Dicas para ganhar oportunidades de carreira de Business Intelligence (BI) | Ellie Babadi Koerber | Skillshare

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Dicas para ganhar oportunidades de carreira de Business Intelligence (BI)

teacher avatar Ellie Babadi Koerber, Sr BI Consultant

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Aulas neste curso

10 aulas (32 min)
    • 1. Boas-vindas ao curso!

      1:54
    • 2. Sucesso em empregos de BI na América do Norte

      1:58
    • 3. Empresas de consultoria

      2:58
    • 4. Treinamento com consultoria

      2:58
    • 5. Caminho de carreira com consultoria

      3:46
    • 6. Como passar entrevistas de trabalho de BI

      4:34
    • 7. Entrevista comportamental

      5:49
    • 8. Entrevista técnica

      3:59
    • 9. Teste de IKM

      2:11
    • 10. Teste de PI

      2:17
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

312

Estudantes

--

Sobre este curso

Você gostaria de saber que tipos de perguntas você vai ser perguntado durante uma entrevista para um trabalho de Business Intelligence (BI)? Você gostaria de saber mais sobre o mercado de trabalho de BI na América do Norte? Você quer saber como ter sucesso e se mover neste campo assim que você conseguir o trabalho?

Este curso ajuda recém-chegados, recém-licenciados ou qualquer pessoa interessada em encontrar um trabalho de BI no data warehouse e nas análises, com foco no conjunto de habilidades SAP. Além disso, as diretrizes também podem ser aplicadas a qualquer trabalho de BI independentemente da ferramenta ou aplicativo específico.

Este curso fornece informações sobre a indústria de consultoria, como se juntar e o que esperar ser bem sucedido. Os cursos também fornecem informações sobre o setor privado e público e os prós e contras de cada um.

Saiba como usar seu conjunto de habilidades e experiência de Business Intelligence para ganhar um trabalho e avançar para um nível mais alto.

Aprenda com um profissional de TI de Business Intelligence com 12 anos de experiência em muitas áreas e setores diferentes, alguém que foi responsável por contratar muitos candidatos em diferentes níveis com diferentes responsabilidades.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Ellie Babadi Koerber

Sr BI Consultant

Professor

Hello all,

I am senior SAP business intelligence consultant, lead and supervisor in data analytics with 12 years of experience within public and private sectors and various industries. I have experience in data warehouse and modeling, reporting and analytics. I have seen many challenges in Business Intelligence world and know the importance of easy to use tool for business users or anyone who is interested in visualizing data and turning that into information. Take my course and take charge of your analytics from start until end....

Ellie

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Transcrições

1. Boas-vindas ao curso!: Oi. Bem-vindo ao sucesso no curso de emprego B. I. I. Ao tomar o discurso, você saberia qual é o mercado de trabalho atual na América do Norte, como chegar lá e como ser bem sucedido nele. Aqui está um pouco sobre mim. Eu talvez eu profissional B 12 anos de experiência em diferentes indústrias e setores, alguém que passou por entrevistas e também ser parte do painel de contratação para gritar diferentes candidatos em diferentes níveis com diferentes responsabilidades sobre o que Você chegaria ao final do discurso? Ao concluir este curso, você terá uma melhor compreensão sobre o mercado de trabalho B I na América do Norte. Você não iria consultar estruturas da empresa e o fator de desempenho que consideram toe ajudá-lo a subir mais rápido, mais rápido, você estará mais preparado para empregos, entrevistas como comportamento, entrevistas realmente pessoais e técnicas. Nós também teríamos uma melhor compreensão fora diferentes tipos de teste que eles podem pedir-lhe para movimentos deste carro de algumas percepções para o mercado de trabalho olho existente na América do Norte . Passará para a empresa de consultoria com uma amostra de uma das empresas consultoras bem conhecidas . Sua estrutura em sua abordagem na contratação de candidatos para o tipo de trabalho, você estará em bolas. Em seguida, ele irá fornecer-lhe algumas dicas sobre a entrevista sobre o que você deve esperar e se preparar para ser bem sucedido em entrevistas de passagem. E agora vamos ver quem são os públicos para este curso novos graduados da universidade ou faculdade que estão interessados em encontrar os empregos I. Todos os recém-chegados que estão vindo para a América do Norte para outros países com algumas habilidades e antecedentes preconceitos são apenas qualquer um que esteja interessado em encontrar os empregos I em setores públicos ou privados em diferentes níveis. 2. Sucesso em empregos de BI na América do Norte: Olá discursos sobre como ser bem sucedido em encontrar por empregos na América do Norte sobre também como ser bem sucedido e fazer progressos em sua queda depois. Como alguém que está no ISIL há quase 12 anos que trabalha tanto no setor público como privado , alguém que passou por todas essas entrevistas como candidato, também estou fazendo parte da contratação do Comitê para papéis B I em diferentes níveis. Posso dar-lhe conselhos sobre o processo de entrevista e como passar a entrevista e também como ser bem sucedido em sua entrega mais tarde. Vamos começar agora. Nosso foco será principalmente em empregos S a P B I, mas estes também podem ser aplicáveis a outros empregos B I. Agora vamos falar sobre os principais setores da América do Norte que você deveria estar procurando. B. I empregos. Existem dois setores para empregos B I na América do Norte. Público versus direito público privado, cuidados de saúde do governo em uma das características fora do setor público público têm empregos mais estáveis. Mais segurança em benefícios não são muito viajar ou não em tudo. Por outro lado, eles têm menos exposição a se preocupar em ter projetos e clientes em. Principalmente, eles são ambiente de aprendizagem lento. Os setores privados geralmente têm muitos desafios em relação à exposição a diferentes projetos. Eles têm variedade diferente fora indústrias e clientes em geralmente eles envolvem muitas viagens. Eles têm muita concorrência, e eles são muito orientados para a entrega em seu ambiente de aprendizagem geralmente muito rápido. Essa foi uma rápida visão geral sobre as quedas na América do Norte. Agora vamos passar para empresas de consultoria. 3. Empresas de consultoria: accented fornece aos funcionários o currículo de treinamento núcleo ambiente de suporte Onda para ajudá-los a ter sucesso em continuar a crescer profissionalmente. verdadeiro aprendizado de carreira no Ártico acontece no trabalho através de um treinamento anterior on-line na sala de aula ou trabalhando com colegas de equipe. Sotaque seu fornece perda de treinamento a cada ano, e eles forneceram uma média de 52 horas de treinamento anual para funcionários em US $2000. Todo esse treinamento oferece oportunidades para que os funcionários se apliquem e aumentem suas habilidades. Analistas de consultoria em tecnologia. Eles estão mais focados em soluções tecnológicas, mas a consultoria de gerenciamento está mais focada em uma estratégia. Estou assumindo a responsabilidade pela mudança organizacional na transformação dos negócios durante o treinamento e depois de um consultor sênior, eles têm a oportunidade de trabalhar em diferentes aspectos fora da organização, como questões da cadeia de suprimentos , força de trabalho, a estratégia, eficiência operacional, finanças e contabilidade que mais projeto House em que, análise e visualização colocar consultoria, fornecer oportunidade para os funcionários, parar estratagema e crescer suas habilidades. Na consultoria em tecnologia, os analistas estão mais focados em soluções tecnológicas, mas na consultoria de gerenciamento, eles estão mais focados em uma estratégia e transformação de negócios. Além disso, todos os funcionários são assinados um guia dedicado de ajuda consular da Coreia e através do pat da Coreia , que se reúne regularmente para reuniões de negócios, e está trabalhando em sociais. Os funcionários recebem feedback regular de desenvolvimento de seu conselheiro de carreira, estrelado por supervisor em Mentors para ajudá-los a desenvolver as habilidades de escritor para atingir seus objetivos de carreira . Tecnologia padrão Kerger típico Accenture é de analistas para consultor para gerente em, em seguida, dois gerente sênior e executivos sênior. Cada prop geralmente textos entre 2 a 3 anos. Deixamos o desempenho para consultoria de gestão. A festa começa com analistas. Vai para analistas seniores. Consultor, consultor sênior, gerente, gerente sênior, diretor não são o diretor administrativo final. Alguns grupos na Accenture têm posição de gerente associado, que é outro o material entre consultor sênior e gerente. Este foi um excesso de estar fora de uma das melhores empresas consultoras, Accenture. Há também outras empresas de consultoria, como After Midnight, The Lord See Joy que fazem parte das cinco principais empresas de consultoria na América do Norte. Você pode verificar seu site e obter mais informações sobre seu programa, mas na maioria das vezes o quadro é o mesmo para a maioria S a p b. I empregos com as empresas de consultoria 4. Treinamento com consultoria: Accenture oferece aos funcionários o principal currículo de treinamento ambiente de suporte Onda para ajudá-los a ter sucesso em continuar a crescer profissionalmente. verdadeiro aprendizado de carreira no Ártico acontece no trabalho através de um treinamento anterior on-line na sala de aula ou trabalhando com colegas de equipe. Sotaque seu fornece perda de treinamento a cada ano, e eles forneceram uma média de 52 horas de treinamento anual para funcionários em US $2000. Todo esse treinamento oferece oportunidades para que os funcionários se apliquem e aumentem suas habilidades. Analistas de consultoria tecnológica. Eles estão mais focados em soluções tecnológicas, mas a consultoria de gerenciamento está mais focada em uma estratégia. Estou assumindo a responsabilidade pela mudança organizacional na transformação dos negócios durante o treinamento e depois de ter consultor sênior Eles têm a oportunidade de trabalhar em diferentes aspectos fora da organização, como questões da cadeia de suprimentos, força de trabalho, a estratégia, eficiência operacional, finanças e contabilidade que mais projeto House em que, análise e visualização colocar consultoria, fornecer oportunidade para os funcionários, fornecer oportunidade para os funcionários, parar de estratagema e crescer a sua habilidades. Na consultoria em tecnologia, os analistas estão mais focados em soluções tecnológicas, mas na consultoria de gerenciamento, eles estão mais focados em uma estratégia e transformação de negócios. Além disso, todos os funcionários recebem um guia dedicado de ajuda consular da Coreia através do Caminho da Coreia , que se reúne regularmente para reuniões de negócios, e está trabalhando em redes sociais. Os funcionários recebem feedback regular de desenvolvimento de seu conselheiro de carreira, estrelado por supervisor em Mentors para ajudá-los a desenvolver as habilidades de escritor para atingir seus objetivos de carreira . Tecnologia padrão Kerger típico Accenture é de analistas para consultor para gerente em, em seguida, dois gerente sênior e executivo sênior. Cada prop geralmente textos entre 2 a 3 anos. Deixamos o desempenho para consultoria de gestão. O caminho começa com analistas. Vai para analistas seniores. Consultor, consultor sênior, gerente, gerente sênior, diretor não são o diretor administrativo final. Alguns grupos na Accenture têm posição de gerente associado, que é outro o material entre consultor sênior e gerente. Este foi um excesso de estar fora de uma das melhores empresas consultoras, Accenture. Há também outras empresas de consultoria, como After Midnight, The Lord See Joy que fazem parte das cinco principais empresas de consultoria na América do Norte. Você pode verificar seu site e obter mais informações sobre seu programa, mas na maioria das vezes o quadro é o mesmo para a maioria S a p b. I empregos com as empresas de consultoria 5. Caminho de carreira com consultoria: Agora vamos passar a parte transportadora com consultoria, neste caso, Accenture para ver Quanto tempo leva para uma pessoa passar de um nível para outro como já foi mencionado antes? Para tecnologia embalada, ele vai de analistas para consultor e, em seguida, para gerente, gerente sênior e executivo sênior para consultoria de gestão pad. Vai de analistas a analista sênior e, em seguida, consultor sênior e, em seguida, a gerência e diretor. Cada caminho leva cerca de 2 a 3 anos. No final de cada ano, há uma análise de desempenho para determinar se o indivíduo é elegível para ir para o próximo nível. O primeiro fator é a unidade para agregar valor. Basicamente, aqui o cheque. Se um indivíduo está disposto a ir além de solicitações imediatas acima para atender aos objetivos, ele tem que se certificar de que conduzem atividades para atender ao requisito. Os marcos, a qualidade, o custo, disse Aun, desafiando objetivos e padrões. O próximo fator são as habilidades organizacionais. Eles verificam se o indivíduo tem boas habilidades organizacionais e pode coordenar seu trabalho com os outros para alcançar metas. O próximo fator está relacionado à análise e resolução de problemas mal definidos aqui. O teste se o indivíduo é capaz de quebrar os problemas complexos em partes simples e lógicas sobre aplicar aprender lições para o problema complexo. O próximo mais longe é construir novas habilidades e capazes. Está aqui o cheque. Se o indivíduo criou plano de desenvolvimento, Tia aprendeu você ferramentas e tecnologia em. Além disso, se ele ou ela tem conhecimento compartilhado com os outros, o próximo depois é estabelecer credibilidade pessoal com os clientes e outros aqui. Eles verificam se Individual se comunicou claramente com os clientes em tem mantido relacionamento de trabalho positivo com clientes e colegas de trabalho. O outro fator é maximizar o desempenho da equipe aqui. Cheque. Se o indivíduo tem ajudado outros no tem apoiado o trabalho em equipe nas decisões da Tim sobre foca energia na resolução de problemas em vez de reclamar. O próximo fator é lidar com a situação crítica aqui. Eles verificam como indivíduo lidar com situação crítica, ficar focado em re solução comum e também hall para manter a gestão informada fora da situação crítica . Os fatores de desempenho são os mesmos para o gerente consultor e analistas, exceto para o gerente e o consultor. Há mais fatores a analisar em termos de habilidades de gerenciamento de projetos e gerenciamento de equipe para gerenciamento de projetos. Eles verificam se um indivíduo seguir uma metodologia específica para entrega e também criar um plano realista na linha do tempo. Além disso, verifique a qualidade e o escopo do projeto o tempo todo. 14. Performance. Eles verificam se um indivíduo equilibra a carga de trabalho. Equipe de lances em um trabalho tamanho certo para a pessoa certa um suporte e trazer positividade para as atividades da equipe . É para o resumo sobre o coração. Accenture ou empresa consultora Medida. Seu desempenho ao longo dos anos para o setor público pode ser um pouco diferente e ter fatores diferentes, mas os princípios fora do desempenho terão o mesmo empreendimento. 6. Como passar entrevistas de trabalho de BI: e este é o slide. Vou mostrar-lhe como passar as entrevistas de olho em dar-lhe algumas dicas sobre as principais perguntas e dicas que eles fazem uma entrevista. A primeira categoria será habilidades e habilidades. As perguntas que eles podem fazer nesta categoria é, por exemplo, me fale sobre você. O que você faz? O que seu chefe me diria sobre você sobre o que faz de você um candidato certo para este papel? Para responder a esta pergunta, comece um pequeno progresso usando quatro ou cinco frases. A começar. Estou usando objetivos anunciados para se descrever como um empregado. A segunda categoria que eles podem, pergunto-lhe, é sobre a posição ideal. A amostra de pergunta seria como, Qual é a sua posição ideal? O que você realmente quer fazer? Que tipo de emprego você está procurando? Por que eu deveria contratá-lo? Para responder a esta pergunta novamente, use um parágrafo curto quatro ou cinco frases que descrevam o que você pode fazer por uma empresa. Use verbos relacionados ao seu trabalho. Pense no que você gostaria de fazer na sua próxima posição. Tente dizer isso com paixão. A próxima categoria fora de questão que eu lhe fiz pode estar relacionada com a futura posição ideal. Eu não te perguntei. Onde você se vê em cinco anos? Para responder a isso, você tem que mostrar a eles que você tem alguma ambição. Você tem que dizer algo que descreva a descrição geral do trabalho para mostrar a eles que você tem uma visão para o seu futuro. A próxima categoria fora de questão pode estar relacionada ao sucesso. As histórias e exemplos que eles podem fazer uma pergunta sobre Conte-me sobre isso. A história. Pode me dar um exemplo? Conte-me sobre o Times, então a fórmula para isso é fácil. Ações da situação, resultados explicam. E a situação do que você fez? Tente manter uma explicação muito breve sob essa circunstância, que ação você tomou em tentar mantê-lo breve e chegar aos pontos. Estou finalmente, Qual foi o resultado no resultado fora que a próxima categoria são negativos. A pergunta poderia ser mais como seus defeitos. Por que você não faz bem? Em vez disso, sua vítima nous é o que você gostaria de melhorar? Dias de transferência? Tente escolher aquele que se relaciona mais com a sua personalidade e posição ideal e tentar adicionar algum aspecto positividade. Exemplo molhado de resposta positiva seria como se eu tivesse que fazer a mesma coisa todos os dias, eu ficaria entediado. Outro exemplo seria se eu tivesse que trabalhar sozinho o tempo todo. Seria difícil, como se fosse ótimo para a minha empresa trabalhar muito duro. Mas às vezes pode ser uma desvantagem para mim na minha família. A próxima categoria seria o salário. A pergunta típica seria: Que tipo de dinheiro você está procurando? O que você quer fazer? Qual é o seu alcance? O que você estava fazendo no seu último emprego? Se você acha que seu último salário foi ouvido do que o que eles poderiam estar pagando agora, eu não sou completamente impulsionado por dinheiro. Estou mesmo à procura de um bom ajuste. E se você acha que seu último salário baixou o que eles poderiam estar pagando, você poderia dizer que eu realmente gostaria de melhorar isso. A última categoria seria motivo para viver. A pergunta típica seria por que você está no mercado agora ou o que aconteceu no seu último emprego? Por que você saiu? Conseguiu alguma indenização? Responda a isto. Você deveria subir. É algo curto e doce que não culpa você ou a empresa. Por exemplo, podemos dizer que uma decisão corporativa foi tomada para consolidar as posições e você pode fazê-lo e dizer Desafetado mais de 35% em todas as posições em todos os níveis, incluindo o meu. Então agora estou procurando pelo Neo Challenge. Você poderia dizer que a empresa estava indo em uma direção diferente e eu aproveitei a oportunidade para assumir novos desafios em uma indústria diferente. Foi um resumo, mais comportamento. Ariel e entrevista pessoal. Não, vamos passar para mais detalhes, fora da entrevista técnica. 7. Entrevista comportamental: no próximo casal fora, os slides estavam indo para rever algum comportamento. Perguntas de entrevista aérea são uma entrevista de enterro mais focada no desempenho passado em comportamentos. Esta pergunta entrevista está realmente relacionada a conjuntos de habilidades como tomada de decisão, resolução de problemas em liderança e motivação difícil. Motivou os outros? Ou poderia estar relacionado com a comunicação e habilidades interpessoais são quão capaz você está fora construir uma equipe forte sobre a capacidade de influenciar os outros em habilidades de pensamento crítico em situações difíceis? Depois de ter conseguido a entrevista, tenha em mente os seguintes pontos. Seja detalhe em um específico. Você deveria ter desenvolvido histórias da TRIA antes que demonstrem suas experiências passadas e desempenho. Lembre-se do que eles acham que a experiência de desempenho anterior pode ser uma previsão para o desempenho futuro . Quando você criar suas histórias, pense em três pontos. O 1º 1 seria situação ou tarefa. Em segundo lugar, longo seria a ação que você tomou nessa situação, e o terceiro 1 seria o resultado e resultado da ação que você tomou. Se você pode vir até as boas respostas, por exemplo, para o próximo os slides e perguntas que você vai fazer bem. Então vamos seguir em frente para fazer essas coisas agora. Exemplo de pergunta de resolução de problemas seria como Quando foi a última vez que você resolveu um problema sobre qual foi o impacto significativo sobre isso e qual era a situação? Ou poderia ser como, como você analisou seu problema? Diga-me como você implementou sua solução. Tente ser breve e vá direto ao ponto. Outra categoria seria a questão de tomada de decisão. A pergunta pode ser como, qual foi a decisão mais difícil que tomou nos últimos seis meses? Ou eles podem perguntar-lhe sobre a situação e perguntar-lhe Que fatores você considerou sobre o que foi resultado? A próxima categoria seria perguntas de iniciativa. Eles podem pedir que você dê um exemplo de que você tomou uma iniciativa para resolver o problema, mesmo que não fosse sua responsabilidade. Eles também podem perguntar qual era a situação em que circunstâncias você teve que agir? Eles podem perguntar a você, mas a ação que você tomou sobre qual o impacto que sua iniciativa durou nessa situação? A próxima categoria seria conquista ou condução. Pergunta. Eles podem eu pedir-lhe, dado exemplo de uma situação em que você acredita que você é eficaz em alcançar objetivo agressivo e, em seguida, Você tem que explicar o que motivou você a trabalhar duro para cumprir este objetivo. Por que você fez isso? Sobre quais as habilidades que você usou para atingir seus objetivos? E no final, você tem que fornecer o resultado e o resultado dessa Andi. Se você recebeu algum feedback sobre isso, outra categoria seria lidar com detalhes. Basicamente, você tem que fornecer um exemplo de que para um projeto que você tinha que manter o controle de detalhes enquanto ainda é que você estava tomando cuidado fora do quadro geral, você tem que falar sobre os projetos e as habilidades que você usou. E como você tentou se concentrar no objetivo enquanto você estava ainda está cuidando de detalhes fora do projeto e, em seguida, explicar o que foi o resultado do resultado fora de sua gestão em se você recebeu qualquer feedback positivo sobre isso, eu tenho um categoria importante seria a comunicação. Você tem que descrever o tempo que você teve dificuldade em se comunicar com um grupo ou pessoas, e você tem que explicar qual era a situação em que mensagem você estava tentando ser. Você tem que explicar claramente. O que você fez para resolver o problema e qual foi a causa raiz do problema no resultado. Fora dessa gestão de conflitos, você tem que pensar sobre o tempo em que você teve um sacramento. Qual seu outro colaborador ou um supervisor ou gerente você tem que explicar qual foi a causa raiz do problema? Como é que isso aconteceu? Como você reagiu sobre o que foi a reação da outra pessoa no final? Qual foi o resultado? Coordenando em liderar os outros? Você tem que pensar fora de uma situação no passado que você tinha que coordenar várias pessoas ou equipe para realmente o objetivo. O que te motivou a assumir a tia principal? Como você mediu o progresso fora da equipe em uma situação estressante? O que você fez para lidar com isso e qual foi o resultado? A próxima categoria é habilidades técnicas. Forneça um exemplo de um problema em um nível muito alto e diga a eles e explique quais habilidades técnicas você usou para resolver esse problema. Tens de te concentrar na tua desculpa técnica e na minha capacidade. Esse foi o alguém fora do tipo de pergunta que pode estar fazendo comportar enterro, perguntas de entrevista. Tenta manter-te concentrado. Seja preciso falar com histórias e experiências realistas. Lembre-se toe tem que tria histórias, que você relacionou com as principais responsabilidades de trabalho na qualificação. E você pode falar com suas experiências fornecendo exemplos claros da pergunta que foi feita. 8. Entrevista técnica: Agora vamos rever algumas dicas para entrevista técnica relacionada com a inteligência de negócios. Vamos nos concentrar naquele antigo armazém em análise. Entrevista técnica parte relacionada a data Warehouse será focada mais na modelagem dimensional e fonte de dados operacional em questões serão relacionadas a essas partes. Levá-lo a esta festa é que você deve ter alguns exemplos mais recentes prontos e tentar a falar com suas experiências mais recentes. Você deve ter um conhecimento sobre os princípios de implementação, independentemente de quaisquer ferramentas usadas. Você deve ter um bom conhecimento sobre a metodologia que você usa ao implementar em sua solução. Por exemplo, em A S. Um caso P poderia ser como uma metodologia triste ágil em qualquer outro tipo de metodologia utilizada. Você deve ter um conhecimento sobre as camadas de data warehouse, como camadas operacionais, camadas multidimensionais em todas as camadas que, independentemente de quaisquer ferramentas existentes em sua modelagem de data warehouse. Você deve ter um conhecimento sobre práticas de modelagem. Como você cria seus objetos em qual convenção de nomenclatura você usa para seus objetos em qualquer coisa que seja baseada em práticas recomendadas? Você deveria ter um conhecimento sobre a arquitetura de uma casa. Er sobre as melhores práticas. Em que fluxo de dados você criou em sua solução? Por que você a criou? Assim, pode haver algumas perguntas relacionadas com o Dr. Warehouse Security também. Você deve ter um conhecimento básico sobre como implementar sua segurança em seus objetos para que determinados usuários possam ter acesso a determinados objetos em seu data warehouse. Você precisa saber como suas fontes de dados se integram com as fontes no front-and analytics, ou se houver algum outro aplicativo e ferramentas envolvidos em seu fluxo de dados, bem como uma nota final sobre isso, você devem estar atualizadas as melhores práticas em benchmarks relacionados ao data warehouse. Agora vamos rever algumas dicas relacionadas à frente e ferramentas de análise. Mais uma vez, tenha alguns exemplos já relacionados às suas experiências mais recentes relacionadas à análise. Você deve ter profundo conhecimento e experiência relacionados a aplicativos de business intelligence e ferramentas que você usou em suas experiências. Antes de saber como sua análise se integra com a camada semântica da camada doméstica em qualquer outro aplicativo envolve, você precisa saber se os componentes e ferramentas fora de sua análise em. Qual é o propósito e uso para cada camada semântica é onde você traz objetos de casa do seu médico e aplica todas as regras e cálculos e, em seguida, passá-lo para a análise. Você deve ter um conhecimento muito bom sobre as práticas em toda a funcionalidade da camada semântica Dan Analytics partes poderia ser combinado fora painéis e no hardcore não é feito relatórios complexos. Você deve ter conhecimento e experiência suficientes para falar sobre como implementou sua solução. Se os requisitos de trabalho requer desenvolvimento, Dash para você deve ter um bom conhecimento sobre dados, visualização e melhores práticas sobre as coisas que você tem que seguir. Em seguida, você cria seus painéis novamente como uma nota final para análise. P sempre fora dos princípios de otimização de desempenho sobre as melhores práticas de benchmark relacionadas à criação de análises. 9. Teste de IKM: O outro tipo de teste que algumas empresas fazem é Computer está testando, chamado I Am I K M significa International Knowledge Measurement. Isso inclui um par de dinheiro para gráficos que estão mostrando aos candidatos uma colegial, e é por cento nosso conforto para os outros tomadores de teste. Ele também mostra os candidatos classificando conforto para todos os outros tomadores de teste. Em outras palavras, ele mostra seu conforto de classificação para quem em qualquer um que já fez os testes antes. Em um quadro geral. Dashboard também mostra a velocidade e precisão fora candidato em responder às perguntas sobre também Comfort Toe outros tomadores de teste. Mostra a análise da pontuação para o sujeito. Aquele candidato foi testado para Andi. É categorizado com base em fraco proficiente. Em um forte, por exemplo, para o rolo casa outubro, um candidato pode ser testado em princípios de implementação em camadas de armazém de dados são. Pode haver perguntas relacionadas com a prática moderna na arquitetura de data warehouse, todas as questões relacionadas com a segurança da nossa casa, nossa otimização de desempenho para análise e função de relatórios. Pode haver perguntas relacionadas ao business intelligence. Este teste irá fornecer uma visão sobre as habilidades dos candidatos, um conhecimento baseado em diferentes áreas de assunto para contratação de gerente para S uma principais funções relacionadas. Esses testes não estão sendo usados como o único critério de seleção para selecionar candidatos. Este teste, juntamente com uma entrevista formal, pode fornecer dentro da base conhecimento sobre os assuntos relacionados S A P sobre os gestores de ajuda para encontrar e escolher os candidatos certos. 10. Teste de PI: outro tipo de teste que algumas empresas fazem é chamado P I. Testing PR Testing Stands for Preditive Index Este teste está mais relacionado com os trabalhos que estão associados com funções de liderança ou de gestão apenas nos EUA, o candidato avaliado em termos off funcionários ou candidatos duros. Eles lidam com a situação de emprego e estilos gerenciais. Eu não me aflijo. Os empregadores podem perceber que o candidato é um pé direito em alinhado com a empresa de trabalho em pessoas. Isso pode incluir os comportamentos mais fortes. Por exemplo, se Candidato é focado na tarefa, independente, orientada para objetivos, analítico , crítico, reserva ou social. Outra coisa que, incluindo este teste é a gestão de um estilo. Por exemplo, se o empregado é resultado focado respeitar as autoridades, pensador independente ou exigente e forte, eles também poderiam enganar estilo influenciando. Por exemplo, se o funcionário é determinado é competitivo ou sua abordagem útil ou diagnóstico, eles também podem testar candidatos para estratégias de gerenciamento. Por exemplo, eles podem ver se o candidato tem pensamento bem organizado e tem experiência para resolver problemas complexos. Ou eles podem testar se o candidato tem fortes habilidades de resolução de problemas ou é apaixonado para alcançar os resultados, em vez de política ou vender as habilidades como um teste índice preditivo resumo está relacionado principalmente à avaliação do comportamento. Ao fazer este teste, os empregadores saberiam que o candidato é um ajuste certo para eles ou não. Eles podem marcar em fazer preditiva com base em sua resposta à pergunta, e eles saberiam como os funcionários reagem situação de emprego em Também verificar alguns estilos gerenciais .