Stratégie de commercialisation

1. Introduction: Bonjour, tout le monde. Bienvenue sur la vidéo d'introduction de ce cours. Voici Shea Jen. Je travaille dans l'équipe produit de Phonepay Phonepay est l'une des principales marques fintech indiennes qui effectue plus de 350 millions de transactions par jour et compte plus de 500 millions d' Avant cela, j'ai travaillé dans de nombreuses entreprises de BTB SAS en tant que chef de produit de plateforme et plus de dix ans d'expérience professionnelle J'ai débuté ma carrière en tant que data scientist et suis titulaire d'un diplôme en informatique de Bispin Dans ce cours, nous allons donc découvrir principaux leviers de l'élaboration d' une stratégie GDM solide, qui n'est rien d'autre qu' un plan tactique, ainsi que le lancement de votre produit afin de vous garantir un avantage concurrentiel afin de garantir le succès de la sortie de votre produit et de le faire toucher à un large public Les principaux points à retenir de ce cours seraient comprendre ce qu'est un plan GDM Un plan GTM inclurait le prix de votre produit, manière dont vous souhaitez promouvoir le produit, différents moyens de vente, les canaux et les tactiques, la philosophie marketing de base vous souhaiteriez suivre, etc. Ensuite, nous verrons également comment gérez-vous le cycle de vie de vos produits. Cela signifie qu'après le lancement réussi de votre produit, comment planifiez-vous la phase de croissance ? Comment en faire un produit durable, et à quel moment en faire un produit maintenable afin qu'il puisse fonctionner seul Au cours de ce cours, en plus de discuter des concepts et des cadres de base, nous réaliserons également des études de cas afin que vous puissiez tirer parti de ces apprentissages et appliquer dans votre vie quotidienne en tant que chef de produit Ce cours se termine par un projet de classe vraiment intéressant dans lequel vous pouvez définir les indicateurs du produit, métrique North Star, qui n'est rien l'indicateur clé de base qui mesure l'impact de votre entreprise. Nous définirons également des indicateurs principaux, qui évaluent l'impact des modifications sur votre produit, et enfin, indicateurs secondaires qui garantissent que rien n'est impacté négativement lors différentes fonctionnalités du produit Commençons donc. Je suis très heureuse de vous voir à la première leçon. 2. Lancement de produit: Bonjour, Leon. Bienvenue dans la nouvelle conférence sur le lancement du produit. Cela signifie qu'une fois que vous avez terminé d'exécuter les fonctionnalités de votre produit, comment le commercialiser pour vos clients finaux afin qu'il soit un lancement réussi ? premier élément de la liste de contrôle consiste finaliser les fonctionnalités et à effectuer l'assurance qualité, qui concerne d'abord les fonctionnalités que vous aviez l'intention de créer Effectuer un QA ou UAT de niveau supérieur du point de vue d'un chef de produit est la première étape des tests d'acceptation par les utilisateurs, qui permettent de valider le produit et de le faire avec de vrais utilisateurs La première étape consiste donc à le faire vous-même pour vous assurer que les fonctionnalités de haut niveau sont en place. Ensuite, vous allez plus loin en exécutant Quat avec votre véritable groupe d'utilisateurs Le troisième point ici est la réalisation de l'assurance qualité. Nous avons donc des ingénieurs spécialisés dans l'assurance qualité, uniquement des ingénieurs en assurance qualité dans l'entreprise, qui effectueront un test de type approfondi pour couvrir tous les cas extrêmes contenant des données fictives ou des flux d'utilisateurs fictifs afin s'assurer que les détails techniques fonctionnent correctement ou non contenant des données fictives ou des flux d'utilisateurs fictifs afin de s'assurer que les détails techniques fonctionnent correctement ou non . Cela permettrait donc un haut niveau de qualité que les fonctionnalités que vous êtes censé créer sous la bonne forme sont créées et sont compréhensibles par les utilisateurs finaux, que tous les cas extrêmes sont couverts à l'aide de tests d'assurance qualité. Ensuite, il y a la préparation technique Une fois votre assurance qualité terminée, afin intégrer dans un environnement réaliste, chaque entreprise suit une stratégie différente, mais dans certains cas, vous allez placer le produit lui-même dans un environnement sandbox dans un environnement de semi-production, puis dans un environnement de production pour garantir toutes les API, bases de données, l'intégration, et cetera, fonctionnent correctement. Juste pour vous donner un exemple, si vous ajoutez, par exemple, une nouvelle option de trajet en taxi sur votre application de transport OK. Dans ce cas, lorsque vous l'introduisez dans l'environnement de production, vous devez vous assurer que A, tous les utilisateurs le voient tous les systèmes fonctionnent conformément. Cela signifie qu'un utilisateur va réserver un taxi. Cela est en fait capturé dans votre base de données. Toutes les bonnes API sont activées, et le résultat final de la réservation d'un trajet indiquant le prix exact fonctionne également de la manière prévue dans l'environnement de production ou en direct. C'est ce que l'on appelle la préparation technique. Le troisième est l'alignement interne. Lorsque vous êtes sur le point de lancer cette fonctionnalité, vous devez tenir compte du calendrier et de l'état de préparation de toutes vos parties prenantes ou équipes parallèles, y compris les ventes et le marketing, afin qu'elles puissent préparer leur projet en vue de publier une note ou une campagne auprès du public parallèlement au lancement exact de votre produit. Le quatrième est la documentation. Nous avons donc discuté de tout ce qui contribue aux efforts de vente et de marketing, ainsi que des manuels d'utilisation, guides de dépannage, des SOP nécessaires au support client Une documentation doit également être prête à être mise en place au cas où vous recevriez des plaintes ou des préoccupations de la part de clients. Euh, le dernier est le lancement progressif ou la version bêta. Nous avons donc vu différents types de stratégies de publication que vous pouvez créer en fonction de votre cas d'utilisation. Vous devez donc choisir cette stratégie, disposer de l'instrumentation appropriée, avoir une idée de ce à quoi ressemblera le feedback et de la manière dont vous allez intégrer ce feedback. Dans le pire des cas, si le lancement de la version bêta échoue, vous devriez avoir une stratégie de réduction, même si elle fonctionne bien. Tout d'abord, quel est le seuil vous saurez que cela fonctionne bien ou non ? Et une fois que cela fonctionne correctement, comment l'étendre à tous les utilisateurs finaux. Il s'agit donc d'une liste de contrôle approximative ou de la catégorie d' articles que vous pouvez suivre avant de lancer votre produit sur le marché 3. Stratégie GTM: À la conférence sur la stratégie GDM. La stratégie GDM consiste essentiellement introduire votre produit sur le marché et à le présenter de manière à maximiser votre succès, son adoption, l'engagement des utilisateurs, le succès de vos clients, tous les indicateurs importants Nous examinerons quelques catégories pour nous assurer que toutes les parties prenantes nécessaires à un lancement réussi sont couvertes, que le bon GDM est en place, ainsi que certains des indicateurs que vous souhaitez examiner après le lancement En commençant par les études de marché et le positionnement. Disons que vous lancez un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité, quels que soient les détails des produits ou des fonctionnalités mis en avant dans le PRD Cela signifie se traduire par un objectif précis ou un cas d'utilisation pour le consommateur final et par la façon dont votre fonctionnalité se démarque sur le marché. Par exemple, si vous avez introduit le cashback ou si vous avez commencé à introduire des remises sur votre produit, supposant que vous êtes une marque « D to see », vous vendez différents produits sur le marché et que vous venez d'introduire des remises Donc, ce que cela signifie pour le consommateur final, c'est une USP très précise selon laquelle les produits sont désormais disponibles à ce prix réduit, ou que vous pouvez bénéficier d'un remboursement pour ceci La narration doit être accrocheuse et attrayante, et utilisateurs doivent trouver un besoin et un cas d' utilisation pour utiliser votre produit Comme je l'ai dit, le récit et la narration sont très importants ici pour ne pas trop compliquer Le deuxième est le prix et l'emballage. Prenons le cas d' une application d'abonnement à un bulletin d'information contenant le produit dont nous avons parlé dans des conférences précédentes. Quel est le meilleur prix pour votre modèle d'abonnement ? Cela dépend donc de votre évaluation de la personnalité de votre utilisateur, sa propension à acheter les prix de vos concurrents, des cas d'utilisation que vous pouvez proposer Comment le classer en différentes catégories. Qu'attendez-vous vraiment que les utilisateurs choisissent la catégorie de base par rapport à une catégorie premium ? Comment prévoyez-vous de vendre vos fonctionnalités dans les catégories de base et premium Et en fin de compte, comment organisez-vous cela ? Cela signifie que, lorsque vous lancez un abonnement, par exemple une newsletter, comment allez-vous regrouper les prix de votre produit et le commercialiser ? Le troisième est l'aide à la vente. Bien entendu, lorsque vous lancerez votre produit, votre équipe commerciale s' occupera d'un produit ou d'une plateforme B to B, par exemple. Votre équipe commerciale devient la partie prenante la plus importante , car c' est elle qui est chargée de faire adopter votre produit par les clients externes. Il est donc important de préparer, par exemple, un pitch deck s'ils en ont besoin pour discuter avec de gros clients. Ils doivent disposer d'un certain environnement de démonstration dans lequel ils peuvent présenter le fonctionnement de votre produit. Vous aurez peut-être besoin de quelques stratégies, comme données fictives dans votre produit, car le jour zéro, si le client final passe simplement du temps à intégrer et télécharger ses données pour qu'il puisse constater l'efficacité ou les avantages de votre produit, c'est que le temps est passé Même s'il ne s'agit pas d'un produit B to B, si vous voulez convaincre petits commerçants ou clients dans un environnement B2C, il est préférable de mettre en place une stratégie qui vous permet de mettre en valeur caractéristiques les plus importantes de votre produit en contournant certaines étapes et en produisant des données fictives en leur proposant une Il peut y avoir plusieurs stratégies. Oui, le canal de vente ou l'équipe de vente doivent être activés avec tous les ensembles de créations ou de démonstrations requis Quatrièmement, il y a les campagnes marketing. Maintenant, comme nous en avons discuté, l'équipe marketing doit être mise à jour avec sa narration et ses récits, même que les campagnes qu'elle va mener sur différents réseaux sociaux améliorer l' optimisation de ses moteurs de recherche, etc. Et même les campagnes, ou encore une fois, la narration que vous souhaitez diffuser du jour zéro au dixième jour doivent être bien réfléchies. Supposons donc que vous proposiez un produit basé sur le crédit auquel les utilisateurs peuvent demander des prêts, d'accord. Vous devez également vous assurer que la confiance est également établie, car il s' agit d'un produit dont les gens ne seront peut-être pas dignes de confiance le jour zéro. Cela nécessite de fournir des informations critiques, et pour vous, vous devez comprendre que ce produit ne peut pas être complètement considéré comme un gadget Alors, sensibilisation et campagnes à ce sujet, que faut-il envoyer le jour zéro ? Qu'est-ce qui doit être envoyé le dixième jour ? Comment établir la confiance ? façon dont vous établissez le processus doit être bien réfléchie. Stratégie de réussite et de support client. Il s'agit donc de préparer votre équipe chargée du service client et personnel d'assistance à suivre votre SOP et à les aligner sur les types de problèmes susceptibles de survenir Comment y faire face ? Quelle est la meilleure façon pour eux de vous faire part de leurs commentaires ? Quel est le bon canal pour le faire ? Pour que A et ses clients vivent une expérience fluide dès le premier jour, que votre équipe de support client se sente pas submergée par l'absence d'informations. Enfin, les indicateurs de réussite. Une fois ce produit lancé, vous devez commencer à capturer les indicateurs North Star et d'autres indicateurs granulaires. R, afin de voir comment le produit est lancé, car sur la base de ces indicateurs, vous allez prendre un appel pour savoir s'il faut le déployer complètement quoi faire lors de la prochaine itération Quelques stratégies, les stratégies marketing peuvent également changer en fonction de stratégies marketing peuvent également ces indicateurs, des autres commentaires que vous recevez. Il s'agit donc à peu près de l'ensemble des domaines que vous souhaitez couvrir lorsque vous alignez votre équipe de vente, de marketing et de support client sur un plan GDM, 4. Cycle de vie du produit: Bonjour, Ron. Bienvenue dans la nouvelle conférence sur le cycle de vie des produits. Dans cette section, nous aborderons les différentes étapes nécessaires amener un produit à la phase de lancement et ce qu'il convient de faire ensuite. Comment s'assurer que le produit atteint la bonne dynamique ? Ce qui doit être surveillé au fil temps, jusqu'à quel moment les aspects importants de la croissance doivent être pris en compte avant de commencer à retirer des ressources de votre équipe jusqu'à ce qu'elle atteigne son propre rythme naturel. En commençant par la phase de développement, l'objectif est de créer un produit défini par le MVP et soumis à des tests de faisabilité, qui réponde également aux besoins de votre marché Maintenant, pour atteindre cet objectif, comme nous en avons discuté, vous devez d'abord effectuer étude de marché pour valider les besoins du client, élaborer une vision et un plan, construire le prototype en élaborant l'ensemble des fonctionnalités clés, en élaborant le MVP et en planifiant votre GTM Une fois le développement ou l'exécution du produit terminé, vous l'introduisez sur le marché. La deuxième étape consiste à l'introduire sur le marché, à gagner du terrain. Validez si le PMF a été atteint ou non, obtenez des commentaires, évaluez-le et définissez votre personnalité d'utilisateur ou votre base de clients Cela signifie ce dont nous avons discuté lors des deux dernières conférences, savoir comment planifier un GTM, ce qui doit être pris en charge juste après sa sortie Tous ces détails seront fournis ici, qu'il s'agisse de l'introduction au marché, du lancement de campagnes, de la sensibilisation de votre équipe commerciale, d'une sensibilisation de votre équipe commerciale, étude de marché ou d'une équipe client. Suivez les indicateurs importants pour déterminer si des commentaires doivent être intégrés ou si une stratégie à laquelle vous avez pensé précédemment doit être mise à jour. Enfin, éduquer les utilisateurs et les clients finaux et évaluer également les commentaires de leurs clients finaux Le troisième est le stade de croissance. Une fois que vous avez obtenu le PMF, vous avez le sentiment que le produit fonctionne, vous avez identifié le bon profil d'utilisateur, il est temps pour vous de passer à L'objectif ici est d' augmenter la part de marché. Cela signifie augmenter le nombre d' utilisateurs qui utilisent votre produit. Favorisez une adoption rapide. La phase de croissance consiste donc à attirer des clients à un rythme beaucoup plus rapide qui n' existait pas lors de la phase d' introduction. Ainsi, dans la phase d'introduction, vous devez vous assurer que tout fonctionne correctement ou non. Dois-je améliorer certaines fonctionnalités avant de pouvoir utiliser le produit à grande échelle Par conséquent, une adoption plus rapide en termes de croissance du nombre d'utilisateurs est nécessaire. En plus de maximiser la croissance des revenus, la croissance du nombre d'utilisateurs au détriment de faibles revenus ou simplement de la fourniture gratuite de votre produit n'est pas une mince affaire du point de vue de la PLL. Par conséquent, vous devez vous assurer que la croissance s'accompagne également d'une bonne capacité à générer des revenus Les principaux domaines d'intérêt à cet égard seraient donc le marketing à grande échelle pour atteindre un public frontalier. Dans la phase d'introduction, vous analysez les canaux les plus importants. Une fois que vous l'aurez identifié, une fois que vous aurez effectué un exercice de budgétisation de base à cet effet, vous pourrez étendre vos efforts de marketing En ajoutant de nouvelles fonctionnalités pour différencier le produit, euh, à l'étape précédente, vous aviez publié le MVP Ici, vous devez continuellement introduire de nouvelles fonctionnalités, supprimer des fonctionnalités, et il s'agit d'un exercice continu. Cela dépend donc de la façon dont votre marché évolue parallèlement à vous, si vous souhaitez introduire une nouvelle langue ou un nouveau mode de paiement. Il s'agit d'un exercice continu, qui continuera être dicté par l'environnement externe, ainsi que par la vision de votre entreprise Troisièmement, il s'agit d'explorer de nouveaux canaux de distribution. Encore une fois, il s'agit de maximiser la croissance de vos revenus. Si vous pensez que ce canal correspond que vous avez défini ou maximisé à partir de ce canal en particulier, vous devez également vous concentrer sur de nouvelles stratégies de distribution, ainsi que sur de nouvelles stratégies de fidélisation des utilisateurs Il s'agit donc d'une compréhension plus mature de votre marché externe ainsi que vos consommateurs finaux que vous gagnerez au fil du temps. Donc, si vous avez l'impression que le nombre d'utilisateurs augmente au bout de x mois, vous devrez développer nouvelles fonctionnalités pour cela ou développer de nouvelles stratégies pour cela, ce qui ne sera possible que si vous disposez d'une bonne base d'utilisateurs et que vous apprenez à connaître les tendances à cette échelle Ainsi, après votre phase de croissance, laquelle vous avez augmenté votre part de marché au bon montant, vous avez suivi un modèle de revenus de base qui fonctionne à cette échelle, vous atteignez le stade de maturité. La phase de maturité consiste donc à peaufiner les Nitegrits afin d'en faire une Cela signifie que l'objectif est, A, maintenir votre position sur le marché puisque vous avez gagné des parts de marché. Vous souhaitez optimiser votre rentabilité. Cela signifierait que si vous vendiez un modèle d'abonnement pour 20 dollars plus tôt, 22 dollars vous rapporteront-ils ou non sur le même ensemble d'utilisateurs. C'est donc là que vous pouvez augmenter les revenus de votre entreprise. Et enfin, prolongez la durée de vie du produit. Vous voudriez donc que ce produit fonctionne éternellement pendant un bon nombre d'années. Vous devez vous assurer que beaucoup de choses fonctionnent de manière automatisée. De nombreux processus sont en place pour la maintenance et le support afin que cela se poursuive dans le temps. Pour atteindre les objectifs, il faudrait notamment optimiser la stratégie de prix, comme nous en avons discuté, améliorer le produit pour fidéliser les utilisateurs. Ainsi, les fonctionnalités, toutes fonctionnalités supplémentaires que vous souhaitez ajouter, toutes les fonctionnalités personnalisées spécifiques aux utilisateurs qui produisent du Par exemple, pour une application de haling, vous voyez que des personnes âgées de ans ou de 50 à 70 ans utilisent également votre application de haling Maintenant, pour eux, il se peut l'interface utilisateur ne soit pas aussi facile à comprendre car ils ne sont pas habitués à explorer les applications numériques. Pour eux, vous souhaiterez peut-être alléger l'expérience, car vous appréciez le nombre d' utilisateurs de plus appréciez le nombre d' utilisateurs de de 50 ans qui utilisent votre produit. Vous ne voulez pas abandonner cette clientèle. Vous devez donc ajuster certaines de vos fonctionnalités, les personnaliser davantage. Et il s'agit essentiellement de mieux comprendre les besoins de vos utilisateurs. Euh, le deuxième est de maintenir la pertinence. Ou, comme je l'ai dit, les conditions extérieures vont continuer à changer Vous devez donc rester pertinent face à un nouveau protocole de sécurité introduit , à un nouveau mode de paiement ou à toute tendance qui se profile à l'extérieur, n'est-ce pas ? Donc, si vous pensez qu'il y a une veille de Noël, vous devez faire fluctuer vos prix raison de la forte demande, etc. Vous devez donc veiller à ce que votre produit soit adapté à votre environnement externe. Exploration des âges sur les marchés et des cas d'utilisation secondaires. Encore une fois, prenons l' exemple des applications Ride hailing uniquement où Uber a introduit la catégorie ETS, qui concerne également la livraison de nourriture Ainsi, le même ensemble de développement ou de produit peut être utilisé pour des cas d'utilisation plus larges afin d' améliorer encore une fois votre PNL et de générer plus de revenus en couvrant de nombreux autres cas d'utilisation sur les mêmes principes fondamentaux du produit Tels étaient donc les principaux objectifs que vous devez atteindre aux différentes étapes du cycle de vie de votre produit. OK. 5. Stratégie de sortie: Bonjour, Ron. Bienvenue dans la nouvelle leçon sur les stratégies de publication ou les stratégies de déploiement. Lorsque nous avons discuté différents produits en fonction de leur cas d'utilisation, conditions du marché, des objectifs commerciaux, personnalité de l'utilisateur final, suivez différentes stratégies de publication Dans cette leçon, nous allons donc également discuter de certains d'entre eux avec quelques exemples. En commençant par le lancement à grande échelle, lorsque vous suivez cette stratégie, il s'agit essentiellement de commercialiser votre produit l'ensemble du marché en une seule fois. Viennent ensuite les marques physiques bien établies où la cohérence est vraiment importante pour tous les utilisateurs à la fois. Ainsi, par exemple, si vous avez, disons, modifié la composition de votre produit ou si vous créez un hamburger ou si vous avez une boisson comme produit, alors la composition doit être modifiée pour chaque zone géographique en même temps, car l' incohérence de l'expérience client laquelle mon kola a un goût différent ici ou de là peut entraîner modifié la composition de votre produit ou si vous créez un hamburger ou si vous avez une boisson comme produit, alors la composition doit être modifiée pour chaque zone géographique en même temps, car l' incohérence de l'expérience client selon laquelle mon kola a un goût différent d' ici ou de là peut entraîner des questions ou des répercussions pour cette marque. Le deuxième concerne les déploiements progressifs. Dans ce type de stratégie, nous sélectionnons les segments de clientèle et introduisons ou lançons le produit par étapes. Cela est donc fait pour recueillir des commentaires et en faire un environnement de test également un environnement de test avant de procéder à une gamme plus large. Ainsi, par exemple, si votre produit est une application numérique, vous voudrez peut-être, disons, le diffuser uniquement aux utilisateurs expérimentés ou à 5 % des utilisateurs. Vous pouvez donc réellement tester si cette version fonctionne correctement sur le plan technique ou fonctionne comme prévu et également pour recueillir des commentaires, des commentaires imagés ou des commentaires à fort impact, effectuer des itérations, puis effectuer un lancement plus large Le troisième est Pirate Launch. Il ne s'agit essentiellement pas d'un lancement de produit complet. Il s'agit de réaliser un essai dans une zone très limitée afin vérifier, parfois, les idées, les performances ou, en général, de recueillir davantage d'informations sur les utilisateurs Un tel exemple pourrait donc être la façon dont Bumble ou les applications de rencontres ont été lancées Ces essais ont donc été menés dans des collèges ou des universités, où c'était un bon terrain d'essai pour les utilisateurs expérimentés, où le produit n'a pas été commercialisé dans toute sa capacité, mais principalement pour voir s'il suscitait le plus d'intérêt de la part des utilisateurs et, dans l'affirmative, quels sont les informations ou les domaines les plus que le chef de produit doit examiner, à ils pensent à un tel audit. Quatre, c'est un lancement en douceur. Désormais, le lancement progressif n'est pas très différent d'un lancement à grande échelle, mais il permet de recueillir à nouveau des informations et de les tester avant de procéder à un PR complet du lancement. Par exemple, si vous êtes déjà une entreprise bien établie, vous lancez une nouvelle gamme de produits à grande échelle. Vous vous attendez, encore une fois, à ce que le nombre d'utilisateurs utilisant votre produit soit très important parce que vous avez un nom de marque. Par conséquent, une version progressive peut-être pas la meilleure stratégie car vous vous attendez à ce que la croissance du nombre d'utilisateurs de votre produit soit très élevée Il se peut que vous n'ayez pas assez de temps pour effectuer des itérations. Par conséquent, un lancement progressif dans le cadre duquel vous ne publiez pas une version générale du produit, mais uniquement des personnes au courant de cette version utilisent ce produit de manière intensive, afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de vos améliorations S'il s'agit d'un test bêta. Encore une fois, cela ressemble à un lancement pirate, mais dans ce cas, vous avez l'intention publier le produit que vous avez créé, déjà créé, mais après quelques tests ou séries de tests. Cela diffère du lancement pirate d'une certaine manière, lancement pirate en est principalement au stade de l'idéation, alors qu' un test bêta est celui où vous avez déjà développé le produit, mais vous le testez lentement version bêta se distingue également par le fait qu'elle n'a pas pris en qu'elle n'a pas pris compte toute la légèreté du produit, mais qu'elle a couvert la plupart des fonctionnalités importantes que vous souhaitez tester, n'est-ce pas ? Ainsi, par exemple, la disposition de l'interface utilisateur n'est peut-être pas la meilleure. Il se peut qu'il manque des étincelles dans votre produit, mais sur le plan fonctionnel, vous souhaitez le tester Déploiement géographique lorsque vous êtes une entreprise internationale, votre produit peut nécessiter modifications différentes selon les zones géographiques. Cela peut être dû à la langue ou à un petit changement dans les flux d'utilisateurs. Cela pourrait être dû à la différence entre les réglementations et les conformités toutes ces raisons, vous souhaitez donc procéder à un déploiement géographique progressif car même les produits sont légèrement différents Déploiement segmenté. Encore une fois, il s'agit d'une variante du déploiement progressif, mais il est plus détaillé ou plus nuancé que cela, car vous vous concentrez désormais sur différentes fonctionnalités un certain groupe démographique ou à certaines catégories d'utilisateurs mais il est plus détaillé ou plus nuancé que cela, car vous vous concentrez désormais sur différentes fonctionnalités liées à un certain groupe démographique ou à certaines catégories d'utilisateurs. Donc, si vous en voyez davantage si vous identifiez un utilisateur ou un public cible ayant une plus grande propension à payer, vous devrez adapter certaines de vos fonctionnalités en conséquence . déploiement segmenté signifierait donc que certaines de vos fonctionnalités sont légèrement différentes et qu'elles sont publiées à différentes étapes pour différents utilisateurs diffusion basée sur les chaînes peut être considérée comme suit : disons que vous avez la marque DDC et que vous faites du marketing sur Instagram, Facebook et quelques autres réseaux sociaux, que vous avez introduit une nouvelle fonctionnalité et que vous souhaitez faire des relations publiques Vous devez donc commencer par l'un des canaux, obtenir des commentaires, puis le diffuser sur d' autres canaux, voire sur les canaux physiques ou hors ligne. Le dernier est le déploiement saisonnier. Encore une fois, le déploiement saisonnier se fait essentiellement lorsque vous publiez des fonctionnalités des campagnes ou des lancements qui ne s'appliquent qu'à cette saison Cela pourrait être comme une période de soldes de fin d'année pour les fêtes de fin d'année, un gros milliard de dollars. Il s'agit donc de maximiser votre visibilité. C'est du point de vue commercial, cela se fait pour différentes raisons. Donc, si vous avez beaucoup de stocks, vous souhaitez retirer le stock, vous devez ensuite lancer une sortie saisonnière ou une campagne saisonnière. Il y a peut-être d'autres raisons de le faire. Mais ici, le déploiement saisonnier est important car il ne restera pas permanent lors du lancement de votre produit Donc, si une saison comme Noël arrive. Vous souhaitez introduire un nouveau type de mise en page. Vous souhaitez faire fluctuer un peu plus les prix. Vous souhaitez fixer une date limite d'achat pour certains articles. Et ces objets ou ces fonctionnalités doivent être contrôlés par un indicateur de fonctionnalité car, comme je l'ai dit, de nature temporaire. Par conséquent, une stratégie Rise différente doit techniquement également être élaborée avant de pouvoir suivre, vous savez, l'exécution de cette stratégie. Il s'agissait donc de quelques stratégies de lancement en fonction de la nature de votre produit et de vos objectifs commerciaux. Vous devez le choisir judicieusement et prendre le temps d'instrumenter la sortie également, d'accord ?