DE L’IDÉE AU LANCEMENT EN 30 JOURS

1. De l’idée à la bande-annonce de lancement: Vous êtes donc enfin prêt à démarrer cette nouvelle idée d'entreprise. Mais par où commencer ? Blogs professionnels, cours, livres, webinaires, YouTube Obtenez-vous d'abord un plan d'affaires ou un site Web ? Devriez-vous faire appel à un coach d'affaires ou à un mentor ? La surcharge peut vous donner l' impression d'être coincé dans une mer d'informations Avant de prendre le risque de démarrer votre nouvelle entreprise, vous aurez besoin d'une vue d'ensemble de vos angles morts et d'une liste de contrôle intelligente Vous pouvez donc cocher l'essentiel avant de faire le saut, notamment parce que vous savez que statistiquement, la plupart des gens ne survivent pas au saut. Harmony, et j'aide des gens comme vous à passer de l'idée au lancement en 30 jours. Avant de rencontrer Harmony, j'étais vraiment frustrée de travailler dans mon entreprise. Je suis allée l'échanger contre le monde entier. Je suis tellement contente de l'avoir rencontrée. C'est un génie du marketing. fait d'avoir une liste de contrôle facile à suivre permet de simplifier les choses J'avais l'impression de tourner en rond et de ne pas vraiment aller nulle part. Je n'avais pas de voie claire. Je recommande vivement de ne pas savoir par où commencer, cela m'a empêché de commencer pendant des années. Les vidéos sont faciles à suivre. Et j'ai maintenant des directives claires. Et je m' en vais très heureuse. Inscrivez-vous au cours gratuit, consultez la liste de contrôle intelligente dans votre classeur de cours, Ticket Started today 2. CRÉER : Développer votre nouvelle idée d’entreprise: De l'idée au lancement, quatre étapes jusqu'à la ligne d'arrivée. Bonjour. Je m'appelle Harmony. Bienvenue dans mon cours. Présentation. Les innombrables vérités. J'ai créé ce cours pour quelqu'un comme moi qui a perdu beaucoup de temps chercher sur Internet tout ce que j' avais besoin de savoir avant de lancer mon entreprise. Aujourd'hui, ce dont je me vante le plus, ce n'est pas mon succès. Je vois quelqu'un réussir et je sais que j' y suis pour quelque chose. Ma stratégie pour aider les gens est d'être brutalement honnête. Alors aujourd'hui, commençons notre relation là-bas dans les vérités inconfortables. Voici trois choses que j' aimerais que chaque entrepreneur comprenne avant de démarrer un quelconque type d'entreprise. Peux-tu accepter la vérité ? Trois vérités inconfortables. Vérité numéro un, la plupart d'entre vous échoueront. Plus de 50 % des petites entreprises font faillite dès la première année. Vérité numéro deux, pourquoi la plupart d'entre vous échoueront ? La plupart des nouveaux propriétaires d'entreprise sont compétents produire le produit ou le service qu'ils proposent, mais ne possèdent pas les compétences nécessaires pour gérer une entreprise prospère. Si vous ne pouvez pas répondre aux questions de base de ce cours, vous êtes l'une d'entre elles. Vérité numéro trois, êtes-vous le prochain ? Le premier indice indiquant que vous serez peut-être la prochaine statistique est que vous ne terminerez pas ce cours et que des tâches vous seront assignées Tu ne termineras pas ce cours parce que la vie t'en empêchait. Tu n'as pas été discipliné. Tu n'as pas eu le temps. Quelle qu'en soit la raison. Si vous ne pouvez pas terminer ce cours, que vous n'avez pas la discipline ou le style de vie requis pour devenir le prochain entrepreneur à succès. Pas si, mais peut-être. La cohérence n'est pas négociable. Donne-moi 6 heures pour abattre un arbre, et je passerai 4 heures à aiguiser la viande. Ce cours explique comment aiguiser votre hache. Je te verrai en haut car il y a trop de monde en bas. Droits de copie 2024, tous droits réservés. Quatre étapes avant le lancement. Première étape, créer. C'est ici que vous faites des recherches, que vous vous instruisez, que vous élaborez un plan et une carte. Deuxième étape, construire. C'est là que vous développez l'entreprise, la structure et les opérations. Troisième étape, marque. C'est ici que vous créez une marque personnalisée pour votre nouvelle entreprise. Et enfin, quatrième étape, c'est là que vous développez une stratégie marketing et une campagne de lancement avant de lancer enfin votre entreprise. Les principaux outils dont vous aurez besoin pour tirer le meilleur parti de ce cours. Le classeur à suivre, le livre audio à utiliser lorsque vous êtes en déplacement et mon agenda numérique pour vous aider à rester organisé Première étape, créer. Au cours de cette étape, nous aborderons votre mission commerciale , votre plan d'étape, votre argumentaire, votre recherche d' idées, vos concurrents, votre plan d'affaires, votre budget commercial, crédibilité et le nom de votre entreprise. Voici les objectifs de cette semaine. Premièrement, pour que vous ayez claire de votre idée d'entreprise, sa valeur et de son attrait marketing. Deuxièmement, vous devez avoir une feuille de route claire pour atteindre votre premier jalon commercial, et troisièmement, un plan d'affaires complet, qui vous servira de plan vous aider à rester sur la bonne voie jusqu'au jour du lancement. Mission. Ce que votre entreprise accomplit Pourquoi avez-vous même besoin d'une déclaration d'admission ? Cohérence de la marque. énoncé de votre mission commerciale répond à la question suivante : que faites-vous ? Lorsque vous recrutez des designers pour créer votre marque, votre site Web, vos brochures ou vos graphiques, il est essentiel que tout le monde soit cohérent avec le message de votre marque. Les gens créeront concevront et travailleront avec votre entreprise. Ils auront besoin d'une déclaration claire pour les orienter dans la bonne direction. Tout le monde doit être sur la même longueur d'onde. C'est là que votre énoncé de mission comble le vide. Voici ma déclaration pour vous donner un exemple. J'aide les personnes qui souhaitent créer une entreprise passer du stade d'une idée, sans plan, au lancement d'une entreprise puissante en 30 jours. Je fournis des outils faciles à suivre afin qu'ils puissent éviter les pièges d'Internet liés à la surcharge d' informations et lancer votre entreprise avec succès sans stress C'est maintenant à vous de combler les lacunes. J'aide à blanchir votre public cible. Passez de zéro, le problème qu'ils ont à blanc, votre solution ou l'objectif de votre client, par blanc, votre méthode, afin qu'ils puissent vous blanchir avec bonheur après les résultats. Carte des étapes, étapes exactes pour atteindre votre premier jalon. Bien que cela soit possible, vous serez en mode profit le premier mois suivant le lancement. Il est également possible que vous soyez dans le négatif pendant les six premiers mois. Planifions-nous donc avec prudence et apportons des ajustements en fonction de vos résultats. Votre premier objectif devrait être d'obtenir le minimum total dont vous avez besoin pour assurer le fonctionnement et la croissance de l'entreprise. Il s'agit de vos dépenses professionnelles montant que vous allez réinvestir dans votre entreprise. Exemple, total mensuel pour gérer l'entreprise, 900, investissement total pour développer l'entreprise, 500, total combiné par mois, 1 400 Votre premier objectif est de gagner 1 400 dollars par mois d'ici le sixième mois Vous pouvez ensuite augmenter ce montant tous les trois mois en fonction de vos résultats. Créons votre première carte jalon pour votre premier objectif six mois après le jour du lancement. Nous allons commencer par l'objectif ultime défini à étape 5 et créer des microétapes rétrospectives pour arriver au plan d' action d' aujourd'hui. En voici un exemple. Cinquième étape, l'objectif. L'objectif est de gagner 2 000$ par mois. Quatrième étape, définissez la stratégie. Quelle stratégie utiliserez-vous pour atteindre l'objectif de la cinquième étape ? Par exemple, j'obtiendrai quatre clients par mois en ayant un minimum de 100 visiteurs sur mon site Web. Troisième étape, définissez maintenant la méthode. Quelle méthode utiliserez-vous pour réaliser la quatrième étape de la stratégie ? Par exemple, je vais créer une chaîne de médias sociaux sur mon entreprise ou mon service et gagner 1 000 abonnés afin de promouvoir mon site Web. Deuxième étape : définir le plan d'action. Quel plan d'action utiliserez-vous pour réaliser la méthode de la troisième étape ? Par exemple, je publierai un contenu sur les réseaux sociaux par jour ou une vidéo YouTube par semaine pendant 90 jours. Et enfin, première étape, définissez les étapes de l'action. Quelles mesures utiliserez-vous pour réaliser le plan d'action de la deuxième étape ? Par exemple, je vais créer un calendrier de contenu. Je vais ensuite créer mon contenu quotidien ou créer ma première vidéo YouTube. Maintenant, créez votre propre carte des étapes en cinq étapes à l'aide de ce modèle. Pour créer votre premier objectif, déterminez le nombre de visites de votre site Web dont vous avez besoin chaque mois ? La conversion se produit lorsque quelqu'un agit sur votre site Web. Le taux de conversion moyen est de 5 %. Cela signifie que si vous recevez 100 visites votre site Web chaque mois, vous obtiendrez environ cinq prospects par mois. À présent, déterminez le nombre de prospects dont vous aurez besoin par mois pour atteindre votre premier objectif. L'argumentaire de l'ascenseur. Pourquoi devrions-nous nous en soucier ? Plus de 627 000 nouvelles entreprises ouvrent leurs portes chaque année. Parmi toutes ces entreprises, pourquoi devrais-je m'intéresser à la vôtre ? En 30 secondes ou moins, dites-moi pourquoi votre entreprise pourrait vous intéresser Pourquoi avez-vous même besoin d' un elevator pitch ? Cohérence du marketing. Bien que l'énoncé de mission réponde à la question, que faites-vous ? L'elevator pitch répond la question suivante : pourquoi devrions-nous nous y intéresser ? Lorsque vous créez des brochures, des vidéos et des publicités pour votre entreprise, il est essentiel que votre message marketing soit cohérent. L'argumentaire doit être la base de référence de tous vos projets marketing. Voici ma page sur les ascenseurs, pour vous donner un exemple. La plupart des startups ont du mal à se lancer. Démarrer une nouvelle entreprise, c'est comme naviguer dans un labyrinthe complexe, deviner son chemin jusqu'à la ligne d'arrivée et se retrouver dans des impasses. Ma mission est de créer un pont simple permettant à chaque personne ordinaire de passer du point de départ à la ligne d'arrivée en un temps record, avec un minimum de stress et maximum de succès, de l'idée au lancement en 30 jours. Maintenant, c'est à vous de créer un elevator pitch. Utilisez cette formule pour vous aider à démarrer. Premièrement, présentez-vous. Deuxièmement, présentez le problème du marché. Troisièmement, présentez votre solution. Quatrièmement, partagez votre proposition de valeur, cinq, dans le cadre d'une secte à l'action. Mon pitch n'a duré que 20 secondes, alors n'hésitez pas à le raccourcir. Votre entreprise est-elle une bonne idée ? Voici quelques questions auxquelles vous devez répondre lorsque vous recherchez votre idée d'entreprise ? Les gens veulent-ils acheter ce que vous vendez ? Comment le sais-tu ? Quel est votre créneau ? Qui est votre public et où ? Vos concurrents sont-ils gagnants ? Avez-vous testé le marché ? Compétiteurs. Qui participe à la course avec toi ? La clé numéro un de cette course sera de se démarquer des autres. Mais comment saurez-vous si vous vous démarquez si vous ne savez pas qui sont les autres ? Quels sont vos trois principaux concurrents ? Que font-ils dont vous pouvez tirer des leçons ou que vous souhaitez reproduire Que font-ils que vous voudriez faire de manière complètement différente ? Pourquoi les gens devraient-ils vous choisir plutôt qu'eux ? Peut-être devriez-vous lever le voile sur vos concurrents grâce à une analyse du marché concurrentiel. Voici deux services que vous pouvez utiliser pour espionner vos concurrents ? Plan d'affaires, GPS de votre entreprise. Voici la meilleure approche pour entreprendre ce voyage sur la voie du plan d'affaires. R, n'y réfléchis pas trop. Il suffit de s'en tenir à l'essentiel. L'essentiel, c'est que je suis là. Je veux y arriver, et voici comment je vais m'y prendre. B, l'objectif est de définir une position GPS dans le système de navigation. C, créez un plan solide. Attendez-vous à ce que cela change, puis suivez le courant. Votre plan doit comporter trois éléments clés. Une idée, deux budgets et trois objectifs. La section de votre idée d'entreprise doit inclure votre idée d'entreprise, le problème qu'elle résout, pour qui résout-elle le problème ? Comment résout-il le problème ? Pourquoi votre solution est la meilleure. Votre liste de produits et services également. Votre budget doit inclure le coût total du lancement, le coût du fonctionnement de l'entreprise après le lancement. Donc, deux budgets, le budget de démarrage et le budget mensuel permanent, votre stratégie marketing, les coûts marketing et le budget marketing. Il doit également inclure le total des ventes nécessaires pour maintenir l'entreprise en activité et les plans en cas d'absence de ventes. Enfin, vos objectifs. Vos objectifs doivent inclure vos objectifs pour les six premiers mois, la première année et un plan étape par étape pour les atteindre. Budget. Parlons des plans financiers. Voici quelques questions auxquelles vous devez répondre lorsque vous établissez votre budget. Comment allez-vous financer votre entreprise ? Combien vous coûtera le lancement ? Combien coûtera le maintien de l' entreprise après le jour du lancement ? Et si vous ne réalisez aucun bénéfice la première année ? Quel est ton plan ? De combien d'économies disposez-vous actuellement pour votre entreprise et de combien d'économies aurez-vous besoin le jour du lancement ? Que devez-vous inclure dans votre budget ? Voici quelques exemples de ce vous aurez besoin pour les dépenses de lancement. Vous pourriez avoir besoin d'un concepteur Web, d'un concepteur de marque, d'un coach commercial, d'une ligne téléphonique professionnelle, une campagne marketing de lancement, enregistrements de marques, d' applications, de logiciels ou d'ordinateurs, et d'un enregistrement de nom de domaine frais généraux de votre entreprise ou vos dépenses courantes peuvent inclure l'hébergement de sites Web, frais d'applications professionnelles, l'assurance professionnelle, paiement de vos sous-traitants, le paiement du bail d'espace de bureau, votre ligne téléphonique professionnelle et les dépenses de marketing. Crédibilité ? Pourquoi devrions-nous vous faire confiance ? En ce qui concerne votre marque, les gens font confiance à d'autres personnes qui n' ont aucun intérêt à partager leur expérience avec votre entreprise ? Voici quelques moyens de renforcer la confiance. Avez-vous de l'expérience et pouvez-vous le prouver ? As-tu fait des études ? Et peux-tu le prouver également ? Disposez-vous de certifications, licences, de récompenses ou d'autres preuves émanant de tiers ? Disposez-vous d'un portfolio de vos œuvres ? Et surtout, avez-vous des critiques ? Si vous n'en avez aucun, est-ce le bon moment pour commencer à travailler sur votre portefeuille de crédibilité ? Ton nom Comment ne pas choisir le mauvais nom pour votre entreprise ? Voici quelques questions clés auxquelles vous devez répondre avant de choisir le nom de votre entreprise. Est-ce que quelqu'un d'autre a le nom de votre entreprise ? Le nom de domaine est-il disponible ? Votre nom est-il déjà déposé par quelqu'un d'autre ? Est-ce un bon nom ? Voici quelques conseils pour choisir un bon nom. Premièrement, plus c'est court, mieux c'est. Optez donc pour le nom le plus court possible. Deuxièmement, choisissez quelque chose de facile à épeler. Facile à prononcer et à mémoriser. Réfléchissez à quoi je ressemblerais dans un logo. Toutes nos félicitations. Vous avez terminé l'étape. Conseil de survie : Pour survivre à votre parcours d'entrepreneur, vous devez rester motivé, et cela ne se fera pas naturellement. Vous devez également trouver l'inspiration pour apporter de nouvelles idées à votre entreprise. Atteignez les deux objectifs en trouvant quelqu'un qui se trouve déjà là où vous comptez arriver. Écoutez ensuite 30 minutes par jour, comme si c'était la bouée de sauvetage de votre entreprise Des questions. Participez à la conversation dès aujourd'hui sur le chat de la communauté IDA 187. Passez à la vidéo suivante, Deuxième étape, Construire. 3. BUILD : Structurer vos systèmes d’entreprise: Bienvenue dans la deuxième partie de mon cours. Commençons. De l'idée au lancement, quatre étapes jusqu'à la ligne d'arrivée. Droits de copie 2024, tous droits réservés L'utilisation non autorisée et/ou la duplication de ce matériel sont strictement interdites. Deuxième étape de construction. Au cours de la deuxième étape, je vais expliquer comment créer vos systèmes standard, marketing, intégration, livraison et sortie. Nous discuterons également des applications et des services virtuels, manière de créer votre escalier en dix marches, création d'un plan de formation, de la définition des heures d'ouverture, configuration de l'administration de votre entreprise et de la création d'un plan pour les cas où vous aurez besoin d'aide. Mode, les quatre piliers de la structure de votre entreprise. Ce sont les quatre étapes que franchit votre client lorsqu'il découvre votre entreprise Premièrement, le marketing, la façon dont ils vous trouvent, intégration, la façon dont ils s'inscrivent, achètent ou rejoignent votre entreprise Troisièmement, la livraison, la manière dont ils obtiennent le service ou le produit livré. Quatrièmement, le départ, la façon dont ils quittent ou abandonnent votre expérience d'entreprise Ces quatre parties fonctionnent indépendamment ensemble, l'une menant à l'étape suivante. Pour chacune des quatre sections, vous listerez toutes les étapes nécessaires pour terminer le processus sans omettre un détail Commençons par le premier. Commercialisation. Quelle est ta stratégie ? Quelles sont les voies que les internautes utiliseront pour trouver votre site Web ? Quels sont les systèmes que vous avez mis en place pour suivre et contrôler les résultats de ces approches ? Avez-vous testé les pistes marketing ? Quel sera le coût mensuel ? Combien de ventes par mois prévoyez-vous découler de votre stratégie marketing ? Quel est ton objectif ultime ? Combien de visiteurs pensez-vous générer chaque mois sur votre site Web ? Maintenant, listez toutes les étapes nécessaires pour que votre plan marketing fonctionne ? La prochaine étape est l'intégration. C'est à ce moment que votre client s' inscrit à votre produit ou service. Première étape, quel est le processus suivi par les utilisateurs pour s'inscrire à votre produit ou service ? En quoi consiste le processus de vente ? Y a-t-il une boutique sur votre site Web ou doivent-ils planifier une consultation ? Deuxième étape, que se passe-t-il après leur adhésion ou leur achat ? Recevent-ils une lettre de bienvenue ou un e-mail de confirmation ? Sont-ils abonnés à votre newsletter ? Troisième étape, y a-t-il des avantages immédiats après que quelqu'un rejoint votre entreprise ? Ont-ils accès à une communauté privée en ligne ou recevent-ils un appel individuel ? Et enfin, quatrième étape. Comment collectez-vous les données de vos clients ? Quel système de liste de contrôle avez-vous mis en place pour vous assurer que vos nouveaux clients terminent avec succès l'ensemble du processus d'embarquement Maintenant que vous avez répondu à ces questions, créez une liste avec toutes les étapes nécessaires pour terminer votre processus d'embarquement ? Parlons des livraisons. Quel système avez-vous mis en place pour suivre les commandes et les livraisons ? Avez-vous testé le système ? Dans combien de temps votre client prévoit-il une livraison ? Et quel système avez-vous mis en place pour garantir qu'il sera livré à temps ? Quelle est la qualité de votre service ou de votre produit ? En quoi votre service ou produit se démarque-t-il des autres ? Avez-vous mis en place un système pour gérer le service client, plaintes, les retours ou les remboursements ? Quelle est l'expérience de votre client avec votre produit ou service ? Quel système avez-vous mis en place pour recueillir des commentaires afin de vous améliorer constamment ? Maintenant que vous avez répondu à ces questions, créez une liste pour chaque étape requise pour terminer le processus de livraison ? Et enfin, le processus de sortie. Quel est votre système pour suivre le processus client et s' assurer qu'il a reçu tous les produits ou services qu'il a commandés ? Comment allez-vous demander à votre client de vous recommander ? Quels systèmes avez-vous mis en place pour recueillir des avis et des témoignages vidéo Comment allez-vous promouvoir les clients fidèles ? Quels systèmes avez-vous mis en place pour vous assurer de continuer à communiquer avec vos anciens clients des mois après la transaction ? Maintenant que vous avez répondu à ces questions, dressez la liste de toutes les étapes nécessaires pour réussir à éloigner votre client. Maintenant que vous avez créé vos quatre piliers, regroupez-les en un seul système, en veillant à ce que chaque étape déclenche la suivante. Applications et services professionnels pour l'automatisation. Il est temps de commencer à rassembler les applications et les services qui vous aideront à automatiser votre activité. Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer. Commencez avec une seule application et testez-la soigneusement avant d'en ajouter d'autres. Concentrez-vous sur l'essentiel. Moins c'est plus. Trouvez des applications ou des services Web adaptés à votre marché professionnel spécifique Ils combinent souvent plusieurs fonctionnalités adaptées à votre type d'entreprise en un seul service. Voici quelques-uns de mes favoris. Dix micro-marches, l' escalier sans fin. Au cours de ce voyage, vous vous sentirez souvent dépassé par une liste interminable de choses à faire. Vous vous sentirez également perdu et déconcentré si vous ne savez pas quoi faire ensuite C'est là que l' escalier à dix marches vient à la rescousse. Vous devez toujours avoir une vision claire de vos dix prochaines micro-étapes. Voici un exemple. Au lieu de votre tâche , rédigez un livre électronique, listez les micro-étapes nécessaires pour atteindre l'objectif, comme indiqué sur l'image. À l'aide de cette formule, créez votre propre escalier personnalisé. Ajoutez ensuite une étape supplémentaire au sommet lorsque vous avez terminé l'étape sur laquelle vous vous trouvez, ce qui en fait une montée sans fin vers le sommet. Éducation, dites non aux plafonds de verre. Une base essentielle de votre réussite reposera sur votre formation continue. Le plafond de verre est un effet secondaire fréquent chez nouveaux propriétaires d'entreprise qui arrêtent d'apprendre après le jour du lancement. La première partie de votre formation, ce sont les livres. Voici les quatre principaux articles essentiels de ma bibliothèque, le A M, la semaine de travail de quatre heures, les offres de 100 000 000 $ et les prospects de 100 000 000 La deuxième partie de votre formation est l'école. Je commencerais par bénéficier d'un enseignement gratuit. Au fur et à mesure que votre entreprise se développera, vos besoins en matière d'enseignement supérieur augmenteront également, ce qui peut inclure une master class payante ou une communauté d'affaires rémunérée. Vous avez également la possibilité de suivre un enseignement privé, que ce soit auprès d'un coach d'affaires ou d'un mentor. Heures d'ouverture, heures de développement par rapport aux heures de service. Il est temps d'ouvrir votre boutique. Décidons quels seront vos horaires d'ouverture. Voici quelques questions à vous poser. Quelle est la demande actuelle pour mes services ? Et en quoi mes heures correspondent-elles à cela ? Puis-je commencer à temps partiel et augmenter les heures selon les besoins ? Mes heures d'ouverture incluent-elles à la fois le service en personne et le temps de service à la clientèle ? Une fois que vous aurez défini vos heures d'ouverture ou les heures de votre boutique, vous souhaiterez définir des heures de développement commercial ? Ces heures sont destinées strictement au développement de votre activité ou à la fourniture du service ou du produit que vous proposez ? Pendant ces heures, votre boutique est généralement fermée. Voici quelques questions pour déterminer quelles devraient être vos heures de développement. De combien d'heures par semaine ai-je besoin pour fabriquer le produit ou le service que je propose ? Dois-je engager de l'aide pour la production ? Est-ce que j'inclus des cours de formation ou du temps raisonnable dans les heures de développement ? Les heures de développement et les heures de bureau se chevauchent-elles ? Configuration de l'entreprise, liste de contrôle. La première chose que vous remarquerez lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise c'est que les fichiers commencent à s'accumuler assez rapidement. En quelques semaines, vous aurez facilement 400 fichiers et aucun système pour les stocker ou les retrouver plus tard. Pour préserver votre santé mentale, vous créez un système d' organisation pour stocker et localiser vos fichiers Je vais créer un cours distinct qui vous sera enseigné sur mon système. Alors attention à ça. En attendant, voici quelques-uns des fichiers que nous devons gérer. Tenue de notes quotidienne, listes de tâches, calendriers, tâches, calendriers, calendriers et délais, contrats et dossiers juridiques, sous-traitants et membres de l'équipe, formulaires administratifs, formulaires clients, mots de passe et identifiants, factures clients et paiements, listes de contrôle et manuels de procédures, image de marque, vidéos, graphiques, brochures et fichiers de sites Web, comptabilité, opérations bancaires, calendriers, tâches, calendriers, calendriers et délais, contrats et dossiers juridiques, sous-traitants et membres de l'équipe, formulaires administratifs, formulaires clients, mots de passe et identifiants, factures clients et paiements, listes de contrôle et manuels de procédures, image de marque, vidéos, graphiques, brochures et fichiers de sites Web, comptabilité, opérations bancaires, factures, reçus, kilométrage, données clients, communications avec les clients , e-mails ou SMS, réseaux sociaux, calendrier et contenu, gestion des opérations, pour le mode système de gestion de fichiers MODE Project explique comment trouver vos fichiers. Utilisez un logiciel ou un service pour sauvegarder automatiquement vos fichiers chaque jour ou chaque semaine. J'utilise à la fois un disque dur externe et un service cloud pour sauvegarder mes fichiers dans deux emplacements distincts. Ensuite, il y a les bases de la création d'entreprise. Vous devrez créer un e-mail pour votre entreprise, un calendrier, une ligne téléphonique, une adresse ou une boîte postale, un compte bancaire professionnel, un comptabilité et un système de collecte d'informations sur les clients. Vous devrez également configurer des comptes de réseaux sociaux. En matière d'administration des affaires, ne mélangez pas affaires et personnel. En d'autres termes, vous devez créer des comptes distincts pour votre entreprise. Cela inclut le courrier électronique, le calendrier, le téléphone, les comptes bancaires, les adresses et les comptes de réseaux sociaux. Aidez-moi. Quand embaucher. Même si vous êtes un homme à tout faire et que vous pouvez gérer vous-même la plupart des projets, l'embauche d' un expert vous permettra parfois de mener votre projet à la ligne d'arrivée. Voici quelques professionnels que vous devriez envisager d'engager pour vous aider à vous lancer. Un coach commercial, un designer de marque, un développeur Web et un spécialiste des campagnes de lancement. Toutes nos félicitations. Vous avez terminé la deuxième étape. Conseil de survie de la semaine retrouvez les erreurs des autres et esquivez plusieurs balles Des milliers de personnes l'ont mal fait, vous n'avez donc pas à le faire. Heureusement pour vous, ils n' hésitent pas à partager leurs pièges pour que vous puissiez les éviter Votre conseil est de trouver ces personnes et prendre des notes comme si votre succès en dépendait. Des questions. Participez à la conversation lors du chat communautaire IDA 187. Passez à la vidéo suivante, étape trois, création d'une marque. 4. MARQUE : Créer une identité de marque unique: Salut, c'est Harmony. Bienvenue dans mon cours. De l'idée au lancement, quatre étapes jusqu'à la ligne d'arrivée. Copyrights 2024, Tous droits réservés. Marque Stage Three. Au cours de la troisième étape, nous passerons en revue les éléments essentiels à création d'une marque, d'une identité, d' style, de visages, d'histoires, de distinctions et d'attributs Nous verrons également comment concevoir et appliquer votre marque à votre nouvelle entreprise. Qu'est-ce qu'une marque et pourquoi en avez-vous besoin ? La marque, c'est l'expérience. Les éléments de la marque fonctionnent ensemble pour rappeler au monde entier l'expérience qu'est la marque. Les éléments de votre marque incluront votre identité de marque, votre style de marque, les visages de votre marque, histoires de votre marque, les distinctions de votre marque, attributs de votre marque et les avis de votre marque Si votre marque était une personne, elle aurait un visage, une histoire de vie, une identité, un statut social, un style et des objets personnels. Le visage de votre marque est votre logo. histoire de la vie de votre marque est l'histoire de votre entreprise ou de votre marque. L'identité de votre marque est la personnalité de votre marque. Le statut social de votre marque dépend de vos avis. style de votre marque correspond aux thèmes et aux couleurs de votre marque, et les objets de votre marque sont vos distinctions et récompenses Pour commencer à créer votre marque, complétons cet exercice de brainstorming Si votre marque était une personne réelle, elle aurait un profil. Donnons un profil à votre marque. Quel est le nom de votre marque ? Âge ? Quel est le style de votre marque ? Comment parlent-ils en argot ou dans un langage formel ? Quels sont les amis de votre marque ? Quels types de loisirs ? Quel type de voiture conduisent-ils ? Utilisons ce cadre sectoriel de personnalité de marque pour définir la personnalité de votre marque. Votre marque respire la sincérité ? Est-ce terre-à-terre, honnête, sain et joyeux ? Ou peut-être que votre marque suscite de l'enthousiasme ? Est-ce audacieux, spirituel, imaginatif et actuel ? Peut-être que votre marque respire la compétence. C'est fiable, intelligent, performant et assidu, ou sophistiqué ? C'est haut de gamme, charmant, glamour et féminin. Enfin, votre marque respire la robustesse ? Est-ce que c'est du plein air, rude, masculin et occidental ? Moodboard. Montrez-moi ce que ressent votre marque. Le Mood board est un outil que vous utiliserez pour maintenir la cohérence du thème visuel de la marque. Il s'agit d'un guide de référence idéal pour vos graphistes et concepteurs Web. Créez un collage de six à dix images et montrez-moi ce que ressent votre marque. Voici trois exemples. Les éléments de votre marque, votre identité, visages, votre histoire, vos distinctions et vos attributs Votre identité de marque comprendra la personnalité de votre marque, palette de couleurs de votre marque, style de votre logo, le moodboard de votre marque, votre style de conception Web, et vous pourrez également vous présenter en tant que Y a-t-il des aspects de votre personnalité que vous souhaitez mettre en valeur et autour desquels vous souhaitez créer votre marque ? Les visages de votre marque. Les visages de votre marque comprendront des photos de vous, photos de votre équipe, de vos installations ou de la devanture de votre magasin, des photos de vos produits ou services, votre conseil d'administration, vos événements et activités, toutes les vidéos liées à la marque. L'histoire de votre marque est l'histoire de votre entreprise ou votre biographie personnelle. Il peut également inclure une biographie ou un profil pour chaque membre de l'équipe. Il peut inclure votre slogan, devise, votre mission ou votre vision, votre philosophie ou vos valeurs fondamentales, ainsi qu' une liste de vos produits ou services. Vos distinctions sont un moyen essentiel de représenter votre marque. Cela inclura des témoignages vidéo, photo et texte Il peut inclure des avis provenant de sites Web tiers, une liste des clients avec lesquels vous travaillez ou des entreprises avec lesquelles vous avez collaboré, une liste de récompenses, de portefeuilles et de CV Cela inclura également la presse et les publications, chaque fois que vous avez été présenté dans les actualités, à la télévision, à la radio et sur d'autres sites Web importants. Et enfin, les attributs de votre marque. Avez-vous des publications, des livres, des dépliants ou des brochures ? attributs de votre marque peuvent également inclure des accessoires tels que des motifs, des textures, des polices et des symboles qui représentent votre marque ? Voici à quoi cela ressemble lorsque vous avez conçu et appliqué votre marque à votre nouvelle entreprise. J'ai rencontré Tina. Bonjour, je m'appelle Tina. Tina avait une idée d'entreprise intéressante, mais elle avait besoin d'un peu d' aide pour démarrer. Tina a appelé Harmony. Hé, Tina, à quoi penses-tu ? Harmony, j'ai une idée d'entreprise. Ensemble, nous avons conçu une marque, commençant par les couleurs de la marque, en créant un guide de style et en concevant un logo. Nous avons ensuite fait une séance photo de marque pour ajouter une touche personnelle à sa nouvelle marque À partir des séances photos de sa marque, nous avons conçu la couverture de son livre L'étape suivante a consisté à créer une vidéo explicative pour sa marque Un peu comme celui que tu regardes en ce moment. Pour mener à bien ce projet, nous utilisons son design de marque, ses nouvelles photos, design de son livre et sa vidéo de marque pour développer son tout nouveau site Web professionnel. Maintenant que tous ces éléments ont été cochés sur sa liste, Tina ne peut plus se concentrer sur les choses importantes, comme organiser une fabuleuse soirée de lancement. Elle a pris toutes les informations que j'ai partagées avec elle et a créé quelque chose de cohérent, une merveilleuse représentation de ce que je voulais faire de mon entreprise Et elle a vécu heureuse pour toujours. Félicitations. Vous avez terminé la troisième étape. Conseil de survie de la semaine. Créez une vision. La force qui vous motivera à continuer est d'avoir une vision de ce que vous et votre entreprise serez dans cinq ans. Quel est votre objectif ? Et à quoi cela ressemblera-t-il ? Combien d'employés aurez-vous ? De quelle taille de bâtiment aurez-vous besoin ? Combien vas-tu gagner ? Créez une vision et laissez-la faire. Des questions. Participez à la conversation sur le chat de la communauté IDA 187. 5. LANCEMENT : Préparez-vous à décoller !: Salut, c'est de nouveau l'harmonie. Bienvenue à la dernière étape de mon cours. De l'idée au lancement, quatre étapes jusqu'à la ligne d'arrivée. Droits de copie 2024, tous droits réservés L'utilisation non autorisée et/ou la duplication de ce matériel sont strictement interdites. Quatrième étape, lancement. Au cours de cette dernière étape, nous aborderons votre date de lancement, objectifs de lancement, votre soirée de lancement virtuelle, le marketing de lancement, la liste des tâches légales et les audits préalables au lancement. Objectifs du déjeuner, étapes importantes à franchir avant le déjeuner. Objectifs avant le lancement. Choisissez votre jour de lancement idéal ? Demandez-vous si vous avez assez de temps pour planifier avant le jour du lancement ? Votre produit ou service sera-t-il prêt ? Vos systèmes d'exploitation achevés et testés de manière approfondie ? Est-ce le meilleur moment de l'année pour lancer votre produit ou service ? Y a-t-il des événements importants dans votre vie personnelle à cette époque, ou pouvez-vous prendre un congé prolongé pour vous consacrer à votre lancement ? Vous devriez avoir un compte épargne professionnel pour couvrir vos frais de lancement ? À votre date de lancement, auriez-vous atteint votre objectif d'épargne ? Auriez-vous atteint vos objectifs marketing avant le lancement ? Y a-t-il des objectifs pédagogiques que vous souhaitez atteindre avant le jour du lancement, comme apprendre à utiliser une nouvelle application ou un nouveau logiciel pour gérer votre entreprise ou votre entreprise ou suivre vos sessions individuelles avec votre coach professionnel ? Déjeuner, organisation de fêtes virtuelles. Abordons votre lancement, comme si nous planifiions la plus grande fête de luxe du siècle. Voici les trois clés de la fête de planification. Premièrement, la coordination. Nous devrons choisir une date, de la musique, de la nourriture et un lieu. Deux, des décorations. Nous aurons besoin d'un thème, de ballons, de fleurs et de tables, et trois, d'invitations, de bouche-à-oreille, de MLS et de prospectus Maintenant que les éléments clés sont en place, voyons comment cela se traduira pour votre marque. Coordination. Il s' agira des productions en coulisses, des systèmes d'exploitation, de l'expérience d'intégration et des services ou produits. Deux, décoration. Il s'agira de nos visuels, de l'identité de marque, du design, des vidéos de marque, des graphiques, des photos ou du site Web Et enfin, troisièmement, les invitations. Il s'agira de notre marketing, de nos publicités, de nos promotions, sensibilisation à nos produits ou services, campagne de lancement, de notre présence sur les réseaux sociaux et de nos cadeaux Une fois que vous aurez coché les trois clés de la planification, vous serez prêt à participer à votre soirée de lancement virtuelle. Campagne de lancement marketing et marketing continu ? Parlons du marketing de votre lancement. Avez-vous étudié des stratégies marketing pour promouvoir votre lancement ? Quelles sont les trois stratégies que vous utiliserez pour promouvoir votre lancement ? Avez-vous une liste d'amis et de famille prêts à soutenir le lancement de votre entreprise ? Pouvez-vous organiser une soirée de lancement virtuelle ou une diffusion en direct pour célébrer la date de lancement et sensibiliser le public ? Devrez-vous engager un spécialiste du marketing de lancement d'entreprise ? Avez-vous finalisé votre plan marketing continu pour générer des prospects après le lancement ? Liste de choses à faire légales. Voici une liste de certains éléments légaux que vous voudrez peut-être vérifier avant le jour du lancement. Obtenez un EIN auprès de l'IRS, obtenez les permis ou licences requis pour votre type d'entreprise. Demandez des droits de copie, des marques de commerce ou une assurance commerciale. Procurez-vous un DBA si nécessaire. Enregistrez votre entreprise. Décidez d'une structure juridique, comme la propriété d'une LLC ou d'une société anonyme. Renseignez-vous sur d'autres besoins juridiques spécifiques à votre type d'entreprise. Audit final avant le lancement. C'est votre dernière chance de tester vos systèmes avant le jour du lancement. Vous devez détecter les erreurs avant que vos nouveaux clients ne le fassent. se peut également que vous receviez une vague de commandes à remplir le jour du lancement. S'il y a une erreur dans vos systèmes, les commandes peuvent être retardées , ce qui est une mauvaise première impression pour vos nouveaux clients. Pour tester votre système et détecter les erreurs, demandez à un client suivre l'intégralité de votre processus du début à la fin et de lui demander d'évaluer l'expérience. Félicitations. Vous avez terminé ce cours. J'ai besoin d'un peu d'aide. Obtenez tout ce dont vous avez besoin pour passer de Da au lancement. Design de marque. Photos de marque, graphisme, conception Web. Vidéos de marque, coaching et outils gratuits en un seul clic.