Esprit d'entreprise : les bases de la planification commerciale en ligne

1. Une introduction à la to vous: Bienvenue à l'entrepreneuriat Business planning 101 Je suis Dan, um, tout le personnel le fondateur et PDG de Boss. Maman, on va parler aujourd'hui de la façon de construire ton plan d'affaires. Ah, plan d'affaires moderne pour l'entrepreneur en ligne. Je suis tellement excité de vous avoir ici parce que les six piliers sont vraiment importants, mais peut être vraiment simple peut vraiment nous aider à faire avancer notre entreprise. Vous pouvez le faire plusieurs fois au fur et à mesure que vous commencez à clarifier votre entreprise et ce que vous construisez. Donc, peu importe si vous êtes en train de démarrer votre entreprise ont maintenant commencé une entreprise et vous sentez peu stagnant ou avoir une entreprise, vous êtes en train de passer dans l'espace en ligne. Cela peut être un cours vraiment génial, simple, facile et rapide pour vous assurer que vous avez les bases dont vous avez besoin. On va commencer par six piliers. Le pilier numéro un définit votre chemin. Nous devons savoir comment vous voulez que votre entreprise soit construite, comment vous voulez qu'elle ressemble, pourquoi vous faites ce que vous faites pour nous aider à y arriver maintenant. La deuxième chose que nous voulons faire est de comprendre comment tirer parti de vos compétences cadeaux durables parce qu'il ne s'agit pas seulement de ce que vous pouvez dio. Il s'agit de tirer parti de votre meilleur et de comprendre ce que c'est, découvrir ce que c'est, parce que c'est ce que vous alliez faire le plus d'argent avoir le plus de succès. Faire le plus d'impact créer le plus de liberté pour le moment. La troisième chose, c'est ton avenir. À quoi travaillons-nous ? Ce que vous voulez que la fin de l'esprit orteil ressemble au quatrième pilier est vraiment sur. Verrouiller votre marché, comprendre votre tribu, comprendre ce client idéal et votre échelle client idéale. Donc, nous savons où vous construisez pour cet endroit doux sur ce à quoi ça ressemble et où vous essayez d'obtenir les gens. Ensuite, on a un complot. Vos finances, n'est-ce pas ? Comment veux-tu vraiment gagner de l'argent ? Combien d'argent dans différents secteurs particuliers de votre entreprise voulez-vous lui faire ? A quoi ça ressemble ? Super important, non ? Je connais trop de gens qui veulent gagner une certaine somme d'argent quand ils pensent à ce qu'ils créent. finit toujours par être court parce qu'ils ne planifient pas exactement comment ils vont gagner l'argent dont ils ont besoin pour réussir leur entreprise. Et enfin, nous allons définir vos flux de revenus, ce qui signifie les programmes qui mènent aux revenus que vous voulez générer dans votre entreprise pour qu'elle soit une entreprise prospère. Six piliers étonnants. Je sais qu'on va avoir une explosion. C' est super facile. Super Super confiture emballé avec beaucoup et beaucoup de connaissances et d'informations. Ah, merveilleux cahier d'exercices que vous pouvez travailler pendant que nous le traversons. Et vous pouvez le faire maintes et maintes fois au fur et à mesure que vous gagnez plus de clarté dans votre entreprise . J' espère donc que vous déciderez de venir me rejoindre sur ce trajet. J' ai hâte qu'on planifie vraiment comment on va construire ton entreprise, quoi ça va ressembler. Ainsi, vous vous lancez et réussissez le plus rapidement possible. Très bien, vite à rejoindre et je resterai à l'intérieur 2. Avez-vous vraiment besoin d'un plan d'entreprise ?: Hé, bienvenue. Je suis tellement excité que tu aies décidé de participer au cours. On va s'amuser à construire ton plan d'affaires et à planifier ce que tu veux que ton entreprise ressemble maintenant, avant qu'on puisse entrer. Je voulais prendre une minute au cas où vous cliqueriez à contrecœur sur le lien et vous disiez, vous savez, je vais rejoindre, mais, oh, est-ce qu'on veut vraiment passer le temps de construire ça quand je devrais faire des choses dans mon les affaires plutôt que la planification dans mon entreprise. J' ai vraiment besoin d'un plan d'affaires. Et la réponse est tout à fait sincère Oui, Oui. Vous avez besoin d'un plan d'affaires. Vous avez toujours besoin d'un plan d'affaires. Tu as toujours besoin d'un plan, non ? Parce que je pense que cette citation est quelque chose comme, si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quel chemin vous y mènera. On ne veut pas ça. Les entreprises les plus prospères sont celles qui savent exactement où elles veulent aller et exactement comment elles vont s'y rendre. Les petites choses qui arrivent, vous savez, vous savez, et qui changent au fur et à mesure que nous allons vont bien, mais vous savez où est la ligne. Donc vous savez que vous n'allez pas trop loin du chemin. Nous avons besoin de ce plan d'affaires parce que souvent dans notre entreprise, nous n'avons pas la clarté de connaître toutes les réponses. Nous n'avons pas la clarté orteil avoir la confiance de décision pour prendre les décisions appropriées pour notre argent pour notre temps. Pour l'ensemble de notre ressource est un plan d'affaires aide à vous donner cette clarté et vous aide à voir les lacunes dans les espaces où vous avez besoin de plus de clarté afin que vous puissiez obtenir des ressources supplémentaires ou un soutien supplémentaire, juste. Pour vous aider à combler ces lacunes, vous devez avoir un plan d'affaires. N' allez pas plus loin sans un. Prenez le temps de travailler dans votre entreprise et la planification juste un peu va vous amener à prendre tellement de stress et économiser tant de temps et, espérons-le, tant d'argent à l'avenir. C' est quelque chose que vous devez faire. Je sais que tu veux faire parce que tu es dans ce cours maintenant. Mais j'ai senti que je devais le ramener chez moi, te motiver, t'exciter. Assurez-vous de mettre ce cahier d'exercices parce qu'on va faire un tour génial ensemble et à la fin. Tu vas en avoir. Espérons. Ah ha. Moments. Droit. Ils sont vraiment excités par ce que vous faites dans votre entreprise afin que vous puissiez surmonter tous les défis qui vont surgir avec le fonctionnement normal de votre entreprise. Et tu sauras exactement ce que tu veux, comment tu veux l'obtenir et comment tu vas l'obtenir. Bon, on va sauter. 3. Projet de planification d'entreprise: Ok, donc notre projet pour ces cours particuliers, c'est assez facile. Quelle est votre activité ? Quelle est votre activité ? Je veux savoir maintenant. Pourquoi est-ce que je veux savoir ? Parce que je suis tellement excité par les entreprises étonnantes que les gens commencent. Mais j'aime aussi que les gens y aillent. Oh mon Dieu. Je ne savais pas qu'ils avaient commencé comme ça on pouvait, Collaborateur. Oh, je ne savais pas qu'on devrait appeler. Sois un maître mineur. Vous avez confiné votre communauté dans ce cours aux personnes qui participent à ce cours. Donc, dans votre projet, je veux que vous me disiez ce qu'est votre affaire. OK, dis-moi ce que tu as à faire maintenant. Nous avons aussi quelques choses que nous passons par chacun de ces modules que j'aimerais gratuitement ajouter à votre projet super facile à dio ajouter à votre projet. Et tout au long du programme, dites-nous comme qui est ton essai, est-ce pas ? Qu' est-ce que vous avez tous un terrain d'entente ? Vous savez, si vous vous sentez à l'aise, dites-nous où vous voulez que votre entreprise soit l'année prochaine, n'est-ce pas ? Si vous voulez nous parler des projets sur lesquels vous travaillez, alors peut-être trouver des partenaires de responsabilisation dans cet espace. La seule chose que vous avez à faire pour votre projet gagne vraiment. Mon amour est de me dire ce que vos entreprises et de nous donner votre site Web afin que je puisse être excité à ce sujet si vous en avez déjà un, pas vrai. Et j'ai hâte de voir toutes les choses étonnantes et étonnantes que tous ceux qui suivent ce cours créent et mettent dans le monde. Je suis si heureux que vous faites ce bond pour vraiment faire cela dans votre entreprise parce qu'il est super important que nous commencions tous les choses, créer cette économie étonnante d'entrepreneurs animés qui créent des choses nouvelles et innovantes et mettre de l'éclat de beauté dans le monde qui rend un super heureux. OK, assure-toi de descendre le projet tout de suite et de me dire ce qu'est ton affaire. 4. Votre parcours et vos compétences: Ok, donc parlons du premier pilier qui est en train de tracer votre chemin Maintenant, ayez mon ordinateur ici. espère que vous avez imprimé votre cahier de travail, donc je peux faire référence à ce que je passe par là pour que je puisse vous aider à passer en revue votre cahier de travail comme nous le faisons ensemble. Maintenant, la toute première chose que vous devez considérer quand il s'agit de votre chemin est quel est cet endroit doux pour vous ? Quel est le point doux où vous êtes ? Vraiment ? Si vous les voyez dans le diagramme entrer qui vient facilement à vous, n' est-ce pas ? Ça nourrit votre passion. Et il y a un besoin, juste vient facile pour vous, fonctionnalités. Et il y a un besoin maintenant, le premier endroit où nous allons toujours, c'est ce qui était bon, pas vrai. On est bons pour eux. Mais on ne pense pas toujours aux choses qui ont été douées. Et ce à quoi je veux que vous commenciez à penser, ce n'est pas seulement à ce que vous pouvez faire dans votre entreprise ? Je veux que vous réfléchissiez à ce que vous êtes génial, non ? Qu' est-ce qui te prend 15 minutes que ça prend quelqu'un d'autre des heures ou peut-être même des jours ? C' est quoi cette chose où les gens vont ? Comment ? Pourquoi mon cerveau ne fonctionne-t-il pas comme ton cerveau ? Comment faites-vous ça ? Comme Dieu, c'est incroyable. Je ne pourrais jamais faire ça. Vous pensez à ces choses parce que pendant que vous déménagez dans votre entreprise, si vous avez été affinée sur les dons que vous avez, où vous pouvez le faire en une fraction du temps quand d'autres personnes doivent le faire dans une longue période de temps, c' est beaucoup plus précieux sur le plan financier pour d'autres personnes. Et vous pouvez facturer plus et cela vous prend moins de temps, et vous gagnez ce poids. Vous gagnez ces 30 dans cet espace parce qu'il vous faut moins de temps pour le faire d'une manière supérieure que les autres ne peuvent pas. Et c'est juste parce que vous exploitez avec indignation vos cadeaux. L' une des meilleures façons de penser à cela doit vraiment réfléchir non seulement à ce que vous étiez doué d'un point de vue de la tâche, mais du point de vue du comportement, comment votre cerveau fonctionne, comment vous fonctionnez, comment vous attaquez naturellement un problème ou une chose juste. Donc, au lieu de dire, Oh, je suis bon pour les ordinateurs, peut-être que je devrais faire quelque chose avec les ordinateurs. Pensez à ? Es-tu bon pour l'organisation ? Vous êtes doué pour les détails ? Êtes-vous bon pour rester assis dans un endroit et être immobile et travailler dans quelque chose pendant des heures et des heures à la fois ? Ou êtes-vous quelqu'un qui a besoin de parler de réseautage, de vente et de tout ça ? Qu' est-ce que tu aimes ? Et que craignez-vous quand vous commencez à penser à ces choses et que vous convertissez le respect ? Ahonen, Qu'est-ce qui vous arrive facilement ? Qu' est-ce qui vous vient naturellement ? Les choses physiques qui vous font le plus d'argent. Maintenant, en ce qui nourrit votre passion ? J' ai beaucoup parlé de, euh dans des épisodes de podcast et des choses comme ça ont beaucoup parlé de cette idée que votre cadeau et votre passion ne sont pas toujours la même chose, non ? Et souvent, nous construisons nos entreprises à partir de nos passions. Droit ? Et je veux m'assurer que vous construisez votre entreprise à partir de vos cadeaux et ensuite il nourrit votre passion non ? Parce que parfois nos passions ne sont pas toujours intégrées dans ce que nous sommes bons, n'est-ce pas. Et ça pourrait être une bataille difficile. Maintenant, un ami de mon aide au micro m'a dit une citation étonnante à laquelle je pense tout le temps dans ma tête. Et je me rappelle tout le temps, ce qui est votre affaire n'est pas une charité. Votre entreprise est un moyen d'être caritatif. Quand nous pensons aux choses qui nous passionnent et aux choses qui nous excitent, aux choses auxquelles nous voulons donner, aux choses que nous voulons aider les gens que nous voulons aider, nous avons toujours pour ne pas oublier que notre entreprise n'est pas une charité. Maintenant, si vous commencez à faire du profit, vous voulez être caritatif dans votre entreprise et comment vous la construisez, alors si vous faites de l'argent correctement et que vous n'êtes pas en train d'affiner vos dons et ce que vous essayez de faire accomplir, apporter la ressource est qui ont ces cadeaux particuliers pour combler ces lacunes dont vous avez besoin, alors vous ne serez pas en mesure d'avoir une entreprise. C' est viable et durable, et on ne peut pas être caritatif. Alors que nous réfléchissons à ce que nous faisons dans nos affaires, je le veux. Si vous avez déjà votre idée d'entreprise planifiée, fini avec ces idées de c'est quelque chose qui fait de vous moins. Le temps nous prend de la bande passante mentale et émotionnelle pour compléter les gens, obtenir votre cadeau et le faire ? C' est la passion ? Et ce n'est pas un cadeau que tu essayais de le faire, mais c' est dur. C' est dans une bataille. Ou votre cadeau peut-il nourrir votre passion ? Droit ? Soit votre entreprise est complètement séparée de ce que votre passion n'est pas. Tout ce que vous voulez donner, ce que vous voulez, vous savez, faire, créer et aider avec. Et votre entreprise est assez grande et grandit assez pour que vous puissiez ensuite faire ces choses. Ou vous pourriez trouver que ce besoin de créer cette passion pour créer cette passion, pour aider cette passion, pour faire ce qu'elle est vraiment égale, a déclaré Mawr. Donc, lorsque vous découvrez ce qu'est votre cadeau, alors si vous ne savez pas ce qu'est votre entreprise, commencez à les remuer et utilisez la feuille de calcul. Et si vous savez ce qu'est votre entreprise, pensez exactement à ce que c'est et commencez à travailler dans la feuille de calcul, en utilisant cela pour répondre à ces questions sur le fait que ce sont vos cadeaux et vos passions. ce moment, nous devons aussi savoir si oui ou non, il y a un besoin. Y a-t-il un besoin pour cette chose en particulier ? Quel problème résolvez-vous en ce moment ? Tout le monde entend ce cours. Bien sûr que j'ai une affaire. J' ai besoin de résoudre un problème. Mais vous devez être parfaitement conscient du problème que vous résolvez et que les gens en ont réellement besoin et qu'ils ont besoin d'être clairs à ce sujet. Et votre point doux est l'intersection de quand il devient facilement pour vous la chose qui nourrit votre passion. Donc vous êtes toujours motivé tous les jours à vous lever et à le faire, Andrew remplissant un besoin. C' est le point doux que nous voulons atteindre deux. Et si on peut t'emmener dans ce magnifique endroit, choses merveilleuses se produisent. Je te le dis, des magnifiques et choses magnifiques et merveilleuses arrivent. Ok, donc une fois que nous aurons fait ces trois choses que nous voulons emballer votre cadeau, nous voulons réfléchir à ce que vous allez vendre dans votre entreprise, n' est-ce pas ? Si vous le savez déjà, alors réfléchissez à ce processus et remplissez l'emballage jamais obtient. Quelles sont ces offres ? Comment est-ce que ça va bien ? Tu l'aimes bien ? Pour qu'on puisse tracer ces choses. Ok, c'est la première partie de trouver votre chemin. Vraiment ? Définir votre chemin, c'est comprendre ce que ce lieu privilégié est juste de ce que vous voulez dans votre entreprise. Parce que si tu peux comprendre ça, tu seras dans un bel espace. D' accord, remplissez ça dans le cahier de travail, et ensuite on passera à votre avenir. 5. Votre avenir: Maintenant, nous voulons penser à votre avenir, et j'aime diviser votre avenir en trois domaines principaux. Votre avenir environnemental, financier et émotionnel. Si vous pouvez trouver où vous voulez être dans six mois, un an, trois, cinq ans pour ces trois domaines différents, et ce sera beaucoup plus facile de comprendre ce que vous devriez dire. Oui et non à tracer votre avenir vous donne quelque chose d'incroyable. Cela vous donne confiance à la décision. Il vous donne la possibilité de regarder et de voir ce que vous voulez et de voir si les opportunités qui se présentent, si cela vous aide réellement à y arriver ou si cela vous fait sortir de la route. Ou peut-être que c'est juste vous tenir dans un modèle de maintien, , parce que ce n'est pas vraiment aligné sur l'endroit où vous voulez aller maintenant. La raison pour laquelle nous les divisons en trois, c'est parce que je pense que ce sont les trois éléments qui englobent tous les éléments, sont à droite de ce que nous voulons avoir dans notre avenir. Donc, l'environnement est l'endroit où nous allons commencer. C' est vos échouements. Que veux-tu que ton bureau ressemble ? À quoi tu veux que ta maison ressemble ? Que veux-tu voyager ? Tu veux avoir une station chez toi ? Tu veux l'être ? Tu sais à quoi ressemble cet orteil ? Y a-t-il beaucoup de spontanéité ? Est-ce qu'il y a beaucoup de sécurité est ce que vous voulez être en mesure d'emménager dans une nouvelle maison ? Newman, pour avoir votre propre espace de bureau au fil du temps. Comment souhaitez-vous que votre environnement change maintenant ? Cela inclut physiquement, et cela inclut les personnes qui vous entourent. Quel genre de gens environnementaux, pas les gens de l'environnement avec l'environnement des gens que vous voulez dans votre vie. C' est tellement important parce que qui vous entourez est extrêmement important. droite ? Qui traînaient avec est extrêmement important. Si vous voulez créer un certain type de succès, traîner avec des gens qui ont déjà ce succès, et ce n'est pas parce qu'ils se frottent sur vous, est-ce pas. C' est parce que leur état d'esprit est l'état d'esprit que tu veux. Et quand vous vous entourez de gens, avez un certain état d'esprit, agissez d'une certaine manière et faites les choses d'une certaine manière. Vous commencerez à assimiler cela dans votre monde, et c'est ce que vous voulez. Je suis un produit vivant de cela, et probablement tout le monde qui réussit, n' est-ce pas ? Étaient les gens de l'ambiance que nous nous entourons, alors assurez-vous de savoir qui vous voulez que ce soit. Maintenant, cela peut inclure qui peut inclure des choses que vous êtes maintenant qui peuvent inclure des groupes Facebook dans lesquels vous êtes liés dans des groupes dans lesquels vous êtes. Cela peut inclure des rencontres auxquelles vous allez. Cela peut inclure l'endroit où vous vivez. Cela peut inclure à qui vous continuez à parler ou à qui vous ne parlez pas. Mais vous devez penser à ce que vous voulez que l'environnement orteil ressemble. Maintenant, le 2e 1, c'est tes Fanjuls. Tu dois penser à ce que tu veux faire et à ce que tu veux ramener à la maison, non ? Donc vos revenus et vos profits sont deux choses différentes et vous devez savoir les deux bien ? Je nous connais, entrepreneurs. Nous aimons toujours parler en revenus. Mais soyons honnêtes. Le prophète est ce que vous ramenez à la maison. Et si vous ne faites pas de profit à la maison, que ça devient triste et accablant d'avoir une entreprise, nous voulons des entreprises prospères qui nous donnent réellement la liberté et nous permettent de faire une différence dans le monde. Donc tu as un plan à quoi tu veux ressembler cet orteil ? Surtout quand ça commence à couler en nous. Planifier quels programmes ? Et le prix de ces programmes pour votre entreprise et ce que vous allez vendre. Tu dois savoir ce que tu veux faire. Pour que nous sachions ce que vous voulez vendre, vous pouvez faire ce que vous voulez. Des choses importantes à savoir, mais des choses qui sont souvent tristement négligées. Donc j'ai trouvé un complot. Que voulez-vous que vos finances soient ? quelque sorte. D' où voulez-vous que ces choses viennent, n'est-ce pas ? Qu' est-ce que tu veux ? Ces orteils financiers ressemblent ? De combien veux-tu venir ? Différents endroits dans votre entreprise Maintenant, troisième émotionnel. Maintenant, ne saute pas ça. Même si tu es quelqu'un qui va, Dan n'avait pas. Est-ce que je pense vraiment à la façon émotionnelle de vouloir sentir à l'avenir ? Oui. Et je vais vous dire pourquoi. Parce que ce qu'il veut se sentir dicte ce qu'elle dit. Oui et non, vous voulez vous sentir en contrôle ? Voulez-vous vous sentir habilité ? Voulez-vous vous sentir sans stress et calme ? Voulez-vous sentir Leverett comme si vous tirez parti ? Tu veux te sentir ? Je veux dire, la liste des émotions ? Allez-y. Tu dois décider ce que tu veux ressentir parce que ce n'est pas la même chose pour tout le monde. droite ? Et si tu veux un sentiment d'absence de stress dans ta vie, , alors voyager cinq jours par semaine pour aller parler à des conférences sera quelque chose que tu ne veux pas faire si tu peux vérifier et utiliser ça comme une table de résonance pour dire, Oh, c'est ce que je voulais ressentir. Les choses auxquelles je dis oui en ce moment ne me conduisent pas vers ce résultat. C' est extrêmement important. Croyez-moi, vous ne voulez pas démarrer une entreprise que vous finissez par ressentir qui a rejoint un tableau que vous finissez par pleurer. Je veux dire, nous avons pleuré pour nos affaires et si vous ne l'avez pas encore fait, croyez-moi, vous le ferez. Et c'est tout à fait correct dans toutes les relations que nous avons. Et votre entreprise est une relation que vous avez, n' est-ce pas ? C' est un peu ton bébé que tu vas avoir ces émotions qui surgissent. Pourquoi ne pas avoir le contrôle de dicter ce que sont ces émotions et de vous combattre vers la fin genre d'émotion que vous voulez, alors gardez cette puissance. Maintenant, je veux que tu ailles dans le cahier d'exercices. Je veux que vous remplissiez toutes les pages qui ont trait à votre environnement, vos émotions et à vos finances afin que nous puissions commencer à tracer à quoi ressemblera votre avenir . 6. Votre tribu: Bon, alors il est temps de penser à votre tribu. Maintenant, votre client idéal, votre communauté, vous pouvez les appeler comme vous voulez. La raison pour laquelle je les appelle une tribu est parce que je crois qu'une tribu fonctionne de la façon dont votre client idéal dans votre communauté devrait fonctionner. Et ça veut dire que tout le monde a quelque chose en commun. Ils travaillent tous à quelque chose en commun, non ? Tout le monde a un rôle à jouer. Et quand vous commencez à construire des communautés en ligne et que vous commencez à avoir un pourcentage de mouvement correct, alors vous commencez à avoir des choses qui susciteront l'enthousiasme des gens, des histoires que vous racontez et des entrevues que vous faites. Vous voulez comprendre à quoi ressemble votre tribu. Croyez-moi, votre client idéal vit dans votre tribu. Mais nous devons d'abord défier votre tribu. Parce que c'est la partie importante, non ? Si nous essayons juste de choisir des clients idéaux individuels, vous allez être en ligne dans cet énorme espace, énorme espace, essayant de comprendre quand vos employés seront Voyons, vos gens le sont, et alors il devient super facile de trouver votre client idéal qui vit dans cet espace numéro un que nous allons travailler dans votre cahier d'exercices, c'est quoi vos tribus ? Un terrain d'entente, n'est-ce pas ? Il se peut que vous soyez toutes des mamans, non ? Il se peut que vous aimiez tous ce genre particulier de marketing ou que vous vous souciez cette chose particulière dans le monde que vous travaillez tous pour ce bien commun. Ou ça, tu sais, comme dans la mafia de Boston, qu'on a tous l'impression que tu ne devrais pas être coupable, que tu veux posséder une entreprise et avoir des bébés en même temps. Et tu pourrais le faire. Nous pouvons montrer à nos enfants que c'est financièrement viable par rapport à ce que nous aimons. Donc nos enfants ne pensent pas que travailler comme un mot négatif. Voyez-vous à quel point je dis concis que je sais qui est ma tribu et qu'on s' énerve ensemble ? Et puis il y a un pourcentage de gens au sein de cette tribu qui ont besoin de mes ressources, c'est pour les aider à élever et à cultiver leurs entreprises. Donc c'est ce qu'on a appris à savoir. Quelles sont vos tribus ? Un terrain d'entente. Qu' est-ce que vous voulez tous défendre ? Qu' est-ce que vous voulez faire ensemble ? Comment voulez-vous vous connecter ? Qu' est-ce que vous croyez tous ? dans. Maintenant. Quel est votre rôle dans votre tribu ? Parce que vous êtes peut-être l'hôte. Vous pourriez être l'expert, n'est-ce pas ? Tu ne peux pas décider comment tu veux rassembler ta tribu. Comment les gens vont vous voir ? Vous enseignez constamment en ligne ? Es-tu constamment sur la chronologie les montrant dans les coulisses, à droite. Partagez-vous constamment en ligne vos défis ? Vous interrogez des gens ? Quel est le rôle que vous jouez au sein de votre tribu maintenant qui peut être différent avec le temps . Mais vous voulez penser à ces choses parce qu'il est important de le savoir. Je connais beaucoup de gens qui n'ont pas pensé à cela et sont devenus un hôte. Ils ont eu beaucoup de sommets en ligne et ils interviewent tout le monde. Et puis ils ne comprennent pas pourquoi les gens n'achètent pas leur expertise, parce qu'ils ne se sont pas mis en place comme un rôle dans leur tribu pour être l' expert, est-ce pas ? Elle a mis à part où tu vas t'asseoir dans ta piste, quel serait ton rôle. Et quelles sont les autres règles que les autres vont incarner et englober ? Maintenant, si vous démarrez un groupe Facebook ou un groupe LinkedIn, n'est-ce pas ? Ou vous commencez à tribu sur Pinterest ou tout ce qui est dans un espace en ligne. Peut-être que vous organisez des événements ou des meetups. Vous devez décider des rôles que jouent les autres, car il est vraiment important de reconnaître que vous n'avez pas à être la seule personne votre tribu qui aide votre entreprise et votre marque à croître. Votre marque peut être bien plus que les produits et services que vous vendez. Cela pourrait être beaucoup plus que vous quand vous permettez à votre tribu de s'accumuler et d'être excité propos de quelque chose ensemble. Les choses qu'ils ont aussi commencé et tout ce que vous savez, le maintient ensemble. Puis tout d'un coup, ces choses étonnantes se produisent. Les gens commencent à vous promouvoir. Les gens commencent à surveiller les choses qu'ils ressentent comme nos concurrents pour vous et disent pourquoi vous êtes génial de savoir pourquoi les gens devraient vous embaucher. Ces choses étonnantes commencent à se produire, non ? Mais vous devez savoir quelles règles vous jouez et quelles règles les autres personnes joueront dans votre tribu, puis éventuellement dans votre équipe. Ok, maintenant, voici l'autre chose que vous devez savoir du point de vue de la tribu, vous devez savoir quelles sont les frustrations ? Ce que les craintes l'un des désirs de l'un des rêves sont les gens qui sont dans votre camion Maintenant. Maintenant, vous pouvez commencer à explorer où il est plus sur le client idéal qui veut acheter vos produits et services, n'est-ce pas ? Donc, à partir d'une frustrations, les peurs, rêves voulus que vous voulez tracer dans votre classeur Maintenant, les frustrations sont les choses qui rendent leur vie plus difficile. D' accord ? Et ce qui est génial avec la frustration, peurs, les peurs,les désirs et les rêves, c'est tout ce que vous allez mettre sur les pages de vente qui amènent les gens à acheter vos produits et services. Droit ? C' est tout ce que vous allez mentionner sur les vidéos que vous allez mettre en poste et les annonces Facebook. Des choses dont vous allez parler lors d'entretiens, n'est-ce pas ? Ces air, ces quatre composants composent à peu près ce à quoi ressemblent les pages de vente. Alors, du point de vue de la frustration, pourquoi y a-t-il une vie plus difficile ? Qu' est-ce qui les fait pleurer la nuit ? Ce qui les met en colère vous donne envie de sortir leurs cheveux. Qu' est-ce qui les pousse à renoncer à ce qui les frustrent ? Ce qui leur fait perdre leur temps à perdre leurs ressources, c'est ce qui les fait partir ? Sainte Moly. Si je pouvais seulement trouver une solution pour cette chose nommée ces frustrations liste autant que vous pouvez toujours revenir à cela. Plus vous pouvez obtenir, mieux c'est. Et plus les gens peuvent vous dire, mieux le 2ème 1 est peur de ce qu'ils ont réellement peur de ce qui les empêche d'agir,n' d'agir, est-ce pas ? C' est peut-être, tu sais, certaines choses pourraient être à quel point j'ai peur que si je fais ça, je change de cette façon. J' ai peur que si je fais ça, ça veut dire que je m'en fous ou je ne peux pas donner mon temps et mon espace à ça. J' ai peur que je crains d'être inquiet que ce sont les choses qu'ils craignent réellement, qui les empêchent d'agir ? Qu' est-ce qu'ils veulent ? Quel est l'état de rêve ? Si vous deviez faire ces phrases qui disent, imaginez si vous savez, imaginez un monde où comme, ne serait-il pas incroyable si ces sortes de phrases qui mènent à ce qu'ils veulent Qu'est-ce qu'ils veulent leur environnement orteil look Comme ? Qu' est-ce qu'ils veulent que leurs émotions ressemblent à ce qu'ils veulent que leurs finances ressemblent ? À quoi veulent-ils ressembler leur vie ? A quoi voulaient-ils ressembler ? Détruire toutes ces choses ? Plus vous pouvez obtenir, mieux c'est. Demandez à votre communauté. Demandez aux gens, vous savez, non ? En outre, un très bon hack est aller sur Amazon. Trouvez des livres qui parlent vraiment à votre public, Parlez à votre client idéal, faites défiler vers le bas, accédez aux critiques et lisez ce que les gens disent. Les gens vous diront des choses étonnantes et des critiques de livres vraiment populaires qui correspondent à votre client idéal qui vous disent comment ils se sentent, quelles sont leurs frustrations, comment ce livre a changé leur vie, ce qu'ils étaient effrayé, ce qu'ils rêvent de toutes ces choses se produisent. Maintenant, la différence entre les désirs et les rêves, les désirs sont les choses qu'ils veulent vraiment arriver. Ils ont l'impression d'être à leur portée les rêves des choses qui changeraient leur vie pour les autres. Les transformations massives qu'ils ne ressentent peut-être même pas sont possibles parce que vous allez vouloir vous plonger dans les deux quand vous commencerez à parler de la façon dont vous allez changer la vie des gens. Et ce que travailler avec vous faisait des choses que vous aviez votre produit et service va faire pour eux et comment ça va les amener dans ce voyage. Ok, donc je veux que tu trouves à quoi ça ressemble. Et ça va vous donner un très bon aperçu de votre client idéal et de votre tribu. 7. Votre valeur et vos finances: Bon, maintenant on est aux finances. Maintenant, dans votre cahier, j'ai tracé les principales choses que nous voyons dans l'espace en ligne. Vous avez un sur un groupe de coaching. Cours de coaching comme celui que vous prenez en ce moment, Produits, Produits, projets à droite, Ce qui est un des projets de services aux personnes, qui est plus de paquets avec des personnes, des événements et des programmes d'affiliation. Ce seront les principaux. Ce n'est pas nécessairement une liste épuisée, mais c'est la plus populaire. Donc ce que je veux que vous fassiez, c'est que je veux que vous complotiez ici et que vous dites celles que vous voulez que vous faites maintenant ou que vous allez commencer dans un très court ordre les choses que vous ne voulez pas vraiment entrer dans le vous ne voulez jamais faire un coaching individuel, droit ? Peut-être. Peut-être que tu ne veux jamais faire d'événements. C' est tout à fait correct. Vous ne faites pas toutes ces choses et techniques. Vous pourriez changer d'avis. Droit ? Et puis qu'est-ce que tu voulais faire plus tard ? Vous voulez réserver pour faire quelque chose dans Q Q Q trois et je dirais plus tard mettre le trimestre ou le mois de l'année que vous voulez réellement commencer à creuser orteil dans cette partie particulière de votre entreprise. Et puis combien voulez-vous faire cette année dans chacun de ces, si c'est quelque chose que vous ne ferez jamais, laissez-le vide. Si c'est quelque chose que tu vas faire plus tard, et que ce ne sera pas cette année, et alors tu peux laisser ça vide. Mais cela commence à nous aider à voir combien vous voulez réellement gagner dans différents domaines de votre entreprise. C' est vraiment important, parce que si vous savez où vous voulez que vos finances soient, nous avons parlé de l'avenir de vos finances. Mais vous ne savez pas exactement ce que vous allez vendre pour vous aider à y arriver. Alors, il devient difficile de gérer une entreprise prospère, n'est-ce pas ? Ok, une fois que tu as fait ça, on doit commencer à déterminer ta valeur, accord ? Et ce que c'est, c'est que tu dois savoir combien tu veux travailler chaque semaine. Tu sais combien de temps tu veux consacrer à quel point ton temps est précieux ? Et cela n'a pas à s'appliquer uniquement à un coaching ou à un coaching de groupe ou à quelque chose genre. Ça peut s'appliquer à, Vraiment ? Combien veux-tu travailler ? Et combien voulez-vous faire une heure ? Parce que peu importe ce que vous faites, vous pouvez creuser les choses jusqu'à ce que vous gagnez une heure. Et combien de fois avez-vous entendu quelqu'un dire, pendant que je faisais tous les calculs, je gagnais 5$ l'heure, même s'ils m'ont payé ce contrat de 10 000$ parce que, , mon Dieu, il y avait tellement de travail à faire. Nous voulons de l'aide pour vous sauver de cela, et cela vous aidera à le faire. Alors utilisez cette petite calculatrice ici pour comprendre combien vous voulez faire pour l'année . Sur la base de ce que vous avez dit ci-dessus, vous allez prendre ce que vous devez faire pour les impôts. Prenez ce que sont vos dépenses estimées. Si vous n'êtes pas sûr de vos dépenses, alors je veux que vous fassiez une estimation. Pensez aux outils dont vous avez besoin. Si tu dois avoir des gens dans ton équipe et si tu viens de commencer, peut-être que ces dépenses sont très faibles. Et c'est génial, non ? Donc ça te donne ton retour à la maison et tu dois dire quelles heures tu veux travailler chaque semaine. Et quelles heures ? Euh, tu veux travailler ? Quoi ? Semaines Tu veux travailler par an ? Prenez les semaines de vacances dans ce genre de choses. Ok, donc ça va te donner une bonne base. Maintenant, la prochaine chose que je veux que tu fasses, et c'est si important. Et cela peut être un énorme Ah ha ! Un moment pour vous sur ce que vous faites dans votre entreprise. Cela pourrait changer votre décision quant à ce que vous faites dans votre entreprise. Et je dis ça parce que j'ai eu un client d'artisanat qui avait ce Ah ha ! Moment. Il y a trois cercles dont l'échantillon, votre argent et votre temps. Ce que je fais, c'est que je veux que tu parles où tu amènes ton argent et tu parles où tu passes ton temps. Ok, maintenant, si vous ne gagnez pas d'argent en ce moment, pensez à ce que vous comptez vendre et utilisez ça comme une jauge. D' accord ? Basé sur ce que vous avez dit sur la page avec combien vous voulez faire de chacune de ces choses particulières. Donc si vous faites du coaching, euh, vous savez, des affiliés, des cours, un programme de groupe. Quelque chose comme ça. Contractez ça d'où vient votre argent, combien d'argent vient. Et vous pouvez juste baser ça sur les chiffres que vous avez mis là-dedans. Combien d'argent vient de coaching, pas vrai, Combien d'argent vient des programmes d'affiliation ? Combien d'argent vient d'ici ? Maintenant, tracez le temps que vous pensez que vous allez consacrer à ça, n' est-ce pas ? Si un coaching individuel prend tout ce temps, l' écrivain ne prend pas beaucoup de temps, et cela vous fait ce montant. Mais faire ces que vous savez, produits et les créer et les sortir prend tout ce temps peut-être votre main tricoter quelque chose, non ? Peut-être que vous créez manuellement cette chose ou faites manuellement cette chose ou manuellement quelque chose, n'est-ce pas ? Ça prend tout ce temps. C' est cette chose étonnante qui arrive. Vous commencez à comprendre que beaucoup de fois, c'est la règle 80 20, comme toujours est vrai dans la vie, droite, qui est fondamentalement 80% de notre temps, apporte 20% de notre argent et 20% de notre temps a été de dépenser et apporter dans 80 % de notre argent. Et vous trouverez cela dans cet exercice simple et simple. Et je ne pourrai pas changer le fait que c'est la règle des 80 20. Ce que nous voulons faire, c'est vous aider à tirer parti de ces 20% en ce moment quelque chose que quelqu'un m'a dit . Une personne très importante m'a dit il y a de nombreuses années que cela a vraiment changé la façon dont je dirige mon entreprise. Et peut-être que cela aidera à changer la façon dont vous dirigez votre entreprise, c'est que vous devez penser que quand vous vous asseyez, si vous pouviez passer du temps à faire quelque chose, vous passez une heure à faire quelque chose dans votre entreprise que vous pourriez payer quelqu'un moins que ce que vous feriez à cette heure en faisant ce que vous êtes vraiment doué, puis vous perdez de l'argent dans votre entreprise. Ce que cela signifie, c'est de s'asseoir pour créer une image à publier sur les médias sociaux. Cela me prend une heure juste quand j'aurais pu passer cette heure à être sur un appel à vendre un programme de 500$ ou à être sur un seul client qui me paie quelque chose de bien ou à créer du contenu ou à faire quelque chose que je suis vraiment bon pour quelqu'un pour un en particulier, disons $500 je pourrais payer $30 pour que quelqu'un crée cette image. Mais j'ai pris une heure pour le faire que je viens de perdre sept r $470. Dans mes affaires, on ne peut pas penser à l'argent qu'on gagne. Et nous, dans notre entreprise, nous devons penser à l'argent que nous perdons dans notre entreprise en perdant temps, faisant des choses qui n'ont pas de sens en ce moment. Ce n'est pas toujours facile de discerner quand vous commencez à faire ce genre d'exercice qui va vraiment vous aider à affiner sur ça et continuer à revenir sur ça et à prendre sur ça et vraiment tous les jours dire, Pourrais-je faire plus d'argent en faisant autre chose dans mon entreprise ? Pourrais-je pousser ça à quelqu'un d'autre ? Et si vous n'avez pas les fonds pour embaucher cette personne et commencer à faire des jalons financiers lorsque vous le faites, vous planifiez dans votre entreprise pour vous aider à gagner ce montant de revenu que vous pouvez embaucher quelqu'un  ? Ma toute première embauche dans mon entreprise a eu lieu il y a quatre ans deux heures par semaine pour m'aider à me présenter sur le podcast. C' était la toute première chose où cela n'avait pas de sens que je prenais un modèle et éditait Quand j'ai quelqu'un d'autre le faire pour une fraction du coût et que je pouvais monter et vendre pour mon entreprise fait un énorme, énorme différence. Ok, maintenant, le prochain endroit où je veux que vous alliez à sa détermination de votre valeur. C' est là que nous prenons les recettes. Nous avons divisé par le nombre de semaines par le chiffre d'affaires réel par semaine et nous commençons à examiner combien vous factureriez par heure ou combien d'heures facturables nous allons travailler par semaine. Les deux peuvent très bien fonctionner. Si tu l'es. Tu sais combien tu te charge par heure. Alors vous allez Teoh, utilisez la section inférieure. Et si vous n'êtes pas sûr que j'ai besoin de le découvrir, vous pouvez utiliser le haut de ceci. Vous aide à commencer à ventiler ce que vous auriez réellement à facturer pour réaliser ce que vous voulez faire dans votre entreprise. Et cela en soi vous aidera à vous donner des moments ah ha et quelques réalisations sur la façon dont vous construisez votre entreprise en ce moment. Cela nous aide à traverser la planification majeure de votre entreprise. Maintenant, il y a tellement plus que ce qu'on pourrait creuser. Nous pourrions faire des heures et des heures, des jours et des jours sur ces sujets particuliers. Mais ça vous fait commencer. Et maintenant, nous allons parler de vos flux de revenus réels, des projets réels que vous allez créer, des programmes et des produits que vous allez créer pour générer le chiffre d'affaires dans votre entreprise et dans la courte quantité de temps, il devrait vous donner quelques moments vraiment super ah ha vraiment bonne clarté pour aider à faire avancer votre entreprise. 8. Vos tangibles et projets: Bon, donc maintenant on va parler de j'appelle souvent ça dans le cours que je crée tes biens corporels . Et ceux-ci diffusent vos projets. Ce sont les choses sur lesquelles vous travaillez qui ont contribué à générer des revenus. Maintenant, c'est peut-être un programme pro sur lequel vous travaillez peut-être, vous savez, automatiser votre entreprise et peut-être les systèmes, ça peut être, vous savez, le programme que vous lancez peut être un podcast, un livre, peu importe ce que les projets dans votre entreprise qui ont contribué à vous faire de l'argent ou à vous aider à vous commercialiser afin que vous puissiez gagner de l'argent dans votre entreprise. Je veux dire, soyons honnêtes, vous dirigez une entreprise. Vous devez rapporter des revenus. Je vais le répéter. Votre entreprise n'est pas une charité. C' est un canal avec lequel être charité. Vous pouvez avoir la liberté et avoir l'impact que vous voulez dans votre vie autant que vous le souhaitez . Mais votre entreprise doit être financièrement viable pour le faire. Sinon, il va s'éteindre. Tu vas te brûler et personne ne veut ça. Je veux du succès et de la durabilité pour vous. Donc tu dois réfléchir à ces choses. Maintenant, nous vous donnons seulement l'option de trois projets dans cette feuille de travail. Et la raison en est qu'il est difficile de gérer plus de trois projets à la fois. Maintenant, lorsque votre entreprise grandit pour être en mesure d'avoir une équipe, alors peut-être que vous pouvez gérer plus. Mais j'ai une équipe complète et je peux vous dire, même alors, nous n'aimons vraiment pas jongler avec trop de choses à la fois. Ça devient accablant. Il est beaucoup de boules orteils ont dans l'air, et vous voulez avoir une entreprise qui peut croître parce qu'il est concentré droit. entreprises qui grandissent sont celles qui se concentrent sur un nombre limité d'objectifs afin qu'elles puissent vraiment se consacrer à l'exécution de ces projets pour atteindre ces objectifs avec excellence. Et c'est ce que tu veux. moment, la chose à réfléchir ici est pour le nom du projet de votre projet. Quel est le but du projet ? Qu' est-ce que tu veux qu'il accomplisse ? Si tu veux commencer un podcast, on va écrire un livre. Si tu veux lancer ce programme de groupe, non, tu vas faire ce cours que tu veux qu'il fasse pour toi ? Vous savez, bien sûr, comme ça, laissez la fonction pour attirer les gens dans l'excitation de démarrer une entreprise pour qu' ils sachent qu'il est possible de démarrer et de développer une entreprise, non ? Et donc, toutes mes autres choses que j'ai dans mon entreprise deviennent pertinentes pour vous potentiellement. Droit ? C' est un but pour que tu apprennes à me connaître, n'est-ce pas ? C' est le but. Peut-être que c'est un podcast est un but. Pour créer du poids pour moi pour créer de l'autorité, n'est-ce pas ? Quel est le but ? C' est pour le réseau ? Est-ce pour créer des connexions ? Droit ? Le but du projet est-il de créer un programme pour que je puisse réellement vendre et créer un revenu passif ? Quel est le but de ce projet ? Quel est le résultat souhaité ? Droit ? Combien d'argent voulez-vous gagner, combien de personnes voulez-vous avoir un impact ? Combien de personnes souhaitez-vous dans votre email ? Nous ? Qu' est-ce que tu veux que tout cet orteil ressemble ? Et comment cela sert-il votre entreprise ? droite. Tu dois être très clair. Vous en avez parlé. Mais comment voulez-vous servir votre entreprise ? Qu' est-ce que tu veux qu'il fasse ? Tu veux que les gens partent d'ici ? Orteil quoi ? droite. Comment voulez-vous servir votre entreprise ? Tu veux qu'ils partent d'ici ? Orteil. Où ? Où veux-tu qu'ils aillent après ça ? Quelles collaborations potentielles pour ce projet qui pourrait en améliorer le succès avec soit la création du contenu, la commercialisation du contenu, le droit, la visibilité du contenu et les dates de promotion, droit ? Ce n'est pas seulement à propos de ce qu'il va être dans le monde quand tu vas vraiment le promouvoir dans le monde entier. Et puis l'un des états de lancement. Maintenant, nous n'avons pas le temps dans ce cours particulier d'approfondir la façon dont vous lancez réellement un programme qui est le gros orteil d'entreprise qui vous guidera à travers. Mais ici, nous voulons juste commencer à faire tourner vos roues sur ce à quoi ils ressemblent pour votre planification d'entreprise. Ok, Ensuite, je veux que vous réfléchissiez à ce qui est votre compteur annuel maintenant. S' il vous plaît ne sautez pas cette partie parce que c'est incroyablement important, est-ce pas ? Planifier vos produits de calendrier annuel et lancer quelles sont les choses que vous voulez mettre dans le monde au cours de la prochaine année, n'est-ce pas ? Quelles sont les choses que vous voulez mettre dans le monde l'année prochaine ? Parce que croyez-moi, vous pouvez faire trop ou vous pouvez essayer de faire trop et ne pas finir ou pas. Finis bien, d' accord. Vous voulez vous assurer que vous n'essayez pas de faire toutes les choses parce que cela ne crée pas de succès. Toutes les choses parfois plus, c'est juste plus juste ne va pas t'aider. Création de contenu. De quoi avez-vous réellement besoin pour créer cette année ? Je trouve que beaucoup de gens ne se donnent pas assez de temps pour créer parce qu'ils sont tellement excités par ce qu'ils vont lancer. Nous devons nous assurer que vous avez le temps de créer le contenu. Quelles collaborations voulez-vous faire cette année ? Quels endroits souhaitez-vous être mis en vedette ? Où veux-tu parler ? Où voulez-vous connecter les gens ? Peut-être faire des co-projets ensemble, peut-être commencer quelque chose avec quelqu'un, peut-être donner des bonus l'un à l'autre ? Quelles collaborations voulez-vous faire ? Quel est votre horaire familial ou personnel. C' est très important, non ? Si j'avais un nickel pour chaque fois que quelqu'un planifiait un lancement, puis ils ont oublié qu'ils partaient en vacances deux jours après son lancement. Droit ? Je ne veux pas faire ça. Préparez ça maintenant. Quand connaissez-vous vos enfants ? Si vous les avez, prenez des vacances, est-ce pas ? Quand savez-vous que les temps sont terribles pour que Teoh fasse quelque chose de bien. Donc l'horaire de la famille est sûr. Et c'est une partie importante pour penser à votre public. Pensez à la façon dont ils vivent. Par exemple, du point de vue de maman patron, maman prépare l'air pour ramener leurs enfants à l'école. Vous ne devriez pas lancer quelque chose en Août si vos publics cibles mamans, parce que la plupart des mamans ne sont pas payer ou investir dans des choses en Août, juste après Septembre, quand leurs enfants retournent à l'école, ils sont tout cela à leur époque particulière de l'année où les gens seront trop occupés se concentrer sur d'autres priorités. Donc tu ne penses pas seulement à ton emploi du temps familial. Pensez à vos clients idéaux. Horaire de la famille, non ? D' accord. Prendre soin de soi quand vous allez intégrer dans votre calendrier. Merci vacances pour vous. Des choses que vous allez faire des choses que vous allez prendre soin de vous pour le temps de votre journée. Par exemple, lundis pour moi sont des jours de planification, enregistrements aériens. Ce sont des jours de contenu. Pas de réunions ces jours-là. Sauf pour ma seule réunion d'opérations. Car avec mon équipe, les vendredis sont toujours ouverts. Je n'ai jamais mis de réunions là-bas, mais je travaille le matin le vendredi et dans le reste aujourd'hui j'ai ouvert pour avoir un débordement, non débordement,  ? Donc je ne finis pas la semaine d'être folle. Ou je peux rencontrer des gens que je veux déjeuner avec des collaborations, nouveaux contacts, et cela me donne l'espace pour le faire. Droit ? Donc, vous voulez penser à exactement où vous allez avoir cette auto-prise en charge, comment vous allez mettre en place votre horaire pour accommoder, puis planifier des jours tout au long de l'année où vous aurez exactement comme les enseignants l'ont fait pendant les jours de service. Vous devez avoir ceux dans votre entreprise lorsque leurs moments stratégiques tout au long de l'année. Quand vous planifiez, c'est peut-être au début de chaque trimestre, non ? Peut-être que leurs moments particuliers, peut-être que toi et ton équipe allez faire des retraites, non ? Peut-être que tu sais que tu vas voyager ou leur temps particulier. Tu sais que tu auras plus d'espace où ton cerveau est dans un endroit génial. Pensez à ces moments et planifiez ça et enfin, tracé dans un compteur. Prenez différentes couleurs, euh, Crans, surligneurs ou marqueurs ou tout ce que vous voulez et plantez ceux dedans. Donc tu sais quand tu auras des appels, quand tu auras des programmes de lancement quand tu seras à des événements où tu feras des collaborations, toutes ces choses croient que je fais ça va t'aider à dire oui ou non des choses qui vont faire une énorme différence dans la façon dont vous dirigez et développez votre entreprise. 9. Une note finale: Ok, on a couvert beaucoup de choses en très peu de temps. Ce que je veux que vous fassiez, c'est que vous remplissiez le cahier d'exercices, preniez autant de temps qu'il vous faut, retourniez et lisiez. Écoutez ça. Posez des questions. S' il vous plaît poser beaucoup, beaucoup et beaucoup de questions parce que je suis là pour vous aider. Ce n'est que le début de votre entreprise. Planifier leur prise, beaucoup plus de temps dans l'espace et les efforts et toutes les choses appropriées pour gérer votre entreprise. Je vous le dis, diriger une entreprise est un défi, et je ne dis pas cela pour que vous ne le faites pas. Je dis que parce que cela devrait vous dynamiser, que vous allez à Vous prenez les bonnes mesures maintenant pour que vous puissiez avoir une entreprise prospère, viable et durable, et c'est ce que je veux pour vous. L' espace en ligne peut être effrayant. Ça pourrait être grand, intimidant. C' est écrasant, mais ce n'est pas nécessairement le cas si vous faites la planification appropriée. À partir de maintenant, nous avons d'autres cours sur les médias sociaux et le contenu, la stratégie et toutes ces choses. Alors va voir mes autres cours parce que je pense que tu vas, Teoh, trouver une ressource vraiment géniale est là ? Et on va donner des cours fréquemment. Des nouvelles de Bosman de mon charmant nouveau bureau. Eso assurez-vous d'aller voir les autres cours que j'ai parce qu'ils vont aider à combler les lacunes. Après avoir mis ce plan ensemble, j'ai super sauf assurez-vous que vous posez des questions. Je répondrai à des questions pour que nous puissions vous faire bouger. Faites bouger votre entreprise. Obtenir une autre ressource est que vous devez prendre les prochaines étapes sur. J' ai hâte de voir ce que tu crées.