Roteiro para sucesso: comunique seu projeto a qualquer pessoa! | Naomi Freeman | Skillshare

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Roteiro para sucesso: comunique seu projeto a qualquer pessoa!

teacher avatar Naomi Freeman, Founder. Entrepreneur.

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Aulas neste curso

10 aulas (31 min)
    • 1. Apresentação

      2:32
    • 2. O que é um Roteiro?

      3:40
    • 3. FERRAMENTAS

      1:57
    • 4. Primeiros passos

      4:22
    • 5. Criando swimlanes

      3:25
    • 6. Criando marcos

      6:29
    • 7. Como adicionar tarefas

      2:24
    • 8. Riscos de marcação

      3:31
    • 9. Como adicionar rastreadores de estado

      1:53
    • 10. Resumo

      0:40
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

304

Estudantes

1

Projetos

Sobre este curso

Você quer comunicar melhor sua ideia de negócio com seus companheiros de equipe, funcionários, conselheiros, parceiros e até mesmo investidores?

Um roteiro de projeto é um ótimo complemento ao seu cinto de ferramentas! O roteiro de projeto é uma visão geral gráfica e de alto nível dos entregáveis da sua empresa/projeto/produto apresentados em uma linha de tempo. Esse não é um plano de projeto detalhado - pense mais como um instantâneo que pode ser compartilhado facilmente com uma variedade de pessoas.

Seja você empreendedor que inicie sua própria empresa, um diretor de tecnologia encarregado de descobrir o que precisa ser construído quando, ou você só quer aprimorar suas habilidades de comunicação e gerenciamento de projetos, esse curso é para você.

Você vai aprender a desenvolver um roteiro de projeto atraente e utilizável para sua empresa, projeto ou negócios futuros.

Como projeto de curso, você vai usar meu modelo para criar um roteiro de projeto que obtenha funcionários, contratados, mentores e investidores curiosos que compreendem seu produto, projeto ou empresa como nunca antes.

Através desta série de vídeos, vamos trabalhar juntos para criar um roteiro de produto fácil de entender que inclui:

  • Objetivos e objetivos de projeto
  • uma linha de tempo
  • marcos e entregáveis importantes
  • riscos possíveis
  • dependências (o que trabalho depende de outro trabalho sendo feito primeiro)

Não é necessária experiência prévia!

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Naomi Freeman

Founder. Entrepreneur.

Professor

Hiya!

I am Naomi, a founder and entrepreneur, living in the far corner of the world, in the mountains in Norway. I am an adventurer, lover of all things glitter, initiator, and a super book nerd. My full-time job is as an idea broker - I help people make their ideas become super real and super awesome.

I've been nominated as one of the Women of Influence for the RBC Canadian Women Entrepreneur Awards, and had an extraordinary opportunity as 1 of only 8 founders worldwide to attend the exclusive WSLab accelerator program in Silicon Valley, where I got all kinds of ship-shaping advice on everything from being a founder to how to figure out what an artificial intelligence's personality feels like.

I've worked in big tech and small non-profits. I love to create and ho... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Apresentação: Oi. Meu nome é Naomi Freeman, e sou fundadora e empreendedora. Sei por experiência própria que pode ser uma longa, difícil solitária jornada. Você tem uma ótima idéia. Você tem a visão. Você sabe o que precisa ser feito e ninguém mais pode entrar a bordo. Por que eles não podem embarcar? Se você está trabalhando em seu próprio projeto pessoal, você encontrou um diretor de tecnologia liderando uma equipe ou seus fundadores começando e tentando lançar uma empresa. Você tem que encontrar uma maneira de comunicar o que está em sua cabeça. Uma das coisas que encontrei é realmente útil é criar um roteiro de produto. Esta vai ser uma visão geral visual de alto nível de todas as coisas que eles estão acontecendo em sua cabeça que você pode comunicar outras pessoas rapidamente em uma página. Ouro do roteiro é transmitir direção estratégica, e isso está ligado diretamente de volta à empresa. Estratégia. Roteiro tem alguns objetivos diferentes. Visão e estratégia. Fornecer um documento orientador para a execução da estratégia, obter alinhamento interno das partes interessadas, facilitar a discussão de opções e planejamento de cenários e ajudar a comunicar com as partes interessadas externas . A grande coisa sobre o roteiro de produtos é que existem todos os tipos diferentes. Há vendas de engenharia executiva. Cada um usa os mesmos princípios e conceitos com foco e uso ligeiramente diferentes. Para executivos, você vai garantir a compra para visão e olhar para estratégia de alto nível, uma engenharia. Provavelmente vai ser mais granular no escopo e ter linhas de tempo mais curtas. Eu até vi o roteiro usado para vendas mais focado em benefícios, e todos os recursos são agrupados em temas. Além desses mapas internos, você pode criar uma boca externa para clientes e clientes potenciais. Estes devem ser muito visuais, atraentes e fáceis de entender. E é melhor não incluir datas nesses mapas que você nunca quer. compromisso excessivo externamente neste curso trabalhará em conjunto para desenvolver um roteiro de produto com cronogramas ou pistas de natação extremas, marcos, tarefas e esses testes terão status. Os rastreadores também darão uma olhada rápida na marcação de risco no seu mapa. Praticamente falando, vai parecer um pouco assim. Você pode saber mais sobre os roteiros de produtos juntando-se à aula de roteiro hoje mesmo. Eu realmente espero que você se junte a mim e eu estou ansioso para ver seus roteiros 2. O que é um Roteiro?: Bem-vindos a fazer um roteiro para começar. Nós só vamos ter uma idéia do projeto que vai estar trabalhando juntos. Vamos olhar para a diferença entre produto versus gerenciamento de projeto Vai definir um roteiro, descobrir as três peças chave do seu mapa que você vai construir através deste curso e dar uma olhada rápida no projeto final que estará construindo para começar. Estamos falando de gerenciamento de produtos ou projetos? Existem todos os tipos de profissionais qualificados na gestão de projetos e produtos, com filosofia contemporânea e gestão de tecnologia e manifestos de gestão de produtos e projetos . Às vezes, são muito próximos. Às vezes eles são muito diferentes, e as pessoas vão ser. As pessoas ficarão muito chateadas se você se confundir, então tenha cuidado. Normalmente, um gerente de produto prioriza iniciativas e toma decisões estratégicas sobre o que é construído. Os gerentes de projeto , por outro lado, muitas vezes supervisionam a execução de planos que já foram desenvolvidos e aprovados como se houvesse uma divisão entre estratégia e execução. Bem, isso pode ser útil em organizações muito grandes. Eu acho que a divisão entre estratégia e execução é quase impossível ao iniciar uma inicialização e não é muito verdadeira. Quando você estiver desenvolvendo coisas em estruturas mais contemporâneas, estaremos mergulhando um pouco na estratégia Stewart e na execução com nosso roteiro. Então saiba disso. Estamos construindo um mapa e vai ser incrível. Então, o que é um roteiro? É uma visão geral gráfica de alto nível de metas, marcos, fluxo de trabalho, pistas de natação e risco. Normalmente, esta é uma ferramenta retirada do lado da gestão de produtos das coisas, mas eu usei a mesma ferramenta para mapear os estágios iniciais de lançamento para iniciar a UPS criou uma montagem de recursos para os investidores entenderem, e eu tenho também mapeou as principais jornadas de projetos e produtos e marcos. Nossa boca de estrada estará no exterior. Visão geral visual dos primeiros 6 a 8 meses de seu produto, projeto ou empresa trabalham juntos para mapear seus objetivos e marcos em pistas de natação de fluxo de trabalho contra uma linha do tempo. Também discutiremos brevemente os riscos de marcação ao longo dos caminhos da boca. No início, parece um monte de componentes para uma página, e essa é a beleza do roteiro. Vamos capturar muita informação no reboque. Um documento vivo visual de carne que você pode compartilhar com seus colegas de equipe e conselheiros. Também é fácil transformar este documento no tipo de um pager que seus investidores querem ver ao olhar para sua empresa. O roteiro será composto por algumas peças diferentes, uma linha do tempo, alguns marcos e fluxos de trabalho. Nadar pistas. Como eu disse antes, também falaremos um pouco sobre risco de marcar na sua boca. Mas não temos que nos preocupar muito com isso. Ao longo da próxima meia hora, vamos juntar cada uma dessas peças do mapa chave para obter um mapa de trabalho que se pareça com isso. No próximo vídeo, discutiremos as ferramentas que você pode usar para este projeto, então vamos começar. 3. FERRAMENTAS: Agora que sabemos o que vamos construir, vamos dar uma olhada em como vamos construí-lo. Existem todos os tipos de ferramentas para escolher ao desenvolver um roteiro. Estes são alguns dos sites que eu encontrei podem ajudá-lo a construir um roteiro. Nós temos Ah ha. Olá, Focus Road Monk. Para algo um pouco diferente, você poderia tentar PM casual. Eles pensam sobre isso um pouco diferente. Todas essas ferramentas de software excelentes e todas elas tornam suas apresentações mais bonitas. Uma coisa que vou dizer é que aprender um novo software pode ser um desafio por si só. E, claro, todos esses produtos vão querer ganhar dinheiro de você. Minha experiência pessoal é que você deve esperar para fazer o software real on-line, e por agora devemos apenas nos concentrar em realmente construir o roteiro do produto. Eu recomendo vivamente que comecemos com o Excel. Trusty Old Excel será bom para nós trabalharmos no que construímos nossos projetos. Alternativamente, você pode trabalhar com o Google Sheets e será compartilhar uma tigela. Além disso, é completamente grátis. Você não precisa se preocupar em baixar nada ou assinaturas. Recentemente, descobri que é muito mais fácil do que usar o Excel. Mas se você estiver mais confortável usando um aplicativo em sua mesa, fique com o Excel. Por enquanto, é claro, sinta-se livre para brincar com o software online no último slide para fins de demonstração nos vídeos ser principalmente amplamente, ilustrando os componentes que você pode adicionar à sua planilha. E perto do fim, mostrarei como é a planilha. Não temos nossos projetos configurados ainda, e faremos isso no próximo vídeo. Mas, por enquanto, converse conosco na guia da comunidade. É como uma pequena discussão, e você pode apenas dizer oi para todos. Eu encorajaria você a compartilhar as ferramentas que você tem experimentado e nos avise se encontrar alguma nova ferramenta legal online ou onde quer que você as encontre. Honestamente, a parte mais frustrante pode ser tentar colocar sua cabeça em suas mãos em torno do software e das ferramentas, então ajudem uns aos outros, nos diga o que está acontecendo e nos mostre onde você está fazendo o trabalho 4. Primeiros passos: Agora que você escolheu a ferramenta com a qual vai trabalhar, podemos começar a construir nosso projeto neste vídeo. Vamos trabalhar juntos na criação de uma linha do tempo. Vamos definir o que é uma linha do tempo. Decida como escolher a sua linha do tempo e defini-la, e iniciaremos o seu projeto de Mapa do Projeto na partilha de habilidades. Então, o que é uma linha do tempo? É, literalmente, uma linha na qual você poderia marcar o início e o fim de um período de tempo. Sim, é realmente simples assim. Usaremos a linha do tempo como o nosso bloco de construção básico para o nosso Project Road map. Portanto, é muito importante que todos nos certifiquemos de fazer este primeiro passo. Como vamos decidir por quanto tempo sua linha do tempo será definida? Eu recomendaria que a guardássemos apenas seis meses para começar. Você pode iniciar sua linha do tempo hoje, ou você pode iniciar sua linha do tempo a partir de um mês importante, quando sua primeira chave mais alta virá , ou no mês imediatamente antes disso, quando um campo de treinamento começa quando você sabe que vai receber o seu primeiro dinheiro. À medida que trabalhamos pela estrada, MMA, vamos pensar em datas importantes, prazos importantes e datas externas e entregas. Quase tudo o que está acontecendo em seu projeto ou empresa pode ser encaixado nessas três categorias, e falaremos mais sobre elas quando definirmos nosso marco. Por enquanto, manter sua linha de tempo curta mantém a precisão. Focado em relevante no meu próprio trabalho, descobri que além de seis meses você realmente começa a preencher um monte de adivinhação. Até agora, o que criamos juntos é uma linha do tempo. Cada viagem começa com alguns pequenos passos. Neste momento, é mais importante que tenhamos o nosso projeto de classe de compartilhamento de habilidades configurado para que possamos compartilhar um trabalho ao longo do caminho. Usaremos esse primeiro trabalho que você criou sua linha do tempo para criar seu projeto de classe. O que eu tenho aqui é uma representação visual de como sua linha do tempo poderia ser. Você deve ter sua linha do tempo criada no Excel, planilhas do Google ou no software online com o qual você escolheu criar este projeto. Então agora vamos criar seu projeto de classe sobre compartilhamento de habilidades. Se você ver nas guias abaixo do vídeo, você pode clicar em seu projeto e, em seguida, você vai criar um projeto usando este botão azul , você vai chegar a uma página em branco. É algo parecido com isso, e podemos trabalhar juntos para colocar em todas as partes que você precisa para carregar seu projeto e compartilhá-lo conosco. Coloquei um título de Projeto Naomi, Road Mouth e uma descrição. Estou trabalhando em uma nova startup e mapeando todas as nossas primeiras tarefas. Aqui está como o meu projeto parece tão longe de lá Você pode fazer upload de uma foto, e eu vou apenas fazer o upload de uma tampa de tela com a aparência da minha planilha. E uma vez que você tem essa foto lá, você pode realmente criar uma ling e, em seguida, vinculado ao seu projeto. Se você quiser criar um link para o seu projeto, você terá que enviá-lo em planilhas Google ou Dropbox. Qualquer que seja o arquivo em que você está trabalhando, você pode criar um link on-line para ele, e então, quando você clicar na imagem, você será capaz de vincular diretamente a todo o seu projeto. Claro, agora seu projeto vai parecer a foto da linha do tempo. Mas à medida que avançamos, seu projeto terá mais coisas nele, e você será capaz de criar um link direto da sua imagem para todo o trabalho que você fez que uma vez que eu fiz isso, eu vou apenas escrever um pouco nota abaixo disso. Se você clicar na imagem, ela irá vinculá-lo ao meu modelo de planilha do Excel. Só vou clicar no botão azul criar bem na parte inferior. E isso vai criar seu projeto para que todos possamos vê-lo em compartilhamento de habilidades. Então, o que fizemos neste vídeo foi criar nosso roteiro criando uma linha do tempo, e criamos nosso projeto sobre compartilhamento de habilidades. Portanto, certifique-se de enviar o título do seu projeto Algumas palavras sobre o seu projeto. Você pode adicionar uma imagem de capa, bem como a foto e um link ao longo do caminho que você está indo atualizar esta mesma página de projeto de compartilhamento de habilidades com todo o seu progresso e atualizações no curso. Então, é realmente importante que você aproveite o tempo agora junte isso, e isso tornará muito mais fácil compartilhar seu trabalho à medida que avançamos 5. Criando swimlanes: No vídeo anterior, criamos a base do seu roteiro, Suas linhas cronológicas. Tudo será medido em relação às linhas do tempo neste vídeo. Vamos criar as suas pistas de natação. Este será o lugar onde o seu trabalho será traçado. Será traçado contra as linhas do tempo e ao longo das pistas de natação. Neste vídeo, vamos trabalhar juntos na definição do que é uma pista de natação. Elaborando suas pistas de natação, adicionando as pistas de natação ao seu MMA de estrada e compartilhando seu progresso com sua classe de compartilhamento de habilidades . Então, o que é uma natação magra? Podemos pensar em pistas de natação como áreas de trabalho. Cada pista de natação vai ser um grupo de habilidades e recursos relacionados em uma empresa. Você pode pensar nisso como um departamento, seu departamento financeiro. Cada um deles teria sua própria pista de natação. Então, por que não ligamos para nossos departamentos de natação? Porque eu realmente quero que você pense sobre os diferentes tipos de trabalho que estão acontecendo para começar. Vamos tentar elaborar algumas áreas de trabalho para que possamos pensar sobre coisas que precisam ser feitas, como o seu site. Está vendendo coisas. E as outras coisas que acontecem no escritório? Estes não são realmente departamentos. Se você fizer check-in na área do projeto, verá que há um modelo onde você pode usar o pdf para escrever no computador. Ou você pode imprimir as páginas em branco e debater algumas das áreas de trabalho que você tem . Uma vez que você pensou em algumas das áreas que estão envolvidas em seu trabalho, você pode dividi-las ainda mais. Um site, por exemplo, poderia ser dividido em diferentes tipos de tarefas de programação front-end e apoiá-lo Programação. Vender coisas é obviamente marketing e outras coisas que acontecem no escritório são negócios de homens. Quando você começa a pensar em Brainstorm, você vai perceber que o que acontece dentro de um departamento pode realmente ser dividido em alguns conjuntos de habilidades diferentes e áreas de trabalho. Então, em vez de usar, os departamentos iam usar pistas de natação e realmente definir os tipos de tarefas e os tipos de trabalho que precisam ser feitos em suas próprias áreas. Depois de criares a tua natação, Layton, vamos juntá-la à tua linha do tempo para termos a tua linha do tempo e por baixo, vamos ter todas as tuas pistas de natação diferentes. Eu os codifiquei por cores para que você possa ver os diferentes tipos de trabalho em nossa planilha. Vamos representar as pistas de natação como Rose. Cada área de trabalho ou pista de natação terá sua própria corda novamente. Agora que você salvou essa parte do seu projeto, seja curto. Carregue seu progresso em seu projeto de compartilhamento de habilidades. Desta vez, você pode compartilhar suas folhas de área de trabalho de rascunho e compartilhar sua atualização um roteiro que tenha suas pistas de natação adicionadas abaixo de sua linha . Compartilhar todas essas idéias de rascunho ajudará todos com coisas para pensar para suas próprias pistas de natação. Seu trabalho de rascunho pode não ter chegado até suas pistas de natação finais, mas alguém pode ter algumas ótimas idéias sobre os tipos de áreas de trabalho que eles realmente têm em seu projeto ou empresa. 6. Criando marcos: agora que definimos nossos cronogramas e criamos, pistas de natação para fluxos de trabalho seriam definir os principais marcos e adicioná-los ao seu projeto. Roma. Definir marcos que é o mais simples adicionar marcadores para datas importantes em sua linha do tempo em cada um dos seus comprimentos de natação. Neste vídeo, trabalharemos juntos para definir o que é um marco. Aprender os três principais tipos de marcos. Definindo seus próprios marcos do projeto e adicionando-os ao seu roteiro. Agora que definimos nossas linhas de tempo e criamos pistas de natação para fluxos de trabalho começarem , vamos descobrir o que é um marco. A primeira coisa que vem à mente nos dias de hoje é um marco é uma conquista notável significativa . Você chega à idade de aposentadoria, se formou. Há uma sensação de marcos sendo enormes nos negócios. Nós os amarramos a um nível de conclusão. O projeto foi lançado Bem, algumas dessas coisas são verdadeiras sobre marcos. Eu também gostaria de convidá-los a pensar um pouco mais sobre o que realmente é um marco quando se trata de nossos projetos. Recentemente, vivi na Irlanda e ao longo da estrada estão estas pedras. Eu não tinha certeza do que eram essas pedras, mas eu olhei para ele, e acontece que essas pedras são, na verdade, marcos literais. Eles marcam a distância em quilômetros para um lugar particular daquela pedra em qualquer lugar. Então vamos usar isso para um modelo para criar nossos próprios marcos em nosso projeto. Qualquer lugar que precisemos marcar a distância de onde estamos agora criará um marco. Esses pequenos marcadores ao longo do caminho vão garantir que estamos no caminho certo. Pense nas primeiras pessoas que fizeram uma estrada. Eles tinham que colocar uma estrada reta no meio do nada ao redor da Terra. Como eles conseguiram isso? Marcadores de marco em uma escala menor Pense em quando você tem que cortar um pedaço de papel direito que é um pouco mais longo do que uma régua. Você pode colocar três pontos no papel e ter certeza de que quando você está cortando seu corte linha reta, contanto que você acerte todos os marcadores ao longo do caminho. Então, em que tipos de marcos devem estar pensando em nossos projetos? Então, agora que estamos pensando em todos os pequenos marcadores um longo caminho, o que devemos marcar? Há três áreas-chave que podemos analisar para datas chave, prazos chave e datas externas e entregas. Isso pode parecer semelhante no início, mas vamos ver como eles são um pouco diferentes e como podemos colocar cada um deles em nosso projeto. Roma. Dividir essas datas e marcos em diferentes categorias nos ajuda a pensar um pouco mais claramente sobre o que precisa acontecer quando as datas principais incluem festas de lançamento, reuniões de diretoria, lançamentos de produtos em quaisquer outras datas importantes que marcam partes significativas do seu projeto. Pode ser útil incluir outros eventos de um dia que sejam importantes para sua equipe ter em mente . Eles não estão relacionados especificamente com a construção do projeto, mas são importantes para acompanhar. Os prazos são importantes para surgir em grandes planos de projeto, sua equipe possa facilmente ver o que está por vir e planejar trimestralmente. Por exemplo, a data em que o desenvolvimento do site está concluído ou quando os registros da conferência de clientes precisam ser devolvidos para se qualificar para o preço antecipado. principais prazos estão relacionados diretamente ao seu projeto. Basta ter em mente que eles não são tarefas de projeto em si mesmos. Podemos usar um prazo chave como um marco para refletir quando uma seção de tarefas ou tarefa chave é concluída. A terceira área em que queremos pensar é as datas externas e as entregas. Por exemplo, uma data de vencimento para um material de entrega que você está esperando de uma agência ou uma data em que você precisa enviar um pedaço de papel para seu gerente de contratação para uma carta de oferta, você também pode pensar sobre coisas que precisam ser fisicamente entregues a você, seja canos ou computadores ou qualquer outra coisa. Agora que temos uma ideia de quais marcos você deve acompanhar, vamos elaborar seus marcos. Tudo o que está em sua agenda, todos os eventos que suas equipes gostariam de agendar horários em que você deve receber trabalhos concluídos de agências. Você pode começar a esboçar todos eles no modelo. Pause o vídeo agora e reserve algum tempo para elaborar algumas ideias para seus marcos. Quando é que o convés vai fazer? Quando é a reunião de acompanhamento para o rascunho do logotipo configurado para Quando você precisa de um computador entregue para um novo superior para começar, e isso deve ser antes da nova contratação. Na verdade, os motoristas chegam, é claro. Pense em alguns prazos de projeto, mas se você não os tiver. No entanto, elaborar esses outros marcos irá ajudá-lo a ver o que já está acontecendo. Até agora, neste curso, criamos uma linha do tempo e pistas de natação para suas áreas de trabalho. Não, vamos adicionar os marcos para os nossos propósitos. Aqui. Vamos criar pequenos diamantes cinzentos. Por enquanto, vamos apenas a cinco marcos na linha do tempo do trabalho de rascunho que você acabou de fazer no modelo. Em vez de escrever as milhas voadas na íntegra, vamos apenas colocar o número que corresponde ao número em sua planilha. Solte o marco no fluxo de trabalho ao qual pertence. Se você tem algo como uma equipe fora do local que pertence a todas as equipes, você pode deixar tudo atrasado. É realmente importante fazer isso para que você possa visualmente começar a ter uma noção de onde está a carga de trabalho. Isso pode ser importante quando você está pedindo mais dinheiro aos investidores para dizer que a equipe de marketing tem 17 marcos chegando e nós só temos uma pessoa na equipe. Precisamos adicionar mais recursos lá. Ele também pode fazer você pensar se você não pode expandir seus recursos, você pode alterar seus cronogramas ou você pode mover algum trabalho de um fluxo de trabalho para outro? Por exemplo, ocultação no negócio de homens pegar algumas entrevistas de pesquisa de usuários ou alguém em marketing. Ajuda com algum design para o front-end estão em que você pode ter que mover alguns cronogramas em projetos para mais tarde. Também é importante que haja algum espaço entre seus marcos. Lembre-se de que suas equipes precisam de tempo para executar as tarefas que compõem tudo. Vamos ver isso no próximo vídeo. Agora que você criou alguns marcos, certifique-se de adicionar o progresso ao seu projeto de classe. Você pode compartilhar seu rascunho marcos modelo fraude. Ou você pode nos mostrar os marcos que você adicionou à sua linha do tempo e os fluxos de trabalho da pista de natação . Compartilhar as idéias de gotas ajudará todos com coisas para pensar para seus próprios marcos. 7. Como adicionar tarefas: Agora que temos marcos, como vamos chegar lá? Vamos fazer isso adicionando tarefas para fazer os marcos. Neste vídeo, trabalharemos juntos em tarefas de brainstorming, criando suas tarefas, adicionando essas tarefas à nossa estrada e compartilhando nosso progresso. Então, agora que conhecemos os principais marcos, vamos inserir algumas das principais tarefas que nos levarão a esses marcos. marcos podem ser compostos por uma variedade de tarefas a partir de uma variedade de pistas de natação, e é importante entender que esta cadeia de tarefas geralmente se parece com uma corrida de revezamento, com o trabalho desenvolvido sendo passado de uma pista de natação para a próxima. Queremos manter-nos de alto nível aqui. Não é necessário muito detalhe novamente. Você pode baixar o modelo em pdf a partir da área Projetos para discutir suas tarefas. Ou você pode usar seu próprio pedaço de papel. Adicionar suas tarefas à sua linha do tempo vai ser algo parecido com isso. Temos cada um dos nossos fluxos de trabalho a nadar coxo com os nossos marcos, e agora os marcos vão ter tarefas que levam até eles no formato de folha de cálculo. Podemos representar cada tarefa como sua própria corda. Algumas das minhas tarefas estão na mesma linha porque a mesma equipe teria que executar a tarefa ou o mesmo número de coisas. Então eu poderia precisar voltar e as pessoas para completar o marco seis e nove e então eu precisaria das outras três pessoas de back-end para terminar o terceiro marco. Organizar tarefas como esta nos ajuda a organizar onde nossos recursos estão e ver se precisamos adicionar recursos ou mover tarefas para outras áreas, se possível. Então agora nosso projeto está mais parecido com isso. Até agora, criamos uma linha do tempo Swim pistas para suas áreas de marcos de trabalho, e adicionamos tarefas em nossas pistas de natação. Certifique-se de nos mostrar o seu progresso. Adicione seu progresso ao seu projeto de classe. Desta vez você está atualizando seu dedo do pé do roteiro. Faça com que suas pistas de natação tenham tarefas neles. 8. Riscos de marcação: com base nas nossas tarefas. Agora vamos dar uma olhada em onde há riscos potenciais. Neste vídeo, trabalharemos juntos para definir qual risco é aprender os três tipos principais de pulsos. Definindo nossos pulsos de roteiro, adicionando tags de risco ao seu MMA de estrada e compartilhando nosso progresso. Então, o que é o risco? É um evento ou mudança de condições que sinaliza a necessidade de reavaliar. M. Revisite o plano. Alguns riscos são imprevisíveis e imprevisíveis. Muitos riscos armam afável, embora você possa prever, por exemplo, que se o seu dinheiro não entrar, você terá que mudar o plano. Então, se você sabe que você pode receber dinheiro em junho, mas é baseado em um pedido que está sendo aprovado. Você pode marcar o marco de renda de junho como uma área de risco. Atacar potenciais riscos antecipadamente pode ajudá-lo a planear outras viagens potenciais através da boca que contornam a área de risco, minimizando os custos potenciais do risco. Não fique muito envolvido na gestão de riscos para este documento. Há três áreas-chave de risco em nosso roteiro que podem ser atingidos escopo, recursos e agendamento. Podemos dar uma olhada brevemente no que cada um desses tipos de riscos poderia abranger esculpir é fácil de pensar. riscos aqui incluem escopo, desafios de fluência, integração de diferentes partes do projeto e mudanças nas dependências em recursos, especialmente em startups. Podemos pensar sobre os riscos envolvidos na terceirização para outra equipe para realizar tarefas essenciais ao embarcar em sua própria nova equipe ou deixá-los sair. Junto com estes, podemos considerar se as habilidades certas já estão na equipe para fazer o projeto funcionar ou de suas habilidades e seu novo trabalho está concentrado em diferentes áreas. Na vida inicial, a falta de financiamento é sempre um grande risco potencial. Geralmente são formas de planear isso. Melhor planejar, então fingir que não é uma possibilidade. Em termos de agendamento. Podemos pensar em todos os efeitos em cascata se fornecedores externos não cumprirem prazos ou equipamento não aparecer quando deveria. Outra coisa que se enquadra nesta área são as catástrofes naturais e a turbulência política. Pode parecer um pouco estranho. Considere isso com os outros tipos de riscos. Mas se você mora em uma área onde há frequentemente furacões em maio, melhor marcar que o planejamento de risco potencial para isso inclui considerar agendamento, mas também certificando-se de comprar seguro. Eu realmente não quero que você pense muito sobre os riscos. Tenho certeza que já há 100 coisas em seu cérebro te vestindo sobre por que seu projeto ou empresa pode navegar. Só precisamos pegar alguns desses pensamentos e marcá-los no seu roteiro. Tire alguns minutos, pense nos riscos, e então vamos adicioná-los à sua boca. Então vamos juntar tudo. Até agora, criamos uma linha do tempo. Pistas de natação para suas áreas de marcos de trabalho, tarefas. E agora adicionamos algumas tags de risco ao nosso roteiro para onde você tem riscos marcados. Dê uma olhada e veja se você pode adicionar recursos para mitigar os pulsos. Ou você pode garantir que outra tarefa em algum lugar não seja dependente da tarefa arriscada. Claro, nem sempre é possível contornar os riscos, mas um bom planejamento e pensamento podem prepará-lo melhor. Se algo correr um pouco engraçado e confie em mim, vai ficar um pouco engraçado. Às vezes, no seu progresso para o seu projeto de classe, você pode compartilhar seus riscos de brainstormed e suas tags de risco adicionadas ao seu roteiro. Compartilhar brainstorms ajudará todos com coisas em que pensar para sua própria marcação 9. Como adicionar rastreadores de estado: como a grande coisa sobre o projeto que estamos desenvolvendo é que nós vamos garantir que ele é um documento vivo. O que significa ter um documento vivo? Significa que não vamos guardar isto assim que o fizermos e dizer “Óptimo, fizemos um bom trabalho”. Não, vamos nos certificar de que outras pessoas possam continuar atualizando o documento para refletir onde o projeto realmente está. Um documento vivo cresce e evolui à medida que o projeto cresce. Envolve que podemos garantir que nosso roteiro permaneça atualizado adicionando rastreadores de status. Então, como temos rastreadores de status? Vamos apenas preencher os rastreadores de tarefas que já temos com cores diferentes para nossos propósitos. Aqui, vamos representar status de tarefa como três barras coloridas diferentes verdes para na pista amarela para necessidades, ajudar a ler o progresso para necessidades críticas a serem abordadas para fazer o marco. Como este é um documento vivo a qualquer momento, essas cores podem ser facilmente atualizadas por qualquer pessoa ao gerenciar um projeto. Se você notar que o membro da equipe atualizou algo para amarelo ou vermelho, provavelmente é melhor fazer um check-in. Você precisa de todos os membros da equipe para ser capaz de atualizar as cores como eles se sentem necessários para que você tenha uma boa idéia do que está acontecendo no chão. Combinado com sua linha do tempo, seu projeto agora se parece com isso. Temos a linha do tempo, as pistas de natação, marcos, tarefas e as tarefas foram coloridas para o seu status apropriado. Certifique-se de nos mostrar o seu progresso. Adicione seu progresso ao seu projeto de classe. Você deve compartilhar que você atualizou tarefas com algumas cores de facadas neles. 10. Resumo: Parabéns. Você fez isso. Você criou um roteiro. Agora você pode comunicar seus cronogramas, seus marcos e o trabalho. Pistas de natação dedo Quem quiser ver o seu projeto. Certifique-se de que o upload do seu projeto final em sua seção de projeto aqui no compartilhamento de habilidades. E certifique-se de que a marca de rascunho está nela. Você nunca quer compartilhar documentos que não digam rascunho. Por enquanto, é aqui que um projeto vai permanecer no futuro. Estou planejando administrar outra aula que permita transformar este documento em um documento de marco, especialmente para seus investidores. Foi ótimo trabalhar com você e boa sorte.