Quadros para alto desempenho - curso 1: tomar decisões como um chefe | Janet Chang | Skillshare

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Quadros para alto desempenho - curso 1: tomar decisões como um chefe

teacher avatar Janet Chang, Author, Marketer, Human Performance Engineer

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Aulas neste curso

7 aulas (20 min)
    • 1. Boas-vindas

      3:38
    • 2. Introdução ao quadro

      3:24
    • 3. Passo 1: Amplie suas opções

      2:20
    • 4. Passo 2: pressupostos de teste de realidade

      3:23
    • 5. Passo 3: alcance distância emocional

      2:45
    • 6. Passo 4: Prepare-se para ser errado

      3:14
    • 7. Conclusão e recursos

      1:00
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

1.323

Estudantes

7

Projetos

Sobre este curso

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Você está olhando para tomar uma decisão nos próximos 6-12 meses sobre sua carreira, relacionamentos ou vida?

Este curso é para você, se você estiver olhando para decidir se você ...- Desça
seu trabalho e comece um negócio
- Contrate um novo funcionário da sua
empresa- Mover para uma nova cidade- Insira um relacionamento mais

comprometido- Investir dinheiro em um empreendimento

Neste curso, você será liderado ativamente por quadros para tomada de decisão para cenários profissionais e pessoais com seu guia, Janet Chang.

Janet é um former de Ferro e engenheiro de software virou técnico de desempenho humano. Em 2014, ela ganhou seu trabalho de sonho trabalhando para seu maior ídolo de negócios através de uma série de riscos calculados usando o mesmo quadro de tomada de decisão ensinado neste curso.

No final de cada curso, você vai acompanhar coisas que podem ser implementadas imediatamente para decisões na sua vida.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Janet Chang

Author, Marketer, Human Performance Engineer

Professor

Janet Chang is a marketer, author, and health technology entrepreneur.

She speaks at organizations like Stanford University, UCLA, Quantified Self, and Under 30 Changemakers on consumer healthcare, technology, entrepreneurship, and personal performance optimization. Her work has been featured on Virgin Entrepreneur, Techcrunch China, Women 2.0 and various other media.

Janet has done marketing for entrepreneurs like Derek Sivers, written an Amazon bestselling business book, started a 200-member live-work community for human performance optimization, and finished an 140.6-mile Ironman triathlon. Janet began her career as a software engineer by using accelerated learning techniques to learn programming from scratch in 3 months.

Janet is currently developing technology... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Boas-vindas: Oi lá e bem-vindo ao curso sobre tomada de decisão como parte do multi curso Siris sobre frameworks para alto desempenho. Muito obrigado por se inscrever. Meu nome é Jenna Chang, e serei sua professora nesse curso. No Siris of Courses, você estará aprendendo ferramentas, métodos e estruturas para alto desempenho em muitas áreas diferentes. Para este curso em particular, estaremos falando sobre como tomar decisões sólidas em relacionamentos de carreira e vida. Agora vamos falar sobre quem é este curso. Existem dois tipos de pessoas. Estas aulas primeiro, se você está procurando tomar melhores decisões em sua vida profissional, por exemplo, se você deve deixar seu emprego e começar um negócio, se você deve voltar para a escola ou quem contratar em uma empresa existente. Em segundo lugar, este curso também é apropriado. Se você está procurando tomar melhores decisões em sua vida pessoal, por exemplo, você pode estar pensando se deve levar mais a sério com um parceiro romântico ou para qual cidade se mudar. Estes são todos os tipos de decisões de que falaremos neste curso. Agora, antes de entrar em detalhes vamos falar um pouco sobre por que você deve me ouvir sobre este assunto. alguns anos, eu não sabia tomar boas decisões, e isso resultou em perder muitas oportunidades profissionais e sociais. Por exemplo, um dos meus maiores arrependimentos no trabalho foi recusar um discurso na Universidade de Harvard . Tudo foi preparado para o sucesso. Foi sobre um assunto que eu conhecia bem. Eu tinha um ano para me preparar, e teria sido ótimo para minha credibilidade ter dito que eu tinha falado na Universidade de Harvard . No entanto, o problema era que eu estava tão assustado que tomei a terrível decisão de recusar. Minha má tomada de decisão levou a perder oportunidades profissionais e sociais. , Felizmente, sou um nerd enorme. Eu leio 50 a 100 livros por ano, e o resultado desse nerd out é que eu tenho sido capaz de desenvolver um conjunto de estruturas mentais para tomar decisões melhores. Vamos avançar rápido. Alguns anos a partir do momento em que eu recusei o compromisso de falar em Harvard, eu tinha feito algumas pesquisas sobre tomada de decisão, e como acontece, eu tive a sorte de me oferecer um emprego de sonho em uma empresa para a qual eu estava morrendo de trabalho. O engraçado é que este trabalho de sonho foi disponibilizado para mim em Lee depois que eu tinha feito uma série de riscos calculadores seis meses de antecedência, levando à oportunidade. Agora imagine-se enviando um e-mail para um ídolo de negócios que você espera para trabalhar com ele, apenas para ser rejeitado por ele dois dias depois e, em seguida, mudar-se para o país em que a empresa estava contratando, tudo sem um garantia do trabalho. No final, isso é exatamente o que eu fiz antes de ser oferecido meu emprego de sonho seis meses depois, essas escolhas levaram a oportunidades que eu não teria imaginado que fossem possíveis naquele momento , tudo porque uma série de risco calculado no início. Mas isso não é sobre mim. Isto é sobre como você pode usar o mesmo quadro de decisão que eu costumava fazer e ser mais do que nunca. Como isso vai funcionar é seu projeto de classe será uma série de exercícios para fazer como você cair ao longo do curso. Estes exercícios são feitos para que você não possa aplicar imediatamente as lições aprendidas em sua própria vida. Espero que os ache úteis. E estou ansioso para ver seus projetos de aula. 2. Introdução ao quadro: Olá, e bem-vindo de volta. Nós estaremos cobrindo o quadro de tomada de decisão que você vem usando e também o primeiro exercício para o curso. Então, para começar, eu quero que você pense sobre 2 a 3 decisões que você estará tomando nos próximos 6 a 12 meses . Seja na sua carreira. Talvez você esteja pensando em mudar para um novo emprego ou para um novo setor mudar de funções. Ou do lado pessoal, talvez você esteja pensando em se mudar para uma nova cidade ou pensando se você deve continuar namorando essa pessoa, que você está vendo decisões como essa. Então, tome um momento para pensar sobre 2 a 3 decisões que você deseja tomar, talvez pause o vídeo se você precisar de Teoh antes de passar para a próxima seção deste vídeo. Ok, então você tem suas decisões na sua frente. Vou te contar um pouco sobre a tomada de decisão Fremer que usaremos. Mas primeiro, vamos dar um passo atrás e pensar sobre como você normalmente tomaria essas decisões ou como você tomou decisões no passado dessa magnitude. Escreveu uma lista de prós e contras? Você fez uma planilha? Falou com seus amigos, familiares e mentores? Ou você consola acima ou a Internet para obter mais informações? Estes são todos métodos muito comuns e bastante úteis para nós usarmos, e às vezes funciona, e às vezes não funciona. O problema é que podemos acabar usando todos esses diferentes Memphis, e quando se trata de realmente fazer uma escolha, vamos com seus instintos. Então não sabemos se é a escolha certa para nós se acabarmos com o instinto deles. No entanto, para resolver este problema, houve um amigo foram desenvolvidos pelo chip ofertas e, em seguida, ele autores surpreendentes. Eles fizeram muitas pesquisas em outros campos, como marketing e psicologia, e agora eles vieram e compilaram todas as pesquisas sobre ciência cognitiva e também as decisões tomadas pela Fortune 500 C. Esses políticos, empresários e qualquer outra pessoa em posição de tomar muitas decisões em uma base diária. Agora o que eles encontraram Waas é que há uma semelhança em como todas essas pessoas tomam decisões . Como os melhores tomadores de decisão fazem suas escolhas é através de um quadro de passos chamado rock . Eles podem não fazê-lo conscientemente, eles podem fazê-lo naturalmente, refinado que é como eles normalmente pensam. Mas se resume a um processo de quatro etapas chamado rap, e isso significa Por que suas opções de realidade não testaram suas suposições? Uma distância emocional 10 e preparado para estar errado. Entraremos em detalhes em cada uma das etapas à medida que o curso avança. Vejo você no próximo vídeo. 3. Passo 1: Amplie suas opções: neste vídeo, vamos cobrir o primeiro passo para tomar uma decisão sólida. Por que suas opções não fizeram? O que isso significa? Dedo branco nas nossas opções, já reparou que na maioria das nossas decisões, é geralmente um problema fora? Faço isto ou não faço isto? Eu vou para a escola de administração ou não vou para a escola de negócios? Então eu contrato essa pessoa ou não? Saio com essa pessoa ou não? Isso é basicamente dar espaço a apenas duas opções e, portanto, muito estreito no âmbito deste exercício. Eu quero que você reformule a pergunta que você fez a si mesmo para que você se dê mais de duas opções. O número ideal, acordo com a pesquisa, é ter 3 a 5 opções para escolher. Desta forma, é mais provável que você escolha uma boa opção. Por exemplo, se você está tentando decidir entre ficar no seu emprego ou ir para a escola de negócios, talvez a pergunta reformulada seja, como eu quero passar os próximos dois anos na minha carreira e, em seguida, na escola de negócios, e ficar no seu trabalho são duas opções que se enquadram nesta questão. Mas, ao mesmo tempo, outras opções que você não considerou antes podem surgir como resultado. Ou se você está pensando em se mudar para uma nova cidade em vez de se perguntar, eu deveria me mudar para esta cidade ou não? Talvez a questão dos refrões esteja afastada. Quer viver nos próximos três anos da minha vida? Estas vias aéreas, você pode ampliar suas opções para este exercício. Basta escolher uma das suas 2 a 3 decisões do exercício anterior. Agora, antes de seguirmos em frente. Ah, nota rápida. Não faça cinco opções. Apenas o dedo do pé tem muitos. Às vezes, existem opções falsas que você cria para você mesmo. Apenas o dedo do pé tem muitas opções para escolher. Então faça uma verificação com você mesmo e pergunte. Há alguma opção nesta lista que eu nunca escolheria não importa o quê, risque-a da sua lista, porque essa é uma opção falsa. Então, para resumir, para clarear suas opções primeiro reformulou a pergunta. Venha com opções, verifique se há alguma opção falsa e elimine hm e tente acabar com entre 3 a 5 opções no final. E isso é branco. Terminando suas opções. Tire um momento para pensar sobre isso, e passaremos para o próximo passo 4. Passo 2: pressupostos de teste de realidade: neste vídeo, estaremos fazendo o segundo passo para tomar decisões sólidas, e isso é a realidade testando nossas suposições. Às vezes tomamos uma decisão. Acabamos nos arrependendo mais tarde porque os fazemos com falsas suposições sobre o que nossa escolha envolverá. Por exemplo, alguns dos meus bons amigos da faculdade passaram a se tornar banqueiros de investimento. Eles pensaram que realmente adorariam seus empregos porque eles estariam trabalhando nesta área do centro da cidade e também ganhando um salário de seis dígitos. O que eles não esperavam era apenas quantas horas eram realmente necessárias e quão pouco sono eles iriam começar. Então, neste caso, eles estavam tomando decisões baseadas em falsas suposições sobre o que o trabalho não diria . Isto não quer dizer, evidentemente, evidentemente,que a banca de investimento como emprego seja uma decisão de carreira portuária para todos. É que, neste caso, eles não sabiam no que estavam se metendo. Portanto, este exercício é sobre encontrar e eliminar quaisquer pressupostos perigosos associados às escolhas para nossas decisões. Há duas maneiras de testar a realidade nossas suposições. A primeira maneira é fazer um teste. Isso significa experimentar a versão mais pequena da decisão. Por exemplo, se você está contratando um novo funcionário em sua empresa, considere investir um pouco de dinheiro antecipadamente para que você possa contratar três candidatos quentes por um mês cada. Há algumas coisas que não podem ser conhecidas até que você realmente faça um teste, e neste caso, é trabalhar com os funcionários que você está prestes a contratar. Esta técnica de teste economizou milhares de dólares para as empresas que a usaram. Se você está pensando em se mudar para uma nova cidade, considere morar na cidade por 1 a 2 meses antes de assinar um contrato de locação de um ano. Se você está pensando em se tornar um investidor, pense em investir talvez $1000 antes de investir um $1.000.000. Experimente a versão mais pequena da sua decisão. Se você não pode fazer um teste por razões práticas, então você pode fazer um segundo método para testes de realidade, que é perguntar a um especialista. Um especialista neste contexto é apenas alguém que já esteve na sua situação antes ou que tenha experiência com uma das opções que lhe são apresentadas. Idealmente, seu especialista também teria experiência com mais de uma opção para que ele pudesse fornecer insights e comparação entre duas ou mais opções que você está considerando. Uma vez que você tem um especialista para falar como algumas coisas que vão descobrir quaisquer suposições que você pode ter sobre a sua decisão, por exemplo, você pode perguntar, Esta cidade é um lugar agradável, ou é realmente apenas excitado? Este trabalho é tão divertido quanto parece, ou é planilhas o dia todo? Como você enfrentou esse problema quando foi confrontado com ele mesmo? O que você não esperava quando tomou esta decisão para este exercício? Pense em como você vai testar a realidade suas suposições para sua decisão. Primeiro, pense sobre quais são os pressupostos mais perigosos associados a essa decisão. Uma das coisas que você sabe com quase 100% de certeza é verdade. E quais aspectos você tem menos certeza? Você vai querer testar o último tipo de suposições e para aqueles pensam sobre como você vai testar cada suposição. Tire um momento para pensar sobre isso, e eu vou vê-lo no próximo vídeo 5. Passo 3: alcance distância emocional: neste vídeo, vamos cobrir o terceiro passo na tomada de decisões sólidas, alcançando distância emocional. Agora, por que devemos alcançar uma distância emocional antes de tomarmos uma decisão? É porque às vezes podemos ser apanhados em algumas moções a curto prazo que nos impedem de tomar a melhor decisão para nós mesmos a longo prazo. Por exemplo, uma vez me ofereceram um discurso na Universidade de Harvard. Mas porque eu tinha tanto medo de falar em público, eu recusei. E essa foi uma decisão muito emocional porque, a curto prazo, imagino toda a dor de preparar para a palestra e ficar na frente de centenas de doutorados e médicos e contar-lhes sobre as minhas ideias. E imagino quando me criticam na cabeça deles. E essa emoção excluiu a sabedoria do longo prazo de que teria sido uma decisão muito inteligente para minha carreira e também melhor para meu crescimento pessoal. Se eu tivesse ido adiante, nada de ruim teria acontecido. Mas as emoções estavam ficando no caminho de tomar a decisão certa para que você não quisesse que a mesma coisa acontecesse com você. E assim para este exercício suas duas perguntas para se perguntar. A primeira pergunta é, imagine que você é o CEO da sua vida e amanhã você tem outra pessoa entrando em sua vida e ela assume seu corpo. Eles têm os mesmos objetivos e sonhos. Eles têm as mesmas habilidades e experiências que você dio. A única coisa que eles não têm é a bagagem emocional. O que eles fariam no seu lugar como CEO da sua vida? Como eles tomariam essa decisão por você? A segunda pergunta a se fazer é Como você se sentiria sobre cada escolha que fizer nos próximos 10 dias? E então como você se sentiria sobre isso em 10 meses? E finalmente, como você se sentiria sobre isso em 10 anos sobre a mesma decisão? Como suas emoções mudariam com o tempo? Por exemplo, no caso de falar em público em 10 dias dizendo sim ao noivado, eu me sentiria muito, muito nervoso, como Oh meu Deus, que eu me meti? Mas em 10 meses, o evento acabaria e eu ficaria feliz em ter dado a palestra, e em 10 anos eu estaria colhendo os benefícios em minha carreira e vida como resultado de dizer sim a esse compromisso. Então eu quero que você reserve um momento para escrever suas respostas para essas duas perguntas. Como um CEO da sua vida tomaria a decisão? E segundo, como se sentiria em 10 dias, 10 meses e 10 anos depois de tomar cada decisão? Tire um momento para pensar nisso e te vejo no próximo vídeo? 6. Passo 4: Prepare-se para ser errado: o passo final para tomar decisões sólidas. Prepare-se para todas as contingências. O problema com a maioria das decisões é que saímos por aí tomando decisões de esquerda e direita, e cinco anos depois, podemos olhar para trás e nos perguntar por que tomamos essa decisão em primeiro lugar. Mas tomamos essa decisão horrível, e agora temos que viver com ela. Nós nunca temos a chance de avaliar se foi uma boa decisão ou não, embora haja três passos para nos impedir de lamentar decisões que tomamos no passado. O primeiro passo é definir um fio de viagem sentado. Um fio de viagem estaria colocando em seu calendário três meses, seis meses ou um ano a partir de agora, quando você vai avaliar a decisão que você toma hoje para que você possa corrigir o curso conforme você avança. E então você poderia pensar Ok, esta foi uma decisão inteligente? Eu me mudei para a cidade certa? Contratei a pessoa certa para o trabalho? Fui morar com o parceiro certo? Escolheu a opção certa? Então, o primeiro passo é definir um tempo no futuro para avaliar a decisão que você toma hoje. O segundo passo é Imagine o que você faria na pior das hipóteses. Como Mohammed Ali sempre diz, todo mundo tem um plano até levar um soco na cara. Então, o que você vai fazer quando você levar um soco verbalmente na cara? E se não for o que você esperava se você largar seu emprego e começar um negócio e , em seguida, o negócio falso? O que você vai trabalhar na Starbucks para se recuperar? Volte para o seu antigo trabalho, trabalhe para um amigo. O que você vai fazer? E, finalmente, certifique-se de planejar o melhor cenário. Uma história interessante sobre isso é quando um programador de computador decidiu codificar um aplicativo e Sharon em um fórum popular da Internet. O resultado foi devastador, apesar do fato de que muitas pessoas realmente gostam do site. O problema Waas. Quando ele postou no site, ele não estava esperando que milhões de pessoas iriam enxamear seu site e travar os servidores fazendo o site cair. Nesse cenário, ele perdeu a oportunidade de capturar milhões de usuários para seu aplicativo. Então você quer estar preparado para o melhor cenário e aproveitá-lo agora. Esta parte será mais relevante para algumas decisões do que para outras. Por exemplo, se você estiver saindo de férias, as chances são que as apostas não são tão altas. Você não vai ter um cenário completamente inesperado sair de suas férias. Mas quem sabe? Você pode ser oferecido um trabalho incrível enquanto você está de férias, e então você tem que pensar sobre como você vai se preparar para isso. Então você quer se preparar para o melhor cenário. Qual será o melhor caso? E o que você vai fazer hoje para garantir que você aproveite ao máximo isso? Então, para este último exercício, reserve um momento para escrever três coisas. A data de transferência da viagem em que você avaliará sua decisão, o plano de contingência para o melhor cenário e o plano de ação para garantir que você aproveite o melhor cenário. Se isso acontecer, tome um momento para pensar sobre essas três coisas, e vamos encerrar na conclusão e recurso é seção deste módulo 7. Conclusão e recursos: Acabamos de cobrir os quatro passos para tomar uma boa decisão. Amplie sua realidade de opções, teste suas suposições, alcance distância emocional e prepare-se para todas as contingências. Rap do idioma inglês. É um envoltório. Se você quiser ler Maura sobre este quadro e a pesquisa que foi por trás dele, há um livro chamado Decisive, de Chip e Den Heath. Além disso, se você está pensando em tomar uma decisão relacionada à sua carreira, exemplo, o ser mais comum. Desejo iniciar uma startup ou um negócio? Devo deixar meu trabalho tímido? Não há um quadro que eu recomendo muito chamado Barbell. 90% 10% pela NUS pareciam sair. O autor de Cisne Negro poderia encontrar os links para ambos. O recurso está no slide incluído. E, finalmente, se você tiver alguma dúvida ou comentário sobre o quadro de tomada de decisão, eu amo ouvir de você via e-mail ou as informações de contato listadas no curso. Muito obrigado.