Comment écrire une affaire de visite

1. Intro de développement de cas de affaires: Bonjour, je m'appelle Shane. Dans ce cours, nous allons en apprendre davantage sur le développement d'une analyse de rentabilisation. Qu'est-ce qu'une analyse de rentabilisation ? rentabilisation réunit les avantages, les inconvénients, les coûts et les risques de la situation actuelle et la vision future afin que direction puisse décider si un projet doit aller de l'avant. Les analyses de rentabilisation permettaient décider si nous allons entreprendre un projet. Il s'agit d'un processus décisionnel et d'un formulaire de rédaction pour établir une communication claire et une évaluation claire d'une décision. C'est bon pour communiquer d' un département à un autre, peut-être un processus d'approbation. Pour dire, c'est une décision que nous aimerions prendre. Ce sont les résultats que nous percevons en tirer. Il s'agit également des risques associés. Semblable à un plan d'affaires que vous prenez en compte, les risques associés, le résultat idéal. Il s'agit principalement d' une décision commerciale que nous voulons examiner et voir Est-il logique que notre entreprise le fasse au cas par cas. Cette décision est-elle logique ? 2. Qu'est-ce qu'un cas de visite et pourquoi vous devriez en créer une: Qu'est-ce qu'une analyse de rentabilisation ? rentabilisation réunit les avantages, les inconvénients, les coûts et les risques de la situation actuelle et la vision future selon laquelle direction peut décider si un projet doit aller de l'avant. Les analyses de rentabilisation permettaient décider si nous allons entreprendre un projet et accompagner. Si j'ai une idée, disons que je vais ajouter un nouvel emplacement, je vais apporter de nouveaux équipements. Je vais faire une fusion ou une acquisition et je veux établir, maintenant, est-ce logique ? Je pourrais faire une analyse de rentabilisation. Nous devrions justifier pourquoi je vais faire quelque chose et nous assurer qu'il est analysé de manière appropriée. Ce faisant, il fournit une communication claire. tous les niveaux de direction, c'est pourquoi cette équipe spécifique souhaite entreprendre ce projet. Les avantages pour l'entreprise, les risques associés, les coûts associés et ce que nous devrions nous attendre à voir de entreprise pour s'assurer qu'il correspond aux objectifs globaux de l'entreprise. Je crée une analyse de rentabilisation. Une bonne raison de créer une analyse de rentabilisation est de justifier pourquoi quelque chose doit être fait et d' examiner les ramifications financières de cette démarche. Disons que je vais jeter un coup d'œil à la mise à niveau de l'équipement dans mon usine. J'ai une usine qui utilise des presses et nous fabriquons des pièces pour divers fournisseurs. Nous pressons les pièces puis nous les expédions, les faisons plaquer, elles sont renvoyées puis nous les envoyons à un constructeur automobile. Nous avons créé une pièce qui s'attache à un siège. Nous pouvons créer une autre pièce qui s' attache à une roue. Eh bien, quelques parties différentes. Principalement, nous travaillons avec deux constructeurs automobiles différents qui fabriquent deux pièces principales différentes. Le chiffre d'affaires principal est composé de deux volets. Nous pourrions jeter un coup d'œil là-dessus et dire, d'accord, n'avons pas de sens pour nous de mettre à niveau l'équipement de la fabrication de toutes nos pièces. Alors qu'il est logique de ne mettre à niveau l'équipement que pour nos travaux sur ces deux parties nous réalisons ce chiffre d'affaires. Nous voulons regarder les choses autour de cela. Donc, si ces deux parties ne génèrent que des revenus pour les trois prochaines années, il est toujours logique d'acheter du matériel ? L'équipement est peut-être en train de se décomposer de temps en temps. D'un coup d'œil, il peut être judicieux de mettre à niveau l'équipement, mais si nous disons que notre contrat est terminé à la fin de l'année pour ces pièces et que nous ne savons pas si nous allons obtenir ce contrat. Une fois encore. Il n'est peut-être pas logique de mettre à jour cet équipement, car la mise à jour de cet équipement peut signifier tout en étant verrouillé dans un équipement spécialisé. Maintenant, dans un avenir prévisible nous n'aurons peut-être pas besoin d'autant d'abondance que nous. Parce que si ce contrat n'est pas approuvé, peut-être que le non-suivi le justifie. Mais si nous n' examinons pas une situation, nous ne nous rendons peut-être pas compte qu' un coup d'œil, nous avons un équipement qui doit vraiment être remplacé probablement dans les 18 prochains mois parce qu'il continuellement comme ses problèmes. Prendre du recul, regarder l'ensemble de la situation nous donne vraiment une meilleure vision de la note, est-ce que ce projet a du sens à faire ? Peut-être voudrions-nous ajouter d'autres emplacements. En regardant les ramifications de cela, avons-nous encore une fois, avons-nous le devoir de justifier cela ? Est-ce que nous avons le travail nécessaire pour justifier cela ? Est-ce que nous avons besoin de cet espace supplémentaire ? Combien de temps faudra-t-il pour récupérer le coût de cet espace où tous les risques sont associés ? Ce sont des choses que nous allons devoir savoir. Peut-être que ce que je veux envisager d' évaluer une fusion avec une autre entreprise qui se trouve dans le même espace ou similaire, que va-t-on gagner ? Qu'allons-nous vraiment perdre en empruntant cette voie ? Il est très important de jeter un coup d'œil à toutes ces choses lorsque nous des décisions commerciales importantes, en particulier celles qui sont très coûteuses. Maintenant, la mise à niveau d'un équipement semble très simple à faire et à accompagner. Mais quand on regarde équipements qui pourraient parfois coûter des millions de dollars, ce n'est pas une chose simple à faire. Il ne s'agit pas d'une ligne de conduite simple à prendre pour une entreprise. C'est quelque chose qui doit être réfléchi et chronométré de manière appropriée. détenu était la quantité appropriée de réflexion et de mélange. 3. Les parties d'un cas de visite et d'un aperçu: Les pièces sont une analyse de rentabilisation. Nous avons un aperçu similaire à un résumé. Qu'y a-t-il dans cette analyse de rentabilisation ? Nous avions la stratégie et les objectifs. Qu'est-ce que nous essayons de réaliser ? Quelle est la stratégie ? Les grandes lignes du projet, les grandes lignes de ce que nous sommes, ce que nous allons accomplir et comment cela va ressembler. S'accompagne de la chronologie et du plan. Comment planifions-nous cela ? Il devient simple pour quelqu'un de comprendre d'un coup d'œil. C'est ce que nous essayons de faire. C'est ainsi qu'il devrait planifier en fonction de la chronologie. Les avantages de faire cela. Essentiellement, pourquoi devrions-nous faire cela ? Eh bien, les risques. Pourquoi ne devrions-nous pas faire ce matin pour voir pourquoi vous ne devriez pas faire les choses, surtout lorsque cela va coûter cher à une entreprise. Les coûts économiques. Maintenant, qu'est-ce que nous perdons économiquement à cause de cela ? Qu'est-ce que nous gagnons économiquement en faisant cela ? Recommandations. Il s'agit des recommandations de la proposition. Ou recommandez-vous de faire cette affaire ? Est-ce que vous recommandez de ne pas faire cela ? Imaginez que vous recommandiez certaines choses. Dans ce cas. Il s'agit peut-être d'un projet qui ne devrait être fait que si certaines choses sont respectées. Nous ne devrions donc acheter de l'équipement que si nous renouvelons le contrat avec le constructeur automobile XYZ pour une période de trois ans. Cela justifierait l' achat de l'équipement. Bien sûr, nous avons un résumé qui résume tout. Vue d'ensemble. Nous allons créer un résumé analytique. Un résumé analytique doit fournir bref aperçu du problème que vous avez l'intention de résoudre. Un aperçu des solutions possibles à atteindre et du coût. Avantages de performance. Incluez les contributeurs et les personnes qui auront été consultés, reflètent le soutien interne et fournissez au décideur une compétence supplémentaire et votre analyse de rentabilisation. Ce que cela signifie se trouve au centre de cette vue d'ensemble, nous voulons pouvoir le dire, nous le recommandons dans ce cas. Et ce sont les personnes que nous avons qui nous soutiennent. Si nous examinons l' équipement que nous allions obtenir parce que nous avons renouvelé cet accord. Nous avons donc parlé à l'équipe de maintenance et le responsable de la maintenance a dit : Oui, cette machine doit constamment être réparée et cela va nous coûter X sommes d'argent pour continuer à la réparer. Nous avons parlé à l'ingénierie qui n'arrête pas de devoir construire une nouvelle. Il faut toujours concevoir de nouvelles pièces pour s'adapter spécialement à l'intérieur parce que c'est peut-être une machine spécialisée. Eh bien, nous devons continuer à concevoir nouvelle partie pour que vous soyez séparés, mélangé un peu de temps supplémentaire vous donne plus d'argent. Maintenant, on s'additionne. Dans le point d' application d'un client, nous devons continuer à ajouter tous ces coûts, tous ces coûts, tous ses coûts. Nous faisons donc appel à tous ces experts. Nous faisons venir. Si on fait venir quelqu'un de la finance, on dit : « Hé, il y a quelqu'un de la finance. Vp of Finance a oui. concerne les coûts, il est logique pour nous d'aller de l'avant et d'obtenir de nouveaux équipements, car cet équipement et d'obtenir de nouveaux équipements, car cet équipement va se déprécier d'une manière qui est plus logique financièrement que ce vieux paisible. Si nous réparons cet ancien équipement, cela ne va vraiment pas nous aider. Sur les livres. Cette nouvelle pièce d' équipement charge davantage. Et le nouvel équipement va également durer plus longtemps. Et sur le plan financier, nous aurons des revenus globalement garantis sur la base de nos contrats. Donc oui, c'est plutôt sûr pour TBI. Il est très important d'avoir essentiellement des références de support interne. Parce que ce sont les gens qui vont vous soutenir sur les décisions ici et dire : Oui, c'est pourquoi cela a du sens à faire ou cela n'a pas de sens à faire. Sauvegardez votre analyse de rentabilisation. 4. Objectifs d'affaires et aperçu de projet: Ce n'est pas une stratégie et des objectifs. Soyez conscient des angles stratégiques globaux de votre organisation. Si votre proposition est contre-intuitive, ces objectifs, l'obtention d'une approbation ou fonds peuvent être très, très difficiles. Le respect de la stratégie de l'organisation montre clairement comment votre projet peut aider l' entreprise à atteindre ses objectifs. Ce que j'entends par là, c'est quand nous envisageons d'obtenir l'approbation d'un projet et essayer de créer une raison pour laquelle nous devons faire quelque chose. Vous devriez le faire. Intérêts. Alignez-vous à ce que fait déjà l' entreprise. L'idée ne devrait pas sortir du champ gauche. Vous ne devriez pas être accompagné qui vend des articles de sport. Ensuite, vous venez avec l'idée d'avoir une analyse de rentabilisation pour vendre soudainement des glucides. Ces deux choses ne sont pas complémentaires. N'ayez pas de sens. La stratégie commerciale n'a probablement pas de sens, les objectifs ne sont pas alignés. Il est important de comprendre si vos factures et votre analyse de rentabilisation nécessitent ou non un changement de philosophie au sein de l'entreprise où l'organisation à venir est structurée et opérationnelle. Votre analyse de rentabilisation va nécessiter des changements structurels. Vous allez devoir tenir compte d' un effet d' ondulation plus large dans l'analyse de rentabilisation. compte de cela dans votre stratégie, à l'intérieur de vos objectifs, et tenez compte de cela avec les personnes auxquelles vous faites référence affirment que cela devrait fonctionner. Tenez compte d'une vision plus large et de ce que cela ressemble à un effet d'entraînement en dehors d'un court terme et des dépenses du projet. Cela ajoute à la crédibilité et à la substance de votre proposition, car ainsi que le système. En comprenant quels changements sont nécessaires, il montre quelles devraient être les ramifications à long terme de ce changement. Nous apportons un nouvel équipement. Ce nouvel équipement nécessite alors moins d'entretien. Parce que nous avons besoin de moins d'entretien. L'équipe de maintenance travaille moins d'heures supplémentaires parce qu'à l' heure actuelle, elle travaille environ cinq heures supplémentaires par semaine et cinq heures supplémentaires pourraient manger sur cette seule machine. Donc, toutes les deux semaines, ils ne font que deux heures supplémentaires. Nous économisons donc X sommes d'argent juste là-dessus. Et nous avons une machine plus fiable, de sorte que nous n'avons pas de temps d'arrêt sur la machine. Deux choses commencent à s'accumuler. Les choses ont commencé à tourner en spirale. Les choses ont commencé à avoir un effet d'entraînement dans toute l'organisation. Au fur et à mesure que vous avez des changements, vous devez vous assurer que les ajoutez et que vous les additionnez. Parce que cet effet d'ondulation ajoute vraiment beaucoup de validité à la raison pour laquelle vous devriez faire quelque chose. Parce que ce n'est pas tellement ce qui a changé la pièce d' équipement parce que les nouveaux vont évidemment mieux changer la pièce d'équipement parce que cela perd tellement de temps à beaucoup de gens. Cela nous amène à faire des heures supplémentaires. Il est en panne. Cela ralentit la productivité. Ce n'est pas fiable. Beaucoup de raisons le changent. Ces raisons vous donnent beaucoup de choses différentes. L'une de ces choses est le temps. Fabrication temporelle sur le sol. Horloge l'équipe de maintenance qui travaille sur d'autres machines. J'ai moins d'heures supplémentaires. Les heures supplémentaires coûtent cher. Le tas se concentre sur les objectifs, restez concentré sur la stratégie commerciale. Aperçu du projet. Il s'agira d'un aperçu concis et informatif basé sur des données fiables que vous pourrez utiliser pour ajouter du poids à l' analyse de rentabilisation. Voici vos principes fondamentaux qui aideront l'évaluateur mieux comprendre votre proposition. Vous voulez être en mesure d'énoncer clairement, câblage proposant le projet. Assurez-vous que les besoins de l'entreprise sont satisfaits, incluez une analyse claire du problème. En effet, si les évaluateurs n'ont pas compris complètement le problème, ils ne comprendront pas pourquoi il est vraiment nécessaire de le résoudre. Ce qui, à son tour, peut limiter votre cas successif peut être rejeté. J'ai donc cet équipement. Je dis, Hé, la pièce d'équipement vendue, il faut le remplacer. Et c'est essentiellement mon cas. Eh bien, ce n'est pas parce qu'il est vieux qu'il doit être remplacé. Je pourrais avoir une vieille voiture et tant que ça me fait passer de a à b, elle sert essentiellement à son objectif de l'entreprise. Il n'est pas nécessaire que ça paraisse bien, il juste me faire passer de A à B. Je n'ai pas dit, eh bien, l'équipement nous ralentit. L'équipement nous coûte des heures supplémentaires. L'équipement est en panne. Ces choses doivent être là dedans. Et l'effet d'ondulation doit être montré. Sinon, cet examinateur ne comprendra pas pourquoi l'analyse de rentabilisation est nécessaire. Nous devons fournir des données qui montrent l'urgence du problème. Des données numériques qui montrent ce que nous allons gagner. Des données comme dans notre cas de machines, nous allons obtenir. Comme les heures. Nous allons dire que nous allons dire que heures de production après les temps d'arrêt, la réparation de la machine, nous allons économiser des heures supplémentaires de maintenance parce qu'elles n'auront pas à fonctionner sur la machine autant. Et peut-être que cette nouvelle machine est plus rapide. Nous allons donc pouvoir produire des pièces plus rapidement. Parce que nous pouvons produire des pièces plus rapidement. Peut-être pourrons-nous contracter plus de contrats avec le même nombre d'employés. Ça va être intéressant. Nous voulons définir quels secteurs de l'activité seront touchés. Quelles sont les zones qui vont être touchées ? Peut-être que c'est juste que les lignes de production 12 sont effectuées. C'est ça. C'est peut-être tout le monde qui travaille dans l'usine numéro un. Mais tous ceux qui sont affectés doivent être pris en compte. Lead, incluez les options. Options pour résoudre le problème et relier les deux autres sections pour présenter la proposition. Pour cela, nous allons créer quelques sections supplémentaires. Il est décrit qui va dire : Hé, voici ce que nous pourrions faire d'autre. Si vous interrompez le statu quo. Vous voulez avoir une option particulièrement facile qui soit plus alignée sur ce que l'entreprise ferait normalement. Vous pourriez même avoir une option qui est essentiellement l'option 1. Nous ne faisons rien. Option deux, c'est ce que nous faisons. Nous voulons avoir l'impact d' inclure la situation actuelle. Donc, si l'option 1 ne fait rien, conservez la machine actuelle. Nous voulons inclure l'impact de cette situation. Nous avons du travail, nos problèmes encore, nous avons encore des problèmes de production, nous avons encore des retards de production. Peu fiable. Nous voulons aborder ce problème et nous assurer que les problèmes sont confrontés de manière très réelle avec les options présentées. Il est très rare de faire des problèmes à une seule solution. Nous devons inclure des détails avec des échéanciers alternatifs si les options ont des horaires différents. L'option 1 pourrait donc être faite en deux mois. troisième option pourrait être réalisée en quatre mois. Il suffit d'inclure quelques calendriers différents pour s'assurer que les décideurs comprennent que ces différentes options peuvent toutes être faites en même temps. Il y aura des changements à chaque option. référencement des normes et des directives sectorielles selon lesquelles votre projet aligne plaies peut également avoir un effet positif. Dans cette partie. Parce que nous décrivons le projet. Et nous disons que la première option respecte cette norme de l'industrie. L'option 1 fait XYZ. La norme industrielle est XYZ moins deux. L'option deux est égale à XYZ moins trois. La norme industrielle est XYZ moins deux. Nous devrions donc dépasser les normes de l'industrie. Nous ferions mieux que la norme de l'industrie si nous avions la possibilité de le faire. Ce genre de choses est logique. Nous faisions référence et disons : Écoutez, nous sommes meilleurs que les autres, que la norme de l'industrie. Si nous le faisons ou que nous respectons normes de l'industrie en faisant ces choses. Toutefois, certaines options peuvent être en dehors des normes de l'industrie. Et nous devons nous assurer que ceux-ci sont clairement définis. Vous souhaitez utiliser des outils visuels. Par conséquent, si nous avons des graphiques ou des graphiques utiles à ajouter, nous voulons les ajouter. Je veux m'assurer que c'est très clair, très facile à comprendre. 5. Timeline, plan, avantages et risques: Pour notre calendrier et notre usine, un plan stratégique détaillé devrait couvrir la façon dont vous atteindrez le résultat souhaité. Incluez des jalons clés avec des livrables importants à chaque étape. Mais des livrables importants. Je ne veux pas dire que quelque chose est arrivé à l'établissement. Il y a un objectif réalisable, quelque chose de substantiel. Le projet a atteint un point où il a connu un peu de succès. Vous pouvez dire que le projet a franchi la première étape, que nous franchissons les étapes, devrait indiquer quelles ressources seront nécessaires. Vous devez avoir une indication claire des rôles et des responsabilités requis pour ce projet. Lorsque vous aurez indiqué comment le projet sera surveillé et que nous allons mettre en œuvre des indicateurs clés de performance ou des indicateurs de performance clés, afin de garantir que les objectifs seront atteints aux différentes étapes. Je veux savoir si nous envisageons d' avoir un impact sur les événements organisationnels existants, comme provoquer un arrêt ou un changement structurel. Il peut s'agir d'un problème informatique ou d'implémenter un nouveau système informatique, nous devons arrêter le support informatique pendant deux heures. Non, quelque chose de ce genre doit être décrit ici lorsque ces échéanciers se produiront. On va donc le mettre dans cette nouvelle machine. Il va y avoir des temps d'arrêt. Peut-être que cette nouvelle machine a besoin de nous. Nous fermons la fermeture jeudi et nous avons une équipe qui travaille vendredi au dimanche pour le mettre en place. C'est des choses qui doivent être mises là dedans parce que nous allons avoir heures supplémentaires de la part de l'équipage qui travaille ce week-end, mais ce ne sera que ce week-end. Nous allons perdre du temps de fabrication à cause de sa mise en place jeudi, vendredi, mais il fonctionnera, il devrait fonctionner lundi. Vous souhaitez créer une chronologie détaillée et plante. Nous savons dans quoi nous nous embarquons. S'il est défini comme des économies détaillées en termes de revenus et de productivité, résulte une plus grande efficacité. Une représentation efficace des avantages comprendra des avantages financiers mesurables. Impact social. Informations détaillées sur la façon dont ces données vont modifier les performances de l'entreprise. Lorsque nous parlons d'avantages mesurables. Lorsque nous parlons de retour sur investissement, ce que nous allons dépenser autant d'argent, nous allons dépenser un million de dollars, mais cela nous donnera la possibilité générer 20 millions de dollars. Nous devons donc dépenser un million, dégénérer 20 millions. C'est un bon investissement, c'est un bon commerce. N'importe qui ferait cet investissement s'il pouvait être prouvé. Dans ce cas, vous faites la preuve qu' il est logique de plier ce million, faire 20 millions au cours des 20 prochaines années de cette machine. Ce que nous voulons faire, c'est nous assurer que nous avons clairement décrit tous les impacts que nous allons avoir. Les avantages. Les avantages sont très clairement compris parce que c'est là que vous pouvez vraiment briller avec cela. Disons que c'est la raison pour laquelle nous devrions le faire à 100 %. C'est pourquoi vous devriez être excité à l'idée de faire ce genre de choses, de jeter un coup d'œil aux risques. Rappel pour couvrir tous les risques. Les décideurs doivent connaître les liens associés à ce projet. Chaque fois que nous présentons un projet qui va proposer une idée, les risques sont la partie la moins amusante à examiner. C'est parce que nous voulons penser que le projet de caoutchouc que nous faisons sera tout le soleil et les roses. Ça va très bien se passer. Mais de façon réaliste, il y a des risques associés. Il y a un inconvénient à tout. Et nous devons nous assurer que nous prenons ces risques en association. Les risques associés au problème et à la probabilité que ceux-ci se produisent. Il est facile de définir les termes faibles, moyens ou élevés de chances de ceux actuels. Compte tenu de l'exemple que nous avons utilisé. Nous sommes donc des pièces d'équipement de liaison. Vous savez, quel est le risque associé à la perte d'une journée supplémentaire de temps d'arrêt ? Il y a peu de risques que nous perdions une journée supplémentaire de temps d' arrêt parce que nous nous donnons dimanche comme tampon. Nous prévoyons donc jeudi, vendredi, samedi, dimanche pour régler les problèmes, la configuration de la machine. S'il y a des problèmes majeurs jeudi, vendredi, samedi, nous devrions pouvoir régler ces problèmes d'ici dimanche. Lundi, nous ne devrions pas perdre cette productivité. prise en compte à faible risque des menaces et opportunités va vraiment des opportunités va vraiment être très importante car elle peut inhiber ou maximiser le retour du projet. Si nous examinons cela et que nous réalisons que les risques ne l' emportent pas sur les avantages. De toute évidence, nous ne devrions pas manquer. Peut-être que ce qui est considéré comme un faible risque pour nous une fois que cela revient à la haute direction. Et ils jettent un coup d'oeil. Les décideurs clés y jettent un coup d'œil. Les décideurs clés peuvent voir cela et penser à d'autres projets que nous réalisons et à la façon dont ce projet pourrait amplifier les risques associés à d'autres projets. Et il serait peut-être moins logique de réaliser ce projet à cause de cela. Ix, les risques et les options qui y sont liés doivent être présentés. Si ce risque se produit, il peut être nécessaire de présenter une option. Revenons à l'exemple d'un équipement que nous achetons, nous perdrons ce lundi de productivité. Que faisons-nous de ce personnel ? Est-ce que nous leur disons que vous ne travaillez pas ce jour-là et que nous perdons maintenant qu'ils perdent ce droit ? Ils perdent ce revenu. Est-ce que nous décidons de les payer ? Est-ce qu'on décide qu' il y a d'autres choses à faire dans la boutique ? Que faisons-nous ? Vous auriez quelque chose de plante ? 6. Coûts économiques, recommandations, résumé: Nous voulons examiner les coûts économiques qui étaient une proposition globale. C'est impératif. Bien sûr. Tous les coûts sont détaillés. Clairement. Je veux être très concis avec la façon dont nous détaillons cela. Nous voulons donc créer des coûts quantitatifs. Les CapEx seront classés parmi les suivants. Je vais donc examiner la fiabilité, la sécurité, l'efficacité et l' amélioration des performances. Une sécurité. coûts non quantifiables, tels que la crédibilité et la réputation, devraient être idéalement reconnus en termes d'impact sur les coûts et les avantages quantifiables. Disons donc que j'ai de la crédibilité. C'est que cela pourrait être touché par quelque chose. Eh bien, cela devrait être quantifié en fonction de la façon dont il pourrait être. Le coût et la fiabilité, la sécurité, comment cela me blesse-t-il économiquement ? Sécurité, comment cela me blesse-t-il économiquement ? Nous mettons cette machine que quelqu'un soit blessé. Cela m'a-t-il fait du mal économiquement ? Comment cette nouvelle machine que vous allez allumer ? Quelles procédures de sécurité dois-je maintenant mettre en place à cause de celles-ci pour m' assurer que je n'ai pas coûts économiques associés à cette nouvelle machine. J'ai une amélioration des performances. Quels sont les avantages économiques que je retire de cette amélioration des performances ? Ce que j'unifie encore une fois, l'efficacité. Est-ce qu'il y a un coût à gagner en efficacité ? Y a-t-il un danger associé ? Vous voulez vous assurer que nous quantifions ces choses ? la section des recommandations, nous présenterons notre recommandation finale et expliquerons pourquoi nous en sommes arrivés à cette conclusion. Vous voulez mettre en évidence tous les avantages et tous les coûts. Nous voulons nous assurer que la solution recommandée affiche clairement le plus grand retour sur investissement. Nous le voulons. Nous voulons rendre cela aussi facile à comprendre que possible et le mettre dans un format aussi facile à comprendre que possible. Nous pourrions le mettre dans les tables et les saisir, le rendre très facile à regarder et à lire. Et c'est vraiment le cas pour le réviseur. La plupart des détails. Cela va déjà être couvert. Nous voulons nous assurer que nous n'alimentons plus de paragraphes. Il pourrait donc s'agir d'une section très visuelle de la race, très sorte de section récapitulative. Pas tout à fait le résumé, le résumé vient après, mais vos recommandations personnelles. Pourquoi le recommandez-vous ? Voici les données y et une recommandation visuelle à ce sujet. Enfin, vous avez vous-même. Le résumé final est l'occasion de souligner les éléments critiques de votre analyse de rentabilisation que vous voulez des décideurs demain. N'oubliez pas que vous terminez par ça. Cela devrait être la dernière partie qu'ils voient juste voir votre recommandation et maintenant ils vont voir ou résumer. Alors, le problème et les besoins de l'entreprise , pourquoi avancez-vous votre analyse de rentabilisation ? Pourquoi vent-ils de lire ce document ? Pourquoi ce pied était-il devant eux ? Rappelez-leur les avantages et les risques des options. Rappelez-leur les choses importantes. Quelles sont les solutions au problème ? Retour sur investissement ? Quel sera le gain global ? Qu'est-ce que nous attendons de voir en faisant cela ? Quelle a été votre recommandation finale ? Que pensez-vous, le créateur de cette analyse de rentabilisation, qu'est-ce qui devrait se produire ?