Reinvente-se na Era da Criatividade, Inovação e Empreendedorismo | Faisal Hoque | Skillshare

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Reinvente-se na Era da Criatividade, Inovação e Empreendedorismo

teacher avatar Faisal Hoque, Entrepreneur | Author

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Aulas neste curso

10 aulas (36 min)
    • 1. Trailer

      1:06
    • 2. A apresentação e a compreensão levam à autenticidade

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Intro v1.0.pdf
      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part I - Section 1 v1.0.pdf
      4:00
    • 3. Mindfulness aumenta a autenticidade

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part I - Section 2 v1.0.pdf
      4:49
    • 4. A devoção é mindfulness e mindfulness é devoção

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part I - Section 3 v1.0.pdf
      5:12
    • 5. As pessoas precisam de liberdade

      Faisal Hoqe - Course Material for SkillShare - Part II - Section 4 v1.0.pdf
      4:05
    • 6. As pessoas precisam de estrutura

      Faisal Hoqe - Course Material for SkillShare - Part II - Section 5 v1.0.pdf
      4:02
    • 7. Os líderes preparam os talentos

      Faisal Hoqe - Course Material for SkillShare - Part II - Section 6 v1.0.pdf
      3:41
    • 8. Ideias surgem da curiosidade

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part III - Section 7 v1.0.pdf
      2:47
    • 9. Nós tomamos decisões melhores depois de mapeá-las

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part III - Section 8 v1.0.pdf
      2:18
    • 10. Para criar valor a longo prazo, crie plataformas

      Faisal Hoque - Course Material for SkillShare - Part III - Section 9 v1.0.pdf
      3:56
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

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1.702

Estudantes

1

Projetos

Sobre este curso

Com a enxurrada de novas tecnologias e mudanças sociais, somos constantemente desafiados a estimular a criatividade, impulsionar a inovação e garantir a sustentabilidade. Quais são as soluções? Como trabalhamos com nós mesmos e com os outros? Os mais novos problemas do mundo encontram soluções nas práticas atemporais mais antigas como mindfulness, autenticidade e devoção, porque se conecta.

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A conectividade é um sentido de jornada, no sentido de propósito, é uma busca individual, solitária e ao mesmo tempo, coletiva e companheira. Nossas atividades individuais, interpessoais e organizacionais estão interligadas. Examinando essas conexões, aprendemos novas maneiras de criar, inovar, adaptar, e liderar.

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O que você aprenderá

Este curso vai falar de filosofia, negócios e história. Abordaremos:

  • Conectando com quem somos. Aprenda como a compreensão leva à autenticidade, mindfulness cultiva a autenticidade e como a devoção é mindfulness, mindfulness é devoção.
  • Inspirando e liderando dentro e fora das nossas organizações.  Como dar às pessoas liberdade e estrutura, além de como preparar o talento.
  • Gerando ideias, decisões bem fundamentas e valor duradouro.  Como promover ideias através da curiosidade, melhorar as decisões ao mapeá-las e criar valor a longo prazo.

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Quando você terminar este curso, você vai ter criado um plano de ação pessoal e profissional de três partes com 9 princípios essenciais para conectar ligar os pontos. Não é apenas uma solução rápida para o balanço do próximo trimestre ou um plano de negócios. É assim que você vai obter sucesso a longo prazo. É uma sistematização da sua arte, ciência, negócios e espiritualidade.

Conheça seu professor

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Faisal Hoque

Entrepreneur | Author

Professor

Entrepreneur, Author. Founder of SHADOKA (www.shadoka.com) and other companies. Shadoka enables entrepreneurship, growth, and social impact. Author of several books, including "Everything Connects - How to Transform and Lead in the Age of Creativity, Innovation and Sustainability" (McGraw Hill, 2014) and Survive to Thrive - 27 Practices of Resilient Entrepreneurs, Innovators, And Leaders (Motivational Press, 2015).

Formerly with GE, and other global brands. Contributor to Fast Company, Business Insider, and the Huffington Post. I've also written for the Wall Street Journal, Business Week, Forbes, and Leadership Excellence, among others.

I have been named one of the "Top 100 Most Influential People in Technology" and one of the "Top 100 Thought Leaders". American Management... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Trailer: Sou Faisal Hoque. Sou um empreendedor em série e autor. Sou empreendedor desde os 14 anos. Ao longo do caminho, tive muitos fracassos e alguns sucessos. As aulas são realmente em torno de um novo livro que escrevi chamado “Tudo Conecta”. Vamos falar sobre como você trabalha consigo mesmo e como trabalha com os outros. Esta aula é para todos e todos. O que eu vou fazer é quebrar como você se encontra, como você lidera os outros, e como você gera novas idéias para criar valor. Quase todo mundo ao longo de sua carreira em um momento ou outro teve que se reinventar. Cada vez que você se reinventa, você tem que encontrar dentro de si mesmo qual é o seu próximo chamado ou qual é a sua próxima idéia. Esses truques e dicas que eu falo no livro e vamos falar sobre nesta aula vão ajudá-lo a constantemente se reinventar e criar as idéias da próxima geração, mas também manifestar essa ideia em realidade. 2. A apresentação e a compreensão levam à autenticidade: Então, estamos falando sobre, como trabalhamos com você e com os outros? Então, se estamos falando sobre como trabalhamos com nós mesmos e com os outros, então primeiro temos que entender quem somos. Então, esta é a seção um da parte um, e a seção uma parte um é sobre compreensão leva à autenticidade. Então, vamos falar sobre o que queremos dizer por autenticidade, mas antes de eu entrar na idéia de autenticidade, vamos falar sobre uma pequena história, eu gostaria de compartilhar uma pequena história sobre mim. Eu vim originalmente de Bangladesh, eu vim para os EUA quando eu tinha 17 anos de idade. Quando vim para os EUA, fui para a escola, fui para a escola de ciência da computação, e enquanto estudava ciência da computação, fui recrutado por Pitney Bowes, que é uma grande empresa da Fortune 500, e eu... começou a trabalhar para lá e cresceu. De lá em diante, fui trabalhar para a Dunham Bradstreet, quero trabalhar para a G, fundei a minha própria empresa, angariei muito dinheiro durante os dias da Internet, fui despedido pelo pessoal do empreendimento, comecei a próxima empresa, começou a escrever, e então eu recentemente escrevi um livro chamado “Tudo Conecta”, que me permitiu mudar completamente uma direção diferente porque agora os vários empreendimentos que eu tenho, estão todos focados em pequenas empresas, e individual, e educação. Então, nessa história, se você vê, eu mudei minha carreira e quem eu queria ser várias vezes, e quando eu falo sobre autenticidade, e quando eu estou falando sobre como você se encontra para criar algo autêntico e único, é preciso muita tentativa e erro e você é mudanças de interesse, e quem você é muda, o que você quer fazer mudanças, por isso é uma jornada. Então, para prosseguir a jornada, você tem que se conectar com você mesmo. Assim, autenticidade vem de uma palavra grega chamada authenticos, e authentico significa princípio original, genuíno. Se você tomar essa definição, cada um de nós é muito autêntico. Você não pode seguir o sucesso de outra pessoa, você tem que seguir seu próprio caminho para se tornar autêntico. Pessoas autênticas não é sobre ser um CEO, não é sobre criar uma nova empresa, ou não é sobre realmente escrever seu próprio livro, é o que você define autêntico, o que faz você feliz, e como você realmente tomar isso e manifestar isso em sua realidade, isso significa jornada autêntica e processo autêntico. Isso realmente significa que você tem que entender quem você é e o que você quer fazer. A propósito, essa idéia de poetas de autenticidade, empresários, figuras como Buda tem falado há 100 e 1000 anos. Um caminho para a autenticidade realmente requer que você entenda internamente quem você é. Sou um grande fã de Steven Pressfield. Steven Pressfield em seu livro chamado A Guerra da Arte, tem uma grande frase que fala sobre isso, “Um escritor escreve com sua genialidade; um artista pinta com a dela; e todos que criam e operam, operam a partir de um centro sacramental”, o que significa que cada indivíduo tem algo preciso e precioso para oferecer ao mundo. Então o truque é, como podemos explorar isso e manifestar isso em realidade, então vamos falar sobre isso enquanto avançamos. Antes de começar a próxima seção para definir a próxima seção, essa idéia de autenticidade realmente é sobre estar acordado. Despertar significa totalmente consciente sobre o que você quer fazer, como você quer fazer, e o que você quer fazer, e nós vamos falar sobre atenção plena na próxima seção. 3. Mindfulness aumenta a autenticidade: Então, estamos fazendo esse curso chamado, como você trabalha com você e com os outros? E estamos falando de nove princípios. Parte um, seção dois é sobre atenção plena, como a atenção plena cultiva a autenticidade. Você pode pensar em mindfulness como um programa de fitness para sua mente e sua consciência, porque se você aplicar mindfulness isso permite que você encontre quem você é e o que você é. Agora, o conceito de atenção plena, eu não sei se você viu a capa mais recente da revista Time. A revista Time diz que estamos agora em uma Revolução Mindful. Há uma revolução consciente que está acontecendo. Então, essa idéia de atenção plena, embora tenha estado lá por séculos e pessoas, os cientistas conectaram a atenção plena à neuroplasticidade, significa como nosso cérebro funciona quando você está atento. Então, vamos definir o que queremos dizer com atenção plena. Mindfulness, na verdade um conceito que foi introduzido por Buda. Buda significa alguém que está acordado, e ele popularizou esta noção de que você tem que estar acordado para estar ciente do que você está fazendo e, como resultado, você pode se encontrar. Então, se você falar desse ponto de vista, a definição mais moderna de atenção plena é que, trazendo a atenção completa para exercícios e experiências presentes em uma base momento a momento. Significa que o que quer que estejas a fazer, concentra-te nisso. Por que isso é importante se encontrar? Então deixa-me contar-te uma história. Então, esta história foi quando eu vim para os EUA pela primeira vez. Quando cheguei aos EUA, eu estava lutando para sobreviver e aceitei esse emprego em um turno de cemitério, e naquele turno de cemitério eu colocaria o chão como zelador. Eu tinha um supervisor que me dizia para lustrar o chão floral, mas ele também me forçava a pensar sobre o quão brilhante e perfeito o chão fica toda vez que eu lustrava, e ele me dizia, não pense em mais nada, basta conectar-se com o chão e ver o quão brilhante o chão parece. E agora, naquela época eu tinha 17 anos, eu não entendia bem o que ele estava chegando, mas muitos anos depois eu passei por minha progressão e eu passei por minha adversidade, essa mesma noção de me conectar com o trabalho que você faz realmente se tornou muito profundo, porque me permitiu pensar sobre como o que estou pensando e como estou pensando se integra com quem eu quero ser. Na verdade, é um exercício mental que permite que você se concentre completamente no que você está fazendo em uma base momento a momento, que permite que você esqueça de tudo o resto. Então, qualquer que seja a luta que você está tendo ou qualquer adversidade que você está tendo, ele permite que você pule essa adversidade e a luta que você está tendo e se conecte totalmente com essa tarefa. Então, de muitas maneiras é integrar onde você quer ir e o que você está fazendo hoje, meio interconectado. Essa é a conexão. Essa é a conexão entre atenção plena e autenticidade. Vamos falar sobre como fazer alguns exercícios que permitem que você avance com autenticidade e atenção plena. Essa ideia de atenção plena está realmente treinando sua mente para estar realmente focada e isso permite que você conecte o que você está fazendo, quem você quer ser e como você quer fazer isso. Nem todos nós somos monge Zen meditativo que pode fazer todas essas coisas naturalmente. Mas, se você falar sobre monges Zen, acredite ou não, duas tarefas que são muito importantes para qualquer monge Zen, que todos fazem todas as manhãs, varrer, limpar e cozinhar, certo? Então, o que é realmente tarefa mundana, mas quando você está varrendo, limpando e cozinhando, o que eles fazem é que eles ficam totalmente perfeccionistas sobre isso, e não é o comportamento perfeccionista, é sobre o quão bem a cozinhar ou limpeza ou varredura olhares. É realmente treinar sua mente para fazer comportamento ritualístico que faz você se concentrar no que você está fazendo, e se você não pode fazer isso, você realmente não pode tomar suas idéias e manifestar isso em realidade. Então, vamos fazer algum exercício mais tarde que vai conectar a idéia de fazer essa tarefa mundana e realmente treinar sua mente para estar muito acordada sobre o que você está fazendo e fechar todo o barulho ao seu redor, e isso vai levar ao entre quem você quer ser e como você quer fazer as coisas que você quer fazer. 4. A devoção é mindfulness e mindfulness é devoção: Temos falado sobre como trabalhar consigo mesmo e trabalhar com os outros. Então, esta seção três é sobre, como o comportamento ritualístico leva à atenção plena e atenção plena é ritualístico. Então é uma maneira paradoxal de olhar para isso. É muito importante porque falamos sobre autenticidade, falamos sobre como você tem que estar acordado para ser autêntico. Agora, queremos falar sobre comportamento ritualístico que leva a liderar-se porque se você não pode liderar a si mesmo, você certamente não pode liderar outra pessoa. Se você não pode liderar outra pessoa, você não pode manifestar suas idéias em realidades. Então, há essa conexão entre, o que é autêntico, como você tem que estar atento sobre quem você é, e como você exerce sua mente para se tornar mais autêntico? Então, como isso se traduz em comportamento ritualístico? Há uma noção de comportamento ritualístico muitas vezes chamada devoção. Devoção é a idéia de praticar ritualisticamente tudo uma e outra vez. Na verdade, essa ideia de devoção se aplica em qualquer campo. Então, se você olhar para um jogador de basquete, ou se você olhar para um pintor, ou se você olhar para um artista, eles praticam repetidamente seu ofício. É daí que vem essa ideia de devoção. Então, já que tenho um passado oriental, eu cresci no Bangladesh, usarei uma palavra bengali chamada Shadhona, que é realmente significa devoção. Devoção significa vida perseguida com disciplina. É, você tem que seguir algo com disciplina e é aí que você se torna melhor e melhor nisso. Quero dizer, tenho certeza que você tem Malcolm Gladwell falando sobre 10.000 horas. É a mesma ideia, só que fiz um corte oriental. Então, há três coisas que compõem essa noção de devoção, ou comportamento ritualístico, ou padrão e que se conecta à autenticidade e se conecta à atenção plena. Então, a primeira é que, a parte crítica é que você tem que colocar esforços brilhantes, que significa que, nós conversamos sobre isso, varrer e limpar. Você só fica melhor em cozinhar se você fizer isso repetidamente. Você não tem que medir todos os seus ingredientes quando você cozinha, torna-se uma segunda natureza para ele se você é ritualista e praticá-lo. Ou quando um jogador de basquete faz esse casco, ou um pintor pinta, ou um compositor escreve uma canção. Vem naturalmente. Então, eu não diria que eu era um escritor natural quando comecei a escrever, e o inglês não era nem a minha primeira língua. Depois, ao longo dos anos, tentei escrever algo todo fim de semana. Então, é um comportamento ritualístico que te torna melhor nisso. Mas esse comportamento ritualístico vem de esforços brilhantes, ou seja, você tem que fornecer o esforço certo para fazer algo acontecer. Em segundo lugar, você tem que ter um significado totalmente consciente, acordar sobre o esforço que você está fazendo. Então, o que quero dizer com isso, digamos que você está escrevendo, mas você está pensando, eu sou um empreendedor, eu tenho que pagar minhas contas e eu tenho que fazer uma renda. Você tem que desligar isso porque se você deixar sua mente vagar e ponderar por todo o lugar, você não vai escrever, você vai estar pensando em como eu vou pagar minhas contas. Seja lá o que estiver fazendo, isso se torna a coisa mais importante. Isso é o que significa atenção brilhante. O terceiro elemento deste quebra-cabeça é que, então você está colocando o esforço certo, você está acordado, você tem que colocar a concentração certa. Então, você desliga sua mente de fazer algo, mas agora você tem se concentrar totalmente no que você está fazendo, que está conectado. De muitas maneiras você pode dizer, “Bem, você não está dizendo a mesma coisa?” Não estou dizendo a mesma coisa. O que eu estou dizendo é que, você tem que colocar o esforço certo significado, que você tem que ritualmente fornecer o que você quer fornecer a si mesmo. Você tem que estar acordado sobre o que você está fazendo sentido, você tem que estar completamente ciente do que você está fazendo. O terceiro aspecto é que você tem que colocar a concentração certa repetidamente. Então, essa combinação de esforço certo, concentração correta é o que nos torna melhores e torna-se devocional ou ritualista que nos permite chegar ao próximo nível. Então, quando falamos sobre esse exercício que você vai fazer, esse exercício é duplo. Uma é que, você vai pegar uma tarefa mundana que permitirá que você seja devocional sobre isso e isso permitirá que você pratique ritualisticamente. Você vai pegar sua própria tarefa mundana que você quer fazer ou talvez você não quer fazer, mas você vai ritualisticamente fazê-lo. Isso é uma coisa, uma parte da tarefa. A segunda parte da tarefa é que, você vai visualizar por estar acordado onde você quer ir, como você quer ir, o que você vê seu estado futuro e como você quer fazer isso. Então, esses dois exercícios serão seu primeiro projeto e você vai escrever sobre isso, que eu delineei no meu exercício. 5. As pessoas precisam de liberdade: Agora, estamos entrando na segunda parte de como trabalhamos com nós mesmos e com os outros. Na primeira seção, ou na primeira parte, falamos sobre como trabalhamos com nós mesmos para que possamos ser mais autênticos, podemos nos conectar com nós mesmos e criar uma abordagem ritualística, para que possamos melhorar nosso ofício. O próximo desafio é, agora que desenvolvemos uma forma autêntica de olhar para nós mesmos, como motivamos os outros a apoiar-nos? Ou seja, como realmente inspiramos e influenciamos as pessoas que precisamos para irmos para o próximo passo. Nesta seção, a primeira coisa que vamos falar é que precisamos entender a motivação das pessoas. Alguns deles são motivação tangível. Alguns deles não são motivação tangível. A primeira coisa a entender sobre as pessoas, e inspirar e influenciar as pessoas, é que as pessoas precisam de liberdade. Quando falamos de autenticidade, todos queremos ser autênticos porque nós próprios precisamos de liberdade. Se você quer liderar as pessoas, precisamos entender que todos os outros precisam de liberdade. Como nos conectamos com pessoas com a noção de que as pessoas precisam de liberdade, mas ainda queremos que elas nos ajudem a avançar? Isso é realmente sobre inspirar e influenciar. Você tem que entender o que significa a liberdade das pessoas e como isso se encaixa nas coisas que estamos tentando fazer. Rumi era um poeta sufi, que uma vez disse que “Você e seus amigos, cada um representa a maneira como uma pessoa acessa a realidade.” Ele estava falando sobre isso e é isso que faz disso a verdade. Ele estava falando no contexto de uma antiga história sobre três homens cegos olhando para um elefante. A questão é que, quando três homens entraram numa sala com o elefante, cada um tinha uma versão do elefante. Significa que uma pessoa disse: “O elefante é como uma pesquisa.” Outra pessoa disse: “Elefante é como uma cobra porque eles estão tocando a cauda.” Tudo isso significa que cada um de nós tem uma perspectiva única do mundo a partir de nossos próprios olhos. Mas se você olhar para a descrição do elefante, como um todo ele compõe o elefante, certo? O ponto é que, como pegamos essas idéias individualistas e entendemos o que motiva cada uma dessas pessoas e, em seguida, juntá-las atrás de nossas próprias idéias. É muito importante entender a motivação. Significado, a motivação intrínseca e a motivação tangível de uma pessoa para fazer o trabalho real. Requer muitas mãos para fazer o trabalho real. Uma mão não é suficiente para fazer o trabalho. É muito importante entender o que motiva outras pessoas e a liberdade que leva as pessoas a fazer algo ou não fazer algo. Se você olhar desse ponto de vista, muitas vezes o que acontece é que, como um líder ou como um gerente, pensamos em gerenciar o tempo das pessoas. Você tem que vir trabalhar às 20h e sair do escritório às 17h. Especialmente, quando você fala sobre trabalho criativo e você fala sobre inovação. Falas de coisas que vão fazer a diferença. Você não pode realmente gerenciar isso do ponto de vista do tempo. Você tem que gerenciar a consciência da pessoa que impulsiona a motivação, para fazer algum esse trabalho criativo. Você não pode realmente gerenciar as pessoas do ponto de vista do tempo. Você tem que gerenciar as pessoas, ou guiar as pessoas do que realmente as chama ou do que as torna autênticas. Qualquer proposta de valor que você está adicionando a isso, isso os move para a frente. Mas você ainda precisa de estrutura, e é sobre isso que vamos falar na próxima seção. 6. As pessoas precisam de estrutura: Então, bem-vindo de volta. Temos falado sobre como trabalhar consigo mesmo e trabalhar com os outros. Estamos na parte dois em termos de como lideramos os outros? Realmente liderar como eu comecei na última seção é realmente o que inspira e influencia as pessoas e falamos sobre o fato de que as pessoas precisam de liberdade. Nesta seção, vamos falar sobre o fato que as pessoas precisam de liberdade, mas as pessoas também precisam de estrutura. Em nosso livro, Tudo Conecta, uma das coisas que fazemos, temos essa foto de gansos que estão voando juntos e há os gansos que lideram e o resto desses tipos de segue-os. há realmente nenhuma estrutura tangível que você possa pensar que faça esses gansos voarem juntos. Então, isso realmente remonta ao valor tangível e intangível que falamos em nossa última seção. Então, como líder, precisamos entender como essas coisas se unem, e como nós realmente quebramos as barreiras de toda a maneira tradicional de gerenciar organização hierárquica e você tem que todos trabalhar juntos em uma empresa para para tornar algo possível. Então vamos falar sobre este novo livro, eu escrevi este livro com o meu co-autor Drake Bear e Drake é um jornalista e ele é um escritor Eu sou um empreendedor Eu sou um tecnólogo Nós temos completamente diferentes antecedentes. Este é o primeiro projeto que trabalhamos juntos, mas nos reunimos porque queríamos fazer algo juntos. Na indústria cinematográfica e isso é bastante comum, o que acontece é que você reúne diferentes elenco de personagens, atores diferentes, produtores diferentes, câmeras diferentes, você faz um projeto e você faz o próximo projeto. Você faz algo completamente diferente e as pessoas que estavam desempenhando o papel principal podem não estar desempenhando um papel principal, eles podem estar desempenhando papel coadjuvante, o produtor torna-se diretor, diretor torna-se produtor et cetera. Então o que isso significa é que você está realmente olhando sobre essa tarefa e o papel cada uma dessas pessoas faz ou não faz. trabalho torna-se performance, certo? Em uma performance, torna-se o papel não sobre a própria estrutura. Então a questão é, como pensamos sobre esse papel nesta era fluida de criatividade e inovação onde muitas vezes as pessoas de quem mais precisamos de ajuda nem funcionam para nós? Alguém nem vive na mesma localização geográfica. Então, uma maneira de olhar para isso é, há pessoas que são muito boas em gerar idéias, novas idéias, há pessoas que podem guiar essas idéias em ordem como resultado de sua orientação. É realmente é construído então há pessoas que gostam de construir coisas. Depois, uma vez construído, há pessoas que gostam de tirá-lo no mercado ou de expandi-lo ou melhorar o produto etc. Você pode aplicar isso em qualquer projeto, quer você esteja criando um filme em conjunto ou se ele estiver escrevendo um livro em conjunto ou criando um produto de software ou se você estiver adicionando um novo aplicativo ou criando uma nova empresa, consulte a partir desse ponto de vista. Então, este projeto frouxamente definido papel base compreensão centrada de estruturar as coisas, eu acho que é muito mais que será cada vez mais relevante no futuro. Ele se conecta com o fato de que você está realmente aproveitando a motivação e valores tangíveis e intangíveis das pessoas e tentando fazer algo juntos. Então, na próxima seção o que vamos falar é como um líder agora traz essas pessoas que gostam ter liberdade e também a estrutura para criar o pool de talentos e reunir tudo isso para manifestar algumas idéias em realidades . 7. Os líderes preparam os talentos: Está bem. Então, conversamos sobre a necessidade das pessoas de ter liberdade. Falamos sobre as necessidades das pessoas de ter estrutura. Agora, vamos falar sobre o que então realmente é o papel de um líder? Acredito que o papel de líder é ser curador. Então, o termo curador, vamos definir o que significa por curadoria, certo? Vem do latim. Significa isso, pessoas que são cuidadoras de almas e pessoas responsáveis por outras pessoas. Isso é o que significava. Então, se você olhar para a nova geração de definição de curador, é um termo que é sempre usado em museus, certo? Alguém faz a curadoria da arte, e alguém faz a curadoria da escultura, posiciona-as de uma forma, que ela está relacionada, e segue uma série ou qualquer que seja o caso. Quando nós, como visitante, vamos a um museu, tudo se junta. O papel de líder de hoje, é realmente o papel de um curador, que curadora talento entendendo a compreensão das pessoas sobre a liberdade, e a necessidade das pessoas de liberdade, mas fornece uma estrutura que a reúne. Novamente, essa é uma maneira muito diferente de pensar então. Tradicionalmente, eu sou um CEO, essa pessoa é o Diretor Executivo, e essa pessoa é VP, blá, blá, blá, quebra a noção tradicional de como as pessoas trabalham juntas, e qual é realmente o papel de um líder. Quando somos capazes de curadoria, podemos criar uma organização seja tradicional ou uma organização não tradicional, ou seja, como falamos em nosso último segmento, que você reúne as pessoas, para criar um projeto, ele realmente se junta. Então, a curadoria é unir as pessoas e juntar talentos, e torná-lo um produto acabado. Esse é o papel de um líder. By the way, para um líder, e lembre-se em nosso primeiro segmento, falamos sobre atenção plena e ser um caminho, que é uma grande parte ser um líder como curador, porque você normalmente tem que estar acordado e atento sobre quem você é. Agora você tem que estar acordado, e atento ao que as outras pessoas são. Lembre-se do exercício mental de que falamos, que você tem que ser devocional sobre o que está fazendo, e estar ciente de cada passo que está dando. Tudo isso agora se relaciona com você como um líder. Esta curadoria é a próxima geração de definição de líder, independentemente do que esteja fazendo. Em muitos casos, quando você faz essa noção de curadoria, você tem que se colocar no banco de trás, e mover as outras pessoas para a frente porque elas podem ter um talento melhor do que você mesmo tem. Vamos parar por aí nesta seção e neste exercício, o que você terá é, você terá que criar o papel que você quer desempenhar. Você tem que definir o tipo de pessoas ou companheiro que você precisa, e um tipo de estrutura organizacional que permitirá que você siga em frente. Novamente, a estrutura organizacional neste contexto é vagamente definida, que significa que eles não têm que realmente trabalhar para você, nem você tem que trabalhar em uma empresa. Você pode ser um freelancer que precisa de outras pessoas para realmente criar a peça de trabalho que você deseja criar. Vou parar por aí e vamos para a próxima seção daqui a pouco. 8. Ideias surgem da curiosidade: Bem-vindo de volta. Estamos na última parte do nosso curso de três partes sobre como trabalhar com nós mesmos e com os outros. Nesta parte, vamos falar sobre como gerar novas ideias, tomar a decisão certa em torno das ideias que geramos e como criar valor a partir das ideias que geramos? A primeira seção da terceira parte é sobre como geramos novas idéias, e as idéias vêm de ser curioso. Vamos definir o que a ideia significa. Se uma idéia é a semente de uma estratégia, experimentando a semente de uma idéia. O que eu quero dizer com isso são experiência, ou experiências pessoais é o que alimenta idéias porque quando nossa curiosidade vem do que estamos experimentando, e isso molda nossa idéia. Novamente, aqui a noção de atenção plena desempenha uma grande parte dela, porque para que possamos realmente estar no momento e experimentar o que estamos experimentando, e gerar novas idéias a partir disso temos que estar acordados, que remonta à ideia de atenção plena. Então, ficar curioso sobre o mundo é o que nos impulsiona para a nova criação, nova inovação, nova empresa, seja lá o que for que estamos tentando fazer. Talvez, não haja outro exemplo melhor do que usar Divinchy. Divinchy costumava vagar pelo campo, e ele costumava olhar para conchas, e ele costumava ouvir o oceano, e você caminhava pela natureza, e isso lhe daria a idéia de como você poderia criar um objeto voador olhando para os pássaros e ele estava muito consciente em torno das experiências que ele estava experimentando onde quer que ele estivesse. Muitas pessoas falam sobre olhar, mas muito poucas pessoas realmente vêem o que estão olhando. Sempre que você pode trazer sua própria visão autêntica, estar acordado com a experiência que você está experimentando, e gerando uma nova maneira de olhar para ela, é disso que vem a ideia. Isso significa que você tem que estar totalmente curioso sobre cada passo que você dá em cada processo de passo que você passa. Então, agora o que vamos falar é que ok, então você está curioso, você gerou algumas novas idéias. Como você pega essas novas ideias e faz algo com elas? Certo? Então, como você cria sua fotografia ou sua monalisa ou o que quer que você esteja tentando criar? Então é sobre isso que vamos falar em nosso próximo segmento. 9. Nós tomamos decisões melhores depois de mapeá-las: Então, na última seção, nós conversamos sobre, como nós geramos idéias para nossa curiosidade e experiência. Nesta seção, vamos falar sobre, como podemos tomar uma melhor decisão, mapeando-os em apoio às idéias que criamos. Se você olhar para esta noção de tomada de decisão para uma idéia, é realmente como um projeto. Arquitetos geralmente criam esse projeto do edifício que eles querem criar. É quase como visualizar. Falamos sobre a visualização antes. É realmente visualizar o que você quer criar, essa é a idéia de blueprinting. Mas estamos falando de projetos no contexto de qualquer decisão, não apenas construir um prédio. Então, por exemplo, se você quiser construir um novo produto, e você construiu um novo produto e você quer levá-lo ao mercado, e você quer distribuir uma certa maneira, ou você quer uma marca de uma certa maneira, essas conexões são o que faz o projeto, e você tem que tomar decisão para cada um desses elementos. Ou seja, como você está indo para a marca, como você vai criar o produto, etc. Estes são todos o ponto de decisão que estão interligados, e você tem que olhar para quem e como tudo isso se junta. Mapear este processo de tomada de decisão é realmente o que este projeto é tudo sobre. Falamos sobre Da Vinci antes. Se olhares para o caderno do Da Vinci, o caderno Da Vinci está cheio de plantas. Há plantas do que ele queria construir, o que ele realmente construiu, como ele vai realmente manifestar essas idéias em uma realidade, como ele vai conseguir o financiamento, tudo isso é parte de seu caderno. Algumas das idéias realmente se manifestaram em realidade, algumas delas não. É realmente sobre diagramar a ação do que você quer fazer. Ou seja, como você quer transformar sua ideia em realidade é chamado de blueprinting. Então, o que vamos fazer a seguir é que, então você veio com a idéia, você criou o projeto. Agora, como você cria sua criação, ou melhor, a plataforma que você deseja criar para o seu sucesso? Vamos para a próxima seção agora. 10. Para criar valor a longo prazo, crie plataformas: Bem-vinda de volta. Esta é a última seção. Tínhamos feito uma jornada de quem somos, como queremos liderar, como queremos gerar novas ideias, como queremos criar projetos em torno dessas ideias. Agora, nós podemos realmente criar uma plataforma para manifestar nossas idéias em uma realidade. Agora, esta noção de plataforma, a propósito, é um vocabulário muito padrão no mundo da tecnologia. Significado, e eu venho do mundo da tecnologia, isso é bastante natural para mim falar sobre plataformas porque você cria uma plataforma que permite que você crie um monte de coisas diferentes em torno desta plataforma, e é aí que a noção de a plataforma entra. Mas no contexto do que estamos falando, é a idéia de como você pode investir continuamente em sua capacidade para que muitas diferentes sejam criadas a partir de suas idéias para que possam se manifestar em muitos fluxos diferentes de sucessos, e isso é o que realmente plataforma se resume também. Então, pense em visão é uma expressão da alma de uma organização ou uma ideia, plataforma é o corpo, é a coleção de sua competência principal que a mistura. Permitam-me que vos dê um exemplo, um exemplo não tecnológico. Então, artistas e jornalistas, especialmente jornalistas, agora cria plataforma. Então, o que faz um jornalista? Jornalista incorpora um monte de conhecimento diferente. Então, muitos jornalistas também são autores agora, eles também têm compromisso de falar, eles se tornam líderes de pensamento. Assim, a partir da gênese de seu jornalismo, eles criam uma plataforma de muitos sucessos diferentes. É a personificação do conhecimento e por muitas maneiras que eles estão distribuindo sua competência central e gerando valor econômico para outro valor, ele cria sua plataforma. Quanto mais você conhece sua competência principal ao entender seu eu autêntico e você está ciente disso e você é capaz de reunir pessoas em torno dessas idéias como falamos, mais e mais plataforma você será capaz de criar e você pode acabar criando muitas plataformas diferentes em sua vida eo que é mais melhor do que capaz de se expressar uma 100 maneiras diferentes e realmente adicionar valor para as pessoas que você deseja adicionar valor e também ter sucesso econômico por trás disso. Então, isso completa esta parte três. No exercício da parte três, você vai escrever sua idéia de uma coisa nova que você quer criar, como você vai planear essa idéia em um conjunto de decisões e como essa decisão se transforma em uma plataforma que é apoiado por um ecossistema que pode levá-lo para o mercado, e a noção de ecossistema é um conjunto de parceiros que ajudam você a manifestar essa idéia em uma realidade. Você será capaz de repetidamente talvez reinventar a si mesmo, como eu tenho que fazer uma e outra vez apesar de qualquer adversidade que eu tenha encontrado, e muito provavelmente, cada um de nós vai encontrar muitas adversidades diferentes e com nossa resiliência, se estivermos conscientes sobre o que somos capazes de fazer e seguir algumas dessas dicas e truques que descrevi no livro e acabei de falar, talvez isso acelere seu processo. Obrigado por passar o tempo comigo.