Transcription
1. Introduction: Le travail d'équipe est un processus
très compliqué. Ce n'est pas l'un de
ces processus simples dans le monde réel. Dans le monde réel, il y a des
égos qui entrent en jeu. Il y a des échéances qui
risquent d'être dépassées. Et il y a beaucoup de malentendus qui se produisent
généralement lorsque vous réunissez un groupe d'êtres
humains en un seul endroit pour
un objectif commun. Le but de ce
cours est de vous donner un guide pour débutants sur la façon
de travailler en équipe efficacement. Dans ce cours, vous allez
comprendre la valeur du travail d'équipe. Vous allez
comprendre, parfois c'est mieux de
travailler seule. Et vous allez apprendre
la technique de la paume, ainsi que de nombreux
cadres innovants qui vous
aideront à mieux collaborer
avec les autres. Si vous êtes prêt à améliorer
votre jeu d'équipe. J'ai hâte de te
voir à l'intérieur.
2. Valeur du travail d'équipe: La raison pour laquelle le travail d'équipe
est très important, c'est parce que parfois nous n'
avons pas toutes les réponses. Nous devons demander de l'
aide parce que quelqu'un d'autre a les
réponses dont nous avons besoin. Parlons d'
ordinateurs très rapidement. Saviez-vous que
les ordinateurs étaient autrefois
utilisés uniquement à des fins de calcul ? C'était son principal usage. Cet ordinateur peut-il ajouter
un plus un en deux ? C'est possible. Wow, c'est tellement incroyable. Finalement, l'
ordinateur a commencé à devenir de plus en plus avancé. Et au fur et à mesure
qu'il évoluait, il est passé d'un appareil
informatique un appareil de communication. De nos jours, imaginez s'
il y a un gars qui s'appelle Peter qui veut en savoir
plus sur la biologie, et qu'il y a un autre gars nommé Johannes qui en sait
beaucoup sur la biologie. Johanas a tout ce
document de recherche sur son ordinateur
, qui parle de biologie. Et il dit que j'en
donnerai à ceux qui veulent en
savoir plus sur la biologie. Est-ce que tous ces
articles de recherche ne coûtent que 5$ ? Soudain, un ordinateur D étant d'
excellents appareils de communication, permet à plusieurs parties de gagner. De même, si vous
êtes quelqu'un qui possède un
certain ensemble de compétences, vos compétences en biologie, il vous sera
bénéfique de partager ce
message avec d'autres personnes. De même, beaucoup de
gens connaissent également la biologie. Et j'espère que vous comprenez
les analogies , bien
sûr, de leur vie. Si vous pouvez accéder à
ces informations, ils vous aideront, en particulier lorsque vous travaillez en
équipe avec eux. La principale valeur du
travail d'équipe est donc qu'
il transforme les êtres
humains des appareils informatiques
en appareils de communication.
3. Pourquoi le Teamworking est dur: Si le travail d'équipe est difficile, c'est pour plusieurs raisons. Premièrement, on ne nous a jamais enseigné les cadres
appropriés
à ce sujet. Je ne sais pas, mais
pour vous, mais pour moi, quand j'étais petit,
je demandais aux professeurs de me dire : « D'accord, vous vous réunissez en groupes et ensuite nous
commencerons le devoir. Et ils passeront beaucoup de temps à expliquer
comment faire le travail, mais pas à expliquer comment travailler
avec les différentes personnes. Pour moi, j'étais très
timide en grandissant. Donc, je suis entourée
de toutes ces personnes. Ça ne m'a pas plu. plus, il y avait au
moins une ou deux personnes qui tentaient de se
battre pour le pouvoir. Et moi étant timide avec d'autres personnes qui ne l'étaient pas aussi. Mais ils n'étaient pas aussi forts
que ces deux-là, ont créé une dynamique
très étrange et
que tout s'est effondré. Il semblait que nous
essayions de prendre piquets
carrés et de les
coller dans un trou circulaire. Et l'ensemble du processus
était inconfortable. L'une des raisons pour lesquelles le
travail d'équipe est très difficile est que le
côté de notre enfant ne disparaît jamais. Surtout en groupe. De temps en temps, il
y a différents membres qui sont très timides
comme un jeune homme. Et il y a d'autres membres
qui veulent beaucoup d'attention. Ils veulent prendre les décisions. Et il est difficile de
travailler dans cette dynamique. Il ne sera donc pas facile de comprendre
que le travail
d'équipe ne sera pas
facile dès le départ. Étonnamment, cela
vous donne un sentiment de calme face à cette douloureuse vérité
qui vous permet de vous sentir comme, accord, eh bien, je suppose que je ne
suis pas mal à penser que
c'est difficile. Il y a ce type
qui me dit que c'est
censé être difficile. Et c'est exactement
comme ça. Cependant, la difficulté
s'accompagne d'une belle opportunité. L'opportunité est que nous atteignions un flux de compétences sociales. Une mer douce n'
a jamais créé un marin habile. De même, des
personnalités similaires
n'ont jamais développé de compétences sociales. Profitez donc de cette occasion pour mettre en pratique vos
capacités de travail en équipe afin garder votre sang-froid pour les interactions
futures où
vous devrez travailler en équipe.
4. Travailler seul: La première étape
pour devenir un meilleur collaborateur d'équipe est de
comprendre quand il ne faut pas travailler en équipe. C'est le plus gros code de
triche qui existe. Et c'est quelque chose
que vous trouvez
probablement un
peu contre-intuitif. Ce type
me dit que le cours
porte sur la valeur du travail d'équipe. Et soudain, il me dit que je dois savoir
quand ne pas travailler en équipe. On dirait un oxymore. Non C'est en fait
très pratique. Parce que si vous faites partie de
ces personnes qui essaient toujours de
collaborer avec les autres, alors il y a ce niveau d' attitude
désespérée que
vous donnez aux autres. Mais si vous comprenez, non, c'est un projet que
je peux réaliser moi-même. Ou que diriez-vous de simplement
poser la question suivante :
s'agit-il d'un projet qui
nécessite un travail d'équipe ? Dans cette simple
question, vous ouvrir le paradigme du non, je peux réellement
le faire moi-même ou je peux acquérir
les compétences nécessaires pour le faire. Je pourrais donc en
bénéficier à l'avenir. De nos jours, lorsque
vous travaillez en équipe, avez ce niveau de
compositeurs
parce que vous réalisez
que vous en avez besoin. Ce n'est pas juste une perte de temps. Avez-vous déjà eu l'un
de ces moments
où vous participez à des réunions
et la personne qui a organisé la réunion l'
organise simplement pour le
plaisir de l'organiser ? Alors, que se passe-t-il ? Il y a un tas de
personnes qui sont simplement obligées de parler. Et alors qu'ils sont
obligés de parler, beaucoup de désordre est créé
avec force. La réunion était censée
apporter de la clarté, mais malheureusement, elle l'enlève parce que la personne à la réunion
n'a jamais posé la question. Cette réunion est-elle obligatoire ? L'un des principaux points à retenir
de cette vidéo est donc de
comprendre qu'il existe de nombreux projets qu'
il vaut mieux réaliser en solo. Et si vous ne pouvez pas le faire en solo, c' est à ce moment-là
que vous
souhaitez ajouter un travail d'équipe, par exemple.
5. La technique du palme: Par souci de
clarté dans cette vidéo, je suppose que
vous êtes en train de jouer le
rôle de chef de file de l'expérience de
travail d'équipe. Vous vous mettez
en position de pouvoir. Et voici le truc. Souvent, lorsque des êtres humains sont rassemblés, la
plupart des gens, 75 à 85 % d'entre eux, regardent autour de eux en se demandant :
« D'accord, eh bien, qui va
mener la charge ? La plupart des gens, malgré
leur voix, ne
veulent pas vraiment être des leaders. Alors profitez de l'occasion pour regarder l'intégralité de ce
cours et vous
dire que je veux être le leader. Une fois que vous aurez pris cet engagement. Maintenant, vous voulez
comprendre vos paumes. Regarde ta paume très vite. Il y a cinq
doigts différents dans la paume. En tant que détenteur de la paume, vous considérez tous ces doigts
comme différents et identiques. En même temps. Écrivez que votre pouce est
différent de votre petit doigt. Votre petit doigt est
différent de votre annulaire, et ainsi de suite. De même, lorsque vous imaginez gérer un
groupe de personnes différent, vous voulez
les voir comme des doigts, d'accord ? Chaque individu possède
un certain
ensemble de compétences qui le rendent très compétent. Et si vous pouvez trouver les
compétences qui lui conviennent, ensemble de votre
parcours de travail en équipe sera beaucoup plus facile. Ce que vous ne voulez pas
faire, c'est essayer de forcer un petit doigt à devenir un pouce et le pouce à être
le majeur. Voici donc comment cela
fonctionne dans la pratique. Généralement, lorsqu'il
y a des situations de groupe, vous voyez cette personne
et elle n'aime pas trop
les détails. Ils n'aiment pas s'
asseoir et jouer avec les feuilles Excel
ou quoi que ce soit d'autre. Ils sont très
doués pour communiquer. Ils adorent parler. Alors prenez note de cela
mentalement, accord, cette personne adore parler. Qu'en est-il de cette personne ? Cette personne ne dit vraiment grand-chose lors des réunions. Tu dois forcer cette
personne à dire quelque chose. Mais regardez cette personne
et elle
doit toujours ajouter un lien
dans son journal. Ils semblent très créatifs. Mais regardez la façon
dont ils sont habillés. Oui, ils sont très créatifs. Maintenant, si vous pouviez parler davantage
à cette personne, c'
est peut-être une personne formidable chez PowerPoints. Alors maintenant tu prends
une autre note mentale. Vous êtes du genre, OK,
eh bien, cette personne ,
Hé, êtes-vous douée pour
PowerPoint par hasard ? Eh bien, j'adore les PowerPoints. Je peux le rendre magnifique. Je pouvais faire de l'animation, graphismes, et
je pouvais faire bien plus encore. Boom, une autre note mentale. Ensuite, vous continuez à
prendre le temps d'
évaluer les forces et les faiblesses d'une personne. Ensuite, vous commencez à
voir les gens correctement. Mieux vous serez capable de voir les gens correctement. Le matin, en tant que maestro, vous êtes capable de
les organiser autour d'une mission commune.
6. Mission partagée: Une fois que vous aurez pris le temps d'
identifier les différents doigts et la paume, vous pouvez maintenant créer une mission
commune qui réunira les différents doigts
et leur permettra de comprendre qu'ils
font partie d'un paume. Il y avait un
certain Steve Jobs. Je suis sûr que vous en avez
entendu parler. Une fois qu'il a été renvoyé
d'Apple, il a créé une autre
société appelée Next. Et
peu après, il a pris le temps d'identifier
les différents
doigts et la paume des personnes qu'
il embauchait. Et une fois qu'il les a identifiés, il les a emmenés en retraite. Au cours de la retraite, il a continué à marteler la
mission pour la prochaine. Et il a expliqué pourquoi
il faisait cela. Pourquoi
répètait-il constamment la même mission encore
et encore pour plusieurs raisons ? L'une des raisons est
que vous ne
continuez pas à rappeler aux gens
la mission commune. C'est alors que de nombreuses
personnes au sein de l'équipe commencent à
se spécialiser dans
les mineures et oublient
complètement ce pour quoi
elles travaillent réellement. Une autre raison pour laquelle
il ne cessait de répéter la mission principale
de next encore et encore, c'est parce que c'est devenu l'esprit qui a donné
vie à ces doigts. En tant que directeur de l'équipe que vous organisez
actuellement, vous devez trouver la mission qui vous
convient. Je ne peux pas vous
le dire car je ne
connais pas le projet pour lequel vous
travaillez en équipe. Mais plus vous
vous efforcez de distiller cette vision floue en
une vision clarifiée que
vous pouvez utiliser avec des mots. Plus vous avez
envie de le
répéter encore et encore. Et plus
vous en faites, plus
les différentes personnes de
l' équipe ne travaillent plus uniquement pour
leurs propres intérêts. Au contraire, ils travaillent
pour le bien de tous. Et comprenez cela. Plus ils
travaillent pour le bien d'une division, plus ils développent
ce niveau de patients,
ils sont plus que disposés à
traverser les hauts et les bas de la projet parce qu'ils se sentent connectés à la
personne à côté d'eux. Avez-vous remarqué que lorsqu' il y a un projet de groupe vous parlez tous
la même langue ? ne me dérange pas vraiment que cette personne se
reproduise si fort à côté de toi. Si vous n'aviez pas cette mission
commune, nous aimons. Maintenant, pourquoi ce
type se reproduit-il si fort ? Pourquoi cette personne a-t-elle
choisi d'être autorisé ? Tous ces gens m'
embêtent. C'est l'état
d'esprit d'une personne qui est un majeur et se considère
simplement
comme un majeur, mais qui ne comprend pas
qu'elle est connectée à une pompe. Mais d'un autre
côté, le leader, le directeur de l'équipe, qui ne cesse de répéter
la vision de manière créative. Vous ne voulez pas simplement prononcer les mots exacts comme un
perroquet tout le temps. Tu n'arrêtes pas de
le dire de différentes manières. Cela stimule l'imagination de ces différentes
personnes. Plus ce
majeur est comme ça. Eh bien, je ne suis pas qu'
un majeur. Au contraire, nous
faisons tous partie d'une paume. Il s'agit d'une étape
très, très importante pour transformer
ces petites tâches objectives en quelque chose qui implique l'expérience
subjective des différentes personnes. Je trouve donc cette
mission et je la
répète encore et encore.
7. Délais et communication: Vous avez donc identifié les rôles
corrects pour les personnes. Vous prenez le temps
de répéter
la mission commune sous
différents angles. Maintenant, tout dépend des
délais et de la communication. En tant que directeur, vous devez prendre le temps de fixer
les bons délais. Et nous n'adoptons pas
cette approche descendante. Il s'agit plutôt d'un effort
collaboratif. Salut, Suzy, quand pourras-tu
avoir le PowerPoint ? Je n'achète pas. Génial. Hé Peter. Premièrement, pouvez-vous
faire la présentation simulée d'accord, super. Et dites-moi si
quelque chose doit changer. Au fait, il va
falloir que les choses changent beaucoup. C'est exactement ainsi que cela fonctionne
en termes de travail d'équipe. En tant que leader, vous devez prendre le
temps de comprendre cela. Les gens vous
diront souvent une chose. Mais la nature humaine s'insinue. La paresse s'insinue.
De temps en temps, les problèmes personnels se posent. Et tu dois partir du principe que
les choses peuvent toujours mal tourner. Et c'est pourquoi vous
allez créer, espérons-le un groupe partagé, un système de
communication, qui est une autre expression
fantaisiste pour désigner
un télégramme WhatsApp ou un
nom de groupe où vous pouvez communiquer
en permanence. Plus vous
avez de dettes sur cette base centrale. Lorsque vous pouvez communiquer, plus vous êtes endetté, vous
êtes toujours informé. Et j'espère que vous répétez
encore encore
la mission et que vous
redonnez de l'espoir à ces personnes. Cela dit, écoutez, nous sommes
presque arrivés à la date limite. Continuez, les gars s'en
sortaient très bien. Donc, à partir de cette vidéo, je veux que vous compreniez que les délais sont
très importants. C'est ce que me disent les différentes personnes avec qui
tu travailles. Ensuite, je veux que vous supposiez
que la nature humaine
s'immiscera de temps en temps dans les délais ou qu'elle pourra, ou non, être respectée. Donc, pour atténuer ce problème, je crée une
base de données centrale où vous pouvez
communiquer facilement.
8. Conseil bonus : visualisation physique de l'objectif: astuce supplémentaire est donc de
visualiser vos objectifs. voyez, il y a eu une année où j'étais en dernière année de génie
électrique
et que je faisais ce
qu' on appelle le projet de design
senior. Je travaillais avec deux
Justin et un certain Greg. Et nous avons tous des personnalités
différentes. Ils étaient père de famille. Ils étaient beaucoup plus âgés que je ne étais, je dirais 21 ou 22 ans. Ils étaient dans la trentaine et la quarantaine. Le projet de design senior
était donc une priorité en
termes scolaires, mais ils avaient également d'autres
priorités. Et nous étions très désorganisés. Un jour, je vais voir mon conseiller principal de
projet ou le Dr Takeshi. Je me suis dit : « On dirait que nous avons
tous des agendas différents. Que pouvons-nous faire
pour nous unir ? C'est alors qu'il
m'a
recommandé de faire ce qu' on appelle
le diagramme de Gantt. Alors je l'ai cherché sur Google. Et c'est un tableau
où
vous visualiser les objectifs et pouvez
visualiser les objectifs et voir exactement de quoi
une personne est responsable. Il y a différentes couleurs. Vous pouvez utiliser des barres et tout le reste. Et cela permet une
grande flexibilité. J'ai donc étudié le plus
possible sur le diagramme de Gantt. Ensuite, je suis allée voir mon
équipe de projet et je me suis « Hé les gars, je pense que
nous devrions essayer ce diagramme de Gantt, ce que nous avons fait. Et une fois que nous avons créé
ce diagramme de Gantt, ce qui s'
est passé,
c'est nous quatre voyons maintenant exactement la
même chose parce que la plupart du temps, lorsque
nous travaillons en équipe, nous disons à peu près les mêmes choses. Mais dans notre esprit, nous
voyons quelque chose de différent. Mais dans ce cas, nous voyons tous exactement le
même diagramme de Gantt. Et nous voulions nous
assurer que tout
allait bien. Soudain, ce projet est devenu un élément central de notre vie à
tous. Donc c'était pendant le premier cycle. Plus tard, quand j'ai
commencé ma carrière. Il y a eu une
fois où je suis allée dans le
New Jersey pour m'
entraîner. Et pendant que j'étais en formation, j'ai remixé un petit peu
le projet de design senior. Dans celui-ci, nous avions un projet de formation dans
le cadre duquel tout le monde en
classe s'est organisé
en groupes de quatre. Ensuite, nous avons eu un projet sur
lequel nous avons dû travailler. Et cette fois, on nous
a présenté un truc appelé le tableau Scrum, n'est-ce pas ? Il s'agit d'un tableau sur lequel nous
créerions notre objectif. Nous créerions un
tas de délais. Ensuite, nous aurions un tas de notes
autocollantes avec des choses à faire. Et alors que nous recevions
les notes autocollantes, une fois de plus, nous voyons l'objectif, le
projet, tout. Et encore une fois, ce qui
s'est passé , c'est que nous voyions tous des choses
dans notre esprit individuellement. Mais ce Scrum Board nous a unis. Il y a eu ce sentiment, ce niveau de camaraderie lorsque nous avons reçu une note autocollante et que nous l'avons portée à l'autre bout de la date limite indiquant que nous
allions de l'avant. Et il y avait ce sentiment
partagé une fois que nous nous sommes séparés, certaines
notes autocollantes ressembleront ce que cela n'est plus
nécessaire pour le projet. Le principal point à retenir
de
ces deux scénarios est
qu'il est très important de voir l'objectif car dans notre réalité
subjective, nous voyons tous des choses
différentes. Mais lorsque c'est le cas, disons quelque chose comme un
diagramme de Gantt ou un tableau Scrum. Maintenant, les différents membres de l'équipe voient exactement
la même chose. Et plus ils le voient, plus ils se sentent
unis les uns aux autres.
9. Projet final: Pour le
projet final, votre objectif est de constituer vous-même une équipe. Vous pouvez choisir le projet
et le nombre de personnes
au sein de l'équipe. Tu as besoin de trois personnes. Vous avez besoin de cinq personnes ? Allez-vous camper, un repas-partage,
organiser une fête surprise ? Choisissez les membres de l'équipe
ou choisissez le projet. Ensuite, nous allons utiliser la formule dont nous avons
parlé dans ce cours. Premièrement, trouvez les bons
doigts dans la paume de la main, ce qui signifie trouver les bons rôles pour
les membres de l'équipe. À. Vous voulez avoir une
vision qui inspirera tout le monde et vous voulez
continuer à la répéter. Et troisièmement, vous voulez avoir des délais et une
communication continue. La communication continue
peut se faire dans GroupMe, Facebook, groupe, Telegram,
etc., et avoir des délais. Ces autres personnes sont donc au courant. Ils ont leur
propre vie pour toi. Maintenant, si vous voulez
aller encore plus loin, vous pouvez introduire vous-même un diagramme de Gantt ou un tableau Scrum. Une fois que vous aurez terminé
cette mission commune, je veux que vous créiez un rapport, partagiez votre expérience. Qu'est-ce que c'est
de constituer l'équipe ? Est-ce que cela a été facile de financer les
bons rôles pour eux ? Comment était-ce d'avoir une communication
continue ? Avez-vous fabriqué une sorte
de produit en cours de route ? Soyez aussi détaillé
que possible. Créez ce rapport que j'ai publié dans la
section finale du projet juste en dessous. J'ai hâte de le lire. Si vous avez apprécié ce
cours pour débutants sur le travail d'équipe et que vous souhaitez en
savoir plus sur la philosophie de la marque
Armani talks. Ou n'oubliez pas de consulter
notre site money talks.com, qui contient de nombreux blogs Maya, des vidéos
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Arman Chowdhury, Confidence thru Communication
