Qualidades de liderança essenciais | Tapan Nayak | Skillshare

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Qualidades de liderança essenciais

teacher avatar Tapan Nayak, Entrepreneur and Coach

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Aulas neste curso

16 aulas (52 min)
    • 1. Capítulo 0 Introdução

      4:11
    • 2. Capítulo 1 Gestão e liderança

      3:42
    • 3. Capítulo 2 Seção 1 Introdução a estilos

      3:04
    • 4. Capítulo 2 Seção 2 Autoritário

      1:10
    • 5. Capítulo 2 Seção 3 democrata

      1:12
    • 6. Capítulo 2 Seção 4 Delegativa

      1:39
    • 7. Capítulo 3 4Cs de liderança

      5:30
    • 8. Capítulo 4 4E's de liderança

      4:43
    • 9. Capítulo 5 Seção 1 Introdução de motivação

      1:12
    • 10. Empregos falando após retorno

      7:41
    • 11. Capítulo 5 Seção 3 Visão, PORQUÊ, Linguagem e Cultura

      3:23
    • 12. Reconhecimento da seção 4

      2:31
    • 13. Capítulo 6 criando metas inteligentes

      4:23
    • 14. Capítulo 7 Seção 1 Criando o requisito de nível seguinte

      1:29
    • 15. Capítulo 7 Seção 2 criando diretrizes de nível próximo

      3:03
    • 16. Capítulo 8 principais aquisições

      2:47
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

1.599

Estudantes

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Projetos

Sobre este curso

Aprenda fundamentos de liderança. Descubra os principais atributos e qualidades de um grande líder.

Liderança é fundamental para o sucesso de negócios. Liderança é o que leva você para frente, seja você um ou você é liderado por um bom.

Um torna-se um grande líder trabalhando em si mesmo e desenvolvendo as qualidades de liderança. Vamos aprofundar essas qualidades de liderança essenciais e mais importantes que diferenciam um grande líder de um líder comum.

Se você for um líder, ou um líder em fazer ou aspirar a ser líder, este curso é para você.

Este curso vai ajudar você a descolar com o básico. Antes de dominar algo dos gostos de Liderança, você precisa entender o que é tudo sobre ser um ótimo líder.

No final do curso, você vai aprender várias coisas -

  • Líderes e diferentes dos gerentes
  • Como líderes são diferentes dos gerentes
  • Três estilos principais de lideranças para pessoas e equipes líderes
  • Os 4C de liderança
  • The 4E's of Leadership
  • Quais são objetivos INTELIGENTES e por que é importante que os líderes definam metas INTELIGENTES
  • Por que motivação em uma equipe importante
  • O que uma boa visão faz
  • Por que é importante que um Líder indique o PORQUÊ
  • Como idioma é a chave para um líder
  • Por que a cultura é importante para um bom líder liderar pessoas e equipes
  • Como o reconhecimento é um grande diferencial para um bom líder
  • Líderes criam mais líderes
  • Como líderes desenvolvem mais líderes

Este curso cobre muitos conceitos básicos. Noções básicas de que, como líder aspirante/iniciante/intermediário ou entusiasta de liderança devem estar conscientes de liderar pessoas e equipes.

Líderes não são aqueles que lideram. Líderes são aqueles que pessoas seguem.

Se você for um empreendedor, líder, indo ou aspirando a ser líder e quiser se destacar na sua carreira, este curso ajuda você com esses aspectos importantes da Liderança. Liderança pode ser aprendida.

Dê a este curso uma chance de ajudar você a melhorar suas habilidades de liderança, compreendendo os atributos e qualidades básicos e expandindo sua influência e alcançando sua visão de liderança matriculando-se hoje.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Tapan Nayak

Entrepreneur and Coach

Professor

Tapan is a seasoned leader with over 16 years in several positions across multiple large organizations, and an Entrepreneur ( Founder @ MYNIT, a Bulletin Board Product) for last couple of years. He is passionate about teaching. Tapan masters a lot of People and Business skills including Team Building, Leadership, Presentation and many more. Apart from building products, and his venture, he enjoys sharing knowledge. Tapan builds engaging training modules on various topics in collaboration with two of his Co-Founders, Inder and Anuj.

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Transcrições

1. Capítulo 0 Introdução: liderança, liderando pessoas e equipes. Meu nome é Double Nayak nos últimos 16 anos, tendo trabalhado em várias grandes organizações, construindo várias equipes a partir do zero, liderando algumas iniciativas complexas em grande escala e finalmente sendo um empreendedor para o último Alguns anos. Uma coisa que eu entendi muito bem é que uma boa liderança muda sua fortuna, se você está sendo liderado por um bom líder ou você se torna um bom líder por trás de cada boa performance e para dominar uma arte, tudo o que você precisa é prática. Pratique o básico e desenvolva seus próprios métodos. Através deste curso, eu vou compartilhar alguns desses conceitos básicos com Definir a base para uma boa carreira de liderança . Se você já começou a liderar e você está tentando entender melhor sua regra ou aspirado futuro líder, as pontuações são para você. Com o tempo e a prática, você vai melhorar. Mas antes disso você precisará entender quais são essas qualidades e atributos que fazem um grande líder. Este curso é uma compilação simples sobre todas essas teorias básicas que, como líder, você precisa se identificar com você mesmo até o final do curso, ter certeza de que você terá uma perspectiva muito mais ampla e melhor compreensão fora de um líder é a regra. Não cobriremos o número de actividades que o Leader realiza, mas certamente abordaremos tudo o que ele ou ela necessita. Vamos abordar tópicos como a diferença entre um gerente e um líder. Senhoras estilos de liderança os quatro mares de liderança, bem como os quatro aliviar liderança. Como um bom líder motiva indivíduos e equipes? Quais são os objetivos inteligentes e uma das coisas mais importantes que um líder deve fazer e que é criar novos líderes. Se você começou a jornada ou vai começar, é melhor que você identifique seu estilo de liderança. Há um exercício para ajudá-lo a identificar seu próprio estilo de liderança predominante. Então, vamos aprender. Vamos liderar o que é liderança a atividade de liderar um grupo de pessoas? Que esforço, organização ou capacidade de fazer isso. A liderança envolve várias coisas mais importantes, mas não limitadas a estabelecer uma visão clara . Compartilhas e divisão celular. Fornecer as informações, conhecimentos e métodos para realizar a visão dr Iniciativas e resolver conflitos. Liderança não é ensinada. Pode ser polido ou melhorado. É por isso que os líderes não são criados. Liderança não é um ato de liderança, como o termo pode implicar. Líder não é o único que lidera. É o cara que as pessoas seguem, e há uma diferença. A diferença está na abordagem, não no que é desejado. É o ato de inspirar as pessoas a se apresentarem e se envolverem em alcançar um objetivo. Este curso é tudo sobre o que é essencial para liderar e gerenciar equipes. Os atributos chave de um bom líder e o que torna um líder bem-sucedido. 2. Capítulo 1 Gestão e liderança: Capítulo um Gestão e liderança. A maioria das pessoas usa esses dois termos gerente e líder intercambiavelmente. Eles não são os mesmos. Então agora você sabe, se alguém usa os termos de forma intercambiável, então ele ou ela não os entende. Bem, Líder é um visionário. Ele influencia as pessoas para a conquista de ouro. Um gerente, por outro lado, usa autoridade posicional para obter acordo ou conformidade dos membros. Líderes são proativos. Um líder forte antecipa, muda e se prepara com antecedência. Considerando que os gerentes são reativos. Um gerente segue um determinado conjunto de instruções e reage ao resultado. Líderes têm seguidores. Não importa qual é o tamanho da equipe, se é uma pequena ordem, grande organização, você pode ver a diferença pelo comportamento fora das equipes. A ajuda do líder para conseguir algo. As equipes são mais proativas sob o líder. Eles são como gerentes gerem funcionários, adolescentes se reportam a um gerente. Os líderes concordaram. Líderes e gerentes criam crepúsculo. Líderes mestres são visionários. Por isso, eles vêem claramente quem seus funcionários podem se tornar com investimentos certos. Eles não se importam muito com o que seus funcionários são hoje. O nutrir as pessoas ao seu redor, criando indicadores-chave de desempenho em vez de direcioná-los para gerentes de tarefas desencadeadas, por outro lado, são mais orientados para a tarefa. Por isso, eles criam mais taskmasters. Os líderes criam equipes, enquanto os gerentes gerenciam grupos. Líderes são mais diretores em uma peça, e eles sabiam disso muito bem. Os líderes entendem muito bem que cada indivíduo é diferente e como eles poderiam complementar quando eles são colocados juntos. Os líderes fizeram grandes equipes ao reunir qualidades únicas, enquanto os gerentes apenas criam grupos. Já que é isso que eles conseguem, há seguidores. Assim, eles reagem a situações e compreendem um problema isoladamente, criando assim um grupo para resolvê-lo e apenas gerenciar que os líderes do grupo assumem a responsabilidade e os gerentes delegam a responsabilidade. Líderes pila responsabilidades como você fracassos e compartilhar sucessos, enquanto os gerentes delegam bascos e, maioria das vezes, delegam culpas, também. A maioria de vocês pode ter trabalhado com tal gerente em algum momento. Com isso, chegamos ao fim deste capítulo. No próximo, vamos falar sobre estilos de liderança 3. Capítulo 2 Seção 1 Introdução a estilos: capítulo fazer estilos de liderança. Um estilo de liderança é um estilo líder de fornecer direção, implementando planos para motivar as pessoas. Existem muitos estilos de liderança diferentes propostos por autores religiosos que podem ser exibidos pelos líderes nos campos político, empresarial ou outros. Vantagens e desvantagens existem dentro de cada estilo de liderança. Os líderes mais eficazes usam estilos diferentes em diferentes situações, dependendo da tarefa a ser executada. A cultura e o ouro muitas vezes a organização é o principal motor para o estilo a ser usado. Houve vários estudos sobre os estilos que as pessoas usam, mas o primeiro grande estudo, conduzido por Kurt Leven em 1939, continua a ser o mais influente. Peça essa teoria. Existem três grandes estilos de liderança. Se você olhar ao redor, você será capaz de associar certos líderes a cada uma dessas qualidades, autoritárias ou autocráticas. O líder diz como fazer ou o que fazer sem procurar aconselhamento, participativo ou democrático. O líder inclui um ou mais funcionários no processo de tomada de decisão, mas o líder normalmente se mantém como autoridade de tomada de decisão final, delegado ou laissez faire leitura livre. O líder permite que os funcionários para tomar as decisões, embora permanece responsável pela decisão tomada como declarado, líderes eficazes não seguem um estilo cegamente a demonstrar um estilo particular, dependendo da necessidade da situação, organização ou ambiente. O uso de todos os três estilos, com um sendo dominante. Mas os maus líderes usavam apenas um estilo. Normalmente autocrático. Outros estudos afirmaram mais alguns estilos, como estilo paternalista ou estilo de liderança carismática. No entanto, maioria deles são impulsionados pelas teorias de liderança, que são baseadas em um comércio pessoal. Daí os estilos, mais ou menos um categorizado nos três re mencionados, como algumas pessoas, nascem com alguns traços pessoais e são bastante carismáticos como indivíduos e alguns deleites desenvolvidos dedo tornar-se melhor líderes. Alguns líderes mostram um comportamento fora de favor para com as pessoas e algumas palavras tarefas. Agora vamos falar sobre cada um dos estilos brevemente. 4. Capítulo 2 Seção 2 Autoritário: estilo autoritário ou autocrático. O estilo fala fora do comando como se eu quisesse que você fizesse isso. Eu preciso que isso seja feito por tão e assim líderes do tempo dizer aos seus funcionários o que e como fora da tarefa sem procurar aconselhamento a maior parte do tempo, porque eles sabem exatamente o que a tarefa mentiria e eles têm todas as informações necessárias sobre isso. Este estilo é usado quando mais compromisso é o desejo de entrega pressionado para o tempo e você está lidando com uma equipe que já está motivada. Este é o estilo mais comumente usado em sete lugares como burocracia, liderança política, indústrias manufatureiras e liderança mais autoritária não é sobre gritar, gritar, usar força ou ameaça não profissional e pode ser denominado como chefe ao redor. 5. Capítulo 2 Seção 3 democrata: participativa ou democrática. Este estilo demonstra a tomada de decisão coletiva do líder em paredes um ou mais membros da equipe em uma discussão significativa para chegar à melhor solução para um problema ou um objetivo. Mantendo a autoridade de tomada de decisão final. O líder pode em mim não ir em frente com o que é sugerido pelos membros da equipe. Este estilo não deve ser assumido como uma fraqueza. Em vez disso, é um estilo que evoca respeito na equipe e cria um ambiente de confiança. Os membros D têm a oportunidade de compartilhar informações com você como um líder pode não ter, e coletivamente você obtém uma solução melhor, que é benéfico para todos os líderes. Seguindo este estilo ou pessoas mais empregadas, experientes e capazes, obter opiniões diversificadas torna sua posição e sua equipe mais forte e promove a criatividade na equipe. 6. Capítulo 2 Seção 4 Delegativa: delegado ou laissez faire delegation é a quantidade primária usada aqui. Porque é que o líder continua a ser responsável pela decisão tomada. O líder permite que os funcionários tomem a decisão. Você pode ver essa abordagem usada mais comumente em um ambiente onde líderes ou líderes em fazer relatório para um líder, as mãos líder cão confia seus subordinados, que já estão em posições de liderança para atender a chamada. Os líderes costumam usar essa técnica enquanto ampliam a organização, e o líder dos EUA preparou muito bem o próximo nível. Para levar a visão adiante, um bom líder usa todos os três estilos em novos subordinados. estilo autoritário funciona muito bem quando você tem uma equipe competente. uso de estilo participativo produz melhor criatividade e resultados quando você tem os próximos nove de liderança prontos. Usar estilo delegado torna um líder muito mais bem sucedido do que outros. Um bom líder deve usar todos os três estilos, dependendo da necessidade. Com isso, chegamos ao fim deste capítulo sobre estilos de liderança. Na próxima, discutiremos sobre as principais qualidades que um líder deve possuir os quatro C's fora da liderança 7. Capítulo 3 4Cs de liderança: prevê a liderança de liderança é o mais importante. Confiante na construção de um negócio próspero, no entanto, requer um líder consciente ou esclarecido. Um bom líder conhece a si mesmo a sua força e fraquezas. Ele sabe o que sabe e também está ciente do que não sabe. Isso ajuda o líder a encontrar suas dependências. Até onde alguém está disposto a ir para o objetivo descreve a condenação de um líder. É tudo sobre saber quem você é. As previsões Falam sobre a característica básica que um líder possui. Isso é diferente dos outros. Começa com caráter. Isso é quem você é. Líderes fortes sabem o que os move. Quais são os melhores na paixão, o propósito e o objetivo. Em seguida, chega a conhecer aqueles de quem você depende para realizar seus objetivos, sua equipe, sua força e o que é preciso para motivá-los para o frio? Grandes líderes sempre trabalham em suas deficiências e melhoram. Ao longo dos anos, vários pesquisadores confirmaram que os grandes líderes não nascem. Eles se tornam ou se transformam em grandes líderes trabalhando em si mesmos. Se você pode se tornar um grande líder, que as pessoas na organização respeitam e admiram, você deu o passo em frente para mudar o destino de sua organização. Grandes líderes constroem uma grande cultura, e é preciso caráter para construí-la. A competência, o que você sabe e no que você é bom. É de extrema importância afirmar que um líder deve ter uma compreensão clara dos seus próprios pontos fortes. O conhecimento traz respeito. Um grande líder também é humilde porque sabe o que não sabe. Ele muitas vezes admite sua falta de experiência em certos campos. Ele explora constantemente e permanece aberto para adquirir novas experiências. Colaboração. Com quem você entra a bordo para trabalhar? Como um grande líder sempre conhece seus próprios pontos fortes e fracos, ele muitas vezes procura complementar habilidades e parcerias para colmatar as lacunas. A duplicação não é útil e cria mais conflitos. E em títulos, você vai longe como uma equipe. Um bom líder sempre sabe disso. Por isso, ele faz uma equipe melhor onde cada um é forte em fazer algo e forma uma melhor combinação para aumentar as chances gerais fora casa de sucesso. Até onde você está disposto a ir para sua visão? Visão é pessoal em grande medida porque a causa estimula de vez em quando vemos um líder desafiando o status quo e inova algo que nunca existiu. Isso requer coragem porque é extraordinário, o que as pessoas comuns não compreendem. Nem eles se relacionam. Há mais forças para derrubá-lo. Desafios podem quebrar você como um líder. Tudo o que ele cava é coragem. Você tem que manter suas convicções e seguir em frente com o que você acredita. Leva o Steve Jobs. Por exemplo, ele desafiou o Estado Coast várias vezes e inventou produtos que nenhum de nós acreditava ser possível. E esses produtos agora se tornaram o caminho fora da vida. Apple, como empresa de quase falência, chegou a um estado de ser chamada como a empresa mais valiosa porque o líder no leme manteve o curso porque viu e acreditou em algo que outros não acreditavam. Isso requer coragem para as milhas que você está disposto a viajar pela sua causa. Um grande líder deve demonstrar os quatro mares de liderança, caráter, competência, colaboração, coragem. Com isso, chegamos ao fim deste capítulo. Na próxima, aprenderemos sobre a liderança de quatro facilidade 8. Capítulo 4 4E's de liderança: Capítulo 44 Facilidade fora liderança Jack, que assumiu G E quando teve receitas fora de cerca de US $25 bilhões quando ele desistiu, G foi US $130 bilhões empresa Jack transformou G através de seu estilo de gestão único em compartilhou vários traços de liderança. Quatro. Facilidade de liderança é um desses conceitos, enquanto as previsões falam sobre características distintivas de um grande líder e o fator de personalidade. Quatro. Facilidade de falar sobre atributos distintivos, que eles mostram através de certas ações. Energia. Pessoas que se movem 95 MPH em um mundo de 55 milhas por hora eles abraçaram mudança de energia emocional, o tipo de energia que um líder projeta para ajudar a construir o espírito ou mais rock organização muitas vezes . É uma energia que alcança as pessoas e une a contribuição individual em um buraco proposital. Energia emocional é a paixão que faz o trabalho. Energiza que eles sabem como desencadear outra forma estúpida. Eles são visionários. Eles sabiam como levar as pessoas a palavras, uma visão. Eles são altruístas em dar crédito quando as coisas dão certo e assumir a culpa quando as coisas dão errado . Não se envolvem em guerras de território, operando silos ou toleram comportamentos de mordida, eles incutiram confiança na alma da organização. As novas ideias são o sangue vital da organização. Energizantes não são necessariamente a fonte de todas as ideias. Mais provavelmente, eles incentivam outros a expressar suas idéias ainda mais. Eles asseguram que essas idéias sejam surgidas, celebradas e atuadas sobre a borda. Eles são competitivos. Eles sabem como tomar as decisões realmente difíceis, o que instou os gerentes a dar o salto quântico em vez de jogar pelo seguro. Incentive seus relatórios de sobremesas a fazer o mesmo e certifique-se de que você não puni-los por falha. Líderes com borda sabem como dizer sim ou não e evitar os talvez executam. Eles são artistas consistentes. Eles sabem como converter energia e borda em ação e resultados ainda mais. As pessoas que executam efetivamente entendem que atividade e produtividade não são a mesma coisa. Bossidy e Sharon, certo que muitas estratégias corporativas falharam principalmente como resultado de má execução. Uma organização executará consistentemente somente se as práticas culturais certas estradas Revo e assim por diante estão profundamente arraigadas no tecido da empresa. E se a gestão de topo através dos meios envolvidos, execução não pode ser delegada. Os autores também afirmam que os gerentes que gastam valiosos recursos da empresa em outros programas enquanto ignoram a execução estão construindo as casas que não têm fundações. Jeff Immelt tem uma vantagem de um dos concorrentes para CEO é posição para esta qualidade. Estas foram algumas qualidades que os líderes possuem, mas a qualidade é só. Não sejam grandes líderes. A execução faz. Nos capítulos a seguir, veremos o que os grandes líderes fazem e quais são as principais coisas esperadas deles em suas posições para liderar pessoas e equipes. 9. Capítulo 5 Seção 1 Introdução de motivação: Capítulo cinco Indivíduos Inspiradores e Motivadores. Quando Steve Jobs voltou para a Apple, a empresa estava à beira da falência. Quase ninguém acreditava que a empresa poderia sobreviver. Mas um homem teve uma visão, um sonho e não queria acreditar que a empresa estava morta. O Deem também não acreditava que a empresa poderia voltar. Jobs tinha um trabalho difícil em mãos. O reitor precisava de uma visão, um propósito compartilhado, algum foco e objetivos claros e, o mais importante, motivação. Foi o que Jobs fez. Ele infundiu um nível completamente diferente fora de energia na equipe, tornando-se razão focado claramente comunicado a visão eo objetivo. O resto é história. Vamos olhar para este pequeno vídeo antes de seguir em frente. 10. Empregos falando após retorno: Voltei cerca de 8 a 10 semanas e temos trabalhado muito. Uh, e o que estamos tentando fazer não é algo realmente alto falutin. Estamos tentando voltar ao básico. Estamos tentando voltar ao básico de grandes produtos, grande marketing e grande distribuição em, e eu acho que a Apple tem bolsos de grandeza, mas em alguns aspectos se afastou de fazer o básico muito bem. Então começamos com a linha de produtos. Nós olhamos para o roteiro do produto saindo por alguns anos e ele disse que muito disso não faz sentido e é muita coisa e não há foco suficiente e então nós realmente nos livramos de 70% das coisas no roteiro do produto. Não consegui descobrir a linha de produtos depois de algumas semanas. Eu não posso continuar dizendo o que é este modelo tem este ajuste e eu comecei a falar com os clientes e eles também não conseguiram descobrir. E então você vai ver a linha de produtos ficar muito mais simples e você vai ver a linha de produtos ficar muito melhor e há algumas coisas novas saindo que são incrivelmente agradáveis. Além disso, fomos capazes de nos concentrar muito mais nos 30% das pedras preciosas e adicionar algumas coisas novas que noslevarão a novas direções. Além disso, fomos capazes de nos concentrar muito mais nos 30% das pedras preciosas e adicionar algumas coisas novas que nos Então, estamos incrivelmente entusiasmados com os produtos, e eu acho que estamos realmente pensando de forma diferente sobre os tipos de produtos que temos que construir . E a equipe de engenharia está incrivelmente animada. Quando saí da reunião com pessoas que tinham acabado de cancelar seus projetos e eles estavam, eles estavam a três metros do chão com emoção, porque eles finalmente entenderam para onde diabos estávamos indo. E eles estavam realmente entusiasmados com a estratégia da mesma forma que nós, eu acho, não temos sido como nós não acompanhamos as inovações em nossa distribuição. Bem, você dá um exemplo, eu tenho certeza que foi falado sobre esta manhã. Mas, você sabe, temos de 2 a 3 meses de estoque em nosso pipeline de fornecedores de fabricação e aproximadamente uma quantidade igual em nosso pipeline de canal de distribuição. Então temos que fazer palpites com 456 meses de antecedência. Mas o que o cliente quer e nós não somos inteligentes o suficiente para fazer isso eu acho que eu começo inteligente o suficiente para fazer isso. Então o que vamos fazer é ser realmente simples e começar a fazer inventário desses oleodutos tão bem com o cliente. Diga-nos o que eles querem e podemos responder a isso super rápido, e você vai nos ver fazendo um monte de coisas assim. Hoje é a primeira de muitas coisas que faremos com você. Então nós vamos estar não só, eu acho que alcançando onde os melhores dos melhores estão na distribuição, mas nós vamos realmente estar inovando e quebrando novos caminhos. Acho que nos próximos meses. E estou muito entusiasmado com isso também no lado da fabricação de distribuição das coisas . E isso nos leva ao lado do marketing das coisas. Para mim, marketing é sobre valores. Para mim, Este é um mundo muito complicado. É um mundo muito barulhento, e não vamos ter a chance de fazer as pessoas se lembrarem muito de nós. Nenhuma companhia é. E então temos que ser muito claros sobre o que queremos que ele saiba sobre nós. Agora. A Apple, felizmente, é uma das meia dúzia de melhores marcas do mundo inteiro. Lá em cima com a Nike, Disney, Coca-Cola, Sony. É um dos maiores, não só neste país, mas em todo o mundo. E, mas mesmo um grande grande precisa de investimentos e cuidados se ele vai manter sua relevância e vitalidade. E a marca Apple claramente sofreu de negligência nesta área nos últimos anos, e precisamos trazê-la de volta. A maneira de fazer isso é não falar de velocidades e feeds. Não é para falar sobre MIPS e Megahertz. Não é para falar sobre por que somos melhores que o Windows. A indústria diária tentou por 20 anos convencê-lo de que Milk era bom para você está vivo, mas eles tentaram de qualquer maneira, e as vendas estavam indo assim. E então eles tentaram, compraram leite, e as vendas de Como isso tem leite nem sequer falam sobre o problema que se concentra na ausência do produto. Mas, mas o melhor exemplo de todos e e e um dos maiores trabalhos de marketing e o que o universo já viu é Nike. Lembrem-se, 90 vende uma mercadoria. Isso vai sapatos E ainda quando você pensa que uma Nike, você sente algo diferente de uma empresa de sapatos em seus anúncios. Como você sabe, eles nunca falam sobre os produtos que eles nunca falam sobre suas almas de ar e por que eles são melhores que Reeboks. Almas do ar. O que a Nike está fazendo? publicidade deles. Eles honram grandes atletas e honram um grande flex. É isso que eles são. É sobre isso que eles são. A Apple gasta uma fortuna em publicidade. Você nunca saberia. Nunca se sabe. Quando cheguei aqui, Apple demitiu a agência deles. Estamos fazendo uma competição com 23 agências que daqui a quatro anos somos escolhidos, e nós explodimos isso e tudo bem, contratamos Shy hoje, a agência de publicidade com quem tive a sorte de trabalhar anos atrás. Criamos um trabalho premiado, incluindo o comercial votado como o melhor pai já feito, 1984 por profissionais de publicidade. E começamos a trabalhar há oito semanas. E qual foi a pergunta que fizemos foi que nossos clientes querem saber quem é a Apple e o que defendemos? Onde nos encaixamos neste mundo? E o que estamos a fazer não é fazer caixas para as pessoas fazerem o trabalho de novo. Fazemos isso bem. Fazemos isso melhor do que qualquer um em alguns casos. Mas a Apple é sobre algo mais do que a Apple no núcleo. Seu valor central é que acreditamos que pessoas com paixão podem mudar o mundo para melhor. Isso é o que acreditamos, e tivemos a oportunidade de trabalhar com pessoas assim. Temos uma oportunidade de trabalhar com pessoas como você com desenvolvedores de software, com clientes que fizeram isso de algumas maneiras grandes e algumas pequenas. E acreditamos que neste mundo as pessoas podem mudá-lo para melhor, e que as pessoas que são loucas o suficiente para pensar que podem mudar o mundo são as que realmente mudam. E então o que vamos fazer em nossa primeira campanha de marketing de marca em vários anos é voltar a esse valor central. Muitas coisas mudaram. O mercado é um lugar totalmente diferente do que era há uma década, e Apple é maçãs totalmente diferentes colocando-o é totalmente diferente e acredite em mim, os produtos na estratégia de distribuição e fabricação totalmente diferente. Nós entendemos isso, Mas valores e valores fundamentais. Essas coisas não devem mudar as coisas em que a Apple acreditava, são as mesmas coisas que a Apple realmente representa hoje em dia. 11. Capítulo 5 Seção 3 Visão, PORQUÊ, Linguagem e Cultura: uma visão clara cria energia. Mais do que tudo, é emocional. As pessoas tendem a conectar uma imagem, seja, participar do processo. Visão clara tem algo intrínseco nele, e que é focado e foco motiva líderes motivados, motivar outros para baixo na hierarquia. Por que fazemos o que fazemos? Por que o mais importante é tudo? Todos em uma organização não perguntam por que fazemos o que fazemos. Não que não queiram saber só que não perguntam. Um grande líder muitas vezes afirma isso claramente. O que ele faz é que ele dá um propósito claro para o trabalho que é feito e mantém as pessoas motivadas, vez que todo mundo recebe a razão clara para o seu trabalho e também vê como eles estão mudando o curso da empresa. A linguagem é crítica. motivação é um subproduto, e o líder é encarregado de infundir uma visão clara ou declarar o real. Por que são meros pontos de partida ou ingredientes que precisam ser comunicados? Mas o que transmite a mensagem é a linguagem. Linguagem sem inspiração estraga a visão porque as pessoas não entendem. Escolha das palavras. A melodia, o tom, a energia e a honestidade na voz fazem até mesmo uma visão simples. Grau de som. E mesmo que não seja a visão e apenas uma palestra motivacional da Stempel, a linguagem e o sentimento são tudo o que importa. Pontapé no dedo do pé, alguém para alcançar um objetivo esticado. Tudo o que acontece através de um discurso bem entregue é a conexão. Martin Luther King 1963 discurso I Heve a Dream é um grande exemplo fora da seleção certa de palavras que criou uma conexão com todos cada vez, ele disse. Agora é a hora que as pessoas fazem a estrada. O resultado foi um movimento de inspiração. A linguagem é chamada de linguagem visionária. Hoje, a cultura de cultura certa é parar para baixo. É difícil dizer qual é a cultura certa porque é muito subjetiva. Mas o parâmetro que o torna mais limpo do que outros é a transparência. A transparência remove a negatividade. Em grande medida, uma velocidade é chamada de velocidade, e todos são tratados com justiça. Isso é motivador 12. Reconhecimento da seção 4: um reconhecimento. Este é um outro elemento crítico para motivar as pessoas. O reconhecimento não precisa ser através de benefícios monetários. Na verdade, benefício monetário é menos motivacional fora de todos, embora vários possam discordar disso. A razão de ser dinheiro é uma fazenda fora de remuneração. a remuneração não é um reconhecimento Masa remuneração não é um reconhecimento. Ele pode ser anexado ao reconhecimento, mas pode ser um fator principal fora do reconhecimento. O reconhecimento tem um resultado emocional muito poderoso. Os subprodutos, nossa felicidade, sentir grande sentimento desejado, sentir-se no topo do mundo, sentir-se importante, sentir-se energizado. É tudo apenas sobre sentimentos. Por isso, tem que ser feito com sentimento que evoca emoções positivas. O dinheiro faz com que se sinta compensado. Anunciar os nomes de poucos que fizeram um bom trabalho em uma prefeitura na frente de toda a equipe é um reconhecimento muito melhor do que dar alguns dólares em uma sala de reuniões. Apenas indo até alguém e dizendo: “ Obrigado”. Agradeço tudo o que faz dia após dia. Você faz a diferença em seus próprios modos é uma maneira simples de fazer o dia de alguém. Às vezes, apenas passar algum tempo com um indivíduo e falar sobre como ele ou ela está fazendo é muito mais impactante. Coisas pequenas sempre fazem a maior diferença. É importante que um líder se concentre em pequenas coisas, mantendo as pessoas da equipe à frente si mesmo. Existem várias dessas maneiras de motivar as pessoas. Cada líder aguarda com novas maneiras em significa motivar as pessoas. No entanto, estes são alguns que você deve ter em mente. Em seguida, aprenderemos sobre outro aspecto importante do gerenciamento de pessoas e adolescentes que está estabelecendo metas e expectativas efetivas. 13. Capítulo 6 criando metas inteligentes: Capítulo seis estabelecendo ouro eficaz e expectativas. Uma das tarefas mais importantes que é desejada de você como líder é definir metas eficazes e inteligentes e expectativas claras. Ouro tem que se alinhar com uma visão maior fora da organização e deve ser inteligente. É importante garantir que o ouro ficar significativo, motivador e, ao mesmo tempo, com alguns fatores de estiramento, metas se tornam eficazes se eles são como m e rt Smart s para específicos, alongamento significativo ouro deve exigir ações específicas, comportamentos ou até mesmo para ser cumprido com sucesso. M para ouro motivacional mensurável e significativo deve ser mensurável para garantir o sucesso ao definir metas. É importante descrever como cada resultado será medido. Um ouro acordado, atingível, realizável, realizável, atingível, realizável, aceitável e orientado para a ação deve ser realizável. Uma pessoa não pode se tornar um piloto se ele não recebeu treinamento de uma escola de vôo nem tipo de negócio Aumentar suas vendas se ele não tem qualquer orçamento publicitário, são para realista, relevante, razoável, recompensador, ourorecompensador,orientado para resultados desafia-nos a alcançar ou alcançar o que é importante para nós para manter os níveis de motivação e evitar a frustração. Os objetivos também devem ser realistas de para a besta do tempo, tempo limitado, oportuna Danja boo e rastreável. definição de ouro bem-sucedida deve estabelecer pontos mensuráveis para iniciar a revisão final e avaliação. Um objetivo bem sucedido tem prazos e finais. Um desempenho individual deve ser medido com base em objetivos, não na sensação. Essa é uma das tarefas complicadas como líder quando você precisa perder seus preconceitos e o que você sente sobre o desempenho de alguém, vez de medir com base no que é esperado de uma pessoa com base nos objetivos estabelecidos. Inicialmente, definir ghouls efetivos é bastante um crepúsculo. Isso deve ser feito em colaboração com um funcionário. A maioria das organizações vê um aumento dramático no desempenho dos funcionários e dos negócios quando eles efetivamente estabelecem metas individuais para os funcionários estreitamente vinculados à estratégia geral da empresa . No entanto, há uma coisa que você precisa ter um pouco de cuidado. Objetivos inteligentes às vezes também podem ser descartados . Se o foco permanece limitado a apenas alguns fora dos cinco fatores do que, ah equilíbrio em todos Como se os dias de foco todos alcançáveis e realistas, então os objetivos não permanecem um facilitador, em vez encoraja a mediocridade. Vamos falar sobre objetivos e como defini-los de forma eficaz em um curso separado, mas por enquanto, é importante que você se lembre disso como líder, definindo-os e manter-se focado para manter o ouro inteligente com foco apropriado em todos os parâmetros é uma atividade chave que é esperada de você. Com isso, chegamos ao final deste capítulo e no próximo falaremos sobre a criação de líderes, criando seu próximo nível. 14. Capítulo 7 Seção 1 Criando o requisito de nível seguinte: Capítulo sete, criando seu próximo nível. Você não pode fazer tudo. Você deve entender que na liderança, um mais um se torna 11. Quando você tem alguém para compartilhar sua responsabilidade, você alcança marcos muito mais rápido. Por isso, é importante preparar o seu próximo nível. Prepare mais líderes que possam assumir responsabilidades com você, a menos que você se torne dispensável. Você não pode crescer se você em dentistas em uma cadeira superior, você deve acordar a atual, e se você fizer isso, você deve ter alguém que poderia sentar lá. Portanto, sua força como líder torna-se evidente quando sua capacidade de preparar seu próximo nível produz resultados. Preparar seu próximo nível é um processo. Exige investimentos contínuos no conjunto certo de pessoas para assumir uma responsabilidade particular . Como disse anteriormente, Algumas pessoas são carismáticas por natureza. Alguns têm um lado das pessoas mais fortes. Alguns dos 80 indivíduos orientados ao crepúsculo garantiram diferentes tipos de negociações e inclinações para um estilo ou ato particular 15. Capítulo 7 Seção 2 criando diretrizes de nível próximo: estas poucas diretrizes podem ajudar a criar ah melhor próximo nível um. Eu não desafiei a força. Cada indivíduo pode ter certos pontos fortes e fracos. Se você nutrir a força e fazer os investimentos certos na pessoa, essa força pode levar a pessoa a ser um líder poderoso em uma determinada capacidade. Seja você pode identificar pontos fortes e fracos através de uma avaliação individual. Sua experiência como líder também pode jogar uma regra lá. Veja avaliação deve ser livre de qualquer preconceito pessoal humano como alguém que concorda com você muitas vezes. Mas isso não é uma qualidade para avaliar para complementar com treinamento. A. Se houver alguma força, então ela deve ser nutrida. Às vezes, um indivíduo ou ela mesma pode não perceber o potencial. Se você, como líder, pode detectá-lo, então você deve investir nele. Olhe para ele como uma oportunidade de se beneficiar de ser formular a técnica de coaching certa para a pessoa que pode beneficiar mais dele. Isso pode ser workshops de liderança, treinamento ou sessões semanais de coaching pessoal quinzenais. Três objetivos para implementar coaching bay Ah, playground é sempre necessário para aperfeiçoar suas habilidades. Permita que seu líder lidere a partir de pequenas maneiras, defina metas específicas e mensuráveis ao redor, liderando para que seu líder entenda as expectativas. Validar o progresso completo com feedback de 3 60 graus. Hey, feedback confidencial e anônimo é um bom espelho para obter uma melhor compreensão sobre o desempenho de alguém como um líder, seja ele fornece uma oportunidade para corrigir os erros com entradas significativas. Veja, você tem a confiança em seu novo líder que você criou e seu líder ganha confiança em si mesmo ou em si mesma para, como disse anteriormente, se você é capaz de criar bons líderes, você cria um legado, e isso leva a organização para a frente na direção do crescimento. Com isso, chegamos ao fim deste capítulo. 16. Capítulo 8 principais aquisições: Do Kikui. Aprendemos várias coisas sobre liderança, levando pessoas e equipes a resumir isso. Líderes são diferentes dos gerentes. Há três estilos de liderança chave. Autocrático, participativo e delegado. Prevê falar sobre distinguir características de um grande líder e o fator de personalidade . São caráter, competência, colaboração e coragem. Quatro e fala sobre atributos distintivos, que eles mostram através de certas ações. Esses são energia, energizar, borda e executar. Depois falamos de um líder que deve inspirar e motivar indivíduos. Ele deve estabelecer metas efetivas e inteligentes. Um líder deve preparar seu próximo nível ou criar líderes melhores. Tendo falado sobre tudo isso, ainda há muitas coisas que precisam ser ditas sobre ser um líder. Cada um das qualidades, ações e presas esperadas de um líder pode se tornar um assunto para falar por horas. Nosso líder é uma fusão de muitas coisas, se não todos esses pontos de vista, com certeza foco em considerar interesse e necessidades. Um líder mostra inspiração, tem integridade, estabelece metas claras, torna-se um bom exemplo, não tem visão, demonstra comunicação clara. Espera os melhores shows. Apoiar, encoraja, dá reconhecimento, faz um trabalho estimulante. Gostaria que a escola o ajudasse a moldar sua carreira e ajudasse você a ser um líder melhor ou a criar líderes melhores. Obrigado.