Como não falhar na construção de uma ótima equipe | Tapan Nayak | Skillshare

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Como não falhar na construção de uma ótima equipe

teacher avatar Tapan Nayak, Entrepreneur and Coach

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Aulas neste curso

9 aulas (48 min)
    • 1. Capítulo 1

      4:15
    • 2. Capítulo 2 Por que uma equipe

      5:11
    • 3. Capítulo 3 Como uma ótima equipe se parece

      3:41
    • 4. Capítulo 4 Hire Jogadores

      7:38
    • 5. Capítulo 5 Construa um Rapport pessoal

      7:38
    • 6. Capítulo 6 Identifique o ponto

      8:17
    • 7. Capítulo 7 Voltar à sua equipe

      4:44
    • 8. Capítulo 8 Quebra-o para vínculo melhor

      5:57
    • 9. Conclusão

      0:49
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

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Estudantes

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Sobre este curso

Atenção: Líderes de equipe, gerentes e agora há uma maneira mais rápida e fácil de criar ótimas equipes.

Aprenda alguns passos simples, mas poderosos para criar ótimas equipas. Se você aspira a se tornar um líder de negócios amanhã, ela sempre começa com pessoas.

Ø Este curso fala sobre as etapas necessárias para lidar com pessoas, não com papéis.

No final do curso, você vai aprender sobre

  • 5 passos de construir uma ótima equipe
  • Atividades de Team Building não são jargões, mas ações simples
  • Por que você constrói ótimas equipes
  • Como é que uma ótima equipe se parece

Se você seguir os passos sugeridos, você pode aumentar suas chances de sucesso como líder.

Mais importante, você definitivamente pode FAZER.

Para que gerenciadores, líderes, gerentes aspirantes, aqueles que adoram Gerenciamento de pessoas, façam este curso e aprendam esses 5 passos simples para uma taxa de sucesso melhor na construção de equipes ótimas.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Tapan Nayak

Entrepreneur and Coach

Professor

Tapan is a seasoned leader with over 16 years in several positions across multiple large organizations, and an Entrepreneur ( Founder @ MYNIT, a Bulletin Board Product) for last couple of years. He is passionate about teaching. Tapan masters a lot of People and Business skills including Team Building, Leadership, Presentation and many more. Apart from building products, and his venture, he enjoys sharing knowledge. Tapan builds engaging training modules on various topics in collaboration with two of his Co-Founders, Inder and Anuj.

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Transcrições

1. Capítulo 1: Olá, meu nome é Devon Neck. Nos últimos 69 anos, tive a sorte de trabalhar para muitas grandes organizações e tenho sido várias equipes desde o início. Uma coisa que eu entendi é que nunca é fácil construir uma grande equipe. É complexo porque você lida com seres humanos. Através deste curso. Vou compartilhar algumas de minhas experiências, teorias, filosofias, coisas que funcionaram para mim e podem funcionar em qualquer tipo de ambiente. Este curso tem oito capítulos. Durante o 1º 3 vamos falar sobre algumas coisas básicas, como a importância de uma equipe e por que, fora de uma equipe e como é que uma grande equipe se parece? Então vamos falar sobre os cinco passos do curso ou ações que você precisa executar se você pretende construir uma grande equipe. Se quer ir rápido, vá sozinho. Se queres ir longe, vão juntos. Esse é provavelmente um dos melhores tribunais escritos sobre a importância de uma equipe ir juntos porque não é independência, que faz você mais forte. É interdependência. Liderar é um desejo. Quase todo mundo possui alguns expressos e trabalham para ele, e alguns apenas têm isso empurrado sobre eles. A liderança tem muitos atributos de Sheen. Quais são os atributos em que este curso não é para isso para que não nos aprofundemos mais . No entanto, quem vai enfatizar em algo que cada líder cada gerente é esperado para fazer? Porque é aí que a verdadeira ação está agora sobre a equipe construir uma grande equipe é uma atividade chave que é esperada de cada líder, mas a maioria vacilante, construindo-o para ser um líder de sucesso, você deve ser capaz de construir uma grande equipe, uma equipe que trabalha com você e não necessariamente trabalha para você. Mas ele vive com a mesma paixão que você acredita em você e construir seu legado. Não será injusto dizer que estabelecer uma grande cultura e equipe é muito alta prioridade de um líder de negócios. E por que não? Uma grande cultura permite o sucesso, constrói, considera tecido e atrai pé, também. Todos nós vimos muitas equipes talentosas, falhando simplesmente por causa de uma cultura pobre e dinâmica humana. E lembre-se que a cultura é de cima para baixo. Depende do que é estabelecido a partir do topo, e a responsabilidade recai sobre você como líder. Quando uma equipe é construída com pessoas, não regras, habilidades podem ser desenvolvidas. Atitude é difícil de encontrar. Uma coisa que muitas vezes é notada é que as pessoas não diferenciam entre esconderijo, construção e vínculo. Eles passam muito tempo focando na união de equipes e no desenvolvimento de equipes determinado. Agora, estes são três passos diferentes para um objetivo comum, e cada atividade é importante, importante para o núcleo que se sente que tem um efeito ondulação adverso sobre todo o projeto sofre isso vai delinear alguns passos simples, mas extremamente importante com o qual você será capaz de estabelecer uma base mais forte, muitas vezes excelente equipe. Há alguns termos que você pode ter aprendido ou ouvido se isso no passado, que fornecem um guia passo a passo para construir uma equipe como os passos de formação, assalto Norman desempenho e adiamento. Agora existem várias outras etapas e ações que você precisará executar como líder para garantir a continuidade fora do desempenho e da saúde de sua equipe. Mas essas serão reações de suplemento que podem ser relacionadas a como resultados fora de uma acções-chave aqui. Neste curso, veremos uma abordagem simplificada, uma abordagem que não é difícil de absorver, uma abordagem que é facilmente compreendida e pode ser internalizada, algo com o qual todos podemos nos relacionar. Este curso pode ou não aumentar suas chances de sucesso, mas certamente pode reduzir suas chances de fracasso. 2. Capítulo 2 Por que uma equipe: e agora para aprofundar o tópico, vamos entender algo que está no centro desse processo. Por que, fora de uma opinião que a maioria das pessoas sabe o que fazer bem, pode-se argumentar que alguns não sabem o que fazem. Não vamos nos preocupar com eles. Mas, na verdade, maioria sabe o que eles fazem? Algumas pessoas se importam com como fazer as coisas. É aí que está a maior parte do foco de indivíduos, equipes e organizações. Como é muito importante, sem dúvida sobre isso. Se você não fizer direito, então você não acerta. É como se exercitar. Se você não fizer isso direito, você se machuca como dirigir. Se não fizer direito, sabe o que pode acontecer. Como, em certa medida, é muito regras impulsionadas fora do desenvolvimento de regras judiciais de condução de um carro. Regras de viver em uma sociedade como esta, treinar-se regras de construção de uma equipe. É muito metódico. Mesmo a criatividade há para descobrir novas maneiras incomuns novos meios, mas no núcleo fora dele o que é realmente importante. O que é mais importante é o porquê do Rial. Por que fazer as coisas mais não acertam. Eu não posso sugerir regra para encontrar o Y, você deve descobri-lo. Pode ser um nível diferente. Um gerente que trabalha em uma organização pode ter um porquê diferente de um executivo de topo para fazer certas coisas. As organizações têm sucesso quando descobrem o verdadeiro porquê de fazer certas coisas e quebrar o mesmo em competência para que eles possam caixotar para baixo. É como um gráfico de relações. Equipes não são exceções. Cada equipe é uma organização em seu próprio direito. Se você sabe por que está construindo uma equipe, torna-se muito mais fácil acertar a composição. Duas equipes podem não ser as mesmas. O funcionamento também pode ser diferente, mas há sempre certas coisas no trabalho. Todos estão relacionados com o comportamento humano. Se você estivesse lidando com robôs, você possivelmente levaria mais. A abordagem baseada em regras é como dada de uma maneira, mas você lida com pessoas reais em uma equipe, não com as regras. As pessoas têm sentimentos e o ato, bem como uma reação. Uma vez que você sabe o verdadeiro porquê, então você sabe o propósito de uma equipe que você está construindo. É uma equipe para a satisfação do cliente? É uma equipe para desenvolver produtos de classe mundial? É uma equipe para desenvolver apoio administrativo para outros funcionários. É uma equipe para lidar com as necessidades tecnológicas fora da organização? É uma equipe para motivar o resto? Você precisa ter isso limpo. É como se trabalhássemos juntos como uma equipe, poderíamos fazê-lo. O que é o “Faça isso”? Esse é o seu propósito. Acerte isso. Confie em mim, isso é super importante. Como disse na primeira seção, é a interdependência que torna a pessoa mais forte em termos simples. O verdadeiro diferencial pode ser a forma como você recebe os fatores de elogio, certo? Também seja muito claro. Se você é um propósito real é pessoal ou organizacional. Eu me deparei com vários indivíduos que trabalham com um propósito pessoal durante a construção de uma equipe. Se eu concordar, eu seria capaz de assumir as responsabilidades de X Y Z. Ou se eu construir esta equipe e entregar este projeto com sucesso, foi-me prometido que eu seria promovido no próximo ano. Eu realmente não posso dizer se é certo ou errado. Enquanto esses fatores permanecerem dentro do reino da motivação, é possivelmente aceitável em certos casos. Mas então, sério, pense nisso. Você não está se desviando do verdadeiro propósito de construir uma equipe que deveria ser conduzida por um objetivo organizacional, não um objetivo pessoal. Quando você faz isso, você é impulsionado por um produto e isso fica no caminho de você e você obtê-lo direito. De repente você se torna mais importante. Seus objetivos pessoais se tornam mais importantes. Confie em mim. Se você se deixar de lado e apenas se concentrar no porquê e no propósito e você acertar , os resultados serão a seu favor quando você tende a ser conduzido por suas , agendas pessoais. Nova cultura cultura de conquistas pessoais do que realizações do grupo Pensar em seu próprio eu é muito instintivo, e você acaba construindo algo onde eles podem ser todos superstars. Mas coletivamente você não é bom, então não se desconte das regras que você definiu para os outros. 3. Capítulo 3 Como uma ótima equipe se parece: Então, antes de irmos mais e mais fundo em como você pode construir uma ótima equipe, vamos entender o que é uma ótima equipe primeiro? Então, como é que uma grande equipa se parece? Os gerentes geralmente pensam que se eles são capazes de gerenciar uma equipe, eles se tornam melhores gerentes e suas equipes têm um bom desempenho. Bem, nunca é verdade se você está tendo que gerenciar sua equipe em cada momento e você está gerenciando um rebanho que não tem sua própria mente, e muitas vezes é conduzido pela sua. Vá o mais longe que você. Você disse. As regras. Faça-os seguir um novo monitor se o seguirem, certo? Nada para se orgulhar. Equipes auto-gerentes são boas. Você é um líder, você tem menos e sobrecarga de gerenciamento. Mas isso não te liberta de pensar por eles. Eles ainda são ouvidos, o que não exige que você diga a eles como se comportar. Provavelmente um melhor treinado ouviu que eles ainda vão tão longe quanto você faz, mas como sua sobrecarga gerencial é menor, você tem mais espaço para planejar o futuro Novo definir as regras que você instruí-los a seguir e os monitores de equipe. Se ele segue esse direito e, em seguida, há as equipes de auto-design. Eles são muito melhores fora da idade deles. Eu vou eles são independentes. Eles se organizam com base nas necessidades do projeto. Eles não têm muita sobrecarga gerencial e insumos. Muito organizado, melhor coordenado, mas geralmente não tem visão. O Deus vê a direção fora da organização claramente, e eles ainda são seguidores. Eles são auto-gerentes, auto-design, mas carecem de auto-governança. Você identificará essas equipes em vários lugares, e todos os que afirmam implementar um gile teriam o objetivo de montar uma equipe como esta. Bom, mas não grande conjunto de equipes governantes, outros que você deve apontar para. Trabalham com você, não para você. Você não os lidera como um rei sentado em cima, vez de um membro andando junto com eles, os demônios cheios de líderes situacionais. Você não empurra ninguém para liderar nunca, dependendo de situações e circunstâncias. Sempre se avança, sabendo a necessidade de liderar um esforço o próprio governo. Todos os outros grandes atributos da equipe, como a confiança mútua para respeitar o compromisso com um objetivo comum, são muito implícitos. O tecido da equipe é muito diferente e facilmente identificável. Acabamos de falar da excelência. Mais importante ainda, a melhor equipe supera você como líder. Sua verdadeira força se torna o que a força da sua equipe é e você tem sucesso junto com a equipe . Algumas pessoas ficam alarmadas com isso. Agora, vamos lá. Como líder, você não é mais um colaborador individual. Então por que se preocupa Quanto mais você se preocupa mais inseguro, você estará no ar. Você não vai deixar sua equipe superar você. Se você não fizer isso, apesar de ter construído uma equipe, ela continuará a atuar no máximo de sua própria habilidade. Um levaria a outro. Faça uma pergunta a si mesmo. Se é isso que você quer, então você realmente precisa de uma equipe? Então, sempre deixe sua equipe superar você, você vai superar a si mesmo. 4. Capítulo 4 Hire Jogadores: nós olhamos para o básico, a equipe, o Y, fora de uma equipe. E como é que uma grande equipa se parece? Vamos para o tribunal parte do processo. E há várias teorias, mas na minha mente, são apenas cinco passos chave, que você precisa se concentrar na maioria das outras atividades. Uma parte dessas atividades de guarda-chuva. Então não se sobrecarregue com vários termos chamativos flutuando por aí. Eles não importam se você pode fazer essas coisas básicas. O objetivo deste curso é dizer-lhe que você tem que manter o básico. E quando se trata de conceitos básicos, então os termos têm que ser simples para algo com que todos possam se relacionar. A primeira regra é sempre contratar jogadores. Vamos entender quem não é uma Blair. Toda empresa quer ser bem sucedida. Alguns são, e alguns são muito bem sucedidos. A diferença movimentada entre estas duas categorias de empresas é sempre o seu pessoal. A equipe da empresa, mas funcionários talentosos e dedicados oferece a si mesmo a melhor chance possível de ter sucesso em um mercado assustador. Essa é a verdade que não podemos negar. Há centenas de exemplos. São os cinco melhores ou 10% de desconto nas pessoas que dirigem a empresa. Além disso, eles são o ar, abençoe seus artistas estrela, os altos potenciais e os empregadores gostam de encontrá-los e escondê-los. Eles também são os jogadores que mais propensos a deixar a organização para oportunidades em outro lugar se não engajados apropriadamente, os riscos de diácono desfrutar. Existem várias definições, muitas vezes um jogador. Em termos simples. Eles fazem o que dizem que fariam. Os jogadores são membros que qualquer um morreria para ter em sua equipe, seu auto motivado. Eles vão além do trabalho de 9 a 5. O muitas vezes desafiam o estado da escola. Nem sempre pretendem fazer coisas só para agradar alguém. Eles se concentram em ghouls e fazem as coisas conforme necessário. O ambiente de construção de confiança e excelência Eles muitas vezes são líderes situacionais. Isso é apenas uma qualidade fenomenal, porque quando você tem líderes de situação em sua equipe, você não tem que infundir qualidades de liderança. Você não precisa se preocupar com atividades transacionais e você tem mais tempo para outras coisas. Você vai além de ter líderes posicionais para liderar os esforços. Os líderes da situação em sua equipe se levantam à altura da ocasião e lideram por você. Um ex-presidente e CEO da G E Jack Wedge deu algumas características perspicazes de um jogadores. Segundo ele, os jogadores A estão cheios de paixão. Eles estão comprometidos em fazer as coisas acontecerem. Jogadores aéreos estão abertos a ideias de qualquer lugar e de qualquer pessoa, e abençoados com muitas pistas à frente deles. Eles têm carisma, a capacidade de energizar a si mesmos e outros nick e tornar o negócio produtivo e agradável, ao mesmo tempo, a exposição The Four Facilidade de Liderança. Níveis de energia muito altos podem energizar outros em torno de objetivos comuns, a vantagem de tomar decisões difíceis e a capacidade de executar ou cumprir consistentemente suas promessas. A definição, muitas vezes um jogo perder ficar mesmo. Mas os requisitos podem variar de uma equipe para outra. No entanto, o termo um jogador ou o atributo é mais frequentemente qualidade individual do que impulsionado pelos parâmetros de medição de uma equipe . Embora não seja errado dizer que um jogador em uma determinada equipe pode não necessariamente estar em um jogador em outra equipe, isso poderia ser puramente baseado em habilidades, não necessariamente a atitude que as pessoas podem ser nutridas e construídas. Mas o tratamento é algo que um líder tem que cuidar. Além disso, um jogador é mais alto que é por causa do sistema interno de crenças que eles não gostam de mim. Idiocracia, portanto, sempre gostaria de ter tipo semelhante de pessoas ao seu redor. Imagine a árvore fora da sua equipe. Se cada jogo que você contratou contrata outro jogador e a competência e qualidade de uma equipe atinge um entalhe diferente que tem impacto direto no crescimento organizacional, seu crescimento e o sucesso geral. Empresas muito bem-sucedidas, se olhadas muito de perto, daria o segredo de que é bem sucedido porque fora as pessoas idéias mudar produtos, mudar mercados e vídeos, mudar ambientes, mudar o que faz com que fique à tona e finalmente ter sucesso são suas pessoas. Por isso, sempre contratar um jogadores. B Jogadores não são necessariamente ruins. Eles fazem o que lhes é atribuído apenas para que eles não vão mais que milha. A maioria das empresas tem esse bando enchendo a barriga. As ordens de seguir você como um líder, gastar um monte de tempo e fazer as coisas feitas através deles. Eles acreditam em preencher o tempo que ela faz o trabalho de 9 a 5 e trabalhar para o dinheiro. Você também tem que ter cuidado ao identificar ser jogadores. Alguém. Os jogadores são inteligentes e podem usar uma máscara de ser um jogador. Isso é complicado e, na maioria das vezes, difícil detectá-los durante o processo de entrevista. Se você não usar as técnicas certas, falaríamos sobre essas técnicas em uma sessão diferente. Jogadores B, muitas vezes mais altos, ver jogadores estarem presentes, muitas vezes inseguros, portanto preferiria jogadores menores do que eles na equipe. Essa é a razão pela qual nunca é aconselhável contratar jogadores. No entanto, a situação exigiria. Você tem um jogador B às vezes, e às vezes as pessoas contratam ser jogadores por causa da pressão do tempo fora, enchendo a equipe, etc. Que isso não está certo, e é isso que você precisa ter em mente. Veja o quadro maior sempre um mau mais alto poderia potencialmente prejudicá-lo mal em um ponto líder do tempo. Veja, os jogadores geralmente não contratam. Eles não fazem muito, e eles não querem que mais ninguém venha em seu lugar. O outro fundo. A maior parte da força de trabalho da empresa, como segue, competência e desempenho está em causa. Um jogador integra o trabalho em suas vidas e são potências que se voltaram para desafiar os projetos completos acima da expectativa. Eles inventam, criam e inovam. Você sempre pode esperar confiabilidade e consistência deles. Por causa dessas qualidades, o respeito de comando, portanto, quando você tem um monte de jogadores em sua equipe. Eles juntam a equipe, sendo pessoas de baixa manutenção. Eles não exigem muita atenção, permitindo que você se concentre em coisas maiores. Você, pessoalmente, pode diminuir o zoom para ver a imagem maior. E então, como uma equipe, você se vê sendo movido para cima e puxado para cima por esses jogadores A. Agora, como contratar jogadores. Obviamente, não existem regras fixas que funcionem, mas há sugestões de que falaremos sobre isso num curso separado. 5. Capítulo 5 Construa um Rapport pessoal: você contratou grandes membros da equipe. Um jogador agora o quê? Mesmo se você tem jogadores maravilhosos da equipe. Ainda assim, você está longe de torná-lo um grande time. A menos que você estabeleça um canal para uma comunicação eficaz com seus novos membros da equipe, uma equipe é impossível. As comunicações acontecem muito mais facilmente quando há algum rapel pessoal. Agora, tanto o rap oh nem sempre significa vínculo pessoal. Isso não significa necessariamente que você precisa compartilhar sua história de vida ou precisa conhecer o histórico de vida de seu novo membro. O membro precisa atravessar a lacuna que existe entre ele ou ela e a sua nave, metaforicamente falando, que é a sua equipe. Mas não é uma ponte que o novo membro possa construir . Ei, ela começou a participar. É algo que você terá que fazer como a cabeça fora da equipe. É apenas uma ponte, uma ponte simples que permite o nível de conforto para diálogos simplesmente ligados ao comportamento humano normal . Algumas pessoas podem ter uma conversa com qualquer pessoa, em qualquer lugar, a qualquer hora, com ou sem contexto. Alguns não podem fazer isso. Mesmo em um ambiente conhecido, eles não são palavras extras e inter palavras. Não é sobre isso. Trata-se de criar um ambiente onde duas pessoas possam falar facilmente. É algo que você tem que fazer. É a tua equipa. Como líder, você tem essa responsabilidade no negócio. Seus funcionários não começam com uma visão compartilhada, portanto, certifique-se de que todos estejam claros sobre o objetivo final. E isso requer este general. Um Rapallo pessoal poderia ser construído sobre várias coisas, e de várias maneiras não há prescrições. Obviamente, faça o que funciona para você. Mas lembre-se, é uma obrigação. Pode te confortar um pouco se eu disser que é uma necessidade tanto do novo membro quanto do seu . As duas coisas que sempre são observadas com todos, quase todos, é que todos nós tentamos muito por uma coisa simples. Essa é a sua própria zona de conforto. Vá para casa. Procuramos conforto no trabalho. Procuramos conforto. Eles dirigem um carro novo e você tenta ficar mais confortável com ele. Em todos os lugares que pedimos, entrem em uma zona onde possamos nos sentir confortáveis. O mesmo vale para a interação interpessoal é onde é por isso que é importante criar níveis de conforto que duas pessoas possam conversar, compartilhar e ouvir quando você desenvolve um contato pessoal com seu novo membro de várias maneiras, ou em alguns maneiras de construir aquela zona de conforto onde duas pessoas existem sem serem inseguras uma da outra ou sem se sentirem ameaçadas. Quando isso for feito, você terá um canal aberto para comunicação significativa com seus novos funcionários. Com seus novos membros da equipe, você definitivamente cruzou uma milha. A mistura de conforto nós e espaço para nos entendermos uns aos outros. Você pode se perguntar se é um relacionamento que você está construindo como líder. Bem, pergunte a si mesmo se é algo menos, deveria ser menos? Claro, você pode ir ao mar com isso e se tornar pessoal com pessoas que você conhece. Com todos em sua equipe, No entanto, é extremamente importante entender a necessidade. Você gasta 1/3 de desconto no seu querido trabalho, pelo menos com sua equipe. E você não gostaria de ser um momento satisfatório, feliz e pacífico? Você se sente feliz quando está por perto, você conhece seus amigos e familiares. Por que é isso? Então, se você conectar os pontos, você vai entender por que é o mesmo conforto que existe em outro lugar em um julgamento. Cria espaço para as pessoas florescerem. Para as pessoas realizarem um excel, as pessoas tornam-se menos julgadoras. Começam a ver os objetivos. Ah, muito mais claro e, além disso, ver os gols juntos como uma equipe. Confiança não consegue construir unidade. Leva tempo. Mas em um ambiente de conforto, torna-se mais fácil construir confiança porque você se comunica bem sem ser julgado e as pessoas se tornam muito mais transparentes. Isso torna as pessoas menos inseguras. Lembre-se do que eu disse antes cultura para parar. Se há uma cultura do tipo em que você sabe que tem uma boa relação de rapel e a equipe está se conectando, então ela cai em cascata. Toda a equipe tende a fazer conosco, onde o egoísmo e o ciúme destroem as equipes e os esforços da equipe. Embora você possa não ser capaz de controlar o comportamento muitas vezes individual, o que você precisa lembrar é em um local de trabalho. Muito disso vem à existência devido à falta de comunicação. Construir um rapel pessoal e criar uma cultura para isso ajuda a eliminar esse problema. Em grande medida, quando as pessoas estão menos inseguras sobre si mesmas, elas tendem a ver o lote maior do ouro mais claro e manter os objetivos da equipe em uma prioridade mais alta . A equipe se destaca. Você aceita, mas como você faz isso? Bem, como foi dito anteriormente, não há prescrições, então nunca haverá. Faça o que funciona para você. Concentre-se em coisas simples. Não complique isso. Tenho visto muitas vezes que as pessoas se esforçam demais para construir um bom rapel. Nunca é adquirida. Como tudo na vida, coisas simples fazem a maior diferença. Você deve se concentrar na coisa de 20% que você faz, o que pode lhe dar 80% de retorno. Isso poderia muito bem ser um você sabe, começando seu dia com um sorriso largo e um aperto de mão quente é coisas muito simples e factíveis . Mas há limites. É algo que você tem que definir. Ficando excitado. Construir um bom nascido com um membro de sua equipe pode machucar você, o novo membro e, eventualmente, a equipe. Se você não tiver cuidado, por exemplo, ficar muito pessoal não é aconselhável. Você não pode ser simpático com alguém. Mostre empatia, não simpatia. simpatia pode fazer a semana do vínculo, já que se baseia em você se tornar apenas um ombro. Além disso, as pessoas gastam muito dinheiro e construindo um grande vínculo, como atividades de construção de equipe, treinamentos, etc. Confie em mim, você não precisa fazer um monte de coisas se ele está embutido na cultura, então ele já está lá . As atividades são destinadas a fazer as pessoas perceberem a importância do vínculo e fazê-las jogar bem juntas. Mas se é uma garrafa de rotina diária, você não precisa fazer nada disso. Você economiza um monte de dólares para a empresa. Se você pode cuidar dessas pequenas coisas, eu vou te dar o meu exemplo. A maioria das equipes que eu construí, eu sempre tive um quarto não dito, e que é almoçar juntos, toda a equipe, incluindo eu. Não é uma grande coisa para perguntar quando as pessoas dizem que eu preciso juntos. Eles falam sobre várias coisas, se abrem mais um para o outro, se entendem melhor. Existem várias coisas tão pequenas que podem ser feitas para melhorar o vínculo da equipe. Cada indivíduo é diferente. Cada equipa é diferente. Situações sob as quais você constrói uma equipe também podem ser diferentes, também podem ser diferentes, então nenhuma abordagem pode funcionar em todos os lugares. Mas lembre-se , não precisa ser uma abordagem complexa. Coisas complexas não funcionam. Mantenha-o simples. Tem que começar por você. Você precisa começar a construir um contato pessoal com as pessoas e se tornar o link comum 6. Capítulo 6 Identifique o ponto: Então você tem um jogador em sua equipe e desenvolveu um vínculo pessoal com eles. Estabeleceram uma cultura onde a comunicação é fácil e transparente. O que a seguir isso só permite o funcionamento? Como você faz a equipe se apresentar? Como você faz seus jogadores aéreos se apresentarem? O primeiro passo para isso é identificar o pico. Cada indivíduo é único. Eles têm capacidades diferentes. Entendemos as coisas de forma diferente, funcionamos de forma diferente Comparar um com o outro é bastante injusto. Cada indivíduo pode ter pontos fortes únicos e pode nem estar ciente deles como um líder. É extremamente importante que você descubra alguém que você contratou talvez um orador espontâneo , mas nunca teve a oportunidade de apresentar. Alguém pode ser fantástico com números, mas sempre tem um trabalho diferente a fazer. Alguém pode ser bom em planejar, mas sempre jogou em executar seu quarto. Eles poderiam ser várias qualidades que as pessoas nunca entenderam sobre si mesmas até que alguém os entalhe. E isso é um pico em alguém. É um potencial superior para fazer algo que a pessoa pode ou não estar ciente, mas só tem que ser inflamado. Agora isso pode ser conhecimento ou experiência que não é como se você tivesse um elefante em sua demanda. Você espera que o elefante suba em uma árvore três vezes por dia e os elefantes se perguntam, você sabe, enquanto ele é tão ruim, ele é um artista patético e ele pode subir na árvore porque ele não tem a habilidade e ele precisa Aprenda isso. Uma vez que você tem jogadores e eles são bons com o que eles fazem, você não tem uma situação tão ruim. No entanto, eles poderiam ser algo em cada pessoa conhecida ou desconhecida que a pessoa faz o melhor ou poderia ser o melhor em se entalhado um pouco. Identificar essas qualidades ajudará você a usar seu potencial no momento certo, lugar certo e nos caminhos certos. Essa é a diferença básica entre boas equipes e as melhores equipes em um jogo de futebol . Se cada membro da equipe acabar jogando seu melhor jogo, você sabe que não há chance de perder. Além disso, lembre-se, não hesite em identificar o pico e reconhecê-lo, mesmo que isso signifique que você está realmente enfraquecido, que há alguém que poderia fazer algo melhor do que você. Isso também empurra empregadores líderes a greve para o seu melhor pessoal, encontrando o pico, você valoriza os pontos fortes individuais de cada funcionário. Na seção anterior, falei sobre interdependência. É um estado onde os seres humanos finalmente encontram melhores chances de sobrevivência. Uma criança criança é dependente de seus pais para várias coisas. No entanto, quando ele cresce, ele espera ser independente, independente em viver sua vida, para sua vida, tomar decisões e muito mais. Mas alguém que está tentando continuar no estado de independência para sempre independência de tudo e todos se achariam mais incompetentes porque não se pode fazer tudo suas forças e fraquezas que todos temos. É aí que precisamos depender de outra pessoa para preencher as lacunas. Complementando qualidades em uma equipe é exatamente assim. Todo mundo pode fazer tudo. Se você como um líder, incapaz de encontrar pontos fortes únicos em sua equipe e seus membros e utilizá-los, você seria capaz de não desperdiçar talentos ou habilidades e utilizar suas equipes. Completar potenciais habilidades complementares são habilidades diferentes que, quando combinadas, se tornam mais úteis do que habilidades individuais. Ao atingir um objetivo devido a esforços coordenados de membros individuais da equipe, alguns membros da equipe podem ter habilidades técnicas ou funcionais necessárias para concluir tarefas. Outros podem possuir habilidades de tomada de decisão e resolução de problemas. E alguns membros podem possuir as habilidades necessárias para discutir questões, resolver conflitos e controlar o fluxo de comunicação dentro da equipe e entre as equipes e seu ambiente externo ou partes interessadas. Não importa o tipo de equipes que você cria. As regras aplicam-se a todos os tipos de equipas. Durante décadas, os indivíduos se uniram e usam suas habilidades complementares para alcançar os objetivos de um projeto . Então, não é uma ideia nova. Mas para ser capaz de fazê-lo de forma eficaz, você precisa identificar os picos em cada equipes individuais são a maneira que as empresas realizam trabalho. Quando você combina a energia, conhecimento e as habilidades de um grupo motivado de pessoas, então você e sua equipe podem realizar qualquer coisa que você definir suas mentes para fazer. O que motiva uma pessoa não é necessariamente uma motivação para outra. Além disso, se você conseguiu contratar um jogadores, eles são auto-motivados. Você já se perguntou que se você tem auto temperamental com os membros da equipe, e por que você precisa motivá-los? Bem, importa, e um jogador de hoje não é necessariamente um jogador. Amanhã, se você quiser uma pessoa para continuar a ficar e um jogador sempre. Então você precisa garantir que a pessoa continue a se manter moderada. Isso não é fácil. As pessoas funcionam de forma diferente em circunstâncias diferentes. Tudo o que você pode fazer é criar uma segunda posição favorável para as pessoas onde eles realizam melhores circunstâncias, onde eles permanecem auto-motivados. Uma maneira fácil de fazer isso é continuar a utilizar o potencial de alguém. Quando as pessoas encontram algo que eles fazem muito bem e, em seguida, autorizados a desempenhar o seu potencial e desempenhar o seu papel. Dentro desse esquema de coisas, elas são reconhecidas. Eles descobrem novos d'oeuvres para praticar suas habilidades. Isso é motivacional. É como se alguém acreditasse em mim. Deixe-me tentar obter melhor segurança Líderes sempre permitir que alguém fique melhor em algo melhor do que eles mesmos, e esse ato faz com que a outra pessoa fique segura também. Você basicamente como um líder, faça você mesmo dispensável e então alguém que está pronto para assumir essa parte de você. Então você é livre para assumir outra coisa e definitivamente algo maior. Especialista em gestão marca cominho aborda cada trabalho e cada problema com três pressupostos básicos . As pessoas são diferentes. A vida é complexa. Ninguém é perfeito Quando você identifica o pico na pessoa que você ajuda a criar uma cultura para o trabalho em equipe, cada lugar para o seu potencial, é importante notar uma equipe motivada. Esses funcionários de nível superior trazem seu esforço máximo todos os dias com mais vigor. Como você ajudou a identificar o que eles fazem ou poderiam fazer melhor, eles estão motivados a atuar e desejam ativamente ver a empresa ter sucesso. Felizmente, essa atitude é bastante contagiosa, e o respeito vem naturalmente. A liderança situacional está no estilo de liderança adaptável. Liderança situacional é o modelo de escolha para organizações em todo o mundo que querem desenvolver pessoas e grupos de trabalho estabelecidos Rapallo para trazer o melhor em seu povo. Não é esse o seu objetivo? Você tem feito isso Se você fez utilizando o pico, esses líderes não são posicionais. Você não tem uma posição prescrita ou definida em uma estrutura organizacional. Em vez disso, eles se levantam à altura da ocasião e assumem responsabilidades como a situação lhes exige . Com tudo isso feito no final, você pode ver uma equipe forte e auto-governante. Uma equipe que corre por conta própria gerencia por conta própria e governa por conta própria. Você, como líder, se torna menos obrigado a realizar qualquer uma das atividades transacionais e de gerenciamento . Concentra-te mais no quadro geral. Isso é uma grande vitória em vez vitória vitória para você e sua equipe. 7. Capítulo 7 Voltar à sua equipe: nada é permanente, mesmo que usando os 3 primeiros passos você tenha construído uma grande equipe. Você não pode tomar isso como garantido e assumir que ele fica do mesmo jeito. Sempre. Se o fizeres, não te protegerás. Defender sua equipe é muito importante. Objetivos organizacionais descem em cascata dois níveis diferentes. Lembre-se, sua equipe está fazendo coisas para que os objetivos em seu nível sejam atingidos. Quando você defende seu povo, você mostra que está com eles quando eles precisam de ajuda. Isso cria lealdade a longo prazo, confiança, credibilidade, compromisso com a moral em sua equipe, e dá ao seu pessoal um sério impulso de confiança. Já trabalhou com alguém que te defendeu quando cometeu erros? Ele colocou sua reputação em risco para defendê-lo na frente da gerência ou clientes. Se você já experimentou isso, provavelmente causou uma impressão duradoura em você e fortaleceu o relacionamento que você tinha com essa pessoa. Acima de tudo, construir confiança que vai muito longe. Você discordaria? Da próxima vez, quando houver uma situação em que a mesma pessoa cometeu um erro, você não iria defendê-lo? Você será movido a defendê-lo quando se trata de desenvolver confiança mútua e respeito. Estou convencido de que o modelo é muito simples, mas realmente fazê-lo leva um especialista em gestão vitalícia Marks Gillman diz que marcar alto na confiança e respeito de Mark Amita iria garantir que sua equipe vê você como confiante e respeitoso dois maiores atributos de um bom líder de acordo com o respeito um medidor, nossa competência e benevolência. Como líder, é muito importante que você defenda seu povo que constrói confiança. Ele cria um ambiente que é livre do medo de falhas. A equipe precisa sentir que você está apoiando. Você cria um ambiente onde os erros não são punidos. Eles estão conectados. Não punir as pessoas por erros que estão quase criminalizando as pessoas. Você os perde quando faz isso, você incua medo quando pune as pessoas por cometer erros. As pessoas aprendem cometendo erros e você puni-los meio que perturba o processo de aprendizagem . Eles não melhoram. Você não sabia? Eles não aprendem a corrigir erros. Você também comete erros, exagerando. Mas o processo também não ajuda. Você também precisa ser rigoroso em alguma coisa. Os erros são OK, desde que não sejam repetidos de novo e de novo. Equipes autogovernantes são ótimos assim. Eles não repetem erros. Os membros ajudam uns aos outros. Mas para isso você precisa incutir a cultura, um ambiente onde os erros não são punidos, as pessoas em um trigo e desempenho melhor do que um ambiente mais rigoroso onde as pessoas pagam por seus erros. É por isso que você está se esforçando. De volta, seus membros se aplicam a todos. Você vai ser seletivo como líder. Lembre-se do que eu disse no início da cultura para parar para baixo. Suas ações são vigiadas, observadas, julgadas e adotadas. O peito preparado sob um grande líder acaba sendo um grandemente que ele mesmo. Se você for seletivo e apoiar as pessoas, você cria uma cultura de favoritismo que é ruim para você e sua equipe. Você pode desenvolver um gosto para um membro ou muitos membros sobre outros que são naturais e humanos. Mas como líder, cada membro da sua equipe é o mesmo para você. As regras se aplicam a todos. Se você fizer algo diferente de alguém na equipe, então seja transparente e veja por que Seja aberto a críticas. Eles são construtivos. Se a equipe achar que você estava errado, aceita e não repita. Colocar tudo sobre a mesa é um grande processo. Fala da transparência. Você precisa da sua equipe tanto quanto a sua equipe precisa de você. Da mesma forma, sua equipe precisa do seu apoio tanto quanto você precisa deles para defender você. Então é um processo mútuo. Mas isso o que você faz é muito simples. Mantenha a equipe unida e mantenha-os motivados. Esta é uma daquelas ações de 20% que você toma para sua equipe devolver 80% e continua a executar. 8. Capítulo 8 Quebra-o para vínculo melhor: você construiu uma grande equipe e você acha que tudo está bem. Demônios realizando ganância. Todo mundo está feliz. Você como uma equipe é excepcional e alcançando todos os objetivos. Tudo é bom, basicamente, mas não permanece permanente. Não, ele não quer porque as pessoas não ficam iguais. Sempre, as pessoas mudam suas expectativas. Mudar. As pessoas são diferentes. E lembre-se, você construiu uma equipe com pessoas, não regras. Ser qualquer jogador é uma qualidade. Está na atitude. Mas o comportamento pessoal é diferente. Às vezes, o comportamento de uma pessoa pode ser uma dor para o resto da equipe. Alguns são influenciados e depois se comportam da mesma maneira. Se você deixar continuar, você simplesmente destrói o tecido da equipe. É uma decisão difícil, mas você tem que atender. É um processo doloroso, mas você tem que corrigi-lo agora. Quais poderiam ser esses problemas? Você poderia ter uma tia agoniada na equipe que sempre tem um problema com as coisas e tem que dizer tudo o tempo todo. A pessoa é um trabalho cumprimentado, mas é um comportamento, você sabe. Ele ou ela gosta de reclamar e pega as pessoas para dizer como as coisas estão ruins por aí. Você poderia ter alguém que gosta de se espalhar. Os rumores não eram que as coisas não estavam indo para ele. Só que você sabe que essa pessoa não é uma pessoa feliz ou você pode ter alguém que simplesmente não é disciplinado. Eles poderiam ser vários desses casos. Incidentes de localização são bons, mas se continuarem por muito tempo, eles teriam um efeito adverso na equipe. E você poderia ter mais e mais pessoas seguindo esse caminho. Líder dos EUAprecisa identificar esses casos especiais. dos EUA Os sintomas podem ser pessoas a fazer pausas mais longas. E há uma conversa discreta. Várias vezes ao dia, pessoas formando grupos e pararam de falar. Quando alguém entra, você pode sentir. Você saberia quando algo não está certo agora. Como se conserta isso? Você deve identificar a causa raiz. É uma pessoa no time? É um processo? É você? Uma vez que você recebe a resposta, consertar não seria tão difícil agora. Qual é a causa raiz? Descubram isso. Se for uma pessoa ou um grupo de pessoas, leve-a em confiança e veja por que está acontecendo. Se é um processo do que ter um diálogo aberto e compartilhar o que você está observando e pedir entradas para corrigi-los. Se for um problema disciplinar com alguém, corrija-o nesse nível e seja franco com o acordo sobre isso. Mas o que eu vou ser o caso. Você tem que corrigir o problema no nível da raiz. Às vezes você descobriria o problema muito tarde. Isso é um fracasso como líder, mas você precisa agir. Você precisa consertar, não a fixação pode não ser possível nos bolsos. Se for, então faça. Se não for, então pegue a parte. Claro, que a pílula amarga o quebre. Quebre a parte da equipe para construí-la melhor. Você pode se perguntar, você sabe que é um treinamento sobre a construção de equipes, e aqui está a situação para quebrá-lo. Mas confie em mim, essa é uma abordagem melhor. Às vezes, passos mais fortes e rigorosos são melhores do que prolongar passos Mylar , no entanto, tendo em mente que esta abordagem é apenas um último recurso, se nada funcionar, se você não pode corrigir o problema em níveis menores, Quando sugiro quebrá-lo, não significa que você tem que quebrar toda a equipe. Tirar um pedaço dele e isolá-lo é tão bom quanto quebrar. A equipe precisa se reagrupar e reconstruir. É um médico. Bom. diferentes líderes do Russ fazem coisas diferentes. Alguns tratam taticamente do dedo do pé, isolam um membro lentamente e reagrupam o resto para eliminar o problema. Alguns instantaneamente desenrolam o problema. Veja o que funciona para você. Sinto-me nesta situação várias vezes na minha carreira e duas abordagens diferentes para corrigi-los . Às vezes eu só esperei fazendo a melhor parte da equipe desconectando-se lentamente do problema. E eu isolei o problema onde a parte problemática ficou fora do lugar e depois lentamente se distanciou os dois e finalmente desistiu. Houve outras ocasiões em que agi de forma mais agressiva, tomando ações rigorosas e fazendo com que a equipe percebesse o que fez. É muito situacional, mas você poderia eliminar os problemas se você está monitorando de perto a equipe em uma base diária , algo que eu aprendi a repetir de tempo que os processos estão fora. Não adianta se você não segui-los. Não defina nenhum que você possa seguir. Portanto, ser prático e mantê-los simples. Por exemplo, eu nunca tive um formal um a um com pessoas em intervalos periódicos. Em vez disso, eu tive conversas muito informais, um a um, criando um ambiente informal em uma base muito regular que eliminou a necessidade de fazer uma reunião formal. Essas coisas sempre funcionam. As pessoas se abrem, se sentem relaxadas compartilhando e ouvem em tais ambientes. Portanto, não há nenhuma solução fixa prescrita para isso. Apenas que olhe para os sintomas, entenda o problema e identifique a causa raiz. Então decida. Como você gostaria de consertá-lo? Mas de qualquer forma, acabará quebrando algo. Só não hesite em fazer isso. 9. Conclusão: Pode soar como um longo processo. Aparentemente, é se você tende a pensar sobre os passos. Mas se você internalizar a abordagem e realmente para as partes comportamentais, você vai entender que é apenas um processo com passos simples, pouca atenção e algumas atividades constantes. Não importa que tipo de chefe você tem, que tipo de cultura sua organização tem. Você ainda pode ser um líder diferente e passivo por cultura diferente da sua equipe. Você pode manter sua equipe imune a todas as atividades que você sente que não promove uma grande cultura. A cultura é muito importante. Seu sucesso, meu amigo, está em suas mãos.