Transcription
1. Introduction: Salut là. Super excité que tu sois là. Nous allons parler de la façon de présenter votre travail de design. Donc, vous pensez aux moments où vous avez réellement à présenter le travail de conception, viennent
généralement sous la forme de quelques scénarios différents. Nous vous donnerons quelques exemples. L' un d'eux est un exemple de critique. critique est cette chose où vous allez dans une pièce avec un groupe de vos pairs et vous mettez votre travail en vue afin d'obtenir des commentaires ou des idées pour améliorer votre design. Je suis un autre exemple où vous devez présenter votre design. Le travail est dans quelque chose comme un examen de conception, qui pourrait se sentir un peu plus formel. L' examen de la conception est généralement quelque chose où les parties prenantes ou d'autres décideurs et même votre patron doivent choisir la direction ou vous donner des commentaires afin de vous bloquer ou de
diriger les progrès d'une manière ou d'une autre,
ou s'assurer qu'il est en train de frapper objectifs. Un autre exemple de partage de votre travail de conception vient sous la forme d'interviews, Donc les interviews sont ces choses. Quand vous les regardez vraiment, vous allez dans une pièce avec souvent des inconnus pour montrer non seulement votre travail de design, mais qui vous
êtes en tant que concepteur quelles sont vos compétences, quelles sont vos valeurs. Donc, ce sont tous les différents exemples où vous devez montrer votre travail de conception. Le but de cette classe va être en mesure de vous aider à vous décomposer en un framework. Comment regrouper ce travail de conception dans une présentation et j'espère que vous pourrez
l'utiliser pour un certain nombre de scénarios différents. Donc, les quatre étapes que nous allons faire pour être en mesure d'arriver à la fin de montrer votre
travail de conception sont la première chose suivante que nous allons faire est vraiment de définir une déclaration de problème très claire et claire sur laquelle nous pouvons construire votre processus autour. Le second sera d'articuler votre processus en une histoire très claire de ce qu'on appellera ça histoire
du projet. C' est tout le travail que vous avez fait pour arriver à la dernière place actuelle. Comment pouvons-nous casser ça dans un endroit vraiment méchant ? Ensuite, dans la troisième partie va jeter un oeil à la façon de concevoir votre mort. Lorsque vous envisagez de présenter votre travail de design. Le pont est un artefact en soi. Alors, comment pouvons-nous concevoir et appliquer le style à cette dette réelle ? Et enfin, quand on pense à présenter aux gens, c'est vraiment une conversation. Nous voulons donc vous aider à vous préparer à une allocution. Et quand vous pensez à l'engagement, il y a une partie du monologue à cela, comment préparez-vous à votre récit, mais aussi comment se préparer à l'engagement des questions qui pourraient venir de signifie beaucoup de
groupes de personnes . Alors avec ça, plongons directement dans.
2. Définir le problème : créer une déclaration de problème: c' est dans la première partie ici. Nous parlons vraiment de définir un problème, et la première partie de cela est d'élaborer un problème vraiment clair. Déclaration. La question, vous pourriez vous poser, est de savoir pourquoi nous avons besoin d'un problème. Stephen pour le travail de conception. Quand on parle de toi, je Baxter produit design. Les gens utilisent vraiment des choses qui résolvent les besoins de leurs utilisateurs, Et c'est pourquoi nous utilisons une déclaration de problème. Si nous concevons simplement pour le design, cela ne résiste pas vraiment à l'épreuve du temps. Donc cet exercice, ce que nous allons faire, c'est s'assurer que nous avons une déclaration de problème à partir de laquelle commencer . Alors, comment tu trouves un secret de problème ? Très simplement, vous pouvez vous demander ce dont l'utilisateur a besoin. Est-ce que ce problème est résolu ? Ça pourrait être assez simple. Vous pouvez aussi en avoir déjà un de vos travaux de conception
avec lequel vous pourriez venir à la table , et c'est génial. Si vous n'en avez pas, essayez d'identifier les besoins des utilisateurs que votre travail de conception va résoudre. Ce n'est pas le cas. Voici quelques questions que vous pouvez résoudre. Vous pouvez vous demander ce qui était difficile pour les utilisateurs auparavant, et maintenant il pourrait être plus facile pour eux si cette chose est implémentée. Comment cela facilite-t-il la vie des utilisateurs ? Quelle nouvelle valeur ajoutée est fournie à l'utilisateur ? Donc, si vous vous courez à travers quelques de ces questions, vous allez probablement découvrir quelques choses fondamentales les problèmes de base ou le
problème singulier que votre travail de conception est en train de résoudre. Si vous ne pouvez pas trouver un problème en vous posant ces questions, c'est probablement un bon moment pour vous demander pourquoi vous avez commencé ce travail de conception en premier lieu. Et si vous le faites pour vous-même ou si vous le faites pour les utilisateurs. La raison pour laquelle je vous demande de passer par là maintenant, c'est parce que lorsque vous entrez dans une pièce avec un groupe de personnes, il n'y a pas de problème clair, et vous avez un peu de temps pour présenter votre travail. Il est très possible si le problème n'est pas clair que vous passerez une grande partie de votre temps discuter du problème au lieu de le dépenser pour le travail de conception, alors assurez-vous d'avoir cela clair et prêt à partir. Si vous avez déjà une déclaration de problème, c'est génial. C' est le moment idéal pour évaluer, éditer et voir si nous le mettons en meilleure forme. Nous savons donc que nous devions être concis, clairs et bien édités pour que les livres puissent se concentrer sur ce qui vient ensuite au lieu de prendre le temps d'aborder l'énoncé du problème. Donc vraiment grand exercice ici est de le prendre à travers un terrain d'ascenseur. Et si vous n'êtes pas familier avec un emplacement d'ascenseur, c'est quelque chose que vous pouvez dire dans un très court laps de temps. Ainsi, par
exemple, vous montez dans l'ascenseur au rez-de-chaussée et vous ne pouvez rouler que sur quelques étages avec votre partenaire dans l'ascenseur. Pouvez-vous leur dire l'énoncé du problème dans un court laps de temps pour qu'ils se passent bien, ouais, j'ai compris. Cela a du sens. Alors que vous montez ça ensemble, gardez ça à l'esprit. Il doit être court et doux. L' autre chose à examiner
est, s'agit-il d'un problème personnel ou s'agit-il d'un problème commercial ? Donc je vais vous donner un exemple de ces choses, un problème commercial pourrait être dire quelque chose comme, nous devons mettre plus de gens à notre service. Nous avons besoin de plus d'utilisateurs. Un problème de personnes pourrait dire quelque chose comme, les utilisateurs de
Man trouvent vraiment difficile de s'inscrire sur notre page, et vous pouvez voir la différence entre les deux d'entre eux. L' un est le rendre meilleur pour nous en tant qu'entreprise, et l'autre le rend meilleur pour les utilisateurs en tant que personnes dans leurs mensonges quotidiens. Et c'est normal d'avoir des problèmes commerciaux que nous essayons de résoudre. Ce que vous voulez faire est de vous assurer que vous avez, si vous commencez avec un problème d'affaires, que vous avez un problème de personnes complémentaires que vous pouvez parler Teoh. C' est ainsi que nous faisons d'excellentes expériences. autre chose que j'aimerais ajouter est une fois que vous avez déterminé si vous avez ou non un problème de personnel ou d'entreprise, et si vous avez un problème d'entreprise, vous avez ajouté sur le problème des personnes. Assurez-vous que vous travaillez sur la paix d'édition et pour modifier très simplement, assurez-vous que vous l'avez ajouté au président que vous devez partager votre
énoncé de problème . Je vais vous donner quelques exemples d'énoncés de problèmes que vous pouvez lire pour déterminer si cela vous convient. Peu importe la portée de votre projet ou vous savez à quel point l'hôpital est grand sur votre projet . Chaque présentation du travail bénéficiera d'un énoncé clair du problème pour
nous assurer que nous guidons la conception vers la résolution de ce problème. Donc, un exemple d'une sorte de petit problème de portée que nous pourrions dire, est quelque chose comme un bouton. Donc, je vais vous donner un exemple ici en une phrase. Et donc nous faisons une déclaration pour dire, Hey, nous avons compris que ce bouton ne répond pas à certaines normes d'accessibilité et que les
gens ne peuvent pas lire les actions qu'ils sont censés prendre sur le bouton. Et donc la façon dont nous formulons ceci ici est juste à travers une phrase ou une déclaration concrète. Un autre exemple que j'utilise avec un projet de plus grande portée est quelque chose appelé un Comment
pourrions-nous ? Et nous nous posons vraiment une question pour répondre alors que nous traversons les phases de recherche et de conception. Donc, l'exemple ici est de vous regarder. Comment pouvons-nous aider les gens qui ont du mal à gérer leur argent ? Comment pouvons-nous les aider à le gérer au jour le jour ? Et donc cela pourrait être un projet plus grand, ce qui pourrait être le lancement d'une application de budgétisation Une autre chose que vous pourriez faire ici est juste d'
utiliser un cadre simple qui dit simplement, Nous construisons quoi ? Pour qui ? Parce que pourquoi ? Vous pouvez donc utiliser l'un de ces frameworks pour vous assurer que votre déclaration de problème est claire. Donc, une fois que vous avez vraiment capturé dans cette déclaration de problème cristallisé, assurez-vous de documenter cela d'une manière vraiment visible. Il est important que tu guideras tes auditeurs et tes spectateurs à travers ça quand tu feras ta présentation. Mais à l'heure actuelle, considérez qu'il est vraiment important pour vous-même que lorsque vous guiderez votre processus, travaillez et comprenez comment assembler votre histoire, que vous reveniez également à cette déclaration de problème. Cela pourrait juste être une note collante sur votre moniteur qui vous aide à aller de l'avant et la prochaine séparation et regarder où cela serait vraiment important est d'évaluer les besoins de l'utilisateur. Maintenant que vous avez cette déclaration de problème et ce besoin clair de l'utilisateur, comment allons-nous nous assurer que c'est vraiment un nom d'utilisateur
3. Définir le problème : Évaluer le besoin d'un utilisateur: Donc, une fois que vous avez écrit votre énoncé de problème, peut-être noté ce collant et il est vraiment utile de s'asseoir et d'évaluer le besoin. Donc, lorsque nous avons des problèmes que nous avons évalués par la recherche des
utilisateurs, que les données de rétroaction des utilisateurs critiquent toutes ces choses, nous avons une meilleure confiance que nous résolvons les besoins des gens dans le monde réel lorsque nous avons des problèmes qui ont pu être sorte de juste un problème que vous venez d'observer sans validation et sont en train de l'évaluer ou quelque chose que vous avez peut-être vu. C' était un problème. Mais quelque chose qui est quelque chose que d'autres pourraient ne pas voir est un problème. C' est là que nous avons des problèmes arbitraires ou inventés. Donc ici, ce qu'on va faire, c'est s'assurer qu'on a vraiment des problèmes. Je vais vous donner un exemple de certaines de ces choses. Donc, exemple d'un problème arbitraire pourrait être quelque chose comme nous parlions de boutons plus tôt. Cette couleur n'apparaît pas assez, donc nous voulons vous faire savoir, plus de coquelicot, comment nous savons qu'il y a réellement besoin de l'utilisateur derrière cela. Est-ce quelque chose que nous venons d'examiner et de dire comment nous voulons changer ? Ensuite, nous ne faisons que changer les choses pour le changement, nous pourrions en fait perturber les gens plus que d'apporter de la valeur à leur vie. Quelque chose pourrait être un exemple du problème auto-motivé, vous savez ? Hey, je regardais mes pieds l'autre jour et je n'ai pas trouvé de photo que mon ami avait posté. Et donc je veux m'assurer que mes amis spéciaux obtiennent leurs photos en premier dans mes pieds . C' est quelque chose que j'ai vécu et que je ne sais pas si d'autres personnes ont vécu ça. Donc, cela pourrait très bien être un problème que d'autres ont. Mais je veux m'assurer que j'ai évalué cela en premier, pour m'assurer que c'est un vrai problème et pas seulement un problème auto-piloté. Un bon processus de conception va vraiment s'assurer que nous avons un problème. C' est un vrai problème. Et nous avons parlé, conçu pour le bien du design déjà, ce qui est parfois bon comme un exercice de pratique. Mais quand on parle de perdre du temps à faire simplement pour le design, c'est en fait quelque chose qui pourrait être vraiment coûteux pour une entreprise. L' évaluation du problème est donc très importante dans votre processus, mais aussi pour le bien de cette présentation. Donc, si vous ne savez pas où vous n'avez pas évalué le problème, c'est OK. Mais je vais te poser encore quelques questions pour t'aider à traverser ça. Donc la première chose que je me demandais, c'est pourquoi j'ai commencé ça ? Et certains d'entre vous peuvent dire quelque chose comme, je donnais à un PRD un stock d'exigences de produit ou quelqu'un est venu me voir et m'a dit, j'ai besoin d'une simulation pour ça et c'est OK. Il est normal de regarder au-delà de vous-même pour essayer de comprendre d'où cela provient. Si vous n'êtes pas allé à ce processus, ou si vous l'avez fait, c'est le moment idéal pour revenir à ces données. Ces informations utilisateur la recherche utilisateur que vous avez pour comprendre ce qui s'est passé dans processus de
découverte qui a donné le coup d'envoi de la phase plus visuelle de la conception. Et je dirai, s'il n'y avait pas de travail de processus de découverte, vous n'avez pas de vision à ce sujet. Vous voulez faire ce que vous pouvez dès maintenant pour essayer de comprendre que vous partagez l'histoire sera plus facile si vous avez les données et les informations de soutien, vous devez vraiment concevoir ce problème, mais vous n'avez pas à le forcer. Sachez simplement que certaines parties de votre présentation pourraient être contestées. Et c'est un bon exercice à suivre pour vraiment comprendre ce que vous savez et ce que vous ne savez pas. Donc, une fois que vous avez établi cela, le besoin supporte réellement le problème et a un certain soutien pour que vous voulez collecter tout cela et protéger cela loin pour la deuxième partie. Quand nous commencerons à concevoir votre processus dès maintenant, nous examinerons les paramètres de réussite.
4. Définir le problème : Définir les mesures de succès: bientôt la dernière partie de la définition d'un problème. On va chercher à définir des mesures de réussite. Nous avons donc déjà l'énoncé du problème, et nous avons des preuves à l'appui de cela. C' est un vrai problème que nous sommes en train de résoudre. Comment savoir si notre travail de conception va réellement résoudre ce problème ? Alors maintenant, vous allez vouloir partager les plans ou comment vous comptez mesurer le succès. Si tu ne sais pas encore, ça va aussi. Et cette pièce revient vraiment à ce problème d'utilisateur. Donc, si nous avons ce problème, nous voyons qu'au début, si nous lançons cette chose, si nous devons cette chose aux utilisateurs, est-ce que ce problème disparaît ? Est-ce que cette valeur ajoutée est ajoutée ? Et comment allons-nous le savoir car il y a plusieurs façons de regarder les métriques. Et si vous avez de la chance, peut-être que vous-même pour vos coéquipiers l'avez déjà fait pour vous. Et ce n'est qu'une question de collecte de matériel. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez considérer ce qui suit. Donc, il y a certainement des choses que les mesures quantitatives et ce sont des mesures qui sont axées sur des nombres qui pourraient être autour de choses telles que l'achèvement des tâches ou le temps passé. Comment pouvez-vous réellement utiliser les données pour mesurer si la chose que vous avez implémentée a changé les comportements d'une manière productive et positive. Vous pouvez également regarder des choses comme les mesures qualitatives, et ce sont des choses que nous devons vraiment comprendre. Ce n'est peut-être pas un point de données strict, mais nous pouvons creuser un peu et voir comment cela a changé la vie des gens. Cela pourrait être quelque chose comme utiliser des entrevues pour évaluer la satisfaction, et ils font une sorte de test de concept. Vous verrez les deux et la recherche des utilisateurs qualitative laisse certainement plus lourd du côté de la
recherche des utilisateurs . Prenons donc quelques exemples de nos problèmes. Les déclarations d'avant le 1er 1 qu'il avait était une petite portée, qui est le bouton. Alors, comment saurions-nous si nous changeons la couleur de notre bouton pour être plus accessible ? Comment saurions-nous si c'était un succès pour les utilisateurs qui avaient ces problèmes ? Nous pourrions comprendre que le taux de clics s'est amélioré, sorte que les gens sont en mesure d'obtenir où ils veulent aller en cliquant sur ce bouton, car maintenant ils peuvent le lire ou nous pourrions regarder moins de tickets de support. Peut-être qu'il y avait beaucoup de gens qui écrivaient pour dire qu'il ne pouvait pas lire ça. Tu peux le réparer ? Il y a beaucoup de façons que vous pouvez réellement mesurer comment comprendre si une couleur sur un bouton est plus efficace ou non ? Dans le plus grand projet de go, nous nous penchions sur la budgétisation. Alors, comment pourrions-nous mesurer si une pomme de budgétisation réussit ou non ? Et ici, nous regardions cela dans le contexte d'être un nouveau produit. Donc il n'y en avait pas avant, et maintenant on l'a lancé. Donc, nous n'avons rien de tel que les mesures de base afin que nous puissions examiner quelque chose comme si nous
estimons le nombre de nouveaux utilisateurs que nous prévoyons avoir, et nous avons atteint une cible de X nombre de nouveaux utilisateurs. Ou peut-être que nous voulons atteindre une cote de qualité telle que, ah quatre étoiles plus dans APP examine ces air certaines façons que vous pouvez mesurer
des projets de portée différente. Donc, une fois que vous avez vos idées sur la façon dont vous mesurez le succès ou que
vous les avez recueillies auparavant, auparavant,vous voulez les mettre de côté parce que nous allons revenir à cela. Il sera important de partager et vous êtes le début de votre processus. Comment pensiez-vous que vous alliez mesurer le succès ? Et puis aussi en regardant la fin du processus, Si vous avez été en mesure de déplacer cette chose que vous partagez ou de lancer cette chose que vous
partagez , comment savez-vous si elle a réussi ? Comment la performance réelle correspond-elle à ce que vous projettez ? Donc maintenant, vous avez tout le travail de préparation fait pour avoir un problème très clair. Déclaration. Vous avez la déclaration elle-même. Vous avez l'évaluation, besoins de
votre utilisateur, et vous avez une détermination quant à la façon dont vous pouvez mesurer le succès. Ensuite, on va mourir dans la viande du processus. Et c'est comme ça que nous avons rassemblé votre histoire de projet.
5. Créer votre flux de processus :: Bon, donc dans la deuxième partie, on va chercher à créer votre flux de processus. Et la première étape ici est vraiment de mettre en place un plan. Donc, dans la première partie, nous avons fait quelques choses vraiment importantes. Nous avons élaboré une déclaration de problème très claire, nous avons évalué le besoin de l'utilisateur, puis nous déterminons à quoi ressembleraient nos mesures de succès. Et cela va vraiment être fondamental pour notre plan, car le plan va
raconter l'histoire de la façon dont nous résolvons ce problème. Il a déclaré au début. Alors assurez-vous de les ramener à la table quelques choses quand on envisage de
créer un contour,
on va travailler à créer un contour, une très faible fidélité. Et c'est important parce que si vous êtes un designer, vous savez que le processus de conception est très désordonné et complexe. Si vous deviez faire quelque chose en ce moment, comme sauter dans vos fichiers de croquis et chercher des moments clés, ce que vous faites probablement c'est que vous vous trouvez probablement très dans les mauvaises herbes très dans les détails, et nous voulons rester très haut niveau en ce moment. Donc, je vous conseille de ne pas aller dans le croquis et de simplement prendre un outil simple comme une
liste à puces ou une liste régulière ou des stickies que vous pourriez déplacer sur une table qui indique les
points clés de votre processus. Ce que je ne ferais pas en ce moment, plus entrer dans vos fichiers de croquis, c'est probablement regarder quelque chose comme un canard coquillage. Si vous montez des diapositives en ce moment, c'est vraiment difficile à comprendre. Débit de haut niveau hors de coup d'œil. Alors restez et travaillez assez bas. Fidelité. Quel que soit le format
que vous choisissez, assurez-vous qu'il est facile à modifier et à évaluer. Il est beaucoup plus facile de réduire les choses que d'ajouter des choses plus tard. Donc, travailler léger vous aide à définir ce que cette histoire est à l'avant et très rapidement. Alors, qu'est-ce qui devrait entrer dans ce plan ? Nous avons commencé avec une déclaration de problème, et nous allons vouloir résoudre ce problème d'ici la fin de l'histoire. Mais comment racontez-vous cette histoire pour moi ? Il est utile de les décomposer en quelques étapes différentes, et je vais faire des termes ici, mais je vais les définir pour les besoins d'aujourd'hui comme des
étapes primaires et secondaires, puis les détails. Donc, ce que je définit, c'est que les étapes principales sont vraiment les moments clés de l'histoire. Donc, si vous deviez raconter l'histoire au plus haut niveau, la forme la plus simple, quelles sont les choses que vous auriez absolument besoin de raconter l'histoire afin qu'ils puissent être choses comme ce qui suit. Ils pourraient juste être les étapes de haut niveau qui pourraient être notables, pivots ou changements tout ce qui se sent tout simplement inutile de raconter cette histoire. Donc, les choses secondaires allaient vraiment être ces moments et les considérer comme des moments de leur utilité qui donnent vraiment du caractère à l'histoire. Cela pourrait donc être des choses qui définissaient davantage les étapes de votre processus. Ils pourraient aussi être des choses qui partagent votre habileté personnelle. Dans la confiance des choses que vous avez trouvé des choses intéressantes que vous avez trouvées difficiles,
et puis la dernière chose que vous voulez regarder ses détails et ce sont ces petits
morceaux et morceauxqui donnent une clarté cristalline à votre histoire. Dans la confiance des choses que vous avez trouvé des choses intéressantes que vous avez trouvées difficiles, et puis la dernière chose que vous voulez regarder ses détails et ce sont ces petits
morceaux et morceaux Ils peuvent être des choses comme le plaisir, fax ou simplement des occasions de montrer l'attention aux détails et en profondeur pour vos compétences et vos valeurs. Vous n'avez pas nécessairement besoin d'avoir des détails complets, mais les détails choisis peuvent vraiment vous aider à raconter l'histoire que vous voulez raconter maintenant, fur et à mesure que vous traversez cela, si vous avez vraiment du mal à rappeler certains de ces moments deuxième primaire, une étape secondaire étape ou ces détails qui est correct. Un processus de conception est vraiment long, et nos souvenirs ne sont pas si grands. Ce que je ferais, c'est être rusé, alors retournez en arrière et utilisez les outils que vous avez à votre disposition. L' un pourrait être quelque chose comme retourner à vos réunions et notes de réunion. Vous pouvez également revenir à travers e mails ou fichiers sont peut-être vos fichiers d'esquisse à ce stade pour déterminer quels étaient les bons moments ? Si vous êtes coincé ou avez de la difficulté à remplir les détails, faites un croquis et faites tout ce que vous devez faire pour le remplir. Assurez-vous juste que vous ne vous perdez pas là-dedans et juste un rappel. C' est vraiment utile d'avoir plus ici que moins ici. Quand on parle de ça, tracé. Il est vraiment peu coûteux de rayer une ligne sur cette liste ou quelque chose que
vous pensez vouloir couvrir. Il sera plus difficile de le ramener, alors rincez cela aussi complètement que vous le pouvez. Et peut-être que si vous pensez à un scénario très simple comme une critique de 20 minutes, c'est bon. Vous pouvez toujours travailler cela vers ce à quoi ressemblerait une interview de 45 minutes et obtenir le bon matériel pour que vous puissiez modifier. Vous vous épargnerez beaucoup de travail à long terme. Donc, comme vous regardez ces étapes par rapport à votre énoncé de problème, il est vraiment utile de commencer à évaluer maintenant pour déterminer ce qui devrait rester dans ce qui devrait aller. Alors, lequel est l'air qui raconte la bonne histoire sur la résolution du problème, lequel air supporte ou pourrait être tangentiel ? Emmenent-ils l'auditeur dans le bon chemin vers la solution du problème ? Est-ce là le contexte approprié ? Ou tu en as trop ? Quels sont les éléments essentiels ? C' est pour raconter ton histoire. Quels sont les détails ? C' est bon d'avoir les deux, mais vous voulez juste les identifier. Donc, quand vous arrivez à l'édition, ce que vous savez ce qu'il faut garder et ce qu'il faut supprimer. Il y a aussi quelque chose ici sur ce qui parle de vraiment bon design. Ce qui est mauvais design et c'est OK, tout fait mauvais design, et c'est génial. Parfois, nous devons célébrer les risques que nous avons pris et les moments d'échec qui provoquent l' apprentissage. Je pense qu'il est vraiment important ici, cependant, quand vous montrez conçu pour lui donner une évaluation rapide et dire, C'est bon C'est quelque chose que je suis fier de plus. C' est quelque chose dont je pourrais parler un peu plus en profondeur et comprendre comment j'ai évalué que c'est un mauvais design, mais peut-être l'avoir amélioré à long terme. Donc, ce qui est utile à faire ici, c'est que vous regardez à travers, il suffit d'envoyer une liste à puces. Comme tu regardes à travers. Ces moments savent en quelque sorte comment ils jouent dans leur histoire et quel genre de moments là-bas dans un système de marquage simple, quoi que ce que vous faites vous-même pourrait être vraiment précieux ici. Donc, nous avons parlé de certainement plus est mieux ici, et c'est certainement mâcher. Mais ce que vous voulez aussi faire, c'est garder à l'esprit ici. De quoi avez-vous besoin pour atteindre l'objectif de votre histoire ? Donc, quand vous regardez quelque chose comme, vous savez, une étude de cas de haut niveau, vous pourriez avoir besoin de 40 étapes différentes pour vraiment comprendre comment nous avons obtenu que la budgétisation de l'utilisateur a besoin de quelque chose qui a obtenu quatre plus examens d'exploitation dans le magasin APP. Pour un bouton, vous n'aurez peut-être besoin que de deux ou trois étapes. Ou peut-être qu'il y en a plus parce que vous voulez montrer le travail génératif que vous avez fait. Mais quand vous regardez penser à un cas minimum que le cas maximum, quel est le maximum auquel je pourrais raconter cette histoire ? Et quel est le minimum qui vous aide à vous adapter entre ces différents cas d'utilisation ou différents scénarios dont nous avons parlé ? Je vais vous donner quelques exemples, et on vient de les examiner. Donc, un exemple est le bouton. Donc, si nous savions que les utilisateurs avaient du mal à voir notre bouton parce que les couleurs de nos boutons n'
étaient pas accessibles, comment montrez-vous que vous prenez vraiment la bonne décision pour que vous puissiez simplement montrer, Vous savez, nous sommes allés de du bleu au vert ou du rouge au bleu à un bleu plus foncé. Mais combien de travail génératif avez-vous fait pour évaluer que nous avons pris la bonne décision ? Donc, si vous travaillez au niveau du système, peut-être comme l'application de budgétisation, vous avez beaucoup plus de décisions à prendre dans les étapes que vous montrez, parce que cela pourrait être un montant infini Alors ici. Comment donnez-vous la priorité à ce que vous montrez afin de raconter l'histoire la plus claire possible ? Donc, une fois que vous avez défini cela ensemble, l'étape suivante est assez simple. Ce que tu vas faire, c'est rassembler ces illustrations. Et encore une fois, ce ne
sont pas seulement des illustrations, mais des exemples de travail et de processus pour être en mesure de raconter cette histoire que vous avez déjà inventée à travers votre contour.
6. Créer votre flux de processus :: Donc, la prochaine étape dans l'élaboration de votre flux de processus consiste vraiment à collecter presque
les étapes de processus . Donc, lors de la première session, en partie, nous avons examiné comment élaborer un plan, et c'était vraiment une sorte de vue d'ensemble de haut niveau de l'histoire de votre projet ? Ce qu'on va faire maintenant, c'est regarder les grandes lignes. On va voir comment on peut cartographier des représentations visuelles ou des illustrations de ce plan 1 à 1 frigo de ces marches. Donc c'est amusant. Tu vas plonger et avoir tout ton mot de passe. Donc, lorsque vous pensez à quelles sont les bonnes représentations visuelles, il y a beaucoup de types de représentations que vous pouvez utiliser pour illustrer cette histoire de processus . Le 1er 1 qui vient à l'esprit, ce qui est assez évident, est des moqs. Alors, quelles sont ces représentations visuelles ou les interfaces que vous avez conçues qui montrent l'exécution de votre projet à votre processus ? Et c'est génial. Vous en avez probablement beaucoup,
et pour de nombreuses étapes sur votre contour, vous aurez en fait plus d'une représentation visuelle, et c'est tout à fait bien. Mais à mesure que vous revenez plus loin dans votre processus, vous devez probablement trouver un certain nombre de différents types de représentations visuelles. Certains d'entre eux pourraient être des choses comme des représentations de données comme des graphiques et des graphiques et des choses comme ça sur. Vous pouvez également avoir besoin d'utiliser du texte, visuel ou des présentations, des choses comme des citations sur des déclarations, puce inutile d'autres choses comme ça. Vous en faites aussi des choses comme des images, peut-être même des emoji. Quelles sont les choses qui racontent votre histoire de la façon qui est le plus vous ? Et donc ici vous n'êtes pas tellement inquiet à propos de la conception de ces choses, mais juste de les rassembler et suggérer que je pourrais vous donner pendant que vous réunissez ça. C' est juste essayer de les garder aussi organisés que possible. Et cela pourrait être en jetant un tas de fichiers dans un dossier spécifiquement nommé qui correspond à l'une de vos étapes décrites. Cela pourrait signifier simplement nommer des fichiers lorsque vous les déplacez et penser à la façon dont nous les
séquençons maintenant. Le séquençage est une partie importante de ce processus pour la plupart des études de cas que vous allez courir à travers une
sorte de course à partir d'un vertige, et c'est là que j'ai commencé, où il a fini et toutes les étapes nécessaires entre les deux, et cela pourrait ont été comment vous avez conçu votre contour. Et cela fonctionnera pour la plupart des études de cas. Vous pouvez également penser à une approche différente, en fonction du scénario que vous présentez actuellement. Un scénario dont nous n'avons pas encore parlé est un scénario de portfolio où vous ne présentez pas réellement à un spectateur ou à un auditeur. Pensez donc à cela comme votre représentation en ligne ou un portfolio que vous pourriez envoyer à un recruteur. Il y a certaines étapes que vous n'aurez pas qui font partie de notre processus dans ce cours, comme la préparation à l'engagement, mais vous pouvez toujours utiliser les documents pour raconter cette histoire. Donc, ce que je pourrais suggérer, à commencer par ici, c'est plutôt une approche journalière. Et donc si vous pensez à un journal, je sais que nous ne lisons pas tous le journal de nos jours. Mais si vous pensez à un article en ligne, même par quoi commençent-ils habituellement ? Ils commencent par la grande image. Ils commencent par un en-tête, un sous-en-tête. Et donc ce sont des choses que vous pouvez généralement obtenir l'essentiel de l'article entier sans lire tout. Maintenant, l'inconvénient d'envoyer une étude de cas séquencée à un recruteur est que si un recruteur n'a pas beaucoup de temps, il pourrait ne pas arriver à la fin. Et si vous sauvegardez les meilleures choses, par
exemple, le produit final jusqu'à la fin de votre étude de cas, quelqu'un pourrait ne pas vraiment arriver à ces bonnes choses et passer à un autre candidat. Donc, pour revenir à l'approche du journal. Si vous voulez vraiment mettre en évidence ce que vous avez fini par expédier ou ce que vous avez fini par lancer au tout début, ainsi qu'une grande déclaration de problème
audacieuse qui pourrait être dans votre intérêt. Mais encore une fois, tout dépend du type de scénario que vous présentez pour le moment, malgré le type de séquençage que vous choisissez, vous choisissez ce qui vous convient le mieux. Il y a une recommandation que j'ai, et c'est toujours garder votre déclaration de problème vers le haut. Une bonne conception consiste à résoudre les problèmes des gens, et nous avons déjà pris un bon temps pour déterminer quels sont ces problèmes d'utilisateurs dans votre projet. Assurez-vous donc que vous mettez en surbrillance ces avant et au centre pendant que vous regardez à travers la façon dont vous effectuez le séquençage. Rappelez-vous comment nous travaillions très léger dans notre contour. C' était vraiment important pour une raison. Vous pourriez faire la même chose que vous pensez au séquençage maintenant, soit à travers ce contour à travers, un tas de stickies sur votre table sont également à travers un shell up. Ce serait un bon moment pour commencer à mettre cela en avant. Et là encore, nous ne faisons pas beaucoup d'engagement, de travail de conception ou de mise en forme pour le style ou cohérence. Ce que nous faisons est juste de mettre des images d'espace réservé ou de mettre des exemples de ce que nous pourrions penser pourrait y aller. Vous pouvez toujours faire beaucoup de travail polonais, et nous y arriverons dans la troisième partie et comment concevoir vraiment ce décadent. Faites maintenant attention à votre flux de processus et à la façon dont vous racontez cette histoire dans le séquençage. Donc, vous avez préparé un plan. Vous avez votre énoncé de problème et tous ces matériaux de départ et vous avez rassemblé toutes ces illustrations pour reconstruire vos représentations visuelles du processus. Que vous le sachiez ou non, vous avez essentiellement préparé un récit. Vous n'avez pas nécessairement les mots que vous allez dire, mais vous avez les étapes de l'histoire que je raconte votre histoire personnelle de la manière que vous voulez la raconter. C' est le bon moment si tu n'as pas encore à remettre ça à Michelle. Et il ya beaucoup de ressources gratuites est que vous pouvez utiliser. Vous pouvez utiliser Skeeto Power Point. Google diapositives, tout ce qui fonctionne le mieux vous. Mais qu'est-ce qu'on va travailler sur Nexus comment on commence à peaufiner cette histoire ?
7. Créer votre flux de processus : Polishing votre histoire: Bon, donc à ce stade de l'élaboration de votre flux de processus, ce que vous avez, c'est un deck de coquillages. Vous avez une épaule avec beaucoup de matériaux et de représentations visuelles qui racontent votre histoire comme n'importe quel bon processus de conception. Ce qu'on va faire ici, c'est prendre du recul, évaluer ce qui marche, ce qui ne marche pas, et ensuite le polir pour le mettre en meilleure forme. Donc ce qu'on va faire ici, c'est qu'on va remonter jusqu'au début. Tu te souviens quand on a fait cette déclaration de problème ? Espérons que vous avez utilisé cela comme guide pour décider ce qui se passe dans votre deck et ce qui ne fonctionne pas et ce qui raconte cette histoire de résoudre ce problème. Mais c'est le moment idéal pour retirer cela à nouveau et évaluer chaque processus. Contre cette déclaration de problème. Et ça pourrait être juste un collant physique que tu tiens en disant oui, ça nous dit de nous inquiéter. Non, ce n'est plus le cas. Avant que nous ayons mentionné qu'il vaut mieux aller génératif à ce stade que d'essayer de rétrécir . Donc, en avoir beaucoup, c'est mieux qu'en avoir trop peu, parce que maintenant c'est le moment où nous allons vraiment éditer. Donc, c'est aussi un bon moment pour évaluer quelles parties du processus le processus de conception
vraiment bon que vous devriez être inclure. Et il y a une énorme quantité d'étapes, et ce n'est qu'une liste d'entre elles. Mais avez-vous traversé le problème ? Énoncé L'évaluation du besoin, La recherche de l'utilisateur, les données. As-tu bien fait ? Vous agissez comme des travaux à faire. Voyages de l'utilisateur, information, architecture, cadres
métalliques. As-tu fait très bien ? Toi ? J' aime que vous savez, toutes les pièces du voyage visuel, y compris de nombreuses itérations visuelles, bibliothèques de
motifs et systèmes, toutes sortes de prototypes ou d'animations. Quelles sont les choses que vous devez inclure pour vous assurer non seulement que vous avez raconté votre histoire , mais que vous partagez également dans le processus de conception approprié. Donc, comme vous êtes à la recherche de votre deck,
maintenant est un très bon moment pour juste commencer à faire une note approximative dans n'importe quelle section de commentaires ou de
notes que vous avez qui raconter votre histoire et vous pouvez vous poser des questions comme suit. Pourquoi avez-vous inclus l'étape ? Est-ce une étape primaire ? S' agit-il d'une étape secondaire, ou s'agit-il d'un détail ? Comment chaque étape répond-elle au problème ? En examinant et en évaluant ces données, vous pourrez continuer à raconter l'
histoire verbale que vous allez partager avec vos auditeurs. Écoutez ce que vous allez également faire, c'est simplement de noter les domaines d'opportunité ou les lacunes que vous avez. Une suggestion rapide que j'ai est même à ce stade précoce, vous pourriez vouloir prendre cela et le lire avec un partenaire. Alors descendez toutes vos notes et demandez simplement : Est-ce que cela raconte une histoire complète ? C' est comme partager les premiers travaux de conception. Vous voulez recevoir des commentaires tôt pour ne rien manquer. Et ici, vous n'allez pas noter des choses comme ce qui va causer de la confusion sur ce qui sont des choses qui sont ignorées et aussi, y a-t-il des zones qui sont redondantes et ennuyeuses. Donc, tout commentaire que vous obtenez tôt vous aidera à peaufiner votre présentation, et vous devrez peut-être le faire plusieurs fois pour obtenir le bon type de commentaires pour obtenir votre histoire au bon endroit. Rappelez-vous, beaucoup de ces scénarios pourraient être de partager votre histoire de processus dans votre projet, où avec des personnes qui n'ont pas entendu cela auparavant. Donc, lorsque vous choisissez des gens pour écouter et donner des commentaires à la présentation au fur et à mesure qu'elle
se présente , il sera très important de faire en sorte que le bon genre de personnes puisse obtenir le bon type de rétroaction pour s'assurer que vous parlez au bon public. Maintenant, vous avez vos diapositives en main et vous avez vos notes rugueuses. Il y a quelques choses qu'il nous reste à Dio. L' une est de vraiment entrer et de concevoir ce deck, et l'autre se préparera à l'engagement de parole.
8. Concevoir votre pont : Déterminer et appliquer le style: d' accord. Donc la troisième partie est vraiment sur la conception de votre deck, et ici vous faites deux choses. Ce que vous faites, c'est que vous faites des choix de design sur le style, et ensuite vous allez appliquer ce style à votre deck. Et la chose à garder à l'esprit ici, c'est que votre doc est en fait un artefact de design en soi . Donc, vous voulez passer un peu de temps ici sur ces décisions. Si vous présentez à des intervenants internes cette lumière a défini la façon dont vous prenez vos décisions en matière de
conception de deck ici et cela pourrait être différent de si vous deviez présenter votre propre travail à un groupe d'intervieweurs, par
exemple. Donc, la raison pour laquelle je fais la différence entre ces deux est que si
vous présentez en interne ,vous avez peut-être déjà quelques decks qui sont disponibles pour vous, , et vous pouvez peut-être les exploiter. Pour cette partie. De nombreuses entreprises ont des diapositives et des diapositives prédéfinies que vous pouvez utiliser. Il a déjà déterminé quelles couleurs utiliser, quelles polices utiliser les marges pour utiliser les types de mise en page à utiliser. Alors posez-vous cette question clé d'abord, y a-t-il quelque chose qui existe déjà que je peux utiliser et que je devrais utiliser. Si vous ne concevez pas un deck qui est lié à quelque chose déjà marqué, vous pouvez avoir l'occasion de Brenda vous-même, et cela pourrait être une décision autour. Est-ce quelque chose que tu veux faire autour de ton style personnel ? Alors, choisissez-vous des polices de caractères, des couleurs et du placement et des choses comme celles que vous avez déjà utilisées ailleurs ? Peut-être dans votre site web ou quelque chose comme ça ? Ou est-ce quelque chose qui pourrait être fait isolément et avoir un peu plus de liberté ? Toutes ces décisions pour moi, peu importe ce que vous choisissez que l'encouragement ici est d'être vraiment intentionnel sur la compréhension du contexte avant de prendre ces décisions de conception. Donc, si vous commencez à concevoir votre mort, vous voudrez commencer par quelques fondamentaux, et nous allons utiliser des diapositives maîtres pour ça. Chaque pervers dans lequel vous travaillez pour un partage léger aura un réglage principal et
des diapositives maîtres air vraiment juste ces choses où vous définissez le style sur eux, puis vous pouvez simplement appliquer ces diapositives similaires. Revenez donc à travers votre contour, tournez, déterminez quel type de différents types de diapositives vous avez, Et encore une fois, c'est un endroit où il est utile de simplement être capable de briser à travers un coup d'œil décrit pour comprendre si vous avez principalement des diapositives de données, principalement des cotés de citation, principalement des diapositives simulées. Une fois que vous avez déterminé ces lignes de base, vous pouvez comprendre quelles sont les variations de chaque diapositive serrées, et je vais vous donner un exemple de cela. Si vous regardez des maquettes, c'est une représentation visuelle des interfaces que vous avez conçues. Il y a plusieurs façons de montrer des simulations pour leur montrer des écrans de justice. Vous pouvez les afficher dans un appareil. Vous pouvez également les afficher dans différents appareils et donc différents appareils. Je veux dire, vous pourriez montrer un iPhone ou un téléphone Android ou un navigateur Dust Top. Vous pouvez les montrer individuellement. Vous pouvez les montrer en sets. Vous pouvez les montrer avec du texte. Ainsi, une fois que vous avez défini les différents types de variations de chaque diapositive, vous pouvez créer des masques pour ceux-ci, et ce faisant, vous vous assurerez que vous avez la cohérence entre toutes vos diapositives. D' autres décisions cruciales que vous devrez prendre sont juste les bases d'un bon design, des choses comme le style de type, choses comme les couleurs, choses comme les marges, en-têtes, toutes ces choses différentes que vous voulez faire et définissez-les dans votre diapositive
principale afin que vous développiez un système simple de ce que devraient être vos diapositives et que vous puissiez même voir dans cette présentation que j'ai conçue pour vous. J' en ai fait un peu. Nous avons la même diapositive pour les en-têtes. Nous avons la même diapositive pour les sous-en-têtes. Nous avons la même diapositive pour les ressources est, et donc la création de ces maîtres crée vraiment de la cohérence. Mais j'espère que c'est un spectateur. Vous êtes même capable de reconnaître ce que ces diapositives signifient sans avoir à mourir trop profondément dans ce qu'ils disent. Donc, la prochaine étape est tout simplement, aussi. Une fois que vous avez votre taille principale, vous allez les appliquer sur toutes les diapositives que vous assemblez dans votre shell qui peuvent se souvenir de ces diapositives de votre deck shell provenaient de votre contour. Appliquez-leur les diapositives principales, et ce que vous trouverez, c'est qu'il y a des choses qui fonctionnent, et il y a des choses qui ne fonctionnent pas. Donc, si les choses ne correspondent pas à vos marges, si le texte a tendance à s'effondrer, c'est le bon moment pour évaluer. Réappliquez aux diapositives principales et ajustez sur l'ensemble de votre deck pour plus de cohérence. ici. Vous allez également vouloir parcourir votre deck de diapositives juste pour vous assurer d'éviter choses comme le saut de texte, placement des images, déplacement, tailles d'écran différentes sur différentes pages. Essayez pour la cohérence ici, et la meilleure façon de vérifier cela est de simplement retourner à travers le canard vous-même. Une fois votre canard terminé, vous voudrez évaluer et réévaluer, ajuster et continuer à itérer parce que c'est parti. C' est une partie du processus de conception. Et la prochaine chose que tu veux faire, c'est de te préparer pour ton discours et on va
passer en revue ça en partie pour
9. Préparer l'expression : Capturer vos notes de conversation: Donc, notre dernière partie pour est tout sur la préparation pour parler. La première chose que vous allez faire ici est de préparer vos notes d'allocution afin qu'il
y ait des présentations qui n'auront pas besoin de notes et un exemple de cela pourrait être si vous avez un portfolio en ligne pour lequel vous montez une étude de cas, vous pourriez quand même assembler les diapositives, mais pas nécessairement prêt à en parler. Et c'est bon. Je suis pour beaucoup de nos autres types de présentations les scénarios que nous avons parlé plus tôt choses comme des critiques et des critiques de conception ou des entrevues. Il vous sera utile de préparer vos notes d'allocution à l'avance. Donc, cette séance est tout au sujet de vous préparer à parler devant les gens. Donc, dans une session précédente de la deuxième partie, je vous demande de noter quelques notes grossières qui vont avec votre deck shell. Donc, si vous ne l'avez pas encore fait, c'est le
moment idéal pour le faire. Une fois que vous avez ces notes approximatives pour vous aider à obtenir cette présentation plus détaillée, il y a quelques façons que je peux vous suggérer de le faire. La première pourrait être de vous enregistrer. Vous allez capturer votre propre présentation orale. Donc, par cela, c'est vous suffit de passer à travers votre deck de diapositives, utiliser les notes brutes que vous avez et de parler naturellement ce qui vous arrive en fonction de ces notes dans ces diapositives. Une fois que vous avez enregistré cela, vous pouvez simplement transcrire cela en utilisant un service ou simplement en l'écoutant et en joignant les points
clés vers le bas afin que vous ayez ce qui se sent comme un flux naturel. Donc une autre façon de le faire est de simplement écrire vos notes détaillées. Et vous pouvez le faire en étendant simplement sur une sorte de liste de puces que vous avez ou en capturant plus d'un script. Quelle que soit votre dio, de ces options est OK, mais vous voulez juste faire ce qui vous semble le plus naturel. Une fois que vous avez capturé ceci, verbalement ou en l'écrivant, vous voulez vous assurer de mettre à jour votre deck de diapositives pour avoir les notes les plus précises. Et puis, comme toujours, vous voulez évaluer et revenir en arrière et vous demander ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas sur ce qui est logique, ce qui manque et il est également utile ici à ce stade d'aller et demandez à quelqu'un d'autre vous
écouter pendant que vous parlez avec vos notes itérées, pour voir s'il comprend clairement ce que vous essayez de dire, ou s'il doit y avoir une itération à ce sujet également. Pendant que vous faites cela, il est également utile de vous récompenser. Certaines présentations peuvent avoir un peu de temps en disant peut-être cinq ou dix minutes, donc peut-être plus longues. Pour, vous savez, une nouvelle présentation d'entrevue ou quelque chose où vous avez peut-être 45 minutes à une heure. Vous voulez avoir une idée de la façon dont vous devez développer ou condenser. Vous chronométrer, tout en parlant est vraiment important pour avoir une idée du temps que cela prendra réellement. Une fois que vous entrez dans une pièce avec des gens maintenant, en fonction de votre niveau de confort avec parler en public, les deux prochaines étapes vous aideront vraiment à obtenir cette présentation polonaise
10. Préparer l'expression :: Donc, la prochaine partie qui se prépare à parler est celle qui se prépare à l'engagement. Il est donc assez facile de se préparer pour le côté d'une partie de la présentation, et c'est la partie où vous présentez vos diapositives et vous leur parlez. Il est également très important de se préparer à l'engagement. Et c'est ce qui pourrait arriver quand les gens dans la pièce que vous présentez Teoh comment les
questions sont confus. Ce sont des choses que vous pourriez aussi vous préparer. Donc maintenant, ce que je vais te demander de faire, c'est de penser à ce qui pourrait mal tourner. Vraiment. Quel est le pire qui pourrait arriver ? Quelles sont les choses qui pourraient vous ralentir ? Ou peut-être que je fais preuve de ton intention ? Qu' est-ce qui vous empêcherait d'aller de l'avant ? Tout d'abord, il est vraiment utile d'écrire votre objectif, et nous avons discuté à travers un certain nombre de scénarios. Lorsque vous présentez votre travail et différents scénarios auront des objectifs différents, et je vais vous donner certains de ces exemples à nouveau. Donc objecté dans la critique pourrait être d'obtenir une gamme de commentaires sur une chose spécifique. Lorsque nous examinons des avis de conception ou des avis de produits, vous pourriez en fait chercher à obtenir une direction choisie, à débloquer votre travail ou à obtenir un feu
vert sur quelque chose. Si vous regardez le scénario d'une entrevue, vous pouvez simplement montrer vos meilleures compétences en conception et vos valeurs de conception à un panel d'inconnus ou à un panel d'intervieweurs. Si vous ne l'avez pas encore écrit au début de vos notes au cas où vous auriez besoin de l'
aborder et assurez-vous d'ajouter ceci au début de vos notes. Parce que si vous avez besoin de dire à haute voix qu'au début de votre présentation , nous devons nous mettre d'accord sur une direction d'ici la fin de cette réunion sera utile pour vous assurer que vos auditeurs peuvent vraiment se concentrer sur cela. La même chose était d'obtenir une rétroaction et une critique. Par exemple, si vous voulez que les gens se concentrent sur le design visuel, si vous vous assurez qu'ils savent que c'est ce sur quoi ils sont censés se concentrer au début de
la présentation, ce qui les aidera à faire leur travail en tant que partenaire complémentaire dans votre présentation suivante, il aide vraiment à identifier quelles sont les décisions que vous ne voulez pas revenir en arrière, assurez-vous de l'ajouter à vos notes afin que vous puissiez y parler quelques exemples de la façon de dire ceci ou des choses comme dans la critique de la semaine dernière, nous avons convenu d'aller de l'avant avec cela simplement pour leur rappeler que nous ne voulons pas revenir
en arrière et reprendre cette autre décision. Un autre exemple pourrait être quelque chose comme, Vous savez, je sais qu'il va y avoir beaucoup de questions qui se posent autour d'autres utilisateurs, mais pour les besoins de cette discussion, nous allons juste nous concentrer à nouveau sur nos utilisateurs de puissance . Ces signaux d'air que vous pourriez obtenir verbalement les gens qui les aident à se concentrer et à conduire la conversation vers les résultats que vous avez besoin d'un autre domaine à connaître pour l'engagement sont connus avance. Quels sont les domaines qui pourraient causer de la confusion ou qui pourraient réellement nécessiter une discussion pour mettre concordance ? Parfois, nous appelons cette vérification pour la compréhension, donc si vous traversez quelque chose qui pourrait être déroutant ou qui pourrait avoir besoin d'être
convenu , donnez de l'espace et du temps inclus dans l'espace quand vous devez vérifier avec les autres dans votre parti pour être en mesure de s'assurer, mais il est sur la même page ou comprend que cela pourrait sembler quelque chose comme ce qui suit, donc je sais que j'ai tourné beaucoup de données. Quelles questions avons-nous avant d'aller de l'avant ? Ou un autre exemple ? Dans la prochaine étape, nous allons passer à des solutions potentielles. Quelles autres questions peuvent répondre pour nous assurer que nous sommes sur la même page avec un problème ? Il y a aussi des trucs simples et d'engagement que vous pouvez utiliser comme dire, Sommes-nous alignés jusqu'à présent et demander à tout le monde dans la pièce de donner un pouce s'ils sont alignés ou les pouces vers le bas ? S' ils ne veulent pas avoir une idée générale des participants dans la salle et voir si tout le monde est à bord avec vous ? Alors que vous examinez ces quelques occasions de vérifier l'engagement, vous devez vraiment déterminer où est le meilleur moment pour cela. Cela dépend de l'engagement du groupe. Certaines personnes seront beaucoup plus à l'aise de poser des questions en cours de route, et d'autres attendront les occasions que vous offrirez. Il est donc utile de se préparer pour les deux. Il est donc très utile de s'assurer que vous faites cuire à temps et de trouver les bons emplacements pour ces questions et aussi de comprendre qu'elles peuvent se produire naturellement. Il est donc toujours utile d'avoir des endroits pour vérifier la compréhension ou pour poser des questions éclaircissantes . Ils n'ont pas pris vos notes, de sorte que vous comptez inclure dans cette note que vous devriez également inclure le temps supplémentaire dans votre calendrier de régime également. Un autre indice utile que j'ai pour vous est non que parfois quand vous faites une présentation, les choses vont prendre un mauvais tour. Et c'est OK si vous venez préparé avec le script qui dit quelque chose comme, C'est une très bonne question. C' est hors de portée pour la conversation que nous avons, mais nous reviendrons sur ça plus tard. Quelque chose comme ça est un excellent outil préparé que vous pourriez apporter à la table pour être en mesure de garder la conversation sur la tâche. Donc, pendant que vous vous préparez à ces choses, vous pourriez en fait ne pas savoir ce qui pourrait être déroutant ou ce qui pourrait être à nouveau litigieux. Il est toujours utile de passer à l'avance et de se préparer avec un groupe de personnes ou individus pour vous aider à déterminer ces choses. Encore une fois, plus vos notes de présentation et vos notes d'allocution sont polies, je vous suggère de passer à travers cela avec un ami, un collègue ou un coéquipier pour assurer que vous comprenez ce qui pourrait être déroutant et ce qui pourrait être controversé et ce qui pourrait être facilement compris, cela aidera à vous assurer que votre présentation se déroule aussi efficacement que possible.
11. Préparer l'expression : Examen et pratique: la toute dernière session de notre classe est donc consacrée à la préparation de la parole. Et voici juste à propos de la révision. Dans la pratique, la pratique, la pratique. Tu as fait tout le travail. Maintenant, il est juste temps d'être à l'aise de parler. Alors prenez un moment et revenez à ce problème, Stephen. Qu' est-ce qui se sent vraiment vrai pour résoudre
ce problème, qu'est-ce qu'il a dérivé ? Sujet Vous devriez toujours évaluer et éditer pour obtenir la livraison la plus nette et la plus
claire de ce dont vous parlez. Maintenant, si vous n'avez pas le temps de parler vous-même et que vous devriez l'avoir maintenant,
refaites, refaites, voyez si vous avez ajouté du temps à mesure que vous êtes plus à l'aise. Script. Voyez si vous avez condensé le temps. Assurez-vous que l'heure correspond aux paramètres qui vous ont été donnés. De plus, prenez du temps pour les questions et assurez-vous que vous êtes prêt à évaluer quelles questions sont précieuses pour la discussion et qui pourraient vous éloigner du cours et, enfin,
pratiquez, pratiquez et pratiquez un peu plus. Les meilleures présentations sont celles qui ont l'impression qu'elles viennent vraiment de votre
voix naturelle . Donc, quand je parle de pratique, il y a 1000 façons différentes de pratiquer, et vous devriez en faire autant que possible jusqu'à ce que vous vous sentiez vraiment à l'aise. Un de mes pieds pratiquant à partir de tes notes. On pourrait s'entraîner sans tes notes. Tu pourrais essayer de t'asseoir. Tu peux essayer de rester debout. Tu essaies de t'entraîner seul avec des gens dans la pièce. Vous pouvez vous entraîner pendant que vous conduisez dans la voiture. Vous pouvez même vous entraîner sous la douche le matin. Vous pourriez pratiquer avec du bruit, même pratiquer en silence complet. Plus vous serez en mesure d'essayer de passer par vos notes d'allocution, plus vous serez à
l'aise pour n'importe quel environnement. Je ne peux pas insister assez sur l'importance de ces pièces de pratique. Une fois que vous vous sentez à l'aise et confiant avec votre présentation. C' est génial. Allez-y et reprenez le temps de vous. Assurez-vous que vous êtes à l'aise dans les contraintes d'une histoire de produit que vous allez raconter et le temps qui vous a été donné. Et même quand vous pensez
être prêt, soyez prêt à le modifier et à l'interagir à nouveau jusqu'à ce qu'il ait l'impression que c'est dans un endroit vraiment génial. Et avec ça, tu devrais être prêt. Va le chercher
Jasmine Friedl, Director of Design
