Compreender seu estilo de liderança | Robin Hills | Skillshare

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Aulas neste curso

33 aulas (1 h 10 min)
    • 1. Introdução aos estilos de liderança

      2:04
    • 2. Objetivos do curso

      1:45
    • 3. O que torna um líder eficaz

      1:30
    • 4. A importância da consciência auto-sustentável

      3:40
    • 5. Algumas perspectivas sobre liderança

      2:20
    • 6. Inteligência emocional no trabalho

      6:05
    • 7. Liderança vs gerenciamento

      1:10
    • 8. Modos de liderança

      3:18
    • 9. Os seis estilos de liderança

      0:45
    • 10. O estilo de liderança dominante

      2:40
    • 11. O estilo de liderança de ritmo

      3:00
    • 12. O estilo de liderança democrata

      2:15
    • 13. O estilo de liderança Affiliative

      2:20
    • 14. O estilo de liderança visionária

      2:00
    • 15. O estilo de leadeship coaching

      2:12
    • 16. Habilidades e comportamentos dos estilos de liderança

      1:15
    • 17. Habilidades subjacentes de cada estilo de liderança

      3:50
    • 18. Comportamentos demonstrados de cada estilo de liderança

      3:35
    • 19. Ajuste fino dos estilos de liderança

      1:11
    • 20. Aumentar o uso do estilo de liderança comandante

      1:30
    • 21. Aumentar o uso do estilo de liderança de ritmo

      1:36
    • 22. Aumentar o uso do estilo de liderança democrática

      1:08
    • 23. Aumentar o uso do estilo de liderança afiliada

      1:31
    • 24. Aumentar o uso do estilo de liderança visionária

      1:45
    • 25. Aumentar o uso do estilo de liderança de coaching

      3:03
    • 26. Tonificando o uso do estilo de liderança comandante

      1:49
    • 27. Tonificando o uso do estilo de liderança de ritmo

      1:41
    • 28. Toning para baixo o uso do estilo de liderança democrata

      1:25
    • 29. Toning para baixo o uso do estilo de liderança afiliada

      1:52
    • 30. Toning para baixo o uso do estilo de liderança Visionary

      1:24
    • 31. Tonificando o uso do estilo de liderança de coaching

      2:01
    • 32. Aumentar e tonificar os estilos

      0:48
    • 33. Revisão deste curso em estilos de liderança

      1:09
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

947

Estudantes

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Sobre este curso

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Se você estiver envolvido no gerenciamento de processos e recursos (incluindo pessoas), você terá responsabilidades de liderança.

A principal prioridade de um bom líder é fazer o trabalho seja qual for o trabalho.

Líderes fazem com que as coisas aconteçam por:

  • conhecer seus objetivos e ter um plano de como alcançá-los
  • construir uma equipe comprometida com a consecução dos objetivos
  • ajudando cada membro de equipe a dar seus melhores esforços

Os líderes devem conhecer seus pontos fortes e fracos para que possam construir a melhor equipe ao seu redor.

Seu estilo de liderança é a maneira e abordagem de fornecer direção, implementação de planos e motivar pessoas.

Esse curso analisa os seis estilos de liderança revisando os pontos fortes e as limitações de cada estilo. Embora os bons líderes usem todos os estilos de acordo com a situação, um deles normalmente domina.

Líderes pobres tendem a menos flexíveis.

Qual estilo é o que você usa mais frequentemente?

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Teacher Profile Image

Robin Hills

Emotional Intelligence coach and facilitator

Professor

Hi. I'm Robin Hills. It is my intention to offer the best and highest quality courses on emotional intelligence available through SkillShare and across the internet.  I am not teaching any other types of course as I am a specialist in emotional intelligence and it is the focus of my business. 

Teaching emotional intelligence skills is a challenge at the best of times. I am not teaching any other types of class as I am a specialist in emotional intelligence and it is the focus of my business.

These courses require you to take some ACTION and put into practice what you have learnt.

Please note that all classes are continually refined and updated to ensure they remain current and relevant.

I am an emotional intelligence coach, trainer an... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Introdução aos estilos de liderança: o que efetivamente apenas fazer para tentar tirar o melhor proveito das pessoas? Eles persuadem? Eles lideram? Será que eles conspiram, ou eles simplesmente levam pelo exemplo? A realidade é que eles usam muitos comportamentos diferentes, base em uma gama de habilidades, técnicas, força, hábitos e idéias com líderes altamente eficazes. Seis padrões distintos ou estrelas de comportamento emergem aqueles líderes com os quais as pessoas gostam de trabalhar usam todos esses estilos na medida certa e da maneira certa no momento certo para criar um clima de trabalho positivo e energizante para seus equipes. Os seis estilos são a directiva que garante o cumprimento imediato, definindo o ritmo para a realização de tarefas para um alto padrão democrático. Garantir que todos contribuam gera ideias. Afiliativo que cria harmonia, visionário fornecendo objetivos e direção de longo prazo e coaching, oferecendo desenvolvimentos pessoais ao longo de um período de tempo. Seus próprios comportamentos de liderança podem já incluir alguns desses estilos. Até certo ponto, a questão é, você está fazendo as coisas certas na hora certa? Nas circunstâncias certas? No foram as pessoas certas. Este curso foi projetado para ajudá-lo a entender como você pode usar estilos de liderança de forma mais eficaz, identificando quais começam a usar com mais frequência em maneiras que você pode se adaptar a situações exigentes . Estou aqui para ajudá-lo enquanto você trabalha no curso e para responder a quaisquer perguntas que você possa ter. Estou ansioso para trabalhar com você, então vamos começar. 2. Objetivos do curso: boa liderança influenciará o esforço que as pessoas colocam em seu trabalho e como elas realizam o impacto de uma boa liderança é uma motivação crescente, produtividade e inovação. Isso pode adicionar potencialmente 30% de lucros na maioria dos postos de trabalho, especialmente os mais complexos. Há uma grande diferença entre o que as pessoas devem fazer para atender às expectativas sobre o que podem fazer se realizarem em todo o seu potencial. Você exibe estilos de liderança, quer perceba ou não. Não existe essa coisa de liderança neutra ou livre de emoções. Climas positivos encorajam esforços adicionais, enquanto climas negativos inibem. Como você lidera vai ter um impacto maciço no clima emocional de sua equipe dentro deste curso irá definir liderança nas expectativas do papel que olhamos para como os líderes trabalham com sua inteligência emocional para fazer o bem, decisões autênticas sobre construir relacionamentos em uma base de 1 para 1 em pequenos grupos e grandes equipes, cobrimos os modos de liderança nos seis estilos de liderança e o comportamento que emerge de cada estilo. Como estes poderiam ser usados para criar uma equipe positiva e energizante no campo do clima de trabalho. Você também será capaz de identificar, teve que adaptar modos e início de liderança De acordo com a situação, você tem a chance de avaliar seu próprio estilo de liderança para construir sua consciência, desenvolver confiança e dar-lhe algumas percepções . É assim que nos podes desenvolver um líder. Estou aqui para ajudá-lo enquanto você trabalha no curso e para responder a quaisquer perguntas, então vamos começar. 3. O que torna um líder eficaz: Grandes líderes não poderiam ser muitas coisas, mas só podem ser medidos por um critério. O desempenho que eles criam de sua equipe. Veja como eles fazem isso. Grandes líderes têm uma ampla gama de competências para desenhar Rod, habilidades, capacidades , conhecimentos, ideias, crenças e valores. Eles entendem esses pontos fortes e fracos, suas preferências. O que os faz funcionar, o que eles evitam e como eles aprendem. Eles se conhecem bem. Grandes líderes sabem exatamente qual é o papel deles na equipe. Eles lêem a situação e entendem o que é necessário deles. Grandes líderes não têm um estilo e eles têm vários latim. Eles sabem quando usar o estilo de liderança apropriado em momentos apropriados. Seu comportamento de liderança tem o maior impacto nos climas de sua equipe e , portanto, na produtividade e na motivação. Grandes líderes criam uma ótima atmosfera para trabalhar. Parecia que os climas afetam o desempenho. Isso afeta a quantidade de esforço que as pessoas no C contribuirão. Quanto mais eles contribuírem, mais bem-sucedida será a equipe. Grandes líderes têm inteligência emocional. Simplificando, a inteligência emocional é a maneira como o pensamento é combinado com sentimentos para tomar decisões de boa qualidade e construir relacionamentos autênticos com a intenção de ação. 4. A importância da consciência auto-sustentável: A autoconsciência é uma parte fundamental da boa liderança. É a capacidade de avaliar com precisão sua personalidade, seus comportamentos e suas habilidades observando seus próprios pensamentos, suas ações, seus comportamentos e suas habilidades, e comparando esses observações para uma fonte externa. É aqui que o feedback vem de cabeça. autoconsciência também está incorporando essa comparação em sua auto-observação e em seu comportamento subsequente. Então, está se adaptando ao que você sabe, que aprendeu e ao que você descobre. Pessoas com bons níveis de autoconsciência se abrem para se avaliar realisticamente. Eles têm um nível de autoconfiança com terracota. Eles estão dispostos a admitir quando cometem erros, têm um desejo feedback construtivo e procuram isso regularmente. Eles são capazes de superar medos e se adaptar. E eles têm um senso de humor auto-depreciante. Bons níveis de autoconsciência levam a um maior cumprimento, o que leva a aumentar o contentamento, e a uma capacidade de deixar de expectativas ou comportamentos irrealistas que atrapalham maior compreensão de outras pessoas e grandes perspectivas de avanço. Com isso, eles ficam mais relaxados e isso os leva a ter uma vida mais fácil e feliz. No entanto, há um paradoxo da autoconsciência. Buscar autoconhecimento é um pré-requisito para o crescimento pessoal. Mas você pode evitar procurar informações sobre você mesmo. E você pode não gostar do que descobre, e isso pode fazer você se sentir inferior. Também temos que ter isso em mente quando estamos trabalhando com outras pessoas. Então, só porque você tem um alto nível de autoconsciência e está buscando ativamente informações sobre si mesmo. E você é capaz de lidar com qualquer coisa que você não goste. Outras pessoas podem não se sentir da mesma maneira e podem sentir que estão expondo de maneiras que se sentem desconfortáveis e se sentem incapazes de gerenciar. Descobrir o seu verdadeiro eu é ser capaz de separar o que ela é real da sua própria imagem pessoal. É aceitar a possibilidade de que muitas coisas que você acredita sobre si mesmo podem não estar corretas. Eles podem estar errados. Aumentar o autoconhecimento ocorre quando a auto-divulgação ocorre para que outras pessoas possam fornecer insights, fornecer feedback sobre o comportamento, fornecer informações sobre como isso os afeta. As informações são verificáveis, previsíveis e controláveis. No entanto, acabamos afirmar que os indivíduos podem não estar prontos para trabalhar com autoconhecimento, autoconsciência e autodivulgação. Os indivíduos podem se tornar defensivos quando as informações que encontram não são consistentes com sua autoimagem, seu autoconceito, como eles se veem no mundo. E como líderes, devemos ser sensíveis a isso. 5. Algumas perspectivas sobre liderança: Vamos dar uma olhada em alguma perspectiva. Certa liderança. A liderança é mais do que ser um líder. Não requer uma posição uma função ou um cargo para você ser um líder. Trata-se de relacionamentos interpessoais. Liderança, uma arte e uma ciência. E uma boa liderança pode ser aprendida. Espero que, neste curso, você receba algumas dicas e dicas sobre o que pode fazer para aprender a ser um líder melhor. liderança emocionalmente inteligente envolve um foco intencional em três áreas. E a consciência de si mesmo, uma consciência dos outros e uma consciência do contexto em que todos vocês estão trabalhando. Portanto, uma liderança eficaz é como estar conectado ao Wi-Fi, ter uma instalação que permite que você se conecte a si mesmo, com outras pessoas e à situação sem fio dentro de uma área específica. Quando o sinal está fraco, você pode ter alguma consciência sobre si mesmo. Você está entendendo como você está respondendo e seus sentimentos. Com o sinal mais forte, você percebe como os outros respondem, seus sentimentos, o que eles podem fazer em certas situações com um sinal muito forte, você também pode se tornar mais consciente de como o a situação muda, como ela se altera, e como isso acontece por sinal, que você e outros influenciam o meio ambiente. Então, o que é abordado neste curso permitirá que você veja com mais detalhes sobre sua autoconsciência. Isso ajudará você a analisar seu estilo de liderança, suas capacidades de liderança. Para colocar isso em bom uso, você precisa ter uma consciência de outras pessoas e fazer um esforço consciente em torno de suas habilidades, suas emoções e suas percepções de outras pessoas dentro de uma situação e dentro de um contexto. Portanto, a consciência de configurações e situações se torna de vital importância. Com essa consciência, você pode adaptar seu estilo de acordo com o que é exigido da situação e como você pode usar suas capacidades de liderança de forma muito mais eficiente e muito mais efetivamente usando inteligência emocional. 6. Inteligência emocional no trabalho: O EUR mais sênior dentro de uma organização. E quanto mais você se desenvolve em sua carreira, mais você descobrirá que inteligência emocional se torna cada vez mais importante e é mais importante do que a inteligência cognitiva em determinando seu sucesso pessoal. conjunto de Daniel Goldman, há inteligência nas emoções e a inteligência pode ser trazida às emoções. Então, se você tem um alto nível de QI, a inteligência cognitiva, a maneira como você usa sua inteligência em termos de trabalhar com emoções, pode lhe dar um pouco de vantagem. Iq é a medida da inteligência cognitiva. Eq é a medida da inteligência emocional. Iq e EQ, a medida da inteligência cognitiva e a mistura de inteligência emocional não estão altamente correlacionadas. Portanto, isso não significa necessariamente que, se você tiver um QI alto, você terá um alto nível de inteligência emocional. Você só tem mais um headstart. Qualquer um pode ficar com raiva de que os bots CEC fiquem zangados com a pessoa certa no grau certo, no momento certo para o propósito certo. E do jeito certo. Isso não é fácil. Você pode se surpreender ao saber que isso foi atribuído a Aristóteles na Grécia antiga. Os manejos emocionais e a expressão emocional eram conhecidos desde então. Vamos dar uma olhada na inteligência emocional no local de trabalho. Há uma série de emoções que as pessoas experimentarão no dia-a-dia do trabalho. A maneira como você experimenta emoções será a diferença no dia-a-dia. E isso vai mudar com o tempo. forma como você experimenta suas emoções será diferente de como outras pessoas experimentam emoções. Aqui estão alguns exemplos. Satisfação Você fez um excelente trabalho. Ansiedade. Você tem algumas dificuldades em cumprir um prazo importante. Preocupação. Você tem que fazer uma apresentação para um grande grupo de pessoas. Raiva. Seus esforços não foram realmente apreciados. Felicidade. Você gostaria de fazer contratos colocando em muitos esforços. Surpresa. O gerente se lembrou do seu aniversário. No entanto, essa imagem em particular parece mais um choque para mim. Isso nos leva a pontos importantes sobre emoções. Como nos comunicamos em torno de suas emoções, e como nos comunicamos cercam nossos sentimentos. Seis das emoções básicas ou felicidade, nojo, medo, tristeza, raiva e surpresa. Pesquisadores descobriram que essas emoções são experimentadas por todos, independentemente da cultura e da formação. Estudos de todo o mundo mostraram que há pouca diferença nas experiências emocionais do dia-a-dia das pessoas. No entanto, como ninguém tem o mesmo e todos nós temos personalidades diferentes, todos pensam perceber algumas coisas de forma diferente também. Você pode estar sentindo e emoção da mesma forma que outra pessoa. Mas você pode dizer que está ansioso. Embora outra pessoa possa dizer que está com medo, e outra pessoa pode se descrever como cheias de trastes. É importante tentar entender o que a pessoa quer dizer quando descrevem sua emoção. E a emoção que você vê como suas interpretações pode ser completamente diferente de outra pessoa. No trabalho, uma situação pode fazer você se sentir irritado, mas outros membros da sua equipe podem não sentir raiva da mesma maneira. Algumas pessoas podem estar se sentindo frustradas, enquanto outras podem se sentir irritadas, sombrias ou cruzadas, e outras podem estar nas garras da raiva. As emoções podem ser combinadas para formar sentimentos diferentes, muito parecidos com cores. As emoções básicas agem para algo como blocos de construção e podem ser misturadas para criar outras sombras. mais complexas são emoções mistas e suas mesclando algumas das mais básicas. Guildas, uma antecipação ou emoções interessantes porque incluem um componente de tempo. Culpa, uma emoção associada a algo que fizemos no passado. Embora a antecipação seja uma emoção associada a eventos futuros. É importante dissipar alguns mitos em torno da inteligência emocional no local de trabalho. Inteligência emocional não se trata pegar e suprimir a emoção, diz que elas realmente começam a surgir. Portanto, não se trata de suprimir a raiva. E não se trata de suprimir a ansiedade. Não se trata de suprimir justo. Trata-se de levantar essas questões, trabalhar com essas emoções e reconhecer que elas contêm algumas informações muito importantes. A outra coisa sobre inteligência emocional do trabalho, é, não se trata de ser legal. Trata-se de fazer a coisa certa, tomar as decisões certas e fazer isso da maneira certa. O que é inteligência emocional, é trazer todas essas emoções à superfície e usá-las de uma forma que possa impulsionar as situações. Para avaliar, digamos, faça a coisa certa com a pessoa certa no momento certo e no caminho certo. 7. Liderança vs gerenciamento: Vamos investigar a diferença entre liderança e gerenciamento. Há uma diferença na forma como os líderes, alguns gerentes abordam seus funcionários. Os líderes geram clima positivo inovando. Fazer algo original e nist inspira confiança. Eles têm uma visão de longo prazo e fazem perguntas ao redor de Watson, por quê? Eles dizem às pessoas onde estão indo e vão projetar as estratégias para permitir que as pessoas cheguem lá. A gerência tem seu lugar, mas é muito mais focada em tarefas. Fazer as coisas com rapidez e eficiência. Os gerentes podem gerar um clima positivo administrando tarefas. Eles copiarão o que foi feito antes e o que foi bem-sucedido. Eles confiam no controle e terão uma visão muito mais curta de fazer as coisas com rapidez e eficiência. Eles perguntarão como e quando gostaram de fazer seus funcionários completassem as coisas com segurança dentro do prazo e do orçamento. E eles ajudarão a executar o plano. 8. Modos de liderança: Seu modo de liderança combina a maneira e abordagem que você toma para fornecer direção, implementar planos e motivar as pessoas. Existem três modos de liderança ou autoritários, que incluem os estilos de comando e Colar configurações. Participativo, que inclui os estilos democráticos e afiliativos, e habilitação, que inclui os estilos visionários e coaching. Bons líderes tendem a usar os três métodos, mas um deles geralmente domina. Mal o inchaço tende a ficar com um modo, aconteça o que acontecer. O modo autoritário é usado quando o líder diz aos funcionários que eles não foram feitos e como eles querem isso sem receber nenhuma contribuição das pessoas que lideram e gerenciam. Este modo é apropriado quando você tem todas as informações para resolver o problema, você está com pouco tempo e seu funcionário é tão bem motivado. Algumas pessoas tendem a pensar que esse modo é um veículo para gritar, usar linguagem humilhante , liderando por ameaças e abuso do poder. Este não é o modo autoritário. É um modo abusivo e profissional chamado mandar as pessoas sobre. Não tem lugar no repertório de um líder. Em circunstâncias normais, o casamento autoritário só deve ser usado em raras ocasiões. Se você tiver tempo e quiser ganhar mais compromissos de motivação para seus funcionários, então você deve usar o modo hip participantes. Esse modo envolve o líder, incluindo um ou mais funcionários dentro do processo de tomada de decisão, determinando o que fazer e como fazê-lo. No entanto, o líder mantém a autoridade final e toma decisões. Usar esse modo não é um sinal de fraqueza, é um sinal de força e é um que os funcionários respeitarão. Esse modo é melhor quando você tem partes das informações e seus funcionários têm outras partes. Usando esse modo, não se espera que o líder saiba tudo, e é por isso que você emprega funcionários habilidosos de Berlim do conhecimento. Usar esse modo é de benefício mútuo. Ele permite que os funcionários se tornem parte do processo de tomada de decisão e, portanto, permite que melhores decisões sejam tomadas. No modo de habilitação, o líder permite que os funcionários ou a equipe tomem a decisão por si mesmos. No entanto, o líder ainda é responsável pelas decisões gerais tomadas. Esse modo é usado quando os funcionários têm experiência relevante e são capazes de analisar a situação e determinar o que precisa ser feito e como fazê-lo. Como líder, você não pode fazer tudo. Então você define prioridades e delega determinadas tarefas. Este não é um modo a ser usado para que você possa culpar os outros quando as coisas dão errado. É um modo de usar quando você tem toda a confiança e o conforto e atende seus funcionários. Portanto, não tenha medo de usá-lo. No entanto, use-o com sabedoria. 9. Os seis estilos de liderança: Daniel Goldman, autor do livro sobre inteligência emocional, definiu seis estilos de liderança diferentes. Bons líderes adotarão um dos seis estilos para atender às necessidades de diferentes situações. Um ponto-chave que tem a estrutura do Goldman em torno da liderança é que bons líderes devem ser emocionalmente inteligentes ou suficientemente sensíveis e é pessoalmente ciente de saber qual estilo se adaptar para diferentes situações. Vamos dar uma olhada em cada um dos estilos com mais detalhes. E há esse gráfico abrangente para você baixar e consultar. 10. O estilo de liderança dominante: O principal objetivo do estilo de comando é a conformidade com a CBT. Esse estilo depende de comando e controle e usa muito pouco diálogo. O monitoramento próximo é suportado por feedback corretivo negativo com ameaças implícitas, se não explícitas. Esforços para motivar seu foco principalmente nas consequências do não cumprimento. No entanto, o estilo de comando é extremamente útil em uma crise. É útil iniciar novos projetos quando o líder tiver todas as informações e tiver os projetos esgotados. Também o comando IQ stylus imperativo com funcionários problemáticos. O estilo de comando toma a maioria das principais decisões nas diretivas de presentes. Eles dizem às pessoas o que fazer sem pedir sua opinião ou ouvir suas reações. Portanto, as entradas externas nas decisões são limitadas. Os membros da equipe controlaram firmemente por meio de um monitoramento próximo. Eles são informados o que fazer e como fazê-lo. O estilo de comando depende de feedback corretivo negativo. Ele se concentra no que foi feito errado e no que deve ser corrigido. Fair é um fator motivacional fundamental aqui. O estilo de liderança comandante motivando ao afirmar as consequências negativas do não cumprimento. O estilo de comando é mais eficaz com os membros da equipe fazendo tarefas diretas. É rápido, é suficiente. Funciona bem com um líder extremamente inteligente e sábio que sabe quando e como usar o estilo adequadamente. O slide de comando é útil em situações de crise em os membros da equipe precisam de instruções claras e o líder tem informações críticas. Pode ser um uso inicial mais aplicável em organizações com trabalhadores pouco qualificados que realizam tarefas de rotina. A desvantagem para os estilistas comandantes com membros da equipe fazendo tarefas complexas. Quanto mais complexa a tarefa, mais ineficaz esse estilo se torna. Os ganhos de curto prazo são superados pela disfunção de longo prazo. Isso pode provocar rebelião. Os membros da equipe não são desenvolvidos para resistir passivamente, rebelar-se ou sair com a perda de sabedoria e observações para uma mãe indivíduos-chave, os funcionários podem ficar desengajados e desmoralizados. Isso pode significar que eles são pessoas talentosas dentro da equipe de onde saem e podem deixar a organização em conjunto. 11. O estilo de liderança de ritmo: O foco principal do estilo de liderança de ajuste de ritmo é a realização de tarefas. Para alcançar altos padrões de excelência, os líderes que usam o estilo pacesetting tendem a liderar pelo exemplo. Eles se estabelecem como padrão e estão apreensivos delegar, pois acreditavam que ninguém pode fazer isso tão bem quanto eles podem adicionar. Sua preocupação é com as realizações da mídia, ter tarefas, e isso os torna desinclinados a colaborar com seus pares, exceto quando precisam obter nossos recursos de troca. Esse estilo é muito útil para obter resultados rápidos para a equipe altamente motivada da Ummah. Ao usar esse estilo, um líder de pacesetting lidera pelo exemplo. Eles esperam que outros saibam o raciocínio por trás do que está sendo modelado ou a estratégia que está sendo seguida. Eles têm padrões muito altos para si mesmos, para outras pessoas e para a organização e têm pouca simpatia com o mau desempenho. Eles estão sempre exigindo um passo rápido e melhor desempenho. Eles delegarão, delegam tarefas exigentes, mas apenas dois excelentes desempenhos na equipe. Eles se responsabilizam por tarefas longe dos membros da equipe se o desempenho não for próximo e solucionar o problema por conta própria. Eles dão instruções de tarefa extremamente detalhadas quando os membros da equipe estão enfrentando dificuldades e, se o desempenho for ruim, eles empurram as pessoas cada vez mais. O estilo de pacesetting é mais eficaz com equipes e indivíduos muito talentosos e autônomos que são motivados, competentes e conhecem seu trabalho. Por exemplo, cientistas em pesquisa e desenvolvimento, líderes de pacesetting se concentraram em obter resultados. Eles fazem com que a organização se mova rapidamente com os membros da equipe que trabalharam para um alto nível de qualidade e são capazes de executar de forma independente de acordo com seus padrões. O estilo de definição de ritmo pode ser útil em fases de inicialização ou empreendedorismo de um projeto, pois o líder resolverá problemas para a equipe para obter resultados de curto prazo. O estilo de definição de ritmo é menos eficaz quando os membros se alimentam quando querem acesso ao líder ou não eram coordenação e desenvolvimento de direção coordenação e desenvolvimento para melhorar seu desempenho . Essa obsessão por resultados pode ocorrer à custa do bem-estar da equipe. O ritmo pode ser difícil de sustentar a longo prazo para muitas pessoas e muitas vezes leva a ansiedade e burnouts. A pressão por resultados imediatos pode restringir a criatividade e a inovação porque microgestão começa a corroer qualquer desenvolvimento de confiança e acrobacias. 12. O estilo de liderança democrata: O foco principal do estilo democrático é construir compromisso por meio de consenso. Esse estilo depende da capacidade dos membros da equipe de estabelecer sua própria direção e resolver seus conflitos de forma construtiva. É tipicamente caracterizado por muitas reuniões mais cedo, muita audição, reconhecimento de desempenho adequado e poucas críticas ao baixo desempenho. Esse estilo é útil para obter informações dos membros da equipe Value. Desde novamente, o consenso ou aceitação de cada membro dentro da equipe, o estilo de liderança democrática busca a contribuição de pessoas-chave em decisões importantes, particularmente aquelas decisões que vão afetar o trabalho deles. O líder democrático escuta atentamente o consenso de todos os envolvidos nas lições de suas ideias. Esse estilo de liderança confia que os membros da equipe têm a capacidade desenvolver a direção apropriada para si e para a organização. As decisões são alcançadas por consenso e essa decisão coletiva fortalece a compra e os compromissos em toda a equipe e toda a organização. O estilo funciona bem dentro de equipes com uma ampla combinação de indivíduos altamente qualificados, onde os membros da equipe têm competência e têm pelo menos tanta informação e conhecimento quanto o líder. Funciona bem quando os membros da equipe devem se coordenar juntos para que tomem decisões com forte propriedade compartilhada. Esse estilo é útil quando um líder é repentinamente claro sobre a melhor abordagem ou direções a seguir e tem membros de competência que podem ter ideias claras de que estilo democrático pode ser difícil de implementar definição de culturas de seda, onde a equipe tem medo de dar suas entradas. Esse estilo é menos eficaz em crises. A grande desvantagem democracia e do estilo de liderança democrática é que pode demorar muito para chegar às decisões. progresso lento pode afetar a moral da equipe quando as coisas simplesmente não acontecem em tempo hábil. 13. O estilo de liderança Affiliative: O principal objetivo do estilo afiliativo é criar harmonia e evitar complexos. Um líder usando o estilo afiliativo gasta muito tempo cultivando relacionamentos com funcionários. Esse estilo tende a recompensar características pessoais e evitar confrontos relacionados ao desempenho. Esse estilo é útil para gerenciar divisões na equipe e, portanto, é útil na resolução de conflitos. Além disso, é um estilo útil para motivar e construir moral durante circunstâncias estressantes. O estilo afiliativo promove interações amigáveis entre colegas de trabalho. O líder cuida dos funcionários e recebe forte lealdade e retorno. O líder nutre relacionamentos pessoais e as necessidades emocionais dos funcionários. Através desta folha de estilos e Sunbelt que garantem que os membros da equipe estejam conectados entre si. O estilo promove a harmonia entre os membros da equipe, pois ele presta atenção e cuida de uma pessoa de forma holística, enfatizando coisas que mantêm as pessoas positivas e felizes. Os funcionários se sentem como partes de uma família. O estilo afiliativo é útil liderar organizações e equipes de cura com divisões sérias, conflitos ou confiança quebrada. É útil ao dar ajuda e suporte pessoais. Por exemplo, aconselhar ou apoiar indivíduos por meio de circunstâncias pessoais difíceis. Esse estilo pode ser popular em certas regiões do mundo. Eu olhei para o longo prazo, o estilo de liderança afiliativa produz trabalhadores mais felizes. No entanto, a desvantagem desse estilo é que ele se concentra demais em elogios e relacionamentos à custa dos resultados. E pode enviar uma mensagem de que a mediocridade é tolerada. O líder pode ter dificuldade em ver você em breve medidas corretivas quando o feedback de desempenho for necessário para melhorar. Eles podem ter dificuldades em situações de crise. Portanto, dentro de tarefas complexas, nessas circunstâncias, equipe pode não receber conselhos suficientes sobre o que precisam fazer para melhorar. 14. O estilo de liderança visionária: O estilo visionário proporciona-lhe direção e visão lentas. O estilo depende do diálogo com os outros, bem como a perspectiva única dos líderes sobre o negócio para estabelecer uma visão, o líder mantém os outros envolvidos assegurando-lhes que a direção tomada é do melhor interesse do grupo e da organização para o longo prazo. E monitorando o desempenho em direção às metas estabelecidas com feedback equilibrado. Esse estilo é útil quando as mudanças exigem uma nova visão e quando uma direção clara é necessária. O estilo de liderança visionário desenvolve uma visão e direção claras para a equipe e comunica claramente para onde o grupo está indo, estabelecendo e inspirando a visão do futuro. O líder verá perspectivas dos membros da equipe sobre a visão e a melhor maneira de chegar lá sem entregar sua autoridade. Este estilo constrói alguma emoção para a divisão de vendas marítimas é uma parte fundamental do trabalho para que as decisões ressoem com os valores e aspirações da equipe. E eles ajudam a equipe a ver como esse trabalho contribui para um mundo melhor. Portanto, o estilo visionário é mais eficaz quando uma nova visão ou direção clara é necessária, dando essa clareza à equipe e à organização. É um estilo útil em tempos de mudança e com novos membros da equipe que dependem de seu líder para orientação, o estilo motiva e excita os funcionários. O estilo visionário é menos eficaz quando o líder não é realmente percebido como credível. Ou se o líder entrar em conflito com outros indivíduos fortes dentro da organização que expressam uma visão concorrente. Se a implementação for fraca, qualquer falha em alcançar a visão desmotiva a equipe e leva ao cinismo. 15. O estilo de leadeship coaching: O foco principal do estilo de coaching é o servidor de desenvolvimento de longo prazo, as pessoas dentro da equipe e da organização. Um líder usando o estilo de coaching ajuda pessoas a identificar seus talentos únicos. Isso geralmente envolve sentar-se com o empregado e realizar uma avaliação mútua sincera dos pontos fortes e passivos dos funcionários à luz de suas aspirações. O líder ajuda o funcionário a estabelecer um plano de desenvolvimento e, em seguida, fornece suporte e feedback contínuos. Esse estilo é útil para desenvolver estratégias de longo prazo para ajudar alguém capaz de melhorar seu desempenho. O estilo de coaching visa trazer o melhor da equipe chave, identificando suas habilidades únicas. Investe no desenvolvimento pessoal da equipe, incentivando os membros da equipe a identificar planos de desenvolvimento de longo prazo. Ele incentiva os membros da equipe a resolver seus próprios problemas de trabalho e pode negociar padrões imediatos de desempenho para seus desenvolvimentos de longo prazo. O líder delegará tarefas desafiadoras que permitirão que as pessoas cresçam e se desenvolvam e vejam os erros como oportunidades de aprendizado. O estilo de coaching é mais eficaz quando os membros da equipe têm um senso claro de suas próprias aspirações e motivados a tomar a iniciativa. Funciona bem com pessoas que são auto-motivadas, interessadas em desenvolvimento de carreira e planejamento para o longo prazo para atingir seus objetivos. A desvantagem desse estilo é quando os membros da equipe precisam orientação explícita e feedback com novos membros da equipe que não têm experiência. E naqueles membros da equipe que não têm a capacidade de determinar suas próprias atividades de trabalho do dia-a-dia e como elas se alimentam de suas metas de longo prazo. Também não é um estilo muito útil para usar em situações de crise ou quando um líder não tem conhecimento básico sobre as áreas de trabalho dos membros da equipe. 16. Habilidades e comportamentos dos estilos de liderança: Vamos dar uma olhada nas habilidades e comportamentos subjacentes de cada estilo de liderança. O conjunto mais eficaz de habilidades que os comportamentos mais eficazes dependerão. E vai variar de acordo com a tarefa, as pessoas na situação a serem gerenciadas. Estes dependerão da experiência da equipe, dos pontos fortes e fracos de cada indivíduo, da complexidade da tarefa, pressão do tempo, dos riscos associados ao desvio de e os recursos disponíveis. Mas, no entanto, tempo, pessoas , materiais e outros recursos. O que é fundamental para a eficácia de um líder diz que sua capacidade de diagnosticar as demandas da situação em questão e fazer uso de uma gama completa de habilidades e comportamentos em vez de ser limitado a usar, novamente, alcance estreito para lidar com todas as situações. Nesta seção do curso, estamos analisando as habilidades e os comportamentos que são eficazes para cada estilo. Tenho certeza de que você notará o interruptor quando se sentir mais confortável com eles, quais precisam de mais desenvolvimento? 17. Habilidades subjacentes de cada estilo de liderança: Suas habilidades descrevem como você executa uma tarefa. É sua capacidade de fazer algo bem, sua experiência, a amplitude das habilidades do líder determina suas competências individuais e seu nível de habilidade como líder de repente faz um muito bom em se concentrar na tarefa, enquanto outros são muito melhores em envolver as pessoas. Litros efetivos equilibrados ambos. Os líderes gravitam em direção a estilos que se sentem naturais para eles e eles se sentem mais confortáveis. Alguns líderes podem se limitar apenas às habilidades e estilos que vêm naturalmente. quão bem você usa suas habilidades determina sua eficácia. O que parece natural está ligado à sua personalidade e às suas preferências comportamentais. A consciência de habilidades como pontos fortes e aqueles que precisam ser desenvolvidos é a marca registrada do bom líder. O foco intenso do estilo de comando está na entrega rápida e nos resultados. As habilidades subjacentes do estilo de comando, analisando e compreendendo as questões envolveram determinação, criando um plano de ação, dizendo às pessoas o que fazer, direcionar na formação, monitoramento e resultados. O foco intenso do estilo de pacesetting está no processo e na pragmática para entregar. As habilidades subjacentes do estilo de pacesetting. O conhecimento dos processos envolvidos. Comunicação clara, liderando pelo exemplo, uma capacidade de realmente se envolver profundamente. Análise lógica de situações desde cenários. E trabalhando dentro de regras, regulamentos, políticas e procedimentos. Por causa do estilo democrático, está se comunicando e colaborando. As habilidades subjacentes para o estilo democrático, facilitação do debate e discussão em equipe. Ouvir, perguntar, questionar e sondar envolvendo participantes antigos, tomada de decisão, construção de segurança em torno de envolvimentos e fornecendo apoio. O foco intenso do estilo afiliativo está no apoio e nos resultados através da motivação. As habilidades subjacentes para o estilo afiliativo são excelentes habilidades auditivas. Compreensão subjetiva e objetiva das questões envolvidas em como elas impactam em outras pessoas. Comunicação empática. O estilo de liderança afiliativa considera sentimentos e fatos, consideração dos impactos que a decisão terá sobre outras pessoas e construir laços emocionais. O foco intenso do estilo visionário está nos resultados através da transição e da mudança. As habilidades subjacentes para o estilo missionário, nosso pensamento estratégico, venda de possibilidades específicas, comunicação clara, mobilização de outras pessoas para a ação e permitindo a criatividade. O foco intenso do estilo de coaching é algum processo e resultados. As habilidades subjacentes para o estilo de coaching são criar relacionamento, escuta profunda, questionamento eficaz, feedback perspicaz e criar um ambiente de aprendizado. 18. Comportamentos demonstrados de cada estilo de liderança: O padrão de comportamento que um líder usa em toda a gama de situações de liderança é o que ele viu. O que é subservir ao que as pessoas experimentam. O comportamento impactará na eficácia do clima de trabalho e no esforço discricionário apresentado pelas pessoas que se envolvem com o líder. Como o comportamento é expresso estará vinculado à personalidade e às preferências comportamentais. quão bem você usa seu comportamento e o impacto que isso tem em outras pessoas determina sua eficácia. A consciência de seu comportamento, o que funciona bem e o que pode ser melhorado é a marca registrada de um bom líder. O comportamento do estilo de liderança comandante é caracterizado por um impulso para resultados. Também é caracterizado por um estilo de gerenciamento autocrático diretivo. O que você verá é a afirmação, ousadia, franqueza e determinação. O comportamento do estilo de liderança de ritmo é caracterizado por um impulso pela qualidade. Também é caracterizado por um estilo de gerenciamento orientado a regras. O que você verá é definir padrões de desempenho e qualidade, definindo parâmetros de trabalhar dentro deles. a conformidade, garantindo precisão e precisão, sistemática e averiguação de fatos. O comportamento do estilo de liderança democrática é caracterizado por um impulso para o serviço. Também é caracterizado por um estilo de gerenciamento organizador. O que você verá é permitir o debate, ganhar compromisso por meio de acordos, compartilhar responsabilidades e garantir que as pessoas trabalhem juntas e participem. O comportamento do estilo de liderança afiliativa é caracterizado por um impulso pela harmonia. Também é caracterizado por um estilo de gerenciamento empático. O que você verá é criar harmonia, construir ótimos relacionamentos, persistência e fazer a coisa certa de acordo com os valores e princípios fundamentais e cumprir os principais acordos. O comportamento do estilo de liderança visionário é caracterizado por um impulso para resultados dentro das pessoas. Também é caracterizado por um estilo de gestão oratória. motivação unidirecional ocorre através do poder da fala. O que você notará é garantir a clareza dos resultados de Andrew, motivador, inspirador e uma direção clara, criando emoção e otimismo, influenciando e persuadindo. O comportamento do estilo de liderança de coaching é caracterizado por um impulso para que outros aumentem suas habilidades e capacidades. Também é caracterizado por um estilo de gerenciamento confiável. Você notará que isso leva a acreditar nas capacidades dos outros. Um baixo envolvimento no trabalho detalhado de outras pessoas, permitindo que elas continuem com o que elas precisam fazer sem interferência, investindo Tempo, Objetivo, Ouvir, sondar e perguntar perguntas para fazer com que essa pessoa pense e tire o melhor proveito delas. 19. Ajuste fino dos estilos de liderança: Líderes eficazes são capazes analisar a situação e selecionar o estilo de liderança correto a ser usado de acordo com as demandas da situação. Eles mantêm a mente aberta e observam seu impacto. Eles estão atentos às mudanças na situação que exigem uma abordagem diferente. E eles avaliam as mudanças no clima que estão criando para sua equipe. De repente, para alguns muito bons em misturar os estilos juntos. E alguns não são tão bons. Você pode ter avaliado qual estilo você está usando atualmente. Você pode se sentir confortável em usá-lo e usá-lo de forma eficaz. E se sua situação mudar? Você seria capaz de adaptar seu estilo? O que precisa aumentar o uso de qual dos estilos precisa recusar. Isso não é fácil. O que faremos é olhar para cada um dos estilos de virada repentina, e olhar para maneiras pelas quais você pode aumentar o uso do estilo, também irá desviar o olhar em breve, o que você pode recusar o uso do estilo, estilo padrão particularmente eficiente e pode causar problemas para você e para outras pessoas a longo prazo. 20. Aumentar o uso do estilo de liderança comandante: O estilo de comando como um estilo extremamente útil para se concentrar na tarefa. Tirando uma resposta relutante imediata da equipe. Ou quando o indivíduo ou a organização correm o risco de danos graves. Líderes que estão focados no lado das pessoas e relacionamentos da liderança geralmente acham essa tarefa, estilos de liderança de foco difíceis de trabalhar, difíceis de entregar e difíceis de dominar. Para aumentar o estilo de comando, conhece melhor o trabalho do que os indivíduos envolvidos. Dê ordens diretas e inequívocas, crie regras e divulgue-as amplamente. Certifique-se de que as pessoas entendam as consequências de qualquer desvio delas. Defina padrões rígidos de comportamento e não seja influenciado pelas opiniões ou demandas de outras pessoas ou solicitações de outras pessoas. Monitore tudo de perto, critique qualquer desvio das regras. Mais uma vez, apenas para resumir, o estilo de comando é útil em situações de crise ou em situações em que as pessoas estão em risco de danos, ou quando há necessidade de dar imediato clareza em torno de tarefas. Então, padrões. 21. Aumentar o uso do estilo de liderança de ritmo: O estilo de pacesetting é outro estilo que se concentrou muito na entrega de tarefas. Pode ser um estilo estranho para as pessoas dominarem quando estão muito focadas nas pessoas e relacionamentos na liderança de uma equipe. Para aumentar o estilo de pacesetting. Mantenha e desenvolva sua experiência técnica e profissional. Ensine pelo exemplo e modele o comportamento que você deseja dizer. Por exemplo, seja o primeiro passo. Reuniões. Não use seu celular e tablet de reuniões. Quando os funcionários precisarem de ajuda, diga a eles ou mostre-lhes como você lidaria com a situação. Antecipe todos os possíveis obstáculos e maneiras pelas quais você pode superá-los e explicar a eles o que você faria nessas situações. Insista na excelência. Não aceite mediocridade. Delegue apenas as tarefas sobre as quais você se sente confortável para que a pessoa possa lidar. Se o resultado for crítico. Em algum suporte de backup enfatizou os resultados. Diga aos seus funcionários que você os deixará paz se eles obtiverem os resultados que você está procurando. Caso contrário, ela acompanhará regularmente. As vantagens de usar o estilo de definição de ritmo é que ele ajuda as pessoas motivadas a entender seus objetivos e os padrões exigidos. 22. Aumentar o uso do estilo de liderança democrática: Líderes focados nessa tarefa muitas vezes podem encontrar as pessoas e o lado do relacionamento da liderança um grande desafio. Aumentar o estilo democrático de liderança. Realize reuniões de compartilhamento de informações, mantenha todos envolvidos e mantenha todos bem informados. Sempre tente envolver todos que possam ser diretamente afetados por quaisquer decisões tomadas. Exija excelentes habilidades de gerenciamento de reuniões de você e dos outros. Caso contrário, você perderá prazos e adiará a tomada de decisões. No entanto, não se esqueça de permitir às pessoas oportunidades para explorar ideias e fazer perguntas. Diferencie entre exploração e desvio genuínos e desperdício de tempo. Peça aos funcionários que compartilhem a tomada de decisão com você. Procure consenso, permita que todos sejam ouvidos antes de tomar decisões importantes. O estilo de liderança democrática é projetado para criar trabalho em equipe e compromissos. 23. Aumentar o uso do estilo de liderança afiliada: Líderes que são muito bons em se concentrar na tarefa muitas vezes acham as pessoas no lado dos relacionamentos da liderança um grande desafio. Para aumentar o estilo afiliativo, identifique e aja para resolver conflitos. Reconheça os traços positivos individuais nas pessoas com as quais você está trabalhando, que você está mediando e aceite por quem elas são. Resista julgá-los duramente por não serem apreciados. Você incentiva e recompensa comportamentos harmoniosos e apreciativos, simpatiza e, mais importante, empatia com os outros. Confie em seu pessoal para entregar. Confie que as pessoas que são respeitadas e que recebem autoridade e recursos irão entregar. Inicie contato pessoal com seus funcionários. Descubra o que eles gostam, descubra o que eles gostam. Descubra o que eles não gostam. Descubra o que eles odeiam. Descubra o que está acontecendo em suas vidas. Diga por favor e diga obrigado. Forneça atividades sociais e presentes pessoais. O estilo afiliativo motiva indivíduos, dando-lhes apoio durante momentos altamente rotineiros ou estressantes. Está focado no indivíduo, nos elementos humanos da liderança. 24. Aumentar o uso do estilo de liderança visionária: Líderes que não tinham habilidade no estilo visionário de liderança muitas vezes se concentram muito nos detalhes do dia-a-dia da liderança. Para aumentar o estilo visionário, formule sua visão, sua política, sua estratégia e seus objetivos. Detalhes de teste sem eles, consulta apropriadamente compromissos e honestidade. Mantenha-se fiel à integridade da visão. Explique, comunica, influencia outras pessoas a entender ou sentir parte da visão. Solicite informações e considere-a com cuidado. Responda com rapidez e honestidade. Forneça um raciocínio ou motivo para a visão. Delegue a responsabilidade pela entrega da visão. Evite se envolver diretamente com as tarefas do dia a dia. A minha nova tímida de entregar a visão. Lembre-se de que seu papel como líder é influenciar desde os alinhamentos de verificação, garantir que a visão permaneça atualizada e consistente com o clima atual. Forneça feedback de forma regular e contínua. Procure feedback de forma regular e contínua. Ouça atentamente, age de acordo com o que você ouve quando apropriado. Promova e avance apenas o mérito Southern Song. O estilo de liderança visionário motiva os indivíduos concentrando sua atenção nos objetivos de longo prazo da organização e como eles podem contribuir para sua entrega. 25. Aumentar o uso do estilo de liderança de coaching: Os líderes geralmente pensam que são muito bons em usar o estilo de coaching. No entanto, dominar o estilo de coaching requer muita experiência em muita prática. Envolve habilidades de coaching e escuta, nenhum dos quais é realmente treinado e as pessoas as aprendem por meio da experiência. As pessoas pensam que são boas em treinar, fazer perguntas e ouvir. Essas são habilidades fundamentais. O importante não é a capacidade de usar essas habilidades envolvendo a qualidade da habilidade que está sendo usada. A outra coisa a ter em mente com o estilo de liderança de coaching é que muitos líderes pensam que eles usam o estilo de liderança de coaching quando não estão, eles usam outro estilo. E eles estão formulando uma pergunta para obter as saídas desse estilo que eles querem. Para aumentar o estilo de coaching, estabeleceu metas de desenvolvimento profissional e pessoal para todos com quem você trabalha. Tenta verificar a realidade suas sugestões e resistir a dizer-lhes o que fazer. Mesmo que esteja na forma de uma pergunta. Procure entender a perspectiva deles e não impor seus próprios contratos para ajudar a perguntar às pessoas como você pode apoiá-los. Resista ao término da discussão em uma sessão. Se eles não conseguirem criar ideias, mesmo que você tenha as ideias, peça que eles organizem uma sessão de acompanhamento com você. Mostre a eles que você quer apoiá-los e você quer suas ideias. Resista a dizer aos funcionários o que fazer em qualquer situação. Incentivou-os a consultá-lo, mas fazer perguntas. Como você se sente sobre esse desafio? Como você quer se sentir sobre esse desafio? O que você acha que devemos fazer a seguir? Como você vê suas opções? O que o moveria em direção a isso? Você já viu essa situação antes sobre o que aprendeu com ele, o que você fez da última vez? Procure oportunidades para seu desenvolvimento pessoal, ofereça-lhes tarefas que os desafiarão , mas os mova em direção a seus objetivos, suas metas de carreira de longo prazo. Isso pode envolver você defendendo o envolvimento deles em uma área fora de sua responsabilidade imediata. Confie que você receberá as recompensas disso mais tarde. Parceria incentivada. Revise o progresso do funcionário e compartilhe a responsabilidade por ele. Não assuma. É a carreira deles, é a vida deles. O estilo de coaching ajuda os indivíduos a desenvolver estratégias de pensamento sólido que constroem sua confiança no funcionamento de forma mais autônoma e funcionando em um nível mais alto. 26. Tonificando o uso do estilo de liderança comandante: Quando usado de forma eficaz, o estilo de comando atrai uma resposta não disposta imediata das pessoas. No entanto, usado fora de situações de crise ou situações em que o descumprimento terá sérias consequências. Ele cria resistência a médio prazo e pode prejudicar seriamente a última reputação. Para recusar o estilo de comando, pergunte a si mesmo como é ser liderado por você. Pergunte aos outros que são liderados por você, ouça as respostas deles. Pergunte a si mesmo como você deseja ser líder. O estilo dominante se encaixa com o Irã diz, aprendeu a perguntar as opiniões de outras pessoas. Seja claro que você está interessado. Reserve o direito de tomar suas próprias decisões, mas certifique-se de ter dado atenção e considerações reais. Pessoas que têm visões diferentes para as suas. Não se sinta tentado a consultar sem qualquer intenção de mudar nada. Sua posição de liderança será completamente prejudicada. Se as pessoas acharem que foram enganadas por você, isso reduzirá o nível de confiança de que as pessoas vão acontecer com você como líder. Deixe de lado a ideia de que você é o único que pode fazer as coisas corretamente. Em vez disso, pergunte a si mesmo, como você está contribuindo para essa situação percebida? Aprenda a ouvir corretamente. Esteja totalmente presente, não apenas esperando o término de falar das pessoas para que você possa falar. Pergunte a si mesmo por que o controle é realmente tão importante para você? Ouvi sua resposta. Pergunte a si mesmo, o que seria preciso para confiar mais em outras pessoas? 27. Tonificando o uso do estilo de liderança de ritmo: Quando usado de forma eficaz, o estilo de pacesetting funciona para indivíduos que são completamente auto-motivados e para entender seus objetivos. O estilo é menos eficaz em termos de mudança quando uma discussão explícita em torno da missão necessária uma discussão explícita em torno da missão e do papel de cada individualista. Ele também pode fazer demandas extremas sobre você como líder, à medida que você assume cada vez mais tarefas de seus relatórios diretos. Porque você sente que pode fazê-las melhor, ou pode fazê-las corretamente, ou pode fazê-las perfeitamente. Para recusar o estilo de pacesetting, pergunte a si mesmo como é ser liderado por você. Pergunte aos outros que são liderados por você, ouça as respostas deles. Pergunte a si mesmo como você deseja ser líder. O estilo de configuração base se encaixa com suas respostas? Resista ao desejo de responder a qualquer pergunta com a SAR. Em vez disso, faça uma pergunta. O que ele está pensando sobre a maneira como devemos fazer isso? Como você vê suas opções? Mantenha a mente aberta sobre a resposta. Talvez haja mais de uma resposta. Suporte do Office que não inclui dar a resposta às pessoas. Como posso ajudá-lo a avançar com esse problema? Deixe de lado a ideia de que você é o único que pode fazer as coisas corretamente. Em vez disso, pergunte a si mesmo, como você está contribuindo para essa situação percebida? Aprenda a ouvir corretamente, a estar totalmente presente, não apenas esperando o fim das pessoas falar para que você possa falar. 28. Toning para baixo o uso do estilo de liderança democrata: Quando usado de forma eficaz, o estilo democrático motiva indivíduos, capacitando-os a tomar decisões sobre seu próprio trabalho. Ele foi projetado para criar trabalho em equipe e compromissos. Quando os EUA não fizeram efetivamente o estilo democrático causa confusão, atrasos e conflitos entre os indivíduos devido à falta de foco e direção. Para recusar o estilo democrático. Diferenciar conscientemente entre decisões que são mais efetivamente tratadas por meio da democracia. Diferencie aqueles que exigem que um líder aja com mais autoridade. Resista a referir todas ou a maioria das decisões através do processo democrático. Pergunte a si mesmo, o que será necessário para sentir mais confiança em sua própria tomada de decisão? Considere as conseqüências da dependência excessiva desse estilo. Pergunte a si mesmo como você pode resolver as deficiências e veja formas de aumentar o uso de outros estilos. Pergunte a si mesmo, quais oportunidades estão sendo perdidas pelo longo processo de tomada de decisão? Existem outras formas de manter as vantagens enquanto perde as desvantagens? Apanhe-se adiando uma decisão para um comitê e tome a decisão você mesmo. 29. Toning para baixo o uso do estilo de liderança afiliada: Quando usado de forma eficaz, o estilo afiliativo motiva as pessoas, apoiando-as em momentos altamente rotineiros ou estressantes. Concentrando-se estrategicamente e explicitamente nos elementos humanos. Esse estilo consegue ver, ganhar lealdade e apoio e realizar a tarefa. Quando não usado de forma eficaz. Esse estilo pode levar a baixos padrões, um senso de favoritismo e frustração. Para recusar o estilo afiliativo, pergunte a si mesmo como a equipe está se saindo. Existem pontos fracos? Há pessoas fracas? Existe alguém que precise algum feedback construtivo e crítico que você está evitando? Pergunte a si mesmo, o que está te segurando? O que permitiria que você forneça esse feedback? Ouça sua resposta, sinapse, perdoe-os. Force-se a dar uma olhada em sua gama de estilos de liderança. Você está confiando muito neste? Quais são as implicações disso? Se você está exagerando nessa força e isso pode acontecer, pergunte a si mesmo qual dos outros estilos é apropriado para você se tornar mais habilidoso. Veja maneiras pelas quais você pode aumentar esse estilo. Pergunte a si mesmo, qual é o propósito do meu papel? Quanto tempo você está dedicando aos aspectos das pessoas. Acompanhe quanto tempo você está dedicando aos outros aspectos da sua função. Seja honesto consigo mesmo. Decida como seguir em frente. Peça feedback dos membros da sua equipe, encorajou-os a dizer-lhe como realmente é, pois eles não estarão ansiosos para se machucar. Você. Veja ele diz Força suficiente da placa que pode ser ajustada. 30. Toning para baixo o uso do estilo de liderança Visionary: Quando usado de forma eficaz, o estilo visionário motiva os indivíduos, concentrando sua atenção nos objetivos de longo prazo da organização e como cada indivíduo contribui para sua entrega. Quando não é usado de forma eficaz, esse estilo não leva em conta os talentos naturais e a experiência dos membros experientes da equipe. Para diminuir o estilo visionário, pergunte a si mesmo, por que eu quero diminuir esse estilo? Qualquer líder seria sábio em usar o estilo visionário com mais frequência do que não, pode não garantir que você obtenha os resultados que precisa, mas certamente ajuda a longo prazo. Se você estiver exagerando essa string. E isso pode acontecer, então pergunte a si mesmo qual dos outros estilos é apropriado para você aumentar o uso de pedir feedback aos outros sobre exatamente quais aspectos do estilo visionário seu overplaying. Pode ser que eles estejam sentindo que você está muito distante deles. Pode ser que você não entenda o que as pessoas estão fazendo no dia-a-dia para entregar a estratégia de longo prazo. Pergunte a si mesmo e pergunte outras pessoas como você pode lidar com isso de forma mais eficaz sem desistir do estilo visionário. 31. Tonificando o uso do estilo de liderança de coaching: Quando usado de forma eficaz, o estilo de coaching motiva os indivíduos, vinculando seu trabalho diário ao seu objetivo de desenvolvimento pessoal, certos planos de carreira de longo prazo. Ela ajuda os indivíduos a desenvolver estratégias de pensamento sólido que constroem esse sim de confiança, funcionando de forma mais autônoma e tem um nível mais alto. Quando usado de forma ineficaz, o estilo de coaching causa confusão, causa atrasos e causa conflitos porque os indivíduos não têm certeza sobre o que devem fazer. Para diminuir o estilo de treinamento, pergunte a si mesmo por que você quer recusar esse estilo. O estilo de coaching pode não estar focado em resultados de linha de fundo, capacidade de lucros, mas de forma surpreendentemente indireta ele entrega. Se esse estilo for exagerado e se tornar força das placas ANOVA. E isso acontece. Pergunte a si mesmo exatamente o que está acontecendo aqui. Procure feedback. Ouça as respostas. Quais são os estilos que você precisa usar? O que está faltando? Verifique se você realmente está aplicando o estilo de treinamento de forma eficaz e tenha as habilidades para isso. Líderes que são fortes em outros estilos, particularmente no estilo de pacesetting, se concentram exclusivamente no alto desempenho. Eles geralmente pensam que estão treinando quando na verdade há micro-gerenciamento ou simplesmente dizendo às pessoas como fazer seus trabalhos enquadrados em torno de uma pergunta. Esses líderes geralmente se concentram apenas em metas de curto prazo. Isso os impede de descobrir aspirações de longo prazo dos funcionários. E os funcionários, por sua vez, podem acreditar que o líder os vê como meras ferramentas para realizar uma tarefa. E isso faz com que eles se sintam pouco apreciados em vez de motivados. 32. Aumentar e tonificar os estilos: Se você estiver usando os estilos de liderança certos nas situações certas nos momentos certos com as pessoas certas, você saberá disso. Você experimentará esforço extra que os membros da sua equipe colocam e nas valiosas contribuições que eles fazem nos assentos de refeição de longo prazo em seu desempenho, nos resultados que sua equipe e a eficiência com a qual as coisas são feitas. Lembre-se da medida definitiva de um grande líder. É o desempenho que eles geram das pessoas com quem trabalham. Nenhum estilo de liderança é inerentemente bom ou ruim. A chave para o sucesso é saber quando usar cada estilo, como e com quem. 33. Revisão deste curso em estilos de liderança: neste curso sobre estilos de liderança. Definimos a liderança e as expectativas do papel que analisamos como os líderes trabalham com sua inteligência emocional para tomar decisões boas e autênticas sobre construir relacionamentos em uma base de 1 a 1 em pequenos grupos e em grandes equipes. Nós cobrimos o máximo da liderança nos seis estilos de liderança sobre o comportamento que emerge de cada estilo e como esse comportamento poderia ser usado para criar um clima de trabalho positivo e energizante para sua equipe. O projeto que acompanha esta aula lhe dá a chance de avaliar seu próprio estilo de liderança , e espero que isso lhe dê alguma visão, já que sua auto-consciência para desenvolver sua confiança e dar-lhe algumas idéias sobre como você transmitir Vell Oppa é um líder. Estou aqui para ajudá-lo a desenvolver sua questão de estilos de liderança, desenvolver sua carreira para responder a quaisquer perguntas que você possa ter, sinta-se livre para manter contato . Desejo-lhe todo o sucesso como você desenvolve sua carreira é um líder