Certificação de gerenciamento de projetos | Torne-se gerente de projetos | Mauricio Rubio | Skillshare

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Certificação de gerenciamento de projetos | Torne-se gerente de projetos

teacher avatar Mauricio Rubio, Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

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Os temas incluem ilustração, design, fotografia e muito mais

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Aulas neste curso

11 aulas (1 h 45 min)
    • 1. Torne-se um vídeo de promoção de projetos

      2:45
    • 2. Boas-vindas no mundo da gestão de projetos

      9:49
    • 3. Fundamentos de gerenciamento de projetos

      5:00
    • 4. As fases de um projeto

      5:39
    • 5. Gestão de mudanças em gestão de projetos

      14:35
    • 6. A diferença entre boas PMs e grandes

      7:27
    • 7. Minha ferramenta de gerenciamento de projetos e como você pode usar para gerenciar seus projetos

      15:36
    • 8. Outras ferramentas de gerenciamento de projetos que você pode usar

      17:34
    • 9. Como calcular seu orçamento do projeto

      12:06
    • 10. Oportunidades e salários e

      14:51
    • 11. Como e onde você pode obter a certificação como PM

      15:39
  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

3.206

Estudantes

1

Projetos

Sobre este curso

Este curso de gerenciamento de projetos sobre como se tornar um gerente de projetos, foi feito para fornecer o conhecimento e habilidades aprofundadas e que você precisa para se tornar um gerente de projetos em qualquer indústria.

As posições de gerenciamento de projetos estão crescendo em 1.5 milhões de oportunidades por ano e os gerentes de projetos estão ganhando até de US$ 00//ano, algumas ainda mais! Ao fazer este curso de gerenciamento de projetos vai desenvolver as habilidades de liderança necessárias para gerenciar de uma equipe que vai atender as expectativas de seus clientes e objetivos de negócios.

A demanda para os gerentes de projeto está a aumentar em uma taxa insane mais e mais empresas percebem a importância deste papel de a Mas como você se de exatamente no campo? Vou dar uma você a cada novo as habilidades que você precisa para aprender a gestão de projetos e ter a melhor chance para obter o trabalho que você quer. Também vou compartilhar recursos que você também pode usar para obter a certificação de preço de preço de preço de baixo ou com algumas das universidades líderes do mundo. Vou mostrar o que você precisa saber e o que você precisa fazer — todos os de um especialista de gerenciamento de projetos.

Os estudantes não são necessários para saber alguma antes antes, mas se o fizer, não se preocupe! Você ainda vai aprender muito). Vou ensinar os fundamentais, como I'll para se desenvolver em um gerente de projetos de projetos avançado e, em como maximizar suas chances de se

Seu instrutor:

Mauricio Rubio foi um gerente de projeto há mais de uma década e é um gerente de projetos de projetos de nova de nas melhores universidades no mundo (1o no Austrália e no oitem no mundo em universidades em novas universidades)). Ele também trabalhou com algumas grandes marcas como o Johnson&Johnson e é um veterano de gerenciamento de projetos.

Neste curso, você vai aprender muito sobre o gerenciamento de projetos e sobre como se se tornar um gerente de projetos, de ferramentas, aplicativos, dicas, e e de a sua Você também vai aprender a entregar um projeto com sucesso.

O que vou aprender?

  • Conhecimento principal e habilidades aplicadas na gestão de projetos de projetos.
  • Para conduzir um projeto para o sucesso e como aproveitar a liderança e de ação para fazer isso.
  • As ferramentas e técnicas para gerenciar o ciclo de vida de gerenciamento de projetos para um projeto - desde a iniciação ao de fechamento.
  • Para equilibrar as ofertas críticas do tempo, custo e escopo para atender as expectativas do cliente.
  • A capacidade de aplicar as melhores práticas em uma variedade de indústrias e negócios em
  • Para navegar nos aspectos sociais e culturais, práticas de as práticas sociais e reguladoras, de tecnologia e infraestrutura e influencia o sucesso dos projetos no mercado global.
  • Formas práticas de usar as habilidades de gerenciamento do projeto, quer seu projeto é grande ou pequeno ou que o

Por que eu devo fazer este curso?

  • As posições de gerenciamento de projetos estão crescendo em 1.5 milhões de oportunidades por ano. (souro de gerenciamento do projeto. (
  • Salário mediário para um gerente de projeto de nível de entrada é de Alguns fazem ainda mais :)
  • Oportunidades de carreira emocionantes em domínios do setor como gerente do projeto, as de projetos, analista de projetos e gerente de carreira de
  • A gestão de projetos é uma habilidade essencial para muitas carreiras e em muitos contextos em nossas vidas.

Para quem é este curso?

  • Pessoas que quer se tornar um gerente de projetos.
  • Homens e mulheres que a querem seguir uma carreira em gerenciamento de projetos na
  • Pessoas que querem aprender sobre o gerenciamento de projetos sobre o gerenciamento de projetos.
  • Desenvolvidos, de negócios e de os analistas e de quem quer mudar para uma carreira na gestão de projetos de projetos.
  • Pessoas interessados em encontrar facilmente oportunidades de trabalho. A gestão de projetos é um grande mercado!
  • Pessoas interessados em fazer entre 80-$ 200k por ano. E, às vezes ainda mais :)
  • Pessoas que gostam de liderar suas equipas, coordene as tarefas e construir relacionamentos de confiança.
  • Este curso é para iniciantes, mas também para veteranos experientes. Em qualquer forma, você vai encontrar este curso informativo, produtivo e valiosa.

Compromete a todos estudantes (estudantes atuais e futuras)

  1. Estudantes primeiro. Eu nunca vou comprometer sua experiência para fazer dinheiro. Never, nunca Sim, é também um negócio mas para eu que eu vai além de fazer dinheiro. Já tenho um trabalho em tempo integral e, felizmente não confie apenas em ensinar para sobreviver. Você está sempre na primeira vande e quero garantir que você tenha uma experiência única, valiosa e memorável. Prometo que prometo.
  2. Suporte 24x7x365. Você pode me entrar em Você por dia, 7 por uma semana, de ano, mesmo em feridos, Natal e novos anos de vez. Em uma vez , vou entrar em contato comigo de um dia, em algumas horas) e entregar uma qualidade de serviço no meu suporte. Prometo que prometo.
  3. Humbleness, bondade e responsabilidade social. I de dar novamente a você e o mundo. Então, a mim se de como seu próprio humano "Siri)." Se você precisar de conselho ou apoio apenas para pedir. E se eu puder fazer algo para ajudar na sua jornada, eu vai fazer o Prometo que prometo.
  4. Australian Made. Reconhecida no setor como símbolo de qualidade e excelência. Todos os meus cursos são feitos na Austrália com tecnologia e profissionalmente. Eles também incluem o meu molho de segredo de sua paixão e amor! Também se aplico nos meus cursos tudo o que aprendi com a experiência trabalhando com tecnologia, projetos, in e pessoas ao mundo. Prometo que prometo.
  5. Qualidade sobre qualidade. Vou me esforçar para fazer cursos concisos, no ponto e relevante. O tempo é um dos nossos ativos mais valiosos e precisamos is cuidadamente. Então, não vou fazer um curso muito para o objetivo de exibindo de que ele tem mais horas, só quando a estrita necessária. Para eu é sobre qualidade e se eu puder entregar em 5 minutos e economizar tempo, vou fazer o mesmo. Prometo que prometo.

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Mauricio Rubio

Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

Professor

In a nutshell, I'm a serial entrepreneur, techie, life hacker, expert PM and MBA (x2). But at heart, I'm also an Educator. 

Mauricio in Numbers

Founded or co-founded 7 business startups.

Invested in 6 personal startups.

Studied 2 MBAs and 1 Bachelor of Engineering.

Teaching thousands of students in more than 170 countries worldwide (that's nearly every country on the planet!).

Traveled to 10 Countries and lived in 4.

Lives in the most beautiful city in the world, frequently ranked in the Top 10 places to live & visit.

Works for a prestigious University, ranked 1st in Australia and 8th in the world among young Univ... Visualizar o perfil completo

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Transcrições

1. Torne-se um vídeo de promoção de projetos: - Oi , todo mundo. Meu nome é Mauricio, e sou gerente de projeto sênior. Eu tenho feito gerenciamento de projetos há mais de uma década e tenho vasta experiência neste tópico, e estou muito satisfeito por você ter decidido aprender sobre gerenciamento de projetos e explorar essa carreira emocionante. Trabalhei em todos os tipos de projetos, desde compras , vendas e operações, ensino e muitos projetos pessoais. E nesse curso eu vou te ensinar como se tornar um gerente de projeto. Os conceitos básicos, ferramentas, APS, termos, metodologias e até mesmo sobre o que eles não ensinam em uma universidade ou em um curso de gestão de projetos . Vou cobrir exemplos da vida real, cenários e a diferença entre bons PM e excelente P M ISS. E, finalmente, eu também vou falar sobre acrônimos como B M, que significa gerente de projeto ou gerenciamento de projetos. Como PM, você vai usar acrônimos o tempo todo, e quanto mais rápido você aprender sobre eles, melhor Então boa sorte e aproveite este curso 2. Boas-vindas no mundo da gestão de projetos: - Ah , é um campo em crescimento, particularmente em cuidados de saúde, serviços financeiros, agricultura e eu t. Com projetos governamentais e corporativos ficando cada vez maiores e mais complexo, a economia global colocou um prêmio em gerentes de projeto bem qualificados. Bem-vindo à era do gerente de projeto. A indústria mudou. Penso em tecnologia. A tecnologia é muito diferente da que era há alguns anos. As empresas tornaram-se globais, então uma empresa que talvez baixa local que pode estar localizada em seu próprio quintal provavelmente está fazendo negócios na China e trabalhando com fornecedores de todo o mundo. Então eles tinham gerenciamento de projetos em escala global. Não é apenas base operacional, não é mais apenas fabricação. Então, a indústria é incrível. Está mudando sua transformação, e você poderia fazer parte disso. Você pode fazer parte da inovação e criatividade, modo que é de onde vem a gestão de projetos. E é para lá que a gestão de projetos está indo. E eu sei que você quer fazer parte disso, planejar uma maneira segura de abordar um problema, aprender a controlar e, você sabe, andar com vários projetos diferentes, ou pelo menos um projeto de cada vez. Bem, diz no nome. Basicamente, você gerencia um projeto tomando uma idéia e planejando como você vai criá-lo para que tenhamos esse entendimento de que há realmente um poder de carreira pela frente para eles. Neste mundo de gerenciamento de projetos, fora de gerenciamento de projetos e fora de gerenciamento de projetos, há habilidades técnicas de gerenciamento de projetos que você precisa para entender como identificar controle, tempo, custo, qualidade. Mas você também precisa de habilidades de equipe, a capacidade de trabalhar com os outros, colaboração , habilidades interpessoais, as habilidades envolvidas em fazer as coisas que você precisa delas para alcançar os objetivos. Construção do projeto. Eu teii pessoa de negócios muito afortunada na minha vida, com a exposição que eu realmente tive com diferentes projetos e as coisas diferentes. Mas o que ele me ensinou é realmente qual é a essência da gestão de projetos. Todos os dias você pode ter eu gosto para como projeto e, assim, diferente. A experiência é diferente. Diferentes equipes trabalhando nele rotações ainda é útil dizer, tipo de aplicações de gerenciamento de projetos para o futuro E quão divertido em que lugar? Transmita e eu achei isso muito interessante. Projeto Segunda-feira não é apenas exclusivo para, você sabe, engenharia. Eu não esse tipo de coisa. Então está em todo lugar. Trata-se de ser muito flexível. Costumava muitas oportunidades no emprego. Há tantos aspectos diferentes e tantas coisas diferentes depois de controlarmos. Que uma vez projeto francês é texto apreciações, custos, custos, planejamento e gestão de orçamento riscos todas as pessoas envolvidas com apenas certificar-se de que tudo corre bem. Quero saber mais sobre isso. Então você sabe, todo o aberto, embora alguém pensando em estudar este curso para definitivamente ir para ele, porque é realmente ótimo, e você também é incentivado a se juntar a isso. Organizações como um B e B M I, Alex geralmente ajudá-lo com isso, e eles também se certificar de que os conhecimentos mais antigos e habilidades que eles forneceram com transferível para qualquer indústria que você quer entrar em seu projeto não mesmo justo gestão Isso ajuda você a fazê-lo. A razão pela qual sou tão apaixonada por isso, acho que é porque sinto que estou fazendo algo pela comunidade. Estou fazendo algo em um nível global e como realmente moldamos nossos recursos naturais. Os temas foram divididos entre o ISS monetário, por exemplo, a qualidade do custo do tempo e como isso realmente afetou o escopo do projeto influenciar o escopo do projeto. Eles trouxeram um monte de estudos de caso de todo o mundo que eu achei realmente agradável porque na verdade deu muita profundidade e discussão robusta no futuro. Diferentes perfis de risco entre os projetos e diferentes formas de gerenciar os resultados bem-sucedidos do projeto . Gerenciar partes interessadas em um projeto pode ser realmente desafiador às vezes, especialmente quando todos têm diferentes interesses adquiridos no projeto. Ajudá-los a ver o ponto final do projeto é a maneira que todos queremos ser. Do ponto de vista da liderança, isso tem sido muito benéfico. Eu aspirava a ser um diretor de projeto um dia, gerenciando um projeto grande e complexo de qualquer maneira no mundo. Eu também espero ser um mentor, gerentes de projeto da Virgínia, apenas para retribuir o que esta indústria está me dando. E foi realmente como de um projeto real. Tivemos que tomar antigas decisões de que o que será superar o sistema humano de concursos, métodos de pagamento do sistema e tantas outras coisas. Temos que pensar nisso e tomar decisões. E foi muito bom ter essa experiência adora sobre isso com clientes sobre os aspectos técnicos em termos de gestão de um projeto em vez de ser apenas uma figura disciplinar no projeto. Você não pode realmente prever o que vai acontecer no futuro. Mas eu realmente gostaria de encontrar um emprego adequado em uma organização quando eu pudesse tirar o melhor proveito das minhas habilidades e mostrar minhas habilidades. Acho que esta é a minha principal ambição. Estou muito feliz por ter feito isso. Estou feliz por ter vindo aqui e estudado aqui porque minha autoconfiança se tornou muito melhor . Estou muito feliz por ter escolhido fazê-lo. Prevê-se que, até 2020, serão necessários cerca de 16 milhões de novos cargos na gestão de projetos . Isso é cerca de meio milhão na Austrália, um 1.000.000 no Reino Unido, em áreas como Índia e China. Esse número aproximar-se-á de 10 milhões. O gerenciamento de projetos não é mais o único domínio da engenharia. O gerenciamento de projetos é encontrado em muitas indústrias, desde recursos de infraestrutura de construção de engenharia até bancos e finanças e outros setores de serviços e governo, alcoolizam as pessoas em tópicos mais complexos que tratam com estruturas organizacionais, gerenciamento de riscos, engajamento das partes interessadas na aquisição em projetos grandes e complexos habilidades necessárias para viver seu projeto com sucesso. Ele irá melhorar suas opções de carreira e oportunidades, e irá colocá-lo em uma posição de estar na previsão. Off Project metodologias de gestão dá-lhe uma formação académica para o tema que é bastante vocacional de base. É um assunto bastante prático em seus lotes fora exames que você pode fazer na gestão de projetos que estão relacionados com a indústria. Mas você realmente não tem a chance de fazer muita teoria ou de entender de onde o assunto está vindo, ou mais importante, onde o assunto está acontecendo e quais são as lacunas. Portanto, é muito importante para mim querer estudar sobre o tema da gestão de projetos em vez de apenas fazer o gerenciamento de projetos. Uma das tarefas que acabei de fazer me deu a oportunidade de entrevistar Porto quatro pessoas do mundo da Gestão de Projetos, e é ótimo obter informações sobre a indústria deles. Também é ótimo através de que você pode fazer conexões que possivelmente dois uma maior chance de emprego. Uma coisa que se destaca no curso é a qualidade fora do ensino. É realmente Deus. O ritmo é definido absolutamente certo para estudantes que têm experiência no setor, mas também para estudantes que são novos na indústria 3. Fundamentos de gerenciamento de projetos: antes de aprofundarmos o mundo fora da gestão de projetos, é importante para nós rever alguns conceitos básicos. Então, o que é um projeto? Bem, basicamente tudo o que precisa ser feito ao longo de um par de tempo envolvendo um grupo de tarefas pessoas, dinheiro e entregas. E ainda assim eles são pequenos e grandes projetos, alguns são mesmo pequenos em outros são enormes, dependendo de quão complexos eles são, o que você precisa entregar e quantas pessoas estão envolvidas e quantas pessoas são impactadas ou como muitas pessoas se beneficiam do projeto. Um exemplo de um projeto seria atualizar um sistema, criar um espaço de premiação, desenvolver um aplicativo, trazer novos equipamentos e assim por diante praticamente qualquer coisa que você possa pensar, que envolve dinheiro de tempo para as pessoas. Ah, orçamento na gestão de projetos é a quantidade de dinheiro que você precisa para completar um projeto. Então, quanto dinheiro você vai gastar no total desde o início do projeto até o fim. E isso inclui tudo re sourcing, licenciamento, taxas de consultoria, treinamento , viagens, contingência, etc, tudo. Todos os custos que fazem parte do projeto deve estar no orçamento no orçamento é basicamente uma estimativa de linha de base ou previsão de despesas ou custos. Uma vez que você desenvolva seu orçamento, você deve manter uma cópia para seus registros, especialmente depois que ele foi aprovado pela gerência e antes mesmo de iniciar o projeto. Como eu disse antes, deve agir como sua linha de base, e você será medido contra isso. Esta é uma das suas principais métricas em. Você precisa ser muito bom em manter o controle sobre o que você realmente está gastando ou reais relação ao seu orçamento. Um cronograma é um período de tempo para você concluir o projeto. Então, uma linha do tempo ou gráfico de Gant Você pode criar um cronograma usando muitas ferramentas diferentes de um arquivo básico do Excel ou power point para ferramentas mais avançadas, como Microsoft Project, Smart Sheets e Visi O. Mas há muitos mais, e eu vou cobrir alguns deles neste curso, como programado, geralmente tem um par de fases, e nós pensamos que esses rostos grupos fora tarefas, marcos e entregáveis. Um marco é basicamente uma medida entregável dentro do projeto, e ele está marcando o cronograma para datas chave de referência e tarefas. Por exemplo, um marco do projeto dentro do cronograma pode ser a aprovação fora do caso de negócios e Você não precisa fazer nada de especial com marcos, além de simplesmente destacá-los para que você, em outra equipe podem identificar os pontos críticos no tempo críticos no sentido de suas datas importantes dentro do cronograma. Uma pergunta comum fora do cronograma é o quão detalhado ele precisa ser. Quão granular sobre a resposta para isso é tão detalhado quanto você quer que seja, já que você estará gerenciando o cronograma como um PM. Se você precisa monitorar algo ou se é uma atividade chave e o recurso de boliche está no horário , então ele deve estar no cronograma. Mas mantenha-o simples e conciso. Não é tão difícil quanto parece, e muitas empresas têm modelos programados, que eles usam para os projetos. Se eles dio provavelmente pedir que você use seu modelo oficial e eles podem ter no cronograma mestre , que consolida os projetos de todos os gerentes de projeto que trabalham na empresa. Você também pode encontrar muitos modelos online. Você definitivamente vai ouvir muito do nosso recurso na gestão de projetos, e sempre que falamos sobre o nosso recurso na gestão de projetos, estamos falando de pessoas e seu custo é quanto dinheiro eles são, custando o projeto e calcular re sourcing é realmente fácil. Se você sabe o que está fazendo, tudo que você precisa fazer é multiplicar a taxa horária vezes o número de horas que a pessoa vai trabalhar no projeto e isso está vinculado ao cronograma. Se você se lembrar quando criar sua agenda, defina bem as tarefas. Uma segunda etapa nesse processo é definir quem executará cada tarefa sobre quanto tempo levará novamente. Estas são todas as estimativas, que é precisamente o que você usa para o seu orçamento sobre recursos. Outra maneira de calcular recursos é usar uma porcentagem de nossa localização para uma pessoa, por exemplo. Então você precisa de um analista de negócios para trabalhar em um projeto 50% do tempo por um mês, e você sabe que essa pessoa custa US $10.000 por mês, que é outro salário, mas o que eles realmente custam à empresa. Então há salário mais benefícios de saúde de super pensão, etc. Tão doador. Estimamos que essa pessoa vai trabalhar no projeto 50% em seu custo total é 10.000 meses. Em seguida, eles vão causar um projeto $5000 por mês, e você pode usar este método simples com todos os seus outros recursos é 4. As fases de um projeto: projetos são geralmente divididos em quatro faces principais. Descoberta ou pré-planejamento, planejamento, execução ou implementação e fechamento. Embora o número e o nome das faces do produto possam variar em geral, eles são bastante semelhantes em todas as metodologias e basicamente dividem projetos em uma fase inicial, uma fase estratégica e fase de execução e o encerramento ou final fase. Mas não se preocupe muito com isso. Em um momento, eu vou te guiar. Cada um dos projetos enfrenta com mais detalhes e fornecer links para o recurso é com mais informações. Tenha em mente que algumas empresas também podem ter rostos personalizados específicos para seu ambiente de trabalho . E se esse for o caso, eu tenho certeza que irá orientá-lo através de como gerenciar projetos com induções Suporte de outros modelos, manuais e guias de PM . Como gerente de projeto, você precisa ser flexível, e você precisa ser capaz de se adaptar a diferentes bases de produto, se necessário. Então, vamos falar sobre cada um dos projetos enfrenta com mais detalhes. Esta é uma fase inicial muito precoce do projeto em que você está praticamente estabelecendo as bases para o seu projeto e compreendendo as necessidades e requisitos de negócios na fase de descoberta, você trabalhará na definição do seu projeto objetivos, o escopo do produto, orçamento, recursos, cronograma de alto nível e muitos outros itens importantes que fazem parte do seu caso de negócios. Vou compartilhar um modelo de caso de negócios mais tarde para que você possa explorar mais sobre o rosto de descoberta . Mas, basicamente, a principal fase de entrega fora da descoberta é ter um caso de negócios robusto pronto para revisão e aprovação. A fase de planejamento de um projeto é onde você define em detalhes como você executará implementação. Então, por exemplo, o que você vai testar sobre como você vai testá-lo ou como você vai migrar. Usuários em que ordem e quantos de cada vez a partir de quais áreas em que dias, etc. Tudo e tudo o que você precisa para analisar, definir ou preparar antes da implementação faz parte da sua cara de planejamento. Outros exemplos fora do planejamento incluem seu plano de comunicação, plano de gerenciamento de alterações, plano de treinamento, plano Tess, plano de migração e assim por diante. Então eu acho que o nome deste rosto fala por si mesmo. Trata-se de planejar a execução ou implementação face a um projeto. Ele é um rosto excitante e desafiador. É onde você começa a fazer planos uma realidade sobre onde você vai de documentos, planos e teoria para ações. Esta é provavelmente uma das faces mais complexas e importantes de um projeto, e toda a equipe precisa estar realmente focada em suas tarefas atribuídas para garantir a execução do projeto impecável como um B M. Você irá coordenar, priorizar e atribuir tarefas durante esta fase e orientou a equipe para entregar dentro do prazo e dentro do orçamento. Você também desempenha um papel crucial durante a implementação, fazendo contato com as diferentes unidades de negócios , áreas para departamentos e mantendo todas as partes interessadas e usuários finais atualizados com o progresso, as principais datas e as próximas etapas. Pense em si mesmo como o capitão de um navio. Durante este rosto, você estará tomando decisões estratégicas e táticas, trabalhando em estreita colaboração com sua equipe, ajudando e usuários colaborando com outras áreas, transmitindo acalma produto, monitorando resolvendo problemas ou problemas, apoiando e usuários, e trabalhando em estreita colaboração com sua equipe, garantimos um resultado de produto bem-sucedido. Este é o final e pós-implementação enfrentar o projeto, que basicamente consiste em embrulhar atividades e tarefas, tais como documentação Project Management System atualiza mão operacional formando uma revisão pós-implementação, uma sessão de lições aprendidas sobre muitas outras atividades finais. Durante este rosto, é importante manter um pólo sobre como e os usuários estão se sentindo sobre o projeto. Corro para fora quaisquer problemas pendentes, faço uma revisão final dos valores reais versus o orçamento e basicamente asseguro que toda a documentação e informação relevantes seja armazenada onde precisa ser armazenada e pode ser facilmente acessível para referência futura auditorias ou relatórios. Outra parte fundamental da fase de encerramento. Ele é reconhecimento, e isso é algo que muitos gerentes de produto deixam de fora, não porque eles não acham que é importante, mas porque eles podem esquecer ou se cortar com outros projetos. Mas quero que aprendam que precisam de tempo para reconhecimento porque é muito importante, e incentivam os membros da equipa a continuarem a actuar noutros projectos. Ele também promove um ambiente positivo em inspira as pessoas a continuar trabalhando com você em projetos futuros. E lembre-se, não é tanto sobre o que você faz, mas sobre realmente fazer algo. Tomar o tempo e fazer o tempo para as pessoas trabalharam com você longas horas para garantir uma implementação bem-sucedida. Então, se você levá-los para almoçar, planejar um bom café da manhã, dar a eles um dia de folga, relaxar ou tratá-los para um bom café. Bem, é apenas sobre ter um belo gesto e celebrar um objetivo de vida bem sucedido. Confie em mim, as pessoas vão gostar muito disso, e você também vai gostar . 5. Gestão de mudanças em gestão de projetos: Ei pessoal, nessas palestras, eu quero falar sobre gerenciamento de mudanças na gestão de projetos, e nós precisamos entender que o gerenciamento de mudanças é um dos aspectos mais importantes fora do gerenciamento de projetos, e é um tópico muito grande e muito amplo. Quando falamos de gestão de mudanças, ele tem tantos aspectos que pode realmente ser seu próprio curso. Então provavelmente criar um curso de gerenciamento de mudanças no futuro apenas para cobrir um monte de facetas e aspectos complexos e diferentes fora do gerenciamento de mudanças. Mas neste curso, eu também quero um disfarce em um nível alto. O que é o gerenciamento de mudanças porque é um dos aspectos mais importantes do gerenciamento de produtos , e nem todos fazem isso da maneira certa. Nem todo mundo faz da melhor maneira. Quando falamos de gestão de mudanças, precisamos levar em conta. Isso não se trata apenas de gerenciar a mudança, mas também de gerenciar expectativas, as pessoas que estão envolvendo a mudança, o ambiente que está em torno da mudança e assim por diante. Então agora você pode estar pensando, então o que shuriken vê lá quando eu estou pensando em gerenciamento de mudanças na gestão de produtos ? Bem, há várias coisas que você deve considerar uma delas é treinar. O treinamento é um aspecto realmente importante do gerenciamento de mudanças, porque se você treinar as pessoas antes da mudança através da mudança e depois da mudança, elas irão abraçar a mudança de uma maneira mais positiva e construtiva. Se você não treinar as pessoas, então eles provavelmente terão mais dificuldade em se adaptar à mudança. Eles podem empurrar para trás ou eles podem não gostar, e você só pode estar tornando a vida deles muito mais difícil do que precisa ser. Portanto, o treinamento é um aspecto muito, muito importante da gestão de projetos, e você precisa envolver pessoas diferentes para você. Construir materiais de treinamento para preparar sessões de treinamento. Você pode gravar vídeos como este para fins de treinamento, e há coisas diferentes que podem fazer com o treinamento. E eu recomendo que você crie um plano de treinamento como parte do seu plano de gerenciamento de alterações de gerenciamento de projetos . Isso é algo que precisa entrar em seu plano de gerenciamento de alterações e ajudará você a fazer as pessoas se sentirem mais confortáveis com a mudança. Outro aspecto realmente importante dos especialistas. A gestão fora da mudança é garantir que você envolva as pessoas no início do jogo. Não espere até o fim ou até que você realmente fez a mudança ou depois da mudança para envolver as pessoas. As pessoas não vão gostar disso. Eles não vão gostar de falar com eles sobre a mudança depois que você realmente mudou alguma coisa. Não importa se você está introduzindo um novo sistema se você está construindo algo. Se você está projetando algo, seja o que for que você está fazendo em seu projeto, você precisa envolver as pessoas no início, especialmente as pessoas que são diretamente impactadas pela mudança, se você pedir ideias a elas se você envolvendo o processo de construção de treinamento se você envolvê-los no processo de teste. Então, quando você estiver fazendo 80 testes de acesso de usuário ou se preparando para implantar a alteração na organização, você deve incorporar pessoas afetadas pela alteração nesse processo. Isso não só ajudará você a aliviar o trauma que as pessoas experimentam quando estão passando por mudanças, mas também lhe dará muitas idéias realmente boas, entrada realmente valiosa que pode usar e utilizar em seu projeto para o alavanca melhores produtos, serviços, tudo o que você está fazendo de uma maneira melhor. Então conversamos sobre treinamento. Falamos sobre envolver as pessoas no início. E o que mais devo considerar quando estamos falando de gerenciamento de mudanças? Bem, há muitas outras coisas que você deve considerar. Como, por exemplo, construir um mapa claro com quem foi afetado pela mudança. Você precisa identificar claramente as pessoas que vão passar pela mudança em seu projeto, e é só que ele não precisa ser algo realmente complexo ou não precisa ser algo realmente sofisticado. Você pode fazer isso em arquivo do Excel ou um trabalho de arquivo de prêmio onde você sente que pode fazê-lo. Eu provavelmente recomendo um arquivo do Excel onde você listar o nome da pessoa que o IRA pertence em qualquer outra informação relevante que você acha que será valiosa para você no processo de gerenciamento de alterações que faz parte do seu projeto. Então você precisa identificar claramente essas pessoas e os principais fatos ou dados sobre elas, e isso pode estar relacionado à mudança ou que você pode usar para melhor lidar com suas preocupações. Isso acalma, etc. Então a outra coisa, que acabei de mencionar é que vem. E quando eu sento coms, eu estou falando de comunicações ou vem tão calma, que é um acrônimo muito usado na gestão de produtos se relaciona com a comunicação que você vai entregar para as partes interessadas do usuário final enquanto eles estão indo através. A mudança sobre isso é provavelmente um dos aspectos mais importantes da comunicação de gerenciamento de projetos . Você precisa ser claro, transparente, transparente, conciso e honesto quando você está falando com as pessoas sobre a mudança que estão passando, para comunicação possa ir e possa ser abordada de várias maneiras diferentes. Logo quando falamos de comunicação, há canais muito diferentes que você pode seguir para as comunicações. Então você tem um e-mail cara a cara. Você tem objetivos de conferência, você tem sessões de perguntas e respostas. Há muitas coisas diferentes que você pode fazer para se comunicar com as pessoas sobre as coisas que você está fazendo sobre atualizações produto das mudanças no projeto, etc. O principal aqui é que você precisa entender que pessoas diferentes esperam coisas diferentes sobre comunicações. Então algumas pessoas são realmente boas com e-mails e eles vão ficar em cima dele e coisas assim . Outros, eles nunca olharão para seus e-mails ou podem excluir e-mails. Que eles vêm de você ou se eles são apenas gerais, vem do negócio que eles só se importam vem de seu gerente ou de sua equipe e coisas assim. Então você precisa identificar pessoas diferentes e como você se comunica com elas. Ou você precisa configurar diferentes locais para se comunicar com eles, que você possa enviar um e-mail a eles. Mas você também pode agendar uma oficina cara a cara ou apresentação dedo do pé. Oriente-os através do projeto. O que você está fazendo, por que você está fazendo, como é importante, como isso vai afetá-los. Quais são as vantagens para eles e coisas assim sempre que você estiver se comunicando, tenha em mente que você deve estar destacando os benefícios para as pessoas, mas não para você ou para o negócio, mas principalmente para elas. Fora do curso. É bom falar com eles sobre benefícios e mudanças. Eles serão de valor para o negócio na organização como um todo. Mas as pessoas estão realmente interessadas no que as afeta. O que os beneficia, o que ganha com isso, certo? Então, fale com eles sobre isso em suas colunas, avise se, por exemplo, eles vão ter capacidade extra de armazenamento extra. , Melhor hardware, sabe, sabe, seja lá o que for que você está fazendo? Concentre-se no que vai ser melhor versus o que eles tinham antes em Certifique-se destacar. Destaque isso na calma. A outra coisa é ser transparente com eles. Você sabe, se você está falando com as pessoas e eles te perguntarem algo e você sabe que a resposta é não. Bem, não digas que sim. Diga não e explique por que não, sabe, não crie falsas expectativas nas pessoas porque isso vai morder você na pista. Se você não for honesto sobre isso, transparente com as pessoas, será muito mais difícil gerenciar a mudança e fora do curso algumas coisas quando você estava sendo honesto e transparente com as pessoas sobre mudanças no seu projeto e assim por diante. Eles podem não gostar porque eles podem não gostar da mudança ou do que o negócio está fazendo ou da direção estratégica que a empresa decidiu seguir. Mas eles vão ter que lidar com isso, você sabe, e você tem a mão dos pés. Segurá-los tanto quanto você pode ajudá-lo, tanto quanto você pode, vai passar pela mudança. Mas no final do dia, ninguém está segurando uma arma na cabeça se eles abraçam e aceitam a mudança ou ficam no negócio. Sabe, pode haver algumas pessoas que depois da mudança depois de tudo o que está acontecendo, a organização pode querer decidir que eles querem sair. Você sabe, eles podem não querer ficar no negócio porque eles realmente não abraçam ou aceitam as mudanças. Então há sempre essa opção para essas pessoas. E, claro, isso não é algo para você, talvez dizer a eles diretamente e coisas assim. Mas você precisa manter isso na parte de trás de sua mente que nem todos vão abraçar a mudança de forma positiva e construtiva. Muita gente, sabe, não me entenda mal. Muitas pessoas são compreensíveis, sabe, sabe, são coisas justas e razoáveis como essa. E quando você fala com eles sobre a razão pela qual você está fazendo o projeto ou o que estamos passando pela mudança ou o que quer que seja que você está fazendo, a maioria das pessoas entenderá isso na maioria das pessoas. Você sabe o que? Eles vão ficar bem com isso. Eles podem não amar, mas então eles vão ficar bem com isso. Alguns deles podem adorar, você sabe, e eles são como, Oh, isso é realmente emocionante. É um projeto muito legal e coisas assim. Mas você sempre terá uma pequena porcentagem de pessoas difíceis que não estão preparadas para a mudança, que realmente não gostam de mudanças que não abraçam mudanças construtivamente e assim por diante, e você precisa se preparar. É gerente de projeto para gerenciar essas situações? Certo? E a outra coisa que eu quero mencionar é que na gestão de projetos, muitas vezes você precisa se pensar como um valete de todas as negociações, sabe? E quando eu disse Jack de todos os negócios, quero dizer que você deve ser capaz de fazer um monte de coisas diferentes, incluindo gerenciamento de mudanças. Então, seria incrível em que eu adoraria se eu tivesse mudado gerentes em todos os meus projetos. Mas muitas vezes eu não tenho gerente de projeto parece que eu não tenho gerentes de mudança . Ele pode projetos, e a razão para isso é porque bem envolve mais custos. É mais caro. É uma pessoa extra no projeto e coisas assim, e nós vamos se fosse por mim, eu provavelmente colocaria a pessoa no projeto. Mas uma vez que essas decisões são geralmente tomadas por uma gestão superior, e eles estão olhando para os custos e seu valor e os benefícios e coisas diferentes. E eles estão olhando para prioridades e coisas assim. Muitas vezes eles vão cortar fora ou eles queriam mudar de gerentes em seu projeto, então você vai acabar tendo que fazer um monte de gerenciamento de mudanças. Processe você mesmo, e eles recomendam que você crie documentos como guias de referência rápida, que podem ter apenas um pager fora do que você está fazendo, como você está fazendo, por que você está fazendo e coisas assim e algumas informações gerais em torno de como quando a mudança pode ocorrer. Quais são os benefícios para os usuários finais e quem eles podem entrar em contato se precisarem de ajuda dessas coisas , apenas um pager. muito, Documento muito,muito simples sobre o que eles podem fazer. E eu vou incluir alguns modelos aqui mesmo no curso para vocês de forma fácil que você pode simplesmente reutilizá-los, realizá-los em seus projetos. E ele irá ajudá-lo através da gestão da mudança como um gerente de projeto que está fazendo um monte de gerenciamento de mudanças no projeto. E como eu disse, você sabe, não se assuste se você é esperado para fazer a gestão de mudanças. Seus projetos são muito comuns. A maioria dos gerentes de projeto tem que fazer a gestão de mudanças em algum momento. E, como eu disse, só tem a ver com a indústria. E o financiamento e o investimento é simplesmente não é muito comum para os projetos serem alterados. Gerentes. Infelizmente, embora seja incrível se tivéssemos seus gerentes de projeto mais gerentes de mudança, mas a maioria das empresas, o que eu vi é que você tem um show de rádio como 10 para 1. Então, se você tem 10 gerentes de projeto, geralmente há um gerente de mudança. Essa é uma proporção muito ruim. Não é uma boa proporção que seja uma realidade. É quando eu vejo lá fora no mercado, em muitas indústrias diferentes e em muitos países e projetos diferentes. Isso é o que eu vi, e isso é o que eu experimentei. E quando eu falo com outros gerentes de projeto, isso é geralmente o que eles viram também. Então, voltando a ser um Jekyll comércio completo e as diferentes ferramentas que você pode usar para ajudar as pessoas a se prepararem para uma mudança. Falamos sobre o guia de referência rápida. Outro muito bom quando eu recomendo é perguntas freqüentes documentos para que você possa criar um documento F A Q. Se você faz parte de uma empresa que tem um site e uma base de conhecimento, certifique-se de colocar, você conhece o guia de referência rápida. A FAA deixa materiais de treinamento se você fez vídeos e vídeos de treinamento ou apenas blocos de vídeo explicando sobre o projeto e coisas assim. Ou se você fez um anúncio ou um comercial sobre o projeto ou o que quer que você tenha feito, basta colocá-lo lá para que as pessoas possam acessá-lo facilmente e apenas certifique-se de que você tem todas as informações tão facilmente disponíveis. É possível, e as pessoas definitivamente vão apreciar isso, e lá vai ajudá-lo durante o processo de mudança. Então, isso é basicamente o que você precisa fazer quando você está fazendo o gerenciamento de mudanças. Como eu disse, você vai ver uma lei gerentes de projeto fazendo gestão de mudanças em. Você verá muitos deles apenas gerenciando o gerenciamento de alterações por meio de um e-mail. Eles podem enviar um e-mail para todos. Isso é o que estamos fazendo é quando estamos fazendo isso. Isso é o que você pode esperar, e tudo bem. Não me entenda mal. Eu não tenho nada contra isso, e eu não acho que isso seja sobre prática. É um bom treino, mas não é bom o suficiente. Isso não é realmente gestão de mudanças. Apenas enviar um e-mail é muito ruim. Gestão de mudanças. É muito, muito baixo nível, baixo nível de maturidade, gestão de mudanças muito básica. Você tem que fazer muito mais do que isso. Se você quer que as pessoas adotem a mudança de forma positiva e construtiva, e você quer ajudá-las a realizar isso da melhor maneira que você pode ajudá-las é se engajando cedo com elas. Como eu disse antes, identificando claramente quem é parte da mudança e quem é impactado pela mudança e como ela está impactando eles, certificando-se de que você tem um bom conjunto de calmas, se você faz Q e A Sessões f acusar e e-mails, teleconferências, o que quer que você esteja fazendo e, em seguida, ter um monte de informações realmente boas disponíveis através deles em diferentes áreas do negócio. Agora, se você tiver a sorte de ter um gerente de mudança envolvido no processo, incrível aceito e realmente propor inicialmente. Sabe, se puder. Você ouve preparando seu orçamento. Você está olhando para o seu recurso sobre as diferentes pessoas que vão fazer parte do projeto. Eu geralmente sempre recomendado incluir um gerente de mudança, especialmente se é um grande projetos, um grande produtos Na verdade, em muitas áreas diferentes do negócio, se é um projeto realmente pequeno, você sabe, quero dizer, é apenas voltando cinco ou três pessoas, então você pode não precisar ter um gerente de mudança em negrito, mas estamos falando de um projeto que está afetando centenas ou milhares de pessoas depois muitas áreas diferentes do negócio. Seria incrível se você tivesse um gerente de mudança. Como eu disse, não acontece com muita frequência. Então prepare-se para gerenciar a mudança seguindo as recomendações que acabei mencionar nesta palestra do curso. E como eu disse antes, vou reservar alguns materiais de gerenciamento de mudanças, que você pode usar em seus projetos que o ajudarão em sua jornada com o gerenciamento de mudanças . Muito bem, pessoal, vejam no próximo por 6. A diferença entre boas PMs e grandes: Pessoal, nesta parte do curso, quero falar sobre coisas que eles não ensinam em uma universidade ou em qualquer outro curso de gerenciamento de produtos. E digo isso com confiança porque fiz gerenciamento de produtos em universidades. Eu fiz gerenciamento de projetos em cursos em sessões de treinamento, e eu nunca ouvi pessoas falar comigo sobre o que eu vou falar com vocês agora, que é a diferença entre bons gerentes de produto e grandes gerentes de projeto. Assim, bons gerentes de produto aprendem a dominar os fundamentos essenciais da gestão de projetos e os principais fundamentos das coisas com as quais interagimos como gerente de projeto. Estou falando de agendamento. Estou falando de recursos. Estou falando de orçamento. Esses três conceitos são realmente o núcleo, o essencial de ser um gerente de projeto, e bons gerentes de produto fazem isso. Bem, você sabe que eles são bons com esses três tópicos orçamentando, recursos e agendamento. Mas grandes gerentes de projeto em. Estou falando de pessoas que se destacam em gerentes de produto como sendo gerentes de projeto . Eles entendem que o gerenciamento de projetos não é sobre Lee sobre essas três coisas que são apenas a base. Essa é a Duquesa, a essência da gestão do Projeto. Eles entendem que o gerenciamento de projetos entra em coisas mais avançadas, e eu estou falando de colaboração, comunicação, respeito, confiança e transparência. Essas cinco coisas são as cinco coisas que eu diria fazer um bom gerente de projeto e todo algum gerenciamento de produto, um grande gerente de projeto se você é capaz de dominar essas cinco coisas que eu acabei de mencionar comunicação, transparência, confiança, respeito e colaboração. Você vai se destacar em gerenciamento de projetos, e vai ganhar muito dinheiro, acredite, mas não é só sobre os grandes dólares, mas também sobre a satisfação que você consegue entregar projetos com sucesso. É apenas um sentimento muito cheio para nós, um profissional e como uma pessoa saber que você está fazendo um ótimo trabalho e você faz um ótimo trabalho dominando esses cinco conceitos. Além de apenas entrar em finanças, você sabe, agendar o Microsoft Project, orçamento e coisas assim. Tudo isso é importante. Claro, eu não estou dizendo que não é, e você precisa dominar essas coisas se você quiser entrar no campo da gestão de projetos . Mas a verdade, gerenciamento de projetos incrível vai muito além disso. Não me entenda mal, você sabe. Só vai muito além disso. Isso é um gerente de produto tantas coisas diferentes além dessas três coisas além das programações orçamentárias em recursos que se você não dominar os outros cinco conceitos que eu mencionei um momento atrás, bem, será apenas mais difícil ou você vai ser um tipo de gerente de produto médio, certo? Você será apenas um da multidão, um dos caras que só está fazendo gerenciamento de projetos. Mas a razão pela qual os gerentes de projetos incríveis são promovidos a cargos seniores. Eles têm oportunidades na gestão superior. Eles recebem salários muito bons, altos salários e a razão pela qual eles têm oportunidades de viajar, para ir a outros negócios benchmark com outras organizações, você sabe, participar de workshops e sessões na indústria, ir para outros países. Todas essas coisas empolgantes que os gerentes de produto realmente impressionantes recebem vem com essas cinco coisas em mente. E eu sei o que você está pensando. Você sabe, quando eu digo ser transparente, você sabe, para as pessoas, quando eu digo isso, isso é como um dado, você sabe, eles tomam isso como garantido. Acho que é muito óbvio que a realidade não é. Não é tão óbvio, sabe, sabe, como se a realidade não fosse toda a gente transparente com o que está a fazer. Ah, muitas vezes eu vi gerentes de projeto trabalhando nos bastidores sem seu produto em estar envolvido no que eles estão fazendo ou seu gerente sabendo que seja fazendo ordem, partes interessadas sabendo o que eles estão fazendo, e isso apenas adiciona um monte de fora questões políticas em seu projeto, ele apenas adiciona um monte de ruído para o seu projeto nele não permite que você se destacar como um gerente de projeto . Agora, se, pelo contrário, você é transparente com as pessoas, você deixa que eles saibam o que você está fazendo, como você está fazendo, por que você está fazendo isso e assim por diante. Então você começa a construir um dos outros conceitos que eu falei, que é confiança na confiança que mais uma vez, parece que uma coisa óbvia não é. Você sabe, é muito difícil construir conversa confiança com as pessoas, especialmente no ambiente profissional. Mas se aprenderes a desenvolver confiança e não com uma segunda intenção, estou a falar de confiança pura e honesta. Então você vai se destacar na gestão de projetos em você vai receber um monte de benefícios e você vai ter um monte de recompensas de muitas maneiras diferentes, porque as pessoas vão se envolver com você de uma forma muito positiva e construtiva e que vai fazer a sua vida Ah, muito mais fácil quando você está entregando projetos. Então, gerenciamento de projetos , Sim, sabemos que fazemos muitas coisas. Nós sempre temos que cuidar do nosso orçamento fora do nosso dinheiro. Nós sempre temos que cuidar do recurso é as pessoas que estão trabalhando no projeto em. Precisamos estar muito atentos ao tempo, porque o tempo é uma das principais coisas sobre a gestão de projetos . Você sabe, você precisa estar muito atento se você está cumprindo suas entregas e metas no prazo na data que você esperava nos dias que você planejou nos dias em que sua previsão. Mas essa é a essência. Sabe, você precisa ir além disso. E eu criei este curso precisamente para isso. Estou falando com você sobre as coisas realmente legais sobre gerenciamento de projetos e muitas coisas que eles não falam com você em uma universidade ou em outro curso de gerenciamento de projetos , porque eu quero que você se torne não apenas um projeto gerente, mas um gerente de projeto incrível. E eu sei que você consegue. Você pode fazer isso se estiver pegando as notas. Você percebeu a importância na beleza da gestão de projetos, milhares e milhões de oportunidades. Proporciona que pessoas como você e que pessoas como eu cresçam pessoalmente e profissionalmente. Estou muito animado por você estar aqui porque eu posso falar com você sobre tudo isso e ajudá-lo a se tornar agora apenas um gerente de projeto, mas um gerente de projeto incrível. Siga minhas recomendações nesses núcleos. Você sabe, tomar notas enquanto você está passando pelos núcleos. Use os modelos que eu forneço. Olhe para as ferramentas, olhe para os outros cursos de gerenciamento de projetos que eu forneci a você gratuitamente e continue a se desenvolver como gerente de projetos. E, claro, como sempre digo, e sempre disse a todos vocês, estou sempre aqui. Eu tenho feito isso desde muito, muito tempo em diante Eu amo isso. Eu amo gerenciamento de projetos, então não hesite em entrar em contato comigo ou para o qual fora se houver alguma dúvida ou há algo que está pressionando em sua mente, e você só precisa de alguém para saltar fora em idéia ou você precisa de alguém para conselhos. Estou aqui, pessoal, isso é o que eu faço. Isso é o que eu amo. Eu também adoro ensinar. A educação é uma coisa importante na minha vida. Sempre foi algo importante na minha vida, e sinto-me apaixonada por isso. E eu me sinto realmente apaixonado por gerenciamento de projetos e tecnologia. E adoro ajudar pessoas como você a crescer profissionalmente e pessoalmente. Tenho muita satisfação com isso. Então boa sorte, pessoal, pessoal, e mantenham o bom trabalho com o gerenciamento de projetos. 7. Minha ferramenta de gerenciamento de projetos e como você pode usar para gerenciar seus projetos: Tudo bem, pessoal. Uma das primeiras coisas que quero falar hoje. Ele é sobre trilha. Oh, é um dos meus aplicativos favoritos de gerenciamento de projetos, e eu mostro em um segundo por que eu gosto tanto. Então vamos a uma almofada com ponto. Nunca pareceu um trailer antes. Ele praticamente parece um pouco como este é apenas um tabuleiro onde você pode colocar tarefas. Projeto enfrenta o que as pessoas estão trabalhando. Você pode definir datas de vencimento, criar lista de verificação atribuída teste para as pessoas. Você poderia fazer um monte de coisas que trilha, e é muito, muito fácil de usar. Muito intuitivo. Você não precisa de muito treinamento para começar a usá-lo. Você só tem que dar uma chance, e você vai ver que é muito bonito auto-explicativo. Mas além disso, uma das grandes coisas sobre a trilha Oh, ele disse, é grátis, e não há como limitar o número de usuários que você pode ter trabalhando em um projeto lá. Não há limite para o número de projetos que você pode colocar em sua trilha. Oh, então essa é uma das coisas que eu realmente gosto nele, que é de graça. Fácil de usar usuários ilimitados projetos ilimitados. Existe uma versão paga que tem funcionalidade mais avançada. Mas eu descobri que a versão gratuita funciona muito bem, Então dê-lhes versão gratuita atrás. E se acha que precisa de outra coisa, estamos mais avançados. Funcionalidade paga pela versão paga. Mas como eu disse, nunca tive que usar a versão paga. Você sabe, com a versão gratuita. Sempre foi mais do que suficiente, e eu vou mostrar-lhe sobre isso em apenas um segundo e eu vou orientá-lo através de todo o processo para que você possa ver como você registra, como você se registra, como você configura seu projeto, como você configura sua tarefa, tudo. Como você faz isso. Tudo bem. Antes de fazer isso, eu só quero ver um vídeo da trilha Oh, para te dar apenas uma introdução rápida sobre isso. Então vamos para o YouTube e aquela busca aqui por trailer. Você pode ver muitos vídeos aqui sobre Trey Low, como eu disse antes, então basta dar uma chance e explorar alguns deles. Já olhei para alguns, então vou rever este. Já olhei para alguns, Você realmente gostaria porque é muito curto, muito simples e explicar praticamente o que você faz com trailer. Então vamos aqui com este trailer rápido sobre você. - Música e boa música. Espero que você também. Nunca foi a uma festa. Espere aí mesmo. Que incrível. Hilariante. É realmente incrível. Ele tem uma obrigação moral, a propósito, que também é livre de usar. Tudo Tudo bem, então agora que eu te deixei realmente animado com a trilha oh, deixe-me mostrar a você como realmente funciona no mundo real. Então vamos aqui, e eu vou fazer do zero só para mostrar como funciona. Então eu vou me inscrever de graça, e eu vou colocar em meu nome aqui CEO Rubio e on-line Demo D Venha e eu definir minha senha . E sim, vou definir os termos de serviço e privacidade, e vou criar a minha conta de avaliação gratuita. Então vai criar agora, Bam! Isso é muito rápido? Quero dizer, já, certo. Eles me enviaram um e-mail 20 dólares curso apenas para verificar se estes realmente em e-mail genuíno e assim eles verificando minha conta. Nós podemos apenas em um segundo bem, vamos para o Gmail Online Demo D. Isso mesmo. Então, vamos para a nossa conta ali. Informações da conta Trillo e clique sobre isso. Eu digo que sim. Verifique meu endereço de e-mail. Então é isso. Não estou muito bem. Vou fechar este outro, que é o que estamos vendo antes de ser verificado e fechar o YouTube também. Vou deixar a fêmea aberta ali. Vamos aqui dar as boas-vindas ao conselho. Tudo bem. Então, como eu disse antes, olá é muito, muito fácil de usar. E você pode fazer muitas coisas com ele. Então vamos apenas criar um quadro. Vou chamar esses exemplos de projeto. Um. Certo, então é a primeira amostra do produto, certo? Então, quero dizer, isso é um projeto, certo? Então, o que posso fazer agora? Agora que estou aqui? Bem, você pode usar a trilha. Oh, de muitas maneiras diferentes, e eu vou te guiar por alguns exemplos diferentes para te dar um senso para isso. Digamos que você quer mantê-lo realmente simples e ir com uma abordagem ágil para o projeto para que você possa apenas criar provavelmente três lis principais para fazer isso, também. Na verdade, está na tumba. Ou digamos, garantia de qualidade Q A, e eu vou colocar isso antes de realmente fazer o mercado. E outro que eu vou criar aqui é algo que eu gosto de chamar de estacionamento, então fora de alcance para idéias. E este é realmente usado para gerenciamento de partes interessadas porque muitas vezes quando você está trabalhando com partes interessadas ou pessoas diferentes em um projeto, eles podem começar, você sabe, jogando em você um monte de idéias e Você não tem dinheiro para isso. Você não tem tempo para isso, e você não tem recursos para isso. Mas se você não ouvi-los bem, as pessoas vão sentir que você não está prestando atenção. Eles vão se desengatar muito rapidamente, e não é uma boa prática, então você realmente tem que ouvi-los. Mas isso não significa que você tem que fazer tudo o que eles dizem para você fazer ou tudo o que eles querem faça, vocêfaça, porque mesmo que você possa querer ajudá-los como eu disse antes, pode não haver dinheiro suficiente no orçamento ou é apenas algo que está completamente fora de alcance. Então, se alguma coisa, você sabe que alguém vem com essa idéia maluca. Você sabe, eu quero ir para a lua e nós não podemos realmente realizar projeto permanente. Vou colocá-lo aqui como uma tarefa que irá rever mais tarde. Eu quero ir para a lua. Tudo bem, então você pode dizer a quem veio com essa idéia, vamos ver como poderíamos chegar à lua mais tarde. Não é agora no lidar projetos. Mas eu vou anotar isso e você terá visibilidade aqui mesmo no seu rastro. E isto é apenas um exemplo. Como, eu estava dizendo fora como você pode gerenciar um projeto na trilha. Oh, e eu vou te guiar por alguns outros. Vamos continuar com este. Então, porque ele para fazer q um feito. E isso é o que estamos chamando ágil pode dobrar placa para que você possa colocar aqui seu uso suas histórias em ágil nós diríamos que um usuário histórias como uma tarefa. Mas você diz bunda Ah, rola. Eu preciso fazer preto para que preto, certo? Então, por exemplo, como gerente de projeto, eu preciso criar o cronograma do projeto para que possamos confirmar todos os testes que precisam ser feitos no projeto. Isso é Ah, boca cheia, certo? É muito longo. Então, em geral, você vai notar que as pessoas que trabalham em ágil realmente não seguem o modelo completo ou para usar sua história, e eles apenas escrevem. É uma tarefa que eu quero um normalmente recomendo as pessoas que trabalham em projetos. É isso? Mantenha-o bem curto porque, você sabe, as pessoas querem ler essas coisas longas e que eles apenas colocá-lo em invertido 10. Então você deve começar porque você é, na verdade, uma ação, certo? Queremos controle, o que as pessoas estão fazendo ou o que estamos fazendo nós mesmos. Então deve começar com um subúrbio porque um verbo denota ação, certo? Digamos que estamos falando de um horário. Então crie o cronograma do projeto, certo? Eu também preciso criar o orçamento do projeto, certo? Eu não sei. Digamos que isso é um aplicativo e estamos trabalhando em algumas simulações, certo? Então todos os anos desenvolver, você pode mostrar este sinal para o aplicativo, certo? E eu não sei, criar Paul imagem distante. Vamos editar isso porque eu esqueci tudo certo. É realmente fácil. Como você pode ver, muito rápido. E se você for para cada um desses, por exemplo, criar um cronograma de projeto, eu vou atribuir isso a mim mesmo. Então vou dizer que Maurice vai trabalhar nessa tarefa. Eu vou colocá-lo nisso e eu também vou dizer e é para terminar isso na próxima semana na terça-feira. Andi salve. Então aqui está a data de vencimento. Tudo bem aí. E eu posso criar um rótulo. E eu posso dizer, você sabe, isso é parte da fase de planejamento do projeto. Então eu vou dizer isso planejado e pronto e eu vou marcar essa fase de planejamento com Blue. Estes são realmente divididos com amarelo com amarelo criar. Feito. Então agora eu conheço essa parte da fase de planejamento do projeto. Sei que Maurice está trabalhando nisso. Eu sei quando ele precisa completá-lo. Não posso fazer algumas anotações para mim ou posso. Outras pessoas podem ter notas aqui, certo? É como um feed de mídia social. Sabe, onde diferentes pessoas podem se juntar à conversa para que eu possa colocar aqui, por exemplo. Eu sei que por mim incluem duas semanas para detalhes, planejamento projeto certo e feito, e eu posso deixar o comum lá. Posso até editá-lo. Posso apagá-lo. É realmente incrível. Adoro o banquinho. Como eu disse, é muito fácil de usar é muito intuitivo. Eu não tenho outras pessoas no projeto ainda, mas se eu tivesse outras pessoas convidadas para o projeto poderia simplesmente selecioná-las a partir daqui. E como você convida outras pessoas? Bem, se você se lembra, havia um menu que eu escondi, então se eu puder escondê-lo, eu posso sentar aqui com os membros e então eu posso apenas sob o endereço de e-mail e enviá-los para morder . Como Tarallo é grátis, eles não precisam pagar nada que possa começar a usá-lo. E há muitas outras coisas aqui. Você pode ver, você sabe, a última atividade de todos que estão trabalhando no projeto. Então, como eu disse, o trailer é realmente incrível. Eu realmente recomendei que eu tenho Houston em vários projetos. Eu não vou dizer que você precisa usar isso para cada projeto, mas é uma ferramenta muito boa. É uma ferramenta gratuita. E por ser uma ferramenta gratuita, é muito poderosa. E digamos que isso está fazendo. É alguma coisa. Estou trabalhando agora, sabe? E então eu coloquei aqui. Se estiver sob Qiwei, enviei para meu gerente para ele revisar, então eu posso colocá-lo então. Q A. Você sabe, alguns dias depois, eu só vou aqui, e isso é agora em sua eu não posso notar para mim ou para qualquer um na equipe para olhar para a revisão com a gerência. Você sabe, eles estão olhando para o cronograma do projeto e eles nos dizem em alguns dias se ele é aprovado e quando eles aprová-lo, eu poderia apenas dizer, pronto. Terminamos o horário da festa e digamos que o orçamento, sabe, a parte social do planejamento. Terminamos o horário da festa e digamos que o orçamento, sabe, Mas você poderia criar mais rótulos também. Como eu estava dizendo que dizer, quando eu criei outra gravadora, grande nova gravadora. Eu vou dizer conselho de tese de implementação. E vamos marcar isso com isto. Ah, cor vermelha aqui. Tempo certo, tempo realmente criou produtos. Este não é parte das implementações. Vou tirá-lo. Tira isso para fora. Isto não faz parte da implementação. Orçamento criativo pronto. Essa é a fase de planejamento por digamos que este criar imagem Alfa feita. É parte da implementação, então eu posso adicionar o rótulo aqui, e isso é praticamente tudo. Mas confira esse recurso muito legal sobre isso também. Você pode ir aqui e você pode filtrar o que as pessoas estão trabalhando. E eu quero sentir para comprar a cara de planejamento para que eu possa ver qual isso passou seu planejamento adequado . Ou eu poderia sentir que compraria, você sabe, o termo deste aqui. E vamos filtrar por. Mauricio, o que ele está fazendo? Assim como trabalhar em uma tarefa. É um exemplo muito, muito básico. Como eu disse que você pode eu tenho um monte de coisas de fogo e remover a tarefa de escudo de filtro , e eu vou colocar aqui um monte de Pai são tarefas, mas você começa a idéia, você começa a imagem. Então eu vou aqui para o meu violoncelo principal, e eu vou criar outro projeto, não uma equipe, mas outro projeto. Você também pode separar seus diferentes projetos por equipes usando disfuncionalidade. Digamos que eu vou criar outro exemplo de projeto para a direita. Então aqui está um pensamento sobre outra maneira que você pode usar Trillo. Digamos que você queira colocar aqui suas caras de projeto. Vamos falar sobre isso. Então falamos sobre Descoberta, planejamento, implementação no fechamento, e você pode começar a chegar aqui todas as tarefas que fazem parte de cada um dos rostos sobre eles uma maneira que você poderia usar trilha. Oh, como eu disse, é apenas aberto para a sua criatividade e inovação da maneira como você quer usá-lo em Vamos dar outro exemplo novamente. Criar um Não. Um projeto aqui. Exemplo. Três. Eu acho que é um exemplo bonito. Três. Vou colocar aqui para a tarefa de cada pessoa. Então eu vou dizer aqui, Mauricio, temos aqui Michael o quê? Ele está trabalhando na Shell, Robbie e Charlie. E assim todos as coisas de outra maneira. Você pode usar trailer para gerenciar seus projetos. Você pode colocar quadro para cada um, um grupo de listas ou tarefas para cada um para que eles possam testar aqui ou você pode adicioná-lo para eles. E então, quando terminarem, você pode simplesmente mudar para pronto. Você sabe, você poderia apenas eles vão dizer aos seus companheiros de equipe Ei, Michel, você sabe quando você terminar esses projetos apenas mais de dois feitos e eles podem se obter ou você pode fazer isso por eles e há um lindo é viajar. Como eu disse, é realmente fácil de usar o seu incrível em. Ele definitivamente nos recomendou como uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos que você pode usar . Certo, pessoal, vou deixar vocês com essa. Mas eu vou falar sobre algumas outras ferramentas de gerenciamento de projetos, que você pode usar em um momento. 8. Outras ferramentas de gerenciamento de projetos que você pode usar: Então, quais outras ferramentas existem para gerenciar projetos? Bem, muito a sério. Há tantas ferramentas para gerenciar projetos. É simplesmente esmagador, e é realmente emocionante. Tudo o que você confinou e tudo o que você pode fazer com as diferentes ferramentas que estão lá fora , eu vou te mostrar algumas agora mesmo. Vamos para Sana. Vá a um Papai Noel aqui. É uma das ferramentas que há lá fora para gerenciar projetos sobre os caras de uma areia no realmente usado para trabalhar no Facebook antes que você pode ver aqui de você fora em um tablet ou um laptop e dispositivos móveis de como você pode usar um produto. E se você for aqui e mostrar-lhe um pouco mais sobre uma areia como um produto e o que ela faz e todas as características que o aeroporto, se ele, você sabe, tarefas, seções de projeto de tarefas fazem dias, anexos, corações, conversa de produto, e por isso tem um monte de coisas. Eu usei a ferramenta. É bom. Eu pessoalmente não acho que é tão bom como trailer porque eu amo a simplicidade de Trillo. Mas este é apenas mais um, e você se sente livre para te dar para ir você. Você também pode começar gratuitamente, e eles têm aqui um pouco mais de informações sobre seus preços. Outro muito popular é chamado de Acampamento Base. Se você for para o acampamento base, é só mais uma ferramenta para projetos mágicos. usei acampamentos base, e é muito, muito bom. Havia uma empresa para a qual trabalhei, onde todos os projetos que fizemos. Tudo estava no acampamento base, e foi muito interessante. Então você pode ver aqui que cresceu exponencialmente, você sabe, eles começaram com 45 pessoas, e agora eles têm mais de dois milhões. Ele só vai mostrar o quão bom este produto este é um produto muito bom, e você também pode começar gratuitamente. Você sabe, eles têm um teste gratuito e apenas dar uma chance, e às vezes a melhor maneira de você descobrir quais são suas ferramentas favoritas. Basta lutar, experimentá-los testá-los e testá-los e ver o que você prepara. Outro que também é muito famoso chama-se Ghira. Júris desta empresa, a inflação escolar, na verdade é uma empresa australiana. Tenho orgulho em dizer isso, e eles fizeram um bom trabalho com suas partes. Eles têm muitos, muitos produtos diferentes e muitos deles. Você pode usá-los para seus projetos. Eles têm muito bom, mas rastreamento e bilhete em sistemas. Ah, muitos deles ou muitos de seus produtos também são usados para projetos reais, mas você pode até usá-los em projetos padrão. Também usei o banquinho. É muito bom. É robusto. É muito flexível. Eu sinto pessoalmente que algo é tão robusto que também é complexo. Um gerente de projeto za. Sou muito minimalista. Eu gosto de manter as coisas simples, então eu vou sempre naturalmente tendem a gravitar em direção a ferramentas que são muito básicas, muito simples, muitos momentos decisivos, muito intuitivos, é por isso que eu realmente amo Trillo. Mas isso está em nosso exemplo, e, você sabe, vamos dar uma chance aqui para ver o vídeo dele. software Jeras é a ferramenta de desenvolvimento de software número um usada por equipes ágeis porque foi construído especificamente com equipes ágeis em mente, Milhões de usuários confiam em seu software todos os dias para planejar, rastrear e liberar software de classe mundial. O software Jeras combina motor de fluxo de trabalho dos jurados com os elementos mais importantes do desenvolvimento ágil , como placas Cambon gritando flexíveis e relatórios em tempo real. Jeras software reúne sua equipe como nunca antes, disse que todos podem avançar em direção a um objetivo comum e chegar rapidamente ao seu destino. software Jeras não só inclui as melhores partes do Jura ágil, redesenhamos o software Juris para melhorar, muito a forma como sua equipe trabalha com a nova bola lateral. Informações sobre cada fase do seu ciclo de vida de desenvolvimento estão a apenas um clique de distância. Planejamento, rastreamento, lançamento e geração de relatórios O ótimo software começa com um ótimo planejamento. Por isso, criámos o software Gero com capacidades de planeamento flexíveis, as equipas de software de todas as formas e tamanhos para planear da forma mais adequada para eles. Você pode criar histórias e tarefas a partir de praticamente qualquer software injera de tela e, em seguida, organizá-los em épicos e sprints arrastando-os e soltando-os em seu backlog. Com opções de classificação, filtragem e cor, Criando você pode criar um backlog que é fácil para sua equipe para priorizar e trabalhar através sua capacidade em projetos e problemas mantém todos na mesma página e facilita ver no que cada membro da equipe está trabalhando. Se sua equipe trabalha em scrum pode banir ou uma metodologia mista. software Jeras adapta-se às necessidades da sua equipa e estilo de trabalho. Ele também se integra com as ferramentas de desenvolvedor que você já usa e extrai informações sobre Kurt. Mudanças, Constrói e implanta passeio para o problema para que todos tenham um contexto completo em torno de cada história. Preparar para enviar alterações aos seus clientes pode ser um processo estressante, é por isso que a Gero Software fornece uma visão geral em tempo real da integridade e do status da sua próxima versão a partir do primeiro dia de desenvolvimento. Agora, os membros da equipe transmitem verificar se Concluído está realmente feito. Nenhuma falha cria erros pendentes ou em solicitações pull de mesclagem e que a coalhada está pronta para implantar. software Jeras puxa todos os problemas que você está buscando para lançamento em uma única visão para que você possa se sentir confiante sobre o seu lançamento sem gastar horas verificando itens manualmente . Mas por que as equipes não se tornam ótimas sem feedback e iteração. As melhores equipes reavaliam constantemente as prioridades e se esforçam para melhorar. É por isso que a Jerry Software vem com relatórios para fornecer à sua equipe dados em tempo real sobre os quais eles podem agir. Ele, até mesmo monitora a atividade da sua equipe e gera relatórios como queimados e gráficos de velocidade , modo que a melhoria contínua se torna parte do software Danna Jerry da sua equipe não é apenas uma nova ferramenta para software desenvolvimento. É um novo padrão de desenvolvimento de software. Junte-se aos milhões de usuários em todo o mundo que já usaram o software Juris para planejar, rastrear e liberar software de alta qualidade mais rápido do que nunca. Afinal, há uma razão para ser a ferramenta número um de desenvolvimento de software usada por equipes ágeis. Junte-se ao movimento. Experimente o Jerry Software hoje mesmo. Tudo bem, então isso te dá uma era de beira dos sentidos. Como eu disse, é uma ferramenta incrível. É muito robusto. É muito flexível também, do meu ponto de vista pessoal, é um pouco complexo, leva um pouco de tempo para você aprender a usá-lo porque é tão robusto. Tem tanta funcionalidade. Mas sim, é definitivamente uma opção que está lá fora. Mas sim, E muitas pessoas são usar injera para gerenciar seus projetos, especialmente equipes ideais, mas não ele e não velho. As equipes ágeis que você não precisa para ser uma equipe ágil estão trabalhando projeto mágico para realmente usar Jiro. Você pode até usá-lo que pensamos ser natural. O mesmo para o acampamento base e asana você pode usá-los mesmo se você não está em. Nigel projetou suas ferramentas de gerenciamento de projetos, e há muitos, muitos mais lá fora. Sabe, há um que se chama Adaptive. Este é um pouco mais, eu acho. Estilo corporativo, ferramenta de gerenciamento de projetos. Mas sim, algumas pessoas usam isso. Usei-o numa das empresas para as quais trabalhei antes. Achei que era um pouco corporativo para o meu gosto, , mas é uma ferramenta que está lá fora, e você certamente pode usá-la. Vamos aqui para adaptável. Está um pouco lento, está bem? Finalmente, Sim, eu definitivamente não gosto da velocidade de seu site, também, mas é uma ferramenta que você pode usar e na gestão de projetos. Você sabe, há muitas, muitas ferramentas lá fora, e você pode encontrá-las facilmente. Se você acessar o Google em, digamos, ferramentas de gerenciamento de projetos, você vai descobrir que você vai encontrar um monte de artigos, e isso pode levar você a encontrar realmente as ferramentas reais, porque há muito fora blawg artigos e coisas assim. Mas há muitos deles lá fora, como aqueles que eu mencionei há pouco. Há outro, ele pode se lembrar desta pesquisa. Gan tick, Você sabe, se você vai para problemas gan tick para um planejamento de recursos e gerenciamento de portfólio de produtos. Então, se você for aqui para gan tick, é um pouco do que parece, então ele permite que você gerencie recursos. Há muitos, muitos mais. Então eu não vou passar por cima de todos eles. Posso adicionar algumas outras ferramentas mais tarde abaixo da pista, mas as outras ferramentas que você usa o tempo todo quando você está gerenciando projeto são o básico fora da caixa Ferramentas do Microsoft Office Você usa o Word, Excel, PowerPoint e perspectivas o tempo todo. E, claro, você também usa o Microsoft Project. Microsoft Project é uma ferramenta que você pode usar para planejar seu projeto para desenvolver sua agenda de planejamento. Seu recurso está adicionando custo é muito, muito robusto e parece um pouco com o Excel. Deixa-me abrir o projecto e mostrar-te como era. Parece que, hum, então este é o Microsoft Project. Se você nunca viu antes e eu vou abrir um projeto em branco é mostrar-lhe um pouco como ele se parece. , Como eu disse, se você nunca usou essa ferramenta antes, vou fornecer um link no curso para um curso. É um curso livre. Você tem que pagar qualquer coisa por isso. Vou enviar-lhe um link para realmente bom curso que fala sobre como você pode usar esta ferramenta para gerenciar seus projetos em. Vai lhe dar um treinamento muito bom. Se você está interessado em aprender sobre essa ferramenta, eu não vou entrar em um monte de detalhes do Microsoft Project agora porque ele tem um milhão de coisas, você sabe, é um pouco como Excel. Há tanta coisa que você pode fazer. Mas se você já usou o Excel e tenho certeza que todos vocês já usaram para vender, é um pouco semelhante ao Excel. Então eu vou colocar aqui, digamos Discovery, eu vou criar nosso apenas criar nossas faces iniciais do gabinete de implementação de planejamento de projeto . E como eu disse antes, você sabe, depende da mitologia do desejo que você está usando. Os rostos podem muito você pode ter cinco. Você pode ter seis rostos em vez da descoberta pode ser chamado de iniciação, mas em essência, você sabe que você vai encontrar um gerente de projeto que, em essência, as caras de gerenciamento de projetos são muito parecidos. E mesmo que eles possam ter nomes diferentes, o propósito do rosto é muito semelhante. Então, vamos amanhã. Eu vou marcá-los aqui com, eu acho, uma cor um pouco mais escura, mas isso em negrito levou um colarinho. Negrito. O mesmo aqui. Certo. Certo, vou colocar a audição da Discovery. Digamos que analisar requisitos de negócios eu vou colocar aqui os objetivos do projeto fino e eu vou colocar aqui na descoberta criar é este caso. Então você coloca aqui todas as tarefas que fazem parte do projeto, e elas não precisam ser, sabe, coisas em que você está, especificamente, trabalhando. Digamos queeste seja o analista de negócios. que Um, este é um PM Eu digo isso às 13 horas e assim por diante, você sabe, você pode começar em seu recurso é você pode dizer, OK , hum, isso vai começar no dia 24 de abril e vai terminar no dia 27 e aqui automaticamente. Você pode ver que o projeto da Microsoft já está adicionando quatro dias de folga de duração aqui. Que isso é apenas definir a tarefa para manual Mas você também pode definir isso para automático, e eu vou mudar para azul e você pode ver aqui que ele começa a criar novamente gráfico. Então, se você não se deparar novamente gráfico antes, é bom que você se familiarizar com a palavra. É muito comum usar gerenciamento de projetos, e é apenas uma espécie de diagrama visual fora de suas tarefas e como eles interagemuns com os outros. É muito comum usar gerenciamento de projetos, e é apenas uma espécie de diagrama visual fora de suas tarefas e como eles interagem Então, se eu colocar este aqui, você vai ver isso um pouco aqui para a direita é o que você normalmente nos veria . Você é gon mapeando. Quanto mais tarefa você lá fora. Veremos tudo aqui como retângulos, retângulos longos e você está vendo a interconexão. Digamos, por exemplo, antes de definir os objetivos do projeto, eu preciso fazer essa tarefa primeiro. Assim, o antecessor desta tarefa é o número dois. Então você vê como ele adicionou o líder Raro aqui. Isso é o que eu quis dizer com o mapa de armas e como eles o imposto começou a se relacionar. E como eu disse, há algumas coisas que você não pode ouvir no planejamento. Eu posso dizer que vamos plano de comunicação, treinamento, plano, mudança de plano de gestão, e assim por diante e eu acho que você entendeu. Isto é o que a ferramenta permite. Há muitas, muitas outras coisas que você pode adicionar se você for, por exemplo, para recursos. Quando você vai para a sua nave de recursos, você pode ouvir aqui fora qual é a taxa por hora desse cara? Então, por exemplo, digamos que ela cobra, hum eu não conheço tais acusações. 80 dólares por hora. Vamos e digamos que o PM cobra 100. Isso é muito, muito certo. Quem são esses BME é e quanto ele cobra. Mas digamos, por exemplo, que ele cobra 100. Por enquanto, é apenas um exemplo. E se voltarmos e mostrarmos a visão dele sobre o DSI aqui, , digamos que vou acrescentar aqui. Você pode se você rolar isso um pouco aqui, você pode ver aqui tipo em você chamá-lo, e eu vou adicionar a coluna de custo em algum lugar aqui nós confinamos costal bem aqui. Está tudo bem custado. E veja como isso acrescentou algum custo para o seu recurso aqui. Uma das coisas legais sobre o projeto Microsoft faz isso automaticamente, e ele só olha para a taxa horária e,em seguida, os dias em que essas pessoas estão trabalhando e , em seguida, quantas horas por dia? Uma das coisas legais sobre o projeto Microsoft faz isso automaticamente, e ele só olha para a taxa horária e, em seguida, os dias em que essas pessoas estão trabalhando e E, hum, ele tem algum lugar nas opções que você pode mudar as horas por dia. Se você for aqui, deixe-me ver se eu me lembro dessas palavras corretamente. Sim. Então, se você vai aqui para arquivar e se você vai para as opções e, em seguida, se você vai para o agendamento, há aqui. Essa bunda prediz. Então, é calculista. Baseado em oito horas por dia. Uma semana de 40 horas, o que é bastante padrão nos EUA não é muito padrão na Europa ou Austrália. Aqui na Austrália, trabalhamos menos horas por dia em muitos países em seu é o mesmo. Então você pode mudar é se você precisa em você também pode alterar o número de dias por mês. E então é basicamente, eu acho, eu acho você sabe, não Shelley um pouco sobre o Microsoft Project. E como eu disse antes, é uma ferramenta muito boa para gerenciar projetos. Eu não sou particularmente divertido amoroso, mas há um monte de empresas que podem pedir-lhe para executar o seu projeto com o Microsoft Project Toy, para você não tem qualquer experiência com ele. é bom que você obtenha a experiência e aprenda a usá-la. Se você passar por um treinamento ou começar, você sabe, apenas dando uma chance sozinho, você vai começar a descobrir que não é difícil. Na verdade, é muito fácil de usar. Tenho experiência com o Did. Eu usei isso muitas vezes tantos projetos, mas definitivamente não é a minha ferramenta favorita. Eu usei realmente quando preciso, ou quando estou trabalhando em um projeto e você sabe, o negócio está me pedindo para usá-lo, mas ainda assim você pode usá-lo para seus projetos e para seus horários. E, você sabe, nós conversamos sobre o Excel. Sim, e como em muitas outras funções ou em muitas outras empresas, vão usar o Excel para pequenas coisas, você sabe, relatórios, tabelas, pessoas, tabelas Apenas, sabe, listas, listas, colocando informações lá, o que quer que você possa pensar, você vai usar o Excel muito. Sabe, faz parte de ser um projeto e, como em qualquer outro papel, acho que a maioria dos dias ele usa muito bem em todos os papéis. Não importa em qual função você está envolvido, e, hum, hum, se você for para o meu Microsoft PowerPoint você usa ponto de barra para relatórios de status para apresentações sobre seu projeto quando você está, você sabe, falar com as pessoas sobre o seu projeto quando você está fazendo treinamento sobre o seu projeto, então você acaba usando agora um ponto de parte muito e o Microsoft Word ainda sabe, ferramentas básicas. Você usa isso muito na gestão de produtos. Microsoft, Brodec, Excel, PowerPoint e até mesmo outlook. Apenas e-mail é algo que eles usaram muito na gestão de projetos. E então já falamos sobre essas outras ferramentas. Sana, Campo Base Jezeera, Adaptive Gan, Tick Trillo. E como eu disse, ainda há muito mais. Só estou cobrindo alguns deles, mas espero que isso lhe dê um pouco de uma noção das ferramentas que ele usou quando você está gerenciando seus projetos. 9. Como calcular seu orçamento do projeto: Ok, então eu quero compartilhar com vocês Ah, modelo de orçamento que você pode usar para seus projetos quando você está calculando e estimando seu orçamento. Este é apenas um exemplo, é claro. E há muitas maneiras pelas quais você pode calcular o orçamento para um projeto. E eu fiz isso de várias maneiras ao longo da minha carreira. Mas eu quero mostrar a vocês este exemplo em particular porque é muito simples, e eu acho que é muito fácil de entender. E passa por alguns dos conceitos que você aprendeu quando estávamos fazendo isso. Gestão de Projectos. Um não. Um no início do curso. Então deixe-me guiá-lo através do modelo e eu vou compartilhar link para que você possa baixá-lo e você pode jogar com isso ou você pode usá-lo para seus projetos. Certo. Então nós temos aqui no topo, hum, coluna para o papel. O nome do recurso vai estar trabalhando o projeto e os meses do ano. E finalmente temos um direito total, e eu vou fazer isso um pouco maior só para que seja mais fácil para vocês lerem. Oh, deixe-me deixar um pouco menor. Certo, então temos um ano. Alguns dos papéis que são vamos imaginar o que você sabe, este é um Projeto X Y Zed, e temos seis pessoas trabalhando no projeto. projeto, gerente de mudança, um analista de negócios, diretor de suporte ao cliente, um desenvolvedor e um designer. Tudo bem, ainda não sabemos os nomes deles. Não é relevante neste momento. E a outra coisa que precisamos pagar. Não são apenas pessoas, mas temos que pagar pelo licenciamento porque este é um projeto de software que estamos trazendo para o seu sistema. Temos que fazer alguns configurar uma configuração inicial. Temos que fazer algum treinamento e apoio. Nós também temos que pagar um fornecedor que está vindo e nos ajudar com a implementação. Nós também temos que pagar as despesas de viagem para algumas pessoas que estão na equipe e no caso haver outros custos que surjam, nós vamos colocar todos sob outro, e nós vamos assumir uma contingência de 10% para este projeto. É sempre uma boa prática ter alguma contingência, e ele não tem que ser 10% você sabe, pode ser 2%, pode ser 5%. Pode ser 15%. Pode ser 20%. Isso realmente depende do seu negócio e das opções que eles lhe dão, mas por experiência própria. Muita gente não vai te dar nenhuma contingência. Então você precisa tentar manter essa porcentagem baixa. E razoável. Ok, geralmente, você sabe, 10% ou 5% é bastante razoável. Você vai ozel notar audiência, mano 19 que eu tenho dias úteis. E isso porque cada mês tem dias úteis diferentes. E isso vai variar dependendo de qual você sabe em que país você está, em que estado no DSO em, certo. Então, se há um feriado público ou, você sabe, um feriado estadual ou algo assim e não vai ser um dia útil, então você precisa tirar isso de seus cálculos porque é um dia a menos que você vai trabalho. Então, por exemplo, aqui na Austrália, você sabe, em fevereiro é um mês curto. Há, você sabe, eu coloquei isso lá porque há um dia santo. Há Então, quando eu olhei para o calendário e eu vi como e ele contava, quantos dias úteis. Eles estão usando aquele mês em particular. Ele tinha 19 anos. Está bem. Não me lembro se é realmente devido a um feriado ou apenas porque é, ah, curto mês per se. Mas de qualquer forma, você começa a idéia, e abaixo eu adicionei a porcentagem de nossa localização para cada pessoa por mês. Então, por exemplo, o gerente de projeto, ele vai estar trabalhando durante todo o projeto 50% de seu tempo. Então, metade do tempo dele, ele vai estar trabalhando neste projeto, certo? E estamos assumindo que este projeto vai levar um ano inteiro, certo? Mas se você sabe, se isso foi, ah produto fora seis meses, então ele vai apenas apagar esses outros meses que você não vai precisar em seus cálculos ? Mas vamos supor que este projeto tem essas seis pessoas trabalhando no projeto seu alocado para o projeto, esta porcentagem a cada mês, e estes são os dias úteis por ano. Está bem. E como eu disse antes, isso não significa que você tenha que deixar todo mundo. Por exemplo, se eu estou projetando ou estimando que o gerente de projeto vai trabalhar 50% ele não quer dizer ele precisa ser 50% em todo o projeto, você sabe, por exemplo, em outra parte do projeto foi o segundo segredo. O segundo semestre do projeto estava trabalhando 80% nele. Então você pode apenas atualizar isso e isso irá atualizar automaticamente seus números aqui em cima. Certo? Deixe isso para meio que rápido. Vou colocar aqui 80% e ver o que acontece aqui em cima. Esses 8000 vão crescer, certo, claro, porque se ele está trabalhando 80% do seu tempo, então temos que pagar mais, tudo bem neste projeto. Então vamos levar isso de volta para 50%, ok? E vejamos agora os analistas de negócios. Então você pode ver aqui que os primeiros 6 meses, os analistas de negócios trabalhando em 100% e, em seguida, para a segunda parte do ano, ela está trabalhando nos 50% no projeto e novamente você sabe que pode variar pode ser diferente . Mas neste cenário em que estamos fazendo isso, estamos assumindo e a razão pela qual eu queria fazer isso, foi só para mostrar que não tem que ser o mesmo durante todo o ano. Ele pode realmente variar por mês, ou como você quer que ele seja muito ou como você precisava variar dependendo do projeto. Ok, geralmente, claro, é apenas mais fácil colocar alguém no projeto para todo o projeto pela mesma porcentagem de tempo. Mas isso realmente depende do que você negocia com essa pessoa que vai estar trabalhando no projeto e seu gerente direito, a pessoa que está gerenciando e controlando os recursos. Ele, por exemplo, as pessoas que estão trabalhando no projeto não relatam a você, e é isso que vai acontecer muitas vezes quando você é um gerente de produto, você vai ter que estar planejando. O recurso é com pessoas que não se reportam a você. Então você só precisa validar esses números com, você sabe, você sabe, as pessoas que gerenciam esse recurso ou esses recursos e certificar-se de que eles estão felizes com isso e, em seguida, na parte inferior. Nós também temos a taxa por hora, então essas taxas por hora estão fora do curso o mesmo durante todo o ano, durante todo o projeto, porque, bem, geralmente, você sabe, Isso é um salário são aumentados em janeiro, e então eles são os mesmos por um ano inteiro, certo? É muito raro encontrar pessoas ou empresas que estão mudando seus salários você sabe, cada três meses ou a cada seis meses ou mais, mas se você sabe que está em um negócio que está fazendo isso apenas irá atualizar o número. Mas eu vou assumir que alguém ou um recurso trabalhando neste projeto recebe X quantia e essa quantia por hora e essa quantia não muda em um ano, certo? Então, como chegamos a esses números que você sabe, temos que pagar o produto gerente 8400 hum, em janeiro. E você sabe o monitor de mudança 3000 e assim em Gerar. Bem, se eu clicar duas vezes no Excel vai mostrar-lhe a fórmula, certo? Então vamos olhar para a fórmula com cuidado. Estamos dizendo que estamos multiplicando os dias úteis daquele mês vezes uma porcentagem de nossa localização. Essa pessoa está trabalhando no projeto naquele mês, vezes a taxa por hora. Essa pessoa está trabalhando para o projeto ou, você sabe, ele é a taxa horária vezes o número de poderes em um dia, certo? Então, qual é o 18? O cenário que eu estou assumindo que estavam trabalhando oito horas por dia, então isso dá a você o valor total que temos que pagar esse recurso por um mês. E lembre-se, este não é o salário dessa pessoa. Na verdade, é quanto temos que pagar pelo projeto. Em geral estes taxa horária que você está vendo abaixo bem, geralmente essa taxa horária é levada em conta. Os custos contínuos, você sabe, como porque você tem que pagar por tudo, não é apenas o salário deles. Você tem que pagar por sua pensão, benefícios de saúde e assim por diante. Quero dizer, em termos de negócio em termos de quanto esse recurso custa do negócio. E é assim que seu orçamento em seu projeto se você não souber esse número porque ele não é público e não está em uma tabela em sua empresa, então fale com alguém em finanças e pergunte a ele para confirmar qual taxa você deve usar para recurso específico e para estimar seu orçamento de projeto. Ok, então agora que passamos por isso, se você for aqui para a direita, você vai ver que isso é apenas somar todos os meses do ano. Ok, eu vou clicar duas vezes sobre isso para mostrar a você, e então essa é a horizontal. E então, se fizermos, o vertical aqui vai adicionar todo o custo que fazem parte de janeiro. Está bem? E como eu disse, poderia haver outro custo além de recursos, como os que foram vistos aqui à esquerda. Então, para licenciamento, por exemplo, estamos assumindo que este projeto temos que pagar 100 80 mil no total 90 mil em abril e 90 mil em setembro. Para configurar a configuração, vamos ter que pagar 48 mil. E assumimos neste cenário que temos de pagar isso em junk. Não precisa ser June. Claro, isso depende do seu projeto. Mas vamos com este exemplo de treinamento, nós vamos pagar 65.000 sobre o fornecedor vai cobrar 200.000 o ano inteiro para todo o projeto. E, você sabe, nós negociamos com eles. Eles iam pagar-lhes 50.000 trimestrais e nós vamos pagar por eles depois de assinarmos as entregas deles. E foi isso que combinamos com o vendedor. E então esses custos de viagem serão apenas 3500. Acabamos de colocar um pouco de dinheiro para viajar. Não tem muita coisa. Não temos outros custos do palco para o projeto. Quando saímos do buraco, todos os custos são parte do projeto. Chegamos ao número de US $1,1 milhão. Certo? Então este é o quanto este projeto vai custar US $1,1 milhão para entregar este projeto produto X y Zet. E é isso. Você sabe, é basicamente assim que você cria seu orçamento. E esta é a sua linha de base, certo? Porque esses números nesta fase, você sabe, quando você está quando você está na fase de descoberta e você está apenas fazendo sua inicial ou na sua cara de planejamento e você está fazendo seu orçamento inicial, isso é tudo um Cortes, certo? É uma linha de base é o que você pensa que vai gastar. Eu acho que vou gastar 1,1 milhão com a informação que tenho agora e com as suposições que estou fazendo agora, eu poderia realmente acabar gastando menos do que isso ou mais do que isso. E isso vai depender da realidade, do número de horas que as pessoas realmente trabalham no projeto, você sabe, se algo que você sabe que você não planejou para aparecer. Mas você sabe, seu objetivo como gerente de projeto é tentar acertar esse número, e esse número é a chave. Sabe, esse número é um daqueles olhos KP que eles vão medir você contra. As pessoas vão querer ver você acertar esse número ou ficar muito, muito perto dele. Você sabe, é o mais próximo que você pode. Então você sabe, documento salvador. Economize seu orçamento para que você possa fazer referência a ele no futuro. E você tem que criar um arquivo separado para seus reais. Você sabe, as coisas numeram este orçamento, você sabe, você criou uma vez, e você está tipo de arquivá-lo e mantê-lo como uma referência sobre se você sabe, se você está indo em discussões e, por exemplo, você envia isso para o seu gerente e ele diz Não. Sabe, não quero que coloque 10% em contingência. Então você precisa alterar esse número de 10 para 5. Porque ele pediu para reduzir a contingência. Você vai reduzi-lo e, em seguida, apenas salvar este arquivo? É a versão dois, certo? Então você geralmente mantém a história e acompanha o que está mudando no orçamento, e isso é só para você, Morris Um PM para se referir e voltar para se precisar, hum, eu acho que é praticamente ele, você sabe, Como eu disse, eu vou compartilhar estes arquivando um link para que você possa baixá-lo e você pode olhar para ele com mais detalhes sobre você pode brincar com ele. Mas esta é uma das maneiras que você pode estimar seu orçamento, seu orçamento de projeto. E como eu disse antes, eu queria mostrar o exemplo específico ou essa maneira de calcular seu orçamento porque eu acho que é uma das maneiras mais fáceis de você entender como fazê-lo. Há muitas outras maneiras. Há fórmulas mais complexas. Há arquivos mais complexos que você poderia usar. Mas eu como eu disse antes, como gerente de projeto, eu gosto de manter as coisas simples. E eu gosto de, você sabe, usar formatos muito simples, modelos muito simples, e o mais fácil é para mim entender sobre usar. Eu acho que também é muito fácil para outra pessoa entender e compreender as informações que estou tentando transmitir, e se eu enviar este arquivo para eles. Eu quero que eles sejam capazes de olhar para ele e, você sabe, entender facilmente o que eu estava fazendo e como ele veio com os números. Ok, então é basicamente assim que você calcula um orçamento na gestão de projetos. 10. Oportunidades e salários e: Ok, pessoal. Então vamos falar um pouco sobre oportunidades de emprego. E qual é o tamanho do mercado de trabalho para gerentes de projeto? E tenho boas notícias para vocês. É enorme. Há muitas e muitas oportunidades de emprego lá fora, e os salários são muito bons também. Eles tendem a atrasar também entre US $80.000 até US $200.000 por ano. Mas esses gerentes de projeto que ganham mais de $200.000 e você pode pensar que estou exagerando sobre isso, mas eu não sou. Eu vi isso, e conheci pessoas que estão ganhando mais de $200.000 por ano, e vou mostrar um pouco de pesquisa de mercado em um momento para que você possa validar essa informação e verificar se é apenas verdade. É como é de novo. Se olharmos para diferentes estatísticas online, você vai encontrar diferentes salários médios. Vais encontrar diferentes distâncias pelo que te estou a dizer não é só teoria. Na verdade, é uma realidade, e veremos isso em um momento. Então, antes de olharmos para oportunidades de emprego, vamos olhar para os salários tão certos e eu vou levá-lo agora para este site, que é de Robert Half Dot com. Amigo, você. Você vai encontrar muita informação aqui sobre o mercado de trabalho para gerentes de projeto e os salários médios e a faixa de aipo. Se você olhar para as informações abaixo aqui, é afirmando que os salários médios 115.000 que é realmente bom. Na verdade, é um salário muito bom, e é muito maior do que um monte de rolos lá fora. E se você olhar para o alcance, olhe para o alcance. É incrível. É um bom alcance. É apenas Ele apenas lhe dá uma noção da oportunidade e quanto potencial de crescimento existe lá fora para um gerente de projeto. Então você sabe, gerentes de projeto júnior não podem começar com 62 mil e eles podem estar ganhando ar até 168 mil. Mas como eu disse antes, a partir da minha experiência e do que eu vi no mercado a partir das oportunidades de trabalho que eu vi lá fora, eu acho que esses intervalos não são realmente precisos. Acho que o intervalo exato é entre 80 mil e 200 mil dólares por ano. Agora vamos olhar para a fonte diferente e ver o que encontramos. Então vamos procurar. Vou levar-te aqui ao doente, que é um dos maiores motores de busca de emprego aqui na Austrália. E o que você vai descobrir aqui é que o salário médio para PM ele é 119.000 por ano. E se descermos um pouco, veremos os salários médios mínimos 104 e os 134 do Maxie. Isso é um pouco diferente do que vimos há pouco, mas não muito diferente. Como eu disse, estes não me surpreendem porque se você olhar para as fontes de amigos e se você olhar para diferentes já chamadas e se você apenas Google salário de um gerente de projeto, você só vai encontrar informações muito diferentes de muito fontes diferentes. E a realidade é que há muitos fatores que jogar com o quanto um gerente de produto ganha, ele tem a ver com sua experiência, seu nível de conhecimento, antiguidade. Se ele tem alguma certificação, se ele tem um mestrado, há muitos fatores que vão para isso e fora do curso, você vai muito bem. Se você olhar para o país, a cidade, mesmo dentro do país, você vai encontrar salários diferentes dependendo de qual cidade você está vivendo. E, claro, isso também vai variar dependendo de qual setor, indústria e empresa. E há muitas empresas que nem sequer revelam quanto pagam aos gerentes de projeto porque não querem tornar essa informação pública por diversas razões. Sabe, alguns estão pagando muito em algum lugar, não pagando muito, então realmente depende. Mas como eu disse antes, apenas tipo de ir com os números que eu estou dando a você, que é um bem preciso, um, um , você sabe, para fora o quanto um gerente de projeto pode fazer 80 mil até 200 mil, certo? E vamos lá fora e ver algumas oportunidades de emprego para vermos o número de quantos confinados e os salários também. Então vou levá-los a procurar o que, como eu disse, ele é provavelmente o maior motor de busca do mercado de trabalho aqui na Austrália. Ok, então vamos procurar e é assim que o doente se parece. E eu vou entrar aqui no gerente de projeto de palavras-chave, certo? E vou deixá-la aberta assim só para vermos quantas oportunidades de trabalho surgem Ok, . eu não vou colocar uma faixa salarial ainda, e eu não vou colocar um CD. Não vou colocar nenhum dos dados ainda, certo? Vamos apenas olhar para isso. O que acontece? Veja, o que é realmente interessante sobre este resultado é que você está vendo aqui quase 7000 oportunidades de emprego para gerentes de projeto. Isso é realmente muito. Então, mesmo que você gastasse enviando CVS e enviasse um CV todos os dias durante um ano inteiro, você não seria capaz de se candidatar a todas as oportunidades de trabalho que existem lá fora. Por quê? Porque um ano tem 365 dias e estamos vendo aqui mais de 7000 quase 7000 oportunidades de emprego apenas neste site. E há muitas mais oportunidades de emprego. E há muitos outros sites de salto onde você pode pesquisar e encontrar outros anúncios de emprego e outras oportunidades de trabalho para gerentes de projeto. Neste momento, eu estava dizendo a vocês que há muitas oportunidades de trabalho também acima de 200.000 certo? Então vamos fazer o exercício. E digamos que queremos ver quantas oportunidades de emprego existem para gerentes de projeto acima de 200.000 e confira isso. São quase 1000 que você sabe sobre isso. Sei que não é grande, mas ainda é muito. Você sabe, há um roubo, um monte de gerentes de produtos e oportunidades de gerenciamento de projetos lá fora mais de 200.000. E claro, você sabe que você vai encontrar aqui diferentes, você sabe, indústrias, por exemplo. Isto é projetado e construído. Provavelmente é para um gerente de projeto de construção, mas, hey, há aqui um abaixo para, hum, você sabe, para tecnologia, tecnologia, infra-estrutura e você sabe utilitários. Vamos ver o que há lá fora. Acho que este é um banco. Sim, outra coisa interessante sobre isso é ver isso. Isso foi há apenas dois dias, então é realmente fresco. Você sabe, há um monte de coisas chegando e vindo todos os dias para gerentes de projeto, e é realmente emocionante porque você olha para isso 10 horas atrás, 8 horas atrás. É tudo muito recente, então você pode, como eu disse, apenas encontrar um monte de oportunidades de trabalho fora lá fora que vai levar ao crescimento da carreira e você sabe, você ganhar mais dinheiro ou ter uma experiência diferente trabalhando para um setor diferente para uma empresa diferente. É realmente interessante o mundo da gestão de projetos. E é apenas um dos benefícios de ser um gerente de projeto. Agora este é um site australiano e junto. Eu sei que muitos de vocês não estão aqui na Austrália, então vamos para um site americano, certo, então vamos para Monster Dot com, ok? E este é um dos maiores motores de busca de mercado de trabalho nos EUA, certo? E, na verdade, muito melhor o site australiano. Só porque acho um pouco mais intuitivo. E eu acho que a pesquisa dá opções anuais do Widmore e é mais fácil para você procurar oportunidades de emprego. Mas está tudo bem. Vamos tentar de qualquer maneira e ver o que descobrimos. Então vamos entrar aqui o mesmo que entramos antes do gerente de produto. Ok, aqui está chegando gerente de projeto e eu quero ver o que acontece. Então veja isso. Este lado está nos dizendo que há mais de 1000 empregos para gerentes de projeto e eu posso ver aqui abaixo que, há muito que tem um realmente recente, você sabe, dois dias atrás, um dia atrás, um dia atrás. E, você sabe, vamos para este. Eu não sei. Gerenciador de projetos do Office 365. Vamos ver o que diz. Certo, deixe-me ver se diz algo sobre o salário. Não parece este. Muita informação sobre o salário. Como eu disse antes, algumas empresas não revelam quanto estão dispostas a pagar até que você tenha feito entrevistas e coisas assim. E, hum, nós vamos fechar esta coisa aqui. Vamos apenas olhar para este gerente de projeto Scrum ágil. Este também não está especificando o nível de salário . Sim. Deixar. Vamos voltar. Então, parece que também pode ser que esses sites não, você sabe, exigem empregadores ou potenciais empregadores para divulgar o nível de salários ou quanto eles estão dispostos a pagar. Mas de qualquer forma, a questão é, nós só queríamos olhar para oportunidades de emprego e apenas ajudar os grandes. E infelizmente, este site, você sabe, diferente do australiano, ele não diz especificamente quantos empregos existem lá fora apenas diz que há mais 1000, então eu não sei se isso é 2000 5000, 10.000 ou o que seja. Mas em qualquer caso, não se preocupe. Tenho certeza que é um grande número, ainda mais nos EUA, porque os EUA vão. É muito maior que a Austrália. Então o mercado de trabalho ali é enorme para os gerentes de projeto. É que ele é realmente grande. Então vamos apenas para outro, que é chamado de fato, de fato, que vêm. Certo, então esta é a versão americana. Embora eu acho que porque eu quero dizer Austrália, ele automaticamente me leva a versão australiana. Mas tudo bem, para apenas nos EUA, por favor visite de fato ponto com. Tudo bem, eu quero ir lá. Está bem. Então nos levou ao site americano. E o quê? Vamos colocar aqui Project Manager ainda, você sabe, automaticamente coloca lá em cima, Gerente de projeto e ainda encontrar empregos e banir. Olha para isto é lindo. Lindo. 357.000 300 pés. 57 mil. Isso é enorme. É enorme. E olhe para esses salários de gerentes de projeto nos EUA Um, este ano é 81.000 por ano. Eles têm um ano mínimo de 52.000 e um máximo de 124.000. Novamente, eu não acho que esses suportes é preciso, porque eu tenho visto um monte de anúncios de gerente de produto nos EUA para 151 160 até 200.000. Então, depende muito das pequenas coisas. Mas de qualquer maneira, mesmo que você esteja olhando para isso e você queira tirar isso como a verdade absoluta do que você está vendo, tudo bem. Você sabe, ainda é um salário muito bom, você sabe, alguém ganhando 80 você sabe, qualquer $1000 por ano em média. Eu acho que é muito bom, e eu tenho certeza que isso é muito acima do salário médio em todas as indústrias do país. E se você olhar para o máximo bem, ele apenas mostra que há um monte de potencial para o crescimento de 1000 para 124.000 e vamos apenas escola um pouco e apenas olhar para diferentes coisas que surgem OK, Então aqui está um bom exemplo, e eu gosto deste porque ele diz coordenador do projeto. Então é alguém que nem sequer é um gerente de projeto ainda, você sabe, é como um gerente de projeto júnior ou mesmo antes de se tornar um gerente de projeto júnior . Você começa um coordenador de projeto e confira isso. Eles estão oferecendo $128.000 para um coordenador de projeto. Então imagine o quanto eles poderiam oferecer a um gerente de projeto ou um gerente de projeto sênior e neste site, este site de fato é um pouco melhor, eu acho, do que este outro lado monstro, o que não lhe diz muito sobre os salários. E eles não vão dizer especificamente como Maney foi encontrado. Então vamos voltar para o de fato e olhar para estes. Você pode pesquisar por contrato de tempo integral, meio período. Temporário. Você pode pesquisar por local. Acho que é um bom nível de experiência. Então você sabe disso. Nível de entrada, gerente sênior, nosso nível sênior. Então, se, por exemplo, você está apenas começando, você sabe que pode querer focar sua pesquisa, você sabe, você sabe, como funções de gerenciamento de projetos de nível de entrada. E esse seria um bom lugar para começar fora do curso. Não espere receber $200.000 por ano se você não tiver experiência, você sabe, você sabe, se você está apenas começando a gerenciar projetos. Mas o ponto é que se você está apenas começando na indústria ao longo do tempo, é aí que você pode chegar. Você sabe que você pode crescer nesses papéis e você pode crescer para ganhar mais dinheiro. Isso é bom. Olhe aqui para este exemplo com diz, estimativa salarial 100.000 mais direita. E diz aqui nestes resultados que estou vendo agora, tenho certeza que se você olhar para ele em casa, você vai descobrir que isso varia de acordo com os dias. Mas vai ser sempre um grande número. Então, se formos aqui e clicarmos nos 100.000 para que isso esteja me mostrando oportunidades de emprego mais 100.000, certo? E isso vai depender. Como eu disse, que pendente em exatamente quanto dependerá de coisas diferentes, como a cidade, você sabe, o papel, especificamente a qual empresa você está se candidatando, qual indústria e assim por diante. E então a outra coisa realmente interessante como eu disse antes é que não são apenas papéis de gerenciamento de projetos na tecnologia ou na construção. Você sabe, você encontra coisas lá fora em todas as indústrias. Por exemplo, um, você sabe, gerente de projeto elétrico. Então, esses eram alguém que é realmente técnico, você sabe, em 120.000 anos, é muito bom. Ah Salesforce, gerente de projeto, American Express. Então isso é provavelmente, você sabe, para alguém trabalhando no setor financeiro ou bancário. Então você encontra, você sabe, muita, muita diversidade lá fora para gerentes de projeto. E essa é uma das minhas coisas favoritas sobre gerenciamento de projetos. E essa é uma das coisas que eu amo na gestão de projetos. E essa é uma das coisas que deve deixar você realmente animado sobre entrar no setor, tornando-se um gerente de projetos na gestão de projetos. 11. Como e onde você pode obter a certificação como PM: Tudo bem, pessoal. Então, vamos ver as certificações de gerenciamento de projetos e onde você pode obtê-las. Vamos começar com o Primeiro-Ministro I ou Instituto de Gestão de Projetos. Você pode encontrar um monte de informações do PM I Se você vai diretamente para o site PM, I dot org, você pode encontrar suas certificações que eles oferecem, quanto eles custam, como se tornar um membro do PM I, e outras informações relacionadas à forma como eles gerenciam projetos, quais padrões os informantes que eles usam. O PM I é uma organização americana, que conta com treinamento mundial para gerentes de projetos. Outra opção que ele molas para você pode encontrar mais informações sobre traz para Se você tivesse que príncipe para ponto com traz para é muito semelhante ao PM I, mas ele usa uma metodologia diferente, e foi usado no U. K vez dos U. S. Estas duas organizações o PM I e traz para o nosso algumas ou provavelmente as organizações mais famosas para treinamento de gestão de projetos e certificação em todo o mundo. Então, elas são definitivamente boas opções e coisas boas para você explorar. Se você está pensando em obter certificado formalmente, e também se você está, por exemplo, procurando um emprego e alguns dos Joe morcegos terá uma exigência de você ser príncipe para certificado ou PM I certificado. Se isso acontecer, bem, este é o lugar onde você quer ir e estes onde você quer obter certificado. Dito isto, não são as únicas opções. E, por exemplo, eu pessoalmente, eu não tenho uma certificação Prince 2 ou uma certificação PM I. Estou muito familiarizado com a mitologia PM I e realmente passei por seu treinamento, sabe, sabe, trabalhei em alguns projetos com sua metodologia e assim por diante, mesmo que eu nunca tenha buscado a certificação. E a razão pela qual eu não busquei essa certificação foi mais uma decisão pessoal porque eu vi o modelo de negócios deles ser uma espécie de palavra modelo que tipo de incentivo você a voltar para eles e continuar comprando e comprando coisas. Então era apenas algo que eu não estava disposto a fazer. O que, claro, não significa que você não deve fazer isso. É só uma decisão pessoal, e eu vou deixar você com ela. Sabe, é algo que você precisa pensar. Mas como eu disse antes, eu não tenho essas certificações, e eu tenho feito gerenciamento de projetos por mais de uma década agora, e eu tenho um papel realmente bom de gerenciamento de projetos, e eu conheci muitos gerentes de projeto que têm nunca fez as certificações assim. Mas eu também conheci muitas pessoas que têm as certificações, então eu não quero transmitir a mensagem de que eles não são valiosos porque eles são olhos apenas uma decisão pessoal, quer você persegui-los ou não. O bom é que existem muitas outras opções e até mesmo opções que são gratuitas, completamente gratuitas. Então vamos falar sobre algumas das outras opções e como você pode usá-las. Tudo bem, vamos abrir dois. Estudo aberto para estudar ponto com é um site da Open Universities Australia em sua impressionante. Eles têm um monte de cursos realmente bons lá, e eles são livres. Eles não são tão grandes quanto você para mim, Ed X ou Cruz Sara, mas eles são bem grandes, e eles têm alguns cursos realmente de alta qualidade. E se você for até o site e rolar para baixo, você vai encontrar princípios sobre a gestão de projetos. Se você clicar lá, você será levado para a página do curso, e você pode inscrever as pontuações do Indy gratuitamente. Você não tem que pagar nada e é um bom curso. Eu recomendo. É realmente de alta qualidade e é algo que você pode colocar em seu currículo. Como você pode ver aqui, eles têm mais de 80.000 alunos em todo o mundo, por isso é um curso muito popular de gerenciamento de projetos agora. Outra opção interessante é a ética. Se você não está familiarizado com médicos, eu definitivamente recomendo que você vá para viciados. Não orig médicos nasceu. É uma iniciativa entre o M.I T e Harvard nos EUA, e agora é global. É enorme que eles têm ou oito milhões de estudantes em todo o mundo e eles estão crescendo e também têm algumas das universidades mais prestigiadas do mundo trabalhando com eles. E eles têm vários cursos lá que você pode encontrar, e você também pode encontrar alguns cursos sobre gerenciamento de projetos. Então, se você for aqui para pesquisar e entrar em gerenciamento de projetos, você vai encontrar aqui algumas opções. As pontuações Gerenciamento de Projetos Internacional de Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos baseado em Gerenciamento de Projetos Gerenciando projetos com o Microsoft Project. Então, há muitos cursos de gerenciamento de produtos. Você pode levar todos eles gratuitamente neste site em seus cursos de alta qualidade realmente, muito bons de muitas universidades do mundo. Se você nunca trabalhou com o Microsoft Project, então eu definitivamente recomendo que você faça este curso gerenciando projetos com o Microsoft Project Porque o Microsoft Project é uma das ferramentas de gerenciamento de projetos mais utilizadas por aí Agora, a coisa legal sobre ética é que quando você faz um de seus cursos, você pode obter certificado por uma universidade natural. Então é como um formal, você sabe, certificação da universidade. Não é como se fosse um bacharel ou um mestrado ou algo assim, mas é um curso online fornecido por uma universidade, e é um curso oficial daquela universidade em particular. Então, se você quiser ir alguma coisa, você sabe se você quer fazer alguma coisa, gerenciamento de projetos e você só quer colocar em seu currículo que você fez treinamento em gerenciamento de produtos com uma universidade real e você quer fazê-lo de graça ou mesmo obter um certificado, você pode fazê-lo aqui em ética, e os certificados só custam cerca de 50 dólares, então é uma opção muito barata, e é uma ótima opção também. Os cursos são muito de alta qualidade também. E eu tive a sorte de conhecer algumas pessoas que trabalharam nesses cursos. E posso dizer que algumas das universidades que trabalham nesses cursos investem mais US$200.000 na produção desses cursos, então eles são muito profissionais, você sabe, eles são de alta qualidade, e como eu disse antes, é definitivamente uma boa opção para você obter certificado, e você pode fazer o curso de graça se você não quiser pagar nada. E se você quiser pagar, pegue o certificado daquela universidade, então você só paga 50 dólares. Eu acho que é uma opção muito barata se você quiser continuar. Estudar formalmente em uma universidade on-line sobre gerenciamento de projetos agora, eu realmente acho que você precisa de um certificado? Bem, isso é outra conversa, e meus pensamentos pessoais sobre isso é que você realmente não precisa de um certificado e eu vou te dizer o porquê. Você sabe que eu fui, você sabe, eu tenho trabalhado em muitas indústrias. Eu trabalho em todos os tipos de projetos, e nunca ninguém me pediu um certificado, nunca em uma entrevista de emprego durante uma entrevista de emprego ou depois quando comecei a trabalhar em uma determinada empresa. É que nunca aconteceu. Então, mesmo que eu tenha, você sabe, um bacharelado em engenharia e eu também tenho dois mestrados, eu nunca, nunca, ninguém me pediu isso, você sabe Mande-me uma cópia do seu diploma universitário. Embora eu pudesse, sabe, se alguém me pedisse essa informação, poderia fornecer isso. Mas o que eu estou dizendo aqui é que você pode fazer o curso e você pode colocá-lo em seu currículo, mesmo que você não tenha o certificado. E quando perguntarem sobre isso, você pode dizer: “ Sim, Sim, fiz esse curso online através da ética, e você pode falar com eles sobre o quão interessante é a ética. Você sabe, na saída, comunidade realmente interessante de universidades se reunindo para ensinar em todo o mundo. E foi iniciado por Harvard e Imunidade e eu fiz um curso deles online, e é por isso que eu tenho no meu currículo se eles perguntarem sobre isso. As chances são que muitas pessoas nem vão perguntar sobre isso. Mas é definitivamente algo bom para colocar em seu currículo. se você tiver a oportunidade de fazê-lo e coursera, você sabe Chris era dot ord sobre este é outro lugar onde você também pode aprender mais sobre a gestão de produtos gratuitamente. Eles também têm algumas opções pagas, mas como eu disse antes, você realmente não precisa pagar por isso. É apenas sobre como você se sente sobre isso e nós vamos fazer algumas coisas. Vale a pena pagar por isso. Se você quer ter um certificado formal, se você quer enviá-lo para alguém, é apenas uma decisão pessoal e eu deixo isso com você. Eu paguei pessoalmente por cursos online e por treinamento muitas vezes, então eu não quero transmitir a mensagem de que não vale a pena pagar ou fazer um investimento. Qualquer coisa que seja para a sua educação e para o seu crescimento definitivamente vale o dinheiro. Sabe, é algo que espero que você entenda. Mas como eu disse antes, se você não quer pagar por isso e você quer ir com a opção livre, está lá, você pode fazê-lo. Então, se você for aqui e pesquisar gerenciamento de projetos, você também vai encontrar muito, é claro, este ano de diferentes universidades do mundo. Então, por exemplo, este é da Universidade da Califórnia Project Management. Os conceitos básicos do sucesso da gestão de projetos de construção. Então, se alguém está interessado em se concentrar em gerenciamento de projetos de construção, fundamentos de planejamento e gerenciamento de projetos, orçamento e agendamento de projetos para que você possa encontrar alguns cursos realmente, realmente interessantes. E como eu disse antes, é apenas uma maneira de você continuar aprendendo mais sobre gerenciamento de projetos. Agora. Outra coisa que eu mencionei há pouco foi que você deveria colocar essas coisas no seu currículo. Estou falando sério, não significa nada. Não perca a oportunidade. E vou mostrar-lhe um exemplo rápido agora. Ok, então eu criei esses documentos. Este não é um CV real, você sabe, provavelmente colocar um pouco mais de pensamento sobre estes e colocar como um exemplo formal de cidade currículo mais tarde. Mas por enquanto, eu só queria fazer algo muito rápido e mostrar-lhe um exemplo. Então, geralmente, quando você está construindo um CV ou se você olhar para qualquer um CD, ele geralmente tem essa estrutura básica e introdução, o histórico de emprego, a formação acadêmica, e então desenvolvimento profissional. Então, aqui no desenvolvimento profissional é onde você quer colocar toda a sua formação e gestão de projetos. E isso é algo que eu gosto de cancelar a arte. Vendendo-se. Falo muito sobre isso na minha entrevista de emprego. Então, se você quer aprender muito sobre como você pode se vender em como você pode superar entrevistas, eu definitivamente recomendo que você pegue os outros núcleos que eu tenho em, você sabe, eu chamado entrevistas de emprego. Mas de qualquer forma, não vamos entrar muito nos detalhes desse curso. O que eu só queria dizer é que você deve colocar seu treinamento de gerenciamento de projetos no desenvolvimento profissional ou se você passou por, você sabe, algo muito formal e você realmente fez, você sabe, como um mestrado em gerenciamento de projetos ou um bacharelado em gerenciamento de projetos ou algo assim vai colocá-lo, colocá-lo em sua formação acadêmica. De qualquer forma, o ponto é que mesmo que você tenha feito um daqueles cursos gratuitos que eu mencionei, você ainda pode colocá-los aqui. Mesmo que você não tenha um certificado, você não precisa ter um certificado para colocar isso em seu currículo e começar a vender si mesmo como um potencial gerente de projeto. Se você quer entrar no mundo da gestão de projetos, você precisa começar a dizer a si mesmo como um gerente de projeto, e você precisa começar a falar com as pessoas sobre o seu interesse. Você é interessante pelo seu interesse em aprender, trabalhar em um projeto liderando um projeto, e isso pode ser feito internamente. Você sabe, se você está trabalhando para uma empresa e eles têm funções de gerenciamento de projetos disponíveis, ou isso pode ser feito apenas se candidatando a empregos falando com pessoas que você nunca trabalhou como gerente de projeto antes. Mas você já teve treinamento e você realmente trabalhou em projetos em seu trabalho atual em seu trabalho anterior. Então, quando você está pensando sobre como você pode se vender como um potencial gerente de projeto vai apenas pensar sobre quantas vezes você trabalhou em um projeto, e eu posso quase garantir que ele trabalhou em algum tipo de projeto em algum lugar ao longo de seu carreira profissional. Mesmo que você não fosse gerente de projeto oficial ou se você não estivesse liderando o projeto, você poderia estar ajudando alguém no projeto, ou você poderia ter sido, você sabe, um membro da equipe ou você poderia ter fornecido algumas informações para o projeto. Então o que estou dizendo é que, sem sequer saber, você tem alguma experiência direta com gerenciamento de projetos. Mas quando você está se vendendo a oportunidades de emprego em potencial, você quer transmitir a mensagem de que você realmente teve alguma exposição ao gerenciamento de produtos e agora mesmo tem treinamento. E é aqui que você coloca, certo? Então você pode colocar, por exemplo, meus tribunais, esses tribunais que você está tomando agora como parte de seu desenvolvimento profissional em gerenciamento de produtos porque você está aprendendo agora ouvir muito sobre projeto e apenas colocá-lo assim, você sabe, você sabe, colocar núcleos de gerenciamento de projetos, você me conhece e ano de conclusão, certo? Basta mudar estes em laranja para o seu ano real de conclusão e colocá-lo em preto. E se alguém perguntar sobre você para mim, fale com eles sobre o que é você sabe, mesmo que você, para mim, não seja como uma universidade oficial, você sabe, eu não nasci, Sabe, 100 anos ou 200 anos atrás. Como muitas universidades, isso não significa que não seja,sabe, sabe, algo realmente interessante como, você sabe que ele não tem, tipo, presença global, que não acontece. É como uma marca muito respeitável. É uma organização de empresa variável e respeitável, e você para mim, é na verdade, você sabe, se você não está ciente disso, eu quero te dizer porque eu quero que você saiba disso você sei que você para mim, é na verdade o maior mercado de cursos abertos on-line massivo do mundo. Você sabe, ele já tem mais de 15 milhões de estudantes em todo o mundo em praticamente todos os países do mundo. Então, se alguém perguntar sobre você para mim e você sabe exatamente o que é e o que significa falar com eles sobre isso, deixe-os entusiasmados com isso. Sabes, só porque alguém te herdou, Timmy não significa que seja importante ou que seja inválido como uma universidade. Porque um monte de você sabe, uma das coisas que eu realmente amo muito em você, Tommy. Diferente também. Ah, universidades que é muito prático. Você sabe, você está falando com pessoas que realmente têm experiência nisso no mundo real, não apenas acadêmicos que podem ter tido um diploma em educação, mas realmente nunca trabalharam nisso. Como se eu estivesse falando com você agora. O que? Gerenciamento de projetos e eu tenho feito isso há anos. Sério, sabe, por mais de uma década, tenho muita experiência nisso. Eu sou você sabe, eu sou uma sensação. Estes eu posso realmente falar. Ah, muito sobre gerenciamento de projetos porque eu sei muito sobre isso. Eu trabalho em diferentes projetos, você sabe, eu uso ferramentas diferentes, e eu apenas sei e tenho muito fora de conhecimento que eu quero compartilhar com o mundo sobre gerenciamento de produtos . E estou muito feliz que você tenha me dado a oportunidade de compartilhar um pouco disso. Então, de qualquer forma, chega de CVS. Hum, e vamos voltar para onde estávamos antes. Basta fazer uma recapitulação rápida para que você possa ir para Coursera mais grosseira que orig. Você pode ir para viciados. Não orig. Basta procurar por gerenciamento de projetos e você encontrará muitos cursos em todos esses sites. Vá para abrir dois estudos que vêm e entrar em gerenciamento de projetos também. E então, como eu disse antes, se você sabe, se você realmente quer ser formal sobre isso ou se você está procurando oportunidades de emprego e eles estão pedindo que você precisa ter, como um príncipe. Duas certificações ou uma certificação PM I fará o investimento. É, você sabe, é do seu melhor interesse. Também faz parte do seu crescimento e você começa na carreira e no mundo da gestão de projetos. Então, se esse é o caso, só tinha que príncipe para ponto com e, você sabe, matriculando um dos cursos e, você sabe, se você quiser obter o PM, eu ganhei apenas ir para PM I que orig e clique nas certificações e saiba mais sobre o que elas oferecem e o que você pode fazer para se candidatar a elas. Ok, espero que isso esteja sendo muito útil e se cuide, pessoal.