Stratégie d'affaires 2 Plan d'affaires Partie 8 Fixation et performance | John Colley | Skillshare
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Stratégie d'affaires 2 Plan d'affaires Partie 8 Fixation et performance

teacher avatar John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

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Leçons de ce cours

    • 1.

      Partie 8, Gestion des performances et rapports d'entreprise

      2:51

    • 2.

      FONDAMENTAUX D'ENTREPRISE : définition des objectifs et gestion de la Performance

      1:42

    • 3.

      Introduction au réglage des objectifs

      3:09

    • 4.

      Que we par SMART Goals ?

      3:42

    • 5.

      Indicateurs de performance clés

      4:23

    • 6.

      Tableaux de bord stratégiques

      7:20

    • 7.

      Gestion de la performance d'entreprise

      4:26

    • 8.

      Objectifs et résultats clés

      4:13

    • 9.

      Performance d'année sur année

      3:45

  • --
  • Niveau débutant
  • Niveau intermédiaire
  • Niveau avancé
  • Tous niveaux

Généré par la communauté

Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.

58

apprenants

--

À propos de ce cours

Bienvenue dans mon cours Stratégie d'affaires au plan d'affaires

Découvrez la stratégie d'affaires de niveau MBA et créez votre plan d'affaires complet simultanément. Tout ce dont vous avez besoin est ici incluant un modèle de plan d'affaires très détaillé.

FIXATION D'OBJECTIFS ET PERFORMANCE FINANCIÈRE

La gestion de la performance est un élément clé de chaque stratégie et plan d'affaires réussi. Nous fournissons quelques cadres pour vous aider à les intégrer au vôtre.

À propos de ce cours

Découvrez la stratégie d'affaires au standard MBA - d'un MBA (avec distinction de Cass Business School, Londres) - et créez simultanément un plan d'affaires complet guidé par un banquier d'investissement londonien primé de 30 ans.

Je vous garantit qu'il s'agit d'un cours unique : le seul cours qui vous enseigne la Stratégie d'affaires et vous montre comment créer votre plan d'affaires - en même temps ! Les 21 missions de ce cours s'appuient sur l'expérience unique de John, y compris des exercices stratégiques sur mesure que vous ne verrez nulle part ailleurs. Étape par étape, suivant le modèle de plan d'affaires incroyablement détaillé, John vous guidera pour appliquer les leçons de la stratégie d'affaires pour créer votre plan d'affaires. Ces programmes aideront tous les étudiants de tous les niveaux et dans n'importe quelle industrie.

Ce cours compte plus de 160 conférences, plus de 14 heures et demie de vidéos d'instruction détaillées et près de 180 documents téléchargeables (disponibles à partir d'un lien dropbox que vous trouverez au début du cours). Malgré sa complexité, John a créé une matrice de cours détaillée que vous pouvez utiliser pour naviguer dans le cours et comprendre la synthèse du plan d'affaires 2 de la stratégie d'entreprise. Il existe plus de 20 missions pour rendre le cours amusant et hautement interactif. Les 2 Quiz vous défieront aussi ! Chaque section dispose d'une vidéo d'introduction expliquant les objectifs et les leçons d'apprentissage de cette section.

Ce cours sera publié en 12 parties - Une partie par semaine

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 1 - Stratégie et analyse fondamentales -

https://skl.sh/2TnNtZT

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 2 - Leadership, produits et services -

https://skl.sh/3gxl3X0

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 3 - Concurrence, industrie et marchés

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 4 - Opérations et valeur client

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5 - Ventes et marketing

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 5a - Transformation d'entreprise numérique - https://skl.sh/2VLbk6b

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 6 - États financiers

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 7 - Analyse financière

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 8 - Fixation d'objectifs et performance

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 9 - Stratégies de croissance

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 10 - Évaluation et sorties et retours

Stratégie d'entreprise 2 Plan d'affaires Partie 11 - Synthèse de plan d'affaires

Profitez du cours ! Si vous avez des questions ou des problèmes, contactez-moi ici

Meilleurs regards

John

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John Colley

Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

Enseignant·e

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Here is a little bit about Me...

Cambridge University Graduate

I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)

Master of Business Administration

I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.

British Army Officer

I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.

Investment Banking Career

I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Voir le profil complet

Level: All Levels

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Transcription

1. Partie 8 Cours sur la gestion de la performance et le rapport sur l'entreprise: Bienvenue dans ma stratégie d'entreprise à la cause du plan d'affaires. Dans cette huitième partie, nous allons jeter un oeil à l'établissement des objectifs et à la performance. Si vous travaillez sur un plan d'affaires ou une stratégie d'entreprise, la gestion de la performance est un élément absolument essentiel. Et ce cours va vous aider avec quelques cadres essentiels pour gérer cela. Je m'appelle John Kali. Je suis un banquier d'investissement de 30 ans. J' ai un MBA avec distinction de la Cass Business School de Londres. Et je suis absolument dévoué et passionné de partager mes connaissances en affaires avec vous. N' oubliez pas de me suivre aujourd'hui pour vous assurer de ne manquer aucun de mes nouveaux contenus lors de leur publication. Dans cette huitième partie, nous examinons aspects clés de l'établissement d'objectifs et de la performance financière d'une entreprise. Les rapports d'entreprise sont essentiels et nous passons en revue divers cadres qui vont vous aider à gérer tout cela. Nous commençons par un examen de l'établissement d'objectifs, ce qu'il est et de la façon de le faire. Et nous expliquons quels sont les objectifs intelligents et comment mettre en place des indicateurs de performance clés. Nous allons ensuite jeter un oeil à trois types de tableaux de bord stratégiques. Celles-ci fournissent des renseignements utiles pour prendre des décisions cruciales. Tableaux de bord opérationnels, tableaux de bord analytiques et tableau de bord stratégique, tous importants et tous sont expliqués. Nous allons discuter de la gestion de la performance de l'entreprise, CPM, un outil systématique d'évaluation du rendement de l'entreprise. Nous allons également jeter un oeil au cadre, aux objectifs et aux principaux résultats de l'OKR . Un cadre pour les dirigeants qui souhaitent formuler, communiquer et surveiller des objectifs en matière de résultats au sein de leur entreprise. Le rendement d'une année à l'autre nous fournit un outil pour l' analyse des données de séries chronologiques mois, mois ou année sur année. Et nous avons discuté des paramètres clés de ce cadre. Cette classe s'adresse à tous les étudiants en finance ou en affaires. Ce cours vous permettra de définir, définir objectifs et des systèmes de gestion de la performance pour votre entreprise. Et le projet de cours vous aidera à rédiger la section sur les rapports d'entreprise de votre plan d'affaires. Bien que ce cours soit complètement autonome, il fait également partie de ma stratégie d' affaires plus vaste et complète pour les appels de plan d'affaires et toutes les parties seront publiées ici. Vous commencez donc par la stratégie d'entreprise et vous terminez par un plan d'affaires avec des modèles et des guides étape par étape tout au long. Alors assurez-vous de rejoindre la classe aujourd'hui, puis assurez-vous de vérifier mes autres cours, en particulier ceux relatifs à ce cours. Voilà donc l'introduction au cours, ma stratégie d'entreprise au plan d'affaires, une partie de l'établissement d'objectifs et de la performance. Et j'ai hâte de vous voir très bientôt à l'intérieur du cours.