As cinco chaves de gerenciamento de projetos

1. Introdução: Olá, todos. E bem-vindos à minha aula com as cinco chaves de gerenciamento de projetos. Esta classe está no contexto de projetos de construção sua bunda e ganhou a introdução. Então, o que é isso? Esta aula sobre esta classe é sobre ser muito prática, muito precisa para lhe dar exatamente o que você precisa para se tornar um gerente de projeto, você será capaz de ter um roteiro com listas de requisitos que você precisa cumprir para se tornar um gerente de projeto. Então, no final desta aula, você terá um plano claro de como se tornar um gerente de projeto, uma lista de requisitos que você precisa cumprir, e uma compreensão ou diferentes áreas de conhecimento fora da gestão de projetos. Os escoceses estavam presentes para você cinco “G”. Dentro dessas chaves, teremos 10 portas. No conteúdo dessas 10 portas, você será capaz de se tornar um grande gerente de projeto. Vamos olhar para a indústria da construção como um exemplo. O projeto com o último projeto que representam no final, será sobre você apresentar as cinco chaves e 10 portas como refletido em sua indústria. A minha indústria é a construção. Eu vou explicar as chaves e portas no contexto da construção, e eu quero que você no projeto no final para apresentar essas chaves e portas dentro do contexto fora de suas diferentes indústrias. Isso é tudo para isso não e ver a próxima lição. 2. Exemplo de projetos de construção: bem-vindo para ouvir e isso não é eu vou olhar para por que eu acredito que projetos de construção são um exemplo muito bom. Fora da gestão de projetos há muitos personagens. Seis que os projetos de construção têm estão representando alguns. Primeiro, os projetos de construção duração não terminam em dias ou horas. Eles terminaram em meses e talvez até anos. Quanto maior for a duração de um projeto, mais eficiente você precisa ser como gerente de projeto em seguida. Há demasiadas pessoas envolvidas num projecto de construção. O número de pessoas envolvidas é muito elevado. Você tem o cliente do projeto que pode ser um indivíduo ou uma empresa. Você tem os consultores que estariam fazendo as obras de design e supervisão fora de um projeto. Você tem um empreiteiro principal fazendo os trabalhos principais de execução, e nós temos muitos subcontratados e fornecedores de material de construção trabalhando com o fabricante de um trator. Então, temos muitas pessoas envolvidas em qualquer projeto de construção, e isso acrescenta muito aos desafios que o gerente de projeto enfrentará. Próximo. O número de disciplinas envolvidas, assim como temos muitas pessoas. Temos muitas disciplinas. Temos engenheiros de arquitetura, engenheiros estruturais, engenheiros mecânicos e elétricos. Temos fornecedores e fabricantes de materiais de construção, portas de madeira, por exemplo, ou dentro de fornecedores de elementos, e os elementos essenciais estarão em um prédio. portas de madeira, por exemplo, ou dentro de fornecedores de elementos, Teremos azulejos, tinta, encaixe leve. E assim sob muitas disciplinas envolvidas em qualquer projeto de construção. E isso novamente tanto para a complexidade fora do escopo de gerenciamento de projetos de pessoal. Em seguida, é que os projetos de construção têm requisitos técnicos complexos. Tenha em mente que cada projeto de construção é um projeto único. Então, mesmo se você tomar o design de um projeto existente, o fato de que cada projeto tem um enredo diferente torna cada projeto único, que sempre de prêmios e sempre dificuldades técnicas que você não será capaz de identificar até o começa o projeto. A questão acontece à vista, e somente nós, um gerente de projeto precisará resolvê-lo. Em seguida, temos modelos contratuais e financeiros muito críticos em projetos de construção por causa do off as enormes quantias, falamos de qualquer projeto de construção que pode ir para milhões de dólares. Precisamos de ter modelos contratuais e financeiros muito críticos e precisos para governar as obrigações corretas rola sobre a aplicação financeira de cada parte sobre os membros restantes da equipe dentro de um projeto de construção. Em seguida, os projetos de construção estão chegando ao redor do mundo. Temos projetos de construção em todo o mundo, então dar um exemplo de projeto de construção será em algum nível relacionado com os participantes desta classe. E, finalmente, temos um vento três ampla gama de opções em projetos de construção. Temos muitas opções se desejo, alternativas, opções materiais, cores, cores, elementos estéticos e assim um e ter muitas opções tanto mais para os desafios do gerente de projeto vai enfrentar tão e acredito que estas são as principais razões pelas quais eu acredito que projetos de construção são um exemplo muito bom a ser apresentado para casos de gestão de projetos . É isso para esta lição e ver a próxima lista. 3. A primeira chave: O que? Venha para ouvir. Três e avaliar em nosso olhar para a primeira chave, a chave fora da ciência e cada prisão menor apresentando em Yuki e estar sempre mostrando este gráfico em, eu vou estar adicionando a ele a chave que estudamos. Então vamos concluir para na Itália, com o gráfico mostrando as cinco chaves em 10 portas que eu vou apresentar nesta classe. Então vamos para o conteúdo da nossa primeira chave, a chave fora da ciência. O que eu quero dizer com ciência por tamanho? Eu me referi à ciência por trás do projeto Melhorar. Para qualquer projeto, deve haver um conhecimento técnico mínimo necessário. Nós. Um gerente de projeto precisará ter o conhecimento técnico para entender a base do projeto. Temos duas portas principais aqui. Temos os fundamentos técnicos e, em seguida, temos os materiais e ferramentas olhando para os fundamentos técnicos. A construção vara como um exemplo, fundamentos técnicos fora de um projeto de construção será compreender o projeto arquitetônico , o projeto estrutural, mecânica, elétrica e projetos de encanamento, os materiais de construção, requisitos técnicos e assim um. Todos eles estão formando os fundamentos técnicos de um projeto de construção, olhando para um projeto estrutural. Por exemplo, cada edifício precisará ter um engenheiro estrutural estudando a estrutura fora do edifício para se certificar de que o edifício foi projetado para ser seguro e estável para os usuários dos EUA. Um designer estrutural teria originalmente estudado engenharia sobre os princípios da física e física. Estudamos como as forças afetam em diferentes objetos, então um edifício é uma estrutura que carrega um monte de cargas. Nós, os usuários de um prédio. Os móveis que temos são todos baixos aplicados neste rusher antes de construir. Estas leis são a força é aplicada sobre a estrutura. A estrutura precisa ser projetada para transportar essas forças sem entrar em colapso ou falha. Então, um engenheiro estrutural terá um fundo em estudos de engenharia onde estudou os princípios da física. Ele aplicará esses princípios para projetar a estrutura do edifício para ser instável e seguro, é claro, para os usuários fora do edifício. Então, quais são os materiais que estavam indo para usar no primeiro ano de mencionado o terreno técnico fora do projeto na segunda porta vai falar sobre os materiais envolvidos para aplicar esses motivos, por exemplo, olhando o mesmo exemplo da estrutura do edifício que temos. cacatua de concreto é um dos materiais mais comuns usados para construir projetos de construção . Então, de onde vem o concreto? O concreto é um material químico feito a partir de uma mistura de cimento, água e agregado. Quais são os preços do uso de concreto casa de concreto? Quais são os requisitos fora da corporação e assim um nesta porta? A segunda porta? Você precisa entender os materiais envolvidos com a aplicação fora da primeira porta. Não são necessariamente apenas materiais físicos, como concreto e outros materiais de construção . Se, por exemplo, mencionamos que nos fundamentos técnicos terá em projeto arquitetônico MPP . Todos esses projetos são gerados em desenhos muito comuns na indústria da construção. Então parte dos materiais que iam usar são o software de design. Softwares, que são usados para fazer os desenhos isolantes, também fazem parte dos materiais envolvidos, a fim de aplicar os fundamentos técnicos fora do projeto. Então é isso. Para a primeira lição, nós analisamos a chave fora da ciência que envolveu em fundamentos técnicos e os materiais envolvidos vê-lo na próxima lição. 4. A segunda chave: O que? Veio para ouvir? Aqui. Você olha para a segunda chave, a chave fora das pessoas novamente. Como ah mencionado, vou mostrar este gráfico. Então já vimos a chave Science com estas duas portas. E aqui estamos olhando para a chave das pessoas com $3. Então esta chave é sobre identificar as pessoas envolvidas em um projeto de construção. Quem são eles? Quais são os passivos deles? Quais são as escovas deles? Que relações? Amarre-os uns aos outros e ao projeto. Tenho três portas principais aqui. Temos a primeira porta fora de festas, cadáveres e responsabilidades. Segunda porta das relações contratuais e financeiras na última porta fora dos canais de comunicação. Então, começando pela primeira porta, quem são as partes envolvidas em um projeto? O que é essa causa Off fours. E quais são os passivos deles? Olhando para a indústria da construção como um exemplo, As partes que podemos ter em um projeto de construção típico são o cliente, o consultor, empreiteiro principal e subcontratados. Estas são as principais festas que podemos ter em um projeto de construção típico. Então, quais são as escovas dessas festas? O cliente é a pessoa que iniciou todo o processo e que sempre o projeto. O escopo fora do cliente difere no caso. Podemos ter algumas seleções e tomada de decisão a serem feitas pelo cliente. Os consultores terão o escopo, fora do projeto e supervisão. Pode até se estender para a gestão completa do projeto. Isso é tudo feito por consultores. E então temos empreiteiros e subcontratados terão o escopo de executar os trabalhos do projeto. O consultor estaria fazendo o projeto, preparando os desenhos do projeto. Os empreiteiros e subcontratados vão pegar esses desenhos e traduzi-los em um projeto. Na realidade, quais são os passivos de todas as partes? Depende do caso. O cliente pode ser responsável por determinadas seleções e decisões. Temos também responsabilidade muito importante sobre o cliente, que é pagar o consultor e os empreiteiros contra suas obras. O consultor é responsável pelos seus desenhos e pelas instruções laterais que fazem parte da supervisão do local a que os contratantes estão sujeitos. A execução da guerra deve ser executada da maneira acordada entre as partes da equipe. Temos um conceito muito importante para entender. No projeto de construção, temos diferentes verdades de aquisição em diferentes projetos de construção, então eu já mencionei que as partes, nosso cliente, consultor e empreiteiros são um subcontratante. Podemos ter um acordo diferente fora das partes, e de acordo com isso, teremos diferentes âmbitos e responsabilidades. Vou explicar mais. Temos três milhões de rotas de compras que estão usando a causa de seus projetos. Temos uma rota tradicional no design e rota construída e uma verdade gestão de construção. Uma ameaça à Cheryl Route é onde o cliente contrata um consultor para fazer o projeto e, em seguida, contrata um empreiteiro para fazer a execução. Este é o caso que já expliquei um caso típico de projectos de construção. Temos uma rota de design e construção, que é um pouco diferente da rota tradicional. Temos o cliente e o design e construiu ruit, contratando apenas um empreiteiro e não contratando consultor para fazer o projeto. O contratante será a parte do que contratar um consultor para fazer o projeto para que o cliente tenha apenas um ponto focal. O cliente será contratado apenas um empreiteiro, e então o contratante estará contratando o designer. Seguindo este acordo nos dará uma grande diferença nestes tribunais e responsabilidades fora das partes envolvidas no projeto. E, finalmente, temos uma gestão de construção através de uma rota de gestão de construção é onde o cliente contrata um consultor para fazer o projeto, mas, em seguida, não contratar qualquer empreiteiro, mas contrata apenas subcontratados para pequenos pacotes de trabalho. Assim, em outras palavras, o próprio cliente assumirá o papel do contratante principal em termos de coordenação de diferentes atividades. E novamente, esta rota também difere do tradicional em design e construção Bruce em termos de escopos e responsabilidades do partido. Por isso, é muito importante para você entender quem são as partes envolvidas e quais são suas responsabilidades No caso de você ter no projeto que você tem na mão, ao lado é as relações contratuais e financeiras. Então, já vimos que temos muitas partes envolvidas e todos estão tendo uma diferença. Responsabilidade COPA. Devemos ter ligações contratuais, ligando essas partes umas às outras. Olhando para a indústria da construção, temos formas de acordo Fedyk usadas em muitas partes ao redor do mundo. Fedyk, que é originalmente frase francesa traduzida para a Federação Internacional Off Consultants, é uma organização internacional que forma formas padrão fora de acordo para ser usado em projetos de construção. Assim, estes abaixo as formas de acordo listam as obrigações contratuais. Papéis são ascensão que cada partido tem do outro. Dentro de um projeto de construção, por exemplo, a principal obrigação dos clientes será pagar o empreiteiro. Os empreiteiros obrigam a executar os trabalhos conforme acordado com o cliente. Devemos também dispor de algumas condições financeiras que regem as relações entre as partes e projectos de construção. Por exemplo, temos mãe financeira que são ou com base no preço ou custo baseado no modelo baseado em empresa . Teremos que o empreiteiro reclamar ao cliente para pagar a ele uma quantia que considera todo o curso que o empreiteiro tinha em termos de mão de obra, materiais, transporte e assim um mais o lucro dos empreiteiros. Assim, o empreiteiro irá reivindicar uma quantia para o cliente, que cobre todo o curso sobre os lucros que o empreiteiro deve obter. Este é um método baseado no preço. Temos um método baseado na costa onde o contratante só irá reivindicar o custo para o cliente sobre os lucros será tratado separadamente em um acordo separado entre o cliente eo contratante. Então, por exemplo, podemos ter um acordo que o empreiteiro estaria recebendo um lucro de 5% em cada trabalho que ele faz para o projeto, então o empreiteiro estaria reivindicando seus custos e apenas curso para o cliente. O cliente compensaria os montantes pagos ao contratante acrescidos de 5% a título de lucro fixo ao contratante. Este é um método baseado em custos versus o método baseado no preço onde temos a mesquita A limpa pelo empreiteiro, incluindo seus lucros em despesas gerais. Então, dependendo de que tipo de projeto você trabalha e você precisa entender qual é o modelo financeiro entre as diferentes partes envolvidas? A última chave, a última porta desta chave são os canais de comunicação. Devemos ter comunicação entre diferentes membros da equipe. Então, como essas partes se comunicarão? Quais são os métodos e quais são os loops de comunicação? Na construção, por exemplo, temos diferentes métodos de comunicação, tais como e-mails muito comuns em muitas indústrias letras, documentos laterais e, por isso, documentos laterais incluem documentos como mes e ou se é uma folha de aprovação de material. Então, se o empreiteiro pretende usar qualquer material de construção no local, ele deve primeiro obter esse material aprovado pelo consultor de supervisão. Assim, o empreiteiro irá preparar um documento listando os detalhes do material que ele propõe usar. Eles fazem especificações técnicas de garantia da marca, e assim um enviar este documento, que é comumente chamado de MES, para o consultor supervisionador que o consultor irá revisar e aprovar, e somente então o contratante pode usar esse material no local. Outro exemplo não está fora eu e ah desafia um pedido de informação. Se o contratante descobrir que há alguns detalhes faltando dentro dos medicamentos fora do consultor ou há alguns desafios que ele precisa de um esclarecimento técnico para resolver, o contratante irá anotar em um documento chamado em. Ou se eu o levantar para o consultor, o consultor irá revisar, escrever uma resposta e enviá-la de volta para o empreiteiro. Então esses documentos e o S R. Se eu e muitos outros documentos paralelos, nossos projetos de fazenda e construção são parte dos canais de comunicação que temos. Os loops de comunicação em uma intrusão de aquisição tradicional normalmente envolvem ter o consultor como mediador entre o cliente e o contratante, por isso não teremos o cliente entrando em contato diretamente com o contratante principal. Todas as comunicações serão feitas através do consultor, e da mesma forma, temos o contratante principal atuando como ponto de comunicação entre o consultor e os subcontratados, assim consultado e subcontratados não estarão se comunicando. O Durkee. Então, sempre que você está trabalhando em qualquer projeto que você não teve, você deve saber muito bem quais são os métodos de comunicação e água. Eles parecem melhor comunicação para o esqui e vê-lo na próxima lição. 5. A terceira chave: trabalhando para ouvir. Cinco, ele vai olhar para a terceira chave, o programa chave fora. Então, voltando ao gráfico, já vimos duas chaves em cinco portas. Aqui vamos olhar para a terceira chave com duas portas adicionais somando até sete até agora. Então, sobre o que isso é homossexual? Essa chave, sua primeira das atividades que você precisa fazer em um projeto que já vimos. Quem são as partes envolvidas? Quais são seus âmbitos e quais relações o amarraram um ao outro? Agora precisamos ver quais são as atividades que eles têm que fazer para que o projeto seja feito de forma bem-sucedida. Então temos duas portas principais aqui. Temos primeiro as atividades individuais e em seguida temos as relações de atividades começando por atividades individuais. Você precisa conhecer cada atividade individual necessária para o seu projeto. Qual é a duração de cada atividade? Qual é o recurso de unidade para cada atividade com um recurso humano ou material é olhar para um exemplo da indústria da construção. Temos trabalhos de reboco que são comumente feitos após o trabalho de Brooke. Então, se você já viu como olhar trabalho é feito Uma vez que uma guerra é instalada, os patos para uma parede estão instalados. A superfície da parede não será lisa. O tribunal não tem uma superfície muito lisa. Não é possível aplicar tinta diretamente no bloco. Você precisa ter uma superfície lisa. Então, temos uma atividade fria, blustery, onde uma camada, uma camada de nivelamento é aplicada na parede. Após Brooke, trabalho é concluído para dar uma superfície lisa que está pronta para receber tinta. Então, rebocar o material fora do agrupamento é um material à base de cimento. Então vem do cimento e do monsieur do cimento e da água. Claro, precisaremos ter alguém aplicando isso rebocado em uma parede. Normalmente, um único trabalhador pode ter 20 metros quadrados de reboco feito por dia. Ou seja, se esse trabalhador for assistido por um ajudante. Então, identificando todos esses requisitos para a atividade, podemos ver exatamente qual é a duração do material que precisamos sobre o recurso. requisitos para a atividade, Exigimos recursos humanos e materiais. Você precisa ter uma idéia muito clara de cada atividade, cada atividade individual no projeto e todos os detalhes que acabei de mencionar para essa atividade. Uma vez feito isso, podemos então ir para a segunda porta, que é relações de atividades. Assim, identificamos como as atividades individuais devem ser feitas no projeto. Agora precisamos ver como essas diferentes atividades realmente se relacionam uns com os outros? Você deve ter algumas atividades dependendo um do outro. Por exemplo, você não pode ter trabalhos de reboco feitos até que você tenha o trabalho em bloco feito. Então você deve primeiro completar o trabalho em bloco e depois fazer os trabalhos de reboco. Assim, identificando as relações fora das atividades depois de termos identificado os requisitos individuais de atividade, você vai realmente acabar formando um programa de projeto. Você terá uma linha do tempo ou gráfico dependendo de qual maneira você decidir apresentá-lo. Onde cada atividade é mostrada nas relações entre essas atividades também são mostradas. Ao fazer isso, você realmente completou uma grande pedra do meu projeto. Isso é tudo por isso. Ouça e veja a próxima lista 6. A quarta chave: Bem-vindos a ouvir seis. Aqui vamos olhar para as quarta normas chave. Olhando para o gráfico, já vimos três chaves antes. Vamos olhar para o 4º 1 agora em diante. Teremos uma única porta aqui. Então já vimos Quais são as bases técnicas do projeto? Quem são as pessoas envolvidas? E os papéis deles? Quais são as atividades que essas pessoas precisam realizar? Isso é o suficiente para terminar o projeto? Que mais algumas coisas que você precisa saber sobre essas coisas é a chave Off botões é muito importante para você saber. Quais são as normas seguidas neste mercado e no ambiente em que você está trabalhando Então temos uma única porta aqui a porta fora processos e procedimentos. Essas normas ou processos e procedimentos podem não ser necessariamente obrigações contratuais. No entanto, em cada indústria que você vai e em cada ambiente em que você trabalha, você vai descobrir que existem certas normas que são seguidas por todas as pessoas envolvidas. Estes sabe talvez, por exemplo, aprovação, procedimentos revisão, procedimentos auditoria e assim um na indústria da construção evitar explicou o que um mes é An mes é na norma. Isso é muito comum em projetos de construção onde o empreiteiro não está autorizado a usar qualquer material no local, a menos que esse material seja aprovado primeiro pelo consultor supervisor. Também temos uma norma para as inspecções. Podemos ter algumas inspeções sobre os elementos estruturais, que são elementos críticos para a segurança fora dos usos do edifício, sendo implícitas como uma obrigação, uma obrigação contratual ou podem ser exigidas pelas autoridades locais fora do projeto de construção que você tem. No entanto, é uma norma comum ter o consultor supervisor visitando o local e realizando inspeções em todas as atividades, não apenas atividades estruturais, modo que tais processos podem incluir coisas como documentação, métodos, fora de aprovação, rejeição do revisor e, portanto, um é muito importante para você entender e identificar quais são as normas seguidas na indústria para que você execute suas atividades de gerenciamento de projetos conforme necessário? É isso para esta lição e veja a próxima lista 7. A quinta chave: Trabalhe na lição sete. Aqui nós olhamos para a última chave, a chave fora da maestria. Olhando para o mapa, agora temos cinco chaves e 10 portas. Completá-lo. Então, o que é essa chave sobre essa chave? Depende da experiência de vida e da prática de gestão de projetos. Quando você aplicar o conhecimento que você adquiriu com as quatro Chaves anteriores no tempo começará a desenvolver algumas habilidades e traços pessoais. Estes desenvolverão a quinta chave. A chave desligada deve re temos duas portas principais aqui. Temos traços pessoais e habilidades em maravilha. E então nós temos apoio dois e técnicas. Olhando para a primeira porta, os gerentes de projeto devem ter muitas habilidades. Você deve ser bom em comunicação. Você deve saber como lidar com diferentes partidos e personalidades. Projeto vencedor. Você deve ser paciente. Venha proativo. Há também ter outras habilidades, tais como boas habilidades de apresentação, habilidades fala em público, negociação e assim o quê? Essas bandejas e habilidades são muito importantes para o seu trabalho como gerente de projeto, e eles geralmente exigem alguma experiência da vida real para ser desenvolvido. A próxima é a última chave. Temos a última porta. Temos o Norton, a segunda porta da chave da maestria, que é sobre apoiar dois, não é técnicas em todos os campos. Existem algumas ferramentas e técnicas utilizadas para melhorar as atividades do escritório de Implicação . Na construção, por exemplo, temos engenharia de valor uma técnica muito importante. Engenharia de valor. É uma técnica sobre o aumento do valor de um projeto que parece da equação de fornecido aqui, que é o valor V, é igual a função sobre o custo se você estiver tendo que lotes fora 1000 metro quadrado, cada um gráfico é localizado no centro fora da capital fora de determinado país, ea parcela número está localizado no deserto. Então, se ambas as parcelas estão tendo a mesma área e ambas são vendidas ao mesmo preço, qual delas está tendo mais valor? Definitivamente. O enredo que você tem no centro de uma cidade está tendo valor mawr em comparação com a trama no meio do deserto. Então, olhando para esta equação, temos o maior para o primeiro gráfico. Cooperar com o segundo, mesmo que o custo, que é mostrado aqui, um C é o mesmo. Temos uma função maior. Estamos tendo uma função maior por causa da localização fora do primeiro gráfico de modo que a equação fora da engenharia de valor olha para a função dividida pelo custo para identificar o valor. É uma técnica muito comum em projetos de construção onde tentamos aumentar o valor determinados elementos de design ou materiais utilizados no projeto. Então, se, por exemplo, você estiver usando um elemento de vidro duplo para as janelas que você tem em seu prédio, então você tem duas camadas fora de vidro usado. Essas camadas precisam ter algumas propriedades de isolamento para garantir que ele não seja transmitido dentro do edifício. Você precisa ter algumas propriedades de isolamento térmico para que você possa ter ambas as camadas fora de vidro como um vidro de isolamento não circulado com altas propriedades. Essa é uma opção. Outra opção que você pode ter é que a camada da camada externa do vidro é ter fortes propriedades de isolamento. Por que a camada interna será um normal claro Plus, se você olhar para estudos abordando este assunto, você verá que ter uma camada com propriedades de isolamento elevadas como a camada externa e uma camada de classe normal interna ainda dá muito bom isolamento para o edifício. Não é muito menor do que o caso de ter ambos perto do vidro com fortes propriedades de isolamento no entanto, o custo faz uma enorme diferença. Ter uma camada de clareza é, naturalmente, muito mais barato. Então, neste exemplo, vimos duas opções onde a função é quase semelhante. No entanto, o custo é diferente. Então, por ter um custo mais baixo, nós satisfazemos a equação aqui e nós aumentamos o valor global. Então este é um exemplo de uma técnica de engenharia de valor realizada na indústria da construção . É isso para esta lição e ver a próxima lista. 8. Projeto do curso: Trabalhe para ouvir. Oito. Aqui, olhe para o projeto da classe. O projeto da classe será criar uma carga expressando as chaves e portas. Requisitos da indústria de Asberry. Eu tenho um exemplo simples aqui. Então este é um gráfico muito simples. Quando você preparar o projeto para a classe, você pode e muito mais detalhes. Temos todas as chaves mostradas aqui com as 10 portas em um resumo sobre o conteúdo de cada porta . Então, na ciência chave, temos fundamentos técnicos, materiais e ferramentas, a chave das pessoas. Temos partes, âmbitos e responsabilidades, relações financeiras contratuais, canais de comunicação. Imagine, por exemplo, para a porta fora das relações financeiras contratuais. Vou listar aqui todas as obrigações contratuais subiu e arroz que todas as partes terão e um projeto de construção. Isto pode acabar por ser páginas muito longas. Quanto mais detalhes você adicionar, melhor é apenas ao lado da chave do programa onde temos atividades individuais e relações de atividade. A chave fora sabe é onde temos processos e procedimentos e, finalmente, a chave fora de domínio onde temos razões pessoais, habilidades e apoio dois e técnicas. Isso é tudo para este distante e vejo você a próxima lição 9. CONCLUSÃO: Bem-vindo a ouvir. Nove, esta é a conclusão. Então, se você olhar para trás para todas as chaves e portas apresentadas, você as acha cobrindo todos os aspectos? Você precisa gerenciar um projeto assim começou por olhar para os fundamentos técnicos, os materiais e ferramentas que mudamos para as pessoas que são as partes curso Eu construí suas relações contratuais e canais financeiros e de comunicação as atividades. Assim, as partes precisam executar em todos os detalhes dessas atividades na chave do programa, seus processos e procedimentos e, finalmente, algumas habilidades, rastreamento pessoal e ferramentas que você, um gerente de projeto, precisa ter. Então eu acredito que sim, nós cobrimos tudo o que você precisa. O que você percebe sobre essas chaves nas portas? A maioria deles não requer experiência de vida real e isso é algo muito importante para mim. Então, fora de todas as portas e chaves que vimos, temos quatro portas, não dependendo de uma experiência de vida real. Então, mesmo que ter um tempo muito longo gasto em um determinado pé definitivamente irá adicionar muito ao gerente de projeto, ele vai lhe dar muitas experiências. No entanto, era ainda mais importante do que quanto tempo ele passou é como você gasta esse tempo. Não é sobre o comprimento. É sobre a qualidade do tempo gasto. Então, se você passou o tempo certo na direção certa identificando exatamente o que você precisa para se tornar um gerente de projeto, eu acredito que você pode dar muitos anos de experiência. Então é isso para esta aula. Estou ansioso para ouvir seus comentários e muito obrigado por participar.