Transcription
1. Cours 1 Intro au cours: Salut les amis, bienvenue à ce cours sur le cadre de
leadership. Dans ce cours, je vais partager avec vous
le
cadre de leadership en quatre points. Le
cadre de leadership en quatre points a été dérivé d'un article de blog publié dans la Harvard Business
Review en 2001. Ce billet de blog a été écrit, mais des personnes ont escaladé le
mont Everest. Quoique. Au cours de cette expédition, de nombreuses
personnes ont réussi, mais certaines ont
perdu la vie. Dans ce bloc, poussez. Ces grimpeurs ont
écrit avoir autorisé leur expédition Jérémy
et les dirigeants au cours de ce voyage. Que vous soyez un
entrepreneur travaillant dans une entreprise ou que vous
souhaitiez créer une entreprise. Le leadership est une compétence
importante pour vous. Parce que dans une entreprise, un groupe de personnes travaille pour
atteindre un objectif sous la
direction d'un dirigeant. Il est très
important de suivre ce cours. Ces 30 minutes de votre
vie s'avéreront des
merveilles et vous aideront à
réussir dans votre travail, entreprise ou toute autre carrière. Dans ce cours, nous allons découvrir en premier lieu pourquoi le
leadership est important. Le deuxième point concerne le cadre de leadership en
quatre points. Et troisièmement,
nous aborderons la
compétence la plus critique d'un leader. Et nous
aborderons les quatre points suivants : comment identifier un leader lors
du processus d'embauche. Nous allons vous rencontrer dans la deuxième classe de ce
cours. Merci.
2. Classe 2 Pourquoi le leadership est une étude de cas importante Narendra modi: Bienvenue dans la classe. L'un de ces cours, via le leadership, est important. Laissez-nous comprendre l'importance du leadership à l'aide de
quelques exemples. Par exemple, M. Narendra Modi, Premier
ministre de l'Inde. Pendant la pandémie de coronavirus, M. Narendra Modi couvre la zone, un type de leadership différent. Il a veillé à ce que le pays ne sombre pas
dans la dépression. Il avait encouragé diverses
activités pendant la pandémie, comme battre les
assiettes debout sur
votre balcon et montrer votre gratitude envers
le coronavirus. Cette couverture permet de sensibiliser et positivité dans tout le
pays, pendant cette pandémie. C'est l'un des
résultats du leadership. autres termes, un leadership efficace est celui qui incite
toutes les personnes
d'une entreprise à travailler vers
l'objectif unique de l'entreprise et à se
démarquer de leurs objectifs
individuels. Merci les gars. Rendez-vous dans la
deuxième classe de ce cours.
3. Exemple de leadership de classe 3 Steve Jobs: Bienvenue les gars. Dans la deuxième classe
du cours de leadership, nous pouvons tirer des leçons d'un travail extrême. Si ce leadership
consiste à avoir une vision et à articuler
cette vision, il devrait y avoir une compréhension
commune de la vision parmi les employés. L'idée d'avoir une
vision commune est très importante. Il a incité les gens à faire ce
qu'ils voulaient et a également estimé qu'
un bon manager est un contributeur
individuel. Un leader doit
contribuer au changement. Et c'était le moyen le
plus efficace de motiver les employés, de favoriser une culture
innovante. Le Macintosh Prozac
montre à quel point
un groupe de travail peut innover efficacement tout
en lui donnant de la liberté. Et a également expliqué l'importance
de reconnaître les gens. Ensuite, c'est à la direction et à la
direction de décider. Il est très important de disposer d'un bassin de personnes talentueuses
et de ne pas les perdre. L'une des raisons pour lesquelles il a été
ramené en 1997 n'
était pas parce qu'il était le
meilleur manager ou programmeur, mais parce qu'il était le symbole de l'innovation dans une culture qui avait perdu son caractère
novateur avec le temps. Steve Jobs était un symbole uniquement pour le consommateur ou
l'actionnaire, mais aussi pour le travailleur d'Apple. C'est une
leçon d'apprentissage que le symbole
ou l' un des héros de la culture de
sécurité d'une entreprise et le Dr
Says se sont tournés vers l'innovation
ou s'en sont éloignés. Avec le bon type de leadership
et les bonnes compétences en leadership. Rien n'est impossible. Avec un bon leadership. Vous pouvez créer une machine virtuelle et motiver les utilisateurs à en
faire une réalité. Un bon leader peut
inciter tous les membres d' une organisation à
donner le meilleur d'eux-mêmes. capital humain est le
facteur de différenciation de
l'économie du savoir dans laquelle nous vivons aujourd'hui. Le leadership doit
attirer et, en
fin de compte, retenir le
plus de talents possible. Si vous inspirez les gens. Si vous pouvez créer les
bonnes conditions, vous pouvez tirer le meilleur parti des
gens et réaliser des merveilles. C'est le code
de Steve Jobs. De la part de Steve Jobs. Nous pouvons donc tirer des leçons
de
leadership de toutes ces personnes formidables. Soit des entrepreneurs
comme Steve Jobs soit des politiciens comme
M. Narendra Modi, Barack Obama, etc.
4. Cadre de leadership de classe 4 4P #1: Alors, nous vous souhaitons la bienvenue. Dans la troisième classe de la
petite fibrillation, le cadre de
leadership en quatre points. Le premier est le leader, doit être dirigé par
les besoins du groupe. Parfois, la désignation d'un
leader leur vient à l'esprit et ils commencent
à penser que ce qu'ils disent ou
font est correct. La chose que la méthode
ou la direction qu'ils ont choisie, si elle est correcte, et que toute l'
entreprise devrait la suivre. Cependant, ce n'est pas la
bonne chose à faire. Un bon leader est
celui qui comprend les besoins du groupe et
agit en conséquence. Cela ne signifie pas que
vous suivez une démocratie. C'est-à-dire que vous faites de tous les
membres du groupe le leader. Mais tu es le seul
leader du groupe. Vous devez obtenir
le consensus
du groupe, puis prendre mesures en fonction des
besoins du groupe. Par exemple, l'ascension du mont
Everest n'est pas facile. De nombreuses personnes ont perdu
la vie en l'escaladant. Vous pouvez gravir le mont
Everest avec succès. Seulement lorsque chaque
membre de votre groupe prend les mesures prédéfinies
et suit le leader. Le chef de ce
groupe doit prendre soin des besoins de chaque
membre du groupe. Si quelqu'un tombe malade, un chef doit prendre
soin de lui et
décider s'il
doit poursuivre l'expédition ou s'il
faut le renvoyer. Un leader doit
réunir
tous les membres pour que ses
expéditions soient couronnées de succès. Laissez-moi donc vous saluer dans la vidéo
suivante de ce cours. Et nous allons tirer
la
deuxième leçon du cadre de leadership. Merci.
5. Cadre de leadership de classe 5 4P #2: Alors bienvenue. Quoi qu'il en soit,
dans ce cours, il s'agit de la classe numéro quatre, où nous apprendrons
ensuite les compétences en leadership. Les interactions peuvent parfois être
difficiles. De nos jours, les entreprises ont
tendance promouvoir et à récompenser les personnes
qui prennent X de manière agressive. Cependant, il n'est pas nécessaire que ces personnes soient
également des leaders efficaces. grandes entreprises comme Google, General Electric, Facebook,
YouTube, Microsoft, etc., réussissent
aujourd'hui grâce leurs dirigeants qui ont une vaste expérience
de 20 à 40 ans. Ainsi, les dirigeants qui disposent
d'une base solide et sont capables d'élaborer des stratégies
futures peuvent réduire
les risques commerciaux. Il y a moins
de chances que leur division tourne mal. Ces leaders créent
un équilibre parfait entre inaction et excellence. Vous devriez donc promouvoir tels leaders capables de trouver
cet équilibre, par exemple lors de l'ascension du mont Everest. Si vous pensez pouvoir
devancer votre groupe seul et gravir la
montagne en trois jours, vous ne
pourrez ni atteindre la montagne, revenir. La même chose peut
se produire dans votre entreprise. Si quelqu'un rejoint
votre entreprise et devient rapidement un acteur vedette, il n'est pas nécessaire qu'il soit le leader le plus
efficace. Ils peuvent être bons à exécuter, ou ils peuvent travailler dur
au début, puis se fatiguer. Vous avez besoin d'un
Homère cohérent pour le
poste de leader. Nous allons donc vous rencontrer dans
le cadre du leadership. Trois dans la
vidéo suivante de ce cours. Merci.
6. Classe 6 4P Cadre de leadership #3 1: Bienvenue les gars. Dans le cadre du
leadership, trois, si vos paroles ne
tiennent pas, vous ne l'avez pas fait. Parlé. communication est la compétence la plus
importante d'un leader. Si vous avez dit quelque chose et que votre équipe l'a ignoré, c'est que vous n'êtes pas un bon leader. Vous n'êtes un leader que par votre titre ou votre désignation dans le strict respect
des instructions. Si les gens ne vous
écoutent pas, ils ne
prendront aucune mesure. Donc, en tant que leader, vous devez
communiquer très fortement. Si vous êtes propriétaire
d'une entreprise, vous devez vous assurer
de communiquer avec l'ensemble de
votre équipe de direction une ou deux fois par semaine communiquer avec . Sinon, un gros fossé
de communication se produira entre vous et
votre équipe de direction. Et bientôt tu perdras ta
position de leader. Il est donc important
de communiquer, inspirer et de motiver votre équipe. Votre communication
doit être très claire afin que les gens s'inspirent vous et souhaitent travailler avec vous. Vous pouvez faire en sorte que les gens fassent X et
uniquement à travers vos mots. C'est la différence entre un leader de verbes et
un leader d'actions. Les gens suivent le leader
par des actions. Souvenez-vous, les gars, de ce
cadre de leadership dans votre vie. Merci. À bientôt dans la
couche suivante du framework.
7. Classe 7 4P Cadre de leadership #4 1: Bienvenue les gars. Dans le
prochain cadre d'alphabétisation, diriger ce qui peut sembler
faux lorsqu'il est léger. Parfois, les cadres intermédiaires
ne signalent pas les défis et les failles, soit pour sauver leur emploi, soit pour penser que
le problème n'est pas très grave. Mais il n'est pas très
important de les signaler. C'est très critique. Le leadership n'est pas une désignation. C'est une compétence, une
attitude et une aptitude. Même si vous occupez
un poste subalterne dans
une entreprise et que vous avez trouvé quelque chose qui devrait être signalé
pour le mieux, vous
devez vous adresser à
la direction. Et votre manager, vous ne devriez pas vous
soucier de votre hiérarchie. Vous devez établir la
hiérarchie de votre entreprise telle sorte que si un employé
junior ou un employé de la direction médicale
souhaite garder une pensée
importante il puisse la communiquer
à la hiérarchie supérieure. Il est important de
créer cette culture. Cette structure est
appelée hiérarchie, moins structurée et davantage axée sur le
leadership. Vous devez également
créer une telle culture au sein de votre entreprise afin
que la communication puisse circuler dans votre entreprise et
ne soit pas limitée en raison
de problèmes de hiérarchie. Votre entreprise doit donc être
ouverte, mais axée sur le leadership. J'espère que vous aimez
ce cadre de leadership. Et nous allons vous rencontrer lors du
prochain cours de ce cours. Merci.
8. Classe 8 Compétence la plus critique d'un chef 1: Dans ce cours, nous aborderons la compétence la plus essentielle pour être un leader est l'appropriation. propriété signifie que l'
employé s'approprie
l' intégralité du présent ainsi que
son propre travail. S'il y a des lacunes ou si quelque chose
ne fonctionne pas dans le projet, le responsable
comblera les lacunes en aidant son collègue. Ou, deuxièmement, informer
la haute direction la lacune et de la
raison qui la sous-tend, et leur demander de la
combler afin
que le projet puisse être
mené à bien sans heurts. Les leaders doivent montrer l'
exemple et ne doivent pas être motivés et compétents
à la fois. C'est une
compétence très importante pour un leader. Merci. Rendez-vous lors du prochain
cours de ce cours.
9. Classe 9 Comment identifier un chef de file au cours du processus d'embauche: Dans ce cours,
nous allons donc apprendre tout en cachant une personne occupant un poste de
direction. D'habitude, d'abord, une grande haie
ou son test d'habileté. Maintenant, la deuxième
chose a passé son test de propriété en lui présentant certaines situations critiques, par exemple vous pouvez lui présenter certaines
situations critiques pour travailler
au cours des trois premiers mois et vérifier s'il
ou elle peut faire du travail
de bout en bout ou pas. S'il a
terminé la tâche avec succès, vous pouvez l'embaucher en
tant qu'employé à temps plein. C'est l'exécution parfaite
pour embaucher un leader. Les entreprises font des erreurs diverses
lorsqu'elles cachent un leader. Ils recrutent des leaders
à un coût plus élevé. Et au bout de quelques mois, ils se rendent compte que le leader n'
est pas bon pour l'entreprise. Maintenant, ils pensent que s'
ils embauchent un nouveau leader, cela impliquera
plus de temps et d'argent. Pour éviter de tels problèmes. Vous devez vérifier un leader sur le cadre de
leadership en quatre points et le propriétaire de la compétence FAPE du leader discuté
dans ce cours, vous devez orienter
votre service des ressources humaines manière qu'ils peuvent juger les dirigeants de leur
côté lors du recrutement en leur
présentant
des situations critiques et vérifiant comment ils s'en sortent. Si vous êtes une entreprise de taille moyenne et que vous êtes en train de devenir
une grande entreprise, que vous transférez 100 à 200 employés à
502 000 employés, il vaut mieux
que vous choisissiez
des leaders parmi vos
employés existants parce qu'ils travaillent dans l'
entreprise depuis longtemps. Ils ont vu l'entreprise se développer. Ils connaissent la culture
de l'entreprise. Ils ont vu le bien et
l'heure du coucher
de l'entreprise. Il vaut mieux que vous fassiez appel à
des leaders parmi vos employés
existants. Sinon, vous pouvez également embaucher
des leaders en externe. Mais votre objectif premier de recruter et de
promouvoir un leader interne ? Quelques leçons clés
tirées de ce cours. La première consiste à créer
un canal approprié pour communiquer
efficacement
avec chaque employé. Deuxièmement, dirigez toujours votre équipe par des actions plutôt que par des mots. La troisième est n'ayez pas peur de prendre les décisions difficiles
lorsque cela s'avère nécessaire. Merci donc les gars d'avoir
regardé ce cours, de vous être inscrit à ce cours
précieux. J'espère que vous avez apprécié et appris beaucoup de
votre temps précieux. Merci encore. En vous inscrivant à ce cours, vous acquerrez de nombreuses connaissances sur
différents sujets commerciaux, sur le leadership, sur la
technologie, sur l'embauche, divers aspects
d'une entreprise et sur la gestion du personnel. Merci.
Rohit Agrawal, Millionaire Entrepreneur + Learner
