Transcripciones
1. Introducción: La decisión no significa nada
si no está comprometida. ¿ Actualmente estás luchando por
comprometerte con tus decisiones? ¿ Actualmente estás luchando por
tomar decisiones en
primer lugar? Si es así, esta clase es para ti. Me llamo Armand children, el fundador de las charlas Romani, una empresa de medios que
ayuda a ingenieros y emprendedores a mejorar sus habilidades de
comunicación. Uno de los principios clave de
habilidades de comunicación por ahí es practicar habilidades de
concentración. Y una gran manera de practicar la concentración por
pensamiento y temas. Si se puede aprender
a pensar y temas, lo que alguna vez era difícil
concentrarse , hoy
en día se vuelve fácil. Pero equipos, estas
no son solo cosas que te ayudarán
con la concentración. Te ayudará con la toma de
decisiones. En esta clase,
vas a aprender a usar equipos para tomar
mejores decisiones. Vas a entender
cómo pedirle consejo a la gente. Vas a entender
cómo comprometerte con una decisión. Vamos a
concluir esta clase con un proyecto final que te
permitirá evaluar cómo
actualmente tomas decisiones. ¿ Eso suena interesante? Si es así, espero
verte por dentro.
2. ¿Qué es una decisión?: La decisión es un compromiso
que se ha alcanzado después de cierta cantidad de datos
que se han acumulado. Esta es la definición misma del
nivel de superficie y nos permiten bucear
un poco más profundo. ¿ Qué tipo de datos
deberías estar recopilando? Quiero decir, si miras a tu alrededor, hay gente que constantemente está
tratando de darte consejos. Hay artículos de blog que se
publican todos los días. Hay material de
contenido diferente que se sube en
internet todo el tiempo. ¿ Cómo se acumulan
exactamente los datos correctos
para llegar a una conclusión? Eso es lo que vamos a
explorar a lo largo de la clase. Solo quiero que entiendas
que todas las decisiones en última instancia necesitan datos
y compromiso. Datos y compromiso al unísono es lo que permite formar una
decisión.
3. Piensa en temas: Los temas son lo que te va
a ayudar a que tu
toma de decisiones sea mucho, mucho más suave. Si tienes todos estos datos
diferentes viniendo a ti y no tienes un
tema para procesar esos datos. Lo que va a
pasar es que
vas a tener parálisis de
análisis, y vas a destruir
volviéndose muy agitado. Los temas son la
narrativa subyacente de cómo percibes el mundo y en
relación con tu toma de decisiones. Son los principios que tú o tu negocio opera ancho, permítanme
darte un ejemplo de importantes que son los temas y por qué a diferentes personas pueden estar obteniendo los mismos datos exactos, pero están llegando a
diferentes decisiones. Imagina que hay dos entrenadores de citas
diferentes. Ambos de estos entrenadores de citas
consiguen clientes similares. Sus clientes, desafortunadamente, RM relaciones
tóxicas y
están siendo engañados. Uno de los
entrenadores de citas es como, vale, si
vas a tratarlo, lo que debes
hacer es entender la causa raíz de la
infidelidad de tu pareja. Y entonces ustedes necesitan trabajar
a través de él. Entonces sales en el
otro extremo mucho más fuerte. Mientras el otro entrenador de
citas dice, infidelidad, esa es una bandera roja
y la relación de hoy. ¿ Por qué es que
tenían datos tan similares? Pero llegaron en dos decisiones
completamente diferentes. Es principalmente porque
tienen principios diferentes, son temas diferentes de cómo
perciben el mundo. Para el primer entrenador de citas, creen que el amor
puede soportar cualquier cosa. Creen que uno de los Testamentos más auténticos del
amor es asegurarse de que veas los defectos en la otra persona y
aún eres capaz de
trabajar a través de él. Esa es su
perspectiva del amor. Para el otro entrenador de citas. La confianza es el fundamento del amor. Y el segundo que se ha violado la
confianza, también se ha violado el
amor, lo que hace que lleguen a dos decisiones completamente
diferentes. Entonces lo que quieres hacer en
este momento es que quieres
identificar a tu equipo,
tus principios. Cuanto más deuda esté alineada
con sus principios, más fácil será
la toma de
decisiones, porque estos principios
son no negociables. No importa qué tipo de datos esté
lanzando el mundo real. Tienes este fuerte
sistema de filtración que es capaz de alcanzar
a través del ruido
y enfocarte en la señal.
4. Conoce un montón: Sólo porque tengas
un equipo, no significa que te pongas arrogante. Lo que aún quieres hacer
es identificar a tus equipos, identificar a tus no negociables, y luego quieres saber mucho. Puedes conocer mucho a través tus propias experiencias personales
acumulando los conocimientos
de los libros y contenidos, o acumulando conocimientos y sabiduría de otras personas. Cuanto más sepas, más se
pasa de correr en
el bosque a pasar por
el bosque y ver los caminos de acción de la
cripta a tomar. Y cuanto más sepas, más claridad tienes. ¿ Alguna vez te has preguntado
qué significa la confianza? Siempre tuve curiosidad por eso. Así que lo busqué en buscó y vi una definición diferente
para la palabra confianza. Uno de ellos era el destino, el otro era la claridad. ¿ Qué significa exactamente
la claridad? ¿Para mí? Es la capacidad de ver las cosas. Cuando percibí claridad. No me imagino a
alguien que está corriendo en el bosque, que está perdido, que no
tiene mucha perspectiva. Yo imaginé a la persona que
mira hacia abajo en el bosque. Cuanto más sepas, más deuda cambias tu perspectiva de correr
y mirar por todas partes, perderte a mirar
hacia abajo en el bosque. Y tienes más
claridad, más dirección, y más opciones sobre cómo
puedes tomar una decisión inteligente.
5. Mentalidad para tomar consejos: No todos los consejos son buenos consejos. Porque para dar un buen consejo a
alguien, es
necesario entender a
esta persona. Es necesario entender
sus deseos, dónde se encuentran actualmente, a
dónde quieren ir, sus
experiencias y mucho más. Si te preguntara,
¿ cuántas personas te preguntaron todas
estas variables diferentes
antes de que te den consejos? Vas a ser como tú
muy pocos, si alguno. No es que estas
personas sean maliciosas. Pero desafortunadamente,
su versión de mantener consejos es
en realidad reclutando. Lo que realmente están
haciendo está implicando, bueno, esto es lo que hice
o esto es lo que sé. Y es por eso que creo que
deberías hacer lo mismo exacto. Si estás siguiendo ciegamente los consejos de
otras personas, lo que va a pasar es que tu toma de decisiones se va a quedar mucho más nublada. Ahora con eso dicho, la forma que queremos tomar en consejos es ancho la perspectiva
correcta. Esta perspectiva se conoce
como escepticismo de mente abierta. Queremos ser de mente abierta en
lo que respecta a quién sabe cosas. Porque nunca
conoces a una persona que sea mucho más joven de lo que puedas
conocer un montón de cosas que no
conoces frente a una persona que es mucho mayor de lo que realmente
no sabes mucho. Son muy emocionales. Te están dando
toneladas de malos consejos. Queremos ser de mente abierta
y que los saludos de ser abiertos y receptivos. Abierto significa receptivo. Escepticismo significa solo porque están diciendo algo no significa
inmediatamente que sea ley. Yo también soy una persona pensante, y necesito en última instancia tomar
la decisión por mí mismo. Voy a mantener que salte la actitud del sistema también. No por el NAS malicioso, sino por protegerme a mí mismo y todas las personas que esta
decisión va a impactar. Entonces la línea de fondo es que no
todos los consejos son buenos consejos. Y para procesar el asesoramiento, mantener un tipo de actitud de
escepticismo de mente abierta.
6. Commit y recopilar datos: La decisión no significa nada
si no está comprometida. Si tomas una decisión y automáticamente
estás
siendo tambaleante, Entonces número uno,
vas a perder confianza en ti mismo para el futuro
de tomar decisiones. Y otras personas,
no
te van a ver como líder.
Van a ser livianos. Le daré a este tipo, hablaré, pero él no camina la caminata. Tomar una decisión
y comprometerse con ella. Eso no quiere decir que
no se ajuste si es necesario, sobre todo si los
datos están demostrando que su decisión fue
incorrecta o subóptima. Ahora aquí se
requiere juicio de trabajo porque ciertos tiempos, una vez que tomemos una decisión, vamos a
conocer el impacto de esa decisión
casi de inmediato. Mientras que otras veces
tomaremos una decisión. Y no
necesariamente entenderemos los impactos de la misma durante
mucho tiempo. Un ejemplo es que alguna vez has visto
una de esas películas donde hay un tipo que
tiene que desactivar una bomba. Y a menudo tienen
dos cables diferentes que pueden cortar. Bueno, este es uno de esos escenarios en los
que vas a entender la salida de tu
decisión con bastante rapidez. Pero para construir una marca, digamos que eres alguien que está
construyendo una marca y
decidiste cambiar la
narrativa de tu marca. No vas a
entender necesariamente ese impacto inmediato porque una
marca se construye con el tiempo. Por lo tanto, su
decisión va a ser validada o
invalidada a lo largo del tiempo. En estos escenarios se encuentran los pacientes y la recopilación de
más datos, eso es clave. En última instancia, queremos
enfocarnos en comprometernos y
luego recopilar datos y ajustar dependiendo del problema que nos
enfrentemos según sea necesario.
7. Evaluar la decisión: Dependiendo de la complejidad
de su decisión, es posible que tenga que hacer evaluaciones. Digamos que no vas
a entender el impacto de tu decisión por otros
tres o cinco años. Eso significa que
solo estás sentado inactivo durante los próximos dos o cinco años,
no te quedes al día. Saber, tener algunas evaluaciones sin embargo te parezca tal vez una vez al año donde estás
revisando con todos los diferentes datos que
tienes a mano para evaluar. Fue esta la decisión correcta
basada en el equipo que he establecido para mi
vida y para mi negocio, o fue esta la decisión equivocada? Esto no significa necesariamente
que cambies de opinión. Lo que esto significa es
que le permite
realizar los ajustes necesarios según sea necesario. Y te permite entender esta decisión desde
múltiples ángulos diferentes. Cuanto más comprendas una decisión desde
múltiples ángulos, más fácil será tomar
otras decisiones y otras
facetas de tu vida. Evalúa la complejidad
de tu decisión. Vea cuántas
partes diferentes están involucradas. Ve cuántas variables impacta en tu negocio, en tu propia vida, en tu
vida profesional también. Y luego crea las evaluaciones según sea necesario que te parezca.
8. Practicar con pequeñas decisiones: El consejo final es
practicar pequeñas decisiones. Ahora usted puede estar viendo
este curso y puede ser como, De acuerdo, Armani, ¿esto significa que debería estar eligiendo dónde ir a comer
si otras personas me
preguntan, de hecho, sí. Porque otras personas que te pregunten significa que otras
personas están involucradas en tu decisión y puedes enfrentarte a algunas consecuencias
si eliges un mal lugar. Esto es bueno porque
esto te
da el estómago
para la toma de decisiones. Una gran parte de aprender a
comprometerse es construir una piel gruesa. Persona que no tiene piel
gruesa siempre
va a estar vacilando. En pequeños momentos como este, cuando tus amigos son como,
¿Qué quieren ir a comer? Toma una decisión. Estás entrenando tu
mente para comprometerte. No vacilar un palo
en un punto de apoyo.
9. Proyecto final: Ahora es el momento
del proyecto final. Quiero que encuentres una actividad que has estado posponiendo, tomando una decisión sobre. Podría ser algo
pequeño, como ¿qué
vas a comer para
cenar más tarde hoy? Podría ser algo grande, como si
por fin vas o no a empezar
tu ajetreo lateral. Una vez que tengas esa actividad, quiero que sigas
el marco general sobre cómo tomar decisiones. Número uno, conoce
el tema general de tu vida o de tu negocio. ¿ Cuáles son los principios clave con los
que opera? Al entender
tus principios clave, los datos que
vas a recopilar van a tener
mucho más sentido. Número dos, saber mucho, uh, consumir contenido sobre el
asunto y pedir consejo. Siempre que estés
pidiendo consejo, Mantén el escepticismo de mente abierta. Y número 30, comprometer
y recoger datos. Toma tu decisión
y sigue recopilando más datos para ver cómo se ve tu
decisión. En el número cuatro, evaluar. ¿ Cómo se ve tu decisión? Sé honesto, que son evaluación. Por lo que construye un entendimiento
más fuerte para la toma de decisiones
en el futuro. Una vez que hayas terminado, consigue toda
tu experiencia
y articula en un informe que
vas a publicar en la
sección de proyectos de clase justo a continuación. Este reporte puede ser tan
detallado como desee. ¿ Cuáles fueron algunas de las ventajas de sus habilidades de toma de decisiones? Hay ciertas cosas con las
que luchaste. Lo que te fue fácil y
sé tan detallado como
quieras y sigue publicado en
la sección de proyecto de clase. Espero con interés leerlo. Cuanto más articules
tu toma de decisiones, más fácil será tomar
decisiones en un futuro cercano. Te agradezco por
unirte a este curso. Y si quieres más contenido
de la marca Armani charlas, asegúrate de echar un vistazo a
nuestro dinero talks.com, que contiene
muchos de mis blogs, videos, libros, y mucho
más, Armani talks.com. Espero con interés
escuchar de usted.
Arman Chowdhury, Confidence thru Communication
