Gobierno de TI para la Alta Dirección Del PETI a la Acción
Carlos Alberto Cañón Romero, Gerente Senior - Agile Coach - Agente de
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Leçons de ce cours
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1.
01 Introducción
0:43
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2.
02. Objetivos
2:11
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3.
03. Gobierno de tecnología Oportunidad de Crecimiento y Desarrollo
2:41
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4.
04. Gobierno de TI
4:52
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5.
05. Que es el PETI
3:55
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6.
06. Alineacion de TI
5:06
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7.
07. Vision TI
2:45
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8.
08. Valor en TI
3:22
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9.
09. SMART Ejemplo
2:23
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10.
10. Objetivos Estratégicos Vs Operativos
2:52
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11.
11. Tecnología como proceso estratégico
6:10
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12.
12. Madurez Digital
4:38
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13.
13. Modelos de gobernanza centralizada vs
4:30
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14.
14. Auditoría de TI y buenas prácticas
5:21
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15.
15. Medición del gobierno de TI qué, cómo y cuándo
3:06
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16.
16. Indicadores de avance y valor de TI
4:58
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17.
17. Estrategia de Tenologia
2:46
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18.
18. Dashboards ejecutivos para toma de decisiones
3:10
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19.
19. Inclusión de indicadores ESG en el portafolio tecnológico
4:43
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20.
20. Presentación de casos de negocio de TI a juntas directivas
5:05
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- Niveau débutant
- Niveau intermédiaire
- Niveau avancé
- Tous niveaux
Généré par la communauté
Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.
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apprenants
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À propos de ce cours
Este curso está diseñado para líderes y directivos que buscan alinear la gestión tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio. A través de un enfoque práctico y orientado a la toma de decisiones, se abordan los fundamentos del Gobierno de TI, la estructuración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) y su traducción efectiva en iniciativas concretas y medibles.
Desde el entendimiento del valor del dato como activo estratégico, hasta el diseño de modelos de gobernanza, este programa capacita a la alta dirección para ejercer un liderazgo activo en la transformación digital, fortaleciendo la sostenibilidad, el control y la generación de valor desde las TI.
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Hola, soy Carlos Alberto. gerente experto en administracion, tecnologia y educacion, con mas de 15 anos de experiencia en el sector publico y privado; capacidad para: generar valor en organizaciones (pequenas y grandes), procesos de transformacion digital, formulacion y gestion de proyectos, gestion del cambio, metodologias agiles y formacion.
"DOCTORANDO EN POLITICAS PUBLICAS CON DATOS, MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS - MASTER BUSINESS ADMINISTRATOR MBA - ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS - SCRUM MASTER - PRODUCT OWNER - SCRUM TEAM - SPF - SPC - SAFE AGILIST - INGENIERO DE SISTEMAS. EXPERTO EN GERENCIA DE TI EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, PROYECTOS INFRAESTRUCTURA, EXPERTO ORACLE - CEO CONSULTORES EXPERTOS SAS, ACTUALMENTE ASESOR DE PROYECTOS D... Voir le profil complet
Projet de cours pratique
El estudiante debe escoger una organización real o simulada (puede ser su lugar de trabajo, una universidad, un emprendimiento o una empresa ficticia) y realizar un diagnóstico sencillo de su entorno tecnológico actual. Luego, deberá proponer un plan básico de alineación estratégica de TI usando los marcos y herramientas aprendidos en el curso (como PETI, objetivos SMART, madurez digital, etc.).
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