atualizado com o mercado. clima dos negócios muda constantemente, certo? Margaret, a pesquisa não é algo que você deve fazer apenas quando está lançando seu negócio. Você quer fazer continuamente essa pesquisa de mercado porque ela permite que você tome suas decisões com base nas informações atuais oposição ao que você aprendeu até agora, certo? Quando você está prestes a escalar entender onde seus produtos estão em seus ciclos de vida reais pode realmente ajudá-lo a determinar como maximizar sua lucratividade geral. Certo? Agora, acompanhar o mercado ajudará você a decidir se deve ou não inovar um fluxo de novos produtos lucrativos para o mercado. Como você vai se inclinar e se posicionar no mercado. Que tipos de produtos, quanto você vai precificar sua coisa? Garante que você faça tudo o que puder, coloque no seu planejador, faça disso uma rotina mensalmente. Trimestralmente, no entanto, funciona melhor para o seu negócio e sua agenda para dedicar esse tempo para fazer essa pesquisa de mercado, certo? E você quer estar sempre buscando informações quando chegar a hora de expandir seus negócios, você precisa construir uma imagem aprofundada do que esses clientes, por quê? Isso vem da pesquisa de mercado, mas sempre qualquer tipo de informação que você possa encontrar, sempre precisamos estar aprendendo para que possamos sempre continuar a crescer como indivíduos, como proprietários de empresas e como um negócios, certo? Então, se você tem uma visão aprofundada de como os clientes respondem, o que eles querem, como eles se comportam, então você realmente terá uma boa compreensão quais abordagens de marketing funcionarão melhor você e sua empresa imediatamente, você pode fazer isso é conversar com os principais clientes, fornecedores e parceiros de negócios. Novamente, se você estiver em uma posição em que tenha uma equipe, faça com que eles compartilhem o que sabem sobre os clientes que estão em seu mercado existente agora para que você possa continuar a atendê-los, mas também têm uma compreensão firme do que eles estão antecipando de seu negócio, seu serviço, sua empresa, seus produtos, o que quer que seja. Agora, em seguida, quando se trata de expandir seus negócios, você sempre, sempre quer planejar com antecedência, é preciso dizer, certo? Definitivamente de novo, não fique preso nessa lama de perfeccionismo, certo? Você não quer se colocar em uma posição em que não esteja tomando planos de ação intencionais, contínuos e consistentes eles devem sempre ser atualizados, certo? Como já falamos, o seu negócio. Continuamente exposto a mudanças constantes no mercado. E cada movimento que você faz em sua empresa precisa de uma quantidade significativa de planejamento. Tanto quanto você fez quando lançou seu negócio pela primeira vez. E o dimensionamento é uma daquelas decisões importantes que uma empresa toma, certo? Então, planejar com antecedência, entender sua visão, entender como é o seu mercado, os sistemas, processos e pessoas que você tem no lugar é onde você vai começar, em ordem para ajudá-lo a tomar uma decisão mais informada e educada, com a qual você se sinta confortável e confiante, que seja capaz de ver até o fim. Agora, dependendo de onde você decidir ir, certo? Você quer ter certeza de que, se estiver planejando reinvestir em seus negócios por meio desse processo de escalonamento, você quer preparar esse fluxo de caixa e gerenciamento financeiro para um negócio em crescimento. Um bom fluxo de caixa e uma boa gestão financeira são cruciais porque não queremos essas restrições de caixa que essas restrições de caixa que o impedirão de crescer. E quando você está falando sobre escalonamento, se você está expandindo seus negócios de forma que seu aumento de receita seja significativamente maior do que o resultado de caixa que você está obtendo. Não vai ter essa limitação significativa em você. Então, da maneira como você usa seu capital, você precisa ter certeza de que está obviamente se está crescendo, está escalando. Você precisa ter certeza de que está controlando isso cuidadosamente para que possa maximizar seu efeito de fluxo de caixa do gerenciamento de crédito, controle rígido de dívidas vencidas, tudo isso é necessário. Então, se você está em posição de expandir seus negócios, você definitivamente quer ter certeza de que marcou todas as caixas no que diz respeito às finanças. Escalar dá a você um pouco de alavancagem e margem de manobra no que diz respeito a isso, porque você está novamente, você está reaproveitando e tornando as coisas que você já tem mais eficientes e fluem e correr muito melhor para você. Você está aumentando os preços, está reaproveitando produtos. Portanto, você não está realmente experimentando esse investimento adicional do ponto de vista financeiro. Agora, quando você está expandindo seus negócios, obtém sua cabeça e modo de resolução de problemas. Quando você é um novo negócio, é compreensível agir em crise, por assim dizer. E você sempre estará solucionando problemas. Mas, ao se preparar para escalar, você quer adotar uma abordagem mais disciplinada sobre como gerenciar esse processo de dimensionamento. E você quer se concentrar em liderar ou construir seus funcionários, gerenciar a equipe, construir sua estratégia. E em vez de tratar cada problema como um único, você realmente está dando aquele passo atrás sobre o qual falamos em seus sistemas e estruturas de estabelecimento que tornarão isso mais fácil para você para lidar com as coisas adequadamente no futuro. Agora, como estamos falando de sistemas aqui, medida que os negócios continuam a crescer, seja do ponto de vista de expansão ou crescimento, o volume de informações, seus registros financeiros, suas interações com pessoas, seus contatos comerciais, seus funcionários, todos os seus requisitos regulares até onde isso vai lá, vai ser muito cansativo para você acompanhar sem ter um sistema adequado. E, eventualmente, seria bom tirar um dia folga ou uma hora de folga ou dormir um pouco. Se você estiver investindo nos sistemas certos, isso valerá a pena, não apenas curto prazo, mas também a longo prazo. Obviamente, o negócio vai se beneficiar disso todos os dias, devido ao nível de eficácia que você tem em suas operações, vai parecer mais suave e você não vai parece que você está forçando as coisas tanto. As coisas vão começar a funcionar para você em vez de contra você ou você terá que trabalhar para elas, certo? Agora. Provavelmente, o aspecto mais importante da escala é adotar as habilidades a atitude e a mentalidade, certo? Escalar é difícil e é por isso que faço o que faço com meus clientes é que sou o segundo par de olhos. Eu os ajudo a dar esse passo para trás e olhar para tudo o que está à minha frente. Nós eliminamos as coisas uma coisa de cada vez com este plano seguro e sólido que é divertido, que é flexível. É fácil para você simplesmente pegar um implemento imediatamente, mas isso meio que tira essa emoção disso. E é aí que entramos na mentalidade. Mas também elimina as suposições. Quando se trata de expandir seus negócios para você. Você não quer valorizar muito suas habilidades, certo? Porque às vezes é bom ter alguém jogando aquele pedaço extra de algo que você pode não estar pensando ou que você não percebeu que ainda não encontrou alguém para continuar a desafiá-lo e responsabilizá-lo com o, e se isso acontecer? E quanto a isso? Você já pensou sobre isso, coisas assim? Portanto, você precisará treinar continuamente, aprender novas habilidades e ter a atitude certa. É assim que você vai realmente liderar seu crescimento. Agora, também, novamente, se você está em uma posição em que você tem uma equipe, você está procurando por uma equipe, ou mesmo se você tem apenas um VA, você quer ter certeza de que está aprendendo a delegar adequadamente e confiando em sua equipe de gerenciamento. Isso é tão difícil para os empresários desistirem. Seu dia-a-dia e controle de cada detalhe. Mas à medida que o negócio se torna mais complexo, você precisa desenvolver suas habilidades de gerenciamento de tempo e se concentrar nesses itens essenciais. Você pode precisar trazer pessoas de dentro ou de fora e, para obter ajuda, pode ser necessário delegar certas responsabilidades de determinadas áreas em diferentes especialidades ou nomear alguém. em sua equipe para cuidar deles. Mas também será essencial para você aproveitar ao máximo suas oportunidades. Você entrou nesse negócio para poder fornecer um serviço, que pudesse produzir um produto para as pessoas, não apenas para administrar tudo do seu negócio todos os dias também. É muito importante ter essa capacidade de dar esse passo atrás e ver como é o seu negócio, porque há oportunidades que estão sendo perdidas. Há oportunidades em áreas em que você está perdendo receita, onde você está perdendo chances de se dar tempo no seu dia. Se você puder aprender a identificar tudo o que está fazendo, a quantidade de tempo que está levando, as oportunidades de eficiência e, em seguida, realmente se capacitar para identificar o que é certo membros da equipe e delegando a eles as coisas nas quais você não precisa trabalhar em seus negócios para que você possa continuar a ser criativo, você pode continuar a se inspirar. Você pode continuar a aprender e crescer e realmente chegar lá e fazer conexões e estabelecer relacionamentos com pessoas que pesquisam de mercado, analisam seus dados e descobrem onde eles é que você vai parar e vai mudar. Ter uma equipe pronta e realmente entender onde você está é vital para o processo de escalonamento. Você não quer se encontrar em uma posição em que está começando. Você sente que está começando de novo e também não quer se sentir em uma posição de pisar na água. É por isso que escalar negócios é tão importante. Mesmo que você não queira necessariamente aumentar sua receita, o que eu não sei quem faz isso. Mas se você nem quer aumentar sua receita, pelo menos aumente sua eficiência e tenha algum tempo volta em suas vidas para que você possa eventualmente recuar. Você pode, eventualmente, vender sua empresa. Você pode entregá-lo à sua equipe e não precisa estar totalmente presente 24 horas por dia, 7 dias para que seu negócio funcione corretamente. No final das contas, escalar significa alcançar quanto mais, mais eficiente e eficaz e apenas uma ampla adoção da inovação. Isso é o que você quer dar a si mesmo a oportunidade de fazer, certo? Não se trata apenas de crescer e expandir. Isso significa que o dimensionamento permitirá que você ganhe mais tempo, ganhe mais dinheiro, se divirta mais em seus negócios e em sua vida. E novamente, quando eu trabalho com meus clientes, essa proeza no processo, eu ajudo você a unir o conhecimento entre os processos e identificamos lacunas em seus negócios e conectamos serviços e hands-on, soluções práticas para sua experiência real. Eu sei que o crescimento dos negócios não é fácil, mas eu facilito isso. Eu o torno mais rápido para você e o torno mais sustentável, fazendo parceria com você com os processos e a inserção que você está perdendo, as pessoas que você não pensou , pensou antes. E realmente tirar esses olhos com você, desafiá-lo e forçá-lo a fazer as coisas maneira diferente para que você possa ter melhores experiências. No final, novamente, ofereço programas individuais. Também ofereço sessões rápidas de brainstorming. Eu ofereço sessões de duplicação corporal e também tenho programas saindo o tempo todo. Então, se você estiver interessado em trabalhar comigo para que possamos realmente retirar as camadas do seu negócio, descobrir onde estão essas ineficiências, descobrir como podemos encontrar o Sr.. oportunidades com tempo ou receita, ou pessoas ou processos ou o que quer que pareça para o seu negócio. Minhas informações de contato estão conectadas aqui e eu adoraria conversar com você se você tiver alguma dúvida sobre isso. Incrível, me avise. Eu adoraria ouvir seus comentários sobre isso e verei vocês no próximo.