Transcription
1. Introduction: La décision ne signifie rien si
elle n'est pas engagée. Avez-vous actuellement du mal
à vous engager dans vos décisions ? Est-ce que vous avez du mal à prendre des décisions en
premier lieu ? Si c'est le cas, ce cours est fait pour vous. m'appelle Armand Children, fondateur
de Romani Talks, une société de médias qui
aide les ingénieurs et les entrepreneurs à améliorer leurs compétences en
communication. L'un des principes clés des
compétences en communication est la pratique des compétences de
concentration. Et une excellente façon de pratiquer la concentration par la
pensée et les thèmes. Si vous pouvez apprendre
à penser et à thèmes, ce qui était autrefois
difficile de se
concentrer , devient de nos jours facile. Mais les équipes, ce
ne sont pas seulement des choses qui vous aideront
à vous concentrer. Il vous aidera à
prendre des décisions. Dans ce cours, vous
allez apprendre à utiliser les équipes afin de prendre de
meilleures décisions. Vous allez comprendre
comment demander conseil aux gens. Vous allez comprendre
comment vous engager à prendre une décision. Nous allons
conclure ce cours avec un projet final qui vous
permettra d'évaluer la façon dont vous prenez
actuellement les décisions. Est-ce que ça semble intéressant ? Si c'est le cas, j'ai hâte
de vous voir à l'intérieur.
2. Qu'est-ce qu'une décision ?: La décision est un engagement
qui a été atteint après une certaine quantité de données
accumulées. C'est la définition même du
niveau
de surface qui nous permet de plonger
un peu plus profondément. Quel type de données
devriez-vous collecter ? Je veux dire, si vous regardez autour de vous, il y a des gens qui essaient constamment de vous
donner des conseils. Des articles de blog sont
publiés tous les jours. Il existe différents
contenus qui sont téléchargés sur
Internet tout le temps. Comment accumuler exactement les bonnes données
pour parvenir à une conclusion ? C'est ce que nous allons explorer tout au long de la classe. Je veux juste que vous compreniez
que toutes les décisions nécessitent
en fin de compte des données
et de l'engagement. Les données et l'engagement à l'unisson sont ce qui permet de
prendre une décision.
3. Pensez à des thèmes: Les thèmes sont ce qui va vous aider
à rendre votre prise
de décision beaucoup plus fluide. Si vous avez toutes ces données
différentes qui
vous arrivent et que vous n'avez pas de
thème pour traiter ces données. Ce qui va
se passer, c'est que vous
allez avoir une paralysie
analytique et que vous allez détruire
en étant très agité. Les thèmes sont le
récit sous-jacent de la façon dont vous percevez le monde et en relation avec votre prise
de décision. Ce sont les principes selon lesquels vous ou votre entreprise exploitez la largeur, permettez-moi de
vous donner un exemple de l' importance des thèmes et raison pour laquelle différentes personnes
peuvent obtenir les mêmes données exactes, mais ils prennent
des décisions différentes. Imaginez qu'il y ait deux entraîneurs
différents. Ces deux entraîneurs
de rencontres ont des clients similaires. Leurs clients, malheureusement, les relations
toxiques RM et
ils se font tromper. L'un des
entraîneurs de rencontres est comme, OK, si vous
voulez le traiter, ce que vous devez
faire est de comprendre la cause profonde de l'
infidélité de votre partenaire. Et ensuite, vous
devez y travailler. Donc, vous sortez de l'
autre côté beaucoup plus fort. Alors que l'autre entraîneur de
rencontres dit, infidélité, c'est un drapeau rouge
et la relation d'aujourd'hui. Pourquoi se fait-il qu'ils
aient des données similaires ? Mais ils ont pris deux décisions
complètement différentes. C'est principalement parce qu'ils
ont des principes différents, ils ont des thèmes différents de la façon dont
ils perçoivent le monde. Pour le premier entraîneur de rencontres, ils croient que l'amour
peut résister à tout. Ils croient que
l'un des plus vrais Testaments de l'
amour est de s'assurer que vous voyez les défauts l'autre personne et que vous êtes toujours capable de
le surmonter. C'est leur
point de vue de l'amour. Pour l'autre coach de rencontres. confiance est le fondement de l'amour. Et à la seconde où la
confiance a été violée, l'amour a également été violé, ce qui les amènera à prendre deux décisions complètement
différentes. Donc, ce que vous voulez faire en ce
moment, c'est
d'identifier votre équipe,
vos principes. Plus vous êtes en accord
avec vos principes, plus
la prise de
décision devient facile, car ces principes ne
sont pas négociables. Peu importe le type de données que le monde
génère réellement. Vous disposez de ce
système de filtration puissant capable de
traverser le bruit
et de vous concentrer sur le signal.
4. Connaître beaucoup de choses: Ce n'est pas parce que vous avez
une équipe que vous devenez arrogant. Ce que vous voulez encore faire
est d'identifier vos équipes, identifier vos non-négociables, puis d'en savoir beaucoup. Vous pouvez en savoir beaucoup grâce à vos propres expériences personnelles en
accumulant les connaissances
provenant de livres et de contenus, ou en accumulant des connaissances et de la sagesse d'autres personnes. Plus vous en savez, plus vous passez de
la course en la vue sur la forêt et à la découverte des chemins d'action de la
crypte à suivre. Et plus vous en savez, plus vous avez de clarté. Vous êtes-vous déjà demandé
ce que signifie la confiance ? J'ai toujours été curieux à ce sujet. Je l'ai donc cherché sur Google et j'ai vu des définitions différentes
pour le mot confiance. L'un d'eux était le destin, l'autre était la clarté. Que signifie exactement
la clarté ? Pour moi ? C'est la capacité de voir les choses. Quand j'ai perçu la clarté. Je n'imagine pas quelqu'un
qui court dans la forêt, qui est perdu, qui n'a pas
beaucoup de perspective. J'ai imaginé la personne qui
regardait la forêt. Plus vous en savez,
plus vous vous
endettez de
votre point de vue en courant
et en regardant partout, en vous perdant à
regarder la forêt. Et vous avez plus de
clarté, de direction et d'options supplémentaires sur la façon de
prendre une décision intelligente.
5. État d'esprit pour prendre des conseils: Tous les conseils ne sont pas de bons conseils. Parce que pour donner de bons conseils à
quelqu'un, vous devez comprendre
cette personne. Vous devez comprendre
leurs désirs, où ils se trouvent actuellement, où ils veulent aller, leurs
expériences et bien plus encore. Si je devais vous demander,
combien de personnes vous ont demandé toutes
ces différentes variables
avant de vous donner des conseils ? Tu seras comme toi
très peu, voire pas du tout. Ce n'est pas comme si ces
personnes étaient malveillantes. Mais malheureusement,
leur version du
suivi des conseils est
en fait du recrutement. Ce qu'ils
font vraiment, c'est que c'est ce que j'ai fait
ou c'est ce que je sais. Et c'est pourquoi je pense que vous devriez faire exactement la même chose. Si vous suivez aveuglément les conseils des
autres, ce qui va se passer, c'est que votre prise de décision va
devenir beaucoup plus trouble. Cela étant dit, la façon dont nous voulons prendre des conseils est la largeur de la
bonne perspective. Cette perspective est connue
sous le nom de scepticisme ouvert d'esprit. Nous voulons être ouverts d'esprit
quant aux personnes qui connaissent des choses. Parce que vous ne
connaissez jamais une personne qui est bien plus jeune que vous ne
connaissez peut-être un tas de choses que vous ne
connaissez pas par rapport à une
personne beaucoup plus âgée que vous
ne savez pas vraiment grand-chose. Ils sont très émouvants. Ils vous donnent des
tonnes de mauvais conseils. Nous voulons être ouverts
d'esprit
et être ouverts et réceptifs. Ouvert signifie réceptif. Le scepticisme signifie que le fait qu' ils disent quelque chose ne signifie pas immédiatement que c'est une loi. Je suis aussi une personne réfléchie, et je dois finalement prendre
la décision moi-même. Je vais également maintenir cela sauter l'attitude du système. Non pas à cause d'un NAS malveillant, mais en raison de la protection de moi-même et de
toutes les personnes que cette
décision va avoir un impact. L'essentiel est donc que
tous les conseils ne sont pas de bons conseils. Et pour traiter les conseils, maintenez une attitude de type
scepticisme ouvert d'esprit.
6. Engager et collecter des données: La décision ne signifie rien si
elle n'est pas engagée. Si vous prenez une décision et que
vous êtes automatiquement
bancal, alors numéro un, vous
allez perdre confiance en vous-même pour l'avenir
de la prise de décisions. Et d'autres personnes, ils
ne
vous considéreront pas comme un leader.
Ils vont être légers. Je vais donner à ce type, je vais parler, mais il ne marche pas. Prenez une décision
et engagez-la. Cela ne veut pas dire que vous
ne vous adaptez pas si nécessaire, surtout si les
données prouvent que votre décision était
incorrecte ou sous-optimale. Maintenant, le jugement sur le travail est nécessaire car certaines fois, une fois que nous aurons pris une décision, nous
connaîtrons
presque immédiatement l'impact de cette décision. Alors que d'autres fois,
nous prendrons une décision. Et nous n'en comprendrons pas
nécessairement les impacts pendant une
longue période. Par exemple, vous avez déjà vu
un de ces films où il y
a un gars qui doit désamorcer une bombe. Et ils ont souvent
deux fils différents qu'ils peuvent couper. Eh bien, c'est l'un de ces scénarios où
vous allez
comprendre le résultat de votre
décision assez rapidement. Mais pour créer une marque,
supposons que vous soyez quelqu'un qui
construit une marque et que vous avez décidé de changer le
récit de votre marque. Vous n'allez pas nécessairement
comprendre cet impact immédiatement parce qu'une
marque se construit au fil du temps. Par conséquent, votre
décision sera validée ou
invalidée au fil du temps. Dans ces scénarios, il y patients et la collecte de données
supplémentaires, c'est essentiel. En fin de compte, nous voulons nous concentrer sur l'engagement,
puis sur la collecte de données et sur
l'ajustement en fonction du problème auquel nous sommes
confrontés au besoin.
7. Évaluer la décision: Selon la complexité
de votre décision, vous devrez peut-être effectuer des évaluations. Supposons que vous ne comprendrez pas l'impact de votre décision avant
trois à cinq ans. Cela signifie-t-il que vous
restez inactif pendant
les deux à cinq prochaines années, et que vous
ne restez pas à jour. Sachez, faites des évaluations comme vous le jugez opportun, peut-être une fois par an, où vous
vérifiez toutes les différentes données que
vous avez à portée de main pour évaluer. Était-ce la bonne décision
fondée sur l'équipe que j'ai prise pour ma
vie et pour mon entreprise, ou était-ce la mauvaise décision ? Cela ne signifie pas nécessairement
que vous changez d'avis. Cela signifie
qu'il vous permet d'
effectuer les ajustements nécessaires au besoin. Et cela vous permet de comprendre cette décision sous
différents angles. Plus vous comprenez une décision sous
plusieurs angles, plus il devient facile de prendre
d'autres décisions et d'autres
facettes de votre vie. Évaluez la complexité
de votre décision. Voyez combien de
parties différentes sont impliquées. Voyez combien de variables
cela affecte dans votre entreprise, dans votre propre vie, dans votre
vie professionnelle. Ensuite, créez les évaluations selon vos besoins.
8. S'entraîner avec de petites décisions: Le dernier conseil est de
pratiquer de petites décisions. Maintenant, vous regardez peut-être
ce cours et vous pourriez être comme, Ok, Armani, est-ce que cela signifie que je devrais choisir où aller manger
si d'autres personnes me demandaient oui. Parce que d'autres personnes qui vous demandent signifient que d'autres
personnes sont impliquées dans votre décision et que vous risquez de subir certaines conséquences si
vous choisissez un mauvais endroit. C'est une bonne
chose, car cela vous
donne l'estomac nécessaire à la prise
de décision. Une grande partie de l'apprentissage de l'
engagement consiste à construire une peau épaisse. Une personne qui n'a pas la peau
épaisse
va toujours vaciller. Dans de petits moments comme celui-ci, quand vos amis se disent :
Que voulez-vous aller manger ? Vous prenez une décision. Vous entraînez votre
esprit à vous engager. Ne pas vaciller un bâton
dans un seul pied.
9. Projet final: C'est le moment
du projet final. Je veux que vous trouviez une activité laquelle vous avez reporté et sur
laquelle vous avez reporté et que vous preniez une
décision. C'est peut-être quelque chose de
petit, comme quoi
allez-vous manger pour
dîner plus tard aujourd'hui ? C'est peut-être quelque chose de grand, exemple si vous allez enfin commencer
votre cohue. Une fois que vous avez cette activité, je veux que vous suiviez
le cadre général sur la façon de prendre des décisions. Premièrement, connaissez
le thème général de votre vie ou de votre entreprise. Quels sont les principes clés
que vous appliquez ? En comprenant
vos principes clés, les données que vous
allez collecter auront
beaucoup plus de sens. Numéro deux, sachez beaucoup, euh, consommez du contenu sur la
question et demandez conseil. Chaque fois que vous
demandez conseil, maintenez un scepticisme ouvert d'esprit. Et numéro 30, validez
et collectez des données. Prenez votre décision
et continuez à collecter davantage de données pour voir à quoi
ressemble votre décision. Au numéro quatre, évaluez. À quoi ressemble votre décision ? Soyez honnête, qui sont des évaluations. Il permet donc de
mieux comprendre la prise
de décisions
à l'avenir. Une fois que vous avez terminé, obtenez l'intégralité de
vos expériences
et articulée dans un rapport que
vous allez publier dans la
section Projets de classe ci-dessous. Ce rapport peut être aussi
détaillé que vous le souhaitez. Quels ont été les avantages
de vos compétences décisionnelles ? Il y a certaines choses avec
lesquelles vous avez eu du mal. Ce qui vous est venu facile et est aussi détaillé que vous le
souhaitez et continuez à
être affiché dans
la section Projet de classe. J'ai hâte de le lire. Plus vous articulez
votre prise de décision, plus il devient facile de prendre des décisions dans un avenir proche. Je vous remercie d'avoir
rejoint ce cours. Et si vous voulez plus
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entendre.
Arman Chowdhury, Confidence thru Communication
