Masterclass complète sur comment se fixer des objectifs et les réaliser

1. Introduction au cours: Qu' est-ce que les grands du tennis, federer, Nadal blague marine de bord ont à voir avec la productivité personnelle, établissement d'objectifs et la réalisation. Eh bien, tout est au sujet de leur suivi expert. Ils ont terminé leurs balançoires et ils travaillent plus intelligemment, pas plus dur. Je m'appelle Jason Tick. Je suis YouTuber, auteur, formateur de formateurs, coach d'affaires, et fondateur de la règle de Rome. En tant qu'éducatrice, je suis engagée dans votre apprentissage. Et comme pour toutes mes entreprises, j'ai cherché à uniformiser les règles du jeu en matière d'apprentissage. La façon dont le monde va. La productivité personnelle devient de plus en plus importante. Et je peux t'apprendre à être productif et à rester productif. Ils disent que ce sont les gens occupés qui font les choses. Si vous voulez faire les choses, demandez à une personne occupée, volonté dans ce programme, je vous aide à capturer vos meilleures idées et les rendre réalité. Tu gagneras la confiance de faire les choses importantes en arrêtant un esclave. À l'inproductivité. La sauce secrète. Excellents systèmes pour garantir votre suivi afin de réaliser les choses et de mener votre vie la plus productive. Au début de ma carrière de formation, j'ai travaillé pour une entreprise technologique très réussie appelée epic. Epic a une philosophie merveilleusement productive, pas si secrète qui bat la tendance du style bullpen. Enfoncer tout le monde dans un endroit de taille de football avec des bureaux ici, Nair et les espaces de bureau de Facebook et autres. Tu veux savoir ce qu'ils ont fait ? en passant, c'est un processus éprouvé pour augmenter la productivité de 40 % et j'ai adoré ça. Et c'est un campus de 385 acres. Ils ont fourni des bureaux privés. Oui. Vous obtenez une porte pour tout le personnel, un choix qui est conçu pour soutenir les pratiques de travail axées sur le laser. Voici un exemple du type de stratégies que vous trouverez dans ce programme. Des stratégies qui fonctionnent, mais qui ne sont pas ce que tout le monde et leur frère font ou qu'on pense. Ce programme est pour tous ceux qui cherchent à éliminer. La procrastination, cependant, commence tout juste à embrasser une culture de faire les choses. Et des pros chevronnés. As-tu entendu ce mythe ? Je n'ai pas besoin d'objectifs. J' espère vraiment que je n'atteindrai pas cet objectif. Il n'a jamais dit personne. Il y a une grande différence entre un but et un souhait ou un rêve. Vous pouvez souhaiter un million de dollars ou rêver d'être votre propre patron. Mais les objectifs, notre façon dont les rêves rencontrent la réalité. Souhaiter est beaucoup plus facile. Tarte dans le ciel nature de tout cela fait sentir moins sur compliqué, plus amusant. Mais à bien des égards, en fixant des objectifs et en les poursuivant. Ça m'a semblé pratique. destination, d'autre part, se sent bien. Il est beaucoup plus confortable de s'asseoir et d'installer ou promis d'y arriver bientôt. Bien que ça puisse se sentir mieux, ça fait empirer les choses. Ce cours est pour vous. Si vous êtes prêt à changer de vitesse. Ce programme s'adresse à tous ceux qui sont excités de poursuivre ce qu'ils veulent devenir dans les affaires et la vie, ou tout ce qui précède. Voilà ce que tu auras. Travaillez sur votre vie, pas seulement en informatique. Appris l'art du oui et de la nsa faire des changements mentaux que vous avez voulu faire depuis des années. Fais ce que tu dis que tu feras. Surmontez la procrastination et construisez le suivi avec des systèmes que vous allez adorer. Sentez-vous productif tous les jours, récupérez l'énergie perdue par les choses qui glissent dans les fissures ou tout simplement l'impression qu'elles éviteront l'épuisement du pilote automobile. Découvrez comment construire des lignes d'arrivée en les traversant. Les couvertures, tout ce dont vous avez besoin pour mener votre propre course, meilleure version de vous-même pour prospérer avec votre vie, pas seulement survivre. Pour catapulter ta vie. Les endroits où vous ne rêvez jamais de vivre votre véritable valeur utilisent votre succès pour apporter le succès aux autres. Dans ce programme, nous prenons un objectif pour ce qu'il est. Dans sa forme la plus simple, un objectif est un plan pour vous déplacer du point A au point B où vous voulez aller. Sans objectifs, il n'y a pas de croissance. Ou pire, vous ne façonnez pas vos choix, qui ne font que laisser les autres, leurs objectifs façonner votre vie, probablement sans tenir compte de vos besoins. J' ai créé le système de réalisation de ce système d'établissement d'objectifs pour que vous puissiez répondre stratégiquement à ces besoins, prendre ces rêves et ces souhaits et faire les calculs. Apprenez ces idées intelligentes dans les systèmes de productivité personnels, et accédez au sommet de votre jeu. En travaillant plus intelligemment avec ces stratégies gagnantes éprouvées. Réveillez-vous, sous tension pour votre modèle de données. Allons-y. 2. Courez votre propre course avec la meilleure version de vous-même: Je vais vous montrer comment mener votre propre course avec la meilleure version de vous-même en fixant des objectifs significatifs pour votre vie. Prenez un moment tout de suite et pensez à votre avenir le plus étonnant. Pensez à environ trois ans, dans un an, trois mois et dans une semaine. En regardant en arrière depuis ce jour, que doit-il arriver pour que vous vous sentiez bien dans vos progrès ? Il y a de l'énergie dans cette question. Cela vous permet de penser à ce que vous voulez d'ici la fin de l'année, fin de la semaine ou la fin de la journée. Le mot progression peut être appliqué à plusieurs rubriques. Faites votre propre santé, vos propres finances, votre vie, vos propres relations et le bon niveau d'activité dans votre vie ou votre entreprise. Défiez-vous avec cette question. Que doit-il arriver pour me sentir bien dans mes progrès ? Ensuite, les étapes d'action commenceront à s'identifier. Qu' est-ce qu'un objectif ? Un objectif est une vision. Une vision définissant ce que vous essayez d'accomplir via une période de temps définie. Beaucoup de gens ont posé des questions d'objectifs à d'autres, mais oublient d'appliquer ces mêmes techniques à leur vie ou à leur entreprise. Réglage. Des objectifs significatifs, c'est d'exécuter votre propre course plutôt que d'essayer de courir la course d'une autre personne. Vous ne pouvez pas réussir en essayant de courir la course d'une autre personne qui est en compétition contre les autres. Et cela ne fonctionne pas aussi bien, c'est que si vous rivalisez contre vous-même, vous devez courir votre propre course en rivalisant contre la meilleure version de vous. Et cette session est tout au sujet de l'apprentissage de la nouvelle vision de la meilleure version de vous-même, puis de fixer des objectifs pour l'atteindre. Vous pouvez commencer par identifier les comportements et les activités que vous ferez sur une base mensuelle, hebdomadaire, quotidienne et même horaire pour vous assurer que vous aurez l'occasion de revenir et de faire cette vie demain. Et si vous ne faites pas ces choses, vous vous mettez sur une trajectoire juste hors de la course. Alors, comment fixez-vous des objectifs significatifs ? Je vais vous montrer 10 étapes pour fixer des objectifs significatifs et faire de ces objectifs les vôtres. Dans cette session, l'étape 0, qui est facultative en passant, consiste à créer votre liste de compartiments. Première étape, vous apprendrez à créer votre énoncé de mission pour votre vie. Étape 2, vous allez apprendre à créer votre vision de 10 ans pour votre vie à l'étape 3 permettra de construire vos principes ou vos valeurs pour votre vie. Quatrième étape, nous allons vous aider à identifier vos points forts pour atteindre ces objectifs. Étape 5, vous allez sélectionner votre marché cible pour votre objectif. Étape 6 va créer votre vie ou processus d'affaires. Étape 7, nous définirons votre image de trois ans ou trois ans pour votre vie. Huitième étape, vous allez déterminer votre engagement d'un an à l'égard de ces objectifs. Étape 9, nous allons mettre en place vos blocs de construction trimestriels pour vous assurer que vous réussissez. Et l'étape 10, vous apprendrez à décrire votre réalité de Plainfield, les opportunités et les défis à relever pour atteindre vos objectifs. 3. Make vos objectifs: Commençons par la façon de faire vos propres objectifs. Avez-vous un plan d'action pour votre vie ? Beaucoup de gens créent un plan de vie, un plan d'affaires ou un plan de relations ou un plan de santé. Et puis ils découvrent des années plus tard, ils n'y sont jamais restés. Soit le plan avait une portée trop vaste, ce qui le laissait réalisable, soit il n'était pas assez pratique pour être exploitable et utile dans leur vie. Vous êtes sur le point d'apprendre une recette courte et douce en dix étapes pour créer un plan d'objectifs qui vous aidera à fixer des objectifs significatifs et à les atteindre. Vous êtes soit un spécifique significatif, soit une généralité errante. Lequel êtes-vous ? L' énergie est vraiment dans l'espace spécifique significatif. Et pour arriver à cet espace, vous devez réfléchir à ce que vous voulez et pourquoi c'est ce que vous vouliez. Vos pensées finissent par se retrouver dans vos actions. Pensez aux facteurs qui influencent vos pensées. Cordant les gens que vous traînez, les choses que vous écoutez, les livres que vous lisez. Et la création d'un plan d'action vous aidera à identifier et exploiter le cœur de votre vie et qui vous êtes en tant que personne. Et cela vous permettra d'avoir une concentration pointue sur les choses qui sont significatives, les choses qui vous rendent plus heureux, plus réussie, la liberté dans votre vie. en passant, alors que vous travaillez à travers cette session pour fixer des objectifs significatifs pour votre vie. Il est important de faire participer votre famille ou vos collègues ou équipe à ce processus. Que ce soit votre conjoint, vos enfants, votre personnel, votre équipe, impliquez-les dans vos objectifs en disant : « Hey, si nous faisons ces choses ou si nous atteignons cet objectif, nous allons partir en vacances, ou nous allons pour faire cet ajout, ou nous allons créer cette nouvelle maison ou quoi que ce soit, impliquer votre famille et votre personnel. La vie est trop difficile pour la jouer en solo. Maintenant, je vais commencer par juste vous donner un aperçu de ce à quoi ressemble ce processus. Et puis, au cours de cette session, je vais vous donner des outils spécifiques, chacune des étapes de cette session par vous-même. En fait, vous allez obtenir un coaching en tête-à-tête de ma part en inactivité sur la façon d'appliquer exactement les exemples que vous allez voir dans votre vie. Pour l'instant. Asseyez-vous et regardez que je vous emmène sur une visite des exemples de cette session avec l'un de mes clients, puis je vais partager avec vous les étapes exactes dans les ressources exactes dont vous avez besoin pour exécuter votre propre course avec la meilleure version de vous-même en fixant des objectifs significatifs pour votre vie. 4. Créez votre liste de pots: L' étape 0 crée votre liste de compartiments. La toute première étape consiste à créer votre liste de compartiments de vie. J' appelle cette étape 0 car c'est facultatif pour ce chapitre. Cela dit, l'une des choses les plus inspirantes pour moi quand j'ai commencé dans mon entreprise était d'écrire 100 choses que je voulais faire avant de mourir. Avant ce moment de ma vie, je n'avais jamais pensé à ces choses auparavant. Avant ce jour était tout au sujet juste de se présenter et de voir ce qui s'est passé ce jour-là. La généralité errante. Ce n'est pas à propos de ce que votre meilleur ami veut faire avant de mourir. C' est à propos de ce que tu veux faire avant de mourir. Dès que vous écrivez vos 100 premières choses, vos actions commenceront à devenir significatives et spécifiques. Au fait, ça ne doit pas être un 100 jusqu'à 100. La chose étonnante à propos de l'univers est que vous feriez mieux de faire attention ce que vous demandez parce que votre esprit subconscient créera cette réalité. Faire cette liste de seaux d'abord servira fourrage pour vous au fur et à mesure que vous passez par les dix prochaines étapes, faisant de vos objectifs que vous arrondissez. C' est un excellent exercice pour vous faire réfléchir et rêver. Et la raison pour laquelle nous l'appelons étape 0 est parce que nous trouvons qu'elle ouvre l'esprit et que nous faisons les autres étapes à venir. Si vous voulez le faire maintenant, arrêtez la vidéo et notez jusqu'à 100 choses que vous voulez faire avant de mourir. Si vous préférez garder le ruban roulant, c'est bon. Vous pouvez créer votre liste de compartiments à tout moment. 5. Créez votre déclaration de mission: Étape 1, créez votre énoncé de mission. Quel est votre pourquoi ? Pourquoi tu sors du lit le matin ? Quelle est votre raison de faire quoi que ce soit ? Qu' est-ce que tu viens ? Toi ? Vous devez être en contact avec votre pourquoi avez-vous vraiment besoin d'être en contact avec ça ? Pourquoi ? Afin de rendre le comment plus faisable ? Sinon, il n'y a vraiment pas d'énergie derrière les actions que vous devez prendre pour faire les choses que vous devez faire. Si vous ne savez pas où les actions vont vous mener. Voici un exemple d'énoncé de mission d'un de mes clients. J' utiliserai ma compassion, générosité et ma persévérance pour établir des liens avec les leaders et les professionnels et les inciter à les amener à aligner leurs stratégies, tactiques et outils aujourd'hui sur leur vision et leurs objectifs pour une vie pleine demain. Maintenant, vous allez avoir la chance de construire votre propre énoncé de mission dans l'activité à la fin de ce chapitre aperçu. Pour l'instant, il suffit de suivre la grande image afin que vous puissiez voir à quoi tout cela ressemble à partir d'une vue d'oiseau. 6. Créez votre vision de 10 ans: Étape 2, créez votre vision de 10 ans. Et une vision de 10 ans vous donne l'image de ce que vous voulez que votre vie ressemble à 10 ans. Votre vision de 10 ans doit être absolument différente de celle de la personne assise à côté de vous. Quelle joie est là et juste diriger la version de quelqu'un d'autre de votre vie. Vous apprendrez à créer votre propre vision plus tard dans cette leçon. La vision décennale se compose de six parties. Chiffre d'affaires et rentabilité. Qu' est-ce que tu l'apportes dans la porte et qu'est-ce que tu ramènes à la maison ? dix ans. Maquillage d'équipe. Combien de personnes sont dans votre équipe ou dans votre vie, dans votre entreprise, dans vos relations, ou dans votre famille dans 10 ans, l'éducation et l'expertise. À quoi aimeriez-vous que votre ensemble de compétences ressemble dans 10 ans ? Client idéal qui apparaît dans votre calendrier lorsque vous allez travailler tous les jours. dix ans. Modèle de service, ce que vos clients, les membres de votre équipe ou votre famille vont vivre lorsqu'ils s'intègrent à vous ou à votre entreprise ou à votre vie dans dix ans. Et l'intégration des rôles de la vie, quelles sont les choses de votre liste de bucket que vous appréciez dans votre vie alors que vous atteignez vos objectifs dans dix ans. Voici un exemple de vision décennale d'un de mes clients. Vous aurez une chance dans l'activité de cette session de construire votre propre vision de 10 ans en utilisant les outils que je partagerai avec vous alors. 7. Créez vos principes: Troisième étape, créez vos principes. Tu as ta mission, tu as ta vision. Comment allez-vous identifier qui vous êtes dans votre voyage ? Comment allez-vous exécuter ou accomplir votre vision ou réaliser votre mission ? La réponse est de créer vos principes. Quels sont les principes ou les valeurs qui sous-tendent votre vision de l'avenir ? Vos principes de cinq à sept mots qui capturent l'essence de qui vous serez sur votre chemin. Ils vous aideront à réaliser votre vision. Voici un exemple de liste de principes de l'un de mes clients. Sois le meilleur que je puisse être. Mission centrée, authentique, amusante, la loi du don et de la réception. 8. Identifier vos points de vue: Étape 4, identifiez vos points forts. Lorsque vos actions sont alignées sur vos forces, magie se produit et cette magie vous mettra sur la bonne trajectoire vers votre avenir le plus étonnant, y compris la vision de 10 ans que vous essayez d'accomplir. Vos points forts sont ces choses qui vous font sentir puissant et énergisé. Les forces donnent le flux de votre vie. Et c'est là que c'est presque toujours quand on n'a pas à travailler pour les faire. Les forces sont des choses que vous aimez faire et que vous aimez faire. Et les connaître comme une prochaine étape cruciale de votre plan d'action ou de votre vie d'entreprise. Ils peuvent vous aider à aligner ce plan avec la meilleure version de vous-même. Maintenant, vous pouvez déterminer vos forces en remplissant cette phrase. Je me sens puissant, énergisé et affluent quand je veux. Voici quelques exemples de ce que cela pourrait ressembler. 9. Sélectionnez votre marché cible: Étape 5, sélectionnez votre marché cible. Maintenant, si vous êtes en affaires ou dans la vie, cette étape s'appliquera lorsque vous créerez votre vision de 10 ans. Et l'étape 3, vous avez déjà écrit votre client idéal, vos revenus, vos actifs, mais cela pourrait ne pas suffire. Qu' est-ce qu'il y a de ces gens avec qui vous rend excité d'avoir à apparaître sur votre calendrier. C' est formidable qu'ils aient un certain revenu ou qu'ils apportent un certain nombre d'actifs ou tout ce que vous faites pour votre entreprise. Mais qu'est-ce qui les rend spéciaux ? Quel genre de gens boostent vraiment votre énergie quand vous travaillez avec eux ? Vous pouvez maintenant déterminer votre marché cible en remplissant cette phrase. Je tire de l'énergie en travaillant avec des gens qui sont vides. Voici un exemple qui ont une grande intégrité sont porteurs de personnes et les professionnels valorisent le partenariat en valeur que je fournit. 10. Créer votre processus de vie ou créer votre entreprise ou votre processus de vie: Étape 6, créez votre processus de vie. Maintenant, si vous êtes en affaires, cette étape sera votre processus d'affaires, vie future, les boîtes à outils que vous allez apporter à votre entreprise ou à votre vie. Comment allez-vous faire ce que vous faites ? Votre vie ou votre processus d'entreprise représente les étapes exclusives du rendement pour vous assurer d'offrir la meilleure valeur possible et de fournir le meilleur processus et produit à votre public cible. Voici un exemple de processus d'affaires pour quelqu'un qui voit plusieurs prospects et clients tout au long de chaque semaine. Il a dit être renvoyé, puis fixé la nomination et faire l'approche avec un langage cohérent et pratiqué. Effectuez la première réunion de vente, introduisez la réunion avec un engagement dans une hiérarchisation. Prenez de bonnes notes et déléguez les tâches à mon équipe si nécessaire. Appliquez les outils de planification appropriés, examinez le plan et modifiez-le, fermez la réunion, veillez à donner trop d'options. Perspective. Q Possibilités de sensibilisation sociale. 11. Créer vos objectifs de trois années: Étape 7, créez vos objectifs de trois ans. Il est temps de vous rapprocher de votre vision décennale. Si vous êtes sur votre parcours de vie avec une mission claire, vous atteignez vos objectifs de trois ans. Eh bien, cela vous met en conformité avec votre vision décennale dont nous avons parlé plus tôt. La clé est de fixer des objectifs d'étirement réalistes. Rappelez-vous l'introduction de ce chapitre, vous ne dirigez pas la course de quelqu'un d'autre. Vous voulez que vos objectifs de trois ans soient vos objectifs d'étirement pour vous. Sur beaucoup de gens font l'erreur ici lorsque la fixation leurs objectifs de trois ans est de fixer la barre trop haut. Ils ne peuvent pas l'atteindre, ou trop bas, ils ne se poussent pas à la grandeur. La clé est de fixer des objectifs qui sont réalisables, tout en vous poussant à grandir. Les objectifs d'étirement de trois ans sont des objectifs qui sont à votre portée à ce stade. Crée des objectifs étirés. Commencez par briser vos objectifs de 10 ans jusqu'à ce que vous en êtes en ce moment. Si vous continuez à faire ce que vous faites en ce moment, où serez-vous dans trois ans ? Alors ? Demandez-vous, qu'est-ce qu'il y a quelque chose juste hors de ma portée ? Quelque chose au-delà de ce que je fais actuellement. Et la réponse à cette question sera le début d'un objectif réaliste. Les mêmes paramètres s'appliquent pour vos objectifs de trois ans que pour votre vision décennale. Vous pouvez modifier ces mesures en fonction de votre entreprise ou de votre vie. Voici un exemple d'objectifs de trois ans pour le client. On l'a regardé plus tôt. chiffre d'affaires et la rentabilité, 200000 en chiffre d'affaires, un 125 mille et la rentabilité, maquillage de l' équipe, juste Keith et un mini moi, l'éducation et l'expérience, deux nouvelles certifications. Client idéal, 7 000$ par an portant un modèle de service positif et énergisant, complet, traitement équilibré du tapis rouge, intégration du rôle de la vie, santé optimale, une vacances chaque année, bienfaisance temps avec des enfants, le temps de méditation. Tu en auras différentes, mais c'est le sien. 12. Créer votre engagement d'année: Huitième étape, créez votre engagement d'un an pour que vous soyez là où vous voulez être dans trois ans. Que doit-il se passer en un an pour que vous vous sentiez bien dans vos progrès ? La réponse à cette question est votre engagement d'un an. Et tout comme la vision décennale et les objectifs de trois ans, l'engagement d'un an est décrit en utilisant les mêmes six catégories. Jetez un coup d'œil à l'exemple de l'engagement d'un an. Chiffre d'affaires et rentabilité. 100 mille revenus, 60 mille en profit, maquillage d' équipe, juste la moitié mini moi, l'éducation et l'expertise. Une certification, client idéal 5000 ans portant un modèle de service énergisant positif, complet, traitement équilibré du tapis rouge, intégration du rôle de vie, santé optimale une des vacances chaque année, temps des organismes de bienfaisance avec Les enfants, le temps de méditation. C' est l'exemple du client. Encore une fois, nous créerons le vôtre dans un instant. 13. Configurer vos blocs de construction trimestriels: Étape 9, configurez vos blocs de construction trimestriels. Maintenant, les blocs de construction trimestriels sont trois engagements qui, si vous les remplissez , vous mettront en conformité avec votre engagement d'un an dont nous venons de parler. Vos blocs de construction trimestriels peuvent se concentrer sur n'importe quel élément de votre engagement d'un an. Jetez un oeil aux trois engagements que la personne, le client dont nous parlons a choisi pour ce trimestre pour se mettre en conformité avec ses engagements d'un an, la santé et la vitalité, assister à la salle de gym trois fois semaine pour tout le trimestre et après la prise de nourriture sur les applications. Voie à un 115 livres pour que mes costumes nous allons bouton et je peux me sentir à l'aise. 5, 4, 3 deviendront une habitude pour mon entreprise et la qualité et l'uniformité du programme s'écouleront. Je me sentirai puissant, énergisé et affluant. Des recherches clés seront terminées. Je n'ai peut-être pas d'intérêt pour cette certification tout de suite, mais je vais terminer le cours. 14. Décrivez la réalité de votre champ de jeu en matière de réen de terrain Rédiger: Dix étape, décrivez votre réalité de Plainfield. La dernière étape consiste à mettre en place votre réalité Plainfield, qui représente les défis et les opportunités que vous avez en ce moment pour atteindre vos objectifs et vos visions. Quels sont les défis ou les enjeux actuels auxquels vous faites face pour atteindre vos objectifs ? Quelles sont les opportunités actuelles que vous avez en ce moment ? Ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Par exemple, vous pouvez être entouré de nombreuses personnes dans le monde des affaires auxquelles vous n'avez jamais parlé de ce que vous faites. Peut-être que les gens que vous considérez comme des amis et que vous les connaissez bien. Et pour cette raison, vous avez peut-être décidé d'ajouter la prospection sociale à vos opportunités d'affaires. Voici quelques exemples que mon client a partagés d' opportunités actuelles qui constituent une réalité sur le terrain. Prospection sociale, combler le fossé. Tout en citant pour être mon meilleur objectif intérieur de sortie atteint, trouver un agent marketing pour mon entreprise. Trouver un mini moi, la cohérence des rituels et le calendrier de succès. En examinant mon MVP, nous en parlerons davantage dans ce programme et mes objectifs trimestriels. Voici quelques exemples de défis actuels que mon client a rencontrés et qui constituent sa réalité de Plainfield. Peur d'engagement complet, me protégeant de diverses choses. Le manque de motivation me nourrit. Manque de tout dans la mentalité. 15. Activité : Créer votre liste de pouets: La première étape de cette activité est l'étape 0, et elle est appelée cela parce qu'elle est facultative. Vous n'avez pas à le faire pour démarrer l'activité. Mais si vous avez du temps en ce moment, ça peut être une chose vraiment cool à faire. Votre tâche est simple, en bas, jusqu'à 100 choses que vous voulez faire avant de mourir. Que vous créiez ou non votre liste de compartiments, c'est à vous de décider, mais assurez-vous de vous joindre à nous pour l'étape 1. 16. Activité : Créez votre déclaration de mission: Étape 1, créez votre énoncé de mission en utilisant les colonnes de mots que nous allons partager avec vous soit dans le classeur autour de l'écran, remplissez votre énoncé de mission avec les principaux, fidèle à vous semblez quelque chose comme ceci. Je vais utiliser les cadeaux suivants. Et je vais, pour avoir un impact de ces trois façons, avoir un impact de ces trois façons, ce ou les sujets, et avoir un impact de une à trois façons, les objets de ces sujets. Maintenant, vous pourriez penser, pourquoi il parlerait, eh bien, voici un exemple d'un énoncé de mission qu'un de mes clients, Joe, a trouvé et je vais vous montrer comment faire le vôtre ici dans une seconde. Voici juste, je vais utiliser ma fascination, mon empathie et mon courage. Courageux, expression de soi, je dois dire, pour éveiller, inspirer et équiper les dirigeants pour imaginer clairement, créer avec passion, célébrer avec enthousiasme la vie de leur but. Maintenant, la façon de comprendre votre propre énoncé de mission est d' agir est en fait assez simple et beaucoup de plaisir. J' ai créé une table pour vous aider à comprendre cela. Vous remarquerez que cette table comporte cinq en-têtes de colonnes. Les cadeaux ont un impact sur un sujet, l'impact sur un objet. Ce que tu vas faire, c'est regarder chaque colonne et sélectionner un à trois mots. Trois est le maximum par colonne. C' est ce qui vous décrit le mieux, vous et votre mission. Laissez-moi vous montrer ce que je veux dire. Commençons par la première colonne. Vos cadeaux. Regardez la table et choisissez un à trois cadeaux qui vous décrivent le mieux. Et une fois que vous aurez ces un à trois cadeaux, écrivez-les. Par exemple, Joe a choisi les dons de la fascination, empathie et de l'expression courageuse de soi. Ensuite, jetez un oeil à la troisième colonne intitulée Sujet. Choisissez un à trois mots dans cette colonne qui décrivent le mieux les types de personnes. Les entités sont des choses que vous souhaitez avoir le plus d'impact sur votre vie ou votre carrière. Une fois que vous avez ces trois sujets, écrivez-les. Dans notre exemple, Joe n'a choisi qu'un seul sujet, les leaders. Maintenant, jetez un oeil à la deuxième colonne intitulée Impact un. Choisissez un à trois verbes dans cette colonne qui décrivent le mieux l'action. Cela décrit le mieux la façon dont vous influencez les sujets que vous avez choisis dans la troisième colonne. Dans notre exemple, Joe a choisi trois verbes impact un, éveiller, inspirer et équiper. Ensuite, jetez un oeil à la cinquième colonne appelée objet. Ici, vous allez choisir un à trois objets qui décrivent les attributs que vous souhaitez avoir sur les sujets que vous avez choisis précédemment. Par exemple, rappelez-vous comment Joe a choisi un sujet de leaders ? Quels sont les objets de ces leaders que Joe voulait toucher ? Dans le cas de Joe, il a choisi l'objet appelé vies de but. C' est le truc des leaders que Joe voulait avoir un impact. Des vies de but. Enfin, regardez la quatrième colonne appelée impact pour choisir un à trois verbes de cette colonne qui décrivent le mieux la façon dont vous souhaitez affecter l'objet que vous avez choisi dans la colonne cinq. Dans notre exemple, Joe a choisi trois impacts pour les verbes, imaginer, créer et célébrer. Maintenant, il est temps de rassembler tout votre travail pour votre énoncé de mission. Rappelez-vous, voici à quoi ressemble l'énoncé de mission vierge. Vous allez simplement insérer tous les mots que vous avez trouvés dans ces blancs lorsque vous avez terminé et vous devrez peut-être mettre la vidéo en pause évidemment pour le faire. On dirait ça. 17. Activité : Créez votre vision de Dix années: Étape 2, créez votre vision de 10 ans. L' un des outils les plus puissants et sous-utilisés dont nous disposons pour faire avancer nos vies est une vision convaincante. Ces visions, lorsqu'elles sont optimisées, impliquent tous nos sens et impliquent nos émotions. Et l'objectif est de puiser dans un amplificateur désirs les plus profonds, qui à son tour, libérer un flux constant d'énergie pour renforcer nos actions vers l'avant. Il est temps que vous décriviez votre vision de 10 ans en détail. Considérez ces domaines, personnels , professionnels, financiers, spirituels, physiques , mentaux, et les questions auxquelles vous devez répondre lorsque vous entendez ces questions que je suis sur le point de partager avec vous. Prenez un moment, arrêtez la vidéo si vous avez besoin d'écrire les réponses à ceux-ci dans l'activité de cette session qui correspondent le mieux à votre vision de votre avenir le plus étonnant. Commençons par le chiffre d'affaires et la rentabilité. Combien d'argent vous apporterez à la porte dans dix ans ? C' est votre chiffre d'affaires annuel. Et qu'est-ce que tu ramènes chez toi dans dix ans, c'est ton profit par an. Écrivez ces chiffres à l'étape deux de l'activité. Ensuite, pensez à votre équipe, à votre famille, combien de personnes sont dans votre équipe et à votre vie professionnelle que vous avez dans dix ans, ce pourrait être des employés que vous travaillez avec les membres de l'équipe. Avez-vous embauché des membres de votre famille ou réseau d' amis qui font partie de vous pour réaliser cette vision ? Écrivez tout ou partie de ces gens maintenant. Ensuite, examinons votre formation et votre expertise. À quoi aimeriez-vous que votre ensemble de compétences ressemble dans 10 ans ? Quelles certifications, cours, diplômes ou livres, ce que vous avez lu, obtenu ou réalisé ? Écrivez-les. Suivant. Pensez au sujet que vous avez écrit plus tôt et à votre énoncé de mission. Qui est cette personne ? C' est peut-être un client idéal. Peut-être que c'est quelqu'un ou quelque chose d'autre, d'une façon ou d'une autre, qui apparaîtra sur votre calendrier quand vous allez travailler chaque jour, dans dix ans. Ensuite, regardez votre modèle de service. Qui sont vos clients ? Qu' est-ce que vos clients, équipe ou votre famille vont vivre lorsqu'ils s'intègrent à vous ? 10 ans. Comment allez-vous les servir ? Écrivez à quoi ça ressemble. Enfin, jetons un coup d'oeil à votre intégration de rôle dans la vie. Comment allez-vous réaliser votre intégration personnelle afin que vous puissiez profiter davantage de vos relations de carrière. Vous souvenez-vous des listes de compartiments de l'étape 0 ? C' est la partie de la liste des compartiments que vous aurez faite au cours des 10 prochaines années. Allez-y et écrivez ça maintenant. 18. Activité : Créer vos principes: Troisième étape, créez vos principes. Les principes sont les guides éthiques que nous plantons qui nous aident à prendre des décisions en harmonie avec nos meilleurs. Maintenant, dans l'exercice suivant, nous allons discuter et identifier trois types de valeurs ou de principes différents. Et si vous les comprenez et que vous pouvez les identifier , tout d' abord, c'est un défi, mais c'est incroyablement important puisque vos valeurs sont qui vous êtes et qui vous aspirez être. Et en prenant conscience de vos valeurs, vous pouvez mieux utiliser l'énergie de mesure ps pour vous guider pour prendre de meilleures décisions et vivre votre meilleure vie. Maintenant, il y a trois types de principes. Le premier est vos valeurs fondamentales. Il y a un énorme univers de principes positifs qui peuvent être présents dans nos vies, mais seulement quelques-uns qui sont des facteurs de différenciation clés qui nous séparent des autres. Et ces valeurs sont connues comme nos valeurs fondamentales et elles sont ancrées dans nos vies. Ils définissent qui nous sommes quand nous sommes à notre meilleur. Jetez un oeil à la table des mots principaux à l'étape trois de cette activité et à l'écran dès maintenant, identifiez et hiérarchisez trois à cinq valeurs de ce tableau de mots principaux qui, selon vous, sont vos valeurs fondamentales. Mettez la vidéo en pause si nécessaire afin d'identifier vos trois valeurs ou principes de base dans ce tableau. Le deuxième type de principes est ce que j'appelle le salaire pour jouer les valeurs. Et il y a d'autres valeurs que nous pouvons illustrer, mais elles ne nous différencient pas nécessairement des autres. Ces valeurs sont plus communément détenues et seront connues comme votre salaire pour jouer des valeurs parce que sans elles, en fin de compte, le succès au niveau que vous désirez vivre n'est pas viable. Jetez un oeil à la table des mots principaux à l'étape trois de cette activité et à l'écran maintenant, le troisième type est en fait des valeurs aspirantes. Et ces valeurs ne sont pas innées, mais des principes que vous cherchez à incorporer dans votre vie, que vous aspirez à les avoir, mais vous ne pouvez pas encore les embrasser complètement. Jetez un oeil à la table des mots principaux à l'étape trois de cette activité. Sur cet écran. Identifiez trois à cinq valeurs de la table de mots principale qui, selon vous, sont des valeurs aspirantes. 19. Activité : Identifier vos points de la force: Étape 4, identifiez vos points forts. recherche montre que la majorité des gens ne font pas pleinement usage de leurs talents et de leurs dons et de leur carrière dans la vie. En fait, seulement un tiers des gens croient qu'ils utilisent toutes leurs forces au travail et contribuent de manière positive à leur organisation. Bien que ces exercices visent à clarifier exactement quelles sont vos forces et vos faiblesses, pour vous aider à déterminer combien de temps vous passez à faire ces choses qui vous font sentir fort et donnent votre performance et votre avantage. Les personnes qui utilisent leurs forces au travail et dans la vie sont plus enclines à être engagées dans la fonction à des niveaux supérieurs. Découvrir comment diriger avec vos forces vous aidera à donner l'exemple aux autres, et vous aidera également à atteindre votre plein potentiel en tant que chef de file dans votre organisation et dans la vie. Vous pouvez trouver vos forces et vos faiblesses en remplissant le sens suivant. Je me sens fort, énergique et efficace quand je, et tu as trouvé trois à quatre cordes pour toi-même. Lorsque vous examinez vos énoncés de forces et identifiez les étapes précises que vous pouvez prendre pour vous orienter vers l'utilisation de vos forces. Utilisez ce que vous avez appris des déclarations que vous venez faire pour identifier les occasions au sein de votre organisation vie ou de votre entreprise où vous pouvez utiliser vos talents qui vous font sentir fort et puissant et vous permettent de faire un meilleur contribution. 20. Activité : Sélectionnez votre marché cible et créez votre processus commercial: Étape 5, sélectionnez votre marché cible. Quel genre de gens boostent vraiment votre énergie quand vous travaillez avec eux ? Je reçois de l'énergie en travaillant avec des gens avec qui vous pouvez trouver, jusqu'à trois types de personnes avec qui vous aimez travailler, soit dans votre carrière, soit dans votre entreprise pour la vie. Étape 6, créez votre entreprise ou votre processus de vie. Quelle boîte à outils allez-vous apporter à votre vie, à votre carrière ou à votre entreprise ? Comment allez-vous faire ce que vous faites ? Votre processus représente les étapes exclusives que vous prendrez pour vous assurer d'offrir la meilleure valeur possible et fournir le meilleur processus et produit à votre public cible. Alors, quel est votre processus ? Écrivez-le à l'étape six de cette activité. 21. Activité : Créer vos objectifs de trois années: L' étape sept crée vos objectifs de trois ans. Il est temps de vous rapprocher de votre vision décennale. Maintenant, si vous êtes dans votre vie avec une mission claire et que vous atteignez vos objectifs de trois ans, alors cela vous met en conformité avec votre vision décennale dont nous avons parlé plus tôt. Pour créer des objectifs d'étirement. Commencez par briser vos objectifs de 10 ans jusqu'à ce que vous en êtes maintenant. Si vous continuez à faire ce que vous faites, où serez-vous dans trois ans ? Alors ? Quel est un objectif juste hors de votre portée, juste au-delà de ce que vous faites actuellement. La réponse à cette question sera le début d'un objectif réaliste. Décrivez vos objectifs de trois ans à l'aide des étapes affichées à l'écran. Commençons par le chiffre d'affaires et la rentabilité. Combien d'argent vous apporterez dans trois ans, c' est votre revenu par année. Et qu'est-ce que tu ramènes à la maison dans trois ans ? C' est votre profit par an. Notez ces chiffres à l'étape 7 dans l'activité. Suivant. Pensez au maquillage de votre équipe ou au maquillage familial. Combien de personnes sont dans votre équipe dans votre carrière ou vie et dans votre famille que vous avez dans trois ans ? Il peut s'agir d'employés qui travaillent avec des membres de l'équipe que vous avez embauchés, ou de membres de votre famille ou de votre réseau d'amis qui font partie de votre vision. Notez l'une ou l'autre de ces personnes maintenant, ensuite, regardez votre éducation et votre expertise. À quoi aimeriez-vous que votre ensemble de compétences ressemble dans trois ans ? Quelles certifications, cours, diplômes ou livres où vous avez lu, obtenu ou réalisé. Écrivez-les. Suivant. Pensez au sujet que vous avez écrit plus tôt et à votre énoncé de mission. Qui est cette personne ou ces gens ? Peut-être que c'est un client idéal, peut-être que c'est quelqu'un ou quelque chose d'autre, d'une façon ou d'une autre. Qui apparaît dans votre calendrier quand vous allez travailler ou vivre votre vie chaque jour. Trois ici. Alors maintenant, regardons votre modèle de service. Qu' est-ce que vos clients, votre équipe ou votre famille vont vivre lorsqu'ils s'intègrent avec vous dans trois ans ? Comment allez-vous les servir ? Écrivez à quoi ça ressemble. Enfin, jetons un coup d'oeil à votre intégration de rôle dans la vie. Comment parviendrez-vous à l'intégration de la personne entière afin que vous puissiez profiter davantage de votre vie, de votre carrière, de vos relations. Vous souvenez-vous de la liste des compartiments de l'étape 0 ? Eh bien, c'est la partie de la liste des seaux que vous aurez faite dans les trois prochaines années. Allez-y et écrivez ça maintenant. 22. Activité : Créer votre engagement d'année: Huitième étape, créez votre engagement d'un an pour que vous atteigniez les objectifs de trois ans que vous venez de créer. Ce qui doit se passer en un an pour que vous vous sentiez bien dans vos progrès. La réponse à cette question est déterminée par votre engagement d'un an. Décrivez votre engagement d'un an en suivant les étapes à l'écran. Commençons par votre chiffre d'affaires et votre rentabilité. Combien d'argent apporterez-vous à la porte dans un an ? C' est votre chiffre d'affaires annuel. Et qu'est-ce que tu ramènes à la maison dans un an ? C' est votre profit par an. Écrivez ces chiffres à l'étape 8 de l'activité. Suivant. Pensez au maquillage de votre équipe. Combien de personnes sont dans votre équipe ou dans votre famille et votre carrière ou vie que vous avez dans un an ? Encore une fois, cela pourrait être vos employés, vous travaillez avec les membres de votre équipe, vous avez embauché des membres de votre famille ou de vos réseaux d'amis dans un an, notez tout ou partie de ces personnes maintenant. Ensuite, examinez votre formation et votre expertise. Eh bien, voulez-vous que vos compétences ressemblent à un an ? Quelles certifications, cours, diplômes ou livres aurez-vous lu, obtenu ou réalisé dans un an ? Écrivez-les. Suivant. Pensez au sujet que vous avez écrit dans votre énoncé de mission. Qui est cette personne ? C' est peut-être un client idéal, lisez quelqu'un d'autre. Peut-être que c'est autre chose. Une autre façon. Qui apparaît dans votre calendrier dans votre vie ? Vous allez travailler ou vous êtes avec votre famille chaque jour quand vous vivez votre vie dans un an. Regardons maintenant votre modèle de service. Quelles sont les expériences de vos clients, membres de votre équipe ou familles lorsqu'ils s'intègrent avec vous dans un an. Comment allez-vous les servir ? Écrivez à quoi ça ressemble. Enfin, jetons un coup d'oeil à votre intégration de rôle dans la vie. un an. Comment allez-vous réaliser l'intégration de la personne entière afin que vous puissiez profiter de votre vie dans un an. Rappelez-vous la liste des compartiments du talon 0. C' est la partie de la liste des compartiments que vous aurez réalisée sera faite au cours de la prochaine année. Allez-y et écrivez ça maintenant. 23. Activité : créer vos blocs de construction trimestriels de la construction: Étape 9, configurez vos blocs de construction trimestriels. Les blocs de construction trimestriels sont trois engagements que vous visez à accomplir à court terme, IE, les trois prochains mois. Si vous le faites ce trimestre, ils vous mettront en ligne avec votre engagement d'un an. Vos blocs de construction trimestriels peuvent se concentrer sur n'importe lequel des éléments de votre engagement d'un an dont nous avons discuté plus tôt. Mettez cette vidéo en pause si vous en avez besoin et notez un trois engagements que vous êtes prêt et en mesure de prendre au cours du prochain trimestre, trois mois au cours desquels votre organisation ou votre vie fera des progrès. Pensez vraiment à ça car ils sont grands pour vous. Ce sont vos objectifs que vous vous fixerez au cours des trois prochains mois. On y est arrivés. 24. Activité : Décrivez votre réalité de champ de jeu en pratique de Field: Dix étape, décrivez votre réalité de Plainfield. La dernière étape, votre réalité de Plainfield représente les défis et les opportunités que vous avez en ce moment sur la voie de l'atteinte de vos objectifs et de votre vision. Quels sont les défis ou les enjeux actuels qui entravent la réalisation de vos objectifs ? Mettez cette vidéo en pause si vous en avez besoin et notez un à cinq défis ou problèmes actuels qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs. Ensuite, lorsque vous êtes prêt à y réfléchir, quelles sont vos opportunités actuelles qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs ? Encore une fois, mettez la vidéo en pause si vous en avez besoin, et notez une ou cinq opportunités actuelles qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Félicitations. Si vous avez effectué les 10 étapes de l'activité de ce chapitre et que vous devrez la mettre en pause pour le faire. Vous avez fait le premier grand bond en direction votre propre course en rivalisant contre la meilleure version de vous-même. Vous avez appris à créer la meilleure version de vous-même, puis à fixer objectifs pour l'atteindre. Ces blocs de construction trimestriels, votre un et trois, et vous pouvez maintenant identifier les comportements et les activités que vous ferez sur un mensuel, hebdomadaire, tous les jours, et même toutes les heures, qui vous assurent d'avoir l'occasion de revenir et de faire cette vie ou cette affaire demain. Excellent travail. Rendez-vous à la prochaine session. 25. Construire le moment pour faire de grandes choses se produisent: Je vais vous montrer comment vous pouvez créer un élan pour faire de grandes choses dans votre vie en tirant parti de votre attention pour atteindre vos objectifs. Demandez-vous, ai-je dit assez d'objectifs à un niveau assez élevé et les a atteints pour les rendre réels. La réponse honnête à cela mettra votre voyage pour réaliser votre vision en réalité siège, quand vous pouvez répondre oui, que la réalisation de vos objectifs devient un voyage, pas une destination en soi. La réalisation constante des objectifs exige une transition mentale de la perception de l'étiquette des buts comme une réalisation à la reconnaissance de ce qu'il s'agit d'un label. Beaucoup de gens perçoivent les objectifs comme une destination et une réalisation, le résultat de faire des choses qui vous obtiennent des récompenses et des récompenses. C' est creux. L' état d'esprit des réalisations pourrait d'abord mettre du carburant à réaction dans votre carrière, mais ce sera temporaire. La motivation durable vient de la prise de conscience qu'il ne s'agit pas uniquement du ruban. D' abord et avant tout, l'atteinte des objectifs dépend de votre impact sur les autres. La première chose que vous devrez sacrifier pour être grand del, pour atteindre ce dont vous êtes capable et pour exécuter votre plan. C' est ton réconfort. Le secret pour vivre votre vie à son plein potentiel. Son dévaluer les choses importantes au-dessus de votre propre confort. Si les objectifs concernent l'impact, pas la classification, la production ou le ruban. Eh bien, vous devez regarder les activités que vous devez faire. Cela vous alignera sur la vision à long terme de vos objectifs. Vous devrez vous mettre mal à l'aise. n'y a pas de confort dans la zone de croissance. n'y a pas de croissance dans la zone de confort. Et cela n'est jamais plus vrai que lorsque l'on travaille avec des objectifs à l'esprit. Vous devez être plus motivé par la vision de ce que vous faites pour les autres, alors vous êtes par votre propre confort et votre inconfort. L' étape cruciale est de créer et de maintenir une vision convaincante de l'avenir que vous voulez encore plus que vous ne voulez votre propre confort à court terme, alors vous devez aligner vos objectifs et vos plans à court terme. Avec cette vision à long terme. Vous devez trouver une vision de votre avenir à laquelle vous êtes émotionnellement connecté. Et plus votre vision est convaincante, plus il est probable que vous y agissiez. C' est votre vision personnelle qui crée un lien émotionnel avec les actions quotidiennes dont vous avez besoin dans votre entreprise, votre carrière ou votre vie. Si vous n'êtes pas déterminé sur la façon dont vous passez votre temps, alors vous laissez vos résultats au hasard. Vous ne satisfaites pas les différentes exigences du jour telles qu'elles sont présentées. Comme répondre sans réfléchir à la valeur de l'activité. C' est une approche réactive dans laquelle le jour vous contrôle. Donner les rênes de votre journée vous empêche de jouer à votre meilleur, vivre à la hauteur de votre vision et de faire le plus grand impact possible. Et une fois que vous avez une vision qui crée un impact ou que vous avez quelque chose sur lequel vous devez vous concentrer. Au cours de cette session, je vais vous montrer trois façons de tirer parti de votre attention pour atteindre vos objectifs. abord, vous apprendrez à rester concentré sur votre vision, l'amélioration de vos visions et sur le score de votre vision. Ensuite, vous apprendrez à rester concentré sur votre journée, sur votre temps et sur vos objectifs. Et enfin, je vais vous montrer comment tirer parti des autres pour rester concentré. En d'autres termes, vous allez apprendre à rester concentré sur vos objectifs partout et partout dans votre vie. 26. Restez concentré sur votre vision, l'amélioration et le Score: Pour rester concentré sur votre vision, amélioration du score. C' est là que nous allons commencer dans un programme axé sur les réalisations en milieu de travail. Pourquoi notre premier sujet commencerait-il en dehors du travail ? Mais parce que votre vision est la plus puissante lorsqu'elle est développée à la lumière d'un alignement avec votre vision personnelle. Voyez que ce n'est pas seulement une question de travail, il s'agit de votre vie et les raisons pour lesquelles tant de gens ne parviennent pas à suivre quand les choses deviennent difficiles sont dues à ce manque de connexion avec leur vie personnelle. Maintenant, à sa concentration personnelle la plus élémentaire grâce à des rafraîchissements mentaux et à la routine sont deux façons de profiter à tous les aspects de votre vie, y compris votre croissance professionnelle et professionnelle. Essayez de trouver au moins trois heures dans votre semaine. Trois heures à consacrer à d'autres choses que le travail. Utilisez ce temps pour rafraîchir et tonifier votre esprit afin que lorsque vous retournez au travail, vous puissiez le faire avec beaucoup plus de concentration et d'énergie. Plus vous pouvez créer de la routine dans vos jours et semaines, plus votre exécution sera efficace. La meilleure façon de le faire est de créer une image d'une semaine idéale en dehors du travail, la planète sur papier, toutes les tâches critiques qui se produisent dans une semaine typique et de les organiser afin que vous puissiez être le plus productif. 27. Appliquez votre vision personnelle: Commençons par la façon d'appliquer votre vision personnelle dont nous avons parlé plus tôt dans ce cours, nous avons mentionné que la première étape critique pour bien exécuter est de créer et de maintenir une vision convaincante de l'avenir et d'être prêts à sacrifier un peu de réconfort pour y parvenir. On dit souvent que nous devenons le produit de ce que nous lisons, ce que nous avons écouté et avec qui nous avons passé du temps. Alors commencez par un examen de ceux-ci. De ces influences. Vous pouvez avoir une vision de ce qui est possible dans votre vie et de ce que vous pourriez avoir besoin de changer. Pour ouvrir de plus grandes possibilités. Pensez à ce que vous voulez accomplir personnellement et au type de personne que vous voulez être. Et il y a trois façons de vous concentrer à travers votre vision personnelle. abord, vous devez créer votre vision personnelle, qui si vous n'avez pas encore commencé votre vision, je vous recommande fortement de le faire avant de poursuivre cette session. Mais si tu ne l'as pas fait, pas de soucis, parce que je vais te montrer comment tu peux étendre ça à ta vie personnelle. Dans cette session et dans l'activité à suivre. Deuxièmement, vous faites l'inventaire de cette vision personnelle. Tu apprendras ça aussi. Et troisièmement, vous ciblez les deux ou trois principaux domaines de concentration. Visitons chacun de ces trois plus en détail. Votre vision personnelle peut prendre de nombreuses formes. Des mots, des images, des idées. La vision personnelle, fidèle à vous, reflétera non seulement vos passions et vos priorités personnelles, mais la manière dont vous les capturez devrait également être unique. Vous considérez un collage d'images, mon favori personnel, une liste de sentiments et d'idées, ou une liste détaillée de ce qui compte le plus pour vous, quelle que soit la forme de votre vision. Assurez-vous d'aborder sept domaines de votre vie personnelle. Et vous pouvez les voir à l'écran ou dans votre classeur. Voici ce qu'ils incluent. Famille, travail, santé, spirituel, financier, émotionnel et intellectuel. Aucun travail n'est pas votre vision personnelle. Ce n'est pas une faute de frappe. travail doit être un aspect de votre vision personnelle, non pas les spécificités de votre travail ou façon dont vous gérez vos tâches et obtenir une promotion, etc. Mais votre vision personnelle de la façon dont le travail s'intègre dans votre vie en tant que personne complète qui a définitivement sa place dans votre vision personnelle. Et remarquez pour votre vision, certaines personnes sont capables de simplement réfléchir sur un sujet large et de tirer toutes les réflexions avec ce qui semble être sans effort du tout. Mais pour ceux qui ne savent pas comment écrire quelque chose pour résumer la vision de votre vie. Je l'ai divisé en un processus de nombreuses visions. Nous ferons une activité sur ce sujet plus tard, mais écoutez maintenant, en fin de compte, vous devriez utiliser n'importe quelle méthode qui vous aidera à trouver la vision qui est fidèle à vous, parle vos passions et qui est quelque chose que vous pouvez honnêtement vivre votre la vie à la réalisation et à la réalisation de vos objectifs. Voici les étapes de la vision personnelle que je recommande. Tout d'abord, décrivez dans n'importe quel format. Le pourrait être pour chacun des sept domaines. Deuxièmement, à droite, beaucoup de visions pour chacun des sept domaines. Troisièmement, combiner de nombreuses visions dans une vision personnelle globale. Permettez-moi d'expliquer plus en détail ce que je veux dire pour chacun d'eux. Prenez ces sept domaines de votre vie personnelle et, d'une manière ou d'une autre, documentez ce qu'ils signifient pour vous ou ce que vous voulez pour vous-même dans chacun d'eux, énumérant autant ou aussi peu que nécessaire pour saisir votre vision complète de ce domaine votre vie. Souviens-toi, c'est ta vision. Vous n'avez pas à être limité et vous ne devriez probablement pas être en fonction de votre emploi actuel, votre situation familiale actuelle, de vos finances. Faites ceci une liste de ce qui pourrait être. Maintenant, quand vous avez tout fait, revenez au premier sujet et créez un résumé pour chaque domaine un à la fois. Cela pourrait nécessiter une réflexion dans quelques ébauches pour obtenir une idée précise et complète. Mais ce que vous voulez faire est de trouver le thème qui se retrouve sur tous les éléments que vous avez capturés pour chacun des sept sujets, puis de le résumer en une phrase. Ce sont tes sept mini visions. Ensuite, les idées principales de chaque mini vision ont été combinées dans une déclaration complète, une vision personnelle, puis reliées et révisées cette vision jusqu'à ce qu'elle saisisse adéquatement les éléments les plus importants de vos espoirs, objectifs, besoins, passions pour le travail, santé familiale, les aspects spirituels, financiers , émotionnels et intellectuels de votre vie, les sept parties. Vous avez donc un énoncé de vision personnel. Et si un énoncé de vision est le résumé de l'endroit où vous voulez être dans sept aspects de votre vie. Pour vivre une vie de passion, d'impact et de satisfaction ? Eh bien, il est logique de faire l'inventaire. Où en êtes-vous avec chacun de ces domaines, qui sont gratifiants et qui agissent comme une source d'énergie qui vous drainent parce qu'ils ne répondent pas à votre vision. Retournez à votre liste des sept domaines, les éléments qui vous intéressent. Et vos mini visions classent chacune sur une échelle de 1 à 10, où 10 est une source d'énergie et vous vivez votre vision et une autre est une fuite de votre énergie et votre vie actuelle est loin de la vision que vous avez pour elle. Rappelez-vous, quand vous avez écrit les nombreuses visions, vous avez regardé ce qui pourrait être pris en inventaire est un temps pour regarder le présent et comment il se compare à ce que vous voulez. Et le dernier élément pour créer un focus à travers une vision personnelle est de cibler des domaines qui ne sont pas alignés sur votre vision pendant une période d'amélioration définie. Retournez sur votre liste de nombreuses visions et classements. Quelles sont les zones qui vous causent le plus de douleur et ou auront le plus grand impact sur votre vie si vous les changez, il se peut que tous les articles avec un faible classement notre peine de réparer maintenant, le plus grand impact sur votre vision personnelle, à votre énergie et à votre passion. Cela pourrait venir de se concentrer sur quelque chose juste timide d'un bronzage, plutôt que de se battre pour en faire un ou deux. Et tout comme certaines personnes travaillent à renforcer davantage une force, plutôt que sans fruit lutté pour convertir une faiblesse à sa force. Vous trouverez peut-être plus avantageux de ramener chez vous ceux qui sont les plus proches de votre vision. Mettez une étoile à côté des deux ou trois éléments qui vous donneront le plus grand impact pour votre concentration. Ce sont ceux que vous poursuivrez avec intensité pendant une période de 12 semaines à venir ici dans ce programme, vous ne pouvez pas vous concentrer sur toutes les choses en même temps et vous attendre à les faire bien. Il s'agit des blocs de construction trimestriels que vous avez créés précédemment. Choisir quelques-uns à aborder pendant 12 semaines ne signifie pas que les autres aspects de votre vision ne sont pas importants. C' est juste prioriser dans votre liste. Ça crée de la concentration. Donc, lesquels choisir est une décision personnelle. Personne ne sera en mesure de vous dire lequel est le meilleur ou choisir pour u.Telle est votre vision personnelle dans ce que vous choisissez de vous concentrer est un reflet de l'endroit où se trouve votre cœur à un moment donné. Ce que vous choisissez maintenant, peut-être très différent que si vous deviez le faire dans un mois. n'y a pas de mathématiques ou de science sur la façon de choisir. Vous devez ressentir cela avec votre Dieu et écouter votre cœur. Maintenant, je peux vous parler de cet outil incroyable que j'utilise appelé le modèle de 12 semaines. Nous avons tous des activités essentielles qui motivent nos vies que nous devons faire chaque jour. Lorsque vous avez fait les chiffres et le succès ininterrompu vers le bas dans les éléments clés que vous devez effectuer quotidiennement. Alors, si vous le faites cependant, est des activités cruciales tous les jours. Vous avez assez pas d'inquiétude à propos de l'avenir est incroyable que la police réduit le stress. Et vous pouvez résumer ces pratiques clés sur un modèle appelé le modèle de 12 semaines pour vous-même, pour les autres membres de votre équipe et de votre famille et vos relations. Ce modèle harmonise vos actions chaque jour avec vos objectifs généraux et votre vision. Maintenant, le modèle de 12 semaines vit dans l'annexe de ce compagnon de formation pour ce cours, en annexe dans le livre, à l'arrière du livre. Et c'est aussi quelque chose que nous allons mettre à l'écran pour que vous puissiez le voir dès maintenant. C' est un outil puissant pour prendre vos blocs de construction trimestriels et les rendre réels et réalisables. Et je vais décrire comment l'utiliser en détail. Mais essentiellement, chaque domaine d'intérêt ou objectif représente chacun de vos blocs de construction trimestriels que vous avez déjà créés au cours de cette session et plus tôt dans le cours. Rappelez-vous maintenant que vos blocs de construction trimestriels sont vos objectifs pour ce noyau. Ce modèle va vous permettre de prendre chacun de ces blocs de construction sont des objectifs et de les rendre actionnables, mesurables, traçables et réalisables. C' est une chose étonnante. Parce que c'est tellement incroyable, je vais maintenant plonger dans les détails sur la façon de le faire. 28. Créer de nouvelles à partir de focales: Et je vais commencer par vous montrer comment créer des améliorations à partir de la mise au point. Donc, jusqu'à maintenant, tout dans cette leçon a été de créer une vision personnelle, créer quelque chose sur lequel orienter votre attention en dehors du travail. La prochaine étape du processus consiste à concevoir les tactiques, les méthodes, les processus que vous allez utiliser pour appliquer cette orientation, créer des tactiques et vous pouvez réellement obtenir des améliorations en mettant l'accent sur une vision personnelle. Maintenant, il y a cinq éléments de tactique nécessaires pour se concentrer sur votre vision personnelle. Certaines personnes appellent ces objectifs intelligents. Les voilà. Chaque objectif intelligent est un spécifique, à mesurable, trois réalisables pour un objectif pertinent et cinq objectifs limités dans le temps. Je peux vous dire ce qui fait une bonne tactique, mais en fait l'élaboration de la tactique pour atteindre l'objectif est de commencer dans la section précédente. C' est à vous de décider. Alors regardez le premier élément que vous avez marqué, disons que c'était l'aspect financier de votre vie et que vous ne respectez pas votre vision de la stabilité financière. Qu' est-ce que ça va prendre ? Avez-vous besoin de plus d'économies, moins de dépenses pour nuire plutôt que de remplacer un poste en dollars élevé ? Votre situation personnelle, combinée à vos valeurs et à votre vision, décrira les tactiques nécessaires. N' oubliez pas que vos tactiques sont là pour vous aider à atteindre vos objectifs. Apporter des changements marquants sur votre vie personnelle. Ils ne devraient pas être si redoutables qu'il soit impossible de les compléter chaque semaine. Ils peuvent être difficiles. Mais la clé pour réellement parvenir à une amélioration grâce à la concentration est de faire quelque chose. Vous devez être en mesure d'exécuter les tâches que vous concevez. Et cela signifie que la loterie de cette semaine n'est pas une tactique acceptable pour améliorer votre aspect financier. Un plan de jeu hebdomadaire va se traduire par votre engagement de 12 semaines de haut niveau en actions quotidiennes et hebdomadaires. Et il vous permet de structurer vos activités de sorte que vous soyez concentré sur des tâches vraiment importantes, qui vous rapprocheront d'atteindre vos objectifs et où le plan de jeu hebdomadaire est en place. Vous pouvez rester concentré et productif à chaque instant. Au lieu de se laisser prendre dans tout le bruit et les distractions qui peuvent facilement nous dérailler. Il reflète l'activité stratégique cruciale de votre plan de 12 semaines qui doit avoir lieu cette semaine afin que vous puissiez atteindre vos objectifs centrés sur la vision. Maintenant, voilà le truc. Chaque tactique a une semaine désignée pour l'achèvement. Ces tactiques vous maintiennent sur la voie de l'amélioration en dictant vos actions quotidiennes. Le plan de jeu hebdomadaire est 1 12e du travail nécessaire pour amener ces transporteurs ont un impact jusqu'à tabac à priser. Dans la poursuite de votre vision personnelle. Chaque semaine, vous allez aborder de nouveaux éléments qui vous rapprocheront de la fin de la période de 12 semaines et la période de 12 semaines à laquelle vous vous engagez à avoir un impact changera dans un à trois domaines, votre vie personnelle. Donc passé 15 minutes au début de chaque semaine pour examiner vos progrès de la semaine dernière et planifier la prochaine. Je fais ça chaque semaine. Les cinq premières minutes de chaque jour devraient être passées à examiner votre plan hebdomadaire des activités de cette journée. Et votre plan hebdomadaire englobe votre stratégie et vos priorités. Stratégies et priorités, vos tâches à long terme et à court terme et vos engagements dans le contexte du temps. Vous devez le porter avec vous et en travailler sur une base quotidienne. 29. Maintenir le score: On va faire une activité dans une seconde sur tout ça. Mais passons d'abord à garder le score. C' est génial et dites que vous créez de l'amélioration grâce à la concentration. Mais vraiment, je veux dire, comment le savez-vous ? La seule façon de savoir quelque chose comme ça est de le mesurer. Vous devez affronter la vérité et garder le score. Maintenant, avoir un moyen de mesurer votre exécution est essentiel car il vous permet de localiser, de décomposer et de répondre rapidement. Les gens abandonnent souvent leurs objectifs quand ils atteignent un point parce qu'ils n'ont pas le courage de faire face à la réalité de leurs actions. Au lieu de marquer leur performance, ils se distraient avec d'autres choses qui semblent importantes pour le moment. En fait, cependant, ne pas garder le score sape toute votre vision et votre dévouement envers elle. Il y a donc quatre façons de garder le score de vos tactiques et objectifs à l'aide de votre modèle de 12 semaines. Donc ça ne t'arrive pas. Vous pouvez les écrire dans votre compagnon d'entraînement. On y va. Tout d'abord, suivez le nombre de tactiques que vous avez effectuées. Deuxièmement, mesurer l'exécution, pas les résultats. Troisièmement, fixer un seuil de 85 % pour les tactiques hebdomadaires terminées. Si vous obtenez 85%, vous avez très bien fait. Quatrièmement, mesurer, excellence, pas perfection. Donnez-vous la permission d'être excellent, mais pas parfait. suivi efficace des scores est essentiel si vous voulez bien exécuter et performer de votre mieux, prenez le temps d'établir un ensemble de mesures clés qui s'harmonisent avec votre vision et vos tactiques et qui incluent des indicateurs avancés et en retard. On y va dans une seconde. Mais le plus important, assurez-vous de marquer votre exécution. Ayez le courage de mesurer votre performance. 30. Développer la concentration à travers une vision personnelle: Maintenant, c'est à vous de découvrir les occasions de se concentrer sur l' levier qui se concentrent sur la création de changements bénéfiques dans votre vie. Vous allez voir une activité dans votre compagnon d'entraînement. Mais je veux passer brièvement en revue avec vous maintenant, C'est le temps d'activité pour vous de mettre tout cela en place. Première étape : créer un tableau de vision ou un livre de révision. Rassemblez des idées, des mots , des images, des citations, etc., qui correspondent à chacun des sept aspects de votre vie personnelle, de votre travail, de votre famille, de votre santé, de votre vie spirituelle, financière, émotionnelle et intellectuelle. Consacrez un carnet de bord Bolton à la collecte des éléments de chaque zone qui représentent ce à quoi vous voulez que votre vie personnelle ressemble. Étape 2, écrivez de nombreux énoncés de vision pour chaque domaine de votre vie personnelle. Réfléchissez aux éléments que vous avez rassemblés dans votre vision et votre livre de vision ou dans votre tableau de vision, et combinez tous les éléments en un seul énoncé qui englobe ces domaines. Complétez ceci pour chacune des sept zones. Troisième étape, rédigez un énoncé de vision personnel. Prenez les mini-énoncés de vision et retravaillez-les en un résumé qui reflète les parties les plus importantes de vos mini-visions. Quatrième étape, classez votre vie personnelle actuelle par rapport à votre vision. Examinez chacun des sept domaines et classez votre vie sur une échelle de 1 à 10, où 10 représente votre vie actuelle comme source d' énergie et vous êtes en harmonie avec votre vision. Et l'un est une fuite de votre énergie. Étape cinq, déterminer les domaines les plus percutants de un à trois. Examinez votre liste et déterminez les 12 ou trois domaines qui vous profiteraient le plus en ce moment si vous les attendez pendant les 12 prochaines semaines N'oubliez pas que ce ne sont pas nécessairement les articles les plus classés qui vous donneront la vie. avec le plus grand impact. étape 6 divise 12 semaines de tactiques pour traiter vos éléments les plus importants à impact N'oubliez pas que les tactiques doivent être spécifiques, réalisables, des dates d'échéance et des responsabilités assignées. Commencez d'abord par les éléments les plus importants, puis répétez pour tous les domaines d'intérêt supplémentaires au cours de cette période de 12 semaines. Des tableaux supplémentaires sont disponibles dans l'annexe de votre cahier de formation pour le modèle de 12 semaines. Étape 7, déterminez les mesures que vous allez utiliser pour garder le score de vos efforts d'amélioration. Créez un calendrier pour vérifier votre plan de jeu hebdomadaire en détail les façons spécifiques que vous allez suivre votre progression. À l'étape huit, gardez le score. Suivez votre score avec les tactiques de chaque semaine en fonction des mesures que vous avez déjà décrites. Répétez chacun de ces éléments pour les autres domaines d' intérêt en utilisant les tableaux de l'annexe de votre cahier de formation. C' est la première activité. 31. Restez focalisé sur votre journée, le temps et les objectifs: Ensuite, je vais vous montrer comment rester concentré sur votre journée, sur votre temps et sur vos objectifs. Laissez-moi vous poser une question. Quelle est la chose la plus importante que vous pouvez faire à n'importe quel moment de votre journée de travail. Quelle est votre vision ? Est-ce que vous développez intentionnellement et ciblez vos efforts pour donner vie à la vision ? Vous pouvez mettre de huit à dix heures de travail et ne pas vraiment avoir accompli quoi que ce soit un jour donné. Vous pouvez passer la plupart de vos heures de réveil à travailler, être stressé, épuisé, et ne pas vraiment savoir ce que vous avez à montrer pour cela. Vous éteignez des feux et réagissez ? Ou prenez-vous le contrôle de votre journée et concentrez-vous un moment ? La clé est de se poser cette question, quelle est la chose la plus importante que je pourrais faire en ce moment ? Et être concentré, c'est l'intention de faire en sorte que mes actions au travail ou dans ma carrière et ma vie s'alignent sur ma vision de ce que j'essaie d'accomplir avec ma vie, mon entreprise ou ma carrière à travers le travail que je fais. Alors, quelle est la différence entre concentration et intentionnalité ? Eh bien, l'intentionnalité est le choix conscient et tentant de prendre des mesures ou de ne pas agir, arriver à un état de choses désiré comme votre vision professionnelle, intentionnalité est d'être délibérée et délibérée et tout ce que vous faites et quand vous choisissez de le faire, concentrez-vous sur d'autre part, une attention concentrée que vous mettez sur être intentionnel. La réalité est que si vous n'êtes pas déterminé sur la façon dont vous passez votre temps, alors vous laissez vos résultats au hasard. Vous ne satisfaites pas les différentes exigences du jour telles qu'elles sont présentées. Et vous passez tout le temps nécessaire pour répondre aux demandes sans réfléchir à la valeur de l'activité. Il s'agit d'une approche réactive dans laquelle la journée vous contrôle et vous empêche de fonctionner à votre meilleur. Lewis Carroll d'Alice au pays des merveilles a dit un jour quelque chose de très important sur les résultats réactifs. Il a dit, si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quelle route vous y mènera. Lorsque vous avez un objectif accompli pour la journée, il est peu probable que vous soyez capable de vous concentrer à 100% sur vos trucs de fin de journée. Mais quand vous faites les choses que vous devriez faire, alors concentrer vos efforts et votre attention en ce moment. Il crée une concentration dans d'autres domaines de votre vie. Dans d'autres moments. C' est pourquoi vous devez prendre le contrôle de votre journée. 32. Prenez le contrôle de votre journée: L' utilisation efficace de votre journée peut être la différence entre la médiocrité dans une grande performance. Les choix que vous faites sur la façon dont vous passez votre temps déterminent finalement vos résultats. Et pour devenir grand, vous devez choisir d'allouer votre temps à vos plus grandes opportunités. Et vous devrez choisir de passer du temps sur les choses difficiles qui créent les plus gros gains dont vous aurez besoin pour vivre avec intention. Vat exige que vous soyez clair sur ce qui compte le plus, puis que vous ayez le courage de dire non aux choses qui vous distraient. Il y a un concept vraiment important que je veux partager avec vous à ce sujet. Ça s'appelle Focus plus forces. L' application ciblée et concrète de vos forces produira vos plus grandes réalisations n'est pas puissante. La responsabilité est une autre façon de prendre le contrôle de votre journée de travail et de votre vie professionnelle en général. Mais la seule personne qui pourrait vous tenir responsable, c'est vous. Ce n'est pas un ami. Ce n'est pas un coach. Lorsque vous vous engagez et acceptez la responsabilité pour les actions ou inactions intentionnelles, vous prenez dans la poursuite de votre décision professionnelle ? Eh bien, vous prenez le contrôle à la fois sur le front-end et sur le back-end de votre travail. N' importe qui peut appeler les coups de feu et être en contrôle pour commencer à se concentrer et réussir des exercices de personne insignifiante qui se concentrent tout au long de tout processus ou décision. Avec l'autogestion de la responsabilité, mettre la responsabilité entre les mains de quelqu'un d'autre revient en fin de compte à renoncer au contrôle de votre journée. Vous choisissez de devenir le passager de votre voyage au point d'exécution de votre plan. Et ça peut être mal à l'aise. Cela peut être gênant parfois. Mais vous seul pouvez vous aligner sur votre vision. Vous devez être certain et faire certaines activités pour avoir la vie ou la carrière que vous envisagez et pour l'impact nécessaire et les objectifs de micro-gestion avec un membre de l'équipe hautement compétent pourraient être plus à l'aise pour vous, mais il ne produira pas le genre d'impact que vous désirez lorsqu'il vous éloigne d'autres tâches. Vous devez donc vous tenir à votre vision et prendre le contrôle de votre journée de travail en choisissant de ne pas intervenir dans des tâches qui ne vous sont pas nécessaires. Cela nécessite un changement mental et mental. Le changement mental, c'est ça. Pour réaliser des percées, vous devez penser à votre propre temps au moins aussi important que celui de vos clients, de vos clients ou de toute autre personne que vous servez. Et la reddition de comptes est la position dans laquelle les gens reconnaissent leur rôle dans les résultats. Vous voyez une fois que nous acceptons que nos actions ont un impact sur le résultat, alors et c'est seulement alors que nous sommes vraiment habilités à créer les résultats que nous désirons. Être responsable n'est pas facile. Et parfois c'est très désagréable. Mais si vous êtes sérieux au sujet de vos objectifs, vous devez prendre en charge votre situation. Et prendre possession signifie que vous arrêtez de regarder dehors de vous-même. Arrêtez de laisser toutes ces petites choses vous empêcher de créer la pratique dans votre vie, votre famille que vous désirez dans les objectifs professionnels, dans les objectifs de vie dont vous êtes capable. Il y a maintenant quatre mesures clés que vous devez prendre pour une plus grande responsabilisation. Les voilà. D' abord, je veux que tu décides de ne jamais être la victime. Deuxièmement, arrête de te sentir désolé pour toi. Soyez prêt à prendre différentes mesures. Associer à d'autres personnes responsables de la responsabilité. La responsabilité n'est pas des conséquences. Sa propriété. Montez. Premièrement, il prend le contrôle de votre journée de travail. 33. Soyez intentionnel avec votre temps: Si vous voulez atteindre vos objectifs, vous devez être intentionnel avec votre temps. Plus vous pouvez créer de la routine dans vos jours et semaines, plus votre exécution de toutes vos tâches sera efficace. Et la meilleure façon de le faire est de créer une image d'une semaine idéale. J' adore cela et je le fais tout le temps, planifie toutes les tâches critiques qui se produisent dans une semaine typique, et les organise pour que vous puissiez être le plus productif. Ensuite, vous les incorporez dans votre calendrier, votre planificateur, et vous les partagez avec votre équipe et votre famille et vous vous tenez responsable envers eux. Pour ce faire, il y a trois blocs de temps pour votre semaine de travail. Et le premier s'appelle les blocs stratégiques. Le second, nos blocs tampons, et le troisième sont des blocs de breakout. Plongons dans chacun d'eux. C' est génial. Et notre bloc stratégique est un bloc de trois heures de temps ininterrompu programmé une fois par semaine. Pendant ce temps, vous ne prenez pas d'appels, vous lisez et répondez à 0 collines EMA. Vous n'acceptez pas de visiteurs spontanés, rien. Ces trois heures ou exclusivement pour concentrer votre énergie sur plaider les stratégiques préplanifiées de faire de l'argent dans les activités de réalisation d'objectifs de vie. Et qu'est-ce que c'est ? Pas d'interruptions, activités magiques où il y a les choses que vous devriez faire mais semblaient en quelque sorte être distrait des blocs tampons ou de l'équilibre à vos blocs stratégiques. Ce sont les temps pour faire face à toutes les activités normalement imprévues ou de faible valeur mais encore nécessaires comme le courrier électronique, messagerie vocale, viser 30 blocs tampons, minutes par jour, ou deux blocs d'une heure séparés au cours d'une semaine. Mais la puissance des blocs tampons n'est pas ce que vous faites. Mais dans le fait que vous regroupez ces tâches qui ont tendance à être autrement improductives. Et le regroupement vous permet d'augmenter votre efficacité en traitant avec eux et prenant un plus grand contrôle sur le reste de votre journée. Maintenant, en ne permettant qu'une attention limitée sur ces tâches de faible valeur. Au lieu d'être constamment distrait des autres activités ciblées, vous pouvez continuer à vous concentrer sur des tâches de plus grande valeur le reste du temps. Maintenant, en plus des courriels et des courriels vocaux, traiter avec les internautes du personnel et des collègues dans l'adressage et toutes sortes de suivis. Ce sont les activités de bloc tampon parfait. Pensez-y comme les heures de bureau de votre équipe, vos collègues, de vos collègues ou même de votre famille. Vous êtes disponible pour les chats en voiture. Pendant que vous attendez ces messages, vous passez par une pile de courriels et une pile de messages vocaux. Maintenant, il y a un concept important appelé un changement de pensée de bloc tampon. Pour que vos blocs de mémoire tampon fonctionnent comme ils le devraient et vous permettre de vous concentrer correctement sur les tâches. Vous devez dire non pour laisser tomber les choses qui se produisent en dehors du temps de bloc tampon est de partager votre calendrier avec les temps appropriés les blocs de tampon, et vous gardez une porte ouverte pendant ces blocs de tampon. Les interruptions dans d'autres tâches peuvent entraîner retards de 15 à 20 minutes dans la reprise où vous vous êtes arrêté après la résolution des distractions, les balles descendent vers le bas. Le dernier des blocs de temps, le troisième, peut-être le plus important, et ça s'appelle le bloc d'évasion. Maintenant, à un moment donné de votre semaine, passez intentionnellement au moins trois heures à autre chose que le travail. passer quelques heures sur des choses sans travail n'est pas la même chose que de bloquer le temps chaque semaine pour cela, votre bloc est de rafraîchir et tonifier votre esprit afin que lorsque vous revenez au travail, vous puissiez le faire avec plus de concentration et d'énergie et avoir votre esprit au même endroit que vos pieds. 34. Concentrez-vous sur votre vision professionnelle et vos objectifs: Maintenant, il est temps pour vous, avec une activité, de vous concentrer sur votre vision et vos objectifs professionnels. Si vous pouvez utiliser la concentration pour apporter des changements bénéfiques dans votre vie personnelle en réalisant votre vision personnelle ? Eh bien, vous pouvez certainement faire le même professionnel. Mettre l'accent au travail, c'est bien plus que prendre le contrôle de votre journée et être intentionnel avec votre temps. Vous pouvez concrètement faire quelque chose avec toute cette concentration et donner vie à cette vision professionnelle. Tout comme vous avez créé des objectifs distincts à partir de votre vision personnelle, il est temps de faire la même chose avec votre vision professionnelle. Va faire cette activité en un instant. Mais d'abord, pensez à ça. Décomposer votre vision professionnelle en morceaux distincts et classer en priorité ceux qui causent le plus de douleur et ceux qui auront le plus d'impact une fois atteint. Et à partir de là, il est temps de créer un autre plan de 12 semaines qui met votre vie professionnelle en harmonie avec votre vision grâce à l'achèvement d'un plan de jeu de 12 semaines par semaine. Et rappelez-vous que les plans de 12 semaines Basques sont axés sur une ou deux choses sur lesquelles vous souhaitez le plus progresser. Et les meilleurs objectifs sont réalistes. Mais assez d'un tronçon pour qu'ils fassent appel à vous pour vous offrir le meilleur de votre mieux. Pour chacun de vos objectifs, définissez les actions quotidiennes et hebdomadaires les plus prioritaires que vous devez prendre pour atteindre cet objectif. Ce sont vos tactiques pour chacun des plans de match hebdomadaires. Pour ces actions que vous décidez de mettre en œuvre au cours de cette période de 12 semaines. N' oubliez pas de les garder spécifiques et exploitables. Inclure les dates d'échéance et décrire clairement les responsabilités. Ils sont intelligents. Et vous souvenez-vous du modèle de plan de 12 semaines auquel nous avons fait allusion tout à l'heure ? Ce modèle de plan de 12 semaines, il est aussi dans votre compagnon d'entraînement. Et l'annexe est mon mécanisme de suivi hebdomadaire pour m'aider à atteindre mes objectifs de croissance de mon entreprise. Et c'est aussi un traqueur de métriques pour que je surveille mon exécution des tactiques nécessaires pour atteindre mes objectifs dans mon 12 que nous prévoyons. Maintenant, vous pouvez faire une version de ceci pour suivre toutes vos tactiques en rapport avec. Mais le caoutchouc frappe la route quand vous devez exécuter ces tactiques tous les jours, toutes les semaines, vous n'avez pas réussi à le faire et vous démontrez votre manque de concentration et de livrer vos objectifs à vous-même. Vous pouvez vous tenir responsable de cela lors de votre livraison en vous basant sur des indicateurs auto-déterminés. Maintenant, il y a quatre pièges métriques à éviter. Écrivez-les d'abord avec moi, évitez les métriques trop compliquées. Deuxièmement, évitez les mesures qui sont insignifiantes ou sans importance. Troisièmement, évitez les mesures dont le temps n'est pas prévu pour évaluer leur progression. Quatrièmement, évitez d'abandonner le système de gabarits de 12 semaines lorsque vous ne marquez pas. Eh bien. Souvenez-vous de ça. La mesure stimule le processus d'exécution. C' est votre pierre de touche avec la réalité. N' ayez pas peur de vous confronter à ce que vos chiffres vous disent. Ou votre vision ne sera jamais plus qu'une simple vision. 35. Concentre sur votre activité sur votre temps et votre responsabilité.: C' est votre tour de temps d'activité, c'est à votre tour de démontrer votre concentration en gérant intentionnellement votre temps et en partageant votre responsabilité au travail dans votre carrière et dans la vie. Ici, il est temps de démontrer votre concentration en gérant intentionnellement votre temps et en partageant votre responsabilité avec d'autres personnes. Étape 1, identifiez un bloc stratégique dans votre semaine. Faites trois heures, et assurez-vous qu'il est répété chaque semaine. Et bloquez cette fois lorsque votre calendrier public et écrivez-le dans votre étape de compagnon d'entraînement pour créer des blocs tampons dans votre semaine, allouez 30 minutes par jour à l'effort ciblé sur les tâches de faible valeur. Bloquez cette heure sur votre calendrier, écrivez-la, communiquez à votre personnel, vos collègues, votre famille, le but de cette période. Étape 3, réserver du temps chaque semaine pour un bloc d'entraînement, réserver trois heures par semaine pour un temps de rafraîchissement intentionnel et de rajeunissement. Bloquez cette heure sur votre calendrier public et assurez-vous qu'elle est répétée chaque semaine, et notez-la dans votre compagnon. Et la quatrième étape, créez un plan de 12 semaines pour vos objectifs professionnels les plus performants. Suivez le processus qu'il a utilisé pour créer des plans de jeu hebdomadaires pour votre visionnaire personnel, y compris les mesures spécifiques que vous utiliserez pour évaluer vos progrès. Un modèle complet est maintenant disponible dans l'annexe de ce cahier de formation pour ce cours. À l'étape cinq, exercez une responsabilité personnelle en gardant le score, suivez l'exécution de vos plans de jeu hebdomadaires à l'aide de vos mesures. Écrivez-le dans votre compagnon lorsque vous évaluerez vos progrès et vos mesures et assurez-vous de bloquer l'heure sur votre calendrier chaque semaine. 36. Tirez parti de la parole ciblée et de vos résultats: Maintenant, la dernière section de cette session est intitulée comment tirer parti des autres pour rester concentré. Bien qu'il soit vrai que vous seul pouvez réellement vous tenir responsable, il est possible de tirer parti des gens autour de vous pour vous aider à maintenir une concentration laser sur vos objectifs et vos progrès. Si vous travaillez pour atteindre de grands objectifs, vous êtes un leader. Vous devez être des leaders doivent diriger. Par exemple. Il a utilisé la pression d'être un leader, peu importe le nombre de meneurs , pour vous maintenir sur la cible avec votre vision, objectifs et vos métriques. Voilà le truc. Si vous ne pouvez pas être fier de ce que vous avez accompli chaque semaine et vous tenir derrière ce que vous faites et pourquoi vous le faites. Eh bien, vous risquez de laisser tomber les gens autour de vous, de laisser tomber les gens qui respectent, ceux dont vous voulez le respect. Donc, vous tirez parti des gens qui sont importants dans votre vie, ceux que vous ne voulez pas décevoir pour vous assurer que vous ne vous engagez pas trop et que vous ne respectez pas ou ne respectez pas les promesses. Et la première étape pour tirer parti des autres est de rendre public vos résultats. Maintenant, suivez vos progrès en silence. Ce n'est pas suffisant. Quand on parle d'objectifs professionnels et de vision. Vous n'êtes pas le seul acteur dans la réalisation d'une vision professionnelle. Les membres de votre équipe partagent cette vision avec vous. Ta famille le partage avec toi. Vous communiquez donc vos progrès et vos statistiques aux membres de votre équipe ou votre famille qui sont également des parties prenantes de votre vision professionnelle. Et faites cela au cours de ce que j'appelle un wham, une reddition de comptes hebdomadaire, moyen significatif de rentrer chez vous, ou toute autre activité clé qui crée l'alignement avec votre vision. Partagez une réussite échec de ces éléments critiques chaque semaine. Maintenant, voici la clé pour vos réunions de wham. Un laissez-passer correspond à 85% ou plus de tactiques pour la semaine terminée. Un échec est inférieur à 85 pour cent des tactiques terminées pour la semaine. Et en partageant vos statistiques, vous ne demandez pas à d'autres personnes de vous tenir responsable. Sachez, vous démontrez votre responsabilité, votre appropriation de la réalisation de ces objectifs, ceux qui donnent vie à votre vision. Si vous ne donnez que votre score, alors vous pouvez vous convaincre que cela n'a pas d'importance, qu'il est défectueux ou qu'il n'a pas besoin d'être suivi parce que vous savez juste où se trouvent les choses. Mais quand vous le signalez aux autres, vous devez vous y mettre, ce qui peut être mal à l'aise. Mais rendre public avec vos objectifs, vos progrès, vos métriques, votre manque de progrès. Cela vous oblige à vous concentrer sur l'atteinte et la mesure de ces objectifs. Vous tirez parti de la présence à l'égard des autres personnes pour obliger encore plus concentré dans votre, dans votre travail. Maintenant peut-être que vous n'avez pas encore d'équipe, ou peut-être qu'un élément empêche un wham d'être efficace pour vous ou pour eux. Eh bien, tu n'es pas du public en cours. Il existe d'autres façons de démontrer votre responsabilité personnelle et de tirer parti des autres pour rester concentrés. Vous pouvez configurer un appel de cinq à dix minutes avec un partenaire responsable de la responsabilité pour passer en revue vos tactiques et vos objectifs. Vous pouvez également présenter un rapport à un groupe d'étude. Beaucoup de mes clients le font et ils l'adorent. Vous pouvez également créer un rapport à un membre ou à un modèle de rôle. 37. Ne pas Don’t pas: La clé cependant, est de ne pas trop commettre. En tant que leader, surtout un leader axé sur les objectifs, votre capacité à respecter vos engagements est essentielle pour établir et maintenir de solides relations au sein d'un effectif productif si vous en avez une. Alors donnez-vous la permission de dire non à des choses de moindre valeur que celles que vous poursuivez actuellement. Que ce soient des perspectives sont plus importantes pour la micro-gestion des tâches, peu importe ce qu'il est, dites non aux choses basses. Voici les trois principaux pièges d'engagement communs que les gens font lorsqu'ils s'engagent à atteindre des objectifs. D' abord, ils manquent un engagement une fois, puis ils abandonnent. Ne fais pas ça, reste le cours. Deuxièmement, ils échouent que face à un engagement manqué. Donc, si vous manquez quelque chose, utilisez le discernement pour comprendre pourquoi. Troisièmement, ils n'apprécient pas leur propre mot. Vous devez valoriser votre propre mot. La meilleure façon d'éviter les pièges de l'engagement commun est de ne pas trop engager. Il est difficile de manquer un engagement ou d'ignorer un engagement manqué quand il y a rare et significatif. Voici mon changement de pensée clé sur les engagements. C' est bon de dire non. Un but atteint peut et doit parfois dire, non. Même null. Et prévenir le surengagement dès le début est votre meilleure méthode pour cibler les taches. Mais dire non est souvent plus difficile que cela ne semble sur le papier. Par conséquent, pour vous aider à choisir les bons engagements, envisagez de vous rendre public avec les activités que vous acceptez de faire. Si vous devez partager avec votre équipe, tout le bureau, ou même avec votre famille, quelque chose que vous avez accepté, cette exposition publique peut vous aider à rester concentré sur la prestation. Voici ce que les gens livrent sur ce qu'ils possèdent. En tant que fixateur d'objectifs et leader, l' une de vos responsabilités est de favoriser l'appropriation des choses qui comptent le plus. Vous devez vous entraîner à réfléchir auxavantages à long terme par rapport auxinconvénients et avantages à long terme par rapport aux aux inconforts à court terme de la NADH au cours du comité. Comment pouvez-vous vous concentrer sur votre vision professionnelle si vous vous engagez à atteindre la vision et les objectifs de tous les autres avant la vôtre. 38. Tenez vos promesses: Quelle est la réponse des autres quand vous revenez d'un entraînement personnel comme celui-ci ? Est-ce que c'est ? Voilà recommence. Vous êtes une fois de plus tous pompés pour une journée. Hype l'équipe sur toutes les grandes nouvelles choses. Et puis deux semaines plus tard, rien n'a changé. promesses brisées drainent les comptes bancaires émotionnels et nuisent aux relations. Si vous le dites, vous devez le croire et vous montrer et le faire. On n'est plus à l'école primaire. Tu n'as pas à dire les mots. J' ai promis de faire une promesse. Si vous dites que je fais quelque chose de neuf à dix ans, mais votre personnel peut entendre que vous ne l'êtes pas. Le bout du compte, c'est que tu leur mens et que tu n'as pas été à la hauteur de ta parole. Jetez un oeil à cette boîte. Ça s'appelle, je fais ce que je dis. Maintenant, il est impératif que vos paroles et actions une ligne si vous voulez avoir le plus grand impact positif. Laisse-moi te demander quelque chose. Quels sont les coûts de rupture d'une promesse faite à quelqu'un dans votre vie ? Vous risquez de perdre le respect des autres. Vous risquez de manquer des opportunités, limiter votre production ou de ne pas atteindre vos objectifs. Si l'engagement ne valait pas la peine de dire non à l'endroit où la tâche était assez importante pour verbaliser le désir ou l'intention de le faire, alors il devait y avoir un certain avantage à faire cette promesse. Pourquoi la perte de cet avantage ne vaut pas la peine ? Maintenant ? Êtes-vous en train de choisir une activité agréable maintenant sur les résultats agréables que vous avez annoncés qui comptent pour vous. Vous voyez souvent que les dirigeants font des choix difficiles et s'en tiennent à la voie difficile parce que cela en vaut la peine à long terme. Ou simplement parce que garder leur parole s'harmonise avec la vision personnelle ou professionnelle, professionnelle. La présence du personnel, collègues et d'autres dirigeants, la famille et de votre vie professionnelle devrait vous aider à rester concentré sur le respect des promesses que vous faites. Si vous ne savez pas pourquoi vous faites les promesses que vous êtes, revenez à votre vision personnelle. Vous devez commencer là, celui au début de la session. Soyez intentionnel avec tout ce qui correspond à cette vision. Minimisez toutes les choses qui ne s'alignent pas. 39. Établir une réunion de responsabilites hebdomadaires de responsabilité en matière de responsabilisation en activité: C' est le temps d'activité, c'est à votre tour de rendre public vos résultats pour tirer parti des autres pour vous aider à rester concentré sur l'atteinte de vos objectifs professionnels. Étape 1, passez en revue les objectifs professionnels sur lesquels vous êtes concentré pour les 12 prochaines semaines, vos blocs de construction trimestriels, vous devriez les avoir de l'activité précédente. Écrivez-les maintenant, passez en revue vos plans de jeu hebdomadaires et tactiques pour déterminer le meilleur public avec lequel vous pouvez accéder au public. Il peut s'agir de votre équipe, d'un mentor ou d'un dirigeant, d'un groupe d'étude et d'un partenaire responsable. Écrivez à qui vous avez l'intention de faire rapport chaque semaine. Étape 3, déterminez quelles mesures de vos plans de jeu hebdomadaires vous allez partager ? C' est peut-être tous. Si c'est le cas, écrivez-les. Étape 4, planifiez une réunion périodique hebdomadaire avec votre audience de rapport. Écrivez en général quand ce sera. Étape 5, faites preuve de responsabilité personnelle signalant les rapports rapportés lors de votre réunion wham, que vous réussissiez ou échouiez dans l'exécution et les tactiques décrites dans votre plan de match hebdomadaire. Écrivez les résultats des deux premières semaines du rapport. Excellent travail dans cette session, je vous verrai à la prochaine session. 40. Enregistrer des récompenses de la glisser au cravates: Je vais vous montrer comment vous pouvez sauver les récompenses de glisser dans les fissures en créant un système de suivi à sécurité intégrée pour vos objectifs et pour votre vie. La plupart des gens ne veulent pas que des trucs glissent dans les fissures. Vous êtes sur le point d'apprendre et facile dans un système de rappels à sécurité intégrée pour créer et suivre toutes les tâches clés que vous devez faire afin d'atteindre les objectifs clés, tactiques et mesurables que vous fixez la place pour faire dans votre vie. Je E, pour faire des trucs. Cela vous aidera à éviter que l'un d'entre eux ne glisse à travers les fissures. Par exemple, vous pouvez définir une réunion et, pour quelque raison que ce soit, vous devez replanifier. Mais si vous n'étiez pas en mesure de le faire reprogrammer ? Maintenant tu as oublié cette personne. Vous pouvez oublier de le faire complètement, ou cela peut juste vous déranger aussi. Tu le fais d'une façon ou d'une autre. Essayez de vous rappeler ces types de choses est épuisant. C' est aussi une perte de temps dans votre journée. Je vais prendre ça et nous allons éliminer ce stress au cours de cette session. Si vous avez déjà perdu cinq minutes ou plus à essayer de trouver un e-mail. Rappelez-vous ce qu'une correspondance électronique a dit, ou déterminez les tâches à effectuer ensuite avec un objectif particulier ou un client, ou personne ou un membre de la famille. Que cette session changera votre vie pour toujours. Si vous perdez cinq minutes, même une fois par jour, cela représente jusqu'à 1300 minutes d'affaires perdues ou de temps par année. Nous allons reprendre ce temps dans cette session. Maintenant, beaucoup de gens ne sont pas bons pour le suivi. Imaginez avoir un système de suivi éprouvé conçu spécialement pour vous, que vous pouvez utiliser seul ou partager avec votre personnel, votre famille, vos collègues, votre équipe. C' est ce que vous allez apprendre au cours de cette session. Ce système doit être à sécurité intégrée. Si vous avez un assistant ou un membre de l'équipe, cela doit être facile. Si vous êtes toujours seul, les gens oublient des trucs. D' autres veulent quelque chose ou quelqu'un, vous devez enlever les choses de leur assiette et faire des choses pour eux. C' est l'une des valeurs que vous fournissez. Ils oublient d'apporter un chèque à une réunion. Par exemple, une IA, vous devez obtenir un chèque de leur part ou si vous oubliez de suivre les choses que vous avez promises à quelqu'un, alors elle glisse dans les fissures, quoi que ce soit. Vous pouvez avoir le fait que vous avez besoin de fixer objectifs et de les atteindre parce qu'il y en a beaucoup. Vous pouvez comprendre même pourquoi vous devez faire plus, car il y a beaucoup à faire. Mais pourquoi avez-vous besoin de créer un système de suivi à sécurité intégrée ? Disons que vous avez oublié une personne. Même si c'est juste une personne, tu l'as oublié. Et vous avez mis cette personne, et puis cette personne a dû annuler avec vous pour une raison quelconque et vous n'avez pas pu la mettre au téléphone ou reprogrammer, des choses arrivent. Maintenant tu as oublié cette personne. Si c'était un client, par exemple, disons que le client était une personne de 15 000$ par année et qu'il était proche. Tu vas fermer les affaires avec cette personne. Et tu viens de perdre une tonne d'argent maintenant, plus tout l'argent que tu as perdu dans le futur du suivi que tu ne verras jamais. Et vous avez perdu la chance de vous retrouver avec ce client sur une base annuelle, faire un examen annuel. Et il ne s'agit pas seulement de clients, il s' agit d'assurer le suivi des tâches et des objectifs existants afin de réaliser les choses clés existantes dans votre vie. Même si vous n'avez pas de clients, si vous ne savez pas bien faire le suivi, ce que la plupart des gens ne savent pas par nature. Alors tu vas rater 20 pour cent du temps. Que l'un de ces objectifs aurait été atteint pour vous. Ça vous manque, tout ça parce que vous n'avez pas de système de suivi à sécurité intégrée. Nous allons vous aider à reprendre ces ressources au cours de cette session. Maintenant, ce n'est pas seulement un bon chapitre. Si vous ne le faites pas bien, alors vous ou quelqu'un de votre équipe ou famille aurez vraiment du mal à atteindre vos objectifs. Parce que ne pas prêter attention aux techniques de cette session. C' est comme couper un trou dans le bas de vos poches de pantalon et dire, Eh bien, quel que soit l'argent reste dans son amende et ce glisse dans les fissures va juste passer. Mais un système de suivi couvre ce trou dans votre poche. Au fait, ce n'est pas seulement toi. Ça va apprécier cette séance. Vos membres du personnel, votre équipe, votre famille, ils vous remercieront aussi pour cette session. Voir la plupart des équipes, des familles, des membres du personnel sont impressionnés par la quantité de suivi requise dans leur secteur d'activité ou leur famille. Lorsque vous commencez à travailler, par exemple, suivi vous incombe dans un très court laps de temps, vous commencerez à demander aux autres si vous ne l'avez pas déjà fait. Et quand vous le ferez, vous aurez toujours votre propre suivi à partir de la liste que vous deviez faire, mais d'autres en prendront une grande partie. Le système que vous êtes sur le point d'apprendre dans cette session aidera ces autres personnes autant ou pour certains d'entre vous encore plus qu'il ne vous aide. Ils vous aimeront d'avoir ramené cette section à la maison et à propos, je vais vous aider, vous et ceux qui vous entourent, à créer un système de suivi sans faille. Donc, l'un des plus gros problèmes que les gens ont, c'est qu'ils sont terribles suivi parce qu'ils ont tant de choses qui rivalisent pour leur attention. Il y a trop de choses pour que les gens s'inquiètent au quotidien. Et pourtant, c'est l'un de nos plus grands besoins. L' une des choses que nous voulons le plus, nous voulons le plus de ceux qui suivent. C' est ce que nous recherchons, c'est que nous voulons que les gens suivent et ce n'est pas seulement nous, ce sont nos clients, c'est notre famille. Et l'une des choses que les clients, par exemple, l' un au plus est de travailler avec d'autres qui suivent. Les clients veulent un suivi, mais la plupart des gens ne sont pas connectés pour le faire. Votre famille veut le suivre, mais la plupart ne sont pas branchés pour le faire. Donc, vous passez probablement beaucoup de temps au bureau, par exemple, à faire beaucoup de choses et à travailler vraiment dur à le faire. Et si vous n'avez pas quelque chose qui gère cette offre, vous devez la rendre plus organisée et plus simple en arrière-plan afin que vous n'ayez pas à le garder dans votre cerveau tout le temps. Eh bien, alors vous allez passer tout votre temps à l'extérieur du bureau à y réfléchir pour voir quand vous remplissez les fissures. n'y a pas moyen de contourner ça. vie ou la carrière ou l'entreprise que vous faites actuellement commence à se produire comme des roulettes. L' entreprise que vous allez écrire plus tard si avec des clients, par exemple, avec qui vous avez juste besoin de leur rappeler de se remettre ensemble va également se produire plus. Alors, comment créer un système de suivi à sécurité intégrée ? Eh bien, il y a trois façons et je vais vous montrer dans cette séance. abord, nous allons apprendre à suivre ce qui permet d'atteindre vos objectifs. Maintenant. Deuxièmement, vous apprendrez à suivre ce qui atteint vos objectifs plus tard. Troisièmement, vous allez apprendre à gérer votre temps de façon plus efficace. Tu es sur le point d'apprendre à faire ces trois choses. 41. Suivez ce qui réalise vos objectifs maintenant: Commençons maintenant par la façon de suivre ce qui permet d'atteindre vos objectifs en ce moment. Au fur et à mesure que les choses entrent dans votre courriel ou votre papier dans des paniers, il y a certaines choses sur lesquelles vous devez agir, et d'autres choses sur lesquelles vous n'avez pas besoin d'agir. Ceux-ci sont appelés actionnables. Écrivez ça. Et non susceptible d'action. Actionable sont toutes les choses dont vous avez besoin pour agir immédiatement. Parce que si certaines choses ne se produisent pas, il y aura un mauvais résultat final. Ce sont toutes les tâches clés que vous devez faire immédiatement ou un membre du personnel doit faire immédiatement, ou un membre de la famille ou ils doivent être marqués sur un calendrier parce qu'ils doivent être effectués à un certain moment le jour ou l'heure de la semaine afin d'atteindre vos objectifs. Ils peuvent même être des choses que vous mettez sur une liste de projets à faire au fil du temps. Mais ces actions doivent être lancées immédiatement pour vous assurer que vos objectifs sont atteints sur votre modèle de 12 semaines. Maintenant, il y a deux choses clés à retenir quand il s'agit d'atteindre des objectifs réalisables. abord, s'il s'agit d'un objectif réalisable, cela signifie qu'il atteindra un ou plusieurs de vos objectifs et que les deux prochains mois, c'est important, deux mois. Deuxièmement, si c'est un objectif réalisable, alors vous devez le faire, planifier ou le déléguer cette semaine. Maintenant, les bulles de non-action sont toutes les choses que vous n'avez pas besoin de prendre mesures sur son calendrier immédiatement pour atteindre vos objectifs pour votre vie, votre carrière, votre entreprise. Ce sont des choses qu'il peut soit être jeté, le déposer pour que vous puissiez référencer plus tard si nécessaire, ou chatouiller plus tard quand vous voudrez peut-être envisager de faire quelque chose plus tard. Cela inclut des listes de souhaits et serait de belles listes. Il y a donc deux sortes de choses clés dont vous devez vous souvenir quand il s'agit de non-but, actionnable. Donc, non-action Hubble est d'abord un non-but basé actionnable. Cela signifie qu'il n'atteindra pas un ou plusieurs de vos objectifs au cours des deux prochains mois. Deuxièmement, s'il s'agit d'une action non basée sur des objectifs, vous devez soit la corbeille, le classer, soit Ticuler cette semaine. Articulate a juste besoin de l'enregistrer pour plus tard. Chatouille cette idée et la conservera pour plus tard pour que je vous explique plus. 42. Identifier des éléments de réalisme et non faciles à réaliser ou non non non utilisables: Alors, comment identifier les éléments exploitables et non exploitables ? Eh bien, d'abord, vous devez savoir qu'un élément qui nécessite une décision est un élément de boîte de réception. Écrivez cela dans un peut venir à vous de diverses façons. Je pourrais être une enveloppe postale, vous envoyer un e-mail, vous envoyer un appel téléphonique, une réunion en face à face, ou même une nouvelle pensée qui vous vient. Jetons un coup d'oeil à un exemple. Voici un exemple de boîte de réception avec un certain nombre de choses dont Jim a besoin pour décider si notre action ou non exploitable. Maintenant, chacun de ces éléments e-mail viennent à l'attention de Jim et il a besoin de décider si l'élément est actionnable, IE va-t-il les aider à atteindre ses objectifs dans les deux prochains mois ? Ou si ce n'est pas actionnable, IE cela ne l'aidera pas à atteindre ses objectifs dans les deux prochains mois. Alors, comment une personne détermine-t-elle ce qui est exploitable et ce qui ne peut pas être actionné ? Eh bien, pour répondre à cette question, regardons quelques exemples courants de choses qui entrent dans votre boîte de réception. Et analysons-les ensemble sur la façon dont vous détermineriez si chacun est exploitable ou non. Donc vraiment t'aider à trouver le tien. Pour chaque article. Demandez-vous si c'est quelque chose qui vous aidera à atteindre vos objectifs au cours des deux prochains mois ou non. Et si cela vous aide à atteindre vos objectifs au cours des deux prochains mois, alors c'est réalisable. Si ce n'est pas le cas, ce n'est pas une action. Essayons donc ceci avec quelques exemples d'éléments qui peuvent entrer dans votre boîte de réception. Un client vous contacte pour annuler ou replanifier la réunion. Qu' en pensez-vous ? Est-ce que cela donne lieu à une action ou non acceptable ? Allons pouvoir agir parce que cela va devoir se produire dans les deux prochains mois. Quelqu' un au bureau vous parle d'un programme de formation continue que vous devriez suivre qui l'a aidé à atteindre un objectif similaire au vôtre. Ceci est réalisable car il vous aidera à atteindre vos objectifs. Dans les deux prochains mois. Vous recevez une notification hebdomadaire qui classe vos performances par rapport aux autres personnes de votre organisation. C' est exploitable, il vous aide à atteindre vos objectifs. Un collègue vous envoie un lien vers un site Web qui, selon elle , contient toutes les données que vous voudriez jamais connaître sur votre santé, pas lorsque vos objectifs, en passant, eh bien, ce n'est pas une action. Ce n'est pas un de vos objectifs. Un client vous dit lors d'une réunion de lui envoyer un e-mail dans six mois car il sera alors prêt à faire affaire avec vous. Tout cela est réalisable. Vous vous envoyez vous-même un lien vers une vidéo d'entraînement en ligne que vous estimiez utile que vous voudrez regarder à nouveau. Mais ce n'est pas lié à votre modèle de 12 semaines. C' est bien la non-action, car ce n'est pas quelque chose dont vous aurez besoin au cours des deux prochains mois ou même des 12 prochaines semaines. Vous avez décidé que vous aimeriez obtenir une autre licence ce trimestre pour faire un apprentissage supplémentaire pour cette licence. C' est une action. Un ami, contacts vous inviteriez à venir au match de football le samedi. Eh bien, cela n'est pas susceptible d'action si cela n'est pas lié à vos objectifs pour les deux prochains mois. Si c'est le cas, c'est exploitable. Votre client vous a dit qu'il voulait aller de l'avant, mais vous avez besoin d'un chèque annulé avant de pouvoir soumettre la paperasse pour faire l'affaire. C' est totalement actionnable. C' est des affaires. Vous recevez un courriel vous invitant à rejoindre un groupe de réseautage où vous pourriez rencontrer de nouvelles personnes ? Eh bien, celui-ci dépend si ça va vous aider avec vos objectifs dans les deux prochains mois, c'est exploitable, mais voici la clé. Si ce n'est pas le cas, ce n'est pas une action. Vous recevez une notification indiquant que vous avez oublié de mettre quelque chose pour un client ou que vous n'avez pas fait quelque chose, n'est-ce pas ? Et tu dois aller le réparer. Eh bien, c'est une action. Bien sûr. Vous recevez un e-mail d'approbation vous indiquant que vous avez reçu une autorisation de licence dans un certain état. Ceci n'est pas utilisable si cela n'affecte pas vos objectifs de deux mois. Vous devez envoyer un courriel ou un SMS à un client qui doit faire un appel téléphonique de lancement. C' est facile, actionnable. Une autre entreprise contacte Usain, ils vous donneront des pistes chaudes. Eh bien, c'est de la non-action. Eh bien, ça ne fait pas partie de vos objectifs. Vous recevez une mise à jour de LinkedIn indiquant que les gens regardent votre profil. Ceci est probablement non exploitable, c'est qu'il n'affecte pas non plus vos objectifs de deux mois. Voyez-vous la différence entre les articles exploitables et non exploitables ? 43. Décidez si vos réalisables sont des tâches ou projets: Maintenant, je vais vous montrer comment décider si votre actionnable, nos tâches ou projets. C' est énorme pour atteindre vos objectifs. Ne reste pas avec moi ici. Une fois que vous avez déterminé si l'élément est exploitable ou non, l'étape suivante consiste à effectuer les éléments exploitables dans votre boîte de réception. N' oubliez pas que les objets exploitables sont tout ce que vous ou votre personnel devez prendre immédiatement des mesures pour atteindre vos objectifs dans votre vie ou augmenter vos revenus et votre entreprise au cours des prochaines semaines ou des prochains mois. Si ces tâches particulières ne se produisent pas, mauvaises choses se produiront. Pour la plupart des gens. Actionnable est peut-être des choses qui doivent figurer sur votre calendrier ou votre liste de tâches parce qu'elles doivent être faites un certain jour ou une certaine heure de la journée afin de vous assurer de gagner plus d'argent ou d'aller de l'avant avec un objectif. Ils peuvent également être des choses qui vous placent sur une liste de projets à accomplir au fil du temps, mais la tâche doit être commencée immédiatement pour vous aider à atteindre vos objectifs. Maintenant, tous ces éléments exploitables qui vous aideront à atteindre vos objectifs au cours des prochaines semaines sont tâches en une seule étape ou des projets en plusieurs étapes. C'est grand. Alors, quelle est la différence ? Notez cela sur la tâche nécessite une étape pour la terminer, puis c'est fait. Un projet nécessite plusieurs étapes ou tâches pour le réaliser. Alors, comment dire si la corvée va vous un pas et être terminée ou si elle va prendre plusieurs étapes à accomplir. Eh bien, analysons les exemples suivants d' éléments exploitables pour répondre à cette question, Faites-le avec moi. Un client vous contacte pour annuler ou replanifier la réunion. Eh bien, c'est une tâche parce qu'elle ne nécessite qu'une étape, reprogrammer la réunion. Quelqu' un au bureau vous parle d'un programme de formation continue que vous devriez suivre qui l'a aidé à atteindre un objectif similaire au vôtre. Il s'agit d'une tâche car elle nécessite une étape. Planifiez le programme. Un client vous dit que vous êtes à une réunion pour leur envoyer un e-mail et six mois comme il sera prêt à faire des affaires, alors. C' est aussi une tâche parce que vous avez simplement besoin de lui envoyer un e-mail dans six mois. C' est un pas. Vous avez décidé que vous aimeriez obtenir une autre licence ce trimestre et faire un apprentissage supplémentaire pour cette licence. C' est un projet. Cela nécessitera plusieurs étapes. Tout d'abord, vous devrez identifier l'apprentissage nécessaire. Ensuite, vous allez devoir planifier l'apprentissage. Vous allez devoir planifier le temps dont vous aurez besoin pour l'apprendre. Vous devrez passer le test au projet. Votre client vous a dit qu'il voulait aller de l'avant, mais vous avez besoin d'un chèque annulé avant de pouvoir soumettre la paperasse pour faire l'affaire. C' est une tâche. Vous avez simplement besoin d'envoyer un e-mail demandant le chèque annulé. Vous suivez un cours de certification et vous devez planifier l'examen. Eh bien, c'est une tâche parce que vous avez juste besoin de planifier l'examen et vous avez terminé. Une cliente vous dit que sa voiture est tombée en panne et qu'elle doit changer son plan. Dès qu'elle paie la facture de voiture, elle veut retourner à ses services avec toi. Eh bien, c'est un projet. Cela nécessitera plusieurs étapes, y compris l'impression de son plan en attente, e-mail de rappel pour le relancer. Ensuite, vous devez recommencer et mettre à jour le plan. Vous recevez une notification indiquant que vous avez oublié de mettre quelque chose sur une application pour un client ou que vous n'avez pas fait quelque chose, n'est-ce pas ? Et tu dois aller le réparer. Eh bien, c'est une tâche. Vous avez simplement besoin d'aller et de mettre à jour l'application. Fait. Tu vois pourquoi on a passé ce temps à parler de ça ? Si vous savez, si c'est une tâche par rapport à un projet, cela vous aidera à faire les choses. Parce que vous seriez capable de planifier efficacement ce qui est en face de vous. Permettez-moi d'expliquer cela plus loin dans cette prochaine section de la vidéo. 44. Créer une liste de tâches pour les réalisables en une étape pour réaliser des réalisables en une étape: Maintenant que vos tâches et vos projets sont séparés et que vous savez ce qui est exploitable et non exploitable. L' étape suivante consiste à créer une liste de tâches. Pour une étape, actionnable, c'est incroyable pour atteindre vos objectifs. Une liste de tâches est un endroit où vous pouvez mettre toutes les tâches que vous devez effectuer chaque jour. Et cela soulage une tonne de stress parce que vous n'avez plus à vous soucier de vous souvenir de faire toutes ces choses. Ils sont hors de votre cerveau et ils sont sur une liste. Maintenant, la clé est que pour chacune de vos tâches, vous devez énumérer des actions spécifiques ainsi que la date à laquelle elle doit être effectuée. Le secret de tout système de production réussi est qu'il est facile à mettre en œuvre et à utiliser le système de tâches que je suis sur le point de partager avec vous est juste qu'il y aura des jours où vous n' aurez même pas le temps de regarder votre liste de tâches et d'autres lorsque vous le faites. Ce système peut accueillir les deux jours parce qu'il est roulant, flexible. Une fois que vous aurez mis en place ce système, vous vous demanderez sérieusement où cela a été toute votre vie et pourquoi vous ne l'avez pas fait auparavant. Maintenant, il y a cinq types de tâches différentes. J' ai promis que quand on aura fini, ça aurait du sens, mais regarde ça d'abord, tu peux le faire maintenant. Ceci est pour les tâches qui nécessitent moins de deux minutes à effectuer. Si c'est le cas, vous avez juste besoin que je le fasse parce que cela prendrait temps pour créer une tâche et planifier de le faire à l'avenir de toute façon. Alors faites la tâche maintenant dans les deux minutes ou moins. Deuxièmement, vous pouvez déléguer une tâche. Et si cela prend plus de deux minutes et qu'il serait plus efficace pour quelqu'un d'autre de le faire. Eh bien, alors déléguez-le à quelqu'un d'autre, faites-le. Troisièmement, vous pouvez le reporter. Si la tâche prend plus de deux minutes, vous pouvez le faire vous-même plus tard. Quand vous avez plus de deux minutes de temps. Vous pouvez le programmer. Si la tâche prend plus de deux minutes, vous pouvez la planifier sur votre calendrier afin de pouvoir le faire à une heure spécifique. Et enfin, cinquième, vous pouvez attendre. Si la tâche exige que quelqu'un d'autre vous réponde avant de pouvoir le faire, vous pouvez attribuer une catégorie de poids. Revenons à chacune des tâches que nous avons examinées plus tôt et décidons pour chacune quel type de catégorie leur donner. Cela vous aidera à comprendre tout cela pour vous et vos objectifs. Maintenant, pour chacune des tâches exploitables, vous voulez décider lequel des cinq différents types de tâches les approvisionnements le font maintenant, délégué, différer pour le planifier ou attendre. Un client vous contacte pour annuler ou replanifier la réunion. Eh bien, c'est une tâche faire maintenant parce que cela prendra moins de deux minutes. Quelqu' un au bureau vous parle d'un programme de formation continue que vous devriez suivre qui l'a aidé à atteindre un objectif similaire au vôtre. C' est une tâche différente parce que vous n'aurez pas le temps de le faire maintenant, mais vous aimeriez le faire et y jeter un oeil. Un client vous dit lors d'une réunion de lui envoyer un e-mail et six mois comme Hill, puis être prêt à faire des affaires, alors c'est une tâche différente parce que cela ne peut pas être fait maintenant de toute façon. Donc on le reporte pour six mois. Votre client vous a dit qu'il voulait aller de l'avant, mais vous avez besoin d'un chèque annulé avant de pouvoir soumettre la paperasse pour faire l'affaire. C' est une tâche de poids. Une fois que vous rappelez au client de vous envoyer un chèque annulé, vous marquez la tâche comme poids car vous devez attendre une autre personne. Dans ce cas, le client, pour vous envoyer le chèque annulé avant de pouvoir le marquer terminé. Vous devez envoyer un courriel ou un SMS à un client qui doit passer un appel téléphonique. Il s'agit d'une tâche faire maintenant, car cela prendra moins de deux minutes. Vous suivez un cours de certification et vous devez planifier l'examen. s'agit d'une tâche planifiée car elle nécessite que vous planifiiez quelque chose et cela prendra probablement plus de deux minutes. Vous recevez une notification, vous avez oublié de mettre quelque chose sur une application ou n'avez pas fait quelque chose, n'est-ce pas ? Et tu dois aller le réparer. Eh bien, celui-là dépend. Il peut s'agir d'une planification de cette tâche si vous voulez configurer un moment pour le faire plus tard. Ou il pourrait aussi être un report si vous voulez simplement le reporter à une heure ultérieure sans une date exacte. Et enfin, ça pourrait être une tâche en duo si vous pensez que ça prendra moins de deux minutes. Ça t'aide. C' est un concept cool ? Maintenant, vous pourriez penser, eh bien, c'est cool JSON, mais comment puis-je implémenter ce concept ? La réponse est si importante que j'ai créé un panneau d'arrêt pour elle dans votre compagnon d'entraînement. Et je vais le montrer ici sur l'écran. Une fois que vous avez créé vos tâches réelles, nous vous recommandons d'utiliser Outlook. Vous voudrez étiqueter chacune de ces tâches avec son nom et la catégorie à laquelle elle appartient. Ainsi, lorsque vous revisiterez la tâche, vous pouvez rapidement déterminer le type d' action que vous devrez prendre pour l'accomplir. Cela vous aidera à faire la tâche, ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Maintenant, vous n'avez pas besoin d'utiliser Outlook, vous pouvez utiliser n'importe quoi. Mais voici quelques-unes des catégories de tâches les plus courantes que vous utiliserez. Appelle la tâche nécessite que vous soyez au téléphone pour la terminer. Ordinateur. La tâche exige que vous soyez sur un ordinateur pour la terminer. Chez Aaron, la tâche vous oblige à conduire ailleurs pour la terminer. Bureau. La tâche exige que vous soyez à votre bureau pour la mener à bien. Planifier la tâche exige que vous planifiiez quelque chose sur votre calendrier pour la terminer. J' en ai une qui s'appelle la réunion d'équipe. Les tâches exigent que vous soyez à votre réunion avec votre équipe pour la mener à bien. J' en ai un autre qui s'appelle le personnel. La tâche est quelque chose que vous avez délégué à un membre du personnel. J' en ai un autre qui s'appelle le poids. Cette tâche m'oblige à attendre quelque chose d'une autre personne avant de pouvoir le terminer. J' en ai un autre qui s'appelle chez moi. C' est une tâche que vous aimeriez faire à la maison. Pour chacune de vos tâches exploitables, vous souhaitez décider de la catégorie à lui attribuer. Est-ce le téléphone, l'ordinateur, horaire du bureau d' Aaron, les réunions d'équipe, personnel, le poids ou la maison ? Essayons donc cela avec les tâches que nous avons examinées tout au long de cette session afin que vous puissiez essayer cela par vous-même. Un client vous contacte pour annuler ou replanifier la réunion. Eh bien, c'est un faire il tâches maintenant que nous étiquetons les appels parce que nous aurons besoin d'appeler le client. Quelqu' un au bureau vous parle d'un programme de formation continue que vous devriez prendre charge qui l'a aidé à atteindre un objectif similaire au vôtre ? Eh bien, c'est une tâche différente que je vais étiqueter l'ordinateur parce que je vais utiliser l'ordinateur pour rechercher et terminer cette tâche. Un client vous dit lors d'une réunion, lui descendre un e-mail dans six mois car il sera prêt alors à faire affaire avec vous. Eh bien, c'est une tâche différente. Je vais aussi étiqueter l'ordinateur parce que nous aurons besoin de notre ordinateur pour envoyer l'e-mail dans six mois. Votre client vous a dit que vous vouliez aller de l'avant, mais vous avez besoin d'un chèque annulé avant de pouvoir soumettre les documents nécessaires à l'exécution de l'entreprise. Ce que j'ai étiqueté poids. C' est une tâche de poids et je l'ai également étiqueté ordinateur parce que je vais avoir besoin de mon ordinateur pour envoyer un e-mail au client a demandé le chèque annulé. Vous devez envoyer un courriel ou un SMS à un client qui doit passer un appel téléphonique. Maintenant, c'est un faire il tâches maintenant que j'ai également étiqueté ordinateur parce que je vais juste utiliser l'ordinateur pour envoyer un e-mail au client. Vous suivez un cours de certification et vous devez planifier l'examen. Eh bien, c'est une tâche planifiée que je vais étiqueter le calendrier parce que je n'ai pas besoin de planifier cela sur mon calendrier. Vous recevez une notification indiquant que vous avez oublié de mettre quelque chose sur une application ou que vous n'avez pas fait quelque chose, n'est-ce pas ? Et tu dois aller le réparer. Eh bien, c'est une tâche que j'ai labellisée bureau parce que je dois être au bureau pour faire cette demande. Ainsi, vous pouvez créer et stocker votre liste de tâches où vous le souhaitez. Je recommande un logiciel électronique comme Outlook, mais vous n'avez pas besoin de l'utiliser. Et jetez un oeil aux exemples de tâches en ce moment dans votre livre ou à l'écran. Voici un exemple de la liste de tâches de Jim qu'il utilise pour garder une trace de toutes les tâches pour lui-même et son équipe. Maintenant, il a en fait un assistant garder une trace de tout cela, mais vous pouvez le faire vous-même aussi. Ce n'est pas un problème parce que tout est là dans un guichet unique à portée de main. Très cool. En passant, notez qu'il n'y a pas de tâches sur la liste d'exemple de Jim appelé le faire. Maintenant, c'est parce que si c'est un faire et comment la tâche Jim l'a fait correctement alors vous devez le faire correctement au moment même. Vous n'avez pas besoin de créer un élément de ligne pour cette tâche. Et ce sont seulement les tâches qui doivent être créées qui prennent plus de deux minutes pour faire ce que vous n'êtes pas en mesure de faire en ce moment. 45. Déléguer, copier ou attendre de tâches: Examinons quelques exemples de ces tâches qui prennent plus de deux minutes que Jim a choisi de ne pas faire maintenant pour son entreprise, au lieu de cela, il a choisi de les déléguer à quelqu'un d'autre. Commençons par une tâche qui est décidée à être déléguée à son assistante, Michelle. Un gymnase a délégué cela à Michelle parce que cela prendrait plus de deux minutes et ce n'était pas une tâche pour laquelle Jim était particulièrement qualifié. En d'autres termes, ce n'était pas une tâche génératrice de revenus élevés ou une tâche à laquelle Jim n'était pas seulement très doué, ou il n'aimait pas le faire. Et de toute façon, il l'a déléguée à son assistante Michelle. Maintenant, regardons quelques tâches qui peuvent être reportées à un moment ultérieur. Voici un exemple de deux tâches. Jim a différé parce qu'ils vont prendre plus de deux minutes et qu'ils n'ont pas besoin d'être faits à un créneau horaire précis pendant la journée pour Jim. Maintenant, qu'en est-il des tâches planifiées, des tâches IE que nous devons planifier. Ici, nous voyons Jim Scott et ses tâches planifiées qu'il a planifiées. Maintenant, ce sont des tâches qui prennent plus de deux minutes et elles ont besoin d'un créneau horaire spécifique sur le calendrier. Dans le cas de Jim, vous voyez une tâche planifiée d'une rencontre avec son mentor Karl. Maintenant, enfin, nous voyons ci-dessous une tâche de poids qui a été créée. Je vais te montrer ça maintenant. C' est une tâche qui doit être faite, mais qui doit attendre que Jim puisse obtenir de l'information de quelqu'un d'autre avant de pouvoir le faire. 46. Suivi de l'activité sur ce qui vous aide à atteindre vos objectifs maintenant maintenant: Ok, faisons ça toi-même. C' est à votre tour de faire une activité pour suivre ce qui vous aide à atteindre vos objectifs. Maintenant, vous pouvez faire cette activité maintenant ou vous pouvez attendre la fin de cette session vidéo. Mais d'une façon ou d'une autre, voici vos prochaines étapes afin que vous puissiez mettre en pratique tout ce dont nous avons parlé pour assurer le suivi et ce qui vous aide à atteindre vos objectifs. Maintenant, étape 1 pour chaque élément de votre cahier de travail dans votre vie en ce moment, demandez-vous si c'est quelque chose qui vous aidera à atteindre vos objectifs au cours des deux prochains mois ou non. Maintenant, si cela vous aidera à atteindre vos objectifs au cours des deux prochains mois, alors c'est réalisable. Si ce n'est pas le cas, ce n'est pas une action. Étape 2, pour chacune de vos tâches exploitables, décidez laquelle des cinq étiquettes de tâches s'applique. Faites-le, déléguée, différez-le, planifiez-le ou pondérez. Étape 3, choisissez la catégorie que vous étiquettez chacune des tâches. Appelle l'ordinateur, le bureau d'Aaron, les réunions d'équipe programmées, le personnel attend à la maison. Bonne chance. 47. Suivez ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs plus longés: Vous avez appris dans un système efficace pour suivre ce qui vous fait de l'argent maintenant ou atteindre vos objectifs maintenant, il est temps d'utiliser ce même système pour suivre ce qui obtient vos objectifs ou votre argent fait plus tard. Et pour ce faire, nous allons jeter un oeil sur la façon de traiter les éléments non exploitables dans votre boîte de réception. Maintenant, rappelez-vous un objets non exploitables sont toutes les choses que vous n'avez pas besoin de prendre des mesures ou planifier immédiatement pour gagner plus d'argent pour votre vie ou pour atteindre vos objectifs. Ce sont des choses qui peuvent soit être jetées, classées un moyen pour vous de référence plus tard si nécessaire, ou chatouillées plus tard lorsque vous voudrez peut-être envisager de le faire. Cela inclut des listes de souhaits et serait de belles listes. Maintenant, vous avez trois choix pour les objets non exploitables. abord, vous pouvez l'extraire pour tous les éléments qui ne nécessitent aucune action maintenant et qui n'auront jamais besoin d'action à l'avenir. Deuxièmement, vous pouvez le classer pour tous les éléments qui ne nécessitent aucune action maintenant, mais vous devrez référencer l'élément ultérieurement. Et troisièmement, vous pouvez le chatouiller. Je t'ai promis de couvrir ça. Et c'est pour tout élément qui ne nécessite aucune action maintenant, mais qui nécessiterait peut-être une action un jour. En passant, vous pourriez vous demander comment est finalement dans un élément différent de chatouiller dans l'article ? Eh bien, la réponse est assez simple. Le fichier est utilisé pour quelque chose auquel vous devez vous référer à un moment donné. Je le mange ou le lis, je le regarde, et cetera, mais tu n'as jamais à agir dessus. Je n'ai pas à appeler quelqu'un ou programmé ou quoi que ce soit comme ça. Vertical est utilisé lorsque vous allez devoir prendre une action sur ce sujet un jour. Un jour, vous aurez probablement besoin d'appeler quelqu'un, planifier quelque chose, etc., mais pas dans les prochaines semaines ou deux. Pratiquons donc ces trois choix non exploitables. Pour chacun des éléments non exploitables, je veux que vous vous demandiez si c'est quelque chose que vous pensez que vous voulez corbeille ou chatouiller, je vais vous montrer mes réponses pour la façon dont je le gérerais. Et vous pouvez comparer avec le vôtre. Vous recevez des notifications hebdomadaires qui classent vos performances par rapport aux autres personnes de votre organisation ? Eh bien, ce serait une poubelle pour moi parce que je peux regarder brièvement et ensuite je peux l'écraser pour éviter l'encombrement. Un collègue vous envoie par e-mail un lien vers un site Web qui selon lui, contient toutes les données que vous voudriez connaître sur votre objectif futur. Au fait, ce n'est pas ce quart de but. Eh bien, je le classerais pour l'utiliser avec un but futur, car cela ne s'applique pas à un objectif actuel. Mais je vois qu'il s'applique à un futur. Vous vous envoyez vous-même un lien vers une vidéo d'entraînement en ligne que vous estimiez utile que vous voudrez regarder à nouveau ? Eh bien, je le classerais dans mon dossier de formation pour un moment futur que je ferais cette formation. Un ami vous contacte et vous invite à venir au match de football le samedi. Je chatouille ça pour plus tard ce soir si je voulais aller au match, sinon, je l'écrase ou juste e-mail. Euh, non. Vous recevez un courriel vous invitant à rejoindre un groupe de réseautage où vous pourriez rencontrer de nouvelles personnes. Eh bien, je chatouillerais celui-ci dans quatre semaines puisque je suis trop occupé pour le faire en ce moment, vous recevez un e-mail d'approbation vous disant que vous avez été autorisé pour une licence dans un certain pays ? Eh bien, je ferais ça si j'avais besoin de le savoir plus tard, sinon, juste des ordures et si c'est déjà dans ma tête. Une autre entreprise vous confond en disant qu'ils vous donneront des pistes chaudes. Je voudrais gâcher ça. Vous recevez une mise à jour de LinkedIn indiquant que les gens regardent votre profil. Je l'écrase et je ne le regarderais pas si ça ne s'applique pas à mes objectifs ce trimestre. Tu vois à quel point c'est puissant ? Voyez-vous comment cela peut vous aider à faire les choses sans perdre de temps ? Voyez-vous comment vous rendre plus efficace ? 48. Trash, File ou Tickle Non Facile de ne pas réalisables: Laisse-moi rendre ça un peu plus réel pour toi. Je veux vous montrer quelques exemples de trashing, classement et de chatouillement que Jim a fait pour son cabinet d'affaires. Voyez si cela vous aide à comprendre comment mettre cela en jeu. Maintenant, c'est là que les éléments cassés sont stockés parce que non seulement ces tâches ne nécessitent aucune action de la part de Jim, mais il n'aura plus jamais besoin de ces éléments, même à titre de référence. Ensuite, vous verrez les éléments classés que Jim devra consulter plus tard. Maintenant, rappelez-vous que si vous le déposez, cela signifie que vous aurez besoin de le référencer pour obtenir des informations un jour. Donc, vous voudrez le classer. Et soit un classeur physique avec des dossiers physiques, soit dans un classeur électronique avec des dossiers électroniques comme ceux que Jim utilise ici. J' utilise le même type de classeur électronique, soit dit en passant, pour moi-même dans ma propre pratique. Enfin, pour Jim, nous voyons dans cette figure les objets chatouillés sur lesquels Jim voudra peut-être prendre des mesures, mais pas maintenant. Maintenant, ceux-ci comprennent des choses qui sont en attente et des choses qui sont un élément de souhaits pour lui. Quels articles pour lui ? 49. Suivi d'activité sur ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs plus longés: Très bien, c'est à votre tour de faire une activité pour suivre ce qui vous aide à atteindre vos objectifs plus tard. Vous pouvez effectuer cette activité maintenant ou attendre la fin de cette session vidéo. Quoi qu'il en soit, voici vos prochaines étapes. Ainsi, vous pouvez mettre cela en pratique pour suivre ce qui vous aide à atteindre vos objectifs plus tard. Maintenant, c'est une activité courte. Il suffit de jeter un oeil à votre propre liste de tâches ou vous pouvez utiliser celle du classeur et pour chacun des éléments non exploitables de votre liste de tâches ou du classeur. Si vous avez besoin d'une pratique supplémentaire, demandez-vous si c'est quelque chose que vous pensez que vous voulez corbeille fichier ou chatouiller. 50. Gérer votre temps plus efficace avec le temps de traitement du quotidien de traitement: Ensuite, je vais vous montrer comment gérer votre temps plus efficacement. La dernière étape et le système de production inefficace est de surveiller sur une base quotidienne et hebdomadaire tout ce que vous devez faire. Cela inclut votre liste de tâches, calendrier et les projets que vous devez effectuer. N' oubliez pas qu'une tâche est un élément exploitable qui ne prend qu'une seule étape pour effectuer étape dans un projet est un élément exploitable qui prend plusieurs étapes à effectuer. Nous allons commencer par la façon de traiter votre panier sur une base quotidienne. J' appelle ce temps de traitement. Et c'est le temps que vous prenez chaque jour pour traiter toutes les choses qui entrent dans votre panier. Cela inclut principalement la vérification des e-mails, mais cela peut également inclure le temps de planification, vérification de votre courrier postal, ou tout autre élément lié à la réflexion sur ce que vous allez faire avec tout ce qui vous arrive toute la journée long. Maintenant, laissez-moi vous dire quelque chose sur les e-mails. Arrêtez de vérifier, envoyez beaucoup d'e-mails. Je suis sérieuse. La première règle consiste à vous assurer de ne pas vérifier vos e-mails toutes les cinq minutes, car c'est ce qui arrive à la plupart des gens dans les affaires et dans la vie. Les gens sont devant leur e-mail à des moments inappropriés. En affaires, beaucoup font leurs affaires, mais les courriels apparaissent et ils le regardent. Je vous recommande de traiter un minimum de 30 minutes par jour. Et si vous traitez correctement vos e-mails, vous pouvez également traiter 15 minutes, le début de la journée, et 15 minutes à la fin de la journée. Vous pouvez également avoir votre processus d'assistant pour vous, dont nous parlerons un peu dans la section suivante. Mais même si vous faites cela, vous devrez toujours traiter les tâches auxquelles vous avez été affecté. Assistante acheteur. Si vous en avez un. Maintenant, je recommande de manière optimale, vous pouvez vérifier vos e-mails quatre fois par jour. C' est ce que je fais. 730 AM, 1030 Je suis à 15:00 PM et 1730 PM. Mais au minimum, vous pouvez les vérifier une fois par jour, le matin ou le soir. Voici un exemple de ce que ressemble le temps de traitement tel qu'il est programmé sur le calendrier de Jim chaque jour. Maintenant, remarquez que Jim vérifie une fois le matin et une fois à la fin de la journée. C'est ça. Maintenant, il y aura des jours où vous n'aurez même pas à regarder votre liste de tâches beaucoup un dernier processus il. Si vous avez une lourde journée de réunions ou s' il y a un créneau de choses pendant la journée qui vous oblige à éteindre des incendies avec vos clients, votre famille ou votre équipe. Eh bien, alors vous n'aurez peut-être pas l'occasion de traiter le processus à ces moments clés. Mais il y a des moments où toute votre journée peut s'échapper et vous n'avez même pas le temps de regarder votre liste de tâches. Vous n'avez pas le temps de traiter, vous n'avez pas le temps de regarder votre e-mail. Et cela peut même arriver pendant deux ou trois jours d'affilée. Vous le savez où vous pouvez traiter un seul e-mail. Quand ça t'arrive. Vous êtes probablement en cours de 7h00 à 19h00 chaque jour. La clé des jours comme celui-ci est de toujours vous donner les 30 minutes ou même 15 ou 10 minutes pour faire le traitement. Si vous vous êtes réveillé un peu plus tôt, mais qu'il y aura un temps où vous pourriez obtenir ce temps de traitement jusqu'à ce que vous ayez du personnel. Vous devrez peut-être vous lever à 06h00 pour traiter tous les jours. Même avec le personnel, cela peut être le cas. Vous avez juste besoin de vous trouver 15 à 30 minutes le matin pour le faire et 15 à 30 minutes la nuit. C' est le but. Je vous recommande de traiter 30 minutes par jour. La plus grande clé pour faire fonctionner ce système est que vous traitez une fois par jour pendant 15 à 30 minutes. Vous devez le faire pour avoir un système de travail afin que rien ne tombe à travers les fissures. Si vous ne pouvez pas faire 30 minutes, au moins, traitez une fois par matin. Si vous ne pouvez pas le faire, à tout le moins, traitez tous les deux jours le matin. Rappelez-vous que ce système a fonctionné même pour les personnes les plus achalandées dans le monde. Ça peut marcher pour toi aussi. 51. Gérer votre temps plus efficace grâce à des temps de révision hebdomadaire en passant au temps d'examen hebdomadaire: Maintenant, la prochaine étape du système de suivi à sécurité intégrée consiste à établir un délai d'examen hebdomadaire. J' ai adoré ça. Je fais ça avec tous mes clients tous les vendredis. Il est important que vous examiniez les principales choses qui vous aideront à faire le suivi de toutes les choses que vous devez faire au cours de la semaine à venir. Par exemple, vous pouvez vérifier votre calendrier pour vous assurer que vos lundi et mardi ne codent pas une réunion pour laquelle vous n'êtes pas prêt. Au cours de votre revue hebdomadaire, vous examinez trois éléments clés. Tout d'abord, votre avis dans votre calendrier. Regardez les deux ou trois prochains jours pour vous assurer que chaque réunion de votre calendrier est quelque chose pour laquelle vous êtes prêt. Deuxièmement, ici, en examinant votre liste de tâches que nous avons déjà créée dans cette session, regardez si vous avez besoin de faire quelque chose. Troisièmement, vous examinez votre liste de projets. Regardez vos projets pour voir s'il y a des tâches que vous devez ajouter. Ne confondez pas l'examen hebdomadaire avec le temps de traitement. temps de traitement est le temps pour vous de passer en revue les e-mails, les tâches et votre calendrier pour ce jour seulement. Le temps de traitement se produit une ou deux fois par jour, généralement le matin et le soir. Votre temps de révision hebdomadaire est le moment où vous examinez les tâches, calendrier et les projets à venir pour la semaine suivante. Cela arrive une fois par semaine, habituellement le vendredi, c'est le jour où je le fais. Vous pouvez aussi le faire le lundi. En passant, Jim est un exemple sur son calendrier pour les heures de révision hebdomadaires tous les vendredis et pendant cette période, il peut consulter sa liste de projets d'articles pouvant faire l'objet d'actions qui nécessitent plusieurs étapes à accomplir. Maintenant, remarquez, Jim ne permet pas que son temps de révision hebdomadaire soit déplacé. C' est si important. 52. Appliquer un réflexion hebdomadaire à votre vie: Je veux que vous preniez un moment et je veux vous parler d'un concept sur lequel j'appelle une réflexion hebdomadaire. Beaucoup de gens passent du temps chaque jour à travailler dans leur vie ou leur carrière à faire des choses. Cependant, ils ne passent souvent pas de temps supplémentaire sur une base hebdomadaire lorsqu'ils ne sont pas dans leur vie ou leur carrière, travaillant sur leur vie ou leur carrière avec quelque chose que j'appelle une réflexion hebdomadaire. Maintenant, j'ai construit un document complet décrivant la réflexion hebdomadaire et je l'ai placé dans l'annexe de votre cahier de formation. Et laissez-moi juste vous dire que c'est un bonus supplémentaire génial à ce programme. C' est un domaine où ce ne serait pas le cas, ce ne serait pas inhabituel pour une personne à n'importe quel moment de sa carrière qui a besoin d'un travail dans sa vie ou sa carrière. Cette réflexion hebdomadaire est littéralement un modèle que vous pouvez utiliser pour faire votre revue hebdomadaire. Maintenant parce que je suis si débrouillée pour vous recommander de jeter un oeil à ça. Je vais le partager avec vous tout de suite. Encore une fois, vous pouvez trouver cela dans l'annexe au cahier de travail de ce compagnon pour ce cours. Mais je veux vous montrer ce qu'il dit parce que c'est un modèle pour vous de faire vos commentaires hebdomadaires. heure actuelle, les plans de bataille n'ont jamais survécu au premier contact avec l'ennemi. La déclaration est aussi vraie dans la vie qu'au combat. Et c'est parce que nos plans impliquent d'autres qui prennent eux-mêmes des décisions en fonction de leur point de vue. Il est donc essentiel d'évaluer ce qui fonctionne, d'évaluer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela ne signifie pas que lorsque vous rencontrez un défi, vous courez pour une couverture. Au lieu de cela, il vous suggère de rester mentalement engagé dans les résultats qui sont créés sur le champ de bataille et d'ajuster en conséquence. Donc, étant conscient, conscient des résultats, vous devez ralentir, évaluer les résultats que vous avez créés, approfondir et tirer des informations qui sont sous la surface mais qui sont là pour votre découverte. Néanmoins, ces informations agissent comme un dispositif de rétroaction qui nous guide sur la base des retours que nous recevons de la vie. Malheureusement, très peu de gens investissent l'énergie mentale et la concentration pour discerner les messages ne sont pas la proie d'une telle pensée à courte vue. La réflexion hebdomadaire commence par dégager votre esprit pour permettre les meilleures décisions basées sur un réalisme optimiste que vous apporterez à cette entreprise. Cela signifie embrasser la réalité de la situation actuelle et trouver un sens satisfaisant pour elle. Adopter la réalité est un trait de caractère vital. C, capacité à trouver la ligne d'argent, même construire sur ce qui est grand effort liste exigences de haute performance. Les deux. Ce que cela signifie pour vous, en tant que personne, c'est que lorsque vous vous préparez à votre examen hebdomadaire, vous profiterez de la gestion de votre énergie, l'apaisement de votre esprit en clarifiant la vision que vous vous engagez à créer. Il s'agit de l'étape 1 de la semaine et de l'examen et il s'appelle se connecter. Et ce processus de clarification peut inclure la lecture de votre mission et de vos énoncés de vision, ainsi que la reconnexion avec les valeurs fondamentales que vous avez choisi d'exprimer dans votre vie, vos principes. Et vous prenez cinq minutes avant le début de la pièce opérationnelle. Pour vous baser sur les pièces opérationnelles conçues pour être claires. Il s'agit de la deuxième étape de l'examen hebdomadaire de la réflexion. Il commence par un traitement complet de tous vos bacs de collecte, vider vos boîtes de réception, transcrire des notes, faire un balayage d'esprit, capturer toutes les idées de traitement sont des engagements qui attirent votre attention. Et il est essentiel que vos plans stratégiques commencent par un esprit clair. Et avoir un processus tout au long de la vie ne permet pas une telle clarté. Donc, vous vivez les ponts. Cela ne nécessite que 10 à 15 minutes. Et si l'effacement des decks nécessite plus de temps que cela, créez simplement cela comme un projet et un calendrier et sur un bloc de temps sur votre calendrier, rattrapant et en continuant avec le processus. Une fois votre arriéré éliminé, il est temps d'être à jour. C' est l'étape 3 de la réflexion hebdomadaire sur toutes les parties mobiles de votre vie. Commencez par réfléchir sur votre calendrier allant en arrière et en avant dans le temps aussi loin que nécessaire pour s'assurer que rien ne tombe dans les fissures. Analysez ensuite vos listes de contacts, telles que les actions suivantes , les appels, et vous devez faire des e-mails pour lire ou écrire des projets pour définir les courses à exécuter. Ensuite, regardez les projets existants, ordres du jour des réunions ainsi que tout ce que vous attendez des autres. Marquez ce qui a été terminé ou reçu, et assurez-vous que chaque projet actif a une action suivante. Ce processus simple vous permettra de maintenir l' élan sur tout ce à quoi vous avez engagé la bande passante mentale. Et c'est la majeure partie du processus de réflexion hebdomadaire, et il devrait être achevé dans environ 30 à 45 minutes. Maintenant, enfin, l'étape 4 de la réflexion hebdomadaire est que vous pouvez obtenir stratégique et achète stratégique. Je veux dire, allouer simplement vous êtes une ressource incroyablement précieuse de temps et énergie basée sur votre nouvelle prise de conscience de vos options sur lesquelles vous pouvez vous concentrer. Déterminer quels projets sont les plus importants et aller de l'avant. Quels que soient ces projets à fort effet de levier, prenez rendez-vous avec vous pour les compléter. Mettez-le dans votre calendrier pour le temps de mise au point et préparez-vous à opérer comme n'importe quel rendez-vous seulement c'est pour vous-même. Gérez votre calendrier avec de brèves périodes de récupération intégrées. Et cela vous assurera que vous avez l'énergie nécessaire pour apporter votre meilleur sur la planification sans laisser de temps pour le renouvellement, néglige la réalité physiologique que nous avons besoin de récupération. Maintenant, ce dernier temps de planification stratégique devrait être complété en 15 à 30 minutes, faisant l'engagement total de la réflexion hebdomadaire du début à la fin, entre une heure et une heure et demie. Mais l'avantage de cet investissement sera une tranquillité d'esprit nettement plus élevée et une productivité accrue. Comme ce processus lie toutes les extrémités lâches ensemble dans nos esprits. Il est également très probable que vous trouverez incroyablement gratifiant non seulement d'accélérer, mais aussi de reconnaître vos progrès. Et une fois que ce processus deviendra un rituel, il vous donnera la confiance dont vous aurez besoin pour faire confiance à votre système. Seulement avec une telle confiance, allez-vous optimiser vos performances et votre accomplissement ? 53. Mettez tout ensemble: Il est temps pour vous de rassembler tout cela dans l'annexe du cahier de formation pour ce cours qui accompagne ce cours. Vous trouverez un organigramme infographique pour aider à comprendre l'ensemble du système de suivi à sécurité intégrée que je viens de partager avec vous au cours de cette session. Maintenant, pour votre commodité, je vais aussi l'inclure dans la vidéo. Jetons un coup d'oeil. Ce tableau est incroyable. Je vous suggère de le découper et de le mettre sur votre mur, l'utiliser pour mettre en œuvre tout ce que vous avez appris dans cette session appelée le système de suivi à sécurité intégrée. Et c'est incroyable pour moi. Je peux vous dire au fait que cet organigramme va vous sauver la vie parce que ça va vous aider à faire des choses. 54. Gérer votre activité de manière plus efficace votre temps de gérer votre temps de plus de manière efficace votre temps: Maintenant, c'est ton tour. C' est à ton tour de faire l'activité. Étape 1, déterminez quand vous planifierez votre temps de traitement quotidien de 30 minutes pour traiter toutes les choses qui viennent à vos paniers. Ce sera une fois par jour ? Tous les matins ? À quelle heure ça va être deux fois par jour. Quelles heures seront quatre fois par jour ? À quelle heure est-ce qu'il va être ? Deuxième étape, déterminez quand sera votre temps d'examen hebdomadaire d'une à deux heures. C' est le moment de passer en revue les principales choses que vous devez faire pour la semaine à venir, telles que votre calendrier, votre liste de tâches et votre liste de projets finale, qui sera vendredi matin. A quelle heure sera vendredi après-midi ? À quelle heure le vendredi après-midi ? Une fois que vous faites tout cela, une fois que vous avez fait toutes les activités de cette session, et que vous utilisez l'organigramme pour être en mesure d'appliquer toutes ces choses dans votre vie. Vous aurez un système de suivi à sécurité intégrée. Et je peux vous dire, j'utilise ce système de suivi à sécurité intégrée dans tout ce que je fais. C' est sur mon bureau, sur mon bureau, sur mon ordinateur portable et je l'utilise pour comprendre ce qui se passera. Quelle est ma tâche où mes projets, j'utilise mon examen hebdomadaire et la réflexion hebdomadaire pour m'assurer que je reçois des choses. C' est ainsi que vous atteignez vos objectifs et assurez-vous que rien ne tombe à travers les mailles. Bonne chance. Rendez-vous à la prochaine session. 55. Ne parlez pas simplement de cela pas, Soit en pareil It,: Je vais vous montrer comment ne pas en parler, que ce soit vos objectifs, votre succès, votre épanouissement, ou autre chose dans votre vie. Mais comment l'être. En maîtrisant votre échelle de grain. Si vous désirez un succès positif dans la vie, vous ne devez pas seulement posséder du grain. Vous devez maîtriser, point. La mesure dans laquelle vous le faites déterminera si vous passez du bon au grand, grand au succès ou du succès à l'importance. Le meilleur des meilleurs marquerait le meilleur sur l'échelle de la grille. Donc, si vous voulez les rejoindre, la maîtrise est essentielle. Angela Duckworth a développé un test pour mesurer le grain, qu'elle a appelé l'échelle du grain. C' est un test trompeusement simple et qu'il vous oblige à vous évaluer sur seulement 12 questions de je termine ce que je commence à commencer, je fixe souvent un objectif, mais plus tard choisir de poursuivre un autre. Cela prend environ trois minutes, et cela repose entièrement sur l'autodéclaration. Maintenant, elle a trouvé que c'était remarquablement prédictif du succès quand il serait cool que chaque élève obtienne un diplôme scolaire avec non seulement un GPA, mais aussi un CPA. Pour la moyenne des points de caractères. Si vous étiez un directeur des admissions d'un collège ou un gestionnaire des ressources humaines d'entreprise sélectionnant des employés d'entrée de gamme. N' aimeriez-vous pas savoir quels sont ceux qui ont obtenu le plus de grit, d'optimisme ou de zeste. Eh bien, Duckworth Grrit Scale est une auto-évaluation dérivée d'indicateurs qui mesurent sept aspects clés du caractère d'une personne, qui, selon la recherche, sont particulièrement susceptibles de prédire une vie de satisfaction et de réussite élevée. Maintenant, il y a sept forces de caractère critiques. Ecris ça avec moi. Ils sont numéro un, le zeste pour l'intelligence sociale. 3, maîtrise de soi pour gratitude. Cinq, curiosité, six, optimisme, et sept, grit. Zest est l'énergie de votre personnalité, l'excitation, le plaisir vous situations Brenda et les gens, juste en étant vous dit Est-ce que votre énergie et les gens aiment l'énergie. C' est l'un des trois piliers de pouvoir se connecter avec les personnes avec lesquelles vous voulez être en mesure de communiquer avec le plus. Maintenant, même si le mot zeste fait penser à des pelures d'orange, vous n'êtes toujours pas loin. Pensez au zeste comme tout ce qui est ajouté pour donner de la saveur pour améliorer son appréciation, votre énergie personnelle devrait si vous avez le zeste en partie saveur aux expériences de vie que vous avez participé et améliorer l'appréciation des gens de vous. Une intelligence sociale est votre capacité à bien s'entendre avec les autres, favoriser un sentiment de coopération avec eux. Dans certains, on pourrait dire qu' un aspect préalable de l'intelligence sociale est l'intelligence émotionnelle. Chez ceux qui manifestent une intelligence émotionnelle élevée sont capables de se rapporter aux gens grâce à une gestion efficace de leurs émotions, ainsi qu'une incapacité à percevoir et à répondre adéquatement aux émotions des autres. Dans le livre de David Goleman, Intelligence émotionnelle, il déclare, si vous connaissez et gérez vos propres émotions et si vous pouvez lire efficacement les émotions des autres pendant que vous tenez le monde dans votre main. Mais cela est d'une importance cruciale dans la vie normale et dans les affaires. La maîtrise de soi est composée de vos habitudes, de vos rituels et de votre discipline. Maintenant, pour bien fonctionner dans la société, nous avons tous besoin de la capacité de contrôler nos émotions, notre comportement et nos désirs face aux exigences extérieures. C' est la maîtrise de soi. Et puis il y a du grain. Maintenant, votre courage est votre courage combiné avec la détermination, la passion et la persévérance, Votre force de grille de personnage vous permet persévérer dans l'accomplissement d'un objectif malgré les obstacles sur une longue période. Être champion, ce n'est pas pour les pouvières. Personne ne sera très bon à quoi que ce soit dans le long terme sans grain. Alors passons à elle et maitrisons la grille. Je vais vous apprendre trois façons de maîtriser votre grille et ainsi atteindre n'importe quel objectif que vous voulez dans votre vie. Numéro 1, identifiez à quel point vous êtes griteux. Numéro deux, vous configurez votre environnement pour la maîtrise de soi. Et numéro trois, rendez votre réseau durable. 56. Identifier comment vous êtes en gritty: Avant de pouvoir grandir et maîtriser votre grand, vous devez voir où vous êtes en ce moment. Une grille est une compétence apprise, acquise. Vous développerez du grain quand vous ne voulez pas faire quelque chose et vous attaquez le travail. Quand vous voulez faire quelque chose, vous avez du succès sur elle et votre compliment et sur. Les bébés ne naissent pas avec du grain. Nous leur enseignons quand persister et quand abandonner par nos actions et nos réponses à leurs actions, les gens et les animaux peuvent montrer des tendances initiales qui reflètent le grain. Mais le grain doit être développé et rectifié, c'est pourquoi nous pouvons en devenir maîtres. La différence entre les tendances initiales et le grain d'apprentissage peut être expliquée avec ces deux exemples. Tout d'abord, regardons la formation d'un chien d'oiseau. Si vous mettez un oiseau vivant et avec les chiots et vous les regardez, qui attaque et qui lâche. Ceux qui font la tour ne présentent pas de grain, tandis que ceux qui vont après l'oiseau présentent du grain. Deuxièmement, élever un enfant à trois et quatre ans a tendance à être timide avec nouvelles personnes ou ils hésitent à rencontrer de nouvelles personnes, ou leur apprenez-vous que c'est ce que nous devrions faire ? 57. Décrivez votre propre grain: Donc, la première étape pour vous est de décrire votre propre grille. Maintenant, les évaluations sont pratiques parce qu'il s'agit questions et de réponses discrètes et un score sort à la fin. Mais reconnaître la grille en vous-même et autres ne vient pas toujours avec le temps de passer un test. Demandez à quelqu'un au sujet de sa grille ou décrivez la vôtre dans des situations qui ne sont pas propices à des évaluations écrites avec cette déclaration. Parlez-moi d'un certain temps dans le passé où vous n'auriez pas fait quelque chose si vous n'aviez pas eu beaucoup de passion et de persévérance, de courage pour le compléter malgré les défis. C, Bien que les évaluations formelles et formelles soient utiles, Il y a des limites à eux. Dans le cas de l'échelle de 12 points, elle repose sur l'autodéclaration. Vous devez vous évaluer sur diverses déclarations et leur exactitude à votre vie et être là, cela signifie qu'une évaluation précise nécessite une honnêteté brutale avec vous-même, fudging vos réponses à répondre de la façon que vous pensez faire vous êtes le plus sérieux dans le test n'est pas une mesure de ce que vous en êtes actuellement. Au mieux, c'est une mesure de la personne que vous aimeriez Tim P, ou prétendre que vous êtes. Pour maîtriser la grille, vous devrez ranger la façade, montrer le vrai vous pour identifier votre niveau actuel de grain. Pour ce faire, je vais vous demander de prendre l'évaluation de l'échelle du grain tout de suite. 58. Activité Prenez la mesure de la grille traitée: Il s'agit de l'échelle de grain de 12 articles. Maintenant, je vais revoir cette évaluation avec toi maintenant, mais comme je le fais, je veux que tu te marches. Et quand tu fais ça, sois honnête. n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses, mais vous devez être sincère et honnête lorsque vous répondez afin de pouvoir vous évaluer avec précision. Numéro 1, j'ai surmonté des revers pour relever un défi important. Vous vous demanderiez alors, est-ce que ça me ressemble beaucoup ? Surtout comme moi, un peu comme moi. Pas comme moi ou pas du tout comme moi. Ensuite, vous vous posez ces cinq questions pour chacune des autres questions de l'évaluation de la grille. Numéro 2, de nouvelles idées et de nouveaux projets me distraient parfois des précédents. Trois, mes intérêts changent d'année en année. Le nombre de revers ne me décourage pas. Numéro cinq, j'ai été obsédé par une idée ou un projet donné pendant une courte période, mais plus tard perdu de l'intérêt. Et nous avons six ans, je suis un travailleur acharné. Numéro 7, je me suis souvent fixé un objectif, mais plus tard choisir de poursuivre un autre. Numéro 8, j'ai de la difficulté à garder mon accent sur les projets qui prennent plus de quelques mois. Numéro 9, je finis ce que je commence. Numéro 10, j'ai atteint un objectif qui a pris des années de travail. 11, je m'intéresse à de nouvelles activités tous les quelques mois. Et numéro 12, je suis diligent quand tu auras fini avec l'évaluation. Voici comment fonctionne le score. Pour les questions 1469, 10 et 12, attribuez les points suivants. 5 égale beaucoup comme moi pour la plupart comme moi trois, un peu comme moi à pas beaucoup comme moi. Et on ne m'aime pas du tout. Pour les questions 2, 3, 5, 7, 8 et 11, attribuez les points suivants. Un beaucoup comme moi pour la plupart comme moi comme moi, trois, un peu comme moi pour pas beaucoup comme moi dans cinq, pas comme moi du tout. Maintenant, additionnez tous les points et divisez par 12. Et le score maximum sur cette échelle est cinq extrêmement méridien, le score le plus bas, et l'échelle n'est pas gourmand du tout. 59. Configurer votre environnement pour for: Nous sommes 100% discipline à notre ensemble d'habitudes et de rituels existants. Par conséquent, l'autodiscipline est simplement une question de créer les habitudes et les rituels qui permettront d'atteindre nos objectifs. Aristote a dit un jour que nous faisons ce que nous faisons à plusieurs reprises, l'excellence alors pas un acte mais une habitude. Vous voyez qu'il y a une différence entre discipline et habitudes. J' entraîne les clients pour découvrir et apprendre à réaliser leur travail le plus potentiel ou dans la vie en général. Et lors d'une de ces séances, un client m'a dit, j'ai toujours pensé que la discipline était mon problème. Mais ce que tu as dit est juste, n'est pas de la discipline. C' est mes habitudes. Dans les rituels. Vous voyez, quand nous sommes confrontés à quelque chose que nous n'avons jamais fait auparavant, le défi n'est pas de nous forcer à lancer un soldat malgré les revers, l' aversion ou la difficulté de discipline. Au lieu de cela, le travail consiste à créer de nouvelles habitudes et de nouveaux rituels autour de cet objectif. Les êtres humains veulent naturellement maintenir ce qui est le niveau de l'État. Et c'est l'homéostasie. Et contre cela est la syntrophie, la force dans la nature qui provoque la croissance. Chaque être vivant a besoin et veut grandir. C' est un fait de la vie dans la nature. Le défi est donc de tirer parti de la contrainte pour grandir, de créer d'excellentes habitudes et rituels qui seront ensuite maintenus par notre désir de rester les mêmes. L' homéostasie a plus de force de liaison. La syntrophie existe toujours chez nous tous, mais elle n'a généralement pas autant de muscles derrière elle. Il faut de la volonté, de la passion et de la force pour agir sur le désir de grandir et changer pour surmonter le pouvoir du statu quo. Les grands gens de l'histoire y sont parvenus. Ils surmontent la nature de l'apport de vapeur pour atteindre la croissance dans ce processus peut être douloureux cependant. Et c'est pourquoi l'esprit et les cinq clés pour une vie réussie vous aideront à créer un environnement pour l' autodiscipline qui crée des habitudes et des rituels qui vous mettront sur le chemin de la croissance et du grain. On y va. Il y a cinq règles clés pour une vie heureuse et réussie. D' abord, dormez un peu. Deuxièmement, purgez-vous de la négativité. Troisièmement, suivez une routine quotidienne saine. Quatrièmement, vivre avec le zeste et l'excitation. En 5ème, sois réel avec toi-même. 60. Mettez en place de la pen pause de: La première règle du grain est de dormir un peu. Peu importe ce que vous devez faire, quel point vous le voulez. Vous devez commencer tous les jours frais, vous devez commencer quelque part chaque matin. D' où allez-vous commencer ? Vous ne pouvez pas vous lever et y aller s'il n'y a pas de temps d'arrêt. Et bien que personne n'ait réussi en dormant, vous ne pouvez pas non plus faire grand-chose si vous vous privez de sommeil. Des faits de sommeil pour ouvrir les yeux. Voici quelques faits de sommeil selon le meilleur conseil du sommeil. Premièrement, vous mourrez de privation de sommeil avant la privation de nourriture, il faut deux semaines pour mourir de faim, mais 10 jours sans sommeil peuvent vous tuer. Numéro 2, la plupart des Américains 79 pour cent se sentiraient mieux et plus préparés pour la journée, voudrait une heure supplémentaire endormie. Numéro 3, seulement 26 pour cent des Américains choisiraient de dormir plutôt que d'autres activités si on leur donnait une heure supplémentaire dans la journée. Et le numéro 4, environ un tiers, 30% de tous les répondants pensaient qu' une heure de sommeil supplémentaire par nuit valait 100 dollars ou plus. Cinq, environ la moitié des adultes, 49% n'ont pas l'impression de dormir assez. habitudes et les rituels de bien dormir sont tout aussi importants que les actions que vous prenez pendant votre réveil. Le sommeil est le processus de votre corps qui révise votre cerveau tous les soirs. Et si vous n'avez pas une bonne nuit de sommeil, eh bien, ne vous attendez pas à atteindre la grandeur et un cerveau à moitié chargé. Dormez un peu pour que vous vous leviez et que vous y alliez. 61. Purge de la négativité: La deuxième règle du grain est de vous purger de la négativité. Le différenciateur sur le chemin de la signification est la rapidité avec laquelle quelqu'un peut se remettre des pensées négatives. Les pensées négatives sont du poison. Vous devez vous en débarrasser. Pense à la dernière fois que tu as eu une intoxication alimentaire. Vous savez, la station-service, sushis qui auraient dû être sautés. Inévitablement, ces poissons funky révolte et tu vomis. Et comment tu te sens après avoir vomi ? La plupart des gens se sentent mieux. Pourquoi tu t'es débarrassé du poison ? Imaginez ce scénario. Vous avez eu un mauvais appel avec un client. Ils se sont mis en colère et ont juré contre vous. Maintenant, postez l'appel. Ta pensée négative est, quel type horrible grossier, quel idiot. Mais peut-être qu'il a raison. Et je suis trop impatient d'être agressif. Maintenant, tourner sur cette pensée négative empoisonnera le reste de votre journée, vous obligeant à deviner vos actions. Évitez inutilement et rejouez la conversation encore et encore dans votre tête. Et quand ça arrive, arrêtez. Projet. Il y a trois façons de vous purger de la négativité. Tout d'abord, reconnaître la pensée négative. C' est ce qu'on appelle la pensée centrée sur les problèmes. Deuxièmement, purger la pensée négative s'arrêtant. Troisièmement, passer de la pensée négative à une solution. C' est ce qu'on appelle la pensée centrée sur la solution. Donc, vous, une fois que vous arrêtez de tourner sur votre expérience négative en recrafting votre pensée négative. Un million de façons différentes. Vous devez reconnaître que vous avez eu une pensée négative. Dites-le à haute voix si vous en avez deux, puis transformez cette pensée négative en une pensée positive ou au moins neutre, sans impact qui ne nuira pas à votre journée. 62. Suivez une routine saine et quotidienne: La troisième règle du grain est de suivre une routine quotidienne saine. Et trop de gens sortent du lit. Ils n'ont rien de délibéré. Un rituel de pré-performance qui les prépare pour leur journée. Vous êtes prêt à prendre le temps est toute votre routine matinale, du réveil à monter dans une voiture à votre trajet matinal jusqu'au moment où vous avez franchi la porte du bureau. Maintenant, voici les aspects clés d'une routine quotidienne saine. Tout d'abord, la méditation ou la prière. Deuxièmement, sa réflexion et sa pensée. Troisièmement, les entraînements, les étirements. Quatrième petit déjeuner. Cinquièmement, la santé personnelle et l'hygiène. Vous voyez que la routine quotidienne saine de tout le monde sera unique. Mais la plupart contient certains des aspects que je viens de partager. Votre temps de méditation et de réflexion pourrait être quand vous purgez les pensées négatives. Il n'a pas pu secouer la veille. Ou vous pouvez l'utiliser pour vous concentrer sur une rencontre ou un objectif stimulant pour la journée. Vous ne serez peut-être pas jeter dans une salle de gym CrossFit à l'aube. Mais même quelques étirements et de l'oxygène dans les respirations profondes fusionnées peuvent réveiller votre esprit et votre corps pour une journée réussie. Vous focalisez le temps et l'attention et la nourriture que vous mangez pour ressentir votre journée ? Qu' en est-il du processus de manger ? Passer du temps conscient et profiter, et apprécier votre repas du matin. C' est une partie importante de l'écriture pour votre journée. 63. Vivre avec le zeste et l'excitation: La quatrième règle du grain est de vivre avec le zeste et l'excitation. Mais une fois que vous êtes prêt et debout au seuil de votre bureau, il est temps de vous présenter et de vous montrer bien plus que de simplement entrer. Se présenter, c'est arriver au travail avec du zeste, du grain et de l'excitation. Se présenter comme la différence entre être dans le jeu et être juste au jeu. Si l'exécutif entre dans son bureau avec une mauvaise attitude, ça fait vraiment mal à l'entreprise. Eh bien, ça peut être fait. En fait, beaucoup de gens le font régulièrement, mais cela coûte cher. Juste arriver ou pire, arriver avec un air de négativité finira par coûter votre entreprise ou votre vie. À long terme, vous pouvez perdre des clients, se lever, personnel mécontent ou la famille, vous savez, un manque de succès. Alors grattez le chien de vos chaussures avant de marcher dans la porte, montrez-vous avec fierté, passion et positivité ? C'est exact. 64. Rehausser et être réel: La règle finale de la grille est de se lever et d'être réel. Vous devez être réel avec vous-même pour savoir où vous en êtes et où vous devez grandir. Tu dois marcher comme un champion. Avant d'être un champion, vous devez vous lever, agir, sentir, croire que vous avez réussi avant d'y arriver réellement. Maintenant, ceux qui travaillent à la réussite et à la signification souffrent souvent de ce que j'appelle la compétence délirante parce qu'ils pensent qu'ils doivent être dans la pratique de celle-ci. Mais la confiance délirante, c'est quand vous pensez que vous êtes si bon, mais vous ne l'êtes pas vraiment. Mais il sent artificiellement des carburants et nourrit votre confiance à votre détriment. Lorsque vous vous levez, vous devez éviter la confiance délirante. Il est important de vous voir comme un succès avant d'y arriver. Oui, pour atteindre un niveau de succès que vous pouvez y parvenir. Mais vous devez aussi connaître vos limites dans ce processus. Sinon, vous risquez la confiance délirante. Acceptez les responsabilités du leadership avant d'être officiellement nommé leader. Agir, la façon dont une personne insignifiante réussie fait. Pendant que vous travaillez encore dur au succès. À peine goût insignifiant. Ces choses ne sont pas une confiance délirante. Pour atteindre la tâche, concentrez-vous sur ce que vous faites et ce que vous essayez d'accomplir. Soyez dans le jeu et jouez activement au jeu. Ne réchauffe pas le banc. Certaines personnes ont du mal à l'idée de faux jusqu'à ce que vous le faites, elles sentent que c'est malhonnête ou prétentieux. Pensez-y comme un entretien d'embauche. Vous devez convaincre les gens ou vous-même que vous êtes digne du travail, du succès et de l'importance. Vous devez donc représenter la personne qui peut gérer ces réalisations et ces responsabilités. Quelqu' un a déjà réussi, quelqu'un déjà important, ou a essayé de tourner dessus. Faites-le croire jusqu'à ce que vous le fassiez foi. J' ai la foi que tu y arriveras. Et tu prends la responsabilité un peu plus tôt. 65. Intégration des cinq habitudes du quotidien saine de votre vie: Eh bien, c'est à votre tour avec cette activité d'intégrer les cinq habitudes quotidiennes saines dans votre vie afin que vous puissiez créer un environnement d'autodiscipline pour maîtriser votre grille. Étape 1, évaluez-vous de 10 très haut à un très bas sur chacune des cinq habitudes saines, numéro 1, obtenez un peu de sommeil pour vous purger de la négativité. Troisièmement, suivez une routine quotidienne saine pour une vie avec du zeste et de l'excitation. Cinq, sois réel avec toi-même. Étape pour réfléchir à votre routine de sommeil et au rôle du sommeil dans votre vie quotidienne. Tout droit vers le bas les forces et les zones à améliorer avec votre sommeil. Étape 3, engagez-vous à une amélioration de votre routine de sommeil que vous ferez tous les jours pour le mois prochain pour en faire une habitude. Écrivez-le dans votre cahier de formation. Étape 4, lancez une routine pour purger une pensée négative qui vous afflige. Tout d'abord, écrivez la pensée négative, deuxièmement, reconnaissez-la. Et troisièmement, se replacer dans une position neutre ou positive. Étape 5, notez la routine que vous suivez actuellement. Cela prépare votre journée pour le succès. Si vous n'avez pas de routine matinale standard, notez toutes les tâches que vous effectuez la plupart des matins avant d'aller travailler. Étape 6, créez la routine matinale idéale pour vous-même qui vous préparera à faire face à une journée avec des défis et sortira avec succès. Changez ou ajoutez à votre routine existante pour en faire une qui aura U prospère et dynamique lorsque vous sortez de la porte. Étape 7, engagez-vous à la nouvelle routine Ready up pour la semaine prochaine. Réfléchissez à ce que vous ressentez pendant votre journée de travail à la suite de sept jours de routine, puis recommencez pour une autre semaine. Étape 8, avant d'entrer dans la porte au travail ou où vous allez travailler chaque matin, engagez-vous à prendre une profonde respiration et à expirer toute la négativité dans une mauvaise attitude que vous portez afin que vous puissiez vous présenter au travail. Étape 9, atteignez votre niveau de réussite et de signification souhaité en agissant le rôle, identifiez une chose que vous pouvez commencer à faire maintenant pour exsuder une attitude de confiance, de succès et de signification. Soyez prudent d'éviter de devenir arrogant ou de prendre confiance délirante pendant que vous faites cela. 66. Rendre votre agret durable avec bonnes habitudes: Les plus grands des grands ne font pas que ces routines pendant un peu de temps et s'arrêtent là pour maintenir ces habitudes et ces rituels. Mais une fois qu'une habitude ou des rituels établis, une fois qu'il devient vraiment une habitude ou un rituel, alors l'homéostasie est de votre côté. Mais pour le maintenir fort, maintien de votre grain nécessite toujours une réflexion consciente et quelques efforts, même avec une force de la nature qui travaille pour maintenir vos habitudes en place. De nouvelles habitudes se forment tout le temps. Et les désirs de changement et de croissance peuvent sembler saper votre initiative en matière de réseau. abord, vous devez reconnaître comment les bonnes habitudes peuvent échouer. Beaucoup de gens s'éloignent des bonnes habitudes parce qu'ils n'ont pas la motivation et la responsabilité intrinsèques pour le garder seul. Pas parce qu'ils ne veulent pas garder les bonnes habitudes. La plupart des gens ont besoin d'un partenaire, d'un motivateur ou d'un entraîneur pour les maintenir dans des processus durables. Mais en tant que maître de l'esprit et maître de votre esprit, vous êtes habilité à être votre propre mentor, votre propre entraîneur et votre propre motivation. 99 % des temps parlent, mentors et entraîneurs. C' est génial quand un mentor ou un entraîneur peut être votre pom-pom girl. Mais malheureusement, il ou elle n'est pas présent tout le temps. Dans les situations de quarantaine de grains ne sont pas susceptibles d'attendre votre entraîneur soit présent avant qu'ils vous frappent à l'envers. Utilisez votre mentor quand vous le pouvez. Mais vous devez être en mesure de soutenir votre grit comme une opération solo pour 67. Dirigez vous-même au pain soutenu: Une seconde, vous devez vous diriger vers une grille soutenue. Apprendre à soutenir votre grit, c'est comme être un entraîneur par intérim. Les acteurs ont le script, les mots dans les files d'attente de scène, mais vous devez les guider pour être la meilleure performance de ce script attrape votre à la fois le réalisateur et l'acteur. Ecris ça avec moi. Il y a trois façons d'auto-corriger pour la grille soutenue. Tout d'abord, attribuez-vous vous-même et objectif d'activité. Deuxièmement, regardez et réfléchissez à votre performance. Troisièmement, faites la correction. Donc, une fois que vous avez établi et développé votre grille, c'est un effort conscient qui la soutient et vous assure de l'utiliser autant que possible. Attribuez-vous donc numéro sorta que vous devez atteindre. Il doit être quelque chose que vous pouvez mesurer parce que vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer. cavernes et gestion, vous ne pouvez pas mesurer. Il doit aussi être quelque chose qui nécessite du grain. Le but de cela n'est pas de prouver que vous pouvez fixer des objectifs faciles et les atteindre. Vous vous entraînez à maintenir votre réseau. Alors choisissez correctement. Plus votre échelle de grain est élevée, plus votre tâche sera difficile. Maintenant, pour rester dans votre grille à un niveau élevé pour la maintenir, vous devez faire face à des situations qui vous obligent à ressentir le besoin d'être grossier et ne pas simplement le faire instinctivement à moins que vous ne puissiez vous enregistrer vous-même. étape 2 va devoir être une réflexion sur la situation. Comment avez-vous fonctionné ? Avez-vous atteint l'objectif d'activité que vous vous êtes fixé ? Pourquoi ou pourquoi pas ? Si ce n'est pas le cas, l'une de vos propres actions aurait-elle changé le résultat si vous n'avez pas réussi, ce qui est très possible si vous avez sélectionné un grain nécessitant une activité pour vous-même. Maintenant, vous faites la correction. Où avez-vous reculé au lieu d'aller de l'avant ? Trouvez le moment au cours duquel votre détermination a failli et vous avez abandonné. Au lieu de persévérer, parlez ou réfléchissez à la façon changer cet avenir pour mesurer votre même activité dans un proche avenir. 68. Focus sur les solutions, pas les problèmes: La dernière étape consiste à se concentrer sur les solutions et non sur les problèmes. Ils voient qu'il n'y a pas de pilule magique que vous pouvez prendre. n'y a pas de formule parfaite, pas d'étapes secrètes qui augmenteront votre échelle de grain de deux points. Vous internalisez les habitudes pour renforcer votre détermination. Maintenant, vous devez le renforcer par la pratique. Le grain se développe lentement au fil du temps face à l'adversité. Tu ne peux pas juste en parler. Tu dois le faire. Tu ne peux pas le faire une seule fois. Vous devez le faire constamment. Mais quand la personne moyenne n'est pas liée, son esprit commence à penser négativement et c'est pourquoi elle en perd pour grossièreté. Elle se perd. Ils s'attaquent au problème plutôt qu'à la solution. Et elle est enlisée dans la négativité, elle doit purger. Il est temps pour vous de faire une pensée orientée solution. Vous devez passer de la pensée négative ici à la pensée positive ici. Et pour ce faire, vous devez maintenir votre courage face à l' adversité en changeant votre attention des problèmes à des solutions. Et le grain arrive quand vous devez utiliser un apprentissage pendant que vous êtes effrayé, nerveux ou mal à l'aise. Si vous n'avez pas de grain, vous allez mettre votre queue entre vos jambes et aller chercher autre chose pour faire pousser votre grain, défier cette envie de rentrer la queue et de courir. Mettez-vous dans des situations où vous pourriez vouloir abandonner et partir, mais au lieu de cela, restez fidèle à vos passions et regardez au-delà du problème en vous regardant vers le bas. Vous devez créer un environnement propice à vos objectifs. Rappelez-vous pourquoi vous avez choisi ce chemin. Souviens-toi. Rappelez-vous où vous êtes et quand vous avez fait face à l'adversité afin de ne pas abandonner les chauves-souris grit. Et plus vous la pratiquez, plus vous l'avez, et plus elle est durable. 69. Self pour soutenir votre grite: C' est à votre tour d'autocoach pour soutenir vos grilles afin que vous puissiez devenir un maître de votre grille. Étape 1, définissez un objectif d'activité mesurable qui exigera du courage, passion, de la persévérance face à un défi qui est grand pour l'atteindre. Écrivez-le. Deuxième étape, une fois que vous avez terminé le travail de votre activité, réfléchissez à la façon dont vous avez essayé de l'atteindre. Comment avez-vous fonctionné ? Avez-vous atteint l'objectif d'activité que vous vous êtes fixé ? Est-ce que l'une de vos propres actions pour changer le résultat ? Étape 3, auto-corriger vos actions et déterminer si quelque chose aurait pu être amélioré pour aboutir à un meilleur résultat. Pourquoi tu t'es arrêté au lieu d'avancer ? Pourquoi as-tu résolu Falter ? Pourquoi as-tu abandonné ? Au lieu de persévérer ? Étape 4, écrivez ce que vous ferez différemment face à cette situation à l'avenir. Étape 5, définissez un autre objectif d'activité et utilisez ce que vous avez écrit à l'étape 4. Et c'est ainsi que vous construisez et maintenez le grain. 70. Croyez-vous plus rapidement et plus solide en prenant un risque de: Je vais vous montrer comment grandir vous-même et votre carrière dans la vie plus rapidement et plus fort en apprenant à prendre un risque façon saine et productive pour vous rendre là où vous êtes aujourd'hui. Quels risques avez-vous dû prendre ? Souvent, les chefs d'entreprise vous diront qu'ils devaient tout risquer. D' autres diront qu'ils n'ont eu qu'à risquer un peu, mais tout le monde a probablement dû prendre des risques dans leur vie. Une chose à ce sujet, si vous n'aviez pas pris les risques que vous avez pris, comment cela se serait passé pour vous ? Qu' est-ce qui se serait passé avec votre entreprise ou votre vie, ou vos relations, ou votre position actuelle ? La plupart des gens vous diront qu'ils ne seraient pas là s'ils n'avaient pas pris les risques. Pense aux tomates. Elles sont vertes et grandissantes ou mûries, pourrissant. Et les gens qui disent : J'ai déjà pris mes risques. J' ai mis mes cotisations, j'ai pris mes grumeaux et maintenant je vais profiter de ce truc. Eh bien, si c'est là que vous êtes, alors vous devez juste accepter le fait que vous êtes mûr et pourri. Et c'est très bien. Tu es cool avec un si c'est ta valeur, c'est bon. Une tomate est pourrie sur la vigne fine pendant un certain temps. Ce chapitre s'adresse aux personnes qui veulent toujours être vertes et développer votre vie, votre carrière, vos relations ou votre entreprise. Il n'a pas l'occasion de croître ou de croître presque aussi vite que lorsque vous prenez des risques, peu importe l'industrie dans laquelle vous êtes, vous devez prendre des risques à un moment donné. Si vous ne prenez pas de risques et que vous changez et évoluez, alors vous êtes probablement mûr et pourri. Si vous n'aimez pas prendre des risques, vous devez toujours vous habituer à le faire parce que cela fait partie de la vie et cela fait partie des affaires et des carrières. Si vous voyez que vous avez déjà pris suffisamment de risques dans votre vie, et que vous vous demandez, pourquoi devriez-vous prendre plus de risques que vous ne le disputez avec la réalité ? Se plaindre de prendre des risques, c'est comme vivre au pôle Nord et se plaindre du fait qu'il fait froid en hiver. Et la réalité est qu'il fait froid et que le pôle Nord en hiver et que les gens qui réussissent doivent prendre des risques. C' est la réalité. Prendre des risques vous libère également de votre temps. Beaucoup de grands dirigeants, en raison de la prise de risques, travaillent maintenant moins de temps qu'auparavant. En conséquence, ils ont fait, nous aurons plus de temps qu'ils n'avaient auparavant. Ils ont construit une équipe de gens qui prennent beaucoup des obligations qu'ils ont de leur assiette. Cela leur donne la liberté de passer plus de temps avec la famille, les passe-temps et les rêves. Ils ne sont pas si attachés. Ils peuvent toujours choisir de travailler pour ces jours-là, mais ce n'est pas comme s'ils avaient prévu des jours. Toute cette liberté retrouvée est le résultat direct de la prise de risques. Lorsque vous prenez plus de risques, vous gagnez plus de respect. pensez que vous êtes en train de penser à ces gens que vous respectez ou à la société qui n'ont pris aucun risque, pouvez-vous venir avec quelqu'un ? La réponse est probablement savoir, les gens qui sont les plus réussis, Heureux, ont le plus de liberté et de vie. Les gens qui les respectent le plus ont une grande chose en commun. Ils ont tous pris des tonnes de risques. Il pourrait s'agir de risques calculés. Ils peuvent gagner presque à chaque fois, mais ils prennent des risques. Pourquoi se fait-il que les personnes qui prennent des risques soient si respectées ? Eh bien, la réponse, Sibyl, la plupart des gens trouvent qu'il est très difficile de prendre des risques. Quand vous prenez des risques, vous gagnez le respect parce que vous faites des choses que les autres souhaitent seulement qu'ils aient pu faire, mais ils ne l'ont pas fait. C' est très difficile de prendre des risques. C' est pourquoi les gens ont tendance à être jaloux des preneurs de risques. Disons que votre meilleur ami se met là-bas, devient très réussie. Disons que vous ne l'avez pas fait. Maintenant, supposons que vos meilleurs amis les risques ont fonctionné. Il a un énorme succès. Alors qui êtes-vous ? Qui est-ce que ça fait de toi ? La sécurité vient de rester la même. Vous étiez exactement le même et votre meilleur ami a décidé de prendre un risque et de changer et vous êtes resté le même. Ce qui arrive, c'est que ça perturbe totalement le statu quo parce que ton ami a pris un risque, mais tu es resté en sécurité en étant le même. Attention aux crabes dans votre seau de vie. Tu as déjà vu un crabe essayer de sortir d'un seau plein de crabes. Ce n'est pas facile pour le crabe de le faire, car à mesure que le crabe monte du seau, les autres crabes essaient de le descendre. C' est la même chose avec vous et les risques que vous prenez. Pensez-y comme l'ascenseur du succès. Au fur et à mesure que vous prenez plus de risques dans votre vie, vous montez l'ascenseur du succès. Vous descendez à un étage supérieur. Et tout à coup, les gens qui étaient au sol avec vous et 4, 1 et votre vie commencent à ressentir du ressentiment ou du mal. Tu vas apprendre à faire face à ces gens. Dans cette session. Je vais vous montrer trois façons dans cette séance de prendre un risque sain. Tout d'abord, vous apprendrez à créer un filet de sécurité pour vous-même. Deuxièmement, vous apprendrez à effectuer une vérification des risques dans votre vie. Troisièmement, vous apprendrez à exécuter ce risque dans votre vie. 71. Créez un filet de sécurité en déterminant si il s'agit de risques viable: Un entrepreneur prospère a dit un jour que pour être un succès dans n'importe quelle entreprise ou dans la vie, il faut être prêt à reculer. Sachant qu'il pourrait y avoir un filet en dessous de vous, mais ne sachant pas à quel point le sol et c'est. Avez-vous déjà ressenti cela dans votre vie, dans votre entreprise ou dans votre famille lorsque vous prenez des risques ? En créant un filet de sécurité, nous créons un environnement sûr pour que vous puissiez prendre un risque. Et pour le faire d'abord, vous devez déterminer si c'est un risque viable et voir comment fonctionne notre cerveau chaque fois que vous devez déterminer si c'est un risque viable et voir nous prenons un risque, c'est en pensant que nous allons vivre dans une camionnette près de la rivière. Toute cette charade va tomber en morceaux. Une des meilleures façons d'atténuer cette peur, prendre de bonnes décisions. Le problème est que beaucoup de gens, de chefs d'entreprise, entrepreneurs, d'autres luttent avec cela. Et s'il y avait un moyen logique et facile de prendre des décisions qui impliquaient des risques ? Il y en a. Et voici comment vous le faites pour chaque fois que vous êtes confronté à un choix dans la vie, si vous avez un risque que vous envisagez dans votre vie qui peut vous aider à la croissance exponentielle de votre vie. Ensuite, pour décider, vous pouvez poser ces deux questions. Numéro 1, si vous prenez cette décision et que vous la comprenez correctement, comment cela change-t-il votre vie ? Numéro 2, si vous prenez cette décision, vous vous trompez. Comment cela change-t-il ta vie ? Une fois que vous avez la réponse à ces deux questions, vous pouvez voir plus facilement si le risque est un risque viable ou une chose stupide à considérer. Vous pouvez voir ce qui se passerait si ça marche horriblement. Et si ça marche bien, vous pouvez voir si ça marche horriblement, par exemple, que vous allez toujours bien. Vous pouvez voir si cela fonctionne bien, quelles choses positives auront lieu. Maintenant, si la réponse à la question sur la bonne façon suggère qu'il y a au moins des choses positives qui peuvent avoir lieu pour vous et votre vie sera là, vous savez, ce risque peut au moins avoir un certain mérite. Analysons ça. Analysons cette technique de deux questions avec quelques exemples. Pour le premier exemple, commençons par embaucher quelqu'un. Maintenant tu n'as peut-être pas d'affaires, mais reste avec moi à ce sujet. Si vous prenez la bonne décision d'embaucher quelqu'un, la bonne personne et vous le faites bien. Comment cela change-t-il ta vie ? Eh bien, pour un propriétaire de petite entreprise, il peut arriver que vous n'ayez à travailler que quatre jours par semaine au lieu de cinq jours par semaine. Si vous embauchiez quelqu'un pour trois à cinq mois et que vous vous trompez, vous risquez de perdre de 10 à 20 000$, mais cela ne change rien au-delà de ça. Laissez-moi vous demander laquelle des décisions ci-dessus que je viens d'expliquer change le plus votre vie ? Lorsque vous examinez les avantages et les inconvénients de l'embauche de quelqu'un, au moins vous créez maintenant un filet de sécurité pour vous permettre de prendre une décision. Si vous engagez cette personne et que vous lui mettez 9 000$, ça ne change pas autant votre style de vie. Si vous êtes une entreprise qui va bien. Si ça marche, les choses iront bien mieux. Même si vous êtes une entreprise qui fait mal. Dans ce cas, il y a beaucoup plus à l'envers, à mon avis qu'il y a un inconvénient. Eh bien, regardons un autre exemple. Supposons que vous ayez 2 millions de dollars à votre nom. Supposons aussi que vous soyez financièrement indépendant. Vous pouvez laisser l'argent assis en espèces et ne plus avoir à manquer d'argent. Maintenant, supposons que ton pote vienne te voir et dit qu'il a besoin d'un million de dollars pour investir dans sa société. Ce million de dollars pourrait faire de la société une valeur d'un milliard de dollars, ou la société pourrait tout perdre. Devriez-vous prendre ce risque ? Eh bien, pour répondre à cette question, même si le scénario ne vous a jamais affecté, regardez ceci. Revenons aux deux questions que vous pouvez vous poser pour créer plus de sécurité, pour prendre cette décision. Si l'entreprise gagne un milliard de dollars, comment cela change-t-il votre vie ? Maintenant beaucoup, vous pourriez être en mesure d'acheter un plus grand yacht. C' est à peu près tout. Mais si vous perdez l'argent, alors vous devrez peut-être aller travailler pendant les 10 prochaines années. Et dans ce cas, il y a beaucoup plus d'inconvénient, alors il y a l'avantage. 72. Créer des paramètres de sécurité: Eh bien, une fois que vous avez déterminé si c'est un risque viable, vous devez créer des paramètres de sécurité pour vous-même. Le paramètre de sécurité est le point où vous dites que cette décision n'a pas fonctionné. Et assez, c'est assez. Si vous ne créez pas de sécurité pour vous-même, vous ne changez jamais. Le périmètre de sécurité définit combien vous pouvez risquer et mettre sur la ligne. Avant de dire assez, c'est suffisant. L' apprêt de sécurité vous aide à éviter le van vers le bas par la mentalité de la rivière. Parce qu'il, une fois que vous décidez que votre vie est meilleure si vous prenez une décision de prendre un risque. Dans ce cas, supposons que vous embauchiez ce membre du personnel, puis que vous voulez créer des paramètres de sécurité autour de cette décision pour embaucher ce membre du personnel afin de vous permettre de vous sentir mieux dans la prise de cette décision. Supposons que la personne que vous voulez augmenter coûte 3 000$ par mois. Disons que c'est ce que c'est. Si vous choisissez d'embaucher cette personne pendant trois mois, alors vous pariez 9 000$ que c'est une chose intelligente à faire à la fin des trois mois. Si ça ne marche pas, alors vous avez déjà mis votre filet de sécurité en marche. Là. Ça ne marche pas. Vous virez ce membre du personnel. 73. Créez un filet de sécurité pour vous-même: Faisons une activité pour que vous essayiez ceci. C' est à votre tour de créer un filet de sécurité pour vous-même. Étape 1, identifiez un risque que vous envisagez dans votre vie ce moment et qui pourrait vous aider à progresser de façon exponentielle dans votre vie. Pour prendre une décision. Répondez aux questions suivantes. Si vous prenez cette décision et que vous le faites correctement, comment cela change-t-il votre vie ? Si vous prenez cette décision et que vous vous trompez, comment cela change-t-il votre vie ? Étape 2, si la réponse à la question sur l'obtenir correctement suggère qu' il y a au moins quelques choses positives qui peuvent avoir lieu pour vous dans votre vie. Alors juste là, vous savez, ce risque peut au moins avoir un certain mérite. Étape 3, décider quels seront les paramètres de sécurité pour le risque ci-dessus. À l'étape 2, IE, combien vous pouvez risquer et mettre sur la ligne avant de dire assez est suffisant. 74. Réaliser un audit de risque: L' étape suivante consiste à créer un audit des risques. Et dans la première partie de cette session, nous avons traité des éléments de risque les plus intangibles. Cette section vous aidera à prendre la décision de rendre un risque plus tangible. Par exemple, supposons qu'après la première section de ce chapitre, vous avez maintenant l'impression que si vous embauchez un nouveau membre du personnel pour 9 000$ pendant trois mois et que vous perdez l'argent, vous allez bien. Maintenant tu le prouve à toi-même. Dans cette section, nous allons le prouver. Pour commencer, vous devez mettre votre décision sur le papier. Vous savez peut-être, d'après vos comptes débiteurs, que vous avez l'argent nécessaire pour payer cette personne. Vous savez peut-être que vous avez l'argent en espèces et vous allez obtenir ces 9 000$ et les mettre côté et faire un audit pour déterminer si votre intuition ou votre intuition est réellement soutenue par Logic. Vous voyez que cela prend tout ce que vous avez réalisé est un risque potentiellement viable d'après les deux questions que nous avons apprises plus tôt dans la section précédente de cette session. Et il suffit de le mettre sur un morceau de papier ou dans une feuille de calcul pour créer de vraies données pour le soutenir. Jetons un coup d'oeil à un exemple d'audit de risque réel. Donc un homme d'affaires nommé Edward a décidé de se joindre à un autre homme d'affaires nommé Matt. Les deux ont eu beaucoup de succès à part entière. Et même si vous n'êtes pas un homme d'affaires, regardez-nous, ça vous aidera. Quand ils ont eu cette idée. Ils ont commencé par poser les deux questions suivantes. Numéro 1, si vous prenez cette décision et que vous la comprenez correctement, comment cela change-t-il votre vie ? Et numéro deux, si vous prenez cette décision et que vous vous trompez, comment cela change-t-il votre vie ? Donc, chacun d'entre eux a estimé qu'il y avait plus d' avantages qu'un inconvénient à se lancer ensemble dans les affaires. Cependant, ce n'était pas assez de données pour prendre la décision. Ils ont décidé d'effectuer un énorme audit de risque. Maintenant, il y a deux éléments clés d'un risque. Le numéro 1, c'est le temps et le numéro 2, c'est de l'argent. Donc ce n'est pas avant qu'ils fassent cet audit de risque qu' Edward réalise ce que cela signifierait vraiment pour son entreprise ? Cela signifiait qu'il devait changer les gens vers lesquels il était en train de tendre la main. Et la façon dont il s'est mis à les atteindre, au lieu de gagner des revenus, maintenant, il a dû se mettre en place pour tirer des revenus. Edward a dû examiner le montant des revenus en fonction des renouvellements de ses clients actuels dans toutes les autres entreprises dans lesquelles il participait. Il a dû voir combien d'argent il pouvait se permettre de ne pas gagner. Maintenant, il a dû le mettre sur une feuille de calcul Excel en détail toutes les dépenses mensuelles et les dépenses de toutes ses entreprises. Il avait alors besoin de comprendre, d'accord, combien de recettes ai-je besoin d'entrer pour m'assurer que je vais bien aller. 75. Décidez ce qui doit changer le changement: Maintenant, l'étape suivante consiste à décider ce qui devrait changer. Une vérification des risques a permis à Edward de déterminer exactement combien il était prêt à renoncer maintenant pour gagner plus à l'avenir. Donc, une fois qu'il a utilisé ce tableur pour effectuer cette vérification des risques, Edward a réalisé que certaines choses devaient changer. Pour réellement tirer cela avec succès. Il avait besoin de réutiliser considérablement les frais généraux. Cela comprend les dépenses de personnel, les dépenses de marketing dépenses d' exploitation telles que ses dépenses de bureau, ses dépenses informatiques et toutes les autres choses nécessaires à l'exploitation de son entreprise, ses frais généraux opérationnels devaient diminuer, le faire descendre. Edward et Matt devaient conclure un accord où ils pouvaient partager les coûts. De cette façon, les dépenses d'Edwards ont diminué. Maintenant, quand c'est arrivé, continuez à écouter parce que cela vous affectera, je promets que quand cela se produira, les dépenses de tapis ont augmenté. C' était un changement de dépenses dans un échange personnel Edward qui a changé. Il a commencé à remplir certains des rôles qui nous manquaient dans équipe de Matt dans le tapis nécessaire pour embaucher ces gens de toute façon, donc ça a bien fonctionné. Donc, l'audit des risques a vérifié un gagnant-gagnant pour Matt et Edward. 76. Soyez vraiment honnêtes avec vous-même: Alors, qu'en est-il de toi ? Que devriez-vous faire lorsque vous effectuez votre propre audit des risques ? Eh bien, un audit de risque tombe soit du temps, soit de l'argent. Ce sont les deux choses que vous êtes en train de vérifier. Vous voulez être très réel sur ces deux variables. Et pour ce faire, vous devez être vraiment honnête avec vous-même. En d'autres termes, ne bouffez pas les chiffres. Il y a deux clés pour effectuer une vérification des risques pour vous-même. Tout d'abord, surestimez les revenus dont vous aurez besoin. Deuxièmement, surestimez les heures ou le temps dont vous aurez besoin. Ensuite, appliquez la règle des 20 %. L'objectif est d'être plus prudent dans votre vérification des risques, alors vous pouvez même naturellement être peu importe le temps ou l'argent que vous pensez qu'il faudra, ajouter 20 % au résultat net. Par exemple, supposons que vous avez besoin de 100 000$ par année pour vivre votre style de vie actuel. Eh bien, lorsque vous créez votre budget de vie, vous voulez être sûr de créer un budget qui est configuré pour 120 000$ par an. 77. Réaliser un audit de risque: Arrêtons-nous maintenant et prenons tout ça et appliquons-le à ta vie. C' est à votre tour, avec cette activité, de procéder à une vérification des risques pour vous-même. Première étape, prenez le risque que vous envisagez de prendre à partir de la première activité cette session et détaillez dans une feuille de calcul Excel ou tout autre document toutes les dépenses mensuelles associées à ce risque. Étape pour répondre aux questions suivantes pour ce risque numéro 1, si vous prenez cette décision, vous prenez la bonne décision. Combien d'argent allez-vous gagner ? Numéro deux, si vous prenez cette décision, vous vous trompez. Combien d'argent allez-vous abandonner ? Numéro 3, si vous prenez cette décision, vous obtenez bien. Combien de temps cela prendra-t-il et, ou combien de temps cela vous économisera-t-il ? Et puis numéro quatre, si vous prenez cette décision et que vous vous trompez, combien de temps aurez-vous abandonné ? étape 3, basée sur les données que vous venez d'apprendre, résumez combien d'argent et de temps vous seriez prêt à renoncer maintenant pour gagner plus à l'avenir. Et puis la quatrième étape, appliquez la règle des 20 % aux étapes que nous venons de mettre en place pour déterminer exactement comment vous arriverez à obtenir cet argent. Et cette fois. D' abord, surestimez le chiffre d'affaires dont vous aurez besoin de 20%. Deuxièmement, surestimez les heures dont vous aurez besoin de 20% 78. Exécution au risque avec un partenaire de responsabilisation: Maintenant, la dernière étape de cette session est de vous montrer comment exécuter les risques afin que vous puissiez atteindre vos objectifs. Voilà le truc. Ce n'est pas que les gens ne savent pas, ils devraient rester en forme, manger des aliments sains, économiser de l'argent. C' est juste qu'ils ne le font pas. exécution sur le risque relève de la même catégorie. Maintenant, cela a d'énormes répercussions sur l'établissement des objectifs et l'atteinte des objectifs. C' est la pièce de responsabilité pour que ça se produise. Et votre première étape consiste à trouver un partenaire responsable. Vous avez créé un filet de sécurité pour vous-même en posant les deux questions clés plus tôt. Vous avez effectué un audit des risques avec votre feuille de calcul Excel ou un autre document, et vous avez ajouté vos 20 %. Maintenant, vous êtes prêt à exécuter sur ce risque. Et pour ce faire, vous devez trouver quelqu'un pour vous tenir responsable. Cette personne vous tient responsable de vous mettre dehors. Par exemple, lorsqu'il s'agit d'embaucher quelqu'un, vous devez trouver quelqu'un pour vous tenir responsable de l'embauche de quelqu'un. Maintenant, cette personne peut vous tenir responsable de commencer le processus d'entrevue ou même de vous mettre là pour faire la recherche en premier lieu. Mais la clé, c'est qu'ils vous tiennent responsable. Maintenant, il y a des choses dont vous pourriez avoir besoin de gens pour vous tenir responsable. Et il y en a que vous ne le faites pas. Laura, par exemple, le directeur des ventes travaille sept jours par semaine. Elle ne marche pas avec personne d'autre. Elle ne prend pas de cours. Elle est littérale, il monte juste sur le tapis roulant et court sept jours par semaine. C' est juste ce qu'elle fait. Elle n'a besoin de personne pour la tenir responsable de son travail. Mais il y a d'autres choses dans la vie de Laura ou elle a absolument besoin de quelqu'un pour la tenir responsable. Comment déterminez-vous où vous avez besoin d'aide en matière de responsabilisation ? Eh bien, vous le faites en vous posant cette question. Où tu te laisses sortir du crochet dans ta vie ? Revenons à l'exemple d'embauche du début de cette session. Mais qu'est-ce qui va vous empêcher d'embaucher quelqu'un ? Eh bien, s'il y a quelque chose qui peut arriver sur le chemin, ça vous empêcherait d'embaucher quelqu'un et vous devez trouver un partenaire responsable pour vous aider avec ça. Les meilleurs partenaires de reddition de comptes sont ceux qui comptent pour vous. Les meilleurs candidats associés de responsabilité pour vous dans votre vie viennent de l'un des cinq endroits de mon expérience personnelle, la première place est un mentor ou un entraîneur. Le second est votre patron, le troisième est votre conjoint, le quatrième est apparent, et le cinquième est vos enfants. Pensez-y. Si vous voulez vraiment que quelque chose arrive, essayez de demander à une de ces personnes que je viens de partager avec vous de vous tenir responsable. Par exemple, supposons que vous demandiez à votre père de vous tenir responsable. S' il t'appelle pour dire, Hey, as-tu engagé cette personne ? C' est assez dur de lui dire, Oh, non, je ne l'ai pas fait. Tu ne veux pas laisser tomber ton père. La clé est de trouver quelqu'un sans peau dans le jeu. Quelle que soit la personne que vous présentez en tant que partenaire responsable, cette personne doit être quelqu'un qui n'a aucun intérêt direct dans la décision ou le risque que vous envisagez. Pour certains risques, certains partenaires responsables peuvent être très bien. Mais pour d'autres risques, vous devrez peut-être trouver quelqu'un d'autre. De cette façon. Ça vient purement d'un lieu de bonnes intentions. Supposons, par exemple, que vous demandiez à votre conjoint d'être votre partenaire responsable de l'embauche de quelqu'un. Maintenant, le problème est que si vous embauchez quelqu'un, aura probablement des répercussions financières sur votre conjoint. Si tu demandes à ton père d'être ton partenaire responsable, ça ne l'affecte pas financièrement, donc il serait un meilleur choix dans ce cas. Il peut vous dire : Vous m' avez demandé de vous tenir responsable d'avoir embauché quelqu'un. Je vais te tenir responsable de ça. D' un point de vue non financier, votre conjoint peut être un partenaire de responsabilisation fantastique. Dans d'autres domaines de votre vie. La clé est de demander à votre conjoint et à tout partenaire responsable que vous choisissez de vous tenir responsable des choses qui ne l'affectent pas autant. Voici donc les cinq principales qualités des partenaires de responsabilisation les écrivent. Numéro un, leur opinion compte pour vous. Numéro deux, tu ne veux pas les laisser tomber. Numéro 3, vous décrochez le téléphone quand ils appellent. En d'autres termes, ils vous ont écouté et vous les avez écoutés. Numéro 4, vous les respectez. Numéro cinq, tu leur parles régulièrement. 79. Créer un plan de jeu de responsabilité avec votre partenaire: Votre travail en tant qu'être humain n'est pas de changer. Vos emplois pour rester les mêmes. Et tu vas naturellement vouloir te laisser tomber sur toute cette idée. Vous ne seriez pas en train de créer un plan de responsabilisation avec un partenaire responsable. Si vous n'étiez pas sensible à cela, pour vous d'apporter des changements et de vous préparer pour le succès. Tu ne veux pas laisser ça au hasard. Par conséquent, dès que vous avez pris l'engagement et que vous avez établi votre plan d'exécution, vous devez disposer d'un délai délai pour exécuter ce plan. Et vous pouvez commencer par demander à cette personne de vous appeler à la fin de la semaine. Si c'est un objectif à court terme, ça peut sembler quelque chose comme ça. Papa, tu peux m'appeler à la fin de la semaine ? Maintenant, s'il s'agit d'un objectif continu qui prendra plus de temps que vous pouvez demander à votre partenaire comptable vous appeler à la fin de la semaine pour les x prochaines semaines. En fonction de la date limite pour l'objectif que vous avez défini dans votre plan d'exécution. Ça pourrait sembler quelque chose comme ça. Mort peux-tu m'appeler à la fin de la semaine pour le mois prochain ? Et cetera, rappel pour vous-même. La chose est que vous devez vous fixer un rappel, même si votre partenaire responsable a beaucoup à vous appeler régulièrement. Vous voulez également définir un rappel pour vous-même où vous allez contacter cette personne. S' il ou elle ne vous a pas contacté, sinon, vous vous laisserez tomber. 80. Traiter les crabs de votre vie: Tu te souviens des crabes dont on a parlé tout à l'heure ? Essayez de vous tirer vers le bas lorsque vous montez hors du seau ou de l'ascenseur de la vie. Rappelez-vous que vous prenez plus de risques dans votre vie, que vous montez l'ascenseur du succès. Et quand vous monterez cet ascenseur, mesure que vous prenez de plus en plus de risques, à mesure que vous prenez de plus en plus de risques, eh bien, vous aurez des gens qui commencent à sortir de votre vie. Et ils vont ressentir du ressentiment pour toi parce que tu prends des risques. Quoi, ce qui est intéressant, c'est que ça n'a rien à voir avec toi du tout. Cela a tout à voir avec leurs propres problèmes. Quand tu sors du seau et que tu regardes tous ces autres crabes et qu'ils regardent, ils te regardent. Ils peuvent dire quelque chose comme ça. Eh bien, il doit y arriver. Il a dû marcher sur l'une des têtes de crabes. Maintenant, la clé pour gérer ces crabes est de vous poser les deux mêmes questions que nous avons posées plus tôt dans la session. abord, si vous prenez cette décision et que vous la comprenez bien, comment cela change-t-il votre vie ? Deuxièmement, si vous prenez cette décision, vous vous trompez. Comment cela change-t-il ta vie ? Et puis vous revenez tout de suite à peser les avantages et les inconvénients. Voici les fils les plus courants parmi les gens très réussis. Et ils sont très clairs au fait, vous voulez savoir ce qu'ils sont. Tout d'abord, ils ont tous échoué. La seconde, c'est qu'ils voient leurs échecs comme un tremplin vers leurs succès. 81. Connaître qui vous êtes pendant que vous prenez les risques de prendre: Si vous suivez ces deux fils les plus courants de gens qui réussissent, alors vous pouvez faire l'étape suivante, qui est de savoir qui vous êtes lorsque vous prenez des risques et avoir une idée de qui vous êtes. Donc, à la fin de la journée, vous allez soit avoir des succès épiques, allez-vous avoir un échec abjecte devrait essayer sur les deux. Savoir qui vous êtes aide à surmonter les deux. Comment savez-vous qui vous êtes ? La réponse à cette question ne se trouve pas dans ce que vous ressentez lorsque vous écoutez ce programme ou lorsque vous êtes avec vos amis, collègues. Ce qui compte, c'est ce que vous ressentez quand vous éteignez les lumières la nuit et que vous regardez le plafond. C' est le sentiment qui compte. C' est là que sortent vos démons intérieurs. Et ces démons intérieurs vous font regarder le plafond et ils disent que c'est trop douloureux, je ne peux pas faire ça. Et vous pourriez finir par abandonner votre décision initiale. Vous pouvez vous réveiller le lendemain matin jusqu'à votre nouveau membre du personnel. Je ne peux plus t'embaucher. Même si la semaine prochaine aurait pu être le moment où ce fonctionnaire aurait eu une percée. Vous devez également savoir quand brûler le vaisseau. Si vous faites une vérification des risques et que vous réalisez que vous avez un bon plan qui vaut le risque, alors vous devriez le suivre. Quand, quand allez-vous faire face à ces risques et à ces changements ? Lorsque vous faites cela, vous voudrez peut-être abandonner le navire à différentes étapes du processus. Ne brûlez pas le vaisseau. Ce sera dur de faire ça, mais tu dois rester avec. La pire chose que vous puissiez faire, c'est que l'audit vous dise de verser un tas d'argent dans ce truc, c'est de brûler le vaisseau. Beaucoup de fois, les gens par peur quand ils regardent le plafond la nuit disent : Oh, pourquoi je ne suis pas entré dans le monde ? Si vous brûlez le vaisseau par peur, alors vous finissez par vous tirer dans le pied. Vous perdez de l'argent, vous perdez du temps, vous perdez tout le reste. Mais si vous n'avez pas fait de risque et que vous avez pris un grand risque que vous réalisez maintenant que c'était la mauvaise décision. Eh bien, la pire chose que vous puissiez faire est de ne pas brûler le vaisseau. Même si vous y mettez un tas d'argent, vous devrez peut-être brûler le vaisseau. La clé est de laisser le vrai vous, pas votre peur, décider quand brûler le vaisseau. Pour ce faire, vous devez savoir qui vous êtes et c'est pourquoi le calcul du risque basé sur l'audit des risques est si important. Une fois que vous avez pris la décision en fonction de cette vérification des risques, vous pouvez vous en tenir à cette décision. Même quand on regarde le plafond au milieu de la nuit. C'est ce qui compte. Ce qui vous passe dans la tête à ce moment-là, c'est ce qui compte. Et c'est là que vous découvrirez qui vous êtes. C' est là que vous faites la recherche de l'âme et découvrez qui vous êtes en tant qu'être humain. Qui êtes-vous en tant qu'être humain ? Qu' est-ce que cela signifie pour toi d'être humain et d'être sur cette terre ? Quel impact souhaitez-vous avoir ? Disons qu'après toutes ces recherches d'âme, vous vous sentez comme une personne gentille. Eh bien, une fois que vous réalisez ça, alors, si vous perdez tout le succès, vous perdez tout l'argent, même votre famille. Peu importe si vous sachiez dans votre noyau de qui vous êtes. Peu importe ce qui se passe dans ta vie. Vous pouvez toujours compter sur cette notion. Maintenant, si vous avez une fondation fragile, il ne sert à rien de construire une capacité. Mais savoir qui vous êtes en tant que personne ne signifie pas que vous devez tout avoir ensemble. Ce n'est pas une fondation. C' est une charade pour toi. Savoir qui vous êtes. Sachant que tu t'en soucies. Vous pouvez vous soucier du bien-être des autres. Alors, comment tu trouves ça par toi-même ? Vous devez vous poser cette question. Qui était la version de cinq ans de toi ? En tant qu'enfant ? Tout ce que tu peux être comme toi, la société ne t'a pas trop foiré. Si vous regardez la version de cinq ans de vous-même avion dans le terrain de jeu. Qui était cette personne ? Pourquoi les enfants veulent jouer avec cette personne ? Quand vous aviez cinq ans, avez-vous eu le poste de chef de file ? Tu l'as maintenant ? Non. Peu importe de savoir ça. Va demander à des gens qui te connaissaient quand tu avais 5 ans, ou va demander à un coach de vie de t'aider à comprendre ça. Mais une fois que vous savez qui vous êtes, nous prendrons ce risque, soit le succès ou l'échec. Tu vas toujours avoir ça. Tu sais, qui tu es. 82. Exécution des activités sur le risque: Faisons une activité pour vous aider à comprendre cela. C' est à votre tour d'exécuter sur vos risques. Étape 1, identifiez un partenaire responsable sans peau dans le jeu, qui vous tiendra responsable de vous mettre sur le terrain et d'exécuter ce risque. Choisissez parmi un mentor, un patron, un conjoint, un parent, un enfant ou quelqu'un d'autre. Étape pour décider du calendrier du plan de jeu de responsabilité pour lequel vous souhaitez que votre partenaire responsable vous tienne responsable. Par exemple, à la fin de l'étape 3 de la semaine prochaine, traitez les crabes dans votre vie en vous rappelant les deux questions suivantes pour ce risque. Numéro 1, si vous prenez cette décision et que vous la comprenez correctement, comment cela change-t-il votre vie ? Numéro 2, si vous prenez cette décision, vous vous trompez. Comment cela change-t-il ta vie ? Étape 4, écrivez une description d'une phrase de qui vous êtes en tant que personne, même si tout le reste échoue dans votre vie. Qui était la version de cinq ans de toi ? Allez, décidez maintenant avant de prendre le risque, si vous avez déjà brûlé le navire, et si oui, quand vous le ferez, Bonne chance. 83. Obtenez un taux de retour supérieur à votre temps: Je vais vous montrer comment vous pouvez obtenir un taux de rendement plus élevé sur votre temps en résolvant vos inefficacités dans tous les domaines de votre vie. Imaginez que si vous aviez une vie si efficace, vous pourriez passer trois mois de votre vie chaque année batterie dans votre vie, mieux dans la vie de votre famille et dans votre communauté. Résoudre vos inefficacités vous donnera un taux de rendement plus élevé sur l'investissement de votre temps. Si vous êtes plus efficace pour faire les choses, eh bien, vous avez maintenant plus de temps pour être absent, être avec vos enfants, être avec votre conjoint, prendre des vacances pour voyager avec des amis. J' ai passé plus de trois mois à l'extérieur de l'entreprise et ce total comprend les vacances et le temps de conférence. Si vous éliminez vos inefficacités, alors par définition, vous avez une vie plus efficace. En ayant une vie plus efficace, votre temps est plus précieux. Tu fais des choses plus efficaces tous les jours. Et à cause de ça, tu gagnes plus d'argent et tu gagnes du temps. Et cela en soi vous donnera un rendement beaucoup plus élevé sur votre investissement que si vous n'avez pas résolu vos inefficacités. Au-delà de cela, c'est l'impact que vous pouvez avoir sur la vie des autres grâce à votre vie efficace. Voyez que vous augmenterez votre importance dans votre pli d'impact. Une fois que vous avez mis ces techniques en jeu dans cette session, si vous êtes plus efficace, vous pouvez passer plus de temps avec le bon niveau de personnes. Vous pouvez aider les gens à un niveau plus élevé, ce qui aura ensuite un impact sur leur vie, leur entreprise, leur famille et la communauté dans son ensemble. L' argent, c'est une bonne chose et même si c'est un facteur de motivation, ça ne vous surprendra probablement pas d'entendre que l'argent n'est pas la raison pour laquelle je saute du lit le matin. L' argent est un sous-produit de la raison pour laquelle je saute du lit le matin. Mais il s'agit de se présenter avec la mentalité du cœur du serviteur. Le fait que vous réussissez bien tout en vous débrouillant est la raison pendant que vous sortez du lit le matin, n'allez-vous pas avoir plus d'énergie à donner ? Si vous économisez votre énergie en menant une vie plus efficace, n'allez-vous pas profiter du faisceau dans un environnement plus efficace ? Au lieu de tourner vos roues dans une vie moins efficace. Il y a trois façons que je vais vous montrer dans cette session comment résoudre vos inefficacités dans votre vie. Tout d'abord, vous apprendrez à identifier le processus de réussite de votre vie. Deuxièmement, nous allons parler de la façon de réduire vos activités si inefficaces. Troisièmement, maximisera vos activités d'atteinte de but. 84. Identifier votre processus de réussite de votre vie: Commençons par la façon d'identifier votre processus de réussite de vie. La plupart des gens qui ont moins de cinq ans dans leur carrière ont une idée informelle que vous allez processus de croissance dans l'atteinte de leurs objectifs. Maintenant, cela peut être très inefficace. Cette section va vous donner un plan écrit plus formel sur la façon de réussir dans les domaines clés de votre vie. Comment atteindre vos objectifs en moins de temps. Vous serez en mesure d'atteindre plus d'objectifs et de prendre plus de temps que vous n'auriez pu le faire autrement. Maintenant, vous devez commencer par identifier l'objectif positif critique atteindre des activités dans votre vie. J' ai fait beaucoup de coaching depuis plus de 27 ans que j'ai été en affaires, dans le secteur de la communication. Et j'ai aussi dépensé beaucoup d'argent pour ce coaching à travers tout ça. J' ai identifié sept étapes clés pour le succès de l'entreprise et de la vie. Ensuite, je vais partager avec vous pour vous aider à creuser plus profondément dans votre vie et vos objectifs et à atteindre ces objectifs. Maintenant à l'écran, vous verrez ces sept activités essentielles pour atteindre les objectifs. Tout d'abord, priorisez votre vie, déterminez vos objectifs et vos priorités. Établir la responsabilisation pour les atteindre, et vous avez appris comment le faire dans le cadre de ce programme. Deuxièmement, identifier et mobiliser vos défenseurs des objectifs, former des défenseurs pour vous présenter d'autres personnes clés qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Troisièmement, fixer de nouveaux objectifs plus élevés, générer et convertir de nouveaux buts plus élevés. Quatrièmement, commercialisez vos objectifs. Construire une marque. Configurez votre stratégie de marketing pour vous assurer que vos objectifs deviennent actifs. Cinquièmement, développez votre équipe. Mettez la bonne équipe en place, même si c'est juste que vous fixez ces objectifs, les objectifs l'équipe pour la réussite de l'équipe. Six, défenseurs de la recherche, trouvez des professionnels dans d'autres domaines pour vous donner de l'influence sur vos objectifs futurs. Et septième, gérez votre vie. Continuez d'augmenter vos objectifs et de continuer à le faire pendant des années et des années à venir. Maintenant, une fois que vous avez cette liste de sept activités critiques, vous voulez approfondir et formaliser le processus. Pour chacun. Nous ne suggérons pas que vous ne faites pas déjà ces sept choses au-dessus dont je viens de parler. Tout le monde peut faire ces sept choses, mais creuser plus profondément dans un domaine chaque mois est ce que je recommande, sera un énorme booster de but. Vous ne fermez pas votre vie en essayant de faire les sept choses en même temps et en retournant l'interrupteur en disant que vous êtes à nouveau ouvert pour la vie. Au lieu de cela, une fois par mois, vous vous déconnectez simplement pour aller très loin pendant quelques heures ou même une journée complète dans l'un de ces sept domaines. Et au moment où sept mois se sont écoulés, eh bien, vous avez fait en creusant profondément, une interdiction profonde des sept zones. Mais pour maîtriser ces sept domaines critiques de votre vie, en envisageant d'obtenir un entraîneur et de travailler sur chacun de ces domaines avec votre entraîneur. Je vous recommande de travailler sur un chaque mois et faire tourner les zones pendant sept mois, puis de recommencer. 85. Faites un Audit temps de votre vie de votre Audit: Maintenant, l'étape suivante est de faire un audit de temps de votre vie. J' adore celui-là. Vous pensez peut-être que vous allez bien dans ces sept domaines déjà. Vous pourriez penser que tout va bien dans votre vie. Cependant, quand vous sortez réellement de votre vie et la regardez, ou que quelqu'un d'autre vous regarde. Vous réaliserez peut-être que les choses ne vont pas aussi bien que vous le pensiez. Quoi que vous fassiez en ce moment, un échéancier, cela peut vous aider à amener ces sept domaines critiques de votre vie à un niveau supérieur, un audit de temps. C' est un outil simple pour chronométrer vos tâches quotidiennes. Et vous pouvez faire l'audit vous-même ou demander à quelqu'un d'autre de le faire. Maintenant, vous pouvez commencer simplement par avoir une idée du temps qu'il vous faut pour faire les choses de votre vie et de votre carrière, votre entreprise ou de vos relations familiales un jour typique. Pour ce faire, vous voulez décomposer chaque segment de 15 minutes de votre journée. Au fur et à mesure que vous travaillez, entrez simplement dans un journal ce que vous faites pendant chacun de ces incréments de 15 minutes. Si vous travaillez en huit heures par jour, vous auriez 32 emplacements à remplir. Le meilleur scénario consiste à effectuer l'audit de temps pendant une semaine. Cela vous permet d'identifier les tendances dans la façon dont vous utilisez votre temps. Voici quelques exemples de choses que vous écririez dans chacun de ces emplacements de 15 minutes. Numéro un, préparer les affaires à faire du travail de bureau. Troisièmement, téléphoner pour aborder de nouvelles opportunités. Cinq, rencontre avec le personnel de la famille ou des clients. Six, marchant autour de l'officier en parlant de football. Sept, interface et sur les médias sociaux. Huit, répondant à des textos, à quelle heure vais-je rentrer ce soir ? Neuf regardant les nouvelles en ligne. Je vous ai remarqué les éléments que je viens de partager qui représentent une utilisation inefficace de votre temps et les éléments qui représentent une utilisation inefficace de votre temps. 86. Identifier vos activités efficaces: Ensuite, vous voulez identifier vos activités inefficaces. Il est donc temps d'utiliser cet audit de temps pour créer votre avenir le plus étonnant. Et beaucoup de gens se disputeraient ici à tout ce qu'ils font, c'est de les rapprocher d'un avenir incroyable. Mais votre vérification de temps vous montrera si c'est vrai. Il identifiera les tendances pour vous. Comme vous vous posez une question cruciale, cruciale pour chaque activité que vous avez documentée dans le temps impair. Voilà la question. Est-ce que cette activité me rapproche ou plus loin de la vie que je poursuis ? Maintenant, il y a deux types d'activités que les gens font. Les premiers sont des activités de réalisation d'objectifs positifs. Le deuxième sont des activités non positives visant à atteindre des objectifs. Le temps Audit vous permet de devenir plus proactif plutôt que de réactif avec votre temps. Par exemple, supposons que l'un de vos objectifs est de téléphoner aux clients. Vous trouverez peut-être que vous arrivez à 930 au lieu de 730. Et cette différence de deux heures vous permet seulement 30 minutes ou même huit minutes au téléphone chaque jour au lieu d'une heure complète. Maintenant, vous pouvez commencer à être proactif au sujet de votre appel plutôt que réactif. Vous devez donc documenter chacun de vos créneaux horaires de 15 minutes pendant une semaine. Lorsque vous le faites, vous aurez plus de 160 créneaux horaires différents avec une activité à côté de chacun. La question est maintenant savoir comment catégoriser cette liste afin que vous puissiez rapidement déterminer si vous êtes efficace ou non. N' oubliez pas que l'efficacité mène à une plus grande réalisation des objectifs. Voici un exemple pour une personne dans le monde des affaires, cela s'applique totalement à toute autre situation aussi. Vous devez vous demander pour chaque activité où l'action vous aide à atteindre vos objectifs ne sont pas. Pour rendre cela vraiment simple, vous pouvez créer une table et placer chaque activité de votre audit de temps dans l'une des deux colonnes d'une table d'objectifs. Comme ça. 87. Identifier votre activité de réussite cible: C' est à votre tour d'identifier le processus de réussite de votre objectif. Étape 1, identifiez les cinq à dix objectifs positifs atteints d'activités dans votre vie. Étape 2, si vous ne pouvez pas y penser, essayez de remplir la table avec les activités de votre plus récent jour de votre vie. 88. Réduire les activités efficaces: D' accord. Vous avez donc noté vos activités de vérification du temps et les catégoriser d'une manière semblable à ce dont nous avons parlé dans la section précédente. Maintenant, en outre, vous les avez classés dans une colonne d'activités de réalisation d'objectifs positifs et une autre colonne d'activités moins positives. Si vous ne l'avez pas fait, arrêtez la cassette, allez le faire. Mais maintenant, il est temps de maximiser vos activités d'atteinte de but positif. Et il y a deux façons de le faire. La première façon est de supprimer les activités non positives de la vie réelle. Dis-leur non. La deuxième façon est de déléguer à quelqu'un d'autre le but positif faible atteindre des activités dans votre vie que vous devez continuer à faire. Commençons par le premier, supprimant toutes les activités de réalisation d'objectif non positif. Vous pouvez avoir 90 choses que vous faites chaque semaine qui sont positives, atteindre des objectifs qui sont vraiment importants pour votre vie. Et 70 choses qui n'atteignent pas vos objectifs. Eh bien, l'étape suivante consiste à prendre tout sur le côté droit de la liste et à le supprimer. Maintenant, ces actions n'atteignent aucun objectif pour vous. Donc ils ne sont pas quelque chose que vous voulez faire pendant vos heures d'or. Vous devez maximiser vos heures d'or. Alors, quelles sont les heures d'or ? Quelles sont vos heures d'or, les heures que vous avez disponibles pendant le temps d'affaires à passer pour atteindre vos objectifs. Et comme le temps est absolument précieux, vous voulez maximiser ces heures d'or autant que possible avec des activités qui vous donnent l'objectif le plus élevé au moment racial possible. Êtes-vous plus concentré sur l'enregistrement des heures de votre vie ou de votre entreprise que sur ce que vous mettez dans les heures. Pour maximiser vos heures d'or, vous souhaitez éliminer ou minimiser tout ce qui se trouve dans la colonne de droite de votre tableau d'audit temporel. En d'autres termes, débarrassez-vous de regarder les nouvelles et de marcher dans le bureau parler de baseball ou de basket-ball pendant les heures d'or, beaucoup de gens perdent du temps avec des activités inefficaces parce qu'ils poursuivent les mauvais buts. Et souvent, ils n'ont pas le courage d'affronter la réalité de cette opportunité. Ils ne sont pas prêts à aborder quelque chose parce qu'ils ne cherchent pas que c'est par conséquent, ils dépensent des ressources pour chasser quelque chose qui n'arrivera jamais. Certains parlent de ce plan pour l'artificiel contre la réalité. D' autres personnes sont encore inefficaces parce qu'elles ne sont pas disposées à affronter d'autres personnes qui ne sont peut-être pas les mieux aptes au travail. Éliminer d'autres personnes qui sont peu aptes à une certaine tâche. On va amener une personne là où elle devrait être, où elle devrait être. D' un autre côté, le roulement des personnes peut aussi être une énorme inefficacité. Il y a donc aussi des gens qui négligent de passer du temps de qualité à l'éducation continue. Et cela peut contribuer à l'inefficacité alors que vous marchez par des occasions que vous ne connaissez peut-être même pas parce que vous n' affûtez pas continuellement la scie comme vous l'êtes dans ce programme en ce moment. Voici donc les cinq meilleures façons dont les gens n'apprécient pas leur temps. D' abord, ils perdent des heures d'or, ils perdent ce temps. Deuxièmement, il y a un manque de personnel ou ils ne déléguent pas des choses clés dans leur vie. Troisièmement, ils poursuivent un but plutôt que de faire ce que nous apprenons dans cette session, ils ne veulent pas affronter les autres. Et enfin, ils ignorent une éducation continue comme ce programme ici. 89. Déléguer des activités à Quelques: Nous avons donc éliminé ou isolé les activités qui produisent 0 but atteint pour votre vie et vous éloigner de votre cible. Donc, les activités qui sont à gauche de la liste sont les activités qui vous rapprochent de la vision que vous essayez atteindre pour vous-même dans votre vie. Une fois que vous avez identifié toutes les activités restantes sur la gauche, l'étape suivante consiste à identifier les activités que vous devriez effectuer. Et aussi ceux que vous voulez déléguer à quelqu'un d'autre. Tu n'es qu'une seule personne. Vous voulez maximiser les activités qui vous aident à atteindre les objectifs les plus importants et les plus importants. Et puis donnez toutes vos autres activités aux personnes que vous engagez ou que vous les déléguez d'une autre manière. Et maintenant, la première étape pour le faire est d'identifier la valeur de votre temps. Comment identifiez-vous la valeur de votre temps ? Eh bien, une façon de comprendre ce que votre temps vaut est de regarder ce que vous avez fait l'année dernière et de le diviser par le nombre d'heures que vous avez travaillées. Une fois que vous découvrez ce que votre temps vaut vraiment pour vous par heure, eh bien, vous pouvez commencer à déterminer quelles activités productrices de revenus vous voulez garder pour vous-même dans lesquelles vous voulez donner à d'autres. Maintenant pour ce faire, essayez ceci, essayez de répondre aux questions suivantes. Quels éléments de cette liste vous rapproche du genre de vie que vous voulez avoir. Si vous pouvez embaucher ou déléguer quelqu'un pour faire les tâches moins essentielles pour un taux de change inférieur à ce que vaut votre temps ? Ne serait-ce pas plus efficace ? Et combien d'activités sont la meilleure utilisation de votre temps ? Quelles activités sont le plus grand objectif positif atteindre ou maximiser les activités productrices de revenus que vous pouvez personnellement faire le mieux. Quelles activités pouvez-vous embaucher ou déléguer quelqu'un d'autre à faire pour moins d'argent il pour notre que ce que vous êtes payé. Cela vous libérera jusqu'à faire plus de l'objectif plus élevé de produire, produire des revenus plus élevés genre de travail que vous seul pouvez faire. Que pouvez-vous déléguer à quelqu'un qui gagne moins que ce que vaut votre temps ? Pour que tout ce que vous faites, le faire pendant la journée est d'atteindre les objectifs clés. Les activités de production de revenus élevés et de construire le genre de vie que vous voulez une moitié. Voici la ligne de fond. Sois toi-même, pas ton assistante. Vous pouvez être vous-même ou vous pouvez être l'assistant ou l'associé. Vous vous associez, mais être vous-même paie plus que d'être l'assistant ou vous associer. Et une fois que vous comprenez la valeur de votre temps, vous commencez à réaliser que vous en gaspillez beaucoup pour des activités inefficaces. Par exemple, de nombreuses personnes manquent de personnel. Ils ne profitent pas de la meilleure utilisation de leur temps, car ils sont constamment éloignés d'un travail de plus grande valeur pour faire un travail de moindre valeur. Ou en faisant l'étude de temps dont nous avons parlé au cours de cette session, vous pouvez commencer à voir quelles activités à gauche, nos activités d'assistant ou d'associé, dans lesquelles les activités ici sont pour vous. Et en regardant votre table d'activités, commencez à réfléchir davantage à ce que vous voulez qu'elle vous transmette. Et quand. 90. Réduire les activités de l'activité inefficaces: C' est à votre tour de réduire les activités inefficaces. Étape 1, identifiez les cinq principales activités de réalisation d'objectifs non positifs dans votre vie que vous cesserez de faire pendant vos heures d'or. Prenez l'engagement de cesser de les faire le mois prochain parce qu'ils ne sont pas positifs. Étape pour déterminer quelles activités de réalisation de votre objectif positif valent moins que ce que vous pouvez gagner ? Si vous vous concentrez sur d'autres choses. Ce sont les choses que vous voulez embaucher si possible, plutôt que de vous faire vous-même. Troisième étape : identifier les activités productrices de faible revenu que vous pouvez donner à votre personnel actuel ou à quelqu'un d'autre que vous pourriez embaucher afin que tout ce que vous faites ou les activités productrices de revenus élevés qui sont également des objectifs élevés réalisation d'activités. Étape 4, si possible, établissez un plan pour embaucher un membre du personnel au cours des trois prochains mois afin de donner bientôt plus de ces activités à faible revenu afin que tout ce que vous faites soit les activités génératrices de revenus élevés. 91. Maximiser votre objectif pour atteindre vos activités de réalisation: Il est maintenant temps de maximiser votre objectif, de réaliser des activités. Pensez à toutes les choses que nous avons déjà abordées dans cette leçon. Et maintenant, imaginez que vous avez déjà fait toutes les choses que vous avez apprises jusqu'à présent dans cette session pour votre vie. Cela signifie que vous avez identifié les activités à but élevé dans votre vie, les activités productrices de revenus élevés. Vous avez identifié, lequel de ces activités productrices de revenus positifs élevés vaut moins que ce que vous pouvez gagner si vous vous concentrez sur d'autres choses. Vous avez découvert les choses que vous voulez déléguer au lieu de faire vous-même. Vous avez terminé votre temps, ce qui vous a dit quel est votre objectif élevé d'atteindre des activités à revenus élevés. Et vous avez commencé à abandonner certaines des activités productrices de revenus faibles. Donc, tout ce que vous faites sont les activités productrices de revenus élevés, de réalisation d'objectifs élevés. Vous avez des activités réduites ou inefficaces. Vous pourriez même avoir embauché de nouveaux employés récemment. Disons que vous avez fait toutes ces choses. La question est maintenant de savoir comment maximiser vos revenus élevés ? Des activités de réalisation d'objectifs élevés ? Eh bien, vous pouvez commencer à maximiser votre objectif séropositif réalisant des activités productrices de revenus élevés en maximisant les objectifs. Et les gens avec qui vous travaillez. 92. Commencez la section suivante de ce chapitre intitulé Trouver vos BHAGS: abord, vous devez trouver vos hashtags b, gros, poilus, objectifs audacieux. Et la clé pour maximiser vos objectifs est de chercher ces ruches. Ce sont les objectifs et les gens qui relèvent de la catégorie des grands objectifs, poilus, audacieux. Ce sont les gens et les objectifs qui vous font peur. Ce sont les gens qui vous mettent mal à l'aise juste en étant en vie. Vous probablement autour de gens qui sont se comporte là-bas, le grand kahuna nous, environ 20 pour cent des gens que vous mettez vous-même dans votre vie et dans votre vie avec chaque trimestre devrait être se comporter. Et plus vous passez de temps avec le grand kahuna est les sacs, plus vite vous allez grandir vers le haut et vos objectifs dans votre vie, plus vous passez actuellement de temps avec des gens qui vous font sentir à l'aise ici, vous êtes va rester exactement où tu en es. Mais d'un autre côté, quand vous passez du temps avec des gens qui vous font peur, vous catapulterez votre vie, votre homologue, votre carrière, vos affaires, vos relations en un rien de temps plat. Permettez-moi de vous raconter une histoire qui illustre un très bel exemple à propos d'un hashtag B. Un beau-père a vendu sa société pour un milliard de dollars. Il a donné cinq millions de dollars à chacun des enfants. L' un des enfants était la perspective d'un Grep financier. On l'appellera Steve. Et il connaissait John, un rapide financier Steve a amené John sur l'affaire. Maintenant, cette perspective dont le beau-père vaut un milliard de dollars et dont les frères et sœurs ont chacun 5 millions de dollars, avait beaucoup d'autres personnes, comme vous pouvez l'imaginer, en concurrence pour sa nouvelle richesse. Beaucoup de gens voulaient être son conseiller en gestion de patrimoine. Alors que Steve a fait venir John, et ensemble, ils ont pu assurer un montant important d' assurance pour une quantité importante d'actifs de placement. Ils ont obtenu des références à d'autres personnes qui se trouvaient dans une situation similaire à celle de Steve. Steve n'était que trois ans dans l'entreprise. Il posait une bonne base. Steve téléphonait avec ses prospects et ses clients qui faisaient sa prospection. Il avait beaucoup de clients chaque année qu'il trouvait, mais il n'avait pas encore créé le genre de revenus qu'il voulait dans les ventes. Mais ce travail conjoint avec John a aidé Steve sur ce front. Steve a obtenu 40% du chiffre d'affaires pour ce prospect. Mais plus important encore, il a tiré des leçons de John qu'il peut maintenant utiliser dans l'entreprise lorsqu'il travaille avec d'autres comportements semblables à ce processus. Alors, comment cela se rapporte-t-il à vous ? Succès mesurés par le nombre de mois que vous avez travaillé sur un objectif ou une carrière. Le succès est mesuré par l'activité que vous mettez à l'intérieur de ces mois. Et il s'agit de maximiser l'objectif positif, atteindre des activités productrices de revenus élevés. Vous voyez que ce n'est pas seulement ce que Steve a appris avec John à ce niveau supérieur qui lui a permis de parler à d'autres personnes de ce niveau. Steve a aussi pris des choses de cette réunion de haut niveau, des réunions qui étaient plus dans sa zone de confort. Steve n'avait même pas besoin de John pour ces réunions régulières, mais son travail avec John les a aidés à être plus productifs dans cet espace. Il obtient un gagnant-gagnant. Et la même chose est vraie pour vous. Dans un à deux mois. Vous pouvez travailler avec un nouveau niveau de balises Bihar pour vos objectifs avec une autre personne, par exemple, qui est plus avancée dans le domaine de votre vie votre carrière ou votre entreprise sur laquelle vos objectifs sont concentrés. 93. Ajouter la scie: Et pour vous aider à le faire, je vais vous montrer maintenant comment aiguiser la scie. Si vous êtes totalement à l'aise avec votre situation, vos revenus, votre style de vie, tous vos besoins et vos objectifs sont atteints. Ensuite, éteignez la vidéo. Mais s'il y a quelque chose, ce n'est pas ce que vous voulez. En ce qui concerne votre personne, votre vie, votre carrière, votre revenu, votre santé, vos relations sont ce que vous voulez faire pour votre communauté ou votre famille. Mettez ensuite votre ceinture de sécurité. Et allons-y. Vous voyez qu'un manque d'efforts continus en matière d'éducation peut contribuer à l'inefficacité. Lorsque vous aurez de plus en plus de connaissances, eh bien, vous en saurez davantage sur la science derrière les objectifs que vous essayez d'atteindre. Ensuite, vous êtes en mesure d'identifier les opportunités que vous avez pu passer auparavant. Lorsque vous obtenez de plus en plus de connaissances, de plus en plus de certifications, vous en savez plus sur l'art derrière chacun de vos objectifs. C' est ce qu'est ce programme. Les gens qui disent qu'ils n'ont pas besoin d' aller, de grandir ou d'aller apprendre. Eh bien, ils ne maximisent pas leur objectif positif élevé, atteindre des activités productrices de revenus élevés. Mais les gens qui apprennent constamment, y mettent une heure par semaine et pratiquent le passage, s'évaluent eux-mêmes. Ils écrasent la vie. Alors regardez ces deux témoignages. Un participant a dit, depuis que j'ai pris ce programme, je suis en train de fixer et d'atteindre des objectifs comme fou. J' utilise les techniques, mais je trouve mon propre style avec. Si vous pouvez trouver votre propre style et ensuite mettre certaines de ces techniques. Et comme moi, vous aurez but après but atteint dans un et après ce programme, je pense que je suis deuxième dans ma région pour la production de buts. Assisté. Numéro 2 a dit, J'aime comment ce programme est jusqu'à présent. Tu es juste un type normal et tu as juste une condamnation. Je pense que ce que j'en ai tiré le plus, c'est la confiance en apportant l'énergie à mes objectifs. Et mon taux de réussite a été beaucoup plus élevé. Les indicateurs des objectifs et les réalisations ont augmenté. J' ai doublé mes affaires. C' est ce que l'affûtage de la scie peut faire pour vous. 94. Réalisation de votre activité en maximal pour atteindre votre objectif positif des activités de réalisation de tâches: Alors faisons-le en pratique maintenant. C' est à votre tour de maximiser vos activités d'atteinte de but positif. Première étape, déterminez quel pourcentage de vos objectifs actuels et les personnes dans votre vie avec lesquelles vous travaillez par trimestre ou être des hashtags, grands, poilus, audacieux objectifs et personnes. Étape 2, identifiez trois personnes dans votre monde qui travaillent avec des objectifs à un niveau supérieur à vous, et leurs objectifs sont plus élevés que vous. Étape 3, identifiez une instance au cours du dernier mois où vous ne vous êtes pas arrêté pour une formation continue. Et vous auriez pu vous engager à atteindre ces objectifs. Aujourd'hui. 95. Pratiquer le respect que les gens prennent en compte vers les limites positives: Je vais vous montrer comment pratiquer le respect vers lequel les gens gravitent en fixant des limites positives dans votre vie. En fin de compte, l'établissement d'objectifs est souvent une question de frontières, et les limites sont toutes axées sur le respect. Les gens qui réussissent se respectent en établissant des limites. La capacité d'établir et de faire respecter des limites est unique, stimulante et attrayante. La plupart des gens y sont mauvais, mais ceux qui le font bien trouvent que les gens les gravitent naturellement. Et le but est qu'ils essaient d'atteindre. Il ne s'agit pas de respecter les autres. C' est important. Ce n'est pas cette session. preuve de respect pour vous-même et pour vos valeurs en tirant parti des limites qui garantissent que vos choix et vos actions s'alignent sur ces valeurs. Tirer parti des limites qui vous permettent de rester fidèle à vos valeurs vous aidera à croire en ce que vous faites et à croire que vous méritez d'atteindre les objectifs clés de votre vie. respect commence par le respect en soi. Vous ne recevrez jamais le respect que vous méritez ou ressentez que vous méritez jusqu'à ce qu'il soit clair que vous vous respectez, il serait très difficile de vous respecter vraiment et de ne pas fixer de limites pour vous-même. Vous pouvez, cependant, définir des limites sans d'abord vous respecter, que ce n'est pas un comportement réussi. Vous ne réussirez pas avec vos objectifs tant que vous ne croyez pas que vous méritez le respect de vous-même. Pour toi-même. Vous voyez, la plupart des gens voient que le respect est quelque chose que les autres devraient leur donner. Si vous vous respectez, vous établirez naturellement des limites saines pour vous-même. Et apprendre à tirer parti vos limites égoïstes vous aidera à progresser vers l'atteinte de vos objectifs. L' utilisation des limites de votre voyage et la tache votre objectif vous apporteront plus de succès, de bonheur et de liberté. D' abord et avant tout, les gens sont plus attirés par les gens avec des frontières qui génèrent plus de succès pour vous. Établir des règles pour vivre et travailler à l'intérieur et gouverner la façon dont vous interagissez avec le reste du monde, ce qui peut vous libérer du poids constant de l'analyse, de prise de décisions et de la rationalisation des choix. Les limites vous donnent des directives pour dire non aux choses. Vous supprimez la pression sur comment, quand, pourquoi dire null en créant des limites. Faites-le dès le début avant qu'un problème ne se présente pour vous libérer d'une partie du stress à chaque instant. Même non, crée la liberté. Les limites réduisent l'incidence des cas de pourquoi je me suis impliqué dans cela après que vous êtes engagé dans quelque chose qui est une vie avec moins de regret, limites vous permettent de vous guider vers le bonheur en éliminant une partie des inutiles, les désagréables, et les objectifs non rentables. Et les limites réussies signifient que vous dites non à des choses qui n'atteignent pas vos objectifs. Et vous dites non à des choses que des personnes très réussies et insignifiantes qui ont déjà atteint vos objectifs ne feraient pas. Laissez-moi vous poser une question. Avec les personnes les plus réussies que vous recherchez pour passer du temps à travailler sur des choses qui ne correspondent pas à leurs objectifs. À ce stade de votre vie et de votre carrière, vous devez opérer avec un état d'esprit, priorités et des limites qui correspondent au succès et importance des personnes qui ont atteint ce que vous visez. Il y a trois façons de discuter au cours de cette session de la façon d'établir des limites positives. Tout d'abord, vous identifierez vos limites positives. Deuxièmement, vous reconnaîtrez les limites là où vous ne parvenez pas. Et troisièmement, nous apprendrons à faire respecter les limites de votre vie. 96. Identifier des limites positifs et promouvoir le succès des objectifs dans votre vie de: Commençons par identifier vos limites positives. Bien qu'il n'y ait pas de liste de maître de but positif atteindre les limites, l'université à tous les gens avec succès. Ça ne veut pas dire qu'on ne peut pas commencer à en créer un. Au cours de cette séance, je vais partager avec vous l'objectif positif, à atteindre les limites qui m'ont aidé à établir et à atteindre mes objectifs au cours des trois dernières années. Maintenant, parce que mes limites sont nées de cette approche du respect personnel, elles peuvent ne pas fonctionner exactement pour vous, mais les utiliser au minimum comme inspiration pour vous aider à créer votre propre objectif positif en atteignant les limites, et identifier les nouvelles limites dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif positif d'atteindre la longévité. abord, vous devez promouvoir le succès des objectifs avec les autres. Il y a deux limites que j'utilise pour promouvoir la réussite des objectifs avec d'autres. Tout d'abord, je n'ai pas de réunions d'affaires traditionnelles après les heures de travail. Deuxièmement, je n'ai pas de réunion avec les clients à moins que je me sens 90 % plus. Je ne tiens ni n'assiste à aucune réunion traditionnelle assis au bureau, qui ferme le costume d'affaires en dehors des heures d'ouverture. Ce n'est pas que je ne rencontrerai pas de gens en dehors des heures d'ouverture, mais ce doit être un environnement sans bureau, sans costume. Vous voyez dans mon monde et après les heures de réunion est plus susceptible de se produire dans une piscine ou un centre de fitness, parler affaires dans des vêtements d'entraînement avec des tapis de course et maillots de bain que ce ne serait jamais dans mon bureau. Prolongé un jour ouvrable normal. Pensez à ça. Pourquoi sur terre ce serait acceptable, professionnel et positif objectif atteindre un comportement ? Faire des clients s'entraîner avec moi et me rencontrer à 19h00. Ça tombe et respecte si quelqu'un est prêt à s'arranger pour obtenir quelque chose de moi, là, évidemment prêt à donner quelque chose. Voir ceci illustre le principe reçu donné. Un objectif positif atteignant la personne qui réussit s'attend à donner et à recevoir. Alors que les gens qui n'atteignent pas les objectifs sont poussés simplement à donner, donner, donner, ou tout simplement à recevoir, recevoir, recevoir, recevoir. Suivant. Je ne rencontre pas les gens sauf si je me sens au moins 90 pour cent et 100 pour cent est le meilleur que j'ai jamais ressenti. Quelles que soient les raisons de moins de 90 pour cent, je n'ai pas pris soin de moi ce jour ou cette semaine ou je n'ai pas suffisamment dormi, ou j'ai eu une mauvaise alimentation nutritionnelle ce jour-là, ou je suis frustré par quelqu'un de mauvaise attitude, et cetera, dans n'importe lequel de ces événements, assurance-emploi et vous avez deux options. Vous pouvez vous forcer à atteindre 90%, ou vous pouvez annuler vos réunions pour cette journée ou cette heure. soit, vous devez accepter la réalité Quoi qu'il ensoit, vous devez accepter la réalité de ce que vous opérez à moins de 90 pour cent, mettre derrière vous, admettre que vous aviez tort, avaler votre fierté et ensuite la secouer. Choisissez de ne pas le laisser vous affecter en tant qu'être humain. Quand ce n'est pas mental ou émotionnel, cela peut être plus difficile ou impossible à faire. Peut-être que vos allergies se produisent malgré vos médicaments contre les allergies. Peut-être que vous vous sentez léthargique et irritable ou fatigué. Si oui, sauf que vous n'êtes pas en mesure de rencontrer des gens ce jour-là ou cette heure et que votre personnel annule toutes vos réunions ? Au fait, je n'ai annulé que deux ou trois fois dans toute ma vie dans le temps, dans les affaires. Chaque fois que j'étais capable de me forcer à ce 90%. Uh, vous pouvez utiliser ce pouvoir pour effacer le calendrier avec parcimonie. Et seulement lorsque vous ne pouvez vraiment pas influencer un changement, vous n'atteindrez pas autant d'objectifs si vous travaillez constamment à 60 %. Donc, soit sortez de votre tête et mettez les émotions de côté et engagez-vous à 90 pour cent ou ne gaspillez pas vos efforts à rien de moins. 97. Démonstrer des pratiques de frontière en objectif positif pour atteindre les limites de l'œuvre: Maintenant, il est temps de démontrer les pratiques d'atteinte des objectifs. Et il y a trois façons de le faire. Tout d'abord, ne passez pas de temps avec des gens qui ne vous déplacent pas vers vos objectifs. Deuxièmement, ne faites pas personnellement aucun travail qui ne génère pas assez et la réalisation des objectifs. Troisièmement, toujours apprendre quelque chose personnellement et professionnellement. Vous devez vous entourer de personnes qui vous feront avancer sur votre chemin vers vos objectifs ou vous aideront à y rester. Ne passez pas de temps avec des personnes qui ne vous déplacent pas dans la direction de votre objectif. Donc, étant sélectif avec votre cercle professionnel et social, ce n'est pas du snobisme. Ce n'est pas que Suzy Q ne mérite pas ton temps. Cela a plus à voir avec le fait que associé à elle ne vous aide pas à déplacer vos objectifs dans la bonne direction. Ou votre cousin avec une croyance étroite sur le niveau de succès que les gens peuvent atteindre. Peu importe à quel point il est gentil. Cet état d'esprit, Il ne va pas soutenir vos progrès vers vos objectifs. Ne jamais couper quelqu'un en se basant sur des émotions intenses parce que vous êtes en colère contre eux. Cela se résume toujours au rôle que la personne peut jouer pour vous soutenir directement ou émotionnellement sur votre chemin vers votre vision et vos objectifs. Gardez les gens qui croient en vous, qui croient en votre travail, qui croient en vos réalisations, garder les défenseurs, les ruches, externaliser à des membres de votre équipe ou d'autres, des entreprises extérieures, des collègues, des amis, ou même des membres de la famille. Tout travail qui est trop faible en termes d'objectifs ou revenus ou trop élevé en heures d'effort pour atteindre cet objectif ou ce revenu. Déterminez votre ligne dans le sable. Combien une tâche a pour générer un revenu avant que cela ne vaut la peine de votre temps et de vos efforts. Pour moi personnellement, tout ce que je peux louer pour moins de 50$ l'heure est externalisé. Si la compétence requise pour accomplir une tâche coûtera même un peu plus de 50$ l'heure, alors je fais toujours le travail moi-même pour l'instant. L' exception à cela est que toute tâche pour laquelle vous n'avez pas les compétences ou l'expertise pour accomplir ? Ça doit être externalisé quel que soit le coût. Si vous ne savez pas comment mettre à niveau les applications de sécurité sur les ordinateurs de bureau, vous devez l'externaliser à des experts. Voici quelques exemples de choses que j'ai externalisées en fonction de ces critères. Tu n'as pas à faire ça. Ce ne sont que des exemples pour vous aider à le voir. Filtrer les courriels, téléphoner, gérer mon calendrier, tenue de livres , paie, comptabilité, épicerie, tondre la pelouse, nettoyer la maison. Oui. C' est vrai. Votre vie personnelle est un jeu équitable. Vous pouvez utiliser les limites pour démontrer des pratiques positives d'atteinte des objectifs à la maison. Et c'est la différence entre atteindre les objectifs et ne pas les atteindre. L' établissement de buts l'emmène à la deuxième ronde personnelle. Et il ne s'agit pas de ne pas faire les choses parce que vous pensez être meilleur que quelqu'un qui le fera. Ce n'est pas à propos de ça. Ce n'est pas parce que tu es trop spécial pour tondre la pelouse. Vous devez concentrer votre temps sur les choses qui vous aideront à atteindre vos objectifs et vous faire progresser dans votre carrière ou votre vie. Vous ne vous attendez pas à ce que le Président pelle personnellement l'allée de la Maison Blanche. Ce ne serait pas une bonne utilisation de son temps. Si le pelletage de votre allée n'est pas une activité thérapeutique, cela vous donne le temps de réfléchir, de réfléchir et de planifier, alors trouvez quelqu'un qui est prêt à faire cette tâche. Enfin, démontrez vos pratiques d'atteinte de but en mettant l'enrichissement avant le divertissement. J' ai établi que j'apprendrai toujours quelque chose pour m'assurer que je ne cesserai jamais de grandir. Enrichir votre esprit chaque fois que possible, et pas seulement consommer passivement divertissement est quelque chose dont la plupart des gens pourraient profiter. 98. Protéger votre santé mentale et émotionnelle: Ensuite, vous devez protéger votre santé mentale et émotionnelle. Maintenant, il y a quatre limites pour que vous puissiez protéger votre santé mentale et émotionnelle. Tout d'abord, ne passez pas une seule journée sur le pilote automatique. Deuxièmement, croyait le succès que vous avez et le succès que vous désirez. Troisièmement, faites une pause en entrant en mode combat ou vol. Quarante. Ne pas utiliser intentionnellement et le stress natif Cohen. Plongons dans chacun d'entre eux. D' abord, rendez la vie intentionnelle. Prenez le contrôle de votre journée. Soyez toujours conscient de l'endroit où vous êtes, de ce qui se passe, de la façon dont vous opérez. Si vous voulez avoir une conversation avec un ami ou un collègue, il doit y avoir un but et une intention. Même si c'est juste que je veux dire bonjour et te dire à quel point je tiens à toi au lieu de lui pour faire des affaires. Donc vous me permettez de ne pas être conscient de mon état émotionnel et du pourcentage que j'opère, ce n'est tout simplement pas acceptable pour moi. De même, la dérive à travers la journée recevant passivement des événements et des expériences dans les changements n'est pas un comportement réussi. Tu dois désactiver le pilote automatique dans ta vie. Reprenez le contrôle. Chaque jour. Établir une limite autour de la pensée négative. Mais laissez le succès que vous avez. Le succès du statut réussi dans tous les successifs vient au-delà de cela. L' une de mes croyances universelles et valeurs fondamentales est que tout le monde peut connaître des niveaux clés de succès. Il ou elle croit au potentiel illimité de succès pour tous. Cela inclut moi. La croyance en votre propre succès de haut niveau peut ouvrir la voie que vous n'aviez même pas réalisé que vous étiez en train de bloquer. Donc, lorsque vous êtes confronté à des émotions élevées, à des instincts intestinaux, des situations, forcez à prendre le temps de réagir, pas simplement réagir. Lorsque vous vous sentez entrer dans ce mode combat ou vol. Faites une pause. Ne soumettez personne d'autre à votre combat ou à vos réactions de fuite qui sont probablement hors de proportion avec les réalités de la vie moderne. Prenez un engagement envers vous-même. C' est mon problème à régler. Je me retirerai de la situation jusqu'à ce que j' une coordonnée sous contrôle du stress puisse facilement imprégner nos vies, surtout au travail. Et bien que cela ne puisse pas toujours être évité, vous pouvez choisir de ne pas opérer intentionnellement sous stress cognitif. Je sais que je pourrais organiser la tenue de livres que mon comptable fait pour moi, mais c'est si loin de mon instinct d'effort que je serais épuisé et stressé de le faire, même si c'est simple pour elle, j'ai choisi de ne pas le faire parce que c'est une source de Khanate de stress pour moi. Même lorsque vous ne pouvez pas éviter toutes les tâches nativement stressantes et vous ne pouvez pas toujours obtenir ce que vous pouvez choisir de ne pas opérer dans Lee ignorant. Incarné de stress. Soyez conscient de votre Kony des forces de cordes. Les choses que vous faites naturellement lorsque vous êtes responsable des tâches et que vous savez, lorsque vous êtes tenu de travailler en dehors de AC afin que vous puissiez planifier, gérer et gérer vos frustrations. 99. Identifier vos limites positives de votre vie de l'activité: Faisons une activité à votre tour pour établir des limites pour vous-même qui témoignent de votre respect pour vous-même et vous rapprocher de votre succès. Étape 1, passez en revue votre liste de limites, indiquez celles que vous pouvez utiliser exactement et celles qui nécessitent un ajustement pour fonctionner pour vous. Voici ma liste d'honneurs, mais je veux que vous examiniez par vous-même l'étape pour réécrire ces limites qui nécessitaient des ajustements pour s'appliquer à votre vie. Évitez ceux qui ne sont pas vos limites d'ajustement. Sautez ces. Étape 3, précisez tous les détails nécessaires pour rendre les limites réalistes, exécutoires et personnelles. 100. Reconnaître les limites où vous avez courts de votre chute: Ensuite, parlons de la façon de reconnaître les limites où vous tombez en deçà. Les limites sont dénuées de sens. Si vous ne les appliquez pas. Si vous ne savez pas si vous respectez ou non les normes établies et protégées par vos limites. Le chemin vers la réalisation des objectifs et le succès sera encore plus difficile. Vous devez savoir où vous tombez à court, dans quelles limites permettent encore une douleur inutile, lutté pour entrer dans votre vie. Si vous ne savez pas comment vous mesurez vos limites, eh bien, vous ne serez pas en mesure de les exploiter pour atteindre vos objectifs. Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Si vous ne savez pas comment vous mesurez à faire respecter vos limites, vous ne savez pas vraiment où vous êtes en deçà. Et c'est terriblement ARD de réparer les cassés. Quand vous lancez des fléchettes dans le noir. J' ai classé ma propre application de la loi et mon héritage aux limites de mon objectif. Maintenant à 10 ans signifie que je fais ça à chaque fois, chaque fois qu'une situation se présente, je le fais assister. Un est un rêve de pipe que je n'ai jamais eu de succès et de m'y tenir. Donc j'utilise si oui ou non je peux me rappeler un moment où la limite n'a pas été suivie comme une jauge pour le score. Par exemple, je ne me souviens pas de la dernière fois que j'ai mis un costume pour une réunion après les heures de travail. Donc celui-là a eu un 10. Cependant, la limite liée à l'argent, les coûts horaires rappelaient au moins une exception. Donc, il en a eu un huit. 101. Créer vos propres limites de vos propres limites: Ensuite, vous devez créer vos propres limites. Maintenant, plus tôt dans cette session, nous avons fait allusion au fait qu'il n'y a pas de liste maîtresse d'objectifs positifs atteignant les limites. Eh bien, nous pouvons utiliser MyList est un point de départ. Votre objectif positif, atteindre les limites sont créées par les gens qui réussissent qui vivent par eux. Cela signifie que vous devez créer certains des vôtres pour compléter la liste de départ que je vous ai donnée dans cette leçon. Voici quelques limites que j'ai créées pour que vous puissiez les vérifier. Comparez le. Quel est le processus pour penser à vos propres limites ? Cherchez des zones de la vie où il y a de la douleur. Mais au lieu de chercher une résolution en dehors de vous-même, trouvez un moyen de diriger le doigt du blâme vers l'intérieur. Souvent, il y a des actions que chacun peut prendre pour atténuer la douleur qui, selon nous, vient de l'extérieur et qui, selon nous, nous est imposée. Alors quelle est la limite pour vous-même que si elle existait, cette douleur serait moins sont partis entièrement. Si vous définissez cette limite sur vous-même, alors vous n'auriez pas ce problème. Nous payons pour ma frontière et nous donnons des exemples. Vous pouvez comprendre cela pour la forme physique. Je me suis procuré de la douleur, frustration que je ne sentais pas que je faisais assez de fitness aérobie pour une santé globale supérieure. J' ai eu l'haltérophilie vers le bas avoir cette pat vers le bas. Mais j'ai senti que je manquais d'anaérobie et ça me dérangeait. Un exemple particulier qui m'a marqué au cours cette réflexion a été la corvée manuelle de déplacer un tas de bois. Assurez qu'une brouette en fait une tâche facile, mais une limite qui me force à porter le bois et développer ma forme aérobie aiderait à résoudre cette douleur. Tout en faisant d'autres tâches. Vous voyez que les limites devraient vous mettre un peu mal à l'aise parce que vous établissez des limites pour vous-même. Interne plutôt que de gérer les actions d'autres et d'autres avec vous Externe. Ces limites devraient être un peu étendues. Si cela se sent facile et ne nécessite aucune pensée consciente ou l'énergie active ou vous rappelant probablement vous duper vous-même. Cependant, ne pas avoir de limite devrait également être inconfortable. Au moins si vous cherchez vraiment à atteindre vos objectifs, à atteindre votre succès, votre signification, votre bonheur, votre liberté dans votre vie, le manque de limites pour vous protéger et vous respecter devrait être mal à l'aise. Vous voyez que le manque de motivation à respecter vos limites peut miner l'inconfort de ne pas avoir de limites. Qu' est-ce qui vous motivera à respecter vos limites ? Pour moi, c'est simple, tout simplement douloureux de faire des choses qui ne me font pas réussir. Éviter cette douleur et réussir encore et encore est une grande motivation pour moi. Et ça ne peut pas être pour toi aussi. 102. Réaliser la création de limites de l'application: Classement de votre adhésion aux limites, création d'autres ne sont pas tout à fait tout ce qu'il faut pour reconnaître où vous êtes en deçà. s'agit certainement de deux éléments essentiels et d'un grand pas dans la bonne direction. Mais tant que vous ne ferez pas de routine vos limites et que vous ne ferez pas de routine les processus de classement et de création, vous ne tirerez pas vraiment parti des limites pour atteindre vos objectifs et réussir. Le fait qu'il soit possible d'ajouter deux limites à ce qui semblait déjà une liste complète signifie que votre liste doit être réexaminée régulièrement. La liste n'est jamais faite de plus en plus. Il y a toujours de nouvelles limites à établir. Et le classement dans la création de vos limites doit devenir une routine hebdomadaire ou mensuelle. Vous devez trouver un temps régulier pour réfléchir sur la peinture votre vie et trouver des solutions internes à travers les limites de l'auto-focus. Résumons ce que vous devez faire pour mettre tout cela en pratique. Le routage des limites contient six composants. abord, vous devez classer votre adhésion aux limites. Deuxièmement, vous devez identifier les zones de douleur ou de frustration dans votre vie. Troisièmement, comprendre comment vous contribuez ou permettez cette douleur, établi ce que vous pouvez faire pour réduire et éliminer la douleur. Ajustement, concentrez-vous consciemment sur l'adhésion à vos trois limites les plus basses. Et enfin, répétez cela tous les mois ou même toutes les semaines pour obtenir des résultats supérieurs. 103. Réglage d'activité dans vos Shortcomings de bordures: C' est à votre tour d'évaluer votre adhésion à vos limites afin de savoir où vous êtes en deçà afin d'améliorer votre capacité à exploiter ces limites pour atteindre vos objectifs. Faisons une activité. Étape 1, identifiez deux volets ou frustrations dans votre vie en ce moment. Ils peuvent être personnels ou professionnels. N' utilisez pas quelque chose déjà abordé par mylist, les limites de la section précédente jusqu' aux points de douleur dans votre classeur en ce moment. Étape pour reconnaître comment vous activez, permettez ou faites que ces points douloureux existent dans votre vie, tout de suite votre rôle dans la création ou la contribution de ces points douloureux. Troisième étape, créez deux nouvelles limites qui vous aident à réduire ou à éliminer les points de douleur de l'étape précédente. Rappelez-vous, garder les limites auto-centrées ne crée que quelque chose qui dicte comment vous allez agir, pas comment vous voulez que les autres agissent. Étape 4, réécrivez votre liste finale de limites de production d'objectifs. Assurez-vous d'ajouter les deux nouvelles limites que vous avez créées à l'étape précédente et d'inclure les modifications apportées à mes dix premières limites. Ne vous inquiétez pas pour la colonne de classement. Étape 5, revenez à la table et à l'étape 4 et classez votre adhésion à votre liste de limites. Utilisez une échelle de 1 à 10 comme je l'ai fait où dix représente le fait que vous ne vous souvenez pas quand vous n'avez pas respecté votre limite. Et l'une est une limite que vous n'avez jamais implémentée avec succès. Étape 6, Identifiez vos trois semaines comme limites. Notez les trois limites que vous avez classées le plus bas sur votre capacité à y adhérer. Étape sept, affichez votre liste de limites où vous pouvez la voir et mettez en surbrillance les trois de l'étape six. Ce sont les limites que vous allez consciemment vous concentrer sur l'amélioration au cours la semaine ou des semaines à venir jusqu'à ce que vous les reclassiez et déterminiez les prochaines étapes à améliorer. Écrivez. Où êtes-vous allez poster votre liste. Étape 8, déterminez quand vous répéterez votre routine de limite. Écrivez un champ, revisitez votre liste chaque semaine ou chaque mois. Et la première instance, vous le ferez après avoir terminé cette activité. Créez un rappel de calendrier pour vous-même. 104. Les limites de votre vie à l'enchaînement de votre vie à l'aide du Grit: Contrairement à toute la réflexion dans la planification que vous avez faite jusqu'ici dans cette section, dans cette leçon, vous n'avez rien fait pour mettre en œuvre les limites dans votre vie. Vous venez de les identifier et où vous êtes à court et de les utiliser, ce qui, au fait, félicitations, c'est génial. Mais dans Faust, appliquer les limites de production de l'objectif que vous avez créé, c'est la dernière étape pour tirer parti des limites pour arriver là où vous voulez dans la vie. Et sans, sans un peu de muscle, un effort pour les appliquer sur vous-même. Vous avez juste une liste de souhaits, une liste de défauts, et une liste de tâches un jour peut-être. Et ce n'est pas un objectif positif d'atteindre la qualité. façon dont vous appliquez une limite n'est pas la partie délicate. Le défi consiste à s'engager à faire respecter chaque frontière qui vous protège et vous promeut là où vous voulez être. Les limites sont en noir et blanc, ce qui les rend relativement faciles à appliquer. Une liste de limites en noir et blanc peut être facile à appliquer. Lorsqu' il est contrasté avec le monde du gris. Le danger réside dans le fait de vous rationaliser hors des frontières. La première étape consiste à utiliser le grain pour appliquer vos limites. La facilité avec laquelle vous faites respecter vos limites dans votre vie peut descendre à votre courage, votre bâton pour témoigner à quel point vous êtes engagés à surmonter ces défis, à rester forts face aux obstacles. Et comme tu es bon à persévérer qu'il est ton emprise. Si vous réussissez et que vous vous engagez à cela. Alors que vous êtes probablement intrinsèquement grogneux. Si vous avez besoin de revenir à la section de la grille pour vraiment comprendre ce que signifie le grain. La leçon de grille comment vous savez à quel point vous êtes gravé et ce qui peut être fait pour développer votre grille. Il y a même une évaluation de l'échelle du grain et vous pouvez venir compléter pour vous donner plus d'informations sur la quantité de grain que vous possédez réellement. Mais rappelez-vous cela, ceux qui ont un grain inférieur peuvent certainement atteindre des objectifs, mais il faudra plus d'aide et plus de limites pour y arriver. Et il faudra encore plus pour y rester. 105. Les limites de votre vie à la force conative: Une autre étape clé pour utiliser Khanate des forces pour faire respecter vos limites. Rappelez-vous, la clé de ces limites et ce qui les rend positifs pour atteindre les limites, c'est qu'elles sont axées sur elles. Vous vous fixez des limites pour vous-même, pas pour les autres. Alors que se passe-t-il quand vous êtes hors de votre élément pour essayer de les appliquer ? Si une ou deux limites tombe en dehors de votre Khanat de style de travail. Eh bien, vos approches naturelles de la résolution de problèmes. Vous devrez travailler deux fois plus dur avec plus de frustration et d'épuisement pour faire respecter la frontière. Ça ne veut pas dire que vous jetez la frontière. Au lieu de cela, vous appelez des renforts. Maintenant, il y a trois choses que vous devez vous demander d'évaluer la colonnade du stress d'une frontière. D' abord. Si vous deviez imposer cette limite, signifie-t-il que vous devez travailler en dehors de la façon dont vous travaillez naturellement ? Si la réponse est oui, alors vous avez besoin de l'aide de quelqu'un qui n'est pas le code nativement souligné par cette limite. Et la réponse est non, alors vous pouvez le faire vous-même. Maintenant, les clés de ce processus d'évaluation sont les mots naturellement. Et pour vous aider à être un Khanat de style de travail est la façon dont vous naturellement, instinctivement, sans penser à la façon de l'aborder, résoudre des problèmes et aborder le travail à la maison ou au bureau. Vous devez être clair sur la façon dont vous abordez naturellement la résolution de problèmes. Pour évaluer cela, vous devez être honnête avec vous-même sur vos préférences, vos tendances et vos préjugés. Juste parce que vous pensez aux frontières difficiles. Si elle correspond réellement à vos forces naturelles, vous ne pouvez pas le repousser sur quelqu'un d'autre. Rappelez-vous, les limites devraient être quelque peu inconfortables si vous ne pouvez vraiment pas imposer l'adhésion à votre frontière sans stress co-natif, eh bien alors vous pouvez appeler quelqu'un pour vous aider, pas quelqu'un que vous appliquez pour vous, ou pour vous faire rester responsable, quelqu'un pour aider. Et l'aide est souvent juste un rappel extérieur que vous ne faites pas forcer une personne de soutien à vous appeler lorsque vous tombez ou que omettez d'agir dans vos limites personnelles, vous devez quand même faire le travail pour adhérer à elle. Vous devrez peut-être demander de l'aide pour commencer à travailler sur un ou deux d'entre eux. Mais vous devriez éventuellement être capable de soutenir chaque limite par vous-même. La plupart des limites devraient être des choses que vous pouvez appliquer vous-même. Se fier à un mentor, à un entraîneur, partenaire ou à un ami, à long terme, ou pour plus de quelques limites. Ce n'est pas un comportement réussi. Vous définissez les limites pour vous-même. Alors maintenant, vous les suivez et vous vivez par eux, par vous-même. 106. Déterminez vos aides à l'exécution en ligne de Frontières: Ensuite, vous devez déterminer vos aides d'application des limites. Avant de pouvoir appeler une assistance, vous devez savoir ce que vous demandez de l'aide tout comme vous avez classé votre adhésion à vos limites plus tôt, rappelez-vous que 90 pour déterminer vos aides aux limites. Permettez-moi de vous donner un exemple. J' ai évalué les limites de ma liste et si je suis capable d' appliquer chacune d'entre elles ou si j'ai besoin d'aide. Par exemple, j'ai dit que je suis capable de faire respecter ma première limite, qui n'est pas des réunions d'affaires traditionnelles après les heures de travail. Tu te souviens de celui-là ? J' ai dit que j'étais capable de le faire moi-même. On dirait que quelqu'un a réservé une conférence téléphonique à 19h sur mon calendrier. Et malgré le fait que j'étais en mesure de participer à cet appel, je l'annule seulement deux heures à l'avance. La réunion a violé mes limites. Et au lieu de l'autoriser parce que quelqu'un d'autre ignorait ma frontière et ils l'ont réservé. J' ai tenu vite et j'ai protégé mon temps et mon processus. C' est là que vous devez vous souvenir. Les limites sont en noir et blanc. n'y a pas de rationalisation. Il ne savait pas que je ne faisais pas de réunions comme ça après les heures de travail. Il ne le savait pas ou ce n'est que dans quelques heures. Je resterai ça une fois. Non. Adhérez à la règle. Ne brouille pas les lignes. n'y a pas de gris dans vos limites. Qu' en est-il de celui qui a besoin d'aide ? Comment ça se passe ? Eh bien, éviter le stress cognitif est celui qui nécessite généralement l'aide simplement par la nature du stress cognitif, des préférences et des forces de travail. Si une tâche ne correspond pas bien à votre colonnade de forces, cette limite nécessite intrinsèquement de l'aide. Quelqu' un avec la force nécessaire pour aider, sinon, vous violez la frontière. Laissez-moi vous donner un exemple pour moi. Cela signifie les tâches qui sont nécessaires à soumettre et les documents à soumettre. Cela a tendance à me faire appeler le stress natif. J' ai parlé de la comptabilité tout à l'heure. Je compte sur les autres pour franchir les étapes qui sont nécessaires, donc je ne suis pas débordée ou épuisée par ce genre de choses. Vous avez du grain, des forces cognitives et des aides à votre disposition. Vous êtes au point où vous avez juste besoin de le faire. Ne pointez pas du doigt lorsque vous ne respectez pas une limite. Secouez-vous, et soyez l'exécuteur. 107. Les limites de vos activités de l'activité: Faisons une activité pour mettre cela en pratique. C' est à votre tour de déterminer les méthodes que vous utiliserez pour faire respecter vos limites afin d'atteindre le succès que vous désirez et d'atteindre vos objectifs. Étape 1, évaluez vos limites pour connaître le stress, passez en revue la liste des limites, et assurez-vous d'ajouter vos deux nouvelles limites plus tôt dans cette leçon et cochez passez en revue la liste des limites, une coche à côté de celles qui vous obligeraient à opérer dans un en dehors de votre style de travail naturel. Utilisez le compagnon d'entraînement pour cela. Rappelez-vous que vous ne marquez pas ceux qui seront durs ou inconfortables. Vous indiquez des sources possibles de colonnade de stress. Étape pour déterminer où vous devez aider à faire respecter vos limites. Identifiez chaque limite comme auto, ou assistez dans la colonne exécuteur. Rappelez-vous, vous devriez être en mesure d'appliquer la plupart de ceux-ci vous-même. Et l'aide à l'application de la loi n'est pas une application pour vous. Encore une fois, utilisez le compagnon d'entraînement pour cette étape trois pour chaque limite marquée d'aide. Identifiez qui vous demanderez pour vous aider et comment vous comptez les faire aider. Ils ne peuvent pas faire respecter pour toi. Ils ne devraient vous aider que jusqu'à ce que vous puissiez le faire vous-même. Bonne chance. 108. Thrive votre vie - Ne pas pas pas simplement vivre à la survie: Je vais vous montrer comment prospérer avec votre vie. Non seulement survivre en améliorant votre processus. La plupart des gens se fixent des objectifs et ne travaillent que sur eux-mêmes dans leur vie. Quand leur monde est en feu. Quand les factures doivent être payées ou que les choses ne vont pas bien. C' est alors qu'ils se fixent des objectifs, travaillent sur eux-mêmes ou sur leur entreprise ou sur leur vie. Mais quand le monde d'une personne, est-il pas en feu, C'est quand il ou elle cesse généralement de progresser. Les personnes qui profiteront le plus de cette session sont celles qui sont prêtes à passer à un niveau supérieur quand leur monde n'est pas en feu. Cette séance est pour ces personnes de prendre leur fixation d'objectifs de bon à absolument élite. Maintenant, il y a une chose, une seule chose qui est plus forte que la peur de l'échec. Tu sais ce que c'est ? C' est une peur du succès. Disons qu'une personne gagne 100 000$ à 200 000$ par an pour lui et le monde qui l'entoure. Rien n'a vraiment changé. Il est un peu plus libre financièrement. Il a une petite équipe, disons que ce n'est pas vraiment une grande équipe. Et il peut se rapporter beaucoup plus au monde qui l'entoure parce que ses amis gagnent 80 à 100 mille dollars par an. Que se passe-t-il s'il commence à gagner un million de dollars par an ? Il pourrait penser que ça veut dire qu'il va changer en tant qu'être humain. Pourquoi les gens travaillent juste quand les mondes sont en feu et arrêtent de travailler quand ce n'est pas le cas. Parce que c'est la peur du succès. Qui en fait ce succès ? C' est comme la question, si tu gagnes à la loterie demain, que ferais-tu ? Le succès est une loupe. La voie à suivre pour avoir peur du succès est que lorsque vous réussissez jusqu'à présent, vous ne saurez même pas qui vous êtes. La plupart des gens ont passé toute leur vie à se concentrer sur la survie. Donc c'est tout ce que la plupart des gens savent faire. Survivre contre prospérer. Si vous êtes vraiment gentil et que vous réussissez très bien, vous devenez encore plus gentil si vous êtes un crétin. Et vous devenez très réussie, où vous devenez plus un crétin. Si vous gagnez 150 000$ par an en faisant votre affaire ou quoi que ce soit, considérez que vous avez gagné à la loterie. C' est parce que vous allez pouvoir le faire de façon cohérente. Et tu n'as plus vraiment besoin de t'inquiéter pour l'argent. Voilà le problème. Le problème est que la vie ira bien, bien, bien, très bien. Et puis il est en feu. Et puis ça ira bien, très bien, bien, encore une fois. Et puis il sera à nouveau en feu. Lorsque les gens sont en mode survie avec leurs objectifs, ils portent autour de ce sac à dos toute la journée qui pèse 100 livres. Et qu'ils le réalisent ou non, les gens eux-mêmes créent ce feu. Ils créent leurs propres feux. Y, parce que c'est ce qui leur permet de se sentir normal. C' est ce qui leur permet de se sentir en sécurité parce qu'ils ont toujours eu ce genre de feu. Les objectifs, ils vont par vagues. La prospérité est un état d'esprit totalement différent. Il utilise les techniques de cette session pour permettre à votre vie de devenir vraiment facile. Au lieu de simplement courir, vous allez apprendre à faire de votre entreprise ou de votre vie une bonne chose. Vous commencerez à voir que ça va vraiment. Vous verrez comment lever le fardeau de ce vivre de votre dos en créant ce qui est possible et en ajoutant plus de liberté à votre vie mieux dans votre processus. Cette session prend vos objectifs d'être très bien pour être une exception en améliorant proactivement votre processus et en intégrant tous les aspects de ce programme. Vous pouvez atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement tout en prenant plus deux mois de vacances et ne travaillant pas plus de 40 heures par semaine, alors vous pouvez vous concentrer sur les choses importantes dans votre vie. Peut-être servir d'autres personnes, aimer les autres, donner aux autres de votre temps. Si vous pensez que vous n'avez tout simplement pas les compétences naturelles pour le faire, alors il est beaucoup plus important pour vous d'améliorer le processus correctement, alors vous pouvez non seulement survivre à cette vie pendant quelques années, mais vous pourriez prospérer avec le succès et la signification dans ce monde. Avec vos objectifs. La principale raison pour laquelle ces gens au milieu n'ont pas cette approche kanai, approche constante et sans fin n' a rien à voir avec la peur de l'échec. Ce n'est pas le cas. Quand une personne fixe d'abord des objectifs, les autres ont peur de l'échec. Il ou elle est constamment saint lui-même. Je ne veux pas échouer. Je ne veux pas échouer, je ne veux pas échouer. Eh bien, nous parlons dans cette session, c'est de ne plus avoir les feux plus. Ou à tout le moins, ne pas avoir le feu soit des feux de survie. Au lieu de cela, il est prospère, ne survit pas. Cette session est le catalyseur pour vous aider à réaliser vos objectifs de petits à grands. C' est là que vous commencez à changer et à changer votre mentalité de simplement fixer un objectif qui est bien à avoir un but et une vie qui est exceptionnelle. Alors, qui êtes-vous ? Êtes-vous un nouveau marqueur de but, un marqueur de but intermédiaire ou un marqueur de but élevé. La mentalité d'un nouveau fixateur de buts est une mentalité qui survit. Vous voulez apprendre parce que votre vie et vos objectifs sont en feu. La mentalité médiocrité est que vous avez l'impression d'avoir cité, fait et vous arrêtez de grandir. Mais la mentalité florissante, eh bien qui est à propos de constamment chercher à grandir Kanai nombre constant j'ai besoin d'amélioration. Et la motivation du nouveau fixateur de but est une peur de l'échec. Tu ne veux pas échouer. La motivation du joueur de but intermédiaire est une peur du succès. Tu as peur de changer en tant qu'être humain avec succès. Mais la motivation d'un joueur de but à succès est de battre le succès. Tu trouves tout ce qui marche et tu le rends mieux. La proactivité du nouveau gardien de but et du deuxième but est de se concentrer sur le feu lorsque les factures doivent être payées ou que les choses ne vont pas bien, c'est quand vous travaillez sur vous-même ou sur vos objectifs. Mais la proactivité de l'objectif à succès élevé est un meilleur processus. Vous prenez tout ce qui fonctionne dans votre vie et avec vos objectifs et vous commencez à magnifier ces choses. La mentalité des ventes du nouveau et du deuxième objectif est bien, si vous manquez de clients, créez une grande campagne de prospection. Mais la mentalité des ventes de l'objectif de succès élevé est, que pouvons-nous faire sur une base hebdomadaire pour obtenir cinq clients de plus ? Voyez l'état d'esprit du nouveau joueur de but et le joueur de but du milieu n'est pas d'état d'esprit, non, qui ne peut pas fonctionner. L' état d'esprit de l'auteur le plus réussi est oui. d'esprit, oui. Et, et cela nous amène à la métaphore des porcs. Les gens du milieu qui ne le voient pas au début, ils deviendraient comme des cochons conduits à l'abattoir. L' abattoir représente la médiocrité. Si tu fais partie de ces gens, la réalité est qu'un jour tu vas te réveiller et tu vas mourir. Et tu as eu l'occasion d'être à Pig, c'est gratuit. Mais c'est toi qui as choisi de faire la queue. Abattoir. Les cochons sont les gens du milieu. Les nouvelles personnes ne sont pas encore conduites à un abattoir. Ils sont nourris de toute l'herbe verte. Ils sont engraissés. C' est presque comme Big Brother où tu es élevé pour être ce clone non-pensant. Les gens n'aiment pas forcément ce message. Mais c'est la vérité. La plupart des gens n'aiment pas les messages qui les ont amenés à grandir quand ils les entendent pour la première fois. Mais les gens qui sont à un niveau élevé de réussite qui ont dépassé la survie dans médiocrité pour prospérer sont les porcs qui ont effectivement quitté toute la ferme. Au lieu d'essayer de trouver toutes les choses qui ne fonctionnent pas, les gens qui réussissent trouvent tout ce qui fonctionne et ils font mieux fonctionner. Et c'est la différence entre la mentalité de survie et la mentalité florissante. Mieux dans votre processus est de prendre tout ce qui fonctionne dans votre vie et de magnifier ces choses. Et c'est très différent de ce que font la plupart des gens. La plupart des gens s'occupent de ce qui est en feu. Et ils manquent de clients pour atteindre, par exemple, o, puis ils créent une grande perspective et une campagne. Mais si au lieu de cela, quand quelque chose fonctionne bien dans votre vie, vous vous demandez ce que vous pouvez faire pour améliorer la situation. Par exemple, si votre vie ou votre entreprise fonctionne, eh bien, vous pourriez demander, ce que nous pouvons faire pour faire cela afin que nous puissions récupérer les choses une semaine plus vite. Si vous êtes dans les ventes et les ventes vont bien, par exemple, et vous obtenez d'énormes perspectives et vous avez une énorme banque prospect alors demandé, pouvons-nous faire pour que sur une base hebdomadaire, nous obtenions cinq autres prospects plus, au moins cinq. Voyez que votre objectif est d'avoir l'une de vos valeurs soit de prospérer, pas de survivre, et vos autres valeurs devraient être exceptionnelles plutôt que médiocres. La plupart des gens insisteront sur le fait que leurs valeurs et leurs objectifs ne comprennent pas la mise en place de la médiocrité, mais ils sont toujours médiocres. La vérité que vous devez admettre est que vous continuez à tomber dans ce piège de la médiocrité. Je ne sais toujours pas quel type de personne vous êtes. Posez-vous les questions suivantes. Est-ce que ce que je fais correspond à mes valeurs ? C' est la médiocrité. Une de mes valeurs. C' est ce que font la plupart des gens. Est-ce que je vais accepter la médiocrité ? Ai-je une valeur de survivre ou de prospérer ? Combien de temps je passe à la terre tous les jours ? Combien de temps dois-je consacrer chaque semaine à améliorer mon processus ? Pas les trucs qui sont en feu, mais ceux qui se passent bien. façon dont vous portez vos objectifs au niveau supérieur est d'adopter une mentalité Thrive. Et c'est pourquoi nous parlons d'améliorer votre processus. C' est pourquoi c'est un chapitre tellement génial, parce que c'est peut-être la première fois que vous pouvez jeter un oeil à quelque chose dans votre vie qui fonctionne et le rendre meilleur. Plus précisément, vous apprendrez trois façons dans cette session pour améliorer votre processus. Tout d'abord, nous allons identifier ce qui fonctionne. Deuxièmement, nous allons explorer ce qui est possible. Troisièmement, mettra en œuvre des solutions faciles. 109. Identifier ce qui fonctionne: D' abord, identifions ce qui fonctionne dans ta vie. La plupart des gens passent leur temps à se concentrer sur ce qui ne fonctionne pas bien dans leur vie. C' est là que vous pouvez élargir votre esprit. Pensez-y comme fléchir vos muscles. La plupart des gens ont utilisé le muscle de survie toute leur vie. Et c'est parce que la plupart des gens sont des survivants, travaillent sur des choses qui ne fonctionnent pas bien, c'est le muscle, le muscle que la plupart des gens ont travaillé à fond sur leur propre. Ce qu'ils ont vraiment besoin d'aide, ce que vous avez vraiment besoin d'aide, c'est de travailler sur des choses qui fonctionnent bien. Par exemple, si le compte bancaire est à court d'argent et qu'il n'a pas d'emploi ou de perspectives d'emploi. Ils vont chercher des perspectives et obtenir des noms des emplois que le muscle sait comment le faire il a besoin de faire. Mais le muscle qui n'est pas utilisé, qui n'est pas développé, n'est pas fléchi, est celui qui est basé sur la mentalité Thrive. Et ce muscle dit, j'ai beaucoup de perspectives, par exemple, dans les ventes. Voyons maintenant ce que nous pouvons faire pour le rendre plus efficace. Quand on regarde les générations qui nous ont précédés, il y a toujours eu la survie des plus forts. Eh bien, nous sommes en train de faire la transition, nouveau monde informatique maintenant, où très peu de gens ont besoin de survivre. Nous avons l'occasion de prospérer. Tout le monde veut prospérer. Pourtant, certaines personnes n'ont pas adopté la mentalité nécessaire pour prospérer. Je ne comprends pas ça. Si tu es en plein essor, tu deviendras super attrayant. Tu ne peux pas faire semblant. C' est parce que le succès engendre le succès. Si vous êtes la seule personne qui prospère parmi un groupe de personnes qui survivent, vous devenez instantanément plus attrayant. Si vous ne pouvez pas le faire pour vous-même, faites-le pour tous les gens autour de vous. Évidemment, les gens peuvent prospérer pour eux-mêmes, mais si vous pouvez trouver une raison pour laquelle vous devriez prospérer pour les autres, eh bien, vous pouvez le faire plus facilement. Vous pouvez modéliser cela pour d'autres personnes. Si vous pouvez adopter une mentalité Thrive. Non seulement cela va rendre votre établissement d'objectifs et votre réalisation beaucoup plus facile dans votre vie. Mais vous pouvez aussi modéliser pour d'autres qui ne savent pas encore comment le faire eux-mêmes. Beaucoup de gens ont peur de penser aussi grand. Et ils fondent leurs décisions sur une mentalité de rareté plutôt que sur une mentalité Thrive. C' est pourquoi cette séance est si importante pour vous. Si vous ne l'avez pas déjà adopté, ce sera le premier aperçu que vous aurez de ce à quoi ressemble vraiment prospère. La plupart des gens regardent les choses sans mentalité. Ils disent beaucoup de déclarations tout au long de la journée qui sont l'équivalent de dire non, cela ne peut pas marcher ? Non, ce n'est pas juste. Et si au lieu de dire non, tu disais oui. A et la seule chose que vous pouvez dire est oui. Et si vous adoptez la mentalité que chaque fois que quelqu'un dit quelque chose, l'autre doit dire oui. Et cela crée l'idée de ce qui est possible. Vous regardez les plus grands entrepreneurs de notre temps dans cette mentalité est magique pour eux. Mais c'est parce qu'ils adoptent un oui et une méthodologie. Et c'est ce qu'on dit de faire de ta vie. 110. Rédigez et évaluez les étapes de votre processus de réussite: La première étape consiste à identifier ce qui fonctionne dans votre vie. Pour ce faire, vous devez noter les différentes étapes de votre processus de réussite. Et quand vous faites cela, vous voulez explorer et penser à l'efficacité de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas dans votre vie. Voici quelques éléments pour vous aider à démarrer. Numéro un, membre de la famille au travail. Numéro 3, santé, numéro pour spirituel. Numéro 5, financier, numéro 6, émotionnel, et numéro 7, intellectuel. Maintenant, afin d'identifier ce qui fonctionne, l'étape suivante consiste à classer chacune des choses que je viens partager avec vous avec ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous voulez classer les meilleurs domaines de votre vie par rapport aux pires domaines de votre vie. Vous les classez sur une échelle de 1 à 10, avec un étant le meilleur domaine de votre vie et 10 étant le pire domaine absolu de votre vie. Lorsque vous faites cela, il y aura probablement une ou deux choses. Tu te débrouilles très bien dans un ou deux que tu ne fais pas très bien. La troisième étape consiste à identifier ce qui fonctionne dans votre vie est de se concentrer sur la moitié supérieure de votre échelle. Ce sont les domaines que nous allons nous concentrer sur l'amélioration. Pour la plupart d'entre nous, il n'est pas logique et intuitif de choisir la moitié supérieure. Pour la plupart d'entre nous, toute notre vie, on nous a dit de choisir la moitié inférieure. Par exemple, permettez-moi de vous donner un exemple pour aider à illustrer cela pour la plupart des gens quand ils sont à l'école, s'ils sont bons en anglais et qu'ils sont mauvais en mathématiques, ils passent tout leur temps en mathématiques. On renverse cette approche. Je vous suggère de vous concentrer sur ce que vous êtes doué. C' est le moment où la plupart des gens ont un moment à part entière. C' est souvent la première fois que cette approche est vraiment cimentée dans votre esprit. Et le changement de paradigme a commencé à se produire vers une mentalité florissante axée sur l'amélioration de votre processus. 111. Identifier ce qui fonctionne: Faisons une activité. C' est à votre tour d'identifier ce qui fonctionne dans votre vie. Étape 1, notez les étapes de votre vie ou de votre processus d'affaires. Utilisez cette liste pour vous lancer. Numéro un membre de la famille à travailler. Numéro 3, santé, numéro pour spirituel. Numéro 5, numéros financiers 6, émotionnel et numéro 7, intellectuel. Écrivez le processus pour chacun de ceux dans votre vie. Étape 2, classez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur une échelle de 1 à 10, un étant le meilleur domaine de votre vie, et le 10 étant le pire domaine de votre vie. Étape 3, isolez la moitié supérieure de votre échelle en notant les choses supérieures qui fonctionnent dans votre vie. 112. Explorez ce qui est possible que vous pouvez travailler: Tu as maintenant ta moitié supérieure. Vous avez identifié ce qui marche. Il est temps de passer à l'exploration de ce qui est possible. Et cela devrait être l'une des activités les plus amusantes que vous aurez à faire. Parce que la plupart des gens passent généralement tout leur temps à se concentrer sur ce qu'ils ne sont pas très doués. Tu peux passer du temps sur quelque chose où tu es doué. Donc, d'abord, vous devez choisir ce que vous voulez travailler. Et pour ce faire, commencez à vous concentrer sur un domaine où vous êtes vraiment doué. Vous voulez jeter un oeil à l'une de vos activités de la moitié supérieure de la section précédente et comprendre comment vous pouvez améliorer cette activité. Voici maintenant un exemple très facile d'un représentant commercial pour vous montrer comment cela fonctionne. Le représentant des ventes a considéré sa première rencontre avec les prospects comme quelque chose qu'il était doué. Il a ensuite regardé le temps entre sa réunion initiale et ses vêtements et c'était bon. Le temps entre sa première réunion dans ses vêtements était d'environ une semaine et une 2,5 semaines. Pendant cette période, lui et son personnel envoyaient par la poste une lettre de découverte résumant ce dont ils ont parlé lors de la réunion initiale. Et ça fonctionnait très bien. Et au fait, si vous n'êtes pas un représentant commercial, écoutez-moi, cela s'appliquera à vous. Son ratio proche était d'environ 55 pour cent, ce qu'il sentait vraiment bien toits. Compte tenu de la plupart des commerciaux, nous sommes à 30 %. Il a décidé d'améliorer encore ce bon processus. Et dans la section suivante, vous verrez les solutions faciles qu'il a mises en œuvre qui conduisent à une augmentation du ratio proche de 50 pour cent à 70 pour cent. Ensuite, nous allons l'appliquer à votre vie et comment vous pouvez appliquer ce processus vous-même. 113. Rédigez notre processus et vos résultats: L' étape suivante consiste à écrire votre processus et les résultats actuels que vous obtenez. Par exemple, voici les notes sur le processus du représentant commercial pour ses réunions client initiales. Il lui a fallu une heure et 15 minutes pour faire chaque réunion initiale. Et il a demandé des perspectives 20 pour cent du temps. Il a en moyenne une ou deux perspectives. Maintenant, la relation pour lui s'est développée tout au long des premières rencontres avec les clients, mais commence vraiment à se développer environ 30 minutes après les premières rencontres avec les clients. Continuez à regarder ça, je vous promets que ça s'enroulera dans vos objectifs. Mais au moment où la réunion initiale du client est faite, 60% du temps, il finit par être un cas ouvert sur toutes ses réunions initiales de clients, qui ne devrait pas être un cas ouvert, IE 55 pour cent. Il y en a un sur dix qui ne sont pas une affaire ouverte. Donc neuf fois sur dix, ça devrait être une affaire ouverte. Et ça devient une affaire ouverte. Mais une fois sur 10, quelque chose ne fonctionnait pas très bien. En d'autres termes, il n'est pas devenu assez pertinent. Alors, comment faites-vous ça ? Comment déterminez-vous votre processus en fonction de vos objectifs ? Eh bien, la réponse est de vous poser et de répondre à ces cinq questions. Tout d'abord, combien de temps votre processus vous prend-il à faire ? Deuxièmement, combien de temps faut-il à votre personnel, si vous avez du personnel, d'autres membres de votre vie ou de votre famille à faire. Troisièmement, quels sont les résultats que vous obtenez ? Y a-t-il de la place pour l'amélioration ? Et cinquièmement, vous voulez de l'amélioration ? 114. Donnez que quelqu'un à regarder ce que vous faites: L' une des façons les plus simples d'améliorer votre processus est de demander à quelqu' un d'autre d'examiner ce que vous faites actuellement et de vous associer à cela. Quelqu' un, un coach, un ami, quelqu'un pour vous aider à trouver ce que vous pourriez faire pour améliorer votre processus. Maintenant, c'est l'une des parties les plus importantes et c'est une activité partenaire. Tu dois t'associer à quelqu'un et son boulot est de te chercher. Il s'agit de faire plus pour réduire votre stress. Son travail est de vous défier sur ces fronts. Jetons un coup d'oeil à un exemple. Vous êtes sur le point de voir un exemple de ce représentant commercial auquel je faisais allusion tout à l'heure, demandant à quelqu'un d'autre de voir ce que fait le représentant des ventes. Maintenant tu peux appliquer ça à n'importe quel but de ta vie des sept que je t'ai montrés. Mais dans ce cas, le représentant commercial et le partenaire peuvent avoir le dialogue suivant. Regardons et voyons. Alors, quelle partie de ce processus et les premières rencontres avec les clients que vous avez eues vous causent vraiment le plus de stress pour vous ? Il semble que d'entrer dans les réunions initiales des clients dès le début lorsque nous commençons à entrer dans les réunions initiales des clients, la deuxième partie serait de terminer les choses. D' accord ? Alors, que pouvez-vous supprimer de ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? Mais pouvez-vous retirer de ça ? Je regarde mon langage d'approche pour entrer dans le détecteur de faits. L' objectif est d'amener les gens à s'ouvrir. Peut-être que mon langage d'approche n'est pas assez authentique parce que j'utilise un langage que j'ai appris de quelqu'un d'autre. Ça marche. Je veux dire, huit fois sur dix, j'entre dans le Fact Finder, mais deux fois sur dix, je ne participe pas aux premières réunions avec les clients. Ça me met mal à l'aise. Rend les autres aussi mal à l'aise. Alors que vous travaillez à améliorer votre processus, la clé pour paraphraser cette étape à emporter en tant que partenaire. Chaque fois que vous paraphrasez le plat à emporter, mettez toujours fin à la paraphrase par la déclaration. Est-ce que c'est vrai ? Continuons à regarder comme le dialogue avec le représentant des ventes et le partenaire. Vous pouvez donc voir cela comme un exemple. Continuons avec, cela pourrait sembler avec le représentant des ventes et le partenaire, Il sonne comme vos langues et authentique. Et il n'y a que huit personnes sur dix pour faire une première réunion avec les clients. C' est cet écrivain ? Oui. D' accord. Alors, que pouvez-vous ajouter à ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? On a parlé d'enlever tout à l'heure. Que pouvez-vous ajouter à ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? Que pensez-vous ajouter, c'est juste avoir un langage authentique pour moi, pas la langue de quelqu'un d'autre. Et la langue est juste plus confortable. Alors, quelles sont les possibilités qui pourraient être offertes pour que les choses deviennent plus efficaces ? Je pense que si je fais juste un pas de tortue comme une expérience et essayer de trouver un langage d'approche plus authentique. Ensuite, je vais faire participer 10 personnes sur 10 à une réunion de clients au lieu de 8 sur 10. D' accord ? Que pouvez-vous retirer de ce que vous faites ? Ou que pouvez-vous ajouter à ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat là-bas ? Je pense que cela se résume vraiment à trouver un langage plus authentique. Si je devais être vraiment passionné par ma langue et ma langue sont vraiment reflétés mes valeurs. Je pense que je peux obtenir des résultats. Ce n'est pas génial ? Alors que vous regardez cette vidéo, vous vous demandez probablement maintenant , comment puis-je faire ça pour moi ? Comment améliorer mon processus ? Je suis content que tu l'aies demandé. La réponse est les quatre questions du partenaire pilier pour améliorer votre processus. Voici les quatre questions que votre partenaire peut vous poser pour vous aider à améliorer votre processus avec vos objectifs dans votre vie. Question 1, quelle partie de ce processus provoque le plus de stress pour vous ? Question 2, que pouvez-vous supprimer de ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? Question 3, que pouvez-vous ajouter à ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? La question de savoir quelles sont les possibilités pour que les choses deviennent plus efficaces ? Si vous voulez revenir en arrière et écouter à nouveau le représentant commercial et le partenaire, discutez de ces questions et vous verrez à quel point ils sont puissants en action réelle. La clé lorsque vous faites cela est de répéter les questions 23. Votre partenaire sera le plus efficace pour vous lorsqu'il répète les questions 2 et 3 au besoin pour tirer le meilleur parti de vous et améliorer votre processus. Lorsque votre partenaire vous pose ces questions, il se peut que vous ne voyiez pas vraiment le problème ou les opportunités au début. C' est le travail de votre partenaire d'expliquer ensuite chacune de ces questions. Voici à quoi ça pourrait sembler. Jetons un coup d'oeil à ça. Ce partenaire. Au jeu de rôle encore, votre partenaire pourrait dire, Eh bien, vous dites lors de votre première réunion client que vous avez demandé seulement 20 % du temps, mais pourquoi demandez-vous seulement 20 % du temps ? Remarquez que la question clé est pourquoi ? C'est ta clé. 115. Explorez ce qui est possible: C' est à votre tour d'explorer ce qui est possible dans cette activité. Première étape, choisissez un domaine de l'exercice dont nous avons parlé et où vous êtes vraiment doué. Deuxième étape, écrivez votre processus et écrivez vos résultats pour ce domaine en répondant aux questions suivantes. Numéro un, combien de temps vous faut-il pour faire ? Numéro 2, combien de temps faut-il à votre personnel pour le faire si vous les avez ? Numéro trois, quels sont les résultats que vous obtenez ? Numéro quatre, y a-t-il de la place à l'amélioration ? Et numéro 5, vous voulez des améliorations ? Étape 3, demandez à quelqu'un d'autre de regarder ce que vous faites et de vous poser les questions suivantes. Numéro 1, quelle partie du processus vous cause le plus de stress ? Numéro deux, que pouvez-vous supprimer de ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? Numéro trois, que pouvez-vous ajouter à ce que vous faites pour obtenir un meilleur résultat ? Et numéro 4, quelles sont les opportunités pour que les choses deviennent plus efficaces ? Et puis répétez au besoin. 116. Appliquer des solutions faciles à faire des solutions: Il est temps de passer d'un objectif médiocre à des objectifs prospères. Vous avez maintenant identifié ce qui fonctionne dans votre vie. Vous avez exploré ce qui est possible. Maintenant, il est temps de mettre en œuvre une solution. C' est ma partie préférée et c'est une solution qui va vous éloigner d'être médiocre. Revenons à cet exemple du représentant des ventes. Comme nous l'avons mentionné dans la section précédente, le représentant des ventes et son équipe ont décidé de considérer réunions de ses clients comme quelque chose pour lequel il était doué. Il a ensuite regardé le temps entre ses premières rencontres avec ses clients et ses vêtements ? Oui, c'était bien. Le temps entre ses premières rencontres avec ses clients et ses vêtements était d'environ une semaine et demie à deux semaines. Son ratio proche était d'environ 55 pour cent, ce qui, selon lui, était vraiment bon. Il se sentait vraiment bien à ce sujet étant donné que la plupart des gens sont à 30 pour cent. Pendant cette période, le représentant des ventes et son personnel envoyaient par la poste une découverte, une lettre qui résumerait ce dont ils avaient parlé lors des premières réunions avec les clients. Je travaillais très bien. Le représentant des ventes a décidé d'améliorer encore ce bon processus. Alors il s'est dit : « Moi, ça marche bien. Que puis-je faire pour que ce processus fonctionne encore mieux ? Son équipe et lui ont ensuite procédé à la mise en œuvre de solutions faciles et ont fini par augmenter leur ratio proche de 55 % à 70 %. Comment a-t-il fait ça ? La réponse est de vous donner la permission pour une semaine. Et c'est ce dont nous parlerons dans la prochaine section. 117. Donnez de l'autorisation pour une semaine pour donner la permission de la semaine: Une fois que vous avez choisi la zone sur laquelle vous devez travailler, vous voulez créer un ou deux pas de tortue dans cette zone. Maintenant, la plupart des gens pensent que des changements doivent se produire dans un bond en avant quantique. Des choses n'ont pas à se produire dans des sauts quantiques et elles ne le font souvent pas. La meilleure chose que vous pouvez faire pour vous-même est de faire juste un pas de tortue. L' étape de la tortue est parfois plus difficile à faire que les étapes plus grandes suivantes. La première étape est la plus difficile. Vous devez vous donner la liberté d'essayer quelque chose de nouveau, d'essayer quelque chose de différent, vous devez expérimenter avec quelques choses. Cela ne veut pas dire que le changement doit se produire pour toujours. C' est juste un pas de tortue. Essayez d'expérimenter avec quelque chose pendant une semaine. Voyez comment ça se passe. Cela ne doit pas nécessairement durer une semaine, mais il doit être assez de temps pour évaluer si cela fonctionne ou si cela ne fonctionne pas. La clé de toutes les étapes que vous décidez de prendre est que vous devez vous donner la liberté d'essayer quelque chose de nouveau. C' est vous donner la liberté d'expérimenter avec quelque chose de différent. Même pour un court moment. Mauvaise expérience doit avoir des paramètres sûrs dans les commerciaux au cas où sa permission était d'expérimenter avec la définition d'un calendrier différent pour la clôture, puis de voir comment cela s'est passé. Une des premières choses qu'il a décidé de voir si vous pouvez obtenir les vêtements pour arriver la semaine prochaine par opposition aux deux prochaines semaines. C' était un pas de tortue pour voir s'il pouvait faire ça. Maintenant, il a dû faire du travail en lui-même parce qu'au début il pensait qu'une annonce serait à deux semaines d'intervalle. Mais la réalité était que si son attente était que la personne avait besoin de se rencontrer demain pour le puits de proximité, alors ils pourraient se rencontrer demain pour la clôture. Essayez-le pendant une semaine. Tu peux changer quelque chose pour une semaine. Et si tu dois revenir à ce qu'il était avant. Et ainsi de suite, surtout si cela fonctionnait avant votre expérience, mais essayez-le pendant une semaine. 118. Donnez de l'autorisation pour trois mois: Une autre plus grande permission que vous pouvez vous accorder est d'essayer quelque chose de nouveau pendant trois mois. Eh bien, par exemple, considérez comment cela s'applique à l'objectif de mettre en œuvre une solution facile, comme faire appel à un nouveau membre du personnel. Par exemple, la plupart des gens ont peur d'avoir un nouveau membre du personnel et ils pensent, Oh mon Dieu, comment vais-je faire venir ce membre du personnel ? Je ne peux pas me permettre de le faire. Et si au lieu d'emmener un membre du personnel à vie, il l'essayait tout simplement pendant trois mois. Qu' est-ce que tu as dit ? Je vais prendre un membre du personnel pendant trois mois. Et si dans ces trois mois, ça ne marche pas, alors c'est ma réponse. Un autre exemple, trois mois étape de tortue, il s'applique également à l'amener sur un entraîneur de vie. Vous découvrirez peut-être que l'une des solutions les plus faciles à votre vie est d'amener un coach de vie. Disons que c'est pour 1000 dollars par mois. Vous avez peut-être peur de le faire, demandez si vous pouvez vous le permettre. Dans le même temps, vous et votre partenaire de l'exercice ci-dessus dont nous avons parlé plus tôt, la section précédente peut avoir exploré ce qui est possible et découvert qu'il est temps d'essayer un entraîneur. Ce que vous êtes sur le point d'être un leader en tant que fixateur de buts, vous êtes sur le point d'emmener les membres du personnel, vous êtes sur le point de gagner un tas d'argent. Il est peut-être temps pour un coach. Au lieu de s'engager dans un coach de vie pour la vie, essayez simplement cette personne pendant trois mois. Voyez ce qui se passe. L' une des solutions les plus importantes que ce représentant commercial fait sur trois mois était plutôt que d'envoyer un contrat de découverte d'offre par courrier. Voici un exemple de ceci. Il a créé ce qu'on appelle une déclaration de vision, qui est un tricheur unique. Eh bien, au lieu que le représentant des ventes demande à son personnel de prendre tout ce temps et de poster cette lettre que le client peut recevoir ou peut-être qu'il ne reçoit pas ou que le client peut être regardé ou peut-être qu'il ne la regarde pas. Le représentant des ventes avait une feuille de papier et il a présenté et la personne s'est présentée pour la clôture dans la semaine suivante. Maintenant, quand le client est arrivé, le représentant des ventes avait son énoncé de vision juste là. Alors pourquoi je te dis ça ? Tu sais comment il est arrivé avec cette déclaration de vision ? Il s'est demandé, Quel est le but de ce briquet de découverte. Et le but de ces lettres de découverte pour faire savoir au client que vous l'avez écouté. Ce qui est intéressant, c'est qu'en raison de ces deux solutions faciles, le représentant commercial et son équipe ont vu un bond de 50 pour cent près de 70 pour cent. Et il a fait ça. C' était le résultat final du procès de trois mois. Et vous pouvez le faire pour votre objectif aussi. 119. Créer la sécurité pour le changement: Alors, comment ces gens se sont fait comme le représentant des ventes, pour pouvoir faire le pas et mettre en œuvre ce genre de changements. Eh bien, c'est de ça que le reste de cette session est tout. Tu devrais savoir que ce n'est pas facile à faire pour qui que ce soit. Vous devez créer la sécurité pour faire des changements comme celui-ci. L' une des meilleures façons de créer la sécurité pour le changement dans votre vie est de vous poser les deux questions suivantes. Question numéro un, si je prends cette décision et que je la comprends bien, comment cela change-t-il ma vie ? Question numéro deux, si je prends cette décision, je me trompe. Comment cela change-t-il ma vie ? Visitons ces deux questions pour l'emballage des ventes, car il envisage de réduire le temps qu'il prend entre la réunion initiale du client et les vêtements de deux semaines à une semaine. Maintenant, s'il prend cette décision de réduire le temps et qu'il le fait correctement, mais comment cela change-t-il sa vie ? Ça pourrait augmenter son ratio proche parce qu'il est plus pertinent et ça lui ferait plus d'argent. Et si vous prenez cette décision de diminuer le temps et qu'il se trompe, eh bien, comment cela pourrait-il changer négativement la vie ? Ça pourrait lui faire perdre des affaires pendant la semaine ou deux semaines qu'il essaie, mais ça ne change pas vraiment sa vie. Il risque donc deux semaines de production. Mais il peut toujours revenir à ce qu'il était avant l'expérience. Maintenant, comme vous pouvez le voir, en posant ces deux questions, il a pu sentir la sécurité dont il avait besoin pour tenter la période d'essai et faire un changement de pas de tortue. Cela peut arriver pour vous aussi. Sérieusement, dans certains cas, vous vous sentirez en sécurité en tentant cette période d'essai de vos objectifs parce vous allez vous dire que les avantages l'emportent de loin sur les risques. Et ces deux questions ne pas toujours vous dire d'aller de l'avant avec la décision. Il existe des exceptions dans lesquelles les avantages ne l'emportent pas sur les risques. Jetons un coup d'oeil à un autre exemple. Voyons un changement plus important où quelqu'un dit que j'ai la possibilité de vendre mon entreprise à quelqu'un d'autre. Ou que se passe-t-il lorsque nous posons les deux mêmes questions que nous avons posées plus tôt ? Eh bien, si vous prenez cette décision de vendre votre entreprise et que vous le faites correctement, comment cela change-t-il votre vie ? Ça ne change pas vraiment ma vie. Je veux dire, peut-être que j'aurais un peu plus de salaire cohérent ou un peu plus d'argent que je ne le fais en ce moment. Mais dans l'ensemble, ça ne change pas autant ma vie. Si je prends cette décision de vendre mon entreprise et que je me trompe , comment cela change-t-il ma vie ? Eh bien, la relation va mal et la réalité est que je n'ai plus mes messages. Je n'ai pas de chèque de paie. Je n'ai pas de chèque de paie ou mon entreprise dans ce cas, ces questions vous donneraient la validation et me donneraient la validation que je ne devrais pas passer par cette décision. Vous voyez à quel point ces deux questions sont puissantes. Cela fait apparaître la règle des 90, 10 pour la plupart des gens. Lorsque vous appliquez ces deux questions en général, 90 % du temps, les réponses aux questions vont vous dire d'apporter le changement. Inversement, 10 pour cent du temps, les réponses aux questions vont vous dire de ne pas faire le changement. Regardons deux autres exemples pour vous afin que vous puissiez vraiment comprendre cela avant de faire une activité. Examinons l'embauche de personnel pour aider à tirer parti de votre entreprise et à licencier le personnel. Et même si vous n'avez pas de personnel, regardez-nous, ça vous aidera. Disons que vous envisagez un objectif d'embaucher un agent marketing. Voici à quoi pourraient ressembler les deux questions. Si vous prenez cette décision d'embaucher un agent de marketing pour votre entreprise et que vous obtenez les bons résultats. Eh bien, comment ça change ta vie ? Eh bien, cela permet une plus grande efficacité. Vous serez devant les bonnes personnes et votre calendrier sera potentiellement empilé de la bonne manière. La production globale augmentera. Dans la production a le potentiel d'augmenter de milliers de dollars. Disons. Eh bien, comme vous pouvez le voir, si vous choisissez cette décision d'embaucher un agent marketing pour votre entreprise et que vous obtenez les bons résultats, c'est plutôt cool. Mais si vous vous trompez, comment cela change-t-il votre vie ? Eh bien, pour une période d'essai de trois mois, vous pourriez finir par perdre 11 000$. Il me semble raisonnable d'embaucher cette personne de marketing. Les avantages l'emportent sur les inconvénients. Disons que vous envisagez de licencier un autre agent marketing. C' est arrivé à un homme nommé Joe avec un employé nommé Kim. Maintenant, Kim était en charge du marketing à Qin, faisait un travail décent. Elle était en train de terminer les tâches. Elle était chargée de mettre de nouvelles personnes sur le calendrier de Joe. Elle le faisait. La plupart des gens ne seraient pas vraiment excités pour quelqu'un comme ça ce que Kim faisait. Le problème, c'est qu'elle n'était pas adaptée à la culture du bureau. Elle se plaindrait. Elle aurait une attitude négative la plupart du temps. Elle avait besoin de beaucoup de soutien pour accomplir les tâches à accomplir et elle n'était pas une auto-initiatrice. Ce qui est intéressant, c'est que le poste travaillait avec Kim à de nombreux niveaux. Niveaux. Le calendrier de Joe était bon et il gagnait de l'argent. Mais maintenant, revenons sur ces deux questions en imaginant que vous avez une circonstance similaire. Si vous prenez cette décision de congédier un agent de marketing pour votre entreprise et que vous obtenez le bon résultat. Comment ça changerait-il ta vie ? Tout d'abord, cela ouvrirait la possibilité à la bonne personne d'être dans ce rôle pour le reste de sa carrière. C' est ainsi que Joe est tombé son employé actuel, si le nouvel employé pourrait ne pas se plaindre du tout. Ensuite, le nouvel employé peut être un excellent auto-débutant, et le nouvel employé peut être un joueur d'équipe. Le nouvel employé pourrait être peu entretenu, et le nouvel employé pourrait être une bénédiction à avoir. Comme vous pouvez le voir, si, si Joe prend cette décision de virer Kim, le vendeur de son entreprise et qu'il se trompe ou a raison, il y a de bonnes choses. Voyons ce qui se passe s'il se trompe. Comment ça change la vie de Joe ? Si Joe se débarrasse d'elle, il doit retourner téléphoner un moment jusqu'à ce qu'on trouve quelqu'un qui appelle son équipe marketing. Et il doit être celui qui doit prendre le téléphone et appeler les gens pour son affaire. Dans ce cas, Joe a trouvé que le feu dans son employé était plus logique. C' est facile de virer quelqu'un quand elle est mauvaise. Il est difficile de licencier quelqu'un quand elle a de bonnes qualités dans ce cas, cela faisait partie de cette règle de 90 pour cent où si vous preniez la décision, il serait plus susceptible de changer sa vie d'une manière positive. 120. Identifier vos étapes d'action pour aller de l'action pour aller à l'avenir de l'action: La dernière étape de la mise en œuvre de solutions simples consiste à noter exactement ce que seront ces mesures d'action pour cette décision. Maintenant, vous pouvez faire cette étape maintenant que vous avez créé la sécurité pour vous de faire un changement. Et les deux questions vous ont dit dans quelle direction vous voulez prendre une décision, vous voulez identifier une à quatre étapes de tortue que vous pouvez faire pour améliorer ce processus et trouver un calendrier dans lequel vous allez faire c'est ça. Vous devez noter ce que ces étapes d'action vont être. Parlons des marches de tortue pour un instant. tortue sont les étapes d'action que vous identifiez et qui vous rendront responsable de la décision que vous vous êtes donné la liberté d'essayer. Les marches de tortue ne sont pas si importantes. La clé est qu'une fois que vous identifiez le pas de la tortue, vous devez avoir quelque chose qui vous tiendra responsable. Pour l'exemple du représentant des ventes, la réunion initiale du client, sa première étape de tortue a été de fixer vêtements pendant une semaine ou moins pour toutes ses réunions pour la semaine suivante , si possible, s'il voulait commencer cette changer immédiatement. Mais le pas de la tortue était qu'il allait l'essayer pendant deux semaines. Maintenant, la troisième étape de la vente de tortue était d'arrêter d'envoyer lettres de découverte et de créer une vision pour lui-même. Maintenant, pour embaucher un nouveau membre du personnel, la première tortue peut être écrire une description de poste. La deuxième étape consistera peut-être à réserver l'argent pour cette personne soit embauchée pour avoir congédié quelqu'un. La première étape de la tortue pourrait être de trouver quelqu'un dans votre bureau qui peut vous aider dans le processus de tir. Maintenant, il y a trois clés pour les marches de tortue pour vous. Tout d'abord, faites-le immédiatement. Deuxièmement, essayez-le pour une courte durée, par exemple, deux semaines. Troisièmement, ayez quelque chose ou quelqu'un qui vous tient responsable. 121. Appliquer des solutions faciles à la pratique d'activité: C' est le temps d'activité à votre tour de mettre en œuvre des solutions faciles dans votre vie. Étape 1, donnez-vous la permission d'essayer quelque chose différent via notre étape de tortue pendant une semaine. Étape pour vous donner la permission pendant trois mois de mettre en œuvre un changement ou un objectif plus important en vous posant les deux questions suivantes. Premièrement, si je prends cette décision, je comprends bien. Comment cela change-t-il ma vie aussi ? Si je prends cette décision, je me trompe. Comment cela change-t-il ma vie ? Étape 3 : indiquez les étapes à suivre pour aller l'avant avec la décision que vous avez prise pendant une semaine à trois mois. Quatrième étape, identifiez quelqu'un pour vous tenir responsable de ces mesures. 122. Catapult votre vie à des endroits dont vous n'avez jamais rêvé: Je vais vous montrer comment catapulter votre vie à des endroits dont vous n'avez jamais rêvé en vous entourant de gens formidables. Aucun de nous ne veut se réveiller un jour avec beaucoup de regret. Pourtant, beaucoup de gens se réveilleront avec regret un jour parce qu'ils ne se poussent jamais vraiment. Ils se permettent de se vautrer. Dans la médiocrité. Ils se sont permis de s'asseoir autour ou de se mettre en danger. Taux. Les gens traînent avec des gens formidables. Les gens réussis traînent avec des gens réussis. Plus vous réussissez, plus vous sortez avec des personnes réussies. Vous entourer de gens formidables. Cela n'aide pas seulement votre entreprise ou votre vie. Il aide toutes les régions de votre monde. Lorsque vous vous entourez d'une pensée avant-gardiste et d'une grande pensée, ils vous aident à devenir plus grand et plus fort dans votre propre monde. Ils vous aident à atteindre de plus grands objectifs. Ils vous aident à définir à quel point vous pouvez vraiment être génial parce que parfois ces gens formidables verront en vous des choses que vous ne voyez même pas en vous-même. Si vous êtes prêt à écouter leurs suggestions réfléchies et comment vous pouvez être meilleur dans votre vie ou dans votre carrière. Eh bien, ça va catapulter toute votre vie et votre carrière à des endroits que vous n'avez jamais rêvé d'exister. Mais si vous ne vous entourez pas de gens formidables, vous allez tomber mentalement de vos objectifs. Vous finirez avec la médiocrité qui court dans votre monde. C' est beaucoup plus excitant de célébrer les victoires car une équipe est collectivement avec un grand groupe de gagnants que de célébrer tout seul. Les célébrations de la victoire, celles-ci sont améliorées et toutes les notes que nous nous entourons, ont souvent un trait clé. En commun. Ils ont de grandes équipes, des organisations formidables et des gens formidables tout autour d'eux. Et vous pouvez apprendre d'eux et comment vous entourer de personnes formidables et utiliser ces connaissances lorsque vous embauchez et construisez vos équipes améliorent vos objectifs, votre vie. Et puis tout d'un coup, vous commencerez à faire plus et à devenir plus. Et comme vous faites plus et devenez plus, vous devenez plus comme eux, alors vous pouvez réinitialiser votre propre barre et vos propres objectifs pour grandir continuellement pour vous-même. temps est l'atout le plus précieux que nous ayons. Si souvent, nous passons tout notre temps à faire des choses que nous devrions déléguer. Si nous construisons une équipe gagnante autour de nous pour nous aider. Mais nous aurons plus de temps en arrière. Vous entourer de personnes formidables signifie être intentionnel sur avec qui vous vous permettez de passer votre temps. Vous devez plonger dans qui vous voulez devenir. Quand vous contournez les gens qui font des choses, vous pensez que notre chemin hors des limites que vous ne pourriez jamais accomplir en un million d'années. Cela vous aidera à penser un peu plus grand et cela va étirer votre vision un peu plus. Et cela rend votre temps plus précieux. Plus vous êtes prêt à rencontrer des gens formidables. Ensuite, quand vous rencontrerez une opportunité, vous ferez un meilleur travail. Plus vous êtes préparé avec vos systèmes, vos processus et vos objectifs, plus vous pouvez retirer les montagnes russes émotionnelles du processus pour eux. Maintenant, vous comprendrez comment le succès fonctionne mieux. Vous saurez comment séparer les fausses informations qui viennent dans votre cerveau par rapport aux informations de renforcement vraiment positives dont vous avez besoin pour être significatives. Cela vous permet de construire de l'élan. Et quand vous gagnez de l'élan dans votre vie et que vous vous construisez vous-même, votre vie devient une machine très grande, bien huilée qui fonctionne sur tous les cylindres. Il y a trois choses que vous allez apprendre au cours cette session sur la façon de vous entourer de personnes formidables. D' abord, vous apprendrez à construire votre armée d'avocats. Deuxièmement, nous allons vous montrer comment trouver vos grands penseurs. Et troisièmement, vous apprendrez à vous entourer de géants de l'industrie et de la vie ou de la carrière. 123. Créer votre armée de Advocates: Chaque jour, nous rencontrons différents êtres humains. Soit nous les laissons se sentir mieux pour nous avoir croisés, soit nous les ignorons, soit nous marcherons, marchons près d'eux. Ça peut conduire en tirant. Quoi que vous choisissiez de vivre est votre décision. Les Basques sont ceux qui choisissent d'être dehors dans le trafic avec d'autres êtres humains. Et quand ils sont là authentiques, ils sont capables de partager cette connexion. Ils s'engagent. Lorsque vous faites ce jour après jour chaque semaine, chaque mois, chaque année, vous commencez à construire quelque chose d'assez unique pour vous-même, pour votre vie et pour votre communauté. Vos avocats sont n'importe qui et tous ceux qui viennent en contact avec vous du point de vue des objectifs, vous êtes sur le point d'apprendre les étapes exactes nécessaires pour construire votre armée de défenseurs. Et si vous vous efforcez d'atteindre un but depuis au moins un an, ce sera de l'or pour vous. Parce que nous parlons de la façon de construire votre armée d'avocats. Regardons à quoi ressemble un avocat pour vous. abord, un avocat est quelqu'un qui croit en vous. Deuxièmement, et l'avocat est quelqu'un qui vous aime inconditionnellement. Et troisièmement, et l'avocat est quelqu'un qui vous respecte, votre vie et vos affaires. Si c'est si c'est le cas, un avocat est quelqu'un qui vous pousse continuellement à vous améliorer. Vous voyez que vos défenseurs sont tous ceux qui croient en qui vous êtes et en ce que vous représentez. Ils t'aiment inconditionnellement, par le bien, le mauvais, le laid, et par l'indifférent. Ils voient le respect et l'admiration de vos efforts et de votre ténacité, d'atteindre vos objectifs et de vous construire. Et enfin, ils vous poussent continuellement à devenir la meilleure version de vous. 124. Construire votre moi: La première étape est de construire votre armée de défenseurs, c'est de construire votre propre soi. Si vous pouvez vous construire, alors vos avocats vont venir. Et la première façon de vous construire est d'être un étudiant du jeu, le jeu que vous jouez. Ce que ça veut dire, c'est que tu lis, tu écoutes des cassettes, tu vas à des programmes comme celui-ci. Vous allez à des réunions de l'industrie, vous regardez des programmes, vous lisez des livres, travaillez constamment pour absorber de nouvelles informations, nouvelles connaissances, de nouvelles techniques, de nouveaux processus. Et vous pratiquez alors, pratiquez, pratiquez votre métier afin que vous soyez constamment de mieux en mieux. Et à mesure que vous devenez plus compétent, vous devenez plus précieux. Et quand vous êtes en mesure de devenir plus précieux, vous pouvez aider les gens dans une plus grande capacité. Pour vous construire. Vous devez avoir des habitudes exceptionnelles que les meilleures personnes ont et qu'elles ont intégrées dans leur vie. Le succès est acquis par l'habitude, et nous formons des habitudes et des habitudes forment notre avenir. Maintenant, il y a certaines habitudes que les gens super réussis ont mises en œuvre dans leur vie. Et ces activités et habitudes vous aideront à réduire votre stress. Voici quelques-unes des habitudes exceptionnelles employées. Les gens les plus élevés dans diverses industries. D' abord, lève-toi tôt le matin. Deuxièmement, l'exercice, l'activité cardiovasculaire au moins 30 minutes, quatre fois par semaine. Ensuite, ayez une reddition de comptes rigoureuse avec un partenaire. Puis s'aligner sur les personnes qui partagent des opportunités d'angle mort. Écoutez les opportunités de croissance avec acceptation. C' est ce qu'ils font. Ils participent à des organismes de bienfaisance ou à des organismes clés de la collectivité. Ils siègent à un conseil d'administration ou à une autre entreprise ou à toute organisation pour se connecter avec les gens. Ils prêtent attention à la vie des gens sans aucune attente en retour. Ils ont cherché des moyens de relier les gens les uns aux autres pour un bénéfice mutuel. Ils envoient des lettres de remerciement, cartes d'anniversaire et des cartes d'anniversaire à d'autres personnes. Au fur et à mesure que vous vous construisez à des niveaux supérieurs et supérieurs et que vous rencontrez des gens meilleurs et meilleurs , alors ces gens voudront devenir des défenseurs parce que vous deviendrez si attrayant pour eux. C' est parce qu'ils verront quelque chose d'unique excitant et nouveau. Ils verront un trait à l'intérieur de toi que je trouve tout simplement génial. Et ils vont vouloir te défendre. 125. Développer les autres: La deuxième étape pour construire votre armée de défenseurs est de construire d'autres. Maintenant, quand vous construisez d'autres, vous construisez vous-même. La clé pour construire les autres est de la façon dont vous vous souciez et traitez les autres. Quand vous en construisez d'autres, vous commencerez à créer une armée de défenseurs. Laissez-moi vous poser une question. Êtes-vous auto-absorbé ? Vous devez être d'autres absorbés plutôt que auto-absorbés. Maintenant, il y a une variété de choses que vos défenseurs diront à votre sujet. Et c'est pourquoi vous voulez être un morceau de papier vierge chaque jour et sortir chaque jour avec un but et une passion. Les gens verront qu'il y a quelque chose de différent chez vous. Vous n'êtes pas absorbé par vous-même, vous êtes d'autres absorbés. Il y a trois façons de construire d'autres personnes pour être absorbées par d'autres. Tout d'abord, traitez tout le monde comme un faisceau humain. Deuxièmement, prenez soin de la franchise. Et troisièmement, faites que les gens se sentent mieux avec vous. Alors, la première étape, plongons dans ceux-ci. La première étape est de se construire en construisant les autres, c'est de traiter chacun comme un être humain, quelle que soit sa situation économique ou économique. Vous donnez à cette personne votre meilleur moi quand vous êtes avec cette personne, vous pouvez en construire d'autres, comme Rudyard Kipling l'a écrit dans son poème, si, si vous pouvez parler avec des foules et garder votre vertu ou marcher avec des rois, ni perdre le Touche commune. La deuxième étape consiste à défier les gens sans bouleverser les gens. Encore une fois, de Kipling, si ni les ennemis ni les amis aimants ne peuvent vous blesser. Si tous les gens comptent avec vous, mais pas trop. La troisième étape est de faire en sorte que les gens se sentent mieux après avoir passé du temps avec vous, alors s'ils ne l'avaient pas fait avec vous. Les gens ne se souviennent jamais de tout ce que nous avons dit, mais ils se souviennent certainement de ce qu'ils ressentaient en votre présence. Kipling, ça explique comment on peut en construire d'autres. Si tu peux garder ta tête quand tu perds la leur et blâme les neuf, toi. Si vous pouvez vous faire confiance quand tous les gens doutent de vous, mais tenez compte de leur doute aussi. Si vous pouvez attendre et ne pas être fatigué en attendant ou en vous mentant, ne faites pas de mensonges, ou être haïs, ne cédez pas à la haine. Et pourtant, n'ai pas l'air trop beau. Ni parler à sage. N' est-ce pas génial ? 126. Créer votre marque personnelle: La troisième façon de construire votre armée de défenseurs est de construire votre marque personnelle. Quelle que soit la situation, vous voulez revenir à la construction de la marque. Au fur et à mesure que vous construisez votre marque, les gens commenceront à défendre votre cause. Quand quelque chose se produira et que les gens sauront quoi faire, ils prendront la défense en votre nom, quelqu'un d'autre. Donc, pour construire votre marque personnelle, vous allez devoir donner à tout le monde le meilleur de vous-même et travailler avec les défenseurs de votre marque peut être quelqu'un qui vous connaît, qui connaît votre vie, connaît votre entreprise ou votre carrière, ou a fait l'expérience de vous et, ou de votre entreprise pendant une courte période de temps. Par exemple, lorsque vous regardez ce programme vidéo en ce moment, vous pourriez m'entendre dire quelque chose qui vous inspire. La prochaine chose que vous savez, vous pouvez vous retrouver dans une conversation qui vous permet d'être un défenseur. Disons que votre nom est Abby Smith. Je vais les gens qui diffusent votre marque pourraient dire quelque chose de similaire à ces commentaires sur Abby. Tu sais, Abby Smith. Vous devez absolument tendre la main à Abby Smith ce qu'est un grand être humain Abi. C' est une personne géniale. Wow, j'aime vraiment Abby. Elle est géniale. Elle m'a fait me sentir bien. Elle nous a vraiment aidés. Vous pourriez certainement profiter de sa rencontre. C' est un connecteur. Elle a aidé mon entreprise. Lorsque vous construisez votre marque, vous bâtissez vos défenseurs, et que vous construisez votre marque, votre vie, vos objectifs, quoi qu'il en soit, votre entreprise à des niveaux supérieurs et supérieurs, et que vous rencontrez meilleurs et de meilleurs de meilleures personnes que ces gens voudront devenir des défenseurs des droits de l'homme. Et c'est parce que votre marque deviendra attrayante en voyant quelque chose d'unique et vous, ils verront en vous un trait qu'ils jugent génial et qu'ils voudront défendre pour vous. Maintenant, il y a trois façons principales de construire votre marque. Écrivons ça. D' abord, suivez vos promesses. C'est le plus important. Deuxièmement, faites en sorte qu'il soit simple de travailler avec vous. Et troisièmement, communiquer avec transparence. Laissez-moi vous poser une question. Honorez-vous vos engagements ? Suivre ce que vous dites que vous allez faire est la première étape majeure que vous pouvez franchir pour construire votre marque. Beaucoup de gens promettent trop et ne donnent pas. Atteindre vos promesses signifie livrer ce que vous avez dit que vous alliez faire d'une manière encore meilleure que ce que la personne attendait. Pensez-y. Pensez à vous une seconde. Si vous dites que vous allez venir quelque part, vous magasinez là-bas à l'heure ? Es-tu respectueuse ? Utilisez-vous le temps à bon escient ? Tout cela construit votre marque parce qu'il crée une expérience que vous avez avec d'autres personnes. Les gens feront l'expérience de votre marque lorsqu'ils découvriront ce que c'est de travailler avec vous. C' est votre marque, vous ou votre marque. Construire une marque signifie vraiment créer une expérience pour les gens, rendre simple et facile à travailler avec vous, c'est créer une expérience formidable avec vos clients ou n'importe qui dans votre vie. Pensez à la façon dont Steve Jobs a rendu Apple si simple et facile. Quand il a fait cela, il a fait venir des gens à l'extérieur de tous les magasins du pays pour acheter ses prochains produits les plus récents, les meilleures marques du monde sont en mesure de le faire. La raison pour laquelle les clients se sont alignés était parce qu'il était en train de créer le devis, expérience Apple et la simplicité. C' était le chef de la table ? Alors, comment créer une expérience étonnante mais simple pour les autres ? Ils veulent donc être vos défenseurs et raconter à d'autres personnes cette expérience avec vous. Nous pourrions le faire en les aidant à atteindre leurs objectifs et leurs buts. Vous parlez de ce qui est important pour eux et vous gardez l'ensemble du processus simple et succinct. Et pour ce faire, vous vous impliquez dans leur vie. Vous leur demandez la permission de les aider à faire ces choses qui, selon eux, étaient importantes pour eux. Plus vous aidez les gens à faire les choses qu'ils jugent importantes, plus ils sont à l'aise avec leur propre situation. Par conséquent, ils sont alors plus enclins à partager votre nom lorsque d'autres personnes demandent quand ils demandent des renseignements sur les services que vous fournissez. 127. Trouvez vos grands pensants: Vous ne voulez pas seulement des avocats. Vous voulez aussi quelques personnes dans votre vie qui pensent plus grand et vous poussent à aller au-delà de ce que vous pensez pouvoir aller. Vous avez besoin de ceux qui vont vous inspirer à fixer objectifs au-delà de ce que vous pensez être capable de faire. grands penseurs sont très différents de votre armée de défenseurs. Vous vous souvenez, votre armée d'avocats peut être n'importe qui dans le monde. Vous êtes un grand penseur, d'autre part, êtes vraiment vos Chevaliers de la Table Ronde. Pensez au roi Arthur, aux chevaliers de la Table Ronde, grands penseurs peuvent vous faire sentir comme vous, la seule personne dans la pièce avec eux. Ils peuvent se concentrer sur vous pour être la fin du moment, grands penseurs peuvent rester avec vous et être clair sur ce qui est important pour vous. La plupart des grands penseurs sont de grands professeurs. Ils vous enseignent toujours le processus et vous montrent différentes façons de le communiquer. grands penseurs sont des gens qui pratiquent neuf habitudes importantes. Je vais vous dire quelles sont ces neuf habitudes en ce moment. D' abord, ils voient la grandeur en vous plus que vous ne le voyez en vous-même. Deuxièmement, ils envisagent les choses non pas telles qu'elles sont, mais comme elles pourraient l'être. Troisièmement, ils ne sont jamais satisfaits de l'endroit où ils sont sortis. Ils veulent toujours grandir. Cinquièmement, ils poussent toujours l'enveloppe. Six, ils vivent souvent sur le bord. Sept, ils vous excitent de traîner avec eux. Huit, ils ont une personnalité contagieuse où vous pouvez sentir leur dynamisme, leur détermination et leur enthousiasme. Et neuf, ils regardent leur vie, leurs entreprises, leurs pratiques, et ils planifient l'avenir avec confiance. Ils disent qu'ils étaient capables de faire X, Y, et Z. Mais je pense que si on faisait a, B, et C, on pourrait ajouter deux fois ça. On pourrait le cultiver deux fois plus gros que maintenant. Alors, comment trouvez-vous vos grands penseurs ? Eh bien, la réponse facile est que vous cherchez quand vous êtes à des réunions, à des réunions de l'industrie, quand vous lisez les livres, quand vous regardez des programmes comme celui-ci, tout le monde connaît les grandes personnes qui frappent la couverture du ballon. Votre mission est de les chercher. Jetez un oeil aux rapports des bureaux de votre industrie qui l'écrasent, les gens qui le font, puis trouvez la personne qui est responsable et prenez simplement le téléphone et appelez-le, appelez les grands penseurs. Appelez tous les grands penseurs là-bas et vous pourriez avoir un impact ou un impact sur vous. Envoyez-les, contactez-les de quelque façon que ce soit. Tu ne seras pas désolé. 128. Trouvez votre force Big Thinkers: Une fois que j'ai un grand penseur, est connu comme la force grand penseur. Et une force de grands penseurs sont ceux qui vous aident à découvrir vos forces et à les construire. Et ils pensent que les grands penseurs sont capables de voir à l'intérieur de vous. Ils savent qui tu peux devenir. Beaucoup de fois, ils voient plus en toi que tu ne le vois en toi-même. Par exemple, un de mes grands penseurs m'a fait remarquer que je pourrais être l'un des meilleurs présentateurs du pays, potentiellement même dans le monde. Voilà ce que mon grand penseur m'a dit. Jason, avec vos compétences, vos compétences en présentation et vos connaissances, vous pourriez être un présentateur de premier plan si vous continuez à faire vos disciplines qui sont incroyables, et si vous avez le courage de présenter aux gens sans relâche, Et si vous vous développez pour obtenir plus de gens avec qui vous êtes, il ne fait aucun doute dans mon esprit que vous serez l'un des meilleurs présentateurs. Je le vois, Jason, il m'a dit, ça va arriver. Je suggère que vous continuiez à pousser l'enveloppe pour vous présenter de plus en plus de gens. Mais quand j'ai parlé devant 10 mille personnes la première fois, après être allé de 2000, mon grand penseur a pris note. Il croyait en moi. Il laissait constamment des messages vocaux et il remarquait mes affaires et mes suivis. Il laisserait des messages à ce sujet. En plus de vérifier avec moi à des étapes clés de mon entreprise, c'est un grand penseur de force. Maintenant, vous êtes de grands penseurs, votre force de grands penseurs. Ils te connaîtront là-bas. Grands communicateurs et enseignants. Ils sont doués pour trouver maintenant ce qui te fait cocher ? Et une fois que vous atteignez votre premier but, le grand penseur de force vous poussera à atteindre un but plus grand, puis un but plus grand. Ils te poussent toujours à aller de mieux en mieux. Et dit même élevé ou objectifs. Une excellente façon de trouver un grand penseur est de trouver un coach de vie qui peut vous aider à penser à la mendicité. Si vous voulez un géant d'un coach, trouvez une personne que vous admirez. Celui qui a vraiment réussi dans les affaires ou la vie. Et demandez, nous travaillons avec la prochaine, interviewer d'autres personnes qui réussissent et obtenir plus de suggestions d'entraîneur de vie. Trouvez l'entraîneur qui semble le mieux adapté à vous où vous êtes actuellement. Alors essayez le coach de vie pendant 90 jours pour voir comment ça se passe. 129. Trouvez votre nouveau Tape de ruban de facettes: Un autre grand penseur s'appelle la nouvelle bande. Un grand penseur. Nouvelle cassette, les grands penseurs sont ceux qui vous montrent la vieille cassette que vous jouez dans votre tête. Et puis ils suggèrent une nouvelle cassette qui remet en question vos croyances actuelles en paradigme. Nouvelle cassette. Les grands penseurs vous aident à enlever l'ancienne bande dans votre esprit et à la remplacer par une nouvelle bande. Mais c'est quoi une cassette de vieux ans ? Quelle est la croyance limitante sur vous qui vous retient en ce moment ? Par exemple, l'un des grands penseurs de ma vie m'a aidé à repenser mes connaissances sur mes compétences, bâtir une organisation apprenante et à créer une entreprise. Ma vieille cassette m'a dit, Jason, que tu es très inefficace. Il a construit dans les organisations et vous ne serez pas doué à cela. Maintenant, cette voix m'a fait sentir que je ne pouvais pas faire certaines choses ou que je ne pouvais pas atteindre un certain niveau. Mais un de mes grands penseurs m'a dit que je ne serais pas dans le business. J' étais au niveau auquel j'étais si je n'étais pas très douée pour travailler avec les gens. Il m'a aussi poussé à prendre le temps d'aller faire des choses pour l'entreprise, définir le processus, aller après que l'objectif est de faire la bonne chose. Il m'a aidé à arrêter et à jeter un oeil à toutes les affaires que je faisais. Et il m'a aussi mis au défi de m'assurer que le temps que j'investissais était passé devant les types de personnes que je voudrais apporter dans mon futur arc, cet arc que les gens pouvaient entrer et je m'ennuie mes affaires. Il m'a aidé à passer de l'activité transactionnelle à une stratégie beaucoup plus axée sur les personnes. Votre grand penseur est celui qui vous aide à découvrir vos forces, les construire, et grâce à vous aider à penser encore plus grand qu'auparavant. Votre grand penseur est aussi celui qui vous montre la vieille bande de votre avion dans votre tête et vous aide à détruire cet ancien disque et à en créer un nouveau. 130. Trouvez vos grands pensants de l'activité: C' est à ton tour de trouver tes grands penseurs. Faisons une activité ensemble. Étape 1, identifier un nouveau grand penseur de force qui pourrait vous aider à faire ce qui suit ? Un ? Découvrez vos forces pour renforcer vos forces. Trois, pensez encore plus grand. Étape 2, identifiez une nouvelle bande, un grand penseur qui peut vous aider à le faire avec ce qui suit. Un. Montrez l'ancienne bande que vous jouez dans votre tête pour suggérer une nouvelle bande qui remet en question vos croyances et votre paradigme actuels. 131. Surprenez-vous avec les Giants de l'industrie: Imaginez une réunion par mois avec un groupe de personnes qui ont tous plus de succès que vous. Mais une fois que vous arrivez au point où vous avez plus de succès que tout le monde. Eh bien, il est temps de trouver un autre groupe de personnes avec qui traîner. J' embrasse toujours ce concept. Lorsque je vais à des réunions de l'industrie ou que j'ai des réunions en ligne, par exemple, je fais un point de savoir qui veut le grand kahuna. Je cherche ceux qui réussissent vraiment et je parle avec eux. 132. Recherche des Giants au moment clé: Vous devez rechercher des géants à des moments clés. Par exemple, de nombreuses fois quand les gens vont à des réunions de l'industrie ou leur conversation en ligne avec des gens, ils diront, Hey, il y a John Doe, le géant de l'industrie qui suit étonnamment. Mais ils ne se présenteront pas. Lorsque vous allez à des réunions de l'industrie lorsque vous êtes en ligne avec un groupe de personnes, au lieu de simplement traîner avec le groupe de votre bureau ou de votre vie actuelle. Essayez de vous étirer. Rencontrez les gens qui sont des géants dans votre vie, des géants dans votre industrie. Va leur parler. Quand vous verrez ce géant de l'industrie la prochaine fois, montez vous présenter. Voici à quoi ça pourrait ressembler quand on voit un géant de l'industrie nommé Joe. Hé Joe, comment vas-tu ce soir ? Je voulais me présenter à toi. Je m'appelle Jason Tick et c'est super de vous rencontrer. Je suis une nouvelle personne dans l'industrie, seulement dans l'entreprise environ un an environ. Et quand je pense à mon avenir dans ce métier, vous m'inspirez. Je veux imiter ce que vous avez construit et je veux vous poser une question ici. Ça ne lui dérangerait pas. Alors, quel serait un conseil en tant que personne regardant sa carrière que vous pourriez me donner au fur et à mesure que je vais de l'avant dans mon entreprise, que me dirais-tu de faire si je voulais accomplir des choses comme ce que tu as fait ? Si vous avez l'occasion de manger un repas lors d'une réunion de l'industrie et que vous voyez une personne qui a beaucoup de succès assis en train de déjeuner, allez vous asseoir à côté d'elle, demandez-lui si vous pouvez vous asseoir là, commencer à parler et à discuter avec elle. Voilà à quoi ça pourrait ressembler si vous voyiez un géant de l'industrie nommé Aaron déjeuner ici et quelqu'un est assis ici ? Que pensez-vous de la réunion jusqu'ici ? Oui. En fait, je suis nouveau dans le business et j'admire vraiment votre travail. J' ai lu beaucoup d'articles sur vous et j'ai lu deux de vos livres. Je voulais juste voir si je pouvais m'asseoir ici et te parler un peu et peut-être choisir ton cerveau, trouver ce qui ferait vraiment, me ferait du succès dans l'entreprise comme tu l'as fait ? Serait-ce bien ? 133. Mettez du temps dans les séminaires After Giants: Juste le fait que vous êtes dans ce programme en ce moment indique que vous voulez être un étudiant du jeu, mais ce n'est pas suffisant. Il ne s'agit que de montrer, il ne s'agit pas seulement de se présenter pour les séminaires sont en train de regarder ce truc en ligne. Il est également de prendre les informations que vous entendez dans les séminaires et de mettre en jeu dans votre vie, vous devez être un étudiant du jeu. Et un étudiant du jeu veut toujours être meilleur et cherche toujours de nouvelles informations pour le faire. Un étudiant du jeu a l'approche kanai, une amélioration constante et sans fin. C'est Kanai. Il a toujours un peu d'informations sur ce qu'il y a là-bas pour qu'il puisse être averti et sage quand quelque chose arrive. Il connaît ses forces, il connaît ses faiblesses. Il sait quand des opportunités se présentent, et il sait aussi quand amener une autre personne dans le jeu pour aider, pour aider avec quelque chose qui est un plus grand qu'il ne peut gérer seul. Pour beaucoup d'entre nous, nous sommes motivés. Nous sommes ravis d'aller à de nouveaux séminaires et de regarder des programmes comme celui-ci. Et nous aimerions regarder les géants de l'industrie qui nous aideront à construire notre pratique. Et après, on ne change pas. Si vous ne changez pas vos habitudes , rien ne changera pour vous. Alors, quel est l'intérêt d'aller à un séminaire comme celui-ci ? Si vous n'essayez jamais les nouvelles techniques sur le marché, c'est la moitié du plaisir. essayer dans ta vie. Rappelez-vous, il faut 17 jours pour former une nouvelle habitude. Lorsque vous allez à des séminaires comme celui-ci, celui dans lequel vous êtes en ce moment, prenez l'information et faites une heure par semaine de pratique pendant trois mois pour construire une habitude solide, obtenir une licence ou un certificat d'accréditation, et autant de choses que vous pouvez commencer à former de nouvelles habitudes qui vous rendent meilleur. Prends ça et mets-le en pratique. Toutes les activités, rendre les habitudes publiques avec quelqu'un et être responsable envers eux. Prenez des séminaires en ligne qui ont des géants de l'industrie en eux, obtenez des vidéos qui vous permettent de développer vos compétences. Vous pouvez regarder à la maison ou écouter votre voiture sur le chemin du travail. Mais ces programmes ont des géants de l'industrie, trouver ceux avec les géants que vous aimez les diriger qui peuvent vous aider à vous développer et atteindre vos objectifs pour toujours, en constante amélioration. 134. L'activité pour vous-même avec les Giants de l'industrie: C' est à votre tour de vous entourer de géants de l'industrie. Étape 1, identifiez un nouveau géant de l'industrie que vous aimeriez rencontrer lors de votre prochaine grande réunion ou étape en ligne pour pratiquer le langage que nous utilisons pour vous présenter à ce géant de l'industrie en personne ou en ligne. Étape 3, identifiez les trois prochains programmes ou livres que vous souhaitez assister à lire soit en personne, soit en vidéo, soit dans votre organisation, soit en personne, soit en personne. Étape pour planifier une heure par semaine pendant 14 semaines pour examiner ce programme et travailler avec le matériel et les activités pour construire une habitude solide. 135. Restez fidèles à votre vision et créez un impact: Je vais vous montrer comment rester fidèle à votre vision et vos objectifs et avoir un impact en vivant votre vraie valeur. Vous avez probablement fait des choses dans votre vie ou votre carrière pour gagner le respect des autres. Vous méritez probablement plus de respect que ce qui vous a été donné. Et probablement encore plus de respect et vous vous êtes donné le mérite pour. Maintenant. Il s'agit de prendre ce respect et de le transformer en croyance. Faites-le et vous êtes en mesure de vivre votre vraie valeur aujourd'hui. Si vous vivez votre vraie valeur, cela signifie que vous croyez que vous pouvez ajouter de la valeur. Et avec cette croyance, vous n'attirez que des gens qui partagent vos valeurs dans votre vie. Sans cela, vous emmenez tous ceux qui vous entourent de la vie personnelle à des collègues et des clients avec des gens qui partagent vos valeurs. Pourquoi t'embêter ? Parce que maintenant vos journées ne sont passées qu'avec des gens qui partagent vos valeurs, ce qui est un endroit très gratifiant et agréable à être. Le problème avec Worth est lié à votre croyance. Crois-tu que tu as beaucoup de valeur ? Croire que vous avez beaucoup de valeur à vivre votre vraie valeur sont des synonymes. Nous nous comporterons différemment en ce qui concerne tous les aspects de notre vie et de notre activité. Si nous avons la confiance, les connaissances ou la croyance qui ont été fructueuses, précieuses et que nous possédons de la valeur, quand vous croyez avoir de la valeur à partager, vous devenez une personne précieuse. Alors pourquoi ne pas croire en votre valeur ? Ça pourrait être une simple chose d'estime de soi. Si vous avez une estime de soi relativement faible, vous vous porterez différemment. Tu agiras différemment devant les prospects et d'autres personnes. Et vous autoriserez un devis, j'ai besoin de vous plus que vous n'avez besoin de moi type relation pour développer avec d'autres personnes. Mais si vous croyez vraiment que vous avez quelque chose à offrir et que vous y arrivez du point de vue du partage, partage de ce message au monde. Eh bien, j'ai quelque chose à vous offrir et j'aimerais vous aider. Vous voyez la différence parce que vous croyez avoir quelque chose de valeur à offrir, vous agissez différemment. Il y a une différence entre la précepte et le respect. Vous devez gagner le respect avant de pouvoir vivre votre valeur Chu. Mais le respect, c'est l'isolation contre la confiance qui est perçue comme la vanité. Alors, comment vous y arrivez ? La réponse est l'humilité. Le but est toujours d'être humble au sujet de votre valeur et de votre valeur réelle. Humble mais confiant. Eh bien, comment empêchez-vous l'humble confiance de devenir adepte ? La confiance et l'enthousiasme peuvent être confondus, peut voir. Vous devez être conscient de cela et masser votre style de personnalité pour gérer cela. Tout en étant fidèle à toi-même. L' humilité vous rend séduisante. précepte est décalée. Concede se démarque comme un défi pour les autres, incitant à concéder en réponse. précepte est la confiance qui est disproportionnée par rapport aux actes qui prouvent sur la valeur. Certaines personnes attendront que d'autres leur demandent de diriger plutôt que d'exiger des adeptes. C' est l'humilité, la confiance et l'action. Ils croient que si quelqu'un a demandé ses conseils, ses conseils, son leadership, il est probable qu'il ait aussi le respect de ces gens. Vivre ta vraie valeur n'est pas un faux jusqu'à ce que tu en fasses une sorte de chose. C' est un croyez-le. Et puis une sorte de chose lipidique. Je vais vous montrer trois façons de vivre votre vraie valeur dans cette session. Tout d'abord, vous identifierez à quel point vous êtes précieux. Deuxièmement, vous apprendrez à accepter à quel point vous êtes précieux. Dans. Troisièmement, vous apporterez cette valeur au reste du monde. 136. Identifier comment vous êtes précieux: Si vous n'avez pas l'impression que vous avez quelque chose de valeur à offrir dans votre vie où vous êtes maintenant avec cette mentalité, j'ai besoin de tout le monde plus qu'ils n'ont besoin de moi. Et ça veut dire que tu dois maintenant passer ton temps avec n'importe qui parce que tu crois que tu as besoin de tout le monde. Ce bien, cela transforme votre vie et vos objectifs en concentration des transactions, objectifs avec des relations peu profondes, non le territoire de succès et de réalisation élevés. Certains d'entre vous se demandent peut-être ce que les gens ne savent vraiment pas à quel point ils sont précieux ? La réponse est oui, vraiment ? Ce phénomène est appelé l'expérience négative 80, 20. Dans les premières années de votre vie et de votre carrière, vous pourriez avoir 80 % de renforcement négatif et seulement 20 % positif. Pour chaque événement positif qui se produit, il y a quatre événements négatifs qui peuvent venir avec. Et cela peut rendre difficile de se souvenir et de se concentrer sur ce positif 1 assez le champ précieux. Il y a tellement d'autres occasions pour une personne de dire, non, pause, procrastiner, et finalement rejeter vous et vos objectifs, votre entreprise, votre vie, vos rêves, etc. Laissez-moi vous donner un exemple. Disons qu'un coéquipier peut refuser le travail acharné pour atteindre la vision de l'équipe et arrêter de fumer. Et vous êtes laissé aux intervalles normaux de la nature humaine de jour en jour sans réflexion consciente. Ceux pour les événements négatifs peuvent éclipser le positif au point où vous, vous pouvez oublier à quel point vous avez été précieux dans cet événement positif. Le bon, eh bien, juste se perdre. Et nous nous perdons dans le bruit. 137. Réfléchir sur votre passé et progrès: Alors réfléchissons à votre passé et à vos progrès. Essaie quelque chose pour moi. Retournez à votre premier jour de travail sur un but ou dans votre entreprise, ou dans un sport, ou tout ce que vous vouliez réaliser alors que vous n'aviez aucune valeur ? À quoi ça ressemblait et ressentait pour toi ? des chances que vous soyez perdus ou dépassés. Et vous vous demandez si vous deviez offrir à quelqu'un, mais cela ne voulait pas dire que vous n'aviez rien à offrir. Tu avais juste besoin de perspective. À trois ans ou plus avec cet objectif ou cette entreprise ou ce sport ou où qu'il soit. Il est peut-être temps de réfléchir à nouveau en perspective, en général, que pouvez-vous offrir aux autres après trois années d'apprentissage, de croissance et de travail ? Qu' est-ce que tu peux faire de tes objectifs de vie ? Il y a cinq réponses que j'aimerais que vous écriviez avec moi. Tout d'abord, posez des questions difficiles que personne d'autre ne le fera. Deuxièmement, aide quelqu'un à comprendre des sujets complexes. Troisièmement, appliquer des concepts abstraits à la vie des autres. Quatrièmement, mettre en évidence les forces des autres. Et cinquièmement, identifier les faiblesses des autres en partenariat avec eux. Si vous appliquez ces cinq clés à votre vie, bonnes choses arriveront. Vous commencerez à voir votre vraie valeur. Par exemple, essayez ceci, réfléchissez à votre relation depuis le premier jour avec quelqu'un. Si vous pouvez aider à comprendre un sujet complexe, c'est une valeur. Combien de fois as-tu fait ça avant ? Combien de fois avez-vous expliqué un concept difficile, un concept abstrait à une personne, et l'avez aidée à l'appliquer à votre vie. Avez-vous aidé les autres à identifier les points faibles de leur vie ? Élaborer un plan pour mettre en valeur et mettre à profit leurs forces, les aider à atteindre leurs objectifs. Ce sont tous des exemples spécifiques du bien que vous pouvez faire dans votre vie avec vos objectifs, avec d'autres. 138. Trouvez des exemples de ceux de d'autres: Vous pouvez trouver des exemples d'autres personnes. Avez-vous déjà eu au moins deux personnes qui ont dit, merci de m'avoir aidé. Merci de nous aider. Chaque fois que quelqu'un dit merci. Il met en évidence la valeur que vous avez fournie et la valeur que vous avez à offrir. Ne soufflez pas au-delà de ça. Gardez tous les remerciements. Remarque Carte e-mail d'autres personnes. Si vous ne les sauvez pas, vous manquez un aspect énorme de la reconnaissance de votre valeur réelle. Quand vous vous sentez sur vos capacités, sentez débordée, ou vous avez juste besoin d'un ramasser moi pendant une semaine difficile. Cette collection est votre trésor. Des notes tangibles qui vous rappellent l'aide et la valeur fournie par quelqu'un d'autre ou incroyablement puissant. Il s'est souvenu que tu étais génial, intelligent, espérons-le que tu portais. Tu ne crains pas. Même si vos trois dernières tentatives pour convaincre quelqu'un d'autre est le cas. J' ai en fait un tiroir avec tout ça, donc je n'oublie pas, c'est une opportunité pour ma réflexion, un regain de confiance pour moi, et c'est le renforcement de la valeur que j'apporte. Et ce que je fais finalement. Essayez-le un jour. 139. L'activité Identifiez votre activité et ajouts de valeur: C' est à votre tour d'inventer vos expériences afin de déterminer où vous ajoutez de la valeur aux autres dans votre vie. Réfléchissez aux trois premières années de votre carrière, vie de famille, de votre vision ou de votre mission clé ou de vos objectifs. Étape 1, notez un moment où vous avez été en mesure de poser des questions difficiles à une autre personne et que personne ne les avait posées auparavant. Soyez précis. Étape 2, notez une fois que vous avez aidé quelqu'un à comprendre un sujet complexe, sujet complexe être spécifique. Troisième étape, écrivez un moment où vous avez été en mesure d' appliquer un concept abstrait à la vie d'une personne. Étape 4, écrivez un moment où vous avez réussi à mettre en évidence les forces d'une personne pour lui. L' étape spécifique que j'écris un moment où vous avez été en mesure d' identifier une faiblesse pour quelqu'un que cette personne n'était pas au courant, puis vous avez établi un partenariat avec cette personne. Étape 6, relire les réponses que vous avez écrites pour les questions précédentes. C' est cinq fois que tu as fait du bien dans ta vie. Étapes et créer un dossier, électronique ou une copie papier pour commencer à recueillir des notes, des cartes, merci que vous avez reçu d'autres personnes. Huitième étape, créez un rappel mensuel ou trimestriel répété sur votre calendrier pour lire vos notes et évaluer vos valeurs spécifiques dans les cas où vous avez fait du bien pour d'autres personnes. 140. Accepter comment vous êtes à quel point vous êtes précieux: Vous avez déjà identifié de nombreuses façons de lui donner de la valeur aux autres et fait du bien dans leur vie. Mais pour certains d'entre vous ont vu une liste de façons dont vous avez la valeur, ce n'est pas suffisant. Il peut être là sur papier, mais vous n'acceptez pas que les listes signifient que vous avez de la valeur de la différence entre les gens réussis et infructueux quand il s'agit de la valeur et de la valeur réelle, se résume à la capacité de non seulement voir les succès, aiment les laisser et savoir que vous étiez un élément essentiel dans tout cela est dans votre tête. gens qui n'ont pas réussi ont du succès. Merci en carte d'autres. Bon travail. Courriels. Ils les ont. Ils ne les croient pas encore. La façon dont une personne qui réussit. La personne qui a réussi a juste un temps plus facile à chercher à accepter la valeur qu'elle lui a fournie parce qu'elle a encore plus succès et qu'elle a le label de succès pour aller de l'avant. À un moment donné, vous devez cesser de douter de vous-même, accepter le fait que vous voyez sur papier et vous concentrer sur vos succès, et accepter à quel point vous êtes réellement précieux. La première étape pour accepter votre valeur est de reconnaître la différence entre l'acceptation et l'identification. 141. Reconnaître la différence entre l'acceptation et l'identification: Avant que je puisse vous convaincre de déconstruire le jeu de l'esprit votre avion, qui vous empêche d'accepter votre valeur. Vous devez voir en quoi l'acceptation est différente l'identification est vraiment courante pour que les gens ne puissent pas passer de la valeur d'identification que vous avez démontrée à l'acceptation de votre valeur. Vous pouvez regarder cette liste. Vous pouvez être d'accord avec la liste, mais il est toujours difficile de croire la liste. inquiétude sous un angle différent. Comme comment les autres ont du mal à accepter ce que vous leur dites malgré les chiffres que vous leur présentez. Réfléchissez à une époque où vous avez aidé quelqu'un à comprendre à quel point il avait déjà réussi. Vous lui avez probablement montré les maths et comment il peut vivre la vie sans crainte de manquer d'argent, par exemple. Mais les chances le sont. Il ne t'a pas cru. La première fois. Les gens ici, surtout les bonnes ou rassurantes nouvelles. Ils le questionnent souvent silencieusement en disant qu'ils comprennent. Mais dans leur esprit, ces gens sceptiques disent, oui, il y a quelque chose qui peut arriver qui va tout gâcher. Je ne te crois pas encore. Habituellement, il faut quelques conversations ou même des années avant la personne ne croit vraiment ce que vous avez travaillé si dur pour lui dire. Et c'est des mois ou des années avant que cette personne commence à vivre sa vie en toute confiance. Les gens peuvent voir les chiffres, comprendre les chiffres, mais ils ne croiront pas nécessairement les chiffres tout de suite. Maintenant, c'est normal d'avoir du mal à accepter votre valeur, mais ne vous mentez pas que vous l'avez déjà acceptée. Si tout ce que vous avez fait est d'identifier des démonstrations passées que vous n'avez pas encore, que vous avez vraiment convaincu. Ne te mens pas. 142. Décomposez les obstacles à la tolérance: La deuxième étape pour accepter à quel point vous êtes précieux est de surmonter les obstacles à l'acceptation. Vous voyez quand les gens passent par la liste de vérification de la section précédente de cette leçon, ils inventent souvent un obstacle de maîtrise ou un obstacle de comparaison. Même si la moitié de la liste est cochée fréquemment, ils inventent un obstacle. Oui, j'ai fait ces choses qu'ils disent, mais tant que je ne peux pas maîtriser ça, je ne suis vraiment pas si précieux. Ou ils décident qu'ils échouent par comparaison. Ils disent, je sais que je peux faire ces choses, mais je ne peux pas le faire aussi bien et ainsi de suite, et donc ça ne compte pas vraiment. Maintenant, il y a trois illusions qui empêchent votre acceptation. Ecris ça avec moi. Numéro un, votre besoin d'acceptation. Numéro 2, votre comparaison avec les autres. Numéro trois, quand vous faites de votre rejet momentané quelque chose de permanent. Laisse-moi dire ça d'une autre façon. Je veux que tu penses vraiment à ça. n'y a aucune maîtrise de l'une des choses sur la liste, ou dans votre vie ou dans votre entreprise, il n'y a pas de ligne d'arrivée, pas de réponse parfaite magique. Si vous définissez la maîtrise est le but, vous ne serez jamais en mesure de mesurer cela, et vous resterez éternellement dans le chemin de votre vraie valeur. Alors pourquoi ne pouvez-vous pas accepter votre valeur ? Tu entends peut-être ce que je dis. Vous voyez votre liste sur papier, conceptualisez. Et conceptuellement, cela a du sens. Mais vous ne pouvez pas l'accepter même après avoir déversé la maîtrise, déversé la comparaison, jeté le rejet et les excuses. Donc, ce qui renverse le passage à la croyance comme différent pour tout le monde, mais cela peut présenter comme une épiphanie logique comme elle l'a fait pour moi. Permettez-moi de donner un exemple. J'avais quelques clients qui étaient des gens très intelligents qui étaient très probablement capables d'encadrer leur propre vie. Et pourtant, ils ont apprécié ce que j'avais à offrir. Pourquoi une personne avertie choisirait de travailler avec moi si je n'avais pas quelque chose à offrir ? Inversement, est-il vraiment logique de laisser quelqu'un qui peut à peine ajouter 2 plus 2, qui ne prendra pas votre recommandation ? Définissez-vous. Valeur. Si vous avez le rejet entre et il sera, il ne s'arrêtera jamais. Il doit être une réflexion sur votre temps, votre timing, pas sûr valeur ou le reflet de la valeur de la personne dans son point dans sa vie. Voyez la différence. 143. Valeur des opinions de les autres: Enfin, je voudrais vous faire part de certaines choses sur la valorisation des opinions des autres. espère que je vous ai déjà convaincu de la valeur de sauvegarder les notes et les commentaires positifs des autres comme preuve que vous avez fourni de la valeur. Et peut-être que vous êtes sur le chemin d'accepter votre valeur en abandonnant les illusions et les excuses. Eh bien maintenant, il est temps de valoriser les opinions contenues dans ces notes. Il y a des messages qui devraient être appréciés pour ce qu'ils disent réellement. Et pas seulement parce qu'ils donnent un coup de pouce émotionnel les mauvais jours. Que se passe-t-il si vous deviez évaluer ce que les autres apprécient ? Comment ça changerait-il ta vie ? Pensez aux personnes qui ont aidé le plus et aux personnes que vous respectez le plus. Comment pouvez-vous les regarder et rejeter la foi qu'ils mettent en vous, vos compétences, vos valeurs. Tu ne peux pas les laisser tomber. Ils font confiance en vous. Ils apprécient ce que vous avez fait. Tu ne vas pas les appeler menteurs et dire que tu ne les as pas aidés, non ? Je veux dire, de l'autre côté, ne laissez pas la personne qui ne connaît pas une main gauche d'une droite et vous faire descendre. Si vous faites vraiment le mieux, le travail le plus éthique possible. Et quelqu'un dit : Pas maintenant, allez au prochain but. Même si la personne ultime dit, non, vous avez fourni de la valeur aux autres et ce non est un reflet de lui, pas vous vous en souvenez. Et ça fera un long chemin pour vous. 144. L'activité devient capable d'accepter votre valeur: C' est à votre tour de briser les obstacles et de décompresser le jeu d'esprit que vous jouez qui vous empêche d'accepter la valeur que vous avez déjà identifiée que vous offrez à d'autres personnes. Étape 1, quel est le plus long qu'il faut un des gens de votre vie ou votre entreprise pour croire ce que vous lui dites sur ce qui est possible avec votre aide. Comment as-tu enfin réussi à lui faire accepter ce que tu montrais ? Étape 2, quelles allusions à l'acceptation de votre valeur avez-vous le plus de difficultés ? Revenez en arrière et regardez la vidéo si vous en avez besoin, et notez quelques exemples de votre passé qui démontrent cette maîtrise désireuse quand ce n'est pas possible, n'est-ce pas ? S' agit-il de vous comparer aux autres et d'évaluer votre valeur ? Est-ce que le rejet momentané annule des exemples concrets de valeur passés ? Étape 3, revenez aux illusions à l'étape 2 et écrivez le mot excuse son à côté d'eux, ou au-dessus du haut de chacun d'eux est l'étape 4. Pensez à vos gens les plus réussis et les plus avertis dans votre vie. Vous connaissez ceux qui semblent savoir comment faire les choses pour eux-mêmes. Ils sont la seule personne qui se sent facile à gérer et à travailler avec parce qu'il ou elle fait tellement écrire allready. Il comprend pourquoi vous faites les recommandations que vous faites. Et il ou elle est volontiers en mesure d'apporter des changements pour mettre le plan en œuvre en bas du nom de cette personne. À l'étape 5. Y est la personne de l'étape 4 qui travaille avec vous ? S' il est averti des choses, pourquoi veut-il travailler avec vous et ne pas le faire seul ? Pourquoi travaille-t-il avec toi et pas avec quelqu'un d'autre ? Écrivez pourquoi cette personne vous valorise, quelle valeur vous devez apporter à la table pour le faire coller avec vous. Étape 6. Très bien. Deux notes dans votre dossier d'appréciation de plus haut dans ce, dans cette section. Et écrivez les messages qui comptent le plus pour vous et pourquoi. 145. Donnez cette valeur au resdes valeurs: Peu importe ce que vous faites pour gagner votre vie, vous êtes dans une entreprise de services. Et en tant que tel, vous devez être câblé avec une mentalité de serviteur. Tout le monde doit être connecté dans dédié à livrer un fan doit être expérimenté aux autres pour atteindre leurs objectifs. Savez-vous quelle est la qualité et le commerce numéro un des gens les plus performants et les plus performants et les entreprises les plus prospères dans le monde ? Ça tombe à travers leurs promesses. Le temps de réponse pour toutes les communications doit être impressionnant. Toute mauvaise communication de la part d'une personne nécessitant une réponse le jour même. Même si vous n'avez pas de réponse à leur question, une personne qui réussit doit à d'autres une confirmation de la réception de l'enquête et un message que je travaille dessus et rien ne passe du jour au lendemain sans une réponse quelconque. Nous avons également discuté de l'importance d'honorer les engagements tout en démontrant que ce principe est également lié à apporter votre valeur réelle au monde, vous devez être engagé à faire ce que vous dites que vous allez faire. Si vous promettez quelque chose, j'aurai X pour vous dans une semaine, par exemple, mais vous ne respectez pas la promesse de Dalit. Vous le livrez dans deux semaines. Tu as échoué. Vous venez de perdre la confiance de la personne et vous avez diminué votre valeur. Je sais que les rejets font partie de la vie. Tu ne peux pas le contrôler. Mais ce que vous pouvez contrôler, c'est votre attitude et votre réaction. 146. Visualisez le rejet et une possibilité de possibilité et une opportunité de possibles et d'occasion: Vous ne pouvez pas aider physiquement tous ceux qui ont besoin d'aide. Tu n'as pas la capacité de faire ça. Quand quelqu'un nous rejette temporairement ou définitivement, cela nous donne l'occasion de trouver quelqu'un qui est prêt à être aidé. Combien de fois avez-vous pensé à ça ? Je sais que je peux aider cette personne s'il me laisse entrer. Considérez tout le temps que vous passez à essayer de le convaincre. Il y a cinq autres personnes qui attendent devant votre porte, métaphoriquement parlant, mais vous ne pouvez pas les laisser entrer parce que vous êtes tellement occupé avec le seul gars qu'ils ne vous laisseront pas entrer. Tu as passé des heures à réfléchir, à habiter, à te battre. Tu passes des heures à essayer de le convaincre. Il a passé des heures à réfléchir à travailler avec un entraîneur ou un mentor. Ce sont des heures qui sont, vous ne répondez pas au Knox d'autres grandes personnes pour d'autres grands buts. Pensez à ça. Voilà le truc. La rareté est rare. Les gens se trompent dans batailles infructueuses avec une perception biaisée de la rareté. n'y a pas de pénurie de gens, de clients, d'opportunités. Alors arrête d'agir comme si tu opérais dans un monde de rares opportunités. Disons qu'il n'y a que 70 grandes opportunités dans votre ville. Vous approchez le premier de votre liste avec la mentalité que je dois avoir cette opportunité et il ne veut pas être relancé. Si tu sors chercher les 69 autres. Pensez-vous vraiment que le premier qui est maintenant le dernier va continuer à tenir. Permettez-moi de terminer par un exemple pour vous de ma propre vie. Une fois que j'ai essayé de travailler avec M. Big des années plus tard, après avoir fait venir plusieurs de M. Biggs, des amis et des collègues et en tant que clients, l' un de ces clients m'a donné M. Big comme référence. J' ai répondu en essayant de l'appeler il y a quelques années. Il n'a pas accepté mon appel. Et à la fin, le client m'a amené M. Big. Si j'avais continué à me battre pour obtenir M. Big alors que M. Big n'était pas intéressé, j'aurais raté les occasions que les amis et collègues ont présentées. Et c'est beaucoup de succès perdu ou retardé tout pour une seule personne. Et à la fin, j'ai toujours fini M. Big parce que j'ai laissé tomber. Puis j'ai passé à d'autres possibilités. C' est ainsi que j'ai considéré le rejet comme une possibilité et une opportunité. 147. L'activité Donnez à la valeur au ressuscite votre valeur au reste de l'ensemble du monde: C' est l'heure d'une activité pour vous. C' est à votre tour d'apporter de la valeur au reste du monde. Étape 1, examinez la liste des pratiques qui vous permettent de réussir à partir de cette session et notez trois qui ne sont pas en place actuellement. Nous sommes constamment pratiqués dans votre vie. Étape 2, écrivez celui que nous allons nous concentrer sur la prise d'habitude immédiatement, et comment vous allez le faire avec vos objectifs. Troisième étape, faites une liste de vos cinq, les 10 plus grandes opportunités de votre vie. Inclure les opportunités auxquelles vous travaillez actuellement dans celles que vous avez l'intention de faire, mais vous ne l'avez pas encore fait. Étape quatre, classez votre liste dans l'ordre le plus souhaitable, un au moins souhaitable ou rentable, 10. Ce sont toutes vos plus grandes opportunités, mais il doit encore y avoir une certaine priorité autour de laquelle vous poursuivez d'abord ou plus. Étape 5, mettez un X à côté de ceux qui ne bougent pas. Étape 6, regardez toutes les opportunités sans le x, et ce sont les opportunités que vous laissez les autres saisir pendant que vous pagayez avec celles que vous avez marquées avec un X. Étape 7, reclassez votre liste, en mettant le opportunités avec les x en bas. S' engager à les laisser seuls, sauf le rejet. Et explorez les possibilités avec le reste de votre liste. 148. Utilisez votre succès pour apporter le succès aux autres: Je vais vous montrer comment utiliser votre succès positif pour apporter un succès positif aux autres en vivant, en donnant. abord, imaginez que les gens vos communautés vous voient comme plus qu'un succès exceptionnel, mais aussi comme un être humain exceptionnel. Vous reconnaître comme une personne de grande personnalité et d'intégrité. Et si quelqu'un d'autre se sent une fois plus heureux d'être autour, comment peut-il être gratifiant de noter que les gens disent, vous êtes très conscient de votre environnement et conscient de ce que les autres traversent en remarquant et en appréciant comment vous essayez pour élever les gens. Lorsque vous vivez en premier donnant, vous prenez les mesures nécessaires pour permettre à cette perception et cette compréhension du public d'avoir lieu. Dans le livre de Bob Berg et John, The Go Giver, une petite histoire sur une idée d'entreprise puissante. Ils ont expliqué la loi de la valeur. Votre valeur réelle, disent-ils, est déterminée par la quantité que vous donnez en valeur que vous prenez en paiement. Si votre valeur réelle est plus précieuse pour vous que juste la ligne de fond, sera alors vivre en donnant est comment vous démontrez que la vraie valeur de vivre en premier peut signifier beaucoup de choses. Cela pourrait signifier d'abord que vous voulez être là pour offrir aux autres l'occasion de communiquer avec vous ce qui est important pour eux. Deuxièmement, cela pourrait signifier que vous voulez être capable d' écouter intuitivement pour comprendre les autres. Si vous pouvez les comprendre, vous pouvez comprendre ce qu'ils veulent et ce qu'ils veulent accomplir. Et vous pouvez les aider et vous pouvez leur donner des suggestions pour devenir leur meilleur. Quand nous comprenons comment nous sommes des changeurs de jeu et ce que nous offrons. C' est pourquoi, alors nous pouvons aider les gens. Vivre en donnant signifie que vous voulez aider le plus grand nombre possible de personnes à atteindre leurs objectifs. Vous êtes consciemment une force pour le bien quand vous vivez en donnant. Alors, comment cela fonctionne pour donner, donner, donner, et toujours obtenir vos objectifs atteints ? Vous serez immédiatement plus attrayant pour les gens. Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez, jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez. Donc, en donnant de vous-même, vous encouragez leur appréciation de vous. Regardez-le du point de vue des autres. Quand une personne vous rencontre et que cette personne est tout au sujet de vous. C' est très rafraîchissant. La plupart des gens sont tellement concentrés et, par conséquent, sont tellement hors base que d'autres peuvent le sentir à des kilomètres de distance. Et ça éteint les gens. Zig Ziglar semble avoir frappé le clou sur la tête avec sa déclaration qu'il a dit, Vous pouvez avoir tout dans la vie que vous voulez. Si vous voulez, aidez les autres à obtenir ce qu'ils veulent. Tu ne peux pas vivre en donnant d'abord en agissant comme si tu le faisais. Tu dois le croire et le vivre. C' est le sentiment que vous obtenez une source d'énergie. Il s'agit de moments où les mots ne peuvent pas décrire le sens que les gens ont de votre grand caractère et de votre intégrité, et la reconnaissance que vous êtes là, créant des possibilités pour ces autres personnes et leurs objectifs. C' est incroyable. Permettez-moi de vous en donner quelques exemples. Disons que vous travaillez dans un bureau où les clients viennent vous voir. Voici cinq exemples étonnamment simples de façons de vivre en donnant d'abord, dans ce scénario. Numéro un, vous pouvez tenir vos portes ouvertes pour d'autres personnes. Numéro deux, vous pouvez appeler ça une chaise pour les gens. Quand vous rencontrez d'autres personnes et vous vous asseyez. Numéro 3, vous pouvez attendre pour manger jusqu'à ce que les autres commencent à manger. Ecris ça avec moi. Ce sont des choses vraiment puissantes qui sont simples. Numéro 4, vous pouvez faire en sorte que les autres se sentent toujours appréciés et valorisés. Et enfin, vous pouvez marcher les gens à travers la voiture, y compris le parking. Imaginez si vous avez fait ça. Vous n'êtes peut-être pas quelqu'un qui travaille dans un bureau et vous pouvez faire ces cinq choses. Ce n'est pas un problème. Je vous promets de rester à l'écoute et vous découvrirez dans cette session pourquoi et comment cela fonctionnera pour vous. Mais d'abord, vous devez savoir quelque chose que vous ne pouvez pas vivre en donnant d'abord. Afin d'obtenir quelque chose que vous devez donner sans attente, avec la bonne attitude à ce sujet. Vous les auriez à donner simplement pour donner, vivre le don vous fait sortir de votre propre chemin. Étant donné peu de façons d'abord, qui s'accumuleront au fil du temps pour devenir grand don. Dans cette session, vous allez apprendre trois façons de vivre en donnant. D' abord. Tout d'abord, vous apprendrez à identifier votre plus grand cadeau pour les autres. Deuxièmement, vous apprendrez à vivre que les gens utilisent le service. Troisièmement, vous apprendrez à quel point vous servez les autres. 149. Identifiez votre plus grand cadeau pour les autres: Commençons par la façon d'identifier votre plus grand cadeau pour d'autres personnes. Vous devez identifier votre plus grand cadeau pour les autres afin que vous puissiez devenir le meilleur donneur possible. Lorsque vous identifiez votre plus grand cadeau, vous pouvez l'utiliser pour fonctionner à votre plus grande capacité d'impact. Le plus grand don de chaque personne est unique parce que chaque être humain est unique et individuel. Il est donc irréaliste de s'attendre à ce que deux cadeaux soient les mêmes. Voici mon plus grand cadeau pour les autres que j'ai identifié. J' utiliserai ma créativité sur toile vierge, mes idées futuristes et mon nettoyage maximisant pour éveiller, enseigner, optimiser et rafraîchir les serviteurs joueurs et les inspirer, motiver, responsabiliser et rafraîchir pour servir les autres. Maintenant, j'ai pu identifier mon plus grand cadeau pour les autres comme ma capacité à les aider à visualiser leur avenir le plus étonnant et à les aider à le réaliser. Autrement dit, je crois que la vision motive la décision et j'aide les gens à prendre des décisions. Les plus faciles et les plus difficiles. C' est mon énoncé de mission. Tu peux le faire aussi. En fait, vous avez peut-être déjà identifié votre énoncé de mission lors d'une session antérieure de ce programme. Une fois que vous connaissez vos cadeaux, mettez à jour votre énoncé de mission dès le début de ce cours pour vous assurer que vous incluez Baum dans la façon dont vous allez aider d'autres personnes. Vous en avez commencé un bon au début de ce programme. Mais si elle ne grandit pas avec vous et est maintenant aussi le reflet de votre plus grand cadeau. Ce n'est pas la bonne déclaration de mission pour les doués et les cadeaux. Toi. 150. Rechercher des conseils extérieurs: L' étape suivante consiste à faire appel à un avocat de l'extérieur. Écoutez ce que les autres ont toujours dit de vous. L' aperçu le plus révélateur sur ce que les autres perçoivent comme votre don pourrait ne pas être ce qui est dit quand vous demandez, Eh bien, ce qui dirait juste que mon plus grand cadeau est ? Mais au lieu de cela, ce peut être juste quand ils semblent toujours être du talent parler de votre ce qu'ils vous disent toujours. Les gens qui vous connaissent le mieux, ceux qui vous ont vu grandir de l'enfance ou même de la maturité à l'âge adulte, ont souvent la capacité de voir vos dons le plus clairement. Ils ont l'avantage du temps de renforcer vos dons à eux encore et encore et de faire en sorte qu'il semble évident que vous êtes grand dans les actes ou dans un inévitable que vous êtes allé dans y et c, apport extérieur sur vos plus grands dons n' a pas besoin de venir de gens qui vous connaissent depuis toujours. La responsabilité, les partenaires, les entraîneurs, les mentors peuvent tous vous aider à voir vos dons. Et leur rôle dans votre vie est de vous aider à continuer à vivre la meilleure version de vous-même. Ainsi, même dans un court laps de temps, ils peuvent souvent voir vos dons mis en évidence parmi vos compétences alors que vous faites face à des défis. Et vous pouvez aussi devenir un étudiant de votre vie, heu, junkie de croissance personnelle. J' aime appeler ça un jour si vous vous trouvez attirés par les gens et la façon dont ils opèrent, dans la taille qu'ils sont devenus dans leur propre monde. Cela peut être une option viable pour vous permettre de mieux comprendre vos cadeaux. Demandez donc l'avis de ces lointains experts. Lisez les livres qu'ils suggèrent, écouté l'audio est qu'ils suggèrent de faire les choses qui les ont aidés à devenir plus puissants et à créer plus de possibilités. Et lorsque vous essayez les choses pour la taille, vous pouvez trouver un point doux constant dans lequel votre croissance, votre confiance, votre succès, vos plaies, et ce point doux pourraient être un cadeau que vous n'avez jamais reconnu. 151. Assess pour obtenir de la compréhension: La plupart des personnes qui prennent des évaluations constatent que les évaluations sont conformes à leurs préférences et à leurs approches. Et que la connaissance d'une étiquette avec plus de descriptions autour de lui fournit un niveau de clarté qui leur manquait auparavant. Faire des auto-évaluations peut vous aider à comprendre vous-même. Et toute cette compréhension que vous gagnerez fera, vous pouvez filtrer certains de l'encombrement mental et émotionnel qui cache vos plus grands dons. Maintenant, vous pouvez ne pas être d'accord avec tout dans chaque auto-évaluation. Et c'est bon. Prenez autant que vous le pouvez. Et lorsque vous analysez les résultats, vous trouverez quelques thèmes communs. forces donc cohérentes et des faiblesses répétées. Et plus vous avez des informations objectives à portée de main, plus vous serez en mesure d'identifier facilement les domaines de votre vie dans lesquels vous courez avec la plus grande facilité et le plus de succès. Et avec cela, vous pouvez travailler à améliorer et mettre en valeur ces derniers encore plus. Maintenant, renforcer vos forces et découvrir vos dons naturels, vaste ce que sont ces évaluations et les auto-évaluations et les idées de personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance peuvent être incroyablement précieuses pour votre processus d'identification de votre plus grand cadeau. Mais il y a des chances, vous savez déjà ce que c'est. Peut-être pas activement à l'avant-garde de votre esprit, mais au fond, vous savez probablement, écoutez votre voix intérieure vous dire quel est votre plus grand atout. Votre intuition sait probablement ce qu'il y a dans votre ADN. Vous avez juste besoin de calmer votre esprit, arrêter de trop penser et de reconnaître ce que le reste d'entre vous sait déjà. Et si vous avez une ou deux idées, mais que vous n'avez pas confiance en elles, comparez-les avec les auto-évaluations et les commentaires du monde extérieur. Et peut-être qu'ils te disent la même chose de différentes manières. 152. Consolider les informations de votre activité sur votre cadeau: C' est à ton tour. Faisons une activité pour essayer ça. C' est à votre tour de consolider les connaissances que vous avez déjà à portée de main pour identifier votre plus grand cadeau. Étape 1, fouillez vos courriels, dossiers, journaux, etc., et retirez autant d'auto-évaluations terminées que vous pouvez trouver. Consolidez-les tous ici dans ce compagnon de formation de ce chapitre de ce programme et de faire une note dont vous avez pris et l'étape des résultats de résumé pour mettre une étoile à côté de ceux qui résonnent le plus avec vous que vous vous sentez vraiment frappé le clou sur la tête et ont capturé l'essence de u. étape 3, trouver un autre à deux auto-évaluations à prendre pour vous assurer que vous avez fait quelque chose de courant dans le mélange. Étape 4, ajouter les résultats de la nouvelle autoévaluation au tableau de l'étape 1. Ensuite, l'étape 5, identifiez les points communs et les thèmes qui sont cohérents entre la totalité ou la plupart des autoévaluations. Porter une attention particulière à ceux que vous commencez. Ceux-ci touchent probablement ce que vous savez intuitivement de vous-même. La communication continue-t-elle à venir ? Votre capacité à suivre et à faire ce que vous dites que vous allez faire. Étape 6, réfléchissez aux commentaires que vous avez reçus des mentors, des dirigeants, des gestionnaires, des entraîneurs, des amis et de la famille. Quels sont les thèmes communs à toutes ces sources ou à la plupart de ces sources de commentaires positifs pour vous. Septième étape, comparez maintenant les thèmes de vos auto-évaluations avec ceux des personnes dans votre vie. Où se chevauchent-ils ? Écrivez ceux dans votre compagnon d'entraînement. Étape 8, ajoutez à la liste à l'étape sept les forces ou les cadeaux que vous estimez absents de la liste. Étape 9, passez en revue, mettez à jour et réfléchissez à cette liste finale une fois par semaine jusqu'à ce que vous croyiez vraiment que quelque chose de cette liste est votre plus grand cadeau. 153. Donner de la vie des gens que vous utilisez: Venir sans relâche à la table pour défier, inspirer et poser de grandes questions pour aider les gens autour vous à réfléchir à des choses auxquelles ils ne penseraient pas normalement. Eh bien, c'est vivre les gens que vous servez quand vous avez accepté la responsabilité de votre vie, votre entreprise, de votre ensemble d'objectifs que vous avez pris. Vous avez pris un engagement envers les autres, peut-être vos clients, votre équipe, votre famille, vous-même, vous conduisant toujours comme une force pour le bien. C' est ce qui honore cet engagement. Vous devez honorer vos engagements envers les autres dans nos vies, dans nos carrières. Tout est au sujet des autres. Ce n'est pas vraiment à propos de nous-mêmes. Pensez-y. D'autres sont votre gagne-pain. Restez responsable envers les autres personnes ou envers les personnes auxquelles vous avez pris engagements pour les aider à réaliser leurs rêves, leurs objectifs, leurs objectifs, vos efforts pour honorer les engagements que vous avez pris, soit dans ce que vous avez directement déclaré ou quel est votre rôle dans leur vie implique. C' est primordial. chose la plus importante que vous puissiez faire est de faire ce que vous avez dit aux autres que vous feriez. C' est ce qu'on appelle votre engagement initial. Et c'est impératif, Libby ne pas abandonner pour vivre en donnant d'abord, c'est impératif. Assurez-vous donc d'avoir des systèmes en place pour assurer le suivi et maintenir une excellente relation avec d'autres personnes. Donnez-leur le traitement des gants blancs tout au long de leur relation avec vous. Et vous deviendrez leur personne de choix, celle à laquelle ils pensent toujours avec n'importe quoi dans leur vie. Une fois, je travaillais sur une présentation avec un avocat. Maintenant, ils ont passé en revue la présentation et ont fini par arriver au dernier sujet qui manquait entièrement au client. Et cette personne faisait qu'il était question de dynamiser et de faire honorer un engagement. Et j'ai dit au client, ce que j'aimerais que vous fassiez c'est que vous avez le choix d'implanter cette technique, ce que je vous aiderai à faire. Je vais vous aider à faire l'analyse et vous guider. Je pense que c'est probablement l'un des sujets les plus importants que vous pourriez aborder. Le client a dit : D'accord, Jason, c'est juste. Et j'ai dit, ok, eh bien, pour créer ce plan et pour vous montrer ce qu'il peut faire pour votre présentation, j'ai besoin de quelques données et ensuite je peux rassembler les possibilités. Donc le client a dit, oui, je peux vous donner les informations. Eh bien, j'ai ensuite fait le travail et je l'ai envoyé au client pour examen. Et j'ai dit, dans le cas où vous ne voulez pas utiliser tous ces sujets pour votre présentation. Voici ce que je pense vous rapprocherait le plus loin avec votre public. Et tu sais ce que le client a dit. En réponse. Il a dit, Jason, j'apprécie vraiment que tu y réfléchies et c'est quelque chose que je dois faire. Maintenant. Comment est cet engagement honorifique ? J' ai aidé le client à réfléchir à une partie de sa présentation et à sa vie à laquelle il ne pensait pas. Mais cela devait être traité parce que c'était un domaine qui pouvait vraiment aider sa présentation. Et l'engagement explicite que j'ai pris était d'apporter des options à la table pour que le client puisse réfléchir. L' engagement non déclaré était simplement qu'en tant qu'entraîneur du client, je veillais à l'intérêt supérieur du client et de sa présentation. Je les ai honorés tous les deux en une seule action. Voyons comment cela s'applique à vous. 154. Honde vos engagements à votre équipe: Permettez-moi de vous donner un autre exemple du Liban auprès des personnes que vous servez. Donc, vous pouvez vraiment commencer à voir comment cela pourrait s'appliquer à vous. Avez-vous un personnel avec lequel vous travaillez et que vous avez embauché ? Et même si vous ne le faites pas, cet exemple vous aidera à comprendre à quoi ressemble le fait de vivre les gens que vous servez. Donc embaucher une équipe, c'est beaucoup qui travaillent. Le processus de recrutement à lui seul prend du temps et peut être écrasant. Avec trop de grands candidats et un budget trop petit pour les embaucher tous. Ou vous sentez comme si vous grattez le fond du baril avec un futur membre du personnel non viable en vue. Mais une fois que vous avez amené votre personnel à bord, n'oubliez pas les engagements qui ont été pris au cours de ce processus d'embauche. Oui, bien sûr. Vous leur paierez le salaire convenu. Vous leur accorderez des vacances, et cetera, et ils feront mieux de répondre aux exigences de l'emploi comme ils l'ont dit si éloquemment qu'ils le feraient ou le pourraient pendant l'entrevue. Mais les engagements dont nous parlons ne sont pas aussi évidents que ceux que je viens de partager. Nous parlons des choses que vous devez accomplir pour que votre équipe puisse accomplir son travail à la hauteur de vos normes. Le plus souvent, les gens quittent leur emploi en raison de leur inaccessibilité ou de leur micro-gestion, ou d'un manque d'avancement ou de possibilités ou de soutien pour faire leur travail avec succès. Rarement les gens quittent à cause de leur salaire seul. Alors honorez-vous ces engagements de longévité et de réussite envers votre équipe ? Vous donnez à votre équipe la possibilité de grandir et d'être ce qu'elle veut être. Tout en se sentant également partie de quelque chose de spécial. Valider que chacun d'eux est un élément essentiel de ce que votre équipe construit et leur permettre de célébrer ensemble réalisations de l'équipe, comme l'atteinte des objectifs, aide à établir des relations de travail interdépendantes pour atteindre un plus grand but. Tu vois où je vais avec ça ? leur a permis d'aider les clients à corriger leur parcours de route pour s'assurer que l'équipe est au meilleur endroit possible. Le gestionnaire de rêve de livre est un moyen de vous aider à mieux comprendre cela, connecter avec votre équipe ou n'importe qui dans votre vie, votre personnel, votre famille n'est pas aussi susceptible de ne pas travailler par la bonté de leur cœur. Vous, en particulier votre personnel ici et refusant de recevoir un chèque de paie. Ils travaillent parce qu'ils ont des objectifs et des rêves qu'un chèque de paie les progresse lorsque vous respectez pleinement votre engagement envers eux en ne payant pas seulement le salaire. Eh bien, pour aider à payer leur rêve et les aider à réaliser un rêve de longue date ou un objectif ou deux. Donc, le livre que le gestionnaire de rêve par Matthew Kelly est un excellent début pour vous aider à faire cela. Et je veux envelopper ça maintenant pour t'aider dans ta vie. 155. S'engager à vous-même: Enfin, vous voulez vous honorer. Plus tôt dans cette session, nous avons dit que le succès et les objectifs sont tout au sujet des autres et non pas de vous accepter que vous devez vous concentrer un peu sur vous. Votre famille, vos clients, votre équipe ou tout autre membre de votre vie doivent toujours être votre priorité absolue. Leur succès dans la sécurité comme une condition préalable à la vôtre. Mais vous êtes toujours dans cette image pour vous concentrer exclusivement sur les autres, pour négliger ou dénier catégoriquement ses besoins ou ses objectifs ne va pas obtenir vos objectifs plus que de vous mettre au-dessus de vos autres engagements. Savoir ce que vous vous êtes promis, les objectifs, les rêves, les plans, engagements que vous vous êtes fait est un puissant facteur de motivation pour votre succès. Vous travaillerez plus dur pour les autres. Même dans vos pires moments. Si vous avez une peau personnelle dans le jeu, votre propre succès. Une personne qui réussit honore ses engagements envers elle-même, tout en honorant ses engagements envers les autres. Et ainsi elle vit une vie de don. Maintenant, dans les années où je n'avais pas encore réussi, mon environnement de travail était loin d'être idéal. Je me suis retrouvé à ne pas respecter mes propres normes et j'ai eu l'impression d'opérer dans le régulateur de vitesse. Chute dans l'industrie. régulateur de vitesse n'était pas une décision consciente. Mais en ne travaillant pas consciemment pour atteindre les objectifs que je m'étais fixés, j'en ai payé le prix et j'ai raté le succès pendant deux ans d'affilée. Mais ce n'est que lorsque j'ai réalisé ce que j'avais manqué et que j'ai reconnu que j'en avais marre de faire mon travail de la même façon, comme je le faisais. Que cela ne m'avait pas aidé à atteindre mes objectifs, que c'était seulement alors que j'ai pris un engagement honorifique envers moi-même en tant que priorité. Et je me suis retrouvé en position de recréer une énergie et excitation à propos du travail que je devais faire parce que je ne le faisais pas seulement pour tout le monde. Je le faisais pour que j'entende six façons d'honorer notre engagement envers toi-même. Tout d'abord, établissez une pratique claire, disciplinée et habituelle. Deuxièmement, étape, plus haut et développer et maintenir une grande équipe si vous pouvez vous permettre 1. Troisièmement, partenaire dans un grand travail avec d'autres personnes. Restez engagé dans l'effort. Et cinquièmement, créez des façons de réaliser vos objectifs. Last but not least, poussez fort les gens à faire des choses. Maintenant, voilà le truc. La grande majorité des gens qui réussissent le font à peine venir. Juste pour ajouter ou pas plus que ce qui est nécessairement l'exigence. Seulement environ 10 pour cent des personnes qui réussissent dépassent de loin l'exigence. En plus de cela, la plupart des gens font à peine la coupe, mais cette élite de 10 pour cent ou moins sont les seules capables de dépasser les exigences minimales pour atteindre succès et atteindre leurs objectifs parce qu'ils sont engagés. Ils se poussent, ils travaillent dur et long, et ils honorent l'engagement dans tous les aspects du travail et de la vie. 156. Rédiger votre activité sur votre vie ou de votre pratique de commerce: C' est à votre tour de faire une activité pour analyser dans quelle mesure vous respectez vos engagements envers vous-même grâce à une pratique claire, disciplinée et habituelle. Étape 1, notez les points clés de votre pratique quotidienne et hebdomadaire. Combien d'objectifs atteindrez-vous à ce stade de votre vie ou de votre carrière ? Sub 2, cercle, ceux que vous êtes régulièrement à court de réunion. Peu importe pourquoi vous ne les atteignez pas, juste que vous avez reconnu ceux dans lesquels vous n' atteignez pas systématiquement l'objectif. Étape 3, pourquoi n'atteignez-vous pas chacun des points de repère cerclés ? Écrivez ça. Étape 4. Pourquoi ces repères sont-ils quelque chose que vous avez identifié comme des aspects de votre vie idéale ? Énumérez chacun d'entre eux en fonction de vos objectifs, rêves ou de votre mission que nous avons compris plus tôt dans ce cours. Cinquième étape, ce qui va vous aider à remettre ces points de repère sur la bonne voie. Avez-vous besoin de plus de discipline pour simplement faire le travail nécessaire malgré le fait que vous ne l'aimez pas. Vous êtes tombé dans une mauvaise habitude qui vous fait manquer chaque semaine ? Vous ne savez pas exactement pourquoi vous créez un benchmark particulier, révisez vos benchmarks et détaillez les actions spécifiques que vous prendrez pour les rendre clairs, habituels et disciplinés dans votre vie. Étape 6, revenez à la liste que vous avez faite pour la première fois, mettez des étoiles à côté des choses que vous faites constamment. Ce sont les engagements envers vous que vous respectez. Étape 7, notez tous vos benchmarks réussis et nouvellement révisés, un endroit où vous pouvez les examiner tous les jours. Votre planificateur, une carte de note, votre ordinateur, un économiseur d'écran. Incluez les clés pour vous aider à atteindre les plus difficiles. Et mettez ceux que vous commencez au bas de la liste et ceux qui sont les plus grands défis, nous les mettrons en haut. 157. Vivre comment vous allez servir les autres: La clé de cette section est la façon dont vous servez les autres. Il ne s'agit pas seulement de donner et de servir les autres. Il s'agit de le faire totalement, complètement dedans, à 110%. Vous voyez si vous servez et donnez, vous devez déployer le tapis rouge. Dans le processus. Nous avons tous eu des cadeaux, blessures, des hauts et des bas, des succès, des luttes, mais vous devez vous consacrer à travailler à travers ces choses créer de nouvelles ouvertures pour la croissance dans vos sphères d'influence, votre équipe, votre famille, vos clients, votre vie à la maison pour être un objectif constant. Cela demande une personne très claire et ciblée. Vous ne pouvez pas avoir trop de distractions ou vous allez flounder. Cela peut prendre l'habitude de vivre le don et de travailler au succès. Eh bien, écrasant. n'y a pas de ligne d'arrivée à la mentalité du donneur ou à la personne que vous essayez de devenir. Donc, vous devez le faire bien, toujours et le garder stable, garder maintenable. Donc, pour servir les autres, vous devez d'abord prendre soin de vous. Dans quelle mesure pouvez-vous servir si vous n'êtes pas personnellement à 100 pour cent ? Et comme un avion où on nous dit de mettre nos propres masques à oxygène avant d'aider les autres à mettre le leur. Vous devez répondre à vos propres besoins avant de pouvoir offrir quoi que ce soit d'une valeur remarquable. Les trois autres façons de prendre soin de vous, aller de l'avant et écrire ceux-ci avec moi d'abord, vous devez constamment rechercher des connaissances qui vous aideront à le faire. Ce programme est un exemple de ce fait. Deuxièmement, vous devez travailler sur votre santé mentale, physique, émotionnelle et spirituelle. Ce programme vous aidera également à le faire. Troisièmement, vous avez besoin de bonnes habitudes et de rester autodiscipliné, ce dont vous avez besoin est une recherche authentique, engagée et constante de connaissances. Certes, cela vous profite certainement, mais cela vous permet également d'apporter les idées les plus pertinentes et les meilleures à la table. Gardez votre énergie et coulez dans toutes les rencontres interpersonnelles. Et il vous permet de présenter votre meilleure personne avec votre meilleure santé mentale, physique, émotionnelle et spirituelle et de tirer le meilleur parti de votre vie et d'honorer votre carrière. Et vous offrant ainsi le maximum que vous pouvez utiliser avec les gens autour vous à travers le développement de bonnes habitudes et un grand usage de l'autodiscipline. C' est ainsi que vous prenez soin de vous pour prendre soin des autres. 158. Exploitez votre vision: À ce stade de votre carrière et de votre formation, vous devriez avoir un énoncé de vision pour votre vie. S' assure que vous avez partagé cette vision avec d'autres personnes qui sont celles qui vous aideront à la réaliser. C' est avec ça que vous voulez le partager. Ils méritent donc de savoir à quoi ils travaillent et ils mesurent contre. Et voici comment tu fais ça. Ecris ça avec moi d'abord, ce que tu veux faire c'est écrire ta vision. Ensuite, vous voulez le partager avec d'autres. Ensuite, vous voulez mettre à jour vos processus régulièrement et, enfin, ajouter régulièrement une autre couche à votre vision. C'est la clé. Ainsi, au fur et à mesure que vos objectifs évoluent au fil du temps, vous devrez apporter des changements aux processus pour tenir compte de votre vision. Peut-être que la vision elle-même a besoin de grandir et de changer. Une vision que vous ne regardez jamais. Ne jamais mettre à jour ne vous permettra jamais, à vous et à votre équipe ou à votre famille, de livrer , de donner et de servir à votre plein potentiel. Mais une fois que vous avez maîtrisé une partie de la nouvelle façon, puis ajouter une autre couche, peut-être faire un but qui devient peut-être faire un but cinq ans d'affilée. Une vision qui ne grandit pas avec vous n'est pas une vision pour l'avenir. C' est une photo du passé. Sans vision de l'avenir. Vous ne serez jamais donné servir la même chose que vous avez toujours, ce qui finira par ne pas être la meilleure, expérience la plus percutante que vous pourriez avoir. Ajouter des couches à votre vision dans votre vie de don prend du temps et présente des défis. Donc, permettez, permettez des revers et vous traitez la croissance, votre chemin vers le succès, dons percutants et le succès. Peut-être plus d'une montagne russe qu'une aventure à l'échelle d'une falaise. Donnez à vous-même et à d'autres personnes une période de trois à cinq ans pour concrétiser votre vision. Chaque action et interaction dans votre entreprise crée des ondulations, vers l'extérieur. Travailler pour changer lentement les rebelles, travaillant à nouveau au cœur. 159. Soyez un giver de Go Giver: Il est temps que tu apprennes à être un Go Giver. Bob Berg et John David Mann, j'ai écrit une petite histoire sur une idée commerciale puissante que je veux partager avec vous. Le livre s'appelle le législateur. Et comme le protagoniste cherche des conseils pour faire une grosse vente et atteindre le succès qu'il aspire. Il apprend qu'il a besoin de changer son orientation de se rendre à donner fortement recommander ce livre. Et ce n'est qu'une fois qu'il met l'intérêt des autres premier lieu et en fait une priorité d'ajouter de la valeur à leur vie. Ne le fait que quand il le fait, il trouve le succès. Maintenant, les idées contenues dans ce livre sont puissantes pour quiconque s'efforce de vivre en donnant un but de succès majeur et de réalisation comme vos objectifs. Alors écrivez-les avec moi. Il y a cinq lois Go Giver. Ils sont là. Numéro un, valeur, numéro 2, compensation. Numéro 3, influence, numéro pour l'authenticité, et numéro 5, réceptivité. Maintenant, chacune de ces cinq lois vous aidera à atteindre et à rester à vos objectifs. Et plus important encore, pour vous aider à maximiser l'impact du don sur la valeur de votre vie, assurez-vous de donner aux autres tout ce que vous avez. Avoir beaucoup de courage pour les défier en cours de route pour s'assurer qu'ils mettent en œuvre les bonnes choses dans leur vie. La rémunération est tout au sujet lorsque vous vous souciez et pour les autres, la compensation prendra soin d'elle-même. Tu n'as pas à t'en inquiéter. Cela arrive juste lorsque vous appliquez cette technique. L' influence influe toujours positivement sur les autres personnes, mais elle tient également compte de la façon dont elles influencent les personnes qui les entourent. Alors montrez que vous vous souciez et comment vous vous souciez et que l'authenticité de l'influence est d'être votre meilleure version vraie de vous-même et les gens trouvent des gens authentiques très attrayants. C' est la dernière fois, la réceptivité est ce qui arrive quand les gens vous complimentent et vous apprécient. La meilleure chose que vous puissiez jamais dire est un vrai merci. C' est la réceptivité. 160. Activité Appliquer les cinq lois de la loi de donner: C' est à votre tour d'appliquer le message des cinq lois du Go Donneur à votre vie ou à votre entreprise. Vous pouvez maintenant terminer l'activité si vous n'avez pas lu le livre. Ici, je vous recommande de lire le livre, mais voici comment vous le faites. Je vais vous suggérer d'écrire une lettre que vous lirez dans trois ans. Expliquez Holly, vous aurez travaillé aux cinq lois du livre The Go Giver pour atteindre vos objectifs, dans quel type de succès vous serez au moment où vous ouvrirez votre lettre dans trois ans. C' est une activité incroyable. Je suis tellement excité que tu l'essayes. Allez-y et écrivez votre lettre maintenant. 161. Soyez libre à un monde de luttes et à Hurter au fur et à mesure que vous définissez et atteignez vos objectifs: Je vais vous montrer comment vous libérer d'un monde de lutte et d'hertz alors que vous vous fixez et atteignez vos objectifs clés dans votre vie en vous détachant du résultat final. Est-ce que vous mettez votre bonheur sur le monde qui vous entoure ? Ou au lieu de cela, êtes-vous un phare d'espoir pour les autres ? Si vous rayonnez la confiance, alors le flux du monde qui vous entoure ne change pas qui vous êtes en tant que personne. Vous êtes assez puni, qui vous êtes, rester sur ébouriffé. Et qui à chaque crise, vous devenez instantanément plus attrayant, ce qui conduit à plus de bonheur, plus de succès. fichier, vous méritez de ne pas être contrôlé par d'autres personnes. Tu es sur le point d'apprendre à reprendre ta liberté aux gens qui l'ont enlevée d'ici. La seule chose sur laquelle tu as le contrôle, c'est toi-même. Tu n'as aucun contrôle sur personne d'autre. Cette session, nous allons vous apprendre comment arrêter de perdre du temps sur les affaires des autres. Et si quelqu'un vous retire votre liberté, cette personne s'appelle un Smasher de frontière. La plupart des gens deviennent très tristes quand quelqu'un brise leurs frontières et prend leur liberté. Eh bien après cette session, les gens ne pourront plus briser vos frontières ou vous prendre le contrôle. D' autres personnes ne dicteront pas votre vie. Tu apprendras même à dire merci aux Fracteurs de frontière. Tu pourras dire merci d'avoir essayé de briser mes frontières. J' ai maintenant l'occasion de montrer que j'ai vraiment le contrôle sur moi-même. Tu vois, quand tu travailles avec d'autres gens, ils vont faire ce qu'ils vont faire. Permettez-moi de vous donner un exemple. Supposons que vous travaillez avec des clients potentiels et qu'ils vont aller de l'avant avec vos recommandations ou qu'ils ne vont pas de l'avant. Ou ils ne vont pas de l'avant sans tes recommandations, ils vont devenir fous ou ils vont être heureux, ils vont être tristes, ou ils vont être fous ou tout ce qu'ils vont faire avec ou sans toi. Souvent, les gens autorisent la façon dont les autres choisissent de réagir pour les affecter. S' ils sont super excités et heureux, ça va changer. Vous, vous rendre heureux et utiliser super excitant. Si vous êtes autour des autres, ils sont vraiment contrariés. Eh bien, ça va rendre le toi vraiment frustré et contrarié. Une grande partie de ce chapitre porte sur la culpabilité et la honte. La plupart des gens ne se rendent pas compte du nombre de choix que nous faisons quotidiennement qui tournent autour de la culpabilité et de la honte et de ce que les autres penseront. Inversement, être capable de se détacher de quelqu'un d'autre est une expérience incroyablement libératrice. Alors, qu'est-ce que ça veut dire de se détacher ? Ça veut dire que tout ce que l'autre personne choisit de faire ne change pas qui vous êtes. Vous pouvez laisser tomber la corde, pour ainsi dire. J' en expliquerai plus à ce sujet dans un instant. Mais d'abord, laissez-moi vous poser une question. Avez-vous déjà vu un enfant de deux ans lancer une crise de colère ? Je suis allé un enfant de deux ans jette une colère parce que son dessin animé a été éteint trop tôt. Vous pourriez trouver ça drôle ou être curieux. Quelle est la différence entre le gamin de deux ans qui a lancé une crise de colère dans un enfant de 40 ans qui a lancé une crise de colère ? Il n'y a vraiment pas beaucoup de différence. Le problème, c'est que nous, en tant qu'adultes, nous agissons comme s'il y avait une grande différence quand avec un état d'esprit curieux, vous voyez quelqu'un de deux ans, 40 ans avoir cette colère. Cela vous permet d'avoir de la compassion. Cela vous permet de vous soucier de cette personne. Voici le concept. La clé est que même si vous vous souciez de la personne, vous ne vous souciez pas du résultat final. Les chauves-souris coupent la corde. Quand vous pouvez le faire, cela vous rend plus attrayant. Par exemple, le fait de vous détacher du résultat final avec vos clients signifie que vous ne pouvez pas avoir un impact positif sur leur vie ou non. Vous pouvez avoir un impact positif sur leur vie. Mais vous battre pour savoir s'ils sont prêts à vous parler ou non, c'est ce dont vous devez vous détacher. La plupart des gens considèrent le résultat final comme ce qui arrive à ce client ou à cette personne et si la personne les aime ou non. Et ce n'est tout simplement pas le cas. En réalité, le résultat final est de savoir si la personne a subi un changement positif ou non. Tu voulais te détacher de ça. Maintenant, pour vous aider à mieux comprendre cela, regardons deux réactions possibles que vous pourriez avoir avec une personne difficile. Le premier type de réaction, c'est que je m'en fiche. La plupart des gens pensent qu'ils ont besoin de ne pas se soucier et même d'avoir un peu froid afin de laisser les autres ne pas les affecter. Vous pouvez dire quoi que ce soit, cool ou ce que vous choisissez de faire est dans votre cou des bois. Dans ce que je choisis de faire, c'est dans mon cou des bois. C' est un choix malsain. Et le deuxième type de réaction est, citation, vos choix ne me changent pas sur citation ou je m'en fiche, mais je m'en fiche. En d'autres termes, vous pouvez exprimer que vous vous souciez profondément des autres, mais pas des décisions qu'ils prennent. Vous pouvez dire que je tiens à vous, la personne, mais je me fiche des décisions que vous prenez ici. C' est un choix sain. Alors, comment est-il possible de ne pas se soucier de la décision prise par la personne ? Regardons l'exemple de ce client à nouveau. Beaucoup de gens peuvent contrecarrer en disant que s'ils peuvent simplement signer ce client révolutionnaire, cela pourrait tout changer pour leur entreprise ou leur vie. Eh bien, comment vous en arrivez au point où vous ne vous souciez pas de la décision prise client alors que vous vous souciez vraiment si ce client signe avec vous. Si tu dis, bien, signer ce client pourrait tout changer pour moi, alors tu devrais identifier ça comme une pensée. Analysons cette pensée. Qu' est-ce que ça change vraiment ? Cela peut changer certaines circonstances dans votre vie, mais cela ne changera pas qui vous êtes en tant que personne. Il y a une énorme différence. Disons que vous signez ce client. Super, vous signez le client, mais ensuite ? Comment cela vous change-t-il ? Voilà la clé. Ça ne change pas qui tu es. Juste parce qu'un événement peut changer votre vie. Cela ne veut pas dire que cela changera qui vous êtes en tant que personne. Signer ce client peut changer votre monde externe. Mais la signature de ce client change votre monde interne. Je veux dire, si vous signez ce client, vous pouvez construire. Vous pourriez être en mesure d'embaucher un autre membre du personnel, ce qui peut même changer la façon dont vous passez votre temps au quotidien. Mais est-ce que ça change vraiment qui tu es ? Est-ce que cela change vos valeurs ? Si cette personne devient un de vos clients, entreprise de ce client peut porter vos revenus de X dollars à Y dollars par mois. Mais cela change-t-il qui vous êtes ? Le chiffre d'affaires est l'extérieur. On parle de l'interne. Est-ce que cela change qui vous êtes en tant que personne ? Nous parlons de vos valeurs, votre mission, de votre vision et de vos objectifs. Les clients peuvent changer votre vie, mais ils ne peuvent pas changer qui vous êtes en tant que personne. Maintenant, pour prendre cet exemple à l'extrême, disons que vous avez une plainte de client à votre sujet à la Commission fédérale et qu'il peut obtenir votre licence révoquée. Ça changerait ta vie, mais ça ne changerait pas qui tu es en tant que personne. Seras-tu triste ? Bien sûr. Tu serais en colère. Bien sûr. Parce que c'est un changement de votre vie, mais cette personne ne change pas substantiellement qui vous êtes en tant que personne. Maintenant, le problème est que la plupart des gens agissent comme la plupart des interactions qu'ils ont sur une base quotidienne changeront avec eux en tant que personne. Au cours de cette session, nous allons vous parler de la façon dont vous pouvez arriver au point où qui vous pouvez, qui nous sommes en tant que personne, peut se détacher. Et du résultat final. Vous apprendrez maintenant à maintenir votre même niveau d' attractivité et votre même opinion de qui vous êtes en tant que personne, peu importe si quelque chose de bon ou de mauvais vous arrive dans votre vie et votre entreprise, Quoi qu'il en soit, vous ne serez peut-être pas en mesure de voir votre domaine. Mais à la fin de cette session, vous serez en mesure, si vous choisissez de suivre et de mettre en œuvre ce que je vous enseigne dans ce chapitre, alors tout cela va changer pour vous. Ce que les autres font n'aura plus d'importance pour vous parce que vous êtes détaché des non résolus. Ça ne te change pas en tant que personne. Voilà comment on va le faire. Au cours de cette session, vous allez apprendre comment identifier d'abord à qui il s'agit. Deuxièmement, vous apprendrez comment trouver la sécurité à détacher du résultat final. Et enfin, vous apprendrez même à regarder avec impatience le prochain nœud de votre vie. 162. Identifier quel métier il est: Quand il y a un problème ou quelque chose de désagréable qui s'est passé est 0 vie. Souvent, vous vous raconterez une histoire pour comprendre cette situation. Maintenant, une histoire est simplement quelque chose que vous vous racontez. Dans cette section, nous allons vous apprendre à identifier à qui cette histoire est vraiment entreprise. Par exemple, nous allons revoir l'exemple du client. Vous vous dites peut-être que, puisque certains clients ont fait des progrès avec vous, ils doivent vous haïr. Et c'est une histoire qui se raconte, si la personne vous appelle et dit, je vous déteste, eh bien alors vous pouvez affirmer que cette personne vous déteste. Cependant, une représentation plus précise est que cette personne a l'impression de vous haïr, mais qu'elle ne vous déteste pas vraiment. Ecris ça avec moi. Il y a trois types d'affaires dans ma vie et dans ta vie. Le premier est mon affaire, le second est celui des autres, et le troisième est celui de Dieu. Maintenant, plongons dans chacun d'eux. Mon entreprise représente toutes les choses sur lesquelles vous avez directement le contrôle. Maintenant, ce sont les choses que vous pouvez changer qui affectent votre monde dans votre sphère. Par exemple, le choix de ne pas être plus heureux est mon affaire. Et c'est un gros. La plupart des gens vivent dans les affaires des autres et leur bonheur dépend de choses extérieures. affaires des autres représentent des choses sur lesquelles vous n'avez pas le contrôle. Vous pouvez influencer ces choses, mais à cause du libre arbitre humain, vous ne pouvez pas contrôler un autre être humain. Par exemple, lorsque vous vous inquiétez de savoir si votre ami Joe est heureux ou non, vous êtes dans les affaires de Joe. Que votre personnel soit heureux ou non, que votre partenaire d'affaires ou votre conjoint soit heureux ou non, que vos enfants soient heureux ou non, c'est l'affaire des autres. Enfin, l'affaire de Dieu est littéralement tout le reste de la planète. Ça n'a rien à voir avec un autre humain. Par exemple, s'inquiéter de ce que le temps est, c'est inquiet pour les affaires de Dieu. Nous sommes dans une tornade ou un tremblement de terre dans votre région, c'est passer du temps dans les affaires de Dieu. Inquiert de se faire frapper par un bus, c'est être dans les affaires de Dieu. S' inquiéter de la mort de quelqu'un dans votre famille, c'est être dans les affaires de Dieu. 163. Identifier quand il S'agit de votre entreprise: Alors, comment identifiez-vous quand c'est votre affaire ? L' une des meilleures façons de le faire est d'identifier votre entreprise en vous posant ces questions. Tout d'abord, est-ce que vous voulez demander à quelqu'un d'autre de faire quelque chose ? Ou est-ce que le contrôle et le potentiel sont tous en vous ? Si vous êtes la seule variable, c'est votre affaire. Par exemple, supposons que vous souhaitiez embaucher un agent marketing pour votre entreprise. Vous voulez peut-être vraiment un agent marketing pour votre entreprise, mais vous n'avez pas encore été en mesure d'en trouver un. Eh bien, si vous êtes le seul responsable de prendre les mesures pour trouver cette personne de marketing. Alors c'est tes affaires. Écrivez ça avec moi. Il n'y a qu'une question que vous devez vous poser pour déterminer à qui il s'agit. Ne nécessite aucune action de quelqu'un d'autre. Vous pouvez dire si vous avez pris les affaires des autres et vous êtes attaché à leur résultat final. En pensant à une analogie de guerre. Imaginez que quelqu'un vienne vous voir et vous demande de jouer au remorqueur de guerre. Il fait toutes sortes de choses pour essayer de te faire ramasser cette corde. Et si vous laissez cette personne vous convaincre de ramasser la corde, alors vous n'avez pas appris à se détacher du résultat final. Si vous faites preuve de dégoût envers quelque chose que cette personne a dit ou fait, alors vous vous êtes attachée à son résultat final. y a des chances que cette personne veuille que tu sois affectée par ce qu'il dit parce qu'il sait qu'il t'a. Vous êtes maintenant attaché à son drame et à son résultat final. Si vous ne prenez pas la corde, cela montre que vous avez appris à vous détacher du résultat final, la honte, de la culpabilité, ou quoi que ce soit d'autre que cette personne essaie d'utiliser pour vous manipuler pour ramasser cette corde. Ça ne marche plus. 164. Identifier quand il est l'entreprise des autres personnes: Comment identifiez-vous quand c'est l'affaire des autres ? Mais quand vous vous détachez du résultat final, vous gagnez un espace clair. Et pour défricher un monde où vivre. Vous pouvez gérer les choses dans son fonctionnement d'une manière que possible. Si ça implique quelqu'un d'autre et que ce sont les affaires des autres. Si cela vous concerne aussi, c'est toujours l'affaire des autres. Si tu vas voir un collègue nommé Joe et que tu dis, Mon Dieu, Joe, je suis malheureux. J' ai besoin que tu me rendes heureux maintenant, Joe. Alors tu essayes de faire en sorte que Joe soit dans tes affaires. Mais revenons à l'exemple de location de marketing pour que vous puissiez mieux comprendre cela. Imaginez maintenant que vous demandez à Leroy d'embaucher le marketing pour vous. Vous allez à la marge de manœuvre, vous dites Lee, non ? J' ai besoin que tu ailles me trouver un marketing plus haut. Maintenant, à ce stade, vous ne vous engagez pas encore dans les affaires de Leroys. C' est fonctionnel. C' est ainsi que vous choisissez de réagir à cette situation. Cela détermine si vous êtes dans l'entreprise d'une autre personne ou non. Donc si Leroy ne fait pas son boulot et ne trouve pas l'embauche de marketing pour votre cabinet. Eh bien, vous allez devoir décider si vous voulez entrer dans les affaires de Leroys ou non. Quand tu n'es pas dans les affaires de Leroys, tu le sauras parce que tu n'auras pas de charge émotionnelle. Même si Leroy ne parvient pas à vous trouver cette location de marketing, vous n'aurez pas de frais. Si vous avez une charge émotionnelle qui vous amène constamment à vérifier Leroy et lui dire qu'il ne fait pas mal à votre agent marketing assez vite. Eh bien, vous êtes à Leroys Business. Écrivez ça avec moi. Il y a une façon de dire que si vous êtes dans les affaires de quelqu'un d'autre, il y a une charge émotionnelle en vous. Alors, comment restez-vous en dehors des affaires de Leroys ? Eh bien, vous le faites en ayant l'espace où trouver quelqu'un d'autre qui peut vous trouver une agence de marketing. Vous le faites en portant sur la personne, dans ce cas, Leroy et non le résultat final. Beaucoup de gens pensent que si vous allez être détaché du résultat final, alors cela signifie que vous ne devriez jamais vous soucier de quoi que ce soit. Encore une fois, ce n'est pas vrai. Vous pouvez vous soucier de quelqu'un sans avoir à faire ce que cette personne choisit de faire. Lorsque vous pouvez le faire, vous vous êtes détaché du résultat final dans cet état est beaucoup plus attrayant. La clé pour transporter la personne, non le résultat final, est de montrer de l'empathie. Plutôt que de se charger émotionnellement. Vous ne pouvez pas être chargé émotionnellement et avoir toujours son empathie. Si vous êtes chargé émotionnellement, il n'y a pas d'empathie. Si vous êtes chargé émotionnellement, alors vous êtes dans les affaires de quelqu'un d'autre. Quelqu' un est chargé émotionnellement de toi. Vous, vous pouvez commencer à ressentir le besoin d'être combatif, prouver quelque chose à cette personne. Et si cela arrive, alors cette personne est probablement dans votre entreprise. Donc, quand vous voyez quelqu'un chargé émotionnellement, vous pouvez supposer qu'il se sent dérangé parce qu'il ou elle ne peut pas contrôler une autre personne. Il pourrait donc essayer d'utiliser leurs émotions pour vous faire savoir qu'il y a un problème. Vous pouvez avoir de l'empathie pour une personne sans porter pour le résultat final. L' empathie n'est pas dans les affaires des autres. L' empathie, c'est simplement tenir de l'espace. Jetez un oeil à la différence entre les déclarations suivantes que vous pourriez dire de se marier, qui vous dit quelque chose de difficile ? La déclaration 1 montre donc de l'empathie envers Marie. Wow, Époulie. Tu souffrais. Je ressens vraiment ta douleur. Une déclaration deux est une charge émotionnelle. Je n'arrive pas à croire que tu me dises ça. Mary, voyez-vous la différence ? Imaginez qu'un de vos amis tombe du chariot et choisit de se droguer à nouveau. Maintenant, vous pouvez utiliser de l'empathie en disant, wow, il a encore choisi de faire de la cocaïne, et maintenant vous êtes sans-abri. Vous pouvez avoir beaucoup d'empathie pour cette personne d'une manière curieuse sans être chargé à ce sujet. Vous pouvez même pleurer avec empathie et ne pas être dans les affaires de cette personne. Mais dès que vous commencez à être chargé émotionnellement, toute émotion sous l'empathie, puis cette personne. Et ça veut dire que tu es dans les affaires de cette personne. Enfin, il y a les affaires de Dieu. Maintenant, les affaires de Dieu, tout ce que vous ou moi n'avons tout simplement aucun contrôle sur. Si vous, les gens dans la pièce avec vous, ceux de votre ville ou de votre État, ou même ceux de votre pays ou du monde entier, ne pouvez pas gérer ou contrôler immédiatement quelque chose. C' est les affaires de Dieu. gens qui sont capables de se détacher du résultat final, sont capables de laisser l'affaire de Dieu être l'affaire de Dieu. Ils se concentrent uniquement sur ce qu'ils peuvent contrôler. 165. Activité Identifiez à quel métier il est: C' est à votre tour d'identifier à qui il s'agit. Étape 1, écrivez quelque chose dont vous n'êtes pas satisfait dans votre vie en ce moment. Deuxième étape : déterminer à qui il s'agit en répondant aux trois questions suivantes. Un, sont les moyens de terminer la tâche ou le projet tout en vous. Et c'est à vous de demander une action de la part de quelqu'un d'autre ? Eh bien, alors c'est les affaires des autres. 3. C' est quelque chose qui échappe à votre contrôle ? Mais alors c'est l'affaire de Dieu. Étape 3, déterminez si vous êtes dans l'entreprise de quelqu'un d'autre en ce qui concerne la tâche. Pour ce faire, posez-vous trois questions. Un, vous vous souciez de la personne ? Empathie, mais pas sur le résultat final, ce que la personne pense de vous. Si oui, tu n'es pas dans ses affaires aussi. Y a-t-il une charge émotionnelle en vous qui vous amène constamment à vérifier avec cette personne ? Si c'est le cas, tu es dans ses affaires. À l'étape 4, répétez ces étapes pour chacune des grandes tâches de votre vie. Le mois prochain. 166. Trouvez la sécurité à l'enchaînement: Tu te rappelles comment nous avons dit que le détachement signifie que tout ce que l'autre personne choisit de faire ne change pas qui vous êtes en tant que personne. Vous ne faites pas que le scénario signifie quoi que ce soit. Détacher signifie laisser tomber la corde. Imagine qu'un client vienne te voir et te dise, Hey, je n'arrive pas à croire que tu m'aies trompé en achetant ce produit. À quoi pensais-tu ? Tu dis ? Je n'arrive pas à croire que vous me demandiez que je suis en colère contre vous. Eh bien, cette ecchymose de réponse, vous êtes attaché au résultat final et vous n'avez pas laissé tomber la corde, vous voyez la chose la plus difficile que les gens, la chose la plus difficile pour les gens à faire, à détacher sont ceux qui sont les plus proches de . Les gens les plus faciles avec lesquels ils se détachent, ce sont des gens qui n'ont vraiment pas autant d'importance pour vous. Par exemple, la personne qui gâche votre commande au restaurant, ou la personne qui vous heurte accidentellement sur le trottoir ou dans un aéroport a moins d'importance dans votre vie que votre collègue ou vos clients, amenez votre famille le fait. Dans cette prochaine section, supposons que vous êtes vraiment mauvais pour le détachement. La meilleure façon de grandir est d'admettre ou d'imaginer que vous avez besoin de croissance en premier lieu. Une fois que vous faites ça, vous êtes prêt à continuer à écouter. 167. Séparer votre vie de qui vous êtes en tant que personne: La première étape et se détacher du résultat final est de séparer les choses qui affectent votre vie des choses qui affectent qui vous êtes en tant que personne. Ce que les autres font peut affecter votre vie, mais leurs actions ne vous affectent pas en tant que personne. Et comment ça peut être ? Votre vie ne vous affecte-t-elle pas en tant que personne ? La réponse est non. Les choses peuvent affecter votre vie, mais cela ne signifie pas qu'elles doivent affecter qui vous êtes en tant que personne. Maintenant, pour vous aider à vraiment comprendre cela, je veux que vous teniez de répondre aux deux questions suivantes. Numéro 1, avez-vous la capacité de créer la sécurité et la clarté pour vous-même ? Numéro 2, avez-vous l'environnement approprié dans l'espace pour être en mesure, en fonction de votre ensemble de compétences, trouver la clarté et le détachement. On parle de créer un monde très étranger pour la plupart des gens. Comment trouvez-vous la sécurité détachée de l'entreprise des autres ? La réponse est en séparant ce qui affecte votre vie de l'effet qu'elle était une personne. Disons que quelqu'un proche de vous a dérangé de se détacher de quelque chose. Par exemple, imaginez que l'un de vos collègues nommé Benito, ressent le besoin de vous gérer tout le temps. En particulier, Benito ressent le besoin de gérer son personnel tout le temps. Maintenant, nous allons travailler avec être nécessaire pour l'aider à se détacher du résultat final avec son membre du personnel. Voici comment se passe la conversation Voici comment se passe la conversation. Est-ce que ça te sert que tu regardes la mélodie comme Hawk ? Et quoi, qu'est-ce que tu fais une amine si tu ne la regardes pas comme un fauchon, elle ne fait pas de boulot. D' accord. Laisse-moi te demander ceci. En la regardant comme un fauchon. C' est ce qui fait que la mélodie fait quoi ? Soyez anxieux, effrayé et paranoïaque. Et à qui, de toute façon, c' est, êtes-vous dans vos affaires, êtes-vous dans les mélodies, les affaires ? Des mélodies. Alors est-il possible pour vous Benito, vous dire que ce que fait la mélodie ne vous affecte pas en tant que personne. Qu' est-ce que tu veux dire ? Tu ne peux pas t'inquiéter de ce qu'elle fait ? Parce que ce qu'elle fait n'est pas ton affaire. Quand vous vous inquiétez de ce que fait votre personnel. Ici, dans les affaires des autres. Vous n'avez pas besoin d'être heureux avec les choix que fait la mélodie ou vos autres collaborateurs. Tu peux même la virer si tu veux, parce que c'est tes affaires. Envoie directement pour l'aider parce qu'elle a besoin d'aide pour faire les choses. Quand la réponse est sûre que vous vous souciez, mais vous ne vous en souciez pas. Ce que je veux dire par là, c'est que vous pouvez vous soucier de quelqu'un sans porter ce que la personne choisit de faire. Donc, quand vous pouvez le faire, vous vous êtes détaché du résultat final ce qui est beaucoup plus attrayant et invitant pour votre équipe. Qu' est-ce que ça veut dire ? Eh bien, je veux dire, vous pouvez avoir de l'empathie pour une personne et c'est le transport sans porter pour les résultats finaux. Vous pouvez prendre soin de la personne, de l'empathie sans prendre soin du résultat final. Je tiens à toi. Je veux que tu réussis. Jason. J'ai beaucoup de mal accepter le fait que même ça pourrait changer ma vie. Ils ne me changent pas en tant que personne. Je veux dire, si Melody s'avère être une très pauvre employée, ça pourrait vraiment changer ma vie. Je le reconnais, mais j'ai du mal à comprendre comment ça ne me change pas en tant que Benito, qu'est-ce qui fait de toi, toi ? Je suis aimant, attentionné. Quoi d'autre ? Si puissant. C' est ce que tu es. Quand tu regardes cette liste, tu dirais probablement que je me sens bien en tant que valeurs et qui je suis. Ouais, je me sentais vraiment bien à propos de ça. Meli fait un excellent travail ou un travail merdique en tant qu' employé ne change rien sur cette liste à votre sujet. Tu dis que quoi que fasse la mélodie , ça ne change pas qui je suis. Ce que j'ai détaillé sur cette liste. Ses actions pourraient changer ma vie, mais elles ne vous changeront jamais ? Je le suis. Oui. Exactement. Et c'était la bonita et j'espère que c'est pour vous pour plupart des gens quand ils arriveront à ce point comme bonita finissant par devenir vertigineux. Toutes les choses qui pourraient changer votre vie ne changent pas vraiment qui vous êtes en tant que personne. 168. Séparer une valeur d'une valeur d'une pensée: Une fois que vous savez, cela ne change pas qui vous êtes en tant que personne. Pour vous sentir suffisamment en sécurité pour vous détacher, vous devez être d'accord avec le fait que même si cela change votre vie, vous allez toujours aller bien. Maintenant, c'est un concept difficile à internaliser, à saisir vraiment appliquer à votre vie. Vous sentez-vous assez compétent pour ne pas prendre le rôle ? Vous sentez-vous en contrôle de vous-même et en mesure de vous détacher ? À ce stade, Bonita, comme la plupart des gens me l'ont dit, mais Jason, si mon employé fait un tas de grosses erreurs, alors je peux énumérer toutes sortes de mauvaises choses qui vont arriver pour mon entreprise. Quelle a été ma réponse à Benito ? Eh bien, mais mangez ça veut dire que vous allez vivre dans une camionnette au bord de la rivière. Et quelle est la camionnette près de la rivière ? Eh bien, même quand vous obtenez l'aha, vous pouvez toujours lutter avec le fait que Benito le fait, que si quelque chose dans votre vie va en descente, cela peut signifier une mauvaise existence. Tu devrais savoir, c'est juste une pensée. Tout le monde a une pensée négative chaque fois et un certain temps. Mais c'est juste la pensée que nous pouvons supprimer et remplacer par une meilleure pensée. Donc on va te sortir de cette pensée. Parce que la réalité, c'est que tu ne vas pas vivre dans une camionnette près de la rivière. Pour gérer cette pensée, posez-vous les questions suivantes. D' abord. Quel est le pire qui puisse arriver ? Deuxième ? Et puis quoi ? Et puis vous répétez ces questions sur et sur. J' ai essayé ça avec Benito et voici comment ça sonnait. Mais Jason, si elle merde sur le boulot, je peux juste avoir toutes sortes de mauvaises choses qui vont arriver à mes affaires, à moi. Donc ça veut dire que tu vas vivre dans une camionnette près de la rivière ? Oui. Même si je comprends ça, ça ne change pas qui je suis en tant que personne, ils ont toujours l'impression que si quelque chose dans ma vie descend, je vais avoir une existence merdique. Et quel est le pire qui pourrait arriver ? quelque chose, Je veux direquelque chose,et je perds un client. Et puis quoi ? Je perds un client. Et puis quoi ? Elle le fait encore. Et puis quoi ? Je vais devoir la réprimander à nouveau. Et ce que je veux dire, elle pourrait le refaire et maintenant m'écouter. Et puis quoi ? J' ai la mélodie du redresseur. Et puis finalement, finalement, je vais me dire que je ne suis pas doué pour maintenir un personnel là c'est. Qu' est-ce que tu veux dire à propos de toi ? maintenir mon personnel n'est pas l'un de mes traits de valeur positifs au-dessus d'aimer, porter, spécial, puissant. Donc, c'est une valeur. Vous dites que je ne suis pas douée pour maintenir personnel et que cette déclaration n'est pas une valeur. C' est une pensée. Benito. Cela soulève un concept très important. La différence entre une valeur et une pensée. J' ai partagé avec Bonita, que pendant que tu descends en spirale, pensant être dans une camionnette près de la rivière, il y aura des pensées négatives. Vous pouvez cependant faire la différence entre les pensées négatives et vos valeurs déterminantes en tant que personne. Par exemple, une pensée pourrait être, je suis un terrible patron. Une valeur d'un autre côté, peut-être que je suis aimant. Disons que ça devient si mauvais que tu dois la virer. Je prétends que, tu sais, cette conversation arrive avec la mélodie. Qu' est-ce que tu ressens ? Qu' est-ce que tu penses ? Elle n'est pas une bonne employée. En fait, elle a été horrible. Elle dirige mon cabinet dans le sol , alors de quoi va être la conversation ? J' ai besoin que tu lui dises qu'elle est virée. Je sais qu'elle va te rendre coupable et ça me donne un horrible. Donc, pensez-vous que vous avez les outils appropriés pour avoir une conversation avec elle sans être déclenchée ou vous sentir coupable ou honteux. Qu' est-ce que tu veux dire ? Eh bien, je veux dire, quand vous la virez, vous avez l'impression d'avoir les outils dont vous avez besoin pour rester calme et recueilli pour pouvoir le faire ? Oui. Alors dites-moi comment ça va se passer. Voyez-vous ce qui se passe avec Bonita et comment cela s'applique à vous et votre capacité à séparer une valeur de la pensée afin que vous puissiez trouver la sécurité à détacher. Voyez-vous comment vous appliquer cela à vous-même ? Peut-être que ça va aider. Imagine qu'un collègue des ventes te dise je viens d'avoir un appartement. Je viens d'avoir une voiture. J'ai tous ces projets de loi tous les mois. Et c'était ma grosse affaire pour le mois. Maintenant, cette personne dit qu'il ne veut pas le faire. En fait, je dois 10 000$ maintenant et maintenant il appelle ça qu'il veut rencontrer, je vais Betty veut tout annuler. Ma vie est finie. Que diriez-vous à votre collègue ? Voici ce que je vous recommande de dire. Quel est le pire qui puisse arriver ? Maintenant, quand votre collègue répond, vous pouvez dire, et ensuite quoi ? Et puis répétez ça encore et encore jusqu'à ce le collègue commence à réaliser que tout va bien se passer. Rappelez-vous, vos pensées peuvent vous mentir et vous dire que cette mauvaise chose va signifier une mauvaise existence. Souviens-toi que c'est juste une pensée. Ces questions vont tirer votre collègue et vous, si vous essayez cela avec vous-même dans un instant hors de cette pensée. Parce que la réalité, c'est que tu ne vas pas vivre dans une camionnette près de la rivière. Et ces questions vous le prouveront. 169. Montrez de l'empathie sans choisir la corde: Vous savez, vous avez la confiance de vous détacher quand vous pouvez montrer de l'empathie pour une personne sans ramasser la corde. En d'autres termes, sans se soucier du résultat final. Par exemple, lorsque Benito a cette conversation avec leur membre du personnel, il peut tirer. Elle peut virer le membre du personnel et montrer de l'empathie pour cette situation tant qu'elle ne ramasse pas la corde en s'emmêlant dans le résultat final, elle a assez de sécurité pour se détacher. Lorsque vous pouvez vous détacher, vous obtiendrez le succès. Vous savez que vous avez trouvé la sécurité de vous détacher quand vous êtes capable de vous soucier de la personne et de lui montrer de l'empathie sans porter ou essayer de corriger la situation. Nous essayons de changer ce que la personne fera à ce sujet. Maintenant, pour vous aider à voir ce concept, jetez un oeil aux deux scénarios de licenciement de bonita de son personnel qui illustrent ce que cela ressemble à faire mal. Commençons par le mauvais scénario. Une banane qui tire son membre du personnel, où il y a détachement, mais pas d'empathie de Benito. Regardons ça. Ok, jouons ça de rôle. Je serai mélodie. Je n'arrive pas à croire que tu ferais ça. Je suis avec toi depuis six mois et tu m'as à peine aidé avec quoi que ce soit. Tu t'attends à ce que je sache ce que je fais. J' ai tellement essayé pour toi, Benito. Mon Dieu, je ne pourrai jamais payer le loyer. Ma famille, nous avons lutté avant et maintenant, qu'est-ce que je vais faire ? Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager la mélodie ? Remarquez que Benito a pu se détacher du résultat final, mais elle n'a pas su montrer d'empathie. Maintenant, regardons Benito quand elle montre beaucoup d'empathie, mais elle n'est pas capable de se détacher du membre du personnel. Comme vous voyez ce scénario, remarquez comment Benito obtient dans les affaires des membres du personnel. Je n'arrive pas à croire que tu ferais ça. Je suis avec toi depuis six mois et tu m'as à peine aidé avec quoi que ce soit. Tu t'attends à ce que je sache ce que je fais. J' ai tellement essayé quand mon Dieu, je ne pourrai jamais payer le loyer. Ma famille, nous avons lutté avant et maintenant, qu'est-ce que je vais faire ? La mélodie ? Juste pour te dire que je me soucie vraiment de toi et des mois, de la souris que tu dois nourrir. Mais tu continuais à foirer encore et encore et encore. Et savez-vous combien de dégâts ça a causé mon entreprise ? Remarquez que Benito n'a pas été en mesure de se détacher du résultat final elle a fini par voir des choses encore plus dommageables pour son membre du personnel. Qu' est-ce qui va faire de dire ces choses au membre du personnel ? Notez que Benito demande au membre du personnel de s'approprier cette situation. Mais pensez-vous que le membre du personnel va vraiment prendre en charge toutes les destructions ? Cela a été causé sous ses affaires. C' est l'affaire des membres du personnel. Benito est maintenant dans l'affaire des membres du personnel et dessous elle exige maintenant quelque chose de son membre du personnel. Et toi ? est toi et les affaires des autres ? Chaque fois que vous avez besoin de quelque chose de quelqu' un ou quelqu'un d'autre pour que vous vous sentiez mieux. Tu es dans les affaires de quelqu'un d'autre. Pour Bonita, il disait, comprenez-vous combien de destructions vous causez à mon entreprise ? Pourquoi les gens disent-ils ces choses dysfonctionnelles en fin de compte s'envelopper dans les affaires des autres. C' est comme un coup de drogue. Ça les fait se sentir mieux, mais ça n'aide pas la situation. En fait, cela aggrave souvent les choses. Pensez au remorqueur de la guerre. Benito a besoin de se sentir mieux sur elle-même et le résultat final. Donc elle a l'impression qu'elle a besoin de gagner cette conversation et ce point de prover. Elle doit avoir l'impression qu'elle a raison de laisser partir son personnel. Elle doit se sentir moins coupable de cette situation. Vineet pense probablement que si elle ne peut pas reconnaître le fait qu'un membre du personnel ne peut pas reconnaître le fait que le membre du personnel a foiré ma richesse d'entreprise et que les membres du personnel devraient être partis aussi. Et c'est Benito qui est dans l'affaire des membres du personnel. Benito essaie de légitimer des liens dans sa tête, comment elle a raison. Elle a besoin de cette validation de la part du personnel pour prouver qu'elle a raison, mais elle n'aimerait pas non plus si le membre du personnel disait, j'ai complètement foiré vos affaires et je devrais probablement être viré. Cela ferait Benito se sentir mieux sur elle-même et lui donner la validation de virer que la personne. Et toi ? Essayez-vous de faire ça avec des gens dans votre vie ? Essayez-vous d'obtenir la validation des autres pour vous faire sentir mieux dans leur situation ou pour prouver que vous avez raison. Essayez-vous de ramasser la corde et de vous attacher à la situation de cette personne. Si c'est le cas, vous essayez peut-être de faire l'une des choses suivantes. Numéro 1, peut-être essayer de vous sentir sûr que vous avez raison. Numéro deux, tu essaies peut-être de te sentir moins coupable ou de te sentir mieux, ou de te sentir mieux dans la situation. Vous essayez peut-être de vous sentir mieux au sujet du résultat final. Vous pourriez même essayer de gagner l'argument. Vous essayez peut-être d'obtenir la validation de l'autre personne. Vous voyez que Benito cherche une validation dans l'espoir de se sentir mieux sur ce que sa décision sage quand elle dit à son membre du personnel, savez-vous combien de réveillé et de destruction vous avez causé dans ma pratique, elle essaie de légitime lie sa décision en essayant de prouver à l'employé que c'est la faute du personnel et que la décision de congédier est bonne. Et c'est un endroit très petit et peu attrayant à être. Vous dites essentiellement, j'ai besoin que vous admettiez que ce que vous avez fait est mal, sinon, je vais être contrarié à propos de vous. Est-ce que tu fais ça ? Êtes-vous détaché du résultat final des situations dans votre vie ? Eh bien, devine quoi ? Il y a un moyen de le dire. Ça s'appelle le test décisif du détachement. Si vous essayez de prouver quelque chose à quelqu'un, vous êtes dans les affaires de quelqu'un d'autre. Si vous êtes détaché de la situation, vous n'avez pas à prouver quoi que ce soit à cette personne. Alors à quoi ressemble tout ça si c'est bien fait ? Jetons un coup d'oeil à un bon scénario entre Benito et son membre du personnel. Voyons à quoi ça ressemble. Comme Vineet a licencié son membre du personnel après que la personne a trouvé les deux données de sécurité, après qu'elle a trouvé à la fois dans la sécurité de détacher avec cette personne et elle peut montrer l'empathie appropriée. En d'autres termes, nous avons besoin d'un soucis sur le membre du personnel et se présente avec moi, mais elle est aussi détachée de la situation qu'elle ne se soucie pas du résultat final. Jetons un coup d'oeil. Mélanie. Comment allez-vous aujourd'hui ? Je vais bien. Melody, je veux avoir une conversation difficile avec toi. Ça va être difficile pour moi. Mais une chose que je veux vous faire savoir, c'est que je tiens profondément à vous. Je tiens à votre bien-être et je vous apprécie. Et je t'aime comme une personne qui sait silencieusement. Et c'est quelque chose dont je suis très ouvert à parler, mais pour le moment, vos services ne sont plus nécessaires. Et ce que cela signifie, c'est à cette étape du jeu, il n' allait plus travailler ensemble. Je suis prêt à discuter avec vous. Mais sachez que le résultat final sera qu'il n'y a plus de place pour vous dans cette équipe. Je n'arrive pas à croire que tu ferais ça. Je suis avec toi depuis six mois et tu m'as à peine aidé avec quoi que ce soit. Tu t'attends à ce que je sache ce que je fais. J' ai tellement essayé. Mon Dieu, je ne pourrai jamais payer le loyer. Ma famille, je veux dire, nous avons lutté avant et maintenant, qu'est-ce que je vais faire ? Oui, juste pour te dire que je tiens à toi. D' accord ? Et je suis là pour t'écouter Melody. J' aimerais en savoir plus à ce sujet. Si vous voulez m'en dire plus. Mon ex-mari est très insensible et avant de prendre ce travail, j' ai eu du mal à mettre de la nourriture sur la table pour mes trois enfants. Et son travail était ma grâce salvatrice. Je ne sais pas ce que je vais faire maintenant. Oui, je comprends que c'est très dur. C'est incroyablement dur. Je ne peux pas imaginer la position dans laquelle tu es, mais juste pour que tu saches, je suis là pour toi. Y a-t-il autre chose que vous aimeriez me demander ou quoi que ce soit d'autre que vous aimeriez partager ? Alors qu'est-ce qui vient de se passer ? Comment avons-nous besoin de trouver la sécurité pour se détacher quand Benito a pu se détacher du résultat final ? Elle n'avait rien à prouver à ce membre du personnel. Lorsque Benito a montré de l'empathie et aussi détaché. Benito pense à elle-même, ou à la fin de la journée, au membre du personnel, vous reconnaissiez ou non que quelque chose ne va pas ici, ça ne fait aucune différence parce que ça ne me change pas. Et c'est beaucoup plus gratuit dans un endroit attrayant d'être. Au lieu de dire, j'ai besoin que tu admettes que ce que tu as fait était mal. Sinon, je vais être contrarié. Et avez-vous remarqué que Benito tenait de l'espace ? Elle tient de l'espace pour le membre du personnel. Elle n'enlève pas ce membre du personnel. Elle n'a pas mis un mur de briques. Elle écoute et montre par son langage corporel, son ton et ses mots qu'elle ressent pour cette personne. Et c'est une situation très difficile. Elle dit qu'elle ne le prend pas personnellement. Elle n'est pas ramasser la corde et de faire son entreprise pour corriger la situation ou gérer le résultat final être nécessaire n'est pas besoin d'une validation de son membre du personnel. En dessous, il ne s'agit pas de mettre sa valeur sur sa décision sur la réaction des membres du personnel. Elle a séparé sa valeur en tant que personne de l'issue de cette situation. Si vous essayez de prouver quelque chose à quelqu'un, vous êtes dans les affaires de quelqu'un d'autre. Si vous vous êtes détaché de la situation, vous n'avez pas à prouver quoi que ce soit à l'autre personne. C' est ce qu'on appelle être curieux et explorer. Chaque fois que vous êtes dans les affaires d'autrui, il y a une charge émotionnelle pour remédier à cette situation. Pour surmonter cette charge émotionnelle, la première chose que vous voulez faire est de stimuler la curiosité. Être curieux vous permet d'explorer. Elle ouvre la voie au changement. Et cela vous donne une chance de vous battre pour enlever la charge émotionnelle et éventuellement vous détacher. 170. Trouver la sécurité pour les modérations de l'activité: C' est à votre tour de trouver la sécurité, de se détacher, d'apprendre à séparer les choses qui affectent votre vie de ce que vous êtes en tant que personne. Vous devez faire pour cet exercice, vous le faites juste. Étape 1. Écrivez cinq caractéristiques qui vous font, vous étape pour partager avec un partenaire. Eh bien, une chose dans votre vie qui est descendue récemment ou qui peut aller en descente dans le futur que vous voulez contrôler. Répondez aux questions suivantes concernant cette situation. Premièrement, si ça descend, quelle est la première mauvaise chose qui pourrait arriver ? Et puis vous continuez à demander et puis quoi jusqu'à ce que vous arriviez à quelque chose d'irréaliste ? Est-ce que ces mauvais événements changent qui vous êtes en tant que personne ? Est-ce qu'ils modifient les caractéristiques que vous avez énumérées à l'étape précédente qui font de vous, vous ? Troisième étape, partager avec un partenaire une situation dans le dernier mois où vous essayez de ramasser la corde avec un client ou un statut, un membre de la famille, ou une personne dans votre vie pour obtenir la validation, se sentir moins coupable vous mieux au sujet de la situation, ou quelqu'un de se sentir mieux avec vous. Dans quelle mesure cela vous a-t-il servi de rester attaché au résultat final ? Est-ce que tu veux dire que si tu ne restes pas attaché, à qui es-tu de quelque façon que ce soit ? Est-il possible pour vous de vous dire que ce que fait cette personne ne vous affecte pas en tant que personne. Et si cette personne fait un excellent travail ou un travail terrible, cela change-t-il quoi que ce soit sur votre liste de ce qui vous fait 171. Regardez à l'impatiente de la Next No: Tu as la victoire. Lorsque vous pouvez être curieux d'une situation et vous détacher du résultat final. Un mois plus tôt, ça t'aurait déclenché. Vous auriez ramassé la corde de la guerre alors. Mais maintenant tu peux résister. Imaginez dans le mois prochain qu'un autre client, un autre collègue et un autre membre de la famille, un ami ou une connaissance vient dans votre vie et vous provoque Anxi dans angoisse et toutes les autres émotions négatives auxquelles vous pouvez penser. Dans le passé, vous auriez pris la corde et joué à la guerre avec cette personne dans le passé. Il peut vous avoir affecté, vous avoir tiré dessus et vous avoir vidé. Maintenant, vous avez les compétences et les outils de cette session pour pouvoir travailler avec cette personne. Et ça ne vous affectera pas. Quelle chose incroyable d'être libre. Quand vous ressentez ce sentiment de victoire, vous commencez à attendre avec impatience la prochaine occasion de dire non à ramasser la corde. Quand tu fais ça, tu te retrouveras debout et te dire, c'est incroyable. C' est incroyable d'avoir cette clarté et de ne pas avoir à ramasser la corde. 172. Prenez des étapes de la turbulettes pour les Detach de tortues pour les Detach de Steps: Alors, comment trouver la sécurité pour se détacher ? Lorsque vous trouvez d'abord la sécurité de détacher, C'est en passant par l'une de ces situations en utilisant des marches de tortue. Tu veux commencer par quelque chose qui n'est pas si important pour toi au début. Par exemple, jetez un oeil à vos factures, voyez si vous obtenez une facture incorrecte. Ou envisagez un e-mail bouleversant d'un client. La clé est que vous avez la capacité de prendre autant de temps et d'espace que vous avez besoin pour avoir une petite victoire. Supposons qu'un client vous envoie un e-mail indiquant qu' il veut annuler toutes ses affaires avec vous. Vous avez la possibilité de créer une réponse e-mail à ce client. Il montre que vous ne ramassez pas la corde. Ici. Voici à quoi ressemblerait la réponse par e-mail si vous ne prenez pas la corde avec ce client. D' accord. Ça a l'air bien. On peut s'en occuper pour toi. Mais avant de le faire, je veux généralement avoir un bref appel de débriefing. Alors mettons en place quelque chose, un peu de temps pour le faire maintenant et je répondrai à cet e-mail. Pourriez-vous me décrire les raisons pour lesquelles vous souhaitez annuler ? Je veux pointer mes I et croiser mes T pour savoir pourquoi tu veux annuler ton entreprise. Maintenant, jetez un oeil à un e-mail d'une autre personne qui, au lieu de se détacher, est dans l'affaire du client, essayant d'obtenir la validation du client pour se sentir mieux dans la situation. Il s'attache aux clients et au résultat. Ici, c'est. Avant de faire quoi que ce soit, nous devons nous assurer de nous réunir et d'en parler. Voyez-vous comment le contrôle de la seconde réponse sonne ? C' est la recherche d'une validation en le voyant avant tout ce qui peut être fait. Eh bien, cette personne veut se réunir par opposition à la première personne qui a dit, ok, ça sonne bien. Nous pouvons prendre soin de cela pour vous lorsque vous commencez à atteindre ce résultat positif. Même une fois, même pour quelque chose d'aussi mineur qu'un e-mail, vous commencez à vouloir vivre des situations plus difficiles qui testeront votre capacité à vous détacher du résultat final dans des endroits plus difficiles. Vous pouvez faire des pas de tortue à de plus en plus grandes situations dans lesquelles vous devez trouver la sécurité pour détacher. Donc, pour vous assurer que vous aurez toujours la sécurité à détacher. Explorez quel royaume, et dans quelle lance vous frappez un environnement qui ne se sent plus en sécurité, alors vous devez travailler sur celui-ci. Et vous pouvez travailler sur votre sécurité pour vous détacher dans votre bureau avec votre coach à la maison ou partout où vous pouvez dire ce qui suit. Ici, c'est. Comment puis-je gérer la situation et me détacher des résultats ? Et comment puis-je me soucier de la personne, mais pas du résultat final ? Vous pouvez toujours devenir plus fort sur ce front ici. La barre peut toujours être soulevée pour que vous puissiez continuer à trouver la sécurité à détacher. Et quand vous êtes en mesure de commencer à attendre avec impatience le prochain non. C' est là que tu sais que tu as la victoire. Vous commencez à faire l'expérience de plus en plus de la phrase suivante. Je suis un maître de ça. 173. Prenez des étapes plus grandes vers la Next No: Pour réellement mettre en œuvre cela dans votre vie, vous devez mettre en place une routine de pratique où vous pouvez mettre en œuvre le nez dans votre vie. Ensuite, vous pouvez vous entraîner à détacher et commencer à regarder vers le nœud suivant. Ceux-ci doivent être des scénarios d'enseignement de la vie réelle pour rendre cela pratique pour vous-même et pour en arriver à des résultats concrets, vous devez comprendre un peu les étapes de l'apprentissage. Au premier stade de l'apprentissage, une personne est sceptique. De quoi ils parlent ? On dit que la deuxième étape, il est réceptif. Je vois ce qu'ils font. Au troisième stade, la personne est engagée. Je peux le faire avec de l'aide. Au quatrième stade, la personne est vendue. Je peux le faire toute seule. Et à la cinquième étape, la personne l'a maîtrisée. Je peux enseigner ça aux autres. Vous voulez arriver aux quatrième, cinquième étapes de l'apprentissage où vous pouvez le faire vous-même et même enseigner cela aux autres. Et quand vous le ferez, ce sera une expérience remarquablement stimulante et libératrice pour vous. Mais d'abord, vous devez passer par plusieurs scénarios encore et encore. Et vous devez augmenter l'ante à chaque fois. Rappelez-vous, les smashers de frontière sont des gens qui ont essayé de s'écraser dans vos limites et d'essayer de contrôler vos émotions ou le résultat final de la situation. Lorsque cela se produit, vous serez tenté d'essayer de contrôler leurs émotions. Et le résultat final de cette situation pour vous-même et entrer dans un remorqueur de guerre. Lorsque cette frontière Smasher, par exemple, un client arrive et vous pouvez vous asseoir là et avoir une victoire sur le savoir. En étant détaché du résultat final. Vous commencerez à remercier la frontière Smasher. Vous en arrivez au point où vous n'êtes plus contrarié par le client. Tu les remercies en fait. Tu le remercies parce qu'il te montre quelque chose sur toi. Et il vous donne l'opportunité de grandir. Voyez si ce n'était pas pour lui, alors comment pourriez-vous grandir autrement ? Par exemple, supposons que quelqu'un proche de vous, qui donne dans votre famille , comme votre conjoint , votre mère, votre frère ou votre sœur, essaie de briser vos frontières tout le temps. C' est génial. Maintenant, vous allez vous entraîner sur ce membre de la famille. Ensuite, quand vous obtenez avec un prospect ou un client qui essaie de briser vos frontières, Il est facile comparé à résister à un membre de votre famille s'entraîner à prendre de plus grands pas et à se réjouir de la prochaine. Maintenant, avec vos smashers de frontière, vous pouvez suivre une recette en 10 étapes. Maintenant, les deux premières fois que vous faites cette recette avec des smashers de frontière, vous devrez probablement tout écrire. Vous voulez vous prouver que quelle que soit l'action que prend Smasher frontière, cela ne change pas qui vous êtes en tant que personne. C' est comme si tu supposais que tu étais alcoolique. Vous êtes dans la pièce avec un tas d' autres alcooliques et vous jouez tous à la guerre. Et comment allez-vous être la seule personne qui ne joue pas le remorqueur de la guerre ? Lorsque vous effectuez ces 10 étapes pour la première fois, commencez petit. N' essayez pas de mordre plus que vous ne pouvez mâcher. Si c'est plus que vous pouvez mâcher, vous devez amener quelqu'un d'autre en largeur vous qui peut vous aider avec ces étapes. Et alors que vous faites ces étapes, supposons que c'est un environnement sûr pour vous. Que vous soyez seul ou avec votre copain, vous allez entrer dans la pièce avec la frontière Smasher et vous aurez la conversation qu'il faut avoir. Même si c'est difficile pour vous à ce stade de votre processus de croissance, cela semble difficile maintenant parce que cela vous déclenche, mais vous verrez probablement cela aussi facile dans quelques mois. Donc, c'est là. Voici la recette en 10 étapes pour vous détacher du résultat final. Et suivre ce plan vous permettra d' arrêter de jouer remorqueur de guerre avec les autres dans votre vie. Première étape, foncez-vous en prenant une profonde respiration. Étape d'être curieux en vous demandant, ce que je veux dire cette situation ? Étape 3, Demandez-vous, qui est l'affaire de toute façon ? Étape pour penser à vos valeurs. Qui suis-je en tant que personne ? Étape 5, demandez, ai-je les compétences pour me désengager ? Six, demandez, ai-je la sécurité pour me désengager ? Étape 7 ? Considérez, quel est le seul domaine dans lequel je peux éviter de jouer au remorqueur de guerre ? Étape 8, amenez quelqu'un d'autre pour vous aider. Quelqu' un qui ne ramasse pas la corde. Étape 9, allez avoir la conversation avec la frontière Smasher. Et l'étape 10. Ensuite, demandez, Qu'est-ce que j'aurais pu faire différemment ? Maintenant, après avoir fait ces 10 étapes, si vous n'êtes pas déclenché, vous avez une victoire. Vous pouvez maintenant attendre avec impatience la prochaine. Non. 174. Regarder le look de l'activité au Next No: Maintenant, c'est à vous de vous attendre à la prochaine. Maintenant, supposons qu'un client vous envoie un courriel ou que quelqu'un d'autre vous envoie un courriel disant qu'il veut annuler toute son activité ou annuler son travail avec vous ou quoi que ce soit. Première étape, foncez-vous en prenant une profonde respiration. Étape d'être curieux en vous demandant, ce que je veux dire cette situation ? Troisième étape, demandez-vous à qui est les entreprises de toute façon ? Étape 4, pensez à vos valeurs. Qui suis-je en tant que personne ? Cinquième étape, ai-je les compétences à détacher ? La sixième étape demande : Ai-je la sécurité de détacher ? Étape 7, considérez quel est le seul domaine dans lequel je peux éviter l'avion, le remorqueur de guerre ? Et la huitième étape, amenez quelqu'un d'autre pour vous aider. Quelqu' un qui ne ramasse pas la corde. Étape 9, la création d'un e-mail que vous pouvez envoyer à ce client dans lequel vous n'êtes pas ramasser la corde. Et l'étape 10, répétez les étapes ci-dessus pour toute situation où vous êtes tenté de ramasser la corde et de vous attacher au résultat final. Bonne chance. Vous avez maintenant ce dont vous avez besoin pour fixer vos objectifs, les atteindre et vous détacher du résultat final.