Ser ágil - dando seus primeiros passos

1. Trailer: Theo mundo do trabalho está em constante mudança. Todo mundo está sob pressão para ser o mais produtivo possível para condenar ou em menos tempo, nós empurramos e empurramos a nós mesmos. Mas pode ser difícil obter os resultados que você quer. Mais importante, pode deixar você se sentindo queimado. Oi lá. Eu sou para baixo faria. Eu sou um treinador ágil, um consultor. Eu sei o que você está passando. Passei 10 anos seguindo minha paixão por entender como as equipes, as pessoas e as organizações trabalham. Ajudei centenas de pessoas a serem mais produtivas, mais importante, a serem mais felizes no trabalho. Como resultado, você pode ter ouvido o crachá sempre funcionando é bastante popular agora, especialmente no mundo fora de software em digital. Mas suas idéias podem ser usadas em praticamente qualquer tipo de trabalho. Muitas vezes acho que o peso ágil de trabalhar um mal entendido, o que leva as pessoas a não entender como aproveitá-las ao máximo. Eu estava inspirado a fazer este curso para dar às pessoas o treinamento que eu não tive direito no início. É perfeito. Se você é completamente novo para o assunto em deve ser realmente interessante para aqueles que você já tomou alguns passos. O conceito chave que quero que tire deste tribunal é que fazer ágil não é uma coisa. No final deste curso, você vai entender o que significa ser uma piada e como você pode começar a trabalhar de maneiras melhores. Neste curso, não vamos aprofundar quaisquer metodologias ou estruturas específicas. Em vez disso, vamos nos concentrar no coração do adulto. Vamos cobrir a história e as ideias desse trabalho, a mentalidade de Anjan, os valores ágeis, princípios ágeis em fazer mudanças no trabalho. Se você está inspirado a fazer essa aula, então vamos começar como queremos continuar. Meu objeto é uma maximizar o que você aprende ao longo deste curso em. Isso significa que preciso da sua participação. Então, antes de começares esta aula, quero que te prepares e que as inscrições estão a disparar? Anote cinco coisas que você já sabe sobre ágil. Não se preocupe em procurar coisas. Eu só quero você sobre os pensamentos dele no papel. A segunda coisa, o que é uma pergunta que você deseja responder até o final deste curso, anote para que possamos comparar notas mais tarde. Por último, o que planeja fazer com as coisas que sabe? Ser um frasco significa melhoria contínua. Então pense em como você pode aplicar suas novas habilidades no trabalho. Estou ansioso para te ensinar. Mal posso esperar para me inscrever. 2. Introdução: Oi, obrigado por fazer o curso. Espero que goste antes de começarmos. Eu só queria tirar alguns momentos para ajudá-lo a tirar o máximo proveito de fazer o curso. Se você ainda não fez isso, vá e baixe a pasta de trabalho. Ele foi projetado para ser impresso. Odeio matar árvores, mas trabalhamos de forma mais eficaz quando podemos escrever as coisas em vez de apenas observar e ouvir. Mas se você pode usar papel reciclado, por favor use. Ao longo do curso, haverá oportunidades para você gravar e testar as coisas que temos aprendido . No final, você terá sua própria pasta de trabalho personalizada que você pode usar em seu próprio local de trabalho. Serei algo para o qual você poderá voltar no futuro. Eu adoraria ver sua pasta de trabalho, então não se esqueça de fotografar ou digitalizar a sua. Carregue para o seu projeto. Eu também recomendo usar a seção de discussão para falar em torno dos conceitos que irão visitar em seu sempre bem-vindo para me fazer ou outros alunos perguntas ao longo do caminho. Certo, vamos começar primeiro. Um ponto importante ágil não é uma estrutura de método ou processo. Na verdade, é muito mais simples e muito mais poderoso do que isso. Em 2000 e 1 17 pessoas se reuniram numa montanha para conversar e esquiar. Todas essas pessoas tinham duas coisas em comum. Eles ficaram frustrados com a forma como as organizações ligaram para projetos de software. Todos eles estavam experimentando maneiras de torná-lo melhor. Ok, ok, então esses caras eram todos de software, e você pode estar pensando o que o software tem a ver com May. Eu prometo que isso ainda é relevante para você sobre será discutir mais tarde como essas idéias podem ser usadas em qualquer tipo de trabalho. Veja, maioria dos projetos não correu muito bem. Às vezes, eles passavam meses reunindo requisitos e depois demoravam ainda mais para fazer as coisas . Então, é claro, as pessoas querem mudanças, que significava sufocar o controle de mudanças. Assim, os projetos muitas vezes acabaram acima do orçamento. Andi com o tempo, isso é se eles tiveram a sorte de liberar qualquer coisa. As pessoas do chalé de esqui tinham experimentado outras formas de trabalhar. Surpreendentemente, eles descobriram que sua abordagem é realmente compartilhada muito em comum, então eles destilaram sua visão de como abordar o trabalho para o que é agora chamado de Manifesto Ágil . Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software fazendo isso para ajudar outros a fazê-lo. Através deste trabalho, chegamos a valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Software de trabalho sobre documentação abrangente, colaboração com o cliente sobre negociação de contrato, em responder à mudança ao longo de seguir um plano, ou seja, enquanto há valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. O manifesto também tem 12 princípios orientadores, que serão visitados em futuras lições. Basicamente, ágil é sobre como você lida com problemas complexos, o que significa que não é uma receita que você pode seguir. Pense assim. Você não tenta fazer saúde todos os dias. Você pode tentar ser um pouco mais saudável. Isso é realmente permitir ágil é É um guia para ser um pouco mais ágil. Ser mais ágil nos ajuda a oferecer produtos e serviços incríveis aos nossos clientes. Então, como todas essas estruturas e metodologias se encaixam nisso? Pense em ágil como um grande guarda-chuva. Por baixo, há uma carga de diferentes métodos, estruturas e técnicas. Todos eles tentam viver de acordo com os valores e princípios ágeis em sua própria maneira em seu coração ágil é trabalho de senso comum, e tem aplicações fora de apenas fazer software. Ok, então esse é o manifesto ágil. As pessoas que escreveram realmente colocá-lo na Web, e você pode até mesmo assinar seu nome de acordo com os valores que eu poderia ter ligado ao manifesto abaixo, que você possa vê-lo por si mesmo. Aqui vem a pasta de trabalho, porque o manifesto que foi criado na página 2001 parece um pouco datado. Para colocar bem. Seu primeiro exercício é criar sua própria versão do manifesto em sua pasta de trabalho em Complete the Small Quits Quando você terminar, verei para a próxima lição. 3. A mentalidade ágil: Então, em nossa última lição, você foi apresentado ao manifesto ágil. Como foi o exercício? Não se esqueça. Faça upload do seu trabalho para a seção do projeto para compartilhá-lo nesta lição, vamos cobrir o que eu chamo de mentalidade John. Embora existam muitas metodologias, práticas e estruturas que você pode seguir, você provavelmente não vai tirar o máximo proveito deles se você abordá-los de uma perspectiva errada . Uma boa parte do que torna ser um trabalho poderoso é que é uma maneira de se aproximar e pensar em todos os aspectos do seu trabalho. A razão pela qual dei esta lição é porque esse é o maior obstáculo que muitas pessoas enfrentam. Muitas vezes, as pessoas seguem um processo que leram. Mas a menos que eles entendam por que estão fazendo as coisas, eles não podem aprender quando as coisas dão um pouco errado ou quando precisam adotar uma abordagem diferente quando queremos mudar a maneira como trabalhamos. O que estamos realmente a falar é de mudar os nossos comportamentos. A maneira como nos comportamos vem de um conjunto de valores que mantemos profundamente dentro de nós. Esses valores influenciam nossas decisões, perspectivas sobre interações. Nossos valores também são fundamentais para construir e manter a confiança. Quando eu estava no início, em minha jornada ágil, eu estava trabalhando com o gerente. Ele leu o mesmo conteúdo que eu para que pudéssemos conversar. Um jogo muito bom em muitas vezes impressionar os outros com seu conhecimento. Uma das coisas que muitas vezes incentivamos em formas ágeis de trabalhar é tornar as coisas visíveis para que as pessoas possam ver. Faça algo sobre isso. Pode-se dizer que valorizamos a transparência. No entanto, quando se tratava de um mundo que este gerente tinha sido convidado a fazer, ele protetivamente guardava tudo. Então ele era o único com a informação. Era sua tática tentar tornar-se indispensável. Seu comportamento era uma contradição com o valor que ele defendia. As pessoas rapidamente vêem além dessa cidade não autêntica, e isso erode a confiança de que você precisa para fazer mudanças valiosas. Portanto, os valores têm o maior impacto em fazer mudanças em nossos comportamentos, mas eles também são os mais escondidos em partes inacessíveis de nossa personalidade. Você não pode simplesmente se virar para alguém e dizer a colaboração de valor porque nossos valores são construídos ao longo de um longo período de tempo em uma grande quantidade de experiências. Os valores são intangíveis e difíceis de mudar e, nos negócios, muitas vezes evitamos as coisas que são difíceis. O lugar onde as pessoas geralmente começam é com práticas, ferramentas, processos, um método de como fazer as coisas. Práticas podem ser muito atraentes. Eles são acessíveis, relativamente fáceis de aprender e podem ser alterados imediatamente. Eu me pergunto se você tem alguma experiência em um processo que está sendo adotado no trabalho com promessas que eles vão consertar tudo, não é? Esse tipo de pensamento de bala de prata é muitas vezes por que as pessoas que estão tentando o processo estão sob o guarda-chuva John. Não tenha sucesso tanto quanto eles gostariam. Eles estão seguindo as regras, mas eles não sabem ou às vezes se preocupam com o porquê dessas regras existem. A boa notícia é que é um meio termo. Existem princípios que acrescentam contexto aos valores, os menos acessíveis do que as práticas sobre o tempo necessário e disciplina a adotar. Mas eles também são um guia de como podemos viver os valores que queremos adotar. Muitas vezes penso que Mazar, em caso de dúvida, faz isso. As práticas de guia não abrangem todos os cenários e, às vezes, elas não serão adequadas para sua configuração ou condições específicas. Princípios estão lá para você voltar ao básico e perguntar se não podemos fazer essa prática em particular , o que poderíamos fazer que vivesse de acordo com o mesmo princípio Angela? E representaria os valores ágeis? Então, acabamos de explorar a mentalidade ágil. Não estou dizendo que sua prática está longe disso. Eles são uma parte essencial de ser um trabalho. Mas tente entender por que essas práticas aconteceram. Quais princípios eles seguem? Que valor você está sendo um exemplo? Quando você está se comportando assim, é pensar, pensar tempo. Eu quero que você reflita sobre o que você aprendeu nesta lição e depois volte para sua pasta de trabalho na seção mentalidade, Eu quero que você faça algumas coisas, vá e encontre os valores da empresa para a qual você trabalha e, em seguida, recordou-os em sua pasta de trabalho. Se você é um freelancer do que pensar em seus próprios valores profissionais, escreva uma pequena lista de 3 a 5 deles na pasta de trabalho. Em seguida, anote como seus processos atuais Ways está trabalhando em abordagens, demonstrando os valores de sua empresa em seguida, até 1 a 2 frases sobre como você acha que um conjunto de princípios pode ajudá-lo a guiá-lo em sua jornada. Vá para isso, se não voltar e refrescar sua memória mais tarde. Agora, antes de começares a próxima sessão, preciso que tenhas a certeza de que fazes uma pausa. Não dê uma volta, esticar. Tome uma bebida. O que funciona para você manter o sangue bombeando ao seu redor e levando esse oxigênio suculento para o seu cérebro. Vejo você de novo em 5 a 10 minutos. 4. Os valores ágeis: Então, como é esse exercício? Você se sente revigorado após o intervalo? Você fez uma pausa, certo? Se não, não se preocupe, não contarei a ninguém. Vá e faça uma pausa agora e eu vou esperar aqui. Então vamos avançar as coisas. Agora você está entrando na mentalidade ágil. Vamos nos concentrar nos quatro valores fundamentais que estabelecem o coração do manifesto ágil. O primeiro valor são indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Penso que este é particularmente importante para começar. Coloca os seres humanos no centro de um trabalho eficaz. Acho irônico que agora eu me torne um pouco mais mainstream e comercialmente aceitável. Muito foco na comunidade ágil parece estar em torno de processos de venda e ferramentas, a menos que nos indivíduos e interações fora da comunidade. Na ausência de um processo ou no meio de um processo ruim, você ainda pode ser Angela. Se você se lembrar desse valor, pense em como você interage com os outros. Quais são as principais conversas que precisam acontecer para fazer o trabalho se mover e como você pode criar relatórios com colegas, clientes e partes interessadas? O segundo valor é trabalhar software sobre documentação abrangente. Ok, então nós atingimos nossa primeira parte onde o software é chamado especificamente. Mas vamos aprofundar um pouco o significado desse valor. Por que você acha que essas pessoas valorizavam o software de trabalho em detrimento da documentação? Este valor é todo sobre reconhecer que fazer o trabalho ser concluído para um alto nível de qualidade é mais importante do que tentar ter um monte de sinos e assobios. Também enfatiza que fazemos nosso trabalho ao serviço dos outros, e isso é satisfatório. Nosso propósito é mais importante do que satisfazer as necessidades de um processo. Documentação fora do curso é necessária, mas deve ser apenas suficiente para apoiar nossos esforços para entregar aos nossos clientes. Esse é o valor número três. Temos colaboração com o cliente em relação à negociação de contratos. Muitas vezes, o trabalho é visto como tendo vencedores e perdedores. Esse é um negócio que parece ser defensivo em nossos relacionamentos. Devemos, em vez disso, concentrar-nos na criação de valor mútuo para todos os envolvidos. Nossos clientes cadeia de suprimentos qualquer um que eu trabalhando um com o outro, todos nós ganhamos. Não deixe a papelada defensiva e ser ocracia. Fique no caminho de você trabalhar ao serviço de seu cliente quando você age em parceria e construir bons relacionamentos, você vai fazer melhores produtos e serviços. Certamente não é uma desculpa para não ter contratos para salvaguardar as relações, mas tentar e Orientale contratos para apoiar a colaboração em vez de confronto. Por último, para esta lição é o valor para responder à mudança ao invés de seguir um plano quando as coisas que precisamos para fazer planos bem compreendidos e repetíveis são uma maneira fantástica de garantir que o que precisamos fazer seja feito da maneira certa. O problema é o tipo de trabalho que temos de fazer não é o mesmo tipo de trabalho que a construção ou fabricação. Nós não temos o luxo de saber o que construir sobre Dwyer nem sempre temos certeza da melhor maneira de construí-lo. Além disso, a colocação da terra está mudando constantemente, o significa que nossas suposições podem mudar de dia para dia. E esse tipo de ambiente não é um plano que o levará ao seu destino. Na verdade, são muitos planos que estão constantemente sendo atualizados. Em vez de lutar, mude com portões de gerenciamento de mudanças caras e lentas Abrace a mudança. Use-o como um catalisador para a aprendizagem. Concentre-se em responder ao que você aprende para que possa explorar seus insights. Esse valor não é sobre a necessidade de um cliente mudar as coisas ao longo do tempo. Trata-se de tentar aprender o mais rápido possível para que você possa mudar sua direção com seu cliente e criar um resultado melhor. Como resultado, como Eisenhower disse apropriadamente, os planos não valem nada. Mas planejar é tudo. Não te esqueças de visitar a tua pasta de trabalho para o próximo exercício, e vemo-nos para a próxima lição. 5. Os Princípios ágeis - Parte 1: Você se lembra do início deste curso? Falamos sobre o professor Ajumma ter 12 princípios. As próximas três lições foram projetadas para guiá-lo através de todos os 12 princípios. Lembre-se, nossa mentalidade John nos diz que os princípios são a melhor opção para mudar nossos comportamentos de uma maneira que faz jus ao limite. Nossos valores, os princípios serão assine postagens no caminho para ser e trabalho. Agora, alguns dos princípios são muito orientados para o software. Quando isso acontecer, vamos nos concentrar um pouco mais para que possamos aprofundar em como esses princípios poderiam ser aplicados a outros tipos de trabalho. Vamos indo. O primeiro princípio, nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega precoce e contínua de software. Se você remover o princípio de caminhos de software valiosos e substituí-lo com apenas valor sobre este princípio é um ótimo lugar para começar. Eu realmente gosto da parte que menciona entrega precoce e contínua. Ele qualifica a diferença entre entregar seu valor no final ou continuamente. Como você constrói um relacionamento com seu cliente. Queremos enfatizar a entrega de algum valor o mais rápido possível e, em seguida, repetindo de forma confiável esse nível de serviço à medida que vamos no número dois, saudamos a mudança de requisitos ainda mais tarde no desenvolvimento. Processos ágeis, mudança de arnês para a alfândega, vantagem competitiva. Lembrem-se dos nossos valores. Isto dá-nos um princípio concreto a seguir que nos permite responder à mudança e encarar essa mudança de forma positiva. A mudança é uma maneira de não respondermos rapidamente ao nosso cliente, mas também é uma oportunidade para usarmos o que aprendemos em benefício do nosso cliente. O terceiro princípio é fornecer software de trabalho frequentemente de um par de semanas a um par de meses, com uma preferência à escala de tempo mais curta. Ok, primeiro, vamos dar uma olhada no software bit nesse princípio. O que eles querem dizer com software de trabalho? Na verdade, a parte do software é quase irrelevante. Bem, devemos nos concentrar na parte de trabalho. Não é bom o suficiente para entregar rapidamente. A ênfase está na entrega em um alto nível de qualidade. Mesmo se entregarmos rapidamente e muitas vezes, ainda precisa estar em um nível de qualidade que atenda às expectativas de nossos clientes, espero que até deliciá-los. Queremos entregar esse valor na menor escala de tempo possível para o princípio Número quatro pessoas de negócios em desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto. Lembre-se de colaboração sobre negociação de contrato. Às vezes, nossos clientes não são o cliente final. Às vezes eles estão dentro da nossa própria organização. Este princípio é um grande exemplo de como quebrar silos para um propósito comum. Vamos mudar os desenvolvedores para os membros da equipe. Trabalhando juntos diariamente, todos podem se manter alinhados e focados em alcançar o melhor resultado possível. Ele ajuda a parar lacunas na informação sobre também cria loops de feedback apertados. Essa é uma maneira fantástica de aprender rapidamente para que você possa responder a novos insights juntos. Ok, esses são os primeiros 4 princípios cobertos. Abordaremos mais nas próximas duas lições. Confira sua pasta de trabalho, pois há um exercício que cobre os princípios lá. Mas se você estiver interessado em ir, vá para a próxima lição e completamente pasta de trabalho no final desta seção. 6. Os Princípios ágeis - Parte 2: Bem-vindo de volta à segunda parte de nossa revisão dos 12 princípios ágeis nesta lição será cobrindo princípios 5 a 8. Então vamos direto ao assunto. O quinto princípio era um dos meus favoritos. Construa projetos em torno de indivíduos motivados, ofereça a eles o meio ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para realizar o trabalho. Se apenas mais organizações seguissem essa orientação, muitas vezes me perplexa que pudéssemos gastar literalmente milhões contratando pessoas em uma organização e então ficar obcecados em controlar cada movimento deles. Nós negamos a eles as coisas que eles precisam para oferecer valor aos nossos clientes. É tão míope. No cerne deste princípio é a grande gestão, mas não a grande gestão das pessoas. Trata-se de uma grande gestão fora do sistema no ambiente em que as pessoas trabalham. Trata-se de criar as condições para o sucesso. Se você pudesse fazer isso certo do que o excelente emerge no número seis, nós temos o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações. Dois no interior. Uma equipe de desenvolvimento é uma comunicação cara a cara. Isso não me faz necessariamente pessoalmente, embora esse seja o melhor cenário. O que é importante sobre este princípio é que se trata de uma conversa. A maioria das comunicações é não-verbal, então a comunicação cara a cara é realmente uma maneira incrivelmente eficiente de transmitir informações. Permite a partilha de contexto e experiência, que torna mais provável que a informação seja entendida pela primeira vez. Isso significa que, idealmente, você deseja otimizar suas formas de trabalhar em torno da comunicação cara a cara. Podes sentar-te com a tua equipa? Você pode ir e falar com alguém em vez de pegar o telefone ou escrever um e-mail? Todos esses pequenos truques foram somados para melhorar a qualidade da comunicação em princípio? Número sete O software de trabalho é a principal medida de sucesso. Vamos extrair a parte de software deste princípio muito curto de foco no ponto deste princípio está tentando fazer. Como você mede o sucesso? Como seus esforços foram julgados ou medidos nas medições do trabalho pode ser realmente útil. Eles nos dizem se atingimos um objetivo, mas eles também podem nos dizer se estamos no caminho para alcançar atrás. No entanto, muitas vezes caímos na armadilha onde os planos, gráficos e atualizações de status se tornam aquilo em que focamos nosso trabalho. É como se estivéssemos tentando agradar as folhas de sprint. Se o trânsito como status é verde, então tudo está bem, não é? Se você não produziu valor de alta qualidade nas mãos de seus clientes, então nada mais importa. Da mesma forma, se você conseguiu entregar valor nas mãos de seus clientes, então você não deve ser julgado injustamente se você perdeu uma caixa de seleção. Em uma medida particular, os processos ágeis número oito promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Este é muitas vezes outro princípio que é descaradamente ignorado. São formas de trabalhar nunca devem assumir que há uma data de entrada. Produzir trabalho valioso e de alta qualidade para os nossos clientes é um ato contínuo. Faz sentido, portanto , que os nossos processos sejam concebidos para apoiar essa abordagem. Quando trabalhamos em projetos, entanto, muitas vezes não pensamos nisso dessa maneira. Nós concentramos todos os nossos esforços em agradar o plano do projeto e não pensamos em nada de horas extras sem dormir noites e movendo as pessoas ao redor dele bem, a fim de satisfazer um projeto nos mostra no caminho certo que simplesmente não é sustentável. Também é ético tratar as pessoas dessa forma. Não são máquinas. Quando você exagera sua equipe e acontece o oposto, eles queimam e as coisas diminuem. O efeito de longo prazo, muitas vezes instável prática é que seus projetos são mais propensos a falhar em vez de se concentrar na eficiência dos recursos , ou seja, quão bem utilizadas as pessoas são e quão duro elas estão trabalhando. Em vez disso, concentre-se na eficiência do fluxo. Isso significa focar no tempo necessário para oferecer valor ao longo de todo o processo. Pode parecer estranho, mas você vai realmente obter melhor rendimento e curto Alito. Ao se concentrar no fluxo de trabalho, as pessoas da Andi serão mais felizes, e isso é sempre uma coisa boa. Isso foi muito para absorver nesta lição. Acho que agora é uma boa hora para você fazer mais cinco minutos de intervalo. Certifique-se de sair de você, ver e respirar fundo. Vejo você de volta aqui em breve para a última lição sobre os princípios ágeis 7. Os Princípios ágeis - Parte 3: sentindo-se revigorado da sua pausa. Ótima coisa. Estamos cobrindo os Quatro Finais e os princípios de trabalho nesta lição. Parabéns por manter o ritmo até agora. O nono princípio é a atenção contínua à excelência técnica e o bom design aumenta a agilidade. Muitas vezes, nos sentimos forçados a nos concentrar na velocidade ao longo dos custos. O problema é que isso muitas vezes significa mais trabalho a longo prazo. Por que isso acontece? Você pode perguntar, quando cortamos cantos em qualidade produziria trabalho com defeitos. Sem surpresa, os clientes não gostam de defeitos, mas eles estão mais do que felizes em enviá-los de volta Para que possamos corrigir, isso significa que temos que gastar mais tempo corrigindo o problema quando poderíamos estar trabalhando em algo novo. Isso também significa que leva mais tempo para sabermos se o trabalho que fizemos é certo, em primeiro lugar, estendendo o tempo que leva para aprendermos o suficiente para nos adaptarmos. Bom design tem muitos aspectos a ele mais do que eu posso cobrir. Nesta lição, a parte em que gosto de me concentrar é parte deste princípio. É a eficácia fazer as coisas certas, certificando-se de que aprendemos o que os clientes precisam. Podemos entender quais problemas eles enfrentam e depois decidir qual a melhor maneira de resolver esse problema. Isso não significa que requisitos longos e caros enfrentam um bom design, concentra-se em iterar rapidamente uma ideia e aprender com os clientes o mais rápido possível. Dessa forma, podemos então executar a ideia com eficiência implacável e enlatados, em seguida, evitar trabalhos desnecessários, o que nos leva muito bem ao princípio. 10. Simplicidade. A arte de maximizar o trabalho que não é feito é essencial. Tradicionalmente, os clientes se acostumam a projetos que não estão sendo entregues no prazo. Para contrariar isso, os clientes muitas vezes pedem a terra e só aceitarão um resultado que inclua tudo. Quando começamos a entregar valor mais cedo, os clientes têm a oportunidade de aprender conosco para perceber que ter uma lista interminável de requisitos é tanto uma perda de tempo para rebocá-los quanto para nós. A outra pista em que caímos é pensar que começar o trabalho não tem um custo. Com a pressão para ir rápido, para estar ocupado e para ser totalmente utilizado, nós constantemente nos comprometemos a começar o trabalho. O problema é que quanto mais trabalho está em andamento, lento estamos em nossa capacidade de realmente entregar valor, acabamos mudando constantemente entre o trabalho, respondendo a alguém que está gritando ou reclamando. A simplicidade mais alta também significa iniciar o trabalho no último momento responsável, a fim entregá-lo a tempo. Dessa forma, não estamos sobrecarregados com o trabalho que podemos nos concentrar em terminar. Em última análise, pode oferecer valor mais rápido aos nossos clientes. Quanto mais trabalho puder esperar para ser iniciado, melhor. Então, se o cliente mudar de idéia sobre algo que não foi iniciado, então não há custo. Você pode simplesmente optar por começar a entregar outra coisa em vez do que você decidir começar é provável que seja a coisa melhor. Principal 11 é os melhores requisitos de arquiteturas em projetos emergem de equipes auto-organizadas . este princípio deve ser auto-explicativo No entanto,este princípio deve ser auto-explicativo. Quantas vezes você ou sua equipe foram entregues requisitos produzir com a estrutura ou design foi feito por outra pessoa. A maior parte do trabalho que fazemos é complexo, e não somos máquinas que poderiam receber uma receita para produzir. Se você quer que algo tenha o resultado certo para as necessidades do seu cliente, então as melhores pessoas para o trabalho são aquelas que poderiam se organizar para resolver o problema além de silos e fronteiras. As equipes de auto-organização podem se aproximar dos clientes, entender os problemas reais que enfrentam e criar soluções com eles. Eles também são um lugar melhor para entender os desafios na resolução do problema e podem criar soluções que não são apenas adequadas para o cliente. Eles também são mais sustentáveis e extensíveis pela organização. Por último, temos o princípio número 12 intervalos regulares. A equipe reflete sobre como ser mais eficaz e, em seguida, sintoniza e ajustar seu comportamento acordo. Para mim, esses princípios sobre uma obrigação, você e sua equipe têm a obrigação de crescer e melhorar. Você não pode presumir que o que funciona um dia vai funcionar para sempre. Não , , não somos perfeitos. Vamos cometer erros, mas tudo bem. Enquanto aprendermos, podemos melhorar as coisas. Não se trata apenas de aprender a fazer os melhores produtos e serviços. Trata-se de aprender regularmente sobre si mesmo para que possa inspecionar e adaptar-se continuamente ao longo da sua jornada. É a melhor maneira que conheço de ter certeza de que a viagem é desafiadora em diversão. Nós tornamos os 12 princípios ágeis. Se você ainda não fez isso, certifique-se de concluir a seção da pasta de trabalho sobre princípios. Dessa forma, você sempre terá um guia de referência para o futuro. Em seguida, vamos falar sobre como você pode começar a tomar esse conhecimento e se inscrever em seu local de trabalho. Vejo-te na próxima lição. 8. Como fazer mudanças: Esta é a última lição curta do curso tão bem feito, e tomar todas as informações nesta lição vai se concentrar em como melhor começar a fazer mudanças no trabalho estavam fazendo mudanças. Pouco é mais grande. Mudanças são mais difíceis de fazer. Eles são mais disruptivos quando encontram a maior resistência. Quero que se concentre na aprendizagem como o principal objetivo da mudança. Queremos aprender o mais rápido possível. Então isso significa pequenas mudanças com pequenas mudanças que podemos aprender rapidamente. Se cometermos um erro, o impacto será pequeno. Dessa forma, não temos medo quando os medos removidos eram mais confortáveis para nos empurrar para fora de nossas zonas de conforto. Não estamos preocupados com a Repressal neste espaço onde podemos aprender com nossas experiências e criar novas melhores formas de trabalhar. Pequenas mudanças também são uma ótima maneira de construir confiança nos outros. Eles sentem que o que você está fazendo não é assustador, e eles começam a entender que é para o benefício de seus clientes. Ele acumula confiança nos outros que você pode ser confiável para fazer a coisa certa. Por favor, lembre-se sempre que haverá práticas que aconteceram agora que ainda funcionam, respeitam as coisas que funcionam. As pessoas trabalharam duro para fazer. A prática é como eles são e será protetora de coisas que são mudadas sem nenhuma razão óbvia. Apenas lembre-se de tomar o seu tempo. Não tente mudar tudo de uma só vez e mantenha sua visão visível para que você sempre tenha algo para mirar. Com os outros, mudança pode ser difícil para os outros, especialmente se eles não têm o mesmo conhecimento que você. Então seu desafio para esta lição é encontrar alguém, talvez um colega, com quem você trabalhe. Conte-lhes sobre o manifesto ágil, seus valores e princípios. Discuta com o teu colega sobre a possibilidade de tentar trabalhar um pouco diferente de uma forma que esteja à altura desses princípios. Veja como funciona a conversa e, em seguida, volte e grave a saída dessa conversa na pasta de trabalho. Achou um sucesso que não funcionou tão bem? E o mais importante, o que você aprendeu 9. Considerações finais: Então é isso. O fim deste curso introdutório. Eu realmente espero que você tenha gostado e tenha achado o contato útil. Lembre-se sempre, há uma diferença em ser ágil do que apenas fazer. E John, você não pode fazer um trabalho, mas você pode fazer o seu melhor todos os dias para ser um pouco mais ágil na maneira como você trabalha e tenta viver de acordo com os valores e princípios do manifesto ágil. Isso é o que significa ser um Joe que você vai lembrar, mesmo que existam muitas estruturas, metodologias de processos por aí, você tem a responsabilidade de forjar seu próprio caminho. Descubra o que funciona para você no seu contexto. Para seus desafios. Construa sua própria caixa de ferramentas de técnicas que você pode aplicar a qualquer situação, desde que o que você está fazendo seja de reposição e mantenha os valores do manifesto ágil que você pode chamar si mesmo de evangelista. Espero produzir mais lições em que possamos aprofundar algumas das estruturas um pouco mais para ajudá-lo a construir essa caixa de ferramentas, bem como em técnicas para um ótimo trabalho em equipe. Então não se esqueça de me acompanhar na partilha de habilidades, que você possa ouvir sobre os cursos onde eles estão prontos. Obrigado por ser um ótimo aluno para os restos mortais. É um último exercício rever o conhecimento de ágil que você anotou no início do curso, Reflect. Esse conhecimento estava correto? O que mudou tem a pergunta que você fez no início sendo respondida. Seu plano de ação mudou agora? Por último, eu queria anotar 3 a 52 DUIs sobre como você pode experimentar com o conjunto mental ágil . Lembre-se de colocá-los em sua pasta de trabalho para que você possa se referir a eles novamente. Não se esqueça. Compartilhe sua pasta de trabalho concluída com outros alunos na seção do projeto. Desejo-lhe tudo de melhor na sua Angela. A Joni. Boa sorte.