Essentiels de leadership pour les dirigeants émergents.

1. 1 Introduction: Gérez les défis de la vie quotidienne. Nous avons besoin de compétences en leadership. Nous avons besoin de compétences en leadership pour trouver des opportunités dans une situation difficile. Le leadership offre de nouvelles opportunités à d'autres personnes, telles que des emplois et des opportunités de revenus. Le leadership consiste à montrer l'exemple, à atteindre les objectifs de la vie quotidienne et même à atteindre notre liste de choses à faire quotidiennement, nous devons dépendre de compétences en leadership. Les dirigeants ont votre propre logique. Ils ne suivent pas la foule. Leaders, apprenez rapidement des erreurs et exécutez le plan en toute confiance. Et nous avons besoin de confiance dans la prise de décisions chaque fois que nous rencontrons des situations difficiles et difficiles dans la vie et les affaires. C'est pourquoi les compétences en leadership sont très importantes, sont probablement les compétences les plus importantes pour grandir et prospérer dans votre vie. Bienvenue dans le cours sur compétences en leadership à coacher et à diriger. C'est la génération Zen. Quels sont les avantages des compétences en leadership ? Un leader efficace ou une équipe possède une variété de traits et de caractéristiques qui encouragent membres de l' équipe à le suivre. Dmu possède naturellement certaines qualités telles que la compassion et l'intégrité. Apprenez des compétences en leadership grâce à une formation et une expérience formelles. Être un leader efficace peut inculquer la confiance dans l'équipe et contribuer à la croissance du département afin d'améliorer la productivité de l'équipe. Les chantiers sont quelques-uns des avantages d'un leadership fort et efficace. Il augmente l'efficacité et la productivité de l'entreprise, réduit le roulement des employés. Il permet de se concentrer et de faire avancer l'équipe. Il permet aux membres de l'équipe de travailler à leur plein potentiel. Il aide à établir de bonnes relations au sein et à l'extérieur de l'organisation. Il aide à maintenir une communication d' équipe claire et transparente. Un bon leader assume toujours la responsabilité du processus décisionnel. Un bon leader abandonne et partage toujours de l'information avec les autres. Véritable leader, comprenez toujours les forces et les faiblesses des membres de l'équipe de bureau. Enfin, mais pas le moindre, avec une vision et une direction claires, un bon leader peut amener les adeptes et l'organisation à de nouveaux sommets de succès. Alors, qu'allez-vous apprendre dans ce cours particulier ? compétences en leadership amènent les organisations à de nouveaux sommets, créent une vision et elles voient les choses différemment. Ils ont une attitude positive. Ils pensent ce qui est possible, ce qui n'est pas possible. Ils trouvent toujours des moyens qui permettent l'ensemble de l'organisation d' entrer dans la bonne partie. Dans ce cours, nous aborderons les sujets suivants. Nous comprendrons ce qu'est le leadership. Ensuite, nous allons essayer de comprendre quels sont les différents types de leadership. Nous allons passer par le modèle Hershey Blanchard qui nous enseigne les différents types de leadership qui devraient être utilisés dans différentes situations. Nous comprendrons la différence marquée entre un bon manager et un bon leader. Nous comprendrons comment fonctionne la dynamique d' équipe, les caractéristiques d'une équipe performante, la science de l'établissement d'objectifs, l'art de contrôler une équipe. Enfin, mais non le moindre, nous allons également aborder tous les principes importants du leadership. Je suis très excité de vous voir dans le cours. Alors, que lisons-nous pour moi ? Commençons. 2. 2 types de leadership: Types de leadership. Le défi du leadership est d'être fort, mais pas impoli. Soyez gentil, mais pas une semaine. Soyez audacieux, mais pas une brute. Soyez attentif, mais pas paresseux. Soyez humble, mais pas timide. Soyez fier, mais pas arrogant. Avoir un humain, mais pas de suivre. Qui est un leader. Quelle que soit votre responsabilité professionnelle, s'attendrait pas à ce que vous présentiez vos compétences en leadership à un moment donné. L'autre sur le lieu de travail. Faire preuve de leadership est une extension de votre personnalité qui parle beaucoup votre crédibilité en tant que professionnel qui travaille avec des temps changeants, la définition du leadership évolue également. Le leader n'est plus perçu comme une personnalité puissante ou influente qui dit gens ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire. C'est quelqu'un qui a la capacité d'amener les membres de l'équipe dans la bonne direction en les dirigeant de front et non autrement. Une définition simple est que le leadership est l'art de motiver un groupe de personnes à agir en vue d'atteindre un objectif commun. Dans le contexte de l'entreprise, cela peut signifier que les travailleurs et les collègues soient orientés vers la stratégie pour répondre aux besoins de l'entreprise. En réalité, le leadership est quelque peu polymorphe. La définition prendrait une signification différente dans différents cas. Contrairement à la croyance populaire, cela n'a rien à voir avec votre civière ou votre hiérarchie dans l'entreprise. Il s'agit surtout de développer une attitude positive et de la transmettre aux autres afin de les augmenter pour atteindre le bien commun. Le grand Nelson Mandela a dit quelque chose de très approprié au sujet du leadership. Il a dit qu'un chef est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus agiles aller de l'avant, après quoi les autres suivent, ne réalisant pas que tout le long qu'ils sont dirigés par derrière. intéressant de noter que chacun d'entre nous est un leader et nous avons un style de leadership qui entre en fonction pendant les moments difficiles la vie et sur le lieu de travail. Cependant, beaucoup de gens semblent confondre la direction et le leadership, ou vice versa. Mais c'est une grande différence entre le leadership et la direction. Pour l'instant, nous devons nous concentrer sur la connaissance des différents styles de leadership et sur la façon d'en tirer le meilleur parti. Examinons les différents types de leadership. Un leadership démocratique, un leadership autocratique, un leadership style coaching, un laissez-faire, un leadership, leadership transformationnel, un leadership transactionnel, leadership charismatique, et enfin mais pas le le moins, le leadership situationnel. Examinons maintenant chacun de ces types de leadership, un par un. Leadership démocratique. leadership démocratique, également connu sous le nom de leadership participatif, est l'endroit où les individus qui seraient généralement considérés comme inégaux par normes hiérarchiques ont partagé pouvoir de faire décisions. Le leadership démocratique est exactement ce à quoi cela ressemble. Le responsable prend la décision en fonction l'apport de chaque membre de l'équipe. Bien qu'il effectue le dernier appel, chaque employé a toutefois un niveau égal à c sur l'orientation du projet. leadership démocratique est l'un des styles de leadership les plus efficaces, car il permet aux employés de niveau inférieur d'exercer l'autorité qu'ils devront utiliser judicieusement dans les futurs postes qu'ils pourraient occuper. Il a également dissemblé comment la décision peut être prise lors des réunions du conseil d'administration de l'entreprise. Par exemple, lors d'une réunion du conseil d'administration, un leader démocratique peut donner à l' équipe quelques options liées aux décisions. Ils pourraient ensuite ouvrir une discussion sur chaque option. Après la discussion, le leader peut prendre en considération le départ du bateau et les commentaires. Ils pourraient ouvrir cette discussion pour un vote. Leadership autocratique. leadership autocratique, également connu sous le nom de leadership autoritaire, est un style de leadership caractérisé par un contrôle individuel sur toutes les décisions et très peu de commentaires des membres du groupe. Les dirigeants autocratiques font généralement des choix en fonction de leurs idées et de leur jugement et acceptent rarement les conseils de leurs adeptes. En d'autres termes, le leadership autocratique est un inverse du leadership démocratique. Le style de leadership autocratique est un style de leadership unidimensionnel solide qui donne plein pouvoir ou autorité au leader, patron ou au manager. Dans ce style, le leader prend toutes les décisions sans aucune consultation avec les subordonnés ou les membres de l'équipe. Il prend toutes les décisions et les coûts cruciaux qui sont ensuite communiqués aux membres de l'équipe et ils sont censés travailler sur les instructions immédiatement. En résumé, le leader est le décideur ultime en matière de leadership autocratique, de leadership style coaching. style de leadership du coaching se caractérise par un partenariat et une collaboration. Lorsque les dirigeants se comportent comme des jauges, la hiérarchie, la gomme et le contrôle cèdent la place à la collaboration et à la créativité. Le blâme laisse place à la rétroaction et à l'apprentissage. Et les motivations externes sont remplacées par l'auto-motivation. Similaire au sport Steam Butch. Ce leader se concentrera sur l' identification et la mise en valeur des forces individuelles de chaque membre de son équipe. Ils ont également mis l'accent sur les stratégies qui permettront à leur équipe de mieux travailler ensemble. Ce style présente de fortes similitudes avec le leadership stratégique et démocratique, mais met davantage l'accent sur la croissance et succès des employés individuels. Plutôt que de forcer tous les employés à se concentrer sur des compétences et des objectifs similaires, ce leader pourrait constituer une équipe où chaque employé a un exploit. Ce sont des compétences différentes. À long terme, le leader se concentre sur la création d' équipes solides capables bien communiquer et d'embrasser les compétences uniques de chacun afin de réaliser leur travail. Leadership de type Laissez-faire. Traduit de ses origines françaises. Laissez-faire signifie laisser le faire ou le laisser tranquille. En pratique, cela signifie que les dirigeants laissent aux subordonnés le soin d'accomplir leurs responsabilités de la manière qu'ils choisissent sans nécessiter de politiques ou de procédures strictes. Dans de tels styles de leadership, les dirigeants ont délégué cette responsabilité aux membres de l'équipe et les ont laissés travailler seuls avec un minimum ou aucune supervision du tout. Cela peut être efficace dans la création d'emplois ou lieux de travail que les employés sont très expérimentés. Je serai là où il est important que les dirigeants surveillent les performances et communiquent efficacement leurs attentes pour éviter que les normes de travail ne glissent. Leadership transformationnel. Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel les dirigeants encouragent, inspirent et motivent les employés à innover et à créer des changements qui contribueront à croître et à modifier le succès futur de la entreprise. Cela est accompli en donnant l'exemple au niveau de la direction à un fort sens de la culture d' entreprise, de l' appropriation des employés et de l'indépendance sur le lieu de travail. La transformation et le leadership sont toujours en train de transformer et d'améliorer les conventions de l' entreprise. Les employés peuvent avoir un ensemble de tâches et d' objectifs de base qu'ils réalisent chaque semaine ou chaque mois. Mais le leader les pousse constamment en dehors de leur zone de confort. Lorsque vous démarrez un emploi avec ce type de leader, tous les employés peuvent obtenir une liste d'objectifs à atteindre, ainsi que les délais pour les atteindre. Bien que les objectifs puissent paraître simples au début, ce responsable peut suivre le rythme des délais ou vous donner des objectifs de plus en plus difficiles mesure que vous évoluez avec l'entreprise. Il s'agit d'une forme de leadership très encouragée parmi les entreprises soucieuses de la croissance, car elle motive les employés à voir de quoi ils sont capables. Mais les leaders transformationnels peuvent risquer de perdre de vue la courbe d'apprentissage individuelle de chacun. Si les rapports directs ne reçoivent pas le coaching approprié pour les guider dans de nouvelles responsabilités. Leadership transactionnel. Le leadership transactionnel, également connu sous le nom de leadership managérial, se concentre sur le rôle de la supervision, de l'organisation et des leaders de la performance du groupe. Nous mettons en œuvre cette vignette, concentrons sur des tâches spécifiques et utilisons récompenses et des punitions pour motiver les adeptes. Le leadership transactionnel est axé sur l'organisation du groupe, l' établissement d'une chaîne de commandement claire et la mise en œuvre d'une approche de caractère et d'adhérence aux activités de gestion. Il est considéré comme transactionnel parce que les dirigeants ont proposé un échange. Ils consacrent de bonnes performances tout en punissant la mauvaise performance. Bien que cela puisse être efficace accomplir des tâches à court terme, pour accomplir des tâches à court terme, il est peu probable que les employés atteignent leur plein potentiel créatif dans ce type de conditions. Leadership charismatique. leadership charismatique est essentiellement la méthode qui permet d'encourager des comportements particuliers chez les autres, par la communication éloquente, la persuasion et la force de la personnalité, leaders charismatiques motiver les adeptes à faire avancer les choses, améliorer la façon dont certaines choses sont faites. Les leaders appliquant des styles de leadership charismatiques sont ceux qui attirent automatiquement ou intelligemment le plateau des gens avec leur champion et leur charisme. auto-motivé, passionné style de leadership auto-motivé, passionné et confiant comme celui-ci peut être utilisé pour bâtir une position puissante sur le marché et gagner un grand fan en sur le marché et gagner un grand fan utilisant la forte image de soi. Cependant, le style de leadership charismatique est considéré comme moins favorable car un succès ou un échec dépend largement du leader et de son impact. C'est un mode perçu d' un seul homme qu'un effort collectif d'équipe. Et enfin, mais pas le moindre, le leadership situationnel. La théorie situationnelle du leadership suggère qu'aucun style de leadership unique n'est le meilleur. Au contraire, cela dépend de la situation actuelle, du type de leadership et des stratégies qui conviennent le mieux à la tâche. Selon cette théorie, les dirigeants les plus efficaces sont ceux qui sont capables ajouter leur style à la situation et d'examiner les indices, tels que le type de tâche, la nature du groupe, et d'autres facteurs susceptibles contribuer à la réalisation du travail. leadership situationnel est une théorie laquelle les meilleurs leaders utilisent toujours une gamme de styles différents en fonction de l'environnement, facteurs tels que l'ancienneté des travailleurs, l'entreprise processus en cours d'exécution et la complexité des tâches pertinentes jouent tous un rôle important dans le style de leadership à adopter pour une situation donnée. Par exemple, un leader situationnel peut adopter un style de leadership démocratique lorsqu'il discute de l'orientation commerciale avec des cadres supérieurs. Mais passez à une stratégie bureaucratique lorsque vous relayez les nouveaux protocoles d'usine aux travailleurs. Cependant, beaucoup de gens ont un style de leadership naturel qui peut rendre le passage entre les règles vraiment difficile. Il peut également être difficile de déterminer quel style convient le mieux dans certaines circonstances. Et freiner les processus décisionnels. Le leadership est un aspect important, que vous dirigiez une cuisine et une organisation ou un pays. Il comporte ses propres responsabilités et défis. Comme chacun d'entre nous a un style de leadership et de gestion distinct, il est déroutant d'obtenir quel style de leadership doit être mis en œuvre quand, où et comment. Cependant, si vous êtes très clair sur le type de personnalité que vous avez et que vous avez une clarté sur le type de leadership qui résonne le plus chez vous. Ce ne serait pas une tâche aussi difficile qu'elle semble l'être. 3. 3 Modèle de direction stratégique Hersey et Blanchard: Le modèle Hershey Blanchard. La recherche sur le style de leadership vient de l'automne Hersey et Ken Blanchard ont présenté le modèle de leadership situationnel indien. Les experts en marketing et en communication jugés essentiels pour adapter votre message au public cible. Ce sont les adeptes que vous voulez motiver et influencer. Vous ne pouvez pas le faire si vous ne savez pas qui vous essayez de motiver ou d'influencer. L'objectif principal de la situation et du leadership. Il est convaincu qu'il n' y a pas de meilleur style, mais un bon choix compte tenu d'une situation. Les leaders qui réussissent sont ceux qui peuvent additionner leurs comportements pour répondre aux exigences d'une situation unique. théorie du leadership situationnel est basée sur la quantité de détection, de soutien et de maturité du type de comportement du groupe et des individus. Avant de continuer, comprenons que la terminologie est le comportement du crépuscule OVO. Désormais, le comportement des tâches est la mesure dans laquelle un leader s'engage dans une communication unidirectionnelle en expliquant ce que chaque abonné doit faire, ainsi que quand, où et comment les tâches doivent être accompli. D'autre part, le comportement relationnel est la mesure dans laquelle un leader s'engage dans une communication bidirectionnelle en fournissant un soutien, écoute active et un comportement facilité. Comprenons le statut des adeptes. Aucun niveau de maturité ou de préparation des adeptes ne repose sur la capacité de fixer des objectifs élevés mais réalisables, volonté et de la capacité à assumer de nouvelles responsabilités, ainsi qu'un niveau d'éducation et d'expérience. Avant d' aller plus loin, le leader doit faire une évaluation. Un leader doit d'abord évaluer la maturité et l' état de préparation du groupe , puis déterminer la quantité de comportement des tâches et des relations à utiliser. maturité et l'état de préparation du groupe ne doivent être prises en compte que par rapport à une situation spécifique qui doit être transmise. Désormais basé sur les comportements de coûts et les comportements relationnels, le style de leadership serait divisé en quatre quadrants différents. Maintenant, si vous observez cette image sur votre écran, vous auriez également indiqué que sur l'axe des Y, j'ai tracé les comportements relationnels, alors que sur l'axe des X, j'ai tracé les comportements des tâches. Désormais, en fonction de la situation actuelle et du niveau de maturité de votre public, le style de leadership variera en conséquence. Comprenons cela un par un, racontons et réalisons. Les adeptes entrent dans la catégorie M1, qui est faible compétence, faible engagement, incapable, réticent ou peu sûr. Alors que le leader est axé sur les tâches et les relations sont faibles. Lorsque le suiveur ne peut pas faire le travail et ne veut pas ou craint d'essayer , le leader adopte une règle très directive, lui disant quoi faire, mais sans trop se préoccuper de la relation. Le leader peut également fournir une structure de travail la fois pour le poste et en termes de contrôle de la personne. Le leader le 1er mai découvre pourquoi la personne n'est pas motivée. Et s'il y a des limitations dans ses capacités, il y a deux facteurs qui peuvent être liés. Par exemple, lorsqu'une personne croit être moins capable qu'elle ne devrait l'être, peut-être sous une forme de déni ou d'autre adaptation. Le suiveur peut également manquer de confiance en soi, si le leader se concentre davantage sur la relation, peut être confus quant ce qui doit être fait et ce qui est facultatif. Le leader ne maintient pas clairement cette position en s'assurant que toutes les actions requises sont claires. La vente ou le coaching. Vous êtes l'adepte qui tombe dans la catégorie M2. Il a une certaine compétence, engagement variable, incapable, mais disposé, non motivé, alors que le leader a une forte concentration sur les tâches et une forte concentration relationnelle. Lorsque l'adepte peut faire le travail, moins dans une certaine mesure, et qu'il est peut-être tout confiant quant à ses capacités. Et cela, leur dire ce qu'il faut faire peut les démotiver ou entraîner une résistance. Le leader doit vendre une autre façon de travailler, expliquer et clarifier les décisions. Le leader passe moins de temps à écouter et à conseiller et, le cas échéant, à aider le suiveur à acquérir les compétences nécessaires grâce à la méthodologie de coaching, participer et à soutenir style de leadership. L'adepte trouvera dans la catégorie M3, puis il a une compétence élevée, engagement variable, capable, mais peu disposé ou peu sûr. Mais comme le leader est peu axé sur les tâches et se concentre sur les relations élevées, lorsqu'un suiveur peut faire le travail, mais il refuse de le faire ou fait preuve d'un engagement insuffisant. Le leader nu, ne vous inquiétez pas de leur montrer ce qu'il faut faire. Au lieu de cela, il s'agit de savoir pourquoi la personne refuse et donc de la persuader de coopérer. Il y a moins d'excuses pour suivi soit la dissidence quant à leurs capacités. Et la clé est surtout autour de la motivation. Les causes sont trouvées, puis elles peuvent être traitées par le leader. Le leader qui passe du temps à écouter, à louer et à faire en sorte que le suiveur se sente bien lorsqu'il a fait preuve de l'engagement nécessaire. Enfin, en déléguant et en absorbant le style de leadership, vous avez l'adepte dans la catégorie M4, qui est une compétence élevée, un engagement élevé, une capacité et une volonté, ainsi que motivés. Alors que le leader a une faible concentration sur les tâches et une faible concentration relationnelle. Lorsque le suiveur peut faire le travail et qu'il est motivé à le faire , le leader peut essentiellement les laisser le faire, en lui faisant largement confiance pour se lancer dans le travail. Bien qu'ils puissent également avoir besoin de garder un ion relativement éloigné pour s'assurer que tout se déroule conformément au plan. adeptes de ce niveau ont moins besoin de soutien ou d'éloges fréquents. Bien que, comme pour tout le monde, la reconnaissance occasionnelle soit toujours la bienvenue. D'une certaine manière, Hersey et Blanchard ont suggéré qu'il existe quatre styles de leadership principaux. Ce modèle suggère que les styles de leadership suivants sont les plus appropriés pour ces niveaux de maturité. Faible niveau de maturité, M1, Delhi. Dans ce type de style de leadership, le leader indiquerait aux gens ce qu'il faut faire et comment le faire. Moyenne majorité, vente M2. Ce style implique davantage va-et-vient entre les leaders et les adeptes. Les dirigeants vendront leurs idées et messages pour amener les membres du groupe à participer au processus. M3 à majorité moyenne. Participant. Dans cette approche, le leader offre moins de direction et permet aux membres du groupe de jouer un rôle plus actif dans la création d'idées et la prise de décisions. Niveau de maturité élevé m pour la délégation. Ce style se caractérise par une approche directe moins impliquée du leadership. Les membres du groupe ont tendance à prendre la plupart de leurs décisions et à assumer la plus grande partie de la responsabilité de ce qui se passe. En d'autres termes, le bon style de leadership dépend grandement du niveau de maturité. C'est le niveau de connaissance, de compétence et d'exploitation. Ce sont les individus d'un groupe. théorie de Hersey et Blanchard identifie quatre niveaux de maturité. M1, qui est le groupe de membres qui n'ont pas les connaissances, compétences et la volonté d'accomplir la tâche. M2, c'est le groupe de membres qui sont disposés et enthousiastes mais qui n'ont pas la capacité d'entrée. Les membres du groupe ont les compétences et les capacités nécessaires pour accomplir la tâche, mais ne sont pas disposés à assumer la moindre responsabilité. Et enfin, mais pas le moindre empereur, que les membres du groupe sont hautement qualifiés. Et vraiment pour terminer la tâche, évaluer le niveau de maturité et adopter le style de leadership situationnel approprié. Selon la situation. 4. 4 dirigeants: Managers contre dirigeants. La direction consiste à bien faire les choses. Le leadership consiste à faire les bonnes choses. Le leadership est une compétence. Et la personne qui possède cette capacité est connue comme un leader. Un leader est une personne qui influence ses adeptes pour atteindre des objectifs spécifiques. C'est une personne qui a une vision et inspire ses disciples telle manière qu'elle devienne progressivement la vision. Il les aide à élaborer la stratégie pour atteindre l'objectif et possède le bon pour la vision ainsi que d' autres qualités telles que la motivation du subordonné, la création d'équipes, l'innovation, le développement, confiance entre les parties prenantes, etc. Un dirigeant est requis à tous les niveaux de l'organisation, qui agit en tant que représentant de l'organisation dans son ensemble. Il encourage toute l'équipe à travailler ensemble et à les soutenir dans l' accomplissement de leur tâche. En tant que guide ou philosophe. D'autre part, la gestion est une discipline et le praticien de cette discipline est connu comme gestionnaire. Un gestionnaire est une personne qui gère l'organisation de telle sorte qu' il est responsable de la planification, de l'organisation, de la direction, de la coordination et du contrôle. Les autres obtiendront le travail effectué par les employés plusieurs façons et auront le pouvoir d'embaucher et de congédier leurs employés. Il existe différents types de gestionnaires présentés dans une organisation, tels que les gestionnaires de haut niveau, les gestionnaires fonctionnels, chefs de projet et les directeurs généraux. Que tous ces gestionnaires dépendent de la nature du travail. Tout comme les cadres supérieurs, sont tenus responsables de la vision et de la mission de l'organisation. Les responsables fonctionnels sont responsables des différents domaines de leur travail, tels que le marketing, la comptabilité des ventes, etc. Les chefs de projet prennent la responsabilité de réaliser un certain projet. Et le rôle du directeur général est vif. C'est-à-dire que les diverses activités exécutées dans l'entreprise sont gérées par ici. Examinons les différences boursières entre un leader et un gestionnaire. Le gestionnaire est préoccupé par l'obtention résultats, mais la fourniture, l'utilisation et le contrôle des ressources telles que les personnes, l'argent, les installations, l'équipement, l' information et les connaissances. Leader, en revanche, se concentre sur les ressources les plus importantes. C'est-à-dire, les gens. Leader est toujours dans un processus continu de développement et de communication d'une vision pour l'avenir, motiver les gens et de gagner l'engagement de l'audit. Les gestionnaires sont responsables de la planification et de la budgétisation dans le but de produire ou de supprimer des résultats. Il est également responsable du développement des capacités de réalisation des usines en créant une structure organisationnelle et en développant des systèmes humains capables de mettre en œuvre des plans aussi précisément et efficacement que possible. Ils assument la seule responsabilité d'assurer l' accomplissement du plan, puis de baver, de résoudre les problèmes, comparer les résultats au plan, d' identifier les éventuels écarts, puis planifier et d'organiser pour résoudre le problème problèmes. Leader, d'autre part, produit le changement en développant une vision pour l'avenir. Aligner les gens en communiquant et en créant coalitions qui comprennent la vision et qui sont attachées à leurs réalisations. Leader utilise la motivation pour dynamiser les gens en satisfaisant leurs besoins humains fondamentaux en matière de réalisation. Un sentiment d'appartenance, de reconnaissance, d'estime de soi, d'un sentiment de contrôle sur sa vie et de capacité à être à la hauteur de ses propres idées. Qualités d'un bon leader. Un bon leader a la capacité d'inspirer les gens. Il a une vision et peut l'inviter aussi chez Son peuple. Un bon leader est toujours confiant. Il maintient toujours une attitude positive. Il possède d'excellentes compétences en communication. Il est non seulement ouvert d'esprit, mais aussi enthousiaste. D'un autre côté, un gestionnaire est un maître de tâches. Il est discipliné et comprend la valeur de la gestion du temps. Il est engagé dans son travail. Tout comme un leader. Un manager doit également être très confiant quant à son travail. Il doit posséder des compétences décisionnelles efficaces et les compétences nécessaires pour faire le travail. Il faut qu'il ait beaucoup de patients car il aura affaire à des gens jour après jour. Enfin, mais pas le moindre, il devrait être le maître de l'art de la délégation. Il devrait savoir comment mettre les bonnes personnes à la bonne tâche et faire le travail. Eh bien, nous n'avions pas de calendrier. Après avoir beaucoup discuté différence entre un leader et un gestionnaire, nous pouvons conclure que les deux sont nécessaires au succès de l' organisation. bon leader et un gestionnaire peuvent aider l'organisation à survivre à long terme et à concurrencer ses concurrents. 5. 5 dynamiques d'équipe: Dynamique réputée. En ce qui concerne la dynamique d'équipe, le rôle du chef d'équipe est extrêmement crucial. C'est l'année où son style de leadership remettra au cœur. Qu'est-ce qu'une équipe exactement ? Une équipe est un groupe de personnes possédant compétences complémentaires qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Si nous essayons de briser cet acronyme, il s'agit d'une forme complète très merveilleuse qui ensemble, donne les moyens les uns aux autres de réaliser plus. Et dans quelle mesure est-ce vrai ? Un manager et des dirigeants sont des termes qui ne vont pas nécessairement de pair. Bien qu'il ne fait aucun doute que les deux sont liés et se chevauchent souvent, certains éléments importants du leadership ne sont pas couverts par le titre de manager. De l'innovation à une communication efficace. Un vrai leader est une étape vers un manager moyen, apportant une injection de motivation et de compréhension du rôle que tout le monde n'a pas la capacité d'exploiter. Voici quelques-unes des compétences de leadership dont vous aurez besoin pour vous démarquer et mener votre équipe vers un succès constant à long terme, une communication claire et efficace. Devenir un leader solide, c'est maîtriser l'art de la communication. Pour atteindre le niveau de manager, vous aurez sans doute démontré un certain niveau de talent pour cela. Mais pour vous démarquer en tant que leader, vous devez vous assurer que la communication véritablement percutante est au cœur de tout ce que vous faites. leadership d'équipe solide nécessite non seulement une communication régulière, mais toujours une communication. Bien que la transparence sur le développement au sein de l'entreprise soit précieuse pour le moral et le développement de l' équipe, peut dire beaucoup de choses pour posséder, demander au jugement sur ce que vous partagez, pour garder la morsure morale et votre équipe est orientée vers succès, accessible et disponible. En tant que partie intégrante de votre équipe, vous devez être un membre toujours présent de l'équipe, une présence au cœur même de tout ce qu'elle fait, en fonction des exigences de votre travail. Ce sera toujours des cas où vous n'êtes pas physiquement là. Mais il est important que votre équipe sache que vous êtes disponible et accessible. Ils savent donc qu'ils peuvent venir vous voir chaque fois que cela est important, configurer régulièrement en tête-à-tête et rattraper votre équipe en temps réel dans son développement. Et plus que tout, entretenez une culture d'ouverture et accessibilité qui favorise la confiance et le respect dans toute l'équipe. La capacité de diriger. Cette guilde fait référence à la façon dont un dirigeant voit clairement sa vision, la partage avec les employés et les inspire à soutenir cette vision. La capacité de diriger a également impliqué dans quelle mesure un leader peut motiver les employés afin d'obtenir le résultat commercial souhaité. Par exemple, chaque employé doit comprendre comment son travail contribue au sexiste global de l' entreprise. L'instillation de ces informations fait partie de la responsabilité d'un leader et nous aiderons les employés à se sentir motivés et à avoir un sens du but, Excusez, de solides compétences organisationnelles. Votre équipe se tournera vers vous pour être une personne qui est sur le lien en tout temps. Des réunions aux charges de travail en passant par les projets d'équipe, vous devez savoir ce qui se passe , qui fait quoi et comment aborder les prochaines étapes avant quiconque. Non seulement cela, mais si notre patient fonctionne bien et que tout le monde connaît sa responsabilité, vous devez également créer des directives solides que les autres doivent suivre. Ceci. Cela facilite l' introduction des autres aspects clés du leadership d' équipe. Délégation, cohérence. Tout le monde a de mauvaises journées. Lorsque le régime sur le terrain n'est pas motivé, distrait moins que 100 % en dehors du vrai leader, votre équipe compte sur vous pour être mesurée et cohérente dans votre rôle. Cela signifie explicitement définir une norme en laquelle votre équipe peut faire confiance et sur laquelle elle peut s'appuyer. Cela inclut tout, de la façon dont vous traitez les questions disciplinaires jusqu'à leur soutien sur des questions internes. Votre équipe doit savoir qu'elle peut vous faire confiance et savoir à quoi s'attendre de vous pour tirer le meilleur parti de ses performances. Respect pour aimer les autres. Le chef d'équipe qualité est respectueux des membres de son équipe. Un leader respectueux donne aux employés les moyens d'agir en les encourageant à proposer des idées sur les décisions qui les affectent. Cela, les membres de l'équipe sachent que le leader respecte leurs commentaires et leurs opinions. L'art de la délégation. La délégation est l'une de ces tâches que tout le monde peut accomplir. Mais une délégation efficace et percutante est un art que seuls les chefs d'équipe les plus efficaces peuvent apprendre à maîtriser. Déléguer du travail ne signifie pas transmettre ce que vous ne voulez pas faire. Il s'agit d'alléger votre propre charge de travail, s' assurer que les gens sont sur la bonne tâche et de responsabiliser les membres de l'équipe en même temps. Devenir un leader au travail signifie que vous subissez des pressions temporelles dans d'autres domaines. Donc, même si votre envie naturelle est de prendre tout ce qui est heureux. Devant vous, devant vous. Ce n'est tout simplement pas possible, cela n'est pas non plus bénéfique pour vous et votre équipe. En déléguant de nouveaux travaux à d'autres personnes, vous leur donnez la possibilité d' élargir le portefeuille, acquérir une nouvelle expérience et de se développer. Au fur et à mesure que vous déléguez, visez à diriger depuis le front. Juste, un exemple d' intégrité sur le chef d' équipe de qualité le fait toujours. Il indique que les membres de l'équipe sont assez cohérents avec les récompenses et la reconnaissance ainsi qu'avec les mesures disciplinaires. Un leader équitable veille à ce que tous les employés reçoivent le même traitement. Un chef d'équipe efficace est honnête et ouvert avec les membres de cette équipe. Les dirigeants qui possèdent de l'intégrité gagnent la confiance des membres de l'équipe parce qu'ils font ce qu'ils voient et traitent les autres de la même manière qu'ils voulaient être traités. Confiance et connaissances. En tant que chef d'équipe, vous devez maîtriser un niveau de connaissances impressionnant et réaliser cela en toute confiance. Les deux propriétés sont liées l'une à l'autre. Si vous connaissez vos affaires, quand il s'agit de votre secteur d'activité, vous vous sentirez confiant dans vos performances et votre expertise influencera votre équipe. Il va sans dire que tout leader crédible doit être respecté par son équipe. Si ce respect manque, cela peut sérieusement entraver vos chances d'être un bon chef d'équipe, innovant et inspirant. L'un des éléments clés qui dit, inspirant les leaders en dehors des gestionnaires, est la capacité d'innover en apportant de nouvelles idées aux processus et en cherchant nouvelles façons d'améliorer le travail de l'équipe vidéo. Vous montrerez l' exemple et encouragerez les autres à trouver de nouvelles façons d'accomplir la tâche. Vous inspirerez également ceux qui vous entourent à travailler plus fort et instantanément rechercher des opportunités d'amélioration constante et de développement, qui sont les moteurs du succès. Enfin, mais pas le moindre, les compétences en résolution de problèmes. Les dirigeants doivent savoir comment résoudre les problèmes de leur équipe et de leur entreprise. Les meilleures entreprises résolvent un problème particulier pour l'appliance, et les meilleurs dirigeants résolvent le problème au travail. Par exemple, si un employé vient à vous rencontrer avec un problème, votre principal objectif en tant que leader est de résoudre ce problème dans le meilleur intérêt de l'entreprise et de l'employé. Les problèmes d'apprentissage pour un employé peuvent également inspirer la fidélité et la rétention. Un bon leader connaît toujours son équipe. Il connaît très bien son peuple. Il connaît leur croyance, influence son équipe. Il connaît la personnalité de chaque membre de l'équipe. Il connaît le meilleur effet de levier pour son équipe. Et dernier mais pas le moindre, il connaît aussi les déclencheurs individuels des membres de l'équipe. Examinons quelques-unes des friandises réussies de l'équipe. Clarté dans les objectifs de l'équipe. Les membres de l'équipe doivent être d'accord sur la mission du groupe, avoir une vision claire et comprendre ses objectifs. Un implant de plan aide l'équipe à identifier le type de conseils, d'assistance, de formation et d'autres intrants et matériels qui pourraient être nécessaires de temps à autre. rôles clairement définis. L'équipe fonctionnera le plus efficacement si chacun connaît ses tâches et ses responsabilités. Communication claire, l'équipe sera plus forte s'il y a discussions productives et que tout le monde est tenu informé. Comportement d'équipe bénéfique. Les équipes devraient encourager tous les membres à utiliser des compétences et des pratiques qui rendent les discussions et les réunions plus bénéfiques. Des procédures décisionnelles bien définies. L'équipe doit toujours savoir comment prendre des décisions. Et les RH disent qu'il y a un consensus sur la scène. Participation. Chaque membre de l'équipe a un intérêt dans la réussite du groupe et participe aux discussions et à la prise de décisions. Les règles de base devraient être établies tôt et suivies et parfois révisées et révisées. Connaissance du processus de groupe. Les membres de l'équipe devraient être de ce processus, du processus de groupe et de la façon dont l'équipe fonctionne ensemble. Utilisation de l' approche scientifique dans le travail d'équipe, bonnes données devraient être utilisées pour résoudre des problèmes et prendre des décisions. À faire et à ne pas faire d' un team building pour chaque grand leader. Comprenez que l'opposition n' est pas la perception de tous. Tout dépendra de la façon dont vous allez de l'avant et présentez votre message. Soyez ouvert à de nouvelles idées. Un bon leader n'est pas seulement un caissier, il est aussi un bon auditeur. Soyez sensible aux sentiments, au respect et à l' opinion de chacun, même si leur opinion peut être mise en œuvre ou non, démontre l'honnêteté et l'intégrité. Parce que c'est seulement cela qui créera la confiance et la confiance dans le leader. Soyez prêt à déléguer une certaine responsabilité. Parce que vous pourrez alors vous concentrer sur tâches plus importantes en même temps, rendre votre équipe habilitée et se sentir importante. Soyez toujours clair dans votre communication. Et enfin, mais pas le moindre, soyez prêt à faire des compromis. Regardons maintenant les choses à ne pas faire. Supposons que tout le monde vous aime bien. Ils seront toujours des membres de l'équipe qui ne seront d'accord avec votre opinion ou ne vous accepteront pas en tant que leader. Soyez ouvert à cela, mais continuez à travailler pour vous assurer gagner la confiance progressivement avec le temps. Supposons que tout le monde participe à 100%. Et c'est quelque chose qui est presque impossible. Mais un bon leader motivera toujours son équipe et veillera à ce que tout le monde s'exprime sur la photo et avance ses idées. Que les idées soient bonnes ou mauvaises. Demandez des changements instantanés. Les changements se produisent toujours avec le temps. Donnez à un peuple le temps de s'adapter à ces changements observer progressivement les progrès et de suivre les résultats. Attendez-vous à ce que toutes vos attentes soient satisfaites. C'est quelque chose qui est presque impulsif, mais veillez toujours à présenter la région très clairement à votre équipe afin que votre équipe soit en phase avec ce que l' équipe doit accomplir. Et enfin, mais pas le moindre, perdez votre calme au premier lieu de conflit. Non définitif. Pour n'importe quel leader. Le chef est le capitaine cool de son thé. Ainsi, chaque fois que des conflits surviennent, devenez et gérez-les de la manière la plus professionnelle possible. 6. Fixation des 6 objectifs: Fixation d'objectifs. L'établissement d'objectifs est partout dans notre monde. Nous fixons des objectifs pour notre carrière, notre santé et notre vie en général. Il semble que la société moderne nous encourage toujours à réfléchir à la prochaine étape. Cependant, ce que nous ne pensons pas assez, c'est la science et la stratégie de la façon d'atteindre vos objectifs. Et c'est ce que nous allons essayer de comprendre dans cette section. Pourquoi l'établissement d'objectifs est-il important ? Désormais, l'établissement d'objectifs consiste fixer des objectifs clairement définis , puis à travailler à la réalisation des objectifs tous les jours. établissement d'objectifs est important car vous créez un point de référence spécifique clair à atteindre en affaires et dans la vie, ce qui vous aidera à déterminer si vous réussissez ou non. Réalisable. Des objectifs spécifiques et mesurables peuvent exploiter votre énergie émotionnelle et vous assurer que vous vous sentez confiant et démotivé chaque jour. Désormais, l'établissement d'objectifs est l'un des moyens les plus puissants de comprendre les objectifs personnels et professionnels que vous souhaitez atteindre dans votre avenir. Si vous voulez prendre le contrôle de votre vie et développer des objectifs personnels et des objectifs commerciaux qui comptent pour vous. Il est essentiel d' apprendre comment se fixer et comment atteindre vos objectifs. Examinons donc les étapes impliquées dans fixation des objectifs du point de vue du leader. Concentrez-vous sur le résultat final. Si vous ne savez même pas où vous allez, comment saurez-vous quand vous y arriverez ? Certains des entrepreneurs les plus prospères construiront une région commerciale et personnelle trois ans plus tard, voire cinq ans plus tard. Maintenant, en définissant les objectifs exactement quels objectifs ils veulent atteindre, puis à reculer, fixant des objectifs définis qui sont opportuns et mesurables. objectifs, il doit être clairement communiqué avec l' établissement d'objectifs est essentiel que vous fixiez des échéances réalistes et des mesures pour mesurer le succès de votre esprit, il faut un délai réaliste à respecter le bol sérieusement. Cela vous rend également plus responsable de la réalisation des objectifs que vous avez énoncés. Sinon, vous pourriez penser que vous l'obtiendrez quand vous le pouvez et que vous ne serez pas investi correctement sur le plan émotionnel dans le résultat ou le résultat. La date limite que vous avez fixée pour chaque objectif doit être difficile, excitante, mais aussi être réalisable. Pensez à l'impact de la réalisation de chaque objectif sur votre entreprise et votre vie personnelle. La clarté de l'objectif, des objectifs spécifiques vous placent sur un cours de dendrite. Lorsqu'un objectif est faible, il a une valeur motivante limitée. La recherche a de nouveau démontré que la clarté des objectifs était positivement liée à la motivation orale et à la satisfaction sur le lieu de travail. Fixez donc des objectifs clairs, précis et sans ambiguïté implicites et pouvant être mesurés. Lorsqu'un objectif est clair dans votre esprit, vous comprenez mieux la tâche à accomplir. Savez-vous exactement ce qui est nécessaire et le succès qui en résulte est une source de motivation photographique. Faites-en un objectif intelligent. moyen utile de rendre un objectif plus puissant est d'en faire un objectif intelligent. Bien qu'il y ait beaucoup de variance entre smart, smart signifie généralement spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps. Par exemple, au lieu de devoir naviguer autour du monde comme objectif, il est plus puissant d'utiliser un bien intelligent d'avoir terminé mon voyage dans le monde d' ici le 31 décembre 2027. De toute évidence, cela ne sera possible que si beaucoup de préparation ont été achevées au préalable. Plan d'action. Ne vous inquiétez pas que vos rêves ne soient pas réalistes ou que vous ne les réalisiez peut-être pas. Après tout, vous avez des amis et des proches pour faire des trous dans vos rêves. Au lieu de cela, demandez non pas si j'échoue, mais plutôt que si je réussisse ? Qu'en est-il de l'échec inutile et destructeur ? Le poids le plus court pour être un échec est de passer du temps à s'en inquiéter. Vos planches ne se contenteront pas d'accomplir tout seul. Vous devrez avoir un plan et vous devrez travailler à ce plan. Vous devez fixer des objectifs sur un levier lombaire. abord, vous devrez créer une image globale de ce que vous vouliez faire de votre vie. Ensuite, vous les divisez en cibles de plus en plus petites que vous devez atteindre pour atteindre vos objectifs à vie. Enfin, une fois que vous avez votre plan, vous commencez à travailler dessus pour atteindre vos objectifs. Enfin, mais pas le moindre, toujours, un mécanisme de surveillance. Quel que soit l'objectif et combien de temps cela peut prendre pour l'atteindre. Il s'agit d'une action spécifique que tous les dirigeants devraient prendre pour s' assurer qu'ils vont dans la bonne direction pour atteindre leur objectif. Suivez la progression. Et si nécessaire, continuez à modifier vos stratégies en fonction du genou. Maintenant, une fois que l'objectif est défini, nous créons des tâches avec des sous-biens et des tâches subordonnées. Plus les étapes sont bien ajustées, plus nous réussissons à atteindre l'objectif. Surveillez les progrès quotidiens. Trouvez un moyen de suivre de petits pas incrémentiels vers un objectif plus grand et de suivre ces petits pas tous les jours. petites réalisations s'ajoutent à de grands accomplissements. Si un objectif de chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel est votre objectif, trouvez un moyen de le suivre quotidiennement pour vous assurer que vous êtes attaqué ou si vous êtes en retard ou non. Suivi hebdomadaire des objectifs. Vous pouvez utiliser tous les logiciels ne prennent pas les astuces que vous voulez. Mais si vous ne mettez pas de temps de côté pour réellement vérifier vos objectifs , ils ne valent rien. Mettez en place des sessions de suivi privées au début et à la fin de chaque semaine. Utilisez ce que vous découvrez pour réserver d'autres rencontres avec les personnes impliquées. Je déplace le poteau de but. Si vous avez ajouté assez souvent la mise à niveau de vos objectifs, vous risquez de passer à côté des grandes idées susceptibles de transformer votre entreprise. En établissant une liste de contrôle et en marquant votre progression vers l' objectif, vous y arriverez. Mais est-ce vraiment là que vous voulez être ? Voyagez, moralement, rencontrez de nouvelles personnes, apprenez-en plus sur la vie et étirez vos biens. Mélangez votre temps à venir. Il ne suffit pas de dire que vous allez atteindre l'objectif dans un certain temps sans avoir planifié avec précision la façon dont vous allez l'atteindre. J'aime créer mon horaire de montagne en même temps à chaque étape sur la façon et le moment où je vais terminer la tâche pour m'y rendre. Cela m'aidera à suivre mes progrès chaque jour, car je sais exactement où je me trouve et que dois-je faire à l'avenir pour atteindre mon objectif plus rapidement ? Utilisez une application dédiée si nécessaire. Désormais, les applications nous simplifient généralement la vie et elles sont amusantes de suivre vos progrès sur Google. De plus, vous pouvez vous enregistrer dans l' application où que vous soyez. Il existe un certain nombre d' applications pour ce faire. Allez-y, effectuez une recherche en ligne et trouvez celui qui répond à vos besoins. Gardez un journal. Suivez la progression de vos objectifs en écrivant et en conservant un journal. Il ne faut que quelques minutes pour les examiner tous les soirs afin de s'assurer que vous êtes sur la bonne voie. Gardez toujours un œil sur le prix et n'oubliez jamais d' apprécier de suivre vos progrès vers l'objectif. Au lieu d'un système de récompenses pour vous-même, notez vos objectifs et choisissez une récompense pour chaque étape que vous avez accomplie sur le chemin de votre objectif ultime. La mise en place d'un système de récompenses vous aidera non seulement à suivre vos progrès, mais aussi à maintenir la motivation de votre équipe à suivre vos progrès sur le bien. Configurez un système de récompenses pour vous et les membres de votre équipe. Notez vos objectifs et choisissez la récompense pour chaque étape importante que vous accomplissez sur le chemin de votre objectif ultime. La mise en place d'un système de récompenses vous aidera non seulement à suivre les progrès, mais aussi à maintenir la motivation de tous ceux qui participent au projet. La conclusion finale est que le fait d' avoir des objectifs clairement définis est la pierre angulaire de chaque exercice de fixation d'objectifs. élaboration d'objectifs spécifiques, mesurables et assortis d'une échéance garantira que vous êtes investi émotionnellement dans la réalisation de cet objectif. L'objectif de cette section était jeter les bases d' fixation réussie d'objectifs personnels et professionnels que chacun peut suivre afin qu'il atteigne ses boulons plus rapidement. 7. 7 Contrôle de l'équipe: Le contrôle de l'équipe. Gérer les gens, n'est-ce pas facile ? Vous devez savoir quelles sont les bonnes choses à faire si vous voulez faire ressortir le meilleur du gestionnaire One Minute. Le manager d'une minute de Gannett Blanchard et Spencer Johnson est un livre remarquable sur la gestion. Il s'agit d'un jeune homme à la recherche d' un manager efficace et prêt à travailler pour un. Puis le jeune homme tombe sur un manager qui se fait appeler le manager d'une minute. Comme il lui a fallu très peu de temps pour obtenir de gros résultats de la part des gens. Le manager d'une minute partage le secret de son succès avec le jeune homme. Prenez un exemplaire et lisez-le. Je le recommande vivement. Être Duff et gentil. Pourquoi les leaders humains de mode doivent être aussi durs que gentils. Je pense que le leadership doit être plus humain, car il ouvre la voie à une atmosphère de confiance et à une culture de responsabilité absolument essentielle au succès. Pour prédire encore plus simplement, un dirigeant plus humain doit faire deux choses à des extrémités apparemment opposées du spectre. Robuste et sympa. Nice, c'est la capacité de nourrir. Bien, j'ai inspiré cette spécification et prend vraiment soin des gens. Et mener par dur, c'est conduire dur pour réussir. Pousser les mesures et les mesures, fixer des barres élevées, tenir les gens responsables et des décisions difficiles. Un bon leader est toujours un mélange de peur et de conséquences. La peur semble toujours être courante sur les lieux de travail. Je l'ai souvent vu tout au long de ma carrière. De nombreuses entreprises feront preuve d'une culture de la peur même au moment où leur société devient de plus en plus progressiste et entrepreneure. L'un des problèmes est que mener par la peur peut fonctionner. La peur est un puissant facteur de motivation. Cela ne fait aucun doute là-dessus. Cependant, cela ne dure pas longtemps, conduisant par la peur comme un certain nombre de conséquences que j'ai remarquées dans mon Guardian. Mener par la peur arrête le bateau à vapeur parce que travail d'équipe prospère lorsque les gens y sont ensemble. J'essaie d'accomplir un bien commun. Malheureusement, lorsque vous avez des membres de l'équipe craintifs, ils ont un objectif individuel plus fort et c'est d'éviter la source de leur peur. Mener par la peur crée aussi un groupe, c'est ce qui se passe lorsque vous n'avez pas seulement une bonne personne, mais une équipe entière. Parfois, ils forment un groupe collectif qui travaille à tout prix pour faire avancer les choses. Collectivement motivés par la peur, ils ont été unis pour faire leur travail au détriment de la productivité des autres membres de l'équipe. La peur empêche parfois même les gens de s'exprimer. Lorsque vous dirigez par la peur, les gens cesseront d'offrir leurs opinions au lieu de faire les dirigeants soient coincés dans le vide où ils reçoivent très peu de commentaires. Et le fait de mener par la peur donne également confiance aux membres de votre équipe. Mais comme les conséquences les plus néfastes d' un leadership basé sur la peur, c'est qu'il détruit la confiance dans votre équipe lorsque quelqu'un est constamment rabaissé, critiqué et discrédité, parfois la peur leur fait croire que c'est vrai. La peur est donc toujours une épée à double tranchant. Il doit être utilisé de manière très judicieuse uniquement pour stimuler la productivité et la discipline du Dr, mais d'une manière qui permet à vos adeptes et à votre équipe de développer une relation de confiance. Appréciation. Lorsque les employés savent que le travail acharné est apprécié et reconnu, ils estiment que leur travail est de la valeur. Et cela les motive à maintenir et à améliorer leurs performances scolaires. appréciation a définitivement amélioré la morale au travail. Faire preuve d'appréciation envers un employé crée un effet d'entraînement sur le lieu de travail, créant ainsi des équipes productives et très motivées. Entrainez-vous toujours avec des faits. coaching est une discipline assez jeune. Il existe de nombreuses définitions de ce terme de coaching. placement peut maintenant être défini comme un processus consistant à fournir à une personne des commentaires, des informations et des conseils sur la réalisation son plein potentiel dans la vie professionnelle et personnelle. Il s'agit d'une stratégie utilisée pour aider les individus atteindre leur plein potentiel et à atteindre le résultat continu. Le coaching avec des faits et des données créera une atmosphère de confiance et de confiance qu'une personne découvre des ressources intérieures qu' elle ne connaissait pas auparavant. Les questions d'achat aident les Gucci à voir comment réaliser leurs bottes. coaching aide une personne à trouver votre point de rassemblement intérieur à partir duquel la façon d' objectifs devient beaucoup plus claire. Connaissez les capacités de votre équipe et déléguez les responsabilités. Apprendre à déléguer ne consiste pas seulement maximiser votre ancienne productivité et votre valeur, mais aussi à maximiser la productivité de votre personnel et de vos abonnés. Votre travail en tant que leader consiste à obtenir le meilleur rendement sur l'investissement de l' entreprise dans les personnes. Aujourd'hui, la personne moyenne travaille à 50 % de capacité. Pour être très honnête avec compétences efficaces en gestion et en délégation, vous pouvez exploiter ce potentiel inutilisé de 50 % pour augmenter la productivité de votre personnel. Votre travail en tant que leader consiste à développer des personnes et délégation est le moyen par lequel vous faites ressortir le meilleur en eux. La première étape pour apprendre à déléguer consiste à réfléchir au poste. Décidez exactement ce qui doit être fait, quel type de résultats attendez-vous ? La deuxième étape de la délégation consiste à établir des normes de performance. Comment allez-vous mesurer pour déterminer si le travail a été fait à votre satisfaction ou non. La troisième étape concerne les données moins planifiées et la date limite de réalisation de votre travail. 8. 8 principes de leadership: Principes du leadership. Tout le monde sait ce qu'est le leadership, mais peu peuvent réellement expliquer ce que cela signifie vraiment. La création d'une définition cohérente au sein votre organisation est une étape cruciale pour développer les futurs leaders et maintenir l'unité et la forte concentration sur le leadership. Qui est alors un leader ? Un leader est quelqu'un qui peut voir comment les choses peuvent être améliorées et qui motive les gens à se diriger vers leurs meilleurs chefs de culte peuvent travailler à faire de leur vision une réalité tout en faisant passer les gens au premier plan. Il ne suffit pas de pouvoir motiver les gens. Les dirigeants doivent faire preuve d'empathie et entrer en contact avec les gens pour réussir. Soyez preneur de risques. Prendre un risque pour atteindre un objectif nécessite du courage pour faire face à la peur de l'incertitude, quel que soit le résultat. il en soit, nous progressons à travers les progrès et nous devenons plus résilients et plus en confiance. Développer ces compétences, aider à prendre plus de risques et améliorer les chances d' atteindre les objectifs futurs, c'est amener les dirigeants à développer et maintenir la culture du risque au sein de la organisation. Ils y parviennent en menant, par exemple, en modélisant une approche mûre du risque, démontrant une attitude de risque flexible et en mesure de prendre des risques lorsque cela est approprié et d'être prêt à agir davantage. prudemment si nécessaire. Créez une synergie pour tout leader qui souhaite une équipe axée sur les résultats, cette équipe doit opérer en synergie. La définition de résultats clairs quant à la direction future du projet est la première étape à établir pour tout dirigeant. Vos objectifs doivent être puissants, clairs et forts. Faites-leur une déclaration. Une fois que vous avez vos objectifs et qu'ils se connectent aux émotions de tous ceux qui y sont impliqués. Assurez-vous de les partager largement. La dernière partie de la conception de l'énergie des équipes est la cohérence dans la structuration de vos objectifs. créative et critique. Le leadership créatif et la pensée critique stimulent la productivité et favorisent le succès de l'accompagnement. créativité est l'une des qualités les plus importantes du chef d'entreprise moderne. Il propose également des stratégies permettant aux dirigeants de s'améliorer et de grandir en tant que leaders créatifs et d'aider à promouvoir ces qualités de leadership chez d'autres. Un bon leader a toujours intelligence, de la perspicacité et de l'intégrité. Il y a toujours des circuits internes proches. Dans un livre écrit par John Maxwell, il mentionne que personne ne peut exceller à 21 lois du leadership. C'est pourquoi chaque dirigeant aura toujours besoin d'un grand nombre de dirigeants profonds et prospères, avec un cercle étroit de personnes qui collectivement, rendent le leader meilleur qu'ils ne le seraient seuls. Chaque dirigeant a donc besoin d'un cercle intérieur de personnes qui sont alignées autour de la mission, de la vision et de la stratégie de votre organisation et qui possèdent beaucoup de caractère, compétence et de chimie personnelle. Partagez toujours votre vision avec l'histoire de la vision est une image d'un meilleur endroit. Vous voyez cette image dans votre tête. C'est ce à quoi vous et le monde ressemblerez car vos produits sont considérés comme existants. À bien des égards, la vision de votre équipe est votre opinion sur la façon dont vous pensez que le monde devrait être. Une vision répond à la question : que voulez-vous créer une fois partagé ? Une vision d'entreprise est le moyen le plus puissant de motiver un groupe de personnes. Cela donne à votre équipe une place banale pour s'efforcer. Lorsque chaque personne voit clairement la même image d' un lieu de secours dans son propre œil. Chaque personne se connecte à elle et des champs qui stimulent la motivation. Et un pour créer cet endroit. En réalité. Un bon leader est toujours sensible, mais en même temps, il est toujours prêt pour de nouveaux changements. Les leaders de l'AT en évolution ont une intelligence émotionnelle élevée et font preuve de discipline consciente et d'autogestion. S'assurer qu'ils font le bon choix entre faire, gérer ou diriger une situation. Il s'agit là d'une différence nette entre les gestionnaires et les dirigeants. L'un d'entre eux est la façon dont ils font face au changement organisationnel. Un leader a une vision complètement différente de ce que possède le manager. Les gestionnaires ressentiront toujours le changement car cela bouleverse le mode de vie bien structuré mais soigneusement structuré. Alors que les dirigeants accepteront toujours le changement parce qu'ils savent que le changement mène à de nouveaux modes de croissance et de réalisation. Ils croient toujours en la philosophie qui change, motive les changements, passionnante. La croissance ne se produit que lorsque les choses changent. La vie, c'est pour vivre. Les vrais dirigeants ne craignent pas le changement. Rien de grand n'est jamais accompli facilement. Mais ceux qui atteignent de grands sommets vous diront que cela valait vraiment la peine. Étudiez toujours les grands leaders. Les bons dirigeants ont toujours étudié les grands leaders. L'un des autres avantages de l' étude de la théorie du leadership est devenir un meilleur suiveur. En d'autres termes. L'avantage réside dans la compréhension ordonnée de la façon de diriger, mais aussi de comprendre comment travailler avec le leader. Si un adepte, un employé subordonné comprend la théorie du leadership, alors quand il voit un individu engager un certain comportement, il comprend mieux ce qui et pourquoi quelque chose est a également un aperçu meilleure façon de répondre à cette situation. L'étude de grands leaders vous donnera une perspective différente de l'examen des situations difficiles de la vie. Et c'est toujours quelque chose que vous pouvez trouver auprès de grands dirigeants. La réalité est qu'il n' existe de style de leadership unique. Savoir quel portage utiliser dans chaque circonstance est vraiment bénéficiaire. Et enfin, réfléchissez à ce que signifie être un grand leader. La réflexion ressemble à un exercice passif que vous faites vous-même. Cela semble impliquer de s'asseoir sur une chaise, dans une pièce sombre et journal sur le sens des choses. C'est peut-être une partie de ça. Mais je pense que pour les dirigeants, c'est bien plus à faire que cela. Les dirigeants réfléchissent efficacement, sélectivement, constamment et en public. Et grâce à leur réflexion active, ils construisent des équipes habiles et compétentes qui deviennent continuellement de meilleures versions d'elles-mêmes. En fin de compte, j'évalue vos compétences en leadership pour comprendre vos forces et vos faiblesses. En parvenant à cette compréhension, vous serez en mesure de définir la voie vers l'amélioration qui vous convient le mieux. Pour ceux d'entre vous qui trouvent l'auto-réflexion difficile. Une autre façon d'évaluer votre force consiste à répondre à ces questions qui vous donneront un bon reflet de vos forces et de vos faiblesses. Qu'est-ce que je fais correctement ? autre tâche que je fais m'amène vers ma vision. Que peut-on faire mieux ? Y a-t-il des opportunités potentielles que je passe à côté ? Est-ce que mes collaborateurs se sentent soutenus ? Dois-je fournir des ressources à mes collaborateurs pour faire de leur mieux ? Ma communication est-elle claire, transparente et efficace, MI est accessible et disponible en cas de besoin. Quand des pensées négatives surgissent, comment y faire face ? Enfin, mais pas le moindre, si je faisais partie de mes employés, comment me répéterais-je et pourquoi ? Une fois que vous avez identifié vos forces et vos faiblesses, vous pouvez avoir confiance dans la création d' un plan de développement du leadership pour vous-même. L'objectif de ce plan devrait être de trouver des moyens de tirer parti vos forces existantes tout en comblant simultanément les lacunes de votre expérience ou de vos compétences. Certaines solutions potentielles disponibles pour vous aider à développer exercer ces compétences comprennent l'utilisation de ressources, utilisation de trois ressources telles que le livre, podcasts et même orientées vers l'aspirant dirigeants. du réseautage avec des gens, réseautez avec d'autres personnes qui partagent vos aspirations et établissez des relations qui pourraient vous aider à décrocher la ligne. Trouvez un mentor. Trouvez toujours un mentor qui a déjà gravi les échelons pour devenir leader. Il peut s'agir d'une personne au sein de votre organisation ou simplement d'un membre de votre réseau professionnel. Participez à un atelier ou à un séminaire spécialement conçu pour vous aider à évaluer vos compétences en leadership et à élaborer un plan pour votre amélioration. Prenez plus de responsabilités au travail, en particulier celles qui vous permettront de mettre en pratique vos compétences, gérer les personnes et les projets. Et si possible, un diplôme en leadership pour aider à développer les compétences de gestion nécessaires dans le monde des affaires en constante évolution d'aujourd'hui émerge. L'autoréflexion est l'un des meilleurs moyens d'approfondir vos connaissances intérieures et découvrir comment accomplir le mieux votre travail. Cela peut non seulement vous aider à renforcer votre confiance, mais vous aidera également à faire ressortir la meilleure version de vous-même. Le leadership est un processus constant et continu qui consiste à apprendre et à affiner vos compétences de gestion, influencer les compétences et à comprendre les personnes qui travaillent avec vous et que vous dirigez efficacement, vous devez rester en tête du jeu tout le temps et être très adaptable aux changements et aux changements de tendances et d'attitudes. L'auto-évaluation régulière vous permet non seulement de rester sur la bonne voie, mais elle fournit également d'excellents principes directeurs dans vos fonctions de leadership. En fin de compte, la conclusion est qu'il n'y a pas de modèle d'emporte-pièce pour les dirigeants. Et les meilleurs ont généralement développé leur propre style pour obtenir la torche ou les oreilles. Le défi d'un leadership puissant est de trouver le style qui vous convient le mieux et de vous adapter à n'importe quelle situation, quelle qu'elle soit.