Aprende fundamentos de Gerencia de Proyectos
Carlos Alberto Cañón Romero, Gerente Senior - Agile Coach - Agente de
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Leçons de ce cours
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1.
Introducción Curso Gerencial
0:50
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2.
¿Qué es un proyecto?
8:30
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3.
Organización de los Proyectos
4:16
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4.
Dificultades en Proyectos
9:33
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5.
Triple Restricción
5:26
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6.
TIP!: Pregunta de entrevista: ¿Qué metodología usar?... ¿Cascada o Agile?
5:22
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7.
Toma de Decisiones
8:07
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8.
Decisiones basadas en Datos
7:20
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- Niveau débutant
- Niveau intermédiaire
- Niveau avancé
- Tous niveaux
Généré par la communauté
Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.
5
apprenants
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À propos de ce cours
Esta clase ofrece una introducción completa a los principios esenciales de la Gerencia de Proyectos, diseñada para que los participantes desarrollen las habilidades básicas necesarias para gestionar proyectos de manera estructurada y eficaz. A lo largo del curso, los estudiantes aprenderán sobre el ciclo de vida de un proyecto y sus fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
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Hola, soy Carlos Alberto. gerente experto en administracion, tecnologia y educacion, con mas de 15 anos de experiencia en el sector publico y privado; capacidad para: generar valor en organizaciones (pequenas y grandes), procesos de transformacion digital, formulacion y gestion de proyectos, gestion del cambio, metodologias agiles y formacion.
"DOCTORANDO EN POLITICAS PUBLICAS CON DATOS, MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS - MASTER BUSINESS ADMINISTRATOR MBA - ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS - SCRUM MASTER - PRODUCT OWNER - SCRUM TEAM - SPF - SPC - SAFE AGILIST - INGENIERO DE SISTEMAS. EXPERTO EN GERENCIA DE TI EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, PROYECTOS INFRAESTRUCTURA, EXPERTO ORACLE - CEO CONSULTORES EXPERTOS SAS, ACTUALMENTE ASESOR DE PROYECTOS D... Voir le profil complet
Projet de cours pratique
En este proyecto, los estudiantes desarrollarán un plan integral de gestión para un proyecto ficticio, aplicando conceptos del curso como la definición de un proyecto, la triple restricción, metodologías Agile y Cascada, y la toma de decisiones basadas en datos.
El proceso incluye la definición del proyecto, análisis de la triple restricción, selección de la metodología más adecuada, identificación de dificultades y estrategias de mitigación. Además, deberán mostrar cómo se toman decisiones informadas utilizando datos relevantes. Los estudiantes entregarán un informe detallado y compartirán sus proyectos en la galería para recibir retroalimentación, fomentando así el aprendizaje colaborativo. Te dejo Aquí Plantilla de Proyecto
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