PgMP: 1 - Introdução ao gerenciamento de programas | Leithy Mohamed Leithy | Skillshare

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PgMP: 1 - Introdução ao gerenciamento de programas

teacher avatar Leithy Mohamed Leithy, Founder of 6P-Consulting, Programs Manager, PMO Ma

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Aulas neste curso

8 aulas (35 min)
    • 1. Apresentação

      2:36
    • 2. Definições de projeto, programa e portfólio

      3:54
    • 3. PMO

      5:41
    • 4. Estrutura de programa

      4:22
    • 5. O que é o gerenciamento de programas?

      4:49
    • 6. Domínios de gerenciamento de programas

      8:21
    • 7. Processos de suporte de gerenciamento de programas

      4:09
    • 8. Conclusão

      1:07
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

163

Estudantes

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Sobre este curso

Este curso fornece uma introdução aos padrões de gerenciamento de programas de acordo com o PMI; o guia Padrão para Gerenciamento de Programas – Terceira Edição.

Esse curso é o primeiro da Série de Certificação Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP®).

Este curso ajuda o profissional certificado PgMP a ganhar 1 PDU no programa de CCR PgMP com esses detalhes: Educação, mídia digital on-line e técnico PgMP.

Este curso ajuda o profissional certificado pelo PMP a ganhar 1 PDU no programa de PMP CCR com esses detalhes: Educação, mídia digital on-line e tecnologia do PMP.

Ele elabora as definições do programa, projeto e portfólio e esclarece as diferentes estruturas de PMO. Isso dá algumas luzes nos cinco domínios da gestão de programas e nos nove grupos de processos de suporte de gerenciamento de programas.

Este curso tem gráficos únicos criados pelo gerenciador de programas experiente para visualizar os domínios de gerenciamento de programas. Esses gráficos simplificam os conceitos do guia padrão.

Ele contém algumas perguntas de exame PgMP que estão alinhadas com os contornos de exame PgMP 2016.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Leithy Mohamed Leithy

Founder of 6P-Consulting, Programs Manager, PMO Ma

Professor

Leithy Mohamed Leithy is a certified Portfolio Management Professional (PfMP), Program Management Professional (PgMP), and Project Management Professional (PMP). He also has the certification of Project Management Office (PMOC), ITIL, COBIT, and CSSGB.

Leithy is an engineer graduated from Ain Shams University in Egypt in 1989. Later, he upgraded his educational level and got his master (MBA) in IT Management from Leicester University in the UK.

Leithy has extensive experience in portfolio management, program management, project management and PMO. He practiced the implementation of project management office, program management office, and portfolio management office for the different models: Supportive, Directive and Controlling.

He has practical experience in deli... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Apresentação: Olá, pessoal. E bem-vindos ao nosso curso de introdução ao gerenciamento de programas. Este é o preguiçoso Mohammed preguiçoso. Fico feliz em ser seu instrutor para as notas que eu buzzer ser meus exames para PM estar ocupado e B e B F e B na minha primeira tentativa. Além disso, eu tenho mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos Gestão de programas Gestão de portfólio em ser mais gestão. Eu sou o autor de muitos livros, incluindo Passar no exame Beef and Be. Um guia de estudo Passando Eles estão ocupados e Be Exam Study Guide sobre a aprovação nos guias de estudo do exame PNB . Portanto, se você está procurando obter o seu ocupado e ser certificação em sua primeira tentativa, aprender a gerenciar seu programa de forma eficiente e eficaz está procurando polir sua experiência atual de gerenciamento de programas. Então este curso é uma partida nesta estrada. Este curso introduz que sejam meus padrões para gerenciamento de programas, que é coberto pelos padrões para gerenciamento de programas. Certamente, guia adição. É o primeiro curso na certificação profissional de gestão de programas. Da Siri. Esse curso inclui gráficos exclusivos criados pelo instrutor de experiências. Para visualizar um gerenciamento de programa, isso significa que simplifica os conceitos fora dos padrões na edição servida do Guia de Gerenciamento de Programas e fornece uma mensagem fácil para lembrar os padrões. Este curso contém perguntas sambais, ocupadas e exame P com respostas detalhadas e explicações. Estes tribunais cobrem os seguintes tópicos Programa de projeto e porta terrivelmente definições, como foram o Instituto de Gestão de Projetos BMO, onde vamos discutir a letra B significa programa de projeto ou portfólio. O que se entende por é uma gestão de programas o símbolo diferentes estruturas de gestão do programa , regular e complexo, com papéis e responsabilidades. Exemplo. Para cada estrutura. Tempo. Uma revisão rápida para o gerenciamento de cinco programas para fazer significa visualizar rapidamente para os nove grupos fora dos processos de suporte de gerenciamento de programas. Por último, mas não menos importante, você terá um projeto de classe, que irá ajudá-lo a se familiarizar com os estilos de pergunta fora do exame de certificação Program Management Professional. Espero que você aproveite este curso e atinja os objetivos declarados. Espero que este curso irá ajudá-lo em seu trabalho e irá agregar valor ao seu conhecimento. Muito obrigado pelo seu tempo e vê-lo na próxima palestra. Adeus. 2. Definições de projeto, programa e portfólio: Por definição, o projeto é um empreendimento temporário para criar um serviço de produto único ou resultados temporários significa que ele tem início e, na verdade, meios únicos que tem um escopo específico para entregar. O programa é um grupo de projetos relacionados, sub-programas e atividades do programa. Gerencie-o de forma coordenada para obter benefícios não disponíveis ao gerenciá-los individualmente. Vamos elaborar mais sobre esta definição. Está começando com o subprograma. O sub programa é na verdade um programa que é gerenciá-lo como parte de outro programa. Em seguida, as atividades problemáticas significa atividades dentro do programa, mas não relacionadas a um componente específico, como o programa de roubo, reunião do programa, análise de risco e assim por diante. Por favor, saiba que o componente do programa, talvez um projeto, um sub programa ou um grupo de outro trabalho dentro do programa este outro trabalho, talvez a gestão do programa ou o trabalho relacionado com os projetos componentes, tais como treinamento, Operações e atividades de manutenção. Esses componentes são gerenciados de forma coordenada, o que significa que há um esforço organizado para executar as diferentes atividades dos componentes. Haverá algumas dependências entre esses diferentes componentes. Esse esforço começará a partir da fase de planejamento, pois cada componente deve procurar os outros componentes dentro do mesmo programa, e considerar as dependências e os pontos de contato que precisam de integração. Lembre-se de que os benefícios que você obteve do programa não estão disponíveis. Se você decidiu gerenciar cada componente individualmente, o programa é estabelecido no dedo do pé. Obtenha os benefícios da planta e alcance seus objetivos gerenciando todos os componentes de forma coordenada e integrada. Agora vamos rever a definição do portfólio. O portfólio é uma coleção de componentes, fora de programas, projetos ou operações mandatados como um grupo para alcançar objetivos estratégicos. Então, a chave aqui são os objetivos estratégicos que foram criados no nível da organização. Em seguida, o estrategista ou a gestão dividiu esses objetivos estratégicos em iniciativas de reboque que foram traduzidas em programas, projetos e operações. Lembre-se, se você tem alguns projetos com objetivos separados, não são caracterizados por sinergia para entrega dolorosa e estão relacionados apenas por tecnologia de financiamento comum ou partes interessadas, então este árbitro esforço gerenciá-lo como um porta para enganá-lo em vez de como um programa. Isso ocorre porque o programa e ele está tendo relação entre seus componentes. Olhe para este gráfico como um exemplo de uma organização que tem programa de portfólio e projetos . Lembre-se que o nível do portfólio é geralmente maior do que o nível do programa, e a vida do projeto e o nível do programa geralmente são maiores do que o nível do projeto. Neste portfólio de gráficos, um tem componentes de programas, projetos e trabalho de operação, enquanto o Programa Toe, que faz parte integralmente do Porto One, tem três projetos como componentes do programa. A unidade organizacional pode ser um departamento ou unidade I dentro da organização, e pode ser repetido geograficamente, por exemplo, depende da estrutura da organização. Isto é apenas um exemplo fora da vida prática, mas você pode ver em sua organização algumas outras estruturas. 3. PMO: O segundo tópico na introdução é sobre o B mais. A letra P pode significar programa de projeto ou portfólio. Portanto, temos três escritórios diferentes. O Project Management Office é um escritório de gerenciamento de corretores e o escritório de gerenciamento de portfólio . Vamos começar com o projeto mencionado escritório e rever este gráfico. O Escritório de Gestão de Projetos aqui é maior nas organizações e os gerentes de projeto e está relatando um gerente com níveis mais altos e os gerentes de projeto. Por definição, o Escritório de Gestão de Projetos é a entidade na estrutura organizacional que é floresta responsável na realização do projeto processa procedimentos, governança e metodologia e que facilita o recurso do projeto requisitos. Ele fornece aos gerentes de projeto as ferramentas necessárias para gerenciar seus projetos e a gerência sênior com o progresso homogêneo entre os diferentes projetos. As responsabilidades e autoridades fora do PMO variam de uma organização para outra depende do tipo de estrutura PMO. Os diferentes tipos fora da estrutura PMO são suportados, controladores e diretores. As diferenças são resumidas da seguinte forma na estrutura de suporte. A quimioterapia é só uma instalação. É o projeto, logística e administração. Ele pode fornecer um gerentes de projeto com os modelos de projeto exigem. Esta é uma semana tipo fora o p mais. É como um escritório administrativo. O segundo, sendo mais tempo, é um controlador. Onde está um B? Mais é responsável pelos processos de gestão de projetos, procedimentos e metodologia. A padronização impõe. Estes são os projetos de auditoria de padrões e relata o status do projeto em um painel para a gerência sênior. Este é um momento focado na governança. O terceiro é mais tempo é a directiva. Além da função fora do controle sendo movido que eu dirigi, mais gerencia os gerentes de projeto e assume a maior responsabilidade fígado fora do sucesso ou fracasso do projeto. Este é um tempo de gerenciamento direto, tanto diretiva quanto controlando nossa forte implementação fora do cais. Mais eu recomendo é que você selecione um desses dois para implementar em sua organização. Por outro lado, o P mais talvez uma pessoa ou equipe fora PMO oficiais, oficiais de qualidade, administradores gerenciar. Ele compra aparecem mais gerentes. O tamanho da equipe depende da estrutura da organização do número dos projetos e da importância dos projetos. Gerenciá-lo pelo BMO. Agora vamos rever os desligamentos de gestão do programa. Aqui você tem gerentes de projeto reportando ao gerente de programa e você tem o escritório antigo programa acima do nível do projeto e abaixo da menção do programa inteligente, que significa que o programa mencionado escritório está relatando para o gerente do programa e ter influência sobre os gestores de projeto ou ter responsabilidades superiores às responsabilidades de gestão do projeto . O escritório de gerenciamento do programa aqui geralmente é responsável pela programação do programa de relatórios de status , processos e procedimentos em nível de programa e pela governança do programa. É um escritório de gerenciamento de programas pode ter uma pessoa ou mais depende do tamanho ea estrutura fora do programa e as responsabilidades dadas ao escritório de gerenciamento do programa. O último a ser um tipo mais estrutura é um escritório de gerenciamento de portfólio. Aqui. Você pode ver que o escritório de gerenciamento de portfólio supervisiona alguns portfólios, tem nível mais alto na estrutura da organização do que o nível fora dos gerentes de portfólio e está relatando para o gerenciamento da unidade da organização. Esta gestão de unidade de organização, talvez um gerente de departamento na Baby ou qualquer outra gerência sênior depende da estrutura da organização. O foco principal do escritório de gerenciamento de portfólio é maximizar o valor entregue pelo apoiador para uso usando os recursos da organização dentro dos riscos aceitos organização, traduz, é um objetivo estratégico em projetos e programas. Ele aplica as mudanças estratégicas da organização necessárias, criando novos projetos ou programas solicitando mudança Scorpy para os projetos e programas existentes, ou mesmo cancelando um projeto ou programa específico que não esteja alinhado com a estratégia objetivos mais. O Gabinete de Gestão de Portfólio não tem uma influência de medida nos padrões de gestão do programa , mas tem um alto impacto na existência do programa. Como mencionado, os diferentes níveis de equipe ou organização podem coexistir juntos. Então você pode ter na mesma organização, gerenciamento de projetos e escritório de gerenciamento de portfólio. Você pode ter escritório de gerenciamento de projetos e escritório de gerenciamento de programas. Oh, você pode ter os três escritórios juntos Project Management Office Program mencionado Office e Portfolio Management Office. Cada escritório de gestão terá a sua própria função para aplicar ao programa de projectos ou carteiras. Mas o alinhamento entre os escritórios é altamente obrigatório. 4. Estrutura de programa: para ver o tópico na introdução é uma estrutura de programa. Vamos começar com uma estrutura de programa simples que consiste em quebrado um papel de gerente e alguns papéis de gerente de projeto que irá gerenciar os projetos dentro do programa, a fim de alcançar os objetivos planejados e realizar os benefícios esperados. A estrutura também pode ter uma função de administrador de programa para ajudar na execução das atividades de administração do programa . A estrutura regular do programa consiste no gerente do programa em muitas funções de gerente de projeto , que irá gerenciar seus projetos dentro do programa e no escritório de Gerenciamento de Programas que pode ter gerente PMO e equipe ou oficial. Estrutura curricular é mais amadurecida, onde o número de projetos é mais e a fuga do PMO é introduzido para ajudar com o programa e você está em fazer o seu papel de forma eficiente. A estrutura complexa do programa terá sub-programas, além dos projetos. Assim, ele consiste fora da função de gerente de programa, muitos papéis de gerente de projeto que irá gerenciar seus projetos dentro do programa, alguns papéis de gerente de sub-programa, que irá gerenciar um sub programas dentro do programa e o prazer do programa Escritório que terá o gerente PMO haverá mais um oficial e talvez alguns outros oficiais como Quality Officer salvaram o oficial de segurança oficial. É verdade. A estrutura aqui é mais complicada, já que existem alguns sub-programas incluídos, e a regra do PMO está se tornando mais responsável por mais áreas dentro do programa. E quanto aos papéis e responsabilidades em cada estrutura do programa? Quais são as responsabilidades do P mais e do gerente do programa na estrutura do conflito ? Quais são as responsabilidades do gerente de algum programa e do gerente do programa? Para responder a essas perguntas e mais, revise o arquivo de funções e responsabilidades, Anexe-o ao projeto de classe Ao criar a estrutura do programa. Você deve certificar-se de que a identificação fora dos componentes do programa, incluindo os projetos e os sub-programas, está correta. Portanto, cada projeto de impedimento e luta deve ter um limite suficiente que permita que os projetos Toby gerenciá-lo separadamente. Até certo ponto, e além do programa, mantendo a integração necessária. Da mesma forma, cada um de nós eu não lutas de programas deve ter um limite suficiente que nos permite um programa que Toby gerencia separadamente até certo ponto, e além do programa, mantendo a integração necessária, vamos rever este exemplo fora de uma estrutura de programa para Sistemas de Apoio às Empresas de Telecomunicações , que é chamado P. S, que são os sistemas usados pelo provedor de serviços para executar suas operações comerciais. Neste exemplo, há sete gerentes de projeto reportando ao gerente de programa. Cada um deles está gerenciando seu Projeto de Construção de Projetos, Projeto CRM, Projeto E R B com Integração de Projetos, Projeto Distinto e Garantia de Qualidade Projeto e Projeto de Infraestrutura. O Project Management Office, neste exemplo, tem três funções. Gerente PMO. Seja um oficial mais e seja mais administrador. É o seu projeto tem um gerente de projeto e a equipe de projeto relatando para o gerente de projeto para alcançar os objetivos do projeto. Ao mesmo tempo, projetos antigos são integrados juntos para alcançar os objetivos do programa. Por exemplo, o projeto de infraestrutura está fornecendo o hardware e o software necessários aos outros projetos para executar suas atividades. O projeto de integração está gerenciando os pontos de contato entre os outros projetos e garantir a integridade. E o projeto de palavra é responsável por preparar a interface Web exigida pelo projeto PRB CRM Project e talvez o projeto de construção 5. O que é o gerenciamento de programas?: teria visto a definição do programa, e entendemos o que se entende pelo componente do programa. Agora vamos ver o que é uma gestão de programas. A gestão do programa é a aplicação fora do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de um programa para atender aos requisitos do programa e para obter benefícios e controle não disponíveis através da gestão de projetos individualmente. Portanto, é a maneira que você usa para gerenciar os próprios componentes do programa no nível mais alto. Toe atinge um programa metas e objetivos. Não se esqueça que os programas são seus meios para executar as estratégias corporativas e alcançar seus objetivos e objetivos de negócios ou organizacionais. As funções e responsabilidades de gerenciamento do programa devem ser claramente definidas durante o programa. Planejamento se encaixa para superar no futuro conflito e para ajudar a equipe do programa a ser mais focada. Os comitês geralmente têm papel importante na gestão do programa. Por exemplo, o programa geralmente tem um comitê de direção que é utilizado para fazer as revisões importantes de decisão do programa, um progresso do programa e conselhos para corrigir o programa errado. A gestão do programa de quatro meses é mais difícil do que a gestão do projeto em termos fora do papel de gestão do programa e responsabilidades. A importância fora do programa para a organização, os problemas mais desafiadores enfrentados pelo programa. A equipe maior existente no programa, a interface com mais atores seniores, a gestão financeira mais complicada, a maior incerteza no programa e a maneira de lidar com a pontuação. A mudança, portanto, portanto, gerenciamento de programas é mais complicado do que o gerenciamento de projetos. Requer uma pessoa mais talentosa com habilidades suaves mais altas para lidar com as pessoas e situações, e uma pessoa orientada de nível superior que pode mergulhar fundo por vezes, mas manter a visão de helicóptero nos velhos tempos, pouco comentários, um grande programa e diferenças do projeto. Partindo da incerteza, a incerteza do programa é maior do que os projetos, vez que a escola do programa geralmente não é claramente identificada no início e sujeita a mudanças para maior cumprimento da estratégia organizacional mudanças. Além disso, o programa geralmente mudou membros da equipe e maior duração. Isso aumenta a incerteza para alcançar o seu sucesso. Movendo-se para a mudança, o programa está gerenciando a mudança de uma maneira diferente, já que o projeto, ele não está tentando controlar a mudança semelhante ao projeto, mas implementa essa mudança que ajudará o programa objetivos a serem alcançados, os benefícios esperados a serem realizados e as necessidades estratégicas da organização em termos complexidade. O programa é mais complexo do que o projeto. Tem um monte de planejamento mais sofisticado da sua escola. É uma estrutura mais complexa. A equipe para gerenciar e liderar é maior e inclui coisas mais amadurecidas. O último item é um sucesso. Medições. O sucesso do programa é medido com base nos benefícios, realização e os objetivos estratégicos da organização de grau ou sentimentos completos. Mas o sucesso do projeto é medido como cerveja. São entregas planejadas, a satisfação do cliente e o controle ao longo do tempo, Costa e qualidade. Os domínios de desempenho de gerenciamento de programas estão apenas agrupando fora das áreas relacionadas, fora de atividades, preocupações ou funções dentro do escopo total Off guerra de gerenciamento de programas. O gerenciamento do programa tem cinco meios de desempenho, que são o programa Lifecycle Management, que analisa principalmente o programa. Fases diferentes. O Alinhamento da Estratégia do Programa, que se concentra no alinhamento do programa com a estratégia da organização. O Gerenciamento de Benefícios do Programa, que se concentra na serialização dos benefícios. O programa Engajamento das Partes Interessadas, que se concentra na gestão da relação com as partes interessadas, e a governança quebrada que é posta luzes, a formação de governança e adesão. Em outras palavras, o gerenciamento do programa tem cinco dimensões de medida. Muitos dos programas e medir o seu desempenho 6. Domínios de gerenciamento de programas: a gestão do programa Ciclo de vida. As fases são resumidas neste gráfico. Aqui temos três fases definição do programa, programa thes, benefícios das taxas de entrega e taxas de fechamento do programa. Cada fase é dividida em sub-fases, modo que a fase de definição do programa tem formulação do programa e preparação do programa. Algumas fases. As taxas de entrega de benefícios do programa tem planejamento e autorização de componentes, supervisão e integração componentes e subfrases de transição e fechamento de componentes. As taxas de encerramento do programa tem programa, transição e programa de encerramento sub fases. Cada subsídio tem uma cor específica. Eu uso a mesma cor através do nosso discurso para facilitar e facilitar o assunto. Você também pode ver que a fase de definição do programa e a fase de fechamento do programa são executados. Mas os benefícios do programa taxas de entrega é repetido com cada componente do programa, que pode ser um projeto ou um subprograma. Em outras palavras, o rosto definição do programa e a fase de encerramento do programa focado no programa e nível Jimmy . Mas o programa beneficia as taxas de entrega, concentra-se no nível de gerenciamento de componentes na fase de entrega de benefícios do programa. Os componentes são executados em patrões paralelos, como mostrado neste gráfico foi diferente, começou e de fato ele. Eu acho que esta notação como barrel bus é mais realista do que a notação psicodélica que foi usada para o mesmo rosto nos padrões de gerenciamento de programas. Senhor. A adição de B m I como uma relação psicodélica dá impressão de executar o mesmo processo para um componente muitas vezes, que não é o nosso caso. Então, se o programa tem três projetos e uma vez que um programa, você vai executar o programa PIN se encaixa entrega cara quatro vezes cada. 1 pode ter diferente começou oito e terminou. Portanto, neste gráfico, você terá quatro filiais para a fase de entrega de benefícios do programa em instante fora dos ramos da cidade drone. Olhando para este gráfico, podemos ver que o domínio de gerenciamento de benefícios do programa tem o seguinte enfrenta a identificação de benefícios , a análise de benefícios e planejamento dos benefícios. Forneça a transição de benefícios. Acabar com os benefícios de sustentação para respirar as fases de gestão de benefícios do programa. Podemos ver que a identificação de benefícios é principalmente toe. Identifique os benefícios que os detentores do stick esperam para perceber os benefícios. Análise e planejamento são muitos para Valenza. Benefícios do programa com base na dor ajustada para cada componente do programa, que inclui a criação fora do plano de realização de benefícios. A entrega de benefícios é garantir que o programa forneça os benefícios esperados como cervejas um plano de realização Os benefícios do Programa serão agregados a partir dos materiais de entrega dos componentes do programa . A transição de benefícios é principalmente para garantir que os benefícios do programa sejam de transição. As áreas operacionais viradas podem desabafar. Os benefícios Sustentamento é garantir que as atividades de sustentação em curso foram transferidas para as entidades apropriadas. Lembre-se que a análise de benefícios e planejamento e entrega de benefícios nosso repetido para cada componente do programa. É por isso que temos as filiais reais aqui no gráfico. Então, neste gráfico, o caminho para o componente do programa a partir da identificação de benefícios até a transição de benefícios é diferente de um componente para outro. Cada componente tem sua data de início e término para os benefícios. entrega depende dos benefícios, análise e planejamento, e é a pontuação. Antes que alguns benefícios sejam realizados. Sua execução ings fora do componente do programa, enquanto outros são realizados no final do componente. Por outro lado, a identificação dos benefícios, a transição dos benefícios e o sustento dos benefícios são executados no programa. Viver este gráfico descreve um alinhamento estratégico programa significa o programa. Alinhamento estratégico inclui os seguintes elementos a estratégia da organização e alinhamento do programa , o programa, Road Man e as avaliações do Meio Ambiente. Não podemos retirar estes três elementos do programa. alinhamento estratégico, as fases do domínio e o roteiro quebrado, por exemplo, não podem ser considerados um período distinto ou uma etapa de um processo. Vamos respirar o programa. Elementos de alinhamento estratégico. A estratégia organizacional e o alinhamento do programa é alinhar o programa com os objetivos e metas da organização. O programa Road map é uma representação cronológica fora da direção dos programas pretendidos . A avaliação ambiental é a avaliação das influências dentro e fora do programa que impactam o seu sucesso, Coloque-o de carga. Você pode notar que os três elementos constituem um programa. O alinhamento estratégico é quase abordado em barril e não um elemento após o outro. Como o programa de dois domínios anterior, Ciclo de Vida e gestão de benefícios do programa, a estratégia organizacional e o programa alinhado é iniciado mais cedo do que os outros dois elementos nos programas Alinhamento estratégico e o elementos de avaliação ambiental continua por mais tempo do que os outros dois elementos. Este é um gráfico para declarar os elementos fora do programa. engajamento das partes interessadas significa, que são a identificação das partes interessadas do programa, o planejamento do Engajamento das partes interessadas e o engajamento das partes interessadas. Esses elementos são chamados de atividades no padrão para gerenciamento de programas. Guia certamente adição de B M. I. Começando com o primeiro elemento. O programa de identificação das partes interessadas é principalmente dedo do pé. Identificar as partes interessadas envolvidas no programa e registrá-las no registro das partes interessadas . Em seguida, o planejamento Engajamento das partes interessadas é principalmente dedo do pé skitch. Como as partes interessadas do programa serão envolvidas durante o programa Life site e o último elemento é o Engajamento das Partes Interessadas, que é um esforço contínuo durante o ciclo de vida do programa para manter os compromissos das partes interessadas , obter seus pés lá, maximizar sua atitude positiva e minimizar sua atitude negativa. Embora não haja uma definição clara dos componentes do programa, os governos significam nos padrões para a gestão do programa. Certamente adição Guia do M I Este gráfico é criado isso sobre a experiência prática para descrever a governança significa que a governança programa não significa teve os seguintes três elementos formação esporte governo, governança planejamento e governança Aderentes. Acreditemos que cada elemento da formação do esporte do governo na criação fora da comissão Toby responsável pela autorização de nível de governança do programa e aprovação, o planejamento de governança, o estabelecimento fora organizacional processos e práticas de rolamento e supervisão. O programa e a adesão do governo é garantir a conformidade das atividades de gerenciamento do programa em diferentes fases fora do ciclo de vida do gerenciamento do programa para a governança aprovada do programa. 7. Processos de suporte de gerenciamento de programas: os processos de suporte de gerenciamento de programas são muito semelhantes aos processos no projeto, mas as considerações de endereço de um nível mais alto, as atividades de suporte de gerenciamento do programa agregam as informações do componente para refletir uma perspectiva do programa. Este gráfico atua como um homem entre os processos de suporte de gerenciamento de programas e suas atividades para os diferentes nove grupos existentes e o ciclo de vida do programa Gerenciamento do Me e enfrenta o programa Atividades de suporte de gerenciamento grupos são nove grupos em são mostradas na coluna mais à esquerda deste gráfico, que são o Gerenciamento de Comunicação do Programa, o Gerenciamento Financeiro do Programa, o Gerenciamento de Integração do Programa, o Program Procurement to Management, a Gestão da Qualidade do Programa, a Gestão de Recursos do Programa, a Gestão do Risco do Programa, a Gestão do Programação do Programa e a Escola de Gestão Quebrada Um. O programa Gerenciamento do Ciclo de Vida para Fases de Domínio são mostrados no distrito A deste gráfico , que são a fase de definição do programa, a fase de entrega de benefícios do programa e a fase de compartimento interrompida. partir deste gráfico, observamos que apenas a Gestão Financeira do Programa, a Gestão da Integração do Programa na Gestão de Aquisições do Programa gasta ao longo das três fases do ciclo de vida do programa, mas o resto fora do grupos de atividades de apoio gastos durante a fase de definição do programa na entrega de benefícios do programa alimenta as atividades de medida listadas no mapa, portanto, subatividades ou para fora ou ambos. Ao revisar este membros informados que não estávamos é que no programa? Definição vê as seguintes atividades que estão relacionadas muitos com a iniciação e planejamento fora dos diferentes grupos são executados. As comunicações Planejando a estimativa de custo programa o programa Financial três Mais Estabelecimento. O Programa Desenvolvimento do Plano de Gestão Financeira. Iniciação do Programa. O Programa Gestão do Desenvolvimento da Terra, o Programa. Desenvolvimento de infraestrutura. O planejamento de compras do programa, a mistura de qualidade do programa que também está planejando o programa. Gestão de riscos Planejando o programa culpando o programa e o programa de mistura escola, em seguida, na Fase de Entrega de Benefícios do Programa. As seguintes atividades que estão relacionadas. Execução de muitos dedos do pé no monitoramento e controle dos diferentes grupos. Seu desempenho, a distribuição de informações, o relatório de desempenho do programa, a estimativa de custo do componente. O custo do programa orçamentando o programa. Acompanhamento e controlo financeiro. O programa. Gestão de execução ou entrega. O monitoramento e controle de desempenho do programa, a aquisição do programa, a Administração de compras do Programa, a Garantia de Qualidade do Programa, o Controle de Qualidade do Programa. Há também priorização, a Gestão de interdependência de Recursos, o programa Identificação de Riscos, O programa Análise de Riscos, o programa Resposta de Riscos. Planejando o programa. Monitoramento e controle de risco, Kid Your Control do programa e o Controle de escopo do programa e, finalmente, nas taxas de fechamento do programa. As seguintes atividades, que estão relacionadas principalmente ao fechamento dos diferentes grupos são executadas. O programa. Encerramento financeiro, o programa, Transição e Sustentamento, o programa de Encerramento e o programa de Aquisição. 8. Conclusão: obrigado por participar da introdução ao Curso de Gestão de Programas. Neste curso, elaboramos as definições do projeto, do programa e da parte para você, e diferenciamos entre o Escritório de Gestão de Projetos, o Escritório de Gestão de Corretores, no Portfólio Escritório de Gestão. Entendemos o que é uma gestão de programas. Introduzimos o símbolo das três estruturas do programa, regular e complexo, com alguns detalhes sobre as funções e responsabilidades. Introduzimos os cinco domínios de Gerenciamento Quebrado e passamos pelos nove grupos do programa Gerenciamento de Processos de Suporte no Projeto Classe. Destacamos os contornos do exame B GMB 2016, e temos algumas grandes perguntas para o exame ocupado e ser certificação. Espero que você tenha gostado deste curso e alcançado os objetivos declarados e vê-lo no próximo curso na série de Certificação Profissional de Gestão de Programas, que é uma gestão de programas que significa muitos. Obrigado pela sua presença. O prazer foi meu. Adeus