Un guide de conseils pour des engagements efficaces

1. Introduction: Bonjour, je m'appelle Emma does someone et j'ai créé un cours sur Skillshare Tightened, un guide destiné aux consultants Dans cette mini-série, nous allons commencer par discuter avec les clients qui répondent aux prérequis, puis Ce sont là des questions importantes et essentielles. Nous voulons élaborer une stratégie plutôt que de rencontrer l'équipe. L'importance et les conseils, puis présentation du travail. Nous terminerons par des étapes vers les engagements des clients, des stratégies de visite et des mises à jour. À la fin du cours, vous avez appris à garantir un conseil efficace en répondant aux besoins des clients et des entreprises. Définissez les applications et les meilleures au fil du temps. Ici, nous sommes disponibles et support Vous serez en mesure de décrire la peur suscitée par les cadeaux d'affaires et de les retourner grâce un processus plus rapide et plus transparent. Je me suis vu. J'ai sept ans d'expérience dans le domaine de l'assurance et du conseil. J'ai travaillé pendant sept ans dans l'industrie pétrolière et gazière, et actuellement dans la finance. J'ai réussi à vacciner le lancement de deux entreprises et industrie de la beauté et des cosmétiques ainsi que de l'alimentation et des boissons. J'ai travaillé sur le processus de découverte tout au long des opérations et de la mise en œuvre. J'espère que vous trouverez cette catégorie de valeur ajoutée pour vous. Et j'espère que cette mini-série vous plaira le plus. Merci 2. 1: Le client vous a contacté récemment. Eh bien, c'est une bonne chose. Vous reconnaissez probablement vos compétences et votre expertise et pensez que vos services seraient un atout pour la croissance et le développement. Il n'est pas facile de travailler avec l' entreprise. Cela peut être assez difficile, mais vous pouvez garantir une expérience réussie avec la bonne stratégie. Bonjour, je suis en hémorragie. Si quelqu'un, alors dans cette mini-série, je vais vous parler par l'intermédiaire d'un consultant AT sous un nouveau angle. La mise en route peut sembler complexe et même difficile lorsque vous êtes un nouveau consultant. Eh bien, ce sont toujours les aspects les plus difficiles d'une entreprise. Les choses peuvent devenir chaotiques et accablantes lorsque vous constatez que cela permet de développer le client et de vous lancer dans de nouveaux projets. Il est essentiel de disposer d'une formule explicite sur la manière d'attirer de nouveaux clients pour garantir le succès conseil et de vos clients. Dans la vidéo suivante, nous parlerons de l'un des aspects fondamentaux de la création de votre propre entreprise de conseil, connexion avec le client et de l'analyse de son activité. Lorsque vous recrutez un nouveau client, il est essentiel dans un premier temps apprendre à connaître son entreprise d'apprendre à connaître son entreprise de manière plus approfondie. En tant que consultant, votre rôle est de fournir aux clients des services qu'ils ne peuvent pas fournir eux-mêmes est probablement la raison pour laquelle ils vous ont contacté lors de la phase d'analyse client Vous prenez le temps d'entrer en contact avec votre client personnellement, nous vous recommandons toujours de vous présenter comme une extension de son activité. Ainsi, vous pouvez leur fournir un soutien personnalisé et une expérience personnalisée qui répond à expérience personnalisée qui répond leurs besoins et dépasse leurs attentes Votre objectif est de gérer leurs problèmes afin qu'ils puissent se concentrer sur ce qui est essentiel à la gestion de leur entreprise. Lorsque vous interagissez avec les clients, vous devez être en mesure de mettre en place une gamme de services, de solutions et de systèmes de support pour vous assurer de cibler et de satisfaire tous leurs besoins. Dans cette optique, la nature du conseil tourne autour de l' ensemble d'exigences changeantes et en constante évolution que vous devrez probablement respecter tout au long de que vous devrez probablement la durée de vie d'un projet Même si votre rôle est clairement défini, lorsque le travail commence avec le client, il aura tendance à changer et à fluctuer au fil du temps De par sa conception, vous souhaitez être à l'écoute des besoins du client lors du développement d'un projet. Et je ne veux certainement pas paraître trop rigide. Lorsqu'un client demande quelque chose, il compte sur vous pour le livrer jusqu' à ce que nous fournissions notre brief créatif d'une page. Un brief créatif est un document simple qui correspond aux objectifs du projet et aux objectifs que l' entreprise souhaite atteindre. Ce document décrit la stratégie que l'entreprise doit suivre pour accomplir sa tâche. Un brief donne une version complète de la marque. Le projet sur lequel travaille l'entreprise. Ce brief inclut les objectifs, le but, public cible, les tâches et d'autres informations essentielles. Prérequis. Ce sont les éléments indispensables que vous devez apporter lorsque vous interagissez avec les clients Ils vous proposeront simplement de savoir ce que votre client a en tête Écoutez leurs travaux ici, leurs idées, et essayez d'organiser et de rationaliser ces informations pour eux d'une manière compréhensible, clairement articulée et exploitable En d'autres termes, obtenez les informations lesquelles vous pouvez agir pour trouver la bonne solution. Commencez donc le projet en vous assurant que vous et votre client êtes sur la même longueur d'onde. Nous commençons maintenant le processus de découverte, qui est amusant car il implique de nombreuses interactions avec le client. Ici, vous aurez l'occasion réfléchir avec vos clients, échanger des idées et de partager des projets antérieurs qui ont fonctionné pour d' anciens clients Nous recommandons toujours définir le processus collaboratif et la bonne direction de l'extérieur transférer les idées vers la conception. Procéder à une série d'étapes séquentielles. Ici, votre client comprend réellement ce que vous apportez à la table. Dans le même temps, vous avez eu l'occasion de vous concentrer sur ce que le client recherche en fin de compte. Aucun projet n'aboutit après un seul essai. N'essayez donc pas d'être parfait, concentrez-vous plutôt sur la tâche et essayez simplement de trouver un bon point de départ que vous pouvez proposer. Vous pouvez commencer une analyse du client par un processus de collecte d'informations réfléchi qui vous permet de créer un profil d'entreprise, doit inclure une liste de détails critiques sur le client. Ces informations vous permettront de mieux connaître leur activité à un niveau fondamental. Tout en vous donnant des informations, vous devez personnaliser davantage leur expérience de travail avec vous. Une fois que vous aurez déterminé les processus, les opérations et les points faibles de vos clients , il sera temps d'aller à la racine. En tant que consultant. Ici, vous allez commencer à développer le cadre permettant de situer les services nécessaires Il faudrait constituer une équipe. Ou si vous choisissez de le faire seul, vous ne voulez pas surcharger l'équipe de vos clients et vous concentrer sur ce que vous comptez faire. Commencez par le problème qui doit être résolu, puis montrez-leur le plan pour le résoudre. Nous leur avons prouvé ce qui rend vos services uniques par rapport aux autres consultants. C'est l'occasion pour vous de briller et montrer ce dont vous êtes capable. Jetons un coup d'œil à la prochaine étape du processus. 3. 2: Documentation, questions importantes et clés. Nous allons maintenant commencer par documenter le processus. Le flux de processus donne une vue d'ensemble de l'ensemble du flux de travail. Cela implique toutes les tâches, objectifs, les buts et les délais. Toutes les conséquences possibles de tout problème ou risque sont mentionnées dans ce flux afin que chacun soit préparé à tout problème futur. Ce flux montre également les relations entre les différents composants d'un processus. Le premier élément est l' objectif et la stratégie. Qu'est-ce que l'entité, le département, la fonction, l'entreprise essaie de faire ? Les objectifs de l' ensemble du processus doivent être définis et clairs pour l'ensemble de l'équipe. Quelle stratégie est conçue par l'entreprise pour atteindre ses buts et objectifs à long terme Ces stratégies peuvent être utilisées pour développer ou commercialiser les produits ou services de l'entreprise. Le deuxième volet concerne les ateliers de compréhension des processus. Les propriétaires de processus sont les personnes directement responsables de la génération, maintien et de l'amélioration d'un processus spécifique. Ils sont responsables des résultats du processus. Deux ateliers avec eux peuvent contribuer à améliorer l'efficacité et à refléter l'amélioration du processus. Ils sont en train de réaliser. Certains avantages des ateliers sont énumérés ci-dessous. Il existe des façons innovantes de penser grâce à des ateliers, de l'inspiration pour travailler efficacement. Les gens peuvent acquérir des compétences différentes les uns des autres. Il existe d'autres possibilités d' élargir le réseau professionnel. Troisième volet, ou mon préféré, qui sont les risques et les contrôles internes. Quels sont les événements potentiels qui pourraient affecter la réalisation des objectifs ? Qu'est-ce qui pourrait mal tourner ? Prévoyez toutes sortes de risques et d'événements qui peuvent survenir et soyez prêt à les contrer au cours du processus. Quelles sont les mesures que le ministère doit prendre pour atténuer les risques ? Après avoir analysé les risques auxquels il pourrait être confronté, votre entreprise doit trouver des solutions capables de résoudre les risques potentiels sous forme de contrôles internes, qui peuvent être automatisés ou manuels, et qui sont surveillés de manière active, périodique ou continue, indépendamment du risque La composante de la force, l'alignement, le suivi et l'établissement de rapports. Un processus nécessite une structure concrète, ce qui signifie que vous devez maintenir un alignement entre les objectifs, les risques et les contrôles du processus. préparation d'un flux de processus pour les projets et les opérations de l'entreprise peut vous éviter bien des tracas. Vous devez suivre un flux complet pour tous les processus, ce qui permet également d'économiser du temps et des ressources et peut vous aider à vous concentrer et à rester concentré. Examinons de plus près l'importance du flux des processus. Il est impératif d' améliorer la qualité de vos produits et services, d' améliorer la qualité de vos produits car les employés possédant les meilleures compétences se verront attribuer une tâche spécifique. Elles peuvent s'épanouir, ce qui leur laisse suffisamment de temps pour réfléchir et choisir la stratégie idéale et la main-d'œuvre contribue à fournir un meilleur service client Les clients ont toujours raison et ils sont essentiellement d'accord avec le déroulement du processus. Vous pouvez répondre efficacement aux clients et préserver votre image de marque. L'analyse des risques est effectuée de manière efficace, ce qui peut aider l'entreprise à éviter des dommages ou des pertes importants. Cela permet à la direction d'être préparée dès le départ et de maintenir le processus fluide et stable. Flux de processus, étapes inutiles clairement définies et obstacles pouvant être De cette façon, l' ensemble du processus peut être optimisé pour l'améliorer. Ensuite, nous avons quelques questions clés à poser à vos clients. Nous commençons par les problèmes commerciaux les plus critiques auxquels vous pouvez vous attendre au cours des deux prochaines années. Comment notre ministère ou notre partenaire peut-il réaliser ce plan ? Qu'est-ce qui a déjà bien fonctionné entre nos services et que nous devrions poursuivre ? Que devons-nous faire différemment pour être plus efficaces ? Comment pouvons-nous communiquer pour garantir une collaboration optimale ? Ce que la politique entend aujourd'hui lorsque mon unité essaie d' atteindre ces objectifs. À qui d'autre dois-je m'adresser ? Peux-tu me mettre en relation avec eux ? Une fois que vous aurez pratiques et pertinentes communications pratiques et pertinentes concernant ces questions, vous pouvez passer à l'étape suivante Vous avez donc les réponses à ces questions clés, et il est maintenant temps de déterminer où vous entrez en jeu. En tant que consultant, votre client vous a engagé pour l' aider à mener à bien un projet, accomplir une tâche ou à atteindre un objectif. Cela dit, c' est le moment de leur montrer ce que vous avez à offrir. Découvrez ci-dessous votre rôle dans cette expérience et un aperçu de la manière dont vous serez évalué. Comment préférez-vous donner et recevoir des commentaires et être tenu informé ? Quels sont vos objectifs les plus importants pour l'année et comment s'inscrivent-ils dans les objectifs stratégiques de l'entreprise ? Quelles sont les deux ou trois réalisations les plus importantes que je dois accomplir en un an ? Et comment seront-ils mesurés ? Que dois-je accomplir au cours des six prochains mois ? Et de quelles manières spécifiques puis-je vous aider à réussir ? Une façon de mieux comprendre le monde est de définir clairement l' identité de votre cabinet de conseil Vous devez tenir compte de vos passions, de vos compétences, de vos connaissances et de votre expérience. Cela vous aidera à développer vos compétences de base, que vous pourrez ensuite utiliser pour définir clairement votre rôle auprès de clients potentiels. Pour développer les compétences de base, accompagnateur doit prendre ces mesures. Isolez ses principales responsabilités et transformez-les en forces à l'échelle de l'organisation Comparez-vous à d'autres entreprises possédant les mêmes compétences pour vous assurer qu' elles développent des capacités uniques. Apprenez à comprendre les capacités réellement appréciées par ses clients et investissez en conséquence pour développer des forces de valeur durables, créez une feuille de route organisationnelle qui fixe des objectifs en matière de compétences, de création, poursuite d'alliances, acquisitions et d'accords de licence afin de renforcer les points forts et les domaines clés de l'organisation . Encourager la communication et la participation ainsi le développement des capacités de base au sein de l'organisation. Préservez vos principaux atouts alors même que la direction élargit et redéfinit l'entreprise Externalisez ou cédez des fonctionnalités secondaires afin de libérer des ressources qui peuvent être utilisées pour approfondir les fonctionnalités de base des ressources qui peuvent être utilisées pour approfondir les fonctionnalités de Les entreprises ont besoin d'un bon plan, d'une stratégie solide et d'une étude de marché approfondie. Vous devez travailler avec votre client pour l'aider à identifier le bon public cible, ses produits, services ou solutions. De plus, nous pouvons ajuster toutes les fonctions à un stade précoce. Concept visité, développement de produits, marketing et ventes, mise à l'échelle, partenariats et distribution, structure et conception organisationnelle. Votre plan doit fournir une méthode pour mesurer les progrès et les incertitudes extrêmes. Il peut donner aux entrepreneurs des directives claires sur la manière de prendre les nombreuses décisions de compromis auxquelles ils sont confrontés S'il faut investir dans le processus, la formulation, la planification et la création de l'infrastructure quand le faire Lorsque le partenaire, à qui il fallait répondre par des commentaires, s'en est tenu à sa vision et à la manière et au moment d'investir et de développer son activité. Les premières préoccupations portent sur les points suivants. Que devons-nous le construire pour qui ? Sur quel marché pourrions-nous pénétrer et dominer ? Comment créer une valeur durable qui ne soit pas sujette à l'érosion par la concurrence ? 4. 3: Passons à l' élaboration d'une stratégie. Lorsqu'il s'agit d' élaborer une stratégie, nous commençons par où nous en sommes. Discutez où nous en sommes dans le partenariat. Examinez comment vous y êtes arrivé, ce qui s'est bien passé et ce qui n'a pas marché. Où voulons-nous aller ? Ce qui devait générer le plus de valeur s'il n'y avait aucun obstacle. Qu'est-ce qui est réaliste et qu'est-ce qui est ambitieux ? Nous devons établir des priorités et revenir en arrière. Quelles modifications doivent être apportées ? Nous allons comparer l' état actuel avec l'état souhaité. Ce qu'ils doivent arrêter ou commencer à faire. Que faudrait-il pour obtenir les résultats souhaités ? Comment de tels changements pourraient-ils se produire ? Nous avons donné le ton du jour au lendemain. Nous pouvons faire des choses qui produiront des résultats plus rapidement. De quoi aurons-nous besoin pour persuader les autres d'adopter cette stratégie ? Comment obtiendrons-nous leur soutien intellectuel et émotionnel ? Comment mesurez-vous les progrès ? Démontrez vos progrès. Cela amène les plantes. Comme. De plus, l'élaboration d'une stratégie peut encore s'avérer délicate. Et pour simplifier les choses, vous devez comparer l'analyse de rentabilisation à une valeur comparable. Ensuite, identifiez les erreurs, les problèmes et les risques. Il s'agit d'une étape critique car tels problèmes peuvent rapidement saboter votre stratégie. Après les avoir identifiés, trouvez des solutions et proposez des solutions d' intelligence réalisables qui protègent l'entreprise La dernière chose que vous devez faire est de vous renseigner davantage sur la connaissance de notre entreprise, de ses fins et de ses aboutissements et de son fonctionnement. Cela vous permet de mieux comprendre le marché et traiter toutes les opérations de manière fluide. Il est particulièrement important d'élaborer une stratégie. C'est difficile pour toutes les entreprises ont fait leurs preuves au début, et en particulier pour les nouvelles entreprises. Chaque organisation présente des faiblesses qui peuvent être difficiles à surmonter. La stratégie parfaite peut aider à surmonter tous les problèmes de l'entreprise. Parlons d'abord de l'importance de l' élaboration du plan et stratégie qui servira de guide à la direction. Il met en évidence les performances internes de l'entreprise et son degré de compétitivité. Avec une bagatelle, cela donne une idée des performances internes et externes de l'entreprise La stratégie donne également à l'entreprise vision plus transparente et une vision à suivre. Lorsqu'un plan est élaboré, le monde devient réalisable et débridé, devient un sens, il devient un sens, une orientation pour tous le monde devient réalisable et débridé, il devient un sens, une orientation pour tous. L'entreprise. La stratégie fonctionne le mieux pour prévoir et identifier les modèles et les tendances à venir. Les systèmes peuvent examiner l' évolution du marché et donner une vision plus claire des opportunités futures. prévisions de marché futures peuvent vous aider à élaborer des stratégies en conséquence. Enfin, l'élaboration d'une stratégie fournit un avantage concurrentiel par rapport à la concurrence. L'entreprise, l'entreprise surpasse ses concurrents et a une meilleure compréhension d' elle-même et de son orientation future. Maintenant que vous disposez d'une mine d'informations sur travailler avec un nouveau client, de prendre en charge un projet et d'élaborer une stratégie pour une entreprise, il est temps de passer à un autre chapitre. Chaque consultant peut tirer parti du travail en équipe. De temps en temps. Il peut prendre en charge un nouveau client qui en a demandé plus que n'importe quel autre client auparavant. C'est une bonne chose dans ce cas cela vous permet de servir de liaison entre d'autres consultants qui conservent rapidement leur expertise dans leurs domaines et leur spécialisation. Lorsque vous parvenez à constituer efficacement l'équipe, rassembler et à renforcer une solution holistique complète pour le client. Vous vous présentez comme un guichet unique. Et c'est tout ce que n'importe quel client peut demander. Pour. Dans le chapitre suivant, nous allons parler plus en détail team building et de son lien votre processus. En tant que consultant. 5. 4: Cette étape porte sur l'importance et les types de rencontres avec votre équipe. Lorsque vient le temps d'élargir vos services de conseil et de faire appel à une équipe de professionnels pour vous assurer que vous possédez les connaissances, compétences et l'expertise nécessaires pour répondre aux demandes des clients. Tu dois savoir comment gérer cette relation. Nous avons parlé de quelques bonnes pratiques pour vous aider à constituer une équipe performante dotée du niveau d'expertise nécessaire apporter une valeur ajoutée à vos clients. Nous commencerons par quelques conseils et stratégies essentiels pour renforcer l'esprit d'équipe que vous pouvez utiliser pour favoriser la bonne culture d'entreprise et au sein de vos consultants Commençons par les coéquipiers. Tout d'abord, à quelle fréquence devriez-vous les avoir ? Combien de temps devraient-ils durer ? Combien de personnes devons-nous inclure ? Et bien sûr, de quoi devons-nous parler lors de ces réunions ? Jetons un coup d'œil à l' importance de Timmy. Les choses de Timmy sont importantes régulièrement et elles peuvent être très importantes si elles sont faites efficacement Voici quelques raisons pour lesquelles les réunions d'équipe gardent une telle importance. L'engagement de nos employés. Les employés disposent d'une plateforme leur permettant de dialoguer avec tous les membres de l'entreprise et ils estiment que leur opinion est précieuse. Ces réunions motivent les employés et leur permettent de valoriser leur travail. À mesure que l'engagement des employés augmente, la productivité globale de l'entreprise augmente et profite à l'entreprise. Voici une plateforme pour l'innovation et la créativité. Ces réunions permettent aux membres de l'entreprise de réfléchir de manière critique et de développer des idées innovantes. Le sentiment d'être entendu les motive à mettre en valeur leur côté créatif. Travail d'équipe. Les réunions peuvent transformer une bonne idée en plan directeur. Lorsque davantage de personnes réfléchissent à des solutions à un problème, il est plus facile de développer une solution rapide plus grand nombre de membres de l'équipe se rencontrent et se renseignent pour résoudre le problème d' une entreprise. Et les membres de l'équipe peuvent mieux comprendre le problème et offrir une plus grande visibilité aux responsables. L'ensemble des processus de prise de décision rendus rapides et efficaces grâce à ces réunions, interactions personnelles permettent de nouer des relations plus solides. Une bonne chose a une bonne communication. Et ces réunions à partir de quelle bonne communication ? Ces réunions, certains liens entre leurs employés, augmentent encore la productivité et l'efficacité. Lorsque ces réunions deviennent routinières, la culture de ces réunions devient encourageante et aux employés de sentir qu'ils sont entendus pour leurs idées et leurs points de vue. Essentiellement, personne n'est jugé ou traité différemment pour quelque raison que ce soit. créer un environnement encourageant pour que chacun puisse partager nécessaire de créer un environnement encourageant pour que chacun puisse partager ses idées et ses réflexions lors de ces réunions. Les réunions constituent un moyen rapide de recueillir des commentaires, car elles se déroulent en face à face ou par vidéo. Ce type de communication ouverte permet aux employés de l'entreprise de se développer professionnellement. Ces réunions permettent aux employés apprendre à s'améliorer professionnellement. Ils peuvent analyser ensemble la situation actuelle et travailler sur l'avenir des entreprises et des employés. Tout propriétaire ou dirigeant d'entreprise peut organiser des réunions d'équipe et de société. Mais toutes ne peuvent pas être efficaces. Les réunions d'équipe doivent être adéquates pour en tirer le meilleur parti et augmenter encore la productivité des abondances Voici quelques conseils pour rendre les réunions d'équipe de vos coéquipiers efficaces et plus déterminées. Les participants à la réunion. Les participants à la réunion doivent être sélectionnés en fonction de l'objectif de la réunion. Les employés qui ne sont pas liés au service des opérations ne doivent pas être invités à une réunion du service des opérations avant de décider des participants. Elle s'est demandé qui fournirait de meilleures informations sur une question en particulier et qui pourrait bénéficier de cette réunion. Ayez un ordre du jour clair avant d'en décider. Vous devez définir l' objectif et l'ordre du jour de la réunion. Répartissez les sujets dont vous souhaitez discuter, les problèmes que vous souhaitez résoudre, puis discutez, et établissez orthologie des résultats prévus et de la réunion, ce qui vous aidera à faire avancer les réunions dans la bonne direction Quand il est apparu professionnel qui entoure et tout ça pour ne pas rester sur un seul sujet. Avec autant d'idées, vous pouvez rapidement vous éloigner de la bonne voie. En tant que propriétaire d'entreprise ou consultant, il vous incombe de vous en tenir au programme et à l'objectif de l'entreprise, participer les membres au plan et de trouver des réponses aux questions et au calendrier. Réunions à l'avance et donnez aux participants à la conférence suffisamment de temps pour se préparer, planifier et autres questions commerciales. Bien entendu, planifiez votre rendez-vous de manière à ce que tout ce qui figure à l'ordre du jour soit discuté et qu'on lui accorde une juste part de temps, assurez-vous de ne rien manquer et abandonnez vos réunions pour qu'on leur laisse du temps. La session est terminée avant l'heure prévue. Ne le traînez pas et ne le terminez pas. En tant qu'équipe. Il est de votre responsabilité de donner à chances justes et égales de chacun des chances justes et égales de s'exprimer et de donner son point de vue. Ensuite, le fait de rencontrer les membres de votre équipe et mettre en place peut vous apporter d'autres idées et options sur lesquelles réfléchir Il n'y a aucun mal à avoir de grandes idées. Laissez-les donc utiliser cette plateforme et faire en sorte que ces réunions soient efficaces. Enfin, notez tous les points importants discutés au cours de la réunion. Ces mesures doivent être documentées par quelqu'un , puis mises en œuvre et mises en œuvre, ce qui est essentiel. Étant donné que ce sont les contributions des membres qui doivent faire l'objet d'un suivi. Ils peuvent être oubliés ou égarés s'ils ne sont pas correctement documentés Alors, par où commencer ? Une fois que tu auras quelque chose à montrer à ton client ? Comment commencer ? Comment le leur montrez-vous ? Eh bien, il existe différentes manières de présenter le mot. Et la prochaine étape consistera à présenter le travail au client 6. 5: Cette vidéo explique les clés du travail avec un client. Les entreprises ont besoin d'un bon plan, d'une stratégie solide et d'une étude de marché approfondie. Vous devez travailler avec votre client pour qu'il identifie le public cible approprié pour ses produits, services ou solutions. En outre, vous devez aborder toutes les fonctions à un stade précoce. Vision, concept, développement de produits, marketing et ventes, mise à l'échelle, partenariats et distribution, structure, conception organisationnelle et bien d'autres choses encore. Votre plan doit fournir une méthode pour mesurer les progrès et les incertitudes extrêmes. Il peut fournir aux entrepreneurs des conseils clairs sur manière de prendre les petites décisions auxquelles ils sont confrontés, à savoir s'ils doivent investir dans la formulation du processus, la planification, création d'infrastructures, et quand le faire réellement, s'adresser à un partenaire, et quand et comment répondre aux commentaires Au début, nos principales préoccupations étaient les suivantes : que devons-nous construire et pour qui ? Sur quel marché pourrions-nous pénétrer et dominer ? Comment créer une valeur durable qui ne soit pas sujette à l'érosion par la concurrence ? C'est ici que nous commençons à développer notre stratégie. Dans un premier temps, nous examinons où nous en sommes, discutons de notre situation dans les partenariats, examinons comment nous y sommes réellement parvenus, ce qui s'est bien passé et ce qui s'est bien passé. Deuxièmement, où voulez-vous aller ? Ce qui est le plus rentable s'il n'y a pas d'obstacles, ce qui est réaliste par rapport à ce qui est ambitieux, nous devons établir des priorités, puis revenir en arrière Troisièmement, quels changements faut-il lire ? Nous allons donc comparer l'état actuel avec l'état souhaité et qu'est-ce qui vous empêche d' atteindre cet état ? Et de quoi avez-vous besoin pour commencer ? Et que faites-vous pour y mettre fin afin d'obtenir les résultats souhaités ? Comment devons-nous définir les modifications du jour au lendemain ? Nous pouvons faire des choses qui produiront des résultats plus rapidement, mais nous devrons persuader les autres d'adopter une stratégie. Nous avons donc besoin de leur soutien intellectuel et émotionnel Cinquièmement, comment mesurer les progrès. L'important ici est de ne pas trop vous attarder sur les mesures. Nous devons simplement démontrer les progrès qui donnent vie aux plantes. En outre, l'élaboration d'une stratégie peut s'avérer délicate et, pour la rendre moins compliquée, vous devez mesurer l'analyse de rentabilisation par rapport à quelque chose de comparable. Ensuite, identifiez les erreurs, les problèmes et les risques. Il s'agit d'une étape critique car tels problèmes peuvent rapidement saboter votre stratégie. Après les avoir identifiés. Trouver les solutions et proposer solutions intelligentes réalisables pour protéger l'entreprise La dernière chose à faire est d'éduquer davantage. Renseignez-vous davantage sur tout. est essentiel de connaître les objectifs et Il est essentiel de connaître les objectifs et les aboutissants d'une entreprise ainsi que son mode de fonctionnement. Cela vous permet de mieux comprendre le marché et de traiter toutes les opérations de manière fluide. Il est important de commencer à élaborer une stratégie difficile à mettre en œuvre dès le départ pour toutes les entreprises. Et en particulier pour les startups, chaque organisation présente des faiblesses qui peuvent être difficiles à surmonter. Quelle stratégie parfaite peut aider à surmonter tous ces problèmes. Parlons de l' importance du développement. La stratégie fonctionne comme un guide pour la direction qui met en évidence les performances internes de l'entreprise et degré de compétitivité par rapport à ses concurrents. Cela vous donne une idée des performances internes et externes de l'entreprise. La stratégie donne également à l'entreprise vision plus transparente et une vision à suivre. Lorsqu'un plan est élaboré, les objectifs deviennent réalisables et intelligents, et cela donne une orientation à tous les membres de l'entreprise Il fonctionne le mieux pour prévoir et identifier les modèles et les tendances à venir. Les systèmes que vous allez configurer peuvent examiner l'évolution du marché et donner une vision plus claire des opportunités futures. prévisions de marché futures peuvent vous aider à élaborer des stratégies en conséquence. Enfin, il offre un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents de l'entreprise. L'entreprise surpasse ses concurrents et a une meilleure connaissance d'elle-même et de son avenir. Maintenant que vous disposez d'une mine d'informations sur la façon de travailler sur la stratégie, prendre en charge le projet et de développer la stratégie dès le départ, il est temps de passer à un nouveau chapitre 7. 6: Maintenant que vous disposez d'une mine d' informations sur le travail avec un nouveau client, prise en charge d'un nouveau projet et l'élaboration d'une stratégie. Il est temps de passer à un nouveau chapitre. Chaque nouveau consultant peut tirer parti du travail en équipe. De temps à autre, vous pouvez accepter un nouveau client qui vous a demandé plus que tout autre client fantastique auparavant C'est une bonne chose. Dans ces cas, il vous permet d'assurer la liaison entre d'autres consultants qui peuvent adapter une vaste expertise dans les domaines de spécialisation. Lorsque vous parvenez à constituer efficacement l'équipe, , pouvez apporter une solution complète et holistique au client. Vous vous présentez comme un guichet unique, et c'est tout ce que les clients peuvent demander Alors, par où commencer une fois que vous avez quelque chose qui montre votre plan, commencer ? Comment le leur montrez-vous ? Eh bien, il existe différentes manières de présenter l'œuvre. Par exemple, vous pouvez le faire en personne et planifier une téléconférence si le client n'est pas Vous pouvez également simplement leur envoyer produit fini ou un prototype par la poste et communiquer à distance. Quoi qu'il en soit, souvenez-vous toujours qu'il vaut mieux présenter l'œuvre que soumettre la copie finale. C'est ici que vous allez mettre à jour votre client. Les mises à jour sont essentielles. N'oubliez pas lorsque vous travaillez pour un client, vous devez le tenir au courant vos progrès, car il a fait tout son possible pour vous embaucher. Ils sont probablement toujours intéressés à avoir au moins un mot à dire sur la progression du projet. Assurez-vous de toujours les tenir au courant de vos progrès. Ils voudront peut-être changer les choses en cours de route et même avoir une nouvelle idée sur laquelle ils aimeraient développer. Cela dit, voici quelques conseils à retenir. maintenir une communication régulière avec Il est essentiel de maintenir une communication régulière avec vos clients pour faire croire que leur travail est votre priorité absolue. En plus de renforcer la confiance, la communication avec le client vous permet d'éviter les problèmes mineurs et les réserves des clients à chaque étape du projet. Cela permettra de clarifier les malentendus et d'éviter problèmes simples, voire parfois des problèmes peuvent survenir si vous ne donnez pas les aux clients de manière adéquate priorités aux clients de manière adéquate et si les clients ne prennent pas les mesures nécessaires pour vous fournir ce dont vous avez besoin À temps. Vous pouvez résoudre rapidement ces problèmes si vous contactez régulièrement les plantes terrestres pour savoir où le problème s'est réellement produit. Le fait de responsabiliser le client vous permettra de résoudre ces problèmes en comprenant ces problèmes en fonction d'objectifs communs. Parfois, les clients émettront des réserves quant à votre performance. Le fait de mettre à jour les clients avec les performances et les indicateurs clés leur permet, ainsi qu'à vous, de rendre des comptes. Lorsque vous associez les résultats aux informations fournies, les consultants efficaces disposent de plusieurs stratégies essentielles qu'ils peuvent utiliser lorsqu'ils travaillent avec leurs clients. Ces stratégies s'articulent souvent autour de mesures de gestion et commerciales critiques qui vous aident à fournir aux clients des informations critiques sur les performances, les causes et les effets N'oubliez pas que vous devez vous démarquer des autres consultants dans le domaine. Pour ce faire, vous pouvez tirer parti quelques avantages concurrentiels dont vous pouvez bénéficier dès que vous commencez à vous faire connaître en tant que consultant. Jetons un coup d'œil à quelques informations sur vos capacités sur la manière dont nous pouvons mettre en valeur vos capacités. À commencer par le problème. Quel problème essayez-vous de résoudre ? Est-ce un problème ? Examinez attentivement le problème auquel vous êtes confronté, car il peut parfois être résolu. Avantages, qu'est-ce qui différencie vos solutions, notamment en quoi vous différenciez-vous des autres ? Nous devons analyser en quoi nous avons un avantage par rapport aux autres et quelle solution Edge décrit la manière dont vous envisagez de résoudre le problème donner une vision claire de votre solution. Cela aidera tout le monde à comprendre comment mettre en œuvre le travail et les solutions que vous fournissez pour vos produits. Comment fonctionne votre produit ou service  ? Montrez un exemple. Faites une démonstration de votre produit ou service afin que tout le monde puisse comprendre à quoi il ressemble. Traction. La traction signifie avoir un ensemble mesurable de clients qui prouvent le potentiel. C'est important car si la traction fait défaut, cela aura une incidence négative sur votre clientèle et la vente se tarira. Un marché ? Non. Ou au moins essayez de prédire la taille de votre marché cible. Connaissez votre marché et son analyse, c'est bien. Cela vous aide à commercialiser efficacement votre produit, vos concurrents. Quelles sont les alternatives, solutions au problème que vous essayez de résoudre ? Regardez les condensateurs, étudiez-les et analysez leurs produits Cela permet de définir votre argument de vente unique et votre technique de marketing. Le modèle économique. Comment comptez-vous gagner de l'argent ? Un calendrier court alors que vous vous attendez à un chiffre d'affaires de **** ? Le modèle commercial met en évidence le plan de l'entreprise pour réaliser des bénéfices. Cela peut vous aider à prévoir les entrées de fonds. Investir. À quoi sert l'usine, mais quel type d'argent recherchez-vous ? Les ressources requises pour votre produit sont essentielles et vous ne devriez pas avoir tous les détails à leur sujet. Prévisions. Cela permet d'avoir suffisamment de capital pour terminer votre projet. Vous laissez vos coordonnées et faites savoir aux gens comment vous joindre rapidement. Ne forcez pas les gens à attendre ou à avoir du mal à vous contacter. Merci d'avoir regardé et je vous souhaite à tous bonne chance.