Solution Focused Brief Therapy - Le système de coaching de vie puissant

1. Bienvenue dans le programme de thérapie focalisée en solution !: Salut, je suis Rick du créateur. Off axé sur la solution, thérapie brève, le système de coaching moderne en tant que psychologue, formateur et entraîneur. Ce que j'ai constaté, c'est que la plupart des gens qui travaillent avec d'autres ont eu du mal à aider leurs clients à obtenir des résultats durables vers quelque chose qu'ils désirent profondément. Donc, afin de relever ce défi, j'ai conçu ce programme afin de vous aider à approfondir les pratiques et procédures originales associées à la thérapie axée sur la solution afin que vous puissiez aider n'importe qui à résoudre. Concentré. La thérapie est un atout puissant à avoir, car peu importe où et avec qui vous travaillez en ce moment, vous constaterez que s'il y a une conversation à cacher, les outils que je partagerai avec vous seront utiles. À la fin de ce programme, vous serez en mesure de questionner habilement et de converser magistralement avec vos clients, en utilisant la puissance incroyable que la solution a concentré les trous de thérapie. En outre, vous transformerez votre capacité à gérer tous les problèmes personnels ainsi que tous les défis auxquels vos réclamations peuvent faire face. Je vais vous aider à y parvenir en utilisant la puissance du stock axé sur la solution, et bientôt vous réaliserez, avec quelques changements mentaux simples sur le changement de langue, vous serez en mesure de changer votre vie ainsi que celle de toute personne avec laquelle vous travaillez . Donc, si vous êtes dans un environnement où vous devez communiquer efficacement avec les autres, vous devez aider quelqu'un qui traverse une période difficile à les amener à un endroit où il pense à agir différemment. Déplacer toute personne qui est actuellement aux prises avec un problème d'un problème axé notre plus proche à une partie axée sur la solution sur l'état d'esprit d'action. Vous bénéficierez de l'eau, avoir à partager. Alors qu'attendez-vous ? Joignez-vous à la main et commençons dans ce processus de thérapie axée sur la solution d'apprentissage et contribuer à ces personnes qui ont vraiment besoin de votre aide. Inscrivez-vous maintenant et je vous verrai à l'intérieur. Je te promets que tu ne le regretteras pas. 2. Introduction à la thérapie axée sur les solutions: avant de commencer que j'ai quelques choses que j'aimerais que vous ayez à l'esprit. abord, pour étiqueter la personne qui va faire l'aide, j'ai décidé de vous appeler Ah, l' aide de la personne que vous allez servir sera le client. Cela me permet de garder les choses nouilles pour vous pendant que vous allez appliquer les compétences dans d'autres idées de paramètres, car cela peut même être spécifique à celui dans lequel nous sommes actuellement. En plus de cela, il est important que vous vous souveniez que si vous voulez vraiment obtenir les compétences, associez-la à la solution, à thérapie ciblée et à tout ce que vous apprendrez. Aller de l'avant. Il doit être pratiqué. Vous devez prendre un certain temps pour non seulement vous plonger dans votre propre processus de pièce, mais aussi commencer à changer systématiquement la façon dont vous vous parlez ainsi que votre conversation avec vos clients. Si vous voulez les aider à atteindre certains résultats qu'ils veulent pour eux-mêmes, cela va prendre une approche différente, et cela vient de votre capacité à penser différemment, à agir différemment et à Bien sûr, les a formés à faire la même chose pour comme je te verrai dans le prochain Lecter 3. Pensée axée sur les problèmes et la solution focalisée: Quelle est la différence entre la pensée axée sur les problèmes et la solution ? Une pensée concentrée ? N' oubliez pas lorsque votre client viendra à vous, il sera principalement confronté à un problème, qu'il se concentre pour que vous les déplaciez en dehors de cela et les ameniez à la solution. L' état concentré va prendre un peu de temps. Cela impliquera une série d'étapes qu'ils vont apprendre tout au long de ce programme . Mais pour la plupart, ce que vous devez savoir est que ce changement vient seulement parce que hors de votre capacité à distinguer entre ces deux états en ce que connaître la différence entre la pensée axée sur le problème et l'eau implique pour votre les clients blancs maintiennent ce processus de réflexion en ce moment pourquoi il maintient le problème auquel ils sont confrontés et comment vous pouvez les aider à penser différemment pour s'engager avec eux-mêmes d'une manière qui les aidera à résoudre leurs problèmes. Nous allons donc commencer ce processus en distinguant ces deux facettes. Tout d'abord avec la pensée centrée sur les problèmes. Bien sûr, le problème est l'énorme concentration ici. Les plans voient généralement leurs problèmes comme quelque chose qui est récurrent, quelque chose qui peut vraiment captiver le processus de pensée et quelque chose qui est vraiment maintenu par leurs propres cellules ou à cause de la façon dont la pensée en ce moment, ils sont va généralement être préoccupé par le problème auquel ils sont confrontés, ce qui signifie qu'en raison de la nature du processus cardiaque, raison de la façon dont ils pensent et ressentent le problème, c'est ce qui maintient le problème la moitié du temps. Cela ne signifie donc pas qu'ils ne sont pas capables de se comporter efficacement ou de trouver des solutions. C' est juste qu'à cause de la façon dont ils pensent en ce moment, ils n'ont pas vraiment trouvé la solution en eux-mêmes. Est-ce que cela a du sens ? Donc, il y a probablement des moments où le problème ne se produit pas réellement ou le problème pourrait ne pas être aussi dur pour eux. Mais ils vont les rejeter très facilement. Ils verront peut-être que ça ne changera pas vraiment ma situation. Mes problèmes sont toujours là. Rien n'est teinté. C' est donc le processus global difficile auquel une personne est confrontée lorsqu'elle pense constamment à un problème ou lorsqu'elle s'engage dans un processus de pensée axé sur les problèmes. À l'autre bout des choses, un processus de pensée axé sur la solution va être très différent. L' accent est mis ici sur les solutions. La personne opère à partir d'un état d'esprit positif, et votre client peut effectivement commencer à se comporter efficacement en venant de cet endroit. Donc, le but ici est de libérer le client avec lequel vous interagissez de leur préoccupation constante avec leurs échecs, ou pourquoi le problème est un problème en premier lieu et leur donner une nouvelle perspective sur choses qu'ils ont peut-être manqué auparavant. Enfin, il cherche à aider votre client à trouver des exceptions. Qu' est-ce qu'une exception ? Ce n'est qu'un moment où le problème ne s'est pas produit, non ? Ces attentes sont donc des solutions qu'elles possèdent déjà, et elles sont innées capables de trouver en elles-mêmes si elles opèrent à partir d'une solution . Perspective ciblée. Souvent, quand on parle aux gens, ce n'est pas qu'ils ne connaissent pas aussi l'eau, aussi l'eau, ou qu'ils sont incapables de résoudre leurs problèmes. C' est juste qu'ils ne pensent pas vraiment à ce moment là, quand peut-être le côté ou dans une sorte de sous source pleine état émotionnel comme la tristesse, la culpabilité ou où il vraiment problème concentré ? Est-ce que cela a du sens ? Ok, maintenant regardons un exemple pour aider à comprendre les différences entre le processus de pensée axé sur le problème et la solution axée sur nos fermes. Regardons comment les personnes en bonne santé par rapport aux personnes obèses pourraient assez penser à leur propre situation. Disons que vous avez deux personnes qui veulent perdre quelques kilos. Jonah est en bonne santé et les dames obèses. Si vous avez déjà parlé à des personnes qui sont obèses ou qui l'ont été depuis longtemps, vous constaterez qu'il est beaucoup plus difficile de sortir de leurs schémas de pensée et des comportements qu'ils engagent dans Dan, les gens qui font maintenir un mode de vie sain. Cela signifie que le garçon est plus susceptible d'être centré sur les problèmes quand il réfléchit. Ou quelqu'un aborde ce sujet en lui demandant de perdre quelques os, non ? Donc, si John était celui qui s'est retrouvé à l'écart de son régime alimentaire ou de sa routine d'exercice et a effectivement mis quelques kilos, il pourrait être en mesure de rebondir beaucoup plus facilement et revenir à ses habitudes saines en quelques semaines simplement parce que hors des modèles précédents qui existaient et une approche axée sur la solution qu'il a décidé de suivre. Mais voici le kicker. Si vous êtes vraiment allé jusqu'à mon garçon et lui avez demandé comment il pouvait perdre ces parties ou pour les moments où il n'était pas gros et comment il avait l'habitude de mener sa vie. À l'époque, vous découvrirez qu'il pourrait peut-être fournir la solution pour lui-même. Non, c'est réalisé quelque chose d'aussi simple que manger des aliments moins merdiques et faire de l'exercice plus pourrait être une de ses réponses. Et croyez-moi, il y a peut-être eu des moments où il faisait ça, où il mangeait moins de nourriture merdique et faisait plus d'exercice. Dès qu'il révélera cette information, il reviendra peut-être à dire, mais j'ai vraiment essayé ça, et ça n'a pas fonctionné pour moi. n'y a pas de raison que je ne pourrai jamais changer. Maintenant, vous pouvez penser, Comment se fait-il que la même personne qui a été pris dans le problème de l'obésité en ce moment a aussi la solution pour cela ? Voyez s'il sera capable ou non d'agir sur la solution. Telle est la vraie question L'eau bout Ne pas faire est que si Laddie doit penser plus comme John et résoudre son problème d'obésité, il doit s'efforcer de fonctionner fréquemment d'une perspective axée sur la solution. Est-ce que cela a du sens ? Ce n'est pas le fait qu'on ne sait pas quoi faire. Nos clients ne savent pas quoi faire dans cette situation est que la partie d'eux-mêmes qui leur permet d' agir sur ce qu'ils croient. C' est cette information mise en œuvre qui fait toute la différence, non ? Donc, tout le monde est capable de penser axée sur la solution. Lorsque ce muscle qui se trouve à l'intérieur de chacun de nous et toute revendication que vous parlez est activé et exercé fréquemment, il est vraiment amené à un endroit hors stent. Ensuite, il devient possible de vraiment surmonter n'importe quel défi ou obstacle qui est mis en face de nous ou auquel le client pourrait faire face en ce moment. Est-ce que cela a du sens ? Vous voyez, je veux renforcer ce point ici encore une fois. Ce n'est pas encore ça. Line ne sait pas quoi faire. C' est une question sur Will Day. C' est la différence subtile. Vont-ils faire ce qu'il faut en pensant à une solution ? De manière concentrée ? C' est là que nous devons attirer notre attention sur les pieds à la fois comme aides. Ondas individus cherchaient à s'améliorer sur le plan personnel. Voir prendre en charge et contrôler votre situation devient beaucoup plus facile lorsque vous opérez une perspective axée sur la solution, car au moins de cette façon nous cherchons réellement à améliorer la situation, est-ce pas ? Alors, quel est le cœur réel de tout ça ? C' est cette solution centrée. Penser, c'est un jour qui va battre notre pensée centrée sur les problèmes. Quand vous le décomposent vraiment, vous réaliserez que la solution est concentrée. Penser est un choix. C' est un choix pour toi. C' est un choix pour votre client de vraiment prendre ce processus en eux-mêmes, parce que cela va changer le monde entier. Alors que l'autre côté axé sur le problème va fermer les choses. Ça va maintenir le problème, et ça va garder les choses comme elles sont. C' est pourquoi une approche axée sur la solution sera toujours, toujours plus pragmatique et supérieure à l'analyse des problèmes de situations pendant des périodes de temps vraiment prolongées. Écoutez, en fin de compte, être axé sur la solution est une pratique et un choix proactif que nous faisons réfléchir et partir duquel nous opérons. Si l'on veut rester concentré sur les problèmes, c'est leur choix. Mais comme une aide axée sur la solution. Vous devez vraiment comprendre que si vous voulez utiliser efficacement une sécurité, il est de votre devoir d'intervenir et d'appliquer les principes que vous apprendrez dans ce programme. Très bien, c'est cette perspective que vous devez apporter qui vous permettra de vraiment aider votre client Toe non seulement jeter les bases dans la relation d'aide client, mais aussi aider à trouver des solutions réelles qui peuvent aider éliminer les problèmes et vous aider à aller de l'avant avec eux. Est-ce que cela a du sens ? Ce qui est intéressant ici, c'est que si vous cherchez des solutions qui vous serviront ou aideront les clients avec lesquels vous travaillez, cela peut vraiment aider à décomposer la structure cognitive du problème avant même que la solution ne soit jamais trouvé. Je vais le répéter. Si vous cherchez des solutions qui vous serviront ou aideront les personnes avec lesquelles vous travaillez , cela aide à décomposer la structure cognitive du problème. Même avant que la solution n'ait été trouvée liée à cela, le simple décalage vers la solution peut avoir un impact profond sur les perspectives et le processus réel de recherche d'une solution plutôt que d'être axé sur le problème avec votre pensées. Très bien, voici votre mission que j'aimerais que vous commenciez par une jambe pour réfléchir à trois problèmes auxquels vous êtes actuellement confrontés ou auxquels vous avez fait face récemment. J' aime votre liste hors certaines des exceptions lorsque ces problèmes n'étaient pas réellement des problèmes. Commencez à pratiquer le processus de démarrage des arts axés sur la solution. Cela peut réellement aider à réduire ou à éliminer le problème. J' aimerais que vous créiez une compréhension comme les eaux qui font la différence. Maintenant, vous pensez à ces solutions, où que vous réfléchissiez à une solution plutôt qu'à un problème, qu'est-ce que cela signifie réellement pour vous ? Quelles sont ces émotions que vous éprouvez ? J' aimerais que vous preniez le temps de terminer cette tâche et de vraiment vous faire comprendre ce qui se passe lorsque votre problème est centré contre quand vous êtes axé sur la solution. J' aimerais finir avec ça. Rappelez-vous que le stock axé sur les problèmes va aider à créer des problèmes, alors que le stock axé sur la solution va vous aider à créer ces solutions. Réfléchissez à ce sujet. Terminez le travail et je vous verrai à la prochaine conférence. 4. Normalisation: Un autre aspect unique de la thérapie axée sur la solution qui la rend vraiment différente des autres approches est ce que l'on appelle cette capacité à normaliser certaines expériences. Donc, la plupart des approches modernes ont cette notion. Nous sommes des praticiens, des entraîneurs, des médecins. Les dactylographes considèrent vraiment leurs clients comme le problème qu'ils sont problématiques, qu'ils sont en quelque sorte ceux qui sont en faute. Voyez en tant que thérapeute moi-même, si je devais partager mon point de vue avec vous à ce sujet, ce serait que partout et chaque fois que je rencontre d'autres aidants, comme des médecins ou des psychologues cliniques, leur première pensée est What's mal avec cette personne ? Pourquoi cette personne est-elle douloureuse ? Comment ont-ils fini par arriver à ce point ? Et comment les problèmes se sont-ils avérés si mauvais ? Lorsque je crois que cette approche est importante dans les bonnes circonstances, exemple lorsque nous devons réellement nous attaquer au problème. Ce que vous devez comprendre, c'est que nous examinons tous les problèmes de notre propre manière, avec notre propre perspective unique. D' accord, quand on regarde un problème sous un seul angle, c'est tout ce que nous avons à faire face, et tout ce que nous avons à travailler, c'est cet angle et rien d'autre. Cela peut nous amener à nous sentir ou à rester coincé avec le problème. Vous voyez, vos clients ne sont pas des problèmes ou des fardeaux. Ce sont des gens comme vous et moi, qui sont vraiment à la recherche d'aide lorsque vous ouvrez votre propre esprit et que hors de vos clients si différentes solutions possibles qui sont réellement disponibles. Vous faites un pas en avant vers non seulement la construction d'un processus de pensée axé sur la solution, mais vous créez également une perception différente de vous-même au sein de la personne que vous servez. Ainsi, vous pouvez créer une perception étonnante. Ah, une perception utile qui va orteils. Aidez votre client à trouver cette solution en lui ouvrant simplement l'esprit et en ne les regardant pas comme le problème ou en quelque sorte qu'ils ont causé ce problème. Tu vois, c'est cette approche sans jugement qui va te rendre différent dans la glace de son avion . Lorsque nous travaillons avec nos plantes, nous nous efforçons de leur montrer qu'il existe de multiples façons de regarder des choses qu'ils n' ont pas à regarder comme toujours le verre, étant à moitié vide. Si nous ouvrons réellement les yeux sur les différentes possibilités qui leur sont offertes, ils se rendront compte que le verre peut être vu à moitié plein s'ils le décident, et qu'il y a des solutions s'ils commencent à les chercher. voyez, c'est dans cette thérapie hors solution de capacité que vous allez être en mesure de mettre en place un processus de pensée axé sur la solution qui va permettre à votre client de trouver cette solution, non ? Non. Regardons ce que le stock axé sur la solution est en fait tout au sujet. Il se rapporte à différents aspects de vos propres planètes, la vie et le comportement qui les encouragent à trouver ces ressources est, même si ils peuvent en manquer en ce moment et vraiment compter sur eux-mêmes d'une manière nouvelle et différente comme ils peuvent n'ont pas fait auparavant. Ainsi, l'approche axée sur la solution pour la thérapie ou le coaching cherche à utiliser un tas d' outils et de techniques différents qui sont conçus pour diriger à la fois la conversation elle-même et déplacer la perspective du client vers un objectif désiré. Bon, donc c'est l'objectif qu'ils choisissent. Tout est fait pour le client ici. Tout ce que nous cherchons à réaliser grâce à une thérapie axée sur la solution est pour nos clients. Nous avons donc utilisé ce stock axé sur la solution pour tirer parti de la capacité de penser à des solutions afin de créer une plate-forme afin que leur client soit en mesure de regarder les choses d'une manière nouvelle et différente pour atteindre leur objectif. Et nous le faisons d'une manière ou d'une autre en utilisant la capacité de normaliser et d'expérimenter. Donc, dans SF meaty, nous changeons cette perspective que votre client peut avoir en ce qui concerne ses problèmes en les rendant normaux. Voyez quand vous travaillez avec d'autres, simplistes, étiquettes simplistes, communes et autrement pathologiques comme la dépression, l'anxiété ou elle est juste fou parfois comme ça se jeter autour et peut être déplacé vers quelque chose qui est plus réconfortant pour vraiment aider à décrire une personne et leurs problèmes d'une meilleure manière. Le fait même de catégoriser les gens de cette façon suggère qu'ils le sont tout le temps. Donc, si vous dites que quelqu'un est déprimé ou que quelqu'un a la dépression, cela pourrait créer ça. Tartare est dans leur esprit que c'est ce qu'ils sont. C' est comme ça qu'ils sont tout le temps, alors nous voulons sortir de ça parce que c'est exactement ce qu'ils ne sont pas. Ecoutez, si un couple est, disons, désengagé, cela signifie-t-il qu'il n'y a jamais de moments où ils ne sont pas désengagés, voir l'étiquetage attire beaucoup d'attention à ces autres moments. Ces exceptions et sauver la viande regarde les problèmes comme une partie normale de l'expérience humaine. Que ce que nous considérons comme des défis paralysants qui ne peuvent jamais être surmontés a vraiment juste complications normales du cycle de vie, est-ce pas ? Donc, en tant qu'aides, nous avons la possibilité de changer notre terminologie et notre point de vue général. Les problèmes de dégradation et de dysfonctionnement font quelque chose qui inspire vraiment confiance dans nos avions. Ok, ce qui se rapporte à la normalisation, c'est que quand on voit un problème est un problème, c'est juste une autre partie de l'expérience humaine, et c'est bon. Cela ne veut pas dire que nous ne jouons pas l'expérience ou ne diminuons pas le sérieux des clients. inquiéter, cela signifie vraiment que nous ne faisons que changer notre approche pour discuter de ces problèmes d'une manière moins dramatique et moins inquiétante. droite ? Alors regardons un exemple. Non, disons qu'un employé d'entreprise qui a du mal à équilibrer la vie familiale et professionnelle vient à vous. Ton plan pourrait dire quelque chose comme ça. J' ai tellement de mal. Je me réveille le matin, je fais le petit déjeuner, envoie ces enfants à l'école, je me prépare et je quitte le travail. Et une fois là-bas, mon patron me déverse tellement de travail sur la tête qui finissent par perdre la tête. Finalement, quand je parviens à traîner mon corps fatigué à la maison, je dois commencer à aider mes enfants avec leur travail scolaire avant de les nourrir et de les laisser dormir. Je veux dire, je n'ai pas de temps seul à passer avec mon mari, encore moins à faire les choses que j'aime avec mes enfants. Le bureau travaille sur la relation avec mon mari. Je ne trouve pas vraiment d'équilibre, et ça me donne l'impression que le poids du monde est sur mes épaules ces jours-ci. Vous voyez, en tant qu'aide, votre réponse pourrait être quelque chose comme ça. Donc, d'après ce que vous voyez jusqu'à présent, il me semble que vous êtes stressé. C' est comme si vous ressentez de la pression depuis longtemps, n'est-ce pas ? Ecoutez, quand vous avez un problème, c'est facile de se sentir seul et détaché des choses qui se passent autour de vous, et la même chose peut être dite de leurs plans. Mais en normalisant l'expérience hors de leurs problèmes, vous pouvez leur faire sentir que l'eau n'est pas vraiment si mauvaise. Ce n'est pas catastrophique, bizarre ou même honteux. Avec ce changement simple, ils commenceront à vous voir comme quelqu'un qui les obtient, mais aussi comme moins vulnérable qu'avant d'aller de l'avant. Vous pourriez dire quelque chose comme ça, vous savez, après ce que vous m'avez dit, c'est en fait ce que beaucoup de gens font face, pas vrai. En tant que parent qui travaille , tu fais tellement pour tes enfants. Vous travaillez très dur au bureau et oui, parfois ça peut être difficile, mais vous semblez être très bien manipulé. C' est juste que ce poids émotionnel hors de tout ça, c'est ce qui semble gêner le chemin en ce moment, n'est-ce pas ? Il y a un moyen de trouver l'équilibre dans votre vie si vous le cherchez. Mais bienvenue dans le monde à partir d'un parent qui travaille. Je sais que ce n'est pas facile, mais on peut trouver un moyen de contourner ça. Ce que nous essayons de faire ici, c'est simplement normaliser l'expérience en dehors de ce que signifie être un parent qui travaille. Notez également comment l'aube de l'organisation de requin une solution concentrée tout ce que nous avons commencé avec la perspective que votre client dur par rapport à leur problème, il a été lentement déplacé dans un processus de pensée axé sur la solution. voyez, vous avez besoin de sensibilité et de soins dans votre ton et approchez à nouveau. Vous n'avez pas besoin de minimiser ou de rejeter leurs défis ou leurs problèmes, mais vous pouvez les reconnaître avec diligence pour faire croire qu'une autre partie de la garde de la vie . C' est ce que nous essayons de faire lorsque nous essayons de normaliser une mauvaise expérience catastrophique ou vraiment tout problème auquel votre client pourrait être confronté en ce moment. Si vous pouvez contenir cette explosion qui se produit dans leur esprit ou dans leur vie et que cela semble être quelque chose qu'ils peuvent surmonter, eh bien, c'est ce qui va rendre ce processus beaucoup plus facile. C' est ce qui leur permettra de commencer à chercher des solutions en déplaçant leur point de vue du problème. Je te verrai à la prochaine conférence 5. Pensée et conversation: dans une séance de thérapie typique, ce lion est généralement celui qui apporte la solution. Cependant, dans une session SFP, nous opérons généralement dans cette perspective collaborative, où les deux parties qui sont vous-même en tant qu'assistant et aussi votre client, tout le groupe de personnes avec qui vous travaillez, ils contribuer également à la conversation. Très bien, ce qui rend ce processus différent, c'est que la solution est construite à la fois par le client et par l'assistant. Vous voyez, vos clients sont des experts sur eux-mêmes. Ils ont déjà les solutions qu'ils recherchent. nous En tant que collaborateurs, devons nous efforcer de les responsabiliser suffisamment, contribuer à la conversation et de partager notre point de vue afin d'aider à trouver cette solution. D' accord, donc le client n'est pas vraiment impuissant ou ça ne fait pas de nous l'expert. Lorsque nous parlons à un client, nous travaillons ensemble, et nous arrivons à un endroit où nous pouvons créer ce sentiment de débrouillardise au sein du client et ensuite les aider à faire face au problème de manière plus efficace. Médias CNOSF. On pourrait penser comme ça que deux têtes valent mieux qu'une. Il y a deux experts dans la salle à un moment donné d'une session ou si vous travaillez avec beaucoup de gens. Comme je l'ai dit, vous allez avoir beaucoup de gens qui vont collaborer partager leurs propres points de vue. Et puis on va trouver un moyen de sortir ensemble, non ? Voyez pourquoi Land pourrait être un expert en lui-même. Vous allez être un expert dans la solution, discours et la pensée axée sur la solution. C' est en utilisant cette perspective et cette connaissance que vous êtes ensemble qui rend votre travail et la vie du client beaucoup plus facile. Est-ce que cela a du sens ? Donc, la nature de cette conversation peut être informelle parfois. Oui, c'est possible, mais cela aide en fait à construire ce sens général du rapport et à amener votre client à un endroit où il sera à l'aise avec vous et ainsi créer un changement beaucoup plus rapide . Ainsi, le processus thérapeutique en soi, la nature collaborative qui vient de l'utilisation d'une thérapie axée sur la solution, il peut être adopté dans n'importe quel endroit où il y a une conversation à avoir. Donc, peu importe si vous êtes en RH, vous êtes en thérapie. Votre dans le conseil, votre dans l'enseignement ou la formation coaching. Ça n'a pas vraiment d'importance. En utilisant ce processus SF BT off, contribution collaborative et conjointe à la solution ou à la formation de la solution va vous aider non seulement à façonner le processus global qui va aider à créer le changement, mais aussi la solution dans lui-même peut être trouvé ensemble. Donner le ton de cette conversation en faisant que cette autre personne se sent comme un égal peut en fait les aider à se sentir comme, Oh mon Dieu, cette personne me reçoit et ça va les aider à s'ouvrir et à trouver l'absolution ensemble avec vous. Alors rappelez-vous qu'il n'y a pas de solution parfaite ou une seule façon de résoudre un problème, est-ce pas ? Chaque personne a cette capacité en elle-même, en particulier votre client pour se servir lui-même, et ils peuvent trouver les solutions. C' est votre travail de les guider et de les aider à trouver cette ingéniosité en eux-mêmes les habiliter à trouver la solution. Très bien, alors utilisez cette approche collaborative, réunissez-vous en deux individus qui se battent pour la même cause et aidez vos clients trouver la solution à leurs problèmes. Je te verrai à la prochaine conférence 6. Applications de thérapie focalisée: Où la thérapie axée sur la solution est-elle utilisée ? Où pouvez-vous appliquer ces principes pour obtenir d'excellents résultats ? Il y a quelques endroits où SF BT est déjà utilisé, comme la psychothérapie et le counseling, le drame, l' abus, abus, toxicomanie et même la médecine sexuelle. Travail social. Enseignement des ressources humaines, la vie, des sports et des affaires, discours motivationnel, formation et mentorat. Tous ces éléments intègrent un aspect hors solution, une pensée ciblée et une thérapie. Mais c'est là que ça devient vraiment intéressant. Même des domaines comme le droit, plaidoyer, les affaires et l'entrepreneuriat peuvent également utiliser ces principes de thérapie axée sur les solutions. Si vous examinez les applications de ce processus thérapeutique, vous vous rendrez compte qu'il n'y a vraiment aucune restriction où vous pouvez utiliser de l'eau, apprendre et vraiment appliquer. C' est si longtemps qu'il y a une conversation à avoir avec quelqu'un. Ils sont aux prises avec un problème et ils ont besoin d'une solution. Vous pouvez appliquer les principes de la thérapie axée sur la solution, non ? Ce qui compte le plus, c'est ça. J' aimerais vous poser une question. Comment aimeriez-vous faire avancer cela ? Comment aimeriez-vous utiliser ces principes, façonner et façonner les choses d'une manière qui profite aux clients que vous allez servir ? J' aimerais que vous réfléchissiez à ce sujet et que vous réfléchissiez vraiment à la façon dont, quand, où et les aspects spécifiques du contexte de la façon dont nous allons orteils Appliquer tous ces principes à l' avenir. Réfléchissez vraiment à cela parce que je crois que poser des questions comme celle-ci sur façon dont vous allez prendre cette information et la mettre en action est ce qui va vous aider à évoluer en tant qu'aide et à vraiment servir vos clients. Pensez-y et je vous verrai à la prochaine conférence. 7. Histoire de la thérapie focalisée et l'évolution des solutions: Où a commencé la thérapie axée sur la solution ? Comment a-t-il évolué pour être arrosé hier ? Nous devons remercier les créateurs de S FBT, Stevie Shazzer, Enzo Kinberg et leurs collègues du Brief Family Therapy Center à Milwaukee, Wisconsin. Cet institut privé a été créé en 1979 lorsque certains membres du personnel de l'Agence communautaire de recherche qui étaient attirés par le modèle de l'Institut de recherche mentale Palo Alto ou pire, populairement connu sous le nom de modèle Emory hors thérapie, fatigués de la les contraintes de l'agence et se sont mis en route seuls. Donc, comme tous les grands innovateurs, ils ont décidé de rester loin de la norme et d'essayer de faire quelque chose de différent. Steve Dish Ezer est l'un des principaux architectes de ce processus, et ses écrits ont été parmi les plus inventifs de cette approche. Il était un érudit et un clinicien, et il était intrigué par Gregory Bates et les théories de la communication ainsi que par les idées pragmatiques de Milton Erickson sur la façon dont les orteils influencent le changement et quelqu'un encore une fois, il a été fortement influencé par le Emory approche de la thérapie tout en travaillant à Palo Alto dans si Kim Berg , sa femme, elle était un autre de ces principaux architecte hors de ce modèle. Elle a formé des thérapeutes du monde entier et a écrit de nombreux livres, appliquant l'approche axée sur la solution à divers problèmes et contextes comme alcoolisme, thérapie conjugale et même les services familiaux aux aux pauvres. En plus de ces deux personnes, un certain nombre d'autres ont participé à la conceptualisation et à l'application du modèle axé sur la solution dans divers domaines, dont Davis, qui a appliqué cela aux problèmes conjugaux ci-dessous Hallen, qui a créé une nouvelle forme de thérapie. Ce que l'on appelle la thérapie de possibilité avec vous von Dolan, qui l'a appliquée dans les situations de traumatisme et d'abus et même dans les cadres d'agence. Ive elliptique appliqué cet orteil, batterie de la femme et de l'agression. Scott Miller a appliqué cet orteil des services de traitement de l'alcool et de la toxicomanie, et John Walter et Jane Peller l'ont appliqué à l'atelier. Donc, d'après ce que vous pouvez voir ici, vous vous rendez compte que non seulement un modèle de sécurité a évolué à part entière en ce qui concerne la façon dont il est effectué dans une séance de thérapie, mais qu'il a également évolué en fonction de l'endroit où nous l'appliquons régulièrement. Il est donc réconfortant de savoir que vous serez en mesure d'utiliser cela dans n'importe quel environnement que vous décidez converser avec un client et vraiment, ça va être le pied. Soyez une question de la façon dont vous allez utiliser cela à grand effet d'une manière que vous jugez bon. Je te verrai à la prochaine conférence. 8. L'Outlook et modèle de base de pensée focalisée sur la solution: quelles sont les perspectives et le modèle de base de la thérapie axée sur la solution ? Nous allons l'examiner maintenant dans cette conférence. L' idée derrière cela est que les gens sont contraints par une vision étroite de leurs problèmes . Ce que cela signifie, c'est que si quelqu'un fait face à un problème, il a un point de vue très étroit sur celui-ci. Ils ont une idée très finie de la façon dont ils peuvent résoudre ce problème. Typiquement, cela se perpétue dans un modèle rigide de toutes les solutions où ils font face à un problème. Essayez quelque chose et qui, vous savez, ne leur donne pas vraiment le genre de solution qu'ils veulent. Et c'est généralement une approche d'aide à la bande. Donc, ce qui arrive généralement, c'est que les gens imposent un éventail de limites aux solutions de rechange possibles qu'ils pourraient utiliser pour faire face à leurs problèmes. Et même s'ils tentent de trouver une solution, cela conduit généralement à un résultat insatisfaisant. Et parce que cela conduit à un résultat insatisfaisant, les gens ne mettent pas vraiment en question la solution qu'ils ont tentée ou le comportement dans lequel ils se sont engagés, et parce qu'ils s'engagent continuellement dans ces fausses solutions ou comportements qui ne attrape-les. Les résultats qu'ils n'étaient pas, ils finissent constamment de redoubler d'efforts pour résoudre le problème de la même manière inefficace, ce qui les amène à commencer à penser et à ressentir la situation d'une manière qui ne sert vraiment pas bien eux. En cela, cette pensée centrée sur le problème et les discussions se renforcent. L' eau bout ne fait pas est ce que les gens pensent, en appliquant la même stratégie ou similaire pour résoudre un problème qui n'est pas vraiment se résoudre en premier lieu, qu'ils obtiendront en quelque sorte les résultats qu'ils n'étaient pas alors ils ont essayé de dôme ou hors de lui. Ils essaient de faire les choses beaucoup plus dur et encore mieux dans leur propre esprit quand en réalité, ce dont ils ont besoin, c'est en fait une meilleure stratégie ou une nouvelle stratégie en soi. Donc, dans cette situation, s'ils ont effectivement mis en question leur solution ou le comportement dans lequel ils se sont engagés, et ils ont considéré une nouvelle signification possible que hey, ce que je suis chose ne fonctionne pas et ils ont besoin de faire les choses différemment, ensuite, il y a une probabilité qu'ils adoptent et adoptent une meilleure approche pour résoudre le problème. Cela ne se produit que lorsqu'ils considèrent la signification d'une stratégie qui a clairement échoué. Est-ce que cela a du sens. C' est donc seulement dans ces circonstances qu'ils vont trouver une nouvelle approche, meilleure et révolutionnée qui va les aider à résoudre le problème. Bon, maintenant, regardons un exemple pour mieux comprendre ça. Disons que vous avez besoin d'argent, disons, 5000$. Tu te mets mentalement dans une position où je peux, je le ferai. Et je ne dois gagner de l'argent qu'en utilisant ce flux de revenus, qui dans ce cas est un deuxième emploi. En tant que commis, vous faites des heures supplémentaires. Mais peu importe l'effort que vous déployez, vous n'obtenez pas le résultat que vous avez averti par rapport à votre objectif monétaire. Alors que se passe-t-il ? On ne remet pas vraiment en question le fait d'obtenir un second poste de bureau comme moyen de gagner plus d' argent. Alors, continuez. Vous continuez d'essayer de plus en plus fort, travailler plus longtemps et plus le nôtre, même si cela ne va pas aider à résoudre vos problèmes financiers et vous obtenir ces 500 G. Est-ce que cela a du sens ? Cependant, si vous commencez à remettre en question votre stratégie alors qu'elle ne fonctionne pas vraiment et que cela ne vous donne pas le résultat qu'il n'était pas, vous vous mettez dans une position forte pour faire un changement. Et peut-être que vous décidez d'obtenir un meilleur ah, emploi plus rémunéré ou une autre partie de carrière qui servira de solution à votre problème. Quand la plupart des gens se sentent vraiment prendre sur eux-mêmes comme ils sont en quelque sorte des échecs, ils prennent cet échec à cœur que si je sens quelques fois que je suis l'échec, je suis celui à blâmer. Quand la plupart des gens se sentent vraiment prendre sur eux-mêmes comme ils sont en quelque sorte des échecs, ils prennent cet échec à cœur que si je sens quelques fois que je suis l'échec, Donc, en utilisant cette perspective, vous pouvez démontrer hors organigramme et vraiment les choses en retard sur la façon dont votre usine peut trouver une solution à leurs propres problèmes individuels uniques. Bon, alors quel est le modèle de base de S FBT ? Eh bien, il s'inspire du modèle Emory en ce que les gens n'ont vraiment besoin que d'un léger changement perspective pour réaliser leur plein potentiel. Ce changement est généralement réalisé en changeant la façon dont les gens parlent de leurs problèmes en premier lieu, ce qui concerne la premier lieu, façon dont les discussions de problèmes jouent un rôle si important en ce qui concerne la maintenance hors service. Un problème spécifique parce qu'il est généralement négatif, se concentre sur le passé sur la façon dont les choses ne fonctionnaient pas à l'époque et implique en quelque sorte que ces problèmes auxquels votre client pourrait être confronté à une minute voient une solution. Focus Helper fonctionne à partir de la croyance que les solutions ne sont pas liées à l'origine et en passant trop de temps à parler et à essayer de comprendre l'origine du problème. Nous nous engageons dans le MAWR et parler plus axé sur les problèmes, qui est vraiment ce que vous voulez éviter lorsque vous appliquez une thérapie axée sur la solution en restant sur cette tendance hors de la pensée axée sur le problème. Cela empêche vos clients de reconnaître les solutions efficaces qu'ils ont déjà utilisées dans le passé ou qui pourraient venir sans voir. Des problèmes persistent dans la façon dont les gens ont défini les situations dans les actions mal dirigées qu'ils continuent de prendre. Je dis que encore une fois, des problèmes persistent dans la façon dont les gens ont défini les situations et dans les actions mal dirigées qu'ils persistent à prendre, Comme Ludwig Wittgenstein l'a dit, Le monde hors du heureux est tout à fait différent quand vous comparez-le au monde hors. Le malheureux voir le langage hors problèmes est très différent du langage des solutions . Quelque chose d'aussi simple qu'un auto-parler est allé problème focalisé peut conduire à une perspective qui maintient un problème. Mais en passant au stock axé sur la solution, il peut transformer le monde entier de la personne qui est en difficulté. Le sujet de la programmation NLP ou Neuro linguistique examine l'impact du langage sur le cerveau et l' esprit en changeant simplement notre langage mental et verbal par le biais de solutions ciblées. Commencez. Il y a un changement neurologique, et de nouvelles voies neuronales et connexions se forment dans le cerveau. Qu' est-ce que cela veut dire ? Cela signifie qu'en pensant différemment en changeant votre processus de pensée ou cela hors vos clients et en déplaçant ce modèle de langage. Solution Toby More axée. Vous pouvez changer la façon dont votre cerveau fonctionne, ou cela hors de vos clients, afin d'augmenter considérablement la probabilité que les problèmes soient résolus. Rappelez-vous donc que stock axé sur la solution sera toujours positif, espoir et orienté vers l'avenir. Et si vous tirez parti de ce disjoncteur Clarence hors de leur discours de problème et dans un endroit où ils parlent différemment de leurs problèmes, ils seront plus axés sur la solution Eh bien, cela va créer un changement interne, toute leur perception de leur monde va changer. Donc, en tant qu'assistant, vous devez les emmener à cet endroit, sortir de leur souci, parler à un endroit où ils parlent de solutions. Rappelez-vous ici que l'avenir est négociable. Les gens savent ce qui est le mieux pour eux-mêmes et en fait, ils sont des experts dans leur propre vie. S' ils savent ce qui les dérange, vous feriez mieux de parier qu'ils savent ce dont ils ont besoin. Toe, je vais le répéter. Si votre client sait ce qui les dérange, il sait aussi ce dont il a besoin. Pendant que vous parlez à un client, une question commune de philosophie de sécurité à leur poser est Y a-t-il autre chose que j'aurais dû vous demander tout ce que vous devez me dire ? Vous voyez, parfois prendre du recul avec votre client, c'est faire un pas en avant. Je le dirais encore. Parfois, prendre un pas en arrière avec votre usine, c'est faire un pas en avant. De temps en temps, vous devez mettre de côté votre propre cadre de référence autant que possible pour explorer ce que leur client pense vraiment. Ce qu'ils croient est une excellente solution à leur problème. Rappelez-vous, quelles que soient les complications simples auxquelles votre client peut faire face en ce moment, ce sont des personnes très résistantes et ingénieuses qui ont la capacité trouver des solutions constructives. S' ils décident de l' orteil, il est de votre devoir d'aider à débloquer ce potentiel en les aidant à prendre leur décision, s'engager dans des actions axées sur la solution et à changer leur compréhension. C' est ainsi que la thérapie fonctionne en ce qui concerne l'art axé sur la solution en action. Vous voyez, les locaux sont morts. Votre client possède les compétences nécessaires pour résoudre le problème, mais quelque part, il a perdu de vue sa capacité à le faire parce qu'il s'engage avec lui-même en utilisant des actions axées sur les problèmes. Nous créons donc le quart de travail numéro un en se concentrant sur ce qui fonctionne et moins sur ce qui ne l'est pas. Ensuite, nous recherchons les capacités qui se trouvent au sein de nos clients et nous aidons à les éveiller d'une manière qui permettra à votre client de trouver la solution qu'il recherche. Nous allons donc fixer des objectifs où nous collaborons et nous nous intégrons réellement dans le processus thérapeutique avec le client et nous les aidons à créer des objectifs réalistes et concrets orientés vers l'avenir. En outre, nous changeons la langue que le client utilise, donc nous regardons le problème d'une manière différente en changeant la langue, regardant à la place ce qui se trouve sous la surface et en identifiant des significations cachées comme autres thérapies, Nous regardons principalement la surface elle-même dans la thérapie axée sur la solution. La prémisse est ceci. Ce dont nous parlons et la façon dont nous parlons du problème font réellement une différence énorme, et cette différence peut être mise à profit. Pour faire une différence pour le client, c'est ça. Nous nous engageons également dans la négociation en ce que les significations qui sont arrivées à la situation d'un client sont développées sous la forme d'une négociation afin de comprendre ou de découvrir ce qui se passe réellement. Ce que cela signifie, c'est que lorsque vous parlez à votre plan et que vous les entendez partager un problème avec vous grâce à des techniques comme la normalisation et en manipulant votre propre langage comme une aide ciblée sur la solution, vous pouvez construire une nouvelle perspective en on négocie le sens de l'usine de l'eau. En changeant la langue que vous utilisez, vous pouvez créer quelque chose de différent pour eux à regarder. Disons que votre client traverse un divorce infernal. Vous pourriez négocier le sens de cela, et au fil du temps, que les choses vont s'améliorer, que les choses vont s'améliorer ou que vous pourriez partager qu'il s'agit d'une situation temporaire ou que beaucoup de couples traversent cette situation aujourd'hui. Est-ce que cela a du sens ? Donc, même si votre client peut rencontrer un problème particulier en négociant simplement le sens en changeant la langue en leur faisant regarder les choses différemment en recadrant, vous pouvez négocier pour créer un nouveau nouveau perspective sur le problème à portée de main. Ce que cela implique également, c'est que nous pouvons découvrir le vrai problème en négociant le sens avec notre usine. Donc un assistant pourrait dire quelque chose comme cet orteil relatif exactement le même exemple où ils traversent un divorce infernal. C' est juste une non-observation, mais d'après ce que vous avez partagé jusqu'à présent, il semble que plus que la peur de la séparation pour vous, c'est la peur d'être seul, n'est-ce pas ? Nous négocions donc notre chemin vers la route du problème chaque fois que nous utilisons une thérapie axée sur la solution . En outre, nous regardons l'amplification hors exceptions, donc la prémisse ici encore est que votre client a déjà trois solutions efficaces. Il y a des situations où ils ne font pas face à ce problème, et ceux-ci peuvent être utilisés dans le but de créer la solution ou de découvrir des solutions qui ont été utilisées dans le passé, puis un jeu eux non et vraiment déplacer notre attention vers cela. Nous engageons beaucoup dans Doc positif, et la prémisse ici est que si vous parlez positivement, vous finissez par penser positivement, ce qui vous provoque orteil, agir positivement et par inadvertance résoudre les problèmes. Il devient donc beaucoup plus facile de parler à nos plans de parler différemment de leurs problèmes que de vraiment les amener à changer leur comportement. Je vais le répéter. Il est beaucoup plus facile d'amener nos clients à parler différemment de leurs problèmes que de les amener à changer leur comportement. Donc, en changeant leur point de vue sur la langue par des discours positifs et en les incitant à parler différemment de leur problème, nous travaillons stratégiquement pour changer leur pensée et leur comportement. Est-ce que cela a du sens ? Enfin, la solution que nous trouvons va être construite non seulement avec nos entrées mais aussi avec l'entrée du client où nous donnons tous les deux nos entrées et nous essayons de trouver une solution qui va obtenir le client le résultat qu'ils sont après Ceci est très différent autres formes de thérapie, parce que ici, tant qu'aide dans la formation hors de la solution, nous sommes formellement impliqués aller de l'avant, nous allons explorer le rôle exact que vous s'occupera de cela et de la façon dont nous allons construire la solution avec notre client. C' est plus ou moins le modèle global et le fonctionnement interne hors solution de la thérapie axée sur la solution . N' hésitez pas à le revivre s'il y a quelque chose que vous n'avez pas compris, et je vous vois dans la prochaine conférence. 9. Évaluation des problèmes: Comment utiliser différents outils d'évaluation dans une thérapie axée sur la solution ? C' est ce que nous allons explorer dans cette section. Lorsque nous examinons l'évaluation des problèmes, nous cherchons à faire court. Nous ne cherchons vraiment qu'une brève description de la plainte de nos clients. Donc, qu'est-ce que vous devez comprendre ici, c'est que quand il s'agit de comprendre le problème de vos clients dans la thérapie axée sur la solution, moins est en fait plus. Vous devez seulement en savoir assez pour comprendre ce que traverse le client, mais pas tellement qu'il commence à parler de problèmes. En même temps, vous voulez qu'ils aient l'impression qu'ils ont été entendus et compris. C' est cet équilibre délicat que vous cherchez à maintenir alors que vous vous efforcez de comprendre où se trouve votre client en ce qui concerne son problème. Est-ce que cela a du sens ? En fait, moins vous en savez, plus les choses seront vraiment meilleures. Cette perspective d'information limitée est ce qui rend s fbt non seulement meilleur, plus rapide, mais aussi plus efficace à sa manière unique. Vous pouvez tirer parti de cette approche pour aller de l'avant dans un très court laps de temps avec acclamé et veiller à ce qu'ils obtiennent effectivement des résultats rapides. Donc, dès que vous obtenez un juste hors du problème que votre client traverse, vous obtenez une compréhension de base hors de l'eau vraiment face et ce que vous avez affaire en ce qui concerne les orteils par rapport à leur problème. Vous pouvez passer immédiatement à l'étape suivante. Qu' est-ce que cela implique ? Cela implique vraiment votre premier combat avec le stock axé sur la solution, où vous leur demandez comment la vie sera différente ou comment les choses seront différentes une fois que les problèmes sont réellement résolus. Il est important ici de se rendre compte à nouveau que votre client a été pris dans un comportement de torture axé sur les problèmes, et qu'il ne les sert pas vraiment. Mais en les éloignant de cet endroit dans leur esprit. Au début de l'interaction, ils commencent rapidement à construire une nouvelle perspective sur eux-mêmes. Est-ce que cela a du sens ? Ensuite, vous demandez à votre client des circonstances non problématiques. En d'autres termes, vous interrogez votre client sur les moments de sa vie où les problèmes ne se produisent pas ou sont moins graves. Cela permet d'élucider et de mettre l'accent sur la nature proactive d'une évaluation axée sur la solution. Voici quelques questions pour vous aider à démarrer ce processus. Comme Quel est le problème, à votre avis ? Comment saurais-tu quand le problème a été résolu ? Comment saurais-tu ? Tu n'as plus à venir me voir. Quels seront ces signes de conte qui devra être différent pour que cela se produise en termes de comportement, pensées et de sentiments. Comment sauriez-vous que les choses sont différentes. Ce que vous remarquerez est différent des autres personnes impliquées dans la même situation en ce qui concerne ce que vous êtes confronté à l'heure actuelle. Avez-vous déjà été dans une situation où ce que vous savez décrit le problème n'était pas un problème avec un questionnement stratégique comme celui-ci. Vous obtenez une meilleure compréhension du problème et de votre client grâce à leur compte de première main, mais aussi en engageant des discussions positives et en pensant vraiment à la façon dont les choses vont aller de l'avant en utilisant un cadre positif, vous pouvez commencer à faire en sorte qu'un client se sente vraiment bien dans un court laps de temps. En restant avec ce processus au début de l'indirection, vous pouvez progresser rapidement avec n'importe quel client avec lequel vous travaillez en ce moment. Alors utilisez cela efficacement et je vous verrai dans la prochaine conférence 10. Orientation de ception v/s: ce qui est plus important dans la thérapie axée sur la solution, la perception que votre client a de son problème ou les émotions qu'il traverse bien. Dans cette approche, nous accordons plus d'importance à la perception que nous demandons plus sur l'idée qu'ils ont sur le problème plutôt que sur ce qu'ils en ressentent. Alors que la plupart des autres thérapies peuvent donner beaucoup d'attention et de compréhension des sentiments du client au sujet de sa situation et de ses problèmes, thérapie axée sur la solution cherche généralement à comprendre les choses d'un point de vue cognitif. Cela renforce l'approche réaliste ici et maintenant orientée de cette forme de thérapie. Encore une fois, nous ne voulons pas minimiser ou rejeter les problèmes de nos clients. Nous nous contentons de nous éloigner des sentiments problématiques qui accompagnent la tarte et la conversation problématiques . Est-ce que cela a du sens jusqu'à présent, donc nous les reconnaissons sur la position dans laquelle ils sont. Voyez que vous voulez communiquer, incarner dans la compréhension sans avoir à aller trop profondément dans ces sentiments. En obtenant une juste idée et une compréhension de la façon dont le Klan perçoit le problème, Affaiblir, commencer à affirmer leur position. vois, tu veux reconnaître d'où vient ta plante. Tous les clients, d'une manière ou d'une autre, justifient une sorte d'indication que l'assistant a compris leur point de vue qui guide leurs actions. Donc en disant des choses simples comme je comprends, je vous comprends, je vois d'où vous venez. Toutes ces déclarations peuvent aider à communiquer de l'empathie et de la compréhension sans avoir à aller beaucoup trop loin chez les clients pairs. Les sentiments travaillent de façon stratégique pour comprendre vos clients. Perception du problème tout en maintenant un équilibre sain où ils ont l'impression d'avoir communiqué leurs sentiments et ont été compris sans consacrer trop de temps à ce qu'ils ressentent des choses. D' accord, rappelez-vous, dans une thérapie axée sur la solution, bref, votre client est l'expert sur ce qu'il veut changer. Vous n'avez pas besoin d'être un autoritaire, mais le rôle que vous assumez est que souvent médiateur actif chaque fois qu'ils commencent à s'inquiéter des orteils, commencent s'inquiéter des orteils, à se sentir de côté ou se trouvent dans un état sous source à chaque fois qu'ils s'engagent dans un problème parler. Donc, là où cela est nécessaire, vous allez briser ce processus de pensée et de comportement en intervenant, et vous prenez vraiment une position active pour éloigner vos clients de leur état d'inquiétude et vers leur solution. Est-ce que cela a du sens est clair jusqu'à présent. Voir comme une aide axée sur la solution. Vous n'essayez pas vraiment de déterminer ce qui ne va pas ou comment corriger le problème. En fait, il incombe à votre client de faire tout cela, mais en donnant à votre client la responsabilité ainsi que sa liberté, parvenir à un état pour vraiment les aider à puiser dans sa propre débrouillardise, là où il commence à s'engager dans un stock axé sur la solution qui va leur permettre d'améliorer . Très bien, suivez avec cette pratique les différents aspects, comment vous allez aller sur la façon d'être cette personne que vous devez être tout en pratiquant chacun de ces processus, et je verrai vous dans la prochaine conférence. 11. D'éventuelles mises en question et objectifs collaboratifs: Un autre aspect de l'approche axée sur la solution qui la différencie des autres formes de thérapie est que nous nous efforçons de fixer des objectifs en même temps que nos revendications. En tant qu'aides, nous ne fixons pas nécessairement les objectifs pour nos clients, mais nous leur permettons de le faire eux-mêmes. En tant qu'aides, nous ne fixons pas nécessairement les objectifs pour nos clients, Voir la solution. Focred Talk intègre des questions orientées vers l'avenir, et ces questions orientées vers l'avenir sont utilisées pour contribuer à la réflexion orientée vers l'objectif. Donc, lorsque nous examinons la thérapie axée sur la solution, nous faisons réfléchir nos clients à leur avenir. En termes plus concrets, nous leur faisons examiner les choses de façon plus simpliste. Plus pragmatiquement, nous leur faisons voir l'avenir dans le non. Nous leur faisons donc commencer à réfléchir aux solutions possibles dès le départ. Est-ce que cela a du sens ? Donc, comment nous nous engageons sans planifié, comment nous les aidons à regarder les choses différemment en leur posant des questions orientées vers l'avenir peut réellement les aider à fixer leurs objectifs et à créer un changement de perspective étonnant qui va permettre pour trouver la solution. Donc, dans vos propres séances, vous pourriez leur poser des questions comme celle-ci. Que doit-on se passer à la suite de cette conversation ? Qu' est-ce que vous cherchez à réaliser ici qui vous permettrait de regarder en arrière et être capable dire que Hey, c'était une bonne idée. Qu' est-ce qui doit arriver pour vous assurer que cela n'aura pas été une perte de temps ? Selon vous, qu'est-ce qui serait considéré comme ce problème en cours de résolution ? Est-ce qu'il est arrivé quelque chose pour améliorer le problème pour lequel vous avez décidé de venir ici aujourd'hui ? Remarquez comment toutes les questions sont axées sur la solution et l'avenir, comme ce qui doit se passer. Comment pouvons-nous résoudre ce problème ? Pouvez-vous définir dans vos propres mots un avenir où le problème n'existe pas ? Une façon très pragmatique et sensée d'aider votre client à établir ce qu'il travaille  ? Vous pouvez utiliser ces questions pour vraiment aider à établir des objectifs très clairs et pragmatiques. C' est clair ? Jusqu' à présent ? Rappelez-vous, l'assistant et l'usine vont commencer à travailler ensemble dès le départ. Maintenant, fonction des réponses que vos clients vous donnent, vous pouvez commencer à travailler avec eux pour construire une description plus détaillée et plus claire de l' objectif qu'ils souhaitent atteindre. Vous pouvez donc utiliser des questions clarifiées pour confirmer leur intentions et désirs ainsi que la nature de leurs objectifs. Très bien, ici, comme votre client commence à avoir de plus en plus de sens sur ce qu'il veut vraiment, vous pourriez commencer à poser des questions de confirmation comme celle-ci. C' est ce que tu veux vraiment ? C' est ce que tu cherches, ou c'est autre chose que tu cherches ? Quelle est la meilleure façon de décrire ce que vous souhaitez réaliser ? Pouvez-vous partager en termes plus clairs ? Comment aimez-vous aller de l'avant avec cela ? Pouvons-nous évaluer ce que vous avez partagé jusqu'à présent afin que nous puissions établir une partie claire pour l' avenir afin que vous puissiez réellement résoudre votre problème cette fois ? Utilisez des questions comme celle-ci pour clarifier les mandats de votre client et obtenir une meilleure compréhension non seulement pour vous-même, mais aussi pour les aider à se mettre sur la bonne voie. Ok, utilise la stratégie, affine ta capacité à interroger ta plante, et je te verrai à la prochaine conférence. 12. Vérification, réflexion et réadaptation d'action: dans la thérapie axée sur la solution. Nous avons la possibilité de vérifier les progrès de nos clients d'une manière stratégique où nous pouvons les amener à réfléchir sur la situation actuelle, comment les choses vont et aussi les aider à recalibrer leurs actions pour obtenir résultats différents. Donc, une fois que les objectifs ont été détaillés et dit, vous pouvez demander à votre plan d'évaluer leur niveau actuel de progrès par rapport à cet objectif, vous pouvez y parvenir en utilisant l'un des outils les plus utiles disponibles dans SF Bt et c'est une compétence. voyez, c'est ce qui peut vous dire à quel point ils sont loin de leur objectif qu'ils sont réellement, et plus tard, la même compétence peut être utilisée pour déterminer quelles actions spécifiques permettront à votre plan d'atteindre cet objectif. Très bien, Vous le faites simplement en les aidant à imaginer une échelle de 1 à 10 où l'on représente le problème à son pire. Et puis est le point où le problème est complètement disparu ou votre client une portée si bien que le problème n'est plus problématique. Très bien, Habituellement, quand votre client vient pour la première fois à vous, beaucoup de fois vous les trouverez beaucoup plus bas sur l'échelle. Ils peuvent même se battre. La pensée d'imaginer de l'eau. Cela pourrait être comme d'atteindre leur objectif et de vraiment avoir leur problème disparaître. Il faudra donc toutes vos ressources pour les amener à penser différemment dans les circonstances. Donc tu dois être prêt pour ça. Si N donne la situation, exige. Si votre client le fait, je n'ai pas trouvé de nouveaux problèmes. Ensuite, vous pouvez faire une nouvelle échelle pour décrire les résultats souhaités pour ces problèmes spécifiques , puis évaluer leurs progrès vers de nouvelles solutions. Est-ce que cela a du sens ? Ce que cela signifie, c'est que si, au cas où un nouveau problème qui n'a pas été identifié auparavant apparaissait dans l'interaction, vous pouvez concevoir une nouvelle échelle et vraiment sur la longueur, différentes sessions que vous avez avec votre client, les rendre visite à nouveau et examiner vraiment leurs progrès en ce qui concerne l'objectif qu'ils ont dit associé à ce nouveau problème. Très bien, alors faites en sorte que votre usine évalue ses progrès par rapport à chacun de ses objectifs, qu'elle se rapproche ou non de la solution. Si les résultats sont obtenus, cela signifie qu'ils se déplacent sur l'échelle. Je dois continuer à prendre les mêmes actions et à vraiment augmenter leur capacité de continuer à faire la même chose. S' ils sont invités, ils n'obtiennent pas les résultats qu'ils n'étaient pas. Si elles ne progressent pas, alors l'échelle reste vraiment la même. Ou dans certains cas, leur nombre peut diminuer, en fonction de la situation. Si votre plan est dans cette position où ils ont du mal à voir des résultats dans le Nord, ils ne progressent vraiment pas sur cette compétence. Peut-être leur permettre d'envisager de recalibrer et de manipuler leurs actions. Prenez des actions nouvelles et différentes. Prenez de meilleures mesures, appliquez des stratégies plus récentes et plus efficaces afin qu'ils puissent s'engager à faire les choses différemment , ce qui leur donne des résultats mesurables. Très bien, donc vous continuez à vous fier à ce processus d'évaluation tout au long de vos réunions avec vos clients, et vous cherchez fréquemment à les aider à améliorer leur pensée et à leur faire comprendre ce qui ils veulent vraiment. Demandez-leur de réfléchir à ce qu'ils font et de leur donner les moyens de prendre de meilleures mesures pour améliorer la situation. D' accord, continuez avec vos clients et je vous verrai à la prochaine conférence 13. Motivation et classification: lorsque vous cherchez à évaluer la position d'un client par rapport à son problème, vous devez comprendre son niveau de motivation. Dans cette conférence, nous allons classer nos clients et comprendre vraiment où ils en sont par rapport au changement qu'ils cherchent à apporter. Nous devons donc reconnaître cette motivation pour le changement au sein de notre client. Cet aspect de l'évaluation dans le processus axé sur la solution ne peut vraiment être sous-estimé. Vous devez donc savoir où se situe votre client par rapport à l'objectif qu'il cherche à atteindre sur le plan mental. Combien sont-ils prêts à pousser ? Combien sont-ils prêts à abandonner pour obtenir ce qu'ils veulent ? Qu' est-ce qu'ils sont prêts à faire ou à ne pas faire en conséquence de la façon dont ils pensent en ce moment ? D' accord, tout cela et plus est répondu. Une fois que vous comprenez le niveau de motivation de vos clients, il y a quelques questions internes que vous devez vous poser afin de déterminer le niveau de motivation de vos clients. Ok, donc des choses comme à quel point votre client veut-il faire disparaître ce problème ? Dans quelle mesure mon orteil client est-il motivé ? Atteindre une solution significative ? Où en est mon client en ce qui concerne son problème et sont-ils vraiment prêts à travailler pour apporter un changement ? Mon client peut-il vraiment obtenir les résultats qu'il ou elle veut ? Que faut-il pour que mon client atteigne un endroit où il est tellement motivé qu'il peut faire le changement qu'il cherche une réalité ? Une fois que vous avez eu une idée juste de la position de votre client en termes de motivation , vous pouvez attribuer une catégorie qui correspond à la façon dont il pense en ce moment ainsi qu'à la façon dont il se comporte à ce moment. Examinons maintenant les trois différents types de clients axés sur la solution en fonction de leur niveau de motivation. Commençons les choses en regardant cette catégorisation en examinant les visiteurs. Ah, visiteur est une personne qui n'est pas vraiment sur le marché du changement, en fait, là dans une session avec vous, parce que quelqu'un d'autre a insisté pour en fait, là dans une session avec vous, qu'ils viennent là-bas. Typiquement, c'est quelqu'un qui a été forcé et ça arrive. Ils ne sont pas vraiment hors de leur volonté. Ils n'ont pas vraiment de plainte et ne veulent pas vraiment vous parler en premier lieu. Comment traitez-vous avec eux. Vous ne leur offrez pas vraiment de suggestions ou ne cherchez pas à les convaincre qu'ils ont besoin de votre aide . Ce que vous voulez faire attention, c'est comment ils ont été renvoyés. Qui est le vrai client en ce sens que, parce que quelqu'un d'autre a signalé que cette personne est impliquée ou contribue au problème, vous voulez vraiment voir si cette personne est le client lui-même ou la personne qui a déclaré ils est le seul orteil être donné plus de concentration. Donc, s'ils ont été pressurisés pour qu'ils prennent une thérapie ou une forme quelconque d'aide de votre part, demandez-leur ce qui doit arriver pour qu'ils se sentent obligés de demander de l'aide par rapport à la personne qui les a mis là en premier lieu. Par exemple, disons que la mère a amené son enfant pour une session. Déterminez que les points de douleur sont les domaines d'amélioration où vous pouvez ajouter de la valeur pour les influencer , où ils vont être dans une position orteil, ajouter de la valeur à la séance de thérapie qu'ils sont venus pour, où ils sont bons travailler vers quelque chose qu'ils désirent. Parfois, même des questions simples peuvent aider dans une situation comme celle-ci. Comme si je savais que ta mère t'a amené ici contre ta volonté. Alors, pouvez-vous me dire ce qui doit arriver pour vous débarrasser de votre mère ? Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti de notre temps ensemble ici ? Vraiment ? Tenez-vous à vos armes avec les visiteurs parce qu'ils pourraient être réticents à participer. Initialement, tant qu'assistant, vous devez vraiment utiliser toutes vos compétences et ingénieurs ITI afin de les sortir de leur état si vous voulez vraiment les aider et vous aider à avoir une session productive ensemble. Si quelque part à un moment donné vous pensez que le visiteur est si réticent qu' ne gagnera rien de leurs sessions avec vous ou que cela ne vaut pas vraiment la peine de votre temps, alors c'est probablement une bonne idée d'envisager de terminer complètement les sessions ou du moins jusqu'à ce qu'ils soient prêts à vous demander de l'aide à nouveau. Une partie de leur réticence pourrait en fait être associée à la discussion problématique dans laquelle ils sont si doués. Donc peut-être, si vous pouvez les déplacer vers une pensée axée sur la solution, alors ils peuvent être en mesure de vous voir différemment ainsi que le problème dans lequel ils sont impliqués . C'est à vous de juger en posant d'abord ces questions, qualifier le client pour s'assurer qu'il est au bon endroit et vraiment comprendre sa motivation pour soi-même, tout en vérifiant combien de visiteurs votre client est vraiment. En d'autres termes, il est clair s'ils entrent dans la catégorie des visiteurs. Mais selon votre propre jugement, combien dirais-tu que les chances sont hors d'eux, bougent et coopèrent vraiment avec toi ? D' accord, est-ce que ça a du sens ? Vous voulez évaluer orteil en ce qui concerne orteil Combien hors visiteur ils sont réellement ? Dans quelle mesure vont-ils être compétents pour traiter le processus thérapeutique de manière à résoudre le problème ? Examinons maintenant la deuxième catégorie de la motivation des clients qui comprend les plaignants . Un plaignant n'a pas vraiment de plaintes claires, mais sait qu'il y a un problème et qu'il doit s'en occuper. Typiquement, ce sont les gens qui blâment les facteurs externes pour le problème, en ce sens que c'est à cause de certaines personnes sont des circonstances injustes qu'ils sont dans cette situation. Parfois, les parents peuvent demander une thérapie parce que leurs enfants sont ceux qui ont des problèmes. Mais alors que les parents de ces enfants peuvent voir le besoin d'être impliqués dans la solution, les parents hors enfants plus âgés peuvent penser que c'est en fait seulement l'enfant qui a un problème et le voit aussi. Ce n'est pas mon problème. C' est à lui de réparer les choses maintenant. Cela pourrait être lié à la drogue, à la dépression ou même à un comportement indésirable. Le point en l'espèce est que les circonstances ne changent pas nécessairement la nature du plaignant. femmes viennent pour des conseils en couple parce que leurs maris ne communiquent pas et que les maris ne viennent pas parce qu'ils ressentent la même chose à propos de leur femme. Là encore, il est important de reconnaître que, puisqu'ils ne se considèrent pas comme une partie du problème , ils sont peu susceptibles de se considérer comme une partie de la solution. Je vais le répéter. Parce qu'ils ne se considèrent pas comme une partie du problème, ils sont peu susceptibles de se considérer comme une partie de la solution. Comment traitez-vous avec ces gars ? Eh bien, vous pouvez commencer par suggérer de remarquer certaines exceptions dans le comportement problématique de l' autre personne. Ce que cela signifie, c'est qu'en résolvant le problème, comment les choses vont changer pour eux. Ok, quoi veux-tu faire attention ? Voici ceci. En acceptant leurs points de vue en leur donnant des compliments fréquents stratégiquement et en observant vraiment les exceptions au modèle de comportement où le problème est en plein flux, vous pouvez changer leur perspective afin de trouver une solution ensemble. Vous pouvez l'incorporer dans votre propre répertoire en examinant l'exemple suivant. Maintenant, en tant qu'assistant, vous pouvez vous interroger sur ce genre de choses. Comment puis-je vous aider ? La glande pourrait dire que c'est ma fille. Tout ce qu'elle fait, c'est traîner avec ses amis. Elle ne fait jamais ses devoirs et elle n'aide jamais à la maison. Tu pourrais rejouer avec ça. Alors, comment puis-je vous aider ? Le client pourrait dire que rien de ce que j'ai fait ne semble faire une différence. Elle ne veut pas grandir et prendre la responsabilité de sa propre personne. Maintenant, avec un tel client, une aide axée sur la solution. Après avoir acquis une compréhension de base, le problème doit passer du problème. Concentration. Parlez à la solution axée sur l'aide Stock. Que pensez-vous doit se passer pour que votre fille devienne un peu plus facile à vivre avec la revendication, Prié pour jouer quelque chose comme ça. Je veux dire, elle doit commencer à faire ses devoirs. Je ne cesse de lui dire qu'elle n'ira nulle part si elle finit le lycée. Votre réponse pourrait être quelque chose comme ça. Maintenant, ça semble être un très grand changement. Mais supposons que c'est arrivé. Supposons qu'elle ait commencé à faire ses devoirs ? Que dirait votre fille à propos de votre différence avec elle ? Ensuite, votre client pourrait rejouer avec ceci. Elle déteste quand je l'ai harcelée. Donc elle aurait probablement dit que je ne la harcelais plus autant. Nord C'est comment nous en tant que l'aide dans la situation ? À aucun moment, nous ne contestons l'idée que le problème est sa fille. Mais en parlant de solutions, la conversation vient autour de la façon dont la mère pourrait réellement se comporter différemment dans le cadre de la solution plutôt que de détourner sa relation ou son implication dans le problème. Ok, donc ce que nous faisons ici, c'est vraiment se concentrer sur ce stock axé sur la solution et détourner notre attention sur la façon dont la situation peut être traitée d'une manière différente et meilleure. La dernière catégorie hors motivation des clients que nous allons examiner en ce qui concerne OSF être déclassification est les clients. Les clients ont des plaintes claires et sont prêts à agir. Vous pourriez être plus direct en guidant ces clients vers la recherche d'une solution qui leur sera utile. Comment traitez-vous avec eux ? Eh bien, vous vous déplacez directement pour établir des objectifs, puis commencez à chercher des solutions, car il sera toujours plus facile de travailler avec des personnes prêtes à apporter ces changements. Vous pouvez commencer à créer un processus rapide qui va vous permettre d'utiliser les principes FBT s beaucoup plus rapidement et beaucoup plus efficacement. À quoi voulez-vous faire attention ? Voici comment pouvez-vous déplacer rapidement cette plante motivée vers leur résultat. Vous voyez, parce qu'un client va toujours être dans un état mental où il fait déjà beaucoup de choses là où il peut avoir des problèmes mineurs. Y a-t-il dans un état motivé au mieux pour résoudre leur problème et le faire rapidement ? Vous pouvez également interagir avec eux de telle sorte qu'ils résolvent rapidement leur problème. Bon, le point que Steve le Shazzer, le créateur de la thérapie axée sur la solution fait ici, c'est que ces trois catégories, qu'il s'agisse d'un visiteur, plaignant ou d'un client ? Ce ne sont pas vraiment des qualités de caractère autant qu'elles sont vraiment des qualités hors de l'état mental de l'individu. À ce moment où vous avez affaire, ainsi que la relation qui va orteils évoluent au fil du temps au fur et à mesure que le processus thérapeutique se poursuit. Vous voyez, cela concerne votre pouvoir d'aider votre client à sortir de leurs schémas problématiques, en utilisant vos compétences de parole et en appliquant le processus de stock axé sur la solution. Est-ce que cela a du sens ? Vous seriez surpris de savoir combien vous pouvez faire une fois que vous aurez son plan de commencer à penser différemment. Ensuite, vous pouvez construire votre confiance avec eux. Commencez vraiment à réfléchir à la façon dont nous pouvons aller de l'avant et à les aider à prendre les mesures qui vont leur donner des résultats. Très bien, donc avec ce qui peut sembler à l'époque, comme un plaignant non motivé, votre travail d'aide est de s'engager dans une solution, une conversation ciblée, plante complémentaire et même éventuellement donner leur une affectation pour observer les exceptions au problème. Ok, donc quoi que ce soit, ne poussez pas votre client à changer. Soyez magnétiques, attirez-les et donnez-leur vraiment envie de changer en déplaçant l'attention du problème auquel votre client est confronté et en le orientant vers des solutions possibles. US. Un assistant peut vraiment façonner la relation que vous entretenez avec votre client et la transformer en une relation où il devient vraiment un client pour le changement. Très bien, ce pouvoir est en vous. Vous pouvez utiliser ce processus d'évaluation au sein de SF BT, et vraiment intégrer ces stratégies et chercher à créer cette perspective que votre client va atteindre. Étaient là après cette période qu'ils vont obtenir les résultats qu'ils sont après la prochaine. Nous allons examiner les techniques thérapeutiques réelles que vous pouvez utiliser dans une session pour vraiment amplifier votre capacité en tant que solution. Aide concentrée. Je te verrai à la prochaine conférence 14. Les deux stratégies principales de thérapie focalisée en solution: Maintenant que vous avez construit une base solide en ce qui concerne la solution de la maison, thérapie ciblée fonctionne en fait ainsi que les procédures d'évaluation. Maintenant, vous pouvez commencer à regarder les techniques thérapeutiques que vous allez réellement utiliser pour aider votre client à obtenir des résultats. Maintenant, il y a deux stratégies principales dans la thérapie axée sur la solution. Mais avant d'y entrer, nous devons comprendre que la stratégie de l'eau est en fait une stratégie n'est rien d'autre qu'une méthode éprouvée ou une méthode qui a une très forte probabilité d'obtenir un résultat que nous voulons pour notre usine . Donc, tout au long de ce processus, nous utiliserons des stratégies primaires qui seront très efficaces pour amener notre plan à un endroit où ils vont penser d'une manière plus ciblée, plus ciblée et aller vers ce qu'ils veulent. Donc, la première stratégie que nous allons examiner est un objectif bien ciblé. L' objectif bien ciblé est quelque chose qui est très essentiel dans le cadre d'une thérapie axée sur la solution . Pourquoi, surtout parce qu'on a besoin de savoir où on va. Si nous avons arbitrairement des idées orteil ce que nous voulons quand jamais aller là-bas. Nous ne développerons jamais un processus très efficace et orienté vers l' action pour nous rendre à notre destination. Est-ce que cela a du sens à l'autre extrémité ? Nous voulons également générer des solutions sans solutions puissantes qui nous permettront de faire face aux problèmes auxquels nous sommes confrontés. Actuellement, nous ne serons pas en mesure d'emmener nos clients dans un endroit où ils vont commencer à se voir capables d'atteindre ces objectifs bien ciblés. Donc, tout dans la thérapie axée sur la solution tourne essentiellement autour de ces deux processus. L' un étant la création d'objectifs bien ciblés. Évaluer nos progrès vers la réalisation de ces objectifs et générer constamment des solutions, obtenir de petits résultats qui nous permettront de construire de l'élan et finalement atteindre l'objectif. Une autre chose qui rend la thérapie axée sur la solution unique est que les séances sont généralement brèves . Les rendez-vous peuvent être pris un à la fois, fonction du nombre de personnes jugées suffisantes par vous, l'assistant. Mais généralement, nous trouvons que 3 à 5 séances en moyenne suffisent pour des séances de thérapie axées sur la solution. Alors, qu'est-ce que ça veut dire ? Cela signifie que chaque fois que vous interagissez avec le client, parce que hors de la façon dont la thérapie axée sur la solution fonctionne grâce à l'approche axée sur la solution, nous allons finir par terminer ce que nous cherchons, atteindre ces objectifs beaucoup plus rapidement. Donc ça ne veut pas dire que nous essayons de faire un travail moins convaincant que nous ne nous en soucions pas autant . C' est juste que la thérapie axée sur la solution fonctionne de telle sorte que nous obtenons rapidement pour notre client. Ainsi, cela peut se transformer en une relation plus longue en fonction des besoins du client,en fonction de la client, façon dont vous travaillez avec votre client ainsi que du contexte en termes de domaine, tant de facteurs différents qui contribuent à la façon dont nous allons appliquer cela et comment nous allons procéder pour obtenir des résultats pour votre client. donc le C' est donc lecadre de base des techniques thérapeutiques impliquées dans la thérapie axée sur la solution . Vous constaterez que tout ce que nous faisons pour aller de l'avant intégrera soit la création objectifs et l'évaluation de nos progrès vers ces objectifs, soit la génération de solutions au sein du client. Je te verrai à la prochaine conférence 15. Description du problème: la première technique thérapeutique que nous allons examiner dans la solution. La thérapie ciblée est la description du problème. Avec le terrible processus de verdict en cours, vous pouvez commencer par une petite description du problème de vos clients. Donc, c'est généralement quand votre client arrive pour la première fois. Vous les avez avertis de commencer à parler de leur problème en termes courts, travailler toujours à partir du cadre de référence du client. Essayez d'obtenir autant d'informations que possible à partir de leur point de peu. Cela concerne beaucoup le concept d'empathie qui est notre capacité à se mettre à la place de quelqu'un d'autre. Rappelez-vous, même si la thérapie axée sur la solution n'est pas aussi orientée vers les émotions d'une autre personne , votre client est en train de tourner les pieds. Je dois vous raconter ces émotions. Ils doivent transmettre ce qu'ils ressentent, et en même temps, vous devez construire votre perception à partir du problème de vos clients, tout comme ils ont construit la leur. Donc, chaque fois qu'ils partagent leur propre cadre de référence il partage leur problème avec vous reconnaître et apprécier ont été planifiés pour leurs perceptions et comment ils se regardent par rapport à ce problème. Créer cette image globale est ce qui va permettre à votre orteil de travailler avec votre revendiqué afin de trouver une solution appropriée. Donc, disons que vous voulez vraiment créer un fort sentiment de connexion avec votre client dès le début de l'interaction, vraiment les ouvrir et décrire leur problème. L' une des façons les plus simples de le faire est de faire correspondre et de mettre en miroir. Correspondance et mise en miroir est simplement faire exactement ce que fait votre client, ou si vous êtes assis en face d'eux, faire exactement le contraire de ce qu'ils font en ce qui concerne leur corps. Qu' est-ce que cela implique spécifiquement ? Cela signifie que vous correspondez vraiment au langage et aux maniérismes de vos clients en fonction de la façon dont ils font les choses. Alors regardons l'affiche, par exemple. Disons que votre client se penche en arrière. Vous devez vous pencher en arrière aussi. Disons qu'en se penchant vers l'avant, vous vous penchez aussi en avant. Quel est leur département spécifique ? Leur comportement ou leur comportement comme Comment ont-ils marché ? Comment ont-ils parlé ? Essayez de répliquer le régime ? Quels sont les gestes et les mouvements spécifiques dans lesquels ils s'engagent ? Quelle est la façon dont ils bougent les mains ou la tête lorsqu'ils essaient de parler ou de décrire quelque chose ? Tout ce que vous devez faire est de répliquer cela. Donc, disons que votre client vous donne un pouce levé quand il parle de quelque chose positif ou de la solution trouvée, vous lui donnez un pouce en arrière, comme un bon travail. C' est exactement comme ça que tu vas le faire. S' ils vous donnent un pouce vers le bas, alors vous répliquez ça. Oh, donc ça n'a pas marché. Ok, ça a du sens. Tu comprends ça ? Jusqu' à présent ? Tout ce que vous faites est d'utiliser ces mêmes mouvements physiques pour accompagner les mots que votre client utilise et parfois même incorporer les mots spécifiques qu'il a utilisés. Mais la chose principale ici est d'utiliser le même mouvement physique et de vraiment les faire sentir connectés à vous à un niveau inconscient. Donc, ces gestes spécifiques, lorsqu'ils sont appariés, peuvent considérablement affecter le rapport que vous créez avec votre client et affecter l' interaction globale, d'une manière très positive, est ce clair jusqu'à présent, la prochaine chose que vous voulez regarder son contact visuel maintenant ce ne sera pas trop . Ce ne sera pas trop petit, mais ça va suffire à faire de votre plan l'impression qu'ils sont liés à vous. , Donc, parfois compter sur un contact oculaire chaud et réconfortant va être votre meilleur pari dans une séance thérapeutique. Lorsque vous parlez à un groupe, vous pouvez entrer en contact visuel de 3 à 5 secondes avec chaque personne avant de passer la suivante. Rappelez-vous que vous voulez sentir orteil connecté tout le monde que vous parlez orteil, donc créer un changement systématique à l'égard. Ici, je contacte vraiment faire que tout le monde se sent comme une partie de l'interaction. C' est ce qui fait que tout le monde se sent comme une partie de la direction. C' est pour ça que tu cherches. Même le rythme respiratoire, lorsqu'il est jumelé, peut vraiment créer un sens fort du rapport. Faites attention à cela la prochaine fois que vous parlez à quelqu'un, remarquez simplement si vous êtes acheté dans le même rythme respiratoire. S' ils sont excités que le rythme respiratoire va être rapide et le vôtre va être une houle, vous allez généralement être connecté de cette façon en fonction de l' état émotionnel de l'autre personne ainsi que votre propre eau trouvée est que si vous peut gérer votre propre état émotionnel, vous pouvez gérer votre modèle de respiration. Vous pouvez gérer différents aspects de votre propre auto. Il devient beaucoup plus facile de guider l'interaction après avoir créé un rapport de détection . D' accord. Donc, en plus de la technique de correspondance et de mise en miroir, vous pouvez réellement utiliser vos revendications. langue de retour sur eux. House va jouer dans une séance thérapeutique réelle. Regardons l'aide à la neige. Donc vous disiez que vous voulez faire quelque chose pour être douloureux ? Dis organiste, j'ai raison ? Plante ? Oui. Je ne peux pas suivre la moitié des choses que je suis censé faire. Et je finis par me mêler à des missions à la dernière minute. Je me déteste vraiment pour ça. Parfois, je pense que je ne veux plus faire ce boulot. Aide. Donc vous pensez que peut-être être désorganisé a quelque chose à voir avec ne pas vraiment aimer le travail que vous faites et que vous vous sentez découragé et découragé sur vous-même ? C' est vrai ? Tout ce que nous faisons ici, c'est partager nos mots Clarence à leur envers. C' est exactement ce qu'ils ont dit, mais ça vient de toi. Et une fois que vous avez dit ça, vous demandez la confirmation. Cela, à un niveau très profond, crée un autre sentiment de connexion avec notre client parce que lorsqu'ils nous parlent quand ils partagent et s'ouvrent à propos d'un problème d'eau, c'est qu'ils vous regardent très différemment. Ça leur fait ressentir un sentiment de connexion quand ils ont l'impression de les comprendre quand ils ont l'impression que, Hey, cette personne a exactement ce que je pense. Cette personne a écouté tout le temps. Ils seront dans un endroit beaucoup plus fort pour vous considérer comme la personne idéale pour trouver des solutions avec eux. Est-ce que cela a du sens ? Une fois que le processus thérapeutique est en cours dans la thérapie axée sur la solution, c'est vraiment une bonne idée de le découvrir. Water Plant a déjà essayé dans le passé de résoudre leur difficulté. Qu' est-ce que le Sénat fait de leur poser des questions sur leurs tentatives de solutions, ce qui a fonctionné ou sur ce qui n'a pas fonctionné ? Cela va vous donner une idée juste de l'endroit où votre client Stein est sur le plan mental, sinon un niveau de réalité en ce qui concerne les orteils où ils se dirigent, voyez, les gens essaient généralement diverses stratégies pour faire face à leurs problèmes, et selon le contexte, la plupart de ces efforts ont peut - être été plus ou moins couronnés de succès. Quoi qu'il en soit, ces éléments précédents sont des solutions. Pas de jouer un rôle important dans la perception du client sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour eux. Maintenant, il y aura des occasions où votre client tente de nombreuses tactiques qui ne leur obtiennent pas vraiment des résultats qui leur donne des résultats insatisfaisants ou l'expérience Certains résultats certaines occasions et réussi à atteindre des solutions de bandage par eux-mêmes. Voir, dans une telle situation, c'est à vous d'aider vos usines à intensifier leur approche, vraiment trouver de nouvelles façons novatrices de relever le défi de tourné et de s'efforcer de trouver solutions puissantes en utilisant cette processus de thérapie axé sur la solution. Très bien, travaillez avec eux et bientôt tous les deux vous allez vous diriger vers ce qui pourrait être, espérons-le un problème sans problème ou au mieux, un problème réduit la vie. Je te verrai à la prochaine conférence. 16. Cadre d'objectif: Comment pouvons-nous fixer des objectifs dans le cadre d'une thérapie axée sur la solution ? Maintenant, chaque fois que vous fixez des objectifs avec votre usine, il est important de reconnaître quelques choses après avoir entendu et reconnu que votre client décrit ses problèmes et ce qu'il a essayé de faire à leur sujet. Rappelez-vous, vous voulez établir des objectifs propres et concrets. Donc, une fois que vous avez une idée de base, Water Client est en fait confronté. Comment ils se battent vraiment l'eau essayé dans le passé et ce qui a vraiment fonctionné ou pas fonctionné. Vous commencez à établir des objectifs clairs. C' est un autre aspect du processus cardiaque pragmatique en ce qui concerne la façon dont la thérapie axée sur la solution fonctionne réellement. Donc, vous obtenez votre orteil client traduire Vega et objectifs mal façonnés ce qui pourrait être ambigu dans leur esprit en quelque chose de concret et quelque chose comme ça, ils peuvent vraiment agir en posant diverses questions. Bon, voici quelques-unes de ces questions que vous pouvez poser à votre client afin de l'aider à fixer ces objectifs. Plus précisément, comment allez-vous faire cela ? Comment les deux, vous savez, quand vous aurez résolu leurs problèmes, quoi les choses seront-elles différentes ? Qu' est-ce qui vous dira spécifiquement que vous avez atteint votre objectif, Quel sera le premier signe ou au mieux, le plus petit pas qui vous dira que vous allez dans la bonne direction ? Quoi d'autre doit être considéré ? Rappelez-vous, la clarté est plus claire, l'or plus facile. Il est de mesurer les progrès et en même temps, plus il est facile de vraiment comprendre le client de l'eau est après avoir donné à votre usine cette alimentation hors tension. La clarté en ce qui concerne le travail, ont-ils averti, est l'une des meilleures choses que vous pouvez les aider à réaliser au cours d'une séance de thérapie. Voici donc un autre exemple de la façon dont vous pouvez l'utiliser dans un processus thérapeutique réel. Disons que la femme cherche à s'entendre un peu mieux avec son mari. Pouvez-vous me dire plus précisément ce qui se passera quand vous vous entendez un peu mieux ? Qu' est-ce qui sera différent ? Qu' est-ce que votre mari remarquera spécifiquement qui lui dira que vous vous entendez plutôt que de ne pas vous entendre dans cet exemple ? Comment, comme l'aide que vous avez demandé à la femme qui avertit orteil avoir une meilleure relation ? Qu' allez-vous faire différemment ? Portez une attention particulière à cette méthode d'interrogatoire. Une partie du processus de thérapie axée sur la solution consiste à aider vos clients à créer action constructive, arroser les processus axés sur la solution réels qu'ils vont utiliser en eux-mêmes pour aller de l'avant. Quelles sont les actions qu'ils peuvent faire pour créer un changement ? Encore une fois, le fardeau est sur soi, pas tant sur l'autre personne. Basé sur le contexte. Vous pouvez encadrer les choses de telle sorte que, s'ils commencent à travailler en tant qu'individus pour résoudre le problème, problème, ils seront dans un endroit bien meilleur pour trouver une solution. Qu' est-ce que cela signifie ? Cela signifie qu'au lieu de forcer l'autre personne à changer, ce qui sera toujours un plus grand défi, il sera beaucoup plus facile pour vous de parler de certaines choses, de parler d'une manière ciblée de solution en demandant le bon pour amener la personne à changer plus tard, les deux peuvent se réunir et commencer à interagir de façon à voir cela. Hey, je mets un peu d'effort et tu fais un effort. Maintenant, nous allons travailler ensemble. Devenons cette unité cohésive qui peut résoudre ce problème. Très bien, C'est ce que vous vous efforcez d'atteindre chaque fois que vous êtes soit fixer des objectifs sont vraiment essayer orteil obtenir les deux personnes. S' il y a deux personnes ou plus dans le cadre hors du problème voir, les objectifs utiles sont ceux qui vont être spécifiques et qui vont inclure des actions positives . Donc, chaque fois que vous êtes en train de formuler leurs questions, vous voulez vous assurer qu'ils intègrent également cet aspect. Ils seront aussi assez modestes pour être réalisables. Donc encore une fois, il remonte à la façon dont la thérapie axée sur la solution va être très simpliste en ce qui concerne les orteils. Hey, ce sont les faits. C' est avec cela que nous devons travailler. C' est ce que nous travaillons et c'est ce que vous devez faire. Donc, bien qu'il soit bon d'avoir un objectif à long terme, il est important de se rendre compte qu'à court terme, toujours avoir des objectifs réalisables qui sont atteints les uns après les autres peut vraiment aider à stimuler l'élan et à changer l'esprit a déclenché son client dans un moyen plus efficace. C' est le pouvoir caché, je crois, hors solution thérapeutique où nous avons aidé nos clients à prendre des mesures qu'ils veulent vraiment pour eux-mêmes, mais qui n'ont pas été en mesure de faire jusqu'à présent. La prémisse ici est qu'en faisant quelque chose de petit et en le réalisant, je me rapproche d'un pas et j'ai envie d'en faire plus. Je vais le dire encore en faisant quelque chose de petit et en réalisant quelque chose. J' approche un pas de plus, et j'ai envie d'en faire encore plus. Maintenant, engagez votre client puissant E. Et faites-les réfléchir sur les résultats qu'il, après à travers ce visage de fixation d'objectifs, les faire parler de façon pragmatique et réaliste de ce qu'ils veulent. Parlez de la façon dont ils vont agir et suivre à travers les orteils. En fait, donnez des résultats cette fois. Pratiquez cette partie et je vous verrai à la prochaine conférence. 17. Question Miracle: une technique qui a non seulement une polyvalence mais qui a un impact profond sur une séance de thérapie est interrogatoire médical. Il a été utilisé pour la première fois en thérapie axée sur la solution par In So Kim Berg. Quand elle interrogeait une femme dont la vie semblait hors de contrôle, elle lui demanda ce qui devait arriver pour que les choses soient meilleures, la femme répondit, je ne suis pas sûr d'avoir beaucoup de problèmes. Peut-être que seul un miracle aidera, mais je suppose que c'est trop à attendre. Kim, reprenant les mots du client, identifié quelque chose qui avait beaucoup de potentiel ici. Elle a dit : Ok, Ok, supposons qu'un miracle s'est produit et que le problème que vous venez avec est résolu. Qu' est-ce qui serait différent dans votre vie ? Quand la femme a posé cette question à Kim Surprise, cette femme qui avait initialement semblé si débordée et impuissante a commencé à décrire une image claire et réaliste d'une famille qui fonctionne bien. Quand la femme a posé cette question à Kim Surprise, cette femme qui avait initialement semblé si débordée et impuissante a commencé à décrire une image claire Ainsi a été créé l'un des piliers et des techniques préférées de la thérapie axée sur la solution. La question médicale. La question médicale peut être utilisée littéralement dans presque n'importe quelle séance thérapeutique. Afin de déplacer radicalement le processus de pensée du client en ce qui concerne leur problème comme Steve le Shazzer l'a formulé. Non, je veux te poser une question étrange. Supposons que pendant qu'on dormait ce soir, que toute la maison soit calme et qu'un médecin arrive. Le miracle, c'est que ce qui t'a amené ici est finalement résolu. Cependant, parce que vous dormez, vous ne savez pas que le miracle est arrivé. Alors, quand vous vous réveillez demain matin, qu'est-ce qui sera différent ? Cela vous dira qu'un miracle est arrivé. Et le problème qui t'a amené ici est enfin résolu. Ah, très profonde question. Dans une image très performante que Stevie Shazzer peignait ici. La question médicale permet à son client d'envisager un éventail illimité de possibilités par rapport à ce qu'il essaie réellement de réaliser. Il active un état d'esprit de résolution de problèmes qui peut avoir été ou non là avant. Mais cela donne à une nouvelle perspective une nouvelle idée de la façon dont ils peuvent faire face à leurs défis. Et finalement, cela leur donne une image mentale de leurs objectifs. Ce sont donc ces trois éléments qui s'unissent sur la façon dont ils peuvent régler leurs problèmes simplement en posant une question très puissante. Pensez à cela comme un joueur de tennis visualisant le service parfait qui lui permettra de gagner le point. abord, ils pensent aux différents domaines où ils pourraient éventuellement effectuer un service. Maintenant. Ils ont peut-être bien fonctionné dans le passé, où ils ont livré des biens, des services et cela leur a permis de gagner des points. Ou il pourrait y avoir eu des moments où ils ont mis leurs services dans certains endroits qui leur ont fait perdre les points. Mais néanmoins, il y a un éventail illimité de possibilités qu'ils peuvent vraiment explorer en ce qui concerne endroit où ils veulent servir en même temps, parce qu'ils ont deux idées différentes, une a obtenu le résultat. fait qu'ils n'étaient pas l'autre ne les a pas aidés à atteindre le résultat qu'ils veulent en ce qui concerne la victoire du point. Alors ils commencent à penser à Hey, c'est là que j'ai servi la dernière fois et ça ne m'a pas gagné le point. Cette fois, je vais servir ici, et cette fois ça va marcher. Donc, vous créez une image mentale entière du problème. Vous les aidez à voir les choses d'une manière différente, et cela change leur point de vue. Est-ce que cela a du sens jusqu'à présent ? Voyez que la question médicale est vraiment puissante car elle permet à votre client de regarder bien au-delà l'eau actuellement en difficulté. Il peut ne pas nécessairement éliminer le problème. Donne ce coup de tueur sur la façon dont ils regardent les choses. Mais il pourra vraiment aider à dépasser ce qui les a empêchés jusqu'à présent. Donc, si vous pouvez aider votre client à commencer à faire ces choses malgré le problème, prenez ces mesures en dépit de ces défis devant lui. Certes, le problème peut ne pas être aussi important. Regardons un exemple. Voyons voir. Si Mary n'était pas aussi timide, elle se rapprocherait des gens et s'amuserait plus. Si, avec l'encouragement de ses aides, Marie commence à prendre des risques dans sa relation et choisit de s'amuser, alors sa timidité peut devenir moins un problème et moins souvent obstacle dans sa vie. Est-ce que cela a du sens ? Donc la question médicale vous permettra de donner un nouveau point de vue à votre client ? Ah, regard frais sur ce que la vie pourrait être sans que le problème ait jamais été là ou une vie où le problème n'existe pas ? Pratiquez l'utilisation de la question médicale tôt dans l'interaction avec leurs clients et vous commencerez à voir le processus d'obtention de résultats pour eux devient beaucoup plus facile. Je te verrai à la prochaine conférence. 18. Explorer des exceptions: lorsque nous interagissons avec notre client dans le cadre d'une séance de thérapie axée sur la solution. Une des choses que nous faisons est de rechercher des exceptions. Nous essayons de trouver une expansion sur les moments où nos clients n'ont pas eu le problème avec lequel ils sont actuellement aux prises. Cela peut les inviter à reconnaître que certaines solutions potentielles sont peut-être déjà à leur portée. Un tel sondage consiste à poser de l'eau appelée questions de style d'exception. Alors, comment ces questions d'exception prendraient-elles réellement forme ? Regardons ça. Non, je leur ai demandé comme ça quand dans un passé récent, le problème aurait pu se produire ? Mais n'est-ce pas qu'est-ce qui est différent dans ces moments où le problème ne s'est pas produit ? Comment avez-vous fait savoir à votre partenaire quand il ou elle fait quelque chose qui fait une différence positive pour vous ? Y a-t-il des exceptions ? Y a-t-il des occasions où vous ne luttez pas ou n'avez pas trop de difficulté à nouveau ? Trouver des exceptions dans le passé récent peut être très utile car vos clients peuvent les mémoriser plus en détail. C' est l'effet de récence. Si vous pouvez capitaliser sur cela vraiment voir les incidents spécifiques à l'eau sont dans le passé récent. A listé ceux et demander à votre client de les rappeler pendant la session, il devient beaucoup plus facile pour eux de trouver notre temps où le problème n'était pas vraiment un problème . Donc, puisque ces exceptions viennent de se produire, il est très plausible qu'elles puissent se reproduire. Après avoir identifié ce que ces exceptions pourraient être à un niveau très basique, nous cherchons à trouver des indices à leur sujet. Nous cherchons à développer ces exceptions et vraiment obtenir le client de l'eau a fait ou ce qu'ils pensaient différemment qui leur a permis de voir une sorte de résultat. Écoutez, quand vos clients reconnaissent qu'ils ont pu éviter ou même surmonter le problème à l' avance, leurs perspectives à l'égard de celui-ci. Mon changement, ce qui signifie que s'ils ont essayé quelque chose, ils ont vu des résultats, ils ont réussi à le gérer, vous savez, d'une manière efficace. Cela peut sembler moins insurmontable quand ils viennent à vous, donc ils ont juste besoin de se rappeler ce qu'ils ont essayé et vraiment traverser ces émotions à nouveau et trouver vraiment espoir dans leur capacité à résoudre le problème. Par exemple, Marie se souvient peut-être d'une rencontre sociale où elle était sur le point de céder à sa timidité en parlant à un petit groupe, mais elle ne l'a pas fait. Elle a peut-être trouvé la confiance en elle et a trouvé le courage d' aller parler . C' est à ces occasions qu'elle a pris une décision puissante pour changer sa situation. Cela peut être exactement regarder les besoins afin de s'aider à devenir une personne plus confiante afin que son problème de timidité ne vienne plus sur le chemin. Donc, explorer les exceptions ce week-end vous permet de travailler avec votre client et vraiment, en tant qu'assistant, vous pouvez travailler avec eux pour tirer parti de leurs succès passés. Si, pour une raison quelconque, cela échoue et que votre client se sent comme ils n'ont jamais, jamais été une exception à la situation où le problème a toujours été un problème, vous pouvez demander quelque chose comme ceci. Oh, mais pourquoi les choses ne sont pas pires que ce que vous décrivez ? Les médias jouent avec quelque chose comme ça ? Oh, ils l'ont été. Mais j'ai réussi à persévérer à l'époque, j'ai réussi à renverser les choses d'être insupportable, tolérable. C' est l'indice que tu cherchais à sauter en disant quelque chose comme ça. Comment as-tu réussi ça ? Et à partir de là, vous pouvez construire sur cela pour vraiment regarder vers une réalisation possible qu'ils ont accomplie. Est-ce que cela a du sens ? Vous voulez vraiment tirer parti de tout indice que votre client vous donne là où il y a une exception au problème où il a fait les choses différemment lorsqu'il a vu une sorte de résultat. Donc, nous tirons parti de cela, et nous les faisons construire sur leur propre confiance en ce qui a fonctionné dans le passé choses puissantes que vous pouvez utiliser pour vraiment aider votre client à sortir du fond de la roche. Je dois insister ici sur l'importance que vous soyez prêt à persévérer face un client qui est difficile à sortir de son problème. Parler. Tu te souviens ? Parfois, il peut être difficile de briser la personne assise en face de vous dans un état émotionnel plus ingénieux, où elle parle constamment de ses problèmes et ne regarde pas vraiment les choses d'un point de vue différent. vois, tu dois être prêt à travailler avec cette personne et à lui poser des questions très puissantes pour qu'elle puisse vraiment tirer les indices eux-mêmes. Ensuite, vous pouvez travailler ensemble avec eux et développer stratégiquement ces exceptions. Est-ce que cela a du sens ? C' est en partie une façon d'aider à renforcer la confiance de votre client, mais aussi de lui demander d'examiner sa propre capacité et son désir d'être ingénieux face au problème auquel il est actuellement confronté. Vous voyez, même quand il semble parfois que nous n'avons pas les ressources immédiatement disponibles, nous pouvons utiliser des questions d'adaptation pour faire face à cela. C' est ce que nous allons explorer ensuite. questions d'adaptation peuvent aider votre client à reconnaître qu'il est beaucoup plus ingénieux qu'il ne le croit actuellement, simplement parce qu'il a enduré le problème qu'il a éprouvé. Mais ils ont survécu si longtemps qu'ils font face d'une manière unique. Donc, en développant cela, comprenant vraiment comment ils font face peut être puissant pour la solution. Processus ciblé. Voici donc quelques-unes de ces questions comme Qu'est-ce qui vous fait avancer dans des circonstances aussi difficiles  ? Pourquoi les choses ne sont pas pires ? Qu' avez-vous fait pour les empêcher d'empirer ? Quelles sont les choses qui ont empêché cette situation d'échapper à tout contrôle dans le passé ? Vous avez fait face à cela avec élégance, malgré les défis. Comment l'as-tu fait ? Voyez si votre client fournit à nouveau des réponses utiles à ces questions, sautez dans le suivi des indices cachés dans ses mots et construisez sur eux avec des questions sur la façon dont leur endurance et leurs stratégies d'adaptation qu'il a utilisées auparavant peuvent être réutilisées maintenant et maintenu d'une certaine façon en même temps en regardant comment plus d'efforts peuvent être apportés dans l'accord afin de rendre la situation meilleure, accord, voyez, ce que nous faisons ici, c'est que nous recherchons des solutions, des exceptions et divers objectifs qu'ils ont en ce qui concerne ce qu'ils veulent atteindre. Cela nous permet de ponctuer vraiment leur persévérance, influence sur la façon dont ils ont traité le problème dans le passé et comment ils peuvent continuer à le faire. Vous voulez qu'ils réalisent leur propre ingéniosité, et c'est là que votre discours sur la solution va entrer en jeu. Bon, vois, tu veux garder la solution. Parler au premier plan. Cela peut nécessiter des compétences différentes de celles utilisées dansles thérapies traditionnelles axées sur les problèmes, les thérapies traditionnelles axées sur les problèmes, mais la plupart du temps, lorsque vous vous engagez dans d'autres types de thérapie, beaucoup d'attention sera accordée aux indices manquants. Ce qui a causé ou ce qui maintient le problème particulier qui est à portée de main en ce moment. La thérapie axée sur la solution, cependant, vise à utiliser des indices qui sont disponibles pour aider votre client à réaliser vraiment genre de progrès qu'il fait en ce qui concerne son problème et à identifier des solutions qui vont effectivement obtenir des résultats. Non. Comment allons-nous appliquer cela dans une session réelle pour aider à comprendre comment nous pouvons obtenir et mettre l'accent sur les exceptions tout en parlant à un client ? Dans cette situation, regardons une mère et son enfant, Cheryl, qui ont des problèmes de communication. C' est ainsi que la conversation pourrait se dérouler dans un scénario de sécurité. La mère commence par dire ça. Elle rentre à la maison et ensuite elle m'ignore. Elle agit comme si je n'étais même pas là. Elle rentre de l'école et court dans sa chambre. Qui sait ce qu'elle fait là-dedans mais a le sentiment que ce n'est pas bon brisé ? Tu dis qu'on se bat tout le temps, alors je vais dans ma chambre pour qu'on ne se batte pas avec maman. Tu vois, elle admet qu'elle essaie de m'éviter. Je ne vois pas pourquoi elle ne peut pas rentrer à la maison pour parler un peu de l'école ou quelque chose comme elle faisait. Pas nous. L' assistant peut sauter ici. Attends, attends, attends. Quand elle a utilisé l'ombre, quand as-tu l'habitude de rentrer à la maison et de parler à ta mère de l'école ? Il l'a dit. Oh, j'ai beaucoup fait ça le semestre dernier. Aide, peux-tu me donner un exemple de la dernière fois que tu as fait ça, Mère. Oh, attends. Je peux vous dire que c'était la semaine dernière. En fait, elle était excitée par le fait que son projet scientifique ait été choisi comme aide. Alors dites-moi plus. était quel jour, maman ? Oh, c'était mercredi. Aide. Qu' est-ce que tu faisais, maman ? Je pense que je préparais le dîner. Et elle est venue excitée et lui a demandé ce qui se passait. Et elle m'a dit que son projet scientifique a été choisi pour l'exposition à l'aide de l'école. Wow, c'est vraiment cool, Mère Ilya, c'est de l'aide. Alors que s'est-il passé, maman ? On en a parlé pendant un moment. Maintenant, l'assistant peut intervenir ici avec quelque chose comme ça. Cheryl, tu te souviens de cette ombre ? Bien sûr que oui. C' était la semaine dernière. J' étais encore heureuse. L' aide nous est. Et diriez-vous que c'était une belle conversation entre vous deux ombres. Bien sûr, c'est ce que je veux dire. Je ne vais pas toujours dans ma chambre comme le prétend ma mère. Aide. Y a-t-il quelque chose de différent à cette époque la semaine dernière qui a rendu plus facile de se parler  ? Mère ? Eh bien, elle était excitée. J' ai renoncé à ma mère. Écoute-moi. Elle ne faisait rien d'autre. Helper, alors que c'est un excellent exemple. Merci. Maintenant, laissez-moi vous demander ceci. Si c'était comme ça plus souvent où Cheryl vous parlait de choses qui étaient intéressantes et importantes pour elle et où vous maman, vous écoutiez complètement sans faire d'autres choses. C' est ce que vous voulez dire par une meilleure communication ? Tous les deux vont aux pieds. D' accord ? Oui. Précisément dans cet exemple, nous avons utilisé une variété d'interventions axées sur des solutions différentes. Regardons ce qu'on savait. Voir, Nous avons d' abord cherché des exceptions au problème. Nous avons regardé et nous avons essayé de savoir où étaient ces incidents ce qui s'est passé dans leur vie, où ce qu'ils rencontraient en tant que problème maintenant en ce qui concerne leur communication n'était pas vraiment un problème. Puis nous avons ponctué leur persévérance et nous avons insisté sur cette exception particulière. Nous avons trouvé certains indices, puis nous avons développé comment ils ont fini par le trouver en eux-mêmes afin de régler le problème d'une manière différente, et ils l'ont fait. Nous tirons donc parti de cela et nous leur rappelons qu'ils ont la capacité ou qu'ils ont fait choses dans le passé de manière à leur permettre d'expérimenter les pieds, une situation différente. Profitez d'une solution à leur portée. Nous les félicitons d'avoir trouvé cela en eux-mêmes. Enfin, nous avons connecté l'exception à leur objectif. Nous leur avons demandé comment leur objectif serait atteint si cette exception se produisait plus souvent. C' est ainsi que vous explorez les exceptions dans SF bt simple et directe. Pourtant, il va être très puissant pour vous de l'utiliser avec vos réclamations. Cherchez à développer votre capacité à communiquer efficacement cet aspect, et je vous verrai dans la prochaine conférence 19. Questions: mettre en avant les questions de mise à l'échelle dans Comment procéder pour évaluer vos clients. progrès peut être l'une des techniques les plus puissantes que vous pouvez utiliser dans vos séances de thérapie axées sur la solution . Mais il y a plus d'une raison pour laquelle vous devriez utiliser des questions de mise à l'échelle. Regardons d'abord à l'arrière. Il est utilisé pour vous aider en tant qu'assistant, et vos clients parlent de sujets vagues comme la dépression et la communication, en particulier lorsqu'il sera difficile d'identifier certains changements comportementaux concrets et les objectifs qui sont nécessaires pour être mis à la lumière. En outre, il aide votre usine à renforcer sa confiance et leur montre des résultats mesurables, ce qui renforcera la détermination et leur donnera envie de prendre plus d'actions. Les questions de mise à l'échelle peuvent également être puissantes car elles vous permettront de surmonter la résistance de votre plante. Disons qu'ils avertissent quelque chose qu'ils ne sont pas vraiment prêts à mettre dans l'effort en ce moment. Ils sont vraiment liés à vous. Ils ne sont pas vraiment liés au processus thérapeutique en leur posant des questions à l'échelle . Vous pouvez aider à surmonter tous ces défis et à arriver vraiment à ce qui doit être fait. En fin de compte, il va les encourager à penser différemment et travailler dur orteil finalement résoudre leurs problèmes dans So Kim Burger et Steve Dish comme un utilisé ce dans leur propre victoire unique le processus thérapeutique et vraiment raffiné orteil faire c'est de l'eau. Hier, l'assistant demande, par exemple, un client déprimé sur une échelle de 1 à 10 avec un étant à quel point vous avez senti déprimé quand vous m'avez appelé et ensuite être comment vous vous sentez le lendemain du miracle, Comment vous sentez-vous maintenant ? Le client pourrait dire Ah à maintenant en tant qu'assistant, vous pourriez répondre avec quelque chose comme ça. Donc tu te sens un peu mieux que quand tu m'as appelé. Comment avez-vous réalisé cette amélioration ? Ou vous pourriez demander, Que pensez-vous que vous devez faire pour atteindre un trois ? voyez, dans cette semaine, vous terminez votre plante peut identifier et nourrir de petits changements vers leur objectif plutôt que être coincé dans le je suis si déprimé ou je ne suis pas un genre de pensée, et c'est ce qui fait vraiment de tels problèmes . Donc tu ne veux pas d'eux aux extrêmes polaires. Vous voulez qu'ils soient dans un endroit où ils sont vraiment clairs quant à leur situation en ce qui concerne leur problème ainsi que ce qu'ils veulent accomplir. Donc, comme je l'ai déjà dit, en posant des questions à l'échelle qui vous aident à quantifier vos clients, confiance qui peut réellement maintenir la détermination peut être vraiment utile pour l'ensemble du processus thérapeutique et pour construire un et vraiment affiner votre processus comme une solution. Aide ciblée Prenons un autre exemple ici sur une échelle de 1 à 10 dans quelle mesure êtes-vous sûr que vous serez capable de remorquer ? Évitez de perdre votre sang-froid cette semaine. Regarde. Poser des questions à l'échelle n'est pas seulement un moyen utile d'anticiper, mais il vous permet de désarmer tout type de résistance que votre client pourrait présenter. Cela les empêche également de revenir à leurs anciennes habitudes, et cette fois cela les amène à un endroit mentalement où ils vont être engagés à changer à nouveau. La prémisse sur laquelle cela fonctionne est que maintenant je commence à voir quelques résultats visibles que je veux. Je suis capable de mesurer mes progrès, donc je vais continuer à penser et à me comporter de cette façon parce que ça marche pour moi. C' est le tableau mental que vous essayez de créer dans vos réclamations. esprit s'ils reçoivent ce message et répété constamment dans leur esprit. Ils vont commencer à regarder les choses très différemment. Ils vont commencer à voir le problème aussi bien qu'eux-mêmes d'une manière qu'ils ne vu auparavant. Il s'agit donc de créer cet élan. Utilisation des questions de mise à l'échelle. Maintenant, comment utilisez-vous les questions de mise à l'échelle dans une conversation ? Voici un exemple de la façon dont nous pouvons l'utiliser. Quand un couple qui voulait améliorer leur communication, Susan et Jim, est venu te voir, la séance pourrait se dérouler quelque chose comme cette aide. Ce que je veux faire maintenant, c'est l'échelle, ce problème et cet objectif. Disons que l'un est aussi mauvais que le problème pourrait être. Là où vous ne parlez jamais, vous vous battez et vous évitez les uns les autres tout le temps. Et de l'autre côté, disons que 10 est l'endroit où vous parlez tout le temps avec une communication parfaite et ne jamais combattre Susan ou c'est une aide assez irréaliste. Bien sûr, ce serait idéal. Où dirais-tu que c'était pour toi ? Au pire ? Peut-être juste avant que tu viennes me voir Susan ou c'était plutôt mauvais. Je ne sais pas. Je dirais deux ou trois Jim Oh, oui, je dirais un à l'aide. Ok , deux ou trois pour toi, Susan. Et deux pour toi, Jim. D' accord. Maintenant, dites-moi, quoi serais-tu satisfait quand la séance de thérapie serait terminée et couronnée de succès ? Jim, je serais heureux dans les huit heures. Susan. , Bien sûr, j'aimerais un 10 mais je sais que c'est irréaliste. Ouais, je pense que ce serait bien pour moi, Helper. Que diriez-vous que c'est en ce moment, Susan, je dirais que c'est un peu mieux parce qu'il vient ici avec moi et que je vois qu'il essaie. Je dirais peut-être un quatre. Jim. Eh bien, c'est agréable à entendre. Je n'aurais pas pensé qu'elle le mettrait aussi haut. Je dirais que c'est un cinq pour moi. Aide. D' accord. Quatre pour toi, Susan. Quatre pour toi, Et un cinq pour toi, Jim. Aussi vous vouliez tous les deux être un huit pour la thérapie pour réussir, n'est-ce pas ? arrêtera ici pour voir ce qui s'est passé dans l'intervention jusqu'à présent. abord, comme nous avons utilisé des questions de mise à l'échelle, il s'agit d'un dispositif d'évaluation qui vise le processus de réflexion et d'action axé sur la solution que nous cherchons à fournir. Autrement dit, s'il est utilisé dans chaque session. L' assistant et les clients n'ont pas de mesure continue de leurs progrès. C' est donc la première chose lorsque vous mesurez réellement votre croissance correctement. Deuxièmement, l'acte de remettre en question les actes de cette façon est une méthode d'intervention puissante car elle vous permet de vous concentrer sur les solutions précédentes et les exceptions tout en ponctuant de nouveaux changements au fur et à mesure qu'ils se produisent. Est-ce que cela a du sens ? Jusqu' à présent, See, Scaling nous dit si les choses peuvent être meilleures si les choses peuvent rester les mêmes ou si les choses peuvent empirer . Mais parce que nous avons affaire à des chiffres réels ici, nous pouvons dire à quel point le changement se produit réellement ou ne se produit pas. Si l'échelle augmente et que les choses s'améliorent d'une session à l'autre, l'assistant peut compléter le client et obtenir des détails sur la façon dont il a pu effectuer ces changements. Cela non seulement supporte et défie les changements qu'ils ont faits, mais cela conduit également à l'indication évidente qu'ils doivent faire plus de la même chose exactement . Si les choses restent les mêmes, cependant, le client peut être complimenté sur un deux moins, en maintenant ses changements si ce n'est pour laisser les choses s'aggraver beaucoup. Donc, chaque fois que les choses empirent, vous pouvez toujours utiliser les questions d'adaptation et identifier vraiment ce qu'ils font, qui est de les prendre sur la mauvaise route sans trop s'intéresser au problème. Tu pourrais demander quelque chose comme ça. Comment tu l'as empêché de tomber ? Il est très intéressant de savoir combien de fois cette simple question peut réellement conduire à une description des changements que leur client a faits, auquel cas vous, en tant que l'assistant peut compléter et soutenir ainsi que les encourager à faire plus. Si ça change. Est-ce que cela a du sens chaque fois que vous sentez que votre client fait une sorte de progrès positifs , même si cela peut être une exception, même si cela peut être quelque chose qu'il fait orteil mieux faire face au problème ? Vous pouvez les complimenter si, pour une raison quelconque,les choses pour une raison quelconque, s'aggravent ou reviennent à la manière qu'elles étaient auparavant. Ne blâmez jamais vos clients. Rappelez-vous, respectez votre processus de stock axé sur la solution et étiqueté cela comme une stratégie qui n'a vraiment pas fonctionné. Simple. Revenons à la conversation qu'on avait avec Susan et Jim. Ils sont maintenant de retour pour la prochaine session, et il est temps de voir comment ils vont et s'il y a une quelconque amélioration ou non . Helper Susan, la semaine dernière, vous étiez à quatre sur l'échelle de la bonne communication. J' aimerais savoir où vous êtes cette semaine. Susan, je verrais un cinq aides. Wow. Juste dans une semaine. Vraiment ? Susan ? Oui. Je pense que nous avons beaucoup mieux communiqué cette semaine. Comment avez-vous communiqué, Susan ? Comment avez-vous communiqué, Je crois que c'était Jim. Il semblait essayer de vraiment m'écouter beaucoup plus d'aide ou c'est génial. Peux-tu me donner un exemple quand il t'a écouté beaucoup plus, Susan ? Eh bien, oui, hier, par exemple, il m'a appelé une fois par jour au travail et s'est retiré. Aide. Désolé de vous interrompre, mais il vous appelle une fois par jour. Susan. Oui, il le fait. Helper, je suis juste un peu surpris parce que tous les maris n'appellent pas leur femme tous les jours. Susan, il a toujours fait ça. Aide. C' est quelque chose que tu aimes que tu ne voudrais pas qu'il change ? Susan ? Oh, oui, c'est sûr, Helper. Désolé. Allez, s'il vous plaît. Non, tu me parles d'hier quand il a appelé Susan. , D' habitude,c'est un appel rapide, mais je lui ai parlé des problèmes que j'avais, et il m'a écouté très longtemps. Il semblait s'en soucier et m'a même donné de bonnes idées pour y faire face. C' était gentil assistant. C' était donc un exemple. Comment vous aimeriez que ce soit quand vous pouvez parler de quelque chose comme un problème. Il écoute attentivement et vous donne de bonnes idées et de soutien. J' ai raison, Susan ? Oui. Aide Jim. Saviez-vous que Susan aime que vous lui téléphoniez au travail et écoutiez ce qu'elle avait à dire ? Jim ? Oh, oui, je suppose que oui. J' ai essayé très dur cette semaine pour améliorer les choses Helper. Donc, selon vos propres normes, pourriez-vous dire ça ? Comparé à vos deux ou trois de la semaine dernière, vous pensez que la communication s'est améliorée ? Combien pourriez-vous l'atteindre ? Non, Jim. Oh, je vois une aide de cinq ou six. Excellent de vous voir. Vous avez l'impression de faire des progrès et de voir des résultats. Bon travail. Qu' avez-vous fait d'autre pour améliorer la communication cette semaine ? Et comme ça, vous continuez à évoluer, examiner les exceptions et les solutions et à avancer dans vos propres sessions avec vos clients. Est-ce que cela a du sens ? Tout ce que nous faisons est d'assigner un certain nombre de points le problème dont votre client a parlé pour mesurer ses progrès en ce qui concerne l'objectif qu'il a dit et la façon dont la solution est pratique, s'ils voient réellement résultats ou non en mesurant réellement les choses. Cet exemple que j'ai partagé ici montre comment passer sur l'échelle avec le couple a servi véhicule pour suivre leur progression, et maintenant vous pouvez faire la même chose. Rappelez-vous, petits changements conduiront toujours les grands changements ici. En tant qu'assistant, tout ce que vous avez à faire est de recueillir de plus en plus d'informations sur les petits changements que leur client effectue seul. Cela a en fait conduit à une amélioration de la compétence. Cela les suggérerait naturellement, qu'ils continuent à faire les choses qui fonctionnent et font beaucoup moins sur les choses qui ne sont pas regarder que le processus axé sur la solution prend des scores sur quelques sessions, vous et votre client trouver que ce sont les petits changements qui mènent aux grands en stimulant l'élan de petits changements et en constatant les résultats qui se produisent réellement . Vous constaterez que les avions vont vouloir travailler beaucoup plus dur et plus vite qu' auparavant. Et c'est ce qui va leur permettre de remplir leur propre esprit avec de l'art axé sur la solution, ainsi que de prendre des mesures qui vont leur donner les moyens d'agir. Avec ce processus de mise à l'échelle, vous pouvez identifier et traiter une multitude de problèmes différents auxquels leur client est confronté. Identifiez-les et ciblez-les individuellement pour servir de médiateur sur le guide, les progrès de la thérapie et bien plus encore. Ce sont les avantages de la mise à l'échelle des questions. Utilisez-les efficacement et souvent chaque fois que vous sentez qu'ils correspondent à la situation et je vous verrai dans la prochaine conférence. 20. Compliments: Que pouvons-nous faire des compliments ? compliments sont une expression off. Louange, estime, respect, affection ou même admiration. Dans une sécurité, cela prend un tournant différent. Tu pourrais dire quelque chose comme ça. Wow, comment faites-vous ça ? Incroyable. Comment as-tu réussi à faire ça ? C' est inouïe. Dites-moi la stratégie que vous avez utilisée pour tirer ça. Vous voyez, le phrasé attire l'attention sur le fait que le client a déjà accompli quelque chose plutôt que de poser des questions comme, Avez-vous déjà eu un emploi là-bas avant ? Ce faisant, nous invitons les clients à décrire leurs réussites, et nous contribuons à renforcer leur confiance en soi. Est-ce que cela a du sens ? Souviens-toi, Toby, efficace Vos compliments devraient pointer les mots « eau ». Pas ce qu'il faut éliminer. Tu ne dis pas ouvertement des choses comme, Hey, tu devrais en savoir plus. Non, pas du tout. Ce n'est pas l'approche. Sois subtil. Soyez suggestif à l'occasion, un puits évident, en communiquant votre message chaque fois que vous estimez qu'il correspond au contexte. Vous voyez, la plupart des clans savent ce qui ne va pas mais ont généralement à court d'idées sur la façon d'éviter de répéter les mêmes vieilles solutions inefficaces, pas vrai. Ainsi, dans vos sessions, mettez en évidence ces stratégies réussies et gardez les clients concentrés sur ceux qui fonctionnent réellement pendant que vous les propulsez avec votre stock ciblé de solution. D' accord. Tu peux faire plus de ça ? Super. Je te verrai à la prochaine conférence. 21. Résumé et donner des commentaires: vous avez cerné et développé le problème. Vous avez défini des objectifs, exploré des exceptions et mis à l'échelle vos clients progressent tout en complétant et en utilisant un stock de pointe axé sur la solution. Aidez à transformer votre client dans une nouvelle réalité. Maintenant, vous atteignez la fin de la session. Que faites-vous ensuite ? C' est ce qu'on va regarder. Non, comme aide. Maintenant, il est temps de prendre une pause de 10 minutes pour parler à votre client. A propos de tout ce qui a été partagé pendant la session, tout en résumant votre objectif est de rassembler tout cela. Cela peut être en termes de revendications hors eau dont il a été question au cours de la session. Les percées qu'ils ont faites, tous les domaines sur lesquels ils peuvent travailler et ainsi de suite. Vous cherchez essentiellement à mettre fin à la session d'une manière efficace. Pensez à ça comme une vague. L' eau continue de s'accumuler au fur et à mesure qu'elle atteint son point culminant, puis elle s'écrase. Connu dans la session, quelque chose de similaire se produit. Il y a une accumulation dans la discussion qui atteint un sommet et qui finit par tomber au fur et à mesure que la session tire à sa fin. Est-ce que cela a du sens jusqu'à présent, même si c'est le client en réalité, qui fait tout le travail dans leur vie pour améliorer leur situation dans la session en prenant une courte pause et en rassemblant tout cela. Tout cela peut vraiment cimenter un état d'esprit collaboratif dans les yeux de votre client. Ok, voici comment vous faites pour mettre ça en place. En supposant que votre session moyenne est d'environ un sont longs. Voici comment vont se passer les dernières minutes. Gardez à l'esprit qu'il est préférable d'être flexible avec le temps pour vraiment essayer de résoudre le problème de vos clients. Mais si vous travaillez sous l'horloge ou peut-être dans une entreprise où vous n'êtes pas celui qui est le décideur, vous pouvez accomplir cela de toute façon. En travaillant autour de ça. Il s'agit de gérer le temps et de donner suffisamment de temps pour cette pause dans la session. Ok, non, c'est comme ça que votre transition vers une pause quand vous atteignez les dernières minutes de l' assistant de session. Nous approchons de la fin de la session, et j'aimerais vous donner une pause de 10 minutes. C' est pour donner le temps de réfléchir et de réfléchir à ce qui a été discuté jusqu'à présent, parce que toute idée importante qui a été soulevée ou pour prendre des décisions ou des plans pense à savoir si la séance a été utile et comment vous aimeriez que nous soyons plus loin. dans cela pendant que vous pensez que je vais consulter mon équipe. Si vous travaillez avec une équipe et habituellement dans une thérapie axée sur la solution, il y a peut-être un ou plusieurs thérapeutes, ou vous pourriez simplement revoir vos notes. Après cela, nous nous réunirons et réfléchirons à ce que vous avez partagé aujourd'hui. Je serai curieux de savoir ce qui s'est distingué pour toi. Je partagerai aussi mes pensées avec vous. Ensuite, nous pouvons travailler ensemble pour réaliser quelque chose qui vous sera utile. Très bien, alors comment comptez-vous des tableaux en utilisant une thérapie axée sur la solution ? Rappelez-vous que ce message de quelqu'un commence par un résumé de l'aide d'eau entendu les clients dire pendant l'entrevue. Cela inclut généralement vous relayer ce que le problème waas eau. C' est par le terrain et les objectifs du client, ainsi que les progrès de la précession et leurs forces. Tu pourrais dire des choses comme ça. Ce que je vous ai entendu dire aujourd'hui, M. X, c'est que je vous ai bien entendu sur ces points ? Y a-t-il quelque chose de hors importance que j'ai manqué ou quelque chose que vous aimeriez ajouter  ? Vous pouvez utiliser ce modèle et vraiment créer votre propre résumé dans vos sessions. Revenons à l'exemple de Susan et Jim pour mieux comprendre ce processus de synthèse . Ce que j'ai entendu de vous aujourd'hui, Susan et Jim, c'est que vous aviez d'abord eu des difficultés avec votre communication avant votre arrivée, depuis que nous avons commencé la thérapie ensemble et avant votre arrivée. Aujourd'hui, les choses ont changé et votre objectif de parler avec amour et de se battre moins tout en cherchant à améliorer votre relation ensemble avait été assez bien ensemble. Si je le dis moi-même. Susan utilise actuellement la norme A six, tandis que Jim vous en standard un sept sur une échelle de bonne communication. C' est génial pour un couple qui se battait amèrement il y a quelques semaines , tu ne crois pas ? Je me demande comment tu l'as géré honnêtement. Néanmoins, faire ce que vous avez fait récemment semble travailler pour vous. Je comprends Susan que vous voudriez porter ce score à huit dans les deux prochaines semaines environ, et Jim, vous aimeriez le reprendre et le garder à neuf. Vous entendre correctement sur tous ces points. Super. J' aimerais savoir avant de vous dire ce que je ressens. Y a-t-il quelque chose de hors importance que j'ai raté ou quelque chose que vous voudriez ajouter  ? Voici comment vous avez résumé la discussion dans la thérapie axée sur la solution. Vous pouvez l'utiliser dans n'importe laquelle de vos sessions. D' accord ? Rien de fantaisie. Juste une révision de ce qui a été partagé pendant la session. Ce résumé ou résumé est généralement suivi d'une déclaration reflétant la réaction des aides . C' est votre réaction à l'issue de la séance. Alors, comment faites-vous exactement pour livrer votre réflexion dans une session ? abord, allez-vous exprimer de l'empathie pour la situation du client ? Cela peut prendre expédition en termes d'une déclaration. Je comprends que ce problème de communication auquel vous êtes confronté est un vrai défi. Car vous êtes, je peux dire que vous avez fait mal à gérer ces problèmes par vous-même. Une fois que vous avez communiqué ce sentiment que hé, je vous obtiens ou plutôt vos champs clients ou comment cette personne écoutait vraiment. Cette personne s'en soucie vraiment et m'attrape. Une fois cela ressenti par votre client, vous pouvez continuer à complimenter votre client sur tous les changements ou points forts qu'il a démontré avant la session . Comme j'ai été impressionné par le nombre de fois que vous avez essayé d'améliorer les choses, ou je suis étonné de voir jusqu'où vous êtes parvenus en ce qui concerne votre communication personnelle dans situations tumultueuses. Très bien, alors vous passez à commenter leurs progrès globaux par rapport à leurs objectifs ici. Ah, l'examen final hors échelle peut vraiment aider. En fait, il peut être revisité au début ou à la fin de chaque session. Si tu le désires. Où ont-ils commencé ? Où se situent-ils ? Non, où vont-ils ? De l'eau. Les choses qui les aident à atteindre leurs objectifs et ce qui les retient moment, tout cela peut constituer l'aspect de la discussion d'or de votre réflexion. Si vous travaillez avec plus d'une personne, vous pourriez parler de la même chose, mais en relation avec les personnes qui sont réellement impliquées,par exemple, par exemple, discuter de la façon dont elles se dirigent vers un objectif commun ou un objectif, et comment ils se rapprochent de ce qu'ils aimeraient tous vivre. Il s'agit de communiquer cette mentalité commune, d' accord ? C' est bien jusqu'à présent. Enfin, vous examinerez ensuite comment vous pouvez faire ces suggestions à votre client de manière efficace. Vraiment construire sur les positifs qui sont ressortis de la session et je vous verrai dans la prochaine conférence. 22. suggestions axées sur l'action et clôture de la session: maintenant que vous arrivez à la fin de la session après votre réflexion, votre transition vers la formulation de suggestions sur la mise à profit des éléments positifs que leur client a exposés. Par exemple, Susan, je suggère votre avis où Jim fait quand il appelle que vous l'avez averti de continuer à faire Jim, je vous suggère d'essayer de remarquer ce qui se passe quand elle répond positivement à votre communication et de continuer avec ce qui fonctionne vraiment. Il y a une véritable stratégie pour donner des suggestions en thérapie axée sur la solution, et nous allons l'explorer ensuite. Rappelez-vous, toutes les suggestions sont donnés orteil efforts Toby orienté action, ce qui signifie que le client est de faire quelque chose orteil améliorer leur situation. Lorsque vous commencez à donner vos propres suggestions, vous avez besoin d'aide pour les orteils. Examinez comment vous pouvez faire cela pour votre client. Faites-les suivre avec ce qu'ils veulent vraiment et obtenez vraiment leur expérience des orteils qui changent comme quelque chose qu'ils créent. Ok, donc voici le processus exact que vous pouvez suivre afin de donner des suggestions à votre client dans votre prochaine solution. thérapie ciblée. Vous commencez par leur attribuer la tâche Formule première session. Vous dites ceci d'ici à la prochaine fois que nous nous rencontrons, j'aimerais que vous observiez ce qui se passe avec vous que vous aimeriez continuer à vivre. Très bien, une fois que tu as fait ça, tu peux leur dire de faire plus. Qu' est-ce qui fonctionne ? Puisque tu disais que tu parles habituellement ensemble quand tu es seul. Essayez de passer plus de temps seul chaque fois que vous pouvez voir si vous pouvez le faire une ou deux fois par semaine et observer ce qui se passe. Donc tout simplement, vous leur dites orteil continuer à faire plus sur les positifs et vraiment accentuer sur cela. Ensuite, dites-leur de faire quelque chose de différent. Maintenant, vous avez dit que quand vous comptez sur Susan pour être la responsable de la maison pendant que vous êtes en congé de travail, elle ne le fait souvent pas. Peut-être que tu devrais essayer de faire quelque chose de différent. Tu ne crois pas ? Ici, la suggestion de faire quelque chose de différent peut être donnée comme une expérience. Il est préférable de leur demander ce qu'ils doivent faire différemment plutôt que de le faire vous-même. Mais vous pourriez leur donner un scénario possible pour travailler à ce qui pourrait leur être bénéfique. Si c'est ce dont votre client a vraiment besoin. Par exemple, pourquoi ne pas essayer quelque chose de différent. Jim, que diriez-vous d'amener Susan pour votre prochain voyage de travail et de demander à une gardienne de maison de gérer la maison ? De cette façon, vous aussi aurez plus de temps ensemble. C' est ainsi qu'une simple suggestion peut se transformer en une action que votre client peut entreprendre. Remorquez-les à leur situation positivement. Ensuite, demandez-leur d'aller lentement. Cette suggestion est conçue pour aider votre client à surmonter la peur du changement en s'interrogeant sur les conséquences négatives sur les avertissements de ne pas essayer d'apporter un changement trop rapidement. Cela a à voir avec le pragmatisme associé à la thérapie axée sur la solution. Encore une fois, si nous voulons que nos clients trouvent leur solution, nous voulons nous assurer qu'ils y parviennent à un moment où ils sont prêts et mentalement prêts à faire face à l'ampleur du changement qu'ils recherchent. Donc c'est parfois un orteil sensible. Demandez à votre client d'aller lentement en fonction du contexte. OK, mettre pour la question comme celle-ci que j'ai travaillé peut sembler une question étrange. Pourrait-il y avoir des avantages à penser à rester comme ils sont ? Cela est certainement dit, et quand votre client entend cela, cela les aide à s'engager dans leur propre processus de pensée, où ils peuvent examiner eux-mêmes les choses. Regardez bien leurs actions, leur position actuelle ainsi que leur taux de progression. En fin de compte, ce sont eux qui décideront s'ils évoluent au bon rythme ou non. Mais rappelez-vous ici, la nature collaborative de cet exercice est de les interroger orteils, de réfléchir et , si nécessaire, les faire sortir pour ralentir. D' accord, ensuite tu leur demandes de faire le contraire. Cette suggestion est fondée sur l'idée que de nombreux problèmes sont maintenus par des solutions précédemment tentées. suggestions que leurs clients ont essayé le contraire de ce qu'ils ont fait seront particulièrement utiles pour les problèmes qui existent entre deux ou plusieurs personnes ici. Nous voulons qu'ils réexaminent la signification. Les résultats qu'ils ont obtenus jusqu'à présent sont certaines solutions qu'ils ont vraiment essayé de résoudre le problème à nouveau. Ici, nous voulons qu'ils s'engagent dans leur pensée critique. Disons qu'un parent célibataire a des problèmes avec son enfant. Si la scolarisation d'un enfant pour être mauvais ne fonctionne pas, le client peut être encouragé à commencer à le louer pour être bon. On leur demande de faire le contraire de ce qu'ils font habituellement. Regardons un autre exemple. Si nos maris tentent de remorquer, évitez les conversations avec sa femme à propos de la relation ne fonctionne pas. Il pourrait essayer de les initier quand il est d'humeur. Cela dépend de votre capacité d'émergence à trouver diverses nouvelles solutions possibles pour votre client. Quand les choses ne fonctionnent pas, voyez toujours si vous pouvez leur demander d'essayer de faire le contraire de ce qu'ils font normalement. Et voyons comment les choses vont bien. Enfin, vous leur avez demandé de s'engager dans la tâche de prédiction. Vous dites ça avant d'aller au lit ce soir, prédites si le problème sera meilleur ou le même demain. Je le répète avant d'aller au lit ce soir. Prédire si le problème sera meilleur ou le même demain. Encore une fois, nous les obtenons orteils. Pensez à utiliser les déclarations profondes demain soir, Ray aujourd'hui et comparez-le avec votre prédiction. Pensez à ce qui a pu expliquer la bonne ou la mauvaise prédiction. Répétez ça tous les soirs jusqu'à ce qu'on se retrouve Remarquez comment cette tâche est encadrée comme vous pouvez voir les compliments et les suggestions du message de résumé a continué la confiance de base de l'approche axée sur la solution. Ok, Donc attirer l'attention sur les ressources des clients et les encourager à tirer parti de leurs forces pour se concentrer sur des solutions plutôt que sur des problèmes peut vraiment les aider à sortir beaucoup temps. Donc utilisé ces suggestions présentées ici efficacement et clôturer la session avec une minute discussion sur ce qu'ils vont faire avant la prochaine session, ainsi que sur la façon dont les prochaines sessions prendront forme, fonctionneront de cette manière intègrent tous les aspects du processus thérapeutique. Et je vous promets, vous n'aurez aucun problème à sortir votre client de sa tête et à voir des solutions qui leur sont facilement accessibles. D' accord, je te verrai à la prochaine conférence. 23. Sessions futures: Maintenant, vous avez commencé le processus thérapeutique. Vous aidez vos clients à découvrir et à appliquer des solutions dans leur vie. Quelle est la prochaine ? Dans les sessions suivantes, cet avion décide de revenir vers vous. Vous passez votre temps à faire un certain ensemble de choses différentes. Vous passez ces sessions futures à trouver, amplifier sur la mesure de leurs progrès. Vous les aidez à créer un état d'esprit coopératif. Tout d'abord, vous vous renseignerez également sur leur progression en utilisant le processus de mise à l'échelle. Vous leur demandez également de décrire et de détailler tout mouvement qu'ils voient vers leur but. Ont-ils des résultats qu'ils veulent ? Ces actions sont-elles en train de fonctionner ? Qu' est-ce qu'ils font réellement pour créer un changement afin de progresser vers leur objectif ? En outre, vous regardez leur rôle en termes d'obtention de la solution, et vous les aidez à en faire une réalité. Enfin, vous planifiez l'avenir. Tout cela est ce que vous cherchez à atteindre dans les prochaines sessions que vous avez avec votre avion orteil supplémentaire, les aider à trouver, amplifier, et vraiment s'assurer qu'ils suivent leur progression orteil assurer qu'ils obtenir la solution. Donc, ici, vous pouvez à peu près continuer avec le processus de sécurité qui se nourrit des sessions précédentes et vraiment les diriger en ce qui concerne les étapes d'action spécifiques. S' ils ont besoin d'apporter un changement, vous pouvez poser des questions comme celle-ci. Quoi de mieux ou qu'est-ce qui s'est passé que tu aimais cette semaine ? Faites-les élaborer de temps en temps. Dites-moi plus. Expliquez-moi comment vous avez réussi à faire ça. Et n'oubliez pas de les complimenter. Oh, wow. Ça a l'air génial. Quelle partie de ce que vous avez particulièrement apprécié ? Oh, et quoi d'autre est mieux ? Quelle pourrait être la prochaine étape ? Écoutez, sur une échelle de 1 à 10, vous dites que votre progression est nulle part à 5. Mais que penseriez-vous et faire si ça se transformait en six ? Vous obtenez ça jusqu'à présent ? Si au cas où il n'y aurait pas de progrès évident à noter, vous pouvez poser des questions comme comment empêcher les choses de s'aggraver davantage ? Selon vous, qu'est-ce qui pourrait être utile dans une telle situation ? Selon vous, quelle devrait être la prochaine étape ? Ok, n'oublie jamais, peu importe à quel point ça pourrait être difficile pour ton plan d'avoir de l'importance du problème . C' est à vous de rester avec le processus de thérapie axé sur la solution, amener votre client à terminer toutes ses séances avec vous et de les diriger continuellement manière intelligente vers le résultat souhaité. Très bien, à condition que vous ayez réussi à naviguer ce problème. J' ai réfléchi à chaque séance, et ils ont l'impression de faire des progrès. Votre client finira par atteindre ce 10 et sera débarrassé de la majorité de ses problèmes. Je te le promets. Vous vous souvenez, vous êtes en train de grandir comme aide avec chaque client que vous aidez à utiliser une thérapie axée sur la solution . C' est l'une des formes de thérapie les plus faciles et les plus efficaces là-bas, et vous pouvez obtenir des résultats massifs pour votre plante en l'utilisant. Mais c'est à vous de maîtriser ce processus et de pratiquer continuellement tout pour que vous y arriviez correctement. une attention particulière à la façon dont vous vous gérez dans chaque session, car cela reflètera dans votre esprit et la façon dont ils regardent les choses aussi. Ok, travaillez dur pour maîtriser les techniques thérapeutiques et je vous verrai à la prochaine conférence 24. Avantages et travailler sur les négatifs de la thérapie de brief focalisée sur la solution: Je ne veux vraiment pas qu'une pierre reste inchangée en ce qui concerne votre connaissance de la thérapie axée sur la solution . C' est pourquoi, dans cette conférence, je vais partager avec vous certains des avantages de ce processus, ainsi que travailler autour des négatifs qui sont associés ou qui ont été identifiés en ce qui concerne la thérapie axée sur la solution. Quels sont les avantages ? Pourquoi est-ce en fait un choix préféré de thérapie et de formation ? Vraiment, il y a quelques grands avantages orteil ayant une solution axée thérapie dans le cadre de votre répertoire et appliquée partout où cela est nécessaire parce qu'il est vraiment simple mais puissant. Maintenant, regardons vraiment ces avantages et pourquoi cela est si profond. Tout d'abord, c'est bref et pragmatique. Garder les choses Schardt aide à découvrir les possibilités dans un court laps de temps. Comme la plupart des interactions individuelles sont susceptibles de se terminer en quelques séances, cela peut aider à rendre chaque réunion productive, ainsi que le temps que j'ai passé à prendre des mesures en dehors de celle-ci. Deuxièmement, SF Beauty se concentre sur ce qui fonctionne et aide les gens à identifier ce qu'ils veulent, plutôt que ce qu'ils ne veulent pas à la hâte, parce que nous recherchons des exceptions pour se comporter comme des solutions. Le résultat souhaité est généralement prêt à être exploré, même s'il n'a pas encore été évident. Cela peut transformer le simple acte de recherche d'exceptions en, AH, intervention puissante pour votre client. N' est-ce pas cool ? Appeler l'attention sur les succès passés ici aide les gens à redécouvrir leurs propres stratégies d' adaptation et leurs meilleures stratégies d'adaptation. Fort Lee. Il intègre la question miracle en puisant dans la question médicale que vous avez à votre disposition un outil incroyable. Parce que non seulement cela permet à votre client de voir les choses pour ce qu'elles sont, mais aussi cela les aide à imaginer les choses telles qu'elles pourraient être. La raison pour laquelle cela fonctionne si bien est qu'avec un peu de santé en les visualisant et les aidant quant à la façon dont ils peuvent utiliser la puissance de leur imagination, votre client peut réellement pratiquer mentalement se voir réussir plutôt que de tâtonner et se sentir comme ils auraient pu auparavant. Enfin, une relation de collaboration qui découle d'une thérapie axée sur les solutions vous aidera probablement , vous et vos clients, à réussir. Voyez ce qui rend cela plus qu'un optimisme vide ? Est-ce en vous une aide axée sur la solution, le client a un tribunal pour aider à les guider vers un avenir meilleur. Ok, donc la nature de la relation qui constitue le FBT tel que nous le connaissons permet d' augmenter considérablement les chances de succès. Maintenant, c'est à vous de tirer parti de la relation que vous créez avec leur client pour vraiment les rapprocher d'un pas de plus vers leur pied de but, où ils vont se pousser eux-mêmes et l'atteindre cette fois-ci. D' accord. Maintenant, tout comme il y a certains avantages associés à la thérapie axée sur la solution, il y a quelques inconvénients. Regardons les critiques maintenant. abord, un BT sûr est assez jeune est un format thérapeutique. Si vous le comparez à toutes les autres formes de thérapie, il est assez tôt dans son stade d'évolution. S sécurité a été associée par de nombreux critiques à être un ensemble de techniques de style livre de cuisine qui a vraiment conduit certaines personnes alors pensent que le processus de traitement peut effectivement être réduit à un ensemble de techniques de formule. Non. Est-il vraiment vrai que tout ce que vous avez à faire dans la thérapie axée sur la solution est de poser une question médicale à quelqu'un , puis de les amener à parler des moments où le problème n'était pas un problème ? Est-ce vraiment si simpliste ? Non, bien sûr que non. Je vois qu'avec n'importe quelle thérapie que nous cherchons à examiner, il y aura souvent un orteil tendance. Souligner les eaux, en fait, distinctif. Comme lors de l'utilisation d'une question médicale. La recherche concerne les exceptions. Nous utilisons des questions de mise à l'échelle et des compliments. caractéristiques uniques de la thérapie axée sur la solution sont assez faciles à décrire, mais ce que vous trouverez est en réalité, tout comme toute thérapie où vous avez affaire à un client qui est difficile, il fait une grande compétence à mettre en œuvre . Maintenant, il n'y a pas besoin de durcir ça en entendant ça. Si vous êtes nouveau à cela, vous pouvez faire face à des défis en cours de route. Écoute, je sais à quoi tu penses, Vikram. Je veux vraiment offrir une thérapie axée sur la solution aux personnes avec qui je travaille, et je veux vraiment faire l'expérience de la joie d'aider mes clients avec cela. Et croyez-moi, vous pouvez voir que c'est juste que parfois vous devez réaliser que vous devez travailler avec ce genre de thérapie, comme n'importe quoi d'autre. Il faut du temps pour maîtriser. Vous devez être en mesure de vous positionner orteil pratique l'évaluation et les techniques thérapeutiques pour vraiment rendre justice à ce processus. Ok, si nous voulons prouver que les critiques ont tort, vous devez savoir qu'en tant qu'aide axée sur la solution, vous devez non seulement être excellent avec une thérapie axée sur la solution, mais vous devez vous efforcer d'être un grand conversationnaliste sans pour servir les gens. Est-ce que cela a du sens jusqu'à présent ? Deuxièmement, il protège de l'empathie et de la compréhension. Lorsque vous insistez pour vous concentrer sur le stock axé sur la solution, cela peut amener votre client à se sentir parfois déconnecté. Vous voyez, les gens veulent partager leurs histoires et leurs problèmes. Quand ils entrent dans une séance avec vous, ils avertissent quelqu'un orteil, comprennent ce avec quoi il a du mal et veulent que vous soyez prêt à l'aider à paraître rassurant. Quelqu' un dont il n'y a rien à craindre n'est pas prêt. Rassurant, n'est-ce pas ? Je vais le répéter. Rassurer quelqu'un qu'il n'y a rien à craindre n'est pas très rassurant. voyez, cela peut faire croire à votre client que ses sentiments ne sont pas valides s'ils ne regardent constamment que le bon côté des choses. Et parfois, il peut être nécessaire de reconnaître les sentiments de vos clients. Non, la plupart des gens ne sont pas impatients d'être changés par quelqu'un qu'ils estiment ne pas vraiment les comprendre, et il est important de le reconnaître maintenant. Je crois que bien qu'il s'agisse d'une critique valable en ce qui concerne la thérapie axée sur la solution, il y a un moyen de contourner ce problème. Soit vous pourriez, au tout début de la séance, expliquer la nature du type de thérapie à laquelle vous allez faire face et comment vous pouvez travailler pour expliquer la nature à court terme de ce processus thérapeutique et comment votre le client doit participer avec lui afin d'obtenir les résultats qu'il ne voyait pas de cette façon. Ils savent qu'ils n'ont pas beaucoup de temps avec vous pour atteindre leurs objectifs. De plus, vous pourriez leur demander de s'exprimer en bref. Mettez de côté quelques minutes, si vous le pouvez, à chaque séance où ils sont libres de parler et de partager vraiment leurs sentiments. Si quelque chose arrive en milieu de session et que cela nuit au flux de l'indirection, vous pouvez simplement demander à votre client de le partager plus tard. Je suis sûr qu'ils comprendraient que tout est sur la façon dont vous donnez le ton, encadrez l' interaction et vous positionnez comme un assistant qualifié. Ils peuvent même maintenir un orteil journal, sortis leurs sentiments là-bas, voir Si vous êtes à la recherche des ressources, vous les trouverez. C' est votre propre capacité de débrouillardise qui se trouve en vous en tant qu'aide. Mais à la fin de la journée, voici ce que ça résume vraiment. Si votre client peut se sentir, remarquez le mot. Si votre client peut avoir l'impression que vous les avez compris et leur problème, alors le rapport a été établi et vous avez franchi une étape importante dans le processus thérapeutique. Certes, le client veut être compris, et ils veulent vraiment ressentir cette empathie de votre part. Mais si vous pouvez définir les conditions de la séance de thérapie tôt, communiquez ce sentiment qu'ils sont au bon endroit, que vous les obtenez. Vous ne devriez pas vraiment lutter avec ce point, accord, vous pouvez mettre l'accent sur la compréhension tout en étant concentré sur la solution et en vous efforçant de gagner du temps. Troisièmement, la nature de la relation est-elle véritablement collaborative dans la thérapie axée sur la solution ? Ce qui est intéressant, c'est qu'il y a cette perception que les aides peuvent finir par faire pression sur leurs clients pour qu'ils ne discutent que du positif. Il est également possible que, parce que vous avez donné le ton, vous ne serez pas profondément dans les sentiments du client, dans cette forme de thérapie, et qu'ils puissent apprendre à garder leurs plaintes orteils eux-mêmes quand ils sont autour de vous. Il est donc important d'être conscient de cela et de le transformer en un plus plutôt que de le garder comme un moins. Ce n'est pas que vous ignorez les négatifs et la thérapie axée sur la solution, mais vous reconnaissez dès le début et que l'objectif de l'indirection sera vraiment faire avancer les choses et de pousser votre plan vers le résultat qu'ils n'étaient pas corrects . Enfin, les aides peuvent être pressées de remplir leur propre programme. Non. Parfois, en ce qui concerne la connexion que vous construisez avec votre client, on peut voir que la rapidité et le succès de l'approche axée sur la solution qui est construite dépendront fortement de la relation que vous partagez avec eux. C' est la graisse qui fait tourner les oeufs, si vous voyez ce que je veux dire. Si, pour une raison quelconque, vous ne parvenez pas à écouter les clients et à les faire comprendre, cela pourrait nuire à vos chances de réussite avec votre plan. Mais rappelez-vous, tant que vous cherchez à vous soucier, vous cherchez à résoudre et vous cherchez à aider vos clients à vraiment chercher à créer une relation que vous appréciez et qui vient d'un endroit authentique où vous cherchez à servir et livrer pour votre client. Vous ne devriez pas avoir de problèmes avec une thérapie axée sur la solution. À la fin de la journée, vous êtes là pour servir votre avion. Rappelez-vous qu'à un niveau individuel ou en groupe, quel que soit le cas, tant que vous créez une relation puissante fondée sur la confiance, soin, la compassion ou tout autre attribut sur, et vous êtes en mesure de communiquer que vous êtes là pour les aider. Ce que certaines personnes pourraient appeler un aspect négatif de la thérapie axée sur la solution peut être transformé en un positif. C' est vraiment la solution hors nature. Concentration. Parlez encore, n'est-ce pas ? Si vous cherchez un problème, vous trouverez un problème avec quelque chose. Mais si vous cherchez une solution, vous cherchez quelque chose qui fonctionne, ou à tout le moins, vous cherchez quelque chose qui pourrait fonctionner. Tu seras toujours dans une meilleure position. Rappelez-vous que c'est ce cadre mental ou l'état d'esprit que vous choisissez comme une aide axée sur la solution qui va orteil vous permet de faire tout ce processus fonctionner pour vous. Voyez si vous venez d'un endroit où vous voulez vraiment créer une relation que vous appréciez et où vous vous souciez vraiment d'aider et de servir les autres. Que vous utilisiez une thérapie axée sur la solution, vous utilisez la thérapie cognitive comportementale, beauté Ari ou vraiment n'importe quelle technique. C' est votre éthique qui doit être à l'avant-garde. Je le répète, quelle que soit la technique thérapeutique que vous utilisez, votre éthique doit être au premier plan. Si vous allez être l'aide que vous pouvez être pour vos plantes, il se rapporte orteil ayant ce désir brûlant pour vraiment aider les autres à réussir. Et quand vous regardez tout cela, c'est vraiment la principale condition nécessaire pour réaliser de grandes choses avec une thérapie axée sur la solution , n'est-ce pas ? Arrivez à cet endroit dans votre esprit et cherchez à utiliser une thérapie axée sur la solution pour atteindre l'objectif plus important, c'est-à-dire aider vos clients. Je te verrai à la prochaine conférence 25. Questions à réfléchir: répondre à toutes les questions de la question à vous-même. Ils s'efforceront non seulement de faire de vous une meilleure aide axée sur la solution et une personne de service , mais ils vous aideront également à vous engager dans un processus de réflexion critique qui sera très important si vous voulez utiliser cette à son meilleur effet. Voici les questions d'abord, Quand pourrait-il être orteil important ? Comprendre pourquoi les problèmes se développent ? Quand cela ne pourrait-il pas être important ? Deuxièmement, lorsqu'un ami vous parle d'un problème, essayez de vous renseigner sur les exceptions. Ou est-ce que cette expérience vous a appris ? Enregistrez vos pensées après que vous l'ayez fait ensuite, l'eau. Quelques différences pratiques entre accepter un objectif négatif, c'est-à-dire se débarrasser de quelque chose de indésirable et essayer de trouver, disons, disons, un but positif pour faire quelque chose de bon se produire ou faire quelque chose se produire plus souvent. J' aimerais que vous fassiez une distinction entre ces deux types d'appels. Quatrièmement, qui sont les personnes que vous aimeriez servir en utilisant une thérapie axée sur la solution ? Dans quel contexte voyez-vous utiliser tout cela et avec quelle population ? Cinquièmement, Quel aspect hors solution thérapie ciblée Trouvez-vous le plus difficile, qui est que la tactique d'évaluation spécifique sont cette technique thérapeutique sur laquelle vous devez passer plus de temps. D' accord. Enfin, quelles sont les autres compétences ? La thérapie ou prendre un non thérapeutique que vous pouvez apporter à la table. Intégrez à votre processus en utilisant toutes ces techniques et aidez vos réclamations à atteindre leurs objectifs. Pensez à ça. Passez du temps à essayer les orteils. Comprenez votre propre soi en ce qui concerne la façon dont vous allez non seulement appliquer une thérapie axée sur la solution , mais aussi évoluer comme une personne qui s'efforce d'aider les autres. Pensez à ces questions. Réponds-leur. Prenez un peu de temps avec ça et je vous verrai à la prochaine conférence.