Stratégie et feuille de route produit

1. Introduction: Bonjour. Bienvenue sur la vidéo d'introduction de ce cours. Voici Soya Jen. Je travaille dans l'équipe produit de Ponpei Porpei est l'une des plus grandes entreprises fintech indiennes qui effectue environ 350 millions de transactions par jour et compte plus de 500 millions d'utilisateurs enregistrés Avant cela, j'ai travaillé dans de nombreuses entreprises de BTB SAS en tant que chef de produit de plateforme et plus de dix ans d'expérience professionnelle J'ai commencé ma carrière en tant que data scientist et je suis titulaire d'un diplôme B Tech en informatique de Bitspin Dans ce cours, nous apprendrons à élaborer une vision du produit, une stratégie de produit, une feuille de route du produit et, enfin, une stratégie d'exécution. Vous découvrirez également les principaux aspects de la stratégie pour le rôle d'un chef de produit. Les points détaillés à retenir de ce cours seraient comment définissez-vous la vision de votre produit, qui doit être conforme à la vision, à l' éthique et au modèle commercial de votre entreprise éthique et au modèle commercial de votre entreprise Ensuite, nous créons une stratégie produit, qui signifie le quoi et le pourquoi de votre produit ? Plus important encore, le pourquoi de votre produit, pourquoi le fabriquez-vous ? Est-ce pour accuser le client ou a-t-il mis en place un modèle de revenus spécifique, etc. Troisièmement, nous créerons la feuille de route de votre produit, qui définira le comment et le quand. Donc, quand le produit sera livré, les délais, les fonctionnalités et plus de détails Enfin, la stratégie d'exécution, qui est l'exécution, implique des recherches sur les utilisateurs, création de conceptions, la mise en œuvre fonctionnalités, la définition de fonctionnalités, etc. Nous apprenons donc à mener à bien ces activités pour gagner du temps. Dans ce cours, outre la création de concepts et de cadres, nous aborderons également nombreuses études de cas réels afin que vous puissiez les appliquer dans votre vie quotidienne en tant que chef de produit. Ce cours se termine par un projet vraiment intéressant dans le cadre duquel vous pouvez évaluer une nouvelle opportunité commerciale dans l'écosystème des prêts ou des technologies financières pour l'entreprise avec laquelle vous travaillez, Shopify dans ce cas. Commençons donc. J'ai vraiment hâte de le voir dans la première leçon. 2. Vision du produit : étude de cas: Bonjour, Ron. Bienvenue à la nouvelle conférence sur la vision des produits. Nous avons donc déjà défini ce qu'est une vision du produit et pourquoi elle est si essentielle. Dans cette conférence, nous passerons en revue quelques visions de produits très intéressantes et expliquerons pourquoi une vision du produit est nécessaire car elle clarifie la vision ou clarifie l'objectif pour les consommateurs finaux Il clarifie également l'objectif pour toutes vos parties prenantes, y compris vos investisseurs Il permet d'avoir une vision à long terme de toutes vos unités commerciales. Cela aidera également vos employés, vos entreprises ou votre équipe produit à prendre décisions plus rapidement, car tout le monde partage cette vision du produit. Commençons donc par l'exemple de Zoom. La vision du produit Zoom est de rendre la communication fluide et sécurisée Le mot clé important à noter est donc sécurisé. Donc, indirectement, Zoom se rend viable pour toutes les grandes entreprises où la sécurité est un facteur important, n'est-ce pas ? Il peut donc falloir un certain temps un utilisateur ou à une entreprise pour acheter cet abonnement Zoom, euh, pour que les gens y adhèrent. Mais lorsqu'ils le font, cela permet une communication sécurisée fréquente en garantissant que la conversation en cours se déroule au sein d'un réseau sécurisé. Il garantit que la réunion, l'heure, etc., sont présentés de telle sorte que si vous avez une réunion d'une heure deux heures, il est personnalisable pour prolonger réellement ces réunions Il est également personnalisé de manière à que vous puissiez terminer cette réunion à ce moment-là. Ou à qui autoriser les paramètres de l'hôte, etc. Toutes ces fonctionnalités sont donc conçues de manière à répondre davantage aux besoins des entreprises et des entreprises Au lieu de cela, si vous voyez un Google Met, non ? Google Met fournit donc également une fonctionnalité de visioconférence, ce que fait également Zoom Mais Zoom Google Met s'est positionné telle sorte qu'il peut être utilisé de manière informelle par de nombreuses personnes différentes Donc, si je veux simplement avoir une conversation ou mener un entretien d'utilisateur manière informelle avec quelqu'un sur LinkedIn, n'est-ce pas ? Je vais juste lancer une rencontre sur Google pour eux. Google Meet se positionne donc de telle sorte qu' il est facile de faire preuve d'audace pour le consommateur final, même s'il n'appartient pas à une entreprise en particulier. Il est bien intégré à leur Gmail ou Google Suite, de sorte que vous n' avez pas à télécharger explicitement une autre application , alors que dans Zoom, vous devez explicitement télécharger une application différente. Notre deuxième exemple est Lindn. LinkedIn se positionne donc de manière à créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d'œuvre mondiale, n' créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d'œuvre mondiale, Donc, si vous pensez qu'il est si important d'avoir cette vision, car sur LinkedIn, elle est actuellement également interprétée comme une application de réseau social, n'est-ce pas ? Les gens viennent et publient même si ce n'est pas directement lié. Cela peut sembler ne pas être lié à une opportunité économique, mais lorsque les gens publient sur LinkedIn, ils essaient également de créer leur marque. Lorsqu'ils créent leur marque, cela leur ouvre finalement des opportunités économiques. Donc, toutes les fonctionnalités, les grandes fonctionnalités, si vous le voyez, sont conçues de telle sorte que chacun se crée une opportunité économique. Les recruteurs de Linden disposent également d'un outil spécifique appelé outil navigation commerciale, dans lequel ils peuvent contacter explicitement les personnes, euh, avec leurs directives de recrutement, n'est-ce pas ? Ils ont une fonctionnalité sur LinkedIn où un employé d' une entreprise existante peut s'ouvrir au travail sans que les membres de l'entreprise le sachent. Parce que dans tout cet ensemble de choses, il essaie de créer des opportunités économiques pour tout le monde sans dépasser des limites qui ne sont pas censées être dépassées, n' est-ce pas Donc, si vous la comparez à n'importe quelle autre application de réseau social, c'est vrai, même si LinkedIn , comme je l'ai dit, s'habitue maintenant à, vous savez, à diffuser des informations également sur ce que fait Twitter. Mais tant que la vision est la même, cela finira par réduire nombre de publications parce que la vision est correctement définie. Le troisième est Apple, non ? Ainsi, nous avons déjà discuté la différence de vision du produit entre un Apple un Jiomei, même si cela finit par fournir des résultats identiques ou similaires ou des produits physiques similaires, mais la vision est définie de manière très différente Ainsi, quand Apple affirme que son objectif est, vous savez, fournir les meilleurs produits au monde, elle dépense en fait beaucoup d'argent dans sa recherche et son développement. Une simple fonctionnalité du produit dont le consommateur a besoin ne sera pas déployée tant que celui-ci n' aura pas trouvé la meilleure solution, la plus fluide et la plus fluide pour y parvenir Ainsi, la reconnaissance faciale sur un iPhone d'Apple, le fait que la technologie de reconnaissance faciale fonctionne est une chose, mais elle fonctionne si facilement que le consommateur final ne s'en rend même pas compte. Ensuite, il y a l'ensemble de l'écosystème et de la sécurité des produits Apple, n'est-ce pas ? Cela garantit donc que, vous savez, vous finissez par acheter beaucoup de produits Apple car il fonctionne parfaitement au sein de son écosystème. Il essaie donc de faire comprendre qu'il s'agit de l'un des meilleurs produits que vous puissiez utiliser, d'où son prix dans cette catégorie, car la vision est encore une fois correctement définie. Tesla est un autre exemple intéressant. Alors Tesla, encore une fois, produit des véhicules électriques, non ? Il en va de même pour de nombreuses entreprises. Mais si vous voyez, la vision indique qu' elle accélère la transition mondiale vers l'énergie durable, ce qui trouve un grand écho auprès des investisseurs existants Cela trouve également un grand écho auprès du gouvernement, car le monde souhaite ou doit désormais passer à une source d' énergie plus durable Il veille donc à ce qu' il vole sur le long terme. Cela garantit qu' il n'est pas là uniquement pour gagner de l'argent ou créer des entreprises. Il s'agit de veiller à ce que cela se fasse de la manière la plus durable possible, sur le long terme. Ainsi, avec cette approche, elle se protège en quelque sorte de la concurrence à venir car elle adopte , car elle adopte une approche favorable au gouvernement et respectueuse l'environnement. Netflix est un autre excellent exemple. C'est l'un des meilleurs produits de sa catégorie que vous puissiez voir dans la zone de divertissement. Cela fournit une valeur où la vision qu' ils proposent est que, peu importe ce que vous essayez de voir, nous vous proposerons le meilleur contenu en ligne, n'est-ce pas ? Alors maintenant, si vous pensez du point de vue de l'utilisateur final, il voudrait visionner des documentaires. Ils voudraient, tu sais, regarder des films pour filles, ils veulent voir des films romantiques Ils veulent voir des thrillers policiers, non ? Tout cela est donc bien résumé avec un de la plus haute qualité contenu de la plus haute qualité dans cet abonnement unique à Netflix Hein ? Et si vous le comparez à un autre produit dans son domaine, vous pouvez consulter cette application appelée Mobi MBI Dans ce cas, Mobi se contente de répertorier le contenu primé aux Oscars ou aux Oscars, n'est-ce pas ? Leur stratégie de produit ou leur vision du produit indiquent donc que nous allons simplement opérer dans ce secteur. Nous avons un public très restreint, alors que Netflix essaie dans un sens de capter la plupart des audiences en répondant à tous les goûts possibles du consommateur final. Le dernier est Amazon. Amazon est donc très bon, c'est un très bon exemple. Parce qu'elle se concentre sur la création de l'approche la plus centrée sur le consommateur ou pour un produit, où le support client est bien plus important que toute autre entreprise dans ce domaine. Dans ce cas, si vous constatez que même si l'entreprise doit compenser certaines pertes au détriment de l'expérience client, fera tout de même parce qu' elle souhaite opérer sur le long terme. veulent que les consommateurs finaux continuent à utiliser Amazon, et ils ne peuvent le faire que s'ils sont en mesure respecter cette norme de marque ou s'ils sont en mesure de développer cette confiance. Et l'un des moyens de développer cette confiance est de veiller à ce que le client soit bien traité dans toutes ses expériences d' achat. Dell a également adopté une stratégie similaire, accordant la plus haute importance au support client ou à l'expérience client. Dans cette conférence, nous avons donc discuté de certains des meilleurs exemples de vision du produit et de la manière dont elle aide à aligner toutes les parties prenantes possibles pour une meilleure prise de décision une fois que cette vision du produit est définie en principe. 3. Définir la vision du produit: Bonjour, Ron. Bienvenue dans la nouvelle leçon sur la définition de la vision du produit. Au cours des dernières leçons, nous avons expliqué comment et pourquoi la vision du produit est importante. Il précise le contenu et le pourquoi du produit. Lorsque vous définissez une vision de produit, les entreprises opérant dans le même espace avec des offres presque similaires, mais avec une vision du produit différente, aboutissent à des résultats et des résultats très différents. Voyons donc comment, lorsque vous rejoindrez une nouvelle entreprise, comment détermineriez-vous quelle vision du produit vous devez élaborer ou comment vous alignez-vous sur la vision du produit existante ? OK ? Vous devez donc d'abord comprendre le contexte historique qui a création de ce produit en particulier. Supposons, dans ce cas, qu' un produit existe déjà lorsque vous avez rejoint l'entreprise. Vous devez donc comprendre pourquoi il a été construit en premier lieu. Quel était le besoin à long terme qu'il entendait répondre ? Quels autres aspects ou limites ont été pris en compte lors de la conception de ce produit et en quoi, au stade de sa création, était-il différent de ses concurrents à l'époque ? Comprendre le contexte historique vous aidera donc à prendre de meilleures décisions lorsque vous créerez votre propre vision du produit ou que vous déciderez des fonctionnalités, afin que le contexte historique ne soit pas perdu au fur et à mesure de votre progression. Cela peut nécessiter quelques ajustements, car faudra peut-être changer quelque chose au fur et à mesure que l'entreprise progresse, mais il est toujours bon de garder un œil sur ce que l'entreprise avait l'intention de résoudre au départ La deuxième chose est la vision et la philosophie de l'entreprise. Comme je l'ai dit, lorsque vous redéfinissez la vision de votre produit, vous devez vous demander si la vision de l'entreprise a changé ou modifiée d'une manière ou d'une autre Avec l' arrivée de nombreuses nouvelles technologies et l'évolution plus rapide des tendances extérieures, la vision de l'entreprise peut légèrement modifiée. Par conséquent, la vision, l' éthique et la culture doivent être intégrées et comprises avant commencer à définir la vision de votre produit Un autre est l' analyse comparative et l'analyse comparative de la concurrence. À l'heure actuelle, vous devez également évaluer si vous devez également évaluer nouveaux concurrents arrivent sur le marché, qui essaient de faire quelque chose de similaire, ou s'ils ont ouvert un espace, un nouvel espace, sorte que certaines entreprises essaient d'opérer dans ce domaine. Par exemple, si vous avez l' air d'il y a dix ans, il n'y avait pas d'applications de transport, n'est-ce Donc, si vous vouliez créer votre propre entreprise d' agrégation de taxis, les besoins, les réglementations et la culture étaient très différents de ce qu'ils sont aujourd'hui, n'est-ce pas Dans ce cas, vous devez donc tenir compte des tendances émergentes. Vous devez comprendre les besoins des consommateurs et ceux du marché avant de commencer à aligner votre production Les objectifs commerciaux et les principales opportunités, comme je l'ai dit , deux entreprises opérant dans le même domaine. Par exemple, le secteur de la fintech ou de la finance en Inde est très intéressant à ce stade De nombreuses nouvelles entreprises émergentes proposent des prêts aux consommateurs. Aujourd'hui, même si deux entreprises peuvent opérer dans le même espace, leur vision du produit peut être totalement différente, ce qui se traduit par des objectifs et des opportunités commerciaux différents . Une entreprise peut choisir de prêter à un taux plus élevé réduisant ainsi la taille de son pool. Une entreprise peut emprunter une voie très différente. Certaines entreprises peuvent choisir de prêter aux commerçants et ne pas effectuer de prêt entre particuliers ou entre particuliers. Et l'autre entreprise peut peut-être se concentrer uniquement sur les PME ou les grandes entreprises, n'est-ce pas ? est donc important de prendre conscience de ce type d'objectifs et d'opportunités commerciaux sous forme de P&L Il est donc important de prendre conscience de ce type d'objectifs et d'opportunités commerciaux sous forme de P&L avant que le produit ne commence à développer ses fonctionnalités. Euh, cela sera suivi d'une évaluation des réglementations Comme je l'ai dit, les prêts, les soins de santé ou les technologies financières sont domaines hautement réglementés dans tous les pays et pour tous les gouvernements Par conséquent, non seulement les réglementations existantes, mais aussi ce qu'elles peuvent devenir à l'avenir, n'est-ce pas ? Pour tout nouvel espace émergent, réglementations sont à la traîne, vous savez, c'est une tendance à la traîne Vous devez donc être en mesure de prévoir les réglementations possibles ou potentielles qui pourraient modifier vos opportunités commerciales, n'est-ce pas ? Le dernier est narratif. Avec tous ces enseignements, lorsque vous définissez votre vision du produit, vous devez être très concis, comme nous l' avons vu dans les exemples de la leçon précédente, afin que chaque décision prise dans les différents départements de l'entreprise soit conforme à cette vision du produit Par exemple, comme nous l'avons vu avec Dell et avec Dell et Apple en tant qu'entreprise, l'entreprise met fortement l'accent sur le service client. Dans ces cas, ils seraient donc prêts à perdre une petite partie de leur part de marché ou à subir des pertes afin de ne pas compromettre le service client. Merci 4. Stratégie de produit: Un Bienvenue dans la nouvelle leçon de stratégie produit. Dans la dernière leçon, nous avons donc discuté manière de définir une vision du produit. Une stratégie de produit n'est rien d'autre que la manière de réaliser ou de ma vision du produit avec une approche spécifique. Il s'agit d'une planification de très haut niveau qui décrit ce mon entreprise a l'intention réaliser ou espère accomplir avec mon produit. Cela signifie que si je veux connecter gens à des fins de rencontres, alors je prévois d' y parvenir avec un site de rencontre ou une application de rencontres, non ? Il doit être un peu plus détaillé que cela pour peu plus détaillé que cela satisfaire tous les services de votre entreprise quant à la façon dont les affaires seront menées et à ce que seront mes principaux utilisateurs Quelle est ma vision à cinq termes en termes de chiffre d'affaires annuel ? R, par exemple, si je veux que mon GMV dans cinq ans soit supérieur à 50 cr ou 10 millions de dollars, les principales questions auxquelles il faut répondre qui sont les clients qui achèteront mon produit, n'est-ce pas ? Par conséquent, la personnalité du client devient également très importante. s' agit donc de déterminer les tendances émergentes et la façon dont la personnalité du client pourrait changer en fonction des tendances émergentes, tout en continuant à se répercuter la façon dont la personnalité du client pourrait changer en fonction des tendances émergentes, agit donc de déterminer les tendances émergentes et la façon dont la personnalité du client pourrait changer en fonction des tendances émergentes, tout en continuant à se répercuter sur mon chiffre d'affaires ou sur mon activité Une autre question clé à laquelle il faut répondre est de savoir comment mon entreprise, mes objectifs changeants ou mes objectifs d'entreprise statiques seront alignés sur le produit tout au long de son cycle de vie. Il y a donc certaines catégories clés que nous devons aborder avant d'élaborer ma stratégie produit. Le premier est clair et résume mes principaux problèmes. Alors maintenant, au lieu d' adopter une approche descendante pour déterminer comment je vais monétiser mes consommateurs ou à quoi ressemblera mon entreprise, à quoi ressemblera mon PNL, lors de l'élaboration d'une stratégie produit, nous adoptons un point de vue légèrement différent et commençons du bas vers le haut comment je vais monétiser mes consommateurs ou à monétiser mes consommateurs ou quoi ressemblera mon entreprise, à quoi ressemblera mon PNL, lors de l'élaboration d'une stratégie produit, nous adoptons un point de vue légèrement différent et commençons du bas vers lors de l'élaboration d'une stratégie produit, nous adoptons un le Nous partons des besoins des consommateurs et nous identifions votre personne d'utilisateur, alors prenons le cas d'Uber, par exemple. Ainsi, l'articulation des besoins des clients ou le résumé du problème indiquent que l'augmentation, vous savez, soutien technologique ou des applications numériques évolution de la culture et des habitudes des gens afin de pouvoir se déplacer n'importe où à leur guise plaident en faveur des utilisateurs qui faveur des utilisateurs choisissent de réserver des trajets à leur Donc, avant Uber ou avant une telle application, les taxis étaient la solution ou le métro Mais avec l' évolution des habitudes des gens, ils veulent que ce soit à leur convenance, et ils veulent être conscients, vous savez, que ce n'est pas seulement pour la commodité, mais aussi pour une bonne expérience client en matière de commodité, n'est-ce pas ? C'était ou serait donc le résumé ou l' articulation des besoins des utilisateurs dans le cas des applications de hailing La deuxième consiste à définir les domaines d'opportunités. Ainsi, lorsque vous vous rendez compte que les clients ont réellement besoin de votre produit, vous déterminez quelles sont vos opportunités ou quelles sont vos lacunes actuelles sur le marché, n'est-ce pas ? Prenons le cas d'une application de rencontres. Auparavant, les gens se rencontraient par le biais amis communs ou dans des cercles physiques ou sociaux. Encore une fois, avec les tendances émergentes des applications numériques ou des réseaux sociaux, les gens ont commencé à interagir les uns avec autres numériquement sans les avoir rencontrés physiquement. Donc, cette tendance, lancée par les médias sociaux, a également expliqué pourquoi ne pas entrer en les médias sociaux, a également expliqué pourquoi contact avec des gens pour des rencontres et pour le mariage. Donc, cette tendance émergente ou ce domaine d'opportunité, combiné à la monétisation, plaide en faveur de l'émergence de ces applications de rencontres La troisième consiste à fixer des objectifs. Ainsi, une fois que votre domaine d'opportunité est clairement défini, vous devez déterminer quel besoin clé des clients de manière très quantifiable ou qualitative puis-je répondre ? Donc, dans le cas d'Uber, je veux répondre au besoin ou examiner les indicateurs tels que le nombre de courses effectuées via mon application par jour, ou je veux résoudre le nombre de courses ou le nombre de chauffeurs réellement atteints dans le délai imparti la publication du trajet. Euh, dans ce cas, nous devons d'abord définir quelques indicateurs clés, appelés indicateurs North Star, qui vous montrent comment fonctionne l'entreprise ou ce les consommateurs en pensent. Ensuite, il existe un ensemble de mesures secondaires qui vous indiquent l'état de santé global à un niveau granulaire Par exemple, quel est mon score NPS ? Quels sont les clients ? Les clients satisfaits des trajets qu'ils ont effectués ? Ou des choses comme le comportement du conducteur ? Étaient-ils satisfaits de l'expérience client leur disant que le trajet approcherait dans 2 minutes, 3 minutes, etc. ? Le quatrième est la catégorisation des problèmes. Donc, pendant que vous réfléchissez à ce produit, vous devrez définir différentes catégories de problèmes. C'est par exemple ce que je veux résoudre pour le consommateur final. Encore une fois, prenons le cas des applications de rencontres. Donc, tout d'abord, je veux que les utilisateurs soient connectés aux réseaux sociaux. Mais alors, comment résoudre le problème du démarrage à froid ? Donc, à ce stade, il n'y a personne sur mon application, n'est-ce pas ? L'un des problèmes à résoudre serait donc de savoir comment commencer à partir de mon ZeroTht ? Comment aborderai-je les effets de réseau ? Supposons que des personnes accèdent à mon application, quelle est la stratégie que je vais utiliser pour connecter, vous savez, une personne à autre et non, vous savez, une troisième personne. Quels sont les algorithmes que je vais utiliser pour m'assurer que les personnes aimées ou partageant les mêmes idées se connectent réellement ? T. Un autre problème pourrait être savoir comment commercialiser cette application ou comment puis-je apporter plus de confiance et de sécurité, ce qui pourrait être l'un des besoins les plus préoccupants des consommateurs, car ils n' ont plus rencontré ces personnes La confiance est donc un facteur important là-bas. Ainsi, de nombreux problèmes doivent être résolus avant que doivent être résolus avant ce produit ne devienne réalité. Ainsi, une fois que les domaines problématiques sont définis, la priorisation devient vraiment importante car vous ne pouvez pas tout faire ensemble et il faut une structure pour cela Par exemple, l'algorithme, l'algorithme qui fait correspondre des personnes partageant les mêmes idées , n'est-ce pas ? Il ne peut pas être créé dès le premier jour car A, il n'est pas nécessaire de le créer le jour zéro , il n'y a pas de données ou vous n'avez aucune possibilité de le créer. Le premier problème serait savoir comment résoudre mon problème de 00 jours ou mon problème de démarrage à froid ? L'une des approches adoptées par les applications de rencontres lors du lancement consiste à se rendre des communautés comme les collèges ou les universités où vous trouveriez, vous savez, un bon groupe de personnes ensemble, mais chacune d'entre elles n' interagirait pas physiquement. Donc, une application de rencontres s'est révélée être une bonne rampe de lancement pour déterminer, vous savez, votre MVP et votre PNF Après la privatisation des domaines problématiques, proposez-vous simplement une solution de haut niveau qui permettra d'atteindre ou de résoudre ces Par exemple, allez-vous lancer une application numérique, un site Web ou autre chose ? Quelle est la chaîne sur laquelle vous allez faire du marketing ? Allez-vous, vous savez, facturer votre application ou vos clients le jour zéro ou non, n'est-ce pas Donc, une solution de haut niveau proposée, qui aidera toutes les parties prenantes évaluer l'ensemble de la stratégie produit de bout en bout, par exemple, pour qui la développons-nous ? Pourquoi construisons-nous ? Quel est le premier ensemble de problèmes que nous allons résoudre et comment allons-nous le résoudre ? Il est donc important de s'aligner à nouveau, tous les départements, vous savez, se réunir et d'atteindre un objectif commun. 5. Feuille de route du produit: Bonjour à tous. Bienvenue dans la nouvelle leçon sur la feuille de route des produits. Après avoir défini votre stratégie et votre vision du produit, s'agit de l'un des documents les plus critiques qu'un chef de produit puisse créer, car il décrit cette source de vérité partagée, qui doit être distribuée sur tous les marchés verticaux, c'est là que le brainstorming, l'idéation ou la création de documents La vision est clairement définie. Et les efforts pour créer réellement ce produit commencent. donc de cette définition de feuille de route toute la bande passante des ingénieurs, des concepteurs, On attend donc de cette définition de feuille de route toute la bande passante des ingénieurs, des concepteurs, de tout le monde . Donc, tout changement ou tout désalignement doit être déterminé avant cela, car à partir de là, les choses vont très vite, n'est-ce Parce que maintenant vous avez, vous savez, un groupe d'ingénieurs, un groupe de créateurs de produits, tout le monde se réunit pour produire le résultat de votre vision commune. Il met également en évidence le calendrier sorte que lorsque vous créez une certaine fonctionnalité, marketing doit, vous savez, mettre à la disposition des consommateurs finaux. La sécurité doit être prise en charge ou certaines réglementations relatives à la sortie de ce produit. Les vendeurs ou les fondateurs doivent élaborer une stratégie GTM pour remettre ce produit sur le marché, n'est-ce pas ? calendrier et la catégorisation deviennent donc très importants, tout comme les éléments précis que vous inscrivez sur la feuille Donc, par exemple, dans cette vue, nous adoptons une vision trimestrielle, et nous plaçons les thèmes sur le côté gauche, ce qui définit clairement la croissance du nombre d'utilisateurs. Tout ce qui sera inclus dans ce cadre visera donc à résoudre le problème de la croissance du nombre d'utilisateurs. Ici, il est donc très clairement visible que toute équipe qui travaille autour ce projet travaille à nouveau dans le but d'augmenter ou d' améliorer la croissance du nombre d'utilisateurs. Encore une fois, une indication très nette et claire que nous voulons améliorer le taux de conversion de 5 %. Ainsi, même au sein de cette catégorie, il peut y avoir plusieurs produits et fonctionnalités qui permettront d'améliorer ce taux de conversion. Maintenant, une fois réunis, tout cela conduirait à ce chiffre. Un autre est la révision des prix. Une fois encore, la révision des prix peut donc impliquer plusieurs parties prenantes ou équipes, qu'il s' agisse de parties prenantes commerciales, d'équipes juridiques , d'équipes commerciales, d'équipes d'analyse peut-être de produits devant être conçus par des ingénieurs Donc, le fait d'avoir le sentiment clair qu'il doit être repoussé d'ici le troisième trimestre, c' est-à-dire le troisième trimestre, donne un objectif clair et compréhension à tous ceux qui sont impliqués dans ce domaine Supposons que je sois analyste et que d'ici notre trimestre, je doive fournir mes contributions à ce projet de révision des prix. Maintenant, au troisième trimestre, je devrais peut-être commencer à construire ou analyser certaines choses pour être en mesure de les livrer d'ici le troisième trimestre. Vous pouvez voir ici deux autres catégories comme l'automatisation et la plateforme. Les catégories peuvent donc varier en fonction de la manière dont vous avez choisi de les classer par rapport à votre produit ou à votre entreprise Il n'est pas nécessaire qu'il soit très technique ou qu'il suive la même nomenclature partout, comme nous le verrons dans le deuxième exemple de feuille de route. Celui-ci propose donc un exercice de cartographie mensuel. Encore une fois, mensuel, trimestriel, annuel, semestriel, cela varie d'une entreprise à l'autre. Et sur le côté gauche, vous voyez que les catégories sont légèrement différentes, encore une fois, à cause du produit. applications mobiles sont donc désormais une catégorie où tout, de introduction d'une version IRS de l'application à l' intégration à Facebook ou notifications push, entre dans cette catégorie. Dans une autre entreprise, une notification push peut être classée dans un domaine problématique différent. Comme je l'ai dit, cela varie d'une entreprise à l'autre. Le premier est le self-service. libre-service indiquerait les aspects de sécurité ici, récupération du compte, le mot de passe oublié. Ici, ils sont tous en libre-service. Dans un monde différent, cela peut également être soumis à des règles de sécurité et à des réglementations, n'est-ce pas ? Il s'agit donc de deux formats de feuille de route typiques que les utilisateurs suivent, qui donnent une bonne indication des délais et définissent clairement ce que vous avez l'intention de réaliser pour toutes les parties prenantes. OK. 6. Feuille de route du produit : composants: Bonjour, Ron. Bienvenue dans la nouvelle leçon création d'une feuille de route produit. Dans la dernière leçon, nous avons donc vu les formats typiques de feuille de route des produits et pourquoi est-ce nécessaire ? Dans celui-ci, nous verrons divers éléments qui doivent être pris en compte pour créer une bonne feuille de route. Le premier est la vision du produit. Comme je l'ai dit, avant de créer une feuille de route, vous devez définir très clairement ce que vous attendez du produit à court et à long terme, ainsi que la vision globale du produit. Encore une fois, il est important d'établir des délais. Ainsi, par exemple, si l' entreprise s'est fixé pour objectif rendre ce produit monétisable au cours des deux prochaines années, les fonctionnalités que vous allez introduire ou le plan que vous allez envisager dépendront fortement objectifs poursuivis par l' entreprise Ensuite, il y a les buts et les objectifs. Ainsi, dans l'exemple que nous avons vu dans la dernière leçon, il définissait clairement ce que nous voulions réaliser. Il ne disait pas, vous savez, ce que je vais faire exactement, ou , vous savez, je vais effectuer dix ou 15 tâches pour réaliser cette vision. Mais d'abord, une définition claire et précise de mes objectifs. Cela peut être anti, il peut être quantitatif ou il peut être de nature qualitative. Par exemple, si je dis que je veux lancer un site Web, il se peut que vous ne disposiez pas d'indicateurs clairs quant à ce que cela pourrait mener. Mais l'objectif en lui-même est très clair en ce qui concerne le lancement d'un site Web. Étant donné que le lancement d'un site Web impliquerait divers composants ou diverses parties prenantes, notamment le marketing, la création proprement dite du projet, les ingénieurs de contenu, la réalisation d'analyses comparatives de la concurrence Tout cela est donc réuni sous un seul but ou objectif. Le troisième est la collecte de cas d'utilisation. Il s'agit donc d'une autre perspective ou d'un autre point de vue que vous devez adopter lors de la création d'une feuille de route produit, qui prend en compte tous les besoins des consommateurs, qui doit être à nouveau alignée sur votre vision du produit. Ainsi, par exemple, si votre produit est un produit interne à l'entreprise, vous effectuerez une analyse interéquipes pour déterminer, vous savez, quelle équipe a besoin de certaines fonctionnalités ou souhaite que certaines tâches soient effectuées par votre produit. S'il s'agit d'un produit orienté vers l'extérieur, votre équipe de vente ou une équipe chargée du service client vous indiquera quels les besoins des clients à sont les besoins des clients à long terme ou que disent les clients à propos du produit ? Certaines lacunes ou lacunes doivent être comblées. S'il s'agit d'un produit B to C, vous devez vous rendre sur le marché voir des compos ou effectuer une analyse comparative, ainsi que faire une analyse de l'entonnoir des entretiens avec les utilisateurs pour comprendre les besoins des consommateurs Donc, une fois que vous aurez fait cela, vous aurez une bonne idée de mes cas d'utilisation et de la catégorisation de ces cas d'utilisation Quatrièmement, les fonctionnalités permettant d' atteindre ces objectifs. Donc, comme nous avions défini les objectifs dans l'exemple de feuille de route précédent. donc de domaines d'intérêt stratégiques de niveau supérieur et de caractéristiques générales ou de haut niveau qui seraient nécessaires pour atteindre cet objectif. Par exemple, les taux de conversion doivent être améliorés de 5 %. Maintenant, pour atteindre ce chiffre de 5 %, une idée générale des fonctionnalités qui pourraient être nécessaires pour atteindre réellement cet objectif de 5 %. Ou vous pourriez avoir besoin de dix fonctionnalités qui vous apporteront des améliorations infimes et vous permettront d'atteindre collectivement votre objectif de 5 %. Catégorisation et thèmes. Comme nous l'avons indiqué, toutes ces fonctionnalités ou tâches peuvent devenir très granulaires. Par exemple, encore une fois, améliorez la conversion de 5 %. Cela signifierait que je souhaite améliorer mon expérience client ou que je dois modifier mise en page de mon interface utilisateur de manière à ce qu' elle corresponde davantage à la tendance ou aux Il se peut que je doive introduire quelques méthodes de paiement supplémentaires ou, vous savez, introduire une fonctionnalité d'assistance afin de prouver les taux de conversion. Maintenant, toutes ces fonctionnalités peuvent devenir vraiment granulaires, d' où la nécessité d'un thème ou d'une catégorisation plus large pour les prendre en charge Pourquoi créons-nous cette fonctionnalité Détails des fonctionnalités. Il s'agit, vous savez, la version détaillée de la feuille de route dans laquelle vous souhaitez décrire certains aspects détaillés de vos fonctionnalités afin de vous assurer que toute la bande passante dont vous avez besoin auprès des différentes équipes concernées sera traitée dans les délais impartis. Dans la catégorie des applications mobiles, nous avons donc constaté que vous auriez besoin d'une solution de sécurité pour les applications. Vous aurez peut-être besoin de concepteurs ou de chercheurs utilisateurs pour effectuer une analyse comparative de la mise en page de l'application ou des flux d'utilisateurs Donc, si vous voyez chacune de ces fonctionnalités, nous aurons besoin de bande passante provenant de différentes équipes. Il doit donc être un peu plus nuancé ou détaillé pour réunir toutes les personnes requises Septièmement, il y a les délais. taille du t-shirt devient la taille du t-shirt est un autre terme désignant la chronologie ou le temps qu'il faudrait pour publier ou développer Encore une fois, c'est important car dans la feuille de route, vous indiquez clairement les délais de sortie de la fonctionnalité Par conséquent, pour atteindre votre objectif dans les délais définis, vous devez comprendre quelles fonctionnalités seront nécessaires pour atteindre cet objectif, combien de temps ou combien de temps les différentes équipes devront consacrer au succès de différentes équipes devront consacrer au cette fonctionnalité particulière et donc à l'objectif. Il a franchi des étapes importantes. Tous ces buts et objectifs visent donc à évaluer ou à définir toutes les parties prenantes qui se réunissent pour créer ces fonctionnalités. Mais en fin de compte, tous ces objectifs ou une combinaison de ces objectifs conduiront à une certaine étape. Par exemple, lorsque vous lancez votre site Web et que vous associez fonctionnalités de sécurité ou d'infrastructure à votre application Après un certain temps, vous pouvez faire un lancement A ou une annonce générale que mon site Web est lancé, que mon infrastructure fonctionne, le marketing est bien fait pour appeler cela une étape clé, ce qui est encore une fois un résumé plus large de tous vos buts et objectifs réunis pour aboutir à quelque chose de tangible sous forme de Le dernier concerne les métriques et les KPI. C'est le dernier point, mais ce n'est certainement pas le moindre, c'est d'avoir une idée de la direction dans laquelle vous vous améliorez ou de la manière dont vous vous dirigez vers les objectifs de l'entreprise Metric est donc de définir le succès du produit et l' impact de vos initiatives en matière de feuille de route. Donc, au plus haut niveau, si votre indicateur Northstar indique que je souhaite améliorer le nombre de trajets effectués par jour de 10 % Ainsi, tout ou partie des buts et objectifs que vous définissez dessous doit mener à cet objectif en fin de compte. Et cela donne également une idée claire des initiatives qui osent mieux atteindre cet objectif. 7. Stratégie d'exécution: Bonjour, Ron. Bienvenue dans la nouvelle leçon de stratégie d'exécution. Ainsi, après avoir défini la feuille de route de votre produit sur ce qui est nécessaire au niveau supérieur (buts, objectifs, fonctionnalités ou tâches) pour y parvenir, l'étape suivante est la stratégie d'exécution. après mon expérience, j'ai donc développé une stratégie d'exécution pour certains produits lesquels l'optimisation des délais d'exécution était devenue vraiment critique donc essentiel, non seulement pour ce qui est des délais, mais aussi de rendre justice en déterminant les interdépendances entre les différentes équipes Euh, cela garantit que le développement se fasse à Pale et qu'il y ait moins de gaspillage d'efforts Cela garantit également que les mises à jour sont fréquentes, car vous avez maintenant déterminé la dépendance à l'égard de chaque équipe, n'est-ce pas ? Donc, pour que cela soit plus clair, passons à un exemple. Supposons donc que je crée un produit B to B ou un site Web B2B pour une application de paie, n'est-ce pas ? Et nous partons de zéro à un. J'ai donc répertorié trois départements différents, à savoir les données techniques ou l'infrastructure et les produits, n'est-ce pas ? Tous ces départements doivent donc effectuer des exercices ou effectuer une planification ou évaluation à différentes étapes, ou bien avant la sortie du produit A pour garantir l'optimisation de l'exécution. De plus, l'optimisation de l'exécution. De plus, à moins que le technicien ne détermine quelle sera mon architecture, équipe produit ne sera pas en mesure de répondre à certains appels. Par exemple, l'équipe technique affirme que je suis, disons, favorable à une application de transport, comme Uber L'équipe technique affirme que je ne peux que prédire avec autant de précision le moment où le conducteur atteindra les lieux. Dans ce cas, le produit devrait prendre l'appel pour savoir exactement comment il souhaite s' afficher ou s'il souhaite indiquer l'heure d'arrivée estimée. De même, si le produit n'effectue pas d'analyse comparative concurrentielle entre ce qui serait nécessaire en tant que MVP par rapport aux versions futures, l'équipe technique ne sera pas en mesure de prioriser ou de créer un framework complet afin qu'il réponde à un framework complet afin qu'il réponde tous les cas d'utilisation et soit par nature évolutif Vous pouvez donc constater ici que chaque équipe a besoin de précisions sur certains éléments interconnectés pour avancer dans la bonne direction et éviter toute redondance ou gaspillage Dans ce cas, lors de la première phase de planification, l'équipe technique détermine quelle sera mon architecture pour garantir son évolutivité à long terme. Ils doivent également déterminer quelle sera ma pile technologique afin de s'assurer que les développeurs embauchés comprendront la pile technologique. En outre, TeXTC doit être une référence au niveau de l'industrie pour s'assurer qu'il perdure qu'il ne se désuète pas à long terme Disons que l'équipe Data ou Infra se concentre sur le catalogage des données Lorsque nous parlons d'une application de paie, il ne s'agit tout simplement pas de l'interface utilisateur ou simplement de la conception ou des flux d'utilisateurs. Vous devez prendre des données à une certaine fréquence. Vous devez utiliser vos données de la bonne manière. Il y a certaines réglementations que vous devez suivre. Il y a certaines règles de conformité et vérification que vous devez suivre. Tout cela garantit que puisque vous avez besoin de ces données provenant de plusieurs services, ces services vont-ils communiquer entre eux ? Du point de vue du produit, collecte de cas d' utilisation, la formation du PRD et la formation de la feuille de route constituent la première étape critique avant qu'une exécution ne puisse réellement avoir lieu Encore une fois, cela garantit qu' une feuille de route garantit ce qui doit être fait pendant la phase MVP plutôt que sur le long terme La deuxième étape est la phase POC, qui est une preuve de concept Dans cette phase, du côté texte, vous avez imaginé ma planification technique de la bande passante. Cela signifie combien d' ingénieurs back-end seraient nécessaires, ingénieurs frontaux dont nous avions besoin, une idée de base de la modulation de la structure de votre code ou des modules de base À partir du site infra, vous devez configurer des bases de données, vous devez déterminer si cette base de données répondra à la latence ou aux attentes en matière de source, et comment elle évoluera à l'avenir Du point de vue du produit, vous devez commencer à travailler sur les flux utilisateurs ou les flux de conception, ainsi qu'à déterminer en laboratoire comment, une fois le design publié, comment évaluerez-vous si quelque chose fonctionne ou non ? Dans la phase bêta, vous devez définir une version plus détaillée dans votre style de texte. quoi ressemblera le code frontal, comment le front-end se connecte-t-il au back-end ? Dans la phase du produit, vous devez commencer par l'exécution. Cela signifie qu'une fois que vous avez défini un flux utilisateur ou les composants de son interface utilisateur et que l'utilisateur commence à résoudre ce défini un flux utilisateur ou les composants de son interface utilisateur et que l'utilisateur commence à travailler dessus, il se peut qu' un responsable du produit doive intervenir et problème, tout en continuant à itérer sa feuille de route produit ou son PRD qui doit être itratd feuille de route produit ou son PRD qui doit être itratd Euh, donc pour passer la phase MVP où vous essayez de faire, vous savez, un lancement général du produit, la technologie doit s'assurer que les tests sont effectués, le codage est terminé, et la majorité des cas d'utilisation que le codage est terminé, et que la majorité des cas d'utilisation fonctionnent correctement. Un responsable de l'assurance qualité ou, vous savez, un ingénieur qualité est également affecté pour s'assurer qu'aucun des flux ne s'accumule. L'équipe Data and Infra doit déterminer l'aspect performance et sécurité afin de déterminer si, dans un certain flux, les attentes des clients sont définies correctement ou s'ils répondent la latence souhaitée avec précision Tous les contrôles de stabilité des performances et de la sécurité doivent donc également être effectués en parallèle avant de pouvoir lancer un produit. Du côté de l'équipe produit, corrigez les éventuels bogues de la version bêta, certaines erreurs qui se produisent, vous pouvez passer aux étapes ultérieures avec certaines hypothèses Il faut donc, encore une fois, prendre de nombreuses décisions à ce stade, mais cela ne peut se faire que lorsque le produit a atteint ce stade. Ce sont donc tous des composants interconnectés. Chaque équipe doit faire évoluer itrate à chaque étape et cela ne peut se faire sans l'aide des autres agit donc d'un format de base stratégie d'exécution visant à garantir que les délais sont respectés, les efforts sont déployés dans la bonne capacité et dans la bonne direction, et que de nombreux apprentissages cours au sein de chaque équipe et au sein chaque équipe afin produire le meilleur résultat possible. Merci.