Pense como um trader: estratégias para tomar decisões melhores

1. Boas-vindas: decisões moldam nossa capacidade de liderar, abraçar o desconhecido e começar algo novo. Como trader, aprendi a reduzir o estresse tomando menos decisões, concentrar em gerenciar o processo e me envolver com um público. Nesta aula, você vai aprender a pensar em termos de processo em vez de resultados. Esta é uma habilidade importante para pensadores empreendedores e outros comerciantes. Aulas curtas nos ajudarão a construir coisas portfólio de decisão total. O trabalho livre é especialmente útil para o auto dirigido em termos de orientação profissional, entrevistas e empreendimentos pessoais. Realmente entusiasmado com este? Vamos começar. 2. Foco no processo: Agora estamos em posição de julgar decisões com base no processo e não nos resultados . Os resultados podem ser bons ou ruins, mas o que realmente nos importa são as decisões Siris que nos levaram a esse resultado. E qual é a melhor forma de replicar isso até onde as probabilidades estão a nosso favor? E qual é a melhor forma de replicar isso até onde as probabilidades estão a nosso Uma boa citação para resumir. Isto é de David Ricardo, que declarou: Corte suas perdas e deixe que seus lucros continuem.” É basicamente estreitar seu foco no que funciona e se livrar de coisas que não funcionam . E é uma base de amigos caiu tendência seguinte abordagem estratégia que eu uso e muitos outros comerciantes usam em termos de chegar em coisas que estão trabalhando em nosso favor. E uma vez que você está nessa posição, como você mitiga as perdas até onde as recompensas estão constantemente a seu favor e quando elas não estão, você se livra delas. Você se concentra em coisas que poderiam funcionar ou ter um resultado positivo. Um bom exemplo disso em termos de nosso de ah, exemplo do mundo real, foi de Annie Duke, e ela é uma jogadora de poker e agora uma estratégia de decisão. E ela escreveu um livro chamado Pensando e Apostas, que está nas lojas agora. E ela destacou a discussão em torno dos Patriotas. E eu acho que este foi um ótimo exemplo. E 2015 o Super Bowl. Pete Carroll era o treinador dos Seattle Seahawks. Não restam 26 segundos no relógio. Eles estavam na linha de uma jarda e no Pats, ou cerca de quatro pontos atrás dos Seahawks. Sinto muito por quatro pontos atrás. Esta é a única chance que um último jogo para tomar uma boa decisão. E todos esperavam que Carol fizesse o dedo do pé inesperado onde Wilson entregaria a bola volta para Lynch, que foi considerado o melhor running back da NFL. E eles alcançavam a linha do gol e iam. No entanto, Pete Carroll foi contra o verde e em vez chamado um passe a bola em, que foi interceptado na zona final, e os Patriots venceram. Os Seattle Seahawks perderam, e dias depois que todos chamaram Carol de idiota, diziam , como ele poderia tomar essa decisão terrível com base no resultado? Você sabe, eles perderam. Eles perderam tudo baseado em uma chamada arriscada que ele fez, no entanto, todos os outros foram vítimas do resultado ou do viés do resultado. Estamos olhando para esta decisão e eles estão fazendo uma soma total do resultado de ser negativo. Então todos os outros processos que tomaram a decisão de que uma chamada tinha que ser negativa. Esse não é o caso. Quando olhamos para os números e as probabilidades em torno disso, isso realmente mostra que o processo que estava construindo sobre essa decisão foi realmente positivo . No entanto, você sabe que eles perderam o grande porque o resultado foi negativo. Mas, você sabe, eles tinham uma chance melhor de fazer essa ligação do que a alternativa. E eu acho que isso é muito importante. O que importa aqui é que o tempo e o tempo se perdem na essência porque quando estamos sem tempo, isso se torna relevante para o observador, certo? O que importa aqui é que o tempo e o tempo se perdem na essência porque quando estamos sem tempo, isso se torna relevante para o observador, Mas uma vez que você está naquele momento, tempo é tão precioso, especialmente quando você tem cerca de, você sabe , 26 segundos restantes no relógio, o que realmente precisava era um tempo fora, e cinco terços anos, que é um bloco que vai para as estatísticas, e você fala sobre uma série de tópicos, mas eu acho que eles realmente perfuraram as probabilidades aqui. Isso mostra que o tempo fora foi altamente a favor de deixar o touro correr e o que você realmente é necessário aqui em termos desta decisão-chave era que você precisava dar tempo à equipe dela , liberando essa opção preservada lá, lá sua chance de chegar na zona final. Então, quando você libera as opções e deixa todas as coisas sobre a mesa, mas estamos realmente olhando para coisas que podem tipo de mitigar o risco negativo com este maior escopo de decisões. E eu acho que foi o que Pete Carroll fez em vez de, você sabe, deixar a bola correr o que você sabe que não iria pagar para você sabe, eles esse tempo fora, que não iria pagar a eles na próxima vez que você voltar para o jogo. E foi realmente uma situação de derrota vencedora naquele momento, vez de liberar essa opção de mitigar qualquer tipo de risco negativo em 26 segundos. Então eu acho que você foi entregue a ele para essa boa decisão com um resultado negativo, e eu acho que isso é um bom exemplo de pensar sobre isso quando passamos para mapear esse processo quando você está olhando para resultados versus um processo e julgando sua decisão quando você está se concentrando em resultados, ou você tem uma perda ou foi para a direita. É 50 e 50. Como você julga esta decisão? Bem, se eu perdi, é uma má decisão. Se eu quiser. É uma boa decisão, e essa não é uma boa maneira de ver isso porque você está meio que polarizando sua visão e se irritando. Você está se ancorando ao resultado em vez do processo. E o que isso faz é alimentar nosso ego e realmente, sabe, as pessoas que tendem a pensar em termos de resultados são impulsivas. Eles tendem a tomar decisões por capricho porque eles estão esperando, você sabe, eu vou ganhar muito, então eu vou fazer esta posição escolher sem qualquer pensar sobre isso. E isso poderia resultar em qualquer soma total de decisões ruins com um impulso, impulsivo, impulsionado por resultados e que alimenta o ego. Então, quando você tende a ver pessoas que estão realmente ostentando e você sabe que eles pensam que, você sabe, eu tomo grandes decisões e olho para todas as coisas que eu quero, a soma total do que eles obtiveram foi realmente negativa. E quando eles estão pensando dessa maneira a probabilidade de eles serem, você sabe, não escaláveis abaixo da linha é realmente, muito alta, ao contrário de alguém que é Talvez, você sabe, menos Ponti, mas faz bons processos e você sabe que eles tomam boas decisões que não são realmente ofuscados pelos resultados. E eu acho que isso é importante pensar e voltar. resultado também é menos consistente porque você está realmente esquecendo o que o levou lá nesse processo, porque é realmente polarizado que 50 perdas ou foi quando você está se estreitando, estreitando no processo, que é o que preferimos. Estás mesmo concentrado na execução. O que faz uma boa decisão, o que toma uma decisão para começar? E como abordo isso de certa forma? E como faço para comprar da melhor maneira que poderia ser replicado abaixo da linha em vez de olhar para uma perda? Pois é uma vitória que você está olhando para seguir as regras versus quebrar as regras de um processo que levou você a esta tomada de decisão de nível superior. Eles também estão olhando para as coisas em termos de risco ajustado corretamente. Você está olhando para os negativos, bem como para os positivos, mas como os positivos podem superar os negativos na série de decisões que nos levam a esse resultado? Você também é mais responsável porque esse processo que você está seguindo ou se você está quebrando esse processo, você sabe que se você é ou não ventos ou se você é ou não resultado é vitórias ou derrotas. Você também é mais responsável porque esse processo que você está seguindo ou se você está quebrando esse processo, você sabe que se você é ou não ventos ou se você é ou não resultado é vitórias ou Você sendo responsabilizado pelo processo, essa abordagem disciplinada para tomar decisões em vez de fazer movimentos impulsivos que resultam em positivo ou negativo. Assim, esse fator de responsabilidade é fortalecer. Com base nessa série de processos, também estamos gerando feedback, quer você goste ou não. feedback do processo é dizer se as decisões sistemáticas estão ou não seu favor estão a seu favor. E uma vez que você está seguindo esse processo abaixo da linha, você está recebendo um feedback em tempo real do que está funcionando, do que não está funcionando. E é isso que torna seu processo de tomada de decisão dinâmico correto, porque você é capaz de se adaptar dentro e fora de decisões ou circunstâncias à medida que elas mudam, com base no feedback que você está recebendo desse processo, vez de ser impulsivo, ego impulsionado e realmente focado em que as perdas que ganha que é realmente polarizante ou processo de pensamento. É realmente perturbador para a tomada de decisões de nível superior, e você não quer fazer isso. Você quer estreitar uma abordagem orientada pelo processo para tomar decisões de nível superior. Agora a vantagem do processo para o mais novamente você está menos foco no piano. Então, a partir de um tratado, perceptivo, você sabe, quando você está negociando dentro e fora de posições, eu tenho um monte de amigos que, você sabe, me perguntam. Sabe, Sabe, estou ficando nessa posição. Não gosto que seja todos os dias. Verifico meu monitor e estou vermelho ou ele sobe um dia ou desce um dia. E isso é, você sabe, muitas pessoas lidam com moedas criptográficas e coisas assim. Eles não suportam essa volatilidade porque eles estão focando em seu piano, seu preconceito de resultado em vez de sentar-se e ir para o processo de tomada de decisão. Isso é o que eles permitem ou construir essa confiança em tomar essa decisão ou administrar essa decisão abaixo da linha. Então, como um trader e eu, quando eu entrar nesta posição de tomada de decisão de nível superior, eu estou menos preocupado com o meu piano por dia hoje base, que ganhar ou perder e eu estou mais preocupado com o meu processo, quantos gerenciando esta posição e quais foram a série de passos que tomei e construindo essa confiança sem confiança em mim mesmo para seguir este processo. Isso é mais importante para mim, e eu estou pensando em termos de parâmetros, modo que ganhar essa perda está em minha mente. Mas também está construindo este parâmetro o espaço do tempo, para onde eu possa trabalhar as coisas dinamicamente e ajustar-me às situações como elas vêm o próximo passo em termos de uma vantagem de processo é tirar vantagem da experiência, Certo? Isso não vai chegar da noite para o dia. Tomar decisões herdeiros ou bons tomadores de decisão não são impulsivos, e eles também não são, hum, eles também não são dedos e esperam direito. É preciso experiência, e isso pode levar anos sabendo o que funciona e o que não funciona. E isso, e isso realmente está construindo esse processo coerente, essa estratégia robusta. Está nos fornecendo uma gama mais ampla para confiar em um processo, certo? Vocês vão construir mais confiança em vocês mesmos enquanto estão vendo esse treino abaixo da linha, e é realmente um quadro maior. Concentre-se. Um trader quando eu olho para é um período de tempo múltiplo, por isso, se eu estou focado em curto prazo. Vou estreitar esse curto prazo enquanto também penso em termos de imagens de longo prazo e o que está construindo a partir de diferentes padrões de gráficos e tal, hum, por último, você não pode controlar um processo. Ninguém vai te contar. Você sabe o que, quando ou como negociar ou o quê, quando ou como tomar uma decisão que depende de você. E isso é o que você pode controlar. Você não pode controlar o resultado, e isso evita. Direito sobre isso, em termos de negociação é preço, preços de ruído e você não pode controlar preço. Sempre vai estar lá quando você está gostando ou não. É tudo sobre o processo de como você vai mitigar qualquer tipo de flutuação de preço. Também não podemos controlar as macros da nossa vida, certo? As coisas que nos são dadas, onde nos aterramos. Isso é muito tudo sujeito à interpretação e interpretação é altamente subjetiva, e vamos entrar nisso um pouco mais. Vamos nos concentrar em menos interpretação, mais observação, e como podemos melhor tipo de processo de construção de controle 3. Reduzir estresse: Então agora falamos sobre o resultado tendencioso e resultando em termos de tomada de decisões. Quer falar sobre reduzir o estresse? E a melhor maneira que encontrei de reduzir o estresse é simplesmente tomando menos decisões. Certo. As decisões estão ao nosso redor há muitas coisas para decidir. Mas temos controle total sobre se vamos ou não abordar algo ou deixar passar. E isto remonta ao lado do David. Uma citação de deixar os vencedores correrem e encurtar as nossas perdas imediatamente. E isso está no processo de tomar decisões abençoadas. Pessoas que tomam menos decisões são especialistas. Eles criam o barulho ao nosso redor e, você sabe, eles estão realmente focados em não fazer, mas muito falar. E você sabe, especialistas são bons em certos aspectos porque eles meio que criaram um sistema de verificações e balanços em torno de tomadores de decisão que são, você sabe, uma espécie de função de utilidade em vez de algo que é mais subjetiva. E eles fazem. Você tem um lugar no tempo, entanto, especialistas criam um monte de barulho, e eles não são eles eu vejo como um campo era solitário, certo? Eles têm tudo isso bombeado, entrou, pegou entrou, energia e essa capacidade de liderar e tomar decisões e seguir essa rota executiva . No entanto, há um grande medo de que esses tomadores de decisão tomem muitas decisões e possam ser tão estressantes que eu não vou usar meu diploma de direito ou meu diploma de ciência política, e eu vou falar sobre isso. E eu acho que isso é uma grande desvantagem para a sociedade porque nas pessoas que você conhece que tomam as melhores decisões raramente são orientadas para o pensamento. Eles constroem um processo que leva muito tempo para ser feito, e eles montam uma equipe de tomadores de decisão em torno deles para tornar as coisas positivas para o longo, completo direito e eles cometem erros. Mas eles aprendem com isso, e constantemente constroem esse processo que é capaz de escalar. E eu acho que os especialistas são foco de curto prazo. Eles se concentram em se as coisas eram boas ou ruins imediatamente e pretendem, você sabe, transformar esse processo de conversa e eu acho que isso é muito perturbador e nós não queremos colocá-los em uma posição de abundante, mas queremos colocar que resulte em uma posição de líder e especialistas. Acho que são muito solitários. Eles pensam que você sabe, ser um tomador de decisões ou no campo das decisões. Não há muitos de nós lá fora e eles têm medo de fazer, que cria as massas de pessoas que não fazem quem julga as pessoas que o fazem. E eu acho que há uma grande desconexão em termos de como pensamos sobre o ruído e como melhor utilizar o sinal para fora do ruído para nos tornarmos melhores líderes em vez de melhores especialistas por aí. Eu acho que é um bom quadro para começar em termos de falar sobre a ilusão de por que muitas vezes quando nos concentramos em decisões ou quando nos concentramos em mercados, nós tendemos a pensar que você sabe o que está causando isso. Qual é a esposa, ator? E eu acho que isso é um pouco equivocado Onley tentando procurar a base fundamental de uma decisão em vez da execução dessa decisão. Estamos nos cercando em universo de viés de ruído, que tendemos a construir conforto ao redor, e eu acho que isso está realmente atrasando esse processo de tomada de decisão ou há bondade está fazendo processo. Quando você se encontra nesta busca por valor preditivo versus estratégia de execução. Seu tipo de você sabe que está nessa armadilha. Em vez disso, você quer se concentrar em e e em mudar os fatores de por que em como posso fazê-lo e quando posso fazê-lo? E eu acho que criar esse mapa de fluxo é muito importante, certo? Descobrir, um, um, o porquê às vezes é importante porque você tem que ter uma base fundamental. Mas descobrir como você vai fazer algo e quando você vai fazer algo é realmente esse caminho de sair daquele pundit para o status de tomadores de decisão de execução , certo? Ou esse status de liderança quando estamos removendo o sinal do barulho, é quando realmente estamos em posição de tomar uma decisão, certo? Há muito barulho lá fora, mas um em que estamos condensando esse ruído em algo de, você sabe, onde eu posso agir sobre isso? E isso é voltar novamente para o mapa completo de se remover do porquê e focar em como quando você obteve isso, como definido Há um sinal, e quando você está focando em quando esse é o ponto de execução onde você está indo essa decisão e aqui está um bom mapa de fluxo de pensar sobre isso. Você está pegando a história macro, o quadro geral, as razões fundamentais de por que você vai fazer algo e então nós vamos fazer, vai dimensionar sua entrada de foco. Está bem. Como posso atenuar melhor as circunstâncias em tamanho? Meus pontos em termos de como posso fazer o processo facilmente Siris de julgamentos no processo. E então você vai estabelecer um conjunto de regras, certo? O que vou seguir que vai me levar ao caminho de um resultado positivo, certo, que é o que todos queremos, mas não seremos tendenciosos, mas vamos nos definir em termos de regras. Vamos nos basear nessas regras, as decisões. E é realmente tudo sobre gerenciar essa abordagem para levar a qualquer resultado que desejamos 4. Crie um portfólio de decisão: Então ele chegou ao fim. E acho que agora estamos prontos para construir ou começar a construir nosso portfólio de decisões, que é a soma total de todas as decisões que tomamos que são onde a recompensa é maior do que os pulsos e uma proporção. Talvez, como eu disse anteriormente, 2 a 131 você recebe retornos em excesso sobre mitigar menor e menor risco. Um bom formato para pensar sobre isso é tomar em todas as suas decisões de vida e pensar sobre esses processos ou nesta série de passos que você toma para tomar essa decisão. A maior desvantagem de pensar sobre a decisão em termos de vida, em vez de negociar, é que você não tem toda a vantagem de feedback instantâneo, certo. As pessoas não vão dizer se você está ou não no caminho certo. Estamos no caminho errado. Cabe a você avaliar isso, e não podemos avaliá-lo completamente com base nesses, sabe, sabe, resultados de decisões muito pequenas até que talvez seja tarde demais. E eu acho que isso é realmente um grande inconveniente de não pensar em termos fora. Você sabe, um comerciante em vez de um tomador de decisões de vida. Isso faz sentido. Mas pensar em termos de um trader realmente lhe dá o tipo de busca por feedback instantâneo. Quando estou negociando, há meu piano na tela, mesmo que eu não olhe para ele com tanta frequência como talvez devesse. Eu sou realmente, você sabe, Doc sobre o processo em vez dos resultados. Mas estou recebendo feedback enquanto estou indo, e estou construindo um longo de todas as minhas decisões porque meu dinheiro está em jogo. Então eu estou realmente forçando esse feedback instantâneo em minha vida e bem como meu plano de tratamento. E eu acho que tudo isso juntos nos dá esse foco maior de construir um portfólio de decisão total baseado em avaliar esse feedback instantâneo em todas as nossas decisões que tomamos Agora , este é um gráfico ou um slide que eu peguei emprestado da minha escolas de gráficos avançados para tratar mais cedo. Mas eu acho que é uma ótima maneira de nos enquadrar não apenas como comerciantes, mas como tomadores de decisão de nível superior na vida está pensando em quantificar esse processo em termos de recompensa ao risco. E eu sempre gosto de ficar. Sabe, vou limitar sua perda aumentar sua chance de lucratividade construindo um favorável para 21 ou três para correr, recompensa para risco por negociação ou por decisão que tomamos. E nós vamos apenas essa estratégia dependendo do ambiente de comércio, mantendo dentro desse limite ou que livre mort de um de 3 a 1 ou dois riscos, nós vamos construir esses parâmetros para entradas e sair em termos de nosso plano de negociação. Mas então, em termos de nosso plano de vida, você sabe, você realmente não pode pensar em termos de 2 a 12321 Mas como você está construindo sua tomada de decisão mapa e você sabe a série de passos sem regras que você vai fazer você quero ter certeza de que seus resultados positivos você sabe, sua probabilidade de um resultado positivo vai superar qualquer tipo de resultado negativo negativo . Isso pode ser subjetivo, mas você vai querer quantificá-lo de alguma forma. E, você sabe, isso leva tempo para tipo de construir, hum, em uma boa maneira de pensar sobre um portfólio de decisões. Se você pensar sobre uma carteira de negociação tem algum do comércio que estão totalizando para fora, você sabe todas essas perdas que você tomou Talvez no comércio um comércio três Comércio cinco foram todos limitados. Mas a quantidade de ganhos que você ganhou tem l compensar isso em uma base 31, certo? E quando tomamos a soma total disso, seus ventos uma saída ou perda três vezes essa quantidade. E esta é uma boa recompensa de risco de 321 para risco retratada em uma carteira de risco de 3 para 1 recompensas. Então a soma total de todas as decisões que essa carteira fez ou em excesso da quantidade de perda que ele ou ela estava disposto a tomar. Acho que quando traduzirmos isto para a vida quotidiana, vamos ter a certeza de que as decisões que tomamos ou não a decisão que não tomamos , hum ou realmente estruturadas de uma forma a que as probabilidades estivessem a nosso favor. E eu acho que isso sempre volta para aquela citação de Ricardo, perdoou Ricardo, cortou suas perdas curtas. Deixe seus vencedores comandar os vencedores. Neste caso, somos nós que tivemos uma taxa de recompensa de risco de 31, e nós somos o que trabalhar e estamos trabalhando. No entanto, os que não estavam funcionando. Cortamos quando a recompensa ao risco não estava a nosso favor. Então você limitou consistentemente suas perdas na linha abaixo, e você consistentemente compõe em seus vencedores para criar essa recompensa total para o perfil de risco que é consistentemente a nosso favor. É assim que você ganha controle total sobre sua vida, e a série de decisões que você toma um bom, processo de controle sistemático está levando as decisões do que, quando, como versus o porquê e nós conversamos sobre isso Mais cedo. Nós também vamos construir um perfil de opção em termos de dar a si mesma esse espaço de tempo para pensar naquele espaço de tempo, para construir esse processo de pé onde a recompensa a riscos consistentemente em nosso favor e o que isso faz. É patrões? Estratégia Airbus capaz de ser escalável, certo? Você pode replicar isso ao longo da linha. É a soma das decisões apropriadas. Dadas as circunstâncias, a decisão apropriada está nos dando recompensas do perfil de risco que está sempre a nosso favor. E quando estamos pensando em negociação ou vida em geral, procuramos o valor certo. Essas oportunidades são escassas que podem nos dar essa boa recompensa para o risco. Nós também vamos olhar para o impulso, coisas certas que estão se movendo em nossa febre, para começar. E isso nos dá esse fator agora, a decisão de liderar ou a decisão de fazer uma escolha, se vamos ou não ir, e isso nos forçará a agir direito quando seguirmos essa equação. Este tipo de estruturas são a vida de uma forma que é mais favorável do que algo que, você sabe, não vale o nosso tempo. Para começar. Um bom exemplo pessoal ou um exemplo divertido é, se você estiver em Austin, Texas, há um lugar chamado Jacob's. Bem, é este enorme, tipo, bem, de certa forma, e você tem um salto. Acho que não tenho muita certeza à distância, mas é muito, muito alto, e parece assustador. E então você está dando salto para fora disso para este, este buraco enorme e você tem uma espécie de rastejar seu caminho para fora dele. Eu não sou um bom nadador para começar, e eu me lembro de ter caminhado até isso. Minha decisão de vir aqui foi, você sabe, a emoção de tudo é que é uma espécie de, hum, hum, o momento certo e o lugar certo Eu queria fazer isso direito, então eu tomei todas aquelas decisões calculadas para chegar lá a esse ponto. Então, ou foi aqui ou em nenhum lugar e caminhando até este parapeito. Você sabe, eu estava dizendo a mim mesmo, você sabe, mesmo que pareça assustador, parece assustador. Eu quero pular e eu não poderia Minhas pernas não se moveriam e é ou seu corpo e não concordando com sua mente. E quando você entrou nesse estado, seu fim neste dia de desconforto e falar com os membros da equipe nesta reserva, eles estavam dizendo, você sabe, você sabe, bloquear ambos uma espécie de, hum, Você sabe, através desta metade saltando para longe onde você está pulando. Mas você sabe, você corre o risco de bater pedras ou algo assim. Você não está pulando livremente. Fazer esse salto livre, tardio livre é baseado no conforto de si mesmo para tomar esta decisão. Então eu me certifiquei de que eu era capaz de tipo de sozinho naquele tempo e não pular meio rabo de uma maneira e talvez bater em uma pedra e afogar ou fazer o impensável. Então esta é uma espécie de uma boa maneira de se enquadrar nesta posição fora você sabe, ventos ajustados ao risco. Então me colocar neste mapa, você sabe, minha decisão de pular foi uma decisão de não voltar atrás. Eu estava lá. Eu queria pular. Tinha que encontrar uma maneira de tornar esse objetivo realidade. E eu tinha três processos eram três alternativas, certo? Posso andar onde havia um alto risco de recompensa. E se eu me seguisse, eu mesmo teria um Ford desta vez para construir conforto na minha própria decisão de saltar. Certo? Ou eu poderia construir um plano de saída, certo? Não sou um grande nadador, mas posso nadar se minha vida dependesse disso. Então, essa carne, claro que eu tinha um plano de saída quando eu estava lá... Bem, então eu disse, quer saber? Eu não posso pular lá quando não há ninguém na água para ganhar, porque ele vai me ajudar se eu me afogar e você precisa de um plano de saída. Eu precisava de um amigo para estar naquele poço ou em algum lugar perto disso. Bem, então onde se eu fosse pulado, se eu fizesse aquele salto e não conseguisse levantar-me de novo ou estivesse neste enorme buraco. Hum, eu tinha uma mão para me apoiar e isso me proporcionou essa segurança. Então eu estava naquele parapeito, minhas pernas foram capazes de se mover e eu fui capaz de saltar porque eu mesmo caminhava. Ganhei tempo para pensar bem e dizer, sabe, sabe, a recompensa de pular, sobreviver e se divertir e ter algo para olhar para trás era maior do que você sabe o risco. Naquele momento, a decisão de pular e afogar está fora, certo? É um resultado negativo. E você estava pensando que, na totalidade, você vai julgar qualquer tipo de decisão, iria tomar antes do tempo em afogamento, e isso não foi a meu favor. Ou, você sabe, havia um pequeno penhasco bebê no dedão do pé onde não era tão alto quanto o enorme penhasco de onde a maioria das pessoas salta. E você sabe que eu fazer isso poderia resultar em menos excitação e também menos experiência, certo? Às vezes você só tem que fazer aquele salto na alta recompensa. O Hyatt e e baixo risco estava me separando, fornecido a todos os tornados em vez de uma alternativa. Portanto, queremos uma estrutura nós mesmos em uma zona de risco de recompensas elevadas em vez de um filme mais baixo ou turistas. Então é preciso correr esse risco para começar com o dedo do pé, ter uma alta recompensa que vai compensar qualquer tipo de, você sabe, queda abaixo da linha. Então, passear a nós mesmos e aos nossos pensamentos, mapear o seu plano de ação e não se afogar, é uma espécie de retirada. E, você sabe, este é o passo básico de começar a pensar como um comerciante abaixo da linha, então eu espero que você tenha gostado.