Présentations : Créer le meilleur contenu, raconter la meilleure histoire

1. Bande-annonce: Il est si facile pour les présentations professionnelles de tomber dans une ornière. Vous aviez des données, les jetées dans un modèle, et vous avez terminé. Mais vous vous êtes demandé si le public s'est endormi ? Ils sont partis en sachant de quoi tu parlais ? Votre appel à l'action a-t-il compté ? Attends, tu es plus malin que ça. Vous êtes ici et vous savez qu'il n'y a aucune raison pour une mauvaise présentation, car il y a des secrets de présentation qui fonctionnent à chaque fois pour chaque présentation, pour chaque sujet. Je suis ici pour vous guider sur la construction, la conception et la présentation d'une présentation qui fonctionne et éblouit votre public. Je m'appelle Scott Schwertly et je suis le fondateur et PDG d'Ethos3. Chez Ethos3, nous avons vraiment un objectif fondamental donner aux présentateurs les moyens d'agir, et c'est la raison pour laquelle nous travaillons tous les jours. Nous le faisons depuis huit ans, travaillant avec des entreprises comme Google, Oracle et LinkedIn, Pepsi et Coke, Fox et HGTV. Nous avons tout vu, et maintenant nous partageons nos conseils et astuces ici dans trois cours Skillshare qui révolutionneront la façon dont vous présentez au travail. Chaque leçon présente les meilleures pratiques et est accompagnée d'étapes du projet, articles et d'exercices pratiques pour vous faire retravailler et repenser vos diaporamas en présentations qui impressionneront votre public. Alors, de quoi parlerons-nous ? Notre première classe est tout au sujet du contenu. Vous apprendrez à développer vos informations d'une manière mémorable, organiser et à accrocher votre public avec une histoire. Notre deuxième classe porte sur le design. Vous apprendrez tout de suite quatre styles clés que les non-concepteurs peuvent implémenter. Ce sont des pratiques pour la typographie, la photographie et la couleur, et découvrez quelques transformations avant et après qui inspireront des façons intelligentes de redessiner vos propres diapositives. Notre troisième classe est tout au sujet de la livraison, et c'est votre meilleure première impression. Apprenez six façons d'ouvrir et de clore un discours, six questions essentielles à toujours vous poser au sujet de votre auditoire, et les commandements ultimes de présentation. m'appelle Scott Schwertly, et je révolutionne les présentations des entreprises et des conseils depuis plus d'une décennie. Je suis ravi d'apporter cette expérience à Skillshare, alors rejoignez-moi pour apprendre à structurer, concevoir et offrir une présentation d'affaires incroyable. 2. Introduction : Pourquoi présenter ?: Bienvenue à cette leçon Skillshare sur les présentations. Je suis heureux que vous soyez ici avec moi, et j'ai hâte de passer du temps avec vous alors que nous en apprendrons davantage sur l'art et la science des grandes présentations. D'accord. Donc, pour commencer, vous vous demandez probablement bien, qui est ce gars ? Pourquoi est-ce que je viens de m'inscrire à toutes ces leçons sur les présentations ? Pour commencer, je m'appelle Scott Schwertly et je suis en fait le fondateur et le PDG d'Ethos3. Maintenant, chez Ethos3, nous avons vraiment un objectif central et c'est ça, c'est d'autonomiser les présentateurs. C' est la raison pour laquelle nous entrons au travail tous les jours. Donc, nous avons vraiment donné le pouvoir aux présentateurs partout dans le monde depuis huit ans. Voici un bref aperçu de certains des plus grands clients avec lesquels nous avons travaillé. Donc, que ce soit dans le domaine de la technologie avec des entreprises comme Google ou Oracle ou LinkedIn pour des entreprises de restauration comme Pepsi, Coke, US Foods ou même des entités de divertissement comme A&E Television ou Fox ou HGTV. Nous avons vu toutes les présentations que vous pouvez imaginer. Encore une fois, c'est mon objectif tout au long de nos leçons que je peux vous équiper, vous donner vraiment les conseils et astuces que j'ai appris au fil des ans pour faire de vous un meilleur présentateur. D' accord. J'ai parlé un peu de moi, j' ai parlé un peu d'Ethos3. Je ne veux pas t'ennuyer avec tout ça. Donc, ce que je veux faire maintenant c'est en fait vous présenter quelqu'un d'autre et voici Henry alias M. MBA. Henry fait bien pour lui-même, donc il a son choix d'endroits où vivre. Donc, Henry choisit de vivre dans la grande ville de Seattle, Washington, où il conduit, eh bien, une belle voiture, pas de surprise là-bas et il aime ses lattes ou ses cafés le matin parce qu'après tout, il vit dans un sombre ciel couvert de Seattle. Il acclame les Seahawks de Seattle. En fait, il était très satisfait des résultats du Super Bowl 2014. Il se soucie de ses finances parce qu'après tout, Henry fait bien pour lui-même. Pas de surprise ici, Henry étant le gars qu'il est semble toujours prendre du temps pour bien, tu sais quoi. Alors, Henry, il est doué dans les affaires, mais il est moche dans les présentations et les discours en public. C' est principalement à cause de cela, PowerPoint ou plus précisément, sa dépendance à des choses comme les modèles PowerPoint. Donc, ses diapositives vont avoir tendance à ressembler à ça, Jack aime son chien. Jack a un chien. Son chien s'appelle Petey. Petey est un carlin. Quand ils devraient vraiment ressembler à ça, Petey, le carlin. Beaucoup plus propre, simpliste, dans le point. Donc, la triste réalité, c'est qu'Henry ne sait pas mieux. Donc, dans un monde idéal, j'aimerais qu'Henry rencontre Erica. Erica n'est que Mlle BA. Elle n'a pas de MBA comme Henry. Erica vit aussi dans la grande ville de Seattle, et elle conduit aussi une belle voiture tout comme Henry, et elle aime aussi ses lattes, ses frappuccinos le matin, et elle encourage aussi les Seahawks de Seattle. Maintenant, Erica, elle se soucie des finances comme Henry et elle prend aussi du temps pour un autre important. Maintenant, Erica, elle est géniale en affaires, mais voici la différence, elle est extraordinaire lors des présentations et des interventions publiques. Alors, la grande question est, pourquoi ? Pourquoi Erica est-elle si profonde lors des présentations et des interventions publiques ? Eh bien, ça se résume à cela, elle comprend l'importance de trois éléments critiques, qui, par coïncidence, sont les trois éléments que nous allons aborder tout au long de nos leçons. Donc, numéro un, elle comprend l'importance du contenu, comment vous construisez une excellente présentation. Donc, quand vous pensez à avoir la bonne histoire, avoir le bon récit, avoir la bonne structure et le bon flux, elle l'obtient. Donc, une fois qu'elle a construit sa présentation, elle comprend l'importance du design. Alors, comment vous le donner à la vie visuellement grâce à la conception de diapositives vraiment convaincante ? Numéro trois, en fin de compte, elle comprend l'importance de livraison sur la façon dont vous la partagez avec le reste du monde. Donc, elle sait comment le construire, elle sait comment le concevoir, et ensuite elle sait comment le livrer. Alors, voici Erica. Elle joue aux présentations et j'aime toujours donner une prise ici. Elle joue dans les présentations principalement à cause des communications d'Ethos3. D'accord. Mais au sérieux, c'est vraiment mon but et mon objectif au cours de notre temps ensemble de vous inspirer, de vous motiver, de vous autonomiser, de rejoindre Erica, et ce que j'aime appeler une révolution de présentation. Parce que quand vous y pensez, nous vivons dans cette culture d'entreprise en ce moment qui abuse des présentations tous les jours. Je ne sais pas pour vous, mais quand je repense dernières conférences ou présentations auxquelles j'ai assisté, c'est ça, c'est un tas de jibber-jabber où tu pars en pensant  : « Qu'est-ce que c'était dans le monde et pourquoi j'ai juste fait gaspiller 60 minutes de ma vie que je ne reviendrai jamais ? » Donc, toutes ces horribles présentations témoignent de la nécessité de lancer une révolution de présentation. En fait, John F. Kennedy a dit « La seule raison de faire un discours est de changer le monde. Permettez-moi de le répéter, la seule raison de faire un discours est de changer le monde. Maintenant, selon les estimations de Microsoft, basées sur l'utilisation de PowerPoint, il y a 30 millions de présentations chaque jour, 30 millions. Maintenant, je ne sais pas pour vous, mais si je devais examiner ces 30 millions de présentations qui sont données chaque jour, combien sont en train de changer le monde ? Combien répondent réellement demande de JFK de faire une différence et d'avoir un impact ? Nous connaissons tous la réponse, pas trop. Encore une fois, j'espère sincèrement que je peux vous donner les moyens d'agir pendant que nous suivrons ces leçons pour changer le monde la prochaine fois que vous devrez faire une présentation. D'accord. J' ai bavardé assez longtemps. Je veux te donner ton premier exercice, et c'est ça, je veux que tu fasses un exercice d'alors et maintenant. Donc, ce que je veux dire par ceci, c'est saisir un morceau de papier à gratter, et écrire, fondamentalement, créer deux colonnes, une colonne puis et une colonne maintenant. Donc, dans la colonne d'alors, si j'étais une mouche sur le mur hier, semaine dernière, le mois dernier, et si je vous obtenais à faire une présentation, comment vous noteriez ? Quels sont les mots-clés que vous utiliseriez pour vous décrire ? Alors, quand vous pensez aux éléments du contenu, de conception et de la livraison, comment vous décririez-vous dans ces domaines ? Donc, contenu, avez-vous un flux logique et une structure à votre message ? Avez-vous utilisé des histoires ? Vos informations étaient-elles faciles à conserver et à mémoriser ? Conception, avez-vous compté sur un modèle PowerPoint ? Vos diapositives étaient-elles dominées par beaucoup de texte, puces, et un logo sur le coin de chaque diapositive ? La livraison, étiez-vous charismatique ? Etiez-vous confiant ? Etiez-vous préparé, pas préparé ? Comment as-tu ouvert ton discours ? Comment as-tu clôturé ton discours ? À quoi ressemblait ton style en général ? Donc, dans la colonne d'alors, si je devais vous observer hier ou le mois dernier ou l'année dernière, quels sont les mots-clés qui vous décrivent ? Ensuite, dans la colonne « Maintenant », comment vous décririez-vous vous-même ou comment aimeriez-vous vous décrire pour aller de l'avant ? Alors, tu veux être conversationnel ? Tu veux être drôle ? Voulez-vous avoir des diapositives sexy ? Voulez-vous avoir un excellent matériel mémorable ? Comment aimeriez-vous vous décrire pour aller de l'avant ? D'accord. Donc, c'est l'exercice, alors et maintenant. Prenez environ 10 minutes, cinq minutes. Obtenez certains de ces mots-clés vers le bas. Si vous voulez vous taper sur le dos pour des choses que vous faites super, génial, allez-y. Si vous voulez être hypercritique, c'est génial aussi. Je veux juste m'assurer que vous évaluez qui vous êtes en tant que présentateur, et encore une fois, comment vous êtes perçu par vous-même et les autres en ce qui concerne le contenu, la conception et la diffusion. D' accord. Amusez-vous avec elle et je vous verrai dans la prochaine leçon. 3. Déterminez votre objectif: Bon, allons sauter dans ce truc. D'accord. Nous allons donc aborder l'importance de la raison pour laquelle vous devez déterminer un objectif la prochaine fois que vous donnerez une présentation. Je vais être honnête avec vous en ce moment, je suis gêné que je dois même avoir besoin de vraiment couvrir ce contenu, mais la triste réalité est tellement de présentateurs luttent avec cela et c'est incroyable où je peux réfléchir sur peut-être les 10 dernières présentations J'ai vu, peut-être cinq, six, sept personnes qui ont tendance à se battre avec ça. Ils ne savent pas comment atterrir l'avion, ils errent et c'est parce qu'ils n'ont pas vraiment déterminé l'objectif derrière leur discours. Donc, ils manquent d'admission, ils n'ont pas de but derrière leur présentation. Donc, je veux m'assurer que la prochaine fois que vous commencerez à travailler sur une présentation, et peut-être que c'est maintenant, assurez-vous de bien comprendre l'objectif derrière toute la raison pour laquelle vous donnez la conférence. Très bien, alors on y va droit. Le grand Dale Carnegie, dans les années 1930, peu près réduit les quatre raisons pour lesquelles quelqu'un ferait une présentation. qui est étonnant, c'est que cette chose est toujours vraie aujourd'hui. Donc, je vais vous expliquer les quatre raisons. Encore une fois, cela a été développé par Dale Carnegie, les quatre raisons pour lesquelles quelqu'un donnerait effectivement une présentation et vous devez déterminer dans lequel de ces camps vous tombez réellement dans. Très bien, alors on y va. Numéro un, pour faire quelque chose de clair. Donc, cette leçon en ce moment, nous sommes dans Skillshare, vous apprenez en ce moment des présentations, je suis ici en tant qu'instructeur qui parle à vous, l'étudiant. Je suis ici à faire l'objectif 1. Je suis ici pour vous dire quelque chose de clair. Donc, quand vous pensez à un scénario comme celui-ci ou peut-être à un environnement universitaire où vous avez un professeur et des étudiants, sont tous des exemples classiques d'être là pour clarifier quelque chose. Alors, est-ce la raison de votre présentation ? Si ce n'est pas le cas, alors peut-être que vous tombez dans le numéro deux, qui est d'impressionner et de convaincre. Alors, pensez à un politicien, et peut-être qu'ils essaient de gagner un public sur leurs idéologies, leurs opinions, leurs philosophies sur les choses. Ils sont tout simplement là pour impressionner et convaincre. Alors, c'est la raison de ton discours ? Si ce n'est pas ça, alors peut-être que tu es numéro trois. En fait, je pense que si vous travaillez sur une présentation d'affaires en ce moment, il y a probablement une probabilité de 80 à 90 % que vous soyez dans cette catégorie ici. Vous êtes là pour obtenir de l'action. Donc, peut-être que vous essayez de vendre quelque chose, peut-être que vous essayez d'éduquer un prospect sur votre produit ou service, mais en fin de compte, vous êtes probablement là pour conclure une vente. Tu es probablement là pour qu'il arrive quelque chose. Vous êtes là pour obtenir de l'action. Alors, est-ce la raison de votre présentation ? Donc si vous n'êtes pas dans les camps un, deux ou trois, où tombez-vous ? Eh bien, peut-être que tu es au numéro 4, ce qui est de divertir. Donc, peut-être que vous avez vous-même en ce moment une plate-forme personnelle vraiment solide ou peut-être que vous montez dans les rangs et que vous êtes invité à faire beaucoup de présentations liminaires. Eh bien, peut-être que vous êtes là simplement pour divertir et est-ce la raison de votre présentation ? Donc, ce n'est pas la science des fusées. En fait. Encore une fois, comme je l' ai mentionné plus tôt, je suis gêné de devoir en parler, mais assurez-vous de connaître clairement le but, la mission, l'objectif derrière chaque présentation que vous faites. Alors, quel est l'exercice ? Eh bien, soyons pratiques avec ça. Avant même d'appuyer sur Go, avant d'ouvrir PowerPoint ou même d'essayer quoi que ce soit d'un point de vue narratif, asseyez-vous quelques minutes et découvrez pourquoi dans le monde donnez-vous cette conférence ? Quel est votre objectif principal ? Assurez-vous que vous le savez, une fois que vous le savez, encore une fois, probablement vous allez tomber sur l'un de ces quatre camps, alors et seulement alors vous devriez réellement appuyer avant et commencer le levage lourd sur votre présentation. Mais avant de faire quoi que ce soit, établissez maintenant pourquoi dans le monde donnez-vous ce discours. Déterminez que, une fois que vous l'aurez, continuons d'avancer mais jusque-là, faites cet exercice et je vous verrai dans la leçon suivante. 4. Les trois grandes catégories: D' accord. Je suis excité par cette prochaine leçon, parce que nous pouvons parler de la règle des trois. En fait, mon entreprise s'appelle Ethos Three pour raison et c'est parce que vraiment toutes les grandes présentations sont faites avec le numéro trois en tête. D'accord. Alors, jetons au cœur de ce matériau. D'accord. Donc, la première leçon est en fait de prendre une leçon d'histoire d'Aristote, où il a parlé de trois choses qui constituent une excellente présentation. Ils sont là. Le premier est Pathos ou Pathos qui est la passion. Êtes-vous passionné et pouvez-vous susciter la passion dans votre public ? Si vous pouvez le faire, vous êtes un tiers de la façon d'être un présentateur réussi et de créer une sorte d'environnement de présentation réussie de sexe. Le deuxième élément est l'Ethos ou l'Ethos qui est la crédibilité, le caractère, la confiance. Êtes-vous quelqu'un en qui votre public peut réellement faire confiance quand vous êtes sur scène ? Donc, un si vous pouvez être passionné et deux si vous pouvez être crédible, vous êtes les deux tiers de la façon de créer une présentation réussie. Ensuite, la troisième est toute l'idée de Logos ou Logos qui est des preuves, des faits, des statistiques. Avez-vous dans votre présentation du matériel qui vous valide en tant qu'expert ? Maintenant, rapide tangente ici, parce que je vois ça beaucoup avec la plupart des présentations d'affaires aujourd'hui est, plupart des présentateurs ont tendance à être pris dans ce, les Logos. Donc, les Logos, ce qui signifie qu'ils ont beaucoup de données, ils ont beaucoup de statistiques et de faits, en fait, ils en ont trop. Donc, quand on pense au côté de la passion des choses, côté de la crédibilité des choses, ils ont tendance à manquer cela et ils sont trop pris dans faits et les statistiques sur leur auditoire, ce qui est important. Encore une fois, c'est un tiers de l'équation, mais ce n'est pas tout. Donc, ne laissez jamais Logos ou Logos dominer votre présentation à l'avenir. Aussi, vous devez comprendre à nouveau, en gardant à l'esprit la règle des trois, que chaque grande présentation a un début, un milieu et une fin. Donc, j'aimerais regarder une présentation comme une sorte de repas à trois plats. Que tu vas avoir ce bon apéritif au début. Tu vas avoir cette forte ouverture, qui va vraiment aiguiser l'appétit de ton public. Ensuite, vous allez suivre ça avec un grand corps ou un grand sur le plateau. Ensuite, vous finirez avec ce grand dessert ou ce fort proche. Cela me dérange absolument, quand je vois un présentateur où peut-être ils flippent à propos de l'événement de la journée. Donc, ils commencent vraiment faibles et ils commencent peut-être à avoir une confiance accrue un peu au fur et à mesure qu'une présentation progresse, et ils deviennent plus forts et plus forts au fur et à mesure que cela se poursuit, ou vous avez l'extrémité opposée de cela. Où vous avez un présentateur qui est peut-être super excité et ils commencent vraiment fort. Peut-être qu'ils sont fatigués ou peut-être qu'ils s'ennuient avec leur sujet, et qu'ils commencent à se débrouiller au fur et à mesure que la présentation progresse. Eh bien, il n'y a absolument aucune excuse pour ça. Tu dois être fort au début, tu dois être fort au milieu et tu dois être fort à la fin. Donc, si vous avez fait votre contenu correctement et si vous avez préparé correctement, vous serez fort sur ces trois fronts. Donc encore une fois, des débuts forts, une fin moyenne forte et forte. En fin de compte, probablement le point le plus important ici, est que vous devez vous assurer que vous n'avez que trois points. Maintenant, concédé. Il y aura des situations où vous devrez parler de sept façons de le faire, 12 étapes pour y parvenir, j'ai compris. Mais chaque fois qu'une présentation est entièrement sous votre contrôle, je veux que vous n'ayez que trois points. Parce que voici la façon dont fonctionne le cerveau humain et ça marche comme ça, et n'oublie pas ça. Un, deux, trois, j'oublie. D'accord. Personne ne se souviendra de votre quatrième point, votre cinquième point, vous êtes 10e point ou vous êtes 20e point. Alors, visez trois points. C' est la façon dont fonctionne le cerveau humain et vous voulez vous assurer que votre message sera mémorisé, et il sera retenu par le public auquel vous parlez. Donc, visez trois dans tout ce que vous faites avec des présentations. D'accord. Donc, quand vous pensez à certains des meilleurs présentateurs, c'est conduire cette maison un peu plus loin, Steve Jobs. La présentation de chaque emploi comportait toujours trois points. Utilisez l'approche des selles à trois pattes. Essentiellement, toujours parlé d'iTunes, de l'iPhone et du Mac. En fait, vous pouvez sauter sur YouTube dès maintenant et regarder une présentation de Steve Jobs, et il a toujours respecté la règle des trois, particulier, dans ce cas de trois points. Donc, voici l'exercice pour vous aller de l'avant. Je veux que vous trouviez les trois points dans votre exposé. D'accord. Donc, si vous deviez passer sous l'exercice classique de terrain de l'ascenseur ou vous mettre sous ça en quelque sorte sur ce que sont vos trois gros plats à emporter pour chaque conversation, je veux que vous le fassiez chaque fois que vous pensez à une présentation. Donc, si vous travaillez sur une présentation spécifique en ce moment, quelles sont vos trois pépites d'or ? Quels sont vos trois gros plats à emporter ? Trouvez-les. Sonne beaucoup plus facile que quand c'est, cela peut être un exercice de fibrine. C' est peut-être une heure d'exercice, mais je veux que vous trouviez les trois points principaux de votre exposé. Faites-le sur papier, faites-le dans un format numérique, faites-le écrire et cela devrait servir de base, centre de votre exposé. D' accord. Bonne chance avec ça. Amusez-vous avec elle et je vous verrai dans la prochaine leçon. 5. Développement de thème: Bienvenue de retour. D'accord. Dans cette leçon, je veux parler de l'importance de développer un thème. Alors, quel est un thème par rapport à vos présentations ? Eh bien, c'est ça. Je veux que vous développiez une marque en un mot, qui reflète l'essence de votre présentation. Permettez-moi de répéter ça. Je veux que vous développiez ou du moins prenez l'habitude de développer une marque d'un seul mot, qui capture l'essence de ce que votre présentation est tout au sujet. D'accord. Alors, est-ce que cela va fonctionner pour chaque présentation que vous créez pour aller de l'avant ? Malheureusement, ça ne le fera pas. Cela fonctionnera-t-il pour 80, 90 pour cent des présentations sur lesquelles vous allez travailler ? Absolument. Alors, gardez ceci dans votre boîte à outils, ajoutez-le à votre arsenal personnel, mais je veux que vous preniez l'habitude de développer un thème en travaillant sur la majorité des présentations que vous aborderez. D' accord. Permettez-moi donc d'expliquer un exemple classique d'une opportunité où un thème est négligé. Donc, disons que vous l'avez fait, John Smith, vice-président des ventes et qu'ils veulent parler de la façon dont ils ont eu un quart trois fantastique. À quoi ressemblera la diapositive du titre de John ? Eh bien, il va probablement avoir le logo XYZ. Il va probablement avoir un titre ennuyeux comme, Comment j'ai atteint mes huit objectifs financiers pour le troisième trimestre chez John Smith, vice-président des ventes. D'accord. Donc, c'est un exemple absolu puissant de la façon dont John a manqué l'occasion de se marquer, de marquer son message et de marquer son organisation, et c'est parce qu'il n'avait pas de thème. Maintenant, s'il avait ce grand quart trois, alors pourquoi ne pas utiliser un thème comme l'élan, ou l'avant, ou évoluer, et laisser cela dicter tout ce qu'il fait du point de vue du contenu et du design. D' accord. Donc, traquer avec moi. Laissez-moi conduire cette maison un peu plus loin. Donc, laissez-moi vous donner quelques exemples de ce à quoi cela ressemble réellement. Encore une fois, si vous visez cette marque à un mot et qu'il est normal d'avoir une marque à deux mots ou une marque à trois mots, mais idéalement, j'aimerais que vous ayez une marque à un seul mot. Alors, permettez-moi de vous montrer quelques exemples. D'accord. Nous avons donc travaillé avec A&E Television et ils ont lancé un programme appelé, America The Story of Us. Peut-être que tu l'as vu tourner sur A&E il y a quelques étés. Je crois que c'est sur Netflix. C' est à peu près le moment où le mot epic était en fait assez populaire, mais ils ne cessaient de parler de la façon dont ils ont des producteurs épiques, ils ont un réalisateur épique, en fait je crois que les producteurs venaient de l'émission, Planet Earth. Ils sont donc très fiers d'avoir pu les sécuriser. Donc, ils avaient une programmation épique et cela allait évidemment être une opportunité publicitaire épique. Donc, c'est devenu le thème général, que c'était en fait une diapositive d'une présentation beaucoup plus grande sur, voici cette opportunité épique, voici ce programme épique, sautez dans. C' est donc un exemple assez solide de ce que je veux dire par développement de thème. Laissez-moi vous en donner un autre. On travaille avec une entreprise de coloration des cheveux. Dans le même esprit, ils parlent d'audacieux ceci, audacieux que. Pourquoi ne pas laisser audacieux dicter tout ce que nous faisons du point de vue du contenu et du design ? Encore une fois, c'est devenu une diapositive d'une présentation beaucoup plus grande. Idéalement, ce que j'aimerais que vous fassiez, c'est que vous vous rapprochiez de ça. Où vous avez un thème d'un seul mot, comme Empower, mais dans ce cas, l'autonomisation construit dans les trois points principaux que, espérons-le, vous avez à ce stade. Donc, dans ce cas, nous travaillions avec une société d'applications, et toute la prémisse de l'application est essentiellement d'aider les gens à devenir des journalistes mobiles. Donc, si vous êtes une personne avec un iPhone, un Android, un BlackBerry et que vous voyez un événement de nouvelles, peut-être que c'est un incendie de maison ou une épave de voiture, vous pouvez capturer cette vidéo de nouvelles sur votre appareil, puis l' envoyer à vos nouvelles locales afin qu'ils aient quelque chose de pertinent à jouer à leurs bulletins de nouvelles de 23h00 ou à leur émission de nouvelles de 18h00, ou quoi que ce soit, et cela devient une situation gagnant-gagnant. Donc, ils ont une vidéo pertinente pour leurs émissions de nouvelles nocturnes, on vous coupe un chèque pour avoir fourni cette vidéo. Encore une fois, c'est une situation gagnant-gagnant. Donc, il embrasse toute cette idée de l'autonomisation. Non seulement l'utilisateur avec son appareil se sent habilité, mais maintenant, la station de nouvelles est également habilitée, parce qu'ils vont avoir des nouvelles pertinentes pour augmenter les notes. Il s'agit donc d'autonomiser vos téléspectateurs, autonomiser vos nouvelles et d'autonomiser votre station. Encore une fois, les trois points de téléspectateurs, les nouvelles et la station, jouent dans le thème. Donc, dans un monde idéal, c'est là que je veux que tu ailles. Je veux que vous ayez un grand thème qui est ensuite complété et joue dans vos trois points principaux. D' accord. Alors, quel est l'exercice ? Je veux que vous développiez un thème, mais même au-delà, je veux que vous ayez votre thème et je veux que vous ayez vos trois points, et à ce stade si vos trois points ne jouent pas dans votre thème, reconfigurez-les afin que vous peut le faire fonctionner. D' accord. Donc, c'est l'exercice, développer un thème, assurez-vous qu'il joue bien dans vos trois points principaux et à ce moment-là, j'espère vous avez vous-même une belle base et alors nous allons évidemment parler plus loin. Donc, jusque-là, passez par cet exercice, il pourrait être aussi rapide que 15-20 minutes. J' ai vu cela prendre jusqu'à une heure ou deux heures, mais à ce stade, à la source, va probablement être votre meilleur ami. Une autre chose avant que je te laisse partir, assurez-vous que ton thème passe le test du magazine. Qu'est-ce que je veux dire par là ? Eh bien, si vous entrez dans une librairie comme Barnes et Noble, et que vous entrez dans la section magazine, et que vous voyez des catégories comme l'automobile ou le fitness ou quoi que ce soit, vous allez voir des titres de magazines qui sont probablement des marques d'un mot convaincantes, c'est ce que vous voulez viser. Votre thème passe-t-il le test du magazine ? Si ce n'est pas le cas, ce n'est probablement pas si sexy d' un thème et vous devez probablement retourner à la planche à dessin. D'accord. Alors, trouvez ce thème, assurez-vous qu'il joue bien dans vos trois points, puis et alors seulement nous pouvons passer à l'étape suivante. D' accord. Donc, je te verrai dans la prochaine leçon. Amuse-toi bien avec ça et je te parlerai bientôt. 6. Le plan de la présentation: Donc, j'espère qu'à ce stade, vous avez développé ce grand thème qui fonctionne maintenant dans vos trois points principaux. Même au-delà de cela, j'espère que vous avez déterminé cet objectif dont nous avons parlé plus tôt, mais à ce stade, vous devriez avoir un thème en trois points principaux. Alors, quelle est la prochaine étape ? Eh bien, l'étape suivante est que vous voulez créer ce que j'appellerais juste un aperçu de présentation. Maintenant, voici un fait intéressant. J' ai rencontré mon équipe de contenu il n'y a pas si longtemps et nous avons décrit 26 façons différentes de structurer et de formuler le contenu de présentation. Avons-nous le temps dans cette leçon de passer par les 26 méthodes et styles différents ? Nous ne le faisons pas, mais nous avons le temps de passer par une méthode qui fonctionne pour la majorité des présentations d'affaires, et voici ce qui est intéressant. C' est un style dans un format que vous connaissez déjà. Comme vous vous demandez probablement, eh bien, qu'est-ce que c'est ? Eh bien, c'est ça. Dis-leur ce que tu vas dire, dis-le, et dis-leur ce que tu viens de dire. D' accord ? Tu peux me le répéter. Dis-leur ce que tu vas dire, dis-le, et dis-leur ce que tu viens de dire. D' accord, vous avez entendu ça toute votre vie mais la triste réalité est que la plupart des gens ne l'appliquent pas. En fait, je le vois rarement dans la plupart des présentations professionnelles aujourd'hui, alors c'est ainsi que vous devez décrire votre contenu. Dis-leur ce que tu vas dire, dis-le, et dis-leur ce que tu viens de dire. Très bien, donc si nous avions ce genre de mettre cela dans un contexte commercial, cela se résume à cinq étapes clés. D' accord ? Voilà à quoi ressemblent les étapes. J' ai fourni un PDF de ceci afin que vous puissiez voir cela à une date ultérieure ou si vous vouliez juste passer revue, mais je vais vous guider à travers ces cinq étapes en ce moment. Bon, donc dans la première étape, tu veux vraiment taquiner ton idée. Nous allons parler dans les prochaines leçons à venir sur l'importance de la narration, donc je vais vous donner quelques sortes de styles de narration différents que vous pouvez ajouter à votre arsenal et c'est vraiment là que vous voulez utiliser première étape, c'est que vous voulez raconter une histoire convaincante et que vous voulez utiliser cette histoire comme une occasion de vraiment révéler quel est le problème et la solution. Encore une fois, nous en parlerons davantage dans la narration, mais sachez que la première étape devrait vraiment être réservée pour raconter une bonne histoire. D' accord, alors vous entrez dans la deuxième étape où vous dévoilez le mystère. Alors qu'est-ce que c'est ? C'est là que tu vas leur dire ce que tu vas dire. Vous allez parler de vos trois points. Donc, par exemple, peut-être que tu veux parler d'aujourd'hui, on va parler de X, Y, et Z. on va parler de X, Y, et Z. Vous le visualisez simplement. Cela peut être aussi rapide qu'une déclaration de 10 secondes à une déclaration de 30 secondes, mais vous n'entrez vraiment pas dans le cœur de votre matériel. Encore une fois, vous ne faites que prévisualiser ce dont vous êtes sur le point de parler. Maintenant, où vous entrez dans le cœur de celui-ci est dans la troisième étape. C' est là que vous informez et allumez. Alors qu'est-ce que c'est ? Eh bien, vous allez mettre en évidence vos trois points. Comme je l'ai dit, nous voulons parler de X, Y et Z. Alors parlons de X. Qu'est-ce que c'est ? Yada yada yada. Parlons de Y. Yada yada yada yada et ensuite Z, yada yada yada yada. C' est donc votre structure. C' est là que vous passerez la majorité de votre temps pendant votre présentation est dans la troisième étape, déballer vos trois points principaux et finalement, entrer dans la quatrième étape qui est votre verrouillage. Eh bien, de quoi on vient de parler ? On vient de parler de X, Y et Z. Vous passez en revue vos trois points principaux et ensuite, vous entrez dans la phase finale, qui est la cinquième étape, qui est le lancement. Ici, vous devez vous assurer que vous avez absolument un appel à l'action. C' est essentiel au succès de votre présentation. Vous devez vous assurer que vous avez une mission et un but d'acheter votre discours alors appelez à l'action. Que doit faire votre public maintenant qu'il a investi 30, 60, 90 minutes pour vous entendre parler ? Ils sont censés télécharger quelque chose ? Ils sont censés aller acheter quelque chose ? Ils sont censés lire quelque chose ? Qu' est-ce qu'ils sont censés faire ? Si vous voulez profiter de cette occasion pour peut-être revenir à l'histoire que vous avez commencée avec, je l'ai fortement recommandé. En fait, certains des meilleurs films, livres, font le tour. Ils commencent et se terminent de la même manière. Nous en parlerons un peu plus, mais nous avons un grand appel à l'action. Avoir ce moment climactique. Construire quelque chose. C' est une excellente façon de clore votre conversation. D'accord ? Ce sont donc les cinq étapes. Bon, donc l'exercice pour vous est de revenir en arrière, revoir une sorte de version PDF de ce que j'ai fourni ici des cinq étapes et de commencer le processus de création d'un plan de présentation. Donc, je ne cherche rien de super robuste, mais je veux que vous vous mettiez dans l'esprit de décomposer votre contenu dans une forme de plan, donc vraiment penser clairement à la structure, au flux, à la logique derrière ce dont vous voulez parler. Alors n'ouvrez même pas PowerPoint. Faites-le d'abord. Créez ce schéma, puis nous continuerons à faire des progrès supplémentaires. Mais d'ici là, je te verrai dans la prochaine leçon. 7. Le plan des diapositives: D' accord. Nous avons couvert beaucoup de matériel jusqu'à présent. Donc, j'espère, encore une fois, juste comme un résumé rapide. Espérons que vous avez déterminé cet objectif, que vous avez développé votre thème et vos trois points. J' espère que vous avez une sorte de plan de présentation devant vous. Donc, ce que je veux faire maintenant, c'est aller plus loin. Je veux que vous preniez l'habitude de créer ce que j'aime appeler un contour de diapositives. Alors, laisse-moi revenir un peu. Donc, disons que vous travaillez à partir d'un deck existant et que vous avez affaire à une diapositive comme celle-ci, nous avons Brian et Brian aime son chien, il a du succès au travail, il aime manger. Peut-être que vous avez essayé d'extraire cela d'un deck antérieur et que vous avez fait votre diligence raisonnable et vous l'avez mis dans un plan de présentation. Donc, ce que vous allez obtenir est quelque chose comme ça. Vous allez avoir la colonne à droite, votre plan de présentation. Donc, j'espère qu'à ce stade, vous avez vos cinq étapes, vous avez vos idées principales, vous avez un plan de présentation solide. Pensons juste que la chose Brian est un extrait d'un plan plus large. Donc, je m'occupe de ce contenu de Brian. Maintenant, si je travaille dans le contexte d'un plan de diapositives, que doit-on se passer ? Eh bien, le contour des diapositives devient maintenant votre feuille de route visuelle pour la façon dont vous prévoyez de donner vie au contenu Brian. Donc, comme vous le voyez ici, je prends à l'origine ce qui était autrefois une diapositive et je propose maintenant d'en faire quatre diapositives distinctes. Donc, une diapositive est maintenant proposée pour devenir quatre diapositives distinctes. Donc, la leçon ici est que je veux vraiment briser certains paradigmes. Si vous pensez qu'une présentation de 30 diapositives est beaucoup, ou qu'une présentation de 50 diapositives est beaucoup, je veux que vous reconsidériez. Le nombre de diapositives n'a rien à voir avec la longueur de votre présentation. Ça me fait toujours rire parce que j' aurai des clients qui viendront nous voir et ils diront : « Tu sais quoi ? Cela doit être 10 diapositives parce qu'il doit être court, il doit être simple, il doit arriver au point. » Mais 10 diapositives ne signifie pas nécessairement que ça va être court. Donc, encore une fois, le nombre de diapositives n'a rien à voir avec la longueur de votre présentation. En fait, c'est Brian, Brian aime son chien, il a du succès au travail, il aime manger, je peux le présenter en 10 à 15 secondes comme je pouvais prendre les quatre diapositives ici sur la gauche, et aussi le présenter en 10 à 15 secondes. Alors, laissez-moi vous montrer comment ça prend vie. Mais avant de le faire, encore une fois, rappelez-vous, vous avez eu votre plan de présentation, je veux maintenant que vous preniez l'habitude de créer votre diapositive en réimaginant, repensant comment vous voulez donner vie à vos choses. D' accord. Alors, passons à travers ces quatre diapositives, et je devrais la couvrir en environ 10 secondes ou peut-être même moins. Donc, nous avons la diapositive ennuyeuse originale. Cela devient maintenant, c'est Brian, Brian aime son chien, en passant, Brian réussit et il aime aussi manger. Le même contenu vient d'être présenté d'une manière différente. C' est là que je veux que tu ailles. C' est ce que je veux que tu cherches quand tu penses à des moyens d'enrichir ton contenu. Alors, quel est l'exercice ? Eh bien, à ce stade, vous avez votre thème, vous avez vos trois points principaux, vous avez votre plan de présentation, regardons ce plan de présentation et voyons comment pouvez-vous donner vie à cela visuellement en créer correctement un contour de diapositive. Avant que je te laisse partir, brève tangente. Ça me dérange absolument quand quelqu'un a une mission de présentation, qu'est-ce qu'ils font ? Ils courent immédiatement vers leur ordinateur, ils ouvrent PowerPoint, ils sortent un deck existant sur lequel ils ont déjà travaillé, et ils découvrent, quoi dois-je parler ? Insérez une nouvelle diapositive et ils la remplissent. De quoi je veux parler ensuite ? Insérez une nouvelle diapositive puis remplissez cette diapositive C' est la mauvaise façon d'aborder les présentations. Donc, si vous voulez vraiment maîtriser le côté contenu de votre présentation, faites votre diligence raisonnable. Suivez ces étapes : créez votre thème, créez vos trois points principaux, créez votre contour de présentation et créez votre contour de diapositive. Alors et seulement alors devriez-vous réellement aller et ouvrir PowerPoint pour commencer le processus de conception de votre présentation. Créez donc ce contour de diapositive. Cela va prendre du temps, mais c'est la bonne façon d'aborder votre présentation. Bonne chance, amusez-vous avec ça. Je te verrai dans la prochaine leçon. 8. Tension et découverte: Eh bien, je suis excité ces prochaines leçons parce que maintenant nous allons commencer à entrer dans le cœur de la narration. Donc, encore une fois, c'est là que vous voulez vraiment réfléchir critique à la façon dont vous voulez ouvrir et fermer votre présentation. La meilleure façon de le faire, dans cette première étape, la cinquième étape, dont nous avons parlé, c'est d'ouvrir et de conclure par une grande histoire. Donc, raconter un grand mot à la mode ces jours-ci. C' est amusant. C'est aussi très subjectif, mais je vais vraiment regarder ces leçons comme vraiment comme jeter des spaghettis sur le mur. Ce qui colle des bâtons, ce qui ne le fait pas. C' est bon. Mais s'il y a quelque chose que vous pouvez en tirer, je pense que vous y verrez énormément de valeur lors de votre prochaine présentation. D'accord. Donc, puisque nous allons parler de styles de narration, et cette leçon ici va être notre première. Avant d'y entrer, je veux vous donner une brève citation sur la narration et ça dit  : « Dites-moi un fait et je m'en souviendrai, dis-moi la vérité et je le croirai. Mais si vous me racontez une histoire, je la mettrai dans mon cœur pour toujours. » Donc, si vous me racontez une histoire, je la mettrai dans mon cœur pour toujours. Il y a quelque chose de très beau dans la narration parce qu'en tant qu'êtres humains, c'est ainsi que nous nous connectons et communiquons. Donc, encore une fois, très excité de sauter dans ces leçons avec vous alors que nous débattons tout le sujet de la narration. Donc, avant d'entrer dans cette première leçon, j'ai une tâche pour vous. Je veux que vous regardiez dans la section des étapes de votre projet. Ce que vous allez trouver, c'est une histoire, un document appelé le Dummy. Donc, je veux que vous fassiez essentiellement pause cette vidéo maintenant, prenez deux à trois minutes pour lire cette histoire. Encore une fois, ça s'appelle le Dummy. Une fois que vous l'avez lu, revenez à cette vidéo sans pause, et nous reviendrons. Alors, arrêtez cette vidéo maintenant, allez lire le mannequin, et nous continuerons. Alors, arrêtez cette vidéo maintenant. Bienvenue de retour. Alors j'espère que vous avez lu l'histoire factice, et vous êtes prêt à continuer. Alors, allons-y et faisons-ça. Donc, dans cette histoire, j'espère que ça a résonné avec vous. Si c'était le cas, voici la raison pour laquelle. vraiment convaincant dans cette histoire, c'est qu'elle contient ce que j'aime appeler un équilibre entre tension et découverte. Donc, ce que vous avez là est un problème, un problème, un problème, un problème, problème, et puis vous avez votre moment de découverte « Aha » à la toute fin. En fait, quand vous pensez à certains des meilleurs films, livres qui existent. Ils ont tous tendance à avoir cette structure narrative. Donc, c'est un style, une approche que vous pouvez ajouter à votre boîte à outils. En fait, quand on pense à des films comme Jaws, Steven Spielberg était un génie pour le fait que vous entendiez la musique hantante du violoncelle, vous voyez la nageoire de requin, et vous la voyez pendant la première heure et 20 minutes du film, Mais on ne voit pas le grand requin blanc jusqu'à la fin. En fait, une partie des 10, 15 dernières minutes de ce film. C' est un exemple de tension et de découverte. Voir le grand requin blanc est ce moment de découverte. Donc, vous pensez probablement, « C'est génial Scott, je comprends ça », mais comment cela s'applique-t-il à un médium comme PowerPoint. Ce que je veux faire maintenant est en fait vous guider à travers un exemple de ce à quoi cela ressemble, et comment cela peut réellement ajouter de la valeur dans une sorte de se dérouler dans votre prochaine présentation. Gardez à l'esprit la présentation que je vais vous accompagner tout de suite. Le numéro un a été construit pour un organisme à but non lucratif. Donc, nous voulions évidemment raconter une histoire très convaincante. Puis numéro deux, il a été construit pour un médium comme SlideShare ou SlideBoom, quelque sorte destiné à être autonome en ligne par lui-même et à faire cliquer l'utilisateur à son propre rythme. Mais la bonne nouvelle, c'est que je peux le présenter comme ça. Il n'a pas été conçu pour ce scénario, mais je ferai de mon mieux pour nous aujourd'hui et nous vous présenterons dans un style plus traditionnel. Mais tout cela dit, voyez si vous pouvez trouver la tension dans l'angle de découverte dans cette histoire. Prêt ? Allons-y droit. Alors, on y va. C' est une boîte, et cette boîte, malheureusement, elle régit nos vies. Donc, en tant que société, en tant que monde, qu'est-ce qui nous est arrivé ? Où avons-nous perdu de vue et perdu du terrain ? Eh bien, notre monde est une boîte, et il est plein d'autres boîtes. Nous vivons dans cette boîte, et nous conduisons cette boîte, et nous communiquons avec cette boîte. Tout témoignage du fait qu'en tant que société, en tant que race humaine, nous sommes tous esclaves de la boîte. En fait, 4,1 milliards d'entre nous comptent sur cette boîte, tandis qu'un autre million d'entre nous, eh bien, nous discutons dans cette boîte. Choquant, on fait ça trois millions de fois par jour. Pourtant, d'une manière ou d'une autre, nous aimons nous plaindre que nous sommes dépassés. Maintenant, il y a plus de 62 millions de ces boîtes sur notre planète. Encore une fois, nous aimons nous plaindre de la pollution qui existe partout dans le monde. Donc, juste le Ciel interdit que nous utilisions réellement une de ces non-boîtes. Maintenant, on a une tonne de trucs. En fait, nous stockons tous ces trucs dans plus de 52 000 de ces boîtes, ce qui est étonnamment trois fois la taille de l'île de Manhattan, ce qui en fait une industrie de 17 milliards de dollars. Encore une fois, nous aimons nous plaindre que nous n'avons pas le dernier jouet. Nos enfants ne sont pas différents. Ils mangent hors de cette boîte, qui fait de cette industrie une industrie de 148.6 milliards de dollars. Encore une fois, nous nous plaignons des résultats que nous voyons sur cette boîte. Maintenant, nous travaillons dans cette boîte, et nous faisons tout ce bon travail avec cette boîte, mais d'une manière ou d'une autre, nous aimons finir notre journée devant cette boîte. On fait ça trois à cinq heures par nuit ou 25 heures par semaine. Donc, peut-être qu'il est temps de vivre hors de la boîte, et nous devrions le faire pour lui, pourelle, pour eux, parce qu'après tout,tout ce elle, pour eux, parce qu'après tout, dont ils s'inquiètent, c'est cette boîte. En fait, 16 000 remplissent cette case toutes les cinq secondes. Donc peut-être, vivre en dehors de la boîte nécessite que nous donnions dehors de la boîte. Donc, Vision mondiale, une organisation que nous sommes fiers de soutenir. Tu l'as vu ? Avez-vous vu la tension dans la découverte ? Je l'espère. Donc, ce que je veux que vous fassiez maintenant, c'est mettre de côté votre présentation. Ne vous inquiétez pas de vos trois points dans votre plan de présentation, dans votre plan de diapositive. Je veux juste que tu aies l'habitude de maîtriser cette idée de tension et de découverte. Donc, vous avez des histoires qui sont importantes pour vous, vos parents ont des histoires, vos grands-parents ont des histoires, vos frères et sœurs ont des histoires. Il y a probablement une histoire qui vous tient à cœur, où vous pouvez appliquer la formule de tension et de découverte. Alors, quelle est cette histoire, et mettons-la sur papier. Donc, pour cet exercice, soyez prêt à passer environ 20-30 minutes. Encore une fois, je veux que vous trouviez une histoire qui vous tient à cœur, et que vous appliquiez la formule de la tension et de la découverte. Ça a du sens ? Je l'espère. Creusez dans cet exercice. C' est très révélateur. C' est très puissant. Si vous pouvez maîtriser cette structure de narration, je vous garantis que vous allez voir une tonne de valeur, la prochaine fois que vous devrez faire une présentation. Amuse-toi bien, et je te verrai dans la prochaine leçon. 9. Métaphore visuelle: D' accord, entrons dans le style narratif numéro deux, et voici la métaphore visuelle. En fait, celui-ci sera en fait la leçon la plus courte de toute cette série parce que c'est un style et une approche que vous venez d'apprendre. En fait, nous avons appris à propos de la boîte, et c'est un exemple classique de ce que je veux dire par métaphore visuelle. Donc, dans le cas de Vision Mondiale, l'exemple que vous venez de voir dans cette leçon précédente, nous utilisons l'idée de la boîte pour communiquer ce qu'est vraiment la Vision Mondiale, qu'ils sont là pour sauver des vies, pour changer le monde, et vraiment faire une différence dans. En utilisant la métaphore d'une boîte, nous avons pu communiquer ce que leur cœur, quelle est leur mission. Donc, mon grand défi pour vous, l'exercice de ceci est juste de devenir pratique avec, c' est vraiment de vous faire juste évaluer. Y a-t-il une opportunité pour une métaphore visuelle dans votre propre contenu ? S' il n'y en a pas, ne t'en fais pas. Encore une fois, c'est juste que je veux que vous entriez en mode évaluation. Nous allons couvrir une poignée d'autres styles de narration ici en un peu. Mais ce style de métaphore visuelle utilisant quelque chose comme une boîte ou quelque chose de similaire, quoi que vous trouviez, est une occasion d'utiliser cela dans votre contenu existant et pourriez-vous l'utiliser en conjonction avec quelque chose comme la tension et la découverte comme l'était la boîte ? Donc, non seulement il avait la formule de découverte de tension, mais il avait aussi la formule de métaphore visuelle. Donc, c'est le moment de mélanger et de faire correspondre maintenant que vous êtes au courant de deux styles différents, et de déterminer ce qui fonctionne le mieux pour vous. Encore une fois, si vous frappez un gros mur de briques, nous allons en couvrir un peu plus. Donc, soyez assuré, il y a d'autres techniques que vous pouvez appliquer, mais voyez si celle-ci fonctionne, évaluez votre contenu, et encore une fois, agit de s'amuser, agit d'apprendre, il s'agit d'essayer de nouveaux des choses. Amusez-vous avec cet exercice et je vous verrai dans la prochaine leçon. 10. Histoire de l'expérience utilisateur: L' histoire de l'expérience utilisateur. C' est l'un de mes favoris. En fait, vous m'avez vu l'appliquer déjà tout au long de ces leçons, et où l'avez-vous vu ? Eh bien, vous l'avez vu ici. Nous avons commencé toutes nos leçons où vous avez rencontré non seulement moi, mais vous avez aussi rencontré Henry et vous avez aussi rencontré Erica. Maintenant, la chose que j'aime dans l'histoire de l'expérience utilisateur, c'est que si elle est bien faite, elle peut vraiment communiquer la valeur, les avantages, du produit ou du service que vous essayez de transmettre. Encore une fois, mais il faut le faire correctement. Cela commence vraiment à entrer dans le sujet de la narration. Donc, dans le cas d'Henry, il représentait un problème. Une personne qui ne comprenait pas tout à fait PowerPoint, ne sait pas comment utiliser le pouvoir de présenter en parlant en public. Nous avions quelqu'un comme Erika qui comprenait les présentations. Eh bien, pourquoi ? Elle comprend la conception et la livraison du contenu. Donc, j'ai pensé que je vais te donner un bref résumé là-bas. Mais encore une fois, il utilise deux caractères pour représenter essentiellement un problème et une solution. Permettez-moi donc de vous donner quelques exemples supplémentaires d'une expérience utilisateur. Donc, nous travaillions avec un client il n'y a pas si longtemps. Vous n'avez pas vraiment besoin de parler du client lui-même, mais ils ont essentiellement déployé des produits qui aident à résoudre la crise du diabète qui existe aux États-Unis. Donc, ce que nous avons trouvé, c'est un personnage appelé George, et ce ne sont que des extraits de diapositives d'une présentation beaucoup plus vaste. Donc, encore une fois, ce n'était pas comme si nous avions gardé toute cette histoire pour un segment, mais il était saupoudré sur tout le pont. Mais cela vous donne une idée de la façon dont un personnage peut ajouter de la valeur au contenu de votre discours. Donc, dans ce cas, c'est une discussion sur le diabète. Eh bien, voici un client, une personne qui se bat aujourd'hui. Alors, on y va. C' est George et il a le diabète, et parfois cela peut être difficile pour George et sa famille, mais cela peut aussi être difficile pour son employeur. Évidemment à cause de tous les coûts supplémentaires associés à George et à son diabète. Donc, vraiment à la fin de la journée, un George en bonne santé est un George fort, est en fait un George plus heureux. Donc, là, vous voyez l'idée d'utiliser un personnage fictif pour communiquer ce qu'est un produit. Permettez-moi de vous donner un autre exemple. Vous êtes peut-être familier avec le site match.com, site de rencontres, assez populaire de nos jours, et donc ils nous ont demandé de les aider à raconter une meilleure histoire pour communiquer les avantages, les caractéristiques de ce que match.com est tout au sujet. Donc encore une fois, même échantillon ici juste un extrait d'une présentation beaucoup plus grande. Donc, au nom de la conversation, disons qu'on a Stacey et Tom. Stacey et Tom décident de sauter en ligne, ils utilisent match.com, et ils se rencontrent, et ils s'aiment, et ils veulent aller à un rencard. Donc, avec un rencard en tête, Stacey sort et fait du shopping. Elle essaie de comprendre ce qu'elle a besoin de porter, ce qu'elle doit acheter en ce qui concerne le parfum, le maquillage, etc. Tom, il regarde sa garde-robe limitée et se rend compte de ce qu'il doit faire. Est-ce qu'il a besoin de le mettre à jour ? Le réviser ? Évidemment, ce sont des pensées qui courent dans son esprit. Stacey est toujours très préoccupé par la date à venir. décide de sortir boire un verre avec des amis, et de parler de stratégie sur peut-être de quoi avait-elle besoin de parler à Tom ? Qu' est-ce qu'elle doit révéler ou ne pas révéler ? Puis Tom, aussi flippant à propos de la date à venir. Ne va pas aussi extrême avec un tas d'amis, mais décide d'inviter un copain à regarder un match et parler à cette prochaine date. L' histoire continue et continue. Mais cela vous donne une idée, vous donne une idée de ce qu'un client match.com pense de ses défis ? Quels sont leurs besoins, leurs désirs ou leurs souhaits ? Quand ils utilisent un service comme match.com. Donc, un autre exemple d'une histoire d'expérience utilisateur. Laisse-moi t'en donner un de plus. Capitaine Morgan la campagne de vie, d' amour et de butin. Essentiellement le capitaine Morgan voulait sortir devant plus du marché hispanique en particulier les jeunes hommes, et donc en créant un personnage comme Guillermo, vous pourriez parler de la façon dont cette démographique. Eh bien, vous pouvez trouver ces messieurs vivant à Los Angeles, vous pouvez les trouver à Dallas, vous pouvez aussi les trouver à Chicago, et même des endroits comme Phoenix. Donc, si c'est là que vit ce marché hispanique, ces jeunes messieurs vont alors, « Que devons-nous faire pour exploiter ces marchés ? » Ensuite, il continue et encore et encore. Mais encore une fois, il utilise une histoire d'expérience utilisateur, un personnage, il pourrait être fictif, non fictif, mais encore une fois pour communiquer de quoi une stratégie pourrait être composée ? Comment répondre aux souhaits et aux souhaits d'un client ou d'un client ? Et ainsi de suite. C'est donc la puissance de l'histoire de l'expérience utilisateur. Encore une fois, l'un de mes favoris personnels si vous pouvez l' utiliser correctement et correctement dans votre prochain discours. Alors, quel est l'exercice pour vous ? Encore une fois, nous sommes en mode évaluation. Je suis juste en train de raconter des histoires, après le style de narration, trouver celui qui vous convient le mieux. Si vous voulez mélanger et correspondre comme je l'ai mentionné plus tôt, vous pouvez le faire. Donc encore une fois, trouvez le style de narration qui résonne avec vous, puis passez par votre diligence raisonnable pour le donner à la vie. Si vous êtes un bon cerveau penseur, vous pouvez trouver cela très amusant, excitant, et stimulant d'une bonne façon. Si vous êtes un penseur de cerveau gauche peut-être que vous vous sentez un peu trop analytique à ce sujet, vous pouvez paniquer en ce moment en pensant que c'est un peu trop créatif, c'est un peu à fru fru pour moi. C' est bon. Encore une fois, je vous donne juste des options. Vous pouvez essayer cela, vous pouvez l'éliminer. Mais je vais vous encourager à prendre un peu de risque essayer quelque chose de différent, essayer quelque chose de nouveau, vous pouvez vous étonner. Merci beaucoup et je vous verrai dans la prochaine leçon. 11. Voyage héroïque: Bienvenue de retour. D'accord, ce sera une autre leçon plus courte. Sur celui-ci, je veux parler du voyage héroïque. Alors, pourquoi cette leçon sera-t-elle courte ? Eh bien, c'est un style et une approche que vous connaissez déjà. En fait, quand vous pensez à vos films préférés, à vos livres préférés, à vos émissions de télévision préférées, ils ont généralement tendance à avoir une sorte de fondation de voyage héroïque pour eux. Donc, c'est un style que vous connaissez, mais je veux juste vous rappeler ce style peut-être au cas où vous auriez oublié. Très bien, donc Joseph Campbell a vraiment rendu cette structure populaire et en fait c'est encore une structure que vous connaissez déjà. Cela commence en quelque sorte avec la sorte d'approche « Il était une fois », où vous donnez le ton, vous définissez l'ambiance où vous voulez prendre l'histoire, puis généralement quelque chose se passe au milieu. Il y a un peu soudain ça arrive ou ça se déroule. Puis le héros vient, le fait face, l'embrasse, combat, quoi qu'il soit et les choses se retournent. C' est vraiment ce qu'est l'histoire du héros. Ce sont des voyages héroïques. Donc, c'est une fois, soudainement quelque chose se passe, puis la décision est prise, quelqu'un s'occupe de quelque chose, puis le monde est sauvé et ainsi de suite. Très bien, voici l'exercice. Encore une fois, je veux que vous évaluiez si vous pensez que votre contenu mérite une formule de voyage héroïque. Si ce n'est pas le cas, bien, passez à autre chose. Allons dans le prochain style de narration. Si cela fonctionne, alors génial, appliquez-le. Alors, laissez-moi vous donner de l'inspiration. Quand on pense à certaines des meilleures histoires de héros, au moins dans la scène de la culture pop américaine, on a des héros comme Luke Skywalker. Eh bien, que se passe-t-il là ? Eh bien, il a d'abord lancé un défi pour sauver le monde. Que se passe-t-il ? Il le rejette, mais il l'embrasse enfin et puis il sauve le monde. Je vais vous donner un exemple de plus. Rocky Balboa, initialement donné un défi de se battre pour le titre de championnat poids lourd du monde. D' abord le rejette, finalement l'embrasse et finalement remporte le titre de championnat du monde poids lourd. Pas dans Rocky 1, mais dans Rocky 2. Très bien, des histoires de héros classiques. Alors, est-ce que votre présentation a un angle de héros ? Est-ce qu'il mérite un angle de héros ? Peut utiliser un angle de héros pour donner vie à votre contenu. C' est à vous de décider, vous connaissez mieux votre contenu que quiconque. Voyez si cela fonctionne, si ce n'est pas le cas alors c'est bon de passer essayer l'un de ces autres styles de narration différents que nous travaillons à travers. Bonne chance, amusez-vous et je vous verrai dans la prochaine leçon. 12. L'unique: Le seul. D'accord. C' est probablement l'un de mes styles et structures de narration préférés, et celui-ci est en fait génial de mélanger et de faire correspondre certaines des autres approches dont nous avons déjà parlé. Mais la chose que je veux souligner ici, c'est que c'est presque une structure de ligne d'histoire requise. Donc, j'espère que lorsque vous avez traversé l'exercice de développement de thème, j'espère que votre seul est venu à travers lors du développement de cet exercice. Alors, qu'est-ce que je veux dire par le seul ? C' est vraiment de trouver cette chose que tu fais mieux que quiconque. Par exemple, si votre présentation porte sur un produit ou un service, quelle est la seule chose que vous faites que la concurrence ne fait pas ? Si la concurrence le fait, pourquoi le faites-vous mieux ? D' accord. Donc, c'est votre seul. C' est de trouver cette seule chose que vous faites mieux que quiconque, et j'espère que c'est fort et clair et brille à nouveau à travers l'exercice précédent comme le développement de thème. Si vous n'avez pas tout à fait déballer le seul en passant par l'exercice de développement de thème, c'est votre deuxième chance de vous assurer que vous trouvez, découvrez et dévoilez ce que votre seul est. D' accord. Permettez-moi donc de vous donner quelques exemples. Avant de plonger dans cela aussi assurez-vous que chaque fois que vous trouvez votre seul, vous comprenez vos trois déclarations wow. Encore une fois, c'est très similaire à l'exercice de développement de thème, un peu différemment parce que c'est peut-être un peu différent parce que vous n'aviez peut-être pas cette lentille lors de cet exercice, mais c'est votre dernière chance pour vous assurer de capturer tout et de rassembler tout ce dont vous avez besoin pour vous assurer que vous avez un message dans une histoire qui va vraiment briller. D' accord. Permettez-moi donc de vous donner un exemple de ce qu'un seul pourrait ressembler ou ressembler en pensant à votre prochaine présentation. D'accord. Donc, j'ai un ami il y a quelques années, il a lancé une entreprise de charbon de bois. Donc, pour l'amour de la conversation, disons juste qu'il avait compagnie de charbon A et qu'il a dû rivaliser avec les compagnies de charbon B et C et ainsi de suite. Donc, le charbon est du charbon de bois, le charbon, c'est juste de gros morceaux noirs de charbon, rien de vraiment sexy à ce sujet. Donc, si vous êtes dans le secteur du charbon de bois, il sera absolument important que vous déterminiez votre seul. Alors, encore une fois, quelle est cette chose que vous faites mieux que quiconque. Donc, c'était son défi, c'était le défi de son équipe marketing. Donc, quand les gens ont commencé à penser au charbon de bois, peut-être qu'ils ont un barbecue d'été à venir ou que c'est le Jour du Souvenir ou la Fête du Travail et qu'ils veulent aller à la plage ou faire un barbecue avec des amis, ils vont faire du shopping pour du charbon de bois. Donc, son truc va bien, quelqu'un va dans une épicerie à la recherche de charbon de bois, comment puis-je séparer mon entreprise, la compagnie charbon de bois A de la compagnie de charbon de bois B et C. Donc, après avoir réfléchi et mis en place des stratégies, ils compris leur seul et leur seul est devenu amusant et la saveur. Donc, quand vous pensez à leur charbon de bois, vous allez penser à l'amusement et à la saveur. Donc, c'est l'exercice qu'il a fait passer son équipe thématique et a visiblement vu un grand résultat parce que cela a fonctionné, et ils ont pu vendre plus de charbon de bois que leurs concurrents. D' accord. Permettez-moi de vous donner un autre exemple. D'accord. J' ai un autre ami qui est dans le sceau de l'entreprise à domicile où ils rendent les maisons plus respectueuses de l'environnement. Donc, par exemple, disons que vous avez une maison plus ancienne et qu'elle fuit maintenant soit votre air frais ou votre chaleur, et ce n'est pas bon pour votre maison ou votre facture d'électricité, mais ce n'est pas bon pour l'environnement. Donc, ils viendraient sceller la maison. Donc, conversation, je vais faire un peu de prix. Donc, disons qu'ils facturent 5 000$ pour ce service là où ils entrent et qu'ils scellent toute la maison. Eh bien, un concurrent est venu et a pu facturer la moitié de ce prix, 2 500$, et ils ont dit qu'ils ont aussi scellé la maison. Eh bien, si vous regardez la différence entre les deux, il y avait une différence radicale. En fait, la première entreprise scellerait la maison entière comme la sceller complètement. La société qui allait entrer et facturer la moitié du prix a vraiment réparé la maison, ils n'ont pas vraiment scellé la maison, mais ils ont juste réparé ces trous. Alors, en pensant à cela, ils se sont bien dit, comment cette entreprise peut-elle entrer et commencer à voler notre entreprise parce qu'elle coûte la moitié du prix alors qu'elle ne fait même pas un excellent travail. Donc, ce qu'ils ont fait en ce qui concerne leur campagne de marketing et leur message, c'est qu'ils se sont vraiment mis à côté de leur seul, et leur seul, c'est qu'ils scellent toute la maison. Donc, l'analogie qu'ils aiment utiliser est si vous montez sur un bateau. Si vous montez sur un bateau, veux-tu que ce bateau soit réparé ou veux-tu que ce bateau soit complètement scellé ? Eh bien, nous connaissons tous la réponse à ça. Vous voulez que le bateau soit complètement scellé. Donc, si vous vous souciez passionnément de votre bateau, ne devriez-vous pas vous soucier de votre maison, de l'endroit où vos enfants dorment , l'endroit que vous appelez chez vous ? Vous ne voulez pas que cela soit entièrement scellé et ne vaut-il pas la peine de payer la prime plus élevée pour vous assurer que c'est fait ? Eh bien, les gens les croyaient et c'est vrai qu'il y a beaucoup de valeur à faire ça. Ainsi, ils ont été facilement en mesure de se séparer de la concurrence moins chère. D' accord. Alors, quel est l'exercice pour vous ? Eh bien, je veux que vous pensiez à votre seul. Maintenant, si votre thème accomplit déjà cela, alors génial, mettez cette vidéo en pause, arrêtez cette vidéo et passons à autre chose. Tu t'es trouvé le seul enroulé dans ton thème. Si vous ne le faites pas, comme je l'ai dit tout à l'heure, c'est votre deuxième chance. Si vous devez revenir en arrière et réévaluer votre thème, faites-le. S' il y a autre chose que vous pouvez jouer sur ce qui vous permet de souligner ce que votre seul est alors faites-le. Mais c'est votre chance, trouvez votre seul, assurez-vous que vos trois wows sont également en alignement avec vos trois points principaux, et voyez à nouveau si vous pouvez également mélanger et faire correspondre cela avec certaines de vos autres lignes de l'histoire qui peuvent vous intéresser. D' accord. Donc, comme tout le reste, amuse-toi bien. Bonne chance avec ça, et je te verrai dans la prochaine leçon. 13. Les prochaines étapes: Nous avons couvert beaucoup de choses dans ces dernières leçons et alors que nous commençons à sortir du parapluie du contenu et à commencer à penser au design, je tiens vraiment à vous rappeler les trois choses que nous avons abordées pendant notre temps ensemble. Donc, ici, ils sont juste une sorte de résumé rapide. Juste un résumé de tout ce que vous devez être conscient avant de tourner la page et d'entrer dans le design. Donc, pour commencer, nous avons parlé de déterminer un objectif. Donc, encore une fois, vous devez savoir pourquoi dans le monde donnez-vous votre présentation pour commencer. Et donc, avant de faire l'un des levages lourds, assurez-vous toujours de bien comprendre le but de la mission, vraiment, l'ordre du jour, derrière chaque discours que vous donnez. Une fois que vous avez déterminé cet objectif, vous entrez vraiment dans la deuxième étape, qui est l'idée de développer un thème. Encore une fois, un thème est une marque à un mot qui est généralement en quelque sorte complétée par trois points principaux. Encore une fois, vous devez toujours vous assurer que vous avez trois idées principales dans votre présentation, pas quatre, pas cinq, pas 10, pas 20, trois idées. Encore une fois, si vous pouvez le compléter avec un thème, alors tout le pouvoir pour vous. Maintenant, le thème est-il toujours nécessaire ? Est-il toujours recommandé ? Pas nécessairement, mais encore une fois, cela fonctionne pour environ 80 à 90 pour cent de la plupart des présentations d'affaires aujourd'hui. Ensuite, en fin de compte, vous devez avoir le bon état d'esprit sur la façon dont vous esquissez votre contenu. Nous parcourons une formule spécifique, c' est-à-dire l'idée de leur dire ce que vous allez dire, de leur dire, de leur dire ce que vous venez de dire. C' est une excellente règle de base à utiliser lorsque vous pensez que votre contenu va de l'avant. Encore une fois, vous pouvez exploiter la puissance de certaines structures de narration et de choses comme ça. Mais si vous pouvez trier à son strict minimum, aborder ces trois choses et les faire de la bonne façon, vous devriez voir un succès phénoménal et, espérons-le, gagner avec votre prochaine présentation. D' accord. Donc, ce sont mes pensées sur le contenu. Bonne chance là-bas et je vous verrai dans la section design.