Les bases de l'entrepreneuriat - Les bases simples

1. Bienvenue au cours: Peut-être que votre rêve est de devenir entrepreneur. Vous pouvez déjà vous considérer comme le prochain Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg Quelqu'un qui crée un nouveau produit ou service qui change des millions de vies dans le monde entier. Ou peut-être êtes-vous ici parce que vous suivez actuellement un cours d' entrepreneuriat pour votre diplôme de commerce et que vous souhaitez une explication différente afin mieux comprendre les concepts. Bonjour et bienvenue. Je m'appelle Robert et dans ce cours, mon objectif est de vous donner une compréhension fondamentale de l'entrepreneuriat. Ce n'est pas un cours conçu pour vous apprendre à devenir millionnaire du apprendre à devenir millionnaire jour au lendemain, ou quoi que ce soit Nous examinons les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat. Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Quels sont les avantages et les inconvénients de devenir entrepreneur ? Quelles sont les compétences requises ? Quel est l'état d'esprit d'un entrepreneur qui lui est utile pour réussir ? Mais nous devons également être conscients de certains des défis courants auxquels sont confrontées les nouvelles entreprises et qui peuvent entraîner la faillite de nombreuses nouvelles entreprises. Mais surtout, à la fin du cours, nous parlerons de l'élaboration de votre plan d'affaires. Comment transformer votre idée en réalité ? Comment gagner en confiance et en crédibilité auprès des investisseurs afin qu'ils soient prêts à vous soutenir dans votre aventure entrepreneuriale Il y a beaucoup de choses à aborder dans ce cours. J'ai hâte de commencer ce voyage d'apprentissage avec vous. Alors allons-y, participons et commençons à apprendre. 2. Qu'est-ce que l'entrepreneuriat ?: Bonjour à tous et bienvenue au cours sur les fondamentaux de l'entrepreneuriat. Je pense que le meilleur point de départ est de se demander ce qu' est exactement l'entrepreneuriat. Et quand quelqu'un me pose cette question, la première chose à laquelle je pense est une émission américaine intitulée Shark Tank. Si vous vivez en dehors des États-Unis, vous avez peut-être entendu l'émission Dragons Den, qui est très similaire. Un entrepreneur proposera un produit, un service ou une idée d'entreprise et devra présenter sa proposition à divers investisseurs qui lui accorderont devra présenter sa proposition à divers investisseurs qui un financement ou le renverront chez eux sans rien. C'est donc ce à quoi je pense en matière d'entrepreneuriat, mais il existe de nombreux autres exemples. Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Les personnes qui ont créé les produits que nous utilisons tous les jours sont clairement des entrepreneurs Mais qu'en est-il si vous souhaitez simplement ouvrir une petite pizzeria dans votre ville natale ? Serais-tu toujours entrepreneur ? Et si vous êtes à l' université à plein temps et que vous conduisez pour Uber le week-end ? Pourriez-vous être considéré comme un entrepreneur ? Eh bien, selon votre manuel, la définition de l'entrepreneuriat est multidimensionnelle Et il n'y a aucune caractéristique clé qui indique que vous êtes un entrepreneur ou que vous ne l'êtes pas. Regardons cette définition. Un entrepreneur crée une nouvelle entreprise face au risque et à l' incertitude dans le but de réaliser des profits et de croître en identifiant les opportunités importantes et en rassemblant les ressources nécessaires pour en tirer parti Waouh. Si je ne savais pas ce qu'était l'entrepreneuriat avant de lire cette définition, je serais encore plus confuse après l'avoir lue. Décomposons-le donc ici en termes plus simples. En gros, ce que fait un entrepreneur , c'est créer une nouvelle entreprise. Ils reconnaissent qu'il existe des risques que cela ne fonctionne pas. Mais ils ont pour objectif de réaliser des profits et de croître, n'est-ce pas ? Ils veulent faire quelque chose de nouveau. Malgré les risques, ils identifient les opportunités les plus susceptibles de réussir. Et puis, au bout du compte, ils réunissent une équipe les ressources nécessaires pour faire de ce rêve une réalité. Et en parlant d' entrepreneuriat, il existe en fait de nombreux types d'entrepreneurs. Nous n'avons pas nécessairement besoin de créer une toute nouvelle activité dans ce que l'on appelle l'entrepreneuriat. Nous réorganisons essentiellement une organisation existante avec une nouvelle idée ou un département différent, en modifiant le processus de production Nous pourrions nous concentrer sur l'entrepreneuriat social, non ? Faire quelque chose qui soutient une cause sociale ou qui aide notre communauté. Même l'ouverture d' une petite entreprise peut être considérée comme de l'entrepreneuriat. Maintenant que nous avons compris ce qu'est l'entrepreneuriat, je pense que la question que nous devons nous poser est l'entrepreneuriat nous convient-il ? Quels sont les avantages et les inconvénients de l'entrepreneuriat ? Nous répondrons à ces questions dans la prochaine vidéo. 3. Avantages et avantages de l'entrepreneuriat: Nous avons tous vu des vidéos sur Internet où quelqu'un vous dit que vous pouvez devenir entrepreneur, vous dit que vous pouvez devenir entrepreneur, que vous pouvez prendre votre retraite à 30 ans. Conduisez une Lamborghini sur votre yacht tout en pilotant votre avion, n'est-ce pas ? Ces folles réussites que les gens ont en matière d' entrepreneuriat. Mais nous avons probablement aussi connu quelqu'un qui a perdu toutes ses économies dans une entreprise en faillite. Et il est important que nous comprenions que l'entrepreneuriat comporte à la fois des avantages et des risques. Avant de nous lancer, nous devons les analyser pour décider si l'entrepreneuriat nous convient. abord, parlons des bonnes choses, des avantages de l'entrepreneuriat. L'indépendance est l'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les gens deviennent entrepreneurs ou possèdent leur propre entreprise . Ils sont les chefs. Imaginez que personne ne vous dise quand vous devez être au travail ou qu'il ne vous refuse pas de prendre vos vacances. Lorsque vous êtes entrepreneur, c' vous qui décidez de votre style de vie. Vous pouvez décider quand, où et comment vous travaillez. Voulez-vous ouvrir une nouvelle usine dans le Midwest américain ou souhaitez-vous gérer une entreprise Youtube au large d'une île tropicale C'est à vous de choisir. Récompenses financières. Combien d'entre nous se rendent au travail chaque jour, et nous savons que, peu importe à quel point nous sommes bons, peu importe à quel point nous nous démarquons de nos pairs, nous serons payés exactement le même salaire horaire. En tant qu'entrepreneur, votre potentiel est illimité. Vous pouvez développer votre entreprise et continuer à croître, tout en ayant constamment l'occasion d' apprendre à transformer votre passion en profit. Et la plupart des gens n' y pensent pas, mais être un entrepreneur peut aussi apporter un incroyable sentiment d' accomplissement au-delà de l'argent, billets d'un dollar Vous avez la satisfaction de dire que c'est moi qui l'ai construit. J'ai créé quelque chose où rien n'existait auparavant. Être entrepreneur présente de nombreux avantages, mais nous devons également en comprendre les inconvénients. L'un des principaux inconvénients est le risque financier. Lorsque vous êtes entrepreneur, vous n'avez pas de salaire annuel stable. Vous essayez créer quelque chose à partir de rien, peut-être en mettant vos économies en danger, en vous endettant beaucoup. Pensez également au stress. Oui, nous savons que le travail est stressant, car nous devons aller au bureau et écouter nos collègues, mais nous savons que nous allons toucher notre salaire En tant qu'entrepreneur, nous savons peut-être que nous allons faire de notre mieux. Mais peut-être que l'entreprise échoue, peut-être pas la première année, mais peut-être qu'après 15 ans de dur labeur, l' entreprise échoue. Et c'est très stressant. Devoir embaucher, licencier des employés, un équilibre entre notre emploi du temps, notre entreprise par rapport à notre famille, par rapport à nos amis. Et puis aussi, lorsque vous êtes entrepreneur, vous devrez parfois accomplir des tâches indésirables. Si vous êtes la seule personne dans votre entreprise, c'est à vous de sortir les poubelles, de les nettoyer. C'est vous qui devrez appeler les clients pour essayer de les convaincre d'acheter votre produit ou service. L' entrepreneuriat présente donc des avantages et des inconvénients. Mon objectif dans ce cours n'est pas de vous dire ce qui vous convient, mais de vous donner une idée générale de certains éléments à prendre en compte. 4. Générer des idées: Félicitations, vous avez décidé, après avoir examiné les avantages et les inconvénients, que l'entrepreneuriat est fait pour vous. Vous avez décidé de démarrer votre nouvelle entreprise. Mais où trouvez-vous des idées pour votre nouvelle entreprise ? Eh bien, dans la vidéo d'aujourd'hui, nous allons parler de quelques sources d'idées différentes. Aujourd'hui, ils proviennent de personnes influentes dans le monde de l'entrepreneuriat. Un seul cadre. Et gardez à l'esprit qu'il existe de nombreux cadres différents. Certains entrepreneurs ont juste une idée à l'improviste. Certains d'entre eux ont une idée sur laquelle ils travaillent depuis des années. Lorsque je vous donne ces exemples, ne pensez pas que ce sont les seuls moyens trouver une idée, mais si vous n'avez aucune idée de ce que vous voulez faire, peuvent vous donner un bon point de départ. La première concerne donc les questions de recherche. En cherchant en nous-mêmes quelque chose de nouveau que nous pourrions faire différemment. Alors pense à toi juste assise à la maison un soir. Vous dites ce qui me dérange et ce qui pourrait y remédier, non ? Peut-être que cela vous dérange parce que vous n' avez pas un délicieux repas, vous ne voulez pas aller au restaurant et que vous ne voulez pas vraiment payer quelqu'un pour le livrer Qu'est-ce que tu pouvais faire ? Eh bien, peut-être que vous direz, vous savez quoi, si j'avais de meilleures compétences culinaires, ce ne serait pas un problème. Je pourrais préparer un délicieux repas chez moi. Alors peut-être que vous proposez des cours de cuisine à la demande, non ? Quelque chose comme ça. Comment pourrais-je faire les choses différemment ? Encore une fois, c'est quelque chose que vous pouvez examiner dans votre propre vie pour trouver des idées pour une nouvelle entreprise ou un nouveau service. Vous changez votre huile et vous dites, vous savez quoi ? Je n'arrive pas à retirer ce filtre à huile. Il doit y avoir un outil qui facilite les choses. C'est une bonne idée. Qu'est-ce que j'aimerais avoir de plus ? Ne voulons-nous pas tous quelque chose de plus ? Quelque chose de plus grand. Quelque chose de mieux, non ? C'est ici que vous dites : qu'est-ce que j'ai ? Qu'est-ce qui pourrait améliorer ma vie de plus ? Hein ? Peut-être que c' est un ordinateur plus rapide. Peut-être s'agit-il d'un tout nouveau type d'instrument, n'est-ce pas ? Quoi qu'il en soit. Qu'est-ce qui pourrait améliorer votre vie ? Ensuite, nous avons des questions sur les rencontres. Ce sont les types d'idées qui nous viennent à la suite d'une interaction, généralement avec un client. Supposons donc que vous travailliez dans le service client pour une sorte de service d'abonnement. Et vous découvrez que chaque fois qu'un client appelle, il se plaint toujours votre entreprise et de son mode de fonctionnement. Eh bien, c'est une idée pour toi. Attends, et si je créais ma propre entreprise et nous ne faisions pas ce que les clients détestent. Les clients adoreraient mon entreprise. Nous avons également des questions évaluatives. Ce sont donc des choses pour lesquelles nous nous demandons je pourrais le faire moi-même, n'est-ce pas ? Je n'ai peut-être pas besoin d'aller au restaurant pour me faire préparer un repas. Je peux peut-être acheter un kit repas. C'est vrai. C'est une nouvelle idée et ce que je vais faire, c'est emballer diverses épices, herbes, quantités préréparties de nourriture Et je vais même vous donner un lien vers un code QR où vous pouvez demander un chef professionnel de vous apprendre à préparer les plats sur votre téléphone portable, n'est-ce pas ? C'est une idée de quelque chose que tu peux faire toi-même. Les gens d'ici pourraient-ils également le vouloir ? C'est vraiment important lorsqu'il s'agit d'ouvrir de nouveaux marchés. Donc, si vous pensez à la croissance de différents types d' aliments aux États-Unis, n'est-ce pas ? Nous avons de la cuisine japonaise, la cuisine chinoise, de la nourriture mexicaine, non ? Tous ces différents types d'aliments. C'est une opportunité. Maintenant, bien sûr, bon nombre de ces restaurants sont bien établis, mais ils remontent à des décennies. Et si vous étiez la première pizzeria aux États-Unis ? Et si vous étiez le premier restaurant italien ? Et s'il existait dans votre pays un produit dont personne ne connaissait l'existence dans le reste du monde ? Et vous introduisez cela sur ces nouveaux marchés. Maintenant, le simple fait d'avoir une nouvelle idée ne signifie pas nécessairement que son succès est garanti dans un contexte d' entrepreneuriat d'entreprise. J'aime donc beaucoup la façon dont Shumpter nous propose cinq combinaisons de choses auxquelles nous devrions peut-être réfléchir Le premier, s'agit-il d'un bien ou d'un service nouveau ou amélioré, n'est-ce pas ? Et quand nous disons « nouveau » ou « améliorer », nous ne parlons pas d'un petit changement progressif, Si j'ai un ordinateur qui passe d'un processeur de 3 gigahertz à 3,1, c'est Mais allez-vous vraiment changer le marché avec un si petit changement ? Nous voulons que ce soit quelque chose de significatif, quelque chose de vraiment différent de ce qui existe actuellement. Maintenant, il n'est pas nécessaire que ce soit un produit. Il pourrait s'agir d'une nouvelle méthode de production. Pensez à passer de la construction de voitures une par une à la fabrication de voitures sur chaîne de montage, n'est-ce pas ? Nous pouvons donc les fabriquer à un coût nettement inférieur. Encore une fois, comme nous en avons parlé, nous pouvons nous étendre à de nouveaux marchés, n'est-ce pas ? Alors pensez à Pokemon, non ? Il sort au Japon. Il se déplace vers le marché américain, non ? C'est un nouveau marché. C'est une nouvelle opportunité. Nous pourrions avoir un nouvel approvisionnement en intrants, non ? Encore une fois, cela ressemble à la nouvelle méthode de production, mais cela nous permet de fabriquer notre produit à moindre coût . Enfin, la réorganisation d' une industrie représente une opportunité. Donc, à l'heure actuelle, presque tous les ordinateurs sont fabriqués avec un processeur AMD ou Intel. Supposons maintenant que le gouvernement scinde ces fabricants de puces informatiques et que le marché soit fragmenté Nous avons maintenant une opportunité, peut-être pas réaliste, mais au moins en théorie, nous avons plus de chances de pénétrer ce marché parce qu'il a été bouleversé, Tout cela peut nous aider à trouver de nouvelles idées. Maintenant, le plus important est qu' en tant qu' entrepreneur individuel, vous le sachiez mieux que quiconque. Ce qui vous passionne, ce pour quoi vous pensez qu'il existe une opportunité, ne sont que quelques directives générales et éléments à prendre en compte. J'espère que vous avez trouvé la vidéo utile, je le verrai dans la prochaine. 5. Blocks les entrepreneurs: Félicitations, vous avez décidé de devenir entrepreneur. Vous avez trouvé votre nouvelle idée d'entreprise et vous êtes prêt à vous lancer et à commencer à changer le monde. Mais croiriez-vous que la grande majorité des nouvelles entreprises échouent ? C'est une triste réalité, mais en tant qu'entrepreneur, il est important que vous compreniez certains des obstacles à l'entrepreneuriat. Alors pourquoi les entreprises entrepreneuriales ne fonctionnent-elles pas toujours bien ? Nous pouvons avoir un problème d'argent. Peut-être qu'ils ne peuvent pas obtenir un prêt initial, peut-être qu'ils obtiennent un prêt et qu'ils découvrent ensuite que l' embauche d'employés coûte beaucoup plus cher ou qu'ils ne gagnent tout simplement pas l'argent avec le produit ou service auquel ils s' attendaient. L'argent est une cause majeure d'échec pour de nombreuses nouvelles entreprises. En outre, face à la concurrence, nous essayons de pénétrer un marché où de grands acteurs disposent déjà de canaux de distribution capables de livrer à moindre coût. Également. Maintenant, celui-ci ne vous arriverait pas parce que vous avez regardé la vidéo précédente sur le fait de trouver de nouvelles idées. Mais certains entrepreneurs veulent devenir entrepreneurs. Ils n'ont tout simplement jamais une bonne idée en laquelle ils croient. Ou ils n' ont peut-être pas la motivation nécessaire pour aller de l'avant et faire de cette idée une réalité. Vous pouvez maintenant penser 1 000 raisons différentes pour lesquelles une entreprise ferait faillite, mais il y en a quelques-unes que je voudrais souligner dans votre manuel Et ils le divisent en cinq catégories différentes : perceptuels, émotionnels blocs perceptuels, émotionnels, culturels, intellectuels et expressifs Alors pourquoi parle-t-on de toute cette négativité ? Je pense que c'est important parce que si nous comprenons les défis auxquels nous sommes confrontés, nous pouvons trouver des moyens de les surmonter. Pensons donc aux blocages perceptuels. Ce sont des choses pour lesquelles nous ne pouvons pas vraiment voir l' autre point de vue. Nous avons peut-être une bonne idée et nous disons que personne ne paierait jamais 50$ pour une montre, n'est-ce pas ? Personne ne téléchargerait jamais mon application. Personne ne paierait pour que je vienne promener son chien. C'est vrai. Quoi qu'il en soit, nous ne pouvons tout simplement pas voir les choses différemment. Nous n'avons qu'une idée en tête qui ne change pas. Nous pouvons également avoir des blocages émotionnels. Peut-être que nous avons une bonne idée. Nous voulons devenir entrepreneurs, mais nous ne pouvons tout simplement pas vivre avec cette incertitude. Nous ne voulons pas dire : et si cette entreprise échoue ? Et si ça ne marche pas ? Peut-être manquons-nous de patience. L'entreprise se porte donc bien. Mais nous disons, vous savez quoi ? Cela fait dix ans que je fais ça et je ne gagne toujours pas ce que j'étais dans mon ancien travail. Je vais retourner à mon ancien travail. Des blocages culturels, non ? Peut-être que nous avons une bonne idée. Nous voulons le voir réussir, mais nous ne voulons pas que les choses changent ou nous ne pouvons pas imaginer qu'il puisse un jour être largement adopté par des blocages intellectuels Peut-être que nous manquons d' informations, que nous avons des informations erronées. Peut-être que nous n'avons pas les compétences techniques, financières ou commerciales requises par notre produit. Et enfin, des blocs expressifs. Nous avons une idée géniale, nous avons la passion, la motivation, nous ne pouvons pas communiquer ce plan, nous ne pouvons pas le présenter à des investisseurs potentiels. Ou peut-être que nous ne pouvons pas concevoir de prototype. Nous ne pouvons pas donner d'exemples, n'est-ce pas ? Toutes ces choses peuvent constituer des obstacles potentiels, mais la bonne nouvelle, c'est que nous pouvons les éviter grâce à une bonne planification Donc, si nous ne sommes pas un bon communicateur, nous pouvons suivre des cours sur la communication Nous pouvons engager quelqu'un, un employé, pour être notre présentateur si nous n'avons pas d' expertise technique, n'est-ce pas ? Je n'ai pas de formation en ingénierie. Si je voulais concevoir un nouveau produit physique, vous feriez mieux de croire que je vais engager des ingénieurs. Mais pour surmonter ces défis, nous avons besoin d'une bonne planification. Dans la prochaine vidéo, nous allons donc parler de plusieurs considérations importantes en matière de planification pour l'entrepreneuriat. J'espère que vous me rejoindrez dans cette vidéo. 6. Processus de planification entrepreneuriale: Planifier pour réussir est l'une des choses les plus importantes qu'un entrepreneur puisse faire. Dans la vidéo d'aujourd'hui, nous allons parler des quatre catégories de planification absolument essentielles à l'entrepreneuriat. Pensons donc à toutes les différentes choses que nous pourrions vouloir aborder en tant qu'entrepreneur, n'est-ce pas ? Comment allons-nous recruter du personnel ? Quel produit allons-nous proposer ? Hein ? Il existe toutes ces différentes catégories, mais j'aimerais les examiner sous quatre aspects principaux. Le premier est l'opportunité. C'est même ce que nous faisons en tant qu' entrepreneur ? Est-ce que nous offrons un produit, un service ? Quelle est l'opportunité ici ? Le second est le marché. Le marché veut-il ou a-t-il besoin de notre produit ? Y a-t-il des concurrents sur le marché ? Existe-t-il une réglementation du marché qui influe sur ce que nous allons faire ? L'entrepreneur et son équipe, ai-je de l'expérience dans ce domaine ? Est-ce que j'ai une bonne équipe ? Pouvons-nous travailler ensemble ? Enfin, les ressources. De quelles ressources ai-je besoin pour faire de ce rêve une réalité ? Comment vais-je obtenir ces bonnes ressources ? Ce sont donc les quatre grands domaines que nous devons prendre en compte. Parlons d'abord de la planification de l'opportunité. Maintenant, je m'excuse, il y a un énorme mur de texte sur votre écran. Je sais qu'avec Powerpoints, vous n'êtes pas censé avoir un simple mur de texte Mais je pense que c'est important parce que chacun de ces éléments doit être pris en compte. Alors, lorsque nous pensons à cette opportunité, souvenez-vous d' avoir parlé de l'idée du produit il y a plusieurs vidéos et nous avions dit que cela devait être vraiment significatif, n'est-ce pas ? Nous demandons en quelque sorte la même chose ici. Quel est le besoin qui n'est pas satisfait sur le marché ? Si nous proposons un produit, il devrait répondre besoin qui n'est pas satisfait , n'est-ce pas ? Nous ne voulons pas dupliquer quelque chose qui existe déjà à moins de pouvoir l'améliorer de manière substantielle. Quelles sont les conditions qui créent une opportunité pour mon idée, n'est-ce pas ? Alors peut-être que mon idée d'entreprise est géniale, mais le moment n'est pas venu. Il faut que quelque chose change, non ? J'attends peut-être que le gouvernement propose un nouveau crédit d'impôt. J'ai peut-être une idée pour un grand festival de musique en présentiel. Et nous sommes toujours en pleine pandémie, non ? J'ai donc besoin que les choses se réouvrent avant de pouvoir démarrer mon entreprise. Pourquoi les gens veulent-ils et ont-ils besoin de quelque chose de nouveau en ce moment ? Non seulement ils veulent quelque chose, mais pourquoi le veulent-ils ? Quels facteurs ont ouvert cette opportunité, et j'adore celle-ci. S'agit-il d'une opportunité durable ou éphémère ? Dans le passé, j'ai eu l'opportunité de travailler pour une entreprise et ce qu'ils faisaient était essentiellement financé par une allocation d'argent ponctuelle. C'était un excellent travail. Cela avait un certain potentiel, mais je savais que c'était une opportunité qui existait réellement grâce à une subvention ponctuelle. Je craignais qu'elle ne soit pas en mesure de générer ses propres revenus à l'avenir. autre côté, s'il s'agit d'une opportunité éphémère, cela signifie-t-il que si nous n'en profitons pas aujourd'hui ou ce mois-ci, cela que d'ici l'année prochaine, une autre entreprise aura conquis le marché C'est vraiment important. Nous devons réfléchir au calendrier. Et puis, si nous avons raison, si nous avons identifié une opportunité, puis-je satisfaire ce besoin de manière à générer des marges et des bénéfices durables ? Il ne s'agit donc pas simplement de proposer un nouveau produit aux consommateurs. Nous sommes une entreprise. Est-ce quelque chose avec lequel nous pouvons générer des bénéfices à long terme ? Nous devons également planifier le marché. Nous devons réfléchir à la solution, n'est-ce pas ? Parce qu'en fin de compte, un entrepreneur est quelqu'un qui résout les problèmes. Quel problème allons-nous donc résoudre ? Et quelle est la solution pour laquelle nous voulons que quelqu'un paie ? Est-ce un produit, est-ce un service ? Est-ce une combinaison des deux ? Également. C'est une énorme question. À qui vendons-nous ? Qui est l'utilisateur final de notre produit ? Mais qui prend également la décision d'achat ? Parce que bien souvent, l'utilisateur final d' un produit n'est peut-être pas la personne qui l' achète, n'est-ce pas ? Pensez donc à acheter des cadeaux pour votre conjoint par exemple, n'est-ce pas ? Le cadeau leur est peut-être destiné, mais si vous prenez la décision d'achat, nous devons en tenir compte lorsque nous vous commercialisons le produit. Quel est le problème du client et comment le résolvons-nous ? Je sais que nous avons dit la même chose plusieurs fois, mais c'est parce que c'est si important. devons également tenir compte non seulement du marché, du produit ou du service que nous proposons, mais aussi de savoir si, en tant qu'équipe, nous avons les compétences, l' expérience, la personnalité et la compréhension nécessaires pour surmonter les obstacles ? Dans la vidéo précédente, nous avons parlé de certains des inconvénients de l'entrepreneuriat. Cela peut être stressant, vous devrez peut-être vous endetter. Est-ce une chose à laquelle nous sommes préparés en tant qu'équipe ? Avons-nous l'expertise nécessaire ? S'agit-il d'un domaine que nous connaissons bien ? Hein ? Pouvons-nous collaborer dans des conditions difficiles, résoudre les conflits et parvenir à un accord ? Combien d'équipes en avons-nous entendu parler ? Brisé ? Les groupes en sont un excellent exemple. Certains de mes groupes préférés, non ? Ils vont se séparer parce que les membres ne peuvent tout simplement pas s' entendre. C'est donc un peu différent de l'entrepreneuriat, mais c'est quand même un bon exemple. Enfin, planifier les ressources. De quel type d'investissement avons-nous besoin ? De combien avons-nous besoin ? Aurons-nous besoin de plusieurs investissements ? À quoi ressemblent nos besoins de trésorerie ? Combien devons-nous gagner chaque mois, chaque année pour rester opérationnels ? À quel moment atteindons-nous le seuil de rentabilité ? De plus, de quel type d'expertise et ressources avons-nous besoin ? Devons-nous engager des comptables, des professionnels du droit ? Avons-nous besoin d'une équipe de conformité ? Devons-nous louer, acheter ou construire des installations, acheter du matériel, avoir un moyen de transport, n'est-ce pas ? Ce sont tous des éléments que nous devons prendre compte lorsque nous déterminons si nous voulons ou non mener à bien cette nouvelle entreprise entrepreneuriale ou de quelle manière . Mais il ne suffit pas de penser à ces idées dans notre tête. En fin de compte, nous devons prendre toutes ces considérations de planification et les mettre sur papier. Nous devons élaborer un plan d'affaires et présenter nos idées aux investisseurs, ce dont nous parlerons dans la prochaine vidéo. 7. Plans d'affaires pour les entrepreneurs: Tout le monde et bon retour. C'est ma vidéo préférée de tout le cours car nous parlons du plan d'affaires. C'est là que nous prenons toutes nos idées, toute notre planification, et que nous présentons une idée cohérente de ce qu'est notre entreprise, ce qu'elle va faire et de la manière dont elle va y parvenir Avant de commencer cette vidéo, je tiens à dire que si vous suivez un cours de commerce différent, chaque professeur de commerce, chaque manuel de commerce aura une idée légèrement différente de ce à une idée légèrement différente quoi devrait ressembler un plan d'affaires, de son format Donc, si vous avez un professeur et qu'il veut que vous rédigiez un plan d'affaires d'une manière spécifique, assurez-vous de le faire. Cependant, ce que je vais partager dans cette vidéo, ce sont quelques idées générales, des sujets que vous voudrez envisager d' intégrer à votre plan d'affaires Assurez-vous simplement de l'adapter au format spécifique souhaité par votre professeur. Donc, lorsqu'il s'agit d'un plan d'affaires, nous devons répondre aux attentes en tant qu'investisseur . À quoi m'attendre si je vous donne de l'argent pour votre entreprise ? Je veux savoir dans quoi je m'engage, non ? Je pense que c'est vrai pour tout le monde. Nous voulons donc expliquer notre vision de manière à ce que le lecteur soit d'accord, n'est-ce pas ? Alors, que faisons-nous ? À quoi peuvent-ils s'attendre s' ils deviennent notre partenaire ? Nous devrions leur communiquer quelques informations clés. Tout d'abord, nous devons communiquer que nous comprenons ce qu'il faut pour que notre entreprise réussisse. Il ne suffit donc pas de dire que nous voulons devenir une entreprise de boissons gazeuses prospère. Non À quoi ressemble le succès ? Quel pourcentage de part de marché visons-nous ? Combien d'unités de vente recherchons-nous ? De plus, que nous comprenions les risques. Si vous proposez à un investisseur une idée d'entreprise sans risque, il va rire et vous renvoyer chez vous. Vous devez les quantifier et leur montrer que vous avez fait vos recherches Vous comprenez qu'il s'agit d'un risque, mais c'est un risque que vous étiez prêt à gérer. Vous devez expliquer que vous comprenez le marché. Encore une fois, que vous avez fait cette recherche. Vous renforcez leur confiance. Nous avons une stratégie de commercialisation et de rentabilité. Celui-ci est énorme car il ne suffit pas de lancer un nouveau produit. Il ne suffit pas de réaliser 1 million, voire 1 billion de ventes. En fin de compte , nous devons commercialiser et réaliser des bénéfices parce que les investisseurs veulent récupérer leur argent, ils veulent obtenir un rendement Nous devons donc leur montrer qu'il ne s'agit pas simplement de fabriquer un produit, il s'agit de fabriquer un produit et le rentabiliser. C'est important. Pouvons-nous également établir et protéger une position concurrentielle ? C'est important parce que si nous avons quelque chose, un nouveau produit, un nouveau service, et que nos concurrents peuvent simplement le copier, parce que nous n'avons ni droits d'auteur ni brevets, cela pose un problème Nous voulons donc montrer aux gens dans quoi ils s'engagent. Maintenant, nous voulons également souligner des étapes spécifiques. Nous voulons donc ancrer le plan sur des valeurs financières et quantitatives spécifiques. C'est absolument essentiel, car une des lacunes les plus courantes des plans d'affaires est que les gens diront je veux devenir l'un des principaux fournisseurs de ce type de En fin de compte , lorsque vous présentez cela aux investisseurs, vous essayez de les amener à mettre leur argent en danger Votre vision, les jalons que vous leur avez fixés devraient pouvoir être mesurés d' un point de vue financier ou quantitatif Quels sont donc nos objectifs financiers ? Voulons-nous vendre 1 000 unités ? Voulons-nous réaliser un chiffre d'affaires de 10 millions de dollars ? Pourquoi ce chiffre est-il important ? Ce n'est pas seulement 1 000 unités qui est un bon chiffre rond. C'est peut-être le point dont vous avez besoin pour atteindre le seuil de rentabilité lorsque vos coûts sont égaux à vos revenus, n'est-ce pas ? Alors, non seulement quelles sont vos cibles, mais pourquoi sont-elles importantes ? Maintenant, il y a quelque chose d' intéressant à propos de la planification, c'est que vos plans vont toujours changer. Le marché d'aujourd'hui pourrait être différent du marché de demain. Le problème ici est que vous devez réaliser que le marché peut certainement changer. Mais vous devez faire vos recherches, n'est-ce pas ? Il faut donc trouver le juste équilibre entre planification et ouverture à la flexibilité. Encore une fois, vous devez montrer que vous comprenez l'importance des événements quantitatifs. Et puis, bien sûr, assurez-vous démontrer les liens entre les événements, n'est-ce pas ? Nous devons donc vendre autant d'unités parce que nous allons réaliser autant de bénéfices afin de pouvoir acheter X, Y, Z pour continuer à financer l'entreprise, n'est-ce pas ? Vous voulez montrer que vous avez une solide compréhension de ce que fait votre entreprise. Il y a aussi l'opportunité elle-même, le paysage concurrentiel en constante évolution. Vous devez donc être réaliste quant à la nature de cette opportunité. S'agit-il d'une nouvelle pizzeria que vous ouvrez dans votre ville natale et votre objectif final est simplement d'en faire une entreprise familiale, c'est parfaitement bien, ou essayez-vous de vous lancer sur Facebook et de devenir le prochain géant des réseaux sociaux, n'est-ce pas ? Ce sont là deux objectifs très différents. Je ne dis pas que l'un est meilleur ou pire que l'autre, mais si nous le présentons aux investisseurs, nous devons avoir une idée l'ampleur de l'opportunité afin qu'ils aient une idée, encore une fois, de ce dans quoi ils s'engagent. Nous devons être conscients des tendances de croissance du marché. Et c'est l'une des principales choses que je constate dans de nombreux plans d'affaires. Nous devons parler de la part de marché ou ce que nous prévoyons en retirer. Mais attention, car bien souvent, les gens disent que le marché des aliments pour animaux de compagnie coûte 20 000 000$. Si nous pouvions obtenir 1 % de cette somme, nous gagnerions quel que soit le montant du marché pour X, Y, Z. Si nous pouvions obtenir un demi-pour cent, non, d'où vient ce pourcentage ? C'est vrai. Je pense que beaucoup de gens disent : oh, si je pouvais juste obtenir 1 %, c'est un petit chiffre, c'est tout à fait faisable Regardez les grands détaillants, ils sont à 40 %, 30 %, 5 %, 7 %. Il devrait être facile pour moi d'obtenir 1 %. Gardez à l'esprit que rien de tout cela n'est acquis. Si vous pensez pouvoir obtenir une certaine part de marché, vous devez être en mesure d' expliquer et de justifier pourquoi. Et enfin, parler du contexte dans lequel l' entreprise opère. Gardez donc à l'esprit que l'environnement dans lequel votre entreprise évoluera peut changer, n'est-ce pas ? Pensez à la période d'avant la pandémie par rapport à la période pendant la pandémie par rapport à la période post-pandémie, n'est-ce pas ? Imaginez si vous essayez de faire quelque chose avec l'énergie verte et que le gouvernement accorde un crédit d'impôt pour l'énergie verte plutôt que s'il s'en débarrasse. Tous ces éléments sont donc des éléments que vous devriez prendre en compte lorsque vous réfléchissez à votre plan d'affaires. Mais en fin de compte, quel que soit le contenu de votre plan d'affaires, vous devez renforcer votre crédibilité auprès ces investisseurs afin qu'ils vous soutiennent dans votre entreprise. Dans la prochaine vidéo, nous allons parler du renforcement de cette crédibilité en tant qu'entrepreneur. Et enfin, le modèle entrepreneurial. C'est là que nous prenons tout et que nous en faisons une réalité. Alors, quel produit proposons-nous ? Qui paye pour cela ? Combien paient-ils ? Et lorsque les activités que l'entreprise doit effectuer pour fabriquer le produit portent leurs fruits et génèrent des revenus. C'est donc là que nous disons, écoutez, nous avons besoin d'autant d'employés. Nous avons besoin de cette usine. Cela va être à nos frais. C'est ainsi que nous produisons et livrons réellement ce produit. Ce n'est pas qu'une idée. Si nous obtenons le financement, nous pouvons en faire une réalité. Et puis, bien sûr, défendre la viabilité de l'entreprise. Alors écoutez, nous savons qu'il y a des risques. Nous savons qu'il y a de la concurrence sur le marché. Nous avons fait nos recherches, nous sommes conscients des risques, mais c'est ainsi que nous pouvons gagner. 8. Développer votre crédibilité: Vous avez beaucoup travaillé à l'élaboration de votre plan d'affaires, des recherches sur le marché, et vous essayez maintenant gagner en crédibilité en tant qu'entrepreneur. Vous essayez de convaincre les investisseurs de participer à votre projet. Quelles sont les étapes dont vous avez besoin pour ce faire ? Eh bien, l'une des premières choses est d'avoir une équipe crédible. Vous devez considérer votre équipe comme l' un de vos plus grands atouts. Que savons-nous collectivement, en tant qu'équipe ? Est-ce un domaine dans lequel nous avons une grande expertise ou sommes-nous de parfaits débutants ? Est-ce quelque chose pour lequel nous avons déjà réalisé des projets ? Avons-nous de l'expérience avec une entreprise d'un secteur similaire ? Non seulement que savons-nous, mais qui savons-nous ? Avons-nous des liens avec les fournisseurs, avec les fabricants ? Si nous essayons de démarrer une nouvelle entreprise de fabrication et que nous ne savons pas où commander les matières premières, cela va poser problème. Si nous essayons de recruter les meilleurs scientifiques et ingénieurs, et que nous n'avons aucune expérience en matière de recrutement, nous n'avons aucun contact dans les grandes universités. Encore une fois, cela pourrait poser problème. Et surtout, qui nous connaît ? Avons-nous une bonne ou une mauvaise réputation ? Les gens voudraient-ils travailler dans notre équipe, n'est-ce pas ? Ces éléments sont importants lorsqu'il s' agit de renforcer notre crédibilité. En outre, la faisabilité de la tâche. Lorsque nous expliquons les différentes tâches que nous devons effectuer dans le cadre de notre plan d'affaires, nous voulons les décomposer étape par étape. Quelles stratégies spécifiques mettons-nous en œuvre ? Il ne suffit pas de dire que je veux être le plus grand distributeur de boissons gazeuses au monde. Eh bien, il existe déjà de grands concurrents dans ce secteur. Qu' allons-nous faire précisément pour les concurrencer ? Hein ? Encore une fois, donnez des étapes spécifiques, plans d'action, des éléments qui démontrent que vous avez réfléchi à votre idée d'entreprise. Également connu sous le nom d'intégration de scénarios. Donc, cela signifie essentiellement réfléchir à la manière dont le futur peut changer. Réfléchissez à la façon dont ce que vous planifiez aujourd'hui en tant qu' entreprise pourrait être très différent demain. Vous devez être conscient que votre plan d'affaires va changer. Comment vous adaptez-vous à cela ? Montrez que vous avez des plans d'urgence. Montrez que vous avez effectué ces analyses. Et si X change ? Et si Y change, non ? Que vous planifiez différentes éventualités. Et puis à la fin de la journée, vous devez conclure la transaction. N'oubliez pas que votre plan d'affaires doit créer de la valeur ajoutée pour les investisseurs. C'est pourquoi ils sont là pour rentabiliser leur argent. Nous devons donc aborder la question de la viabilité de l'entreprise. Est-ce que c'est quelque chose qui peut même fonctionner ? techniquement possible de Est-il techniquement possible de fabriquer ce produit compte tenu de la technologie actuelle ? Y a-t-il un potentiel de profit ? Quel est le risque de baisse pour ces investisseurs, pour l'entreprise ? Quel est le cycle de vie de l'entreprise ? S'agit-il d'une opportunité éphémère ? Il y a une énorme personnalité mondiale qui arrive en ville et je veux vendre de la marchandise, non ? Cela pourrait être une entreprise rentable, mais elle est de courte durée. Cela ne veut pas dire que c'est une mauvaise idée, c'est juste que nous devons nous attendre à ce qu'il s'agisse d'une entreprise de courte durée. Et puis les domaines à améliorer. Où savons-nous que notre entreprise pourrait s'améliorer et devenir plus compétitive ? Et puis, en ce qui concerne le plan d'affaires lui-même, gardez à l'esprit que les détails sont importants. Donc, si nous livrons une copie papier ou même une version numérique du plan d'affaires, cela ne semble pas intéressant. Est-il correctement formaté ? Est-ce que l' orthographe et la grammaire sont bonnes ? Et surtout, est-ce cohérent ? Donc, si nous élaborons un plan d'affaires qui traite des boissons gazeuses, nous ne devrions pas commencer à parler du marché des fournitures pour animaux de compagnie. Si nous parlons d'une entreprise à but non lucratif, nous voulons rester concentrés sur objectifs de l' organisation à but non lucratif, n'est-ce pas ? Le plan d'affaires doit donc être cohérent. Toutes les pièces doivent être alignées les unes avec les autres. Les calculs, si nous faisons des calculs, nous devons nous assurer que tous nos faits et chiffres s'additionnent. Si nous disons que nous voulons 1 % de part de marché de 100 000 dollars, cela nous rapportera 150 dollars de bénéfices Nous avons mal fait nos calculs, ce qui nuit à notre crédibilité. Utilisez des termes clairs, soutenez chaque affirmation que nous faisons. Si nous disons que le marché des fournitures pour animaux de compagnie est 20 000 000 000$, d'où vient ce chiffre ? Hein ? Citez vos sources précisez également ce que nous faisons. Ce ne sont donc que quelques idées qui peuvent vraiment aider à s'établir gagner en crédibilité en tant qu'entrepreneur. J'espère que vous avez trouvé la vidéo utile, je le verrai dans la prochaine. 9. L'esprit entrepréunarial: Tout le monde et bon retour. Avant de terminer le cours, je voulais vous présenter certaines des caractéristiques des entrepreneurs. Maintenant, cette liste n'est certainement pas exhaustive. Et tous les entrepreneurs ne répondent pas à toutes ces caractéristiques. Mais en général, je pense que certaines choses importantes peuvent vraiment aider les entrepreneurs. Premièrement, le besoin de réussite. Lorsque vous devenez entrepreneur, vous dites vraiment que je veux faire quelque chose de différent. Je veux créer quelque chose qui n'existe pas. Vous dites également que je crois pouvoir contrôler mon destin. Vous sortez du confort, du familier et entrez dans un monde complètement nouveau. Vous devez donc disposer d'un locus de contrôle interne. Si vous ne pensez pas pouvoir le faire, il y a de fortes chances que vous ayez raison. Ce qui nous amène au troisième point, d'esprit de prise de risque. Maintenant, gardez à l'esprit que cela ne veut pas dire imprudent, cela ne signifie pas que nous faisons simplement ce que nous voulons sans égard Cela signifie que nous prenons des risques calculés. Nous avons fait notre planification, nous savons qu'il y a un risque et nous allons quand même nous y prendre. En outre, quelques éléments qui peuvent être utiles à un entrepreneur à prendre en compte : nos connaissances antérieures. Est-ce que j'ai de l'expérience dans ce domaine ? Si je fais beaucoup de programmation informatique, cela me sera utile dans une entreprise de technologie de l'information. Si je n'ai aucune expérience avec les animaux, ouvrir un nouveau zoo n'est peut-être pas la meilleure idée commerciale pour moi. Cela ne veut pas dire que c'est impossible, mais c'est un défi supplémentaire. Motivation, pourquoi est-ce que je fais ça ? N'oubliez pas qu'il est difficile d'être un entrepreneur. Il y a du stress. Il y a de l'argent en jeu. Nous devons savoir pourquoi je fais ça ? Est-ce quelque chose qui m' intéresse vraiment ? Vous avez de l'attention ? Être capable de concentrer notre attention et répartir entre des priorités concurrentes. Famille, amis, affaires, puis régulation émotionnelle. Les affaires vont connaître des hauts et des bas. En tant qu'entrepreneur, êtes-vous prêt à faire face à cela lorsque tout ira bien ? Êtes-vous capable de garder une perspective uniforme lorsque les choses tournent mal ? Êtes-vous capable de vous empêcher de réagir de manière excessive ? Juste deux ou trois choses qui peuvent être utiles. J'espère que vous avez trouvé cette vidéo utile. Revenez pour le prochain cours où nous parlerons du projet de cours. 10. Projet de cours !: Bonjour à tous et bienvenue dans ma partie préférée de l'ensemble du cours, à savoir votre projet de cours. C'est l'occasion pour vous de mettre en pratique tout ce que nous avons appris au cours pour créer votre propre entreprise entrepreneuriale. Allons-y, dans cette vidéo, nous allons parler de votre projet de cours. Je vais vous donner un exemple de ce à quoi peut ressembler votre projet de cours , puis je vais vous donner quelques ressources qui peuvent vous aider. L'objectif de ce projet de cours est donc de mettre en pratique les compétences que vous avez acquises. Maintenant, n'oubliez pas que ce cours était entièrement consacré à l'entrepreneuriat. Et il y avait des avantages et des inconvénients à devenir entrepreneur. première étape de votre projet de cours consiste donc La première étape de votre projet de cours consiste donc à vous demander si vous voulez vraiment devenir entrepreneur. Si votre réponse est non, c'est très bien. Mais on ne sort pas forcément du projet de cours. Je veux quand même que vous réfléchissiez, pourquoi ne voulez-vous pas devenir entrepreneur ? C'est très bien si vous ne voulez pas devenir entrepreneur, mais je veux quand même que vous écriviez un essai d'un paragraphe expliquant pourquoi vous pensez que l'entrepreneuriat ne vous convient pas. Mais supposons que vous souhaitiez devenir entrepreneur. Vous passez ensuite à l' étape suivante du projet de cours. Il s'agit de créer un plan d'affaires très court, très concis, d'une page ou moins. Vous pouvez donc réfléchir au nouveau produit ou service que vous allez mettre sur le marché. Maintenant, la première chose que je tiens à souligner, c'est que dans le monde réel, un plan d'affaires peut être un livre, il peut être très épais. Il y a beaucoup de recherches, beaucoup de planification à ce sujet. Il s'agit d'un cours de base. Je ne veux pas que vous vous rendiez dans votre communauté locale et que vous commenciez à interviewer des producteurs ou des fabricants uniquement pour ce projet C'est une idée générale, elle doit être d'une page ou moins. Pensez à un niveau très élevé pour votre plan d'affaires, mais je veux que vous réfléchissiez à toutes les questions importantes que vous voudriez documenter dans l'opportunité de votre plan d'affaires. Qu'allez-vous proposer au marché ? Est-ce quelque chose de vraiment unique, dont les clients se soucieront vraiment de leurs attentes ? Quand comptez-vous être rentable ? Comment le marché réagira-t-il à votre idée d'entreprise ? Quels sont les principaux jalons financiers et quantitatifs de votre nouvelle activité ? S'agit-il d'un certain nombre d'abonnés ? Les ventes ont-elles une certaine valeur monétaire ? À quoi ressemble le succès dans le contexte de votre nouvelle entreprise ? Quels défis ou opportunités environnementaux vous affecteront en tant qu'entrepreneur ? Le gouvernement accorde-t-il un crédit d'impôt ? Êtes-vous dans un secteur hautement réglementé où vous allez devoir réfléchir longuement aux problèmes de conformité ? Enfin, quel est votre modèle entrepreneurial ? Quel est le produit final ? Qu'est-ce que vous facturez ? Et de quoi avez-vous besoin pour produire et livrer ce produit ou service à vos clients ? Voyons donc un exemple de ce à quoi cela pourrait ressembler si je préparais un exemple de plan d'affaires. Quelle est donc mon opportunité ? Je vais avoir un service de livraison de décorations. Pensez-y. Chaque année, vous sortez et vous achetez des décorations pour les différentes fêtes de fin d'année. Ensuite, soit vous les jetez dans le grenier pour le reste de l'année, soit vous les jetez. Soit vous gaspillez de l'argent, soit vous gaspillez de l'espace. Donc, ce que je veux faire, c'est avoir un service d'abonnement où vous accédez à un site Web en ligne. Vous choisissez les décorations que vous souhaitez, nous vous les livrons, puis à la fin de la saison, vous les renvoyez et vous recevez vos décorations pour les prochaines vacances. Cela permet donc d'économiser de l'espace de stockage, cela vous apporte du confort. Ce modèle présente de nombreux avantages et, du moins, pour autant que je sache, il ne correspond pas aux attentes du marché actuellement . Si je faisais ce plan d'affaires, je dirais : écoutez, je vais devoir dépenser beaucoup d' argent la première année pour obtenir toutes ces décorations. Mais une fois que j'ai acheté toutes ces décorations, je peux utiliser les mêmes décorations année après année. Mon investissement initial en espèces est donc assez élevé. Mais après cela, il ne s'agit plus que des coûts de livraison et de stockage, des étapes importantes Je veux avoir au moins 1 000 abonnés. Pourquoi ? Parce que cela me permet de couvrir mes frais fixes et de les rembourser en un an. Et 1 000 abonnés me permettent de couvrir tous mes coûts variables tels que l'expédition, la main-d'œuvre, l'entrepôt, etc. Encore une fois, lorsque vous examinerez votre plan d'affaires, je ne m'attends pas à ce que vous ayez une idée exacte du montant pour lequel vous allez louer un certain entrepôt. Ayez une vision d'ensemble. Pensez à ce dont vous auriez besoin, n'est-ce pas ? J'ai donc besoin d'un entrepôt, j'ai besoin d'une livraison. Les détails exacts. Encore une fois, il s'agit d'un cours de base. Il ne s'agit pas d'un master en administration des affaires, alors gardez-le dans un contexte de haut niveau. Dans quel environnement est-ce que je travaille ? Eh bien, je regarde autour de moi et je constate que services d'abonnement tels que Netflix, Spotify sont très populaires. Je constate également que les services de livraison sont très populaires. Il semble donc qu' un service de livraison d'abonnements pourrait bien fonctionner si l'on se fie aux autres tendances du marché. Et puis mon modèle entrepreneurial, mon produit final coûte 135$ par mois d'abonnement à la demande de décoration Il est acheté un an à fois et permet aux gens de louer ces décorations, les retourner, puis d'en obtenir d'autres pour les prochaines vacances. Je vais passer un contrat avec le fabricant X, Y, Z pour mes décorations. Je vais louer un espace de stockage à ABC Warehouse et je vais utiliser un certain canal de distribution. Encore une fois, je ne m'attends pas à ce que vous ayez le nom exact de l'entrepôt que vous allez utiliser pour cela. Ayez une vision d'ensemble, c'est votre projet. Il est conçu pour que vous vous amusiez, puissiez vraiment laisser libre cours à votre créativité et créer votre propre idée d'entreprise. Si vous avez besoin d'un peu plus d'aide, n'hésitez pas à utiliser les ressources dont nous avons parlé dans ce cours. Le premier est donc votre manuel, écrit par Katherine et Jonathan Il s'intitule Introduction to Entrepreneurship, et il est entièrement gratuit en ligne pour que vous puissiez l'utiliser à Open. Vous pouvez également tirer parti du site Web de la United States Small Business Association. Il propose d'excellents modèles pour élaborer un plan d'affaires. Ils sont un peu plus longs, un peu plus approfondis que ce dont nous avons parlé dans ce cours. Mais si vous essayez vraiment de faire de votre entreprise une réalité, utilisation de certains de ces modèles peut vous être utile. Mais n'oubliez pas qu' il s'agit de votre projet. Une page ou moins. Restez simple, amusez-vous et n'oubliez pas. C'est l'occasion de laisser libre cours à votre créativité. J'ai hâte de voir quelles idées tu trouveras. 11. Sortie de cours: Bonjour à tous et bon retour. Je voulais juste vous féliciter chaleureusement pour avoir suivi le cours. Je sais que nous sommes parfois très occupés, qu'il est difficile de rester assis ici , de suivre toutes les conférences et de faire tous les devoirs. Mais tu l'as fait. Tu as atteint la fin du cours. J'espère sincèrement que tu apprendras quelque chose. Ce fut un privilège de prendre part à votre expérience d'apprentissage, et je vous souhaite le meilleur dans tous vos futurs projets d'apprentissage