Clase magistral de gestión de proyectos ( aprende el arte de gestionar proyectos de cero a un héroe)

1. Introduction au cours: Bienvenue au cours et merci d' si vous êtes impatient en apprendre davantage sur les éléments essentiels et fondamentaux en tant que chef de projet, vous soyez entrepreneur ou freelance, ou en tant qu'ingénieur de projet, chef de projet par profession, alors ce cours est certainement pour vous car je vais partager avec vous mon expérience en tant que chef de projet sur le terrain. Où apprenez-vous concepts fondamentaux et les fondamentaux que chaque personne qui va entreprendre un projet devrait connaître afin de s'assurer qu'elle suit les étapes ? et ne pas réinventer la roue et faire avancer les choses de la bonne façon afin garantir le succès de leur projet. Si cela vous semble intéressant. Et si nous sommes impatients de vous prendre en charge, d'entreprendre un projet, d'apprendre les concepts et les fondamentaux appropriés pour faciliter votre parcours. Alors définitivement ce cours pour vous et j'espère vous voir en classe. 2. Votre projet de cours: Votre projet pour le cours consisterait à décomposer la structure exacte ou la structure approximative, exemple pour un projet qui vous appartient, que vous souhaitiez créer un site Web en fonction de leur développement. ou en fait, je construis une petite maison, indépendamment de votre propre projet personnel. Mais au fur et à mesure que vous suivrez le cours, vous apprendrez qu' ils ont tous un terrain d'entente. Et le projet consisterait à utiliser le modèle, l'extérieur sera partagé avec vous. Considérez que c'est une courtoisie, minimisé. N'hésitez pas à utiliser ce modèle pour écrire une liste, la structure de votre propre projet. Une fois que vous avez terminé, n'hésitez pas à le partager avec d'autres étudiants et avec les membres de la communauté dans le cadre du cours afin de vous assurer que nous les diffusons tout cela et tout le monde. bénéficie du cours. 3. Définition d'un projet: Donc, la première chose que nous devons nous poser avant d'apprendre la gestion de projet, comment gérer les projets, comment assurer le succès de notre projet et comment éviter d' échouer à nos projets. Ce que nous devons comprendre avant tout, c'est qu'est-ce qu'un projet ? Qu'est-ce qui fait qu'un projet ? Et c'est quoi, c'est un concept très simple. Enroulez votre tête si vous y pensez de cette façon. Par définition, un projet consiste à utiliser des ressources et une séquence structurée d' événements donne un résultat spécifique. Rejouons ce que j'ai eu. Un projet consiste à utiliser des ressources et à aligner la séquence d'opérations, ce qui signifie des tâches, des choses que vous devez faire en utilisant ces ressources pour obtenir un résultat spécifique. Expliquons maintenant cette définition générique à l'aide d'un exemple. Supposons que vous écriviez un livre soit considéré comme un projet. construction d'une maison est considérée comme un projet. La création d'un site Web est considérée comme un projet. Le changement des pneus de votre voiture est considéré comme un projet. Même écrire un petit article ou créer son propre CV est considéré comme un projet. Alors pourquoi ce sont tous des projets ? Eh bien, aujourd'hui les raisons de tous ces grands chœurs, ils utilisent une source de toison, que ce soit du temps, de l'argent, des efforts , des connaissances, et la liste continue. En plus d'une séquence d'événements, d' une séquence d'actions, vous, quelqu'un qui mène ou exécute le projet, vous devez suivre pour vous assurer que nous obtenons le résultat acquis. Prenons l'exemple de la cuisson d'un gâteau. Vous allez collecter les ressources. Tout d'abord, vous définissez le projet. Je veux faire un gâteau, faire cuire un gâteau. C'est le nom du projet. Qui est le propriétaire du projet ? Disons vous-même que vous voulez fabriquer votre propre Kagan. Pour livrer ce gâteau, vous allez énumérer les ressources dont vous disposez, qui peuvent être ajoutées sous forme de farine, de beurre, matériel, disons une reine Worker, Union, un album. Vous obtenez de l'électricité, vous avez besoin d'eau. Donc, toutes ces ressources sont des ressources que vous allez organiser, les trier correctement, les utiliser pour cuire le gâteau. Et le gâteau va se faire cuire tout seul. Vous allez utiliser ces ressources ainsi une série d'actions qui vous permettront d'accéder à cette porte. Vous avez donc répertorié vos ressources, vous avez supprimé toutes les ressources auxquelles vous pourriez penser afin d'assurer la livraison du gâteau. Maintenant, la séquence des étapes que vous devez suivre pour faire cuire le gâteau, que penseraient-ils de cela ? Vous devez combiner les œufs et le beurre de la fleur et de l' eau pendant un certain temps, puis vous allez utiliser cet équipement de crème à fouetter, juste les mélangeurs pour les mélanger tous. ensemble. Vous allez le laisser reposer un peu, ajouter un peu de sel, puis vous ne perturberez pas l'Alban, cette température spécifique. Attendez que la température soit atteinte par le four. Placez cette pâte entière à l'intérieur du four. Juste pour vous assurer que, vous savez, une fois que vous avez ce mélange de sources libres à cette température spécifique, fermez l'Alban. Ensuite, vous allez attendre une période précise, conduire le gâteau entier, cuire, observer, surveiller. Jetez un coup d'œil à ce qui se passe. Ensuite, vous allez goûter les cages pour vous assurer que vous avez la saveur gauche pour toujours. Tout est parfaitement aligné avant de le sortir de l'album et préparer votre présentation finale pour la cerise avec les fruits et tout ce genre de choses. Donc quelque chose d'aussi petit que dans la cuisson d'un gâteau. Si vous y regardez, vous avez une ligne, beaucoup d'efforts, de ressources, alloués, du temps, de l' équipement, de l'énergie, de l'argent, de la préparation, main-d'œuvre, et vous les organisez dans un ordre spécifique dans l'ordre. pour livrer ce gâteau. Un gâteau est donc considéré comme un projet et fabrication d'un gâteau en tant que produit d'un projet à petite échelle. Cependant, la même logique s'applique aux petits projets k. Ce K est un projet à petite échelle. La même chose. 4. Comprendre la gestion de projet: Nous avons donc développé une idée ou bien compris le concept d'un projet. Que signifie un projet ? Maintenant, afin de garantir que ce projet que nous ayons, quel que soit le temps, la nature du projet, nous voulons nous assurer que cette idée que nous avons ou quelque chose que nous devons créer ou faire, On a vraiment réussi à le faire ? Nous devons gérer ces ressources et nous devons gérer la séquence des étapes pour assurer la réalisation de ce projet. C'est là que le terme « gestion de projet » entre en jeu. Définissez en quelque sorte le projet. Qu'est-ce qu'un projet ? Il s'agit de l'allocation de ressources et d'une séquence d'événements, opérations pour obtenir un résultat spécifique. C'est le projet. Aujourd'hui, la gestion de projet est la chaîne d' étapes et de procédures de gestion permettant, au mieux, d'utiliser correctement au mieux, d'utiliser ces ressources pour la réalisation réussie d'un projet. Si nous rejouons la vidéo précédente et que vous jetez un coup d'œil à l'exemple de la cuisson d'un gâteau à un autre chef pourrait faire cuire le gâteau différemment. L'un d'eux pourrait le faire plus rapidement que l'autre. L'un d'eux pourrait le faire avec moins de ressources que l'autre. L'un d'eux pourrait économiser de l'argent sur le processus. Certains d'entre eux, l'autre, peuvent surutiliser l' équipement dont ils disposent, mais les deux seront en mesure de livrer un gâteau, vous donneront ce produit final, qui est un gâteau. Nous avons donc tous les deux réalisé le projet avec succès, mais l'un d'entre eux est un meilleur chef de projet que l'autre car l'un d'entre eux a pu utiliser les ressources disponibles . et un moyen efficace et efficace d'assurer la bonne exécution du projet. Et c'est ici que tout le champ entre en jeu. Le domaine de la gestion de projets entre en jeu. Nous sommes entourés de projets, de bâtiments, sites Web, de magasins, de tweets, de cafés, tous. Ce sont des formes de projets. Et vous avez des gens qui gèrent réellement toutes ces choses depuis le moment de l'idée ou du concept, puis de la réalisation réelle de cela. Et tous, le suivi ou la chute sous l' égide de la gestion de projet. qui signifie l'utilisation de ces ressources et le bon alignement des étapes qui permettront d' obtenir avec succès le résultat souhaité ou le projet souhaité. Et les ressources dont nous disposons. Ils peuvent inclure la main-d'œuvre, temps, l'argent, et la liste continue. Pensez à ce qu'il faut pour construire la maison. Maintenant, à ce stade, je veux juste que vous mettiez cette vidéo en pause une seconde. Mettez la vidéo en pause. Réfléchissez à ce qu'il faut pour construire la maison et essayez d' être aussi détaillé que possible. Pensez autant que possible aux plans, aux dessins, à la main-d'œuvre requise , au temps, au coût . Quelles sont les choses qui viennent à l'esprit pour construire une maison ? Pensez-y une seconde. Au fur et à mesure que vous progressez dans le cours, fur et à mesure que vous développez votre base de connaissances, vous allez affiner cette idée. Ou vous trouverez le projet que nous sommes en train de construire. Et lorsque vous arriverez à la dernière partie du cours, vous verrez cela un autre angle. À ce stade. Vous leur avez peut-être donné des idées sur ce qu'il faut pour construire une maison ou sur la séquence d' événements à suivre pour aligner correctement ressources et les opérations nécessaires à la construction de la maison. Il peut être arrangé de façon aléatoire, mais au fur et à mesure que vous suivez le cours, vous mettrez un cadre pour le séquençage approprié. Et grâce à la bonne répartition des ressources et des opérations nécessaires à la construction d'une maison, vous serez en mesure de développer cette prise de conscience au fur et à mesure que vous avancez le cours. Maintenant, dans le segment suivant, je vais vous expliquer pourquoi le domaine de la gestion de projet est très important. 5. Pourquoi la gestion de projet: Dans le segment précédent, nous avons donc parlé de ce que fait le projet et de ce qu' est la gestion de projet, c' est-à-dire la bonne utilisation des ressources, le bon alignement des étapes afin de réaliser nous sommes sûrs que notre projet est couronné de succès. Et ce courant est un segment du cours que nous allons examiner le travail, n'est pas une chose si importante. Pourquoi devons-nous gérer correctement toutes les ressources ? Eh bien, pourquoi devons-nous gérer notre séquence avec elle de manière équilibrée et d'une excellente façon, la meilleure façon possible d' assurer le succès du projet ? Tout d'abord, un projet a besoin ressources et d'un projet clair ou structuré pour être livré. Vous utilisez simplement les choses rapidement. Et je ne fais qu'utiliser les ressources de la manière possible et quelle que soit la séquence que vous souhaitez et que vous le voudrez, vous devrez obtenir une livraison réussie de l'alcool. Encore une fois, l'exemple de la cuisson d'un gâteau, vous ne pouvez pas mettre des feuilles, pâte entière, qui est des œufs, de la farine et du beurre, sans mélanger bleu et dire qu'elles ont toutes continué et s'attendre ce qu'une invite à avoir à la fin du processus de cuisson. Pourquoi ? Parce qu'il ne les a pas mélangés dans les bonnes quantités ne sont pas correctement et les ont mis en séquence blanche pour que le projet ne fonctionne pas. C'est pourquoi nous avons besoin d'une gestion de projet, car nous devons utiliser leurs ressources d'une manière qui fonctionne. Donc, si nous avons des projets mal gérés, cela a des conséquences. Et la première chose qui me vient à l'esprit est la perte de temps, de gaspillage, d'argent, de gaspillage de main-d'œuvre et les pauvres de la mauvaise livraison. Encore une fois, nous avons travaillé avec un exemple. Disons que vous n'avez pas suivi la recette qui a essayé de faire les choses et la façon dont vous pensez que c'est rapide sans suivre les bonnes pratiques. Et puis, par processus mandibulaire, vous avez constaté que vous savez quoi, ça ne fonctionne pas. Alors, qu'avons-nous fait dans ce cas ? Vous avez perdu vos ressources, vous avez perdu votre temps. Vous avez gaspillé l'allocation des ressources et le droit de séquence, complètement disparu de deux manières. Vous devez attendre un processus aléatoire. Nous faisons tout à partir de zéro pour accomplir le travail. En d'autres termes, vous l'êtes, vous avez des voix, tout. Gaspillage d'argent, gaspillage d'efforts, gaspillage des ressources, gaspillage de main-d'œuvre. Refaire le tout dès le début pour obtenir le même résultat. Donc la principale raison de cela parce qu' elle était mal gérée en premier lieu. C'est pourquoi le projet les gère est très important. Parce qu'il garantit que vous utilisez toutes les données dont vous disposez et de la bonne façon possible. Donc, sans le bon flux de gestion de projet, sans le cycle de gestion de projet, il y a un risque énorme que vous ne puissiez pas terminer le projet en premier lieu. Donc, si vous avez entendu parler des normes de gestion de projet concernant leur tangente de quantité de vin blanc, a été normalisée parce que les chefs de projet dans le monde entier, dans le code, au fil des années et des années, ils ont partagé leurs meilleures pratiques ce qui concerne les choses qui fonctionnent, les choses qui ne fonctionnent pas, leurs erreurs que vous avez commises, et le hoquet qui s'est produit avec la façon dont il est arrivé jouer dans l'avancement du projet. Il a été documenté et les meilleures pratiques ont également été documentées. Donc, la gestion de projet qu'ils y pensent à partir de ma propre expérience. Ions, chefs de projet NO2, même s'ils ont un projet d'État indépendant. Encore une fois, dans l'exemple, deux clichés qui pourraient être réalisés exactement de la même manière prennent un webinaire que l'on pourrait le faire en une fraction de temps. Mais la fraction des ressources pour la fraction de l' effort avec des vagues a ajouté des résultats. Et ce n'est pas quelque chose de nouveau ou quelque chose de tout à fait surprenant. C'est possible. Et la raison principale de cela est fait. Ils doivent utiliser correctement ce qu'ils ont et la meilleure façon possible de s' assurer de l'avoir obtenu. Nous sommes en mesure de fournir la logique requise. Et c'est sous sa forme la plus pure, la gestion de projet. C'est donc la base du cours, les segments suivants, ce que nous allons apprendre à ce sujet. Nous allons remonter toutes les phases d'un projet. Quels sont les différents jalons que tous les projets, votre jardin, votre jardin, quelle que soit leur taille, devront franchir avant qu'ils ne soient achevés. 6. Comprendre les phases d'un projet: Bienvenue de retour. Dans les segments précédents, nous pouvons donc parler de ce que nous avons parlé de la définition d'un projet. Qu'est-ce que la gestion de projet ? Quel élan est-il si important ? Et dans cette seconde, nous allons en apprendre davantage sur les cinq phases qu'un projet va subir dès qu'il pourra voir tout au long de la livraison du projet. Maintenant, quelque chose de large dans la littérature, projet est sous le terme général que vous entendez parler entre professionnels autres, ils travaillent sur un projet qui a déclenché un problème. Ils ont terminé le projet. Mais chaque produit, quelle que soit la taille, petites lettres de foule, les projets de taille moyenne, tous doivent suivre ces cinq phases différentes. Et la phase numéro 1 du projet, qui est l'initiation et la conception du projet. 7. La conception: Donc, s'il vous plaît numéro un, logique d'entité. Il s'agit de l'initiation et de la conception du projet, qui est la première phase. Et dans le projet, nous travaillerons simplement ou était simplement une vision ou un concept qui doit être transformé en chaîne At. Nous avons une idée, il suffit de penser à un éclairage doux que vous voulez faire , puis de le conceptualiser. Ensuite, ils donnent un exemple. Supposons que vous vouliez construire un peu et que vous ayez une idée de ce à quoi cela ressemble et de la façon dont cela pourrait être impliqué. Combien de stockage souhaiterait-il que le bâtiment soit ? Quels sont les différents types d' appartements ? Nous avons un signal grossier. L'appartement de chambre où ils veulent construire une maison, une maison de ville, une maison de banlieue. Vous avez donc l'idée de quelque chose que vous aimeriez faire. Un autre exemple serait la création d'un site Web. Vous avez donc l'idée que vous souhaitez créer un site Web. C'est donc au stade de la conception que le projet s'est marié. Dans la même phase, vous avez la phase d'initiation, toute la conception, c'est-à-dire le processus où vous commencez à prendre des mesures basées sur cette idée spécifique. Cela implique les réunions, l'accueil des patients, personnes qui sont propriétaires du projet où ils s'assoient ensemble et ils discutent de ce que nous voulons faire, ce que nous voulons avoir, ce que vous voulez livrer, quoi est l'objectif principal de ce projet et quelles sont les exigences à respecter. C'est donc le numéro un qui s'estompe, c'est l'initiation et la grande conception du projet. Et cela implique de m'asseoir avec moi les propriétaires du projet, disons que vous êtes le propriétaire ou que vous faites un projet ou que vous travaillez à la réalisation de projets pour quelqu'un, que vous voulez construire une maison pour quelqu'un que vous voulez . créer un site Web pour quelqu'un. Tu t'assois avec toi. discutez de l'idée, vous discutez de leurs exigences. Quels sont les résultats attendus du projet ? Que voulaient-ils vous faire livrer ? Quels sont les principaux objectifs que ce projet devrait réaliser ? Quelle est l'exigence qu'ils ont en tête ou que vous avez en tête ? Comment savez-vous quel est le succès de ce projet ? Je suis donc dans cette phase qui implique beaucoup de conceptualisation, partage de mes idées, de partage des exigences en matière de documentation, de termes contractuels. En fonction de cela, le projet nous attendra-t-il avec le client, si vous travaillez pour que quelqu'un délibère son projet, de quoi vous tiendront-ils si vous travaillez pour quelqu'un délibère son projet, responsables ? Que devriez-vous leur livrer ? Toute la documentation qui accompagne nombreux dessins techniques est partagée avec vous, ce qui vous aide à comprendre le concept du hameau, la représentation visuelle du projet. qu'ils ont en tête un plancher spécifique. Il suffit de faire un remue-méninges avec ses coéquipières avant l' exécution réelle du projet. Cela dit que nous n'avons rien de planète Aleks. Il suffit de partager une petite idée du concept que la conceptualisation que j'ai besoin de documentation ou d'exigences techniques que votre client ou vous-même pourrait rencontrer. Cela signifie démarrer le processus et aujourd'hui, bien sûr, c'est à vous de livrer ce projet. Maintenant, dans la phase suivante, qui est la phase de planification, nous avons un ensemble différent de critères ou un autre jeu de batte qui suivrait si bien dans la vidéo suivante. 8. Les phases P et E: Maintenant, la deuxième phase du produit, qui est une phase très critique du produit. Et c'est là que vous devez allouer les pompes pour marquer le temps la Ford soit fatiguée dans tout le spectre de la livraison du projet, 60%, 50% de l' ensemble du patch de classe devrait être effectué lors de la planification correcte du projet avant l'exécution réelle. Vous ne voulez pas être trop excité de commencer processus et de travailler sur le projet sans vision au-dessus, ce dont vous avez besoin et comment allez-vous utiliser ce dont vous avez besoin pour livrer ce produit. Ainsi, la phase de planification, qui est la deuxième phase du projet, phase clé et le succès du projet. Lorsque suffisamment de temps sera alloué pour s'assurer que la réalisation de la bonne planification du projet et de cette phase impliquerait ventilation étape par étape des travaux qu'il accomplit projet. C'est ce que nous appelons la structure de répartition du travail ou WBS. Si vous êtes chef de projet, c'est ce terme, c'est ce flux. C'est le ternaire qui devrait être assez familier, c'est-à-dire la structure de répartition du travail WBS, où vous décomposez simplement toutes les étapes dont vous avez besoin pour vous assurer que vous avez un succès livraison du projet. Encore une fois, avec l' exemple de la création, pouvez-vous maintenant faire les ressources dont vous avez besoin ? Que sont les étapes ? Étape numéro un. Très bien. Puis-je dire levier pour obtenir le diagramme de flux ? Étape numéro trois, mécanismes, nous avons à l'étape numéro 4 en bas, plus ancienne séquence d'étapes. Cela signifie qu'à partir du moment où vous commencez un projet, bien que vers le résultat final, la livraison du projet, cela devrait être aussi détaillé que possible. Et pendant cette phase, la phase de planification où vous énumérez maintenant la structure du projet, le travail nécessaire à la réalisation du projet. Vous vous inscrivez pour calculer réellement le temps requis et le budget, le montant d'argent dont vous avez besoin pour financer le projet. Parce que tous les projets sont l'argent à développer. Je suis donc le moment où ils ont été conceptualisés ou anciens, jusqu'à la réalisation réelle du projet. Tous les projets ont besoin d' argent pour des projets, ils s'arrêtent, s'arrêtent lorsqu' il n'y a plus de financement pour le projet. C'est pourquoi nous n'avons pas correctement estimé le budget, les coûts, ce qui est nécessaire, ce qui est acquis. Vous mettez en péril le succès de votre projet. Sans oublier également, vous devez garder à l'esprit que vous devez garder à l'esprit vous êtes dans cette phase, vous devez estimer le calendrier du budget nécessaire pour ce cas, des ressources, de la main-d'œuvre, de l'équipement. Toutes ces choses ne devraient pas être planifiées avant de faire quoi que ce soit lié au projet. C'est pourquoi, lorsqu'il s'agit du cycle de gestion de projet, la deuxième phase, qui est la phase de planification, une étape très cruciale car elle peut faire ou casser une horloge. Si vous avez des projets mal planifiés, vous voudrez peut-être avoir une série de problèmes à Ross. Règle numéro un du problème. Vous pourriez courir sur un pointage pour le financement au niveau du projet. Vous dépensez trop pour un aspect de cette Fraga. Je suis plus jeune, mais c'est un autre aspect du projet. Vous n'avez pas de personnel. Votre projet a besoin, par exemple à 200 et d'ingénieurs, vous avez 100 ans de travail. Donc, si vous êtes surstressé au sein de votre personnel, ils sont sous-performants et vous ne le donnez pas pour livrer. Vous meniez tous un projet dont la durée est terminée en médiation lorsque le projet reste plus de 100 temps requis pour la réalisation, votre projet devrait être achevé ou remis au client dans une période de deux ans. Pour une raison quelconque, vous êtes en mesure de livrer automatiquement dans un délai d'un an est votre livraison ou votre vie que nous pourrions cinq ans. Donc, vous exécutez votre projet, vous consommez des ressources. Il vous suffit de vérifier votre projet en panne et vous êtes censé tirer profit de votre projet. Le plus amusant, c'est que votre profit sera consommé. En raison de tous ces déchets, vous avez d'abord mal géré la plateforme. Vous avez donc maintenant une idée de l'importance de planifier la livraison réussie d'un produit. Encore une fois à un autre exemple où sous Islamic d' un projet met en péril le succès d'un projet. Si c'est le cas, supposons que nous voulions aider à construire le bâtiment d'un remplissable. C'est un tweet à trier ci-dessous. Et vous vous attendez à ce que tout soit assez tournant. Entretien des plans de viande prêts à être mis à la terre est prêt à être flagellé pour la maison. Ensuite, vous apportez toute la carte déjà classée tous les équipements l'exculpé ou l' équipement que vous devez utiliser, les matières premières, l'équivalence électrique. Plomberie, si vous avez mangé tout ce dont vous avez besoin pour construire ce houblon et les mettre sur place. Et tout d'un coup, c'est un peu obtenir une licence pour commencer les travaux. Et vous devez déposer une demande licence qui a été acquise entre un et deux mois du processus d'examen pour obtenir cette approbation, ne pas allouer cette période de le temps pendant la planification du projet. Tout à coup, il y a des gens qui attendaient le chantier. Vous disposez d'un équipement qui pose un chantier blanc pour une période de deux mois, complètement inutilisé, complètement non utilisé pendant une période de deux mois pour obtenir une licence sans danger. Beaucoup de choses jouent un rôle dans le succès d'un projet, et plus particulièrement dans la planification d'un projet. À partir de la licence, nécessaire, documentation, nécessaire, main-d'œuvre, temps, ressources, argent, budget, financement, assurance, toutes ces choses. Selon la nature du projet, il peut être plus ou moins important, ne devrait pas être pris en compte. Maintenant, honnêtement, si vous planifiez en plus de vos projets, construisez un site Web, vous n'avez pas besoin de le sécuriser, la licence pour un flam. Mais si vous avez la capacité de ce bâtiment de sécuriser beaucoup le permis de construction. Mais tous les petits B sont sous l'égide de quoi ? Vous devez planifier correctement votre projet. Et les choses pourraient mal tourner plus tard au cours du cycle de du projet si vous planifiez mal votre jambe large dès le départ. Il est donc important garder à l'esprit que la deuxième phase du projet est considérée comme l'une des phases les plus importantes du cycle de vie d'un projet, c' est-à-dire le plan. Nous conceptualisons notre projet. Nous avons une idée claire de ce que nous avons fait à travers la planète. Tout est tout à fait aligné, ont décomposé tous les Orcs nécessaires pour s'assurer que tout est bien pris en charge. Tout est parfaitement aligné depuis le premier jour jusqu'à aujourd'hui, où nous avons réussi la réalisation du projet. Nous avons alloué leurs ressources, service médical ou ont-ils acquis leur équipement silencieux sous un goulot d'étranglement de licence ? Ils ne devraient pas faire en sorte que le budget, l'argent , les choses se produisent. Pourquoi ? Des planètes ? Nous pouvons maintenant obtenir cette phase numéro trois, qui devrait être facile pour le moment. Disons que c'est le numéro deux et au-dessus de cela assez bien. Oui. Eh bien, oui, le projet Lander est très bien. Pas face au numéro trois, c' est-à-dire que l'exécution ne devrait pas baisser. Pendant la phase d'exécution. C'est calme, disons que le budget est lourd parce que c'est le moment où nous allons réellement mettre l' argent au travail, n'est-ce pas ? Nous allons dépenser l'argent pour les ressources consacrées à moi, main d'œuvre et au temps. Utilisez-les correctement, gérez-les sous l'égide d' une gestion de projet efficace pour vous aider à prendre l'idée que vous avez planifiée l'idée que vous avez planifiée et à commencer la livraison de ce projet. Je l'ai fait. Ainsi, le début de la réalisation du projet la phase d'exécution et la phase continue jusqu'à ce que le projet soit complètement livré. Vous allez dépenser le budget, dépenser le temps de ressources exiger que nous passons le temps jusqu'à la livraison finale du projet. Il s'agit donc d'une base continue pour atteindre le résultat final et vous livrer ce produit. Maintenant, cette phase peut accueillir l'utilisation de leurs ressources. Ils utilisent sur la séquence des opérations de manière efficace et systématique pendant l'exécution. Le suivi du foie fonctionne. C'est très important car l'objectif avant le processus d'achat de choses, d' obtenir de la main-d'œuvre, de consacrer du temps, de dépenser des efforts. Vous allez garder un œil sur l'avancement du projet. Les ressources sont-elles utilisées de la manière qui ne devrait pas être utilisée ? Sinon, nous pouvons progresser en Asie, nous ne devrions pas progresser. Permettez-moi de vous donner un exemple. Disons que vous sachiez que la construction 9. Développer la troisième phase: Maintenant, la construction d'un bâtiment fonctionne. Les termes de la guerre de Sécession. Le symbole du fer signifie que les colonnes, les dalles partout, elles ont besoin d'environ six mois à un an pour les placer par défaut. Et alors que vous allez au-dessus de la vue sur le projet, vous continuez sur les sons qu'ils sont assis en vous comme huit mois jusqu'ici où la troposphère a fait là-haut. Vous avez un problème ? Il a donc commencé à enquêter sur quel est le problème, puis vous vous rendez compte que vous ne voulez pas manquer de carte. Plus de gens sur le terrain. Attrapez-les rapidement. Vous mobilisez donc davantage de personnes pour travailler sur le projet et vous résolvez ce problème et votre projet est sur la bonne voie. Pendant cette phase, la phase d'exécution, vous devez garder à l'esprit qu'il s'agit d'une interface sortante et que vous allez suivre la progression du projet sous plusieurs aspects. temps, le budget, l' utilisation des ressources et, en cas de problème, vous allez prendre des mesures correctives. Vous allez faire quelques étapes, disons, assurer que votre produit est de nouveau sur la bonne voie. Parlons donc jusqu'ici des phases d'un projet. Donc, dans la première phase, pour un projet qui ne serait pas la phase d'initiation et de pour un projet qui ne serait pas la phase d'initiation conceptualisation du progrès. Je veux dire, l'idée. Il s'agit d'une discussion que vous avez avec les propriétaires sur le projet. Ils vous présentent la documentation qui peut avoir. Ils vous présentent l'idée qu'ils ont les exigences. Qu'est-ce qu'ils attendent avec impatience de vous livrer ? Si vous travaillez à livrer le produit à cet effet, ou si vous travaillez sur vos propres projets, quels sont les principaux objectifs que vous devez réaliser ? Ou à garder à l'esprit ? Assurez-vous de commencer à travailler sur votre projet. Je dois y aller, les patients, la conception et les calculs. Y a-t-il des choses spécifiques que je devrais prendre en compte ? À quoi ressemblera mon projet ? Que devriez-vous faire ? Eh bien, les critères de réussite de RP qui vont me montrer que vous ne voulez pas que votre projet soit couronné de succès. Maintenant, au cours de cette phase, l'essentiel est réalisé lors réunions avec les propriétaires du projet, documentations, de partage des besoins de richesse et des conditions contractuelles des choses que vous êtes obligées. à suivre, des choses que vous êtes à la hausse et que vous devriez éviter. Et il semblerait aux exigences, disons que vous n'êtes pas autorisé à travailler de ces heures à ces heures. Si vous ne limitez pas les sites que vous avez faisceaux multifaisceaux hors site ou en termes de nouvelles exigences de licence, si vous travaillez sur un projet spécifique, cela nécessiterait une sorte de transport. Tous ces éléments, qui ne sont pas encore liés au projet, mais qui sont discutés au début d'un projet. Pour vous aider à cadrer vos travaux, vous aider à comprendre le concept de projet. Que tentez-vous de réaliser en travaillant sur ce projet ? C'est maintenant la première phase, début de la sexualisation du projet. La deuxième phase, comme je l'ai mentionné, qui est le cas le plus important de la planète, c'est un peu de temps. Cela dépend du temps et vous devriez lui donner le temps nécessaire à tous les enfants à ce stade. Disons-le de cette façon. Une planification par rapport à l'ensemble du coût du projet est considérablement faible par rapport à la résolution d'un problème ultérieurement dans le projet. Parce que pendant la phase de planification, vous mettez simplement tout ensemble dans la bonne séquence, en tenant compte des ressources dont vous avez besoin, un alignement que je suis parfaitement il suffit de passer en revue tous les détails du projet, depuis la licence, gestion du temps, l'homme des ressources sur la main-d'œuvre requise, les risques, toutes ces choses et l'obligation contractuelle, par exemple, tous ceux dont vous vous occupez et vous pensez simplement à obtenir le travail requis pour le projet et la séquence appropriée écrite. De toute évidence, je suis parfaitement l' étape numéro 1, 2, 3, 4, 5, 6. Vous l'examinez en 15 minutes avec vos membres ou votre entreprise, avec vos gestionnaires, avec votre client. Ou si vous travaillez sur vos propres projets, vous passez en revue les détails au niveau microscopique. 10. Les capacités d'oeil des oiseaux: Donc, la quatrième phase du projet, qui est la phase de suivi, qui est une phase cruciale pour anticiper tout problème que je suis profondément en train de se produire à ce stade actuel, ne consiste qu'à planifier sur le pont. Je suis le produit est en cours et la croissance et le développement du produit sont en cours. Vous, en tant que personne qui gère le projet, appliquez des compétences de gestion appropriées, vous devez surveiller le projet et rester en ligne ou sur l'avancement du projet, juste pour vous assurer que tout est aligné conformément au plan. Parce que je vais simplement prendre main sur le projet et m' attendre à ce que les choses soient résolues par elles-mêmes, sans aucune interférence. Parce que les choses peuvent mal tourner facilement ou le projet. Et vous pourriez simplement vous tromper. Avoir une livraison réussie d'un projet pour simplement le mettre en œuvre. Maintenant, si les gens prennent des mesures correctives ou des mesures correctives. Et cette phase, la phase de suivi d'un projet, C'est une phase continue à partir du numéro de jour. Ils agissent donc dans la livraison du projet. Vous allez surveiller continuellement le projet. Probablement l'hypothèse, la planification , l'exécution, jusqu'à l'état final. Et nous allons voir que ce cycle de surveillance est une phase continue qui implique des aspects importants qui pourraient se produire. Disons de mettre en évidence tous les risques potentiels. Vous traversez le projet et vous courez, vous avez un danger naturel, commencez à pleuvoir. Si vous travaillez à l'extérieur, je suis à un incendie qui a éclaté, alors vous devez prendre des mesures correctives, aspirer, appliquer les règles de sécurité. Et nous appelons le dossier de dommages au granit pour l'assurance. Si vous avez quelque chose de très rapide, produits croisés ont été endommagés et ils sont couverts par une assurance. Donc, toutes ces choses qui ne devraient pas être prises en compte pendant cette phase. Donc, si vous surveillez votre projet, vous ne surveillez pas votre projet. Les choses peuvent facilement se poursuivre. Permettez-moi de vous donner un autre exemple. Supposons que vous travailliez sur le projet. Vous avez acheté un équipement spécifique qui était utilisé auparavant. Et quelques mois plus tard, le fournisseur est censé livrer cet équipement, vous dit, vous savez, quoi ? Nous sommes en rupture de stock, où je ne suis pas en mesure de répondre à nos besoins. Alors, que faites-vous dans ce cas ? Vous devez savoir quel fournisseur peut retarder ou plus, en fonction de la nature du projet. Mais il faut prendre mesures correctives pour s'assurer que le projet est livré. Exigences de mot de passe à temps, des choses arrivent. Le cycle de vie du projet n'est pas seulement un état stable où tout se passe bien de A à Z. choses se passent facilement étant la plupart des chefs de projet là-bas, il vous dira que ne mettra pas le temps qu'il a travaillé sur un projet et leur projet a été en péril par des circonstances extérieures et aspects qu'ils ont dû traiter sur place. Les personnes disposées à le faire sont en surveillant continuellement le projet et en prévenant le risque en appliquant les risques anticipés de reconnaissance et en essayant de l'éviter. C'est ce qu'un chef de produit prospère. Vous devrez attendre que les choses tournent mal, anticiper les choses qui pourraient mal tourner et essayer d'appliquer mesures correctives ou préventives pour les pousser à s'éloigner et assurer que votre projets tout à fait intacts. Et au fur et à mesure que vous avancez tout au long du processus, tout ajustement que vous effectuez, gardez à l'esprit que les phases de planification ont été effectuées. L'exécution est en cours et les choses mal tourné pour une raison quelconque ou quelque chose est sorti du temps, vous aimeriez ajuster votre structure de répartition du travail, la séquence de l'état ou l'allocation du ressources, vous aimeriez vous écarter légèrement de votre plan en fonction des circonstances du Sud. Cela doit être reflété et enregistré ou la phase de planification du projet. Permettez-moi de vous expliquer comment 11. Exemple du champ: Disons que je travaille sur la construction du bâtiment et que je vais travailler pour installer et XJ votre système et non l' électricité. En fait, il voit cela, l'aspirine, mon laboratoire, il me faudra, disons que nous devons, par exemple, installer les systèmes et deux mois pour connecter les exigences électriques de ce système. Cependant, comme je me demande avec le projet et que vous avez des problèmes de licence, certains problèmes liés aux conditions météorologiques, n' ont pas pu exécuter la tâche d' installation de l' interface et dans les trois mois, quatre mois. Dans ce cas, je vais donc réfléchir à la phase de planification. Je mentionnerai à la fois les ajustements que j'ai effectués et les mesures correctives qui ont dû permettre éviter tout problème pendant le cycle de vie du projet. Et au lieu de faire le travail électrique, disons que c'est trois mois et que nous dépenserons un peu plus d'argent pour obtenir de plus en plus, de plus plus de main-d'œuvre et que le travail soit livré en plusieurs mois. Je ne réduit donc pas le temps requis pour les travaux électriques d'un mois parce qu'ils nécessitent des travaux avec le lit face au système externe. Vous pouvez donc constater que vous êtes en mesure de déplacer l'équilibre entre les ressources au niveau de la structure des œuvres. Au fur et à mesure qu'un cycle du projet se déroule lorsqu' il en a besoin, afin d'assurer la livraison sans heurts du produit. C'est pourquoi le module 1, 3 du projet est un processus continu, car nous voulons éviter le risque. Nous voulons éviter que des choses entrent en jeu pour la livraison réussie du produit. Reprenons donc toutes les étapes, toutes les Thetas jusqu'à présent. Nous avons donc abordé la première phase, qui est le lancement d' une conceptualisation des coordonnées de qui est le lancement d' projet. Ensuite, vous devez faire face au numéro deux, qui est la planification organisationnelle du projet, qui prend le plus de temps. Ou ils ont un peu d'attention. Phase numéro trois, qui est la phase d'exécution où vous n'avez pas eu la livraison du projet, que la manifestation d' un projet se déroulant par l'utilisation des ressources et la séquence appropriée des opérations. Ensuite, vous avez la phase numéro 4, qui est une phase continue tout au long du cycle de vie du projet, c' est-à-dire la phase de surveillance, nous gardons un œil sur l' avancement du projet. Les risques potentiels. Ils regardent la trajectoire du projet, vérifient le budget. Sommes-nous en chèque de paie ? J'espère qu'ils citent sans citation. Bon, main d'œuvre. Nous disons que la chronologie du projet, sommes-nous sur la bonne voie ? Je le disposerais. Nous devrions, devrions-nous accélérer en ajoutant plus de puissance, plus de ressources, plus de main-d'œuvre travaillant sur le projet. Si cela me pousse à des ajustements, Si cela me pousse à des ajustements nous attendons d'une sorte d' imprévu ? les circonstances, disons un danger naturel ou catastrophe qui pourrait s'adapter. Tous ces éléments sont donc destinés à la surveillance. À ce stade, nous avons commencé un plan de programme selon lequel nous exécutons le projet par un, commettons un problème sur le projet après deux, c' est-à-dire les trous ou les effets Hathi cool. 12. La fin de la montagne à rouleaux: La phase finale du projet, qui fait partie du projet, qui est la clôture sous un angle, qui est la dernière phase d'un projet. Vous avez livré un projet. Maintenant, vous allez voir le client. Ils disent félicitations, félicitations, vous allez le haut, le projet est terminé. Pourquoi ne pas s'aligner ? Donnez la clé de certains projets, disons toute la documentation requise qui soutient la livraison du projet. Encore une fois, le regard caché sur la façon dont VK exemple d'un gâteau. À cette phase, vous ne seriez pas prêt à l'emploi, vous volez ou bientôt dans ce cas, si vous n'êtes pas celui qui travaille sur le projet que vous détenez. Bien. Maintenant, dans cette dernière phase d'un projet, il s'agit de la procédure de clôture pour livrer le projet au client ou les travaux de noeud requis ? Je n'ai pas retouché un moment donné que votre client a. Eh bien, vous trouvez quelque chose qui manque, vous voulez le faire ? Je n'ai pas rentré les travaux d'atelier. Quelque chose de petit monument se modifie ici et là avant que le projet final ne soit complètement top. Et cette phase implique principalement contrôles de qualité et des exigences contractuelles, cas échéant, Supposons que vous travailliez sur un produit qui est la construction du bâtiment. Et une fois que vous aurez terminé, vous allez demander au client un professeur de visite sur site, regarder les travaux que nous avions réalisés 48, nous avons terminé le projet conformément vos exigences dès le premier jour. Pouvez-vous m'envoyer votre équipe pour ressembler à la qualité du travail que nous avons accompli jusqu'ici. Je ne vous ai donné aucun commentaire. Pouvez-vous nous fournir vos commentaires et nous prendrons également les mesures correctives. Répondant à ces exigences, votre client envoie une équipe ou parcourt personnellement l'essai, site de travail, je vais jeter un coup d'œil au projet et cela me dit, ok, pouvez-vous résoudre ça ? Cela est conforme à l'exigence. Pouvez-vous vous ajuster ? Je l'ai fait. Vous connaissiez donc les mots que le client va vous donner la clôture finale de cette documentation de fracturation que vous allez signer, que vous ne voulez pas aller avec le projet. J'en ai fini. Vous allez donc inscrire ces exigences auprès d'un client et tout est parfaitement aligné et le mal est complètement hors de travailler sur ce projet. Et ce projet est considéré comme finalisé alors que le produit est considéré comme complètement terminé et ne me dérange pas en dehors de la phase du projet. Il comporte deux parties. L'aspect qualité ou le client jetait un coup d' œil à tout ce qu'il devait réparer avant d'accepter le projet comme remis et les exigences contractuelles et que les cartes de paiement, Disons que le client allait peindre le reste de l' argent que vous devez, c'est vous vouliez ajouter que le projet que nous espérons collecter une maman afin ne pas faire face à aucun lien entre vous et le le projet sera interrompu. Le projet est quelqu'un d'autre, un propriétaire, un pieu. En tant que chef de projet à cette phase, vous allez vous désengager du projet et vous allez également fournir le rapport du projet à acquérir. Si vous êtes quelqu'un qui a travaillé sur le produit pour votre propre bien, à cette phase, votre implication avec le produit devient de moins en moins en moins. table. Vous êtes simplement un observateur où vous êtes. Vous êtes une personne qui jette un coup d' œil au projet que vous auriez achevé. Et Dole s'efforce d'être tout à fait. Donc. Ce sont les principaux phaseurs. Pour vous donner cinq phases principales pour n'importe quel projet, quelle que soit la taille, un petit projet a apporté un grand projet. Pourquoi creuser un livre ? Vous construisez un site Web ? Construire un bâtiment de tour il y a, cuisiner un gâteau. Je ne suis pas au courant de cette œuvre étrangère. J'en ai marre de la cuisson d'un exemple de gâteau, mais c'est très simpliste. Ils peuvent projeter sur lequel nous avons tous travaillé à un moment donné. Tous subissent ces cinq phases, la phase d'initiation, de quoi pensez-vous ? D'accord ? Mais vous voulez payer, vous le planifiez en allouant les ressources, les outils et la séquence des événements pour préparer un gâteau. 13. Les 4 piles de succès et commencer avec le premier: Dans ce segment du cours, nous allons donc découvrir quels sont les principaux piliers importants qui font de n'importe quel projet un succès. Et le premier pilier d'un projet réussi. C'est l'équipe, les membres de l'équipe. Chaque fois que vous commencez le processus de réalisation d'un projet, l'une des premières étapes de la phase initiale d'un projet serait l'assemblage d'un t qualifié . en partant d'un voyage, nous allons construire un projet. La construction d'un bâtiment. Il est évident que vous avez besoin d'une équipe d'ingénieurs, d'une équipe d'électriciens, plombiers, d'une équipe sur le terrain, de moi, d'une équipe au bureau, personnes qui traitent les contrats. Donc, tous ces aspects du projet qui nécessitent une main-d'œuvre spécialisée et que vous tombez sous l'égide de la constitution d'une équipe. Ainsi, chaque fois que vous participez à un projet, il est très important que vous ayez des membres de l'équipe qualifiés. Et il s'agit d'un processus approfondi qui demande du temps et de l'attention. Lorsque vous assemblez votre équipe, vous devez tout d'abord garder à l'esprit les exigences du projet. Qu'est-ce que vous essayez de réaliser ? Le résultat souhaité du projet ? Mais en même temps, faut garder à l' esprit le coût, le budget, la capacité d'externaliser les talents de différents pays au cas où elle en aurait besoin, ou vous devez déléguer une partie du travail à différentes parties du monde. Toutes ces questions liées à l'assemblage de l' équipe ne devraient donc pas être abordées au début d'un projet. Parce que vous ne voulez pas avoir une équipe réunie de façon aléatoire sans tenir compte de leurs talents, de leurs capacités, de leur expérience ou expertise lorsqu'il s'agit de mener des projets similaires. Et il descend dans le couloir au fur et à mesure que vous passez à la phase d'exécution. Principalement tous ces hoquets ou problèmes liés au manque de talent, manque d'expérience professionnelle dans ce domaine spécifique. Il peut être assez abordable et cela pourrait vous retarder et cela vous coûte beaucoup de temps et d' argent au fur et à mesure que vous menez le projet, surtout si vous découvrez que votre équipe n'est pas qualifiée pour exécutez la tâche. nécessiterait donc que vous arrêtiez les travaux. Dans le même temps, j'ai essayé d'externaliser main-d'œuvre et le talent nécessaires pour exécuter les travaux. Et pendant cette période, cela ne serait pas très critique pour le mouvement réel du projet et les progrès réalisés. Pensez-y de cette façon. En surmontant les travaux, vous réalisez que vous avez trois ou quatre membres de l'équipe. Ils n'ont aucune idée de ce qu'ils font et leurs antécédents ne correspondent pas aux exigences du poste. Ils sont en fait à l' origine de nombreuses erreurs au cours de l' avancement du projet. Alors pourquoi feriez-vous dans ce cas, qu'est-ce qui va probablement être de congédier ces personnes, embaucher quelqu'un d'autre, mais au détriment du temps et du coût du projet. Vous ne voulez donc pas vous retrouver dans cette position plutôt que de prendre votre temps, assembler la propriété et essayer de faire passer la même équipe dans les projets de A à Z. Parce que cela vous sauvera un problème au fur et à mesure que vous menez le projet. Parce que si vous, même si vous aviez le bon talent à mi-chemin du projet, vous réaliserez parfois de remplir le, disons les informations que vous devez fournir dans un court laps de temps à nouveau membres. Il peut s'avérer très coûteux et il n'est pas suffisant et efficace. Rien n'est pire que d'avoir un membre de l'équipe qualifié pour rejoindre un projet du MIT. Ou vers la fin de la phase de clôture du projet, où vous devez les renseigner sur ces informations, leur dire ce qu' ils doivent faire jusqu'à ce qu'ils doivent faire et les aider à rattraper tout ce dont ils disposent manqué depuis le début d'un projet. Donc, avoir la bonne équipe, avoir la main d'œuvre appropriée, le talent qualifié, l'un des piliers essentiels d' un projet réussi. 14. Le deuxième pilier de la réussite: Maintenant, la deuxième ressource importante est en fait l'une des ressources les plus importantes, l' une des ressources les plus importantes, et c'est assez évident. Vous avez besoin des ressources nécessaires au projet. Si vous avez un projet et que vous n'avez pas le temps, vous n'avez pas l'argent, vous n'avez pas la main-d'œuvre, nous n'avons pas l'équipement ou toute autre chose qui tombe sous l' égide de source, très probablement vous allez finir ne pas terminer le projet, abandonner le projet, ou le projet pourrait échouer en cours de route, il était devenu l' une de ces entreprises inachevées. Et c'est souvent très visible. Et le sentiment extrême où vous avez un bâtiment et à mi-chemin du projet, le propriétaire de l' immeuble manque d'argent pour terminer les travaux, ou l'entrepreneur qui fait le travail est c'est tout à fait fait avec les fournisseurs qui travaillent sur le projet, où ils finissent tenir les travaux pendant une longue période dans l' espoir qu'il obtienne certain financement pour faire avancer le projet. Vous ne voulez donc pas finir par être dans cette position. Plutôt que non, vous souhaitez avoir un plan minutieux, plan et un budget soigneusement planifiés et un calendrier pour le projet. Et si vous vous souvenez du segment précédent du cours, c'est l'une des phases les plus importantes du projet, la phase de planification. Ainsi, avec une planification appropriée, vous êtes en mesure d'allouer budget requis, le calendrier, la main-d'œuvre équipement sans vous causer un sou autre que le coût de votre simple embauche de personnes pour le faire avant d'exécuter le projet et de déterminer si vous avez tous ces problèmes. Donc avoir les ressources suffisantes, avoir les ressources correctement allouées, C'est un énorme coup de pouce pour le succès du projet, même lorsque les choses ne se passent pas tout à fait bien pendant la progression de le projet. Soyons donc tout à fait simples. Il est assez rare que vous ayez un produit aussi lisse que flux en douceur qu' il pourrait être sans aucun hoquet en cours de route. C'est tout à fait impossible. Quel que soit le niveau de vétéran d'un chef de projet que vous êtes, quel point vous êtes qualifié. Les choses qui se produisent au fur de l'avancement d'un projet. Et c'est tout à fait naturel car il y a beaucoup de choses que vous devez contrôler. Beaucoup d'erreurs peuvent se produire et des erreurs humaines qui pourraient mal tourner pendant la durée d'un projet. Ces ressources pourraient donc vous aider à résoudre ces problèmes d'une manière ou d'une autre. Permettez-moi de vous donner un exemple. Disons que lors de la construction d'un bâtiment, vous remarquerez que l'un des membres de votre équipe ou les ingénieurs travaillant avec vous ont acheté le mauvais équipement à installer dans une maison. Maintenant, si vous disposez d'un budget spécifique pour cet équipement spécifique et que vous n'avez pas de flux de trésorerie supplémentaire ni de flux de ressources vous aider à éviter ce problème ou à utiliser le bon équipement. Ce serait très problématique car vous disposez d'une somme d'argent X qui devrait être versée à un endroit spécifique pour ce projet. Et l'un des membres de votre équipe a mis ce montant au mauvais endroit pour que vous ayez un déficit dans votre budget. Vous devez réparer le plus rapidement possible. Celui-ci, c'est l' une des choses lorsque vous planifiez votre projet. Encore une fois, nous ne pouvons pas simplement insister sur ce que l'une des phases les plus importantes de tout projet est la phase de planification. Parce que toutes ces choses sont tout à fait comptabilisées au début. Qu'il s'agisse du temps, du risque manquer de trésorerie pour le projet, financer le projet, de toutes ces choses, ils sont tout à fait pris en compte à ce début. Les assurances, par exemple, si les choses tournent mal, l' un des équipements est endommagé. Ces ressources vous fournissent donc une sauvegarde solide. Si votre projet coûte 1 million de dollars et que vous ajoutez des ressources d'une valeur de 3 millions de dollars, vous pouvez facilement contrôler toutes les ressources, la budgétisation, les coûts et le temps nécessaires . Vous pouvez allouer plus de main-d'œuvre. Vous pourriez obtenir plus d' équipement dont vous avez besoin, que vous ne pouvez pas remplacer les choses qui ont mal tourné par un budget suffisant. C'est pourquoi, pendant la phase de planification, il est très important que vous ayez ce que nous appelons une estimation appropriée. Parce que les choses pourraient mal tourner et qu'il garde toujours une marge d'erreur. Qu'est-ce que vous prévoyez de budgétiser ? Examiner les coûts et les dépenses. Le deuxième pilier le plus important d' un projet réussi consisterait donc un projet réussi consisterait allouer les ressources suffisantes. 15. Le troisième volet de succès: Le troisième, pas le plus, mais l'un des piliers les plus importants était un projet réussi ne serait pas la qualité des travaux. Imaginez que vous ayez confié un projet à votre client. Imaginons que vous conceviez un site Web. Nous allons ignorer l' exemple du gâteau. Et je suis sûr que ce point vous en avez marre l'exemple de l' habitude ou de la cuisson d'un gâteau. Imaginons que vous conceviez des sites Web, que nous construisons un site Web. Ensuite, vous transmettez les résultats finaux, le projet à votre client et vous lui dites que vous savez quoi, voici le site Web et ils passent par un contrôle de qualité. Nous voulons vérifier que votre projet que vous leur avez livré correspond à leurs exigences et à leurs attentes. Parce que rien n'est pire que d'avoir quelqu'un pour travailler sur un projet et réaliser le projet comme sa propre vision. En négligeant toutes les exigences du client, il faut stimuler sa propre vision distincte. C'est pourquoi un contrôle de qualité est très important pour tout projet réussi. Si les choses tournent mal, surtout sur le plan de la qualité, vous pourriez finir par payer beaucoup d'argent à une maman, sans parler du gaspillage de temps, de travailler. Un autre bon exemple serait l'achat d'un équipement qui, selon vous, convient mieux à un projet spécifique. Et puis, une fois que vous avez donné le produit à votre client, vous le remettez dans la dernière phase fermeture de la télé, vous savez quoi ? Conformément à nos exigences, nous avons examiné les spécifications. Cette pièce d'équipement, cette machine ne répond pas à nos exigences. Je ne vais donc pas vous payer le reste de la somme d'argent pour ce projet spécifique. Nous allons maintenant terminer vos obligations contractuelles parce que vous n'avez pas satisfait à leurs exigences. Donc, vers la fin du projet, vous finissez par rester coincé. Pourquoi ? Parce que vous devez résoudre ce problème. Vous avez acheté la mauvaise pièce d'équipement même si elle ne pouvait pas être bien meilleure que les attentes du client. Mais il faut garder à l'esprit certains clients et certains projets qu'ils sont assez délicats. Et le client new-yorkais, si vous travaillez sur ce projet pour vous-même, n'hésitez pas à faire n'importe quel matériau de qualité ou quels que soient les contrôles de qualité que vous vouliez. C'est votre propre projet. Pilier ne serait donc pas tranquille de le faire ou de le casser pour vous si vous travaillez sur votre propre projet. Mais je suis spécifique à ce pilier, le pilier de la qualité, car beaucoup de problèmes que beaucoup étudiants regardent ce cours en ce moment. Le produit sur lequel on ne peut pas travailler et qui pourrait être destiné à quelqu' un d'autre serait de travailler pour une entreprise qui pourrait travailler pour un client ou d'aider un ami. Et nous avons un résultat spécifique à l'esprit et vous allez réaliser ces projets pour eux. Dans ce cas, la qualité est très importante et vous ne voulez pas simplement terminer le projet sans tenir compte de la qualité du travail que vous effectuez. Et vous souhaitez qu'un projet ait été conçu, exécuté et livré, SBIT réponde aux exigences de spécification appropriées que vous voulez ou que le client souhaite. Donc, dans ce cas, si vous finissez, j'ai vu cela de première main avec nombreux projets où il pourrait s'agir d'un projet très petit, très simple. Toutefois, l'entreprise avec laquelle vous travaillez ou les personnes avec lesquelles vous travaillez sur un projet. Ils veulent faire avancer les choses assez rapidement et ils veulent profiter du projet assez rapidement. Ils finissent donc par acheter matériel aléatoire autour d' eux, des fournitures pour eux. Si l'on suppose que cela signifie les attentes des clients. Et étonnamment vers la fin du projet où ils veulent remettre le projet, ils se sont rendu compte que le client n'en voulait pas. Ils finissent donc par retirer l'une des moitié fournies ou installées et acheter exactement ce que le client a du sang contractuellement. Et devinez quoi ? profits qu'ils avaient en tête ont disparu. Et très probablement, ils ont fini par perdre sur ce petit projet à cause de cette erreur spécifique, le manque de qualité. Ainsi, l'un des principaux piliers qui suivent les ressources et l'équipe serait la qualité des travaux que vous effectuez dans le projet. 16. Le principal pilier de tous: Et au pilier le plus important de tout projet réussi, quels que soient la taille et le financement, l'assemblage de l'équipe, la qualité fonctionne, tout ce genre de choses. Vous pouvez le placer sur une extrémité du spectre et sur le pilier spécifique. Il peut soit littéralement faire votre projet un succès, soit apprendre dans ce projet. Et ce serait de la communication. Maintenant, si vous voulez faire une pause une seconde, demandez-vous, d'accord. La communication est-elle si importante ? Oui. 90 % ou 80 % de moins que Sb. Assez juste. 80 % des projets échouent en raison du manque de communication. Pensez-y de cette façon. Vous êtes responsable d'une série de tâches, votre note, de votre structure de répartition du travail , une étape à la fois. Et il est assez rare que vous puissiez réaliser le projet vous-même. Vous avez plutôt besoin d'une équipe. Vous devez mobiliser des ressources, de la main-d'œuvre et leur transmettre le message. Chaque membre de votre équipe doit connaître ce qu'il doit faire, comment il doit le faire, quand il devrait être en mesure de le faire et quand il devrait le faire. Maintenant, si Bowl n' est pas transmis à tous les membres de l'équipe de la même manière qu'il ne devrait pas l'être. Vous obtiendrez une progression qui ne correspond pas au plan qui est en numéro de phase à écrire. Il ne correspond donc pas au plan. Vous avez quelque chose qui est complètement hors de la conception des exigences. Tout simplement parce que l'un des membres de votre équipe n'a pas réussi à transmettre le message correctement. Et c'est votre travail. Supposons que vous soyez chef de projet ou propriétaire de projet et que vous n' étiez responsable du projet. vous qui fournissez C'est vous qui fournissez le parapluie de l'information et la canalisez toutes les bonnes directions où chaque membre doit savoir exactement ce qu'il doit faire et quand il devrait obtenir. c'est fait. Et si vous échouez dans ce sens, votre projet sera sur une trajectoire d'échec. La communication est donc une étape très critique. Et quand je dis communication, ça peut être n'importe quoi. Verbal, écrit, réunions, agendas, courriels, conférences téléphoniques, toute la documentation. Tous ces éléments sont des formes de communication. Supposons que vous alliez à une réunion avec tous les membres de votre équipe. Vous rencontrez un problème avec le projet et vous êtes le chef de projet. Ensuite, vous voulez résoudre ce problème. Alors pourquoi a-t-il fini par faire toute la documentation ? Disons que vous parlez une langue spécifique. Et certains membres de votre équipe ne parlent pas très couramment cette langue. Et pour autant que vous sachiez, vous vous transmettez dans un homme très articulé est très simple. Ils comprennent de quoi vous parlez pour vous. Ce point est parfaitement logique. Mais pour eux, ils n'ont aucune idée de ce dont vous parlez. Le plus vieux, c'est qu'ils se tiennent la main comme s'ils savaient de quoi vous parlez. Et vous quittez la réunion avec l'espoir que le message ait été bien transmis. Pour comprendre, disons deux mois, trois mois plus tard, que vous savez quoi ? Cette rencontre a été gaspillée et ils finissent par faire ce qu'ils pensaient devoir faire en premier lieu sans la bonne direction. C'est la faute de qui ? C'est la faute du chef de projet. Le propriétaire du projet, celui qui gère le produit. Et c'est de votre faute parce que vous n'avez pas transmis le message approprié ou que vous n' communiqué correctement avec les membres de votre équipe. C'est pourquoi, chaque fois que vous allez me voir et que vous voulez vous assurer que, qu'il s'agisse d'un e-mail lors d'une conférence téléphonique, procès-verbaux de réunion appropriés ont été documentés, parfois traduits dans des documents différents langues juste pour s' assurer que chaque membre de l'équipe a reçu la communication requise intacte sans aucune idée fausse, disons quand il s'agit transmettre les exigences du projet. La communication est donc une étape très critique. C'est comme le parapluie qui gère tous les autres piliers. Sans communication, vous ne pourrez pas utiliser correctement vos ressources. Vous ne serez pas en mesure d'effectuer la qualité et de vérifier correctement. Vous pouvez adorer pouvoir communiquer correctement vos besoins à votre livre d' équipe. Par conséquent, avec cette communication, vous mettez entièrement en péril le risque du projet. J'aimerais maintenant partager quelque chose très expérimenté en travaillant sur divers projets basés sur mon expertise dans le domaine parce que j'ai travaillé dans le secteur du pétrole, du gaz et de la construction. Et j'ai vu différentes extrémités du spectre en ce qui concerne le cycle de vie du projet. Et la communication est surtout là où tous les problèmes de tout projet arrivent. Je me souviens qu'un à temps ne réunissait pas ou que j'ai vu sur plusieurs points dans le temps, plusieurs rencontres, ils partageaient le même juif, disons. Vous vous retrouvez avec des membres de différents pays où ils veulent aller, ils sont réunis pour discuter d' un problème lié à un projet commun. Et disons que le visuel A communique avec l'individu B. Et que vous avez C, D et Z, et tous, ils sont assis sur la table. Ils avaient tous leur propre vision du projet. Et ils ont tous leur propre interprétation de ce problème spécifique. Et l'objectif principal serait de quitter cette salle de réunion avec une décision unanime, une vision unanime de la façon dont ce problème ne devrait pas être résolu. Désormais, dans le cadre de la réunion, vous pouvez partager vos propres attentes, membres de votre équipe, ils peuvent partager leurs propres résultats. Et cela se termine à un point où tous les membres de l' équipe devraient avoir une vision alignée du problème et comment il ne doit pas être résolu. Et j'ai vu cela à plusieurs reprises où vous partagez vos propres idées sur le projet et membre de votre équipe partage ses idées sur le projet. Et tu finis quoi ? En hochant la tête. Vous avez tous eu l' idée, l'intestin, le point principal du projet de simplement quitter et sortir de la salle de réunion pour finir répéter la même erreur critique que vous voulez éviter avec cela. et la première place. Et quel était le principal problème ? Quelle est la raison de cela ? C'était le manque de communication. C'était l'absence de communication, les conclusions de la réunion, l'ordre du jour de la réunion, la résolution principale de la réunion n' a pas été communiquée correctement après la réunion à tous les membres de la réunion. Car franchement, lorsque vous entrez dans une salle de réunion avec 20 personnes, il est assez rare qu' elles aient toutes besoin de se concentrer et de se concentrer sur ce qui doit être livré. Cependant, les individus ont tendance à se concentrer lorsqu'ils sont très obligés de le faire. Et c'est à ce moment-là que vous officialisez la communication. Et tout le monde est responsable et tout comme tenu responsable de la fin du projet pour s'assurer que, vous savez quoi, ils reconnaissent leur problème. Ils résolvent le problème et ils s'engagent à résoudre le problème en tant qu'équipe. Et tout cela se fait par une bonne communication. 17. L'échec des projets et des raisons: Nous avons donc parlé des principaux piliers importants du succès du projet. Dans ce segment, nous allons maintenant apprendre ce qui fait échouer un projet. Ce sont des éléments essentiels à garder à l'esprit si vous traversez un projet que vous devez éviter en tout temps car ils ont été prouvés tout au long l'histoire des projets par divers chefs de projet, même dans le cadre de certifications de gestion de projet standardisées que vous savez quoi, vous devriez éviter ces problèmes. Pas directement mordant. Supposons qu'on ne vous dise pas directement de les éviter, mais que vous devriez les éviter. Parce que si vous les regardez, ils sont catastrophiques. Ils ne vont pas détruire importe quel projet que vous avez. Et ce sont les éléments clés que vous devez éviter à chaque phase du projet, ce soit, par exemple pendant la phase de concept ou la phase de visualisation. Ou vous êtes dans l'exécution de la planification, vous êtes dans la phase de surveillance, vous êtes dans la phase de gros plan, tous. Vous devez éviter ces choses simplement pour vous assurer que votre projet se déroule bien. Et la première chose que nous devons examiner serait la mauvaise gestion. Si vous n'êtes pas qualifié pour un projet unique où vous n' avez aucune idée de la façon de gérer votre main-d'œuvre, votre temps, l'argent pour un projet dans la documentation. Écartez-vous et demandez à quelqu'un d'autre de le faire et vous pouvez les soutenir ou demander de l'aide. Demandez à quelqu'un de vous soutenir dans le projet. Parfois, vous pouvez en avoir 32 pour les chefs de produits travaillant sur le projet. Et ils se soutiennent mutuellement là où chacun d'entre eux prend part au projet. Si vous pensez que c'est trop important, vous n'êtes pas en mesure de le gérer correctement. Vous n'allez pas être confiant là-dessus. Assurez-vous de vous préparer avant d'entreprendre un projet. Parce que la mauvaise gestion du temps de main-d'œuvre, la documentation de Monte, obligations contractuelles qui finiront par ruiner l'avancement du projet et gémisser l'ensemble du projet, indépendamment de la taille du projet, petits projets, le projet, tous par défaut les mêmes phases, le même cycle. Et si vous avez bien pris soin de vous à chaque cycle, vous n'auriez aucun problème lors du processus. Dans ce cas, supposons que vous ayez un projet devant vous, et que c'est à vous de l' accepter. Assurez-vous d'avoir appris à gérer un projet, à gérer vos ressources, votre temps, votre et votre documentation, ou au moins vous êtes en mesure d' obtenir le soutien dont ils ont besoin pour prendre en charge ou au moins vous êtes en mesure d' obtenir le soutien dont ils ont besoin ce travail et exécutez le projet. Et commencez petit, commencez par petits projets d'abord et développez votre chemin vers des projets plus importants. Quoi, pourquoi est-ce une recommandation ou c'est juste un conseil assez fort. Parce que sur les petits projets, si les choses tournent mal, ils ne coûtent généralement pas cher et ils peuvent être facilement rectifiés sans trop d'impact sur le budget. Disons que le produit n'est plus que 100 000$ contre 10 millions de dollars. J'ai travaillé sur des projets d' une valeur de millions d'euros. Et c'était assez lourd parce que tout problème refléterait assez fortement l'avancement du projet et pourrait vous coûter si vous ne prenez pas très attentivement le processus. Donc, sur un petit projet, si les choses tournent mal, vous pouvez y faire face en toute confiance. Et au cas où aller vers le sud et aller complètement vers le sud. Si les choses vont vers le sud et complètement par la fenêtre. pire des cas, vous venez dire simplement un produit à points perdus qui n'a pas bien fonctionné. Nous pouvons demander à quelqu'un d'autre de travailler dessus sans que beaucoup de dégâts soient causés. Mais sur des projets à plus grande échelle, vous avez des obligations contractuelles. Vous avez des choses que vous devez accomplir. Et vous allez simplement vous dépoussiérer comme si nous avions travaillé sur le projet. C'est pourquoi commencer petit. Développez vos compétences en gestion, développez capacités pour gérer les ressources, le temps , la main-d'œuvre et le patient documenté sur le projet, car une mauvaise gestion fera certainement votre projet. 18. Une erreur critique qui doit éviter: Et cette erreur, j'ai même vu tomber des chefs de projet vétérans et il est très important de souligner et de lui accorder suffisamment d'attention, c' est-à-dire le manque de flatterie contractuelle. Supposons que vous travailliez sur le projet pendant la phase initiale du projet, un ensemble de documentation vous est fourni. y étiez pendant la phase de planification, où en sont-ils dans la phase de conceptualisation, vous serez assis avec le client, disons si vous faites un projet pour quelqu'un d'autre et qu'il y aura la remise d'une série de documents définit le projet. Quelle est la portée du projet ? Les durées, les attentes, les spécifications, le temps requis, les obligations contractuelles, pénalités en cas de problème et les conditions de paiement. Et la phase de livraison, supposons que vous preniez en charge le projet. Pour une raison quelconque, vous ne respectez pas correctement les exigences contractuelles. Vous allez courir ou vous augmenterez les chances de rencontrer de multiples problèmes qui ne pourraient pas l'être. Tout d'abord, vous pouvez ignorer date d'acquisition et de livraison du projet. Supposons que vous planifiez qu' un projet puisse être livré dans deux ans après , pour une raison quelconque, que vous négligez cette information et que vous allez la livrer dans des années et six mois. Et puis, une autre clause de votre contrat, indique que si vous projetez plus d' un an, vous finissez par payer de votre poche pour le financement du projet, votre poche pour le financement du projet, par exemple, ou vous perdrez un pourcentage depuis vos propres paiements jusqu'au projet. Et sans reconnaître correctement cette partie du projet comme élément d' objectif pendant cela et que vous avez dépassé la phase, vous savez quoi, ce n'est pas le cas. OK. Vous y voilà, client. Voici le projet, récupérer mon argent et ils vous disent, vous savez quoi ? En ce qui concerne le contrat, vous retardez cette période de six mois. Vous étiez donc en droit de déduire un montant spécifique du financement du projet, tribunaux sur le paiement du projet. Donc, dans ce cas, un petit aperçu du contrat vous coûte cher vers la fin d'un projet. En ce qui concerne également les conditions de paiement, parfois dans les grands projets, vous avez plusieurs paiements, vous avez plusieurs paiements, disons que vous payez des périodes au fur et à mesure que vous franchissez des jalons, si vous terminez une partie spécifique d'un projet, Supposons que le projet soit de 15 %, puis que vous obtenez un montant d'argent spécifique, 50 pour cent une somme d'argent spécifique. Je suis George Dan. Vous obtenez le reste du mois sans indication claire sur les conditions de paiement. Si vous n'avez aucune idée des conditions de paiement, vous risquez de compromettre la bonne planification du projet ou le financement du projet. Parce que vous vous attendez peut-être à ce qu' une fois que vous aurez reçu le paiement du client, vous serez en mesure de payer d'autres éléments dans le projet, puis d'y ajouter des bénéfices à l'insu approprié. de ce qui est requis dans le contrat. Vous êtes sur le problème de sous-estimer ou de surestimer certaines des œuvres sans avoir le financement approprié des travaux. Et vous ne pouviez pas avoir plusieurs projets consécutifs, l' un d'eux gagnerait le contrat. Je dirais que le client va payer, vous n' auriez pas six mois de définition du projet Overlook. Et vous avez un projet qui commence votre atlas , puis le mois prochain après la remise du premier. Vous avez donc cinq mois sans trésorerie vous aider dans le projet que nous ne pouvons pas vous payer. Un membre de l'équipe va payer vous-même ou payer le projet. Pourquoi ? Parce que vous négligez cette information. Et surtout, vous avez deux choses à garder à l'esprit en concerne les obligations contractuelles d'un projet. Les pénalités et les restrictions. Regardez d'abord les pénalités. Si vous rencontrez un problème spécifique dans un projet, le client doit parfois payer pour résoudre ce problème. Ou si vous n'êtes pas celui qui cause ce problème, vous ne devriez pas le payer de votre poche. Oui. Des pénalités, des besoins. Et dans le cadre d'un projet, même de projets de grande envergure, vous rencontrerez le problème de causer des dommages et vous devrez payer pour ces dommages. Supposons que vous ayez cassé quelque chose sur le site, que le client vous ait donné accès à une zone spécifique ou que vous causiez des dommages à une autre zone, ou que vous avez ruiné quelque chose avec lui, l' environnement du client que vous ne devrait pas être impliqué en premier lieu. Permettez-moi de donner un exemple. Supposons que vous travailliez dans le bâtiment du client veut qu'il répare un appartement spécifique, et que vous finissez par ruiner deux appartements sur le même appartement, puis vous devez réparer ces dommages. Vous devez régler ça. Ces choses que vous n'avez pas décomposées de votre poche pour corriger les problèmes. Et il serait clairement mentionné avec eux ce projet. Supposons également que vous retardiez le client sans raison apparente. Ils pourraient vous montrer ce qu'on appelle des dommages liquidés, c' est-à-dire qu' ils estimeront le coût potentiel des dommages causés par un tel retard et ils vous factureront. pour ça. Il s'agit donc de choses que vous devez garder à l'esprit, car elles peuvent vous aider à définir la phase de planification du projet et à éviter des problèmes potentiels à l'avenir. De plus, vous devez garder à l'esprit les restrictions. Certains projets sont des sites distants. Vous avez besoin d'accès, boulons, de licences pour effectuer les travaux, ce qui prendrait des mois à sécuriser. Donc, en n'étant pas miné, en supposant que vous êtes bon pour aller sur le projet. Et la première chose à laquelle vous allez, je suis heureux de frapper un mur que vous ne voulez pas commencer le travail. Votre équipe doit être en attente pour obtenir les licences appropriées et être en mesure de mobiliser votre équipe. Je vous donne maintenant divers exemples provenant de diverses occasions ou divers projets qui vous aideront à comprendre l'importance de la clarté contractuelle pour un projet. Par conséquent, en l'absence de connaissances contractuelles et de cette information, vous prenez un risque énorme qui pourrait vous coûter cher dans le parcours du projet. Dans une grande entreprise, ils ont même des départements appelés le département des contrats. Leur seul but est de lire les documents et d'examiner les risques et les choses que vous devez mettre en évidence ou éviter avant même d' entreprendre un projet. Parce que parfois, une fois que vous demandiez le financement du projet, mangez un peu de soutien sur le projet. La première chose que les gens examineraient les obligations contractuelles globalement, ou allons-nous investir dans des mots, le risque que nous prenons ? Donc, avec cela, disons une perspicacité et une clarté contractuelles. C'est comme si tu conduisais les yeux bandés. Et avant de savoir quoi, vous ne voulez pas finir par heurter un mur. Et même ces chefs de projet, se heurtent à ces problèmes même dans les moindres détails. Et une petite clause ici, un petit petit caractères ici. La prise de conscience contractuelle est donc très importante pour le succès du projet sans cela à l'esprit. Sans cela à l'esprit, oui, je ne compromets pas tout le succès du projet. Regardez d'abord les pénalités. Et si vous rencontrez un problème spécifique dans un projet, le client doit parfois payer pour résoudre ce problème. Ou si vous n'êtes pas à l'origine de ce problème, vous devriez le payer de votre poche. Oui. Les pénalités existent. Et dans le cadre d'un projet, même de projets de grande envergure, vous rencontrerez le problème de causer des dommages et vous devrez payer pour ces dommages. Supposons que vous ayez rompu l' échantillonnage sur site, que le client vous ait donné accès à une zone spécifique ou que vous causiez des dommages à une autre zone ou à votre règle dans un environnement du client que vous ne devriez pas être impliqué en premier lieu, puis se produit. Permettez-moi de donner un exemple. Disons que vous travaillez dans un immeuble et la cliente veut qu'elle répare un appartement spécifique, et que vous finissez par diriger deux appartements sur le même appartement, puis vous devez réparer ces dommages. Nous devons remédier à cela. Ces choses que vous n'avez pas décomposées de vos propres poches pour corriger le problème. Et cela serait clairement mentionné avec eux que le projet laisse également supposer que vous retardez le client sans raison que vous pourriez vous montrer ce qu' on appelle des dommages liquidés, ce qui est simplement qu'ils estimeront les coûts potentiels des dommages causés par un tel retard et ils vous en factureront. Ce sont donc des éléments que vous devez garder à l'esprit car ils peuvent vous aider à cadrer la phase de planification du projet et à éviter les problèmes potentiels et l'avenir. De plus, vous devez garder à l'esprit les restrictions. Certains projets sont des sites distants. Vous avez besoin d'accès, boulons, de licences pour effectuer les travaux, ce qui prendrait des mois à sécuriser. Donc, sans avoir à l'esprit en supposant que vous êtes bon pour aller sur le projet. Et la première chose que vous devez être heureux, c'est d' entendre une loi selon laquelle vous ne voulez pas commencer le travail, votre équipe doit être en attente. Encore une fois, les licences appropriées et pour pouvoir mobiliser votre équipe. Je vous donne maintenant un exemple vague de diverses occasions ou de divers projets qui vous aideront à comprendre l'importance de la clarté contractuelle pour un projet. Par conséquent, en l'absence de connaissances contractuelles et de cette information, vous prenez un risque énorme qui pourrait vous coûter cher dans le parcours du projet. Et une grande entreprise, ils ont même des départements qui s'appellent le département des contrats. Leur seul but est de lire les documents et d'examiner les risques et les choses que vous devez mettre en évidence ou éviter avant même d' entreprendre un projet. Parce que parfois, une fois que vous demandiez le financement appelé le produit, mangez un peu de soutien sur le projet. Et la première chose dans laquelle les gens examineraient largement les obligations contractuelles ont juré, allons-nous investir ? Quel est le risque que nous prenions ? Donc, avec cela, disons la perspicacité contractuellement, la clarté. C'est comme si tu conduisais les yeux bandés. Et avant de savoir quoi, vous ne voulez pas finir par heurter un mur. Et même ces chefs de produits, ils rencontrent ces problèmes même dans les moindres détails. Et une petite clause ici, un petit petit caractères ici. La prise de conscience contractuelle est donc très importante pour le succès du projet. Sans cela à l'esprit. Sans cela à l'esprit, vous n'avez pas mis en péril le succès complet de votre projet. 19. Le sous-chien qui détruisent les projets: Et vous avez probablement vu ça arriver. Mauvaise communication. Si vous avez un projet, une mauvaise communication pourrait détruire l'intégralité de la progression du projet. Pour moi personnellement, l'un des aspects les plus importants, sinon le plus important du projet, serait une bonne communication car cela pourrait vous épargner beaucoup. Et je parle de cela par expérience personnelle parce que j'ai pris en charge des projets qui valent des millions de dollars. Et ils sont passés sans mal de tête. Et j'ai pris en charge des projets plus petits, ne m'ai pas causé un grenier plus grand que les grands projets. Pourquoi ? En raison de cet aspect spécifique, qui est la communication. Si vous avez une équipe et que vous n'avez aucune idée de la façon de communiquer avec elle, ou si vous organisez des réunions inutiles. n'y a pas d' antécédents l'obligation requise des choses concernant l'obligation requise des choses à attendre au cours du projet, ou plus ou moins, pas plus ou moins, pas plus important, mais si vous avez des barrières linguistiques au sein des membres de votre équipe et il n'y a aucun moyen de remédier à ces problèmes, alors la communication serait un obstacle que vous devez surmonter parce que nous avons fait les bonnes communications sont arrivées sans la ligne de communication appropriée. Vous n'allez pas transmettre le message si vous avez un rapport d'avancement à venir ou si vous allez avoir une réunion et que nous avons une discussion ou un problème surgi et que vous devez résoudre. Vous pouvez communiquer avec membres de l'équipe pour résoudre ou résoudre ce problème. Si peu de communication, cela pourrait être le terminal de la réussite du projet. Laissez-moi, laissez-moi passer l'idée encore plus clairement, d'une manière différente. Supposons que vous ayez des membres de l'équipe brillants, tous partagent votre même point de vue, la même vision, probablement un nouveau travail intellectuel de ces personnes. Ils sont capables de récupérer les informations en déplacement, vous pouvez prévoir les problèmes. Ils sont toujours sur la même longueur d'onde que vous. Quelle que soit la taille du projet, ils sont capables d'anticiper résoudre les problèmes, et ils sont toujours capables d'absorber tout ce que vous avez à l'intérieur d'un projet. Pouvez-vous imaginer travailler avec de telles personnes ? Ce ne serait pas un jeu d'enfant. Vous n'avez pas à dépenser beaucoup pour la communication. Mais non, je ne vais pas consacrer de temps à l' effort et à gaspiller papiers ou des rapports, perdre du temps à rafting des courriels. Pourquoi ? Parce que tous ceux qui sont sur la même longueur d' onde et sont capables de prendre la ligne de communication que vous avez tracée et d'une excellente façon et ils sont capables de la traduire et d'exécuter les tâches requises. Moi. Et c'est le truc, de quoi avez-vous besoin ? Et c'est une telle équipe que vous devez construire. Et avec une mauvaise communication, il ne pouvait pas avoir d' esprits brillants travaillant sur un projet, mais ils ne travaillent pas ensemble sur un projet. Et une personne veut que le joueur solo ne soit jamais suffisant pour terminer un projet, peu importe votre niveau de qualification, peu importe votre intelligence, vous avez toujours besoin du soutien des individus pour vous aider à progresser pendant votre parcours en tant que chef projet, ingénieur de projet ou quelqu' un travaillant personnellement sur un projet, vous devez disposer du montant requis, ce qui est une bonne communication. 20. La réussite du projet: Dans ce segment du cours, nous allons donc examiner ce qui fait qu' un projet est un succès. Et dans le segment précédent, nous parlerons des éléments qui font échouer un projet. Mais dans cette section actuelle, nous allons examiner ce qui fait qu'un projet est réellement un succès. Donc, une fois que vous êtes arrivé à un point où vous réalisez que votre projet est réellement terminé. Il n'y a plus rien à faire la dernière phase du projet. La phase de clôture est terminée. C'est terminé. Le contrôle qualité a été effectué. Vous avez obtenu tous les résultats du projet conformément aux attentes, que ce soit vos propres attentes ou les attentes d'un client, le projet est livré conformément aux spécifications requises, ensuite, il arrive à un point où vous êtes prêt à simplement laisser vos mains hors de ce projet. Et à Sydney, je reconnais que vous savez quoi ? En fait, le succès du projet est terminé. Maintenant, vous trouvez souvent des chefs de projet, ou disons des personnes intéressées par la gestion des produits et qui souhaitent entreprendre un projet. Parfois, ils quittent le projet assez tôt et ils finissent quelques erreurs dans le processus qui pourraient causer le hoquet de dernière minute dans le projet. Permettez-moi de vous donner un exemple. Parfois, lorsque vous avez un projet ou que vous travaillez avec un client, et que cela arrive à un point où vous souhaitez transmettre le projet au client. Il y a une séquence de choses que vous devez suivre. Comme je l'ai mentionné sur les segments précédents, nous devons rechercher les obligations contractuelles, les conditions de paiement , les pénalités éventuelles et inciter à respecter avant reconnaître que le le projet est terminé. Parce que dans le cycle de vie d'un projet, il y a des éléments liés au projet et qui dépassent la portée réelle des travaux. Et ces choses qui pourraient être contractuelles, elles peuvent être liées à l'équipe avec laquelle vous travaillez. Il peut s'agir d'un travail lié à l'entreprise pour laquelle vous travaillez sur le projet. Ces choses ne sont pas des formalités, mais elles font partie du projet qui ne sont pas directement impliquées dans eux, le projet. Pour simplifier davantage l'idée, supposons que vous construisiez un bâtiment , que la phase de construction, tout sauf le bâtiment soit opérationnel et que tous les équipements, tous les travaux, le civil, électrique, mécanique, tout est simplement complètement fait dans le cadre de ce projet. Du point de vue de la structure de répartition du travail. Mais il n'est pas encore prêt à être remis au client. Pourquoi ? Pour de multiples raisons. Tout d'abord, le client n'a pas effectué le contrôle de qualité. Le client n'a pas fourni les paiements requis. Le client est très occupé et n'a pas assez de temps pour effectuer la construction finale pour recevoir le projet. Parce que pendant la phase finale du projet, il ne devrait pas y avoir de documentation légale et contractuelle, même pour la remise qui indique simplement que vous n'êtes plus responsable des tout ce qui est lié au projet. Et à ce moment-là, ce n'est que lorsque le projet est terminé que le produit est fonctionnel. Des contrôles de qualité ont été effectués. La pièce a été livrée conformément aux spécifications, le client l'a vérifiée, vous avez transmis les détails. Et puis, à ce stade précis, on peut dire que c'est un succès là où l'idée a été réalisée. Il y a une prise de conscience de l'idée, elle est complète et fonctionne et elle a été acceptée par les pauvres. Il va recevoir ce projet parce que vous ne voulez pas avoir, exemple quelques mois plus tard, quelque chose ne va pas dans le projet et c'est vous qui en êtes responsable, qu'il s'agisse de votre propre projet personnel ou d'un projet de quelqu'un d'autre. Parce qu'il y a une séquence de remise au client, de donner au client d' accepter le projet comme le sien et d'en assumer la responsabilité. Une fois que vous en êtes arrivé là, vous pouvez simplement constater que le projet est terminé. Il n'y a plus rien de votre côté à faire à un moment précis, vous êtes prêt à passer à un autre projet sans regarder en arrière sur le précédent. 21. Récapitulé: Excellent travail pour réussir le cours. Et j'espère vraiment que vous avez trouvé le cours bénéfique et ajouté une sorte de connaissances supplémentaires à votre propre base de connaissances, à votre propre base de connaissances, que vous soyez chef de projet diplômé récent ou quelqu'un dans le domaine. toujours bon de savoir comment les choses sont faites. Et c'est ce que nous faisons au sein de notre académie. N'hésitez pas à jeter un coup d'œil à la description de mon profil pour tous les cours liés à divers domaines issus de nombreuses années d'expertise. Et n'oubliez pas de nous suivre différentes plateformes, que ce soit sur YouTube, vous pouvez jeter un coup d' œil à ma chaîne, qui est la chaîne APA nageurs, Our Academies. Et en tant que PDG de l'Elite Education Academy of Love, vous devez également rejoindre la communauté et n'hésitez pas à vous inscrire aux dernières mises à jour et cours ciblant les principales pratiques de l'industrie. Ce fut un plaisir de vous accueillir sur le parcours et n' hésitez pas à suivre le profil et à rester à l' écoute des derniers cours à venir.