Comment créer une excellente idée d'affaires en 3 étapes

1. Introduction: Bonjour à tous et bienvenue à mon cours sur la façon de trouver une excellente idée d'entreprise en trois étapes faciles. Je m'appelle Rafa Element. Je suis médecin au Royaume-Uni au sein du NHS, mais je m' intéresse également à l'expérience et à l'entrepreneuriat et à la création mes propres startups médicales et de santé. Au cours de la pandémie, nous avons vu que de plus en plus de gens veulent créer leur propre entreprise et devenir leurs propres patrons. Mais avec tant de nouveaux vaisseaux et d' entreprises lancés chaque jour dans le monde entier, il peut être un peu difficile de se différencier de tous autres et de créer une idée gagnante qui serait à la base du succès de votre entreprise. Nous savons que chaque bonne startup a besoin d'un bon point de départ. Il y a des moyens de trouver une bonne idée. Malheureusement, je l'ai compris assez tard dans mes entreprises. J'ai toujours su ce que je voulais faire en général, mais je n'ai jamais vraiment eu de stratégie quand je pensais à quoi travailler et à quelle pièce d'identité faire. Maintenant avec de l'expérience. Et en adoptant les trois étapes également, formant une excellente idée commerciale. Cela m'a tellement aidé en cours de route et je peux maintenant reconnaître, pour la plupart, ce qui est une bonne idée, ce qui est une mauvaise idée et ce qui ferait une bonne affaire. Pour ce cours, j' aimerais passer en revue les trois stratégies avec vous pour discuter avec votre entreprise tout en examinant différents cas pour d'autres entreprises à travers différents cas pour d'autres entreprises à travers le monde et ce qui en fait un succès. Et j'espère que d'ici la fin de ce cours, vous aurez une meilleure idée de votre entreprise et que vous saurez par où commencer. Joignez-vous à moi sur ce cours et j'espère vous voir dans le prochain cours. 2. Pourquoi devriez-vous créer une entreprise ?: Bonjour à tous et bienvenue à mon cours sur la façon de trouver une excellente idée d'entreprise en trois étapes. À Wofford Element, je suis médecin, travaille actuellement au NHS dans un et E. Je suis également doctorant en santé publique et j'ai toujours été très intéressé par la santé communautaire et travailler avec des organisations sur le terrain. Lorsque j'étais de retour au Soudan pendant l'école de médecine, j'ai travaillé avec de nombreux organismes de bienfaisance dans le cadre de campagnes de santé. Et j'ai réalisé, à la fin de mon voyage à l'école de médecine, mes expériences au sein de ces organisations que je voulais réellement faire du changement sans demander de dons. J'ai commencé à penser plus sérieusement aux entreprises, aux vaisseaux et au monde de l'entrepreneuriat. Et en 2014, j'ai lancé ma première entreprise, que j'ai dirigée pendant trois ans avant de déménager au Royaume-Uni. Ma première entreprise s' appelait Solon. Solon était un vaisseau de santé sociale que j'ai lancé avec un grand groupe d'amis, de bénévoles et de collègues. Nous gérons un centre communautaire à Khartoum. Et tout au long de ces trois années, j'ai organisé plus de 41 événements créatifs et culturels ainsi que des événements éducatifs et des forums. Pendant cette période, j'ai également formé plus de 700 jeunes adultes diplômés du collège sur divers sujets au sein du centre. Tout au long de mon expérience et en tant que lentille pétrolière iranienne, j'ai beaucoup appris sur les affaires. Qu'est-ce qui fait de bonnes affaires ? Et aussi ce qui fait une idée vraiment géniale en entreprise ou en startup. La première question que nous nous posons toujours est de savoir pourquoi démarrer une entreprise en premier lieu ? Tout est dans l'ensemble. C'est parce que je cherchais à l'époque une plateforme pour m'aider à grandir en tant qu'individu. Je ne trouvais pas la communauté comme un individu positif ni aller chez Gaster là où je vivais. J'ai donc décidé que je devais créer une pensée pour moi-même. La deuxième raison était que je voulais vraiment devenir financièrement indépendant pour compléter le salaire que je recevais de mon travail hospitalier. La troisième raison était que en tant que médecin hospitalier, j'ai senti que ma créativité était limitée et que j'avais besoin de plus de contrôle sur ma vie. Et d'une certaine manière, je voulais retrouver ma liberté. Pour moi, mes raisons de démarrer une entreprise où l'un, pour résoudre un problème personnel, l'indépendance financière, et trois, la liberté de carrière. Il y a bien d'autres raisons pour lesquelles vous voudrez peut-être démarrer une entreprise et fait d'y réfléchir au début avant de commencer votre voyage vous aide à savoir ce que vous voulez. Je vais vous montrer le vaisseau de l'entreprise et pourquoi vous commencez ce voyage. Il y a beaucoup d'autres raisons. Vous pouvez donc souhaiter un style de vie plus flexible avec le travail de n'importe quel type de vie, travail avec votre ordinateur portable et les voyages. Ou vous voudrez peut-être simplement réduire vos déplacements. Vous voyagez de longues distances tous les jours et vous n'avez vraiment plus envie de le faire. Y a-t-il des raisons de poursuivre peut-être un projet passionnel ou un produit créatif ? Vous êtes vraiment doué dans cette compétence. Vous voulez consacrer plus de temps à cette échelle et la donner vie. Et c'est ce que vous voulez faire et l'apporter, créer une entreprise à partir de celle-ci. autres raisons sont d'aider les gens. Souvent, les gens veulent aider leur communauté et ils peuvent le faire de différentes manières. Et les entreprises peuvent apporter beaucoup de soutien aux communautés, soit directement par les services qu'elles fournissent et parfois en créant des emplois au sein de leurs communautés locales. Une autre raison pourrait être d'investir en vous-même. Vous voudrez peut-être être votre propre patron, prendre les coups de feu ou avoir plus de rôles de direction. Et l'entrepreneuriat est un excellent moyen pour vous de développer ces compétences sur le terrain et d'apprendre de l'expérience. Une autre raison serait que vous voulez simplement effectuer un certain nombre de tâches différentes, assumer un certain nombre de rôles différents. Et les entreprises vous aident vraiment à le faire parce qu'au début, avant de commencer à embaucher d'autres membres de l'équipe, vous et votre cofondateur, si vous en avez un, allez tout faire . au sein de l'entreprise. Cela peut signifier un rôle marketing. Cela peut signifier que s' il s'agit d'une entreprise technologique, que vous écrivez le code, vous êtes peut-être en train de faire des ventes. Vous êtes peut-être en train de produire le produit lui-même. S'il s'agit d'un projet créatif, peut-être celui qui produit réellement le produit créatif. Il y a différents rôles que vous allez jouer dans votre entreprise et cela pourrait vous intéresser. Mais le fait de savoir ce que vous voulez de l'entreprise et pourquoi vous le démarrez dès le début vous aidera à planifier la trajectoire de l'entreprise. Cette liste n'est donc pas exhaustive, mais c'est certainement quelques-uns des principaux points pour lesquels les gens veulent démarrer une entreprise. Pour votre première tâche, je pense qu'il est important de s' arrêter ici une seconde, de se procurer un stylo et papier et de rédiger une liste des raisons pour lesquelles vous voulez démarrer votre entreprise. Que voulez-vous en sortir ? Quels sont vos objectifs ? D'une certaine manière, il s'agit vraiment de la raison pour laquelle vous regardez cette vidéo. Juste pour mettre cela sur papier et vous pouvez être aussi honnête que possible avec vous-même, tout ce que vous voulez là-bas, puis voir comment vous progressez sur la façon dont l'entreprise se développe et si elle commence à atteindre ces objectifs pour vous. Oui, ça nous amène à la fin de notre premier cours. J'espère que c'était une bonne introduction. Je vous verrai en deuxième classe. Et alors que nous commençons les trois étapes de l'idée commerciale, la stratégie. 3. Commencez par le problème: Lorsque nous pensons aux entreprises et que nous proposons d'excellentes idées d'entreprise ou de start-up, il y a vraiment trois étapes, c'est-à-dire trois volets du processus. La première étape est connue sous le nom de problème. La seconde est une solution, et la troisième est l'avantage. Nous allons maintenant discuter de chaque classe. Mais pour ce cours, nous allons parler du problème. Toutes les grandes entreprises ont de bons points de départ. Pas forcément de bons points de départ, mais un bon point de départ. façon dont nous y parvenons, c'est en regardant le monde qui nous entoure. Le monde est plein de problèmes et les meilleures entreprises identifient ces problèmes clés, puis trouvent des moyens de les résoudre. C'est vraiment aussi simple que ça. Maintenant, les problèmes devraient toujours passer en premier. En affaires, ce n'est pas vraiment une poule ou une énigme aux œufs. Nous ne savons pas. Nous ne considérons pas cela comme un O. Commençons par la solution , puis nous allons peut-être trouver un problème même si les problèmes doivent toujours venir en premier. Il existe de nombreux types de problèmes que nous pouvons envisager de résoudre. Mais il y en a six sur lesquels, si vous vous concentrez, vous serez en mesure de créer espérons-le, une entreprise formidable qui survivra au-delà des 35 et dix ans. Maintenant, lorsque nous pensons à des problèmes, nous pouvons penser que ceux qui sont populaires sont le problème que nous considérons assez populaire, car beaucoup de gens ont ce problème ou ce besoin. Et si c'est le cas, il y aura probablement succès parce qu' il y a une forte demande. Il sera couronné de succès, bien sûr, fonction de votre exécution. Mais vraiment chercher un problème populaire est vraiment important et des idées populaires et j'en ai trouvé quelques-unes ici. Des choses dans le monde cosmétique, peut-être. C'est quelque chose qui intéresse beaucoup de personnes. Et donc, c'est probablement la raison pour laquelle il s'agit d'un marché si concurrentiel, car il est très populaire. D'autres problèmes liés à l'engagement social ou au divertissement sont là encore des problèmes. Nous ne considérons pas cela comme un problème au départ, mais en fait, il est très populaire et sans cela, vous allez avoir un problème. Les problèmes si populaires, ou une fois que vous pourrez penser à la seconde seront des problèmes récurrents. Y a-t-il un problème que les gens rencontrent maintes et maintes fois qui pourrait être quotidien ou hebdomadaire , sur une base mensuelle. Et ce sont généralement des problèmes qui sont ancrés dans notre vie quotidienne ou sociale. Ils peuvent être des choses comme voyager. Vous voyagez pour aller travailler ? Vous avez un problème avec cela ? Payer les factures le soir en mangeant à nouveau à l'extérieur, sont des problèmes que vous rencontrez encore et encore. Donc, lorsque vous ciblez ce genre de problèmes, ces problèmes tententent-ils de le résoudre ? C'est une chance que vos clients ou clients reviennent vers vous encore et encore. autres problèmes sont urgents, qui doivent être résolus dès maintenant. Maintenant. Aujourd'hui, il peut s'agir de problèmes assez importants, notamment autour du changement climatique ou de la gestion des catastrophes. Encore une fois, ils doivent être résolus immédiatement. D'autres problèmes clés sont, par exemple, ceux qui coûtent cher à résoudre maintenant et qui peuvent réellement vous retarder au départ parce que cela coûte tellement cher. Mais si vous comprenez bien, alors vous avez pris une mine d'or. Un exemple de cela serait le déplacement espacé. Si nous regardons le succès de SpaceX d'Elon Musk, encore une fois, il est entré dans un espace qui se débattait, qui était extrêmement coûteux et essayait d'être résolu par peut-être des organismes gouvernementaux et avant cela. Par conséquent, en résolvant ce problème, nous pouvons voir à quel point il y a beaucoup de succès. Encore une fois, beaucoup de revenus et beaucoup d'argent. autres problèmes importants coûteux sont notamment les maladies chroniques. Les maladies chroniques représentent environ 70 % des budgets du monde entier. Et donc essayer de résoudre cela aidera non seulement à avoir beaucoup de clients et le gouvernement aide à payer vos services, mais aussi à résoudre un problème très coûteux et il y a donc une énorme demande. pour ça. Les autres problèmes auxquels vous pouvez penser sont obligatoires. Et nous pouvons vraiment examiner les législations de cette largeur, par exemple, lorsque nous avons eu la pandémie de COVID et lorsque tests PCR sont devenus obligatoires dans certains pays pour voyager, alors que est devenu un problème très important qui doit être résolu. Et les entreprises qui ont commencé à produire des tests PCR pour les voyages ont beaucoup de succès en raison de ce changement législatif. Encore une fois, des problèmes qui croissent rapidement et nous pouvons voir comment certaines marques de style de vie, telles que les modes de vie des pompes, sont très populaires, mais elles croissent également très rapidement et c'est un espace dans lequel il y a plus d'investissements. Parce que de plus en plus de gens veulent adopter ce mode de vie avec des problèmes. Ce sont les six principales choses auxquelles vous pensez. Mon problème est-il populaire ? Est-ce que c'est récurrent ? Est-ce urgent, coûteux, est-il obligatoire ? Ou est-ce qu'une croissance rapide ? Et vous n'avez pas forcément besoin de les avoir tous les six. Vous en avez peut-être un, vous devrez peut-être le faire. Mais le fait de le regarder de ce point de vue vous aide à trouver une excellente idée commerciale. Maintenant, dans la diapositive suivante, nous pouvons prendre un moment pour nous asseoir avec un stylo et du papier et commencer à réfléchir à certains des problèmes de votre vie. Ou peut-être un problème que vous avez remarqué au travail. Peut-être sur le chemin du travail, peut-être la frustration qu'un ami ou un membre de la famille a discuté avec vous, ou peut-être simplement des problèmes généraux au sein de votre communauté. Dressez une liste de tous ces points douloureux. Il peut s'agir de 12 ou dix problèmes différents. Elle peut être aussi longue que la liste peut être aussi longue que vous le souhaitez. Mais notez-les et ne vous inquiétez pas vraiment savoir s'ils ont un potentiel commercial à ce stade ou non. Nous pourrons en discuter plus tard, mais pensez simplement à toutes ces frustrations et choses que vous souhaitez que quelqu'un d'autre puisse résoudre pour vous. Une fois que vous avez fait cela. Si vous avez plus d'un problème, essayez de les mettre dans cette petite boîte. Listez-les en fonction de la catégorie de problèmes appropriée. Réfléchissez à savoir si votre problème est populaire. se peut que plus d' une personne l'ait, beaucoup de gens l'ont. Il pourrait s'agir d'un problème qui se développe assez rapidement. C'est peut-être quelque chose qui coûte cher à résoudre. Il suffit donc de dresser une liste de vos problèmes dans cette case et de l'avoir devant vous pour réfléchir à l'avenir. Si vous rencontrez plus d'un problème, nous pouvons penser à de nombreux problèmes commerciaux ou idées commerciales différents . choisissez qu'un. Je sais que c'est très difficile à faire. J'ai moi-même de multiples idées. Parfois, je me réveille le matin et je peux penser à une nouvelle idée commerciale et à quelque chose que je veux résoudre. Mais c'est vraiment une distraction. Focus est roi. Vous disposez de temps et d'énergie limités pour créer une entreprise. Cela vous prend beaucoup de temps et d'engagement. Donc, vraiment se concentrer sur une idée à la fois est la meilleure option. Maintenant, pour ce faire, vous devez réfléchir à l'idée qui vous excite le plus. En d'autres termes, que seriez-vous enthousiaste à l'idée de travailler dans dix ans ? Seriez-vous toujours très heureux de travailler sur cette idée ou est-ce quelque chose que vous voulez résoudre pour l'instant ? Peut-être créer une entreprise, puis passer à autre chose. Mais vraiment si vous pouvez vous voir travailler dans quelque chose pendant dix ans, parce que c'est généralement le temps qu'il faut pour qu'une entreprise se développe, devienne assez prospère. Si vous pouvez vous voir travailler pendant cette période, c'est probablement l'idée pour vous. Quelque chose qui vous passionne beaucoup. Mais rappelez-vous toujours que la passion ne signifie pas forcément affaires. Ce n'est pas parce que vous êtes passionné par quelque chose que cela devient une bonne affaire. Et c'est à ce point que vous commencez à penser, est-ce un problème que je veux résoudre ? Parce que c'est une de mes passions. C'est quelque chose dans lequel je veux investir du temps ? Ou est-ce quelque chose que je peux voir grandir avoir beaucoup de gens et devenir une entreprise viable. Et je suis également très enthousiaste à l'idée de travailler là-dessus. C'est le point d'équilibre ici pour vous. Donc, en résumé, choisissez une idée, choisissez une idée qui vous excite le plus et que vous pouvez voir qu'elle présente des opportunités commerciales potentielles. Enfin, choisissez une idée que vous êtes particulièrement doué pour exécuter quelque chose qui a un bon ajustement sur le marché et pensait vraiment quelque chose dans lequel vous avez peut-être beaucoup de compétences ou que vous savez, l'industrie, vous connaissez la région. C'est généralement à ce moment que les entreprises réussissent le plus parce que les fondateurs ont une certaine expérience. Si vous n'en avez absolument aucune expérience. Mais ça vous passionne toujours. Cela ne signifie pas nécessairement que vous pouvez le quitter complètement, mais vous voudrez peut-être faire venir un cofondateur ayant un peu plus d'expérience dans ce domaine, non ? Et c'est la fin de ce cours. J'espère que vous avez apprécié la première partie de la méthode en trois étapes. Au cours de la prochaine classe, nous allons discuter des solutions. 4. Ensuite, la solution: La prochaine étape lorsque l'on pense à une idée commerciale, et peut-être l'étape la plus facile consisterait à réfléchir à la solution du problème que vous avez identifié plus tôt. Maintenant, votre solution dépendra du problème. Il peut s'agir de toute une série de choses différentes. Vous pouvez décider de créer une boutique, soit une boutique physique, soit quelque chose qui vend en ligne. Il pourrait donc s'agir de ventes. Vous voudrez peut-être former des gens. Il peut s'agir du service ou la solution au problème que vous essayez de résoudre. Il peut s'agir d'un produit créatif ou d'une production créative. Il peut s'agir d'un service interentreprises. Vous proposez une solution pour autre entreprise ou un autre service. Il peut s'agir d'une technologie, que ce soit en ligne, peut-être une application mobile, peut-être même quelque chose comme apprentissage automatique ou l'intelligence artificielle, qui pourrait être la solution ultime. Ou il peut s'agir d'un contrat de licence d'une sorte où vous créez le produit et que vous l'accordez ensuite sous licence sur quelqu'un d'autre produit. Il existe donc une vaste gamme de solutions différentes. Vous n'avez qu'à réfléchir à ce que cela pourrait être pour votre problème. Mais en fin de compte, lorsque vous pensez à la solution au problème et au fondement de l'entreprise, pensez à quelque chose que vous utiliseriez vous-même et construisez-le à partir de l'intuition. Parce que si vous êtes en mesure de vous voir l'utiliser, ou peut-être un membre de la famille ou des membres de la communauté, il est probable que ce soit simple et que cela fonctionnera. Pensez donc à quelque chose que vous utiliseriez. Demandez-vous toujours, pendant que votre solution résout le problème. En d'autres termes, va-t-il apporter de la valeur ? Et les solutions vraiment lorsque nous pensons à elles devraient apporter de la valeur, être capables de résoudre ce point critique ou cette douleur pour les autres. Lorsque vous pensez à une nouvelle idée et que vous souhaitez créer cette entreprise, assurez-vous qu'elle soit simple et directe. Il n'est pas forcément nécessaire que ce soit très compliqué, n'y réfléchissez pas trop. Il se peut que dans un an, 35 ans plus tard, votre entreprise se développe, que vous ayez alors plusieurs possibilités différentes et différentes façons de générer des revenus. Mais au tout début, lorsque vous êtes au stade de l'idée et que vous êtes de créer ce premier produit. Facilitez les choses, simplifiez-les, assurez-vous qu'il est rapide à mettre en œuvre. Vous ne voulez pas passer des mois et des mois, ou même ici, essayez de proposer ce produit, puis mettre sur le marché et de le tester. Vous voulez créer quelque chose que vous pouvez tester rapidement pour voir si les gens l'aiment , puis changer et adopter. Et c'est un autre élément clé des solutions à adopter. Ce que vous proposez la première fois, peut-être le produit ultime et final, mais il est peu probable que ce soit le cas, il est probable que cela change au fur et à mesure que l'entreprise se développe et que vous obtiendrez des commentaires des autres. Commencez donc rapidement. Rendez-le adoptable et rendez-le aussi bon marché pour commencer. Souvent, nous pensons que si je crée une entreprise, j'ai besoin d' investir tout cet argent dès le début. Et dans certains cas, c'est peut-être le cas. Mais souvent, si vous pouvez commencer rapidement et à moindre coût, vous pouvez tester et croître plus rapidement. Maintenant, pour la tâche de cette classe, saisissez à nouveau un stylo et du papier et notez certaines des solutions aux problèmes que vous avez énumérés précédemment dans la dernière ou la classe précédente. Prenez le temps de surmonter les problèmes, trouver des moyens créatifs ou des moyens innovants de les résoudre et réfléchissez simplement à la question de savoir s'ils travailleraient en tant qu'entreprise ou non. Et ensuite, si les gens vont payer pour ce service ou le produit que vous souhaitez produire. La création d'une bonne entreprise prend du temps, surtout dans le domaine des solutions. N'ayez pas peur de revoir cette étape encore et encore, et n'ayez pas peur de l' adopter après avoir commencé à parler à des clients ou clients potentiels. 5. Réfléchissez aux avantages de votre idée: La dernière étape lors de l'élaboration d' une idée commerciale consiste à examiner l'avantage dont vous disposez. Maintenant, c'est en fait mon pas préféré parce qu' il rassemble vraiment tout. Maintenant, vous pensez peut-être, que signifie réellement cette troisième étape ? Eh bien, c'est l' avantage injuste que votre idée d'entreprise a au-dessus de tout le monde. Ainsi, tous ceux qui créent des identifiants d'entreprise réévaluent les startups. Vous vous demandez pourquoi mon idée commerciale va-t-elle réussir ? Et les réponses que les gens donnent souvent est parce que je vais travailler plus fort que tout le monde parce que mon idée est incroyable, bien sûr, l'équipe de niveau et toutes ces choses sont importantes. Mais en réalité, ils ne regardent pas le cœur de ce qui constitue une bonne idée et des avantages, ni surtout les avantages inéquitables votre startup dès le premier jour. Il y a cinq principaux avantages inéquitables auxquels vous devriez penser lorsque vous présentez votre idée. Je vais parcourir la liste ici et je vais aller plus en détail tout au long de la classe, mais les cinq premiers seraient le fondateur. Alors, quels sont les membres de l'équipe qui proposent cette carte d'identité ? Qui va créer cette entreprise, cet espace dans lequel votre problème ou votre entreprise travaille, le type de produit que vous créez, l'acquisition de clients ou de clients. Alors, comment allez-vous faire entrer les gens dans l'entreprise ? Comment vont-ils se renseigner sur votre entreprise et comment allez-vous les faire revenir vers vous ? Et enfin, le monopole que votre entreprise aura sur tout le monde. Donc, lorsque nous considérons les fondateurs comme un avantage injuste, ce à quoi vous pensez, c'est moi ou mon cofondateur, un expert ou un super expert en quelque chose ? Par exemple, euh, moi, une personne sur dix dans le monde qui peut résoudre ce problème. Vous avez peut-être un doctorat dans un domaine ou un problème scientifique très créneau, ce qui signifie que vous êtes l'un des rares à pouvoir résoudre ce problème. C'est une bonne chose à avoir. Ou peut-être parce que vous faites partie d'une équipe, que vous êtes assez créatif et que vous seul pouvez produire le produit spécifique que vous créez. Les fondateurs sont un avantage injuste auquel vous pourriez penser. L'autre est dans le bon espace problématique, c'est le marché sur lequel votre entreprise va croître année après année. Maintenant, est-ce qu'il augmente à 10 %, 2 ans de croissance à 20 % ? Et est-ce que ça monte dans une sorte de trajectoire ascendante ? Maintenant, si c'est le cas, c'est génial. Cependant, rappelez-vous toujours que les marchés changent, que les situations changent sur quelque chose qui pourrait être en tendance augmentent cette année ou cette décennie pourrait ne pas faire la même chose la décennie prochaine. Assurez-vous donc que ce n'est pas le seul avantage injuste que vous avez pour votre entreprise. La prochaine étape consiste à penser à votre produit. Mon produit est meilleur que tout le reste du marché. Et pas seulement mieux, mais 51020 fois célibataire que tout le reste disponible. Si vous êtes dans un espace où il y a beaucoup de concurrence ou que vous créez quelque chose qui est peut-être déjà sur le marché ou qui a déjà été fait auparavant. Réfléchissez à la façon dont votre produit peut être plus rapide, peut-être moins cher, peut-être plus facile à utiliser que tout le reste. Alors, comment allez-vous le faire sortir du parc votre produit soit meilleur que ce qui est déjà disponible. Le prochain est l'acquisition. C'est ainsi que vous allez amener les clients ou les clients à connaître votre idée commerciale, connaître votre vaisseau, puis à continuer à revenir et à l'utiliser. Encore une fois, si vous devez payer les clients pour venir l'utiliser, par exemple, vous payez pour les publicités et c'est la seule façon d' amener les clients. Ce n'est pas vraiment une bonne situation. Ce que vous voulez vraiment, c'est la croissance organique de votre produit. C'est si bon que lorsqu' une personne l'utilise, elle va le dire à quelqu'un d'autre et donc ça se répand par le bouche-à-oreille. Et ce serait le meilleur moyen d'acquérir des clients et de faire revenir les clients. Enfin, le dernier avantage injuste auquel il faut penser est le monopole. Votre produit sera-t-il difficile pour les concurrents de créer un produit similaire ou d'être vaincu ? Allez-vous détenir un brevet sur quelque chose en particulier ? Pensez-y vraiment parce que cela peut être assez facile, surtout s'il s'agit d'un produit physique à éliminer. Réfléchissez donc à la façon dont vous allez protéger votre entreprise et à la façon dont il sera difficile pour d'autres concurrents de venir faire ce que vous faites peut-être plus rapidement que vous ne le faites, surtout si ils ont plus d'argent que vous. Maintenant, pour cette tâche, nous allons examiner quels sont les avantages inéquitables de votre idée d'entreprise ? Nous avons déjà parlé du problème, de la solution. J'espère donc que vous avez une idée qui vous excite à penser que vous voudrez peut-être travailler. Pensez à ce qu'il rentre dans ce tableau d' avantages injuste. Maintenant, c'est peut-être en dessous d'un seul, il pourrait être inférieur à 23 ans. Plus le célibataire n'est pas obligé d'avoir tous les célibataires. Mais plus vous bénéficiez d' avantages injustes, mieux c'est pour votre entreprise. Il faut donc du temps et réfléchir à la réflexion. 6. Études de cas d'entreprise: Pour ce cours bonus, nous allons passer en revue des études de cas de rentabilisation. Nous allons examiner différents cas dans le monde entier et voir comment les entreprises ont utilisé le modèle en trois étapes pour trouver de bonnes idées. Tous ces cas ont été prélevés sur Internet. Ils ne sont que quelques-uns de mes favoris. Ainsi, aucun exemple de tous les différents types d'entreprises que vous pouvez regarder n'importe quelle start-up. Vous utilisez le même type de stratégie pour voir comment il a réussi à maintenir le succès au fil du temps. Ce début. Ce premier est appelé sous peu. Il s'agit en fait d'une stratégie avec laquelle je travaille depuis plusieurs années. Il est basé au Soudan. C'est l'un de mes favoris. Quand j'ai parlé avec la fondatrice de Shorty, elle discutait de la façon dont il y avait un manque de sensibilisation au tourisme et à la culture des différentes tribus et communautés. Pratiques tribales tout à coup elle a senti que les gens n' étaient pas connectés. Elle voulait juste résoudre ça. Nous nous sommes assis ensemble et avons examiné les moyens d'amener tourisme au Soudan et comment le faire de manière vraiment créative. Sa solution à ce problème était donc proposer des visites guidées sur mesure sur mesure à la différence dans marques de l'islam à travers le pays et de visiter également les villages ruraux. Ainsi, chaque couple sera suivi d'un événement culturel et créatif et d'une exposition. Une fois rentrés dans la ville de Khartoum, cette exposition était ouverte à ceux qui n'étaient pas allés en tournée pour découvrir ce qui s'est passé et découvrir l'art, la créativité, le des photographies, puis d' écouter également les histoires de ceux qui avaient voyagé et les impressions qu'ils ont eues en visitant ces communautés éloignées. C'est donc un franc succès et cela dure depuis de nombreuses années. J'ai travaillé avec eux par l'énergie solaire et solaire, c'est une expérience tout à fait différente car non seulement c'est une entreprise itinérante, mais aussi une entreprise créative et culturelle. Lorsque nous examinons les avantages, nous pouvons constater qu'ils offrent un service unique et personnalisé. Cela n'a pas été fait auparavant, surtout au Soudan. L'acquisition était vraiment intéressante car elle se fait principalement par le bouche-à-oreille. Et une fois que quelqu'un part en tournée, est souvent probable qu'il devienne des clients réguliers en raison de l'expérience qu'il a vécue, mais aussi d'amener un ami pour la prochaine visite. C'est ainsi qu'ils maintiennent leur loyauté au sein de l'entreprise. Encore une fois, un excellent exemple de tournure créative sur une entreprise touristique. La prochaine idée que j'adore aussi s' appelle Banca bio. Il s'agit donc d'une entreprise basée à Taïwan. Et le problème que le tonnerre a remarqué était que les gens ont beaucoup de mal à avaler des pilules et des médicaments normaux. Ils sont désagréables à manger et c'est l'un des obstacles pour les personnes qui utilisent des médicaments plus régulièrement. Sa solution était de créer des bonbons qui fournissent des ingrédients actifs et des médicaments dans un savoureux, moelleux, sucré. Et comme vous pouvez le voir, ça ressemble presque à un bonbon. Permet aux utilisateurs et aux clients de, non seulement par le médicament plus régulièrement, mais aussi de profiter du processus de consommation. Et donc cette entreprise, d'une entreprise médicale, mais elle cherche la solution pour un angle tout à fait unique. C'est donc un produit unique. Il résout des problèmes à grande échelle. C'est donc l'une des clés avantages injustes, c'est qu' elle résout un problème à grande échelle, un problème qui ne disparaîtra pas. Et à mesure que de plus en plus de gens prennent médicaments, des vitamines ou des suppléments, ils vont croître avec le temps. Encore une fois, l'acquisition pourrait être payée, mais elle peut aussi être bouche-à-oreille ou directement interentreprises. Il présente donc un certain nombre d'avantages. La prochaine entreprise s' appelle Mama Made, et elle est basée au Royaume-Uni. Le problème que le tonnerre voulait résoudre est qu' il est assez difficile pour les parents de préparer repas sains et sans allergènes pour leurs bébés et leurs tout-petits. Que ce fut un point douloureux pour la fondatrice elle-même, qu'elle a eu son premier enfant. Et c'était donc une solution à un problème auquel elle était confrontée dans sa vie. Pour résoudre ce problème, elle a décidé de s'assurer que les aliments pour bébés étaient à base de plantes. C'est facile à fabriquer et il vient de très. Et des ingrédients propres et bons. L'entreprise livre donc repas à base de plantes et des ingrédients surgelés directement chez soi. Ils ont également un podcast et ils l'utilisent pour acquérir plus d'utilisateurs et simplement pour continuer la discussion sur la nourriture saine pour les enfants, mais aussi pour soutenir les parents et les nouvelles mamans. Leur avantage est l'acquisition, c'est le bouche-à-oreille. Il pourrait également s'agir de marketing payant. Ensuite, ils utilisent également d'autres utilisations souvent comme les médias sociaux et les podcasts pour se promouvoir. L'autre avantage injuste qu'ils ont est qu'il s'agit d'un problème récurrent. Tant que l'enfant a atteint un certain âge, il est probable que les parents, si le produit est bon, deviendront des clients réguliers. Et s'ils ont plus d'enfants qu'ils ne reviendront probablement. Et c'est un problème de grande envergure. Il y a des enfants qui naissent tous les jours dans le monde entier et il est donc peu probable qu'il disparaisse. Donc, s'ils y arrivent, c' est que cette entreprise est susceptible de réussir et cette idée grandira avec le temps. Enfin, nous avons une société appelée Quit Genius, et il s'agit d'une société basée aux États-Unis. Et c'est une entreprise de technologie médicale. Et le problème que les fondateurs remarquent, quelle est cette dépendance à la substance est très courant et très difficile à résoudre. Et c'est difficile à résoudre en raison de la stigmatisation qui y est associée et de la nature même de la dépendance. Maintenant, les fondateurs étaient tous des médecins et ils avaient donc une expérience de première main avec des patients. Ils ont pris cette expérience face au problème qu' ils ont remarqué pour créer une solution accessible à de nombreuses personnes à plus grande échelle. Il s'agit d'une clinique numérique qui offre patients ou aux utilisateurs finaux un programme pour les aider à surmonter la dépendance. En raison de la nature du fait qu'il se trouve sur un téléphone portable signifie qu'il y a moins de stigmatisation liée à celui-ci et que les gens sont susceptibles de s'en tenir au programme et de l'utiliser à leur convenance. Maintenant, quels sont les avantages ? Ils ont un certain nombre d' avantages et un budget injuste. Tout d'abord, les fondateurs sont des médecins. Maintenant, ce n'est que parce qu'ils sont médecins, c'est d'en faire , par exemple, des experts absolus. Mais s'ils ont cette expertise , c'est encore mieux. C'est donc quelque chose à voir dans les antécédents des fondateurs. La deuxième chose est que le produit réduit la stigmatisation et que ce sont des produits virtuels qui le rendent tout à fait unique. Et c'est quelque chose qui n'est pas aussi répandu en ce qui concerne la présence de nombreux autres concurrents. Enfin, c'est un problème de grande envergure. C'est un problème que l'on rencontre partout dans le monde doit être résolu et il peut coûter très cher à résoudre. C'est donc un autre avantage injuste que cette entreprise possède et elle va déterminer leur succès. Et en fait, l'entreprise se porte plutôt bien et recueille beaucoup d'argent pour sa startup. Cela nous amène à notre dernière diapositive, qui ne fait que le mettre complètement. Vous avez vu les exemples de toutes les entreprises. Vous avez maintenant franchi les différentes étapes et discutez du problème, la solution à l' avantage de créer une entreprise et d'élaborer une excellente idée commerciale. Donc maintenant, à votre époque, vous pouvez prendre un stylo et du papier, écrire votre problème avec la solution que vous voulez utiliser et penser aux avantages inéquitables que vous avez en tant que fondateur ou en tant que Starship de votre entreprise, mettez tout cela en place et j'espère que cela vous mènera à la création de votre propre entreprise. 7. mythes courants sur les idées d'entreprise: Enfin, pour ce cours, nous allons simplement passer en revue quelques mythes et identifiants courants qui ne devraient peut-être pas être rejetés. Avec certains mythes courants, les choses que j' entends souvent incluent  : Oh, mon idée doit être absolument brillante. Il faut être hors de ce monde, il ne doit jamais être fait auparavant. Il faut être à l' avant-garde de l'innovation. Si c'est ce que vous voulez, c'est très bien. Si vous avez les compétences nécessaires pour créer quelque chose qui n'a jamais été fait auparavant, c'est tout à fait très bien. Mais en fait, votre carte d'identité ne doit pas nécessairement être hors de ce monde et incroyable, moins pas au début. Vous ne pouvez pas commencer par une bonne idée , puis avoir une bonne exécution. L'exécution est vraiment l'élément clé. Donnez vie à cette idée, en vous assurant d'en faire une entreprise. Il y a de la demande et il croît de façon constante avec le temps. C'est ce qui amène une bonne idée à une idée géniale pour qu'ils deviennent quelque chose d'absolument brillant à travers l'exécution. N'ayez donc pas peur de commencer par quelque chose de plus simple au début. Le mythe suivant est que souvent vous allez penser : Oh bien, ma première idée n' est pas ma meilleure, donc je dois continuer à réfléchir. Et encore une fois, cela dépend vraiment si votre première idée vous crie, il y a un marché pour cela. Vous pouvez voir travailler. Vous avez demandé aux clients et aux clients et ils pensent que cela va résoudre la frustration pour eux ou un problème dans leur vie, alors c'est tout. Si c'est la première idée ou cette main quand cela n'a vraiment pas d'importance, tant que vous êtes en mesure de créer une entreprise à partir de celle-ci, assurez-vous qu'elle grandit avec le temps. Enfin, le dernier mythe est que votre carte d'identité doit changer le monde. Il ne faut vraiment pas que ce soit une idée qui devient une entreprise de licorne comme grandit énormément une période de temps et a entraîné la vie de tout le monde. Si c'est le cas, et si vous le pouvez, c'est génial. Si ce n'est pas le cas, si c'est quelque chose que vous voulez créer, vous disposez d'un marché plus petit. La demande est moindre, mais elle fonctionne pour vous et c'est une entreprise plus petite. C'est tout à fait très bien en soi. Tant que vous êtes satisfait de l'entreprise que vous créez et qu'elle est à nouveau en train résoudre un problème pour quelqu'un, alors c'est une entreprise et allez-y. Enfin, juste en termes d'idées pour ne pas rejeter une idée que les gens sont des zones problématiques, que les gens restent loin de nos problèmes ennuyeux. Quelque chose qui n'est peut-être pas aussi fantaisiste ou tendance, mais pourtant c'est toujours un problème. Je veux dire, si vous pouvez trouver la solution pour cela, alors allez-y. Il est probable que d'autres personnes travaillent dans ce domaine, mais cela peut quand même générer des revenus importants et devenir une excellente entreprise ou une startup pour vous. Ne rejetez pas non plus les idées très ambitieuses. Si vous le pensez encore, cela peut devenir quelque chose de génial, mais il semble que la montagne soit trop grande pour conquérir tout de suite. Il suffit ensuite de le décomposer en petits morceaux de la taille d'une bouchée et de voir comment vous pouvez passer une étape à l'autre. Alors atteignez votre objectif ultime ambitieux. Enfin, il n'est pas nécessaire de rejeter les idées qui se trouvent dans des espaces compétitifs. Si cela a déjà été fait auparavant, ou si c'est un marché assez plein. Pensez alors quelque chose que vous pouvez faire qui est différent. Et nous revenons à ce point sur le fait d'avoir un excellent produit. Comment votre produit est-il meilleur, plus rapide, moins cher, plus innovant, et peut-être résout le problème différemment ? Les espaces compétitifs sont donc compétitifs car ils étaient très demandés. Alors, n'hésitez pas à vous en éloigner. Réfléchissez simplement à la façon dont vous allez rendre votre produit, votre service, votre entreprise meilleurs que tous autres. Oui, c'est tout. C'est la fin de ce cours. J'espère vraiment que vous avez apprécié ce cours et que vous en avez beaucoup tiré. Et j'espère vous voir dans mon prochain cours. 8. Le mot de la fin: Merci de vous joindre à moi dans ce cours sur la façon de trouver une excellente idée commerciale en trois étapes simples. J'espère que cela vous a plu et que vous en avez appris et travaillé sur le projet. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à me contacter directement. Et j'espère vous voir dans de futures vidéos sur l'entrepreneuriat, le développement personnel et les stratégies commerciales.