Seja promovido em 90 dias | Greg Henriques | Skillshare

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Aulas neste curso

15 aulas (1 h 25 min)
    • 1. Descrição do curso

      1:22
    • 2. 0 Introdução

      1:48
    • 3. 1 A mentalidade para o sucesso

      8:26
    • 4. 2 Como promoções funcionam na empresa

      14:35
    • 5. 3 Seu plano de desenvolvimento pessoal

      9:20
    • 6. 4 Construa seu plano de carreira

      5:52
    • 7. 5 Trabalhando com seus gerentes

      4:03
    • 8. 6 Sentado com partes interessadas superiores

      7:10
    • 9. 7 Quando se inscrever para uma promoção

      3:46
    • 10. 8 Conclusão

      1:46
    • 11. A propósito...

      0:37
    • 12. BÔNUS - Os 3 pilares de desempenho

      4:31
    • 13. BÔNUS - Fornecer feedback construtivo

      3:53
    • 14. Bonus - Dicas de curso mundial para configuração de objetivos

      5:21
    • 15. Workshop: como encontrar seu trabalho de sonho

      12:19
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

58

Estudantes

--

Sobre este curso

Este curso é seu kit de ferramentas final para acelerar sua progressão na carreira no trabalho. Isso vai fornecer diretrizes, princípios e ferramentas concretas que são baseadas em insights diretos da forma como o mundo corporativo opera nas empresas de chips azuis.

No final deste treinamento, você vai ter desenvolvido ou enriquecido seu plano de desenvolvimento pessoal e você vai ter desenvolvido um plano de carreira inspirador.

Você também vai ser equipado com as melhores dicas e técnicas sobre como se envolver com liderança e seus gerentes.

Finalmente, você será capaz de se preparar para seu próximo aplicativo de promoção, construir patrocínio forte e se preparar não apenas para o próximo nível, mas aqueles que mais além!

Estrutura:

  1. A mentalidade para o sucesso
  2. Como promoções funcionam na empresa
  3. Seu plano de desenvolvimento pessoal
  4. Como construir seu plano de carreira
  5. Trabalhando com seus gerentes
  6. Sentado com partes interessadas superiores
  7. Quando se inscrever para uma promoção

 

Objetivos de curso:

  • desenvolver um plano de desenvolvimento pessoal
  • construir seu plano de carreira
  • prepare-se para reuniões com executivos seniores
  • entender como as promoções funcionam na empresa
  • aumentar sua visibilidade no trabalho
  • planejar e se preparar para sua próxima promoção
  • ser melhor reconhecido no trabalho


Quem deve fazer este curso?

  • Qualquer pessoa que esteja buscando acelerar seu caminho na carreira
  • qualquer pessoa que esteja preparando para uma promoção nos próximos 12 meses
  • Qualquer pessoa que atualmente trabalha ou esteja planejando trabalhar em um ambiente corporativo
  • qualquer pessoa que queira crescer pessoalmente e aprender novas habilidades

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Greg Henriques

Discover l Achieve l Live

Professor

The common denominator of my story is personal growth and continuous improvement, my journey includes various steps such as professional DJ, 7 marathons, 2 IRONMAN, certifying in NLP, living in the US, Greece, London and then Amsterdam.

For 12 years I built an exciting career in some of the biggest FMCG companies of the world: Mars Inc, SABMiller, ABInbev and Heineken. 

In 2016 I finally made the move from corporate to full-time entrepreneur, creating a company called Villa Feria in Portugal.

I invite you to consult my website for more information about me, for a free well-being questionnaire and for lots of free materials related to personal growth.

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Transcrições

1. Descrição do curso: a mentalidade de um vencedor corporativo. Como você pode desenvolver sua carreira e acelerar seu caminho de carreira, Trabalhar em seu desenvolvimento pessoal, ter as principais conversas e saber quais são os melhores segredos sobre como ser bem sucedido no ambiente corporativo? É disto que se trata este treino. Nós vamos falar sobre como você está no comando de seu desenvolvimento pessoal, como você precisa liderar proativamente sua carreira e como você pode fazer isso. Como você precisa abordar seus gerentes, seus líderes seniores, como você precisa trabalhar em seu plano de desenvolvimento pessoal. Seu caminho de carreira. Quais são as diretrizes gerais e exemplos de coisas que você pode fazer para ir além do seu papel e agregar mais valor à sua corporação para que você se torne mais visível e mais bem-sucedido em seu ambiente? Na verdade, não é tão difícil acelerar o seu caminho de carreira. Não é preciso que você trabalhe mais ou mais no que você já faz. Bem, é apenas sobre olhar além e conhecer quais são os segredos de como o mundo corporativo funciona. Como os líderes corporativos promovem as pessoas e como você pode dominar as regras deste jogo para que você obtenha a carreira que você sonha 2. 0 Introdução: Bem-vindo ao treinamento de desenvolvimento de carreira. Estou realmente entusiasmado por você, porque neste treinamento coloquei tudo o que aprendi ao longo dos 10 anos que passei na corporação. E, a propósito, nunca deixe sua idade ser um bloqueador ou fator limitante em seu portador. E nunca deixes que ninguém te diga o contrário. Porque em vez de fazer 20 anos de folga realmente fazendo 20 vezes um ano de experiência, aprender todos os dias, tornar cada momento no trabalho frutífero e uma experiência de aprendizagem, e você vai progredir em sua operadora mais do que qualquer outra pessoa, mesmo em uma idade jovem. E assim e este treinamento, comparado com os outros fizeram. As lições são, na verdade, bastante mais longas e há menos lições. Então eu realmente encorajo você a rever essas lições. Deixe-o afundar. Revisitar. Leve o seu tempo, pressione pausa, tome algumas notas e, mais do que nunca, aplique o que você aprende. O que você vai aprender? Este treinamento? Vamos recapitular. Primeiro, vou rasgar você com alguns princípios para ajudá-lo a se preparar para uma grande carreira. Então, qual é a mentalidade certa? E também, como funciona o mundo corporativo? Como esta máquina funciona em termos de desenvolvimento de carreira. Então vamos ver como você pode agir, construir seu plano de desenvolvimento pessoal e seu plano de carreira, depois construir sua rede com seus gerentes e nós temos partes interessadas sênior. E então nós apenas integramos tudo isso para garantir que você está pronto para uma carreira fantástica . Vamos lá. 3. 1 A mentalidade para o sucesso: a mentalidade de um desenvolvedor de carreira bem sucedido. Qual é o tipo de mentalidade? Quais são os princípios que você precisa ter programado em seu cérebro para ter sucesso em sua carreira? Primeiro de tudo, você terá que fazer mais do que outras pessoas. Se você quer progredir mais rápido em sua carreira do que seus colegas, você terá que colocar mais esforços em sua carreira e ter muito cuidado. Eu não disse que você vai ter que trabalhar mais ou fazer mais fora do mesmo. Absolutamente não A fim de ter uma carreira de sucesso, você precisa colocar mais esforços, e você precisa saber onde colocar esses esforços para que comer faz a sensação plena e incentivar o seu desenvolvimento de carreira bem sucedido. Então, quais são esses princípios e como você pode fazer os esforços certos para acelerar sua carreira? Primeiro de tudo, sempre procure fazer mais. Sempre olhar para ir a milha extra em qualquer coisa que você faz, você precisa estar sempre se perguntando não só como eu posso fazer um ótimo trabalho no que eu faço, mas também como eu posso ir além O que mais eu poderia fazer? Então, de uma forma mais pragmática, eu acho que a melhor pergunta para você se perguntar quando você trabalha em alguma atividade ou projeto específico é como ele pode ser melhorado? Como poderíamos fazer melhor? Mais esperto? Como isso pode ser mais fácil para qualquer um fazer isso depois de mim no futuro? Assim, qualquer atividade de melhoria do processo que você pode iniciar qualquer proposta que você pode fazer sobre como as coisas podem ser mais fáceis, inteligentes ou menos difíceis serão muito valorizados e apreciados por sua liderança. Então, sempre pense não apenas para fazer o trabalho, mas também para se perguntar como ele pode ser melhorado. Isso é essencial, sim. Então veja maneiras de trabalhar de forma mais inteligente. Veja maneiras de melhorar o que está sendo feito. Veja maneiras de desafiar positiva e construtivamente a maneira como as coisas são feitas em seu ambiente e faça propostas sobre como você poderia torná-lo melhor. Sim, tomar iniciativas. Você pode desenvolver uma nova planilha para que as pessoas não tenham que escrever esse e-mail longo novamente ? Você pode colocar em prática manuais e diretrizes para o futuro para que ninguém tenha que passar pela mesma dor que você fez quando você teve que entregar esta tarefa pela primeira vez. É todo esse tipo de pouco valor. Adicione atividades que vão fazer uma tremenda diferença porque você está progressivamente construindo uma assinatura fora de ser o cara ou a mulher que entrega mais, que surpreende, que olha além e sendo autônomo e proactiv nosso habilidades dos vencedores no mundo corporativo. Portanto, torne a vida das pessoas mais fácil e seja proativo na melhoria da forma como a empresa funciona . Uma das perguntas mais empoderantes, que muitas vezes me faço é, se esta fosse a minha empresa, eu faria o mesmo? O que eu faria diferente? Basta agir como se esta empresa fosse sua, porque de alguma forma é, é onde você gasta seu tempo e esforço. Portanto, torná-lo melhor e sempre procure não apenas entregar o que você está sendo solicitado a entregar, mas sempre procure melhorar a maneira como as coisas são feitas. Eu já estava trabalhando no projeto na época, eu ainda não era o gerente do projeto. Eu era um membro fora do projeto, trabalhando em uma área específica, e estávamos na cara onde estávamos testando um novo produto e a fase de testes foi bastante ampla e tivemos várias divisões envolvidas e cerca de 5200 pessoas que tinham que ser coordenado para que este teste possa ser concluído com sucesso. Nós não tínhamos um processo forte e minucioso sobre como coordenar essas pessoas, e eu notei que muitas vezes as pessoas não podiam progredir de sua parte fora do teste porque eles estavam dependendo de outros para terminar seu trabalho antes. Então eu notei isso por alguns dias, e então eu quero ver o gerente de projeto, e eu disse, eu acho que nós poderíamos melhorar a maneira como nós testamos e acelerar o ritmo se nós fôssemos coordenar melhor as dependências entre um equipe no Irã e outro. E eu sugeri que colocássemos simples para folhas na parede onde tínhamos todos os testes listados e mostrássemos a sequência de quem estava testando o quê? E eu disse ao gerente de projeto que eu poderia fazer isso e eu poderia apenas ter certeza de que ele progride. É suposto adivinhar o que aconteceu. Nem um mês depois, fui promovido como coordenador de testes, e este é, na verdade, um dos projetos que me promovem mais tarde como gerente e gerente de projeto. Um exemplo típico, fora de uma situação em que eu vi um problema e eu me perguntei Como podemos melhorar isso? Como poderíamos fazer melhor? Portanto, possua seus projetos e além do que seu trabalho normal é, que você sempre tenha essa mente desencadeada um vencedor de carreira, que é a mentalidade de alguém que é proativo e autônomo, procura maneiras de ser mais inteligente , trabalhar melhor e obter melhores resultados. E este tipo de iniciativas será altamente apreciado e valorizado em um ambiente corporativo . Quem falará mais tarde sobre como as empresas corporativas avaliam a prontidão de alguém para ser promovido? E uma das coisas é, como você contribuiu para além do seu papel? Sim, Então deixe-me apenas terminar com alguns exemplos fora atividades têm feito no passado, que provaram ser não só muito valioso para mim, porque eu aprendi muito e eu me conectei com novas pessoas, mas também que acelerou significativamente o meu sucesso na minha carreira. Coisas como participar de eventos corporativos. Pense na divisão, pense na sua equipe ou no site onde você está localizado. Quais são os grandes eventos que estão sendo preparados e planejados para o ano? Você poderia assumir um papel lá. Uma vez me tornei o líder da rede em um de nossos eventos, e fui responsável por lutar contra um orador externo que poderia vir e falar conosco. Eu até liguei diretamente para o Arsenal Football Club e pedi para nós e mais ele se ele não pudesse vir para se juntar a nós. Isto não funcionou. É apenas para dar suas idéias de como você pode fazer isso divertido e realmente muito emocionante para você. Outras coisas podem estar olhando para atividades de engajamento onde, onde você trabalha. Você tem um grupo que se concentra no engajamento dos funcionários? Que papel você poderia desempenhar lá? Que tipo de atividades você poderia iniciar ou apoiar? Onde você pode contribuir? Basicamente, essa é a pergunta certa. Onde você pode contribuir trabalhando? Você agrega valor em atividades que vão além de sua função. Você não tem tempo para isso. Já ouvi isso muitas, muitas vezes antes. Se você quer ganhar no mundo corporativo, encontre tempo porque, como eu disse, não se trata de fazer mais do seu trabalho atual. Trata-se de olhar além e ter um impacto mais amplo do que simplesmente entregar resultados onde você deveria encontrar o tempo alocado. Desta vez, mesmo que isso signifique que você tem que gerenciar uma batida, as expectativas de seu gerente em outras áreas, eles vão aceitá-lo porque você está trabalhando para o benefício geral fora da empresa, ele vai funcionar. Então encontre o tempo que conversamos sobre eventos corporativos, atividades de engajamento, qualquer outro projeto que possa acompanhar as pessoas juntas, aumentaria sua rede. Isso aumentará sua visibilidade e garantirá que você esteja pronto para o próximo passo. Vamos falar sobre o mundo corporativo mais detalhadamente agora. 4. 2 Como promoções funcionam na empresa: Então, como as promoções realmente funcionam em questão justa corporativa. Haverá algumas coisas que quero compartilhar nesse contexto. O 1º 1 é que você está encarregado de seu desenvolvimento pessoal e de sua carreira. Não espere que seu gerente ou qualquer outra pessoa esteja dirigindo. Você sabe, se você quer ser bem sucedido, você pega, ah, 100% cheio de responsabilidade pela sua carreira e você dirige. Atividade profissional. Lembre-se da lição anterior, onde você sempre precisa se perguntar a si mesmo. Como posso ir além e agregar mais valor? Comece com você mesmo. Como você pode se concentrar melhor em sua carreira e em seu desenvolvimento pessoal para que você possa aprender mais rápido e progredir mais rápido do que seus colegas? Essa é a coisa número um que você tem na sua carreira agora. O segundo princípio que eu queria falar é no mundo corporativo. Pode parecer frustrante para algumas pessoas, mas se você quer ser promovido, você já deve estar fazendo o trabalho. Sim, deixe-me explicar se você está trabalhando atualmente como um colaborador individual e que você quer intensificar e ser promovido a um gerente, você tem que demonstrar que você pode trabalhar como um gerente em sua função atual. Tantas pessoas me perguntam. Mas como posso fazer isto se não tenho pessoas a denunciar-me? Eu não sou o gerente. Como posso demonstrar que posso gerenciar? Minha resposta é sempre a mesma. Você não precisa ter pessoas relatando em você para se comportar como um gerente e liderar as pessoas , aprender a precisar sem a autoridade e mostrar como você pode influenciar os outros. O aparece seus colegas, suas equipes e pessoas que estão mesmo em níveis abaixo de você e como você pode inspirá-los a fazer melhor trabalho e como você pode influenciar seu processo de tomada de decisão. Isto é ser um gerente. Você não precisa ter um título. Você não precisa ter uma equipe antes para ser reconhecido como um. Então Justin exemplo off realmente já fazer o trabalho que você quer e demonstrar que você é capaz de que você tem as habilidades e que você está pronto com a mentalidade certa. Há também uma vantagem disso no dia em que você é promovido, seu aparente operacional desde o primeiro dia porque você já sabe como fazer o trabalho. Deixe-me dar-lhe um exemplo de que em algum momento na minha carreira eu quero me tornar um parceiro de negócios . Era um ponto de amarelo perto da zona entre eu e o negócio. Na época eu era gerente de programa e não havia como demonstrar como ser um parceiro de negócios no meu trabalho atual. Ou assim estava pensando. Então eu me sentei com o chefe da divisão de parceiros de negócios e discutimos sobre o que um parceiro de negócios faz em detalhes, e percebi que a maior parte de seu trabalho era definir roteiros para fora das possíveis oportunidades e soluções que poderiam ser adicionados a um negócio para que eles entregassem seus resultados. Então voltei ao meu mundo de gerenciamento de problemas, e percebi que podia fazer exatamente o mesmo. Acabei de converter isto no meu próprio mundo. Por isso, desenvolvi um roteiro para o meu escritório de gerenciamento de programas problemáticos e alinho-me com os principais detentores da participação, assim como um parceiro de negócios faria e remar refrigerou este roteiro e concordei com o plano futuro para o meu escritório de gerenciamento de problemas. Eu apresentei isso de volta ao chefe da divisão de parcerias de negócios, e algumas de minhas idéias foram incorporadas na forma como os parceiros de negócios estamos trabalhando eles mesmos. Então não Waas um parceiro de negócios e dando conselhos e sendo útil. Nada de valor para a equipe de parceiros de peças. Então pergunte a si mesmo, como posso demonstrar em minha função atual habilidades e mentalidades que são necessárias e necessárias para o meu futuro papel? Como posso provar agora que posso fazer isso? Este é o segundo princípio. Sempre faça o trabalho antes de conseguir, e então, por último, algo que é tão importante na corporação. E vejo tantas pessoas que não entendem e que não querem jogar pelas regras fora da empresa. Agora, se você imaginar que sua carreira é como jogar um jogo, você tem que aprender as regras, e então você tem que jogar por essas regras e dominar este jogo para ganhar. Então sua terceira regra é que a visibilidade é a chave. Pense sobre isso. Corporate é um ambiente enorme, com centenas e muitas vezes milhares de partes interessadas. Então, o que é essencial para você ter sucesso em sua carreira é ter a visibilidade, o que significa que as pessoas sabem quem você é e como você agrega valor a essa corporação. E não é tão difícil como pode parecer, porque na verdade é apenas tomar uma ou duas coisas para ser conhecido por uma certa contribuição positiva que você trouxe para a empresa. Agora, deixa-me fazer-te uma pergunta. Quantos colegas você conhece que são altamente competentes e vamos fazer um ótimo trabalho e que até mesmo grandes resultados e não ser promovido? Tenho certeza de que há 80% de chance de que a razão pela qual eles não são promovidos é porque eles resistem a essa regra sendo visível o suficiente para a liderança sênior e sendo reconhecidos por seu trabalho e seus resultados. É essencial, e sei que pode não ser. Por favor, todos vocês apenas aceitem que isso é algo que vocês têm que fazer, não deixe-me tranquilizá-los quando eu digo visível, eu quero que vocês sejam muito, muito cuidadosos com o que isso significa, porque não é de todo sobre se gabar. Não se trata de ser arrogante e se exibir. É sobre ter certeza de que quaisquer que sejam seus resultados e quando você fez grandes porcos, as pessoas sabem que você fez isso. Então leve o crédito pelo grande trabalho que está fazendo. Certifique-se de que a diferença que você está fazendo na empresa A Corp está sendo reconhecida está sendo notada e que as pessoas associam ID com você. Permitam-me que vos dê algumas ideias sobre a forma como aprovam isto naturalmente, modo a que chegue até vós sem ter de o forçar ou sem arriscar, também seja interpretado negativamente. Eu acredito que o que é fundamental para ser bem-sucedido incorporar é trazer sua intenção para cidade seu próprio eu no trabalho. Então eu gosto de encorajar as pessoas a trazer uma parte de sua vida fora do trabalho em seu trabalho. Deixe-me explicar, se você tem uma paixão, se você tem algo que você faz isso fora do trabalho, como você poderia torná-lo benéfico para outras pessoas no trabalho para seus colegas? Como você pode contribuir através da sua paixão? Por exemplo, digamos que você ama correr e que você é realmente bastante hábil nisso e você sabe como desenvolver um programa em execução. Bem, por que você não organiza um grupo em seu escritório corporativo? E por que não organiza sessões depois do trabalho? Se você gosta de cozinhar, por que não configura aulas opcionais de culinária para seus colegas, onde você está compartilhando sua paixão com eles ou onde você pode cozinhar todos juntos para uma celebração corporativa. Se você tem uma paixão por fotografia ou design de site, seja lá o que for, você entende o meu ponto de vista. Como você pode compartilhá-lo com outras pessoas? Como você pode iniciar algo do seu próprio país onde não só você mostra habilidades, que aumentará sua visibilidade, mas também contribuirá, que seria altamente reconhecido e apreciado na moeda cooperativa? Qualquer atividade que conecte as pessoas e qualquer atividade que enriqueça a habilidade e o engajamento dos funcionários sempre acreditarão, sempre serão recebidas positivamente. Então é só uma questão de como você faz isso fora do curso. Você sabe, eu sempre teria muito cuidado para obter o apoio certo antes de ir em frente. Então fale sobre isso com seu gerente e com os líderes do site e a equipe de liderança e apenas sondá-los e fazer sugestões de uma maneira suave sobre as poucas idéias que você tem E você pensou, você sabe que pode ser útil em benéfico para suas equipes, e você ficaria surpreso com os resultados que você está indo para obter. Nos meus primeiros dias na minha carreira, eu estava acabado de sair da faculdade, e devo confessar que eu era um pouco um animal de festa na época, e eu ainda estava aproveitando a vida de sair às vezes, sabe, Mesmo às quintas-feiras durante o fim de semana, e ainda gosto de sair. Uma coisa que notei são meus colegas e até mesmo as vezes gerentes e você sabe, pessoas muito mais velhas do que eu. Estamos gostando disso e, você sabe, eles meio que apreciaram que eu estava celebrando minha vida e me divertindo muito. Então o que eu pensei em fazer é que o tempo é organizado uma celebração para o meu trabalho, e eu organizei meus dias de celebração site no início. Minha ideia. Waas. Vamos celebrar aniversários e aniversários. Então, sentei-me com o líder do site e fiz a minha sugestão e disse: “ Olha, Olha, eu poderia colocar perto do café em volta da geladeira em apenas uma folha de papel todo mês onde celebramos o aniversário das pessoas e eu até mesmo aniversário, Essa ideia foi aceita. Criamos seu banco de dados simples, e todos os meses saberíamos qual dia é o aniversário de quem. Então nós fomos para os dias temáticos, então eu pensei, por que não organizamos um dia de equipe de vez em quando, onde as pessoas vêm vestidas ou onde as pessoas compartilham alguns pedaços de sua autenticidade com o resto de seus colegas . Então fizemos um dia de coleira. Fizemos um dia de verão com esportes. Eles você entendeu o ponto. Nós organizamos algo especial e engraçado que envolveu todos e ajudar as pessoas a interagir umas com as outras. Lembre-se se as atividades que permitem conexão e networking entre colegas isso é ótimo e apreciado. Funcionou fantasticamente, e logo estava na origem de um grupo de engajamento total, onde celebrações quando o que era uma vez sonho. Mas depois fomos para o desenvolvimento sustentável e a inovação e novos Peters que foram além de mim. Mas eu estava no começo, e meu nome estava ligado a esse foco de noivado que eu trouxe para o site. Então, o que você pode fazer em seu site? Como você pode contribuir para o que já existe ou algo que não existe ? Procure suas paixões. Procure o que realmente o excita e onde você é naturalmente bom e procure maneiras de integrar isso ao seu trabalho. Isso será muito apreciado na corporação para lembrar. Olhe para além do seu emprego atual e, em seguida, certifique-se de assumir a responsabilidade pela sua carreira. Lembre-se de que a visibilidade é altamente importante no ambiente corporativo e que você era conhecido pelos resultados que entrega e, finalmente, doente por maneiras de trazer sua paixão e seus talentos para o trabalho, mesmo que eles não funcionem relacionadas. Esta é uma grande parte de como você pode trazer sua visibilidade à vida naturalmente sem forçá-la sem se tornar falsa ou sem ter que agir de alguma forma que seja inconsistente com sua integridade. Como você pode ver, este treinamento provavelmente está lhe dizendo coisas que você não estava esperando. E espero que seja o caso, porque acho que muitas pessoas fizeram as suposições básicas de que, para estar promovendo você só tem que trabalhar duro e fazer seu trabalho e fazê-lo de uma maneira excelente e entregar resultados surpreendentes. E então você será promovido. E isso pode funcionar em algumas empresas. Mas na maioria dos ambientes corporativos, não é. Este não é o caminho, sim, porque na verdade há apenas focando em 1/3 fora de seu desempenho riel. O que eu quero dizer? Posso dizer isso quando olhamos para o desempenho das pessoas. E quando olhamos para a capacidade e a prontidão das pessoas para serem promovidas, nos concentramos em três pilares fundamentais. Os três peters chave fora sucesso, e eles são os primeiros. O que? O que você entrega? Então, quais são seus resultados? E acredite em mim, é absolutamente fundamental para entregar grandes resultados porque eles são o seu histórico e há os fatos que trazem à vida, suas habilidades e capacidades. Mas isso é apenas 1/3. O 2º 3º é como ele entrega. Então, quais são os comportamentos? Quais eram as relações e qual foi o impacto? Como você entrega o que você entregou, e é tão importante entregar da maneira apropriada com os comportamentos certos que inspiram os outros, e que podem ser usados como um modelo para qualquer outra pessoa em sua cooperação como é entregar. Mas isso é apenas 2/3. Qual é o último Peter fora do sucesso? É o seu desenvolvimento pessoal. Como você age todos os dias no trabalho para crescer e aprender e se tornar um líder melhor, um colaborador melhor todos os dias? Como você trabalha proativamente em seu auto-desenvolvimento? Isto é o que vamos ver na próxima lição, 5. 3 Seu plano de desenvolvimento pessoal: seu plano de desenvolvimento pessoal. Agora estamos entrando no meu tópico mais favorito quando se trata de cooperar carreira e trabalhar . E achas que estou a brincar ou a exagerar ou que sou dois diferentes? Bem, deixa-me dizer-te, se queres acelerar a tua carreira, melhor começares a acreditar que o teu plano de desenvolvimento pessoal é a actividade mais importante. Você deve se concentrar no trabalho, aprender todos os dias, melhorar, trabalhar no feedback que está recebendo e aumentar suas habilidades e comportamentos. Isto é o que vai levá-lo para o próximo nível mais rápido e rápido do que qualquer coisa. Lembre-se dos três pilares fundamentais do sucesso Foco no quê? Concentre-se em como você entrega e concentre-se em se desenvolver e aprender todos os dias. Então, como você faz isso? Como você trabalha em seu plano de desenvolvimento pessoal? Bem, primeiro lugar, eu gostaria de encorajá-lo a ir e consultar sua equipe de RH porque eu tenho certeza de que já existem processos existentes em sua empresa ou ambiente. Sim, então sente-se com o RH ou com o seu gerente e como eles Qual é o processo de desenvolvimento pessoal nesta empresa? Chamam-lhe. I D P PDP realmente não importa e você geralmente obtém ótimas ferramentas, ótimos materiais de RH de seu gerente que irão ajudá-lo a estruturar seu desenvolvimento pessoal e implementá-lo de forma consistente. O verdadeiro problema não é o processo. O verdadeiro problema não são as ferramentas. O verdadeiro problema é a importância que as pessoas dão ao PDP. Mesmo seu gerente pode não estar totalmente animado com isso, você sabe, e você terá tempo em sua carreira onde seu gerente não vai acreditar em desenvolvimentos pessoais e será bastante contra gastar muito tempo com ele. Tudo bem, porque lembre-se, você está no comando da sua carreira, não do seu gerente. Então não importa o que ele ou ela pensam, porque para você é importante e você decidiu que vai gastar tempo nisso. Isso é o que é importante, e o RH e a liderança sênior sempre incentivarão você a fazer isso. Acredite em mim, encontre os patrocinadores certos, encontre as pessoas que são bem-sucedidas em sua empresa e que acreditam no desenvolvimento pessoal e certifique-se de que eles saibam que você compartilha esse amor e essa paixão com eles. Eles vão apoiá-lo e eles vão ajudá-lo a ser bem sucedido. Então, como você faz um PDP? Você tem seus processos, você tem seu dedo do pé. Não quero repetir ou contradizer o que quer que seu parceiro de negócios ou colega de RH lhe diga, não é esse o meu ponto. Vou apenas introduzir algumas diretrizes, seja para aqueles que não têm um processo em sua equipe de RH, ou para aqueles que estão apenas buscando uma maneira diferente de fazer isso como n atingindo seu processo existente. Então eu pessoalmente uso um nível de métrica fora, em primeiro lugar, os principais pilares do sucesso. Então, o que? Como e desenvolvimento pessoal E eu combinei isso com a maneira como os seres humanos aprendem a maneira como os seres humanos aprenderam, é na verdade por Dewey observando os outros e através da teoria, imagine que você quer dirigir um carro a fim de dirigir um carro, e você pode ler o manual sobre todo o equipamento e seu uso. E para que serve este botão? E para que serve este pedal? E há um volante, e você pode perceber que você pode ver alguém dirigindo e você pode ver como eles fazem para mudar a marcha para virar onde eles olham e como eles se sentam você pode olhar para tudo o que eles fazem e aprender com isso também. E, finalmente, você pode aprender praticando fazendo isso sozinho. Então você aprende fazendo o seu próprio observando os outros, e aprende através da teoria da Síria. Desculpe. Então, a relação entre esses é a seguinte 70% do que você sabe fazer 20% é através outros, e 10% é através da Siri. Portanto, certifique-se em sua terra de desenvolvimento pessoal que você tem 70% 20% e 10% tipos de atividades em cada uma de suas áreas de foco de aprendizagem. Então o que eu faço é identificar 123 habilidades que eu quero desenvolver. Concordo com meu gerente que essas são as habilidades que eu realmente deveria desenvolver, e eu me concentrei nelas com uma glândula de ação 70 2010. Onde obtenho minhas competências a partir de agora? Você sabe, as coisas em que eu quero me concentrar como meu desenvolvimento pessoal. Muito simples. Eu uso legislador que tem um liberado 67 habilidades ou competências. Eu encorajo você a verificar o livro chamado F Y I para sua melhoria. Se você quiser mais detalhes sobre essas competências, coisas como gerenciar, medir o trabalho, habilidades de comunicação, ler habilidades, coordenar, facilitar reuniões, dirigir os outros, qualidade da decisão, este tipo de coisas. - Sim. Então, realmente, Em cada nível, nova carreira você terá que desenvolver ainda mais algum conjunto de habilidades. Quais são as habilidades que você precisa desenvolver para onde você está agora? Isso vai prepará-lo melhor para o seu próximo papel? Procure o feedback que você está recebendo. Pergunte ao seu gerente. Pergunte ao seu pierce e obter a partir deles o tipo de habilidades que você pode melhorar para que seus resultados o que e como são tremendamente melhorados. Então eu espero que isso faça sentido em resumo, meu plano de desenvolvimento pessoal se parece com o quê? Como e PDP E para cada um eu tenho uma camisinha para como eu vou fazer isso em 70% do que fazer. Eu vou aprender através dos outros e como eu vou aprender através de teorias, teorias podem ser livros, treinamentos, artigos, treinamentos online, este tipo de coisas e de outros que eu procuraria Roma. Outros mentores pessoas que fazem isso de uma forma brilhante dentro da organização ou mesmo fora. E como posso aprender com eles passando tempo com eles? Então esse é o seu plano de desenvolvimento pessoal que você pode usar o RH. Você pode usar meus princípios novamente. Estou dizendo isso porque é muito importante. O ponto não é sobre o processo ou sobre as ferramentas que você pode usar qualquer processo de ferramenta que você gosta, desde que você faça disso uma prioridade para si mesmo e que você investir uma quantidade considerável de tempo e esforços no crescimento. E para esse olhar para feedback permanecer aberto e tomar qualquer feedback que você recebe de pessoas ao seu redor e trabalhar nele e perguntar a si mesmo Como posso crescer? Como posso ser um pouco melhor, mais arredondado? Profissional? Como posso aumentar o meu desempenho? Como posso mudar o meu como eles me percebem? Mas eles pensam em mim? E que impacto eu tive com essa pessoa? Ou naquela reunião? Estas são as questões-chave que o ajudarão a crescer e a progredir mais rapidamente. Lembre-se de três Peters Chave do Sucesso. Seu o quê? Seu como e você PDP você marcar três caixas. Você está progredindo em sua carreira mais rápido do que qualquer um, a propósito, trabalha com seus colegas. Eu não mencionei isso o suficiente, mas quando eu estava no início da minha carreira, eu costumava sentar com meus colegas e nós estudávamos desenvolvimentos pessoais. Nós olharíamos para os planos de desenvolvimento pessoal uns dos outros. Revisaríamos nossas competências e aprenderíamos de cor. Preparar e fazer entrevistas simuladas, e daríamos feedback um ao outro constantemente. Sim, anos depois, quando olhei de volta para isto, conhecemos este cais em particular. Fomos promovidos várias vezes. Ele e este trabalho que fizemos juntos e poder. Isso é muito. Então olhe para seus colegas e pense, Por que lá? Talvez hoje você possa pensar, bem, vai haver uma posição de gerente e nós vamos ser concorrentes para essa posição. Mas se você pensa no esquema mais amplo das coisas, sim, é muito mais valioso trabalhar em conjunto com seus pares. Cresça juntos e explique suas habilidades o máximo possível, porque as oportunidades surgirão com abundância, seja nessa empresa ou em outra. E você nunca deve sentir que há uma escassez em que você deve se proteger de seus pares e não trabalhar com eles. Então abra, encontre algumas pessoas em quem você confia e ofereça a elas um trabalho no desenvolvimento pessoal . Juntos. É muito mais divertido. Você vai fazer mais progresso e novamente vai dar grande visibilidade porque agora você está agindo como um modelo e isso vai fazer muito barulho. 6. 4 Construa seu plano de carreira: Então você tem seu PDP e você trabalha nisso regularmente, você investe tempo e esforço nele e você o revisa de forma recorrente para garantir que ele permaneça preciso. E no topo da sua mente. Agora, eu gostaria de falar sobre construir um plano de carreira. Isso também é algo onde seu parceiro de negócios de RH pode ajudá-lo e nem todas as empresas fazem isso. Então, o que sou corajoso em fazer é muito simples, na verdade. Mas é apenas sobre planejar sua carreira com antecedência. Onde você quer ir? Não só o próximo, mas o papel depois do próximo e onde vais estar daqui a cinco anos? E talvez até onde você quer estar daqui a 10 anos? Construa um plano de carreira que mostre a progressão que você gostaria de realizar nesta empresa ou em sua carreira em geral. Sim. E provavelmente será diferente na realidade. E quando você olha para trás em seu plano de carreira e o que realmente aconteceu, há uma grande probabilidade de que seja diferente. Não é o ponto. Uma vez, sentei-me com o vice-presidente de uma empresa de pés e perguntei-lhe o que poderia ter afectado o seu transportador e tornar-me ainda mais bem sucedido? E ele disse: Bem, Bem, claramente é uma coisa. É o fato de eu não saber que queria ser vice-presidente, e se eu soubesse que queria ser vice-presidente, eu teria chegado lá mais rápido. Então, o que é que você quer alcançar? Qual é o tipo de papel que você deseja obter? Certifique-se de que está escrito e certifique-se de que você pode apresentar isso a qualquer pessoa que esteja perguntando quando você vai se sentar com líderes seniores com RH com seu gerente. Ele irá ajudá-lo a comunicar uma mensagem clara de quem você é e o que você deseja alcançar . Isso é extremamente poderoso, e vamos ver isso em outra lição. A outra coisa. Eu gostaria de encorajá-lo a colocar em seu plano de carreira. Ele está em torno de sua força e motivadores, porque às vezes é muito difícil saber exatamente quais trabalhos você quer fazer a seguir. Sim, então olhe para você fortalecer seus motivadores e usá-los como uma bússola para entender melhor. Que tipo de regras lhe convém para aprender sobre a sua força. Eu recomendo a ferramenta chamada os pontos fortes. Encontre a pesquisa deles. Se você comprar o livro sobre o Strengths Finder, eles lhe darão um link para uma pesquisa on-line onde, ao se encaixar nesta questão, você receberá um relatório detalhado sobre quais são suas maiores tendências no ambiente corporativo . E achei isso muito útil. Na verdade, é amplamente utilizado no ambiente corporativo, então é um investimento que vale a pena. E a propósito, eu acho que se você falar sobre isso com o RH, eles podem até apoiá-lo nesta iniciativa e pagar por isso. Então, por que não dá uma chance? Ele mostrará às pessoas o quanto você é apaixonado pelo seu PDP, que está de volta à lição anterior, e aumentará sua visibilidade, que é como a carreira funciona na empresa. Então você terá sua força. Pense também em seus motivadores, e, você sabe, aqui eu gostaria de incentivá-lo a pensar sobre os seguintes tipos de perguntas. Então você gosta de trabalhar com uma grande variedade de pessoas e se envolver com muitas partes interessadas focando em influenciar habilidades? Ou você prefere ir em profundidade em alguns detalhes com uma equipe específica onde você constrói relacionamentos sólidos e onde você trabalha um pouco mais de forma independente. Então você está olhando mais para se tornar um líder de pessoas ou mais de um descascador, um sólido especialistas que inspiram os outros e que passa seu tempo treinando e mentando outras pessoas tão diferentes tipos de carreira. Você gosta de trabalhar com terceiros, como fornecedores ou clientes? Ou prefere trabalhar internamente? Que tipo de divisão você acha melhor para você? São vendas e marketing da Mawr? É mais financiamento? HR ou I T e os fundos do escritório. Então pense nessas grandes questões e comece a reduzir suas opções em termos de carreira . E quer saber? No final do dia, realmente não importa se o seu plano de carreira está certo, porque o objetivo do seu plano de carreira é duas dobras. O primeiro é dar-lhe energia e compartimento para avançar e para agir e para o mal-estar SAG. Isso irá desencadear discussões de qualidade e inspiradoras com outras pessoas, porque não há nada tão valioso como sentar-se com o líder sênior e apresentar-lhes seu plano de carreira e perguntar-lhes. O que você acha? Sim, qual é a sua opinião sobre o meu plano de carreira? E onde você me vê indo? E usar um plano de carreira para isso vai criar uma impressão de volta à visibilidade, fora do trabalho. Temos alguém que é maduro, que está muito preocupado com seu futuro para o futuro dela e alguém que é apaixonado por desenvolvimento pessoal e crescimento. E isso será altamente reconhecido em um ambiente corporativo. Então vá em frente e crie seu próprio plano de carreira. Vou apenas compartilhar um exemplo do que fiz no passado, para que você tenha um ponto de partida. Mas, na verdade, eu classifico você para fazê-lo em seu próprio formato e em seu próprio modo, contanto que mostre sua força, seus motivadores e os exemplos de uma carreira que você gostaria de seguir. Em um mundo ideal, eu acho que isso é ótimo. E isso é mais do que suficiente. Sim, então divirta-se. Torná-lo excitante porque isso é sobre você. Ninguém te pediu para fazer isso. Você faz isso proativamente porque você gosta e porque você está assumindo o controle de sua carreira 7. 5 Trabalhando com seus gerentes: trabalhando com seu gerente. Então você tem seu PDP e agora quer fazer parceria com pessoas que vão ajudá-lo a acelerar o desenvolvimento de sua carreira. Pode não ser seu gerente direto. Quero ser uma fachada sobre isso. Às vezes, você não escolhe para quem você trabalha e eles podem não ser o seu melhor apoiante e o seu maior contribuinte no desenvolvimento de carreira. Isso está tudo bem. Isso está tudo bem. Saiba como trabalhar com essas pessoas porque seu gerente continua sendo seu gerente, e quanto mais você pode se alinhar com seu gerente e torná-lo um apoiante de você, melhor. Você terá chances de ser promovido no futuro. Mas também olhar além de conectar com outros gerentes. Talvez pense no próximo, realmente quero saber quem é o gerente dessa divisão ou dessa equipe. E como você pode se aproximar dessa pessoa? E como você pode trabalhar em seu PDP com este gerente também? Certo, então meu ponto aqui é que quando digo trabalhar com seu gerente, quero dizer trabalhar com seu gerente e ter certeza de que você tem patrocinadores mais de um . Definitivamente mais. Você trabalha para alguém hoje e amanhã será definitivamente diferente Ok, então como você vai? Bem, há uma coisa. Sim, dê e você receberá. E eu acho que isso realmente se aplica no mundo corporativo, e realmente se aplica quando você quer ser bem sucedido. Então a pergunta número um que você quer ter em sua mente é como eu posso fazer meu empresário brilhar? Como posso tornar meu gerente bem-sucedido? Lembro-me de uma vez sentado com aparecer, e nós sabíamos que nosso diretor estava passando por um momento difícil porque muitos de nossos projetos não estavam funcionando como esperado. E sabíamos que o CEO na época. Então, nosso diretor estava relatando o CEO, e a CIA estava muito infeliz com o desempenho da divisão. Então organizamos a sessão entre colegas, e o tópico principal da sessão foi Como podemos ajudar o nosso gerente? Como podemos torná-la bem sucedida e nós pedras cerebrais? E tomamos iniciativas para usar habilidades uns aos outros para garantir que ela passaria por esse período difícil e que pudéssemos apoiá-la e contribuir para que a situação melhorasse ? Sim. O que aconteceu? Conseguimos consertar alguns dos projetos. Reatribuímos alguns recursos e colocamos em prática uma equipe SWAT que poderia contribuir e reestabelecer o projeto de volta no caminho certo. Graças a isso, não só nosso diretor foi reconhecido por mudar a situação. Não só o nosso CEO estava satisfeito com a forma como a divisão respondeu a uma situação difícil, mas agora este diretor. Alguns meses data ou ser promovido como CEO, pensar em nossa posição em fazer tudo o que pudemos para torná-la bem sucedida. E agora ela é a CEO tendo mais influência e mais influência e como ela vai tomar decisões sobre nosso futuro e nossa carreira. Definitivamente ajudou-nos. Então o ponto é, você é um foco com seu gerente é como você pode contribuir de uma forma que torna seu gerente bem-sucedido? E se você manter isso em mente o tempo todo, lembre-se da lição um em que eu disse Luke além e procure maneiras de fazer mais do que o esperado. É parte disso. Procure maneiras de tornar sua equipe, seus colegas e seu gerente altamente bem-sucedidos, e com isso você ganhará visibilidade. Você vai aprender, então você vai crescer e se desenvolver e você vai ser reconhecido. Então, comece sempre perguntando a si mesmo como você pode fazer seus gerentes bem-sucedidos 8. 6 Sentado com partes interessadas superiores: Ok, eu estou fazendo essa lição específica sobre sentar com partes interessadas sênior e especialmente líderes sênior, membros de equipes de liderança, diretores, vice-presidente C Exel que você terá a chance de passar tempo com ao longo de sua carreira . E eu acho que estou fazendo isso porque é tão importante que você saiba como lidar com essas sessões chave . Você não vai ter muitos deles e você não vai ter muita prática. Então, preparem-se. Essa já é a coisa número um. É preparar-se e vir nesta sessão tão preparado mental e emocionalmente quanto você pode ser para que você faça a melhor impressão aumentando a visibilidade e agregar valor. Então, primeiro lugar, como você vai sobre a configuração de uma sessão? Como você faz isso acontecer? A primeira coisa que eu diria é ter certeza de que você falar sobre isso com seu gerente primeiro, e que você obter endossos para que você possa começar a ir em frente e estender a mão para as pessoas com o apoio de seu gerente e pediu ao seu gerente para o apoio. Perguntou ao novo gerente. Qual é a melhor maneira de chegar às partes interessadas seniores? Por exemplo, eu usei muitas, muitas técnicas de uma maneira poderia ser simplesmente ir e falar com um líder sênior e dizer, Ei, eu gostaria de sentar com você e ter uma conversa Quando você teria algum tempo? Isso funciona para algumas pessoas? Sim, mas outras partes interessadas estão sempre ocupadas, sempre fugindo, e talvez nem te conheçam. Então, como você vai se encontrar com eles? Você pode passar por seus gerentes e pedir-lhes para pedir-lhes para que você possa passar por eles ou você pode usar outros truques. Então, por exemplo, uma vez quis conhecer melhor o nosso diretor de marketing. E eu sei que ele tomava café da manhã todas as sextas de manhã e que na maior parte do tempo nas manhãs de sexta-feira, ele estava sozinho na mesa. Então, quando eu me aproximei dele, eu disse: “ Ei, vejo que você está tomando café da manhã nas sextas de manhã, e eu estava pensando se este é um momento em que você quer ficar sozinho e refratar ou se você se importaria que um daqueles dias eu me juntar a você e podemos ter uma conversa porque eu gosto lhe perguntar algumas coisas funcionou perfeitamente e ele ficou muito feliz em compartilhar o café da manhã comigo. E não foi apenas uma ótima maneira de se conectar, mas também uma maneira de aprender com essa pessoa em um ambiente que estava um pouco mais relaxado do que sentar em seu escritório ou fazê-lo de forma mais formal. Eu também aproveitei a oportunidade, especialmente quando eu estava trabalhando na França de usar o canto do café na área do café. Muitas vezes você tem acesso a partes interessadas sênior, então por que você não apenas encontrar uma maneira de se juntar à mesa deles e participar de uma discussão? E então, você sabe que, naturalmente, ao longo do tempo, terá a chance de fazer algumas perguntas para que os cantos do café também possam funcionar. E finalmente, um dos meus truques mais favoritos é se você tem a chance de viajar em viagens de negócios, ser inteligente sobre isso. - Sim. Você pode dividir um táxi com algumas pessoas que você quer se aproximar? Consegues apanhar o mesmo voo? Eles são e influenciam a maneira como você está sentado para que você possa sentar ao lado deles e compartilhar? Eu costumava fazer isso muito com um dos meus gerentes que estava sempre em fuga, e cada sessão que tivemos juntos era ótima. Mas cada vez que não tínhamos recursos suficientes, ele tinha que ir a outras reuniões. Então, a maneira que passei mais tempo e me aproximar dele Waas para passar todas as minhas viagens sentado ao lado dele e ele sabia que era. Eu sei que você está sentado ao meu lado novamente e nós estávamos brincando sobre isso e eu disse, sim, claro, se você não quer trabalhar, eu agradeço isso, mas você sabe, eu sei que estamos sempre Tão ocupado. Então eu pensei, vamos fazer isso durante o tempo de viagem. E funcionou brilhantemente para nós tanto que eu me lembro uma vez. Ele me disse que temos que ir para Amsterdã e do Stress. Mas onde eu estava trabalhando, você sabe , eram cerca de cinco horas de viagem ou poderíamos voar. E ele disse, “ Bem, eu sei que você gosta de passar um tempo comigo durante a viagem, então por que não dirigimos juntos? Você pode imprimir algumas coisas e nós podemos trabalhar juntos em seu desenvolvimento pessoal foi a melhor sessão que eu tive junto com ele. Muitos feedbacks, muitos aprendizados e muita diversão também. Então você entendeu o meu ponto? - Sim. Encontre um jeito que lhes convier. Lembre-se do princípio de agregar valor aos outros, em vez de pensar sobre o que lhe convém bem aplicado mais do que nunca com partes interessadas seniores, porque seu tempo é realmente, muito precioso. Então eles estão agindo ocupados. Eles realmente são. E eles estão drogando com 1000 tópicos, então torne mais fácil para eles. Está bem? Agora, a segunda coisa é, você começa a sessão, você está sentado. Então, o que você faz? Como você se envolve? Era muito simples. Eu sempre digo que um bom indicador de sucesso é garantir que eles falam mais do que você. Se conseguires fazer isso, vais ter uma sessão de sucesso e vais aprender muito. Como você vai sobre isso enquanto simples fazer perguntas abertas, perguntas abertas que são bastante gerais e encorajadoras e fazê-los falar sobre algo que eles gostam. E, claro, isso está relacionado com o seu ponto de vista. Então, meus melhores exemplos seriam se você olhar para trás, você sabe o que fez você ter sucesso em sua carreira ou mesmo o que o fez tão bem sucedido em sua carreira ou você sabe, qual é a habilidade chave que o ajudou a chegar a onde você está. E nesse rápido E que conselho você daria a alguém que quer ser bem sucedido nesta empresa? Este é um ótimo, então você entendeu meu ponto. No entanto, perguntas abertas e perguntas positivas de Corin Jing que os levam a falar sobre sua história pessoal e como eles chegaram onde estão. As pessoas gostam de compartilhar isso. O problema é que, na maioria das vezes, quando eles têm um a um, as pessoas vêm com problemas. Temos problemas de projeto ou preocupações centrais de orçamento e decisões a serem tomadas. É muito raro alguém estar genuinamente interessado e saber como chegou onde está e dar-lhes a oportunidade de partilhar uma parte da sua história. Então seja essa pessoa e depois algumas coisas. Certifique-se de que você vem com uma caneta e papel. Trata-se de ser sério, comprometido e curioso. Ouça com atenção. Tome muitas notas e uma dica final e a sessão antes do Tempo Acordado. Se você planeja por 30 minutos, certifique-se de fechá-lo após 20. Por quê? Porque eles vão partir com uma grande impressão de ter o melhor presente que você pode dar a eles. Que é que eles têm que compartilhar parte de sua história. E agora eles têm um pouco de tempo extra. E eles não têm que correr para a próxima reunião. Eles têm 10 minutos onde podem relaxar. Agradeça-os. Bem feito. 9. 7 Quando se inscrever para uma promoção: Este é o último passo. Você está trabalhando continuamente em seus PDP. Estás a aumentar a tua visibilidade. Você está sentado com gerentes e com líderes seniores e você recebe feedback, o que novamente reforça seu desenvolvimento pessoal. Você está produzindo ótimos resultados, e agora é hora de olhar para a promoção. Então, como você sabe quando é hora de você se candidatar a uma promoção? Bem, eu acho que o primeiro passo é claramente ir e consultar. Nós temos os gerentes de contratação e seus próprios gerentes têm uma discussão e perguntar-lhes a pessoa que eles estão procurando. Qual é a multa profissional? Qual é o tipo de experiência e, honestamente, pergunte-lhes se eles acham que você seria um bom candidato para o papel. Sim, isso vai te dar uma pista muito específica sobre se você deve se inscrever ou não. A outra fonte chave de informação são os recursos humanos. Então, como parte de suas partes interessadas sênior, espero que você esteja se engajando com o RH regularmente para receber feedback e compartilhar seus planos de carreira com o RH. Também é um ótimo momento antes de receber e solicitar uma promoção para se sentar com seu parceiro de negócios de RH e pedir conselhos. Você acha que deve aplicar? E o que você acha que pode ser bem sucedido neste trabalho? Sim, eu acho que é ótimo ter tanta inclusão, e isso é muito patrocínio antes de você se candidatar a uma promoção. Claramente, eu não recomendaria que você surpreendesse a todos e se candidatasse a uma posição sem falar sobre isso primeiro. Quanto mais preparação você fizer, mais chances você terá de ser bem sucedido. E se eles não aconselhá-lo sobre, recomenda novo para não aplicar. Você saberá o porquê, e saberá exatamente o que precisa trabalhar para que possa aplicar gelo ao próximo papel. Deixe-me compartilhar com a sua história de como uma vez que eu falhei na aplicação deste princípio, havia um trabalho que era altamente atraente para mim porque ele estava focando na região europeia e era um papel de vendas de motores para os segmentos de alimentos em Marte. E eu não fui e me candidatei a este emprego porque fora do velho princípio de que oh não, eu acho que vai ser ele que vai conseguir. Havia uma pessoa que era muito provável conseguir o papel e, portanto, desisti sem sequer tentar e sem ter qualquer discussão com ninguém. E essa pessoa realmente teve o papel como eu esperava. Mas aconteceu que mais tarde eu me sentei com o diretor que estava recrutando para esse cargo, e aconteceu de nós conversamos sobre falar sobre essa posição, e eu compartilho com ele que era uma posição que eu teria sido muito interessado em fazer e candidatar-se e o bastante engraçado, o diretor me disse, bem, para ser honesto com você, Greg, Greg, eu estava esperando que você se inscrevesse, e eu acho que você teria teve uma grande chance de conseguir a posição. Mas você não fez nenhum movimento você não parecia estar interessado. Então nós apenas fomos em frente e, uh, nós recrutamos a outra pessoa. Havia uma sobrinha aqui e tudo isso porque eu simplesmente não aproveitei o tempo e talvez a coragem para ir e então, você sabe, você sabe, perguntar por aí e dizer, você acha que eu deveria me inscrever? Você recomendaria que eu fizesse isso? Lembre-se, você está no comando da sua carreira. Sim, e não custa nada no mundo corporativo ter discussões com atores seniores . É algo que encorajamos normalmente, então vá e sente-se com eles e peça sua opinião. Você terá duas coisas, uma chance de ser promovido e obter o emprego que deseja, ou feedback valioso e construtivo sobre o que você precisa se concentrar, para que você possa obter o próximo. 10. 8 Conclusão: Então é isso. Este é o fim do treinamento, e eu realmente, realmente espero que essas são dicas e diretrizes valiosas que irão ajudá-lo a ser mais bem-sucedido em sua carreira do que você pode sequer sonhar em ser. É muito difícil ser justo dar um treinamento sobre como ser bem sucedido em sua carreira porque é altamente depende de você. Depende muito da sua empresa, do seu ambiente. E você sabe, há um elemento fora de estar no lugar certo na hora certa e talvez até mesmo com o gerente certo para ser mais bem sucedido do que outros. No entanto, tenho a tendência de acreditar fortemente que você tem poderes e que está no controle da sua carreira , e que pode influenciar fortemente o seu destino e o seu futuro aplicando os princípios que lhe apresentei. Há muitas outras maneiras pelas quais você pode desenvolver suas carreiras, e eu acho que se você já começar com elas, começará a desencadear novas idéias criativas, novas opções criativas para você ir ainda mais longe. Então, comece, tome medidas e seja apaixonado pelo desenvolvimento pessoal. Como eu disse na introdução, este é um treinamento que eu gostaria de dar um dia quando eles para meus funcionários e dizer, Este sou eu E isso é o que é importante para mim. E isso é o que me fez bem sucedido. Então, por favor, aplique isso e compartilhe conosco seus sucessos. Desejo-lhe tudo de melhor na sua carreira. Aproveite. Acrescentar valor contribui. Mostre quem você é, a ortopedia e faça acontecer. Seja visível. Começa agora que você está no comando. 11. A propósito...: A propósito, agora é a sua vez de retribuir. O valor vem adicionando à sua vida. Se você pudesse, por favor, tomar 30 segundos e deixar um feedback na revisão para este curso, eu apreciaria muito, se é bom ou ruim. Aprender é pegar o que você acha que funcionou para você e não funcionou e tornar este curso ainda melhor para outras pessoas. Então esta é a sua chance de contribuir, não só para mim, mas para todos os futuros alunos que assim como você quer aprender e tatear para este curso , muito obrigado com antecedência por tomar o tempo para deixar um feedback e revisar por. 12. BÔNUS - Os 3 pilares de desempenho: Oi, aqui é Greg, da We Crescer, e estou aqui para falar com você sobre liderança. Como liberar o líder que está dentro de você hoje eu gostaria de falar sobre desempenho. desempenho das pessoas é, na verdade, baseado em três elementos principais. O 1º 1 é o indivíduo. O 2º 1 é o meio ambiente e o 3º 1 é o papel. O que eu quero dizer com isso? Na verdade, para obter um ótimo desempenho de alguém, você não precisa apenas de um ótimo indivíduo com a atitude certa, as competências e habilidades certas. Mas você também precisa colocar o rolo certo da pessoa certa. Isso faz muito sentido, certo? Se você conseguir um grande jogador de basquete e pedir a eles para jogar golfe, alguém tentou. Não teve tanto sucesso que o meio ambiente. Lembra-se do que Gallup diz? Você se junta a uma empresa, acredita em um gerente. Seu gerente é muito importante para você ter sucesso, arrebata o gerente. É também a cultura. É também o meio ambiente. Que tipo de horas de trabalho? Que tipo de pressão, Que tipo de condições. Isso é uma mentira afetando seu desempenho. Da próxima vez, você precisa resolver uma situação em que alguém tem um desempenho ruim. Pergunte a si mesmo qual é de graça? É que não é um papel certo? É que não se encaixa com o meio ambiente, ou é o indivíduo? Muitas vezes, chegamos a uma conclusão de que há um problema. É a pessoa quando realmente precisamos ampliar nossas perspectivas e nos perguntar o que podemos fazer para encontrar um papel mais adequado ou nos perguntar se o ambiente em que essa pessoa está operando está realmente apto para sua cidade em força e habilidades, Em seguida, dirija a pergunta sobre a pessoa. Como eu disse, se você não tem interação com um indivíduo com desempenho ruim, pode ser três pensam a atitude, as habilidades ou a competência. Então, novamente, geralmente temos a tendência de ir direto para a atitude e fazer suposições que as pessoas têm intenções negativas ou que elas realmente não querem trabalhar duro. Talvez não seja esse o caso. Talvez seja só que essa pessoa requer mais orientação de você como gerente. Talvez essa pessoa não tenha treinamento porque para essa atividade em particular, eles não conseguiram as habilidades. Eles não perceberam a experiência. Eles não tiveram a oportunidade de aumentar seu nível de domínio para o que você está pedindo a eles para entregar. Talvez eles apenas falta de experiência. Então, antes de fazer um julgamento sobre alguém, faça as perguntas certas a si mesmo. É o ambiente certo? O papel certo? Eles tinham as habilidades? E eles precisam de treinamento? Se, depois de avaliar todos esses critérios, você perceber que há realmente um problema com o indivíduo, eu o encorajo a cuidar dele o mais rápido possível. Tenha a conversa bs factual possível e ser tão honesto e transparente quanto você pode ser . Estabeleça um plano claro e sólido para melhorar o desempenho explicando o tipo de comportamentos que você espera e definindo resultados claros com metas mensuráveis que você espera de seus relatórios diretos. Dessa forma, você pode gerenciar os problemas antes que eles comecem a afetar sua equipe e sua entrega. Isso vai ser útil não só para você, mas para o indivíduo também, porque eu realmente acredito que quando há um problema de desempenho, você não é o único sofrendo. O indivíduo também está sofrendo com esta situação. Eu suponho que todos estão vindo com o melhor intenso e que eles fazem o melhor que podem na situação em que estão. Pense nessa perspectiva. Comum é esse estado de espírito. E como gerente, acredito que você pode fazer um trabalho muito melhor no final do dia. Isto é tudo sobre alcançar grandes resultados através de outros. Liberte o líder dentro de você obter mais informações e me siga para o próximo vídeo. Este é o Greg do caminho. 13. BÔNUS - Fornecer feedback construtivo: outros elementos que são muito semelhantes a manter e entregar uma conversa crucial é fornecer feedback a alguém positivo e também menos positivo feedback. Você quer ter certeza de que você se sente confortável em entregar a mensagem certa é de forma construtiva e segura para que a pessoa possa pegar esse feedback e trabalhar nele e considerá-lo como um presente que você está dando para a pessoa em vez de como um crítico ou na ofensa , o que os transformará em um tipo negativo de comportamento. Então, como você fornece feedback de uma forma que pode ser recebido e aceito sem se transformar em um modo defensivo? Bem, eu acredito que tudo o que você aprendeu neste curso se aplica a fornecer feedback. E deixe-me apenas lembrá-lo de algumas dicas muito simples que eu uso para a entrega feedback Número um Comece com alguns positivos. Sim, ele vai guardar este ambiente saudável e amigável que vai abrir a mente das pessoas e torná-los receptivos ou qualquer mensagem que você vai entregar a seguir. Então comece sempre com alguns comentários genuínos sobre alguns grandes pedaços de trabalho que eles entregaram e alguns comportamentos notáveis que você notou Reforçar o comportamento é o segundo ponto em que você nem mesmo feedback se concentra nos fatos, Obviamente, e também sobre o que estava certo no comportamento que lhes trouxe os resultados que obtiveram. Então, em vez de apenas dizer sim, você sabe, você tem uma ótima nota e bem feito. Você terminou em primeiro lugar nesta competição. Eu prefiro dar um feedback sobre você trabalhou tão duro e você se preparou tão bem para esta competição. Você terminou primeiro porque você colocou a quantidade certa de esforço adiantado. Você seguiu seu treinamento consistentemente. Você foi muito sério em todos os aspectos do seu treinamento, seja mental, físico, físico, nutricional e veja o resultado que você obteve. Graças a este poderoso, não é? Então pessoal sobre o comportamento, não apenas sobre o resultado. Então você traz os fatos, você está trazendo o comportamento, você começa com alguns positivos e então encontra uma maneira de transformar os negativos em algo que é encorajador. Então, se alguém está sempre chegando tarde em suas reuniões, transformou isso em uma nova oportunidade para, você sabe, pensar sobre o impacto que isso tem fora. Você espera por alguém que está atrasado para uma reunião você tem um dia ocupado e você tem uma série de reuniões para passar durante o dia. Você tem muitos e-mails para fazer. Você provavelmente não almoçou hoje, e alguém está tomando cinco minutos do seu precioso tempo fazendo você esperar. Como você se sentiria sobre isso? Bem, é assim que você às vezes nos fez sentir em nossas reuniões de equipe quando você estava chegando tarde. Assim como você gostaria que alguém prestasse atenção para proteger seu tempo e chegar na hora acordada para suas reuniões, eu apreciaria o mesmo. Isso é algo que você poderia fazer realmente um tremendo impacto positivo no resto da equipe e seu apreço por sua contribuição? Isso faz sentido? Eu só estou dando isso como um garçom é encorajador e um assunto amigável que apenas positivamente re encoraja o comportamento certo que eu estou pedindo a pessoa para mudar faz sentido 14. Bonus - Dicas de curso mundial para configuração de objetivos: Há tanta literatura lá fora sobre definição de metas efetivas e gestão ir que eu não daria um bom tributo a ele. Então eu prefiro incentivá-lo a olhar lá fora se você quiser mais detalhes sobre configurações de metas eficazes . Sim. Eu queria ter certeza de que eu compartilho meus melhores princípios pessoais que eu aconselho sobre quando se trata de eficaz Goal City s. Oh, isso vai ser apenas um instantâneo muito curto fora o melhor que eu aplica para mim mesmo e que eu também usar fazer o meu coaching e com todos estava usando a bússola de vida. Então eu tenho certeza que sua família com a sigla inteligente Smart significa que quando você faz qualquer objetivo, deve ser específico. Descreva o mais claramente possível, mensurável Qualquer objetivo deve ter alguma maneira de medir se você está progredindo e concluindo-o ou não. Aqui é onde você tem indicadores-chave de desempenho. Realmente, qualquer tipo de medida ficará bem. Enquanto você pode saber que você alcançou esse objetivo, ele deve ser alcançável. Eso estabelecer-se metas que são realistas e que você sabe que pode alcançar relevância. Seus objetivos devem ser o diretor Nate com seus valores mais profundos e seus sonhos mais queridos. Caso contrário, você não vai ganhar energia suficiente para avançar em direção a ele. E finalmente, tempo se limitou. Este é um truque muito bom para você. Se você colocar essa linha, vai realmente empurrar um nível extra de responsabilidade que vai fazer você seguir através de seus compromissos. Tão inteligente. Isto é mesmo a chave. Na verdade, são os alicerces de ouro. E eu tenho certeza que você já estava bem com isso. Então os outros dois que eu gostaria de trazer o nosso primeiro de tudo, certifique-se de que se você pudesse obter o que você quer, você iria levá-lo. Agora diga, por exemplo, que seu objetivo é ganhar US$1.000.000 por ano. Se você pudesse tê-lo agora, você aceitaria? Você está realmente pronto agora para fazer isso acontecer? Algumas pessoas aspiram a certas coisas, mas se você perguntar se você poderia tê-lo agora, você aceitaria? Eles não têm certeza. Se for esse o caso, posso dizer que você já não vai ser acessível, então certifique-se de que seja o que for que você quer, se você fosse capaz de tê-lo agora, você diria sim sem dúvida sem Eddie Inch visitação e, em seguida, a outra coisa, que é realmente, muito poderoso quando você faz configurações de ouro. E quando você começa a se comprometer com certas coisas é anexar emoções a ele. Poucas pessoas falam sobre isso. Sim, mas realmente sinto como seria quando você alcança esse objetivo. O que você veria? O que você ouviu? Como você se sentiria? O que as pessoas diriam sobre você? O que diria a si mesmo? Use todos os seus sentidos, sejam seus visuais, auditivos e cinestéticos, como você se sente. Certifique-se de usar todo esse espectro e realmente se projetar em movimento. Isso é feito tremendamente, inspirá-lo e encorajá-lo a avançar em direção ao seu objetivo. Você também pode usar o oposto e refletir sobre como seria sua vida. Se você não estivesse atingindo esse objetivo, qual seria o impacto? Como você se sentiria? O que diria sobre si mesmo? Sim, sinto a dor por não atingir esse objetivo, visão e visão. Como sua vida seria impactada se isso acontecesse. Esses são realmente chamados para ferramentas. Pense na alavancagem que você pode obter ao não atingir seus objetivos e, na verdade realizá-lo e sinta-se ótimo sobre como vai ser quando você realmente terminar. Essa é a linha de cruzamento fora da maratona ou chegou assim que você quer tanto. E você está agora nós estamos neste vestido maravilhoso que você queria ser capaz de se encaixar. Então, você sabe, esses são pequenos exemplos de como você pode fazer um objetivo poderoso. E então, finalmente, algo que eu já mencionei esses compromissos. Responsabilidade, sim. Se você realmente quer realizar algo, meu conselho é assumir um compromisso público de que você está fazendo isso. Seja qual for o seu objetivo, fale sobre isso com seus amigos. Ponha no seu mural do Facebook. Se estiver tudo bem para você, o que funciona para você, mas encontre uma maneira de torná-lo público e de deixar os outros saberem sobre suas intenções. Ele está indo novamente para dar-lhe uma alavancagem extra e pressão adicional para que você siga frutas e torná-lo real. Somos seres humanos. Sim, as coisas não acontecem a menos que você tome uma decisão consciente de seguir em direção ao que queremos. Este é o objetivo da bússola da vida, e este é o princípio subjacente de tudo o que você está prestes a aprender aqui. Então vamos agir e eles começam a se encaixar na sua vida. Bússola 15. Workshop: como encontrar seu trabalho de sonho: Olá, Este é Greg de nós crescemos e hoje estou de volta para falar sobre sua carreira. Qual é a sua próxima carreira? Vá. Qual é o seu emprego de sonho e como você vai encontrá-lo? Estou falando com vocês hoje sobre isso porque minha empresa está passando por uma aquisição, e isso faz com que nós, meus colegas e muitas pessoas da minha equipe considerem o que eles realmente querem fazer. É um ótimo momento para recuar e dizer “OK, você sabe, esta é uma oportunidade para eu refletir, mas muitas pessoas lutam para identificar qual é o trabalho dos seus sonhos. Eles sentem que provavelmente há algo que está faltando em seu trabalho atual, mas eles realmente não sabem o que eles querem fazer em como eles poderiam fazer. Então hoje, esta vai ser uma visão especial porque é mais um processo interativo. Eu acho que pode quase ser estendido para um curso, mas vamos fazer isso é um vídeo onde eu vou pedir para você bater em pausa cada vez que a foto vai desaparecer, e então você vai tomar seu tempo para tomar algumas notas, responder a algumas perguntas, exercícios e passo a passo. Vamos levá-lo através deste processo, descobrir qual é o seu emprego de sonho e o que você poderia fazer em seguida na sua carreira. Você está pronto? Vamos lá. Então, para que você identifique opções criativas e ideias, eu quero ajudá-lo a acertar sua mente e entrar no estado certo. Então eu vou compartilhar com vocês três coisas para isso. A primeira é “Lembre-se da sua carreira”. É um pouco como a vida. É uma viagem. Sim, acho que muitas pessoas recebem ações porque se fizeram a pergunta errada. Você não está olhando o dedo do pé. Identificar. Qual é o emprego dos seus sonhos para sempre o resto da sua vida? Não. Pergunte a si mesmo, qual é o seu emprego de sonho para os próximos 23 anos? Qual é o seu próximo passo? Qual é a coisa que você gostaria de fazer a seguir? Então reduza o prazo, faça um compromisso mais leve, ele vai se sentir mais relaxado, e você vai se sentir mais capacitado para tomar decisões loucas porque, hey, isso não vai ser permanente. E mesmo que seja apenas um passo na sua carreira, você pode ir e fazê-lo. O segundo passo é sobre como você pode obter a mentalidade certa para encontrar as ideias e opções mais criativas. E para que você faça isso, eu os convido a fingir que você tinha todas as habilidades, conhecimentos e recursos do mundo fingindo que você não poderia falhar e que tudo é possível. Finja que está pronto e que pode fazer isso agora. Apenas uma mentira para sonhar. Permita-se imaginar que você é a melhor versão do ser que poderia ser e chegar com este estado de espírito para o próximo passo. Finalmente, entregue-se ao ambiente certo. Então pegue um pouco de música. Se você não tem qualquer idéia de uma música poderosa e positiva, eu não sei Peak The trilha sonora de Gladiator. Isso é, você sabe, um pouco de Hans Zimmer é realmente bom, o que você quiser, mas coloca algo que te impulsiona que te dá energia, essa vibração, onde você sente forte e você se sente ilimitado em termos de recursos e opções. Então, uma vez que você tem a música, você continua fingindo, e toda vez que você faz uma pergunta e você não sabe apenas pegar e dizer, Bem, se você soubesse? Vamos apenas imaginar. Vamos fingir que sei a resposta. O que é isso? Isto é um truque. Mas eu acredito em você. Acredite em mim, funciona. E lembre-se, este é o emprego dos seus sonhos nos próximos 23 anos, seu próximo passo não será permanente. Então divirta-se. Vamos lá. Então a primeira pergunta é, que você é bom? Quais são as habilidades que você tem? Qual é a sua penitência natural e abrir-se para pensar em talentos e habilidades que vão além do seu trabalho? Pense nos talentos e habilidades que você tinha de onde você era uma criança. Coisas em que você é naturalmente bom, as pessoas sabem. Você imagina alguém descrevendo você? O que eles diriam se você perguntar a eles? Em que sou bom? Ok. E apenas alugou as cinco habilidades chave que você quer escolher e dizer que eu sou bom nisso. Ok? A próxima pergunta chave é um pouco diferente. Isso agora é sobre o que você gosta de fazer. O que você gosta de fazer? O que lhe dá energia e motivação? Por que você é apaixonado? Tão certo. As cinco coisas que você realmente gosta de fazer de novo. Vá além do trabalho. Pensa em tudo o que quiseres. Ok? E anote o que realmente gosta de fazer. O que te leva dá-te energia. Vá. A terceira questão é muito rápida. É sobre a mentalidade de novo. Mas eu queria te dar uma oportunidade de elaborar sobre isso. Então, o que faria na sua vida se não tivesse nada a perder? Absolutamente nada a perder. Não faça. Não pense no dinheiro, nas responsabilidades, na família, todos esses velhos deveres desapareceram. O que você gostaria de fazer se você não tem absolutamente nada a perder? Vamos descer. Cinco ideias. Nada para perder o seu totalmente livre. O que você faz? Ok, agora vamos pensar na sua contribuição. Pense em como você pode agregar valor. Então, logo abaixo as idéias sobre as atividades e os tipos de trabalhos que você poderia fazer que teria o melhor e mais importante impacto sobre as pessoas ou o planeta. Onde você poderia contribuir mais? Como você pode fazer a diferença? Que tipo de trabalho? Que tipo de atividades? Escrevendo cinco ideias ainda mais, se quiser. Vamos enlouquecer. Contribuir com as pessoas e o planeta ir estamos fazendo progresso e agora você está ajustando algumas idéias. Talvez você tenha coisas semelhantes voltando. Está tudo bem. Vamos em loops. Tudo é um processo. Então agora a próxima pergunta novamente, suas cinco melhores idéias sobre o que você gostaria de fazer como um trabalho ou uma atividade se você não precisa ganhar dinheiro. Se o dinheiro estivesse fora de questão e você não se importasse com o quanto você ganha ou o quanto precisa para viver, o que você faria? Tirar dinheiro por causa da pergunta e perguntar a si mesmo, o que eu faria? A próxima pergunta é algo que me ressoa particularmente. Está em torno do legado que você quer deixar. Que história você quer deixar para trás quando se trata de sua carreira? O que você quer? Pessoas próximas a você falam sobre você? Que legado você quer deixar? Pense na sua vida. Sua história. Olhe para trás e diga: “ Esta é a carreira que eu queria. Isto é o que eu estava sonhando. E eu descrevi isso que tipo de trabalho você teria feito? Que mudanças você fez? Certo, agora abrimos muitas portas e ideias para o seu subconsciente. Mente também. Ativo o modo criativo em você e apenas venha com tantas soluções possíveis e opções como você poderia potencialmente vir acima com, que é Ah, muito. Lembra-te, se achas que não fazes ideia, finge. Imagine que tenha ideias. Finja que é alguém com muitas ideias e muita criatividade e deixe sua mente fluir. Então, 30 segundos agora, todos os trabalhos que vêm à sua mente. Não pense, Não em um bom basta anotar todas as ideias potenciais de que tipo de trabalhos você quer fazer . Vai 30 segundos. Bem feito. Obrigado por me acompanhar através deste processo. Pode ter sido um pouco perturbador ser empurrado assim, mas acredite em mim, sua mente não sabe como acompanhar. E quanto mais rápido você fizer isso, menos você vai racionalizar e analisar o que você está dizendo ou fazendo uma escrita. E quanto mais você ativará sua mente subconsciente, que tem todas as respostas. Acredite em mim, você pode confiar nele ou nela. E agora é hora de olhar para trás para o que você escreveu e apenas selecionar as três principais idéias. Olhe para trás para todas essas perguntas. Olhe para o que você escreveu e identificar suas principais atividades de chave livre que você acha gostaria de fazer que você vá, que vai fazer uma contribuição e contribuir para o seu próprio legado e história seu top livre e voltar todos Certo. Até agora já estamos na terra dos sonhos. Por um tempo, ativamos a mente criativa, e nos permitimos sonhar e bem feito. Espero que tenham gostado deste momento e desta experiência. Acho que não fazemos o suficiente. Nós não nos permitimos às vezes apenas nos divertir um pouco e deixar nossa mente se expressar , então eu espero que você tenha gostado. Agora vamos ativar o filtro de realidade um pouco e pressionar este botão novamente e olhar para as três principais opções e considerar agora, qual é a opção mais realista com base em seu ambiente atual, seu estado atual o que você sabe onde você está, quanto dinheiro você tem e quanto você quer ganhar Qual é o próximo passo mais realista desses três? E se não está se alimentando para aqueles três e não são alcançáveis realmente, Izabal, então talvez você queira olhar para trás para esta lista. Agora é hora de você trazer de volta um senso de realidade, verificar e apenas selecionar o que é o próximo passo mais credível e realizável. Quando conseguir, pergunte a si mesmo. Como eu faria isso acontecer? Como eu poderia fazer este trabalho no futuro? Quando e quais etapas eu precisaria fazer para tomar quais mudanças eu precisaria fazer? Então, como você faria isso uma realidade e anotaria os passos? Anote o que você precisaria em termos de recursos em termos de tempos de habilidades, off, ambiente de apoio, fora de pessoas e conexões. Apenas leva tudo o que você precisa. Quando conseguires isto, tens a tua planta. Você sabe o que quer. Esta é a sua visão. Este é o seu objetivo. E você sabe como vai chegar lá. Este é o seu plano. Você está pronto? É isso. Espero que goste disto. Espero que isso tenha sido útil para você porque estou passando por um momento estressante, você sabe, passando por uma aquisição no trabalho. E eu vejo não só a mim, mas também muitas outras pessoas sendo impactadas por isso pessoalmente, isso coloca o fardo sobre nós. Você conhece esse nível de ambiguidade e a pressão de ter que pensar sobre nosso futuro e nossa carreira. E eu espero que isso seja para o processo simples e essas pequenas perguntas que você foi capaz de criar novas idéias, novas perspectivas, quem sabe, quem sabe, talvez seja assim que você poderia potencialmente ajudar a si mesmo a mudar sua vida e ter um futuro melhor e fazer a diferença para as pessoas do planeta. Acrescente valor. Espero que tenha gostado. Continue fazendo isso. E se quiser voltar, faça de novo. Lembre-se, finja permitir-se se divertir e confiar no processo e confiar em sua mente subconsciente. Continue crescendo. Obrigado pelo tempo. E espero que você encontre o melhor próximo passo para sua carreira. Faça acontecer. Obrigado.