[Habilidade] Estratégias de pensamento estratégico básico | Dr. Warren Chalklen | Skillshare

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[Habilidade] Estratégias de pensamento estratégico básico

teacher avatar Dr. Warren Chalklen, Education Innovator

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Aulas neste curso

6 aulas (14 min)
    • 1. Visão geral de onde encontrar cada habilidade

      1:21
    • 2. Design Thinking

      2:30
    • 3. Aprendizagem de loop duplo

      2:56
    • 4. Análise de política

      3:41
    • 5. Análise de potência

      2:12
    • 6. Tomada de decisão SWOT

      1:27
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

359

Estudantes

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Sobre este curso

bac81624

** DE ACORDO COM A FORÇA DE TRABALHO: "As habilidades de tomada de decisão e resolução de problemas são as mais importantes no século XXI."

** BÔNUS ESPECIAL GRÁTIS** CADEIRA DE TRABALHO DE TOMADA DE DECISÃO DO EXCEL INCLUÍDO. Para melhorar ainda mais a experiência do aluno, há um download gratuito de uma pasta de trabalho do Excel repleta de atividades e modelos prontos para uso. Isso ajuda a garantir que tudo seja ainda mais fácil de entender e ainda mais divertido e envolvente! **

Você está pronto para levar sua carreira para o próximo nível? Neste curso, você vai aprender uma variedade de estratégias de resolução de problemas e tomada de decisões.

Este curso abrange tópicos importantes, como habilidades de tomada de decisões, modelos de resolução de conflitos, análise de produtos e pensamento estratégico. Você vai aprender ou lembrar esses conceitos que vão ajudar a torná-lo mais bem sucedido! O conteúdo deste curso são todos baseados na minha experiência de trabalho como analista de políticas no escritório da Presidência da África do Sul, fundador da Grow2Lead, uma organização de liderança e sem fins lucrativos na África do Sul e um associado de dados para uma organização líder de educação sem fins lucrativos na cidade de Nova York. Recebi um doutorado na Texas A&M University e um mestrado em Administração Pública pela Bush School of Government. Este curso une meu conhecimento teórico e experiência prática de forma dinâmica, prática e aplicável.

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Os alunos deste curso vão desfrutar de aprender uma variedade de estratégias de resolução de problemas e tomada de decisões... do modelo Eisenhower, análise SWOT, técnicas de análise de cauda longa, integração e custo-benefício. Use este curso para levar sua carreira para o próximo nível! Quais são os requisitos?

  • Venha conhecer :)

O que vou conseguir com este curso?

  • Junte-se a uma comunidade global de alunos!
  • Excelentes avaliações!
  • Mais de vinte decisões e estratégias de resolução de problemas!
  • Saiba como tomar melhores decisões!
  • Use os modelos para resolver conflitos e fornecer ótimos retorno!
  • Realize uma análise de produto!
  • Analisar política
  • Depois deste curso, você terá as ferramentas/habilidades necessárias para tomar decisões importantes para levá-lo ao próximo nível!

Quem é o público-alvo?

  • Qualquer pessoa interessada em aprender ou escovar suas habilidades de tomada de decisões.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Dr. Warren Chalklen

Education Innovator

Professor

Dr. Warren Chalklen is an education innovator who has taught over 92,000+ students across 179 countries using online and face to face platforms. He is passionate about building individual and organizational capacity in the fields of diversity, policy analysis, and data driven performance with softwares such as Excel, Salesforce and Balanced Scorecard tools. In his spare time he loves to travel and recently returned from a vacation in Cuba!

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Nota do curso

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    Superou!
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Arquivo de avaliações

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Transcrições

1. Visão geral de onde encontrar cada habilidade: Olá e bem-vindo a este curso mestre pensamento estratégico e habilidades de resolução de problemas na frente de você. Você tem 20 estratégias de pensamento estratégico e habilidades de resolução de problemas, e o que eu fiz foi dividi-las em categorias de carvão. Trata-se de tomada de decisão, resolução de conflitos, análise de produtos e pensamento estratégico. A mesa à sua frente ajuda-o a organizar estes. Então, no caso de um cenário em que você precisa usá-los, você sempre pode voltar e ver qual dessas estratégias mais se aplicam a você. Além da tabela você também tem na parte inferior da sua folha cada uma dessas estratégias em ordem alfabética que vamos cobrir neste curso e estes podem ser vistos na parte inferior. O restante deste curso irá realmente passar por cada um destes em cada folha. Você verá tanto a explicação quanto as atividades que vamos cobrir que ajudam você a usar isso e aplicá-las à sua vida diária. Estou ansioso para vê-lo no resto do curso enquanto passamos por estes 2. Design Thinking: um poderoso, poderoso, poderoso método de pensar através de decisões estratégicas é usar o que Jean Malena usou para transformar a cidade de Curitiba. Transformou Curitiba no Brasil para ser uma das cidades mais eficientes, eficazes e centradas no homem do mundo. E ele foi pioneiro em coisas como o rápido sistema de Bassett. Ele foi pioneiro em programas de comida na cidade. E quando as pessoas analisam sua liderança e seu processo de tomada de decisão, perceberam que ele estava usando algo chamado processo de design. O processo de design utiliza cinco peças distintas. Descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução. E as perguntas que você precisa fazer a si mesmo estão nas peças de descoberta, eu tenho um desafio. Como abordo essa interpretação? Aprendi uma coisa. Como interpreto isso? Ideação. Vejo uma oportunidade. O que eu crio? Experimentação. Eu tenho uma idéia. Como faço para construí-lo? E cinco evolução. Como faço para evoluir? E uma das coisas que Jaime Lerner fez, e isso também pode ser visto em lugares como Stanford por Christophe Mental e Larry Leifer. Quando eles falam sobre o pensamento de design HB I Stanford, eles disseram que há quatro peças-chave fora dos princípios que é preciso pensar quando eles estão implementando o pensamento de design. O 1º 1 é a regra humana. Toda atividade de design é, em última análise, de natureza social, a regra de ambiguidade. Você tem que preservar a ambiguidade. Você tem que incluir ambiguidade em seu processo de tomada de decisão. A regra de redesenho. Todo o design é redesenhado, e a regra da habilidade Tange tornando ideias tangíveis sempre facilita a comunicação. Então, com estes com a estrutura em mente, isso é realmente crítico para pensar sobre, hum, o trabalho que você está fazendo e como você pode incluir algumas dessas peças, e eu recomendo fortemente ler algumas de Crystal Meinel e Laurie Lives trabalha. 3. Aprendizagem de loop duplo: Quando pensamos em problemas, podemos estar presos em algo. Chris Argélia chama Single loop Learning O planejamento de loop único está melhorando um sistema à medida que ele existe. Sistemas como eles existem, muitas vezes produzem problemas que permeiam ou se repetem depois que o jurista Krystle desenvolveu era uma frase essencialmente ou conceito, que ele reestrutura como um loop duplo. Aprender, que ele descreve, não é apenas corrigir um problema, mas pensar sobre os pressupostos subjacentes que permeiam esse problema em particular. teóricos da gestão levaram isso ainda mais longe e começaram a desenvolver um modelo, que eles chamaram de Double Loop Learning Model, que Krystle Juris é o fundador off. E o que isso faz é questionar nossas suposições subjacentes. Ela nos ajuda a pensar sobre nossas técnicas, metas, valores e estratégias. E então pense sobre nossos resultados Uma boa pergunta que eu gosto de pensar quando eu estava realmente pensando em Double Lubin único novo planejamento é uma única questão de aprendizagem. Pode ser isso é um coken. Uma pergunta de aprendizagem de loop duplo é, por que eu preciso deste co Ken? Que papel ele desempenha? Como ele se encaixa na visão? Esta é a melhor maneira que você é? Este é o melhor produto que eu poderia estar trabalhando com. E isso é apenas um exemplo de uma lata de Coca-Cola. Apenas um objeto aleatório. Mas estas são as perguntas que você poderia fazer. Então, com base nisso, eu coloquei algumas três perguntas que me ajudaram a pensar sobre isso ainda mais. Então, o que eu estou subjacente? Suposições como valores? Esse processo está surgindo para mim? Então não só pensar em processos, mas pensar em valores e uma das coisas que Elena costuma fazer, pensando em criatividade. Sham Learner é o ex-prefeito de Curitiba no Brasil e um dos homens de maior sucesso do mundo. Ele disse que uma das coisas que vai agitar a criatividade é se você tirar um zero do seu orçamento, o que aconteceria se esse fosse o caso? Então os jurados Krystle iriam construir sobre isso e dizer que possivelmente cultivaria a aprendizagem em loop duplo . Então, em suma, ao pensar em planejar duplamente, você poderia fazer isso como um indivíduo ou como uma equipe para estimular e realmente questionar as suposições subjacentes que estão levando alguns a alguns dos problemas re ocorrendo que podem existir na sua organização. 4. Análise de política: meu trabalho em política tem, depois de notícias, vários quadros que são muito, muito úteis no campo da tomada de decisão e pensamento estratégico. Estamos usando um modelo de Eugene Baah Dog, que escreveu um grande livro chamado Um Guia Prático para Análise de Políticas. O caminho Oitfold para uma solução de problemas mais eficaz. Agora, apenas como uma forma de divulgação, eu não recebo nenhum financiamento ou qualquer compensação. Meu papel como instrutor neste curso é compartilhar com vocês. Algum grande recurso é, e por isso é a única razão para mim, me compartilhando com vocês algumas dessas grandes obras que eu encontrei no meu desenvolvimento deste curso, Barak propõe uma estratégia oitava vezes que começa identificando o problema, pensando sobre o que é o problema e coletando evidências para apoiar esse problema específico ou apoiar a existência desse problema. Uma vez que você é capaz de realmente entender o problema primeiro identificando-o e, em seguida , coletando evidências, o terceiro passo é construir a alternativa. Então, se houver um status quo, você precisa pensar sobre as opções que você tem. Por exemplo, se houver um problema de fumar e você estiver pensando em como lidar com esse problema. O status quo é que as pessoas estão morrendo por inalação de fumaça e pelo câncer que é causado por ela. A primeira opção seria proibir fumar todos juntos. A opção três pode ser tributar o tabagismo. Lembre-se, a opção seria manter a mesma coisa. Então estas são algumas alternativas que você tem. Então você teria que ponderar isso contra critérios. Então, qual seria o custo se tivéssemos de proibir completamente o tabagismo? O custo é um critério muito informativo. Um segundo critério poderia ser não só o custo social, mas o custo econômico e pensar no impacto social de uma determinada política. Você também pode falar sobre a eficiência do tempo, e você também pode falar sobre o seu impacto nas partes interessadas. Então você projetaria os resultados Thea Outcomes para, por exemplo, panning smoking é que você poderia ter uma indústria de tabagismo subterrâneo. Você também poderia ter algum tipo de alternativa para fumar. Ah, aparecer e fumar pode realmente se tornar a nova indústria de drogas. Se você tivesse que ir com a política, uma turnê política. As pessoas continuarão a morrer ao ritmo que morrerem, mas a política três, a que provavelmente foi adoptada. É a tributação dos cigarros. Aumentar o preço dos cigarros diminui a demanda por cigarros. E assim as pessoas têm preços fora e, portanto, menos pessoas são capazes de comprar cigarros ou menos. As pessoas morrem como resultado de cigarros. Teria que confrontar a troca. Então, se você tivesse que escolher banir cigarros completamente, o que com a troca de velocidade, o que seria contra você e como você seria capaz de confrontar? Hum, essas demandas tributação? Quais seriam as implicações disso e o status quo? Você então decidirá qual política você gostaria. E finalmente você contaria sua história. Você escreveria um relatório, ele faria uma apresentação juntos, ou você iria se reunir com suas partes interessadas e comunicar-lhes a decisão que você tomou como resultado de passar por este processo de oito vezes 5. Análise de potência: parte do meu trabalho na arena política era conduzir o que chamaríamos de análise de poder. Uma análise de po é uma análise que ajuda você a mapear como certos jogadores podem responder à sua política e como eles podem moldar o resultado dessa política. E assim ele olha para os jogadores poderosos que estão no cenário, o cenário de políticas. Usamos a análise de poder de terras política para realmente pensar sobre quem pode influenciar e quem tem interesse. E pensamos neles em termos das medidas que podem tomar em relação à nossa posição política . Assim, por exemplo, pessoas interessadas de alto poder, em outras palavras, pessoas que estão aqui de alto poder, alto interesse. Essas são pessoas com as quais você deve se envolver e fazer os maiores esforços para satisfazer pessoas de alto poder e menos interessadas. Em outras palavras, alta potência. Pessoas menos interessadas colocam trabalho suficiente com essas pessoas para mantê-las satisfeitas, mas não tanto que elas ficam entediadas com sua mensagem. Pessoas interessadas de baixo poder. Você deve manter essas pessoas adequadamente informadas sobre o trabalho que você está fazendo e conversar com elas para garantir que nenhum problema importante está surgindo. Essas pessoas muitas vezes não podem ser muito úteis para o seu projeto e, em seguida, baixo consumo de energia. Pessoas menos interessadas monitoram novamente essas pessoas, mas não as aborrecem com comunicação excessiva. Então, as principais coisas que você precisa pensar, Ah, Ah, esses dois quadrantes A e B que se encaixam nesses quadrantes. E como você pode garantir que você atende às necessidades? Tudo o que você tem um olho afiado sobre esses jogadores, porque eles podem ter um grande papel no resultado de sua posição política. 6. Tomada de decisão SWOT: A análise da SWAT é talvez um dos métodos mais populares para pensar em pontos fortes e fracos e tomar decisões no ambiente de negócios e em todas as organizações ao redor do mundo. SWAT significa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. O que eu fiz foi pensar sobre este shopping em termos de negócios, hum, perspectiva e pensar sobre o seu trabalho a partir dessa perspectiva, hum, e o que eu fiz foi colocá-lo juntos, uma mesa que ajuda você compara seus pontos fortes com seus pontos fortes competitivos. Você também pode ela nestas perguntas para si mesmo e seu próprio desempenho e uma organização. Mas eu pensei sobre isso a partir da perspectiva da tomada de decisões estratégicas como uma organização. E então o que eu recomendo é que você, na verdade, como uma equipe, pense em cada uma dessas perguntas e relacione-as com seus concorrentes. O que você vai fazer é ter uma compreensão mais holística e realista da sua organização e das coisas que você precisa fazer para melhorar nas áreas que você pode se concentrar no próximo trimestre ou no longo prazo