Transcription
1. Introduction: Nos objectifs ne peuvent être atteints que par le
véhicule d'un plan. n'y a pas d'autre
voie vers le succès. Cela a été dit par Pablo Picasso. Bonjour les amis. Voici Shannon, notre VIH en herbe
amicale. Que ce cours vise à aider tous les
professionnels des ressources humaines à répondre à la gestion stratégique de la
main-d'œuvre et à savoir qu'il s'agit d'une demande croissante ,
apprendra comment s'y
joindre, comment planifier et comment anticiper l' évolution des demandes de ressources
dans votre organisation. Vous
comprendrez mieux la
gestion
stratégique de la main-d'œuvre et la façon de réaliser une analyse des lacunes afin de déterminer
quels domaines nécessitent des ressources
efficaces. vous présente donc quelques sujets intéressants et
Trilling. Tout d'abord, la stratégie de farce. Deuxièmement, la stratégie commerciale. Ensuite, nous en venons à employer
car les actifs sont des investisseurs. Nous en arrivons ensuite à
la prévision des
outils et du recrutement, aux types de recrutement, recrutement
interne et externe et chiffre
d'affaires
et à la réduction des effectifs les plus importants avec l'IA en RH. Donc, les gars, le monde des ressources humaines
est comme une mer profonde. Plongeons ensemble et rejoignons ce cours avec un ami très
intéressant et les sujets très intéressants. Plongeons ensemble
et profitons de ce cours. Merci.
2. Talent, Stratégie, Avantage compétitif, Dotation stratégique: Bonjour les amis. Les sujets que je vais maintenant
aborder sont le talent, la
stratégie, l'avantage concurrentiel
et le bourrage stratégique. Tout d'abord, qu'est-ce que le talent ? C'est un mot grec, origine, qui est appelé
talent et qui est une Grèce inédite et qui est
utilisé comme unité d'argent. Un talent équivaut à 26 caisses d' argent ou 6 000
drake gamma. Le talent est une compétence que quelqu'un doit faire
quelque chose de très bien. Cet élève aime généralement
venir à la gestion des talents. La gestion des talents consiste à
attirer, développer, retenir et utiliser votre
développement avec les compétences
et les aptitudes requises pour répondre aux besoins
actuels et futurs. Ensuite, j'arrive à la stratégie. Qu'est-ce que la stratégie ? stratégie revient
à identifier
les objectifs
et les intérêts à long terme ou globaux , et les
moyens de
les atteindre deviennent alors un avantage
concurrentiel. Qu'entendons-nous par avantage
concurrentiel ? L'avantage concurrentiel est
quelque chose qu'une entreprise peut faire différemment de sa rivale ce qui lui permet de mieux
fonctionner, survivre et de réussir
dans son secteur. Donc la principale chose importante
de l'avantage concurrentiel. Voici quelques exemples que nous
obtenons dans la vraie vie,
c'est la concurrence à l'avantage
concurrentiel. Google ou Facebook
sont dans le domaine de la technologie. Pour les produits innovants
est 3M Company pour les produits
à faible coût
est Honda ou eLance, et les quatre excellents services à la
clientèle ou Starbucks, puis les employés créent avantage concurrentiel
soutenu dans un organisation. Qu'est-ce que la farce ? Je viens maintenant au mot « farce ». La farce est un processus
intégré. La farce est un processus
intégré commence par comprendre stratégie commerciale d'
une entreprise et se poursuit jusqu'aux étapes de
la planification, approvisionnement, du recrutement, sélection, de la négociation,
la socialisation, la planification des
transporteurs, le maintien en poste et la transition
de la main-d'œuvre. À venir. Pourquoi la farce est-elle importante ? Les résultats du bourrage déterminent qui travaillera et représentera l'entreprise et ce que ses employés seront
prêts et capables de faire. bourrage
influence donc le succès du futur programme de rémunération de
gestion de la performance de la formation , ainsi que la
capacité de l'organisation à exécuter sa stratégie commerciale. Qu'est-ce que la farce de stratégie ? Le processus d'une organisation orienté vers l'avenir et orienté vers des
objectifs pour soutenir la stratégie
commerciale de l'organisation et améliorer l'augmentation du
niveau organisationnel. Cela implique principalement les élèves entrant dans l'organisation, au travers et à l'extérieur de
l'organisation. L'objectif du personnel, dotation
stratégique
est l'intégration des pratiques de bourrage à la stratégie
commerciale et d'autres domaines de la gestion des
ressources humaines afin d'améliorer les
préférences organisationnelles. En arrivant aux composants
de la farce stratégique. composantes de la
dotation stratégique sont d'abord, la composante du rembourrage
stratégique
est la planification des effectifs. planification des effectifs évalue
stratégiquement le secteur d'
activité actuel de l'entreprise, les
nouvelles activités qu'elle va
entrer en activité, elle quittera
et les écarts entre
les compétences actuelles dans
le compétences organisationnelles, il devra exécuter
sa stratégie commerciale. Ensuite, pour trouver des
talents, des talents, la deuxième composante
de la farce stratégique, approvisionnement en talents, consiste à localiser des individus
qualifiés et des marchés
du travail pour lesquels
nous recruterons. arrivons ensuite à une
troisième composante de la dotation
stratégique, à savoir
le recrutement, les talents, de
décisions et l'engagement dans des pratiques qui affectent
le nombre ou le type de personnes qui
seront prêt à postuler et à accepter des offres d'emploi. Ensuite, abordez le
quatrième volet de la dotation stratégique, savoir la sélection des talents, l'accès aux candidats
et la décision des personnes à embaucher. Entrez ensuite dans l'acquisition de talents, qui est la cinquième composante
de la farce stratégique,
en élaborant des offres d'emploi. Et Apple a choisi deux
candidats et persuadant bénéficiaires de l'offre
d'emploi d'
accepter ces offres d'emploi. Déployer des talents, c'est attribuer aux
élèves des
emplois et des rôles appropriés dans la base
organisée pour tirer le meilleur parti
de leurs talents. Déploiement des talents
dans la sixième composante de la dotation stratégique. Nous arrivons maintenant à la dernière et sept composantes de
la
stratégie, le bourrage de stratégie, qui consiste à conserver les talents, maintenir
les employés prospères engagés
et engagés envers le cabinet. Ce sont donc les sept
composantes du bourrage stratégique. C'est tout de mon côté. Merci à vos amis et passez
une bonne journée, passez un
bon style de vie
et heureux, restez en bonne santé.
3. Stratégie d'entreprise, philosophie de talent, candidats et employés Actifs ou investisseurs: Bonjour les amis. Donc, mon prochain arrêt est ou porte
sur la stratégie commerciale, la philosophie des
talents,
les candidats et les employés, car
les actifs sont des investisseurs. Donc, le premier à citer
M. Inner Narain Muti, président de l'exécutif, fait
respecter nos atouts, sort de cette
porte chaque soir. Nous devons nous assurer qu' ils reviennent
le lendemain matin. Alors pourquoi une entreprise
réussit-elle et un autre film ? La plupart des gens pensent qu'une entreprise
doit se concentrer sur des
capacités stratégiques, financières et technologiques pour
réussir. Oui, ces capacités
sont importantes, mais il est également
important d'attirer, de
retenir, de motiver et de développer des
employés talentueux et c'est là que
le rembourrage joue un rôle. Stratégie commerciale. Qu'est-ce que la stratégie commerciale ? La stratégie commerciale est et la façon dont une entreprise sera
concurrentielle sur son marché. Pour bénéficier d'un avantage concurrentiel, une entreprise doit être en mesure d'offrir à ses clients un
rapport qualité-prix supérieur. Nous avons trois types de
stratégie commerciale dans notre secteur. Les premières stratégies commerciales, la stratégie
de leadership des coûts. stratégie de leadership des coûts signifie être le producteur le moins coûteux pour un niveau particulier
de qualité des produits. Nous avons des exemples comme
Walmart, Demarc, FedEx air. Ils peuvent bénéficier d'un avantage
concurrentiel basé sur l'excellence opérationnelle, qui maximise l'efficacité de la fabrication
de notre produit et du développement afin de minimiser les coûts. Le principal, le principal employé dont
nous avons besoin, est comme des employés adaptables et
formables qui peuvent
suivre une procédure standard. Cela ne peut être atteint qu'avec des employés
formés et flexibles qui évitent gaspillage et réduisent les coûts de production. Ensuite, nous passons à la stratégie
de différenciation. La stratégie défensive
consiste à développer notre produit ou service qui possède caractéristiques
uniques qui
sont appréciées par le client et pour lesquelles l'entreprise peut
facturer un prix premium. Par exemple, nous venons chez
Rolex, Rolex, Lexus et Johnson et Johnson, Nike et 3M ainsi que la pomme la
plus importante. Nous avons ensuite cet avantage
concurrentiel, nous nous concentrons principalement sur l'innovation des
produits. Nous recherchons des employés créatifs hautement tolérants à l'égard de l'ambiguïté et
hautement tolérants à l'égard de l'ambiguïté
et de l'
esprit d'entreprise. La semaine prochaine, venez à
la stratégie de spécialisation. Spécialisé dans
la stratégie axée sur segment de marché
étroit ou un créneau, et poursuit
une stratégie de différenciation ou de leadership des coûts
avec des segments de marché. Par exemple, l'objectif Starbucks pris, Cisco et
Harley-Davidson. L'avantage concurrentiel
repose sur l'intimité du client. Nous fournissons des
produits ou services uniques et personnalisables, rencontrons leurs clients et
fidélisons nos clients. Nous visons les joueurs d'équipe et
possédant de bonnes compétences humaines. Alors, nous en arrivons à ce qu'est le talent ? Philosophique, un système
de croyances sur façon dont les employés devraient être traités ? Le talent est-il philosophique ? Ensuite, nous nous adressons aux candidats
et aux employés en tant qu' actifs
ou investisseurs. Si les candidats et
les employés sont au cœur des actifs, l'accent est mis sur la gestion des coûts et le
contrôle des actifs. L'acquisition de plus en plus
emploie
rapidement et peu coûteux pour une stratégie à faible coût. Si, par contre, si les
candidats et les employés sont considérés comme des investisseurs
plutôt que des actifs, des dépenses ,
nous
nous concentrons sur l'établissement d'une
relation mutuellement bénéfique que le investir
dans ses ressources, fournir écrit sur l'
investissement personnel dans l'entreprise. Merci. C'est
tout de mon côté. J'espère que vous allez bien. Restez heureux, restez en bonne santé.
4. Processus de planification de la main-d'œuvre, prévision et outils, recrutement interne et externe, effet de déversement: Bonjour les amis. Encore une fois, avec quelques sujets intéressants tels que planification des
effectifs, la
prévision des processus et les outils, recrutement
interne et externe
et l'effet de retombée. Qu'est-ce que le processus de
planification des effectifs ? Identifier la stratégie
commerciale. première étape consiste à identifier
l'étape de la stratégie commerciale pour articuler la philosophie de
Tallinn
et les décisions stratégiques en matière de
dotation en personnel du cabinet . La prochaine étape est la troisième étape. Il s'agit de réaliser notre
analyse des effectifs pour déterminer les coûts, la demande de
main-d'œuvre et l'offre. Ensuite, nous arrivons à l'
État car il s'agit d' élaborer et de mettre en œuvre des plans
d'action. Élaborer des plans d'action pour combler les écarts entre la demande de main-d'œuvre
et les prévisions de l'offre Les plans d'action doivent
être conformes la philosophie des talents du cabinet
et inclure le recrutement, le
maintien en poste, la rémunération,
la planification de la relève, la formation
et le perfectionnement. Les plans d'action peuvent être
à court ou à long terme. Selon les besoins de l'
entreprise et prévisibilité de
l'environnement. Surveiller, évaluer et réviser les
plans d'action prévisionnels est notre cinquième étape. Nous abordons maintenant les outils de
prévision. Outils de prévision. Il existe principalement des moyens de prévoir
la demande de
main-d'œuvre,
qui sont moyens de prévoir
la demande de
main-d'œuvre, les outils de
prévision
ou d'analyse de ratio les plus courants , diagrammes
de points et l'analyse des tendances, et l'
analyse des ratios. Nous supposons relativement
un ratio fixe entre le nombre d'employés et les 13 matrices commerciales
en utilisant des modèles historiques, ce qui permet
d'établir une fourchette raisonnable
pour ces ratios. Ce processus peut être utilisé soit en justifiant de nouveaux postes, soit en démontrant
le besoin de mises à pied. Maintenant, nous entrons dans l'intrigue de dispersion. Le diagramme de points est un graphique
et deux variables différentes
indiquant que les
niveaux de dotation
des revenus et des vendeurs sont liés. Ils sont utilisés pour déterminer
quels niveaux de dotation doivent être modifiés en tant que facteur de changement. Ensuite, vous passez à l'analyse des
tendances
en utilisant l' emploi passé en plastique
pour prédire les besoins futurs. Par exemple, si une
entreprise affiche une croissance annuelle de 5 % au
cours des huit dernières années, nous pouvons supposer qu'
elle connaîtra une croissance
annuelle de 5 % au cours des prochaines années. Amy, les tendances de l'emploi
susceptibles de se poursuivre seront utiles pour
prévoir la demande de main-d'œuvre. Ils travaillent. Ensuite, nous arrivons à des sources internes de recrutement. Les premières sources internes de
recrutement sont la gestion de la succession, qui évalue le double lobe
et prépare les employés à assumer d'autres rôles à l'avenir la semaine
prochaine en italien. inventeur est l'inventaire des talents
est la carte des employés, performance
passée, de
l'éducation, de l'expérience, etc. Les sous-parties des
inventaires de talents sont l'emploi, le développement,
les références des employés et emploi
interne système de publication. Ensuite, nous arrivons à des sources de recrutement
externes. Il s'agit de différences employées
dans les recruteurs de maisons, les journaux et les médias des
clubs britanniques retenus de craintes dans les écoles et les collèges comme les départements de placement
en observation, en réseautage, Watkins,
sourcing créatif et etc. Maintenant, qu'est-ce que l'effet de retombée ? L'effet de retombée est une
conséquence indirecte ou involontaire d'une action. Si les candidats sont
obligés d'attendre longtemps, pour une jolie elle
fait des entrevues ou ils ont constaté que
le taux d'intérêt n'
est pas préparé et distrait. Ils ne ressentent pas un
accueil chaleureux dans l'entreprise. Les employés ou les candidats doivent y réfléchir à deux fois avant de
rejoindre l'entreprise. C'est un effet de retombée. Merci les gars et j'espère que
vous allez bien. Restez heureux, restez en bonne santé et d'autres, Gibbs Manning. Merci.
5. Orientation et socialisation, chiffre d'affaires, Socialization, bilan de solde, IA en HR: Bonjour les amis, je suis de retour avec quelques sujets de Trilling d'orignaux comme l'orientation
et la socialisation, chiffre d'affaires, la réduction des effectifs, la carte de performance
équilibrée et l'
intelligence artificielle est utilisée en RH. Premièrement, qu'est-ce que l'orientation
et la socialisation ? Processus
d'orientation et d'intégration de l'achèvement des nouvelles recrues, paperasserie liée à
l'emploi et des familles qui
font face à eux avec
leurs collègues, espaces de travail, leur environnement de travail, leurs environnements de travail
informatiques, et les politiques de l'entreprise Pauli et bénéficient différemment
de la formation, fournissant aux employés les
connaissances nécessaires pour le faire. Qu'est-ce que la réalisation des spectacles ? La socialisation est donc
un processus
de planification à long terme sur des plans imprévus, peut-être informels ou formels, qui comprend des activités et expériences auxquelles
un individu, des
expériences auxquelles
un individu, bien sûr, les attitudes, les comportements et les connaissances nécessaires pour réussir et participer
en tant que membre de l'organisation. L'objectif principal de la socialisation
est d'obtenir comme sortie, parfait de
la part des employés et de rendre cette vitesse de
travail de plus en plus grande, qu'ils les associent la
culture de l'organisation sont les normes. Ensuite, nous arrivons au chiffre d'affaires. Qu'est-ce que le chiffre d'affaires ? Nous avons différents types de
chiffre d'affaires dans l'industrie. Le premier chiffre d'affaires que nous connaissons le chiffre d'affaires volontaire dans lequel l'employé choisit de
vivre pour des raisons personnelles ou
professionnelles. La nature arrive à un chiffre d'affaires
involontaire. Dans le
chiffre d'affaires involontaire, que les AINS, la séparation due à une
mauvaise performance des employés, une inconduite ou une
réorganisation du formulaire. Les deux suivants arrivent au roulement
fonctionnel est le départ d'
un mauvais performeur, roulement
dysfonctionnel, le départ
d'un interprète efficace. L'entreprise aurait souhaité conserver un chiffre d'affaires évitable. Le chiffre d'affaires que l'
employeur aurait pu empêcher un roulement
inévitable est un chiffre d'affaires que l'employé
n'aurait pas pu empêcher. Maintenant, en venant aux menottes dorées, qu'est-ce que les menottes dorées ? Nous nous donnons certaines incitations
financières à performer ou à employer des personnes qui se portent
bien dans l'entreprise. Et ils veulent
abandonner son incitation, ce qui les aide, qui aident l'entreprise
à garder les employés, à maintenir les employés dans
la forme et à poursuivre la guerre afin qu'ils puissent
donner un résultat productif. sortie. Ensuite, nous allons réduire les effectifs. Qu'est-ce que la réduction des effectifs ? Notre déduction financière des
employés visait à améliorer l'efficience ou
l'efficacité du formulaire, généralement en
réponse à des revenus
de fusions ou
d'acquisitions ou à la perte de parts de marché. Changements technologiques industriels, nouvelles
structures organisationnelles et prévisions
inexactes de
la demande de main-d'œuvre. Ainsi, chez les employés du secteur privé, nous avons souvent des inconvénients pour réduire les
coûts afin de maximiser le rendement des
actionnaires et de rester compétitifs dans une économie mondiale de
plus en plus. des effectifs du secteur public motivée par des réductions budgétaires et des améliorations
technologiques qui permettent aux
travailleurs de faire la
même quantité de travail. Maintenant, nous arrivons au syndrome des
survivants. Qu'est-ce que le syndrome de survivant ? syndrome de survivant fait référence
aux effets émotionnels de la
réduction des effectifs et des employés
survivants pendant ou après une réduction des effectifs. Ces effets incluent la peur,
la colère, la frustration, l'anxiété et la méfiance, ce qui peut
augmenter la survie de l'
organisation. Les survivants sont souvent préoccupés par savoir si des
mises à pied supplémentaires se produiront et se sentent coupables de
conserver leur emploi pendant que des collègues séparés
sont en difficulté. Cela peut entraîner une variété
d'effets indésirables, notamment un roulement élevé, faible engagement à travailler et à vivre à moins de flexibilité, un absentéisme
élevé. Bien que certaines
études suggèrent que le sentiment
de culpabilité des employés au moment de la
réduction des effectifs est également connu sous le nom de culpabilité du survivant. Nous arrivons maintenant à ce qui est pointage
équilibrée et comment
ces cartes de
pointage équilibrées sont utilisées. Le tableau de bord équilibré
est une carte gérée utilisée dans la gestion pour
améliorer les performances. Nous avons certaines parties de Balanced Scorecard comme
l'apprentissage et la croissance, les processus
internes des clients
financiers. C'est une façon de voir votre organisation
qui se concentre sur vos
objectifs stratégiques, votre apprentissage et votre croissance. La perspective de l'apprentissage et de
la croissance se penche sur votre culture
d'entreprise globale. Le prochain est celui des processus
internes. Le processus interne
qui contribue au
bon déroulement de la guerre ou au bon déroulement de
l'entreprise. La prochaine venue chez le client. Le client. Le processus client se concentre sur la demande des élèves
d'acheter un produit ou un service. Le dernier et le final est
un financement qui aide l'entreprise à ignorer les mesures financières
traditionnelles. En ce qui concerne l'intelligence
artificielle de l'IA utilisée dans le domaine des ressources humaines, la première
intelligence artificielle que nous avons trouvée est la reprise du logiciel de
dépistage. Le CV à l'écran correspond
à certains mots ou phrases que les recruteurs n'
ont pas à regarder tous les CV. Et cela signifie qu'il s'agit d'un
ensemble de curriculum vitae et ils aident à trouver le CV parfait
avec le monde parfait ils aident à trouver
le CV parfait
avec le monde parfait
qui correspond au rôle
nécessaire pour accéder au système de
suivi des
candidats ou Système de suivi des candidats ATS, qui vous permet de maintenir une base de données des
candidats et des informations d'emploi
pour fasciner et trouver des correspondances entre les
postes vacants et les candidats. Ils réduisent principalement les coûts et accélèrent le
processus d'embauche et améliorent la capacité de l'entreprise à trouver un élève qui correspond à son dossier
réussi. Nous venons ensuite sur le site Web de l'entreprise. Le site du transporteur peut également contenir des informations sur la culture et la mission de l'
entreprise. Dans ce contexte, les employés
des candidats décident eux-mêmes qu'ils sont aptes à
l'entreprise ou non. S'ils ont l'impression qu'après avoir
vérifié l'entreprise envers, ce travail
ne leur convient pas. Pour eux, ils se
retirent eux-mêmes du processus. Le dernier et dernier est le système d'
information sur les ressources humaines. C'est l'ère de l'IS, qui est le système de
logiciels, de matériel informatique, logiciels et de matériel
informatique qui prend en charge spécifiquement la conception, stockage et le traitement de
toutes les informations RH. Hrs inclut des
fonctionnalités de reporting et certains systèmes peuvent suivre les candidats avant qu'ils ne
soient immobilisés. Merci. De mon côté, j'espère que
vous allez bien. Restez heureux, souriez,
souriez et souvenez-vous
toujours, soyez toujours au courant et
tous les autres cinq futurs. Merci.
Balvir Singh Chahal
