Novas contratações: estratégias para o sucesso | Ashley Raus | Skillshare

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Novas contratações: estratégias para o sucesso

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Aulas neste curso

9 aulas (22 min)
    • 1. Introdução

      0:42
    • 2. Por que a Onboarding está à parte?

      1:16
    • 3. O que FAZER e o que NÃO FAZER

      3:18
    • 4. Como configurar a cena

      3:38
    • 5. Como desenvolver um programa de onboards

      9:00
    • 6. Cultura da empresa

      2:27
    • 7. Operar os passos

      0:56
    • 8. RECURSOS

      0:19
    • 9. Finalização

      0:30
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

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619

Estudantes

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Sobre este curso

Você passou semanas ou a ou, talvez, quando as semanas tentando encontrar o candidato certo para um papel. Você foi entrevistado inúmeras pessoas e a estreita, até o melhor da vez. Você passou tempo de criação da oferta perfeita e seu top candidata Agora o que? Onboards é o primeiro passo para manter o grande talento que você vai se somar. Neste curso, você vai aprender a importância de criar um programa de onboard, e como ele pode beneficiar sua organização. Ao final deste curso, você vai ter criado um projeto para a integração de novas hires sua empresa. Este curso é voltado para todos os níveis de profissionais de RAR ou de aquisição de talentos que quer criar ou reformar seu processo de onboard.

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Ashley Raus

Professor

Director, People Strategy
SnapApp

Talent Development Manager
Buildium

People Strategist
Rapid7

HR Generalist
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Transcrições

1. Introdução: Classe alta. Bem-vindos a bordo de um vinho. Meu nome é Rouse. E eu serei seu professor para este curso. Estou feliz que tenha escolhido se juntar a mim. Sou super apaixonada por embarcar. Eu acho que é um código absolutamente crítico para um funcionário ter sucesso dentro de uma organização. Eles não começam com o pé direito. Eles nunca vão se levantar, pronto e produtivo e ficar com a empresa por um longo período de tempo. Então você já deve ter embarcado. Você pode não ter a bordo. Esta aula vai realmente ajudá-lo com alguns desses fundamentos que eu estou embarcando é um processo 30 60 90 dias muito mais longo do que apenas o curso que será colocado para fora aqui. Mas isso deve lhe dar uma linha de base. Então, obrigado novamente por se inscrever. E espero que gostem do curso. 2. Por que a Onboarding está à parte?: Vamos mergulhar. Por que o embarque importa? Leva semanas, meses, às vezes até mais tempo para encontrar aquele grande candidato para um papel. Você tem aquisição de talentos. Você tem gerentes de contratação, e você tem muitos outros investindo tempo para encontrar o candidato perfeito. Você os entrevista sobre suas habilidades? Ele falou sobre a cultura deles. Você deixa todos animados, eles recebem a oferta, e depois? Você os deixa para se defenderem sozinhos. Não é uma boa experiência no embarque. É tudo sobre a nova experiência de contratação. Está a fazê-los sentirem-se confortáveis e comprados imediatamente. É ensiná-los sobre a empresa e a cultura e apenas o fluxo geral de como as coisas devem funcionar e como isso as afetará. Isso realmente o prepara para ser bem sucedido dentro de sua empresa. Faz com que queiram fazer parte da empresa. longo prazo, é a minha vez. Embarcar é tão importante. Então, à medida que trabalhamos para superar isso, mantenha essas coisas em mente. Você nunca deve ter um novo empregado começando e se perguntando o que está acontecendo. Ter esse sentimento de insegurança, que vem naturalmente quando você começa um novo emprego, é algo que você está tentando se livrar. E como faras r a y você realmente quer que eles sejam para cima e produtivos e sentimentos importam. Alguém vai se sentir mais engajado e será, em última análise, mais produtivo se entrar a bordo adequadamente. 3. O que FAZER e o que NÃO FAZER: Vamos falar sobre alguns “fazer “e “não “de embarcar. Odeio começar com o negativo, mas vamos começar com alguns dos donuts. Então algumas coisas que você não quer fazer você não quer no embarque para realmente começar no primeiro dia . Você queria começar antes que os funcionários chegassem a bordo, enviar-lhes a papelada, obter todas as informações que pudessem. Você quer que eles se sintam confortáveis. A última coisa que você precisa é de alguém se sentindo confuso e perdido no primeiro dia. Não se esqueça de dizer a eles como chegar ao escritório. Que horas chegar no que vestir no primeiro dia. Essas coisas podem parecer uma segunda natureza para você, mas não são para o seu novo contratado. O que fazemos é que as melhores práticas são uma semana antes do início do funcionário. Nosso gerente de escritório ou coordenador de RH enviará um e-mail para eles e dará a eles toda a logística. Deixe-os saber a que horas para aparecer quem pedir, sabe, almoço será servido no primeiro dia deles? Estas são coisas que parecem um pouco tolas, mas não são para aquele novo contratado. Realmente? O objetivo final deste, um antes do e-mail é fazê-los se sentirem animados e confortáveis. Não se esqueça de dar um tour ao seu novo aluguer quando eles chegaram. Queres que alguém lhes mostre o edifício imediatamente? Sei que pode parecer bobagem mostrar a alguém onde é o banheiro, mas pode poupar algum constrangimento para aquele novo mais tarde. Não os deixe para completar a quantidade de papelada no primeiro dia. Acredito que mencionei isso antes, mas isso é realmente importante. Colocar alguém em uma sala com 100 documentos diferentes para ler e dizer que na próxima hora isso é o que eles vão fazer não é uma boa experiência. Esta não é a maneira que você quer definir o tom para isso. Você contrata. Também não deixe o mais alto sozinho em seu primeiro dia por longos períodos de tempo. Eu sei que é um gerente de contratação como RH como aquisição de talentos? Você provavelmente está ocupado. Você é puxado em um milhão de direções diferentes e você realmente só quer que este empregado para chegar a velocidade o mais rápido possível para que você possa delegar a eles e eles podem começar seu papel. Mas para deixá-los sozinhos por um longo período de tempo, vamos deixá-los nervosos. Provavelmente ficaremos um pouco entediados. Eles vão ficar um pouco inquietos. Você não quer fazer isso, especialmente no almoço. E mais uma vez, eu sei que isso parece tão bobagem. Mas deixar alguém sozinho em seu primeiro dia no almoço para dizer a eles para se defenderem pode realmente deixar alguém desconfortável. E você não quer isso para o seu novo contratado. Confusão de novas contratações não é um ótimo novo superior, então vamos falar sobre como obtê-lo direito antes seus funcionários começarem. Certifique-se de enviar a papelada deles. Se você não tem cada Ras, este é o momento perfeito para eles se expor a isso. Envie-lhes um e-mail de boas-vindas. Deixe-os saber o quão animado você está por tê-los a bordo. Isso pode vir do gerente de contratação. Pode vir do recrutador. Pode vir do RH. Pode vir de todos os itens acima. Eu, pessoalmente, quando eu tenho um novo maior, especialmente se eles estão começando algumas semanas fora e há um tempo de atraso. Eu mando-lhes algumas coisas diferentes. Eu envio-lhes um e-mail e, em seguida, eu tenho um não realmente enviado para eles do gerente de contratação assinado pela equipe, dizendo o quão animado estamos. São essas pequenas coisas que são extras que talvez tirem dois minutos do seu dia. Mas eles realmente deram um grande tom para aquele novo contratado. Outras coisas para fazer depois de mostrar-lhes o escritório e colocá-los em sua mesa é rever sua agenda com eles para a primeira semana ou duas. Fale com eles sobre o que eles vão experimentar. Conte a eles sobre o seu programa de embarque. Conte a eles sobre a área e lugares para almoçar ou coisas que eles devem ficar de olho . Deixe-os saber para onde você envia anúncios da empresa e, em seguida, deixe-os ter pouco tempo para se adaptarem à sua mesa. Entrar em seu e-mail para 4. Como configurar a cena: Agora que você tem o seu novo mais alto no escritório, vamos realmente começar a definir a cena para o que esse programa vai ser parecido. Então o que me forçámos a descobrir é o que estás a tentar realizar. Você tem atualmente um programa de embarque que você está querendo renovar? Lembras-te do que passaste quando eras um novo contratado? Será que funcionou? Não funcionou? O que você gostou? O que? Você não gostou de uma ótima maneira de descobrir o que você quer realizar e como melhor aproximar de um programa de embarque é atender a contratações recentes. Teremos a melhor visão para você. Você pode estar construindo isso do zero. Ainda há um bom aprendizado lá, mesmo se você nunca teve um programa antes. Então, o que você realmente quer fazer é obter todas as informações que você pode descobrir quais são seus objetivos antes de começar a mergulhar no que eu gosto de fazer quando eu entrar em qualquer organização onde eu vou assumir um embarque está enviando uma pesquisa para funcionários, todos os funcionários que começaram nos últimos 30 ou 60 dias, dependendo do tamanho. Aquelas aulas de contratação eram para obter um pouco de feedback. Pergunte a eles, você sabe, o que eles amavam? O que eles amam? Em que podemos melhorar? E deixei-os saber que vamos colocar essas coisas em passos acionáveis para que as próximas contratações não tenham a mesma experiência. Ou talvez eles dião Talvez o seu embarque seja impecável. E esta é apenas uma maneira de reconfirmar isso. frequência você planeja executar um programa de embarque? Você está contratando Adam em um clipe enorme? Você está contratando? Sabe, 20 pessoas por semana? Você está em um modo de hipercrescimento ou é mais um cenário fora? Então talvez você esteja criando um programa onde você sabe que não terá outro maior por três meses, e tudo bem. Você está tentando se antecipar. Você vai ter aquele novo mais alto. Você vai perguntar a eles sobre a experiência deles. Quem precisa estar envolvido no programa? E quanto tempo este programa deve iscar? Então agora estamos falando um pouco mais sobre a logística. Seus novos contratados vão se encontrar com o chefe do departamento H? Por isso, trabalhei em organizações muito pequenas que trabalhei em organizações muito grandes em algumas organizações. O CEO precisa deles no primeiro dia, ele diz a ele. Você sabe tudo sobre a empresa, o que fazemos. Ele fala sobre a cultura da empresa e nossos valores fundamentais. Ele realmente fala com os funcionários, e é uma ótima experiência. No entanto, isso é em uma empresa menor onde você tem acesso direto ao CEO em uma empresa com milhares de pessoas. Você pode não ter isso. Então, quem você quer se envolver? Quem é importante que todos os novos contratados se encontrem nas primeiras semanas? Qual é o fluxo da empresa vai entrar nisso um pouco mais tarde quando nós realmente speck fora um programa. Mas comece a pensar em como as coisas funcionam na sua empresa. Será que alguém, hum, pensando de uma perspectiva real de cliente? O cliente vem através de vendas? Eles vêm através do sucesso do cliente? Eles passam por demonstrações de produtos imediatamente? Como as coisas fluem? Como os clientes entram? O que é mais importante para seus novos funcionários aprenderem? Além disso, como você vai medir o sucesso Você vai? Será que a gerência vai perguntar sobre o nosso porque é que isso é algo que você precisa provar para eles? Então você vai ter que rastrear a produtividade e as brasas de engajamento mais tarde? Vai rastrear isso pela pesquisa que mencionamos antes? Apenas perguntando sobre experiência e novamente, que um tipo de meu ponto final é Você tem algum dado de pesquisa ou qualquer coisa que você pegou para comparar isso com? Você já olhou para programas passados que você usou? Talvez você tenha algo que não tenha sido muito bem sucedido. Talvez você tenha tido algum que tenha sido muito bem sucedido, mas você está olhando para ajustá-lo, sabe? Novamente, descubra seus objetivos. Isto é o que você deveria estar trabalhando, provavelmente para o primeiro dia desta aula. Realmente descobrir quais são seus objetivos antes de mergulharmos. Mais profundo. Mais tarde 5. Como desenvolver um programa de onboards: Vamos mergulhar na verdadeira carne deste programa. Vamos falar sobre como configurar de manhã para que eu esteja queimando. Pode acontecer em muitos formatos diferentes. Você poderia ter um programa de dia inteiro. Você pode ter um programa de 1/2 dia. Algumas pessoas como Teoh espalharam todas as primeiras semanas para mim. Descobri que o mais eficaz sempre foi meio dia ou dia inteiro, dependendo da empresa. Vou contar-te um pouco sobre a minha experiência. Entrei em uma organização que estava em modo hipercrescimento. Nós os colocamos em um horário onde eles estavam contratando aulas de cerca de 20 pessoas a cada duas semanas . Foi ótimo. Você tinha novos contratados constantemente começando. Você tinha a energia. Tínhamos todos os nossos patos seguidos, e disseram-me para renovar o nosso programa de embarque. Originalmente, era um programa de dia inteiro. Era algo que as pessoas adoravam passar, mas sentiam-se realmente sobrecarregados com isso. Então eu tomei a responsabilidade de quebrar o programa ao meio. Eu fiz para programas de meio dia. Eu fiz algo que se concentrou em realmente quem somos como uma empresa e no dia seguinte focado no que fizemos, Ele completamente bombardeado. Por que fez o programa? Então, o que eu aprendi foi que enquanto as pessoas estavam sobrecarregadas pelo dia inteiro, o meio dia não ajudou. Não é que a metade não os tenha esmagado. É que precisávamos que as pessoas fossem produtivas tão rapidamente que não pudessem assistir a um dois. Eles compareciam à primeira data e, em seguida, no segundo dia, eles seriam batidos com diferentes reuniões e outros treinamentos que seu gerente tinha criado para eles para participar. Então eu tentei trabalhar com a equipe de gestão e ver se o meio dia ainda poderia ser viável. Não foi quando voltei ao dia inteiro, mas aprendi a ajustar aquele dia. Torná-lo não é esmagador. Eu mudo alguns dos formatos das apresentações reais que estávamos fazendo, e com isso eu adicionei interação Misamore. Eu adicionei alguns jogos divertidos e eu adicionei um pouco mais de equipe para que os novos contratados estavam realmente olhando para si mesmos como um casaco. Trabalhe este aqui muito bem. Mas novamente, o que é certo para a minha empresa e para o meu passado, porque pode não ser certo para o seu. Então realmente pense nisso em termos. É um ponto de partida, então pense em como criará seu programa. O que é importante para a sua empresa? Eles precisam estar prontos e funcionando até o dia seguinte, onde você não terá tempo para gastar? Quem, você sabe, está a embarcar um pouco de um evento mais longo? Talvez sua empresa mude um pouco de verão. Talvez seja um pouco maior. Isso é ótimo, também. Você pode dividi-lo lá nas primeiras semanas. Então, se eles aprendem algo novo todos os dias sobre a empresa, vamos mergulhar no programa de meio dia. Programa de meio dia é dividido em duas seções. Quem somos e o que fazemos. O foco no primeiro dia é realmente falar sobre quem é a empresa como um todo. O que é importante para a empresa? O que eles valorizavam? O que você deve saber como um novo dia alto dois está focado mais no que fazemos. Então, de uma perspectiva de engenharia, de uma perspectiva de vendas, qual é a proposta de valor de sua empresa? O que vai para a sua empresa? Por que está lá? Então vamos esclarecer isso um pouco mais no primeiro dia, por quem somos. Eu costumo começar com a cultura e a visão geral da empresa novamente. Como eu mencionei antes, se você tem um CEO que está disposto a fazer isso, esta é a melhor parte para eles dificar. É ótimo ouvir que você sabe por que a cultura é do jeito que é, o que é importante em relação aos valores culturais e obter uma visão geral da empresa. Se você é uma startup, as pessoas querem saber a história. Por que você formou a empresa em primeiro lugar? Se você é uma empresa mais estabelecida, eles ainda vão querer ouvir o que é importante para esta empresa. Qual é a sua missão? Como feliz ele ficou no negócio junto, Qual é a chave para o seu sucesso e ter alguém na gestão ou o CEO ou um fundador retratar que é realmente impactante? A próxima seção que costumo fazer é contar uma aquisição. Agora você pode estar dizendo, por que aquisição de talentos? Eles já passaram pelo processo de recrutamento. Isso é realmente importante para eles encontrarem outro recrutador ou para conhecer alguns deles já se encontraram novamente? É mesmo. Então você quer dizer a eles por que você sabe por que eles foram recrutados em primeiro lugar? O que você procura em seus recrutas faz com que eles se sintam especiais da Intel em perspectiva de aquisição . Além disso, este é um ótimo momento para começar a atingir uma rede pura para referências. Novos contratados. Nenhuma pessoa e referências são a melhor maneira de contratar. Gostaria de encerrar o dia com uma folha de pagamento de benefícios e uma visão geral de RH. Deixe-os saber quem é seu parceiro de negócios, ou apenas quem. Talvez você só tenha uma pessoa de RH que essa pessoa é que eles deveriam ter problemas. Acompanhe-os quando a folha de pagamento é paga. Fale com eles sobre os benefícios. Provavelmente já preencheram a papelada dos benefícios, mas ele pode ter perguntas de novo. Este é um ótimo lugar para que saibam quem é esse contato. No caso de termos coisas um pouco mais pessoais que eles não possam discutir. A segunda metade do programa de meio dia é realmente sobre o que fazemos. Então, no segundo dia, eu gostaria que eles aprendessem o INS anunciando a empresa como os departamentos se ligam de um para o outro. Então eu gosto de começar com uma demonstração de produto. Mas o que você pode estar perguntando é, por que todos precisam ver uma demonstração de produto se alguém é um estagiário e está trabalhando com marketing. É assim tão importante que saibam como o produto funciona? Eu acho que é. Eu acho, que isso faz parte de ser realmente comprado em uma empresa é saber como o produto funciona e o que entra em que, hum, eu tenho sido geralmente mudar para engenharia e dar ao INS anunciar como obras de engenharia . Novamente, você trabalhará com a gerência para criar essas apresentações. Eu tendem a criar apresentações que são cerca de 45 minutos a uma hora. Para mim, esse ar tempo suficiente para as pessoas darem uma visão geral de alto nível e um pouco de um mergulho profundo sem ir muito fundo. Então, por exemplo, para engenharia, você pode querer falar sobre como cada uma das equipes de engenharia funciona. Você provavelmente não precisa entrar em cada código diferente, uh, uh, linguagem de codificação que eles usam, e de lá eu costumo recorrer a vendas. Você sabe, agora que o produto foi criado, para quem você está vendendo? Qual é a proposta de valor, o que os clientes pediram e, em seguida, de lá para o sucesso do cliente, uma vela é feita. Como podemos tornar o nosso cliente bem-sucedido? Você poderia até falar um pouco sobre pontos de dor e como você está trabalhando através deles. É ótimo fornecer mais informações sobre seus clientes para que as pessoas saibam, independentemente do nível em que estejam ou do departamento em que estejam. Como os clientes podem ser bem-sucedidos. Outras coisas para saber como você vai para o programa. Então, o que eu expliquei anteriormente foi um programa de 1/2 dia. Isto não funciona para todos. Às vezes, um dia inteiro é melhor. Agora temos que nos preocupar com o esgotamento. Como você está fazendo essas apresentações durante um dia inteiro, você vai querer adicionar elementos diferentes, então você vai querer ter certeza de que o almoço é servido. Você quer fazer pausas frequentes ao longo do dia para que as pessoas não fiquem sobrecarregadas. Você também deseja adicionar alguma interação, então você quer manter suas pessoas acordadas. Então o que eu gosto de fazer é adicionar alguns quebra-gelo nisso permite que as pessoas se conheçam , especialmente se você tem uma classe maior de contratação. Esta é uma ótima maneira de fazê-los derreter um pouco mais como uma Coca-Cola, ou eu vou realmente dar-lhe um exemplo de uma época em que um dia inteiro era melhor do que meio dia. Então, quando eu comecei em uma empresa anterior. Eu entrei no programa e fiz um monte de pesquisas de feedback sobre o embarque, e eu continuava me dizendo que o dia inteiro era muito longo. As pessoas estavam se sentindo muito queimadas. Eles não sentiam que estavam mantendo o conhecimento de que estávamos tentando Teoh. E isso não ajudou a impactar a experiência deles da maneira que gostaríamos. Então eu solução rápida foi criar programas de 2/2 dias. Descobri que isto não era benéfico para eles. O meio dia, infelizmente, não funcionou porque no segundo dia precisávamos do nosso pessoal funcionando para que eles tivessem outros treinamentos e coisas agendados pelo gerente que iria interferir com eles assistindo assim eles aprenderiam o que nós somos como uma empresa, mas não o que fizemos. E eles se sentiram muito desconectados. Voltei ao programa do dia inteiro e descobri quais eram as peças benéficas e benéficas. E então eu puxei para fora as peças que mais tão benéfico para cortá-lo apenas um pouco sobre. E então eu apenas ajustar as apresentações em É uma interação mais para ter certeza que eles estavam realmente obtendo todo o valor disso. Algumas outras coisas para saber enquanto você está criando seu programa. Então você vai incluir um sistema de amigos? Você vai ter que encontrar seu corpo no primeiro dia? Você vai ter alguém com quem eles interagem fora do seu empresário? Um sistema de amigos significa muitas coisas diferentes, e tenho certeza que você pode encontrar uma tonelada de pesquisas sobre diferentes tipos de sistemas corporais. Descobri que é ótimo ter alguém que não é seu gerente para interagir com ele . E eu costumo apresentá-lo a essa pessoa durante o programa de embarque, seja durante o almoço, se estamos fazendo um dia inteiro ou depois da primeira metade do dia. Outras coisas a considerar é o treinamento que esses novos funcionários precisarão. Como isso afetará o embarque deles? Se você está se espalhando no embarque para fora? Eles vão poder assistir às diferentes sessões de treinamento? Você estará trabalhando em estreita colaboração com os gerentes de contratação quando estiver criando programas de embarque e horários para novas contratações. Uma das coisas que eu recomendo e eu acredito que eu mencionei antes, é um estupro de guia. Este guia é basicamente um cronograma para os novos funcionários para ter em seu primeiro dia. Eu gosto de compartilhar o meu via e-mail com os funcionários antes de começar e, em seguida, em seu primeiro dia, tê-lo esperando por eles em sua mesa. Basicamente, diz-lhes quem devem contactar para questões diferentes, se parecem os seus horários. E qualquer gerente de metanfetamina adicional quer acrescentar a isso. 6. Cultura da empresa: Vamos falar sobre o embarque. Para a cultura, a cultura é extremamente importante em uma empresa. Se você acha que tem uma cultura forte ou se você tem uma cultura fraca, ela ainda está lá e algo que você deve olhar para ela quando você a bordo de um funcionário é como eles vão se sentir confortável com a cultura? Como eles vão se tornar parte disso? Então vamos quebrar o que é a cultura. Primeira cultura é uma mistura de seus comportamentos ambientais, a maneira como fazemos as coisas por aqui. Valores e atitudes. Fundamentos são suposições e crenças, para que você possa ver o ambiente. Você pode ver os comportamentos quando você entra em um escritório portadores. Cores brilhantes. Se houver uma planta aberta, você pode sentir que, se houver uma enorme força de vendas, você provavelmente sente o zumbido deles nos telefones e fazendo negócios comportamento. Então, se é alguém resumido em sua mesa estava escondido em seu cubo ou alguém que é barulhento e turbulento e reunindo a equipe, você vê esse tipo de coisas quando você anda por um escritório. Algumas das causas invisíveis da cultura, que você vai querer abordar em seu embarque, é realmente você sabe como fazemos as coisas e quais são nossos valores. Pressupostos e crenças fundamentais são um pouco difíceis, mais difíceis de abordar. Mas se você voltar a esses valores e atitudes, você pode falar sobre seus valores fundamentais. Você pode deixar as pessoas saberem como você lida com as coisas. Talvez você tenha uma cultura de superestrutura. Talvez você seja muito conservador. Essas são coisas que as pessoas sabem de antemão. Você não quer ter oferecido surpresas. Deixe o Irã. Talvez você tenha funcionários localizados em todo o mundo. Talvez estejam todos num só local. Essas são coisas que afetarão sua cultura. Talvez a sua empresa que permite o teletrabalho, talvez a sua empresa, que é tudo mãos no convés o tempo todo. Essas são coisas que seus funcionários vão querer saber. Eles não querem cometer um falso pas, mas em uma de suas primeiras semanas também, se você tiver tradições? Tradições são grandes coisas que muitas empresas têm. Talvez vocês gostem do Halloween, e todo Halloween todas as pessoas se vestem. Você tem um enorme concurso de fantasia da empresa, ar, coisas muito divertidas que seus funcionários devem saber sobre, mesmo que seja longe de compartilhar com eles. Primeiro dia o que essas tradições são, deixe-os saber, deixe-os excitados. Você quer que seus funcionários se sintam tão animados quanto eles se sentiram quando assinaram a carta de oferta . Eles estão vindo a bordo porque acham que sua cultura é ótima. Eles acham que podem fazer esse trabalho e estão muito entusiasmados para se juntar à sua equipe. Você quer reforçar que você quer que eles saibam exatamente qual é a cultura que eles se inscreveram e fazer com que eles realmente se sintam parte dela. 7. Operar os passos: Então, agora que você definiu alguns de seus objetivos e o que você vai tentar alcançar através da criação de um programa de embarque, e você começou a descobrir como esse programa de embarque será para sua empresa, O que vem a seguir? Então, o próximo realmente vai para o feedback. Você quer monitorar o programa. Você deseja realizar verificações com os funcionários em talvez 45 dias ou 90 dias, ou qualquer coisa que funcione para sua organização. Você deseja fazer ajustes no programa com base nos comentários que você não recebe nenhum programa. Transmita feedback bem-sucedido. Só porque você sente que é o melhor programa possível não significa que não há espaço para melhorias. Então pergunte aos seus empregados. Descubra o que você sabe, o que eles tiraram do embarque e o que você pode melhorar. Talvez todos te dêem críticas fantásticas. Isso é maravilhoso, mas em algum momento você terá uma ou duas pessoas que lhe dão um pouco de crítica , e tudo bem. Isso é o que faz um programa no melhor que pode ser 8. RECURSOS: Então eu forneci alguns recursos para você revisar e ajudá-lo enquanto você continua a formar seu programa de embarque. Há tantas empresas que fazem isso direito, e tenho certeza que a sua também fará. Mas se precisares de ajuda, obviamente estou aqui para te ajudar. E esses recursos são o ar. Ótima maneira de descobrir um pouco mais sobre as empresas que tiveram sucesso com o seu embarque. 9. Finalização: Muito obrigado por se juntar a mim desde o embarque. Quero um. Foi um prazer tê-lo na minha turma. Espero que você continue a fazer sua pesquisa e obtenha feedback e descubra como você poderia fazer o melhor programa em andamento possível. Lembre-se, este é apenas o núcleo para começar em um programa em andamento. Embarque realmente vale para 30 60 90 dias de uma nova contratação começando. Então descubra como você pode continuar expandindo seu emissário para torná-lo super bem-sucedido e fazer com que a experiência dos funcionários dure toda a vida. Muito obrigado.