Oops! Eu tenho muito ... Inventário | Ole L | Skillshare

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Oops! Eu tenho muito ... Inventário

teacher avatar Ole L, Physical Product Management

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Aulas neste curso

8 aulas (25 min)
    • 1. Apresentação

      1:04
    • 2. Inventário de excesso: como dizer que você tem muito

      4:10
    • 3. Inventário de excesso: terminando com muito inventário

      3:17
    • 4. Inventário de excesso: por que ter muito inventário não é bom

      7:03
    • 5. Inventário em excesso: qual é a quantidade certa de inventário

      3:22
    • 6. Inventário de excesso: lidar com muito inventário

      3:30
    • 7. Inventário de excesso: projeto de classe sem música

      1:17
    • 8. Inventário de excesso: enrole acima

      0:57
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

160

Estudantes

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Sobre este curso

Esse curso visa mostrar como identificar o inventário que você já não precisa ou ter muito no seu negócio.

Também vamos passar pelo que acontece se você continuar sentando excesso de estoque.

Também haveria dicas sobre como se livrar do excesso de inventário, sem prejudicar suas finanças.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Ole L

Physical Product Management

Professor

There is no reason to stop learning and the best way to learn is to share the knowledge you have.

Through sharing my knowledge I hope to add to mine.

Having been fortunate to have worked in buying departments as a Merchandise Planner on three different continents, I have been able to gather a wide range of experience and have accumulated a wealth of knowledge, as a Merchandise Planner, which I am now imparting on others.

What is a Merchandise Planner?

A Merchandise Planner is someone who through planning sales and inventory increases profitability by maximising sales and minimising losses within a retail buying department.

Have specific questions related to planning? Email me at social@sloppysuccess.com

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Nota do curso

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Transcrições

1. Apresentação: você quer saber se você tem muito inventário? Você tem, eventualmente? Já não. Gostaria de saber o que fazer com seu estoque em excesso? Se todos vocês disseram sim a qualquer uma dessas perguntas, essas aulas são para vocês. Isso porque nesta aula você vai aprender como identificar inventário improdutivo e o que você pode fazer para libertar seu negócio dele de uma forma que ainda vê você ganhar dinheiro. Esta classe sobre o que fazer com excesso de estoque é para qualquer um que é negócios ainda com compra de produtos, fabricação de produtos ou qualquer negócio envolvido com o armazenamento de materiais, que é então vendido para os clientes. Esta classe não se limita a produtos físicos. Somente como uma empresa também poderia ter uma quantidade excessiva fora de produtos digitais em sua infantaria . Ainda está interessado? Assista a cada lição para descobrir qual processo para a vida no final da aula. Não se esqueça de deixar um comentário e os polegares para cima 2. Inventário de excesso: como dizer que você tem muito: quando se trata de determinar se você tem muito de algo que eu às vezes posso enganar , é por isso que o melhor ponto de partida para determinar se você tem muito inventário é saber quanto você tem. Isso significa fazer uma contagem fiscal de cada item. Idealmente, você deve sempre saber quanto inventário você tem em mãos, deduzindo células de quanto inventário você começou com em uma contagem física completa de cada entrada deve ser feito pelo menos uma vez por ano ou em uma base contínua, onde você escolhe um punhado de produtos para contar a cada poucos meses. Essas contagens físicas é o que é a lua como uma tomada de estoque? Uma vez que você sabe quanto inventário você tem, é hora de calcular quanto tempo ele duraria para comumente aprender como semanas de fornecimento semanas de cobertura. Calculando quanto tempo duraria o inventário é fundamental para determinar se você tem muito pouco ou pouco estoque suficiente. Existe uma ligeira diferença entre as semanas de fornecimento e as semanas de cobertura em que as semanas de fornecimento são calculadas. uso de células que você espera obter no futuro e semanas de cobertura é calculado usando células que já ocorreram. Se você não tiver criado uma previsão de células mostrando o que você venderá no futuro, poderá estimar suas células unitárias semanais médias usando células que já ocorreram. Este seria então o valor a utilizar como vós próprios ao calcular as semanas de fornecimento para calcular as células semanais médias retiradas médias das células em unidades durante as últimas cinco semanas . Aqui está um exemplo sobre as células que ocorreram nas últimas cinco semanas. Este número nos dá um total de 35 unidades, que é uma média de sete unidades de células por semana. Então, neste exemplo, sete seria a figura a ser usada ao dividir células unitárias em infantaria. Se você quiser calcular uma previsão de células mais detalhada para seus produtos, que mostrará o quanto você planeja vender no futuro para assistir o meu carro chamado células de previsão, vale a pena. A chave aqui é obter uma estimativa aproximada de quanto tempo a infantaria que você tem vai durar para você não precisa ser 100% preciso, pois tudo que você precisa é um período de tempo de estádio baseado na informação atual que você tem. Depois de saber quanto estoque você tem em mãos e sua média semanal que vende, agora você pode calcular suas semanas de fornecimento. A fórmula para este cálculo é unidades de infantaria, divididas por suas células unitárias médias por semana. Então, se você tiver 400 unidades de um produto e unidades médias semanais de células de sete, suas semanas de fornecimento seriam 57,1 semanas. Isso significa que você tem estoque suficiente para durar mais de um ano. Se, por outro lado, você vendeu uma média de 26 unidades por semana, suas semanas de fornecimento seriam 15,4 semanas. 57,1 semanas de fornecimento versus 15,4 semanas de fornecimento, que número de semanas de fornecimento você prefere ter em seu negócio? Usando o método fora semanas de fornecimento é de longe a maneira mais fácil de calcular rapidamente se você tem muito estoque em seu negócio. Esta é também uma fórmula versátil para se familiarizar com, vez que pode ser aplicada em vários níveis. No seu negócio. Ele pode ser usado como um departamento de categoria de produto, e mesmo isso é um nível completo 3. Inventário de excesso: terminando com muito inventário: nenhum empresário estabelece conscientemente para ter muito em gasolina. Isso é algo que acontece ao longo do tempo e sem que ninguém perceba até que seja tarde demais. Aqui estão algumas razões, algumas das quais podem parecer por minutos que você pode acabar com mais inventário do que a compra em massa quando a compra pode decidir comprar mais do que realmente precisamos por causa de ofertas de fornecimento . A melhor surpresa quando Morris não me interpreta mal. Pagar menos por unidade é sempre bom. No entanto, Se você não tem um plano para vender as unidades extras, então não comprá-lo. Estoque de segurança. Todas as empresas devem incorporar um nível de seguro para preso em seus níveis de país. Tal permitiria que existisse existências disponíveis se se verificasse um aumento inesperado procura ou um atraso na entrega. Como o estoque de segurança é geralmente expresso em semanas e cobre a quantidade de vendas unitárias esperadas nesse período de tempo, você precisa calcular quantas semanas de estoque de segurança você deseja ter como exemplo, com média reconcilia cinco unidades e você quer ter estoque de segurança por duas semanas. Ter 10 unidades extras em seus níveis de estoque é o que você quer, onde às vezes entramos em excesso de energia como se o nível do estoque de segurança fosse muito alto. Então, se você decidir que quer ter um nível de material de segurança de oito semanas quando duas são suficientes, você acaba com 40 unidades de estoque adicional em vez de 10 unidades. Este é um extra de 30 unidades que você vai ter que segurar e este brinquedo como o seu dinheiro. O que determina a segurança para parar o nível de estoque de segurança necessário é determinado pela probabilidade de um pico de vendas ou um atraso na entrega de estoque. Se as células foram previstas e a precisão da previsão é relativamente alta e o fornecimento é confiável, não há necessidade de ter um alto nível de material de segurança. Ignorando aventuras quando se trata de imagens, não há nenhum benefício de enterrar sua cabeça na areia. Nunca. Os produtos não estão vendendo células muito lentamente, sempre obsoletos. Tente encontrar maneiras de se livrar desta indústria, obviamente, o ponto de partida para ser saber o quanto você tem, que então precisa formar feito por um plano sobre como declarar esta aventura. Lembre-se, se seu plano de aula não funcionar, venha com um segundo, e se isso não funcionar completamente, mas continue. Então, a indústria está fora dos seus livros. Vários locais de armazenamento. A frase fora de vista fora da mente se aplica aqui. História infantaria em vários locais, quer sejam diferentes armazéns ou diferentes pontos ao redor da esperança pode chamar excesso na árvore a ser realizada. 4. Inventário de excesso: por que ter muito inventário não é bom: Muito de qualquer coisa não é bom. Isso também se aplica quando se trata de quanto estoque de negócios tem. Ter mais inventário do que é necessário tem ramificações que podem levar tempo para recuperar de tão difícil quanto é aceitá-lo, Sr. Sell, porque ele tinha ficado sem um item. Às vezes, pode ser a opção mais lucrativa. O que eu quero dizer? Permitam-me que use um exemplo para explicar isto. Você comprou 400 unidades do último brinquedo infantil para vender nas próximas seis semanas. Como após esse período de tempo, as células devem cair significativamente, ele estima que você vai vender em média de 60 por semana e calcular que você tem o suficiente para durar não mais do que 12 semanas, enviando 60 unidades por semana durante seis semanas e sete unidades por semana por mais seis semanas sem ter que reduzir o local de varejo. O fornecedor fornece apenas em múltiplos 200 e leva quatro semanas para entregar. Então, se você quiser comprar mais, você precisa encomendar pelo menos 200 unidades em espera quatro semanas para que o estoque chegue em seu armazém. Uma vez que as células pararam, as células unitárias caem , excedem as expectativas, e você acaba acabando em seis semanas em vez das 12 semanas como ele planejou inicialmente. A escolha que temos que fazer é se ficar sem estoque na semana seis, tendo vendido tudo, encomendar mais estoque para que você possa tê-lo em estoque durante as 12 semanas completas. Você pode voltar para o fornecimento e pedir mais 200 unidades assim que você perceber que você vai acabar. O que não foi a terceira semana. Como você prevê, as células cairiam drasticamente após as primeiras seis semanas. Sete pais. Isso significaria que 200 unidades extras compradas na semana três chegariam na semana sete e durariam 29 semanas durante o período de venda de 12 semanas. Inicialmente você planejou ter batalhão, celular. Qual opção você escolheria com base no exemplo que acabou de ser dado? Acabar em seis semanas foram vendidos. Todas as ações compradas, Oh, encomendar mais e levar um adicional 29 semanas de inventário. Vamos supor que a queda para calcular o que o nível de profeta seria para ambas as opções, primeiro lugar, não haverá markdowns sobre este produto. O preço de custo para cada brinquedo é de US $50. O preço de varejo é $119,99 e isso é inclusivo ou imposto sobre as taxas de imposto estavam usando é 10% custos de armazenamento todos fixos em US $800 por semana com Gildas de quantas unidades ele tinha. Então vamos olhar para a Opção um acabando em seis semanas, tendo vendido todas as ações compradas, número inicial de unidades compradas foi 400 e o total de unidades de células é 400. O custo das mercadorias $20.000 O valor das células é $43.633. armazenamento custa US$4800 para o período de seis semanas. Isso nos dá uma porcentagem de margem de graça menos custos de armazenamento fora 43,2% se nós convertemos de volta para dólares. Isso significa que fazemos dólares de margem bruta ou lucro dólares fora 18.833 se você tiver a opção de onde encomendamos um adicional de 200 unidades na Semana 3, que foi entregue na Semana 7. O número total de unidades compradas com 600 são células totais em unidades também foi 600 porque , bem, Claire passou pelo inventário. Nosso custo das mercadorias é de $30.000. O valor de nossas células é de US$65.449, pois os custos de armazenamento chegam a US$28.000. Lembre-se, você paga 800 dólares por semana com os outros em quantas unidades temos. Nossa porcentagem de margem bruta menos armazenamento é de 11,4% e isso se traduz em dólares de margem bruta de 7449 para que instantaneamente possamos ver que nossos níveis de lucro são muito diferentes com Opção 1 onde vendemos e não compramos mais. Tivemos níveis de lucro de mais de $18.000 e uma opção para onde compramos mais e ajudar as ações por mais tempo. Nossos níveis de lucro foram $7449. Isso é 60% menos lucro que percebemos comprando mais deste brinquedo. Pois, como você pode ver, Opção um tem você não comprar mais nenhum inventário e fazer mais de US $18.000 em lucro talvez seis semanas. Leilão, também, você compra um adicional de 200 unidades em um nível de lucro de pouco menos de 7,5 $1000, uma vez que leva muito mais tempo para vender essas unidades como células cair drasticamente após o período inicial de seis semanas final. A principal razão para a queda no nível de lucro neste exemplo é o custo de armazenamento, que aumenta de 4800 unidades ao longo de seis semanas para 28.000 durante todo o período de sete anos. Olhando para esses números, eu pessoalmente iria para a Opção 1. E é por isso que Cash estava sentado em muito estoque, amarra dinheiro vendendo toda a infantaria comprada. O dinheiro é liberado para não só comprar mais inventário, mas também para pagar contas nível de lucro. Tendo vendido tudo parar o preço total. Não há necessidade de marcar o estoque restante para limpar o estoque restante mais rapidamente. Eu não quero sentar em 30 mais semanas fora de estoque de qualquer produto. Ele deve noite que quando os preços são reduzidos para que nossos níveis de lucro, bem estoque não é mais relevante. Quanto mais longo estoque é definido em, maior a chance de ele se tornar obsoleto, levando as células a potencialmente parar como Milão quer comprar o estoque aumentou os custos de negócios. estoque precisa ser armazenado em algum lugar, e esse espaço precisa ser pago. Quanto mais tempo a invenção leva célula, maior o custo de habitação. Isso come em linha de lucros 5. Inventário em excesso: qual é a quantidade certa de inventário: perguntar qual é a quantidade certa de inventário para ter o seu negócio como perguntar quanto tempo é um pedaço de corda. Não há um tamanho que se adapte a todas as figuras que possam ser aplicadas. Isso ocorre porque cada negócio é diferente e os produtos são vendidos a preços diferentes. Então, a maneira mais fácil e melhor de determinar quanto inventário está certo é calculando-o. O objetivo aqui é encontrar uma maneira de determinar se a quantidade de imagens que estão sendo realizadas nós vamos trazer a você a maior quantidade de lucro enquanto mantém o menor estoque possível, como já foi mencionado antes, sentado em muito estoque amarra dinheiro que pode ser usado em outras partes do seu negócio Qual é a fórmula para usar para esta aula? . Eu sugiro usar as semanas de fenômenos de suprimentos que acabamos de mencionar na lição chamada Como você sabe que você tem muito inventário Naquela lição, nós calculamos quanto tempo a infantaria duraria dividindo Ian médio, ele vende em Infantaria. Agora vamos determinar quais são as semanas ideais de fornecimento para o seu negócio . Desta forma, você sabe instantaneamente se você está sentado em muito não o suficiente ou apenas a quantidade certa de infantaria. A quantidade certa é aquela que deixaria você com um tempo de esquerda para obter mais inventário sobre a perda de quaisquer vendas. Aqui está o que precisamos saber para chegar com a quantidade certa de infantaria, exibição mínima, quantidade, estoque de segurança, estoque de segurança células semanais médias e lead time e lead lead. Tempo é o tempo que leva para os suprimentos. Entregar ponto para você Uma vez que o pedido foi feito. Vamos colocar alguns números contra cada um deles. Teremos seis unidades, como no mínimo mostrado. Quer. Teríamos duas semanas de segurança. Estima-se que vai vender cinco unidades em média a cada semana, e tempo de espera é de três semanas de apostar em tudo para unidades. parada de segurança que tivemos é de duas semanas. Sabemos disso todas as cinco unidades por semana, então cinco unidades por semana multiplicadas por duas semanas significa que precisamos ter 10 unidades. É tudo parada de segurança no lead Time é de três semanas e sabemos que vendemos em média de cinco por semana. Então três múltiplas três semanas multiplicadas por cinco unidades é 15 unidades. Então, adicionando a quantidade de 1.000.000 de exibição em unidades, parada de segurança, unidades, nossa média com vocês mesmos em unidades, tempo de entrega em unidades nos dá total de unidades de 31. Agora sabemos que, a qualquer momento, queremos ter certeza de que temos 31 unidades em estoque. Agora, para converter essas duas semanas, como sabemos já vender cinco por semana. Isso significa que precisaríamos ter seis semanas de inventário em todos os momentos. Mais de seis semanas terá muito, e vamos nos livrar de algum inventário em menos de seis semanas. Não teremos significado suficiente Precisamos obter mais inventário usando semanas de folga no fornecimento é um método para determinar qual é a quantidade certa de inventário para sua empresa. Existem outros métodos que podem ser usados, mas para mantê-lo simples, este é o melhor para começar. 6. Inventário de excesso: lidar com muito inventário: Agora você sabe como calcular quais devem ser os níveis ideais de inventário para o seu negócio específico. O que você faz se você não tem estoque suficiente ou muito? Se você não tem aventuras suficientes, então mais é necessário. Por outro lado, se você tem muito, você precisa se livrar do excesso e multi metade se. semanas ideais de fornecimento são seis semanas, e você realmente tem 40 semanas de suprimento com base no exemplo usado. Uma lição chamada Qual é a quantidade certa de infantaria? Calculamos que seis semanas é ter 31 unidades à mão. Isso é baseado na venda de cinco unidades por semana, em média. Portanto, 40 semanas de fornecimento, o que equivale a 200 unidades significa maneira ter 34 semanas de estoque em excesso. Compor estas duas unidades, significa que temos 169 unidades a mais do que precisamos. Reduzir o inventário precisa ser feito com cuidado, pois ele precisa ser feito de uma forma que não acabe custando mais do que se você tivesse mantido ferimentos em primeiro lugar. Aqui estão algumas maneiras de entrar na infantaria, podemos aumentar nossas células semanais médias. Podemos reduzir o preço para difícil. Poderíamos ter uma venda de autorização, um produto específico, vender, flash, vender, sazonal, vender, qualquer tipo de desagregação celular. Os produtos estavam tentando Teoh cuidado com outros produtos que vendem bem. Podemos usar um canal de células diferente para vender estoque em excesso. Por exemplo, se você tem uma loja, podemos olhar para usar o eBay, Amazon, etc. Para vender os produtos on-line. Se você é um varejista on-line, você não deve procurar usar mercados ou bancos de varejo para vender estoque em excesso. Se você tem uma presença online e uma Griffin Moulter, você pode olhar para usar planos de festa. Você pode re Brandel reposicionar os produtos que ele vive tirando novas fotos, movendo o produto para locais significativos na loja no site, você pode alterar uma descrição usada para o produto. Você pode dar os produtos que você perdoar infantaria mais tarde para caridade. Isso ajuda os outros e também fazer dar a sua dedução fiscal. Você precisa verificar isso com seu contador para ver se você pode obter uma dedução fiscal. Se você doar alguns produtos para caridade, você também pode usá-lo como um incentivo onde ele é anunciado para os clientes. Se eles comprarem X, lá vai obter os produtos de graça. Você pode vender o estoque em excesso para outra pessoa, como um liquidatário. Você recebe centavos no dólar, mas o estoque está fora de seus livros para encontrar um liquidatário Weaken Pesquisa excedente de inventário Liquidator No Google, você pode devolver o produto para o fornecimento. Se isso não fizer parte do seu contrato inicial para o seu fornecimento, você precisará Teoh negociar os termos de como você vai sobre a devolução do produto para o fornecimento. Você pode usar um ou uma combinação de leprosos listados acima para reduzir os níveis de estoque e colocar seu nível individual de volta aos trilhos. E uma vez que você é bem-sucedido e colocar seus níveis de inventário de volta no caminho certo e para um nível gerenciável, tenha o hábito de ficar de olho nele para que ele não exploda novamente. 7. Inventário de excesso: projeto de classe sem música: Agora é sobre você passar por cada lição nesta aula. Se você atualmente tem infantaria em seu negócio, calcule qual é o seu nível de inventário ideal para um único produto. Em seguida, calcule quais são as suas semanas de fornecimento para o produto. E, finalmente, as semanas de fornecimento são menores ou maiores do que o número que ele conseguiu no 2º Passo. Uma vez concluído, você pode fazer upload de uma captura de tela de suas descobertas clicando nos seus projetos. Tab carregou uma captura de tela e clicando no botão Criar. Use a guia da comunidade para quaisquer perguntas que você tenha ou ideias adicionais que você gostaria compartilhar comigo e com outros alunos. Também sinta-se livre para compartilhar o link de classe com aqueles que você acha que iria se beneficiar com ele. Se você se sentir um pouco sobrecarregado, assista a aula novamente. Como eu acho que assistir algo mais de uma vez me ajuda a entender melhor as coisas. Além disso, não se esqueça de deixar um comentário sobre um polegar para cima. Oh, e siga meu canal para mais conceitos de varejo explicados simplesmente 8. Inventário de excesso: enrole acima: chegamos ao fim da aula para recapitular, vimos como você sabe que tem muito inventário, como as empresas entram em situações em que eles têm muito inventário. Por que ter muito inventário não é bom. Calculando qual é a quantidade certa de inventário para sua empresa sobre o que fazer com estoque em excesso. Há também um projeto de classe para você concluir, que irá ajudá-lo a explorar e entender melhor seus próprios níveis de inventário. Níveis de inventário determinantes não é algo que você pode definir e esquecer. Como os fatores usados para chegar aos níveis ótimos podem mudar. Por esse motivo, os níveis de inventário precisam ser monitorados e revisados regularmente.