Transcription
1. 01 Intro: Félicitations pour votre nouveau travail. Commencer un nouvel emploi, c'est
toujours accablant. Il s'agit d'une gamme d'émotions
telles que l'excitation, le
soulagement ou l'incertitude
à la fois. Vous pouvez également vous
poser des questions
sur votre nouvelle équipe, sur
les tâches que vous allez accomplir au jour le jour. Ou peut-être si tu
veux faire bonne impression. Sachez qu'il
faut entre 36 mois pour qu'un nouveau menuisier
soit pleinement productif. Dans ce cours, vous apprendrez et
élaborerez un plan pour vos
90 prochains jours dans votre nouvel emploi. Découvrez comment devenir propriétaire au cours de vos 90 premiers
jours au sein d'une entreprise. Identifiez et entrez
en contact avec les principales parties prenantes, clarifiez les attentes et
adaptez-vous à la nouvelle culture. Et le dernier,
ce que vous pouvez faire si les choses ne se passent pas comme prévu. Grâce à ce cours,
vous saurez que le
conseil le plus important que vous ne vous attendez
pas à recevoir
et vous saurez tout. Nous nous concentrerons sur l' écoute, l'observation
et la compréhension. Je suis Sylvia et
ensemble, vous et moi allons
apprendre ce qu'il faut faire au des trois premiers mois
dans une nouvelle entreprise.
2. 02 Donnez un bon impression 1: Tu as fait tout le dur
labeur. Tu as le travail. Vous avez maintenant la possibilité d'apprendre
à le mettre en œuvre. Et la
partie la plus importante pour montrer ce que vous avez fait pour obtenir des résultats. Les
relations professionnelles les plus importantes sont celles que vous établissez
avec votre manager ou votre patron. Avec le temps, votre moniteur sera en mesure de répondre à ces questions. Peuvent-ils te faire confiance ? Ils savent qu'ils peuvent toujours obtenir une réponse
directe de votre part. Même si cela signifie
que vous devez
ajouter de la viande que vous gâchez. Respectez-vous leur
position au sein de l'entreprise ? Peuvent-ils compter sur vous
pour produire une ressource ? Ils ont demandé un mot que vous avez dit
que vous produirez à temps. Êtes-vous quelqu'un qui
fait le travail ? Et ont-ils confiance
en votre capacité à le faire ? Voici une vérité. Lorsque votre manager
s'implique dans votre travail,
il a tendance à ne
vous donner que 60 %
des informations dont vous avez besoin pour
réussir dans votre travail. Ensuite, nous ferons en
sorte qu'ils vous donnent toutes les informations
dont vous avez besoin pour réussir. Cela se produit parce qu'ils oublient ce que signifie
être un nouveau menuisier. Mais vous vous demandez probablement est-il des
40 % restants, d'où ils viennent ? La réponse que cela vient
de vos questions. En tant qu'êtres humains, nous pouvons
penser cela probablement parce que nous avons un
peu peur de
poser des questions et de mal paraître. Mais ne l'oublions pas. C'est normal de ne rien savoir. Mais n'attendons pas que ces informations
soient fournies deux fois. Il sera impatient d'apprendre
et de poser des questions. En cours de route. Vous devez
poser des questions de manière proactive à votre responsable et
à vos collègues pour remplir les champs. Voici les quatre questions
que vous devriez poser à votre manager lors de la
première rencontre. aurais aimé me
concentrer sur
l'accomplissement de ma première semaine de travail. Il est important de
comprendre à quoi ressemble le
succès de
votre nouveau rôle et comment les performances sont mesurées. Des outils que nous utiliserons. Quand pourrai-je
y avoir accès ? Où puis-je trouver de la documentation
sur ce projet ? Quelles sont vos
attentes pour ma première semaine ? Il est important de définir des attentes
de base
dès le départ. Il est facile pour votre manager ou votre nouveau collègue d' oublier de vous donner
accès à des informations. Mais en le demandant, vous vous assurez qu'à
la fin de la réunion vous disposez de tous les
accès et outils dont
vous avez besoin pour établir une bonne
relation de travail avec votre patron. Voici les trois
choses à retenir. Prévoyez du temps chaque semaine ou
toutes les deux semaines pour échanger des idées et discuter de vos questions ou de vos villes spécifiques. Donc, auriez-vous su exactement ce qui doit être
fait et à quel moment ? Cherchez des moyens de
faciliter la vie de
votre supérieur hiérarchique , de discipliner ses besoins
et de fonctionner efficacement. Informez votre responsable
de ce qui a été fait. Qu'est-ce qui permet encore de gérer les problèmes à résoudre ? Vous voulez être considéré
comme une personne honnête, précise
et efficace. Concentrez-vous donc toujours sur
les réalisations et les Açores. Ces trois éléments constitueront la base de votre réussite. Votre manager pourra vous faire confiance et compter sur vous, pour être quelqu'un qui aime toujours
les petits oiseaux. Vous devriez accéder à
votre nouveau rôle en espérant faire beaucoup d'auto-apprentissage. Si vous occupez des postes subalternes, on s'attend à ce que le manager ait un plan pour vous. Mais si vous êtes dans un volume plus élevé, la
plupart du temps, ils vous permettent de
fixer vos propres objectifs.
3. 03 Vos premiers pas: À son nouvel emploi, il devrait
passer le premier mois à
se concentrer à rencontrer des
gens en tant que manager, vos nouveaux collègues pour des
idées sur les personnes à qui vous
devriez parler. L'idée est donc que
les 13 premiers jours, vous compreniez le
métier et que vous soyez rapide avec le plus de personnes possible. Lors de votre introduction, essayez de vous souvenir du
nom des personnes et de leur rôle, surtout si vous vous souvenez que vous avez travaillé en étroite collaboration avec elles. ce faire, vous pouvez utiliser une carte métrique ou
une carte des parties prenantes. Cela signifie
que vous dessinez une carte. J'ai commencé à écrire les
rôles d'un responsable des amortisseurs. Ensuite, vous commencez à
voir comment ils sont connectés aux autres
personnes de cette entreprise. Ils le font à travers
une tournée d'écoute. Ce que je veux dire par là, c'est essayer de parler au
plus grand nombre de personnes
possible pour établir des liens et obtenir des informations précieuses. L'un des moyens de le
faire est d' envoyer un message, un
message comme celui-ci. Bonjour. J'ai récemment débuté dans l'
entreprise en tant que designer UX. Helen a mentionné que je devrais
prendre un moment avec vous pour discuter de ce que vous faites en janvier et pour apprendre à vous connaître. Pourrais-tu me prévenir
quand tu auras 30 minutes ? Essayez d'écouter activement
et de prendre des notes. Ils sont toujours
importants pour eux. Pour les objectifs, ils ont
des échéances,
des priorités ou des problèmes. Et le plus important. Donc, ce qu'ils attendent
de vous et de votre rôle, vous pouvez également essayer de trouver
des moyens de les aider. Si un ami vous est assigné, demandez à chaque cœur ou à votre équipe
si vous pouvez avoir un lapin pour vous
aider à répondre à
toutes les questions que vous vous au début
du voyage. Prenez un moment avec eux et réunissez toutes les
questions que vous avez. Vous n'avez donc pas l'impression de les
déranger tout le temps. Avec le temps, vous verrez que vous créez un
lien personnel avec eux. Il est important de
réussir sur votre lieu de travail. Cela ne vient pas uniquement
de votre travail. relation avec votre équipe doit jouer un rôle important. Si vous entretenez de très bonnes
relations avec vos équipes, vous verrez à quel point votre succès
sera plus élevé et plus rapide.
4. 04 Commencez à ajouter de la valeur: Comme nous l'avons dit, votre objectif pour les
30 premiers jours est d'en apprendre plus
possible et de
renforcer la crédibilité crédibilité
personnelle
de l'entreprise. Mais qu'en est-il de ce
qui est arrivé ensuite ? Eh bien, la prochaine étape concerne la mise en œuvre
de la conversation. Votre chapeau. C'est à ce moment
que vous commencez à mettre en œuvre. Votre manager et vos collègues ont eu une
conversation avec eux. Les feuilles, vous êtes
encore en train d'apprendre, mais vous le ferez un
peu plus rapidement. C'est important et c'est à ce
stade que vous avez pratiqué, renforçant votre crédibilité personnelle en développant des relations clés. Ces deux stratégies vous
aideront à obtenir des gains immédiats. Maintenant, c'est le moment d'
identifier les opportunités et mettre en œuvre les idées qui sont venues de votre patron, de vos collègues, etc. Je sais que j'ai fait une étape. Vous trouverez la
mission qui vous permettra de créer valeur et d'apporter le meilleur
de vous-même à l'entreprise. Mais les donateurs poivrent la faction de vos collègues
ou de vous-même. Si vous trouvez des choses qui ne
vous plaisent pas, vous pouvez suivre ces étapes. abord, monsieur le président, un employé
qui capte et remarque choses au cours des
trois premiers mois est considéré comme perspicace et comme une
bouffée d'air frais. Ensuite, des façons amusantes d'ajouter de la valeur. Votre travail consiste à avoir les yeux
ouverts et à être prêt à trouver. L'une d'elles doit être l'adresse. Troisièmement, anticipez les problèmes
et proposez ensuite des solutions. Au lieu de simplement obtenir
des missions de la part de votre responsable, réfléchissez à l'impact
de ces actions. Enfin, documentez toutes
vos victoires et vos connaissances, ainsi que tous les
problèmes que vous rencontrez. Ne cherchez pas à tout
savoir au cours des trois
premiers mois. vous essayez d'en faire
trop, trop rapidement, cela vous
mettra sous pression. Soyez très sérieux et
concentrez-vous sur les choses qui comptent. Et n'oubliez pas qu'il est
tout à fait normal commencer un emploi
dans certains domaines de croissance.
5. 05 Faites-vous voir: Plus vous pouvez posséder
vos premières taupes. Je sais qu'en attendant
des informations et
des directives, plus vite vous progresserez dans
votre carrière. laissant passer cet épisode,
comment pouvons-nous le faire ? Suivant le livre de Harvey Common dans son livre,
Empowering yourself. L'organisation ou le dévoilement du jeu. Donnez-nous un cadre de pi. Nous n'en avons que quatre :
performance, image et exposition. Nous savons que P est synonyme de
performance et que cela compte pour 10 % de votre réussite. Ensuite, nous avons également un symbole d' image qui représente 30 %
de votre succès. Vous vouliez dire la façon dont vous êtes perçu par
vos collègues. Et enfin, nous avons E, exposition. Cela ne peut pas représenter 60 % de
votre réussite professionnelle. L'exposition est la mesure dans laquelle ils savent que
vos collègues connaissent votre travail et la valeur que
vous apportez à l'entreprise. Comme vous pouvez le constater,
l'image et la visibilité sont à l'origine de 90 % de
votre réussite professionnelle. Voyons voir dans les prochaines vidéos, comment améliorer
l'image et l'exposition ? Comme nous l'avons dit, l'image signifie la façon dont vous êtes perçu par leurs
collègues avec qui vous travaillez. Pour commencer, il est important d' avoir des
relations personnelles avec eux. Quelques conseils ou prenez temps de faire connaissance avec le plus de personnes
possible au cours des premiers mois afin qu'elles aient une impression
positive de vous, soient plus susceptibles de vous demander aide ou des conseils et réponses. Intéressez-vous à ce sur quoi travaillent vos
collègues. Trouvez des moyens d'
aider vos collègues de manière proactive. Nous comprenons maintenant à quel point les images
sont importantes. Explorons la
prochaine, l'exposition. Cela signifie que les gens
comprennent ce
sur quoi vous travaillez et comment votre travail
contribue à l'entreprise. L'essentiel est donc de célébrer vos victoires
avec vos collègues. Même s'il s'agit de petites victoires. Offrez des couleurs à vos collègues. Présentez le travail que
vous et l'équipe. Hassan. Assurez-vous de concentrer vos efforts non seulement sur la section des performances, mais également sur l'
image et l'exposition. Plus précisément, au
début de votre voyage, vous donnera le ton et la première impression en
tant que nouveau menuisier.
6. 06 Temps de réflexion: Dans cet épisode, nous allons
apprendre à trouver le temps de
réfléchir et de
rechercher de manière proactive les domaines à développer. Il est important de
prendre le temps de réfléchir. Une bonne astuce au début
de votre trajet est de créer une durée de 15 minutes. Votre calendrier à la fin
de chaque mot gouache. Pendant ce temps de réflexion, vous pouvez réfléchir à ce que vous
ressentez jusqu'à présent. Excité, confiant. Si c'est le cas, pourquoi ? Qu'est-ce qui t'a dérangé jusqu'à présent ? Qu'est-ce qui s'est bien passé ou mal ? Quelles interactions
allez-vous gérer différemment si vous auriez pu obtenir ou si le foie était le plus important
pour la semaine suivante ? L'idée est donc qu'à
la fin de la semaine, vous ayez le temps de
réfléchir aux moments clés. Écrivez quelques
réussites et leçons apprises, ainsi qu'un objectif pour
la semaine à venir. L'un des moyens d'identifier
les lacunes en matière de compétences consiste à utiliser les trois I. Identifiez-le, concevez-le et mettez-le en œuvre. Identifier l'objectif de
cette section est d'
identifier les objectifs que vous devez
atteindre dans le cadre de votre nouveau rôle. Je l'ai fait L'objectif ici est de trouver
plusieurs moyens de combler vos lacunes en matière de compétences. Il peut s'agir de solutions
telles que faire des recherches, devenir collègue
ou effectuer une tâche spécifique, ou suivre une formation. Mettre en œuvre. Pour celui-ci, l'objectif est de décider de la manière dont vous allez
développer ces compétences. Cela pourrait être l'un de vos objectifs de développement
professionnel. Déterminez ensuite les compétences vous aurez besoin pour les
accomplir. Cela viendra de la discussion objectifs avec votre
responsable et vos collègues, la
révision de la
description de poste et de la de
toute documentation relative à votre
rôle, le cas échéant. Maintenant, je dis à
quel point il est passionnant de trouver un nouvel emploi
et de commencer un nouvel emploi. Mais qu'en est-il si vous
pouviez en profiter autant ? Si tu penses qu'il y a
quelque chose qui ne va pas. La vérité, c'est
que vous
ne le saurez probablement que
lorsque vous y serez,
que vous ferez le travail et que vous rencontrerez tout le monde. Pour de nombreuses raisons. Peut-être que cela pourrait être la
culture de l'entreprise. Cela peut être l'œuvre
elle-même ou peut-être l'époque. Mais si vous pensez que vous
commencez à ressentir cela, vous devez vous arrêter et réfléchir. Qu'est-ce que tu n'
aimes pas dans ce travail ? Il est important que si vous avez toutes ces réflexions sur cette
entreprise, ce
n'est pas pour moi et que vous ne
me voyez pas dans cette entreprise. Notez tout. Vous voyez la tâche qui ne
vous plaît pas. L'équipe. Est-ce votre manager ? Est-ce l'entreprise elle-même ? Ou peut-être la culture
de l'entreprise ? Mettez toutes vos
idées sur papier. Et Lisa, une chose que tu peux
contrôler ou même influencer. Et puis, à juste titre, ce que vous savez, vous ne pouvez tout simplement pas contrôler. N'oubliez pas que vous
avez toujours le choix. Le moment est venu de
réfléchir et de réfléchir. Est-ce que je peux surmonter cela ? N'oubliez pas qu'il
n'y a pas de travail parfait. Il y a toujours
des choses que vous n'
aimerez
probablement pas dans le travail, sauf si vous avez
vraiment de la chance. Mais réfléchissons-y. Essayez d'y réfléchir à temps
plein. Peut-être que c'est quelque chose
que vous pouvez même améliorer et ajouter de la valeur
à l'entreprise.
7. 07 Que se passe-t-il après les 3 premiers mois: Je vais prédire l'avenir et dire que l'
examen que vous aurez fait, vous disparaîtrez
après le théorème. Vous risquez également de perdre un
peu de productivité. Dans cet épisode, je
vais vous montrer comment maintenir l'
élan avec quelques conseils. Pour maintenir cette dynamique, je vous suggère de bloquer vous-même deux fois du temps dans votre calendrier. Ces questions, y
a-t-il des collègues ou des personnes mon réseau que je
devrais consulter ? C'est le moment de
vous référer rapidement à Connect. La deuxième question est Comment en suis-je par rapport à mes objectifs ? C'est le moment de
suivre les progrès réalisés vos objectifs et de les
réaligner sur eux. La troisième aura aux bonnes réunions
de mon calendrier. Quelles réunions
doivent être supprimées ? Et avec qui dans votre
entreprise devriez-vous commencer à avoir le plus de points de
contact ? Est-ce que je sais quand aura lieu la nouvelle conversation
sur les performances ? C'est peut-être une
heure officielle ou peut-être qu'il n'y a
pas de processus officiel.
Et tu en as demandé une. Nous voulons toujours
apprendre et grandir. La dernière heure, est-ce que je suis en train
de suivre les objectifs que je me suis fixés au
début du travail ? Toutes ces questions
vous aideront à rester sur la bonne voie et à
maintenir cette dynamique. Comme nous l'avons dit, il est
probable que vous vous sentiez aise avec vos
responsabilités de base à ce stade. Il est donc important que vous réfléchissiez à ce que
vous avez appris. Vous pouvez ainsi créer et
écrire vos nouveaux objectifs.
8. 08 Résumé: Si vous comptez
accompagner le fait que vous travaillez avec des
collègues ou que vous travaillez avec vous, vous avez peut-être l'impression
que je ne suis pas prête, que je ne suis pas assez bonne. Tous ces sentiments
sont normaux et c'est ainsi qu'ils appellent nos remplissages d'apprentissage. Et au fait, ça ne veut pas dire que tu
n'es pas assez bon. Cela signifie simplement que
vous êtes toujours dans l'état d'esprit d'apprendre. Une autre chose à
garder à l'esprit est d'être prêt à voir les erreurs et
les problèmes dans l'entreprise. Aucune entreprise n'est parfaite. Il y a toujours place
à l'amélioration. Sur mon dernier conseil, ne vous attendez pas
à la perfection des autres ou de vous-même. Tout le monde apprend au fur et à mesure, se concentre sur ce que vous faites
ou vous aimez apprendre. Bonne chance
Silvia Sanchez, Consultant UX Designer
