Certificação de gerenciamento de projetos | Torne-se gerente de projetos

1. Torne-se um vídeo de promoção de projetos: - Oi , todo mundo. Meu nome é Mauricio, e sou gerente de projeto sênior. Eu tenho feito gerenciamento de projetos há mais de uma década e tenho vasta experiência neste tópico, e estou muito satisfeito por você ter decidido aprender sobre gerenciamento de projetos e explorar essa carreira emocionante. Trabalhei em todos os tipos de projetos, desde compras , vendas e operações, ensino e muitos projetos pessoais. E nesse curso eu vou te ensinar como se tornar um gerente de projeto. Os conceitos básicos, ferramentas, APS, termos, metodologias e até mesmo sobre o que eles não ensinam em uma universidade ou em um curso de gestão de projetos . Vou cobrir exemplos da vida real, cenários e a diferença entre bons PM e excelente P M ISS. E, finalmente, eu também vou falar sobre acrônimos como B M, que significa gerente de projeto ou gerenciamento de projetos. Como PM, você vai usar acrônimos o tempo todo, e quanto mais rápido você aprender sobre eles, melhor Então boa sorte e aproveite este curso 2. Boas-vindas no mundo da gestão de projetos: - Ah , é um campo em crescimento, particularmente em cuidados de saúde, serviços financeiros, agricultura e eu t. Com projetos governamentais e corporativos ficando cada vez maiores e mais complexo, a economia global colocou um prêmio em gerentes de projeto bem qualificados. Bem-vindo à era do gerente de projeto. A indústria mudou. Penso em tecnologia. A tecnologia é muito diferente da que era há alguns anos. As empresas tornaram-se globais, então uma empresa que talvez baixa local que pode estar localizada em seu próprio quintal provavelmente está fazendo negócios na China e trabalhando com fornecedores de todo o mundo. Então eles tinham gerenciamento de projetos em escala global. Não é apenas base operacional, não é mais apenas fabricação. Então, a indústria é incrível. Está mudando sua transformação, e você poderia fazer parte disso. Você pode fazer parte da inovação e criatividade, modo que é de onde vem a gestão de projetos. E é para lá que a gestão de projetos está indo. E eu sei que você quer fazer parte disso, planejar uma maneira segura de abordar um problema, aprender a controlar e, você sabe, andar com vários projetos diferentes, ou pelo menos um projeto de cada vez. Bem, diz no nome. Basicamente, você gerencia um projeto tomando uma idéia e planejando como você vai criá-lo para que tenhamos esse entendimento de que há realmente um poder de carreira pela frente para eles. Neste mundo de gerenciamento de projetos, fora de gerenciamento de projetos e fora de gerenciamento de projetos, há habilidades técnicas de gerenciamento de projetos que você precisa para entender como identificar controle, tempo, custo, qualidade. Mas você também precisa de habilidades de equipe, a capacidade de trabalhar com os outros, colaboração , habilidades interpessoais, as habilidades envolvidas em fazer as coisas que você precisa delas para alcançar os objetivos. Construção do projeto. Eu teii pessoa de negócios muito afortunada na minha vida, com a exposição que eu realmente tive com diferentes projetos e as coisas diferentes. Mas o que ele me ensinou é realmente qual é a essência da gestão de projetos. Todos os dias você pode ter eu gosto para como projeto e, assim, diferente. A experiência é diferente. Diferentes equipes trabalhando nele rotações ainda é útil dizer, tipo de aplicações de gerenciamento de projetos para o futuro E quão divertido em que lugar? Transmita e eu achei isso muito interessante. Projeto Segunda-feira não é apenas exclusivo para, você sabe, engenharia. Eu não esse tipo de coisa. Então está em todo lugar. Trata-se de ser muito flexível. Costumava muitas oportunidades no emprego. Há tantos aspectos diferentes e tantas coisas diferentes depois de controlarmos. Que uma vez projeto francês é texto apreciações, custos, custos, planejamento e gestão de orçamento riscos todas as pessoas envolvidas com apenas certificar-se de que tudo corre bem. Quero saber mais sobre isso. Então você sabe, todo o aberto, embora alguém pensando em estudar este curso para definitivamente ir para ele, porque é realmente ótimo, e você também é incentivado a se juntar a isso. Organizações como um B e B M I, Alex geralmente ajudá-lo com isso, e eles também se certificar de que os conhecimentos mais antigos e habilidades que eles forneceram com transferível para qualquer indústria que você quer entrar em seu projeto não mesmo justo gestão Isso ajuda você a fazê-lo. A razão pela qual sou tão apaixonada por isso, acho que é porque sinto que estou fazendo algo pela comunidade. Estou fazendo algo em um nível global e como realmente moldamos nossos recursos naturais. Os temas foram divididos entre o ISS monetário, por exemplo, a qualidade do custo do tempo e como isso realmente afetou o escopo do projeto influenciar o escopo do projeto. Eles trouxeram um monte de estudos de caso de todo o mundo que eu achei realmente agradável porque na verdade deu muita profundidade e discussão robusta no futuro. Diferentes perfis de risco entre os projetos e diferentes formas de gerenciar os resultados bem-sucedidos do projeto . Gerenciar partes interessadas em um projeto pode ser realmente desafiador às vezes, especialmente quando todos têm diferentes interesses adquiridos no projeto. Ajudá-los a ver o ponto final do projeto é a maneira que todos queremos ser. Do ponto de vista da liderança, isso tem sido muito benéfico. Eu aspirava a ser um diretor de projeto um dia, gerenciando um projeto grande e complexo de qualquer maneira no mundo. Eu também espero ser um mentor, gerentes de projeto da Virgínia, apenas para retribuir o que esta indústria está me dando. E foi realmente como de um projeto real. Tivemos que tomar antigas decisões de que o que será superar o sistema humano de concursos, métodos de pagamento do sistema e tantas outras coisas. Temos que pensar nisso e tomar decisões. E foi muito bom ter essa experiência adora sobre isso com clientes sobre os aspectos técnicos em termos de gestão de um projeto em vez de ser apenas uma figura disciplinar no projeto. Você não pode realmente prever o que vai acontecer no futuro. Mas eu realmente gostaria de encontrar um emprego adequado em uma organização quando eu pudesse tirar o melhor proveito das minhas habilidades e mostrar minhas habilidades. Acho que esta é a minha principal ambição. Estou muito feliz por ter feito isso. Estou feliz por ter vindo aqui e estudado aqui porque minha autoconfiança se tornou muito melhor . Estou muito feliz por ter escolhido fazê-lo. Prevê-se que, até 2020, serão necessários cerca de 16 milhões de novos cargos na gestão de projetos . Isso é cerca de meio milhão na Austrália, um 1.000.000 no Reino Unido, em áreas como Índia e China. Esse número aproximar-se-á de 10 milhões. O gerenciamento de projetos não é mais o único domínio da engenharia. O gerenciamento de projetos é encontrado em muitas indústrias, desde recursos de infraestrutura de construção de engenharia até bancos e finanças e outros setores de serviços e governo, alcoolizam as pessoas em tópicos mais complexos que tratam com estruturas organizacionais, gerenciamento de riscos, engajamento das partes interessadas na aquisição em projetos grandes e complexos habilidades necessárias para viver seu projeto com sucesso. Ele irá melhorar suas opções de carreira e oportunidades, e irá colocá-lo em uma posição de estar na previsão. Off Project metodologias de gestão dá-lhe uma formação académica para o tema que é bastante vocacional de base. É um assunto bastante prático em seus lotes fora exames que você pode fazer na gestão de projetos que estão relacionados com a indústria. Mas você realmente não tem a chance de fazer muita teoria ou de entender de onde o assunto está vindo, ou mais importante, onde o assunto está acontecendo e quais são as lacunas. Portanto, é muito importante para mim querer estudar sobre o tema da gestão de projetos em vez de apenas fazer o gerenciamento de projetos. Uma das tarefas que acabei de fazer me deu a oportunidade de entrevistar Porto quatro pessoas do mundo da Gestão de Projetos, e é ótimo obter informações sobre a indústria deles. Também é ótimo através de que você pode fazer conexões que possivelmente dois uma maior chance de emprego. Uma coisa que se destaca no curso é a qualidade fora do ensino. É realmente Deus. O ritmo é definido absolutamente certo para estudantes que têm experiência no setor, mas também para estudantes que são novos na indústria 3. Fundamentos de gerenciamento de projetos: antes de aprofundarmos o mundo fora da gestão de projetos, é importante para nós rever alguns conceitos básicos. Então, o que é um projeto? Bem, basicamente tudo o que precisa ser feito ao longo de um par de tempo envolvendo um grupo de tarefas pessoas, dinheiro e entregas. E ainda assim eles são pequenos e grandes projetos, alguns são mesmo pequenos em outros são enormes, dependendo de quão complexos eles são, o que você precisa entregar e quantas pessoas estão envolvidas e quantas pessoas são impactadas ou como muitas pessoas se beneficiam do projeto. Um exemplo de um projeto seria atualizar um sistema, criar um espaço de premiação, desenvolver um aplicativo, trazer novos equipamentos e assim por diante praticamente qualquer coisa que você possa pensar, que envolve dinheiro de tempo para as pessoas. Ah, orçamento na gestão de projetos é a quantidade de dinheiro que você precisa para completar um projeto. Então, quanto dinheiro você vai gastar no total desde o início do projeto até o fim. E isso inclui tudo re sourcing, licenciamento, taxas de consultoria, treinamento , viagens, contingência, etc, tudo. Todos os custos que fazem parte do projeto deve estar no orçamento no orçamento é basicamente uma estimativa de linha de base ou previsão de despesas ou custos. Uma vez que você desenvolva seu orçamento, você deve manter uma cópia para seus registros, especialmente depois que ele foi aprovado pela gerência e antes mesmo de iniciar o projeto. Como eu disse antes, deve agir como sua linha de base, e você será medido contra isso. Esta é uma das suas principais métricas em. Você precisa ser muito bom em manter o controle sobre o que você realmente está gastando ou reais relação ao seu orçamento. Um cronograma é um período de tempo para você concluir o projeto. Então, uma linha do tempo ou gráfico de Gant Você pode criar um cronograma usando muitas ferramentas diferentes de um arquivo básico do Excel ou power point para ferramentas mais avançadas, como Microsoft Project, Smart Sheets e Visi O. Mas há muitos mais, e eu vou cobrir alguns deles neste curso, como programado, geralmente tem um par de fases, e nós pensamos que esses rostos grupos fora tarefas, marcos e entregáveis. Um marco é basicamente uma medida entregável dentro do projeto, e ele está marcando o cronograma para datas chave de referência e tarefas. Por exemplo, um marco do projeto dentro do cronograma pode ser a aprovação fora do caso de negócios e Você não precisa fazer nada de especial com marcos, além de simplesmente destacá-los para que você, em outra equipe podem identificar os pontos críticos no tempo críticos no sentido de suas datas importantes dentro do cronograma. Uma pergunta comum fora do cronograma é o quão detalhado ele precisa ser. Quão granular sobre a resposta para isso é tão detalhado quanto você quer que seja, já que você estará gerenciando o cronograma como um PM. Se você precisa monitorar algo ou se é uma atividade chave e o recurso de boliche está no horário , então ele deve estar no cronograma. Mas mantenha-o simples e conciso. Não é tão difícil quanto parece, e muitas empresas têm modelos programados, que eles usam para os projetos. Se eles dio provavelmente pedir que você use seu modelo oficial e eles podem ter no cronograma mestre , que consolida os projetos de todos os gerentes de projeto que trabalham na empresa. Você também pode encontrar muitos modelos online. Você definitivamente vai ouvir muito do nosso recurso na gestão de projetos, e sempre que falamos sobre o nosso recurso na gestão de projetos, estamos falando de pessoas e seu custo é quanto dinheiro eles são, custando o projeto e calcular re sourcing é realmente fácil. Se você sabe o que está fazendo, tudo que você precisa fazer é multiplicar a taxa horária vezes o número de horas que a pessoa vai trabalhar no projeto e isso está vinculado ao cronograma. Se você se lembrar quando criar sua agenda, defina bem as tarefas. Uma segunda etapa nesse processo é definir quem executará cada tarefa sobre quanto tempo levará novamente. Estas são todas as estimativas, que é precisamente o que você usa para o seu orçamento sobre recursos. Outra maneira de calcular recursos é usar uma porcentagem de nossa localização para uma pessoa, por exemplo. Então você precisa de um analista de negócios para trabalhar em um projeto 50% do tempo por um mês, e você sabe que essa pessoa custa US $10.000 por mês, que é outro salário, mas o que eles realmente custam à empresa. Então há salário mais benefícios de saúde de super pensão, etc. Tão doador. Estimamos que essa pessoa vai trabalhar no projeto 50% em seu custo total é 10.000 meses. Em seguida, eles vão causar um projeto $5000 por mês, e você pode usar este método simples com todos os seus outros recursos é 4. As fases de um projeto: projetos são geralmente divididos em quatro faces principais. Descoberta ou pré-planejamento, planejamento, execução ou implementação e fechamento. Embora o número e o nome das faces do produto possam variar em geral, eles são bastante semelhantes em todas as metodologias e basicamente dividem projetos em uma fase inicial, uma fase estratégica e fase de execução e o encerramento ou final fase. Mas não se preocupe muito com isso. Em um momento, eu vou te guiar. Cada um dos projetos enfrenta com mais detalhes e fornecer links para o recurso é com mais informações. Tenha em mente que algumas empresas também podem ter rostos personalizados específicos para seu ambiente de trabalho . E se esse for o caso, eu tenho certeza que irá orientá-lo através de como gerenciar projetos com induções Suporte de outros modelos, manuais e guias de PM . Como gerente de projeto, você precisa ser flexível, e você precisa ser capaz de se adaptar a diferentes bases de produto, se necessário. Então, vamos falar sobre cada um dos projetos enfrenta com mais detalhes. Esta é uma fase inicial muito precoce do projeto em que você está praticamente estabelecendo as bases para o seu projeto e compreendendo as necessidades e requisitos de negócios na fase de descoberta, você trabalhará na definição do seu projeto objetivos, o escopo do produto, orçamento, recursos, cronograma de alto nível e muitos outros itens importantes que fazem parte do seu caso de negócios. Vou compartilhar um modelo de caso de negócios mais tarde para que você possa explorar mais sobre o rosto de descoberta . Mas, basicamente, a principal fase de entrega fora da descoberta é ter um caso de negócios robusto pronto para revisão e aprovação. A fase de planejamento de um projeto é onde você define em detalhes como você executará implementação. Então, por exemplo, o que você vai testar sobre como você vai testá-lo ou como você vai migrar. Usuários em que ordem e quantos de cada vez a partir de quais áreas em que dias, etc. Tudo e tudo o que você precisa para analisar, definir ou preparar antes da implementação faz parte da sua cara de planejamento. Outros exemplos fora do planejamento incluem seu plano de comunicação, plano de gerenciamento de alterações, plano de treinamento, plano Tess, plano de migração e assim por diante. Então eu acho que o nome deste rosto fala por si mesmo. Trata-se de planejar a execução ou implementação face a um projeto. Ele é um rosto excitante e desafiador. É onde você começa a fazer planos uma realidade sobre onde você vai de documentos, planos e teoria para ações. Esta é provavelmente uma das faces mais complexas e importantes de um projeto, e toda a equipe precisa estar realmente focada em suas tarefas atribuídas para garantir a execução do projeto impecável como um B M. Você irá coordenar, priorizar e atribuir tarefas durante esta fase e orientou a equipe para entregar dentro do prazo e dentro do orçamento. Você também desempenha um papel crucial durante a implementação, fazendo contato com as diferentes unidades de negócios , áreas para departamentos e mantendo todas as partes interessadas e usuários finais atualizados com o progresso, as principais datas e as próximas etapas. Pense em si mesmo como o capitão de um navio. Durante este rosto, você estará tomando decisões estratégicas e táticas, trabalhando em estreita colaboração com sua equipe, ajudando e usuários colaborando com outras áreas, transmitindo acalma produto, monitorando resolvendo problemas ou problemas, apoiando e usuários, e trabalhando em estreita colaboração com sua equipe, garantimos um resultado de produto bem-sucedido. Este é o final e pós-implementação enfrentar o projeto, que basicamente consiste em embrulhar atividades e tarefas, tais como documentação Project Management System atualiza mão operacional formando uma revisão pós-implementação, uma sessão de lições aprendidas sobre muitas outras atividades finais. Durante este rosto, é importante manter um pólo sobre como e os usuários estão se sentindo sobre o projeto. Corro para fora quaisquer problemas pendentes, faço uma revisão final dos valores reais versus o orçamento e basicamente asseguro que toda a documentação e informação relevantes seja armazenada onde precisa ser armazenada e pode ser facilmente acessível para referência futura auditorias ou relatórios. Outra parte fundamental da fase de encerramento. Ele é reconhecimento, e isso é algo que muitos gerentes de produto deixam de fora, não porque eles não acham que é importante, mas porque eles podem esquecer ou se cortar com outros projetos. Mas quero que aprendam que precisam de tempo para reconhecimento porque é muito importante, e incentivam os membros da equipa a continuarem a actuar noutros projectos. Ele também promove um ambiente positivo em inspira as pessoas a continuar trabalhando com você em projetos futuros. E lembre-se, não é tanto sobre o que você faz, mas sobre realmente fazer algo. Tomar o tempo e fazer o tempo para as pessoas trabalharam com você longas horas para garantir uma implementação bem-sucedida. Então, se você levá-los para almoçar, planejar um bom café da manhã, dar a eles um dia de folga, relaxar ou tratá-los para um bom café. Bem, é apenas sobre ter um belo gesto e celebrar um objetivo de vida bem sucedido. Confie em mim, as pessoas vão gostar muito disso, e você também vai gostar . 5. Gestão de mudanças em gestão de projetos: Ei pessoal, nessas palestras, eu quero falar sobre gerenciamento de mudanças na gestão de projetos, e nós precisamos entender que o gerenciamento de mudanças é um dos aspectos mais importantes fora do gerenciamento de projetos, e é um tópico muito grande e muito amplo. Quando falamos de gestão de mudanças, ele tem tantos aspectos que pode realmente ser seu próprio curso. Então provavelmente criar um curso de gerenciamento de mudanças no futuro apenas para cobrir um monte de facetas e aspectos complexos e diferentes fora do gerenciamento de mudanças. Mas neste curso, eu também quero um disfarce em um nível alto. O que é o gerenciamento de mudanças porque é um dos aspectos mais importantes do gerenciamento de produtos , e nem todos fazem isso da maneira certa. Nem todo mundo faz da melhor maneira. Quando falamos de gestão de mudanças, precisamos levar em conta. Isso não se trata apenas de gerenciar a mudança, mas também de gerenciar expectativas, as pessoas que estão envolvendo a mudança, o ambiente que está em torno da mudança e assim por diante. Então agora você pode estar pensando, então o que shuriken vê lá quando eu estou pensando em gerenciamento de mudanças na gestão de produtos ? Bem, há várias coisas que você deve considerar uma delas é treinar. O treinamento é um aspecto realmente importante do gerenciamento de mudanças, porque se você treinar as pessoas antes da mudança através da mudança e depois da mudança, elas irão abraçar a mudança de uma maneira mais positiva e construtiva. Se você não treinar as pessoas, então eles provavelmente terão mais dificuldade em se adaptar à mudança. Eles podem empurrar para trás ou eles podem não gostar, e você só pode estar tornando a vida deles muito mais difícil do que precisa ser. Portanto, o treinamento é um aspecto muito, muito importante da gestão de projetos, e você precisa envolver pessoas diferentes para você. Construir materiais de treinamento para preparar sessões de treinamento. Você pode gravar vídeos como este para fins de treinamento, e há coisas diferentes que podem fazer com o treinamento. E eu recomendo que você crie um plano de treinamento como parte do seu plano de gerenciamento de alterações de gerenciamento de projetos . Isso é algo que precisa entrar em seu plano de gerenciamento de alterações e ajudará você a fazer as pessoas se sentirem mais confortáveis com a mudança. Outro aspecto realmente importante dos especialistas. A gestão fora da mudança é garantir que você envolva as pessoas no início do jogo. Não espere até o fim ou até que você realmente fez a mudança ou depois da mudança para envolver as pessoas. As pessoas não vão gostar disso. Eles não vão gostar de falar com eles sobre a mudança depois que você realmente mudou alguma coisa. Não importa se você está introduzindo um novo sistema se você está construindo algo. Se você está projetando algo, seja o que for que você está fazendo em seu projeto, você precisa envolver as pessoas no início, especialmente as pessoas que são diretamente impactadas pela mudança, se você pedir ideias a elas se você envolvendo o processo de construção de treinamento se você envolvê-los no processo de teste. Então, quando você estiver fazendo 80 testes de acesso de usuário ou se preparando para implantar a alteração na organização, você deve incorporar pessoas afetadas pela alteração nesse processo. Isso não só ajudará você a aliviar o trauma que as pessoas experimentam quando estão passando por mudanças, mas também lhe dará muitas idéias realmente boas, entrada realmente valiosa que pode usar e utilizar em seu projeto para o alavanca melhores produtos, serviços, tudo o que você está fazendo de uma maneira melhor. Então conversamos sobre treinamento. Falamos sobre envolver as pessoas no início. E o que mais devo considerar quando estamos falando de gerenciamento de mudanças? Bem, há muitas outras coisas que você deve considerar. Como, por exemplo, construir um mapa claro com quem foi afetado pela mudança. Você precisa identificar claramente as pessoas que vão passar pela mudança em seu projeto, e é só que ele não precisa ser algo realmente complexo ou não precisa ser algo realmente sofisticado. Você pode fazer isso em arquivo do Excel ou um trabalho de arquivo de prêmio onde você sente que pode fazê-lo. Eu provavelmente recomendo um arquivo do Excel onde você listar o nome da pessoa que o IRA pertence em qualquer outra informação relevante que você acha que será valiosa para você no processo de gerenciamento de alterações que faz parte do seu projeto. Então você precisa identificar claramente essas pessoas e os principais fatos ou dados sobre elas, e isso pode estar relacionado à mudança ou que você pode usar para melhor lidar com suas preocupações. Isso acalma, etc. Então a outra coisa, que acabei de mencionar é que vem. E quando eu sento coms, eu estou falando de comunicações ou vem tão calma, que é um acrônimo muito usado na gestão de produtos se relaciona com a comunicação que você vai entregar para as partes interessadas do usuário final enquanto eles estão indo através. A mudança sobre isso é provavelmente um dos aspectos mais importantes da comunicação de gerenciamento de projetos . Você precisa ser claro, transparente, transparente, conciso e honesto quando você está falando com as pessoas sobre a mudança que estão passando, para comunicação possa ir e possa ser abordada de várias maneiras diferentes. Logo quando falamos de comunicação, há canais muito diferentes que você pode seguir para as comunicações. Então você tem um e-mail cara a cara. Você tem objetivos de conferência, você tem sessões de perguntas e respostas. Há muitas coisas diferentes que você pode fazer para se comunicar com as pessoas sobre as coisas que você está fazendo sobre atualizações produto das mudanças no projeto, etc. O principal aqui é que você precisa entender que pessoas diferentes esperam coisas diferentes sobre comunicações. Então algumas pessoas são realmente boas com e-mails e eles vão ficar em cima dele e coisas assim . Outros, eles nunca olharão para seus e-mails ou podem excluir e-mails. Que eles vêm de você ou se eles são apenas gerais, vem do negócio que eles só se importam vem de seu gerente ou de sua equipe e coisas assim. Então você precisa identificar pessoas diferentes e como você se comunica com elas. Ou você precisa configurar diferentes locais para se comunicar com eles, que você possa enviar um e-mail a eles. Mas você também pode agendar uma oficina cara a cara ou apresentação dedo do pé. Oriente-os através do projeto. O que você está fazendo, por que você está fazendo, como é importante, como isso vai afetá-los. Quais são as vantagens para eles e coisas assim sempre que você estiver se comunicando, tenha em mente que você deve estar destacando os benefícios para as pessoas, mas não para você ou para o negócio, mas principalmente para elas. Fora do curso. É bom falar com eles sobre benefícios e mudanças. Eles serão de valor para o negócio na organização como um todo. Mas as pessoas estão realmente interessadas no que as afeta. O que os beneficia, o que ganha com isso, certo? Então, fale com eles sobre isso em suas colunas, avise se, por exemplo, eles vão ter capacidade extra de armazenamento extra. , Melhor hardware, sabe, sabe, seja lá o que for que você está fazendo? Concentre-se no que vai ser melhor versus o que eles tinham antes em Certifique-se destacar. Destaque isso na calma. A outra coisa é ser transparente com eles. Você sabe, se você está falando com as pessoas e eles te perguntarem algo e você sabe que a resposta é não. Bem, não digas que sim. Diga não e explique por que não, sabe, não crie falsas expectativas nas pessoas porque isso vai morder você na pista. Se você não for honesto sobre isso, transparente com as pessoas, será muito mais difícil gerenciar a mudança e fora do curso algumas coisas quando você estava sendo honesto e transparente com as pessoas sobre mudanças no seu projeto e assim por diante. Eles podem não gostar porque eles podem não gostar da mudança ou do que o negócio está fazendo ou da direção estratégica que a empresa decidiu seguir. Mas eles vão ter que lidar com isso, você sabe, e você tem a mão dos pés. Segurá-los tanto quanto você pode ajudá-lo, tanto quanto você pode, vai passar pela mudança. Mas no final do dia, ninguém está segurando uma arma na cabeça se eles abraçam e aceitam a mudança ou ficam no negócio. Sabe, pode haver algumas pessoas que depois da mudança depois de tudo o que está acontecendo, a organização pode querer decidir que eles querem sair. Você sabe, eles podem não querer ficar no negócio porque eles realmente não abraçam ou aceitam as mudanças. Então há sempre essa opção para essas pessoas. E, claro, isso não é algo para você, talvez dizer a eles diretamente e coisas assim. Mas você precisa manter isso na parte de trás de sua mente que nem todos vão abraçar a mudança de forma positiva e construtiva. Muita gente, sabe, não me entenda mal. Muitas pessoas são compreensíveis, sabe, sabe, são coisas justas e razoáveis como essa. E quando você fala com eles sobre a razão pela qual você está fazendo o projeto ou o que estamos passando pela mudança ou o que quer que seja que você está fazendo, a maioria das pessoas entenderá isso na maioria das pessoas. Você sabe o que? Eles vão ficar bem com isso. Eles podem não amar, mas então eles vão ficar bem com isso. Alguns deles podem adorar, você sabe, e eles são como, Oh, isso é realmente emocionante. É um projeto muito legal e coisas assim. Mas você sempre terá uma pequena porcentagem de pessoas difíceis que não estão preparadas para a mudança, que realmente não gostam de mudanças que não abraçam mudanças construtivamente e assim por diante, e você precisa se preparar. É gerente de projeto para gerenciar essas situações? Certo? E a outra coisa que eu quero mencionar é que na gestão de projetos, muitas vezes você precisa se pensar como um valete de todas as negociações, sabe? E quando eu disse Jack de todos os negócios, quero dizer que você deve ser capaz de fazer um monte de coisas diferentes, incluindo gerenciamento de mudanças. Então, seria incrível em que eu adoraria se eu tivesse mudado gerentes em todos os meus projetos. Mas muitas vezes eu não tenho gerente de projeto parece que eu não tenho gerentes de mudança . Ele pode projetos, e a razão para isso é porque bem envolve mais custos. É mais caro. É uma pessoa extra no projeto e coisas assim, e nós vamos se fosse por mim, eu provavelmente colocaria a pessoa no projeto. Mas uma vez que essas decisões são geralmente tomadas por uma gestão superior, e eles estão olhando para os custos e seu valor e os benefícios e coisas diferentes. E eles estão olhando para prioridades e coisas assim. Muitas vezes eles vão cortar fora ou eles queriam mudar de gerentes em seu projeto, então você vai acabar tendo que fazer um monte de gerenciamento de mudanças. Processe você mesmo, e eles recomendam que você crie documentos como guias de referência rápida, que podem ter apenas um pager fora do que você está fazendo, como você está fazendo, por que você está fazendo e coisas assim e algumas informações gerais em torno de como quando a mudança pode ocorrer. Quais são os benefícios para os usuários finais e quem eles podem entrar em contato se precisarem de ajuda dessas coisas , apenas um pager. muito, Documento muito,muito simples sobre o que eles podem fazer. E eu vou incluir alguns modelos aqui mesmo no curso para vocês de forma fácil que você pode simplesmente reutilizá-los, realizá-los em seus projetos. E ele irá ajudá-lo através da gestão da mudança como um gerente de projeto que está fazendo um monte de gerenciamento de mudanças no projeto. E como eu disse, você sabe, não se assuste se você é esperado para fazer a gestão de mudanças. Seus projetos são muito comuns. A maioria dos gerentes de projeto tem que fazer a gestão de mudanças em algum momento. E, como eu disse, só tem a ver com a indústria. E o financiamento e o investimento é simplesmente não é muito comum para os projetos serem alterados. Gerentes. Infelizmente, embora seja incrível se tivéssemos seus gerentes de projeto mais gerentes de mudança, mas a maioria das empresas, o que eu vi é que você tem um show de rádio como 10 para 1. Então, se você tem 10 gerentes de projeto, geralmente há um gerente de mudança. Essa é uma proporção muito ruim. Não é uma boa proporção que seja uma realidade. É quando eu vejo lá fora no mercado, em muitas indústrias diferentes e em muitos países e projetos diferentes. Isso é o que eu vi, e isso é o que eu experimentei. E quando eu falo com outros gerentes de projeto, isso é geralmente o que eles viram também. Então, voltando a ser um Jekyll comércio completo e as diferentes ferramentas que você pode usar para ajudar as pessoas a se prepararem para uma mudança. Falamos sobre o guia de referência rápida. Outro muito bom quando eu recomendo é perguntas freqüentes documentos para que você possa criar um documento F A Q. Se você faz parte de uma empresa que tem um site e uma base de conhecimento, certifique-se de colocar, você conhece o guia de referência rápida. A FAA deixa materiais de treinamento se você fez vídeos e vídeos de treinamento ou apenas blocos de vídeo explicando sobre o projeto e coisas assim. Ou se você fez um anúncio ou um comercial sobre o projeto ou o que quer que você tenha feito, basta colocá-lo lá para que as pessoas possam acessá-lo facilmente e apenas certifique-se de que você tem todas as informações tão facilmente disponíveis. É possível, e as pessoas definitivamente vão apreciar isso, e lá vai ajudá-lo durante o processo de mudança. Então, isso é basicamente o que você precisa fazer quando você está fazendo o gerenciamento de mudanças. Como eu disse, você vai ver uma lei gerentes de projeto fazendo gestão de mudanças em. Você verá muitos deles apenas gerenciando o gerenciamento de alterações por meio de um e-mail. Eles podem enviar um e-mail para todos. Isso é o que estamos fazendo é quando estamos fazendo isso. Isso é o que você pode esperar, e tudo bem. Não me entenda mal. Eu não tenho nada contra isso, e eu não acho que isso seja sobre prática. É um bom treino, mas não é bom o suficiente. Isso não é realmente gestão de mudanças. Apenas enviar um e-mail é muito ruim. Gestão de mudanças. É muito, muito baixo nível, baixo nível de maturidade, gestão de mudanças muito básica. Você tem que fazer muito mais do que isso. Se você quer que as pessoas adotem a mudança de forma positiva e construtiva, e você quer ajudá-las a realizar isso da melhor maneira que você pode ajudá-las é se engajando cedo com elas. Como eu disse antes, identificando claramente quem é parte da mudança e quem é impactado pela mudança e como ela está impactando eles, certificando-se de que você tem um bom conjunto de calmas, se você faz Q e A Sessões f acusar e e-mails, teleconferências, o que quer que você esteja fazendo e, em seguida, ter um monte de informações realmente boas disponíveis através deles em diferentes áreas do negócio. Agora, se você tiver a sorte de ter um gerente de mudança envolvido no processo, incrível aceito e realmente propor inicialmente. Sabe, se puder. Você ouve preparando seu orçamento. Você está olhando para o seu recurso sobre as diferentes pessoas que vão fazer parte do projeto. Eu geralmente sempre recomendado incluir um gerente de mudança, especialmente se é um grande projetos, um grande produtos Na verdade, em muitas áreas diferentes do negócio, se é um projeto realmente pequeno, você sabe, quero dizer, é apenas voltando cinco ou três pessoas, então você pode não precisar ter um gerente de mudança em negrito, mas estamos falando de um projeto que está afetando centenas ou milhares de pessoas depois muitas áreas diferentes do negócio. Seria incrível se você tivesse um gerente de mudança. Como eu disse, não acontece com muita frequência. Então prepare-se para gerenciar a mudança seguindo as recomendações que acabei mencionar nesta palestra do curso. E como eu disse antes, vou reservar alguns materiais de gerenciamento de mudanças, que você pode usar em seus projetos que o ajudarão em sua jornada com o gerenciamento de mudanças . Muito bem, pessoal, vejam no próximo por 6. A diferença entre boas PMs e grandes: Pessoal, nesta parte do curso, quero falar sobre coisas que eles não ensinam em uma universidade ou em qualquer outro curso de gerenciamento de produtos. E digo isso com confiança porque fiz gerenciamento de produtos em universidades. Eu fiz gerenciamento de projetos em cursos em sessões de treinamento, e eu nunca ouvi pessoas falar comigo sobre o que eu vou falar com vocês agora, que é a diferença entre bons gerentes de produto e grandes gerentes de projeto. Assim, bons gerentes de produto aprendem a dominar os fundamentos essenciais da gestão de projetos e os principais fundamentos das coisas com as quais interagimos como gerente de projeto. Estou falando de agendamento. Estou falando de recursos. Estou falando de orçamento. Esses três conceitos são realmente o núcleo, o essencial de ser um gerente de projeto, e bons gerentes de produto fazem isso. Bem, você sabe que eles são bons com esses três tópicos orçamentando, recursos e agendamento. Mas grandes gerentes de projeto em. Estou falando de pessoas que se destacam em gerentes de produto como sendo gerentes de projeto . Eles entendem que o gerenciamento de projetos não é sobre Lee sobre essas três coisas que são apenas a base. Essa é a Duquesa, a essência da gestão do Projeto. Eles entendem que o gerenciamento de projetos entra em coisas mais avançadas, e eu estou falando de colaboração, comunicação, respeito, confiança e transparência. Essas cinco coisas são as cinco coisas que eu diria fazer um bom gerente de projeto e todo algum gerenciamento de produto, um grande gerente de projeto se você é capaz de dominar essas cinco coisas que eu acabei de mencionar comunicação, transparência, confiança, respeito e colaboração. Você vai se destacar em gerenciamento de projetos, e vai ganhar muito dinheiro, acredite, mas não é só sobre os grandes dólares, mas também sobre a satisfação que você consegue entregar projetos com sucesso. É apenas um sentimento muito cheio para nós, um profissional e como uma pessoa saber que você está fazendo um ótimo trabalho e você faz um ótimo trabalho dominando esses cinco conceitos. Além de apenas entrar em finanças, você sabe, agendar o Microsoft Project, orçamento e coisas assim. Tudo isso é importante. Claro, eu não estou dizendo que não é, e você precisa dominar essas coisas se você quiser entrar no campo da gestão de projetos . Mas a verdade, gerenciamento de projetos incrível vai muito além disso. Não me entenda mal, você sabe. Só vai muito além disso. Isso é um gerente de produto tantas coisas diferentes além dessas três coisas além das programações orçamentárias em recursos que se você não dominar os outros cinco conceitos que eu mencionei um momento atrás, bem, será apenas mais difícil ou você vai ser um tipo de gerente de produto médio, certo? Você será apenas um da multidão, um dos caras que só está fazendo gerenciamento de projetos. Mas a razão pela qual os gerentes de projetos incríveis são promovidos a cargos seniores. Eles têm oportunidades na gestão superior. Eles recebem salários muito bons, altos salários e a razão pela qual eles têm oportunidades de viajar, para ir a outros negócios benchmark com outras organizações, você sabe, participar de workshops e sessões na indústria, ir para outros países. Todas essas coisas empolgantes que os gerentes de produto realmente impressionantes recebem vem com essas cinco coisas em mente. E eu sei o que você está pensando. Você sabe, quando eu digo ser transparente, você sabe, para as pessoas, quando eu digo isso, isso é como um dado, você sabe, eles tomam isso como garantido. Acho que é muito óbvio que a realidade não é. Não é tão óbvio, sabe, sabe, como se a realidade não fosse toda a gente transparente com o que está a fazer. Ah, muitas vezes eu vi gerentes de projeto trabalhando nos bastidores sem seu produto em estar envolvido no que eles estão fazendo ou seu gerente sabendo que seja fazendo ordem, partes interessadas sabendo o que eles estão fazendo, e isso apenas adiciona um monte de fora questões políticas em seu projeto, ele apenas adiciona um monte de ruído para o seu projeto nele não permite que você se destacar como um gerente de projeto . Agora, se, pelo contrário, você é transparente com as pessoas, você deixa que eles saibam o que você está fazendo, como você está fazendo, por que você está fazendo isso e assim por diante. Então você começa a construir um dos outros conceitos que eu falei, que é confiança na confiança que mais uma vez, parece que uma coisa óbvia não é. Você sabe, é muito difícil construir conversa confiança com as pessoas, especialmente no ambiente profissional. Mas se aprenderes a desenvolver confiança e não com uma segunda intenção, estou a falar de confiança pura e honesta. Então você vai se destacar na gestão de projetos em você vai receber um monte de benefícios e você vai ter um monte de recompensas de muitas maneiras diferentes, porque as pessoas vão se envolver com você de uma forma muito positiva e construtiva e que vai fazer a sua vida Ah, muito mais fácil quando você está entregando projetos. Então, gerenciamento de projetos , Sim, sabemos que fazemos muitas coisas. Nós sempre temos que cuidar do nosso orçamento fora do nosso dinheiro. Nós sempre temos que cuidar do recurso é as pessoas que estão trabalhando no projeto em. Precisamos estar muito atentos ao tempo, porque o tempo é uma das principais coisas sobre a gestão de projetos . Você sabe, você precisa estar muito atento se você está cumprindo suas entregas e metas no prazo na data que você esperava nos dias que você planejou nos dias em que sua previsão. Mas essa é a essência. Sabe, você precisa ir além disso. E eu criei este curso precisamente para isso. Estou falando com você sobre as coisas realmente legais sobre gerenciamento de projetos e muitas coisas que eles não falam com você em uma universidade ou em outro curso de gerenciamento de projetos , porque eu quero que você se torne não apenas um projeto gerente, mas um gerente de projeto incrível. E eu sei que você consegue. Você pode fazer isso se estiver pegando as notas. Você percebeu a importância na beleza da gestão de projetos, milhares e milhões de oportunidades. Proporciona que pessoas como você e que pessoas como eu cresçam pessoalmente e profissionalmente. Estou muito animado por você estar aqui porque eu posso falar com você sobre tudo isso e ajudá-lo a se tornar agora apenas um gerente de projeto, mas um gerente de projeto incrível. Siga minhas recomendações nesses núcleos. Você sabe, tomar notas enquanto você está passando pelos núcleos. Use os modelos que eu forneço. Olhe para as ferramentas, olhe para os outros cursos de gerenciamento de projetos que eu forneci a você gratuitamente e continue a se desenvolver como gerente de projetos. E, claro, como sempre digo, e sempre disse a todos vocês, estou sempre aqui. Eu tenho feito isso desde muito, muito tempo em diante Eu amo isso. Eu amo gerenciamento de projetos, então não hesite em entrar em contato comigo ou para o qual fora se houver alguma dúvida ou há algo que está pressionando em sua mente, e você só precisa de alguém para saltar fora em idéia ou você precisa de alguém para conselhos. Estou aqui, pessoal, isso é o que eu faço. Isso é o que eu amo. Eu também adoro ensinar. A educação é uma coisa importante na minha vida. Sempre foi algo importante na minha vida, e sinto-me apaixonada por isso. E eu me sinto realmente apaixonado por gerenciamento de projetos e tecnologia. E adoro ajudar pessoas como você a crescer profissionalmente e pessoalmente. Tenho muita satisfação com isso. Então boa sorte, pessoal, pessoal, e mantenham o bom trabalho com o gerenciamento de projetos. 7. Minha ferramenta de gerenciamento de projetos e como você pode usar para gerenciar seus projetos: Tudo bem, pessoal. Uma das primeiras coisas que quero falar hoje. Ele é sobre trilha. Oh, é um dos meus aplicativos favoritos de gerenciamento de projetos, e eu mostro em um segundo por que eu gosto tanto. Então vamos a uma almofada com ponto. Nunca pareceu um trailer antes. Ele praticamente parece um pouco como este é apenas um tabuleiro onde você pode colocar tarefas. Projeto enfrenta o que as pessoas estão trabalhando. Você pode definir datas de vencimento, criar lista de verificação atribuída teste para as pessoas. Você poderia fazer um monte de coisas que trilha, e é muito, muito fácil de usar. Muito intuitivo. Você não precisa de muito treinamento para começar a usá-lo. Você só tem que dar uma chance, e você vai ver que é muito bonito auto-explicativo. Mas além disso, uma das grandes coisas sobre a trilha Oh, ele disse, é grátis, e não há como limitar o número de usuários que você pode ter trabalhando em um projeto lá. Não há limite para o número de projetos que você pode colocar em sua trilha. Oh, então essa é uma das coisas que eu realmente gosto nele, que é de graça. Fácil de usar usuários ilimitados projetos ilimitados. Existe uma versão paga que tem funcionalidade mais avançada. Mas eu descobri que a versão gratuita funciona muito bem, Então dê-lhes versão gratuita atrás. E se acha que precisa de outra coisa, estamos mais avançados. Funcionalidade paga pela versão paga. Mas como eu disse, nunca tive que usar a versão paga. Você sabe, com a versão gratuita. Sempre foi mais do que suficiente, e eu vou mostrar-lhe sobre isso em apenas um segundo e eu vou orientá-lo através de todo o processo para que você possa ver como você registra, como você se registra, como você configura seu projeto, como você configura sua tarefa, tudo. Como você faz isso. Tudo bem. Antes de fazer isso, eu só quero ver um vídeo da trilha Oh, para te dar apenas uma introdução rápida sobre isso. Então vamos para o YouTube e aquela busca aqui por trailer. Você pode ver muitos vídeos aqui sobre Trey Low, como eu disse antes, então basta dar uma chance e explorar alguns deles. Já olhei para alguns, então vou rever este. Já olhei para alguns, Você realmente gostaria porque é muito curto, muito simples e explicar praticamente o que você faz com trailer. Então vamos aqui com este trailer rápido sobre você. - Música e boa música. Espero que você também. Nunca foi a uma festa. Espere aí mesmo. Que incrível. Hilariante. É realmente incrível. Ele tem uma obrigação moral, a propósito, que também é livre de usar. Tudo Tudo bem, então agora que eu te deixei realmente animado com a trilha oh, deixe-me mostrar a você como realmente funciona no mundo real. Então vamos aqui, e eu vou fazer do zero só para mostrar como funciona. Então eu vou me inscrever de graça, e eu vou colocar em meu nome aqui CEO Rubio e on-line Demo D Venha e eu definir minha senha . E sim, vou definir os termos de serviço e privacidade, e vou criar a minha conta de avaliação gratuita. Então vai criar agora, Bam! Isso é muito rápido? Quero dizer, já, certo. Eles me enviaram um e-mail 20 dólares curso apenas para verificar se estes realmente em e-mail genuíno e assim eles verificando minha conta. Nós podemos apenas em um segundo bem, vamos para o Gmail Online Demo D. Isso mesmo. Então, vamos para a nossa conta ali. Informações da conta Trillo e clique sobre isso. Eu digo que sim. Verifique meu endereço de e-mail. Então é isso. Não estou muito bem. Vou fechar este outro, que é o que estamos vendo antes de ser verificado e fechar o YouTube também. Vou deixar a fêmea aberta ali. Vamos aqui dar as boas-vindas ao conselho. Tudo bem. Então, como eu disse antes, olá é muito, muito fácil de usar. E você pode fazer muitas coisas com ele. Então vamos apenas criar um quadro. Vou chamar esses exemplos de projeto. Um. Certo, então é a primeira amostra do produto, certo? Então, quero dizer, isso é um projeto, certo? Então, o que posso fazer agora? Agora que estou aqui? Bem, você pode usar a trilha. Oh, de muitas maneiras diferentes, e eu vou te guiar por alguns exemplos diferentes para te dar um senso para isso. Digamos que você quer mantê-lo realmente simples e ir com uma abordagem ágil para o projeto para que você possa apenas criar provavelmente três lis principais para fazer isso, também. Na verdade, está na tumba. Ou digamos, garantia de qualidade Q A, e eu vou colocar isso antes de realmente fazer o mercado. E outro que eu vou criar aqui é algo que eu gosto de chamar de estacionamento, então fora de alcance para idéias. E este é realmente usado para gerenciamento de partes interessadas porque muitas vezes quando você está trabalhando com partes interessadas ou pessoas diferentes em um projeto, eles podem começar, você sabe, jogando em você um monte de idéias e Você não tem dinheiro para isso. Você não tem tempo para isso, e você não tem recursos para isso. Mas se você não ouvi-los bem, as pessoas vão sentir que você não está prestando atenção. Eles vão se desengatar muito rapidamente, e não é uma boa prática, então você realmente tem que ouvi-los. Mas isso não significa que você tem que fazer tudo o que eles dizem para você fazer ou tudo o que eles querem faça, vocêfaça, porque mesmo que você possa querer ajudá-los como eu disse antes, pode não haver dinheiro suficiente no orçamento ou é apenas algo que está completamente fora de alcance. Então, se alguma coisa, você sabe que alguém vem com essa idéia maluca. Você sabe, eu quero ir para a lua e nós não podemos realmente realizar projeto permanente. Vou colocá-lo aqui como uma tarefa que irá rever mais tarde. Eu quero ir para a lua. Tudo bem, então você pode dizer a quem veio com essa idéia, vamos ver como poderíamos chegar à lua mais tarde. Não é agora no lidar projetos. Mas eu vou anotar isso e você terá visibilidade aqui mesmo no seu rastro. E isto é apenas um exemplo. Como, eu estava dizendo fora como você pode gerenciar um projeto na trilha. Oh, e eu vou te guiar por alguns outros. Vamos continuar com este. Então, porque ele para fazer q um feito. E isso é o que estamos chamando ágil pode dobrar placa para que você possa colocar aqui seu uso suas histórias em ágil nós diríamos que um usuário histórias como uma tarefa. Mas você diz bunda Ah, rola. Eu preciso fazer preto para que preto, certo? Então, por exemplo, como gerente de projeto, eu preciso criar o cronograma do projeto para que possamos confirmar todos os testes que precisam ser feitos no projeto. Isso é Ah, boca cheia, certo? É muito longo. Então, em geral, você vai notar que as pessoas que trabalham em ágil realmente não seguem o modelo completo ou para usar sua história, e eles apenas escrevem. É uma tarefa que eu quero um normalmente recomendo as pessoas que trabalham em projetos. É isso? Mantenha-o bem curto porque, você sabe, as pessoas querem ler essas coisas longas e que eles apenas colocá-lo em invertido 10. Então você deve começar porque você é, na verdade, uma ação, certo? Queremos controle, o que as pessoas estão fazendo ou o que estamos fazendo nós mesmos. Então deve começar com um subúrbio porque um verbo denota ação, certo? Digamos que estamos falando de um horário. Então crie o cronograma do projeto, certo? Eu também preciso criar o orçamento do projeto, certo? Eu não sei. Digamos que isso é um aplicativo e estamos trabalhando em algumas simulações, certo? Então todos os anos desenvolver, você pode mostrar este sinal para o aplicativo, certo? E eu não sei, criar Paul imagem distante. Vamos editar isso porque eu esqueci tudo certo. É realmente fácil. Como você pode ver, muito rápido. E se você for para cada um desses, por exemplo, criar um cronograma de projeto, eu vou atribuir isso a mim mesmo. Então vou dizer que Maurice vai trabalhar nessa tarefa. Eu vou colocá-lo nisso e eu também vou dizer e é para terminar isso na próxima semana na terça-feira. Andi salve. Então aqui está a data de vencimento. Tudo bem aí. E eu posso criar um rótulo. E eu posso dizer, você sabe, isso é parte da fase de planejamento do projeto. Então eu vou dizer isso planejado e pronto e eu vou marcar essa fase de planejamento com Blue. Estes são realmente divididos com amarelo com amarelo criar. Feito. Então agora eu conheço essa parte da fase de planejamento do projeto. Sei que Maurice está trabalhando nisso. Eu sei quando ele precisa completá-lo. Não posso fazer algumas anotações para mim ou posso. Outras pessoas podem ter notas aqui, certo? É como um feed de mídia social. Sabe, onde diferentes pessoas podem se juntar à conversa para que eu possa colocar aqui, por exemplo. Eu sei que por mim incluem duas semanas para detalhes, planejamento projeto certo e feito, e eu posso deixar o comum lá. Posso até editá-lo. Posso apagá-lo. É realmente incrível. Adoro o banquinho. Como eu disse, é muito fácil de usar é muito intuitivo. Eu não tenho outras pessoas no projeto ainda, mas se eu tivesse outras pessoas convidadas para o projeto poderia simplesmente selecioná-las a partir daqui. E como você convida outras pessoas? Bem, se você se lembra, havia um menu que eu escondi, então se eu puder escondê-lo, eu posso sentar aqui com os membros e então eu posso apenas sob o endereço de e-mail e enviá-los para morder . Como Tarallo é grátis, eles não precisam pagar nada que possa começar a usá-lo. E há muitas outras coisas aqui. Você pode ver, você sabe, a última atividade de todos que estão trabalhando no projeto. Então, como eu disse, o trailer é realmente incrível. Eu realmente recomendei que eu tenho Houston em vários projetos. Eu não vou dizer que você precisa usar isso para cada projeto, mas é uma ferramenta muito boa. É uma ferramenta gratuita. E por ser uma ferramenta gratuita, é muito poderosa. E digamos que isso está fazendo. É alguma coisa. Estou trabalhando agora, sabe? E então eu coloquei aqui. Se estiver sob Qiwei, enviei para meu gerente para ele revisar, então eu posso colocá-lo então. Q A. Você sabe, alguns dias depois, eu só vou aqui, e isso é agora em sua eu não posso notar para mim ou para qualquer um na equipe para olhar para a revisão com a gerência. Você sabe, eles estão olhando para o cronograma do projeto e eles nos dizem em alguns dias se ele é aprovado e quando eles aprová-lo, eu poderia apenas dizer, pronto. Terminamos o horário da festa e digamos que o orçamento, sabe, a parte social do planejamento. Terminamos o horário da festa e digamos que o orçamento, sabe, Mas você poderia criar mais rótulos também. Como eu estava dizendo que dizer, quando eu criei outra gravadora, grande nova gravadora. Eu vou dizer conselho de tese de implementação. E vamos marcar isso com isto. Ah, cor vermelha aqui. Tempo certo, tempo realmente criou produtos. Este não é parte das implementações. Vou tirá-lo. Tira isso para fora. Isto não faz parte da implementação. Orçamento criativo pronto. Essa é a fase de planejamento por digamos que este criar imagem Alfa feita. É parte da implementação, então eu posso adicionar o rótulo aqui, e isso é praticamente tudo. Mas confira esse recurso muito legal sobre isso também. Você pode ir aqui e você pode filtrar o que as pessoas estão trabalhando. E eu quero sentir para comprar a cara de planejamento para que eu possa ver qual isso passou seu planejamento adequado . Ou eu poderia sentir que compraria, você sabe, o termo deste aqui. E vamos filtrar por. Mauricio, o que ele está fazendo? Assim como trabalhar em uma tarefa. É um exemplo muito, muito básico. Como eu disse que você pode eu tenho um monte de coisas de fogo e remover a tarefa de escudo de filtro , e eu vou colocar aqui um monte de Pai são tarefas, mas você começa a idéia, você começa a imagem. Então eu vou aqui para o meu violoncelo principal, e eu vou criar outro projeto, não uma equipe, mas outro projeto. Você também pode separar seus diferentes projetos por equipes usando disfuncionalidade. Digamos que eu vou criar outro exemplo de projeto para a direita. Então aqui está um pensamento sobre outra maneira que você pode usar Trillo. Digamos que você queira colocar aqui suas caras de projeto. Vamos falar sobre isso. Então falamos sobre Descoberta, planejamento, implementação no fechamento, e você pode começar a chegar aqui todas as tarefas que fazem parte de cada um dos rostos sobre eles uma maneira que você poderia usar trilha. Oh, como eu disse, é apenas aberto para a sua criatividade e inovação da maneira como você quer usá-lo em Vamos dar outro exemplo novamente. Criar um Não. Um projeto aqui. Exemplo. Três. Eu acho que é um exemplo bonito. Três. Vou colocar aqui para a tarefa de cada pessoa. Então eu vou dizer aqui, Mauricio, temos aqui Michael o quê? Ele está trabalhando na Shell, Robbie e Charlie. E assim todos as coisas de outra maneira. Você pode usar trailer para gerenciar seus projetos. Você pode colocar quadro para cada um, um grupo de listas ou tarefas para cada um para que eles possam testar aqui ou você pode adicioná-lo para eles. E então, quando terminarem, você pode simplesmente mudar para pronto. Você sabe, você poderia apenas eles vão dizer aos seus companheiros de equipe Ei, Michel, você sabe quando você terminar esses projetos apenas mais de dois feitos e eles podem se obter ou você pode fazer isso por eles e há um lindo é viajar. Como eu disse, é realmente fácil de usar o seu incrível em. Ele definitivamente nos recomendou como uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos que você pode usar . Certo, pessoal, vou deixar vocês com essa. Mas eu vou falar sobre algumas outras ferramentas de gerenciamento de projetos, que você pode usar em um momento. 8. Outras ferramentas de gerenciamento de projetos que você pode usar: Então, quais outras ferramentas existem para gerenciar projetos? Bem, muito a sério. Há tantas ferramentas para gerenciar projetos. É simplesmente esmagador, e é realmente emocionante. Tudo o que você confinou e tudo o que você pode fazer com as diferentes ferramentas que estão lá fora , eu vou te mostrar algumas agora mesmo. Vamos para Sana. Vá a um Papai Noel aqui. É uma das ferramentas que há lá fora para gerenciar projetos sobre os caras de uma areia no realmente usado para trabalhar no Facebook antes que você pode ver aqui de você fora em um tablet ou um laptop e dispositivos móveis de como você pode usar um produto. E se você for aqui e mostrar-lhe um pouco mais sobre uma areia como um produto e o que ela faz e todas as características que o aeroporto, se ele, você sabe, tarefas, seções de projeto de tarefas fazem dias, anexos, corações, conversa de produto, e por isso tem um monte de coisas. Eu usei a ferramenta. É bom. Eu pessoalmente não acho que é tão bom como trailer porque eu amo a simplicidade de Trillo. Mas este é apenas mais um, e você se sente livre para te dar para ir você. Você também pode começar gratuitamente, e eles têm aqui um pouco mais de informações sobre seus preços. Outro muito popular é chamado de Acampamento Base. Se você for para o acampamento base, é só mais uma ferramenta para projetos mágicos. usei acampamentos base, e é muito, muito bom. Havia uma empresa para a qual trabalhei, onde todos os projetos que fizemos. Tudo estava no acampamento base, e foi muito interessante. Então você pode ver aqui que cresceu exponencialmente, você sabe, eles começaram com 45 pessoas, e agora eles têm mais de dois milhões. Ele só vai mostrar o quão bom este produto este é um produto muito bom, e você também pode começar gratuitamente. Você sabe, eles têm um teste gratuito e apenas dar uma chance, e às vezes a melhor maneira de você descobrir quais são suas ferramentas favoritas. Basta lutar, experimentá-los testá-los e testá-los e ver o que você prepara. Outro que também é muito famoso chama-se Ghira. Júris desta empresa, a inflação escolar, na verdade é uma empresa australiana. Tenho orgulho em dizer isso, e eles fizeram um bom trabalho com suas partes. Eles têm muitos, muitos produtos diferentes e muitos deles. Você pode usá-los para seus projetos. Eles têm muito bom, mas rastreamento e bilhete em sistemas. Ah, muitos deles ou muitos de seus produtos também são usados para projetos reais, mas você pode até usá-los em projetos padrão. Também usei o banquinho. É muito bom. É robusto. É muito flexível. Eu sinto pessoalmente que algo é tão robusto que também é complexo. Um gerente de projeto za. Sou muito minimalista. Eu gosto de manter as coisas simples, então eu vou sempre naturalmente tendem a gravitar em direção a ferramentas que são muito básicas, muito simples, muitos momentos decisivos, muito intuitivos, é por isso que eu realmente amo Trillo. Mas isso está em nosso exemplo, e, você sabe, vamos dar uma chance aqui para ver o vídeo dele. software Jeras é a ferramenta de desenvolvimento de software número um usada por equipes ágeis porque foi construído especificamente com equipes ágeis em mente, Milhões de usuários confiam em seu software todos os dias para planejar, rastrear e liberar software de classe mundial. O software Jeras combina motor de fluxo de trabalho dos jurados com os elementos mais importantes do desenvolvimento ágil , como placas Cambon gritando flexíveis e relatórios em tempo real. Jeras software reúne sua equipe como nunca antes, disse que todos podem avançar em direção a um objetivo comum e chegar rapidamente ao seu destino. software Jeras não só inclui as melhores partes do Jura ágil, redesenhamos o software Juris para melhorar, muito a forma como sua equipe trabalha com a nova bola lateral. Informações sobre cada fase do seu ciclo de vida de desenvolvimento estão a apenas um clique de distância. Planejamento, rastreamento, lançamento e geração de relatórios O ótimo software começa com um ótimo planejamento. Por isso, criámos o software Gero com capacidades de planeamento flexíveis, as equipas de software de todas as formas e tamanhos para planear da forma mais adequada para eles. Você pode criar histórias e tarefas a partir de praticamente qualquer software injera de tela e, em seguida, organizá-los em épicos e sprints arrastando-os e soltando-os em seu backlog. Com opções de classificação, filtragem e cor, Criando você pode criar um backlog que é fácil para sua equipe para priorizar e trabalhar através sua capacidade em projetos e problemas mantém todos na mesma página e facilita ver no que cada membro da equipe está trabalhando. Se sua equipe trabalha em scrum pode banir ou uma metodologia mista. software Jeras adapta-se às necessidades da sua equipa e estilo de trabalho. Ele também se integra com as ferramentas de desenvolvedor que você já usa e extrai informações sobre Kurt. Mudanças, Constrói e implanta passeio para o problema para que todos tenham um contexto completo em torno de cada história. Preparar para enviar alterações aos seus clientes pode ser um processo estressante, é por isso que a Gero Software fornece uma visão geral em tempo real da integridade e do status da sua próxima versão a partir do primeiro dia de desenvolvimento. Agora, os membros da equipe transmitem verificar se Concluído está realmente feito. Nenhuma falha cria erros pendentes ou em solicitações pull de mesclagem e que a coalhada está pronta para implantar. software Jeras puxa todos os problemas que você está buscando para lançamento em uma única visão para que você possa se sentir confiante sobre o seu lançamento sem gastar horas verificando itens manualmente . Mas por que as equipes não se tornam ótimas sem feedback e iteração. As melhores equipes reavaliam constantemente as prioridades e se esforçam para melhorar. É por isso que a Jerry Software vem com relatórios para fornecer à sua equipe dados em tempo real sobre os quais eles podem agir. Ele, até mesmo monitora a atividade da sua equipe e gera relatórios como queimados e gráficos de velocidade , modo que a melhoria contínua se torna parte do software Danna Jerry da sua equipe não é apenas uma nova ferramenta para software desenvolvimento. É um novo padrão de desenvolvimento de software. Junte-se aos milhões de usuários em todo o mundo que já usaram o software Juris para planejar, rastrear e liberar software de alta qualidade mais rápido do que nunca. Afinal, há uma razão para ser a ferramenta número um de desenvolvimento de software usada por equipes ágeis. Junte-se ao movimento. Experimente o Jerry Software hoje mesmo. Tudo bem, então isso te dá uma era de beira dos sentidos. Como eu disse, é uma ferramenta incrível. É muito robusto. É muito flexível também, do meu ponto de vista pessoal, é um pouco complexo, leva um pouco de tempo para você aprender a usá-lo porque é tão robusto. Tem tanta funcionalidade. Mas sim, é definitivamente uma opção que está lá fora. Mas sim, E muitas pessoas são usar injera para gerenciar seus projetos, especialmente equipes ideais, mas não ele e não velho. As equipes ágeis que você não precisa para ser uma equipe ágil estão trabalhando projeto mágico para realmente usar Jiro. Você pode até usá-lo que pensamos ser natural. O mesmo para o acampamento base e asana você pode usá-los mesmo se você não está em. Nigel projetou suas ferramentas de gerenciamento de projetos, e há muitos, muitos mais lá fora. Sabe, há um que se chama Adaptive. Este é um pouco mais, eu acho. Estilo corporativo, ferramenta de gerenciamento de projetos. Mas sim, algumas pessoas usam isso. Usei-o numa das empresas para as quais trabalhei antes. Achei que era um pouco corporativo para o meu gosto, , mas é uma ferramenta que está lá fora, e você certamente pode usá-la. Vamos aqui para adaptável. Está um pouco lento, está bem? Finalmente, Sim, eu definitivamente não gosto da velocidade de seu site, também, mas é uma ferramenta que você pode usar e na gestão de projetos. Você sabe, há muitas, muitas ferramentas lá fora, e você pode encontrá-las facilmente. Se você acessar o Google em, digamos, ferramentas de gerenciamento de projetos, você vai descobrir que você vai encontrar um monte de artigos, e isso pode levar você a encontrar realmente as ferramentas reais, porque há muito fora blawg artigos e coisas assim. Mas há muitos deles lá fora, como aqueles que eu mencionei há pouco. Há outro, ele pode se lembrar desta pesquisa. Gan tick, Você sabe, se você vai para problemas gan tick para um planejamento de recursos e gerenciamento de portfólio de produtos. Então, se você for aqui para gan tick, é um pouco do que parece, então ele permite que você gerencie recursos. Há muitos, muitos mais. Então eu não vou passar por cima de todos eles. Posso adicionar algumas outras ferramentas mais tarde abaixo da pista, mas as outras ferramentas que você usa o tempo todo quando você está gerenciando projeto são o básico fora da caixa Ferramentas do Microsoft Office Você usa o Word, Excel, PowerPoint e perspectivas o tempo todo. E, claro, você também usa o Microsoft Project. Microsoft Project é uma ferramenta que você pode usar para planejar seu projeto para desenvolver sua agenda de planejamento. Seu recurso está adicionando custo é muito, muito robusto e parece um pouco com o Excel. Deixa-me abrir o projecto e mostrar-te como era. Parece que, hum, então este é o Microsoft Project. Se você nunca viu antes e eu vou abrir um projeto em branco é mostrar-lhe um pouco como ele se parece. , Como eu disse, se você nunca usou essa ferramenta antes, vou fornecer um link no curso para um curso. É um curso livre. Você tem que pagar qualquer coisa por isso. Vou enviar-lhe um link para realmente bom curso que fala sobre como você pode usar esta ferramenta para gerenciar seus projetos em. Vai lhe dar um treinamento muito bom. Se você está interessado em aprender sobre essa ferramenta, eu não vou entrar em um monte de detalhes do Microsoft Project agora porque ele tem um milhão de coisas, você sabe, é um pouco como Excel. Há tanta coisa que você pode fazer. Mas se você já usou o Excel e tenho certeza que todos vocês já usaram para vender, é um pouco semelhante ao Excel. Então eu vou colocar aqui, digamos Discovery, eu vou criar nosso apenas criar nossas faces iniciais do gabinete de implementação de planejamento de projeto . E como eu disse antes, você sabe, depende da mitologia do desejo que você está usando. Os rostos podem muito você pode ter cinco. Você pode ter seis rostos em vez da descoberta pode ser chamado de iniciação, mas em essência, você sabe que você vai encontrar um gerente de projeto que, em essência, as caras de gerenciamento de projetos são muito parecidos. E mesmo que eles possam ter nomes diferentes, o propósito do rosto é muito semelhante. Então, vamos amanhã. Eu vou marcá-los aqui com, eu acho, uma cor um pouco mais escura, mas isso em negrito levou um colarinho. Negrito. O mesmo aqui. Certo. Certo, vou colocar a audição da Discovery. Digamos que analisar requisitos de negócios eu vou colocar aqui os objetivos do projeto fino e eu vou colocar aqui na descoberta criar é este caso. Então você coloca aqui todas as tarefas que fazem parte do projeto, e elas não precisam ser, sabe, coisas em que você está, especificamente, trabalhando. Digamos queeste seja o analista de negócios. que Um, este é um PM Eu digo isso às 13 horas e assim por diante, você sabe, você pode começar em seu recurso é você pode dizer, OK , hum, isso vai começar no dia 24 de abril e vai terminar no dia 27 e aqui automaticamente. Você pode ver que o projeto da Microsoft já está adicionando quatro dias de folga de duração aqui. Que isso é apenas definir a tarefa para manual Mas você também pode definir isso para automático, e eu vou mudar para azul e você pode ver aqui que ele começa a criar novamente gráfico. Então, se você não se deparar novamente gráfico antes, é bom que você se familiarizar com a palavra. É muito comum usar gerenciamento de projetos, e é apenas uma espécie de diagrama visual fora de suas tarefas e como eles interagemuns com os outros. É muito comum usar gerenciamento de projetos, e é apenas uma espécie de diagrama visual fora de suas tarefas e como eles interagem Então, se eu colocar este aqui, você vai ver isso um pouco aqui para a direita é o que você normalmente nos veria . Você é gon mapeando. Quanto mais tarefa você lá fora. Veremos tudo aqui como retângulos, retângulos longos e você está vendo a interconexão. Digamos, por exemplo, antes de definir os objetivos do projeto, eu preciso fazer essa tarefa primeiro. Assim, o antecessor desta tarefa é o número dois. Então você vê como ele adicionou o líder Raro aqui. Isso é o que eu quis dizer com o mapa de armas e como eles o imposto começou a se relacionar. E como eu disse, há algumas coisas que você não pode ouvir no planejamento. Eu posso dizer que vamos plano de comunicação, treinamento, plano, mudança de plano de gestão, e assim por diante e eu acho que você entendeu. Isto é o que a ferramenta permite. Há muitas, muitas outras coisas que você pode adicionar se você for, por exemplo, para recursos. Quando você vai para a sua nave de recursos, você pode ouvir aqui fora qual é a taxa por hora desse cara? Então, por exemplo, digamos que ela cobra, hum eu não conheço tais acusações. 80 dólares por hora. Vamos e digamos que o PM cobra 100. Isso é muito, muito certo. Quem são esses BME é e quanto ele cobra. Mas digamos, por exemplo, que ele cobra 100. Por enquanto, é apenas um exemplo. E se voltarmos e mostrarmos a visão dele sobre o DSI aqui, , digamos que vou acrescentar aqui. Você pode se você rolar isso um pouco aqui, você pode ver aqui tipo em você chamá-lo, e eu vou adicionar a coluna de custo em algum lugar aqui nós confinamos costal bem aqui. Está tudo bem custado. E veja como isso acrescentou algum custo para o seu recurso aqui. Uma das coisas legais sobre o projeto Microsoft faz isso automaticamente, e ele só olha para a taxa horária e,em seguida, os dias em que essas pessoas estão trabalhando e , em seguida, quantas horas por dia? Uma das coisas legais sobre o projeto Microsoft faz isso automaticamente, e ele só olha para a taxa horária e, em seguida, os dias em que essas pessoas estão trabalhando e E, hum, ele tem algum lugar nas opções que você pode mudar as horas por dia. Se você for aqui, deixe-me ver se eu me lembro dessas palavras corretamente. Sim. Então, se você vai aqui para arquivar e se você vai para as opções e, em seguida, se você vai para o agendamento, há aqui. Essa bunda prediz. Então, é calculista. Baseado em oito horas por dia. Uma semana de 40 horas, o que é bastante padrão nos EUA não é muito padrão na Europa ou Austrália. Aqui na Austrália, trabalhamos menos horas por dia em muitos países em seu é o mesmo. Então você pode mudar é se você precisa em você também pode alterar o número de dias por mês. E então é basicamente, eu acho, eu acho você sabe, não Shelley um pouco sobre o Microsoft Project. E como eu disse antes, é uma ferramenta muito boa para gerenciar projetos. Eu não sou particularmente divertido amoroso, mas há um monte de empresas que podem pedir-lhe para executar o seu projeto com o Microsoft Project Toy, para você não tem qualquer experiência com ele. é bom que você obtenha a experiência e aprenda a usá-la. Se você passar por um treinamento ou começar, você sabe, apenas dando uma chance sozinho, você vai começar a descobrir que não é difícil. Na verdade, é muito fácil de usar. Tenho experiência com o Did. Eu usei isso muitas vezes tantos projetos, mas definitivamente não é a minha ferramenta favorita. Eu usei realmente quando preciso, ou quando estou trabalhando em um projeto e você sabe, o negócio está me pedindo para usá-lo, mas ainda assim você pode usá-lo para seus projetos e para seus horários. E, você sabe, nós conversamos sobre o Excel. Sim, e como em muitas outras funções ou em muitas outras empresas, vão usar o Excel para pequenas coisas, você sabe, relatórios, tabelas, pessoas, tabelas Apenas, sabe, listas, listas, colocando informações lá, o que quer que você possa pensar, você vai usar o Excel muito. Sabe, faz parte de ser um projeto e, como em qualquer outro papel, acho que a maioria dos dias ele usa muito bem em todos os papéis. Não importa em qual função você está envolvido, e, hum, hum, se você for para o meu Microsoft PowerPoint você usa ponto de barra para relatórios de status para apresentações sobre seu projeto quando você está, você sabe, falar com as pessoas sobre o seu projeto quando você está fazendo treinamento sobre o seu projeto, então você acaba usando agora um ponto de parte muito e o Microsoft Word ainda sabe, ferramentas básicas. Você usa isso muito na gestão de produtos. Microsoft, Brodec, Excel, PowerPoint e até mesmo outlook. Apenas e-mail é algo que eles usaram muito na gestão de projetos. E então já falamos sobre essas outras ferramentas. Sana, Campo Base Jezeera, Adaptive Gan, Tick Trillo. E como eu disse, ainda há muito mais. Só estou cobrindo alguns deles, mas espero que isso lhe dê um pouco de uma noção das ferramentas que ele usou quando você está gerenciando seus projetos. 9. Como calcular seu orçamento do projeto: Ok, então eu quero compartilhar com vocês Ah, modelo de orçamento que você pode usar para seus projetos quando você está calculando e estimando seu orçamento. Este é apenas um exemplo, é claro. E há muitas maneiras pelas quais você pode calcular o orçamento para um projeto. E eu fiz isso de várias maneiras ao longo da minha carreira. Mas eu quero mostrar a vocês este exemplo em particular porque é muito simples, e eu acho que é muito fácil de entender. E passa por alguns dos conceitos que você aprendeu quando estávamos fazendo isso. Gestão de Projectos. Um não. Um no início do curso. Então deixe-me guiá-lo através do modelo e eu vou compartilhar link para que você possa baixá-lo e você pode jogar com isso ou você pode usá-lo para seus projetos. Certo. Então nós temos aqui no topo, hum, coluna para o papel. O nome do recurso vai estar trabalhando o projeto e os meses do ano. E finalmente temos um direito total, e eu vou fazer isso um pouco maior só para que seja mais fácil para vocês lerem. Oh, deixe-me deixar um pouco menor. Certo, então temos um ano. Alguns dos papéis que são vamos imaginar o que você sabe, este é um Projeto X Y Zed, e temos seis pessoas trabalhando no projeto. projeto, gerente de mudança, um analista de negócios, diretor de suporte ao cliente, um desenvolvedor e um designer. Tudo bem, ainda não sabemos os nomes deles. Não é relevante neste momento. E a outra coisa que precisamos pagar. Não são apenas pessoas, mas temos que pagar pelo licenciamento porque este é um projeto de software que estamos trazendo para o seu sistema. Temos que fazer alguns configurar uma configuração inicial. Temos que fazer algum treinamento e apoio. Nós também temos que pagar um fornecedor que está vindo e nos ajudar com a implementação. Nós também temos que pagar as despesas de viagem para algumas pessoas que estão na equipe e no caso haver outros custos que surjam, nós vamos colocar todos sob outro, e nós vamos assumir uma contingência de 10% para este projeto. É sempre uma boa prática ter alguma contingência, e ele não tem que ser 10% você sabe, pode ser 2%, pode ser 5%. Pode ser 15%. Pode ser 20%. Isso realmente depende do seu negócio e das opções que eles lhe dão, mas por experiência própria. Muita gente não vai te dar nenhuma contingência. Então você precisa tentar manter essa porcentagem baixa. E razoável. Ok, geralmente, você sabe, 10% ou 5% é bastante razoável. Você vai ozel notar audiência, mano 19 que eu tenho dias úteis. E isso porque cada mês tem dias úteis diferentes. E isso vai variar dependendo de qual você sabe em que país você está, em que estado no DSO em, certo. Então, se há um feriado público ou, você sabe, um feriado estadual ou algo assim e não vai ser um dia útil, então você precisa tirar isso de seus cálculos porque é um dia a menos que você vai trabalho. Então, por exemplo, aqui na Austrália, você sabe, em fevereiro é um mês curto. Há, você sabe, eu coloquei isso lá porque há um dia santo. Há Então, quando eu olhei para o calendário e eu vi como e ele contava, quantos dias úteis. Eles estão usando aquele mês em particular. Ele tinha 19 anos. Está bem. Não me lembro se é realmente devido a um feriado ou apenas porque é, ah, curto mês per se. Mas de qualquer forma, você começa a idéia, e abaixo eu adicionei a porcentagem de nossa localização para cada pessoa por mês. Então, por exemplo, o gerente de projeto, ele vai estar trabalhando durante todo o projeto 50% de seu tempo. Então, metade do tempo dele, ele vai estar trabalhando neste projeto, certo? E estamos assumindo que este projeto vai levar um ano inteiro, certo? Mas se você sabe, se isso foi, ah produto fora seis meses, então ele vai apenas apagar esses outros meses que você não vai precisar em seus cálculos ? Mas vamos supor que este projeto tem essas seis pessoas trabalhando no projeto seu alocado para o projeto, esta porcentagem a cada mês, e estes são os dias úteis por ano. Está bem. E como eu disse antes, isso não significa que você tenha que deixar todo mundo. Por exemplo, se eu estou projetando ou estimando que o gerente de projeto vai trabalhar 50% ele não quer dizer ele precisa ser 50% em todo o projeto, você sabe, por exemplo, em outra parte do projeto foi o segundo segredo. O segundo semestre do projeto estava trabalhando 80% nele. Então você pode apenas atualizar isso e isso irá atualizar automaticamente seus números aqui em cima. Certo? Deixe isso para meio que rápido. Vou colocar aqui 80% e ver o que acontece aqui em cima. Esses 8000 vão crescer, certo, claro, porque se ele está trabalhando 80% do seu tempo, então temos que pagar mais, tudo bem neste projeto. Então vamos levar isso de volta para 50%, ok? E vejamos agora os analistas de negócios. Então você pode ver aqui que os primeiros 6 meses, os analistas de negócios trabalhando em 100% e, em seguida, para a segunda parte do ano, ela está trabalhando nos 50% no projeto e novamente você sabe que pode variar pode ser diferente . Mas neste cenário em que estamos fazendo isso, estamos assumindo e a razão pela qual eu queria fazer isso, foi só para mostrar que não tem que ser o mesmo durante todo o ano. Ele pode realmente variar por mês, ou como você quer que ele seja muito ou como você precisava variar dependendo do projeto. Ok, geralmente, claro, é apenas mais fácil colocar alguém no projeto para todo o projeto pela mesma porcentagem de tempo. Mas isso realmente depende do que você negocia com essa pessoa que vai estar trabalhando no projeto e seu gerente direito, a pessoa que está gerenciando e controlando os recursos. Ele, por exemplo, as pessoas que estão trabalhando no projeto não relatam a você, e é isso que vai acontecer muitas vezes quando você é um gerente de produto, você vai ter que estar planejando. O recurso é com pessoas que não se reportam a você. Então você só precisa validar esses números com, você sabe, você sabe, as pessoas que gerenciam esse recurso ou esses recursos e certificar-se de que eles estão felizes com isso e, em seguida, na parte inferior. Nós também temos a taxa por hora, então essas taxas por hora estão fora do curso o mesmo durante todo o ano, durante todo o projeto, porque, bem, geralmente, você sabe, Isso é um salário são aumentados em janeiro, e então eles são os mesmos por um ano inteiro, certo? É muito raro encontrar pessoas ou empresas que estão mudando seus salários você sabe, cada três meses ou a cada seis meses ou mais, mas se você sabe que está em um negócio que está fazendo isso apenas irá atualizar o número. Mas eu vou assumir que alguém ou um recurso trabalhando neste projeto recebe X quantia e essa quantia por hora e essa quantia não muda em um ano, certo? Então, como chegamos a esses números que você sabe, temos que pagar o produto gerente 8400 hum, em janeiro. E você sabe o monitor de mudança 3000 e assim em Gerar. Bem, se eu clicar duas vezes no Excel vai mostrar-lhe a fórmula, certo? Então vamos olhar para a fórmula com cuidado. Estamos dizendo que estamos multiplicando os dias úteis daquele mês vezes uma porcentagem de nossa localização. Essa pessoa está trabalhando no projeto naquele mês, vezes a taxa por hora. Essa pessoa está trabalhando para o projeto ou, você sabe, ele é a taxa horária vezes o número de poderes em um dia, certo? Então, qual é o 18? O cenário que eu estou assumindo que estavam trabalhando oito horas por dia, então isso dá a você o valor total que temos que pagar esse recurso por um mês. E lembre-se, este não é o salário dessa pessoa. Na verdade, é quanto temos que pagar pelo projeto. Em geral estes taxa horária que você está vendo abaixo bem, geralmente essa taxa horária é levada em conta. Os custos contínuos, você sabe, como porque você tem que pagar por tudo, não é apenas o salário deles. Você tem que pagar por sua pensão, benefícios de saúde e assim por diante. Quero dizer, em termos de negócio em termos de quanto esse recurso custa do negócio. E é assim que seu orçamento em seu projeto se você não souber esse número porque ele não é público e não está em uma tabela em sua empresa, então fale com alguém em finanças e pergunte a ele para confirmar qual taxa você deve usar para recurso específico e para estimar seu orçamento de projeto. Ok, então agora que passamos por isso, se você for aqui para a direita, você vai ver que isso é apenas somar todos os meses do ano. Ok, eu vou clicar duas vezes sobre isso para mostrar a você, e então essa é a horizontal. E então, se fizermos, o vertical aqui vai adicionar todo o custo que fazem parte de janeiro. Está bem? E como eu disse, poderia haver outro custo além de recursos, como os que foram vistos aqui à esquerda. Então, para licenciamento, por exemplo, estamos assumindo que este projeto temos que pagar 100 80 mil no total 90 mil em abril e 90 mil em setembro. Para configurar a configuração, vamos ter que pagar 48 mil. E assumimos neste cenário que temos de pagar isso em junk. Não precisa ser June. Claro, isso depende do seu projeto. Mas vamos com este exemplo de treinamento, nós vamos pagar 65.000 sobre o fornecedor vai cobrar 200.000 o ano inteiro para todo o projeto. E, você sabe, nós negociamos com eles. Eles iam pagar-lhes 50.000 trimestrais e nós vamos pagar por eles depois de assinarmos as entregas deles. E foi isso que combinamos com o vendedor. E então esses custos de viagem serão apenas 3500. Acabamos de colocar um pouco de dinheiro para viajar. Não tem muita coisa. Não temos outros custos do palco para o projeto. Quando saímos do buraco, todos os custos são parte do projeto. Chegamos ao número de US $1,1 milhão. Certo? Então este é o quanto este projeto vai custar US $1,1 milhão para entregar este projeto produto X y Zet. E é isso. Você sabe, é basicamente assim que você cria seu orçamento. E esta é a sua linha de base, certo? Porque esses números nesta fase, você sabe, quando você está quando você está na fase de descoberta e você está apenas fazendo sua inicial ou na sua cara de planejamento e você está fazendo seu orçamento inicial, isso é tudo um Cortes, certo? É uma linha de base é o que você pensa que vai gastar. Eu acho que vou gastar 1,1 milhão com a informação que tenho agora e com as suposições que estou fazendo agora, eu poderia realmente acabar gastando menos do que isso ou mais do que isso. E isso vai depender da realidade, do número de horas que as pessoas realmente trabalham no projeto, você sabe, se algo que você sabe que você não planejou para aparecer. Mas você sabe, seu objetivo como gerente de projeto é tentar acertar esse número, e esse número é a chave. Sabe, esse número é um daqueles olhos KP que eles vão medir você contra. As pessoas vão querer ver você acertar esse número ou ficar muito, muito perto dele. Você sabe, é o mais próximo que você pode. Então você sabe, documento salvador. Economize seu orçamento para que você possa fazer referência a ele no futuro. E você tem que criar um arquivo separado para seus reais. Você sabe, as coisas numeram este orçamento, você sabe, você criou uma vez, e você está tipo de arquivá-lo e mantê-lo como uma referência sobre se você sabe, se você está indo em discussões e, por exemplo, você envia isso para o seu gerente e ele diz Não. Sabe, não quero que coloque 10% em contingência. Então você precisa alterar esse número de 10 para 5. Porque ele pediu para reduzir a contingência. Você vai reduzi-lo e, em seguida, apenas salvar este arquivo? É a versão dois, certo? Então você geralmente mantém a história e acompanha o que está mudando no orçamento, e isso é só para você, Morris Um PM para se referir e voltar para se precisar, hum, eu acho que é praticamente ele, você sabe, Como eu disse, eu vou compartilhar estes arquivando um link para que você possa baixá-lo e você pode olhar para ele com mais detalhes sobre você pode brincar com ele. Mas esta é uma das maneiras que você pode estimar seu orçamento, seu orçamento de projeto. E como eu disse antes, eu queria mostrar o exemplo específico ou essa maneira de calcular seu orçamento porque eu acho que é uma das maneiras mais fáceis de você entender como fazê-lo. Há muitas outras maneiras. Há fórmulas mais complexas. Há arquivos mais complexos que você poderia usar. Mas eu como eu disse antes, como gerente de projeto, eu gosto de manter as coisas simples. E eu gosto de, você sabe, usar formatos muito simples, modelos muito simples, e o mais fácil é para mim entender sobre usar. Eu acho que também é muito fácil para outra pessoa entender e compreender as informações que estou tentando transmitir, e se eu enviar este arquivo para eles. Eu quero que eles sejam capazes de olhar para ele e, você sabe, entender facilmente o que eu estava fazendo e como ele veio com os números. Ok, então é basicamente assim que você calcula um orçamento na gestão de projetos. 10. Oportunidades e salários e: Ok, pessoal. Então vamos falar um pouco sobre oportunidades de emprego. E qual é o tamanho do mercado de trabalho para gerentes de projeto? E tenho boas notícias para vocês. É enorme. Há muitas e muitas oportunidades de emprego lá fora, e os salários são muito bons também. Eles tendem a atrasar também entre US $80.000 até US $200.000 por ano. Mas esses gerentes de projeto que ganham mais de $200.000 e você pode pensar que estou exagerando sobre isso, mas eu não sou. Eu vi isso, e conheci pessoas que estão ganhando mais de $200.000 por ano, e vou mostrar um pouco de pesquisa de mercado em um momento para que você possa validar essa informação e verificar se é apenas verdade. É como é de novo. Se olharmos para diferentes estatísticas online, você vai encontrar diferentes salários médios. Vais encontrar diferentes distâncias pelo que te estou a dizer não é só teoria. Na verdade, é uma realidade, e veremos isso em um momento. Então, antes de olharmos para oportunidades de emprego, vamos olhar para os salários tão certos e eu vou levá-lo agora para este site, que é de Robert Half Dot com. Amigo, você. Você vai encontrar muita informação aqui sobre o mercado de trabalho para gerentes de projeto e os salários médios e a faixa de aipo. Se você olhar para as informações abaixo aqui, é afirmando que os salários médios 115.000 que é realmente bom. Na verdade, é um salário muito bom, e é muito maior do que um monte de rolos lá fora. E se você olhar para o alcance, olhe para o alcance. É incrível. É um bom alcance. É apenas Ele apenas lhe dá uma noção da oportunidade e quanto potencial de crescimento existe lá fora para um gerente de projeto. Então você sabe, gerentes de projeto júnior não podem começar com 62 mil e eles podem estar ganhando ar até 168 mil. Mas como eu disse antes, a partir da minha experiência e do que eu vi no mercado a partir das oportunidades de trabalho que eu vi lá fora, eu acho que esses intervalos não são realmente precisos. Acho que o intervalo exato é entre 80 mil e 200 mil dólares por ano. Agora vamos olhar para a fonte diferente e ver o que encontramos. Então vamos procurar. Vou levar-te aqui ao doente, que é um dos maiores motores de busca de emprego aqui na Austrália. E o que você vai descobrir aqui é que o salário médio para PM ele é 119.000 por ano. E se descermos um pouco, veremos os salários médios mínimos 104 e os 134 do Maxie. Isso é um pouco diferente do que vimos há pouco, mas não muito diferente. Como eu disse, estes não me surpreendem porque se você olhar para as fontes de amigos e se você olhar para diferentes já chamadas e se você apenas Google salário de um gerente de projeto, você só vai encontrar informações muito diferentes de muito fontes diferentes. E a realidade é que há muitos fatores que jogar com o quanto um gerente de produto ganha, ele tem a ver com sua experiência, seu nível de conhecimento, antiguidade. Se ele tem alguma certificação, se ele tem um mestrado, há muitos fatores que vão para isso e fora do curso, você vai muito bem. Se você olhar para o país, a cidade, mesmo dentro do país, você vai encontrar salários diferentes dependendo de qual cidade você está vivendo. E, claro, isso também vai variar dependendo de qual setor, indústria e empresa. E há muitas empresas que nem sequer revelam quanto pagam aos gerentes de projeto porque não querem tornar essa informação pública por diversas razões. Sabe, alguns estão pagando muito em algum lugar, não pagando muito, então realmente depende. Mas como eu disse antes, apenas tipo de ir com os números que eu estou dando a você, que é um bem preciso, um, um , você sabe, para fora o quanto um gerente de projeto pode fazer 80 mil até 200 mil, certo? E vamos lá fora e ver algumas oportunidades de emprego para vermos o número de quantos confinados e os salários também. Então vou levá-los a procurar o que, como eu disse, ele é provavelmente o maior motor de busca do mercado de trabalho aqui na Austrália. Ok, então vamos procurar e é assim que o doente se parece. E eu vou entrar aqui no gerente de projeto de palavras-chave, certo? E vou deixá-la aberta assim só para vermos quantas oportunidades de trabalho surgem Ok, . eu não vou colocar uma faixa salarial ainda, e eu não vou colocar um CD. Não vou colocar nenhum dos dados ainda, certo? Vamos apenas olhar para isso. O que acontece? Veja, o que é realmente interessante sobre este resultado é que você está vendo aqui quase 7000 oportunidades de emprego para gerentes de projeto. Isso é realmente muito. Então, mesmo que você gastasse enviando CVS e enviasse um CV todos os dias durante um ano inteiro, você não seria capaz de se candidatar a todas as oportunidades de trabalho que existem lá fora. Por quê? Porque um ano tem 365 dias e estamos vendo aqui mais de 7000 quase 7000 oportunidades de emprego apenas neste site. E há muitas mais oportunidades de emprego. E há muitos outros sites de salto onde você pode pesquisar e encontrar outros anúncios de emprego e outras oportunidades de trabalho para gerentes de projeto. Neste momento, eu estava dizendo a vocês que há muitas oportunidades de trabalho também acima de 200.000 certo? Então vamos fazer o exercício. E digamos que queremos ver quantas oportunidades de emprego existem para gerentes de projeto acima de 200.000 e confira isso. São quase 1000 que você sabe sobre isso. Sei que não é grande, mas ainda é muito. Você sabe, há um roubo, um monte de gerentes de produtos e oportunidades de gerenciamento de projetos lá fora mais de 200.000. E claro, você sabe que você vai encontrar aqui diferentes, você sabe, indústrias, por exemplo. Isto é projetado e construído. Provavelmente é para um gerente de projeto de construção, mas, hey, há aqui um abaixo para, hum, você sabe, para tecnologia, tecnologia, infra-estrutura e você sabe utilitários. Vamos ver o que há lá fora. Acho que este é um banco. Sim, outra coisa interessante sobre isso é ver isso. Isso foi há apenas dois dias, então é realmente fresco. Você sabe, há um monte de coisas chegando e vindo todos os dias para gerentes de projeto, e é realmente emocionante porque você olha para isso 10 horas atrás, 8 horas atrás. É tudo muito recente, então você pode, como eu disse, apenas encontrar um monte de oportunidades de trabalho fora lá fora que vai levar ao crescimento da carreira e você sabe, você ganhar mais dinheiro ou ter uma experiência diferente trabalhando para um setor diferente para uma empresa diferente. É realmente interessante o mundo da gestão de projetos. E é apenas um dos benefícios de ser um gerente de projeto. Agora este é um site australiano e junto. Eu sei que muitos de vocês não estão aqui na Austrália, então vamos para um site americano, certo, então vamos para Monster Dot com, ok? E este é um dos maiores motores de busca de mercado de trabalho nos EUA, certo? E, na verdade, muito melhor o site australiano. Só porque acho um pouco mais intuitivo. E eu acho que a pesquisa dá opções anuais do Widmore e é mais fácil para você procurar oportunidades de emprego. Mas está tudo bem. Vamos tentar de qualquer maneira e ver o que descobrimos. Então vamos entrar aqui o mesmo que entramos antes do gerente de produto. Ok, aqui está chegando gerente de projeto e eu quero ver o que acontece. Então veja isso. Este lado está nos dizendo que há mais de 1000 empregos para gerentes de projeto e eu posso ver aqui abaixo que, há muito que tem um realmente recente, você sabe, dois dias atrás, um dia atrás, um dia atrás. E, você sabe, vamos para este. Eu não sei. Gerenciador de projetos do Office 365. Vamos ver o que diz. Certo, deixe-me ver se diz algo sobre o salário. Não parece este. Muita informação sobre o salário. Como eu disse antes, algumas empresas não revelam quanto estão dispostas a pagar até que você tenha feito entrevistas e coisas assim. E, hum, nós vamos fechar esta coisa aqui. Vamos apenas olhar para este gerente de projeto Scrum ágil. Este também não está especificando o nível de salário . Sim. Deixar. Vamos voltar. Então, parece que também pode ser que esses sites não, você sabe, exigem empregadores ou potenciais empregadores para divulgar o nível de salários ou quanto eles estão dispostos a pagar. Mas de qualquer forma, a questão é, nós só queríamos olhar para oportunidades de emprego e apenas ajudar os grandes. E infelizmente, este site, você sabe, diferente do australiano, ele não diz especificamente quantos empregos existem lá fora apenas diz que há mais 1000, então eu não sei se isso é 2000 5000, 10.000 ou o que seja. Mas em qualquer caso, não se preocupe. Tenho certeza que é um grande número, ainda mais nos EUA, porque os EUA vão. É muito maior que a Austrália. Então o mercado de trabalho ali é enorme para os gerentes de projeto. É que ele é realmente grande. Então vamos apenas para outro, que é chamado de fato, de fato, que vêm. Certo, então esta é a versão americana. Embora eu acho que porque eu quero dizer Austrália, ele automaticamente me leva a versão australiana. Mas tudo bem, para apenas nos EUA, por favor visite de fato ponto com. Tudo bem, eu quero ir lá. Está bem. Então nos levou ao site americano. E o quê? Vamos colocar aqui Project Manager ainda, você sabe, automaticamente coloca lá em cima, Gerente de projeto e ainda encontrar empregos e banir. Olha para isto é lindo. Lindo. 357.000 300 pés. 57 mil. Isso é enorme. É enorme. E olhe para esses salários de gerentes de projeto nos EUA Um, este ano é 81.000 por ano. Eles têm um ano mínimo de 52.000 e um máximo de 124.000. Novamente, eu não acho que esses suportes é preciso, porque eu tenho visto um monte de anúncios de gerente de produto nos EUA para 151 160 até 200.000. Então, depende muito das pequenas coisas. Mas de qualquer maneira, mesmo que você esteja olhando para isso e você queira tirar isso como a verdade absoluta do que você está vendo, tudo bem. Você sabe, ainda é um salário muito bom, você sabe, alguém ganhando 80 você sabe, qualquer $1000 por ano em média. Eu acho que é muito bom, e eu tenho certeza que isso é muito acima do salário médio em todas as indústrias do país. E se você olhar para o máximo bem, ele apenas mostra que há um monte de potencial para o crescimento de 1000 para 124.000 e vamos apenas escola um pouco e apenas olhar para diferentes coisas que surgem OK, Então aqui está um bom exemplo, e eu gosto deste porque ele diz coordenador do projeto. Então é alguém que nem sequer é um gerente de projeto ainda, você sabe, é como um gerente de projeto júnior ou mesmo antes de se tornar um gerente de projeto júnior . Você começa um coordenador de projeto e confira isso. Eles estão oferecendo $128.000 para um coordenador de projeto. Então imagine o quanto eles poderiam oferecer a um gerente de projeto ou um gerente de projeto sênior e neste site, este site de fato é um pouco melhor, eu acho, do que este outro lado monstro, o que não lhe diz muito sobre os salários. E eles não vão dizer especificamente como Maney foi encontrado. Então vamos voltar para o de fato e olhar para estes. Você pode pesquisar por contrato de tempo integral, meio período. Temporário. Você pode pesquisar por local. Acho que é um bom nível de experiência. Então você sabe disso. Nível de entrada, gerente sênior, nosso nível sênior. Então, se, por exemplo, você está apenas começando, você sabe que pode querer focar sua pesquisa, você sabe, você sabe, como funções de gerenciamento de projetos de nível de entrada. E esse seria um bom lugar para começar fora do curso. Não espere receber $200.000 por ano se você não tiver experiência, você sabe, você sabe, se você está apenas começando a gerenciar projetos. Mas o ponto é que se você está apenas começando na indústria ao longo do tempo, é aí que você pode chegar. Você sabe que você pode crescer nesses papéis e você pode crescer para ganhar mais dinheiro. Isso é bom. Olhe aqui para este exemplo com diz, estimativa salarial 100.000 mais direita. E diz aqui nestes resultados que estou vendo agora, tenho certeza que se você olhar para ele em casa, você vai descobrir que isso varia de acordo com os dias. Mas vai ser sempre um grande número. Então, se formos aqui e clicarmos nos 100.000 para que isso esteja me mostrando oportunidades de emprego mais 100.000, certo? E isso vai depender. Como eu disse, que pendente em exatamente quanto dependerá de coisas diferentes, como a cidade, você sabe, o papel, especificamente a qual empresa você está se candidatando, qual indústria e assim por diante. E então a outra coisa realmente interessante como eu disse antes é que não são apenas papéis de gerenciamento de projetos na tecnologia ou na construção. Você sabe, você encontra coisas lá fora em todas as indústrias. Por exemplo, um, você sabe, gerente de projeto elétrico. Então, esses eram alguém que é realmente técnico, você sabe, em 120.000 anos, é muito bom. Ah Salesforce, gerente de projeto, American Express. Então isso é provavelmente, você sabe, para alguém trabalhando no setor financeiro ou bancário. Então você encontra, você sabe, muita, muita diversidade lá fora para gerentes de projeto. E essa é uma das minhas coisas favoritas sobre gerenciamento de projetos. E essa é uma das coisas que eu amo na gestão de projetos. E essa é uma das coisas que deve deixar você realmente animado sobre entrar no setor, tornando-se um gerente de projetos na gestão de projetos. 11. Certificações de gerenciamento de projetosv3: Oi pessoal. Nesta parte do curso, falaremos sobre certificações de gerenciamento de projetos e onde você pode obter a certificação como gerente de projetos Agora, como qualquer outra coisa, existem muitas opções diferentes por aí. Mas vou falar com você sobre as certificações de gerenciamento de projetos mais importantes, mais usadas e mais populares do setor em todo o mundo Agora vamos começar com o PMI, ou Project Management Institute Agora você pode descobrir isso acessando o PMI.org Este é o site deles Se você clicar aqui nas certificações, encontrará muitas opções diferentes que elas oferecem e diferentes cursos que você pode fazer para se tornar um gerente de projetos certificado pelo PMI, pelo Project Management Institute opções diferentes que elas oferecem e diferentes cursos que você pode fazer para se tornar um gerente de projetos certificado pelo PMI, pelo Project Management O PMI é uma instituição americana e é amplamente reconhecido mundialmente como uma das instituições de gerenciamento de projetos mais importantes e respeitáveis Essa é definitivamente uma daquelas opções que você deseja manter em alta consideração e considerar se quiser seguir uma carreira em gerenciamento de projetos. Obviamente, eles têm seus próprios cursos e certificações e seus preços Dependendo do curso que você está fazendo, não vou abordar todas as diferentes certificações que eles têm e os diferentes preços, etc O ponto principal que quero mostrar aqui é que essa é uma das opções. Se você clicar nas certificações, poderá explorar as diferentes opções que elas oferecem para você Como mencionei, você pode ver em alguns anúncios de emprego que eles realmente publicam a exigência de serem certificados pelo PMI Ou eles podem colocar algo como altamente conceituado. Se você tem conhecimento, experiência ou certificação do PMI , quero estar atento ao seu tempo E é por isso que não vou abordar todos os detalhes aqui. Mas nem é preciso dizer que você pode explorar o site do PMI por conta própria e descobrir mais sobre sua comunidade, as diferentes certificações de sua oferta, etc Basta acessar o PMI.org, como mencionei antes. E é aí que você pode acessar o site do Project Management Institute e encontrar muitas informações ali mesmo. Agora vamos pular para a segunda, que tem duas impressões. Se você acessar prints two.com dependendo do seu país, nós o levaremos ao seu Mas você pode mudar isso aqui no topo. Basta clicar aqui, estamos agora nos EUA, mas você pode mudar isso para um país diferente, dependendo da sua localização no momento. Print two é um dos outros frameworks de gerenciamento de projetos muito populares e amplamente usados E este é do Reino Unido. Mas, semelhante ao PMI, embora tenha se originado no Reino Unido, é amplamente utilizado e reconhecido mundialmente E muitas pessoas optam por passar por treinamento e educação e obter sua certificação por meio de duas impressões. Como antes, não vou analisar todos os detalhes dos diferentes cursos e certificações que eles oferecem Mas se você clicar aqui em Cursos, poderá encontrar as diferentes opções disponíveis os diferentes preços e assim por diante. Este é o site Prince To. Como mencionei, isso se originou no Reino Unido, mas é amplamente usado e reconhecido mundialmente como uma metodologia e estrutura para gerenciar projetos E também como um local onde você pode se certificar formalmente como gerente de projetos E o site é muito simples, basta acessar Prince Two.com Ok Também semelhante ao PMI, você pode ver isso anunciado em anúncios de emprego, como requisito Ou gostaríamos de ter alguém que tenha experiência com o Príncipe metodologia ou estrutura e assim por diante. Se isso for um requisito para o trabalho. Essa é uma das opções. Este é um dos lugares ou o lugar que você deseja ir para obter a certificação da Prints two. Agora, existem várias instituições educacionais e provedores de instituições educacionais e educação que trabalham com a estrutura Prints Two ou com a estrutura PMI Eles ensinarão sua metodologia, examinarão as terminologias, os processos, etc., e fornecerão uma certificação sua própria instituição de que você conhece e tem experiência Mais uma vez, estou mostrando a fonte oficial. O PMI é a fonte oficial dos cursos e metodologia do PMI E prints to, obviamente prints to.com é a fonte oficial de impressão para metodologia e certificação Mas, como mencionei antes, há muitos provedores de educação diferentes em todo o mundo que trabalham com essas duas metodologias E onde você também pode obter certificação e obter um certificado, etc., treinamento de outros fornecedores diferentes que ensinam essa metodologia Agora você também pode encontrar muitas informações sobre as metodologias das duas instituições e até mesmo seus próprios canais do Youtube no Youtube Se você for ao Youtube, encontrará muitos vídeos gratuitos diretamente dessas instituições e também de outras pessoas ou provedores educacionais que oferecem educação seguindo essas metodologias Tudo bem, agora vamos pular para o Scrum. Se você for ao Scrum.org aqui está outra opção para obter uma certificação em gerenciamento de projetos, principalmente em Scrum Basta acessar Scrum.org, como mencionei antes, e este é o site deles Basta clicar em certificação ou treinamento, ou em ambos, e explorar as opções que eles oferecem a você. E essa é outra metodologia ou estrutura ágil altamente popular, ou a mais popular e amplamente usada no mundo do gerenciamento de projetos, que é o Scrum E as duas principais instituições que fornecem certificações oficiais do Scrum E os mais populares e amplamente reconhecidos são o Scrum.org e o Scrum Se você acessar o Scrum Alliance.org aqui, também poderá encontrar informações sobre sua certificação, seu treinamento, seus cursos, preços, etc Agora, como mencionei antes, semelhantes ao PMI e às duas impressões, essas duas são como as fontes oficiais do Scrum E por oficial, quero dizer apenas que eles fundados pelos criadores originais do Scrum, ou pessoas que originalmente trabalharam no Manifesto Ágil e no Scrum, e criaram essa estrutura E aqui você pode obter a certificação como gerente de projetos e obter deles uma certificação de gerenciamento de projetos. Particularmente em torno da metodologia ou estrutura Scrum, que é usada para gerenciar projetos Agora, tanto o Scrum.org quanto Scrum Alliance também evoluíram ao longo do tempo e, hoje em dia, oferecem muitos cursos e opções diferentes, caminhos de aprendizado para você Não vou entrar nos detalhes de nenhum deles. O ponto principal é que você pode acessar o site deles e explorar si mesmo as diferentes opções que eles oferecem e escolher aquela que você acha que é a certa para você. Agora, outra opção em que você pode obter certificação como gerente de projetos é T. Isso é edx.org.org. Foi originalmente criado por Harvard By, eles o venderam há alguns anos. Mas eles ainda têm cursos de Harvard e de TI e de muitas das instituições e universidades mais prestigiadas do mundo Aqui você também pode encontrar cursos sobre gerenciamento de projetos e certificações em gerenciamento de projetos Basta acessar aqui e pesquisar por gerenciamento de projetos. E basta clicar em Pesquisar e você terá várias opções diferentes sobre gerenciamento de projetos. Você pode ver aqui 330 resultados. Você pode ver aqui, Universidade de Adelaide, isso é na Austrália Universidade de Maryland, isso é nos EUA e assim por diante, certo? Se você continuar aqui, mostre 330. Ele mostrará todos os diferentes cursos de gerenciamento de projetos. E abaixo você pode ver campos de treinamento em gerenciamento de projetos, gerenciamento de projetos e cursos de educação executiva Novamente, você pode ver aqui que existem universidades diferentes. Programas de gerenciamento de projetos, programas de graduação em gerenciamento de projetos. Ok, essa é a outra coisa que eu queria mencionar. Algumas universidades têm cursos formais bacharelado ou pós-graduação em gerenciamento de projetos, que você também pode cursar. A melhor maneira, eu acho, de explorar isso é se você estiver interessado no que uma determinada universidade oferece, talvez em sua cidade, em seu país ou em seu estado, basta acessar o site dessa universidade em particular e pesquisar por gerenciamento de projetos, um e-mail ou ligar para eles e perguntar sobre o que eles oferecem no campo do projeto. gestão. E você descobrirá que eles oferecem um diploma ou podem apenas oferecer um curso, seja de fase a fase, híbrido ou on-line. Novamente, você tem várias opções diferentes de certificação como gerente de projetos, inclusive diretamente das universidades. Eu só vou te mostrar aqui. Vou pular bem rápido, agora que estamos falando sobre isso com a Universidade de Harvard Basta ir a Harvard e, se pesquisar gerenciamento de projetos e clicar no primeiro resultado, você será direcionado para esta página, Management Discourse E ele só fala com você sobre aquele curso da Universidade de Harvard Se você clicar em Saiba mais, ele mostrará quando você pode se inscrever, quais são as diferentes opções para você, preços, etc OK. Como mencionei, dependendo da universidade, eles podem oferecer um curso ou um diploma. Você pode explorar diretamente com essa universidade específica. A oferta de gerenciamento de projetos deles, basta começar a partir daí. Tudo bem. Outra opção é o Coursera Se você acessar o Coursera.org novamente, este é o site da Rússia Se você digitar aqui na parte de pesquisa, o que você quer? Basta digitar aqui gerenciamento de projetos. Basta clicar em pesquisar, ela mostrará todos os resultados eles têm para o gerenciamento de projetos. Por exemplo, isso é do Google Foundations of Project Management. Você pode ver aqui resultados de empresas como o Google, que estão criando cursos sobre gerenciamento de projetos. Você também pode encontrar aqui cursos ou diplomas de universidades, como esta Universidade do Colorado, Gerenciamento de Projetos. Obviamente, você tem muitos filtros aqui no lado esquerdo, que podem ser usados para encontrar mais informações, idiomas, legendas e assim por diante OK. Aqui também, há uma classificação por melhor combinação, mais nova, etc OK. Uma coisa que esqueci de mencionar quando estávamos falando sobre o Edx é que o Edx tem muitos cursos gratuitos E alguns deles podem ser gratuitos para você fazer o curso. Mas se você quiser obter um certificado, talvez precise pagar para obter o certificado. Novamente, isso depende inteiramente de você. Você pode simplesmente fazer o curso gratuitamente, por exemplo. Você ainda pode colocá-lo em seu currículo. Claro, não há nada que impeça você de colocar seu currículo. Quando você coloca algo em seu currículo , não precisa necessariamente refletir que você realmente tem um diploma ou certificado. Do meu ponto de vista, a principal coisa que você quer refletir em seu currículo é que eles realmente têm o treinamento de que você realmente passou no processo educacional. Agora, se alguém lhe pedir um certificado ou comprovante de sua educação , é claro que você pode pagar e obter esse certificado se precisar fornecer isso, digamos que evidências, embora isso não seja comum, não posso dizer que , na verdade, já vi alguém solicitar um determinado certificado ou diploma em minha experiência. Mas se eles pedirem isso, como mencionei, você pode simplesmente obtê-lo. Ou se você se sentir mais confortável com seu certificado, seu certificado formal desde o início, basta pagar pela opção que inclui o certificado. Agora, novamente, isso varia dependendo do site e do provedor educacional. Mas aqui no X, como eu disse, você terá as duas opções. Você terá opções para fazer isso, por exemplo, basta clicar neste exemplo de Introdução ao Gerenciamento de Projetos da Universidade de Adelaide Ok, você pode ver aqui, é gratuito, atualização opcional está disponível. E é isso que eu quis dizer com eles oferecendo acesso ao curso gratuitamente. Mas, se você quiser obter o certificado, precisará pagar e obter um upgrade para obter esse certificado. OK. Mas, novamente, as informações que ainda estão disponíveis para você acessar gratuitamente no Edx também são uma opção muito boa Vamos voltar para o Coursera. Nós já abordamos este. Vamos para a Udacity. Apenas Udacity.com Aqui está outra opção onde você pode encontrar treinamentos e certificações em gerenciamento de projetos treinamentos e certificações em gerenciamento de E se você clicar, clique aqui em Gerenciamento de Projetos e basta pesquisar, você encontrará aqui Esses resultados iniciais não estão relacionados ao gerenciamento de projetos. Mas se você continuar rolando para baixo, tudo bem, aqui está um, projetos digitais, gerenciamento de projetos digitais, outro, gerenciamento de projetos digitais, fluência, descoberta do gerenciamento fluência, descoberta projetos digitais e assim por diante E você tem vários filtros diferentes aqui no lado esquerdo, que você pode escolher filtrar. Por exemplo, se filtrarmos aqui gratuitamente, isso vai nos mostrar isso, ok? Eles só têm um curso gratuito de gerenciamento de projetos disponível na Udacity E essa é uma introdução ao gerenciamento de projetos digitais? OK. Udacity, definitivamente outra opção para você explorar o Class Central Se você for ao Class Central.com isso é como um agregador Este site, basicamente, é como um mecanismo de busca. E eles extraem dados de fontes diferentes. Você pode encontrar muitos cursos diferentes aqui. Se você entrar aqui, isso é um gerenciamento de projetos no Class Central. Eles têm mais de 10.000 cursos disponíveis aqui. Você pode ver aqui com certificado, curso gratuito, com certificado gratuito, apenas curso universitário. Isso é interessante porque Class Central permite que você filtre isso ainda mais. Novamente, você tem níveis diferentes. A duração, o assunto e assim por diante, ok? Essa é outra opção. Você pode ver aqui na Universidade de Maryland, Applied Scrum for Agile Project Management, UCI University of California aqui, gerenciamento de projetos, a base para o sucesso, Fundamentos do gerenciamento a base para o sucesso, Fundamentos Ok, então eu não vou passar por tudo isso porque, como mencionei antes, há mais de 10.000 resultados aqui. Mas a questão é que essa é outra opção para você explorar e ver a certificação e a educação em gerenciamento de projetos. Agora, a boa notícia que eu também tenho para você é que você já está recebendo sua certificação de gerenciamento de projetos enquanto está fazendo este curso, esse curso que você está cursando agora. É um curso de gerenciamento de projetos que inclui uma certificação. Inclui um certificado de conclusão que você pode baixar no final do curso. Agora, como você sabe, isso é da Us ESEeducation. Você pode acessar Yes Education.com Você pode ver aqui informações sobre nossa empresa, onde estamos, etc de ter alguns de nossos parceiros estratégicos Temos orgulho de ter alguns de nossos parceiros estratégicos, entre nossos parceiros estratégicos , algumas das empresas mais importantes do mundo, as respectivas marcas mais reconhecidas em todo o mundo. Se você continuar navegando aqui, poderá ver aqui alguns vídeos de alguns de nossos alunos em diferentes partes do mundo No Reino Unido, nos EUA, Índia, Canadá, Itália, Colômbia e assim por diante. Ok, você pode explorar isso sozinho. E trabalhamos com algumas das empresas mais importantes e respeitáveis em todos os cantos do mundo E isso pode incluir, é claro, a empresa que você está vendo agora. Novamente, o que estou tentando dizer a você é que, embora você tenha essas opções disponíveis que já abordamos sobre as impressões do PMI para a aliança Scrum.org Scrum de sua universidade local, seja o que for, usamos aqui como exemplo, Harvard, mas pode ser Coursera, Udacity, Class Central. Você já está matriculado agora em um curso da SE Education, que fornecerá uma certificação endossada pela SE Que você pode incluir, é claro, em seu currículo e vinculado. No final do curso, você receberá um link que inclui um vídeo sobre como obter um link que inclui um vídeo sobre como esse certificado e o mal digital que vem com este curso no Linkedin Certo. Você também pode simplesmente acessar seu Linkedin e pesquisar por Educação nos EUA E você pode encontrar aqui nossa página de educação em SE. Este é um exemplo de alguns de nossos alunos. Você pode ver aqui Arthur aqui. Ele concluiu o curso Fundamentos do Scrum e postou aqui seu certificado de conclusão E vou continuar lendo rapidamente, todos os nossos alunos comemorando, por exemplo, Mary aqui, que concluiu a certificação de Gerenciamento de Projetos da Adile Tem outro aqui, um aqui. Concluiu o curso Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, que é o curso em que você está matriculado no momento E ele postou aqui no Link em seu certificado de conclusão. Como eu disse, ao passar por este curso, você já está um passo à frente do jogo. Você já tem um certificado e é um gerente de projeto certificado. Ao concluir este curso, você estudará e treinará em gerenciamento de projetos durante todo o curso. A boa notícia é que você também receberá um certificado de conclusão e um certificado oficial de conclusão do Yes. Crachá digital educacional, que você pode incluir em seu currículo e também aqui no link Você pode incluir links em seu certificado e seu crachá digital e, em seu currículo, você também pode incluir os dois Deixe-me te mostrar rapidamente, eu pulo aqui. Este é nosso exemplo de currículo de um gerente de projetos que criamos para este curso. Temos as principais habilidades de um gerente de projetos, de David Porter. Ele é um exemplo de gerente de projetos, resumo pessoal de sua carreira profissional, e eles estão aqui no lado esquerdo. Educação e treinamento são os cursos que ele fez em 2023. Ele pegou essa do X 2020. Pegou as pontuações do projeto Management Fundamental do Yes Education e as adicionou aqui. Então, isso é algo que você pode fazer sozinho em seu próprio currículo. Você pode adicionar esse curso que acabou de fazer ao concluí-lo. Basta colocá-lo em seu currículo em Educação e Treinamento. Basta colocar o nome do curso e do provedor de ensino e, se desejar, você também pode incluir, é claro, a data de conclusão. Está bem? Neste exemplo de currículo abaixo, também temos prêmios e aqui estão os emblemas digitais que mencionei Este selo digital certificado pelo gerente de projetos está aqui. Esse aqui embaixo. Aquele que está incluído neste curso. OK. Você pode incluir isso em seu próprio currículo. Tudo bem. Vamos voltar aqui para o que estávamos abordando antes. Eu também queria mostrar rapidamente, se você se tornar APM.com caso esteja um pouco sobrecarregado com todas as diferentes opções que você tem para obter a certificação como gerente de Você também não tem certeza de qual outro curso aprimorará sua carreira e sua experiência e conhecimento em gerenciamento de projetos A boa notícia é que, na verdade, criamos um lugar para isso aqui e eles se tornam gerentes de projetos. Se você se tornar um PM.com, que é um boletim informativo de gerenciamento de projetos, temos muitos artigos e recursos de informação diferentes para qualquer pessoa que esteja se tornando gerente de projetos Se você rolar abaixo aqui, também temos uma seção chamada Cursos recomendados. Agora, se você clicar aqui em Cursos recomendados, verá a lista selecionada e escolhida a dedo dos principais cursos que selecionamos para gerentes de projeto Então, isso economizaria muito tempo, em vez de você passar por todas as diferentes opções que acabamos abordar, explorá-las e tentar descobrir qual é a mais adequada para você. Nossa equipe aqui na DSE Education já fez isso. E já incluímos isso aqui becomapm.com Ok, essa é outra opção. Mas, como mencionei, só para recapitular, o PMI e o print two são provavelmente as duas instituições mais populares, mais comuns e amplamente usadas em todo o mundo para obter a certificação como gerente de projetos E então o segundo provavelmente seria Scrum.org e Scrum provavelmente seria Scrum.org e Scrum Mas existem muitas outras instituições educacionais e provedores de educação, incluindo muitas universidades, como Harvard, para citar um exemplo, que oferecem cursos ou diplomas em gerenciamento de projetos Então, como eu disse antes, você tem várias opções diferentes para escolher. E esse é um problema muito bom, eu acho. É melhor ter muitas opções e não ter nenhuma ou apenas algumas. OK. Sim, para você de novo, eu só queria te mostrar isso porque às vezes me perguntam: onde devo obter a certificação formal como gerente de projetos E acabei de dar alguns exemplos de onde você pode fazer isso. Mas, como mencionei antes, você realmente não precisa fazer isso. Você realmente não precisa buscar nada além do que já está abordando e vendo neste curso para se tornar certificado como gerente de projetos. Porque este curso inclui um certificado de conclusão após a conclusão do curso. Mas, novamente, algumas pessoas querem continuar sua carreira e expandir seus conhecimentos, e não há nada de errado nisso. Está bem? É claro que também não queremos desencorajá-lo obter certificações do PMI Prince Two ou Scrum.org ou Scrum Alliance ou algo parecido jeito nenhum. Todas são instituições ou empresas formalmente constituídas , muito bem estruturadas, excelente treinamento e educação que também fornecem certificações de gerenciamento de projetos E você é mais do que bem-vindo a se inscrever em qualquer um deles da maneira que achar melhor e que contribua para sua jornada pessoal como gerente de projetos Certo, pessoal, tenho certeza que acharam isso útil e nos vemos na próxima. Felicidades. Por.