Transcrições
1. Curso 01 - INTRODUÇÃO: Olá, estou salvo Salomão. Tenho minhas barreiras de projeto com consultor e a atuação como diretor-gerente da
empresa de consultores chamada ij para gerenciamento de
custos. Minha regra, trabalhei
com muitas equipes,
sejam elas de agências, empresas
iniciantes, equipes internas, todas as corporações, e ajude-as a resolver seus desafios de gerenciamento de
projetos, especialmente no escopo
de análise de custos ou na regra de gerenciamento de
processos de negócios e implementação de ERP. Na nossa classe. esclarecer como um método diferente
e comum de análise de custos e
qual é a diferença entre eles em termos de uso, método de análise e quantidade de informações
necessárias para cada método. Isto é para determinar
o método que atende às
suas necessidades de acordo com a natureza do projeto e
o propósito do estudo. Nesta classe, você
aprenderá sobre a amina e
os tipos mais comuns de estimativa
de custo como método de ordem aproximada de
magnitude, método estimativa
preliminar, método estimativa
substantiva, e método de
estimativa IV. Quais são as técnicas relacionadas de estimativa para cada método? Como técnica análoga, técnica paramétrica e técnica de
três pontos. Para aprimorar sua escolha
para obter os melhores métodos que correspondem à sua exigência para
estimar o custo do projeto. No final. Para tirar o
melhor proveito desta classe, recomendo que você use uma ou mais técnicas
desta classe para
montar um esboço de uma abordagem para um projeto que
você está planejando
estimar que respondendo a seguinte pergunta a ser considerada ao construir
seu esboço. Qual é esse tipo de pergunta? Primeiro, qual é o propósito da
estimativa para este projeto? Quanta informação
está disponível? Qual é o nível de precisão
necessário? Obrigado. E vamos começar. Nossa primeira lição.
2. QUAIS SÃO OS TIPOS DA ESTIMA: QUAIS TIPOS DE ESTIMAÇÃO?: Bem-vindo à primeira classe a partir
do assunto do princípio da estimativa de custo do
projeto. Nesta classe,
falaremos sobre tipos
comuns de estimativas de
custo do projeto e quais são seus critérios que
melhoram nossa escolha para o melhor método é que corresponda à
nossa exigência de
estimar o custo do projeto. Primeiro, devemos esclarecer o que
é o significado da estimativa de custo. Estimativa de custo, uma expectativa
quantificada de quantos recursos são necessários
para concluir um projeto. Essas estimativas de custo geralmente são expressas em unidades monetárias. No entanto, outras unidades,
como mandatos, também
podem ser usadas se os valores atuais não
forem aplicáveis. Relevante. Agora a questão é quantos métodos podemos usar para implementar o processo de estimativa? Na verdade, existem diferentes
tipos de estimativas de custo. E nesta aula, falaremos em detalhes sobre os três principais e
mais comuns três tipos de estimativa de custos são técnicas
relacionadas de
estimativa para cada método. A primeira é a estimativa
aproximada por volume, que é chamada também de ordem
aproximada de grandeza. Esse tipo de estimativa é
usado para o projeto é triagem ou decisão de qual entre vários projetos
prosseguir. Isso muitas vezes baseado no julgamento de especialistas de alto
nível, às vezes em conjunto com
a estimativa de três pontos, que é uma das
técnicas de estimativa que reflete é a média otimista ou pessimista e
provavelmente estimativa. segundo método é a avaliação
inicial do item principal do projeto, que é chamado de estimativa
preliminar e também chamada de estimativa de nível
orçamentário. E esse tipo de estimativa é usado para apoiar na
decisão de escolher entre as várias opções
disponíveis ou para tomar uma decisão de prosseguir com uma alternativa sobre as outras. Assim, a estimativa
precisa ser tão detalhada quanto o sensorial apenas para comparar entre alternativas. O último método é o método
preciso de analisar e
determinar o preço de cada item da abordagem. Esses metais chamaram estimativa
substantiva. Essa estimativa divide um projeto em suas partes
componentes e usa todas as informações
disponíveis para atribuir um custo a cada parte. As peças são enroladas
em uma estimativa geral, depois contingências e margem
e o lucro ou adicionadas apenas para terminar 0 soma para
estimar o preço de venda. Agora, para facilitar a compreensão
desses diferentes casos em que os métodos abreviados de preços de projetos são usados. Vou ilustrar esses
casos com um exemplo. Suponha que uma
construtora se aproxime da capacidade de todos, por favor, em sua
sede. E identifico a
necessidade de uma expressão. E o
trabalho de construção para tal expansão definitivamente será executado por eles, pois já são
uma empresa de construção. Barreira de dois anos
à construção. E a estimativa de ordem de
magnitude é desenvolvida para entender
a escala dos gastos
implementados com base no preço do projeto
similar anterior ou com base no
julgamento de especialistas, considerando o preço comum no mercado para o metro quadrado
de área de construção, área
construída para esse tipo
de cama, que é um CEO, usa para tomar a decisão prosseguir com a construção
de novo edifício para expansão e economiza o orçamento
necessário que será considerado no quarto plano
financeiro para a empresa. Um ano depois ficou
fechado para a execução de tal equipe de projeto de expansão apresentar isso você sempre
várias opções de expansão. Mesmo era verticalmente, então pisos adicionais
ou horizontalmente através da construção
de novos edifícios adjacentes. Com base nessas alternativas, é o projeto inicial e configuração atribuídos
para cada alternador
e, consequentemente, é uma estimativa
preliminar para as características de medida implementadas
apenas. Por que os principais traços? Porque o projeto inicial apenas para nos fornecer informações
sobre a medida, informações sobre o edifício. Com base nessas estimativas. Uma das expansões Design
Institute, seis meses depois. A expansão escolhida
foi completamente projetada. Quantidade de material é conhecida. Nesta etapa, uma estimativa
substantiva implementada para cada
item detalhadamente. Cada item da folha
de lista de quantidade, que contém todas as
atividades,
será feito para executar
esse edifício. Cada item detalhado é apresentado período
para construção. Nas próximas lições
desta aula, esclareceremos cada método em detalhes separadamente,
respectivamente.
3. ORDem RESUMIDA DA MAGNITUDE.: Agora, vamos começar a falar sobre o primeiro método de análise de estimativa de
preços, que é chamado de
ordem aproximada de grandeza. Normalmente, é usado
na fase de preparação e
início de projetos. Para o desenvolvimento para projetar o caso de negócios do
projeto, para
a determinação dos recursos financeiros necessários que são declarados
na carta do projeto. O método de ordem aproximada de
magnitude é tipicamente usado para projeto
na fase de iniciação com um alto nível de confusão
e incerteza. Com relação ao custo
esperado muito preocupado, os dados de entrada necessários para a técnica de estimativa podem não estar disponíveis no momento p. Em outras palavras, a informação
disponível é apenas um ideia geral
do projeto que foi apresentado
pelos proprietários. Claro, não é
suficiente para obter o preço exato do componente do
projeto. Porque essas
informações podem estar
na faixa de 1% a 5% apenas. O valor estimado para este
método geralmente está tendo uma variância negativa de
50% a 50% positiva. É para fornecer uma estimativa
aproximada, o total de despesas que
o proprietário pode incorrer. E em terceiro lugar, o
projeto está concluído. Uma abordagem de estimativa conhecida como de cima para baixo é aplicada
principalmente aqui. Considerando que o projeto geral
estimou primeiro, depois tarefa individual
ou muito dele. O produto é dividido em tarefas
maiores que são
estimadas separadamente. No entanto, podemos precisar dele para obter aproximação e o estimado em geral para o preço do
projeto. E nisso pelos
seguintes motivos. Primeiro, para os estudos de estabilidade em que você pode
precisar de um valor total apenas do custo de estabelecer o projeto para permitir o proprietário tome
a decisão certa. Segunda escolha, podemos precisar dele no marketing
para o projeto. Enquanto existem alguns projetos, especialmente residenciais
ou comerciais, talvez seja necessário
comercializá-los com antecedência. Às vezes, a equipe de marketing pode solicitar um preço inicial
por metro quadrado
do projeto com base no
qual um plano de marketing está elaborando e fornecer seu preço aos
clientes com base nele. Isso para quê? Para que a velocidade da presidência
no mercado imobiliário forneça parte do dinheiro necessário para implementar
tal projeto. Agora a questão é, como podemos fazer isso? Na verdade, muitas
técnicas diferentes que você usa, sua equipe pode escolher. Essas técnicas podem ser usadas individualmente ou em
combinação entre si para chegar a uma estimativa
mais precisa. E, na maioria dos casos, um gerente de projeto precisará julgamento
especializado e
engajará Leads Técnicos. Quais são os
tipos apropriados de técnicas poderiam ser implementados com
a estimativa aproximada? Primeira técnica chamada estimativa
análoga. Estimativa análoga. Esta técnica usa, usa
dados e o conhecimento de projeto
anterior ou similar como base para estimar o novo
será uma instância em que o gerente de projeto
é solicitado a dar uma duração e custo
previsões para novo projeto. Como o proprietário precisa de alguns dados para decidir se vale a pena fazer o
projeto. Nesses casos, uma técnica
análoga é a melhor solução. Ele é usado com frequência. Use o vento. Muitas informações sobre o
projeto ainda não são não. A precisão dessa
abordagem é a mais baixa entre a
quarta ou técnicas. No entanto, é a estimativa mais rápida e
barata de se fazer. obtenção de dados em um projeto
anterior geralmente
está a alguns cliques de distância, especialmente se o projeto
foi feito por sua equipe. Essa técnica de estimativa pode ser aplicada ao projeto como um todo e às
tarefas individuais do projeto. Mas a armadilha
das técnicas análogas
ao usar esse método, o gerente de projeto assumiu
que todas as variáveis no projeto de pôster permaneceram aproximadamente as mesmas
para o novo. No entanto, a variável,
como o custo, está mudando constantemente, que pode levar a um desvio
significativo do custo real ou da
duração do projeto. Para evitar o
possível antes que viemos. Preferindo
considerar uma porcentagem da
excreção esperada de preços com base no belo documento emitido pela
organização oficial, organização ou organização
governamental. Por exemplo. Custos anteriores de projetos semelhantes, talvez fossem US$15 mil. Para concluí-lo em três meses. Portanto, o novo
projeto deve
custar cerca de US $20 mil. Havaí, aumentamos o
valor de 15 mil para 20 mil porque
não saberemos comparar
os dois projetos. Muitas variáveis diferentes são levadas em consideração,
como escopo, custo, inflação,
duração e assim por diante. A segunda técnica
poderia ser implementada com refs Domitian é a técnica
paramétrica. A técnica paramétrica,
um uso misto de tiques de árvore unitária de
custo
de projetos anteriores. E considerar essas
taxas para as quantidades assumidas no novo projeto para determinar o custo estimado. Por exemplo, com base no plano
muscular do novo projeto, podemos assumir as quantidades
aproximadas
das principais tarefas, como o volume de concreto e a área de várias palavras de
acabamento. Em seguida, uma estimativa inicial
do preço unitário
deste item é carne de acordo com o preço de mercado
prevalecente ou com base em dados anteriores
do projeto. Podemos estimar o custo
para cada tarefa principal. Portanto, ao acumular
seu valor estimado, todos
os custos do projeto
serão estimados. Na verdade, a precisão
da abordagem paramétrica é
bastante mais precisa do que a estimativa análoga porque o valor do parâmetro é
obtido de várias fontes, como publicações da indústria ou projetos semelhantes
que pesquisa ampla. Assim, nossa
expectativa é mais aguda, mas o mesmo é uma pequena queda
das técnicas paramétricas. A estimativa geral é tão valiosa quanto o valor
paramétrico. A precisão da estimativa
do projeto talvez seja muito boa. Se o valor paramétrico
for muito pequeno e o número de unidades for
muito grande, ou vice-versa. Por exemplo, suponha
que estimar um valor
igual a US$1 por unidade e que a
quantidade seja de 1 milhão de unidade. O total da estimativa
e é de US $1 milhão. estimativa secundária
seja a taxa unitária é US $100 mil por unidade e a quantidade é de
mil unidades. O total da estimativa b é de
US $1 milhão é o mesmo que estimativa a é que mesmo para as estimativas de
estimativas são as mesmas. pequeno erro no valor
paramétrico da estimativa e causará um aumento
significativo no valor da estimativa
final. No entanto, esse não é o caso da estimativa b porque
a taxa unitária é 100,
portanto, qualquer alteração não
impactará agressivamente na estimativa
total seria. Outra desvantagem óbvia é
que uma estimativa paramétrica exigia muitos dados
históricos que
podem não estar disponíveis. Falamos sobre duas técnicas para implementar a estimativa
aproximada. O primeiro é análogo e o segundo é a técnica
paramétrica. Agora, vamos falar sobre
a terceira técnica poderia ser implementada com a estimativa
aproximada, que é chamada de estimativa de
três pontos. A técnica de três pontos usa estimativa
otimista, realista e pessimista para obter o
valor mais preciso para um projeto. A melhor coisa sobre a técnica de
três pontos é sua capacidade de
acomodar a incerteza
no tempo do projeto. Ele também faz uso de
muitos vetores que podem atrasar ou acelerar o progresso do
projeto, na verdade, usando a técnica de
três pontos, gerente de
projeto pode ter uma ideia dos
possíveis custos e a variação de tempo para
as entregas e
as datas gerais de entrega para o stakeholder
de forma civil. Qual é o significado
de três pontos, otimista, realista
e pessimista. Otimista. Supondo que o uso de baixo risco. Pessimista, está assumindo que
os riscos certamente acusam. O mais provável é assumir o nível de ocorrência de
risco mais realista, que já é
o caso normal. Calcule os 3 valores estimados. Existem duas fórmulas aceitas. A primeira fórmula é a distribuição do
triângulo. É simplesmente a média
dos três valores comumente usados em produtos pequenos e
repetitivos. Nesse caso, os custos estimados são iguais a otimistas
mais provavelmente pessimistas. O total dividido por 3. A segunda fórmula é a distribuição
beta. Esta fórmula
também é conhecida como pert, Avaliação
do Programa
e Técnica de Revisão. O que leva, é uma
média ponderada dos valores da manga. Portanto, também é conhecido como uma média
ponderada porque o valor mais provável tem quatro vezes
mais peso do que os outros dois valores. Essa técnica é usada principalmente para projetos grandes e
não repetitivos. O estimado
neste caso é igual ao otimista mais quatro vezes mais provável mais pessimista, o total dividido por seis. Por exemplo. Com base no projeto anterior, entendemos que
o tempo necessário para projetar o edifício sob as melhores
condições é de 50 dias. Em seguida, estimamos o
tempo que levará. Se o pior
cenário sugerir, como a falta esperada de
informações ou coisas assim. Digamos que seja em torno de 150 dias. Então assumimos que o tempo
realista
levará para concluir essa
tarefa é de 100 dias. Se algum Skinner
favorável e desfavorável for acusado. O tempo estimado para
projetar o edifício acordo com a técnica de
estimativa de três pontos. E o melhor em Beta, com base na fórmula de
distribuição Beta,
será o tempo esperado igual a 50 dias, o que é um otimista mais quatro multiplicado por cem. Cem
provavelmente é mais 150 dias, o que representa essa expectativa
pessimista, o total dividido por
seis é igual a 100 dias. Portanto, o tempo esperado para
essa tarefa é de 100 dias. A armadilha da técnica
de três pontos. Esse método fornecerá estimativas
imprecisas se houver uma suposição imprecisa ou incorreta
são cenários. Além disso, será confuso e
demorado, mesmo que os valores
domésticos mais prováveis
e pessimistas sejam definidos por pessoas diferentes. Portanto, deve ser decidido
pela mesma pessoa estar envolvida no
ambiente antigo em relação a essa tarefa. Agora, como conclusão, o método de estimativa aproximado
não dá muita precisão, mas é considerado
suficiente nesta fase pois fornece
pelo menos uma ideia aproximada da faixa de custo do projeto, que muitas vezes é útil
para fins de comunicação das
partes interessadas
em um estágio inicial. E eles também podem
ser usados para desenvolver um caso de negócios de orçamento
ou uma carta de projeto. As técnicas comuns
caem com a implementação desse método são técnica
análoga, técnica paramétrica
e técnica de três pontos
. Definitivamente. Essas técnicas podem ser usadas individualmente ou em
combinação entre si para chegar a
uma estimativa mais precisa.
4. MÉTODO de ESTIMAÇÃO PRILIMINARY: O segundo método de estudo da estimativa de preço do
projeto é chamado de
estimativa preliminar, também chamada de estimativa de
nível orçamentário. Este tipo de estimativa
é usado para ajudar na decisão de escolher entre as
várias opções disponíveis. Opções para o produto final. Suas características e configurações são analisadas e
estima-se que tomem a decisão prosseguir com uma
alternativa, nossos dançarinos. Assim, a estimativa precisa
ser tão detalhada
quanto necessário para distinguir
entre alternativas. Esse método é aplicável quando o
nível de definição do projeto é de cerca de dez a 40%, o que é considerado
suficiente para determinar o tipo de item de
menta no projeto. Esta informação é quase obtida através de design
esquemático, no qual fica claro, a forma do edifício
geral e a natureza do material
usado na construção, que tem nos libertou com
as informações necessárias. Como o tipo de esqueleto
e é material concreto. Se for materiais de concreto ou estrutura
metálica ou outra
coisa, forneça também o número de cargas e a
área construída para cada uma. Diferentes tipos de trabalhos de
acabamento. E os tipos de
sistema eletromecânico serão usados. Com base nessas informações, começamos a analisar
cada item separadamente. Definitivamente, podemos seguir a técnica paramétrica
em nossa análise para a
estimativa preliminar contando as quantidades aproximadas
dos desenhos de projeto inicial disponíveis e em seguida, determinando o custo esperado para
cada item principal,
dependendo dos preços prevalecentes
no mercado ou projeto anterior. Além disso, podemos
melhorar a precisão de nossos resultados usando uma técnica de
três pontos em combinação com a técnica
paramétrica para acomodar
a incerteza nos tempos
do projeto de acordo e submissão do
valor estimado para os principais itens, podemos obter o
custo total do orçamento. A diferença entre
este método em comparação com o método aproximado observado
em termos de relativamente aumentar a precisão
no cálculo do custo total do projeto,
uma vez que se baseava na avaliação o custo dos
itens médios separadamente. E, portanto, a taxa de erro na estimativa do
preço será muito menor devido ao espaço de pesquisa
limitado em comparação com a rugosidade. Além disso, neste método, temos
preços iniciais separados para cada item mínimo, que facilita o processo
de comparação das diferentes
alternatives.com. Na verdade, essa
mensagem é usada
pelo proprietário no caso de ele querer obter
várias alternativas à mensagem de
implementação do projeto. Onde as alternativas
são multipy, especialmente nos projetos de infraestrutura
e raízes em que mudar o caminho
das caminhadas de frutas ou método de escavação de
tubos mecânicos
subterrâneos pode têm
um impacto significativo nas diferenças
no valor do projeto. Portanto, é
melhor analisar
a tarefa principal apenas para esclarecer a diferença de custo
e em qual tarefa principal especificamente facilitar a tomada de decisões em relação à alternativa
adequada. Finalmente, com base na
metodologia deste método é a taxa de erro esperada
no estudo variando de menos 10% a 25% positivo. E é claro que a porcentagem de
reforço é maior, na qual sempre assumimos que
as quantidades para o valor mais alto são um vetor de segurança em nossa estimativa de custos.
5. MÉTODO de ESTIMAÇÃO SUBSTANTIVA: O terceiro método para estimar o preço do projeto é
o método exato, que é chamado dorsal
como método atento. Dessa forma, todas as
informações do projeto ficaram disponíveis. E essa informação
é representada em desenhos de design completo, tecnicamente certificação
e termos contratuais. Antes de descrever o processo
do método substantivo
ou os detalhes, a estimativa de custo para o projeto. É aconselhável dar uma olhada
nas várias categorias de custo associadas ao projeto e
sua relação com o preço do lance. Este número mostra os principais
componentes de um preço de lance, que está sendo custos diretos. Custos indiretos, adicione marcação. Em método substantivo,
analisaremos e estimaremos o
custo de cada componente, que no total produzem
o preço de venda do contrato. Na verdade, várias
classificações de cursos são de uso comum, como variável fixa
e semi-variável é uma
classificação econômica básica. Mas, no contexto da indústria da
construção, a classificação dos
custos são custos diretos e o custo indireto é mais
amplamente utilizado e compreendido. De fato, está em
tal classificação. A maioria das propostas é
preparada por empreiteiros. Como podemos fazer isso? Primeiro, vamos falar
sobre custos diretos. Muito custo ou o custo atribuído à produção
de atividades de um projeto, que representam cerca de
60% do preço de venda. O estimado com base na análise
detalhada
dos recursos, dados de
produtividade
e do método de construção que está sendo usado
para cada atividade. O custo direto para
a soma do custo
do
lábio ou equipamento, materiais de
cruzeiro
e subcontratados utilizados em todas as atividades em nosso projeto, determinando a quantidade necessária de cada elemento de custo
necessário para implementá-lo, este item ou essa atividade. E isso com base nas informações
disponíveis através desenhos de
projeto e na especificação
técnica para a implementação
de tal item. Então, à medida que o preço de cada elemento de custo é
determinado de
acordo com uma cotação de fontes de suprimento ou implementação
do elemento de custo. Essas fontes podem ser fornecedores do material usado ou
de subcontratados. Segundo componente,
o custo indireto. Na verdade, este curso é
composto por duas categorias, despesas gerais
do projeto e sobrecarga
geral. Sobrecarga do projeto,
que representam cerca de 25% do preço da pizza. Isso introduz uma
camada de um custo de itens que não podem ser carregados
diretamente. Dois trabalhos específicos. Isso
inclui o custo de utilitários, licenças, supervisão e assim por diante. Que servem muitos elementos
na estrutura de
detalhamento do trabalho dos projetos. A sobrecarga geral
que representa cerca de 5% do preço de venda da oferta. Estes são custos que não podem
ser atribuídos diretamente a um único projeto
e incluem itens como despesas de sede, impostos, anúncios no balcão. Cadeiras de projeto. Desses cursos
podem ser
estimados como proporcionais
ao valor do projeto em comparação com o volume anual
total da organização contratada. Finalmente, a marcação. Esses componentes de cama
representam aos empreiteiros as taxas de edição como uma porcentagem de custos diretos
mais indiretos. Isso abrange dois aspectos. Primeiro, o lucro, que dependendo dos objetivos de
negócios, da
organização contratada, este item pode ser decidido com
base no nível de computação e no
contratual ou contratante precisa ganhar este projeto
em particular. O segundo, para o
risco de contenção, que é usado para fornecer proteção
segura contra circunstâncias
incertas
que devem
afetar o projeto, como se problemas trabalhistas ou condições, quaisquer alterações. E assim, a porcentagem
de maquete, é em torno de 5%
do preço de venda. Agora, depois de esclarecermos os
três métodos de estimação, ordem
aproximada para eu fazer uma estimativa preliminar
e estimativa substantiva. Vale a pena notar que
existe outro método, mas não é comumente usado, é chamado de método definitivo. Neste método, o
empreiteiro tenta evitar completamente
a taxa de erro nos preços, concluindo
contratos por ano com subcontratados
para implementar o trabalho na íntegra para que todos os as responsabilidades
e obrigações do contrato principal são transferidas
para os subcontratados, evitando
assim qualquer risco da possibilidade
de alterar os preços. Como neste caso, o valor do custo do
projeto será fixo e conhecido antes de
iniciar o projeto e o igual ao valor
do contrato de computador anterior, contratos de subcontratados. Definitivamente, neste caso,
é o principal empreiteiro. Perdemos parte do lucro do plano dele, que será
transferido diretamente para os subcontratados que
realizam o projeto. Portanto, esse método
é usado apenas em casos
especiais em
que a acessibilidade da mudança de preço pode ser grande ou o objetivo médio de
obter este projeto é aumentar o volume de negócios para o
empreiteiro principal e não lucrar. Obrigado, e espero
vê-lo em breve na minha próxima aula sobre
o documento do concurso. Ele
Said Soliman, Cost Management & ERP Consultant
