Transcription
1. Introduction du cours: avec le discours, vous examinez de près le processus de préparation du budget. Il se compose d'un peu de théorie et de plus de pratique. Le cœur du cours est une étude de cas avec des solutions, qui montrent mes étapes dans la budgétisation. Sur Lee, les 2 premières leçons présentent une théorie courte sont d'autres leçons représentent une
explication pratique de chaque type de budget. L' idée principale du cours est d'expliquer le processus de budgétisation simplement de cette façon, tout le monde peut comprendre la logique de la budgétisation et gagner en confiance dans ce domaine.
2. Théorie courte 1: nous pouvons dire qu'un budget est un plan d'action pour une période donnée, mais je pense qu'il est très important pour chaque entreprise parce qu'il sert de base à la planification et contrôle des activités futures. Il aide les gestionnaires à définir les objectifs qu'ils viseront à atteindre. Sans un plan formalisé, l'organisation manquera d'orientation et les gestionnaires ne seront pas au courant de leurs propres objectifs et responsabilités pour s'assurer que l'entreprise continue sur la bonne voie .
plan budgétaire. Cela leur permet de prendre les mesures appropriées pour corriger tout écart par rapport au plan.
3. Théorie courte: Par exemple, si le principal facteur budgétaire est le niveau hors demande, un budget de vente sera préparé en premier. Si le principal facteur budgétaire est la disponibilité des matériaux, un budget matériel sera préparé en premier. Nous supposons que le facteur de limitation est le niveau d'activité. Dans ce cas, le premier budget qui devrait être préparé est le budget Sud sur la base des cellules budget majors temps de camp, les unités de production pour Gaea et ils peuvent préparer un budget de production. Maintenant, l'entreprise est en position de pointe, estime ses besoins en matière de matériaux et de main-d'œuvre et crée un budget d'utilisation des matériaux,
un budget d'achat de matériel et un budget de main-d'œuvre. Lorsque tous les budgets individuels ont été préparés, ils peuvent être utilisés pour préparer un budget de coût produit et un compte de résultat budgétisé .
4. Étude de cas: une entreprise produit un seul président. Elle prévoit vendre 2000 unités du produit au prix de 150 portes pour la prochaine période
comptable. Les budgets doivent être préparés à l'aide de la norme d'information suivante à partir de
matériaux . A pris votre gramme par unité à la presse off, $8 par cuchara et le matériel que vous voulez gramme par unité au prix pour les portes arrière vous Graham Inventaire d'ouverture de produits finis 700 unité avec Dato Valeur $19 000 et la fermeture en batterie de fini marchandises à 100 unités Ouverture King Venturi hors matériel. A 2000 et 100 kilogrammes avec Otavalo de 15 000$. Inventaire d'ouverture de matériel être 1000 kilogrammes. Avec l'auto Vallo de 6000$ vous fermez inventer arbre hors matériel. A 1000 et 800 kilogrammes sur la fermeture du roi Venturi. Off matériel être 900 kilogrammes. La main - d'oeuvre qualifiée est rémunérée au taux de 5 dollars l'heure et la main - d'oeuvre non qualifiée est rémunérée au taux horaire le plus bas. La compagnie prévoit des frais de vente pour la période à Otavalo 25 000$. Nous allons professer que par étape,
tout le budget individuel nécessaire
5. Budget de vente: Dans ce cas, le facteur limite est le volume des cellules, la logique que nous devrions suivre dans les budgets. La préparation est la suivante. Le budget de vente détermine les besoins de production, ce qui détermine d'une part l'utilisation des matières et les heures de travail. D' autre part,
le budget d'utilisation des matériaux détermine à son tour les achats de matériaux. En utilisant les informations de l'ensemble de ce budget individuel, nous pouvons prévoir un produit appelé Budget et sur le compte de résultat. Le budget des ventes indique le nombre d'unités qu'une entreprise prévoit vendre le prix auquel elle compte vendre sa production et le niveau de revenus escompté qu'elle recevra.
6. Budget de production: le budget de production indique le nombre d'unités qui devraient être produites. La production budgétisée dans les syndicats est égale à la somme du volume des ventes budgétisées et des produits
finis disponibles à la fin de la période. Déduisez-le avec les produits finis de coude au début de la période.
7. Budget d'utilisation de matériaux: nous avons déjà trouvé la quantité de production prévue et nous pouvons préparer un
budget d'utilisation mûr . Nous calculons le nombre d'unités de matériau A et de matériau dont l'entreprise a besoin pour produire l' usine. 2000 et 100 unités de production. À cette fin, nous devrions multiplier la production projetée par la quantité de chaque matière consommée pour une unité de production.
8. Budget d'achat matériel: le budget d'achat de matériel indique le nombre de matériaux qui devraient être achetés. L' achat de matières budgétisées en unités est égal à la somme des matières budgétisées
nécessaires à la production sur la période budgétisée des idées disponibles à maturité. Déduisez-le avec les matériaux de coude au début de la période. Après cela, nous pouvons trouver la valeur des perchoirs matériels. Nous avons multiplié l'achat de matières budgétisées par le coût unitaire de chaque matière.
9. Budget travail :: le budget du travail permet de calculer le nombre de main - d'oeuvre qualifiée et non qualifiée dont l'entreprise a besoin pour produire l'usine. 2000 et 100 unités de production. Nous multiplions les unités de production projetées par la quantité de chaque main d'œuvre. Ils viennent pour une seule unité de production. Nous constatons que la production projetée nécessite 2000 et 400 heures de travail qualifié et 6000 et 300 heures de travail non qualifié. Maintenant, nous pouvons trouver le coût de l'étiquette requise. Nous multiplions les heures de travail qualifiées et non qualifiées requises par le coût par voisin. Le coût de la main - d'oeuvre qualifiée requise est de 42 000$ et le coût de leur main - d'oeuvre tout à fait non
qualifiée est de 18 000$ et de 900$.
10. Budget de coût de production: le budget des coûts de production exprime des informations sur le coût de la
production totale requise sur le coût par unité finie. Bon Pour préparer le budget des coûts de production, nous utilisons l'information de tous les budgets que nous avons déjà établis. Nous pensons que la quantité requise de matériaux dans le budget du matériel et nous multiplions ces deux quantités par le prix unitaire standard pour chaque matériau. Après cela, nous prenons avec lui le coût de la main-d'œuvre du budget du travail le coût de la main-d'œuvre qualifiée et non qualifiée. Et nous trouvons que le coût de la main-d'œuvre fille est de 60 000 et 900$ maintenant avec un peu le coût total des
matériaux et le coût total de la main-d'œuvre, et pour obtenir le coût total des produits finis, il est de 102 000 et 900$. Après cela, nous divisons le coût total par les unités de production attendues et nous voyons que le coût par unité chèvre
fini est de 49$
11. Déclaration de revenu Budgeted: après avoir préparé plusieurs budgets individuels, nous pouvons faire un pas en avant et préparer un compte de résultat budgétisé dans lequel o
question d'information en termes monétaires d'abord prendre des informations à partir du budget de recettes de saleté et montrer le niveau
attendu hors revenus 300 000$. Ensuite, nous montrons le coût total de l'ouverture de la boîte Venturi sur les deux matériaux utilisés pour le
processus de production . Cette information figure dans le bilan de l'année précédente 21 000$. L' étape suivante consiste à examiner le budget d'achat de matériel et à voir la valeur totale des achats à échéance
requis. C' est 3000 et 200$. Maintenant, nous prenons le coût total de la main-d'œuvre qualifiée et non qualifiée du budget libéral de 60 000 et de 900$. Nous devons trouver le coût du commandant de fermeture attendu des matériaux avec maintenant que les usines de la société sont à l'origine de l'inventaire de 1000 et 800 kilogrammes de matériel A et 900 kilogrammes de matériel être lorsque tout le prix prévu d'un kilogramme de chaque matériau et nous avons déménagé par la quantité prévue avec les prix, puis nous du coût de la fermeture élémentaire pour les deux matériaux et obtenir le résultat de 19 000$ pour trouver le coût des
produits finis dans l'ouverture. Inventeur de matériaux, le coût de l'achat de matériaux et le coût de la main-d'œuvre requise. Alors on l'a fait. Le résultat par le mur du bâtiment Vous mentor de matériaux. Nous constatons que le coût des produits finis est de 60 70,000 et de 100$. Nous prenons le coût d'ouverture des stocks de produits finis du bilan de l' année
précédente. C' est $19,000 aller comme le coût de la fabrication de l'inventeur de produits finis. Nous prenons la quantité attendue de courtoisie, finition couche et multiplions par le coût de production unitaire nécessaire. Cette information que nous prenons du budget des coûts de production le coût de causer dans mon pays est 39,000 et 200$ Le coût des marchandises hors s'il a appelé à la somme de l'inventeur d'ouverture des produits
finis et le coût des marchandises achevées au cours de la période détectée par le coût de causer que la question sont terminer cour. Nous constatons que le coût du bon tir est de 46,000 et de 900$. Nous avons le niveau attendu privé, neuf et le coût prévu des biens vendus de sorte que nous pouvons trouver le bénéfice brut auquel le bénéfice brut est égal. Ils s'attendent à des revenus. Maya, ils s'attendaient au coût du bon tir. Nous constatons que le bénéfice brut est de 263,000 et de $100. Après cela, nous sectorions les coûts de la période prévue à partir du bénéfice brut, et nous obtenons cela. Le bénéfice avant impôts est de 400 28,000 et de 100$. Supposons conduit le niveau de l'impôt sur le revenu est de 20% du prophète avant l'impôt sur le revenu. Nous constatons que l'impôt sur le revenu est de $45,620. Nous soustrayons l'impôt sur le revenu du prophète avant l'impôt sur le revenu, et nous constatons que le bénéfice net prévu est de 100 $82,480.
Vicky, Mindfulness Coach
