CLASSE #01- Types d'estimation des coûts

1. COURS 01 - INTRODUCTION: Bonjour, je suis sauvé Salomon. J'ai des obstacles à mon projet avec consultant et le un consultant et le directeur général du cabinet de consultants a fait appel à la gestion des coûts. En règle générale, j'ai travaillé avec beaucoup d'équipes, qu' elles proviennent d'agences, de start-up, d' équipes internes, de toutes les entreprises, et je les aide à résoudre leurs problèmes de gestion de projet, en particulier dans le domaine de la portée de l'analyse des coûts ou dans la règle de la gestion des processus métier et de la mise en œuvre de l'ERP. Dans notre classe. Je vais clarifier en tant que méthodes différentes et communes d'analyse des coûts et quelle est la différence entre elles en termes d'utilisation, de méthode d'analyse et de quantité d'informations requises pour chaque méthode. Il s'agit de déterminer la méthode qui répond à vos besoins en fonction la nature du projet et du but de l'étude. Dans cette classe, vous découvrirez l'amine et les types d'estimation des coûts les plus courants tels que la méthode d' ordre de grandeur grossier, la méthode estimation préliminaire, la méthode d'estimation substantielle, et une méthode d' estimation IV définitive. Quelles sont les techniques d' estimation associées à chaque méthode ? Comme la technique analogue, la technique paramétrique et la technique à trois points. Pour améliorer votre choix pour les meilleures méthodes qui correspondent à vos besoins pour estimer le coût du projet. À la fin. Pour tirer le meilleur parti de cette classe, je vous recommande d'utiliser une ou plusieurs techniques de cette classe pour établir un aperçu de l' un aperçu de l'approche d'un projet que vous envisagez d' estimer en répondant la question suivante à prendre en compte lors de la création de votre plan. Quel est ce type de question ? Tout d'abord, quel est le but de l' estimation de ce projet ? Quelle est la quantité d'informations disponibles ? Quel est le niveau de précision requis ? Merci. Et commençons. Notre première leçon. 2. QU'ILS SONT LES TYPES d'ESTIMATION ?: Bienvenue dans la première classe du thème du principe de l'estimation des coûts du projet. Dans cette classe, nous parlerons des types courants d'estimations des coûts de projet et quels sont leurs critères qui améliorent notre choix pour la meilleure méthode, c'est que nous répondons à nos exigences d' estimation du coût du projet. Tout d'abord, nous devons clarifier ce que signifie l'estimation des coûts. Estimation des coûts, une attente quantifiée du nombre de ressources nécessaires à la réalisation d'un projet. Ces estimations de coûts sont souvent exprimées en unités monétaires. Cependant, d'autres unités, telles que les mandats, peuvent également être utilisées si les montants actuels ne sont pas applicables. Pertinent. La question est maintenant combien de méthodes pouvons-nous utiliser pour mettre en œuvre un processus d'estimation ? En fait, il existe différents types d'estimations de coûts. Et cette classe, nous parlerons en détail des trois types principaux et les plus courants estimation des coûts sont techniques d' estimation liées à chaque méthode. La première est l'estimation approximative en volume, qui est également appelée ordre de grandeur grossier. Ce type d'estimation est utilisé pour le projet consiste dépister ou à décider lequel parmi plusieurs projets poursuivre. Cela repose souvent sur un jugement d'experts de haut niveau, parfois en conjonction avec l'estimation en trois points, qui est l'une des techniques d'estimation qui reflète la moyenne de l'optimiste ou du pessimiste. et très probablement une estimation. deuxième méthode est l'évaluation initiale du poste principal du projet, appelée estimation préliminaire et également appelée estimation du niveau budgétaire. Et ce type d'estimation est utilisé pour soutenir la décision de choisir parmi les différentes options disponibles ou de prendre la décision de procéder à une alternative plutôt que les autres. Par conséquent, l'estimation doit être aussi détaillée que la sensorielle juste pour comparer entre les alternatives. La dernière méthode est la méthode précise d' analyse et de détermination du prix de chaque élément de l'approche. Ces métaux ont appelé estimation substantielle. Cette estimation décompose un projet en composants et utilise toutes les informations disponibles pour attribuer un coût à chaque article. Les pièces sont regroupées dans une estimation globale, puis les éventualités et la marge et le bénéfice ou ajoutées juste pour terminer la somme de 0 pour estimer le prix de vente. Maintenant, pour faciliter la compréhension des différents cas dans lesquels des méthodes abrégées de prix des projets sont utilisées. Je vais illustrer ces cas par un exemple. Supposons qu'une entreprise de construction proche de la capacité de tous, s'il vous plaît, à son siège social. Et j'identifie le besoin d'une expression. Et les travaux de construction d'une telle expansion seront certainement exécutés par eux car ils sont déjà une entreprise de construction. Deux ans d'obstacle à la construction. Et l'estimation de l'ordre de grandeur est élaborée pour comprendre l'ampleur des dépenses mises en œuvre en fonction du prix d'un projet similaire précédent ou sur la base du jugement des experts en considérant le prix commun sur le marché du mètre carré de surface du bâtiment, zone bâtie pour ce type de literie, qui est un PDG, utilise pour prendre la décision de procéder à la construction d'un nouveau bâtiment pour l'expansion et permet d'économiser le budget requis qui sera pris en compte dans le quatrième plan financier de l'entreprise. Un an plus tard, il a été fermé pour l'exécution d' une telle équipe de projet d'expansion vous présente toujours plusieurs options d'expansion. Même il était verticalement, donc des étages supplémentaires ou horizontalement à travers la construction d'un nouveau bâtiment adjacent. Sur la base de ces alternatives, conception et la configuration initiales sont attribuées à chaque alternateur et, par conséquent, il s'agit d'une estimation préliminaire pour les traits de mesure uniquement mis en œuvre. Pourquoi les principaux traits sont-ils ? Parce que la conception initiale est juste pour nous donner des informations sur la mesure, des informations sur le bâtiment. Sur la base de ces estimations. L'un des projets d'expansion Design Institute, six mois plus tard. L'extension choisie a été entièrement conçue. La quantité de matériel est connue. À ce stade, une estimation substantielle a été mise en œuvre pour chaque point en détail. Chaque article de la feuille de nomenclature, qui contient toutes les activités, sera effectué pour exécuter ce bâtiment. Chaque article en détail est présenté à la période de construction. Dans les prochaines leçons de ce cours, nous clarifierons chaque méthode en détail séparément, respectivement. 3. ORDRE ROUGE: Maintenant, nous allons commencer à parler la première méthode d'analyse de l'estimation des prix, appelée ordre de grandeur approximatif. Il est généralement utilisé dans la phase de préparation et de lancement des projets. Pour l'analyse de rentabilisation du projet de développement à projet, pour la détermination des ressources financières requises indiquées dans la charte du projet. La méthode de l'ordre de grandeur approximatif est généralement utilisée pour les projets en phase initiale avec un niveau élevé de confusion et d'incertitude. En ce qui concerne le coût attendu trop inquiétant, les données d'entrée requises pour la technique d'estimation peuvent ne pas être disponibles à l'époque p. En d'autres termes, l'information disponible n'est qu'une idée générale du projet proposé par les propriétaires. Bien sûr, ce n'est pas suffisant pour obtenir le prix exact de la composante du projet. Parce que ces informations peuvent se situer entre 1 % et 5 % seulement. La valeur estimée de cette méthode présente généralement une variance négative de 50 % à 50 % positive. Il s'agit de fournir une estimation approximative, le total des dépenses que le propriétaire peut engager. Troisièmement, le projet est terminé. Une approche d'estimation connue sous le nom de haut en bas est principalement appliquée ici. Alors que le projet global a été estimé en premier, puis tâche individuelle ou beaucoup de celui-ci. Le produit est divisé tâches plus importantes qui sont estimées séparément. Cependant, nous pourrions en avoir besoin pour obtenir approximation et une estimation générale du prix du projet. Et là, pour les raisons suivantes. Premièrement, pour les études de stabilité dans lesquelles vous pourriez avoir besoin d'une valeur totale uniquement du coût d'établissement du projet pour permettre au propriétaire de prendre la bonne décision. Deuxième choix, nous pourrions en avoir besoin dans le marketing du projet. Bien qu'il existe certains projets, notamment résidentiels ou commerciaux, il se peut que vous deviez les commercialiser à l'avance. Parfois, l'équipe marketing peut demander un prix initial par mètre carré du projet en fonction duquel un plan marketing est élaboration et fournir votre prix aux clients en fonction de celui-ci. Pour quoi ? Pour la rapidité de la présidence sur le marché immobilier pour fournir une partie des liquidités nécessaires à la mise en œuvre d'un tel projet. Maintenant, la question est comment pouvons-nous le faire ? En fait, de nombreuses techniques différentes que vous utilisez, votre équipe peut choisir. Ces techniques peuvent être utilisées individuellement ou en combinaison les unes avec les autres pour obtenir une estimation plus précise. Et dans la plupart des cas, un chef de projet aura besoin d'un jugement d'expert et d' engager des responsables techniques. Quels sont les types de techniques appropriés pouvant être mis en œuvre avec l'estimation approximative ? Première technique appelée estimation analogue. Estimation analogue. Cette technique utilise, utilise les données et la connaissance d' projet précédent ou similaire comme base pour estimer le nouveau projet sera un exemple où le chef de projet est invité à donner une durée et un coût. prévisions pour un nouveau projet. Le propriétaire a besoin de données pour décider si le projet vaut la peine d'être réalisé. Dans de tels cas, une technique analogue est la meilleure solution. Il est souvent utilisé. Utilisez le vent. Beaucoup d'informations sur le projet ne sont pas encore non. La précision de cette approche est la plus faible parmi la quatrième ou les techniques. Cependant, il s'agit de l'estimation la plus rapide et la moins chère à réaliser. L'obtention de données sur un projet précédent se fait généralement à quelques clics, surtout si le projet a été réalisé par votre équipe. Cette technique d'estimation peut être appliquée au projet dans son ensemble et aux tâches individuelles du projet. Mais l'écueil des techniques analogues lors de l'utilisation de cette méthode, le chef de projet a supposé que toutes les variables du projet d'affiche sont restées à du projet d'affiche sont restées peu près les mêmes pour le nouveau projet. Cependant, la variable, telle que le coût, est en constante évolution, ce qui peut entraîner un écart significatif par rapport au coût réel ou à la durée du projet. Pour éviter autant que possible avant que nous soyons venus. Préférant considérer un pourcentage de l' excrétion attendue des prix sur la base du beau document publié par l' organisation officielle, l'organisation ou une organisation gouvernementale. Par exemple. coûts des projets similaires précédents, peut-être s'élevait à 15 000$. Pour le terminer en trois mois. Par conséquent, le nouveau projet devrait coûter environ 20 000$. Hawaii, nous augmentons la valeur de 15 000 à 20 000 car nous ne saurons pas comparer les deux projets. De nombreuses variables différentes sont prises en compte, telles que la portée, le coût, l'inflation, la durée, etc. La deuxième technique pourrait être mise en œuvre avec réfs Domitian est la technique paramétrique. La technique paramétrique, une utilisation mixte de l' arborescence des unités de coût des projets précédents. Et de prendre en compte ces taux pour les quantités supposées dans le nouveau projet afin de déterminer le coût estimé. Par exemple, sur la base du plan musculaire du nouveau projet, nous pouvons supposer les quantités approximatives des tâches principales, telles que le volume de béton et la surface des différents mots de finition. Ensuite, une estimation initiale du prix unitaire de cet article est viande en fonction du prix du marché en vigueur ou sur la base des données antérieures du projet. Nous pouvons estimer le coût de chaque tâche majeure. Par conséquent, en augmentant leur valeur estimée, l'ensemble des coûts du projet seront estimés. En fait, la précision de l'approche paramétrique est assez plus précise que l'estimation analogue, car la valeur des paramètres provient de plusieurs sources, telles que les publications industrielles ou projets similaires qui recherchent largement. Par conséquent, nos attentes sont plus aiguës, mais il en va de même pour un peu la chute des techniques paramétriques. L'estimation globale n'est qu' aussi précieuse que la valeur paramétrique. La précision de l'estimation du projet est peut-être très bonne. Si la valeur paramétrique est très petite et que le nombre d'unités est très élevé, ou vice versa. Par exemple, supposons que l'estimation a égale à 1$ par unité et que la quantité est de 1 million d'unités. Le total de l'estimation e est de 1 million de dollars. estimation secondaire, le taux unitaire est 100 000$ par unité et la quantité est de 1 000 unités. Le total de l'estimation b est de 1 million de dollars, c'est le même que estimation a est que même pour l'estimation, les estimations sont les mêmes. Une petite erreur dans la valeur paramétrique de l'estimation e entraînera une augmentation significative de la valeur de l'estimation finale. Toutefois, ce n'est pas le cas de l' estimation b parce que le taux unitaire est de 100, sorte que tout changement n'aura pas impact agressif sur l'estimation totale. Un autre inconvénient évident est qu'une estimation paramétrique nécessitait beaucoup de données historiques qui peuvent ne pas être disponibles. Nous avons parlé de deux techniques pour mettre en œuvre l'estimation approximative. Le premier est analogue et le second est la technique paramétrique. Parlons maintenant de la troisième technique pourrait être mise en œuvre avec l'estimation approximative, appelée estimation à trois points. La technique en trois points utilise des estimations optimistes, réalistes et pessimistes pour obtenir la valeur la plus précise d'un projet. La meilleure chose à propos de la technique à trois points est sa capacité à tenir compte de l'incertitude dans le temps du projet. Il utilise également de nombreux vecteurs qui peuvent retarder ou accélérer la progression du projet. En utilisant la technique en trois points, chef de projet peut avoir une idée des coûts possibles et la variation de temps pour les livraisons et les dates globales de livraison aux parties prenantes de manière civile. Quelle est la signification de trois points, optimiste, réaliste et pessimiste ? Optimiste. En supposant cette utilisation à faible risque. Pessimiste, c'est en supposant que les risques accusent certainement. Le plus probable est d'assumer le niveau d' occurrence de risque le plus réaliste, ce qui est déjà le cas normal. Calculez les 3 valeurs d'estimation. Il y a deux formules acceptées. La première formule est la distribution triangulaire. Il s'agit simplement de la moyenne des trois valeurs couramment utilisées dans les petits produits répétitifs. Dans ce cas, les coûts estimés sont optimistes et probablement pessimistes. Le total est divisé par 3. La deuxième formule est la distribution bêta. Cette formule est également connue sous le nom de pert, Program Evaluation and Review Technique. Ce qui prend, est une moyenne pondérée des valeurs de manchon. Elle est donc également connue sous le nom de moyenne pondérée, car la valeur la plus probable a quatre fois plus de poids que les deux autres valeurs. Cette technique est principalement utilisée pour des projets de grande envergure et non répétitifs. L'estimation dans ce cas est égale l'optimiste plus quatre fois plus probable plus pessimiste, le total divisé par six. Par exemple. Sur la base du projet précédent, nous comprenons que le temps nécessaire pour concevoir le bâtiment dans les meilleures conditions est de 50 jours. Nous estimons ensuite le temps que cela prendra. Si le pire scénario indique, par exemple, l' absence attendue d' informations ou de choses semblables. Disons que c'est environ 150 jours. Nous supposons ensuite que le temps réaliste qu'il faudra pour accomplir cette tâche est de 100 jours. Si un Skinner favorable et défavorable est accusé. Temps estimé pour concevoir le bâtiment selon la technique d' estimation en trois points. Et le meilleur sur la bêta, basé sur la formule de distribution bêta, sera le temps attendu est de 50 jours, ce qui est optimiste plus quatre multiplié par cent. Cent, c'est probablement plus 150 jours, ce qui représente cette attente pessimiste, le total divisé par six équivaut à 100 jours. Le délai prévu pour cette tâche est donc de 100 jours. Le piège de la technique à trois points. Cette méthode fournira des estimations inexactes s' il existe des hypothèses inexactes ou incorrectes dans des scénarios. De plus, il sera déroutant et prend beaucoup de temps même si valeurs nationales les plus probables et pessimistes sont définies par différentes personnes. Il devrait donc être décidé par la même personne s'impliquer dans l'ancien environnement en ce qui concerne cette tâche. En conclusion, la méthode d' estimation approximative ne donne pas beaucoup de précision, mais elle est considérée comme suffisante à ce stade car elle fournit au moins une idée approximative de la fourchette de coûts du projet, ce qui est souvent utile aux fins de la communication avec les parties prenantes à un stade précoce. Ils peuvent également être utilisés pour élaborer une analyse de rentabilisation budgétaire ou une charte de projet. Les techniques courantes pour mettre en œuvre telle méthode sont la technique analogue, la technique paramétrique et la technique en trois points. Définitivement. Ces techniques peuvent être utilisées individuellement ou en combinaison unes avec les autres pour obtenir une estimation plus précise. 4. PROCÉDÉ d'ESTIMATION PRILIMINARY: La deuxième méthode d'étude de l' estimation du prix du projet est appelée estimation préliminaire, également appelée estimation du niveau budgétaire. Ce type d'estimation est utilisé pour faciliter la décision de choisir parmi les différentes options disponibles. Options pour le produit final. Ses caractéristiques et configurations sont analysées et l'on estime qu'il faut prendre la décision d' opter pour une alternative, nos danseurs. Par conséquent, l'estimation doit être aussi détaillée que nécessaire pour distinguer les alternatives. Cette méthode est applicable lorsque le niveau de définition du projet est d'environ 10 à 40 %, ce qui est considéré comme suffisant pour déterminer le type d'article de menthe dans le projet. Ces informations sont presque obtenues grâce à la conception schématique, dans laquelle il devient clair, la forme du bâtiment général et la nature du matériau utilisé dans la construction, qui a nous ont libérés avec les informations nécessaires. Comme le type de squelette et c'est un matériau en béton. S'il s'agit de matériaux en béton ou de structure métallique ou autre chose, indiquez également le nombre de charges et la surface bâtie pour chacune d'elles. Différents types de travaux de finition. Et les types de systèmes électromécaniques seront utilisés. Sur la base de ces informations, nous commençons à analyser chaque élément séparément. Nous pouvons certainement suivre la technique paramétrique dans notre analyse pour l' estimation préliminaire en comptant les quantités approximatives des plans initiaux disponibles et puis déterminer le coût attendu pour chaque élément principal en fonction des prix en vigueur le marché ou le projet précédent. De plus, nous pouvons améliorer la précision de nos résultats en utilisant une technique à trois points combinée à la technique paramétrique pour tenir compte de l'incertitude dans temps du projet en conséquence et soumettant la valeur estimée des principaux éléments, nous pouvons obtenir le coût total du budget. La différence entre cette méthode par rapport à la méthode approximative constatée en termes d' augmentation relativement de la précision dans le calcul du coût total du projet au fur et à mesure qu' elle était fondée sur l'évaluation le coût des articles moyens séparément. Par conséquent, le taux d'erreur dans l'estimation du prix sera beaucoup moins élevé en raison de l'espace de recherche limité par rapport à la rugosité. De plus, dans cette méthode, nous avons des prix initiaux distincts pour chaque article minimum, ce qui facilite le processus de comparaison des différentes alternatives. En fait, ce message est utilisé par le propriétaire dans le cas où il souhaitait obtenir plusieurs alternatives au message de mise en œuvre du projet. Lorsque les alternatives sont multiples, en particulier dans les projets d'infrastructure et de racines dans lesquels la modification du chemin des promenades fruitières ou de la méthode de travaux d'excavation à partir de tuyaux mécaniques souterrains peut ont un impact significatif sur les différences de valeur du projet. Par conséquent, il est préférable d'analyser la tâche principale uniquement pour clarifier la différence de coût et dans quelle tâche principale spécifiquement pour faciliter décisions concernant une alternative appropriée. Enfin, sur la base de la méthodologie de cette méthode le taux d'erreur attendu dans l'étude va de moins 10 % à 25 % positif. Et il est clair que le pourcentage de majoration est plus élevé, dans lequel nous supposons toujours que les quantités correspondant la valeur la plus élevée constituent un vecteur de sécurité dans notre estimation des coûts. 5. PROCÉDÉ D'ESTIMATION SUBSTANTIELLE: La troisième méthode d'estimation du prix du projet est la méthode exacte, appelée méthode dorsale en tant que méthode attentive. De cette façon, toutes les informations sur le projet sont devenues disponibles. Et ces informations sont représentées dans les dessins de conception complets, certification technique et les conditions contractuelles. Avant de décrire le processus de la méthode de fond ou les détails, l'estimation des coûts du projet. Il est sage de jeter un coup d'œil aux différentes catégories de coûts associées au projet et à sa relation avec le prix de l'offre. Cette figure montre les principales composantes d'un prix d'offre, qui sont des coûts directs. Coûts indirects, ajout de majoration. De façon substantielle, nous analyserons et estimerons le coût de chaque composant, qui produit au total le prix de vente du contrat. En fait, plusieurs classifications de cours sont couramment utilisées, comme la variable fixe et la semi-variable est une classification économique de base. Mais dans le contexte de l'industrie de la construction, la classification des coûts est le coût direct et coût indirect est plus largement utilisé et compris. En effet, c'est dans une telle classification. La plupart des offres sont préparées par des entrepreneurs. Comment pouvons-nous le faire ? Tout d'abord, parlons des coûts directs. Coût très élevé ou coût attribué à la production des activités d'un projet, qui représentent environ 60 % du prix de vente. L'estimation est basée sur une analyse détaillée des ressources, des données de productivité et de la méthode de construction utilisée pour chaque activité. Le coût direct pour la somme du coût de la lèvre ou de l'équipement, matériaux de croisière et des sous-traitants utilisés dans toutes les activités de notre projet en déterminant la quantité requise de chaque élément de coût requis pour l'implémenter, cet élément ou cette activité. Et cela basé sur les informations disponibles à travers dessins de conception et les spécifications techniques pour la mise en œuvre d'un tel article. Ensuite, comme le prix de chaque élément de coût est déterminé en fonction d'un devis provenant des sources d'approvisionnement ou de la mise en œuvre d'un élément de coût. Ces sources peuvent être des fournisseurs du matériel utilisé ou de sous-traitants. Deuxièmement, le coût indirect. En fait, ce cours est composé de deux catégories : les frais généraux du projet et les frais généraux. frais généraux du projet, qui représentent environ 25 % du prix de la pizza. Cela introduit une couche de coût d' articles qui ne peuvent pas être directement facturés. Deux travaux spécifiques. Cela inclut le coût des services publics, des permis, de la supervision, etc. Quels sont les services de nombreux éléments de la structure de répartition du travail des projets. Les frais généraux qui représentent environ 5 % du prix de vente de l'offre. Il s'agit de coûts qui ne peuvent pas être directement attribués à un seul projet et comprennent des éléments tels que les dépenses du siège social, les taxes et les publicités sur le comptoir. Chaires de projet. ces cours peuvent être estimés proportionnels à la valeur du projet par rapport au volume annuel total de l'organisation contractante. Enfin, le balisage. Ces composants de lit représentent les sous-traitants les frais de modification en pourcentage des coûts directs et indirects. Cela couvre deux aspects. Premièrement, le profit, selon les objectifs de l' entreprise, l' organisation de l'entrepreneur, cet élément peut être décidé en fonction du niveau de calcul et du contrat ou de l'entrepreneur a besoin de gagner ce projet particulier. Le second, pour le risque de contestation, qui est utilisé pour assurer une protection contre les circonstances incertaines qui devraient affecter le projet, telles que les problèmes de travail ou conditions, tout changement. Ainsi, le pourcentage de maquette est d' environ 5 % du prix de vente. Maintenant, après avoir clarifié les trois méthodes d' estimation, je dois faire une estimation préliminaire et une estimation substantielle. Il convient de noter qu' il existe une autre méthode, mais elle n' est pas couramment utilisée, s'appelle la méthode définitive. Dans cette méthode, l' entrepreneur essaie d' éviter complètement le taux d'erreur de tarification en concluant des contrats annuels avec des sous-traitants pour mettre en œuvre le travail dans son intégralité, de sorte que tous les les responsabilités et obligations du contrat principal sont transférées aux sous-traitants, évitant ainsi tout risque lié à la possibilité de modifier les prix. Étant donné que dans ce cas, la valeur du coût du projet sera fixe et connue avant de commencer le projet et égale à la valeur du contrat informatique précédent, contrats de sous-traitants. Dans ce cas, c'est certainement l'entrepreneur principal. Nous perdons une partie du bénéfice de son plan, qui sera transféré directement aux sous-traitants qui réalisent le projet. Par conséquent, cette méthode n' est utilisée que dans des cas particuliers où l'accessibilité du changement de prix peut être importante ou que l'objectif moyen d'obtenir ce projet est d'augmenter le volume de affaires pour l' entrepreneur principal et sans but lucratif. Merci, et j'espère vous revoir bientôt dans mon prochain cours sur le document d'appel d'offres. C'est