Contrats de design d'intérieur

1. Introduction à ce cours.: Salut tout le monde, bienvenue à ma part de compétences. Aujourd'hui, nous allons parler de contrats pour les décorateurs d'intérieur. Tout au long de mes 12 années de conception, j'ai eu beaucoup de mal avec les contrats simplement parce qu'ils sont un document légal et qu'il y a tellement de choses qui ont changé au fil des ans. Donc, après chaque projet, j'ai littéralement ajouté de nouvelles clauses, clauses. Donc on va passer en revue tout mon contrat et discuter de chaque clause. Et je vais vous raconter une histoire pour peut-être pas tous, mais certains d'entre eux sur les raisons pour lesquelles ces pauses sont là. Comme une divulgation complète, je ne suis en aucun cas un avocat. J' aimerais l'être, mais s'il vous plaît ne prenez aucune de ces causes et votre propre contrat sans parler et consulter un avocat vous-même. Maintenant, sans plus tarder, allez à la première leçon. 2. Leçon 1 : Portée du travail: Bon, donc bienvenue à la première leçon. Nous allons parler de l'étendue du travail d'un contrat. La portée des travaux est extrêmement détaillée et doit être aussi détaillée que possible. Il ne devrait pas laisser de place pour l'interprétation au client et devrait décrire tout ce que les concepteurs font pour le projet. Dans cet exemple, je montre que la portée détaillée du travail est divisée en secteurs spécifiques dans lesquels nous allons concevoir. Et cette cuisine de cas, l'invité, et quelques choses diverses dans toute la maison. Donc, ici, regardons la conception conceptuelle de la cuisine, création de plans d'étage 3D de la disposition proposée et des élévations pour la conception finale sélectionnée. Ce que cela signifie, c'est que nous allons créer trois plans d'étage distincts pour la mise en page proposée. Et on va faire des élévations. Donc, un ensemble d'élévations pour la conception finale du plan d'étage sélectionné. C' est comme ça que vous devriez obtenir. Et la raison pour laquelle c'est parce que si vous laissez quoi que ce soit, ça pourrait vous mordre plus tard, s'il y a une sorte d'attente établie par vous-même ou si vous n'en avez pas avec la portée du travail, clients peuvent revenir et dire, nous pensions que nous allions obtenir abc XYZ, mais nous avons en fait un DEF, par exemple, la portée du travail est un très bon point de départ pour s'assurer que vous et votre client sur la même page et le décrire d'une manière que le client peut comprennent qu'ils reçoivent ABC XYZ spécifiquement et ne laissent aucune place à l'interprétation. Espérons que ça ou à écouter. 3. 2 : Ce que vous ne faites PAS: La leçon numéro deux parle de ce que vous ne faites pas en tant que designer. Cela est tout aussi important pour la portée des travaux. Donc, le concepteur ne devrait pas faire certaines choses dans un projet. Et s'assurer que vous décrivez ces va de nouveau, avec ces réglages corrects d'une attente pour votre client. Et cet exemple, j'utilise la supervision de tous les sous-traitants sur le site du projet en particulier parce que dans l'État de Californie, nous ne sommes pas autorisés en tant que concepteurs à moins que nous ne soyons autorisés en tant qu' entrepreneur général pour superviser tout type de entrepreneur général ou sous-traitants sur tout type de chantier. Nous devons avoir une licence, une licence générale de contrat, essentiellement des commandes de Bach chez les entrepreneurs. Ensuite, effectuer des achats à prix étendu pour les articles sur le projet. Donc c'est, par exemple, sélection de tabourets de bar et le client revient et dit, hey, ils sont un peu trop d'argent. Pouvez-vous trouver ces choses exactes pour moins d'argent ? Nous ne ferons aucune sorte de shopping à prix étendu pour tous les clients. Et la raison pour laquelle cela va à la structure des prix, dont nous discuterons plus tard. Si vous chargez la conception à tarif fixe et qui couvre une sélection de trois stands de barres. Cela ne va pas inclure le temps supplémentaire nécessaire pour ressources n'importe quel type de prix pour les éléments que vous avez déjà sélectionnés. Il est donc important de préciser que vous ne ferez aucun achat de prix sur les articles pour le projet. Et l'autre raison aussi, c'est parce que cela réduit votre marge bénéficiaire. Si vous voulez trouver ce même canapé, canapé ou tabouret de bar pour moins d'argent, vous gagnerez moins sur ce produit. Donc tu ne devrais pas laisser ça arriver. Et la livraison de tout matériel de projet est aussi quelque chose que nous ne faisons pas. Les frais de livraison et les frais de ramassage sont distincts de l'équipe de conception et du travail de conception. Nous allons parfois aller chercher des choses s'il est proche du bureau et sur le chemin du projet du client, mais vous ne devriez jamais faire savoir à votre client que vous le ramassez gratuitement, principalement parce que cela crée la mauvaise attente de votre client que vous allez faire d'autres choses gratuitement du projet. Et enfin, engagez-vous dans le travail manuel. L' installation, le revêtement de sol, le déménagement des meubles, non seulement ça vous met en responsabilité pour le projet, mais vous ne voulez pas le faire parce que vous n'êtes pas payé pour faire ça. Mais vous voulez certainement libérer toute sorte de responsabilité quand il s'agit d'installer des choses et laisser cela aux entrepreneurs. Sauf bien sûr que vous êtes un entrepreneur agréé. Et tu peux faire ça. Passé à la troisième leçon. 4. Leçon 3 : Calendriers: Les échéanciers sont une chose vraiment importante avec tout type de projet de conception que vous allez faire. Et la raison principale est, encore une fois, fixer à vos clients des attentes qu'un projet ne durera pas indéfiniment. Dans cet exemple, je dis que nous nous efforçons de terminer tous les projets entrepris dans le délai fixé de jours décrit à l'article 1, vous les gars ne l'avez pas vu, mais en dessous de votre portée de travail, j'ai en fait mis un délai estimé pour le projet. Et la raison pour laquelle c'est parce que si vous ne mettez aucune estimation à temps et combien de temps ce projet va prendre. Le client peut avoir une attente définie que le projet est indéfini. Le problème avec cela est que le client peut retarder ses décisions. Ils peuvent faire en sorte qu'une plus grande ampleur du travail se produise. Et en conséquence, vous pouvez réellement perdre beaucoup plus d'argent sur le projet. Ici, nous disons, cependant, nous ne pouvons être responsables de tout retard dans l'exécution de la livraison de meubles, d'ameublement, de sous-traitants, ou de matériel fourni par d'autres, ainsi que des problèmes avec le client n'étant pas en mesure d'offrir des services ou des articles pour compléter la conception décrite dans la présente entente. Il est donc important de dire aussi que vous ne pouvez pas être tenu responsable des erreurs et des retards d'autres personnes dans le projet parce que vous voulez vous libérer de cette responsabilité. Passez à la leçon suivante. 5. Leçon 4 : Compensation: Donc, cette prochaine leçon porte sur la compensation. est difficile de parler de la rémunération à vos clients principalement parce qu'il s'agit d'argent, tout comme il est difficile de leur parler d'environ 17 000$. Donc, pour cette année-là, l'approvisionnement pour leur salon, rémunération est un élément vraiment important pour taper le plus serré possible. Parce que, encore une fois, en définissant cette attente, vous n'êtes pas en mesure de revenir sur cela si vous êtes payé moins que vous devriez l'être sur le projet. Donc, commencer par parler à votre client au sujet de l'indemnisation des paiements, c'est bien sûr difficile. Mais vous voulez être très clair et concis avec ce que vous dites dans cette partie. Ne pas laisser de place pour l'interprétation. Nous déclarons et à droite en haut, les frais de conception totaux, ce qui est dans ce cas il est de 8 125$. Et nous disons que nous facturons des frais de début initial de 2500$ comme indiqué dans le plan de paiement, que nous allons obtenir à la toute fin en raison de départ par le client avant le concepteur. Dans ce cas, comme c'est mon entreprise, les services commenceront. Les frais initiaux sont 100% non remboursables en toutes circonstances. Et la raison pour laquelle nous faisons des frais initiaux est parce que ce n'est pas remboursable. Ce n'est pas remboursable, excusez-moi, c'est parce que lorsque vous parlez de la phase initiale de conception de votre projet, il y a beaucoup de choses qui vont dans la mise en place d'un projet en ce qui concerne son installation dans votre logiciel que vous utilisez ou en vous assurant que vous, vous prenez des mesures et ainsi de suite, ainsi de suite. Donc, tout cela est couvert dans le début initial t. Cet accord est pour une taxe forfaitaire comme indiqué ci-dessus, C4, 0.11 ci-dessous. Donc, nous allons aller de l'avant et obtenir cette dernière partie. Et les frais encourus par les intérêts du projet du client vous seront facturés en conséquence. La section 4.5 est telle que t fournira au client des estimations et il est entendu et convenu que ces estimations ne sont pas contraignantes et que coûts réels peuvent fluctuer en fonction des taux du marché, de la disponibilité ou du fabricant et, dans un plus grand nombre de cas, frais de transport. Nous disons ensuite que nous facturons des frais de 3 % pour les frais de carte de crédit et que les chèques ou les fonds certifiés n'entraînent pas de tels frais. Pour 0,8 dit qu'il n'y a pas de retours sur les paiements sont déjà perçus pour le travail déjà effectué. a également déclaré qu'il n'est pas remboursable, mais si vous allez facturer vos frais d'étape à votre client, faites-le à la fin du jalon une fois le travail terminé. Surtout parce qu'il n'y a pas de remboursement et que vous voulez vous assurer que tout le travail est terminé avant de percevoir votre paiement. 4.9 indique que le client comprend et accepte que cela s'il soumet un chèque et que revient, qu'il est juste responsable des frais de 25 dollars NSF en plus tous les frais de retard qui peuvent être encourus à la suite de leur vérification de temps. Pour 0.10 indique que les frais de voyage, bien sûr, sont remboursables, ce qui comprend le kilométrage. De plus, assurez-vous de calculer tout cela et assurez-vous d'en tenir un journal afin que vous puissiez y revenir si vos clients ont des questions. 4.11 indique que le client comprend que tout travail supplémentaire en dehors de la portée est assujetti à un taux horaire. Il s'agit donc d'un contrat de conception forfaitaire. Donc, si, pour une raison quelconque, votre client veut ajouter travail supplémentaire qui ne couvre pas cette portée initiale de travail, alors vous pouvez aller de l'avant et facturer le client toutes les heures parce que vous faites des travaux supplémentaires en dehors de la portée du travail. Donc trois autres sections. Le projet 4.12 est en cours de construction sur une redevance forfaitaire. Dans cette situation particulière, le plat recharge unique charge le client pour effectuer les tâches énumérées à l'article premier. Et c'est pourquoi la portée du travail est vraiment, vraiment importante parce que vous dites que vous facturez votre client pour x dollars pour cette étendue de travail. 4.13, Le projet est prêt à accomplir dans un total de 30 heures. Donc, en plus de la chronologie, nous disons aussi combien d'heures ? Et donc ce que je fais est une structure de prix unique de taux horaire et forfaitaire. Donc, j'évalue un projet, j'ai compris combien d'heures il va me prendre et je charge que notre comme un tarif forfaitaire. Et si quelque chose est facturé en dehors de cela ou fait en dehors de ce champ de travail, alors nous convertissons en un tarif horaire et nous convertissons en un contrat horaire. Enfin, le client accepte en outre qu' un projet forfaitaire doit compléter et allouer une quantité d'heures. Donc ça explique ce que je viens de faire. Les heures de votre projet sont suivies par le concepteur et toutes les heures que le client demande en dehors du cadre de travail, bien sûr, seront approuvées par le client et le concepteur et entraîneront des heures allouées pour être utilisées de cela, ce type initial de seuil de 30 heures ou peu importe le nombre d'heures qu'il est. Et puis, bien sûr, si ces heures sont utilisées par la faute du client, l'accord devient un accord horaire et le client sera construit quel que soit le type de frais horaires avec les dix heures requises à l'avance, continuer le sur une base horaire. Sur la leçon suivante. 6. Leçon 5 : Dépas sur les paiements.: Salut tout le monde, bienvenue à la leçon 5. Défaut sur les paiements. Sans doute, le défaut de peinture est probablement la pire chose à laquelle vous allez faire face en tant que designer quand vos clients ne vous payent pas. Donc, dans le contrat plus pour vous assurer de couvrir toute la base. Si un client décide de ne pas payer l'un des paiements qu'il est, il vous doit. Donc, quand on parle de défaut de paiement, où on parle vraiment d'un client qui vole des services. Nous devons donc couvrir toute notre base avec cela. Dans cet exemple de contrat, nous disons que le défaut de soumettre des paiements pour les travaux achevés conformément au calendrier de paiement de la présente convention constituera une violation importante de l'accord, et nous nous réservons le droit de résilier l'accord. Le client sera responsable de tout retard de paiement et des frais de résiliation tels que définis et 7.3. Et nous allons y arriver 5.2 dans le cas où le concepteur embauche un avocat pour faire valoir un droit en vertu de l'accord, le client doit également rembourser le concepteur pour ces frais et frais d'avocat, indépendamment du fait que le procès soit déposé. Et c'est très important aussi, parce que tu ne dis pas que le client te serait redevable des frais d'avocat si tu allais au tribunal pour le combattre. Vous dites que peu importe si vous allez au tribunal et si vous devez engager un avocat pour faire respecter le client qui ne vous paie pas, et que le client doit également vous payer pour cela. 5.3 Si le client présente sa facture dans les cinq jours suivant la date de la facture, ce compte sera considéré comme tardif et devra payer des frais de retard de 150$ plus 6$ par jour par la suite. Beaucoup d'entre vous pensent probablement que c'est vraiment très strict. Et c'est le cas, et la raison pour laquelle cela dissuade les gens de faire défaut de paiement. Donc on a une casquette et la casquette qu'on va voir plus tard dans le paragraphe suivant. Ainsi, le paragraphe suivant dit que si le client ne paie pas la facture 30 jours après le début des frais tardifs, le contrat sera résilié pour non-paiement. Donc, je dis que si un si une suppression de paiements donnera au client 30 jours avant que nous annulions réellement le contrat, donnez amplement de temps. Cela devrait être beaucoup moins que cela si vous y pensez, parce que si vous ne recevez pas de paiement ou si le client n'a pas payé pendant 30 jours. Cela signifie que les projets sont périmés pendant 30 jours et c'est long pour cela. Donc ça devrait être beaucoup plus court que ça, comme peut-être la moitié de ces 15 jours. Mais j'en ai utilisé 30 juste parce que, au bénéfice du doute, j'ai eu des situations où des clients voulaient aller à l'hôpital pendant une longue période et je n'ai pas pu les contacter. Donc ce genre de donne le bénéfice du doute que, vous savez, vous avez une intention positive dans, vous savez, la foi que le client va vous payer. À ce moment-là, le plafond de carburant de 6 jours est éteint. Donc 30 jours, c'est vraiment la seule fois. La facture est donc en retard dans cinq jours. Donc, de cinq à 30 jours, ce qui fait vraiment 25 jours, vous ne facturez que 6$ par jour fois 25, c'est 150$. Donc, ce n'est que 150$ en plus des frais de retard d'un 150. Mais bien sûr, c'est seulement 6$ par jour que les clients suppriment. Donc, si le client paie aujourd'hui, c'est seulement 12$ de plus qu'il paie. Le compte client sera soumis aux recouvrements et le client est responsable des frais d'agence de recouvrement en plus de la dette du concepteur. Si le client compte les recouvrements restants de plus de 180 jours, alors le concepteur peut techniquement mettre un privilège contre la propriété ou entamer un processus de litige dans ce cas. Je vis dans le comté de San Bernardino, alors c'est là que se trouve la juridiction. En plus de cette agence de recouvrement que nous utilisons va déclarer la dette aux trois agences de crédit et c'est directement par l'intermédiaire de l'agence de recouvrement. Excellent. Passez à la leçon suivante. 7. 6 : Misc. Dispositions: Bienvenue à la leçon 6, dispositions diverses. Maintenant, les dispositions diverses, ce sont, c'est des choses que j'aurais vraiment pu intégrer dans différentes catégories, mais ce n'était pas trop similaire avec elle. J' ai donc décidé de faire est d'ajouter diverses dispositions. C' est donc un peu long article juste à cause de la somme d'argent que vous pouvez obtenir les dispositions. L' autre raison des dispositions diverses est que, au fil des ans, j'ai ajouté des clauses au contrat à cause de situations. Et c'est de là que certaines des histoires pourraient venir, mais je l'ai ajouté juste sur diverses dispositions juste pour le rendre simple pour moi. Mais numéro un, donc 6.1 est la communication qui honnêtement la communication est la clé du succès de tout projet que vous faites. Donc, l'attente est que si le concepteur contacte le client de quelque manière que ce soit, que ce soit par e-mail, téléphone , SMS, il est de la responsabilité du client de répondre au concepteur dans les 24 à 48 heures. C' est un consensus général. La correspondance en temps opportun est vraiment impérative dans certaines situations comme par exemple, nous pouvons avoir besoin de confirmer une commande ou de modifier la commande, mais si le client ne va pas répondre à vous, alors vous devez annuler une commande ou il faut retarder le projet et le projet retardé est un énorme problème. Et je viens de réaliser que la correspondance est mal orthographiée. Donc, je parcelle est d'environ 6.2 accès. Le client est attendu d'accorder un accès raisonnable à la, aux locaux de sorte que le concepteur peut effectivement travailler. C' est vraiment énorme. J' ai eu des situations dans le passé où, comme un client, nous avions la livraison de meubles et le client était toujours à la maison. Et malheureusement, cette fois, elle n'a pas dû être à la maison. Et je n'avais plus accès à la maison, donc on a dû l'attendre une heure entière. On lui a facturé son double temps pour toute cette heure juste parce que c'était censé être quelque chose que nous avons bien, c'était quelque chose que nous avions prévu à l'avance et qu'elle n'était pas là. Donc prochaine photographie de cet espace, à la fin du projet, concepteur peut avoir besoin d'autorisation pour photographier le projet pour nos dossiers maintenant, beaucoup de clients sont en fait très bizarres de leur espace étant sur Internet. Donc, si vous avez un client comme ça, la clé est de dire que c'est pour vos dossiers. Et surtout si un client demande un peu plus de détails à ce sujet, vous pourriez théoriquement dire, vous savez, il y a des situations où, dans le passé, un client a prétendu qu'il y avait des dommages à quelque chose qui a été fait par notre équipe et en prenant des photos sur des documents que nous ne rencontrons aucun problème là-bas. Et il est également bon de documenter des choses même du côté de la construction en tant que concepteur. Donc, vous ne voulez pas que le contracté blâme cette équipe de conception pour des trucs si quelque chose a été endommagé par leur équipe. Donc la photographie de cette base, nous faisons plusieurs zones comme ou plusieurs phases que nous faisons avant et plusieurs pendant démolition et l'installation et ensuite nous faisons une finale donc il y a environ quatre fois différentes qui faisaient n'importe quel type de photographie, accords verbaux. Donc, il est mutuellement compris et d'accord qu'il n'y a d'accords verbaux ou autres en plus de. Ou en contradiction avec les termes et dispositions du présent contrat. Donc, c'est essentiellement dire que le client ne peut pas venir vous voir et dire, hé, je veux que vous ajoutiez ABC XYZ au projet. Mais ce n'est qu'un accord verbal. Non, tout devrait être écrit. Et donc c'est rester en disant qu'il n'y a pas d'accords verbaux, point. Amendements. Cet accord n'est pas négociable. Je pense que c'est une chose donnée et aucun amendement ne sera apporté si ce n'est pour ajouter à la portée des travaux. Diminution du budget. Les clients ne diminueront pas leur budget une fois qu'ils ont informé le concepteur de leur budget pour le projet, le client a changé le budget. Ils doivent en aviser immédiatement le concepteur par écrit et fournir toute documentation correspondante. C' est énorme parce que les clients peuvent théoriquement changer le budget. Je veux dire, c'est leur budget, non ? Mais tu veux t'assurer que le client va le diminuer. Cela ne fait pas de mal dans le processus de conception parce que de toute évidence, si vous choisissez des meubles ou que vous faites du matériel en fonction d'un budget spécifique, vous voulez vous assurer que ce matériel correspond à ce budget. Donc, si le client va diminuer ça, vous êtes fondamentalement foutu dans ce sens et vous devez retourner à la planche à dessin avec un design. Et bien sûr, vous devrez facturer à un client pour ces heures. Les ordres de modification de la portée du projet doivent être demandés par écrit et sont assujettis à frais de modification de 150$ par commande modifiée effectuée et construite à l'intention du client en conséquence. Ensuite, les factures du fournisseur. Nous ne donnons jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais, jamais Ça ne marche pas comme ça. C' est donc dire que le concepteur n'a aucune obligation ni ne fournira fournisseur et voix pour quelque raison que ce soit, même si le client le demande. Le client comprend qu'il achète des matériaux et des services auprès du concepteur et ne pourra donc recevoir qu'une facture du concepteur indiquant ce qui a été facturé au client. C' est important aussi, parce que vous ne voulez pas que le client connaisse vos balises. Je sais que dans certains États, ils stipulent que l'entrepreneur ou concepteur doit informer le client du pourcentage de majoration, mais ils n'ont pas besoin de voir la facture du fournisseur. Ils n'ont pas besoin de voir combien le concepteur a payé pour ce matériel particulier et le pourcentage de majoration peut être fait dans le contrat. Dernière section est la conception précipitée et les commandes. Donc, le client comprend que le concepteur les concepteurs heures normales de fonctionnement d'affaires du lundi au vendredi à neuf heures à cinq heures heure normale du Pacifique. Et si le client reçoit une livraison de données inattendue pour des créances, nous sommes limités à être en mesure de livrer ces créances tout moment plus tôt qu'une date de livraison prévue donnée. Si le client demande que les produits livrables soient livrés plus tôt que la date prévue donnée. Le client sera évalué à 250$ de frais d'urgence par demande afin de pouvoir répondre à cette demande. Cependant, c'est à la discrétion de l'équipe de conception de déterminer si cela peut être pris en compte ou non. Et beaucoup de choses se résume à savoir si le fabricant a ou non une livraison rapide. Vraiment. Nous parlons juste d'une taxe pour précipiter la commande. Ce n'est même pas inclure comme n'importe quel type de frais dans le fret pour précipiter la commande. Et nous ne serons pas en mesure de déterminer les frais pour le fret tant que nous n'aurons pas contacté le fabricant. Ainsi, et enfin, le concepteur facture des frais de conception moins élevés comme il est prévu, le client achètera le matériel auprès des sources du concepteur pour le projet. Si le client n'a pas acheté le matériel choisi du concepteur, Le concepteur se réserve le droit de ne pas, je suis désolé, d'augmenter les frais de conception pour compenser le concepteur du temps passé sur l'approvisionnement de ce matériel qui a été pas facturé initialement. Donc, la façon dont je facture est des frais de conception et c'est généralement moins cher parce que je fais des bénéfices sur ce matériel particulier que je m'approvisionne. Donc maintenant, si un client me dit, je suis Tim, je vais aller acheter ce matériel ici parce que c'est beaucoup moins cher. En fait, j'aurais facturé au client un supplément de 75$ heure qu'il m'a fallu pour acheter ce matériel qu'il va maintenant acheter ailleurs. Donc c'est vraiment important parce que vous voulez être compensé pour votre temps. Et si le client va retourner et se retourner et essayer d'obtenir quelque chose de moins cher. Vous devriez être rémunéré pour le temps, qui est généralement compensé dans les marges de produit de votre projet, si c'est ainsi que vous facturez vos clients. L' excellence à la prochaine leçon. Merci beaucoup. 8. Leçon 7 : Résiliation: Bon, bienvenue à la leçon 7, la fin, quelque chose que j'ai dû faire un peu. Comme 12 ans de conception de terminaisons sont ils pourraient être bons et cela peut être mauvais. Ils peuvent être mutuels, ils peuvent être argumentatifs. Et tu veux t'assurer d'être aussi professionnel que possible et de mettre fin à un client. Et il y a beaucoup de raisons de résiliation, mais sans plus tarder, ce sont nos raisons de résilier un contrat. Et je pense qu'il est vraiment important de décrire toutes les raisons pour lesquelles vous pourriez résilier un contrat. 7.1 informations pour les voitures si l'une ou l'autre des parties enfreint une disposition du présent accord, et si ces violations ne sont pas traitées dans les 30 jours suivant réception d'un avis écrit de l'autre partie spécifie une violation. Les parties non contrevenantes ont le droit de résilier le présent accord. Cela veut dire que l'une ou l'autre des parties peut résilier s'il y a eu violation commise par la partie adverse. C' est vraiment important parce que vous voulez vous assurer que le client est aussi capable de résilier un accord. Vous ne voulez pas arriver là où le client ne peut pas résilier un accord avec vous parce que le système judiciaire ne va pas aimer ça du tout. 7.2 pour des raisons de commodité, présente entente peut être résiliée par l'une ou l'autre des parties sur avis écrit de 30 jours, en vigueur à compter de la date d'expiration de la période de préavis subordonnée à 7.6 ci-dessous. Donc c'est plus d'un accord mutuel déterminé. C' est vraiment comme si nous arriverons à 7.6 en dessous de 7.3. Ne lisez pas à l'avance. 7.3 Frais de résiliation du contrat. Je facture des frais de résiliation de contrat et c'est très raide et c'est parce que je ne veux pas que les clients résilient un contrat juste parce qu'ils se sont rendu compte que, oh, je peux peut-être me concevoir et je l'aime mieux, puis pire baisé fondamentalement. Un client convient en outre que s'il résilie l'entente avant sa date d'achèvement, il devra payer des frais de résiliation pouvant atteindre 50 % du coût total des frais de conception, selon la date à laquelle l'entente a été résiliée. Par exemple, disons que les frais de conception sont de 3 000$ au total, les frais de résiliation seraient en fait de 2 000$. Et cela est calculé en prenant le coût total du projet, en le divisant par 0,6 et moins le coût total de la conception initiale phi, dans ce cas, il était de 3 000$. Donc si nous avons fait ce calcul en ce moment, donc nous prenons la conception initiale F0, 3 000$, divisant cela par 0,6, ce qui est en fait 5 000$. Et puis en minant les frais de conception initiale de 3 000$, qui s'élèvent à 2 000$. Vous facturez donc un pourcentage, une marge du total des frais de conception ou non, le montant total des frais de conception initiale que le client a payés pour vous embaucher. 7.4. En cas de résiliation, un client doit payer concepteur pour les services fournis par la résiliation au montant de la partie proportionnelle des honoraires, le client doit payer tous les frais, les honoraires et les coûts supplémentaires encourus jusqu'à la date de résiliation, y compris un peu de frais de résiliation. cas échéant. Bien sûr, les frais de résiliation sont à votre discrétion. Vous pouvez facturer ça si vous le souhaitez. Vous pouvez même ajouter à la discrétion des concepteurs. résiliation peuvent vous être facturés, mais c'est à vous de décider. 7.5, le concepteur observe les réserves. réserve le droit de résilier présent contrat dans le cas où le client devient verbalement abusif, se conduit de manière inappropriée slash de manière non professionnelle, ou crée un environnement de travail hostile envers tout employé de la concepteur. Si le concepteur était contraint de résilier le présent contrat pour de telles actions, frais de résiliation seraient imposés aux termes de l'article 7, section 7.3. C' est pourquoi les contrats que j'ai résiliés pour des environnements de travail hostiles, les clients, les clients se mettent en colère, surtout quand les entrepreneurs font des trucs ou même qu'il y a des malentendus du côté du concepteur, J' ai eu des situations où un client et menacé de me frapper avec une batte et en fait est allé et a obtenu sa batte. Et j'ai immédiatement quitté la maison et lui ai envoyé un e-mail de résiliation de préavis. Et c'est donc très important. Tu veux être en sécurité. Et si le client ne l'est pas, s'il veut vous abuser verbalement, vous ne serez pas payé pour le faire. Donc, certainement comment quelque chose comme ça dans votre accord numéro 7.6, cet accord peut être résilié d'un commun accord si l'accord ne peut pas être rempli au maximum par l'une ou l'autre des parties, telle résiliation peut être à compter de la date de l'avis par autre partie et les frais de résiliation seraient payés par le client s'il y a lieu. Donc, cela signifie que si, pour une raison quelconque, vous avez juste l'impression que vous avez facturé trop peu pour le projet ou disons que le client ne prend pas de décision. Vous pouvez certainement résilier l'accord. De cette façon aussi. Nous voulons nous assurer que vous êtes heureux dans votre projet et vous ne vous sentez pas obligé d'être dans le projet ? Oui. Et le contrat est une obligation, mais dans un sens que vous êtes le concepteur et si vous avez l'impression que le projet est au-dessus de votre tête, pourquoi ne pas le mettre fin et causer moins de maux de tête pour vous-même et votre client sur la route. Au cours de la huitième leçon. 9. Leçon 8 : Divulgation: D' accord. Divulgation. Cette divulgation spécifiquement en ce qui concerne les contrats, maintenant vous pouvez également ajouter un S à la fin de ceci pour le rendre pluriel pour couvrir toutes vos divulgations en général comme California Prop 65, je crois 64, 65. Souvenez-vous. Mais de toute façon, vous pouvez utiliser ceci comme toute votre divulgation. Donc, que ce soit, vous savez, votre divulgation California Prop 65, si vous êtes en Californie ou toute autre divulgation, vous devez constamment repousser. Maintenant, en mettant cela dans le contrat, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas le mettre sur tous vos bons de commande en particulier pour Prop 65, en ce sens que vous devez vraiment le divulguer partout pour couvrir votre base. Donc, sur ce sujet, nous couvrons la divulgation complète sur les contrats et la construction. Laisse-moi le lire pour toi. Le concepteur n'est pas et ne le fait pas, n' est pas N ne fait pas mal, prétend être un contrat ou un service de contrat. Les concepteurs n'étaient pas titulaires d'une licence d'entrepreneur et n' exécutaient ni n' offraient les services qu'ils fourniraient, y compris, mais sans s'y limiter, la peinture, l'installation électrique, l'installation de plomberie, démolition, travaux de maçonnerie, carrelage, etc. En outre, le concepteur n'est pas légalement en mesure de fournir des conseils sur la construction murs structuraux ou sur les services ou main-d'œuvre qui seraient autrement fournis par un entrepreneur agréé. Elle n'est pas responsable des travaux effectués par un entrepreneur ou un sous-traitant, y compris, mais sans s'y limiter, architectes, les ingénieurs et les entrepreneurs généraux. Le concepteur ne supervise pas sur place peut démolition, construction ou responsabilités des entrepreneurs généraux ou des sous-traitants ? Les entrepreneurs sont responsables d'obtenir leurs propres mesures afin d'assurer l'exactitude et la construction finale. Le concepteur n'assume aucune responsabilité pour la conception ou modification de la conception de tout chauffage structurel, climatisation, plomberie, baba électrique, bla, bla, bla. Donc, si vous êtes entrepreneur général en tant que concepteur ou entrepreneur général et designer, vous n'avez pas besoin de cela évidemment. Mais dans certains états comme la Californie, je ne peux pas faire tout cela, même en consultant sur la construction si je ne suis pas titulaire d'une licence générale. Passez à la leçon suivante. 10. Leçon 9 : remboursements: D' accord. D' accord. Maintenant, on va parler de remboursements. Personnellement, je fais des remboursements, mais cela a de lourdes conséquences et je vais vous expliquer un peu. Donc 9.1, le client peut retourner non personnalisé. C' est un très important et, et sur un produit de commande spéciale. Donc ce n'est pas comme des canapés personnalisés ou quoi que ce soit, c'est une commande spéciale. Donc il y aura 50 % de frais de restockage. Maintenant, ramasse ta mâchoire du sol et je vais t'expliquer. Donc, vous avez plus de dix étapes qui prennent au moins cinq heures de votre temps lorsque vous retournez quelque chose. Sauf si c'est quelque chose d'aussi facile que le mettre dans une boîte et de l'envoyer au fabricant. Mais même alors, il y a encore des marches là-bas. Alors regardons la logistique ici sur le retour d'un article, vous devez aller de votre bureau ou si vous avez un bureau à domicile à la maison de votre client, y conduire aussi longtemps que cela va prendre, alors vous devez ramasser l'article et le conduire retour à votre bureau. Vous devez emballer ces choses et les amener à un bureau de poste ou quoi que ce soit vous allez le livrer au fabricant, puis vous devez conduire au fabricant ou au bureau de poste ou où vous allez obtenir le coup envoyer puis déposez-le, puis retournez à votre bureau. Maintenant, si vous ne l'expédiez pas et qu'il s'agit d'un magasin local en chef , vous devez aller chez votre client et vous devez récupérer l'article, puis conduire au magasin, attendre en ligne, puis le retourner, puis revenir, puis attendre cinq à sept jours ouvrables pour obtenir un remboursement. Et si vous expédiez le produit, c'est encore plus long car ils doivent attendre le fabricant le reçoive, puis émettre ou rembourser, ce qui peut prendre dix jours en soi. Ensuite, une fois que vous avez terminé à l'histoire, vous devez retourner en voiture. Donc, sont prêts à 77 étapes. Alors. Vous devez essentiellement aller à la banque pour obtenir un chèque de caisse pour votre client, pour le remboursement, sauf si vous voulez les rembourser par le biais de votre traitement de paiement. Mais même alors que et vous dit maintenant va vous connecter, aller en retour, et puis vous devez faire tous les documents sur le backend, du côté comptable pour que les retours. Donc, il y a beaucoup d'étapes. Ainsi, les frais de réapprovisionnement de 50 % dissuadent les clients de retourner tout ce qu'ils ont sélectionné et approuvé avant de faire quoi que ce soit. Et en plus de ça, ça couvre juste beaucoup de trucs d'administration que tu vas faire. Maintenant. Vous pouvez le faire ou vous pouvez leur facturer l'heure d'administration sur votre tarif horaire. Mais disons par exemple qu'il vous a fallu cinq heures et que vous facturez 175$ l'heure. C' est déjà 875$ dépensés juste pour retourner l'article. C' est pour ça que nous faisons ça. 9.2, il n'y a pas de remboursement pour les services déjà rendus. C' est une chose qui n'est pas vraiment un cerveau. Cela veut dire que si vous êtes déjà conçu quelque chose et que les clients ne sont pas heureux que vous ne reviendrez pas quel que soit le travail que vous avez déjà été, ce qui a déjà été fait. Le concepteur vous fournira une mesure de temps pour tous les paiements que le client a payés. Disons que c'est une conception forfaitaire et que le client annule le contrat ou quelque chose comme ça. Mais vous avez encore environ dix heures sur le projet pour lequel vous avez techniquement été payé, vous devriez leur rembourser le montant des heures que nous ne sommes pas réellement utilisées pour le projet. Donc, dans ce cas, tu devrais donner au client et lui une sorte de preuve que tu passes ce temps. Et puis quel que soit le temps que vous n'avez pas passé et puis remboursez le client en conséquence, alors 9.3 est l'engagement de ne pas poursuivre en justice. Cela signifie que compte tenu des fonds ont été acceptés. Donc en fait reculer 9.2. Donc, il est également dit que si le client est d'accord ou le client accepte que s'il encaisse le chèque sur un remboursement que vous lui avez donné, le client ne peut pas vous poursuivre pour de l'argent supplémentaire parce qu'en acceptant ce chèque, il a accepté ce retour ou remboursement. Et par conséquent, ils ont accepté les termes qu' ils allaient accepter et ainsi de suite et ainsi de suite. Donc, cela signifie que s'ils acceptent des fonds ou si un chèque de chat a été mis en cache, le client accepte un remboursement. L' acheteur et son conjoint, cheveux représentants légaux ou toute autre personne. proches parents ne peuvent pas vous poursuivre parce qu'ils ont accepté ce remboursement et qu'ils ont accepté les conditions de ce remboursement. Il est donc important que nous ayons un article 1542 longueurs d'onde dans cette intention expresse de chaque partie dans l'exécution de cet accord, qu'il soit effectif. C' est beaucoup de jargon juridique. Donc le jargon donc l'article 1542 est spécifique au code civil californien et c'est essentiellement un tas de jargon juridique. Alors contactez votre avocat spécifiquement et voyez s'ils veulent que vous ajoutiez une renonciation 1542 en Californie. Si vous n'êtes pas en Californie, ne vous inquiétez pas pour ça. C' est complètement que je ne sais même pas ce que c'est mon avocat édité, alors ne vous inquiétez pas pour cette partie. Sauf si vous êtes en Californie, alors bien sûr, parlez à un avocat. 9.5. pas d'admission de responsabilité. Donc rien ici et ne doit constituer ou être interprété comme une admission de quelque responsabilité que ce soit. Donc c'est vraiment important aussi. 9.6 honoraires et frais d'avocat à ce jour, les parties et chacune d'entre elles supportent leurs propres frais et honoraires d'avocat. Donc, si le client va vous poursuivre, ils doivent supporter leurs propres frais et cela les empêche de vous poursuivre eux-mêmes pour les honoraires d'avocat. Donc c'est bien. 9.7 garantie et représentation concernant aucune action antérieure à l'exception de l'action. Donc, chacune des parties en leur nom et chacun des représentants, agents, employés, avocats, ainsi de suite. S' engage à ce qu'au moment de la signature de l'accord, à l'exception de l'action, ils n'aient déposé aucune réclamation contre vous. Ils disent qu'ils n'ont pas déjà essayé de te voir. 9.8. successeurs et ayants droit. Le présent accord lie les parties ayant succédé. Donc, si le titulaire du contrat décède, celui qui est le plus proche parent à contracter tombe sur ses genoux et il doit remplir cette séparation du contrat. Donc, cela veut dire que si un juge, pour une raison quelconque, disons 9.6 dans ce contrat, illégal. Ça n'évite pas tout le contrat. Si vous n'avez pas de clause de capacité multiple, le juge peut dire que l'ensemble du contrat est annulé si une partie du contrat est nulle ou invalidée. 9.10, si vous acceptez des remboursements de la part du concepteur pour des services non rendus sur un paiement anticipé, vous vivez votre droit de demander des fonds supplémentaires pour quelque raison que ce soit. Donc ce genre de lien avec les termes avant où s'ils acceptent un remboursement, ils ne vous verront pas. Nous vérifierons donc automatiquement le compte et fournirons tout type de remboursement dans les 30 jours suivant la date de résiliation de l'accord ou la date d'achèvement du projet. Donc, s'il y a des heures inutilisées, je donne des remboursements pour ceux parce que c'est juste. Ils vous ont payé pour un certain nombre d'heures. Et si vous en avez sorti, ce projet fait plus vite que les clients devraient l'être, devrait récupérer cet argent. Donc, mais si le client accepte des remboursements de votre part, alors ils agitent ou toute sorte de droit à des fonds supplémentaires que ce soit. Comme par exemple, j'ai eu un client qui a résilié le contrat et nous lui avons accordé le remboursement de 850$ pour les heures non utilisées. Et puis ils sont allés et ont essayé de nous poursuivre pour le solde restant parce qu'ils prétendent que nous avons fait quelque chose que nous n'avons pas fait. C' est là que cette clause est entrée en jeu. D' accord, sur la leçon suivante. 11. 10 : Calendrier de paiement: D' accord. La dernière section de cet accord nous l'avons fait. Je vous vois ramper jusqu'à la ligne d'arrivée. Alors terminons cela avec le calendrier des paiements. Voici un exemple d'échéanciers de paiement. Je fais donc des paiements jalons parce que je fais un taux forfaitaire. Donc, c'est comme, par exemple, un contrat de retenue, mandat non remboursable pour commencer à concevoir des services de ce à quoi ressemble ce paiement. Sélection des matériaux. Donc montant faire avant de sélectionner les matériaux, qui couvre la quantité de temps pour les matériaux avant la démolition de Mountain Dew avant le début de la démolition, puis les frais de gestion de projet, qui est avant de gérer le afin que la gestion du projet se fasse généralement même temps que la pré-démolition car la gestion du projet inclut le côté démolition. Donc je ne ai tendance à ajouter chargé les deux de ceux en même temps. Enfin, la retenue finale est le montant dû lorsque le projet est terminé. Maintenant, si vous faites un taux horaire, ce que vous pourriez théoriquement faire est de mettre ceci comme ceci, c'est combien d'heures sont prévues pour cette tâche et en quelque sorte l'exposer de cette façon. Et c'est à quel point les paiements devraient ressembler. Mais si vous ne voulez pas vous vendre de cette façon, ce qui signifie que cela pourrait prendre plus de temps ou pourrait prendre plus court, alors vous ne pouvez même pas avoir un calendrier de paiement. Mais le taux forfaitaire devrait certainement avoir un calendrier de paiement basé sur le jalon, je crois, et couvrir toute la base sur le moment où le client est censé vous payer. De cette façon, il n'y a pas d'interprétation ou attentes erronées sur le moment où vous devriez obtenir un chèque de paie pour ce projet. Et enfin, merci beaucoup pour ce cours. Les contrats sont très, très compliqués, mais encore une fois, je ne suis pas avocat, alors s'il vous plaît, s' plaît, s'il vous plaît, si vous voulez utiliser l'une de ces clauses, faites un tour avec votre avocat. Vous pouvez utiliser un service comme Legal Shield.com. Si vous êtes aux États-Unis, dans chaque État, bouclier juridique est un conseil juridique vraiment peu coûteux. C' est vraiment d'avoir un avocat au bout des doigts pour les atteindre. Le Non, ils ne sponsorisent pas cette vidéo. C' est juste qui j'utilise. Mais encore une fois, merci beaucoup pour le réglage, pour le regarder. Je sais que c'était un peu ennuyeux parce que c'était beaucoup de juste présentation, mais les contrats sont certainement quelque chose que j'ai lutté avec toute ma carrière et que j'ai voulu partager ça, utilisé pour peut-être vous aider. D' accord, merci beaucoup de gars. Prends soin de toi.