Compétences en gestion de projet pour tous : Apprendre et diriger avec un état d'esprit de croissance | Matt Corroboy | Skillshare
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Compétences en gestion de projet pour tous : Apprendre et diriger avec un état d'esprit de croissance

teacher avatar Matt Corroboy, Projects, leadership, life and mindset.

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Leçons de ce cours

    • 1.

      Introduction

      2:43

    • 2.

      Résumé du cours et projet

      4:03

    • 3.

      Qu'est-ce que l'état d'esprit de croissance ?

      3:58

    • 4.

      Le temps de l'évaluation - Connaître votre base de référence

      3:22

    • 5.

      Faire de l'autoréflexion une habitude

      3:34

    • 6.

      Appliquer l'esprit de croissance aux projets

      4:13

    • 7.

      La rétrospective du projet

      3:37

    • 8.

      Gestion des risques pour la croissance

      4:00

    • 9.

      Avoir l'esprit de croissance

      4:33

    • 10.

      Commentaires des parties prenantes

      4:06

    • 11.

      Diriger et inspirer la croissance

      3:00

    • 12.

      Pour conclure

      2:55

    • 13.

      Conclusions et rappel du projet !

      2:00

  • --
  • Niveau débutant
  • Niveau intermédiaire
  • Niveau avancé
  • Tous niveaux

Généré par la communauté

Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.

983

apprenants

1

projets

À propos de ce cours

Ce cours couvre trois sujets principaux autour de l'état d'esprit de croissance :

(1) Un état d'esprit de croissance pour le chef de projet lui-même,

(2) Appliquer l'esprit de croissance au projet lui-même et aux défis du projet

(3) Comment donner l'exemple avec un état d'esprit de croissance - en encourageant les membres de l'équipe de projet à suivre l'exemple.

Ce cours vous apprendra que l'état d'esprit de croissance est primordial ! Vous découvrirez ce qu'est l'état d'esprit de croissance et comment l'appliquer aux activités personnelles et aux projets. Vous apprendrez ce qui fait un bon projet et les questions que vous devez vous poser pour votre développement personnel. Vous apprendrez à relever les défis des projets en appliquant des concepts pour résoudre les problèmes de manière positive. Vous découvrirez les cycles d'amélioration continue des projets et le pouvoir de la rétrospection. Enfin, vous apprendrez à diriger un projet avec un état d'esprit de croissance et l'influence que cela peut avoir sur les autres, en motivant et en inspirant les équipes pour qu'elles produisent des résultats et aient elles-mêmes un état d'esprit de croissance.

Aucune connaissance préalable n'est nécessaire pour ce cours, mais il sera naturellement orienté vers les personnes qui gèrent des projets. Les compétences que vous recevrez dans ce cours vous apprendront à penser différemment. Pour être rétrospectif et apprendre - en fin de compte, vous serez en mesure d'appliquer ces compétences à tous les aspects de la vie.

Rencontrez votre enseignant·e

Teacher Profile Image

Matt Corroboy

Projects, leadership, life and mindset.

Enseignant·e

Hello, I'm Matt Corroboy,

I'm a Software Projects Director in the UK working in the life sciences industry at Waters Corporation and spend my time managing a crack team of amazing project and programme managers spread across the globe.  We fight against the underworld and build amazing software and system solutions that make a difference to the world.  We're very proud of what we do.

In my spare time I write and coach on Project Management, Leadership and mindset.  I'm also author of the greatest book you've never read: 'Life Unlocked', which is aimed at people wanting to get their mind and body into the top 1%.  

It's all a journey... you may as well have fun along the way.

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Level: All Levels

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Transcription

1. Introduction: Bonjour, je suis Matt Corroboy et je suis directeur de projet logiciel chez Waters Corporation dans l'industrie des sciences de la vie. Maintenant, je dirige des projets depuis 20 ans, y compris des projets qui s'étendent à des centaines d'ingénieurs, travaillant sur des applications et des systèmes pour la découverte de médicaments, qualité pharmaceutique, les tests alimentaires et environnementaux, ainsi que en tant que dépistage clinique. Je dirige maintenant le portefeuille de logiciels avec une équipe incroyable de gestionnaires de projets et de programmes qui travaillent pour moi et qui s'efforcent chaque jour de faire de grandes choses. Combinées en équipe, elles fournissent des logiciels et des systèmes pour plus d'un milliard de dollars de revenus. Mais à mesure que j'embauche de plus en plus et que je développe l'équipe avec laquelle je travaille, je trouve que je suis passionné, non seulement par la réalisation de projets, mais plutôt par les comportements qui les entourent. La classe Todays porte sur l'état d'esprit de croissance pour les professionnels de la gestion de projet. Il s'agit d'avoir un choix en tant que chef de projet quant à qui vous souhaitez être et à l'effet que vos actions auront sur les projets auxquels vous faites partie. Ce cours vise à faire passer votre projet au niveau supérieur en appliquant principes de croissance à vous-même pour devenir un meilleur gestionnaire de projet, il s'agit de la façon de renforcer la résilience de vos projets grâce à l'amélioration continue. Enfin, il s'agit de savoir comment appliquer une mentalité de croissance à votre style de leadership afin que vous puissiez aider et motiver les équipes à travers les projets que vous dirigez. Ce cours s'adresse naturellement aux professionnels de la gestion de projet, mais les concepts et les principes sont vrais et universels pour tout type de projet, changement d'entreprise ou position de leadership. Il y a trois sections principales dans cette classe. Tout d'abord, comment vous devriez penser en tant que chef de projet, qui vous voulez être ? Comment pouvez-vous construire et maintenir un état d'esprit de croissance ? Deuxièmement, que signifie un état d'esprit de croissance pour les projets eux-mêmes ? Comment pouvez-vous appliquer la pensée de la croissance au travail ? Comment alimenter l'amélioration et la croissance continues ? Enfin, nous nous penchons sur le leadership, donnant par l'exemple et comment, en montrant cet état d'esprit de croissance, vous pouvez inspirer et motiver les gens et les équipes chaque jour à travers vos paroles et vos actions. Maintenant, j'adore ce sujet. Je pense que les compétences plus douces de la gestion de projet sont tellement sous-estimées. Vous trouverez un million de cours sur les tactiques de gestion de projet, ce que nous vous apprendrons certainement. Mais la vraie différence, la valeur réelle qui séparera le bien du grand vient avec l'état d'esprit. Ce cours n'est pas une question de tactique. Il s'agit de l'esprit, de leadership et de croissance. Il s'agit d'être le volant d'inertie du projet dans tout ce que vous faites. Il s'agit de vous amener, vous et vos projets, à un niveau supérieur. Éloignez-vous maintenant de la tactique et réfléchissons à qui nous sommes vraiment. 2. Résumé du cours et projet: Le projet pour la classe d'aujourd'hui vous fera remplir votre propre cahier de travail, y compris les activités et les listes de vérification pour vous garder dans votre esprit de croissance de votre projet. Les activités qui suivent chaque leçon vous permettront de mieux comprendre comment appliquer les concepts d'état d'esprit de croissance à votre quotidien. Eh bien, laissez-moi vous faire programmer un impromptu et des événements ici pour que vous obteniez le bon rappel au bon moment pour appliquer ces concepts. Je crois sincèrement que la réussite d'un projet n'est pas uniquement une question de plans, de suivi et de gouvernance. Cela en fait partie certainement, mais c'est beaucoup plus sur la façon dont vous dirigez un projet. L' attitude que vous adoptez dans votre quotidien peut avoir une incidence énorme sur les résultats. L' approche axée sur la croissance face aux défaillances et aux leçons apprises peut transformer les projets en difficulté en succès. Vos propres mots et actions peuvent également influencer ceux qui vous entourent. Cette classe et le projet vous feront réfléchir à vos propres domaines d'amélioration et à la façon dont vous consacrez le temps de réfléchir à la croissance dans le cadre de votre propre routine. Allons dans le détail de la façon dont cette classe est divisée en ces leçons. Comme je l'ai mentionné dans l'introduction, il y a trois sections dans cette classe, et le projet de classe reflètera cela dans les activités que vous devrez entreprendre. La section 1 traite de vous en tant que chef de projet. La leçon couvrira ce que signifie réellement avoir un état d'esprit de croissance. Cela vous fera définir une vision pour l'avenir, vous en tant que chef de projet. Nous parlerons d'être honnête et de vous calibrer par rapport à cette vision. C' est la première étape de réflexion. Nous vous demanderons de planifier les domaines sur lesquels vous devez travailler à la suite de cela. Nous terminerons cette section en discutant des questions et des techniques qui vont construire dans réflexion et l'amélioration continue pour vous personnellement tous au quotidien. La section 2 consiste alors à appliquer un état d'esprit de croissance aux projets eux-mêmes. Nous examinerons les extrêmes de projets d'état d'esprit fixe ou de croissance et ce que nous verrions ici dans chacun d'entre eux. Nous discuterons ensuite tactiquement de la valeur des rétrospectives, gestion des risques et des enjeux, et de la sollicitation des commentaires des projets. Le projet de classe ici vous demandera de faire de nombreuses évaluations pour votre propre projet afin d'aider à identifier les possibilités de croissance. La troisième et dernière section du cours porte sur le leadership avec un état d'esprit de croissance. Nous parlerons des caractéristiques d'un leader axé sur la croissance, ce que vous en tant que membre de l'équipe chercheriez à voir. Nous aborderons des exemples d'événements où un leadership positif est vital et chercherons des modèles en place pour aborder les points clés de votre comportement. Nous identifierons ensuite les occasions que vous aurez à montrer et à représenter l'état d'esprit de croissance dans votre quotidien. La classe est sectionnée de cette façon car je crois qu'il est extrêmement important de prendre soin de soi avant de prendre soin des autres. Si vous ne croyez pas ou ne vous occupez pas de vos propres comportements axés sur la croissance, alors ceux que vous entreprenez manqueront de l'intégrité dont ils ont besoin. Vous tomberez en tant que potentiellement faux et aveuglément optimiste. Cela aura ensuite un impact sur la troisième partie de la classe autour du leadership. Il est vital que vous opériez à la fois de votre tête et de votre cœur quand il vient à la croissance. Il doit être pragmatique, il doit être positivement réel. Une partie de cela ne vient que de votre propre réflexion avant celle du projet. Avant de commencer, il est important de dire que si vous voulez tirer de la valeur de cette classe, alors vous devez réaliser que esprit de croissance commence par être honnête sur où vous êtes maintenant. Nous peignons parfois des images dans les classes de la vue utopique, le chef de projet idéal et ultime chef de projet ou chef de file. Mais la réalité est que nous sommes tous éloignés de cela d'une certaine façon. La clé du succès dans cette classe et dans votre pratique continue de comportements axés sur la croissance réside dans l'évaluation honnête de votre position contre cela. Où est le projet et comment suis-je en tant que chef de projet et chef de projet ? Sans votre évaluation honnête, alors il n'y a nulle part où grandir. Maintenant, arrêtons de parler de ce que contient cette classe et sautons directement dans notre première leçon sur ce que signifie réellement avoir une mentalité de croissance en tant que chef de projet. 3. Qu'est-ce que l'état d'esprit de croissance ?: Pour ceux qui ne sont pas familiers, commençons cette classe en parlant de ce que nous entendons quand nous disons état d'esprit de croissance. Le terme « état d'esprit de croissance » a été popularisé ces dernières années par la Dre Carol Dweck, dans son excellent livre intitulé Mindset. Dans ce livre, elle explique comment avoir un état d'esprit de croissance, c'est avoir une attitude can-do. Il s'agit de relever les défis. Il s'agit d'être ouvert à vos échecs, ouvert aux critiques, et toujours à la recherche d'apprendre. En fin de compte, c'est la croyance que votre intelligence n'est pas réparée. Que tu es en voyage. Vous n'êtes pas parfait, mais vous pouvez grandir pour atteindre des niveaux de réussite toujours plus élevés. Le contraire de l'état d'esprit de croissance est celui de l'état d'esprit fixe. La croyance que votre intelligence et votre croissance sont fixes. Que tu es né avec ce que tu as. Par la suite, vous finissez par éviter les défis. Sont faciles à abandonner et sont fermés à la rétroaction. Vous serez défensif, menacé, et souvent blâmer d'autres personnes pour des problèmes. Ces deux traits, la croissance et l'état d'esprit fixe, en fonction de l'endroit où vous vous asseyez, affecteront non seulement vous-même et votre propre pensée, mais auront naturellement un impact sur le travail que vous faites. En tant que gestionnaires de projet, cela aura un impact direct sur vos approches, et dans votre langage et vos actions, cela aura un impact direct sur la façon dont les autres vous voient, comment ils vous suivent et comment ils vous reflètent. Maintenant que nous avons résumé les deux extrêmes, je pense qu'il est important de les superposer sur ce que nous pouvons voir d'un chef de projet. Voici quelques brèves exemples d'une PM d'esprit fixe, par opposition à une PM d'état d'esprit de croissance. Nous ne pouvons pas le faire, contre ok, comprenons ce qu'on nous demande de faire, et quels sont les besoins de l'entreprise. Ce n'est pas possible, versus essayons de comprendre ça. Nous sommes en retard, voici les problèmes, versus on dirait que nous sommes en train de dépasser, voici ce que nous pouvons faire, voici ce que nous pourrions avoir besoin pour que cette chose se produise. Personne ne nous a parlé de ce changement, ce n'est pas notre faute, alors que nous avons manqué quelque chose d'important, et nous avons trouvé un moyen de nous assurer que ça ne se reproduise pas. Le projet est plein après les problèmes, après les problèmes , alors que nous portons beaucoup de risques et travaillons dur pour atténuer chaque jour. pas un autre projet qui échoue, par rapport à ce qui est ici une excellente occasion d'appliquer mes enseignements précédents, et de faire de cela un succès. Quels sentiments ces deux types d'actions et de langage évoquent en vous ? Lequel inspire un vous motive plus ? Je suis sûr que nous connaissons tous les gens qui auront ces traits, mais n'est-ce pas puissant à quel point les phrases peuvent créer de telles réactions émotionnelles ? Nous savons tous que les projets peuvent être difficiles. Ils peuvent être remplis de défis, technologies compliquées, de dépendances, de personnages souvent complexes et imprévisibles. Mais cela reflète la vie. Le langage, la pensée et les actions qui dictent la façon dont vous réagissez à eux. Commençons par jeter un oeil au classeur de classe pour la première fois. Si vous ne l'avez pas téléchargé , veuillez le faire maintenant. Ce que je veux que vous fassiez, c'est de vous arrêter ici et de penser non seulement à votre propre vision d'un chef de projet axé sur la croissance, mais à qui voulez-vous être. Dans le classeur, ceci est étiqueté comme Exercice 1. Qui voulez-vous être chef de projet ? Comment voulez-vous agir et se comporter ? Le tableau est divisé en deux rubriques, l'une pour vous personnellement et l'autre pour les projets que vous gérez. Voici un exemple pour commencer. Savoir comment la tension et le ton ici réinitialiser votre futur état personnellement. Je choisis mes mots avec soin et je garde ma langue positive. Les projets ; nous recueillons régulièrement les leçons apprises et stimulons les actions et les améliorations qui s'y rattachent. Maintenant, allez vous à la liste de ce futur état. Soyez créatif et essayez de rendre cette image vivante, il est vraiment important de penser aux idéaux ici. Mettez la vidéo en pause maintenant et passez quelques minutes à peindre cette image. Nous avons brièvement appris ce que nous entendons par « état d'esprit de croissance ». Nous avons maintenant peint une image vivante de ce à quoi vous ressemblez en tant que chef de projet idéal dans ce monde. La bonne nouvelle, espérons-le, est que vous savez déjà à quoi cela ressemble. Les concepts ici ne sont pas difficiles, mais nous échouons souvent, ou nous luttons en tant qu'êtres humains, car nous négligeons de faire l'étape suivante. La leçon suivante porte sur une évaluation honnête de vous par rapport à ce modèle. 4. Le temps de l'évaluation - Connaître votre base de référence: Félicitations, vous saviez tout le long à quoi ressemble le tableau idéal de ce chef de projet et de ce chef de projet. Nous savons ce qu'ils font, nous savons ce qu'ils disent, et nous comprenons ce que nous verrions des projets qu'ils mènent. d'avoir une idée précise de ce que vous voulez aller et essentield'avoir une idée précise de ce que vous voulez aller etde ce que vous voulez être pour la croissance et le progrès. Mais comme n'importe quel voyage, savoir où vous êtes et quel est votre point de départ, rend tout le processus plus facile. Dans cette leçon, nous allons voir où est votre point de départ. Admettre vos faiblesses est l'une des choses les plus difficiles à faire dans la vie, mais c'est aussi l'une des choses les plus puissantes que vous pouvez réaliser si vous pouvez y arriver. Non seulement cela ouvre la porte à votre apprentissage continu, mais il inspire également les autres, et peut montrer un côté humain naturel qui vous rend beaucoup plus accessible, qui que vous soyez. Dans votre livre de classe, veuillez jeter un oeil à l'exercice 2, car vous allez remplir le diagramme d'araignée pendant que nous traversons la leçon. Ce que nous avons ici sont sept questions, avec des réponses de fortement en désaccord, ce n'est pas moi, à oui, c'est moi, 100%. Tout à fait d'accord. Je veux que vous examiniez les questions suivantes lorsque vous remplissez le tableau. Je suis un gestionnaire de projet positif qui s'efforce toujours d'aborder les problèmes de façon positive, toujours à la recherche de moyens d'améliorer. Je communique toujours clairement sur mes projets avec un ton positif. Chaque fois que nous entendons des problèmes, je suis le premier à parler de ce que nous devons faire pour résoudre. Je prends la pleine responsabilité pour les préoccupations du projet. Je ne blâme personne. On a ça. J'ai une visibilité complète de tous les aspects du projet. Techniquement, je suis très doué dans chaque aspect de la gestion des projets, risques, des parties prenantes, du suivi des questions, des rapports, etc. Je gère très bien mon temps. Pendant quelques minutes, je veux que vous réfléchissiez à ces questions. Jetez un oeil à votre classeur et évaluez-vous par rapport à l'échelle pour savoir à quel point vous êtes d'accord. C' est important d'être honnête ici, tu n'es pas parfait. Personne ne l'est. Pour que ce soit un voyage vers une destination, il doit y avoir de la distance pour se déplacer. Mettez la vidéo en pause et remplissez le graphique d'araignée. Je te vois dans quelques minutes. Si vous avez été vraiment honnête ici, alors ce que vous trouverez en regardant votre tableau, est quelque chose comme ça. araignées sont un excellent outil de visualisation pour ce genre de choses car vous pouvez immédiatement voir les zones où vous êtes fort, ainsi que d'autres zones où vous pourriez avoir besoin de travail. Dans mon diagramme, je vois tout de suite que je ne communique pas assez, et c'est un domaine sur lequel je peux travailler, et j'ai aussi du travail à faire sur la façon dont nous suivons le projet sur lequel je suis. Nous avons des problèmes, donc il y a aussi de la place à l'amélioration. Une partie de cela semble être due au fait que la gestion du temps pour moi est une lutte pour le moment. Ce sont des points de départ clairs et évidents, des fruits bas pour que je pense immédiatement aux actions que je pourrais vouloir faire pour améliorer. Quels sont les vôtres ? Où pouvez-vous voir immédiatement l'opportunité ici ? Alors que nous terminons cette leçon, j'aimerais que vous mettiez à nouveau la vidéo en pause et que vous listiez trois ou quatre actions à réaliser dans votre classeur. Ce que nous faisons ici, c'est mettre de l'élan en place pour que tu grandisses. Dans la prochaine vidéo, nous parlerons d'activités soutenues à long terme autour l'amélioration continue qui vous garderont certainement l'esprit de croissance à long terme. On parlera de construire de bonnes habitudes. Mais pour l'instant, obtenir quelques premières victoires et voir les opportunités, est un excellent point de départ. Faites une pause maintenant, mettez les actions en place, et je vous verrai dans la leçon suivante. 5. Faire de l'autoréflexion une habitude: Je crois qu'il y a une activité essentielle, fondamentale pour la croissance, qu' elle soit personnelle ou qu'elle fasse partie d'un projet. C' est l'activité qui cherche à être rétrospective et à apprendre des expériences antérieures. Nous allons en parler dans le sens du projet dans quelques vidéos, mais cette leçon est d'être rétrospective vous-même. Il s'agit d'auto-réflexion et d'habitudes de construction pour le faire. Nous sommes tous perdus dans les activités quotidiennes de notre travail ; jours se transforment en semaines et en semaines en années. Mais à travers ces cycles de rinçage et de répétition, nous courons souvent le risque de ne pas nous permettre de faire une pause et de réfléchir, faire un pas en arrière pour vérifier que notre voyage est sur la bonne voie ou pas. C' est pourquoi il est essentiel de construire régulièrement des points de réflexion. J' aime les programmer toutes les deux semaines et ça n'a pas besoin de prendre longtemps. Je planifie ensuite dans un regard plus long et plus profond peut-être une fois par trimestre, but d'être encore plus expansif. Mais que ferais-je dans ces points de réflexion ? Pour moi, il y a cinq questions que je me pose, et je ne passerai peut-être que quelques minutes sur chacune d'elles. Je vais demander : « Qu'est-ce qui me manque dans mon travail et donc besoin d'améliorer ? Que dois-je arrêter de faire ? Qu' ai-je appris de moi-même ces dernières semaines ? Qu' est-ce que j'ai fait qui a fait une différence ? Je m'attaque au jour le jour avec de l'énergie et le bon niveau d'attitude possible ? » Le fait que je me suis posé ces questions, même sans mettre en place des actions difficiles et rapides à certains moments, me permet de me concentrer sur un effort d'amélioration continue. Ensuite, à l'intervalle plus large, disons tous les trimestres, j'intégrerai de plus grandes questions autour de mes apprentissages globaux, de ma capacité à faire mon travail, de ma carrière et du développement personnel. Il s'agira également d'un recul plus large dans l'ensemble des projets dont je suis responsable. Jetons un coup d'oeil à ceux-ci par vous-même. Je vais vous demander de mettre la vidéo en pause dans une seconde et jeter un oeil à l'exercice 3 dans le cahier d'exercices. Je veux que tu passes quelques minutes sur chaque question. Encore une fois, soyez honnête avec vous-même. ne s'agit que de toi et de toi. Remarquez que je ne vais pas vous demander d'agir à chaque chose ici. Vous pouvez certainement, mais je pense que juste énumérer mentalement et ensuite écrire les réponses pour chacun est souvent suffisant pour définir une action inconsciente sur laquelle vous travaillerez sans invite. Pause maintenant, et je te vois dans quelques minutes. Si vous avez réussi à passer par ça, alors bien joué. Peut-être que c'était mal à l'aise pour vous ou peut-être pas, mais ce que vous trouverez au fil du temps, c'est qu'il peut être incroyablement cathartique avec un poids enlevé de vos épaules, juste être honnête, juste en mettant les choses en mots. L' étape suivante consiste à prendre cette habitude en la programmant dans. Je veux que tu finisses cette vidéo en faisant juste commencer, une entrée dans le calendrier toutes les deux semaines, 20 minutes. Verrouillez-le dans votre calendrier et engagez-vous à adhérer à cette époque comme sacrée. Il peut être trop facile d'ignorer ces sessions. Maintenant, comme la méditation, vous voulez idéalement qu'il n'y ait pas de distractions. Parle-toi, à voix haute si besoin est ; qui suis-je ? Où est-ce que je vais ? Que dois-je faire ? C'est plus que vous, c'est vous en tant que personne. Si vous prenez cette habitude, peu importe ce que vous faites dans la vie, vous serez toujours sur une trajectoire de croissance. En tant que chefs de projet, nous sommes souvent responsables de la navigation réussie de projets complexes avec des technologies compliquées et des personnes compliquées. Mais il est difficile de nous demander de gérer tous ces aspects avec succès si nous ne sommes pas en mesure de nous développer nous-mêmes. C' est pourquoi nous nous sommes concentrés sur une mentalité de croissance pour vous en tant que chef de projet. Mais maintenant, nous cherchons à appliquer ces concepts dans la deuxième section de cette classe, au projet lui-même. À quoi ressemble un projet d'état d'esprit de croissance ? Voyons voir dans la leçon suivante. 6. Appliquer l'esprit de croissance aux projets: Passant aux leçons précédentes qui mettaient l'accent sur votre esprit de croissance personnellement et en tant que chef de projet, nous allons maintenant retourner pour parler de ce à quoi un projet d'état d'esprit fixe et de croissance pourrait ressembler un projet d'état d'esprit fixe et de croissanceet décrire le différences entre les deux. Imaginons d'abord ce projet d'état d'esprit fixe. Peignons une image vivante. Il y a des problèmes et des incendies à éteindre tout le temps. Ce n'est jamais la faute du projet. Les parties prenantes sont malheureuses. La qualité et les résultats sont médiocres, les rapports sont vagues. De gros dérapages sont annoncés à la dernière minute et c'est la faute de la direction. pointage des doigts, le manque de coordination, absence d'escalade et les mauvaises relations à l'intérieur et à l'extérieur des équipes. Condamné pour l'échec, et rien ne va jamais bien. Passez maintenant à un projet que vous pouvez décrire comme étant axé sur la croissance. visibilité des progrès est claire, rapports sont impeccables, les parties prenantes sont heureuses et pleinement engagées. Les risques sont gérés et les problèmes sont rares. L' équipe est motivée. Lorsque des jalons sont manqués, des leçons sont apprises et les améliorations sont mesurées. La propriété, la coordination, la communication avec les équipes et les individus, la veille les uns des autres pour le plus grand bien, le succès est inévitable. Vous faites votre propre chance. C' est souvent drôle que quand on prend du recul et qu'on pense à ces images, ces caractéristiques, que tout cela semble bon sens, tout semble évident. Avant d'intégrer ce cours dans quatre activités spécifiques dont je veux parler autour de la croissance, je veux que vous réfléchissiez un peu à votre propre projet et aux possibilités de croissance du projet. Quelles activités, événements ou même réunions existent déjà qui vous permettent de cocher certaines de ces cases dans ce projet réussi dont nous venons de parler ? Mettez la vidéo en pause pendant une minute ou deux maintenant. Allez à l'exercice 4 dans le cahier d'exercices et notez quelques idées sur l'endroit où se trouvent ces activités. Espérons qu'ils ressemblent à ce que nous avons fait quand nous avons parlé de vous en tant qu'individu. Nous avons déjà réussi à définir une vision de la façon dont vos propres projets pourraient être le véhicule d'autres améliorations, autres opportunités et l'aggravation de cet état d'esprit de croissance. Mais je voulais parler quatre activités quelque peu tactiques sur un projet qui, lorsqu'il est entrepris au bon niveau, avec le bon état d'esprit, vous aidera à réaliser ce projet opportuniste positif sur lequel les gens veulent travailler . Dans les quatre prochaines leçons, nous allons entrer en détail sur les activités de croissance suivantes pour un projet. La première est la rétrospective du projet. Que votre pur Agile, suivant Scrum, Waterfall gèrent des projets relativement ad hoc, alors le projet rétro est vital. C' est pour une amélioration continue. La deuxième est la gestion des risques pour nous assurer que nous sommes toujours à l'avant. Le troisième est la gestion des enjeux, qui examine la façon dont nous réagissons sur un projet aux défis à mesure qu'ils surviennent. Enfin, nous allons parler de la collecte de commentaires pour faire en sorte que cela soit à l'extérieur ce qui permettra de clarifier où se trouve le projet et où il doit s'améliorer. Si nous pensons à ces quatre, en termes simples, nous parlons de nous considérer comme un projet, atténuer positivement les risques et de traiter positivement les problèmes. Ensuite, nous cherchons des commentaires à l'extérieur pour nous assurer que nous ne manquons pas une vue différente. Faites tout cela avec notre propre esprit positif, et nous parlons maintenant du bon type de projet. N' oubliez pas qu'il est facile de se perdre lorsque nous parlons de tactiques de gestion de projet en disant : « Eh bien, cela ne s'applique pas à mon projet » ou « Mon projet n'est que petit, donc il n'en a pas besoin ». Mais quand on parle de certaines de ces choses, elles peuvent toujours être une touche légère. Il y a toujours la bonne application de l'échelle pour le travail que vous faites. Les projets les plus réussis que j'ai connus sont des projets qui, dans l'ensemble, ont été activités inclusives avec des intervenants où des leçons sont apprises et où les défis et les risques sont partagés et compris, tout avec le but à l'esprit. La propriété partagée et la transparence ont pris des mesures pour faire en sorte que les projets soient à l'épreuve du déraillement. Les projets qui refusent de bouger, qui balayent les défis sous le tapis et se cachent de la peur des changements budgétaires, sont les projets qui ont tendance à souffrir le plus. Soyez agile, agile et positivement prêt à s'adapter. Mais abordons cela alors que nous abordons l'activité numéro 1 pour la croissance sur n'importe quel projet ; c'est la rétrospective du projet, et nous aborderons cela dans la prochaine leçon. 7. La rétrospective du projet: Il y a quelques activités de superpuissance qui existent dans la gestion de projet, qui, en soi, agit comme un multiplicateur de force, qui peut apporter tant de valeur si elle est faite correctement. Le premier d'entre eux est la rétrospective du projet, son état d'esprit de croissance à sa plus pure. Maintenant, nous ne parlons pas de la fin du projet et de la capture des leçons apprises. Cela existe à coup sûr, mais il s'agit d'être rétrospectif, périodique et continu tout au long du projet, c'est au-dessus de l'équipe de projet, regardant le temps que vous avez passé, se posant des questions sur comment ça s'est passé, ce qui fonctionne, ce qui ne l'est pas, et ce qui pourrait devoir changer. Je crois que la rétrospective du projet est essentielle, quelle que soit la taille du projet. L' objectif ici est de réunir un groupe de personnes, qui, selon la taille du projet, pourrait être l' ensemble de l'équipe du projet ou peut-être un groupe de base avec lequel vous travaillez régulièrement, et de poser ensuite quelques questions clés sur le projet. Il est important de savoir, cependant, pour que la rétrospective fonctionne à long terme, alors deux choses doivent être vraies. Premièrement, que c'est un environnement sûr. Ces personnes présentes dans le rétro devraient être en mesure de dire ce qu'elles ressentent sans crainte de représailles ou de retour sur ce qui est dit, vous en tant que PM devez mettre la scène et la culture pour cela. Deuxièmement, vous devez, en tant que groupe, suivre les actions du rétro. Les participants doivent se sentir récompensés par une amélioration. En faisant ces deux-là, le projet se sentira obligé de chercher d'autres façons de s'améliorer, de s'améliorer et de relever les défis ouvertement, honnêtement et de manière plus productive, tout cela grâce au forum que vous avez créé. La rétrospective du projet n'a pas besoin d'être complexe. Il devrait être tenu périodiquement pour s'aligner avec le travail. Je suggère une fois par quinzaine de projets agiles, et au moins une fois par mois pour des efforts plus importants. Au fond, il suffit de poser quelques questions simples. Ceux-ci peuvent être : dans la dernière période de temps, qu'est-ce qui s'est bien passé ? Qu' est-ce qui ne s'est pas si bien passé ? Qu' avons-nous appris ? Quelles questions avons-nous encore ? Il y a beaucoup de variations sur ces thèmes, et l'Internet est plein de questions fantastiques qui peuvent être posées. Il est souvent bon de changer un peu le rétro si les réponses au fil du temps commencent à devenir un peu sèches, mais la clé ici est de faire une pause sur chaque question. Demandez à l'équipe de leurs pensées. Cela se fait souvent en utilisant des choses comme des notes post-it, où les réponses sont indépendantes lorsqu'elles sont rassemblées en une seule fois et non influencées par la pensée de groupe. Sois positif. Mettre en place des actions, faire du changement et oser expérimenter. Naturellement, il est important de poser dans votre rétrospective des questions qui pourraient être pertinentes pour le projet que vous exécutez actuellement. Qu' est-ce que ça pourrait être ? C'est un bon moment pour faire pause et regarder l'exercice 5 dans votre classeur. Essayez de passer cinq minutes à examiner ce qui serait bonnes questions pour votre rétrospective de projet. Mettez la vidéo en pause et notez les. Si vous n'êtes pas rétrospectif sur votre projet, alors vous n'avez aucun moyen d'améliorer autre que par un aspect ad hoc. N' attendez pas la fin du projet pour les leçons apprises, faites-les tout au long du projet. Si vous ne les faites pas déjà, alors à la fin de cette leçon, veuillez aller planifier votre première rétrospective de projet avec l'équipe, mettre la scène, être positif, faire ce changement. Comme je l'ai dit, si vous faites une chose sur un projet pour favoriser la croissance et l'amélioration continue, alors c'est la rétrospective. Mais il y a aussi une gestion de projet [inaudible] qui, si elle est effectuée correctement, a le potentiel de mener à bien n'importe quel projet, c'est la gestion des risques. C' est ce que nous aborderons dans la prochaine leçon. 8. Gestion des risques pour la croissance: Dans cette leçon, nous allons parler de la gestion des risques comme un outil de gestion de projet pour appliquer la prévoyance, pour se préparer à ce qui pourrait mal tourner et notre projet abordera cela. Nous ne suivrons pas spécifiquement les protocoles de gestion des risques pour une autre classe, mais nous parlerons plutôt du concept. Nous allons aussi parler d' une autre arme secrète pour aider les gens à réfléchir à ce qui pourrait mal tourner. C' est un de mes favoris. Si vous n'êtes pas au courant de la gestion des risques en tant que concept, alors ce dont nous parlons ici, dans le contexte du projet, c'est s'asseoir avec l'équipe du projet et de demander ce qui pourrait mal tourner, quelles sont les choses qui pourraient causer des problèmes pour ce projet ? L' idée est que vous avez le risque, puis pour chaque risque, vous faites un peu d'analyse. Quels seraient les impacts de ce risque ? Quelle est la probabilité que cela se produise ? À partir de là, si efficacement, vous priorisez les risques auxquels vous voudrez peut-être prêter attention. Une fois que vous avez fait cela, vous êtes sur le point de réfléchir aux mesures que vous pourriez vouloir mettre en œuvre pour empêcher ce risque de se produire, ou au moins minimiser sa probabilité. Certains risques que vous atténuez, que vous acceptez, et d'autres que vous transférez à d'autres. Cette gestion des risques en un mot. Le problème de la gestion des risques est que la plupart des gens jouent simplement un risque. Ils gèrent les risques parce que cela les traite pour qu'ils cochent une case. Ils s'occupent trop rarement de la gestion des risques et, par conséquent, la valeur est perdue. Nous ne devons pas non plus confondre les risques avec les problèmes. Beaucoup de gens sont trop tard pour la fête et augmentent les risques qui se sont déjà produits. Ce sont des problèmes. Nous devons admettre que c'est une occasion manquée. La gestion des risques ne devrait pas être considérée comme une tactique dole. On doit changer l'optique ici. Nous devons faire de la conversation ce qui pourrait mal être une conversation positive. Nous devons montrer de la valeur. Nous devons avoir l'impression que cela fonctionne et que le retour d'investissement pour l'équipe donne des résultats. Ce projet fluide et maîtrisé dont nous avons parlé. Une de mes choses préférées à faire, surtout au début d'un projet, est quelque chose qu'on appelle un pré-mortem. J' adore cet exercice parce que les gens ont souvent du mal à penser aux risques lorsqu'on vient de demander ce qui pourrait mal tourner être inclus. Mais reformuler la question de savoir ce qui a mal tourné dans un pré-mortem ne manque jamais de faire ressortir les jus créatifs. C' est la fin de l'année et votre projet a lamentablement échoué de plusieurs façons. Qu' est-ce qui a mal tourné ? C' est la question clé. Vous faites cet exercice comme une séance de remue-méninges avec votre équipe et vous laissez les gens devenir créatifs et vous essayez de comprendre pourquoi l'un de ces défauts est arrivé. Voici quelques exemples rapides de ce que vous pourriez trouver dans un pré-mortem. Le projet a raté toutes ses cibles peut-être en raison du fait que nous n'avons pas fait le bon niveau d'analyse, nous n'avons pas évalué au fur et à mesure que nous avons suivi ou que nous avons adopté une approche pragmatique dans l'ensemble, nos parties prenantes détestaient le produit ou les résultats peut-être parce que nous ne nous sommes pas engagés avec eux, nous ne les avons pas écoutés ou demandé de commentaires, nous n'avons pas testé les hypothèses ou l'acceptation tout au long du projet, personne ne savait ce qui se passait, peut-être que nos rapports étaient médiocres, vient trop peu fréquent, et pas assez pointu. Comme vous pouvez le voir, il est facile quand vous faites cela pour se laisser emporter rapidement, mais dans chacune de ces déclarations est en fait une action contre laquelle aller de l'avant, un vœu de faire des choses qui viseront à s'assurer que ce problème ne se produit pas. Maintenant, ce que je veux que vous passiez quelques minutes à penser à votre propre projet pré-mortem. Si vous jetez un oeil à l'exercice 6 dans le manuel, celui que vous verrez sont trois éléments que je veux que vous traversiez. Le premier est d'énumérer 10 choses qui ont mal tourné dans votre projet. La seconde est de noter rapidement des idées sur la façon dont vous pourriez atténuer certains de ces événements. Enfin, je veux que vous planifiiez un pré-mortem avec votre équipe de projet. Il n'est jamais trop tard dans un projet pour le faire, surtout si vous pensez que votre processus de gestion des risques ne donne pas de résultats. Faites une pause maintenant et passez le temps à passer par ces exercices. J' espère que cela vous a incité à réfléchir et que vous voyez l'avantage de reformuler cette question de risque. La gestion des risques empêchera de nombreux problèmes d'avoir un impact sur votre projet. Tu seras prêt pour n'importe quoi. Mais que se passe-t-il lorsque des problèmes se produisent ? Comment un projet garde-t-il l'esprit de croissance quand les choses commencent à vaciller ? C' est là que l'état d'esprit de croissance et la gestion des enjeux se combinent. Tout dans la prochaine leçon. 9. Avoir l'esprit de croissance: Tous les projets rencontreront des problèmes, des défis en cours de route qui ont le potentiel de dérailler, de retarder ou même de tuer un projet. Maintenant, alors que la gestion des risques cherche à éviter les problèmes futurs, la gestion des enjeux s'occupe de l'actuel, et pourrait prendre la forme d'un risque qui a été réalisé ou d'un tout nouveau défi qui n'a pas été pensé. Maintenant, les problèmes se produisent tout le temps, et l'un des défis pour une équipe de projet est de faire la distinction entre le travail créatif, où les problèmes doivent naturellement être résolus tout au long d'un projet et les problèmes qui y sont inattendus. Les lettres sont celles dont nous parlerons dans cette leçon. s'agit pas d'une leçon tactique sur les journaux de raid ou de problèmes en tant que document d'enregistrement, mais plutôt d'un accent sur la façon dont le projet répond aux problèmes. Comment nous pouvons y parvenir en reformulant les questions et les défis en tant qu'opportunités, et en montrant en tant que projet comment vous pouvez faire face à n'importe quoi de manière créative. Imaginons ce projet d'état d'esprit fixe quand il s'agit de problèmes. « Oh, non, un autre problème, nous sommes tous condamnés. On va être en retard. Comment cela a-t-il pu arriver ? C' est tout, on est tous finis. On va se faire virer. Le projet sera en conserve, c'est impossible. C' est ta faute. Non, c'est à toi. Ignorons ça, ça pourrait disparaître. » Maintenant, il est intéressant de noter que cette dernière est souvent en fait une stratégie. Ne réagissons pas au problème, et peut-être que ça ne deviendra pas une grosse affaire. Parfois, cela peut fonctionner, mais souvent c'est un jeu dangereux à jouer. Comment un projet axé sur la croissance pourrait-il traiter les problèmes ? Positivement, bien sûr. Considérer le problème comme une occasion de résoudre les problèmes. Les gestionnaires de projet sont payés ce qu'ils font, pour ne pas toujours suivre la voie facile, mais ils gagnent leur salaire pour la façon dont ils répondent aux défis. Je veux parler ici de quelques concepts axés sur la croissance qui aident les équipes de projet à traiter les problèmes de la bonne façon. La première est au début du projet. Il est sain pendant le lancement d'un projet de parler de la façon dont l'équipe réagira aux problèmes. Pour obtenir un accord sur le fait qu'ensemble, vous allez les affronter de front et être prêt pour eux, car les projets vont rarement super bien. Un grand conseil est alors, tout au long du projet pour presque gamifier le récit. Changez le ton autour des grands problèmes comme s'ils étaient des boss de fin de niveau dans un jeu vidéo. Opportunité pour le projet de niveau supérieur. Tout cela pour garder le ton positif. Problèmes rencontrés six, problèmes battus six. Mais en plus de garder le ton général positif sur les défis du projet, il est d'une importance vitale que tout en traitant un problème, le processus de pensée corresponde à cela. En tant que chefs de projet, vous pouvez jouer un rôle important ici à mesure que les frustrations augmentent, en gardant l'accent sur quatre questions simples. Premièrement, que signifie ce problème ? Deux, quelles options devons-nous aborder ? Troisièmement, quelles sont les prochaines étapes à franchir ? Quatre, qu'avons-nous appris de tout ça ? En fin de compte, tous les problèmes doivent passer par ce cycle, et à mesure que les émotions et les frustrations augmentent, il est important de suivre où vous êtes dans cette liste de questions. Restez concentré sur la question, soyez créatif sur les options, recherchez les avantages et les inconvénients, et allez de l'avant de manière proactive. Il y avait toutes sortes de techniques autour de la gestion des problèmes, mais elles sont toujours centrées autour de ce flux. Maintenant, dans le classeur d'exercice, vous verrez l'exercice sept contient ces quatre questions. J' aimerais que vous vous arrêtiez dans une seconde et que vous passez quelques minutes à penser à un problème ou à un problème auquel vous êtes actuellement confronté dans votre projet. Si possible, choisissez quelque chose qui normalement vous donnerait une réaction émotionnelle, mais au lieu de cela, je veux que vous gardiez cette marée montante loin, et que vous travailliez à travers le flux. Voyez qu'en prenant une étape logique dans la résolution de problèmes, vous êtes plus en mesure de garder la tête baissée et de vous concentrer sur des progrès positifs. Pause maintenant et jette un coup d'oeil à ça. Nous voulons naturellement que les chefs de projet et les membres de l'équipe de projet se soucient avec passion de leurs projets, mais cela signifie souvent qu'il y a de l'émotion et de la déception lorsque les choses tournent mal. C' est la nature humaine quand nous nous soucions, mais dans des moments comme celui-ci, il est important de se concentrer sur le processus de résolution du défi, plutôt que sur l'impact qu'il a pu avoir sur ce qui était initialement prévu. La vérité est que la meilleure gestion des risques au monde ne garantit pas que des problèmes ne se posent pas. Les problèmes sont presque inévitables et les projets échouent malheureusement. Mais vous avez un choix en tant que projet quant à la façon dont vous réagissez, et c'est la clé. Dans tout cela, votre travail de chef de projet est de garder la discipline ici. Nous avons parlé de rétrospective. Nous avons parlé de la gestion des risques et nous avons parlé de la définition positive des enjeux comme des opportunités. Vous avez le contrôle de la croissance ici, mais qu'en est-il de ceux qui regardent dans le projet ? Ceux qui ne font pas partie de l'équipe principale, qu'en est-il de leur point de vue du projet, et comment pouvons-nous garder l'esprit de croissance là-bas ? C' est tout ce qui se passe dans la prochaine leçon alors que nous recherchons les commentaires de nos intervenants. 10. Commentaires des parties prenantes: Parfois, quand vous êtes au milieu d'un projet, vous ne pouvez pas voir le bois des arbres. , il est essentiel d'avoir une vision externe de la santé du projet , des progrès, des objectifs grandir, il est essentiel d'avoir une vision externe de la santé du projet, des progrès, des objectifset de savoir si vous répondez aux attentes. En tant que responsables de projets et de projets dans notre monde de croissance, nous devons être ouverts et écouter les points de vue des autres. Les perceptions sont la réalité. J' ai vu des projets échouer en raison d'être trop centrés sur l'intérieur. L' ingénierie est là, mais juste parce qu' un groupe d'intervenants n'était pas heureux, était pas inclus et n'a pas été consulté, l'impression extérieure n'est pas aussi nette. Mais heureusement, il est relativement facile de corriger cela, de le gérer de manière proactive. Cela, juste en demandant des commentaires. Je ne vais pas me pencher sur la gestion des intervenants aujourd'hui, ce sera pour une autre classe. Au lieu de cela, je vais juste me concentrer sur une sous-section autour de la collecte de commentaires. Encore une fois, nos propres attentes en tant qu'équipe de projet sont souvent définies au début du projet, donnant le ton avec une équipe de projet que nous devons gérer les points de vue des parties prenantes et que nous allons prendre la collecte de rétroactions sérieuses et proactives. Selon la taille du projet, vous devriez vous concentrer sur deux éléments clés ici. Numéro 1, vous devez interroger périodiquement vos parties prenantes pour leur rétroaction, et numéro 2, examiner ce que signifie la rétroaction, puis agir sur les éléments qui ont du sens. Qu' avez-vous appris en tant que projet ? Comme nous l'avons dit, le succès d'un projet est souvent dicté par la façon dont le projet est perçu. Vous devez conduire comme un projet pour rendre vos clients heureux. Poser des questions sur l'argent de la croissance à votre groupe d'intervenants est essentiel à la croissance globale et même au réalignement potentiel de la voie que vous empruntez. Quels sont les types de questions que vous devriez poser sur l'argent de la croissance ? Il y a naturellement quelques notions de base que vous devriez demander. Le projet répond-il globalement à vos attentes ? Êtes-vous impliqué à un niveau que vous souhaitez ? Y a-t-il quelque chose qui, selon vous, doit être amélioré ? Quelle chose ferait la plus grande différence pour vous ? La plupart des intervenants que j'ai rencontrés sont très heureux de se voir poser ce genre de questions tout au long du projet. Cela montre que vous vous souciez, mais seulement si vous suivez ensuite avec des actions qui vont s'ajouter à cela. Chaque projet aura des questions précises qu'il pourrait chercher à poser en tant que parties prenantes, peut-être quelque chose de spécifique sur le produit ou une certaine communication. J' aimerais que vous y réfléchissiez. Dans le cahier de travail du projet, il y a l'exercice 8. Je veux que vous mettiez la vidéo en pause dès maintenant et que vous ne passez que quelques minutes à énumérer questions que vous poseriez à vos parties prenantes et qui sont pertinentes à votre projet. Faites-le maintenant et je vous verrai dans quelques minutes. Selon la taille du projet, vous devrez peut-être demander des commentaires à l'aide d'un sondage. Il y a plusieurs façons de le faire, mais un super facile qui vient gratuitement est d'utiliser un formulaire Google. Dans le classeur, il y a un point de planification ci-dessous l'exercice pour vous rappeler de le faire. En un simple clic sur un lien, vos parties prenantes peuvent fournir des réponses à toute une gamme de formats de questions, résumés et de graphiques, puis venir gratuitement, des trucs vraiment utiles. Après le sondage, il est vraiment important de s'asseoir avec votre équipe de projet principale pour examiner les commentaires. Essayez de comprendre ce que cela signifie et sur quels domaines vous pouvez travailler au cours de la prochaine période. Mettez quelques actions en place. La dernière étape consiste alors à communiquer de nouveau avec les personnes interrogées. Parlez-leur des résultats et faites-leur savoir quelles actions vous envisagez de travailler au cours de la prochaine période. Ce niveau de transparence et de collaboration change souvent la donne. Cela vous donne également le crédit de dépenser quand les choses ne vont peut-être pas trop bien. Vous n'aurez pas toutes les réponses dans un projet et vous ne serez certainement pas en mesure de voir tous les angles. Demandez l'aide de ceux qui sont intéressés par le succès. Faire cela d'une manière positive plutôt que d'avoir peur de demander est une attitude émotionnelle qui vous prépare à une croissance plus continue pour le succès. Mais en se souvenant de tout cela, que si l'esprit de croissance que vous êtes en tant que chef de projet, aussi soucieux de la croissance que peuvent être les activités du projet, il y a d'autres humains impliqués, humains avec leurs propres émotions, leurs propres préjugés et leurs propres attentes à l'esprit. C' est là que nous passons à la dernière section de la classe, étant orienté vers la croissance en tant que leader. C' est ici que nous allons parler de l'influence que vous pouvez avoir sur les autres tous les jours en tant que chef de projet. On en parlera dans la prochaine leçon. 11. Diriger et inspirer la croissance: Cette courte leçon s'ajoutera aux sujets abordés autour de l'amélioration continue et de l'état d'esprit de croissance d'un projet en parlant de vous en tant que leader. Au cours de ma carrière, j'ai rencontré deux types de chef de projet différents. J' ai rencontré le facilitateur, qui est excellent en tactique de projet et en réunissant les gens, et puis il y a un leader, qui non seulement par titre, mais en plus de cet autre facilitateur, il est capable de faire des choses. se produisent comme les autres suivent naturellement en raison des liens qu'ils ont établis. Au fil du temps, si vous êtes doué dans ce que vous faites, si vous pouvez surmonter les tempêtes, répondre aux préoccupations des gens, offrir de la valeur, alors la confiance et les relations s'accumulent. En tant que leader, cela signifie que les gens vous écouteront et, plus important encore, avec rapport, il y a souvent le reflet des comportements et des actions. En tant qu'humains, nous sommes tribaux et il est facile de blâmer ou de pointer le doigt sur les autres lorsque les choses tournent mal. Les équipes vont penser en groupe, chercher le chemin facile, éviter la pression, et voir le reste de l'entreprise ou le client ou les objectifs comme l'ennemi maléfique. En tant que chef de projet, en tant que leader, si vous ouvrez la porte à ces comportements, il peut être difficile de les arrêter. On a tous de mauvais jours. Nous pouvons tous nous sentir vulnérables et c'est normal de le dire. Mais seulement pour vous alimenter, seulement pour exposer les faits afin de trouver les solutions et la voie positive, vous devez garder l'esprit de croissance. Les gens vous regardent prêts à suivre votre exemple. Maintenant, en fin de compte, vous ne pouvez pas compter sur une feuille de lit ou liste de référence pour vous rappeler ce qu'il faut dire et faire, vous devez faire de la positivité et de la croissance une partie de qui vous êtes droit au noyau. Cela pourrait prendre une partie de l'auto-réflexion profonde de la première section, mais cela en vaudra certainement la peine. C' est pourquoi cette classe existe. C' est pourquoi nous commençons par la croissance pour vous. Si vous êtes arrivé si loin dans la classe, alors vous êtes déjà armé d'une grande liste d' opportunités dans la croissance du projet pour aller mieux et apprendre. Mais cela vaut la peine de s'arrêter, sachant ce que nous savons maintenant de penser de vous en tant que leader dans votre propre environnement. Quelles sont les occasions que vous avez au quotidien de faire preuve de croissance en leadership ? C' est à quoi sert l'exercice neuf dans votre classeur. Je veux juste que tu passes cinq minutes à penser à ça. Pensez à la construction de votre projet, pensez à votre quotidien, vos interactions, aux réunions, aux événements, aux communications informelles et au langage corporel. Pensez à l'endroit où vous devez faire attention à vos comportements et à vos actions une fois que vous avez terminé ce cours. Mettez la vidéo en pause et faites cette liste. bons gestionnaires de projet sont excellents facilitateurs, mais les grands gestionnaires de projet sont de grands leaders. Plomb avec positivité, plomb avec la croissance à l'esprit, être la force, multiplier le plomb domino et un catalyseur combiné. Qu' on le veuille ou non, en tant que chef de projet, tous les regards seront probablement sur vous. Pensez à vos actions, vos comportements et à votre langue. Si vous ne vous posez qu'une seule question, faites-la ceci, restez-vous à la hauteur de la vision que vous avez définie dans la première section ? Rappelez-vous, c'est ce que vous devriez viser. 12. Pour conclure: Envelopperons tout cela, regardons les principaux points à retenir que nous avons abordés aujourd'hui. Dans cette classe, nous avons couvert trois étapes de l'état d'esprit de croissance. Tout d'abord, nous nous sommes penchés sur ce qui est l'état d'esprit de croissance par rapport à un état d'esprit fixe, et sur la façon dont cela devrait s'appliquer à vous, l'individu et au gestionnaire de projet. Nous avons cherché à établir une vision pour vous. Nous nous sommes penchés sur ces caractéristiques et comportements et [inaudible], nous nous sommes concentrés sur la partie la plus importante de la croissance, l'auto-réflexion avec honnêteté sur où vous êtes et ce dont vous avez besoin. De plus, nous pouvons mettre en place des mesures sur une voie proactive vers l'amélioration continue. Le gros conseil ici est de ne pas être trop dur avec toi-même. Comme je l'ai dit plus tôt, ces leçons semblent toutes être un gestionnaire de projet parfait travaillant sur le projet parfait, mais la réalité n'est pas comme ça. Il s'agit de définir une direction et une vision, et de vous évaluer ouvertement à quel point vous êtes contre cela. Qu' est-ce qui marche, qu'est-ce qui ne marche pas ? Où dois-je m'améliorer ? Les petits pas peuvent faire de gros gains. Nous avons ensuite examiné l'état d'esprit de croissance qui s'applique aux projets eux-mêmes. Encore une fois, nous avons regardé à quoi ressemblerait un projet d'état d'esprit fixe par rapport à celui montrant les traits opposés. Nous avons examiné les techniques et les tactiques qui nous permettent de nous concentrer sur la croissance d'un projet. Nous avons couvert la gestion des risques, l'avance sur la courbe, résolution des problèmes futurs avant qu'ils ne se produisent et la préparation à atténuer le cas échéant. Nous avons abordé la gestion des problèmes et comment les cascades que vous prenez peuvent faire une différence dans la façon dont le projet répond aux défis. Nous avons examiné la rétrospective du projet et la valeur d'avoir des examens périodiques de l'endroit où l'équipe pense que nous devons améliorer. La collecte de commentaires de nos parties prenantes a ensuite terminé cette étape, car nous visons à nous assurer que nous n'avons pas d'angle mort. La clé ici étant les perceptions sont la réalité, et le client a toujours raison. Dans la dernière leçon, nous vous avons capturé le chef de projet, tant que leader naturel et comment vos pensées, vos mots, vos actions et vos comportements donneront le ton à la façon dont l'équipe réagira. Si vous êtes bon, si vous avez bâti la confiance et le rapport avec l'équipe, alors ils suivront. Assurez-vous d'exposer vous-même les attributs que vous aimeriez voir dans d'autres. Restez positif, restez à l'esprit de croissance et faites ce qu'il faut. Enseignez aux autres ce qu'il faut pour rester de cette façon. Pour être le meilleur, vous devez embrasser tous ces concepts. Les parties qui valent plus que l'ensemble, c'est que vous exploitez les bonnes pratiques avec l'état d'esprit de croissance plus que vous-même. Individuellement, nous faisons tous des erreurs, nous échouons tous, et nous avons tous des moments où les choses ne vont pas tout à fait bien. De même, les projets eux-mêmes auront des défis, ils auront des contraintes et des difficultés techniques qui empêcheront la voie facile. C' est ce qui nous fait grandir, face au défi au jour le jour en vue de trouver cette nugget d'information, la perspicacité qui nous rendra meilleurs demain. Adoptez la croissance dans tout ce que vous faites. 13. Conclusions et rappel du projet !: Félicitations pour l'avoir fait aussi loin. Si vous l'avez fait, alors vous vous souciez vraiment de la croissance dans tout ce que vous faites. Il vous mènera sans aucun doute là où vous voulez aller dans la vie, ainsi que votre carrière professionnelle en tant que chef de projet. La vie, le projet, les défis peuvent tous être considérés comme provoquant le stress, mais l'avantage global d'être attentifs à la croissance est que tout va bien. Vous êtes en voyage, apprenant à chaque étape plutôt que d'avoir peur du changement et de ce que cela signifie. Assurez-vous que vous êtes ouvert grandissez vous-même individuellement et en tant que chef de projet. Apprenez de vos propres erreurs, apprenez des autres, restez positif et cherchez des possibilités d'amélioration. Appliquer la réflexion sur la croissance aux projets. Concentrez-vous sur les aspects clés du risque, gestion des enjeux et de la rétrospective, ainsi que sur les intervenants pour vous assurer que vous évitez positivement les problèmes, que vous traitez les problèmes, que vous améliorez continuellement et que vous validez cela à l'extérieur dans vue. Enfin, rappelez-vous, vous avez reçu un don de diriger un projet. Vous influencerez les gens chaque jour dans tout ce que vous faites et dites. Faisons en sorte que cette influence soit positive. Avant qu'on finisse, j'aimerais que tu jettes un dernier coup d'oeil au cahier. Il y a une liste de vérification de la conclusion des dossiers à la toute fin qui décrit certaines des activités clés que nous avons entreprises. Assurez-vous que vous êtes heureux avec si nous avons à faire dans ce cours. Si vous n'avez pas terminé chaque activité, alors c'est bien, mais c'est juste pour vous rappeler de revenir en arrière et de les programmer. Mettez rapidement la vidéo en pause et jetez un coup d'œil. Sans essayer de sonner comme un disque bloqué, est important pour moi de répéter, ne soyez pas trop dur avec vous-même dans la vie. n'y a pas de personne parfaite, chef de projet ou de projet. Il y a toujours de la place à l'amélioration et notre travail ici est d'accepter cela positivement. Merci d'avoir écouté et de prendre part à cette classe, car esprit de croissance est l'un de mes sujets préférés. J' espère que ça vous a plu autant que moi. Rappelez-vous, bâtissez de bonnes habitudes, restez positif et continuez à grandir. Je te verrai la prochaine fois.