Introduction à être CFO ! En savoir plus sur la rentabilité et l'analyse financière. | BrainyMoney And Son Han, CFA,CPA | Skillshare
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Introduction à être CFO ! En savoir plus sur la rentabilité et l'analyse financière.

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Leçons de ce cours

    • 1.

      02 Ce que vous allez apprendre

      2:34

    • 2.

      03 Définitions pour l'analyse de marge

      3:07

    • 3.

      04 Exemple 1 Fiche Google

      11:07

    • 4.

      05 Exemple 2 PPT

      1:11

    • 5.

      06 : Exemple 2 Fiche Google

      13:41

    • 6.

      07 Définitions pour l'analyse de variance

      3:07

    • 7.

      08 : Exemple 3 : Analyse de variance Google Sheets

      7:55

    • 8.

      09 Terminologie

      2:00

  • --
  • Niveau débutant
  • Niveau intermédiaire
  • Niveau avancé
  • Tous niveaux

Généré par la communauté

Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.

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À propos de ce cours

Une introduction à la fonction de CFO et à l'analyse des coûts. En savoir plus sur la rentabilité et l'analyse financière !

Le but de ce cours est de vous apprendre à réaliser des analyses financières détaillées de la situation financière d'une entreprise (ou de votre entreprise). Il s'agit d'une introduction à l'analyse financière, mais elle couvre les principaux sujets de la comptabilité de coûts/de gestion.

Ce cours vous montrera où focaliser votre analyse et votre énergie, mais vous demandera de creuser dans la situation financière - à la fois les transactions réelles et le budget - pour trouver la raison pour laquelle les choses se produisent.

Nous allons travailler à travers cette fiche Google ensemble.

Ce que vous apprendrez

  • Comprendre les coûts et le profit
    • La différence entre les coûts variables et les coûts fixes
    • Marge de cotisation/unité, marge totale ou bénéfice
  • Comprendre le seuil de rentabilité
    • Combien d'unités ai-je besoin de vendre pour m'assurer de ne pas perdre d'argent ?
  • Différence entre profit et trésorerie
    • Pourquoi le cash est-il roi ?
  • Bases de la budgétisation et de la prévision pour une entreprise
    • Devrais-je commencer cette entreprise ?
  • Bases de l'analyse de variance
    • Pourquoi n'ai-je pas gagné autant d'argent que je pensais que j'aurais eu ?

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BrainyMoney And Son Han, CFA,CPA

Personal Finance Made Easy!

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We're here to teach about personal finance and to keep you motivated. 

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Transcription

1. 02 Ce que vous apprenez: Ok, tout le monde, bienvenue à l'introduction à l'analyse financière. Nous avons fait l'introduction de la vidéo, donc , genre, commençons en cours. Maintenant encore, ceci est présenté par Brandy Money Onda. Allons-y et commençons. Alors, quel est le but de tout ça ? Le but de ce cours est de vous apprendre à effectuer une analyse financière détaillée des entreprises ou de vos propres entreprises. Situation financière. Ce cours vous montrera où concentrer votre analyse et votre énergie, mais vous demandera de creuser dans la finance à la fois les transactions réelles et le budget pour trouver la raison pour laquelle les choses se passent. Donc, dans n'importe quelle bonne entreprise de votre entreprise ou de l'entreprise pour laquelle vous travaillez, vous devez avoir un budget, tout comme dans mes cours de finances personnelles. Quand je parle d'avoir un budget, vous devez avoir un budget ou vous ne pouvez pas dire pourquoi les choses vont mal. Nous allons donc vous parler de la façon de créer un budget pendant cette classe si vous n'en avez pas. Mais vous devez comprendre les transactions réelles, ce qui se passe réellement, puis le budget aussi. Alors qu'allez-vous apprendre aujourd'hui ? Vous allez comprendre les coûts et les bénéfices, donc il y a une différence entre les coûts variables et fixes, et nous allons couvrir les définitions de ce qu'est un coût variable et ce qu'est un coût fixe, puis la contribution et la marge unitaire, marge totale ou bénéfice. Ce sont des termes différents. Il faut les comprendre avant de pouvoir passer à autre chose. Ensuite, la deuxième chose que tu apprendras, c'est la compréhension. Passer à l'équilibre. Vous entendez beaucoup le terme. Qu' est-ce que break ? Malgré tout, combien d'unités dois-je vendre pour m'assurer que je ne perds pas d'argent ? C' est ce que tu essayes de faire. Vous essayez de déterminer combien d'unités vous devez vendre pour vous assurer que vous ne perdez pas d'argent. Donc, la différence entre profiter de l'argent, pourquoi est cash King ? On parlera de ça. Cela implique un peu de comptabilité, mais ne devrait pas être très facile de comprendre la différence dans le bénéfice de la trésorerie, bases de la budgétisation et de la prévision pour les entreprises. Alors, dois-je démarrer une entreprise ? Cela vous aidera à déterminer si votre entreprise sera rentable, puis à déterminer quel point vous aurez besoin de travailler dur. Comment Maney Yoga clients. Nous allons avoir besoin de combien de hamburgers vous aurez besoin de vendre pour s'assurer que votre entreprise est rentable. Et quand vous mettez ce chiffre dans une feuille de calcul, est-ce possible ? Puis-je vendre un million de hamburgers par mois ? Peut-être que ce n'est pas le nombre que vous devez vendre. Peut-être que tu dois vendre 50 000 hamburgers. Donc, vous devez déterminer combien de hamburgers génie cellule par jour par mois et par semaine pour déterminer si cette entreprise même faisable. Et enfin, les bases de l'analyse de variance. Donc, maintenant vous avez créé votre budget, des transactions réelles ont eu lieu, et maintenant vous devez faire une analyse. Alors pourquoi n'ai-je pas gagné beaucoup d'argent comme je pensais l'avoir fait ? Qu' est-ce qui cause la variance ? Est-ce parce que tu sais que j'ai fait une vente ou parce que je n'ai pas vendu assez de quantité ? Nous parlerons de la différence par rapport au taux en quantité lorsque nous parlons des bases de l' analyse de variance . Donc c'est ce que vous allez apprendre aujourd'hui. Cela étant dit, commençons 2. 03 définitions pour l'analyse des marges: Donc, ce que nous devons faire avant de sauter dans les Google Sheets est de comprendre que les quelques définitions clés que j'ai répertoriées les définitions ici et nous allons les examiner dès maintenant. Ce que je recommande, c'est que vous ayez une feuille de papier et que vous les écriviez à la main parce qu'il sera vraiment important que vous les compreniez à long terme pour faire le bien. L' analyse financière est la première définition. Si vous suivez, ma souris va être des coûts fixes. Les coûts fixes sont donc une dépense ou des coûts qui ne changent pas avec une augmentation ou une diminution du nombre de biens ou de services produits ou vendus. Les coûts fixes sont des dépenses qui doivent être payées par l'entreprise, indépendamment de toute activité commerciale. Nous sommes sur le point de passer par un exemple de ce qui serait des coûts fixes. Mais les choses que vous pouvez penser sont, par exemple, rouges. Quoi qu'il en soit, je dois payer mon loyer, non ? Donc c'est la façon d'y penser. Coût fixe des choses que je dois payer, peu importe quoi. Et comme vous pouvez le voir sur l'image ci-dessus, elle reste constante quoi que ce soit. Donc, le suivant lié à cela sont le coût variable. Un coût variable est une dépense d'entreprise qui change en proportion de la production. Les coûts variables ont augmenté ou diminué en fonction du volume de production d'une entreprise. Ils augmentent la production à l'automne à mesure que la production diminue. Alors Slate dit, je fais de la poudre de protéines pour un tas de gens qui aiment s'entraîner. Plus je produis de la poudre protéique, plus ça me coûtera si j'arrêtais de la produire. Ça ne me coûte pas tant que ça. Ou si je ne produit pas de rencontres du tout, ça ne me coûte pas aujourd'hui. C' est pourquoi vous pouvez voir les coûts variables augmenter quand je produis de plus en plus. Quand je nous produirai. Quand je produis de plus en plus, quand je produis moins, la suivante est le prix de vente. Il s'agit d'un prix dans lequel une certaine catégorie de biens ou de services est généralement vendue. Donc si je vends cette protéine, je peux vendre cette protéine pour, disons, 60$, et ce serait le prix de vente. Parlons maintenant de la marge unitaire de marge unitaire, également appelée marge de contribution unitaire. Ainsi, ces termes interchangeables dans l'air, la marge de contribution marginale de l'unité reflète le coût encouru pour produire et vendre une unité particulière de produit. C' est un prophète de fromage par unité après avoir déduit les coûts variables du prix de vente du produit . Donc, dans notre exemple de protéine, disons qu'un coût de 30$ pour produire la protéine et je peux la vendre pour 60$. Dans ce cas, la marge unitaire serait de $30.60 dollars pour vendre $30 de coûts variables. Mais nous n'avons pas encore pris en considération de coût fixe, donc nous en parlerons plus tard, puis de marge totale. C' est le montant total de la marge ou du bénéfice réalisé après déduction des coûts fixes également. Donc, sa marge totale est égale à soustraire vos coûts fixes. Soustrayez vos coûts variables de vos prix de vente totaux, votre chiffre d'affaires total. Eso ce sont les définitions clés à nouveau, je les écrirais à la main. Corriger Kloss Call, dire la même chose, peu importe le coût variable. Ils progressent de haut en bas, et cinq producteurs produisent moins de MCE ou de prix de vente. Combien je le vends en fait pour la marge unitaire. Combien je gagne après avoir pris juste des coûts variables. Marge totale après que je prends fixe et variable cause combien il reste. Il est donc très important de comprendre ces définitions 3. 04 Exemple 1 Feuille Google: Passons maintenant à la feuille Google. Donc orteil travailler dans la feuille Google. J' ai beaucoup de questions à ce sujet. Vous devez télécharger un café. OK, alors allez déposer un fichier ici et en faire une copie, et ensuite vous pourriez juste le nommer. Tout ce que vous voulez et l'enregistrer dans votre conduite Google aura besoin d'un compte Google pour le faire . La raison pour laquelle nous avons une feuille Google est parce que tout le monde n'a pas Microsoft Excel. Donc, pour rendre nos cours disponibles à tout le monde dans le monde, parce que plus que les étudiants juste aux États-Unis prennent cela et tout le monde ne peut pas se permettre Microsoft Excel. Google Sheets est gratuit. Vous devez donc télécharger une copie à nouveau. Je vais le refaire juste parce que j'ai des commentaires négatifs. Parfois, on dit que les draps sont verrouillés. Il l'est. Il est verrouillé. Mais vous pouvez faire une version modifiée une version qui peut être modifiée en disant faire une copie. Ok, donc dossier, faites-en une copie. Cela dit, nous allons passer par un exemple à partir d'un camion alimentaire. D' accord. Ah, camion alimentaire qui vend des hamburgers pour vous tous qui ne vivent pas aux États-Unis. Ah, camion alimentaire. Vous pouvez juste penser que comme un magasin normal vous possédez un magasin qui va vendre des hamburgers. C' est un petit petit restaurant, et tout ce que tu fais c'est vendre des hamburgers. Donc encore une fois, on va passer par certaines de ces définitions pour avoir besoin d'un marteau à la maison. Ces points coûts fixes. Vous devez payer ces coûts, quels que soient les coûts variables. Vous ne payez que ces frais. Si vous vendez un prix de vente de hamburger, combien de revenus vous obtenez par unité de hamburger Marge. Combien faire combien de profit vous faites. Aussi, chaque hamburger et cette marge totale, Combien de profit vous faites au total après comptabilisation des coûts fixes. Ok, comme toujours, je fais ça très, très simple, et certaines étapes sont énumérées ici et nous allons les faire ensemble. Ok, on va faire ça ensemble, alors s'il vous plaît téléchargez la feuille Google. Si vous ne l'avez pas encore mis en pause le fichier en faisant la copie, puis faisons cela ensemble. Donc, la première chose que nous devons faire notre compréhension des coûts et l'étiquetage des employés fixes ou très à temps plein. Donc, nous avons une personne qui fabrique les hamburgers et vend des hamburgers pour faciliter la compréhension où la simplification de cet exemple lot. Évidemment, si vous faisiez un aliment, hamburger, camion, nourriture, un camion, vous avez besoin de gens pour le cuisiner et de gens pour le vendre, etc. Mais dans ce cas, nous avons juste un employé à temps plein. Est-ce donc un coût fixe ou est-ce un coût variable ? Demandons-nous si nous ne vendons pas de hamburgers. Doit-on payer nos employés ? Oui. Si nous vendons 100 hamburgers pour obtenir l'auto-rémunération de nos employés, la réponse est oui. Nous devons donc payer nos employés quoi qu'il en soit. qui signifie que c'est un coût fixe. Nous avons donc aussi un loyer mensuel. Nous devons louer notre camion alimentaire. Jusqu' à présent, la question devient Faut-il payer notre loyer si nous vendons zéro hamburgers ? Oui. Si on vend 100 hamburgers, on paie toujours ? Le même exact ? La réponse est oui. Que se passe-t-il si nous vendons 1000 hamburgers ? Oui, vous devez toujours payer votre loyer mensuel et heureusement, c'est toujours le même. Donc ce que cela signifie, c'est que c'est un coût fixe maintenant le coût du hamburger. Je pense que c'est assez explicatif. Si je vends un hamburger. Est-ce que je dois payer pour ça ? Oui. Si je ne produit pas de hamburgers, dois-je payer pour eux ? Chez Mansour ? Non. C' est donc un coût variable. Cela augmente au fur et à mesure que je vends le nombre de hamburgers et diminue comme je vends moins de hamburgers. Alors maintenant complet sauf un. Nous avons énuméré nos coûts. Employés à temps plein mensuel, rouge et coût d'un hamburger. Et nous les étiquetons à nouveau fixes ou variables. Nous avons simplifié cela. Donc, continuons à cette étape pour déterminer les montants. Combien coûte un employé à temps plein ? Je vais écrire des chiffres ici parce que je vais vous les donner ces airs de ne pas avoir à être calculés seul quand vous commencerez votre propre entreprise. Parce que je pense que beaucoup d'entrepreneurs vont suivre ce cours. Vous devez déterminer le coût exact de ces choses. Donc, si je dépose un employé à temps plein pour 30 000$, je veux embaucher un designer UI ou un codeur, 30 000$ par an ne seront probablement pas dans le coût exact. Donc, vous devez comprendre quel est le coût exact pour quelqu'un qui dirige un camion alimentaire. 30 000$ Probablement, vous savez, un coût raisonnable. Alors, quel est le loyer pour louer mon camion de nourriture ? Je vais dire que c'est 1000$ par mois à louer. Je viens avec ça. Donc c'est, euh, pour un an que de gagner 30 000$ puis par mois. Le loyer est de 1000$ pour le food truck, le coût d'un hamburger, 2$ le hamburger, puis le prix de vente. Je vais vendre ces hamburgers leur petit, hum, chic ou hamburgers. Donc je vais vendre chaque hamburger pour 7$. Ok, donc maintenant nous sommes couverts sont réparés. Les coûts sont Ce sont des coûts fixes. Voici nos hamburgers sont cause variable et prix de vente. Notre prix de vente est de 7$ pour lui ? Donc maintenant, nous avons terminé l'étape 1, étiquetant nos coûts fixes ou variables et étape pour déterminer les montants pour les coûts, les dépenses et nos revenus, qui est le prix de vente. Et puis, si vous dirigez votre propre entreprise, vous devez déterminer ce qui est un prix de vente raisonnable. 7 $ pour un hamburger. Les gens paieront ça ? La réponse est probablement oui. Les gens paieront $7 pour un hamburger aux États-Unis. Donc, étape trois finder, une unité ou une marge de contribution. Donc, l'unité sont marge est combien de profit vous faites de chaque hamburger. Donc je vends chaque hamburger pour 7$. Alors liez les cellules ici 7$, combien est-ce ? Ça m'a coûté de produire chaque hamburger 2$. Cela signifie donc que mon unité ou ma marge de contribution est de 5$. Chaque hamburger que je vends, je fais cinq livres sonne bien et bien. Mais le problème est que je n'ai pas pris en compte la prudence fixe, donc pour prendre en compte les coûts fixes que j'ai engagés, ce qui est un coût de rupture. Malgré cela, le total des coûts fixes pour l'année comprend ce qu'ils ont mes employés à temps plein et le loyer. Et encore une fois, je fais ça par an. Mes employés ont coûté 30 000$. C' est par année, et si mon loyer est de 1000$ par mois, combien est mon coût par année ? Eh bien, c'est 1000$ fois 12 mois par année, donc d'accord, c'est pour toi 1000$ fois 12. Donc on n'oublie pas. Il est toujours important d'écrire de petits commentaires. Tu te rappelles comment tu as trouvé ce montant ? C' est aussi dans la formule elle-même si vous regardez ici. Donc, mon coût fixe total par année est de 42 000$. Donc maintenant je peux tirer ma marge d'unité 5$. Et comment les unités Maney coûtent le seuil de rentabilité ? Donc, la rupture signifie que je ne perds pas d'argent. Mais je ne gagne pas d'argent non plus. Donc, le total des unités d'orteil se brise même. Je dois vendre 88 400 hamburgers par an. Passer les orteils. Cela veut dire que je peux couvrir tous mes frais fixes pendant un an ou $42,000. C' est combien d'unités par mois ? Je viens de diviser ça par 12 à 700 unités par mois. Combien d'unités par jour ? Disons que je ne suis jamais fermé un 365. Donc ça suppose ouvert tous les jours, donc je dois vendre 23 unités par jour ou 23 hamburgers par jour. Et combien ? Combien de fois par heure dois-je vendre ? Droit ? Et c'est une autre question. C' est une bonne façon de penser aux choses. Ce que je vais faire, c'est supposer que je ne suis ouvert que huit heures par jour. Divisez ça par huit. Donc, ce est hamburgers son notre et suppose huit heures jour. Ok, donc je ne suis ouvert que huit heures. Je peux vendre trois hamburgers à l'heure ? J' ai l'impression que oui, je peux faire ça. Donc, cela semble être une affaire assez raisonnable si ces coûts sont corrects et que je peux en fait les vendre pour 7$ dans mon coût pour les hamburgers, aussi. Et je peux vendre trois hamburgers par jour ? Cela signifie au moins que je ne perds pas d'argent, ce qui est le coût de l'équilibre. D' accord. Le coût d'une pause est un certain nombre d'unités que je dois vendre pour couvrir tous mes coûts fixes. Et encore ici mon coût fixe. Donc, étape 5, nous allons calculer notre marge totale. Donc la marge totale, ce qu'on va faire, c'est dire des unités ou des hamburgers vendus. Alors Macon impliquons. Donc, nous allons comme ça et ils appellent ça des montants. Tapez ça. Donc on va faire ça dans une montagne. Disons qu'on le teste. Disons que nous avons 8400. Ok, donc le chiffre d'affaires total, je vais refaire cette formule 8400 fois. Combien je vends chaque unité pour le droit. Et ça fait 58 800$. Je vends 7$ fois par 80. 400. Donc un de mes autres coûts. Mes coûts sont des employés à temps plein. Je vais le lier ici. Coût d'un employé à temps plein. loyer est le $12,000 un lien ici et puis le coût des marchandises vendues. Donc peut-être vendu est 8400 unités fois. Combien ? Combien coûte le hamburger ? 2 $. Donc, 58 800. Et maintenant, vous pouvez voir que ma marge totale est là. Donc, ce que j'ai fait est de refaire ce coût une pause, mais de le ventiler pour que vous puissiez simplement comprendre ce qui se passe. Donc si je vends 8400 unités, je gagne 58 800$. J' ai couvert tous mes frais fixes, et je peux payer le coût des marchandises vendues, c' est-à-dire le coût des hamburgers. Et mes dépenses totales sont exactement les mêmes. Alors maintenant, j'ai mis ça en place pour une raison. Disons que je vends 8000 sous un hamburgers. C' est exactement égal à mon unité. Marge. 5 $. Donc, pour chaque hamburger supplémentaire que je vends, je fais 10$ ou 5,10$ au total. Donc la raison pour laquelle j'ai fait cette dynamique, ce qui signifie que je peux changer ça, c'est si j' essayais vraiment de démarrer une entreprise, je dirais , pour que ce camion de nourriture arrive. Je dois vendre 8400 et hamburgers par an. J' ai l'impression de pouvoir vendre. Disons que je suis ouvert 365 jours par an. Je vais faire du travail à gratter ici 365 et Aiken vendre. Disons que je pense pouvoir vendre cinq hamburgers par heure, huit heures par jour pour pouvoir vendre 14 600 hamburgers. Donc, si j'ai vendu 14 600 hamburgers, changeons la police de je veux dire la façon dont cela ressemble ici, le formatage un peu plus agréable. Donc, 14 600. Je gagnerais 30 000$ par an, et c'est ce que nous sommes. Il s'agit d'une version très simplifiée de ce que nous appelons l'analyse de scénarios, qui fera un exemple, analyse de variance 300. Mais de cette façon, vous pouvez changer les nombres. Disons que c'est 13 000 ans. Je vais faire 23 000$ de profit ou de marge ici. Donc c'est comme ça qu'ils pensent. Quand vous songez à ouvrir votre propre entreprise ou à démarrer votre propre entreprise, c'est à dire, regardez, dans ces scénarios, je dois vendre au moins 8400 quoi que ce soit au-dessus, je vais faire de l'argent. Mais disons que si je fais moins que cela est encore moins que ça. Je vais commencer à perdre de l'argent si je vends 7000 hamburgers. C' est donc la fin de cet exemple. Maintenant, vous savez comment étiqueter les chiffons fixes ou variables. Déterminez les montants. Trouvez votre marge de contribution, déterminez le coût d'une pause, même le nombre d'unités dont vous avez besoin pour avoir un seuil de rentabilité, puis créez votre propre analyse dynamique afin que vous puissiez effectuer une analyse de scénarios pour le démarrage d'une entreprise. Que se passerait-il si Isil 87,000 hamburgers, 8400 ou 9000 hamburgers ? Oui, et vous pouvez les voir. L' augmentation ou la diminution de la marge avec ceux qui sont dit, C'est la fin de cette section 4. 05 Exemple 2 PPT: Parlons maintenant de la budgétisation et des prévisions pour une entreprise. Ok, passons par un autre exemple. Vous envisagez de démarrer une petite boutique Jim appelée Surfers Jim. Cette gemme vend un abonnement mensuel pour 229$ par mois et également fournir certains ajouts, qui comprennent dans les mesures corporelles pour 20$ pour chaque mesure comme l'analyse de graisse corporelle et choses comme ça, puis suppléments de protéines 60$ pour chaque été de protéines. Les dépenses comprennent un loyer mensuel de 10 000$ par mois pour trois d'entre eux pour 3 000$ par mois. Chacun d'eux coûte 3000$ par mois donc annuellement. Chaque entraîneur gagne 36 000$ par année. Services publics 2000$ par mois en location de machines corporelles, 150$ par mois, et le coût des protéines est de 30$ par mois. Ce sont toutes les dépenses que j'ai incluses. Je veux que vous calculiez votre marge totale ou votre revenu, que tous ceux que vous voulez appeler si vous avez 200 membres tout au long de l'année et que chaque membre achète une protéine par mois dans une mesure permanente du corps. Donc c'est toutes les informations. Nous allons maintenant passer à la feuille Google pour effectuer les annonces sur l'exemple à 5. 06 Exemple 2 Feuille Google: Donc, nous retournons dans la feuille Google et nous devrions être sur l'exemple de l'onglet pour le budget et les prévisions. Nous suivons donc les mêmes étapes. Étape 1. Écoutez, étiquettez vos griffes pour déterminer les montants. Troisième étape, marge de contribution unitaire du Finder. Avancez. Coûts de seuil de rentabilité et de fixer cinq prévisions de marge totale. Ok, donc j'ai fait une copie de la diapositive ici pour qu'on puisse avoir l'information dans les feuilles de Google, donc on va devoir aller et venir. Donc d'abord, allons clause Leibler nous avons un temps plein impoli. Nous avons un loyer mensuel. Nous avons des services publics, nous avons la location de machines dans le corps, et ensuite nous avons les coûts de la protéine. Ces employés à temps plein seront fixés mensuellement, loyer fixe, services publics fixes. Ces employés à temps plein seront fixés mensuellement, loyer fixe, loyer fixe, On doit les payer, quoi qu'il arrive. Dans la machine de carrosserie est fixé avec un loyer mensuel, peu importe quoi et le coût. Une protéine est très. Comme nous vendons plus de protéines, le coût augmente. Et alors que nous vendons moins de protéines, les coûts diminuent. C' est donc un coût variable. Alors, étape 1. Je ne vais pas entrer dans chaque raison pour laquelle chacun est fixe ou variable. Vraiment ? Demandez-vous si j'ai servi la salle de gym. Dois-je les payer quoi qu'il en soit ? Si je dois le faire ? Membres ou 200 membres réponses. Vous devez payer les autocars peu importe le loyer, peu importe les services publics, peu importe quoi, la machine sera là quoi qu'il arrive. Et si je vends plus de protéines, c'est une autre source de revenus. Ensuite, les coûts montent. Si je vendais moins que ce que je vendrais, les coûts diminueraient. Alors maintenant, déterminons le montant. Je vais la réponse. Les montants sont ici, mais nous allons les écrire dans la feuille de calcul peut les utiliser employés à temps plein. Total des clauses. 9000 $. La fréquence est mensuelle, non ? J' ai 33 entraîneurs. Ils gagnent tous 3000$ par mois. Mon loyer mensuel est indiqué ici à 10 000$. C' est des services publics mensuels $2000 en amour. Encore une fois, je les prends à partir de mes exemples de Ceci est juste beaucoup de problème que vous obtiendrez à l'université dans la machine de corps $150 par mois et ensuite coûter la protéine, qui est $30 pour chaque protéine que je vends Donc étape deux sont déterminés. Le montant qui est assez facile parce qu'ils sont tous répertoriés ici. Alors, troisième étape, retrouvons notre marge de contribution et qu'est-ce que la marge de contribution ? C' est mon chiffre d'affaires. Soustrayez mes coûts variables. Je ne suis pas en considération des coûts fixes ici, donc le prix mensuel d'adhésion indiqué ici est à 29 par mois. J' ai aussi mes mesures d'incarnation, et c'est 20$. Et comment je reçois 20$ ? Chaque membre n'achète qu'une seule mesure corporelle par mois, 20$ de revenus, puis de protéines, et chacun achète une protéine par mois. Donc ça fait 60$. Donc, ce sont juste des étiquettes ici. Revenus de revenus, comme la capitalisation. Un peu mieux. C' est un revenu, et ensuite c'est mon coût. Mon seul coût est le coût variable des protéines, et c'est 30$. Quelle est ma marge de contribution unitaire ? C' est égal à certains de mes revenus et soustraire mes coûts variables. Bon, donc 279$ est la note de contribution de l'unité, mais je n'ai pas encore pris en considération mes coûts fixes, qui est presque tous mes coûts dans cet exemple de gym. Donc, calculons, ou il en coûte de rompre l'équilibre en premier. Laissons la liste de tous nos temps plein. Je veux dire, sont s'il vous plaît tous nos coûts fixes. Donc, c'est $9000 par mois. Loyer mensuel. Changez cela en dollars pour avoir un meilleur look. meilleur loyer mensuel est de 10 000$. Les services publics. C' est 2000$ en machine carrosserie, c'est 150$. Donc ils sont vraiment déplacer cela vers le bas, Il semble mieux. Et puis mettre à nouveau la ligne. Ce sont tous mes frais fixes. Donc, au total six. Ok, donc le total des coûts fixes dans un seul est égal à la somme de toutes ces choses. Le point simple était égal à certains. Je suppose que vous le savez tous. Donc c'est 21,001 ou quelques dollars par mois en nombre total de choix divisé par ma marge unitaire . Ok, mon unité a une marge de 279$. Ça me donne le nombre d'adhésions que j'ai besoin de vendre chaque mois. Ok, alors prenons ceci divisé par l'unité. Marge que 75.81 Je ne peux pas vendre une partie de l'adhésion que quelqu'un autour de lui a mis autour, et puis je ne vais pas donner de décimales, et je vais fermer, et puis je ne vais pas donner de décimales, et je vais fermer, donc ça va aller jusqu'à 76. J' ai donc besoin de vendre 76 abonnements mensuels pour rompre le seuil. Donc, si je dois couvrir tous mes frais fixes, j'ai besoin d'au moins 76 membres dans notre exemple, nous en avons 200. Donc, dans notre esprit, nous devrions penser à partir d'une cabane raisonnable. On va gagner de l'argent. Nous allons maintenant nous concentrer sur notre prévision de la marge totale, qui est la dernière partie. Ok, alors venons-le en nombre de membres. Et puis parlons de la liste des revenus de nos revenus. Nous avons donc des revenus d'adhésion. Nous avons des revenus protéiques. Combien de protéines avons-nous, Sally ? Demain et nous avons dans le revenu du corps. D' accord. Donc, si les gens sont mesurés, nous gagnons de l'argent. Nous avons notre chiffre d'affaires total ici. Ensuite, nous avons nos dépenses. Cette liste, ces choses dehors, nous avons notre temps plein dans la police, autrement connu sous le nom de FT East. Nous avons un loyer des services publics dans le corps, machine et les protéines. Ok, ce sont toutes nos dépenses. Alors, nous avons le total des dépenses ici. Et puis petite marque. Ok, alors maintenant allons de l'avant et remplissons ces chiffres par mois. Combien avons-nous eu ? Désolé. On veut en faire 200 par mois, puis tout ce que les années seront multipliées par 12. Parce que si j'en ai 200 par mois, ça veut dire que j'en ai 2400 par an. C' est vrai ? Donc l'adhésion 75 200 membres. Revenus d'adhésion. 229 $ à droite. C' est 200 fois mon chiffre d'affaires par mois. 229 revenus de protéines. Je ne vends qu'une protéine à chaque membre chaque mois à 60$ dans mes mesures corporelles, chaque mémoire est mesurée chaque mois. Les moyens de surveiller leurs progrès, et c'est 20$. Donc, mon revenu total ici est de 61 800$ par mois. Alors qu'en est-il de mon temps plein dans la police par mois ? J' ai 9000$ pour mes employés à temps plein, et cela est déjà vêtu, Calculé pour des mois. Je ne recommence pas. Mon loyer par mois est de 10 000$. Mes utilitaires apparaissent déjà $2000. Ma machine à incarner $150 ma protéine est un peu différente parce que je vends ma protéine à $30 le coût par protéine et j'ai besoin d'un multiplier que par mes membres. Rappelez-vous, il s' agit d'un coût fixe variable, coût fixe, coûts fixes et fixes. Je les étiquette ici, donc juste pour que vous puissiez voir afin de commander mes dépenses totales. Mes dépenses totales sont de 27 150$. Alors combien de marge dans ma fabrication par mois sur 200 membres par mois. Je gagne 34 000$ par mois. Pas jolie. Pas mal du tout, est-ce pas ? Alors, combien de ma production annuelle ? Nous pouvons donc répondre à cette dernière question, calculer votre revenu annuel ou votre marge annuelle. La marge annuelle est littéralement tout le temps. Ok, donc je vais juste copier et coller ici et copier et coller ici, puis copier et coller ici pour rendre ça meilleur. Je vais faire Ah, peintre de format. Là, nous allons vendre cela quand il s'agit de revenus totaux. 741 000$ pour un an. Tout ce que je fais est de multiplier par 12 dépenses totales de tout le monde multipliant cela par 12, puis marge totale multipliant cela par 12. Donc, sur la base de cet exemple pour les surfeurs, Jim, si j'ai 200 membres mensuels et qu'ils paient 229$ par mois, ils achètent des protéines, accord, et ils sont mesurés chaque mois que je fais 61 800$ par mois. mois. Je dois payer mes entraîneurs parce que j'ai trois entraîneurs pour ces membres, donc ils ont un aspect personnel de formation. Je dois payer mon loyer. Mes services publics. Je dois payer pour ma machine à incarner et payer pour ma protéine parce que je vends protéines chaque mois de sorte que je reçois 27 000$ de dépenses et ma marge totale 34 650$. Pour s'assurer que cela fonctionne. Mettons nos abonnements mensuels totaux. J' ai besoin de 76 pour rompre le seuil. Donc, si je mets en 76 année devrait venir près de zéro, je tape 76. Oui, ça dit 54$, mais c'est parce que c'est arrondi, tu te souviens ? Et donc si je viens de lier les cellules, c'est encore 76. Mais de toute façon, donc vous pouvez voir que cela va autour d'un 0 $54 tours à zéro en six et $48 environ 20 Personne ne se soucie vraiment s'ils ont fait 648$ de profit quand ils dirigent une entreprise qui lui a coûté des centaines de milliers de dollars. C' est ce que nous appelons dans le matériel. Ça va être juste 0$. Donc notre formule fonctionne que nous avons mis en 76. Donc, ça veut dire qu'on a mis 200. Et si nous avons servi moins de 76, j'ai dit que nous servons 75 membres. On a commencé à perdre de l'argent, les gars. Et voici la clé, là aussi. Il est là. Ce que je veux en parler, c'est à quel point l'argent est essentiel. Ok, donc même si j'ai 76 membres, si je ne perçois pas ces recettes, je vais faire faillite assez vite, ok ? Parce que le revenu n'est pas égal à l'argent comptant. Dans ce cas, si je dirige une salle de gym, c'est probablement parce que je vais dire, écoutez, payez-moi en liquide. Mais que se passe-t-il si je dis que tu sais quoi ? Tu n'as pas à me payer. Sauf pour une période de l'année. Et pour les 12 premiers mois, vous pouvez venir gratuitement. Eh bien, gagne des revenus parce qu'ils arrivent et prennent mon cours de comptabilité financière US Gap . Si tu ne fais pas ce que ça veut dire. Mais à moins qu'ils ne me payent, je ne peux pas récupérer ce chat. Donc, si j'ai des cartes de crédit. Si j'accepte les cartes de crédit, je ne serai pas payé immédiatement. C' est pourquoi l'argent est roi, parce que le revenu n'est pas égal à attraper. Parfois, il est avec un food truck, il est, et très probablement ce que l'adhésion à la salle de gym il est. Mais si vous dirigez une entreprise à grande échelle, il y a une chose qu'on appelle les comptes clients. Et c'est pour ça que l'argent est roi. Vous avez besoin de l'argent à avoir dans votre entreprise pour vous assurer qu'elle peut continuer à fonctionner. Et c'est ce qu'on appelle le fonds de roulement. Et la deuxième chose, est, c' est, disons que je pense que je ne peux en moyenne que 70 membres par mois, et je voulais reproduire ce gymnase. J' ai un surfeur, Jim et moi sommes allés cinq surfeurs de plus. Jim, devrais-je produire ça ? Si je l'ai fait, disons-le. J' ai 74 membres par mois, 5 74 membres par mois. Je perds 6000$ par an si je reproduis ça, et je pense que nous savons tous qu'un nombre négatif signifie des nombres négatifs fois qu'un nombre sera plus sera plus négatif. Disons que j'ouvre 10 d'entre eux à travers la ville de Houston. Je vais perdre 60 000$. Un point très important est que lorsque vous démarrez une entreprise et que vous voulez faire plusieurs emplacements, chaque emplacement doit être durable seul, ou vous ne devriez pas l'ouvrir. Donc, à moins que chaque emplacement puisse avoir au moins 76 membres, ce qui serait zéro. Mais au moins, tu ne perds pas d'argent. Ensuite, vous pouvez continuer à les reproduire. Vous pouvez continuer à reproduire ces franchises qui sont ces gymnases. Ok, donc c'est vraiment important lorsque vous faites une analyse financière de comprendre quand vous avez affaire à une grande entreprise que vous regardez chaque individu, un magasin, Jim, Jim, camion alimentaire, quoi qu'il en soit, il faut l'examiner en fonction d'une mesure de durabilité individuelle. Est-ce que c'est tout seul, durable ? Ce n'est pas durable. Vous ne devriez pas le répliquer, parce que si vous le faites, ça va vous mettre dans une très mauvaise marge bénéficiaire négative. Peu importe si vous produisez 100 gymnases qui ont 74 membres, nous faisons 100 Jim. Ça te fait que tu multiplies ta perte, et alors tu pourrais perdre 604 000$ par an, et tu es genre, eh bien, écoute, je possède 10 Jim. Eh bien, tu perds une tonne d'argent et tu seras mieux d'opérer un Jim avec rentabilité. Donc, un Jim qui fait 80 membres et gagne $14,000 par année est beaucoup mieux que d'avoir 10 gymnases qui perdent $6000 par an chacun. C' est donc la fin de cet exemple. Nous avons couvert beaucoup ici, alors regardez-le à nouveau. Regardez-le plusieurs fois si vous en avez besoin, car c'est vraiment important. En ce qui concerne l'analyse financière comme étant un CFO, beaucoup de gens ne comprennent pas la différence entre les coûts très variables, les coûts fixes, la décomposition des types de revenus et la durabilité au niveau de l'unité, ce qui veut dire comme dans une école, 11 Jim Quoi ? 11 ? Quel que soit le camion alimentaire celui-là. Avant de vous répliquer, il doit être le profit 6. 07 définitions pour l'analyse des variances: Donc, avant de passer au dernier et dernier exemple, nous devons aborder quelques définitions clés supplémentaires. Le 1er 1 est le thérapeute Purvis. C' est un terme quand nous faisons une analyse de variante la phrase signifiant toutes choses égales. Tout le reste est égal pour la raison pour laquelle nous abordons cela, c'est que nous ne pouvons pas faire l'analyse de 18 pièces mobiles différentes qui se produisent. Nous devons donc nous concentrer sur une partie mobile qui va passer par un exemple. Trois. Qu' est-ce que les gens veulent dire quand ils disent défavorables ? Divers. , c' Ce que cela signifie, c'est le montant par lequel le coût réel 60. Ce sont les coûts standard qui sont des coûts budgétisés. Ok, donc aussi le montant par lequel les revenus réels sont inférieurs aux revenus budgétisés et nous allons vous montrer un écart défavorable. Par exemple, trois écarts préférés sont une bonne chose, une différence entre un coût réel et une budgétisation ou des coûts standard, et le réel provoque le moindre montant. Ok, donc les choses sont moins chères que nous nous attendions à ce qu'elles soient du point de vue des coûts dans le cas des revenus à écart favori se produit lorsque les revenus réels sont supérieurs au budget ou aux revenus standard. J' ai pensé que je pourrais vendre mes hamburgers pour 7$ pour un hamburger. Mais pour une raison quelconque, je peux les vendre pour 9$, non ? Il y a peut-être une pénurie de hamburger et tout le monde veut acheter mes hamburgers. Ce serait un écart favorable par rapport aux recettes. Vous devez comprendre comment les choses sont corrélées pour vérifier votre travail. Donc corrélation positive dans laquelle couvrira un exemple trois aussi est lorsque les relations entre deux variables et que les deux variables se déplacent en tandem qui est dans la même direction . Il existe une corrélation positive lorsqu'une variable diminue à mesure que l'autre variable diminue ou qu'une variable augmente. Pourquoi l'autre variable augmente correctement, puis corrélation inverse. Ah, relation contraire entre deux variables telles qu'elles se déplacent dans des directions opposées, par exemple, avec des variables de l'air et être comme une augmentation être diminuées et comme une diminution être des augmentations. Aussi connu sous le nom de corrélation négative quand nous allons couvrir cet exemple. Trois. Donc je les écris à la main, comme je l'ai recommandé à tous les cours. Quand tu le monteras dans ma main, tu auras un meilleur travail pour comprendre ce qui se passe. Donc, la dernière chose que vous devez couvrir avant de passer à l'exemple 3 est le taux par rapport à la quantité lorsque vous effectuez réellement l'analyse. C' est donc ce que vous pouvez décomposer chaque analyse en. Il y a une différence de taux, et il y a une différence de quantité. Au cours de toute analyse, vous devriez être en mesure de répartir les montants, y compris les écarts en deux composantes. Taux en quantité. Pensez au taux comme un dollar par unité. Exemples pour notre food truck, le prix de vente du hamburger Gamper est un taux, donc le coût de chaque hamburger groupe est supérieur au budget. Cela est dû au taux que ce était également des variantes défavorables un autre. L' autre est la quantité, c' est-à-dire le nombre d'unités que j'ai vendues. Donc, pour notre camion alimentaire, le nombre de hamburgers que nous vendons est considéré comme quantité. Abrégé Q t y. Plus nous vendons de hamburgers, plus la quantité est élevée. Nous avons donc vendu plus de hamburgers que notre budget. Ce serait une variation favorable. Voyez comment notre temps tout ensemble. C' est ce que j'aime dans ce cours. Donc maintenant, nous regardons le taux en quantité et passons dans l'exemple trois, que nous faisons effectivement l'analyse de variance et de déterminer ce qu'ils sont tous ce que Les écarts sont favorables et défavorables et la différence entre le taux en quantité. Donc, cela étant dit, passons à la mouton Google 7. 08 Exemple 3 Analyse des variances: donc, si vous démarrez votre propre entreprise, vous devez créer un budget pour votre entreprise. Donc, pour le budget de l'entreprise, allons-y et faisons ça pour notre camion de hamburger est celui qu'on va faire. On aura un employé à temps plein à moins d'utiliser le même coût de l'exemple un pour que les employés coûtent 30 000$. Ce montant est calculé sur une base annuelle. Le loyer est de 1000$ pour les mois. Coût d'un hamburger, 2$ pour un hamburger. Et encore une fois, on tire ça de l'exemple. Un qu'on construit dessus et le prix de vente est de 7$ pour un hamburger. D' accord, et puis le nombre de hamburgers. Séoul par an. Dans notre budget, vous voulez vendre au moins 9000 panier. OK, donc c'est notre budget. Nous pensons pouvoir vendre 9000 alors écrivons notre budget. Votre budget pour un chiffre d'affaires est $9000 fois de $7 par hamburger. Affaiblir les cellules que 63 000$ nous permettent de faire face à nos dépenses. Employés à temps plein. Nous payons 30 000$ pour un an, quoi qu'il arrive. Rappelez-vous, c'est un coût fixe sur l'étiquetage ici juste au cas où le loyer est de 1000$ par mois. Donc 12 000 ne seront pas les maths ici. C' est un coût fixe. Peu importe le nombre de hamburgers que nous vendons, cet appel reste le même et le coût des hamburgers. C' est notre coût variable, que nous devrions savoir maintenant. C' est 2$ par résultat de hamburger. Et je rend la formule dynamique en alimentant le nombre de gestionnaires résultat. Donc, c'est 18 000$. Donc les dépenses totales ici, hum, sont de 60 000 portes, donc certaines de ces dépenses totalisent 60 000$. Quelle est ma marge ? Cette faible marge pour l'année serait évidemment, revenus moins les dépenses de $3000. Et encore une fois, si vous avez besoin d'une mise à jour sur la comptabilité des revenus et des dépenses, suivre mon cours de comptabilité va être très important. Donc ma marge totale est de 3000$. Maintenant, passons par un scénario réel. Alors maintenant des choses sont arrivées. Examinons ce qui s'est réellement passé pour l'année. D' accord ? Et c'est ce que nous appelons dans l'analyse des scénarios d'analyse financière. Donc tu dois comprendre l'analyse de scénarios. Ok, donc maintenant je vais les copier juste pour le rendre rapide. Et je fais juste le contrôle C via comme un raccourci. Hum, et je vais Teoh, copiez tout ça aussi. Donc pour l'instant, tous les chiffres sont exactement les mêmes. Mais disons que mon coût de mon hamburger au lieu de 2$ est de 2,39$. Ok, je vais traîner les décimales. $2.39 est le coût du hamburger maintenant. Ok, euh, et à la place, en fait, mettons-le 18 ici. Juste une cause pour un peu de maths. Je voulais travailler. 2.389 est le coût d'un hamburger. Donc, le même nombre de hamburgers ont été vendus environ l'année. Mes revenus sont toujours les mêmes, est-ce pas ? Parce que tout ce que les prix de vente de hamburger et j'ai pu le vendre à 7$, j'ai pu vendre 9000. Mais regarde toi, mes dépenses totales ont augmenté ? En raison du coût de mes hamburgers, mes coûts variables ont augmenté, ce qui signifie que j'ai perdu 500$. J' ai perdu 500$ cette année, même si j'ai fait de Mike mon objectif de vente ou 7 9000 hamburgers. Alors, quel serait mon élément d'action ? mon action ici je voudrais chercher un nouveau fournisseur slash cause moins cher parce que je sais en regardant cela que hey, vous savez quoi ? La raison pour laquelle cela se produit est parce que le coût du hamburger est plus élevé. Alors qu'est-ce que c'est quand on regarde une femme à la recherche de variance défavorable ? C' est un écart défavorable pour le taux de coût des hamburgers, n'est-ce pas ? Le coût de mes hamburgers. J' ai budgétisé pour 2$. Il est arrivé à $2.39 à peu près. C' est une variance défavorable. Mon coût était plus élevé que mon budget. Et puis quand il s'agit de corrélation, il y a une corrélation inverse. Le coût des marchandises a augmenté, le coût des marchandises a augmenté et mes profits ont baissé. Et c'est la corrélation inverse. Il est important de comprendre que c'est mon coût augmente, mes profits vont baisser. Alors récapitons ça mes coûts. Mes hamburgers étaient plus que ce que je pensais. Peut-être que les prix du boeuf ont augmenté tout au long de l'année, et donc mes dépenses totales ont été plus élevées, mais mes revenus ont été les mêmes. Ma marge était négative de 500$, ce qui m'a conduit, m'a obligée à chercher un fournisseur plus récent ou un coût moins cher. J' ai un écart défavorable pour ce taux, dont nous avons déjà parlé. Et il y a une corrélation inverse entre l'hélice. Le coût de son ancien et les profits. Le coût des marchandises vendues a augmenté et mes profits ont baissé. Donc c'est la fin du scénario 1. Passons au scénario, aussi. Donc je vais copier tout ça. Je ne vais pas copier les notes en dessous de leur contrôle, voir, puis contrôler le juste pour gagner du temps. Disons que je veux revenir à la normale. 2 $ pour un hamburger. Eh bien, disons qu'au lieu de vendre 9000 hamburgers, j'ai une sorte de problème à vendre les manutentionnaires que je voulais. Je n'ai pu vendre que 8300 hamburgers cette année. Ok, donc maintenant vous pouvez voir mes revenus a baissé, mais mes dépenses sont assez semblables. Mes coûts fixes sont tous les mêmes, mais mon coût de mes hamburgers a baissé parce que j'ai vendu moins et c'est une toux variable . Donc, mes dépenses totales sont de 58 600. Ma marge totale est négative. 51 Alors, quelle est mon action ? Voici, j'ai besoin de plus de clients. J' ai une variance défavorable. Quantité. Et voyez-vous pourquoi ? Parce que je voulais vendre. Mon budget était de 9000 mais en fait, je n'ai vendu que 8300. J' ai donc eu une variance défavorable pour cela et une corrélation positive liée à ma quantité. Donc ma quantité diminue, mes profits diminuent pour que vous puissiez voir une corrélation positive ici. Corrélation positive. Ils se déplacent dans la même direction. Si je vends moins de hamburgers, bien sûr, je vais gagner moins d'argent. Donc ce que je veux que tu vois ici, prenons du recul. Pause de la vidéo 1000 lei, rapide. Mais regardez, la raison pour laquelle les écarts annoncés sont si importants est celle que j'ai besoin d'établir un budget. Justin, comme les finances personnelles, tu dois établir un budget. Ensuite, quand les choses réelles se produisent. Donc ils disent que c'est vraiment arrivé et que c'est vraiment arrivé. Regarde ce qui se passe sur mes marges. Négatif 500$. Mais vous voyez l'importance de l'analyse de variance parce que, dans ce cas, je dois chercher une nouvelle action fournisseur pour un nouveau fournisseur. Coûts moins chers dans ce cas, j'ai besoin de plus de clients. Il y a une raison pour laquelle celui-ci est une variance de taux, et c'est une variante de quantité, ok, et c'est ce dont nous avons parlé, c'est la différence entre le taux de quantité. C' est pourquoi vous voyez qu' il est important de construire votre budget, puis d'examiner le réel et de déterminer ensuite votre analyse de variance ici, car vous pouvez faire quelque chose de complètement mal. Donc, quelle analyse de variance vous permet de faire est de déterminer le vrai coupable de ce qui s'est passé  ? Est-ce parce que mes coûts étaient trop élevés ? Ou est-ce parce que j'avais besoin de plus de clients, même si la marge était à peu près la même ? C' est pourquoi autour de ce numéro ici, mais ça te dit pourquoi les choses se passent. C' est pourquoi la variance annonce si importante. Et en tant que directeur financier, je cherche des analystes. Je ne pouvais pas faire ça pour tes affaires. Vous allez vouloir le faire aussi pour déterminer pourquoi les choses se sont passées. Pourquoi ai-je perdu 500$ était parce que le coût qu'ils hamburgers parce que je vendais moins de hamburgers et je m'attendais 8. 09 Conclusion: Alors, quelle est l'importance de l'analyse de variance ? On en a parlé quand on l'a fait. Exemple. Trois. Les points clés sont qu'il est important qu'un propriétaire d'entreprise, un entrepreneur, sache pourquoi ils sont assez défavorables au budget parce que cela les aide à déterminer comment ils vont résoudre ce problème. Autant que nous essayons de trouver tous les héritiers, il y aura probablement une petite erreur ou deux. Donc concentrez-vous sur vous assurer que les annonces sont correctes. Diverses annonces nous permettent de créer des étapes d'action sur ce qu'il faut faire à nouveau, si nous dirigeons un camion alimentaire, devrions-nous trouver un fournisseur avec des coûts de hamburger inférieurs ? C' est un problème de viol. Ou devrions-nous trouver un moyen de faire passer le mot et de vendre plus de hamburgers ? C' est un problème de quantité. Alors gardez à l'esprit vos propres angles morts. Je vois ça beaucoup. Avoir fait 10 ans d'analyse financière est une chose appelée biais de confirmation. Lorsque vous effectuez votre analyse, assurez-vous que vous faites vraiment une plongée profonde et que vous fouillez dans les chiffres, les gens ont tendance à faire en sorte que leurs annonces s'adaptent. Ce qu'ils pensent savoir. La réponse devrait être. Lorsque vous effectuez une analyse détaillée, vous devez être conscient de cette entité qui peut entrave la façon dont vous avez besoin pour effectuer un diamant profond. Trouver la cause réelle du biais de confirmation du problème peut causer est un raccourci de notre effort et tirer une conclusion incorrecte. Et la façon d'éviter cela est la question vous-même. Une grande partie de l'analyse des données est la capacité se questionner elle-même et se demander, Comment pourrais-je me tromper à ce sujet en vous posant la question ? Cette question vous permet de trouver des éléments de preuve qui ne confirment pas votre partialité, mais qui nient en fait la preuve. Cela prouve soit que vous avez raison approuvé que vous avez effectivement été commis une erreur quelque part dans votre explication pour toute analyse importante. Demandez-vous toujours en fait, Comment pourriez-vous être un rôle avec cela étant dit, C'est la fin de ce cours. J' ai vraiment aimé enseigner ce cours. J' adore la finance. J' adore les fans personnels. Ce serait le financement des affaires, mais si vous êtes un entrepreneur, c'est un peu personnel à cet égard pour l'argent cérébral. J' ai fait cette analyse de variance. J' ai construit mon budget pour de l'argent cérébral, et c'est pourquoi je dirige une entreprise rentable. Donc je pense qu'il est important que vous le fassiez aussi. Cela dit, si vous n'avez pas suivi mes autres cours, je les recommande fortement. Ils s'attachent tous ensemble. Tu dois comprendre la comptabilité, comprends ? Finance et compréhension. Les finances personnelles aussi très importantes.