Esprit de leadership - Améliorez rapidement votre pensée par les scénarios

1. Introduction: Vous voulez savoir comment décrire un projectile à un employé ? Que faire si un employé ne termine pas son travail à temps ? Ce cours porte sur la gestion de ce type de scénarios. Il existe de nombreux scénarios auxquels vous êtes confrontés au quotidien. Et faire face à ces scénarios est une tâche difficile. En tant que leader, vous devez prendre les bonnes décisions. Et pour prendre les bonnes décisions, vous devez avoir un état d'esprit de leadership. Dans ce cours, vous aurez accès 20 scénarios qui mettront à l'épreuve votre état d'esprit de leadership. Et je vais expliquer ce choix de la bonne décision à prendre. Bonjour, je m'appelle Elizabeth Dean. Je suis indépendant et je travaille sur mes propres projets de contenu et ceux de mes clients. Ce cours s'adresse à tous ceux qui souhaitent devenir un leader ou à toute personne ayant une certaine expérience dans le domaine du leadership. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de prendre les bonnes décisions en toute confiance. Je vous invite donc à vous joindre à moi dans ce cours. Allons-y. 2. Le projet marketing: Supposons que votre nouveau client vous propose un projet marketing dans un délai court. Et vous devez créer une bannière dès que possible. Vous avez une graphiste qui s'appelle Lily. Maintenant, vous pouvez décrire ce projet à poser de deux manières. La première, c'est Lily. Nous devons fournir nos solutions marketing à notre nouveau client. Votre travail consiste à concevoir le gagnant. Êtes-vous prêt pour cette tâche ? Et il y répond aussi ? Oui, monsieur. Je suis très enthousiaste. La deuxième façon de le faire, malgré le projet, est , hey Lily, Lily, tu dois concevoir une bannière pour notre nouveau client. Veuillez commencer à travailler dès demain. Et elle répond à cette question. Merci de m'avoir donné cette opportunité. Maintenant, la question est quelle description aidera le client de la meilleure façon. La réponse est la description. Comprenons cela à l'aide de l'explication donnée par une professeure de la Harvard Business School, Linda Hill, professeure à la Harvard Business School, affirme qu'il faut relier les objectifs des employés à des rôles plus importants dans l'entreprise. Si l'employé est vous ne savez pas quel rôle il joue dans un projet plus important ou réussite de l' entreprise est moins susceptible d'être impliqué dans son travail. Les gens veulent participer à des objectifs plus vastes. Cela leur donne un sentiment d'accomplissement. Par conséquent, ils travaillent plus dur et ont plus de chances d' obtenir de meilleurs résultats. Si vous choisissez les deux premières descriptions. Cela signifie que vous donnez à Lily l'opportunité de travailler sur un projet plus important et qu'elle a plus de chances de réussir. Comme elle s'en rendra compte aussi. Si elle termine la création de la bannière à temps, ce sera une réussite. autre côté, si vous choisissez la deuxième description, Lily ne sera pas très enthousiasmée par le projet. Par conséquent, elle pourrait ne pas travailler plus dur. C'est une situation difficile car lorsque vous recevez des projets, vous commencez à penser à les terminer. Et la plupart des gens oublient leurs employés. Et c'est la raison pour laquelle il devient plus difficile de créer un impact. tourne autour de tout ça, non ? Compétences en communication. Donc, en tant que leader, vous devez d'abord penser à vos employés et leur parler. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 3. Motivation avec des incitations: Pensez-vous que l'incentive motive tout le monde ? Oui ou non ? Les poids corrects seraient non. Tout le monde a des rêves différents dans la vie. Et ce n'est peut-être pas seulement de l'argent. Certaines personnes veulent s'épanouir en apprenant plutôt qu'en brûlant. Parce qu'ils comprennent que l'apprentissage les aidera à s'améliorer et qu'ils peuvent ensuite se détacher de toute incitation. Il y a aussi des gens qui veulent une vie paisible et suffisamment d'argent. Donc, s'ils gagnent suffisamment, leur objectif est de maintenir la paix. travail d'un leader consiste à comprendre les préoccupations des gens au lieu de simplement proposer des incitations pour les motiver. Par exemple, si quelqu'un souhaite apprendre un nouveau langage de programmation, lui offrir le cours de ce langage de programmation le rendra plus heureux que de l'inciter à comprendre les préoccupations des autres. Ou le leader doit avoir une relation amicale avec eux. Parce que les gens sont plus susceptibles d' exprimer leurs véritables intentions à des personnes amicales. J'espère que vous comprenez maintenant pourquoi les incitations ne sont pas toujours le meilleur choix pour la motivation. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 4. Une facture mensuelle: Jetons un coup d'œil à cette conversation par e-mail entre un directeur et un employé et le responsable des ressources humaines. Le directeur envoie un e-mail à un employé avec le responsable des ressources humaines de NCC High. Nous mettons en place des mesures pour nous assurer tout faire correctement d' un point de vue juridique. Vous devrez donc signer un accord. Une fois l'accord signé, vous pouvez reprendre le travail sur leurs missions. De plus, vous devrez augmenter votre facture sur une base mensuelle. L'employeur répond : j'ai signé l' accord et je le centre. Ensuite, le directeur répond et l'adresse au responsable des ressources humaines. Veuillez vérifier et confirmer si tout est correct. Une fois que vous aurez donné votre feu vert, nous passerons à la prochaine mission. Le responsable des ressources humaines vérifie tout et répond aux deux. La facture que nous avons reçue répondra à toutes nos exigences pour le moment. Par conséquent, nous pouvons recevoir la facture mensuelle dès maintenant, les employés et la soumission du mois en cours dans le même fil de discussion et par écrit. Vous trouverez ci-joint la facture de soumission de la scène. Ensuite, le mois prochain, les employés et la soumission. Mais le directeur a refusé le résumé disant que l'employé devait attendre l'approbation du responsable des ressources humaines. Maintenant, qui a tort dans cette situation ? Le directeur les emploie tous les deux ou aucun d'entre eux. Les bons choix sont tous les deux faux. Le directeur se trompe parce qu'il n'a pas mentionné que l' employé devra attendre l'approbation du responsable des ressources humaines avant d'envoyer d'autres soumissions. Le salarié se trompe car il aurait dû demander au responsable des ressources humaines si les détails de la facture étaient complets ou non avant d'envoyer la sommation au directeur. Cela s'est fait de la même manière auparavant, mais le réalisateur est plus coupable dans cette situation. En tant que leader, sa communication doit être très claire pour éviter tout malentendu car le directeur n'a pas informé le salarié qu'il aurait besoin d'obtenir une confirmation auprès du HR responsable pour obtenir l'approbation de la sommation. L'employé a agi sans hésitation. En tant que leader, vous devez donc communiquer très clairement. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 5. Le problème d'un employé: Un employé qui s'appelle John dit à son manager que mon père veut divorcer de ma mère et nous quitter tous les deux. Je ne sais pas quoi faire. J'ai besoin de quelques jours de congé pour régler ça. Le directeur dit, d'accord, si tu as besoin d'aide de ma part, tu peux toujours m'appeler. John répond : Oui, monsieur. Je t'appellerai d'abord. Maintenant, que pensez-vous que le directeur devrait impliquer dans les problèmes familiaux de Jones ? Oui ou non ? Le bon choix serait oui. Beaucoup de gens pensent qu'ils ne devraient pas s' impliquer dans les problèmes personnels des autres. Mais notre leader doit être à l'écoute des autres, du personnel et des problèmes professionnels. Parce que cela renforcera la confiance entre les deux. Si un leader écoute et aide l'autre personne, cette personne est plus susceptible de résoudre le problème à l'avenir à son meilleur niveau. Si vous écoutez les autres ou les aidez de quelque manière que ce soit, cet acte de soin changera le point de vue de l'élève. Mais cela ne peut se faire en un mois ou deux. De toute évidence, il faut du temps pour établir la confiance. Parfois, les gens demandent de l'aide simplement pour vérifier s'ils peuvent compter sur un leader ou non à tout moment. J'espère que tu as compris mon point de vue. peux, pour avoir regardé cette vidéo, je te verrai dans la vidéo suivante. 6. Présentation des propositions: Un collègue qui s'arrête ou qui fait la présentation de la proposition à un client à voix haute . Mais le client accepte la proposition. Dans cette situation, devriez-vous, en tant que leader, expliquer cette erreur à ce collègue concernant les compétences de présentation ? Oui ou non, le bon choix serait oui. Parce qu'un leader essaie toujours de tirer le meilleur de chacun. Même si le client a accepté la proposition. Cela ne signifie pas que le collègue n'a pas besoin de s'améliorer. Un leader doit essayer d' expliquer les choses difficiles de manière à ne pas gâcher l'humeur de la personne. Ou nous pouvons dire qu'un leader doit essayer de bien se comporter dans une situation délicate ou embarrassante pour lui-même et pour les autres. Par conséquent, le collègue doit être corrigé, mais de manière polie. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 7. Faire une erreur en tant que leader: Des leaders qui ne doivent pas se tromper devant leurs collègues. Pensez-vous que c'est vrai ? Oui ou non ? La caractéristique serait « non ». Intrinsèquement, tout le monde essaie de ne pas faire d'erreurs, mais tout le monde les fait C'est la nature humaine. En tant que leader, vous pouvez également faire des erreurs. Tu devrais avoir le courage de les accepter. Cela vous différenciera des autres. Parce que la plupart des gens essaient d'éviter d'accepter leurs erreurs. autre côté, si vous commencez à apporter des améliorations en prenant en compte les commentaires de vos amis, collègues, membres de votre famille ou de toute personne en qui ils ont confiance. Par conséquent, vous devez vous rappeler que faire des erreurs n' est pas un problème, mais ne pas les accepter peut être un gros problème. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 8. Idée d'entreprise d'un développeur d'applications: Écoutons l' idée commerciale d'un développeur d'applications. Je suis développeur d'applications et souhaite créer une application comme Amazon, mais je n'ai pas d'argent. C'est la raison pour laquelle je travaille dur dans mon travail pour gagner de l'argent. Une fois que j'aurai assez d'argent, je commencerai à créer l'application. Cette façon de penser contribue-t-elle au succès des gens ? Oui ou non ? Le bon choix serait connu. Si vous choisissez Oui, cela signifie que vous choisissez les circonstances plutôt que Access. Mais nous devons choisir deux fois plus que les circonstances. Supposons que ce soit votre idée d'entreprise. Maintenant, ce que vous faites, c'est que vous nous choisissez en toute sécurité. ne s'agit pas d'une approche de leader. Un leader prend des risques. Leader essaie toujours de trouver la meilleure solution possible aux problèmes sans perdre de temps. Par conséquent, vous devez commencer à travailler sur votre idée d'application. Même si vous n' avez pas assez d'argent, vous pouvez consacrer une partie de votre temps la création de l'application en même temps que votre travail. Ce serait la meilleure solution pour résoudre les problèmes financiers. Si vous n'avez pas d'épargne ou si vous pouvez parler à des investisseurs. Si vous pouvez partager vos bénéfices. Beaucoup de millionnaires et de milliardaires s'en sont sortis avec peu d'argent, mais cela ne les a pas empêchés parce qu'ils ont choisi l'EI au fil des circonstances. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 9. La robe de soirée: Écoutez cette conversation entre Maria et John. John à Mario. Salut, Maria, j'organise une fête ce soir et tu es invitée. Maintenant, Maria répond à John. OK, John, je vais venir. Maria est une fille pauvre et ne possède pas de belles robes, mais pour ne pas laisser une mauvaise impression aux autres. Elle a loué une robe pour vingt-cinq dollars, puis s'est rendue à la fête. Tu penses que Maria a raison ? Oui ou non ? Le bon choix serait non. Non, parce qu'elle s'habillerait pour impressionner en utilisant des choses qu'elle ne possède pas. Si les gens l'aiment à cause de ses vêtements, cela signifie qu'elle n'est pas en bonne compagnie. Les gens doivent être appréciés par leur caractère et leur conduite. Dans la gestion de leurs adresses. En louant, elle a montré qu'elle ne menait pas une vie fidèle à elle-même, mais la vie attendue par les autres. ne s'agit pas d'une approche de leader. Toujours des applications basées sur ses vrais sentiments pour ne pas impressionner les autres. Cela peut être appris grâce à la simplicité de boîtes PGI, Warren Buffet et Mark Zuckerburg similaires Warren Buffet et Mark Zuckerburg pour regarder cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 10. Étude de routine: La routine d'un étudiant en économie. Un étudiant en économie ne consacrera que 15 minutes par jour à se concentrer et pendant toute l'année. Pensez-vous qu'il est possible que ce terrain puisse avoir une bonne pente ? Donc, lors de l'examen final, oui ou non, le bon choix serait oui. Il y a moins de chance. Mais oui Si un étudiant étudie toute l'année de manière constante et concentrée, même s'il y a consacré un peu de temps, il a des chances d' obtenir de bonnes notes, car est plus important de se concentrer sur la constance plus que toute autre chose. est la même chose pour le leadership. Si vous regardez les leaders qui réussissent, vous constaterez que la plupart d'entre eux ont la même routine constante dans leur vie quotidienne ce qui leur permet d'atteindre leur objectif. Ils ont également appliqué cette cohérence dans leurs activités. Par exemple, même après n'avoir pas gagné moindre centime d'Alibaba au cours des trois premières années, Jack Ma a continué son entreprise et il gagne un milliard de dollars ou simplement parce que sa raison était claire et il aime toujours sa vision. La leçon à tirer est que la cohérence avec la concentration entraînera un changement. tendu de regarder cette vidéo, on se voit dans la vidéo suivante. 11. Les cent dollars: Écoutons l'histoire de deux collègues, Lucy et Jack. Lucy est responsable de l'équipe marketing et travaille en jet au sein du service informatique et ils sont amis. Un jour, Jack a demandé 100$ à Lucy à Lando et a promis de les rendre dans la semaine. Au bout d'une semaine. Jack ne rembourse pas cet argent. Quand ils se rencontrent au bureau, Lucy lui a posé des questions sur l'argent et il a dit : « Je te le donnerai ». Ne t'inquiète pas. Au bout de quelques jours. Qui fait la même chose ? Maintenant, Lucy se met en colère à cause de son comportement, mais elle ne lui dit rien. Peu à peu, elle cesse de poser des questions sur l'argent de la dette, mais ne change pas son comportement. Elle ne pose pas de questions sur l'argent, mais lui propose de l'aider dans le projet sur lequel Jack travaille actuellement . Elle croit que ce qui a disparu a disparu et vit sa vie heureuse. Tu penses que Lucy a raison ? Oui ou non ? Le bon choix , ce serait oui. Parce que Lucy n'en voulait à Jack et est passée à autre chose. Si elle est rancunière, elle élargira son bronzage en pensant comportement et à l'harmonie de Jack. Cela va lui faire du mal. Elle a donc choisi la gratitude plutôt que le pont et a vécu sa vie heureuse. La recherche indique que les personnes rancunières ou moins enclines à pardonner plus susceptibles d'avoir une tension artérielle plus élevée et de mourir d'une maladie cardiaque. Lâcher des diplômés est l'une des tâches les plus difficiles, en particulier dans les situations où l'argent est en jeu. Mais un leader doit essayer de surmonter ses rancunes et preuve de gratitude, car les rancunes ne peuvent jamais lui être bénéfiques. Pour arrêter d'avoir de la rancune, vous devrez faire preuve de gratitude. En tant que leader, vous ne pouvez pas arrêter poursuivre vos relations avec d'autres collègues. Par conséquent, vous devez les aider à modifier leur comportement en leur proposant de l'aide. De cette façon, vous pouvez créer une culture plus saine dans votre bureau. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 12. Les meilleures solutions: En tant que leader, devriez-vous vous attendre à ce que des solutions de premier ordre soient proposées par des personnes pour devenir millionnaires ? Oui ou non. Le bon choix serait de ne pas le faire. S'attendre à des déserts de premier ordre ne fait pas allusion à la qualité. Parce que les personnes qui y font allusion comprennent que différentes personnes ont des capacités différentes. Le rôle d'un leader est de les aider à atteindre leur plein potentiel et à s'explorer. De cette façon, les gens peuvent s' améliorer et devenir les meilleurs experts dans leurs domaines respectifs. fait donc allusion à la leçon qui devrait motiver les autres à atteindre leur plein potentiel afin qu' ils puissent devenir des experts de haut niveau. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 13. La tâche incomplète: Les tâches incomplètes. William est directeur marketing et Eva travaille, comme je l'ai dit, c'est exécuté. Eva travaille dans l'équipe d'Ethan, qui est le manager immédiat d'UVA, William confie la tâche à Ethan. Ethan demande à Eva de terminer cette tâche, mais Eva ne parvient pas à la terminer à temps. Puis William les a appelés tous les deux et a crié à EVA. Pensez-vous que William a raison ? Oui ou non ? La caractéristique serait « non ». Il y a un chant d'éloge en public et en privé. Comme Ethan était là, EVA risque d'échouer. Encore plus embarrassée. William aurait pu appeler Eva seul et lui demander les raisons de cette tâche incomplète. Si William les a appelés tous les deux, il devrait leur demander les raisons d'une manière polie. Elle avait peut-être de bonnes raisons. Mais si l'on criait devant les autres, alors la relation entre William et Eva ne deviendra jamais bonne. De plus, même un coût de volume total, même privé. Alors, crier n'est pas la bonne façon d'enseigner. La leçon à tirer est que les cadeaux de nos dirigeants doivent mettre les autres à l'aise. Institut des misérables. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 14. Heures de travail supplémentaires: Heures de travail supplémentaires. PDG de la société X, Y, Z, il quitte le bureau à l'heure et l' un des employés webinaire en direct plus tard. Que faites-vous l'éloge de cet employé ? Oui ou non ? Le bon choix serait de ne pas le faire. Les cheveux ne doivent pas être loués, mais doivent être tchadiens. Le devoir est de s'assurer que tout le monde respecte les règles de l'entreprise. Si quelqu'un prend un supplément, quelle en est la raison ? Il ne doit pas être joué, mais doit être vérifié. Ce motif doit être supprimé. Cet employé n'est pas en mesure de terminer son travail à temps ou de le montrer, ou d'utiliser les biens de l'entreprise, etc. Travailler plus d'heures n' est pas une capacité, mais une incapacité si vous n' effectuez pas de travail supplémentaire. Cela peut changer la culture au sein l'entreprise et les élèves Fillet commencent à rester plus longtemps que d'habitude car leur vie personnelle en sera affectée. Par conséquent, les personnes qui souhaitent passer du temps avec les membres de leur famille n'en auront pas. Leur famille ne croira pas que l'entreprise prend soin d'eux. La leçon à tirer est donc de gérer notre entreprise prospère à long terme. Les règles doivent être respectées. Si quelqu'un va au-delà, il devrait y avoir un contrôle sur lui. Un faux pas pour contenir la culture de l'entreprise et il devient difficile de la combattre. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 15. Huile et viande: Écoutez l'histoire de deux amis, Shawn et James. James, Sean. Je vends de l'huile de moutarde de chez moi. Parfois, je pense que je devrais le vendre sur le bord de la route pour en savoir plus. Une fois que je gagnerai plus que je ne pourrai développer mon activité. Chan répond : « Tu sais, j'ai un magasin et tu peux le louer. Mais je veux vendre des minutes dans cette boutique afin que nous puissions travailler ensemble dans cette boutique. Et une leucémie, un petit loyer. Maintenant, dit James, c'est bien. Je vais le faire. Tendu. Mon ami. Boo pense que la décision de James est juste. Oui ou non Le bon choix serait de ne pas le faire. Si James souhaite développer son activité, toute décision susceptible d'entraver ses ventes futures doit être prise en compte. Puisque Sean veut vendre du muet dans sa boutique. Avec James, les clients de James qui ne sont végétariens ou qui ne sont pas susceptibles d'acheter chez lui. Par conséquent, les gènes finiront par être perdus. On fait donc allusion à la leçon. La décision doit être prise de manière stratégique en tenant compte de l'élève et de l' avenir. Sinon, même les grandes entreprises peuvent faire faillite. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 16. Directeur des ventes: Leçon de leadership de la part d'un directeur des ventes. Men Eva, nos directeurs des ventes un magasin de vêtements, M2 Eva, je crois qu'il ne faut jamais juger un livre par sa couverture non plus répond : «  Vraiment, c'est un non-sens ». On dirait que c'est important. Avez-vous déjà vu un directeur marketing porter un t-shirt ? Mais ils pourraient le faire. n'y a aucun mal à cela. Eva, oublie ça. Je ne veux pas en parler. L'autre jour. J'ai fait allusion au magasin qui virait Garden pour parler à la dame. Bienvenue, madame. Comment puis-je t'aider, Eva, à éliminer Lehman ? Nous n'avons rien pour vous. Non, non S'il vous plaît, dites-moi ce que vous recherchez, Lady ? En fait, quelqu'un a mis de la soupe au poulet sur mon dessus par accident. Et je dois aller au compteur maintenant. Veuillez me montrer le meilleur costume que vous avez. L'argent n'a pas d'importance. Quelle leçon de leadership peut-on tirer de cette histoire ? Les leaders sont doués pour convaincre les gens. Soyez des leaders, donnez suite à leur discours. Les bons choix. Les leaders prennent les devants. Hear ME a dit qu'elle croit qu' il ne faut jamais juger un livre par sa couverture, et elle a fait de même. La leçon à tirer est qu'il ne dit jamais des choses qu'il ou elle peut faire personnellement. Cela ne signifie pas qu'un leader sait tout et fait tout. Mais ici, elle dit des choses qui sont possibles dans leur vision et leurs actions les reflètent. Elle n'est pas nécessairement liée à l'expertise technique, mais au comportement social. Merci d'avoir regardé cette vidéo, je vous verrai dans la prochaine vidéo. 17. Table de salle à manger et le gestionnaire: Écoutez cette conversation entre un PDG, un directeur des ventes, un directeur, un échec, cadre qui vous dit de vous voir. Monsieur, il y a quelque chose que je n'aime pas dans cette entreprise. Le PDG répond : Quoi, s'il vous plaît, tournez Le directeur des ventes lui dit, Monsieur, que la table à manger pour les directeurs est différente. Et pour nous, c'est différent. Et le nôtre n'est pas bien entretenu. Il est très vieux et sale. Si vous pouvez faire quelque chose à ce sujet, ce sera apprécié. Maintenant, le PDG appelle un responsable et lui demande combien de jours il vous faudrait pour remplacer toute cette table. Le directeur dit que cela prendra au moins une semaine. Après avoir écouté la réponse du manager, le PDG annonce qu'à partir de maintenant, les managers qui s'assoient à cette table le premier, troisième cinquième jour de la semaine, et les autres qui siégeront le deuxième, quatrième et sixième jour de la semaine. Maintenant, beaucoup d'entre eux sont remplacés par cette table un jour parce qu'il devait s'asseoir à la table. Quelle qualité de leadership a été démontrée par le PDG, intégrité ou empathie. Les bons choix. L'empathie, évoquée, montre toujours de l'empathie envers les gens et ne fait jamais de discrimination fondée sur le sexe, la position, etc. Cela apporte de la joie à la vie des gens et ils se sentent plus en sécurité. La leçon à tirer est qu'en tant que leader, vous ne devez jamais faire de discrimination. Sinon, les employés ne se sentiront jamais en sécurité et ne préfèreront pas devenir membres à long terme de l'entreprise. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 18. Amélioration de la conception de produits: Écoutons l'histoire d' un responsable et d' un spécialiste du marketing numérique ou d'un responsable qui gère l'équipe de conception de produits et l'équipe marketing de son entreprise, a interviewé un spécialiste du marketing numérique très talentueux et l'a embauché en tant que chef d'équipe pour le département marketing. Après un certain temps, le responsable lui demande s'il peut gérer l'équipe de conception du produit. Comme il part en congé pour quelques jours, le chef d'équipe répond par l'affirmative. Maintenant, lorsque le directeur est de retour, il constate que la conception du produit est toujours au même stade qu'il l'avait quitté. n'y a aucune amélioration. Qui est responsable de l' absence d'amélioration de la conception du produit ? Le manager ou le chef d'équipe, le responsable des bons choix. Parce que le responsable n'a pas demandé au chef d'équipe s'il était au courant de la conception du produit ou non. La leçon à tirer de cette histoire est si un leader a l'opportunité de s'adresser à quelqu'un, il doit comprendre si cette personne est a l'opportunité de s'adresser à quelqu'un, il doit comprendre capable de faire le travail ou non. Comprendre les capacités des autres est-il une échappatoire à un leadership ? Il vaut mieux consacrer plus de temps à un travail que de penser à bien le faire en moins de temps avec des personnes non qualifiées. Comme le chef d'équipe n'était pas au courant de la conception du produit, il serait préférable de confier l'équipe à une personne chargée de la conception du produit. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 19. Maux de tête d'un employé: Écoutez l'histoire d' un manager et d'un employé. Un employé a été le responsable pour lui donner deux jours supplémentaires pour terminer le projet, pour lui donner deux jours supplémentaires pour terminer le projet, qui n'a pas respecté le délai qui lui avait été imparti et dit avoir mal à la tête. Le responsable peut facilement prolonger le délai car le projet est interne. Le responsable a donc décidé de le faire, mais ne parle pas l'importance du projet pour l'employé. Le responsable lui indique qu'il peut soumettre leur projet après-demain. Pensez-vous que le manager a raison ? Oui ou non ? Le bon choix serait oui. Le directeur a fait ce qu'il fallait parce qu'il a montré que la confiance envers l'employé et méfiance lui seront utiles la méfiance lui seront utiles à l'avenir. Il est très important de gagner la confiance des employés, car cette confiance aidera le leader à faire plus de choses par des personnes. Si le manager m'a retiré jusqu'à la date limite à l'avenir, qui ne peut pas être prolongée, alors il peut demander au même employé de travailler plus dur et plus rapidement. Et il peut même lui demander de travailler pendant de longues heures. La leçon à tirer est que s'il est vraiment possible pour un dirigeant de favoriser un employé, il doit le faire. Parce que cela renforcera la confiance entre les deux. Vous pensez peut-être qu' après avoir constaté votre comportement, d' autres employés pourraient faire de même. Ils auront également des maux de tête ou d'autres douleurs. Oui, ils vont le faire. Mais la solution à ce problème est que vous devrez informer l'employé que vous avez préféré, ce qui implique que chaque fois que vous ne pouvez pas le favoriser, cela ne vous sera pas possible. Mais si c'est possible, alors tu le feras. Et si vous devez vous attendre à ces informations vous-même, si vous continuez à vous comporter de cette manière, employés comprendront que vous vous en tenez à vos paroles et que vous les favorisez vraiment. Mais quand c'est possible, mais quand ce n'est pas possible, alors vous ne le faites pas. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 20. Les intentions et leur réflexion: Intention, réfléchissez donc toujours au caractère d'une personne et tout le monde la comprend. Serez-vous d'accord avec cela ? Oui ou non ? En tant que leader, tu devrais choisir « oui ». Parce qu'il est vrai que les intentions se reflètent dans le caractère d'une personne. Si une personne n'a pas d'intention positive envers quelque chose, votre comportement naturel le mettra en valeur. Et la raison en est qu'en tant qu'êtres humains, nous ne pouvons pas faire de faux gestes tout le temps. Par défaut, nous avons affiché un comportement naturel et le simuler pendant longtemps n' est pas la tasse de thé de tout le monde. Par conséquent, un leader doit avoir une intention positive. le cas contraire, la réputation sera détruite une fois que la position aura été supprimée. Par exemple, si les gens aiment Barack Obama, n'est que lorsqu'il était président des États-Unis que cela signifie qu'il était un leader de position. Mais si les gens l'aiment, même après que quelqu'un a pris sa position, il sera considéré comme un leader influent. L'avantage de devenir un leader influent est que vous serez toujours respecté, qui est l'un des aspects les plus importants de la vie. Et deuxièmement, les gens aligneront leur vision sur votre visa. Si les gens voient que vous avez des intentions positives, ils vous feront confiance. Et s'ils vous font confiance, cela signifie qu'ils feront également confiance à votre vision. Par conséquent. Ils suivront votre vision, qui est encore une fois due à vos intentions positives. La leçon à tirer est qu'un leader doit toujours avoir des intentions positives envers les gens, envers le travail, envers sa raison et son torse, tous les aspects de la vie. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 21. Correspondance des objectifs: Écoutez le récit de cette interview. Une personne nommée Liu apparaît pour une interview et l' intervieweur en parle à Leo. Leo, vous êtes diplômé en informatique, mais vous avez de l'expérience dans le marketing d'un logiciel. Et au cours des deux dernières années, vous avez travaillé dans le développement de contenus techniques. Nous sommes une entreprise de développement de contenu purement technique et votre profil correspond à nos exigences. Je vais parler au directeur et vous informer de cette étape ultérieure. Maintenant, Leo dit, d'accord, ce sera génial. Supposons que vous soyez le manager. Comment t'appelles-tu pour le prochain round ? Oui ou non ? Le bon choix serait de ne pas le faire. Leo n'est pas concentré. Ses études et même ses expériences ne correspondent pas à l'objectif de l'entreprise. L'examen des informations qu'il a fournies montre qu'il pourrait changer d'avis à l'avenir et passer à une autre industrie. Ne devriez-vous pas continuer avec lui, notre chef. La décision doit donc être basée sur les informations disponibles sans tenir compte de la raison de l'embauche, raison de cette embauche clé qui coûte beaucoup de temps et d'argent. La leçon à tirer est donc qu' un dirigeant doit essayer de s'assurer que l'objectif de l'entreprise et la personne qu'il embauchera est similaire. Sinon, ils perdront leur temps tous les deux. Merci d'avoir regardé cette vidéo. Je te verrai dans la prochaine vidéo. 22. Projet du cours: Bonjour, c'est la dernière vidéo de ce cours. Donc, tout d'abord, félicitations pour votre arrivée ici. Discutons maintenant du projet de classe. Le projet de la classe est que vous devez prendre des décisions en fonction des leçons de ce cours et analyser les résultats que vous obtenez ensuite pour expliquer le scénario qui sous-tend vos décisions. Pourquoi avez-vous pris cette décision particulière et partagé les résultats avec moi dans le cadre du projet de classe. C'est peut-être un calendrier, mais si vous trouvez quelque chose d'intéressant, j'adorerais les entendre. Assurez-vous donc de partager vos décisions et cela se traduit par des stylos de projet de classe pour regarder cette vidéo, je vous souhaite de devenir un leader réussi.